Ваш враг: Кто ваш враг?. “Знаете ли вы, что ваш враг?” — это… | by Сергей Славинский

Содержание

один говорит о вас гадост… ▷ Socratify.Net

HR-Академия | Имидж — ваш враг или помощник?

Редко встретишь человека, который может преодолеть первое негативное впечатление о ком-либо, чтобы потом рассмотреть его глубоко скрытые, истинные ценные качества и таланты. Люди достаточно предсказуемо реагируют на имидж и чувствуют себя более спокойно, имея дело с предсказуемыми элементами. Ваш имидж состоит из множества компонентов. Шесть важнейших их них — это первое впечатление о вас, глубина и широта ваших знаний, ваша гибкость, ваш энтузиазм и ваша искренность.

Шесть компонентов имиджа

Как бы абсурдно это ни звучало, но люди действительно судят о книге по ее обложке. Редко встретишь человека, который может преодолеть первое негативное впечатление о ком-либо, чтобы потом рассмотреть его глубоко скрытые истинные ценные качества и таланты. Люди достаточно предсказуемо реагируют на имидж и чувствуют себя более спокойно, имея дело с предсказуемыми элементами. Менеджеры, придерживающиеся традиционного имиджа, как правило добиваются больших успехов, чем те, кто от него отказывается. Менеджеры, которые выглядят и действуют, как руководители, имеют решительное преимущество перед менеджерами, которые не повторяют имидж своего шефа.

Не так давно один из наших друзей был в длительной деловой командировке. Внезапно у него по всему телу пошла сильная сыпь. Будучи вдали от дома, он решил обратиться в крупный медицинский центр. Была поздняя ночь, и ему пришлось ждать больше часа, чтобы кто-то осмотрел его. Наконец, в кабинет вошла молодая женщина. На взгляд ей нельзя было дать больше двадцати пяти лет. У нее были длинные прямые волосы, плотно облегающие модные джинсы и свободная верхняя блузка.

Она сказала, что она доктор. Женщина рассматривала сыпь на теле нашего друга несколько минут, но ни разу не прикоснулась к нему. Она поставила диагноз, выписала рецепт и ушла. Наш друг весьма скептически отнесся к ее диагнозу и к выписанному ею рецепту.

На следующее же утро он отправился к другому доктору в том же городе. Там его тщательнейшим образом осматривали в течение трех часов. Он чувствовал, что наконец-то попал в хорошие руки. Когда второй врач выдал ему рецепт, оказалось, что это то же самое лекарство, которое первая врач выписала ему предыдущей ночью. Тем не менее на сей раз он был намного более убежден в необходимости приема данного лекарства.

Мораль сей истории сводится к имиджу докторов. Манера поведения, одежда и внешний вид первого врача сформировали в сознании нашего друга имидж, который породил скептицизм, напряженность и недоверие. Со вторым доктором все было абсолютно наоборот. Мнение нашего друга о первом докторе не имело ничего общего с ее компетентностью. В действительности она оказалась опытным врачом, если смогла поставить тот же самый диагноз и выписать лекарство всего за три минуты, на постановку которого второму врачу потребовалось около трех часов. Вся разница заключалась в имидже.

Составляющие имиджа

Ваш имидж состоит из множества компонентов. Шесть важнейших их них — это первое впечатление о вас, глубина и широта ваших знаний, ваша гибкость, ваш энтузиазм и ваша искренность.

1. Первое впечатление. Оно включает в себя одежду, голос, опрятность, рукопожатие, визуальный контакт и осанку. То, насколько умело вы демонстрируете каждый из этих факторов, глубоко сказывается на других. Положительное первое впечатление делает первоначальное и последующее общение с людьми значительно более простым и комфортным. Отрицательное первое впечатление может прервать взаимоотношения еще до того, как они начались. Некоторые люди могут преодолеть неблагоприятное первое впечатление, но это непросто.

Многие сразу сдаются, вместо того чтобы попытаться изменить первое отрицательное впечатление, сложившееся у другого человека.

Вы когда-нибудь судили о личности и/или компетентности другого человека, основываясь только на первом впечатлении, которое он на вас произвел? Что вы думаете о неряшливой внешности, слабой гигиене, бедном словарном запасе, плохой осанке или мешковатой одежде? А как насчет вялого рукопожатия? Вы можете подумать, что ни одно из этих слабых мест не применимо к вам. Не обманывайте себя. Мы очень редко встречали людей, которые производили на других первое впечатление, не требовавшее какой-либо корректировки.

Один из наших друзей-аспирантов поначалу имел трудности с получением работы. С ним провели собеседование в нескольких университетах, но каждый раз что-то мешало ему получить работу, хотя никто не сомневался в его компетентности. В одном из университетов заведующий кафедрой проникся к нему симпатией и оказал ему величайшую услугу. Заведующий отвел нашего друга в сторону и сказал ему, что его имидж создал ему ряд проблем при прохождении собеседования.

Прочие члены факультета университета сомневались, впишется ли он в их среду. Наш друг был дружелюбным, теплым и безотказным человеком. Однако первое впечатление о нем оставляло желать лучшего. Во-первых, подбор одежды: он носил костюмы, дешевизна которых бросалась в глаза, и совершенно без разбора сочетал полоски с клеткой, а также негармонирующие друг с другом цвета. Его обувь редко видела щетку, а волосы всегда выглядели чересчур сальными. У него было вялое рукопожатие. Говорил он всегда тихо и монотонно. Кроме того, общаясь с людьми, он почти не поддерживал с ними визуальный контакт.

Мы уважаем нашего друга как профессионала и прекрасно относимся к нему как к человеку. Но наша дружба пошла дальше стадии первого впечатления. Мы знаем, как он думает и действует, что он чувствует и как он относится к другим людям. К сожалению, в силу производимого им первого впечатления и его имиджа, некоторые люди никогда не пойдут с ним ни на какие взаимоотношения. Таким образом, они никогда не узнают и не оценят его, как мы. Эта история наглядно показывает всю безжалостность первого впечатления. Большинство людей всегда оценивает книгу по обложке и, к сожалению, будут продолжать делать именно так. Единственное, что вы можете предпринять, чтобы избежать этого, — проявлять со своей стороны максимальную осторожность, демонстрируя только те стороны имиджа, которые представят вас в самом выгодном свете.

Исследования показали, что вы можете изменить реакцию окружающих, меняя некоторые аспекты своего имиджа, относящиеся именно к первому впечатлению — например, ваше рукопожатие. Оно должно быть твердым и вместе с тем не слишком сильным. Люди, пытающиеся раздробить кости вашей руки, производят столь же негативное впечатление, как и люди, чья рука вроде губки для мытья посуды. Удостоверьтесь, что вы не удерживаете чужую руку слишком долго. Установите визуальный контакт с другим человеком во время рукопожатия. Это помогает завязке взаимоотношений.

Прежде чем у вас возникнет возможность поздороваться, появившись на пороге, люди успевают посмотреть, как вы стоите или идете. Они также посмотрят, как вы одеты и насколько ухожены. Когда разговор заходит о позах во время сидения или стояния, единственное, что мы можем рекомендовать, — это постараться избегать любых чрезмерностей. Люди, передвигающиеся с напыщенным видом, шаркающей походкой, вприпрыжку и с сутулыми плечами, могут производить на собеседника отрицательное впечатление. Точно так же, если вы сидите в кресле, сгорбившись, закинув ногу через подлокотник или еще в какой-нибудь необычной позе, вы опять-таки можете произвести неблагоприятное впечатление. Избегайте излишеств и чрезмерностей. Сидите и ходите прямо и без напряжения.

Нельзя обойти и вопросы личной гигиены и внешнего вида. Они — ваша визитная карточка, но ими часто пренебрегают. Сколько людей вы видели в вашей организации, у которых, независимо от их служебного положения, под ногтями грязь? А как у них насчет перхоти на воротнике или жакете? А сослуживцы-мужчины, у которых торчит слишком много волос из ушей или носа? Что вы скажете о сотрудницах с явным излишком косметики, парфюмерии, геля или лака? Вам случалось беседовать после обеда с людьми, у которых пахло изо рта тунцом, луком, чесноком или алкоголем? Не замечены ли вы сами в подобных прегрешениях? Постоянно заботьтесь о себе и помните, какое впечатление вы производите на людей.

Ваша манера одеваться имеет огромное значение и тоже влияет на то, примут вас другие люди или нет. Возможно, одежда не делает человека, но она создает очень стойкое впечатление о том, что вы за личность. Поэтому очень важно, чтобы вы понимали: вы многое говорите другим людям о себе через свою манеру одеваться.

Одежда — это мощный фактор создания имиджа. Тщательно ее продумав, вы можете вызвать положительную реакцию. Это повышает ваши шансы на успех во взаимоотношениях с другими людьми. Для того чтобы двигаться вверх по служебной лестнице, вы должны посредством одежды излучать вокруг ореол авторитетности и успеха.

Чтобы произвести впечатление авторитетностью и успехом, одевайтесь консервативно, когда это возможно. Постарайтесь купить одежду, изготовленную из натуральных волокон. Она прослужит вам дольше и будет выглядеть намного лучше. Сюда можно отнести шерстяные или хлопковые костюмы, рубашки из хлопка, шелковые блузки, галстуки и шарфы, а также туфли, ремни и портфели из натуральной кожи. Цвета, модели и стили вашей одежды также должны быть предпочтительно консервативными. Для рубашек и блузок рекомендуются белые, голубые и мягкие пастельные тона, а также консервативные клетка и тонкая полоска. Подходящие расцветки костюмов — это все оттенки серого, синий и бежевый цвета. Вся ваша одежда должна быть соответствующего стиля и хорошо на вас сидеть.

Мы также видели людей следовавших всем этим рекомендациям, но все же производивших крайне слабое первое впечатление, потому что они не знали, как свести все воедино. Возможно, вам тоже доводилось видеть человека, одетого в костюм в тонкую полоску, клетчатую рубашку и галстук с узорами.

Для того чтобы гармонизировать имидж, который вы пытаетесь представить другим людям, вы должны знать, как правильно сочетать элементы вашей одежды. Убедитесь, что цвета сочетаются друг с другом. Ваш галстук или шарф должны соответствовать по цвету костюму и/или рубашке (блузке). Носки у мужчин должны гармонировать с туфлями или костюмом. Чтобы сделать завершающий штрих в этом имидже авторитетного и успешного человека, рекомендуем к костюму рубашку или блузку с длинным рукавом. Драгоценности и аксессуары должны быть простыми и функциональными. Подобный имидж побудит ваших сотрудников и коллег воспринимать вас более серьезно. Вероятность того, что ваши рекомендации и указания станут выполняться срочно и точно, будет выше, если вы сами — носитель авторитетного и успешного имиджа.

2. Глубина знаний. Насколько хорошо вы знаете свой предмет — вашу конкретную область знаний? Насколько хорошо вы знаете свою компанию? Свою отрасль? Сильные и слабые стороны своей компании по отношению к вашим конкурентам? Приходят ли к вам люди с вопросами о вашей компании и об отрасли, потому что они уважают ваш опыт? Может быть, ваши сотрудники, менеджеры одного с вами ранга или начальники избегают вас из-за ваших поверхностных знаний? Обладаете ли вы глубокими знаниями, которые внушают доверие и уважение вашим сотрудникам и товарищам по работе, или вы слышите, как они говорят: «Я мог бы выполнять эту работу не хуже него»?

Если вы считаете, что глубина ваших знаний никоим образом не сказывается на вашем имидже, вы заблуждаетесь. Прилагайте все усилия, чтобы узнать как можно больше о вашей компании и отрасли, в которой вы работаете. Узнайте в подробностях политику и корпоративные правила. Постарайтесь как можно лучше ознакомиться с продукцией и персоналом вашей компании. Изучайте ее состояние и основные направления развития вашей отрасли, а также выясните рейтинг вашей компании в отрасли относительно ваших конкурентов. Используйте любые предлагаемые программы обучения. Углубляя свои знания и имея имидж человека сведущего, вы заслужите уважение и доверие сотрудников, коллег и руководства.

3. Широта знаний. Данная идея подразумевает вашу способность общаться с другими людьми в областях вне поля вашей основной деятельности и знаний. Например, кто выиграл футбольный матч, проходивший в субботу? Каковы последние новости в мире? Знакомы ли вы с модными и популярными книгами и фильмами? Можете ли разговаривать с людьми о том, что их интересует?

Расширяя широту своих знаний, вы будете легче устанавливать взаимопонимание с другими людьми. Не сводя тему беседы к предмету, интересному только для вас, вы дадите людям возможность чувствовать себя комфортнее при разговоре с вами. Когда вы хотите и можете разговаривать с людьми на темы, которые интересны и важны для них, они будут ощущать себя намного свободнее в вашем присутствии. Люди будут стремиться поговорить с вами. Они будут чувствовать, что у вас есть что-то общее. Исследования показали, что чем сильнее в людях чувство общности, тем больше они симпатизируют друг другу. Таким образом, расширяя область своих знаний, вы будете увеличивать сферу влияния на самых разных людей.

Ответственность за расширение ваших познаний полностью ложится на ваши плечи. Мы рекомендуем вам ежедневно читать местную газету от корки до корки. Не ограничивайтесь чтением только спортивной хроники, юмора, раздела мод или рекламных объявлений. Читайте все! В дополнение к чтению ежедневной газеты раз в неделю старайтесь читать один из ведущих информационных журналов. Это позволит вам быть хорошо осведомленными о событиях в стране и в мире, а также даст некоторые дополнительные знания в области образования, гуманитарных наук, спорта, книг, кино и т.д. Постарайтесь прочитывать хотя бы пару книг в год, не относящихся к вашей области интересов, при этом попытайтесь читать как беллетристику, так и нехудожественную литературу.

Оптимально используйте обычно непродуктивное время: принятие ванны, бритье, наложение макияжа, поездку на работу и с работы, готовку, уборку и прочее. За это время можно посмотреть по телевизору (послушать по радио) утренние или вечерние новости, устроить прослушивание аудиокниг и/или учебных материалов. В конце концов, если вы не в курсе последних новостей или не совсем хорошо осведомлены в том, о чем рассказывает другой человек, проявите интерес к теме, задавая вопросы. Помните, что расширение знаний проще всего достигается при обучении, чтении книг, слушании и при общении с другими людьми.

4. Гибкость. Гибкость — это ваша готовность и умение адаптировать свое поведение так, чтобы наилучшим образом устанавливать отношения с другими людьми. Вы проявляете гибкость всякий раз, когда замедляете ход общения с другим человеком, которому неудобно общаться в выбранном вами быстром темпе. Вы проявляете гибкость, когда тратите время на то, чтобы послушать личную историю, вместо того чтобы сразу перейти к насущному вопросу. Вы демонстрируете гибкость, когда совершаете над собой усилие и ведете беседу на уровне вашего собеседника. Вы применяете гибкость на деле, раскрывая вопрос намного подробнее, чем делаете это обычно. Вы действуете с позиций гибкости, когда просто стараетесь удовлетворить личные и профессиональные потребности других людей.

Гибкость необходима потому, что все люди разные и подходить к ним надо по-разному. Если вы относитесь ко всем одинаково, они будут чувствовать себя с вами некомфортно, а это приведет к росту напряженности и отрицательно скажется на уровне доверия и симпатии к вам.

5. Энтузиазм. Кто ваш любимый эстрадный артист? Представьте, что сегодня вечером вы идете на сольный концерт, чтобы увидеть вашего любимого артиста. Билеты стоят 25 долларов. К тому моменту, когда вы и ваши спутник/спутница попадете на концерт и займете свои места, вы уже лишились 50 долларов, ничего еще не увидев. Артист появляется из-за кулис, и зал взрывается громом аплодисментов. Обычно в ходе концерта артист исполняет 12-15 песен. Певец выходит на сцену, подходит к микрофону и начинает петь. Он исполняет пятнадцать песен. Это лучшее исполнение, которое вы когда-либо слышали. Но он исполняет их одну за другой без конферанса или установления контакта с аудиторией. В конце пятнадцатой песни исполнитель благодарит слушателей за то, что они пришли повидаться с ним, и уходит со сцены. Как вы думаете, получите ли вы удовольствие от такого концерта?

Скорее всего, вы будете разочарованы тем, что артист не поговорил со своей аудиторией, не установил взаимопонимания и совершенно не проявил никакого энтузиазма. Даже несмотря на то, что исполнитель спел все пятнадцать песен как никогда хорошо, вы чувствуете себя обманутыми. Если бы исполнитель проявил хотя бы немного больше энтузиазма и сердечности по отношению к аудитории, вероятно, вы бы чувствовали себя совершенно иначе. Возможно, вы бы даже ощутили бы восторг.

Когда вы демонстрируете отсутствие энтузиазма в отношении вашей работы, вашей компании или ваших сотрудников, предполагаете ли вы, что ваши коллеги догадываются об этом? Если вы хотите, чтобы у ваших сотрудников был энтузиазм, то сами должны проявлять его. Это не происходит само по себе. Энтузиазм сродни болезни: он заражает других. Когда вы демонстрируете энтузиазм в отношении самого себя, ваших коллег и вашей компании, то же самое отношение перейдет к вашим сотрудникам. Рано или поздно, они также почувствуют энтузиазм. Если вы выказываете отсутствие энтузиазма, это в конечном счете станет ясно вашим сотрудникам, и они в свою очередь продемонстрируют отсутствие энтузиазма в отношении самих себя, своих коллег, своей работы и компании.

6. Искренность. Эта последняя составляющая имиджа означает, что вам следует овладеть всеми перечисленными выше элементами имиджа, а не только демонстрировать их на публике: стремиться именно быть, а не только казаться. Приложите максимум усилий, чтобы улучшить первое впечатление о себе, углубить и расширить знания, гибкость и энтузиазм. Как и при любом изменении образа действий, поначалу вы почувствуете некоторый дискомфорт. Но если вы будете упорно двигаться к цели, скоро они станут частью вас. Ответная реакция окружающего мира на вас — это мера вашего успеха в межличностных отношениях. Имидж, который вы сотворили, поможет вам укрепить ваш успех в межличностных отношениях или будет его тормозить. Вы находитесь на сцене с самого начала и до конца каждого контакта с другим человеком. Любое слово, жест и выражение будут увидены и оценены, сознательно или подсознательно, другим лицом. Поэтому приложите все усилия, чтобы ваш имидж всегда способствовал открытому, честному и доверительному общению.

Автор: Филлип Л. Хансейкер (Philip L. Hunsaker), профессор менеджмента бизнес-школы Университета Сан-Диего. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

Источник: http://www.elitarium.ru

Гид ваш враг — отзыв о Cleopatra Luxury Resort Sharm El Sheikh, Набк-Бэй, Египет

Заезд в отель

Что я чувствую после четырёх часов опасностей и тревоги авиаперелёта? Конечно же, на таком контрасте с оазисом отеля – это как будто бы переход в иной мир – мир неги и блаженства.
И усиливается это чувство уже при встрече с гостеприимным, дружелюбным и отзывчивым персоналом отеля, в равной мере, независимо от их ранга и должности, будь-то уборщик или главный менеджер, а также к любому вновь прибывшему гостю.

Вестибюль

. Куполообразное круглое здание главного корпуса позволяет сделать вестибюль большим с высоким потолком и величественным, как собор. Под потолком большая красивая люстра, светлого цвета мраморный пол – зеркальный и блещет своей чистотой. Каждого гостя у входа встречают стаканчиком прохладного яблочного сока или простой воды – на небольшом столике выставлены вертикальные ёмкости с напитками, как в баре. Чуть в глубине – стеклянный столик чуть побольше – с живыми цветами, подобранными с учётом искусства икебаны. А за ним — фонтан с живой водой. Но, увы, временно «спящий» и не получил шанс произвести на гостя особое впечатление…
Слева от входа – три небольшие стойки службы портье (reception), справа замечаю скромно стоящий столик Guest Relations – отмечаю себе в памяти, зная, что эта служба мне обязательно пригодится (и вскоре действительно пригодилась и не однажды).
Вестибюль празднично оформлен: по центру – нарядная ёлка, как и положено, Дед Мороз со зверюшками, имитация коробок с подарками, везде живые цветы… Всё это создаёт радость и праздничное настроение.

Поселение в номер. Номер

Номера в отеле, как и подобает отелю VIP-класса, имеют отличное и хорошее состояние, с исключительно тщательной ежедневной уборкой.
У входа в номер – ванная комната (умывальник, душ с широкой, сантиметров тридцать, лейкой), совмещённая с туалетом (унитаз и биде). Четыре вида шампуни, лосьонов, гелей и проч. – в фирменных пластиковых тюбиках – пополняются каждый день, а также всякая такая мелочь: от иголки с нитками – до шапочки для волос (под душ).

В номере большой сейф. Любой ноутбук влезет и ещё многое…

Минибар – охлаждает еле-еле. Но есть регулятор, так что при заселении попросите установить желаемый уровень охлаждения.
Две бутылки минеральной воды (ежедневное пополнение)

Над минибаром – чайный уголок с электрочайником, чашками и стаканами, а также набором пакетиков чая, кофе, сливок и сахара, которые пополняются ежедневно. Когда лень бежать в лобби-бар, удобно и приятно посидеть на балконе или террасе рано утром или вечером, попивая горячий кофеёк или чаёк…
Кстати, как ни странно, но в отеле, в декабре, когда я здесь отдыхал, нет комаров!
Далее – жилая комната номера довольно больших размеров — 38кв.м. И здесь также чувствуется, что этот отель является отелем VIP-класса. Естественно, номера более высокой категории имеют ещё большую площадь: 48(Deluxe), 85 (Junior) и выше кв.м.
В жилой комнате бросается в глаза, прежде всего, огромная, 2Х2 кв.м. кровать: ложись (спать) хоть вдоль, хоть поперёк – одинаково! И множество подушек и подушечек…
А также в комнате большое количество светильников, настольных ламп и торшеров, в том числе, точечный светильник над самой головой. Много также столов, столиков, тумб с выдвижными ящичками.
Большой балкон (или терраса) имеет настоящий пляжный лежак, на котором можно днём, не отходя от номера, загорать или принимать воздушные ванны, что я частенько и делал. А здесь же, за столиком с двумя креслами можно, как у себя дома, на свежем воздухе попить пивко, чай/кофе.

Территория

Общая площадь территории отеля относительно небольшая, но удивительно компактная, с максимальным воплощением принципа рациональности и целесообразности. Здесь задействован каждый квадратный метр площади – и всё на пользу и в наслаждение отдыхающему. Уже на второй день пребывания в отеле я почувствовал гармонию отеля, всех его элементов в созвучии между собой, как в большом музыкальном произведении — и ни одной фальшивой ноты!
Территория отеля исключительно чистая и ухоженная, благодаря немалому штату садовых работников. И эта чистота и ухоженность территории: клумб с цветами, декоративными, аккуратно подстриженными деревьями и кустиками, мягким ковром вечнозелёной травы, да и самих дорожек и аллей с оригинальными светильниками – такова, что складывается впечатление, будто ты попал на выставку и каждый этот элемент «интерьера» садово-паркового дизайна является экспонатом этой выставки. Территория отеля, особенно в нижней её части, мне чем-то напоминает музей: здесь у каждой взрослой пальмы на стволе имеется аккуратная табличка-указатель: имя и фамилия знаменитости, отдыхавшей в этом отеле и посадившей данную пальму и год посадки.
Когда вы будете в этом отеле, пройдитесь медленно по этим аллейкам, впитайте в себя всю прелесть рукотворного шедевра творческого дизайна и, я уверен, вы обязательно испытаете настоящее блаженство… Не в каждом отеле имеется такая магия для Души и тела!

Питание

Завтрак

Ранний легкий завтрак

Пять часов утра.
В холодильном шкафу под стеклом в Лобби Баре размещены подносы с несколькими видами нарезки твёрдых сыров (кстати, все натуральные и очень вкусные), а также варёных колбас. Имеется также несколько видов выпечки.
А с другой стороны Лобби Бара – уголок с напитками: чай, кофе, вода, соки.

Основной завтрак

Среди блюд на завтрак: омлет, яичница, варённые яйца, блинчики с повидлом, мёдом и проч. , белая фасоль в томатном соусе, французские тосты, баклажаны гриль, гратен из помидор, яичница-болтунья, молочная каша…
Гарниры: рис, кус-кус, картофельное пюре.
Оригинальным блюдом на завтрак, чего нет во многих других отелях, являются жареные шарики из говядины, соты с натуральным мёдом, вкусная картошка-пюре. Кстати, в целом, картофель в Египте менее вкусный, чем у нас в Украине и, тем более, в Беларуси.
Всегда имеются также твёрдые сыры – натуральные и вкусные, а также сыр Руми, сыр Чеддер, а колбаса салями, куриная, говяжья – на любителя, сосиски же вкуснее куриные – я их всегда брал к яичнице-глазунье.
Среди салатов, специй и приправ: фета с травами и помидорами, натуральный йогурт и с травами, огурцы, помидоры, оливки (зелёные и фиолетовые), капуста, морковь, пять видов масла, в т.ч., оливковое.…
Есть также халва, в маленьких упаковках джемы, мёд, а в больших банках: чёрный мёд, тахини, джем из инжира джем из инжира диетический (Marmelade), джем клубничный, абрикосовый и т.д.
Из фруктов всегда были изюм, курага, финики, виноград, яблоки, апельсины, мандарины, дыня.
Из напитков: чай (пяти видов), кофе, какао с молоком (из кофейных автоматов), апельсиновый, ананасовый и яблочный сок.
Десятка полтора различных видов выпечки.

А с 10:00 в Лобби Баре и в ресторане на пляже «Grill Beach Bar” начинается поздний завтрак.

Обед
Кормят в отеле вкусно – пальчики оближешь! Так и хочется воскликнуть: «О, Боже! Спаси мою Душу от соблазнов, а тело от чревоугодия!»
Обед отличается большим разнообразием различных блюд.
Две стойки с салатами, холодными закусками, овощами, нарезками твёрдых сыров, колбас, нескольких видов йогуртов и проч.
Ежедневно меняющиеся два вида супов: густой крем-суп и прозрачный. По желанию, можно с гренками или соком лайм.
Вторые блюда: говядина с соусом, говядина с грибным соусом, филе говядины, эскалоп Пане, куры sawezran, куриные крылышки, перепела на гриле, рыба на гриле – каждый день в различном приготовлении, естественно, и названия разные.
Гарниры: белый рис, картофель фри, вермишель в тажине, жаренная картофель, жаренная цветная капуста, феттуччини с соусом песто, гратин из шпината с фаршированными цукини, овощное соте,
На гриле на террасе: бифштекс, колбаски, кофта, филе рыбы, цыплёнок, куры и проч.
А на десерт – бесчисленное множество всевозможных тортов, тортиков, пирожных, сладких булочек и т.п. Хурма, виноград, яблоки, финики, апельсины, мандарины, дыня…
Отобедать также можно в ресторан на пляже «Grill Beach Bar” со свежей выпечкой, блины и вафли с 12:00-16:00, мороженое здесь подаётся с 10:00-17:00.
Бар у бассейна «Activity Pool Bar» — сэндвичи с 11:00-16:00, мороженое с 10:00-17:00.
Ужин

Ужин по разнообразию и качеству блюд не уступает обеду. Тем более, один раз в семь дней устраивается тематический ужин.
Так же, как и в обед, на ужине всегда имеется суп двух видов с гренками и лайм (по желанию).
На второе: говяжья лопатка, монгольская говядина с брокколи, фаршированная говядина с овощами и каждый вечер – блюда гриль (мясные, рыбные, куриные), приготовленные на террасе.
Бывали также оригинальные блюда: сатаны из курицы, цыплёнок по-итальянски и др.
Из рыбных блюд и морепродуктов: тунец, жареная рыба, осьминог и кальмары с овощами.
Овощи Темпура, картофель в фольге, запечённая в духовке, белый рис с орехами кешью (куриное карри)…
На ужин, не меньше, чем на обед, выложены всевозможные торты и тортики…

На террасе – вкусные лепёшки с жару печи, приготовленные по национальным рецептам и технологии арабкой в национальной одежде – это уже экзотика в живом виде!

Мой первый ужин с Осьминогом

Мой заезд в отель был примечательный отменным ужином с осьминогом. Осьминог, что естественно, не сидел за столом в моей компании и мы с ним, как полагается в таких случаях, не вели умные беседы под рюмку «Ouzo», а он дожидался меня в искусно приготовленном гениальным поваром виде для моего поглощения. И не один, а целая их стая среди тушённых овощей и в соусе.
Осьминоги отдельно жарились на гриле и уже готовые смешивались с овощами и тушились. Приятно было наблюдать весь процесс, когда это блюдо готовится у тебя на глазах. Почти как в японском и китайском ресторанах a-la-carte в престижном отеле «Steigenberger Al Dau Beach» 5*(Хургада), где мне приходилось отдыхать.
И в итоге – блюдо изысканного вкуса. Я бы даже сказал, вкус – завораживающий! И это уже в первый вечер.
Не спорю, сам исходный продукт особо деликатесный (как для нашего брата среднего достатка), но ведь необходимо ещё и особое мастерство, чтобы его приготовить, которое продемонстрировал нам сам Шеф-повар.

Поздний ужин

Поздний ужин в Ресторане «The Market» с 22:30-00:00.
На поздний ужин подаются первые блюда (супы) Во время моего посещения была вкусная жареная рыба, паста Овен, говяжья лопатка в соусе, картофель, запечённая в духовке, рис с вермишелью, суп с макаронами…
Из напитков – соки трёх видов и вода. Все остальные напитки, в т.ч. пиво и алкогольные – в Лобби баре – рядом, этажом выше.

Перекусив немножко на позднем ужине, я направился к очередному ночному объекту моего исследования – в «Pilli Pilli Pub», который ждёт моего посещения уже с 16:00 и будет ждать до 02:00 ночи, а также дискотека «Waves», которая открылась всего час назад — в 23:00 и будет работать также до 02:00 ночи.
Как вы заметили, в отеле любят своих гостей и щадяще к ним относятся заботясь об их здоровье: система All Inclusive работает только до двух ночи, оставляя каждому любителю напитков Бахуса несколько часов для сна и восстановления сил для «подвигов» следующего дня и ночи. Ведь вы нашего брата, славянина, знаете: дай ему волю, так он круглосуточно будет сидеть в баре на системе All Inclusive, жертвуя своим здоровьем…

А-la-carte рестораны

Рыбный a-la-carte ресторан «Red Sea Wharf»

Поднимаюсь по широкой парадной лестнице, украшенной красными цветами. У входа столик оригинальной формы в виде большой спирали золотистого цвета. На нём – цветы приветствуют тебя. Меня встречает официант, регистрирует и предлагает на выбор столики: на террасе с панорамным видом на Красное море или внутри в ресторанном зале.
Зал полукруглой формы – весь блестит и отражается во множестве зеркальных поверхностях, в том числе в зеркале чёрного мраморного пола. На празднично сервированных столиках – скатерти и пирамидки салфеток тёмного цвета, в соответствии с цветовой гаммой ресторанного зала. В зале полумрак, располагающий к интимной обстановке и дружескому спокойному времяпровождению.
Официант приносит меню и через некоторое время получает заказ. Я вижу, как на кухонном блоке суетятся повара и с какой особой тщательностью и вниманием и даже любовью готовят заказанные блюда. Всё это фиксирую на фото.
Пока повар готовит заказанные блюда, на столе появляется «дринк» (я заказал «Oyzo»), булочки, которых несколько видов – на выбор и сливочное масло – как раз кстати к рыбным блюдам.
Заказ выполняется быстро – в течение считанных минут – закуски, а затем – суп и основное блюдо, по мере поглощения предыдущего. Согласно меню All Inclusive из многообразия блюд я выбрал такие: Салат из морепродуктов (креветки, кальмары, рыба, осьминог, лимон, оливковое масло), Суп из морепродуктов (креветки, кальмары, рыба, моллюски, лимон, оливковое масло), Морской коктейль из Красного моря (приготовленные на гриле большие креветки, филе рыбы, краб, кальмары под соусом карри), Фруктовый салат (из свежих сезонных фруктов в ванильном мороженым).
(Для справки: кроме выбранных мною блюд, как альтернативные в Рыбном a-la-carte ресторане «Red Sea Wharf» предлагаются салаты: тантар из тунца, ризотто с креветками, зелёный салат; супы: суп рыбака, грибной суп; основные блюда: рыбный коктейль, запечённая рыба бори, жареные морепродукты, говядина или цыплёнок на гриле; десерт: микс из мороженого).
Все блюда, начиная от салата и до десерта, выполнены как настоящее произведение искусства – это по внешнему виду и оформлению. А вкус превзошёл все мои ожидания. И это при том, что и в главном ресторане «The Market» качество блюд, особенно мясных и рыбных – безупречно и ассортимент меняется ежедневно с семидневной периодичностью.

В целом, мой ужин, даже без спиртного, в рыбном a-la-carte ресторане “Red Sea Wharf”, по системе «All inclusive», если бы я вторично навестил этот ресторан, обошёлся бы мне в 920Le ($54)!

Итальянский a-la-carte ресторан » Fellini»

Интерьер и внутреннее убранство Итальянского ресторана превосходит Рыбный рксторан.
Из разнообразия блюд, предлагаемых в Итальянский a-la-carte ресторан » Fellini», я выбрал в качестве закуски маринованные креветки (были ещё свежие овощи на гриле и рулет из баклажанов, но морепродукты – соблазнительней!), суп из морепродуктов (как альтернатива: томатный крем-суп с мини пастой), пасту палардели с креветками (была ещё паста пене с болгарским перцем в томатном соусе и спагетти с томатным соусом и курицей). А из основных блюд мне больше всего приглянулся рулет из свежего лосося, запечённый в духовке, давший фору другим основным блюдам: курице с грибами и брокколи и говядине на шампуре с овощами (тоже, наверное, не менее вкусная, но говядина в основном ресторане уже приелась и хотелось чего-то оригинального, необычного, что мне и было предложено в Итальянский a-la-carte ресторан » Fellini»). А на десерт – крем-карамель (название не запомнилось), но я посчитал его вкуснее, чем предлагаемое ещё мороженое и яблоко с чем-то и в чём-то…

Декабрьский ветер на Красном море и… самолёты

Самолёты, как и мухи, да, впрочем, и любые другие крылатые существа, взлетают и садятся против ветра – такова физика полёта и здесь ничего не попишешь: закон есть закон.
Первые три дня моего заезда в отель дул преобладающе западный ветер, а это значит, что самолёты заходят на посадку со стороны нашего отеля. И если через 3-4км ему надо приземлиться, то можете представить, на какой высоте он летит! А летит над самой головой, чуть не касаясь крыш корпусов. А какой при этом гул!!! Мой номер расположен окном навстречу его полёту и складывалось впечатление что самолёт влетал в номер со стороны террасы, затихал гул а вылетал в дверь с ещё большим гулом… В первые дни я даже выскакивал на террасу чтобы посмотреть летит он по траектории прямо над моей головой или над соседним корпусом. И неимоверно радовался, когда было второе, что случалось очень редко.
Так что, если вы собираетесь лететь в этот отель посмотрите по Интернету прогноз погоды и если будет западный ветер, то знайте, что вам подвалит «счастье» садиться над самим вашим отелем, а в последующем – встречать все самолёты мира, прилетающие в Шарм-Эль-Шейх. И не берите номер во втором корпусе (2111), где я жил, а чуть в стороне… На всяк случай!

Кораллы. Рыбки

Море у кораллового рифа глубокое — до 30-ти метров. В рифе — небольшие углубления – бухточки, в которых, как хозяева, плавают большие, до 40см длиной, Рыбы-хирурги и другие рыбки: Рыбы-бабочки Рыбы- попугаи, Рыбы-ангелы и проч. В этих небольших заводях много красивых кораллов которые уютно там расположились и удобны для фотосъёмки.
Кораллов я насчитал не более десяти: Styllophora wellsi (в виде полушара с ершистыми карандашевидными отросточками и белыми наконечниками) – в широком спектре цветов: от фиолетового (чаще всего) до розового; Фригийский мозговик (Leptoria phrygia), а также Коралл-мозговик Brain coral (Diploria labyrinthiformis) — (имеют структуру и рисунок человеческого мозга) – обычно светло-коричневого или бежевого цвета; Огненный коралл (Millepora dichotoma) — (имеет плоскую ветвистую форму и по форме, не по цвету, напоминает пламя или растопыренные, направленные кверху, ладошки) – светло-коричневого цвета.

Рыбы

Непуганность рыб, большое их количество в стаях и поодиночке, но значительных размеров, обусловлено тем, что отель находится в заповеднике! И они все эти рыбы, особенно большие, — непуганые: смотрят на тебя, подплывшего к ним на близкое, почти метровое расстояние, своими выпученными глазами, всем своим видом показывая, что они у себя дома, а ты – что за чудо, заплывшее в их дом? Вот такой безмолвный диалог у меня в течение нескольких минут происходил с одним из обитателем Красного моря довольно больших размеров — Ежом Diodon.
У отвесной стены кораллового рифа можно также наблюдать большие косяки мальков красных рыбёшек Псевдантиасов. Они, держась в целях безопасности стаей, мелькают в толще изумрудной воды, поблёскивая на Солнце своими ярко-красными, чуть прозрачными боками. Частенько проплывают меньшие стайки, но более крупных рыбок абсолютно чёрного цвета.
Здесь, под самой площадкой понтона, у лестницы, постоянно «тусуются» два больших Наполеона. А стая полосатых рыбок Абудефдуф, как я их назвал, «Палата №6», тут же стоит «на стрёме» ожидая от купающихся очередной подкормки: так их уже приучили мои «попередники».

Обслуживание. Сервис

По уровню сервиса и обслуживания отель действительно вытягивает на VIP-уровень. Доброжелательное отношение к себе чувствуешь везде, где ты бываешь, с кем встречаешься по дороге или обращаешься с просьбой или за услугой. К примеру, ты идёшь по дорожке и встречаясь с кем-либо из обслуживающего персонала, здороваешься с ним: «Ассалам алейкум!», в ответ – улыбка и ответное приветствие – да такое наполненное душевным содержанием, как будто ты для него лучший друг или даже близкий родственник. И сразу у вас налаживается контакт, какой бывает только с домашними. И ты ощущаешь себя как дома: всё для тебя и всё тебе. Доброжелательность, внимание, услужливость, дружелюбие, желание помочь в любой ситуации – визитная карточка персонала отеля. И всё это искренне и от души, без такого стимулирующего фактора, как «ванн доллар».
Но, самое главное, создаётся уют Души, искренний и честный, который редко где встретишь вне своего дома. — Вот так я воспринимал внутреннюю, духовную ауру отеля все восемь дней моего отдыха.

Интернет

Wi-Fi доступен бесплатно в лобби, на террасе главного ресторана The Market, ресторан-баре на пляже Beach Grill, Pilli Pilli Pub баре, около бассейнов и на пляже.
Все номера оснащены бесплатным проводным интернетом; кабель предоставляется по запросу на службе портье (reception).
.
Развлечения. Спорт

Дискотека «Waves»

Диско-клуб «Waves» расположена на первом этаже в полукруглом помещении под баром «Pilli Pilli Pub». Вход на дискотеку – через бар, что очень неудобно (спускаться и подниматься по лестнице со стаканами в руках, но выгодно, так как по дороге можно прихватить любой напиток из системы «All-Inclusive Concept». Хотя это временная мера в связи с неполной загруженностью отеля, т.к. в самой дискотеке имеется свой бар, но неработающий. Практика в большинстве отелей Египта такова, что бар на дискотеке – всегда платный.
Танцующих на дискотеке – мало, больше – пьющих в полумраке фейерверков и огней дискотечного антуража.

Ваш KPI – враг вашего клиента — Маркетинг на vc.ru

{«id»:209912,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta»,»title»:»\u0412\u0430\u0448 KPI \u2013 \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta&title=\u0412\u0430\u0448 KPI \u2013 \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta&text=\u0412\u0430\u0448 KPI \u2013 \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta&text=\u0412\u0430\u0448 KPI \u2013 \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0412\u0430\u0448 KPI \u2013 \u0432\u0440\u0430\u0433 \u0432\u0430\u0448\u0435\u0433\u043e \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u0430&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/209912-vash-kpi-vrag-vashego-klienta»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

«Спешка — главный ваш враг». Эксперты рассказали, как не попасться на уловки мошенников | Новости | ОТР

Мошенники придумали новую схему обмана. Теперь они направляют гражданам электронное письмо, которое внешне выглядит, как сообщение от Госуслуг, и предлагают ввести СНИЛС и номер банковской карты. В Роскачестве же предупредили о возросшей активности мошенников перед Международным женским днем и напомнили о правилах цифровой безопасности. А накануне на расширенной коллегии МВД президент РФ Владимир Путин обсуждал проблему киберпреступлений. По его словам, за шесть лет их число выросло более чем в 10 раз.

В эфире программы «Отражение» руководитель аналитического центра компании Zecurion Владимир Ульянов рассказал, как определить фальшивый сайт. Он подтвердил, что подменить адрес и подделать рассылку технически не представляет большого труда. Чтобы отличить поддельное электронное письмо от настоящего, нужно тщательно вчитываться, находить какие-то опечатки.

«Только на основании этого можно судить о том, что письмо поддельное. Поэтому для большинства людей, к сожалению, отличить настоящее от ненастоящего письма очень проблематично», — сообщил он.

Читайте такжеИпотечников предупредили о новом способе обмана по телефону

Эксперт напомнил, что в России есть специальные службы, которые занимаются поиском сайтов-подделок. У них есть технические решения, благодаря которым получается выявлять и блокировать вредоносные страницы. Однако количество фишинговых сайтов все равно очень велико.

«За те несколько дней или пару недель, что они существуют, мошенники уже успевают их окупить, можно нагнать туда трафик и конвертировать, то есть обмануть людей, получить с них реальные деньги. Поэтому создаются новые сайты, несмотря на то, что те вредоносные блокируются», — добавил он.

Ульянов также заметил, что чаще всего жертвами мошенников становятся люди старшего поколения. Чаще всего они более доверчивы и не слишком хорошо разбираются в современных технологиях.

Читайте такжеРоссиян предупредили о мошеннической схеме с «ошибочным» переводом средств

Как прокомментировал в эфире ОТР житель Санкт-Петербурга Евгений, мошенники часто проворачивают схемы и на площадках для размещения объявлений.

«Внук решил продать колеса от машины через интернет. Какие он там данные сообщил, я не знаю, но мошенники сняли деньги с его карточки, на которой была всего 1 тысяча. А сняли 20 тысяч, банк дал в долг мошенникам», — рассказал он.

Читайте такжеРоскачество напомнило о мошеннических махинациях в преддверии 8 марта

В свою очередь, начальник отдела информационной безопасности компании SearchInform Алексей Дрозд пояснил, насколько охотно правоохранительные органы берутся за подобные дела. Он напомнил россиянам, что нужно проявлять настойчивость в своих обращениях в полицию.

«Здесь субъективное мнение по этому поводу, могут не браться исключительно по внутренним побуждениям, грубо говоря, наследие советского времени, палочная система, а такие дела – это не что иное, как висяки, глухари… Если мошенничество совершается не на территории РФ, то цифровой след остается, его можно отследить. Но вступают здесь в роль юридические препоны, бюрократия между государствами», — объяснил он, призвав обманутых граждан идти до конца и подавать заявления.

Дрозд рассказал, что чаще всего киберпреступления совершаются из других стран, потому что это проще и безопаснее. Он также назвал признаки, по которым легче определить мошенников: настойчивость, давление на пользователя, требование совершить какое-то действие — перейти по ссылке, перевести средства на «безопасный счет» и т.д.

«Универсальный совет один и простой: положили трубку, закрыли письмо, ни на какие ссылки не нажимаете, никуда не переходите. Если волнуетесь, по известным вам данным переходит на этот сайт или обращаетесь в банк. Но не спешите, спешка – это главный ваш враг будет, отключается критическое мышление просто», — добавил он.

По словам эксперта, утечка отдельных данных, к примеру, СНИЛС, не так опасна. Но эту информацию можно использовать, чтобы в дальнейшем составить полноценный виртуальный профиль пользователя и продать его. В него обычно входят: ФИО, скан паспорта, фотография, а также фото гражданина с паспортом, номер телефона, СНИЛС, ИНН и т.д.

Огонь ваш друг или враг? — Новости

За прошедшие выходные дни на территории Пермского края произошло 22 пожара. Пожарно-спасательными подразделениями спасены 2 человека:

— в 01.31 поступило сообщение о пожаре в деревне Жебреи Фроловского сельского поселения. Сгорел дачный дом, гараж и баня. Общая площадь пожара составила 60 метров квадратных;

— в 22.52 в деревне Заборье Двуреченского сельского поселения пожарно-спасательные подразделения ликвидировали загорание бани;

— практически в это же время, в 22.57 в деревне Устиново этого же Двуреченского сельского поселения также произошел пожар в бане — сгорела крыша;

— 11 августа в поселке Ласьва Краснокамского городского округа также поврежден огнем мансардный этаж бани;

— в этот же вечер из больниц края поступило два сообщения по факту получения ожогов.

Установлено, что 35-ти летний гражданин, находясь у себя на даче в деревне Кеты Култаевское сельское поселение, затапливал печь в бане, и чтобы дрова разгорелись, плеснул в топку бензин, от чего произошла вспышка паров легковоспламеняющейся жидкости. Ожог составил 4% (к сведению, 1 процент это площадь ладони человека). Пострадавший госпитализирован.

Второй случай получения травм при использовании легковоспламеняющейся жидкости произошёл в Пермском районе. Как пояснил сам 51-ий пострадавший, находясь у себя на даче в садовом товариществе «Смородинка» по ул. Янтарная, ремонтирован автомобиль и курил рядом с легковоспламеняющейся жидкостью… Результат — ожоги на площади 2% и госпитализация в больницу.

Главное управление МЧС России по Пермскому краю напоминает гостям и жителям Прикамья: во избежание несчастных случаев – будьте внимательны и осторожны! Большая часть несчастных случаев – это небрежное и неосторожное обращение с огнем. Огонь бывает друг, а бывает враг.

Кто он для вас, решать именно вам!

Берегите себя и своих близких!

Фото из архива ГУ МЧС России по Пермскому краю

Стабильность — ваш враг

Станислав Антоненко,

консультант по управлению Visotsky Consulting Moscow

Зачастую люди путают стабильность и стагнацию. Стабильно можно расти и стабильно можно падать, но вот стабильно находиться на одном месте — это то же самое, что и стабильно падать. Почему?

Вы заметили, что еще совсем недавно была эра кнопочных телефонов, а уже сейчас мы не можем представить свою жизнь без смартфонов?

Вы заметили, как тяжело живется людям, которые не умеют пользоваться компьютерами? К сожалению, эти люди теряют много радости и удобств, просто не принимая прогресс.

Я посмотрел бы, как бы вы отреагировали на человека, который продолжал бы вам стабильно отправлять письма бумажной почтой в то время, как все пользуются mail, gmail. Особенно, если вам нужен срочный ответ.

Несложно понять, почему люди, и не только те, которые являются предпринимателями, заинтересованы в поиске стабильности. Она создает иллюзию безопасности. А сама эта иллюзия происходит от неправильного взгляда. «Ничего плохого не произошло — значит, все хорошо». Однако главная ошибка этой точки зрения заключается в отсутствии понимания или же в страхе увидеть общую картину.

Вокруг все поднимается и прогрессирует. Поэтому, если ты продолжаешь находиться на одном и том же месте во время этого прогресса, то это лишь означает, что ты падаешь… Стабильно, но падаешь.

Зачастую эта проблема исходит из личностных преград и любви к иллюзии безопасности. Если вы не привыкли переступать через себя, так безумно мечтаете что-то изменить в своей жизни, но по каким-то причинам отказываете себе в этом, оправдывая фразой: «Ну, сейчас же все хорошо, зачем мне еще что-то надо?», то и в бизнесе у вас будет подобная ситуация.

Когда вы достигнете определенного дохода, вы подумаете, а зачем мне больше, ведь мне и так хорошо. Совершив тем самым ошибку, войдя в эту «зону комфорта», наслаждаясь иллюзией стабильности, вы попадете в «яму». Мир меняется, и все, что происходит в нем, меняется. Как я уже написал выше, если вокруг вас все растет, а вы находитесь на одном и том же месте, то это равносильно тому, что вы падаете относительно этого мира.

Один из способов избежать этого — научиться работать над собой и над умением выходить из зоны комфорта. Существуют различные методики, помогающие людям справляться с таким состоянием. Все идет от нас самих и зачастую то, как вы ведете свои дела, в частности свой бизнес, зависит от того, кем являетесь вы, как личность, и какая у вас «зона комфорта».

Вот 5 основных шагов, которые помогут вам выйти из вашей «стабильной зоны комфорта», начать двигаться дальше и развиваться.

1. Осознание ситуации.

Настоящая жизнь всегда находится за рамками зоны комфорта — Нил Уолш.

Перед тем, как начать улучшать что-либо или изменять, необходимо понять проблему. Если вы заметили, что на протяжении длительного времени нет никаких изменений в лучшую сторону, и вы стоите на месте, поздравляю, вы попали в зону комфорта. С одной стороны — вам кажется, что все хорошо и зачем что-то менять, с другой стороны — изменения в худшую сторону приходят именно тогда, когда вам кажется, что все хорошо и не нужно ничего менять.

Осознав полностью ситуацию, можно приступать к ее изменению.

2. Постановка цели.

Прежде, чем начать куда-то двигаться, нужно понять, куда двигаться.

К примеру, если ваш доход стоит на месте, поставьте перед собой цель выйти на более высокий доход в следующем месяце.

Если вы боитесь заводить новые знакомства, поставьте себе цель в следующем месяце познакомиться минимум с 10 новыми людьми.

Если вы не любите вставать по утрам, начните это делать со следующее утра.

Если вы не знаете, в какую сторону двигаться, но осознаете, что сейчас сидите на месте, начните делать то, чего боялись делать все это время или находили бесконечное количество оправданий этого не делать.

3. Конкретизация задачи.

Осознайте и прочувствуйте результат каждой задачи, которую вы запланировали.

Люди так устроены, что зачастую они могут выполнять то, результат чего им понятен. Конкретизируйте свои задачи, составляя их более четко, отвечая себе максимально подробно на вопросы: «Что?», «Куда?», «Почему?», «Сколько?» и т.п.

Хотите выйти на более высокий доход? — Ответьте себе, на какой именно и сколько это?

Хотите познакомиться с новыми людьми? — Со сколькими?

Хотите начать свой бизнес? — Когда, какой, почему?

Осознанность и конкретизация задачи — главный ключ к увеличению продуктивности нашего мозга.

4. Анализ результатов

Задача не является выполненной, пока не проанализирован ее результат.

Поставьте себе за правило — каждый день составлять отчет о проделанных делах и о том, как сильно они вам помогли достигнуть вашей цели.

Разбивайте цель на задачи, результат каждой выполненной задачи и должен привести вас к вашей цели.

5. Новая зона комфорта?

И вот когда вы начали движение и достигли своих целей, и ваша жизнь начала стремительно развиваться, вы с радостью принимаете новый этап жизнь.

Однако не стоит забывать, что, получив успех и победу в результате своих действий по выходу из одной зоны комфорта, вы можете загреметь в следующую.

Как это происходит?

Зона комфорта — отсутствие желания к ментальным и физическим нагрузкам.

Как только вы занимаетесь уже не упрощением и улучшением своей жизни, а повторяющимися изо дня в день действиями и ощущениями, вам стоит задуматься, что вы попали вновь в то, с чего начинали, поэтому лучший способ не попадать в такие ситуации — это постоянно развиваться во всех смыслах.

Стабильный рост и развитие — признак мастерства. Но стабильное повторение чего-либо вопреки прогрессу и стабильное нахождение на одной и той же точке, это деградация.

Не бойтесь жить в движении, ведь движение и есть жизнь!

Станислав Антоненко,консультант по управлению Visotsky Consulting Moscow

Знай своего врага | Официальный сайт Rage Against The Machine

Ага!
Ага, тогда мы идем с еще одним бомбоотсеком
Думаю, ты знаешь, что это такое
Ха!
Эй, так что проверь это
Да!
Знай своего врага!
Давай!

Родился с проницательностью и поднятым кулаком
Свидетель порезанного запястья, это с
Когда мы въезжаем в 1992 год
Все еще в комнате без вида
Я должен знать
Я должен знать
Это, когда я говорю, идите, давай, давай
Усиливай и усиливай
Defy
Я брат с бешеным умом
Действия должны быть предприняты
Нам не нужен ключ
Мы сломаем

Что-то должно быть сделано
О мести, значок и пистолет
«Потому что я разорву микрофон, разорву сцену, разорву систему»
Я рожден, чтобы злиться на них

Кулак в лицо, на месте
И я бросаю стиль ясно
Знай своего врага … Знай своего врага!
Ага!

Привет, и хуй с этим… тьфу!
Рождается слово
Сражайся на войне, трахни норму
Теперь у меня нет терпения
Так надоело самодовольство
С D the E the F the I the A the N the C the E
Мысль революционера
Так что очистите переулок
Палец в землю цепей
Что? Земля свободных?
Кто вам сказал, что это ваш враг?

Теперь что-то нужно сделать
О мести, значке и пистолете
«Потому что я разорву микрофон, разорву сцену, разорву систему»
Я рожден, чтобы злиться на них

Теперь надо действовать
Ключ нам не нужен
Мы сломаем

Теперь у меня нет терпения
Теперь так надоело самоуспокоенность
Теперь у меня нет терпения
Теперь так надоело самоуспокоенность
Болезненно, болен, болен от вас
Пришло время расплачиваться …
Знай своего врага!

Давай!
Да, я знаю своих врагов
Они учителя, которые научили меня бороться со мной
Компромисс, подчинение, ассимиляция, подчинение
Невежество, лицемерие, жестокость, элита
Все это американские мечты (8 раз)
Все это американские мечты
Все американские мечты
Все американские мечты
Все американские мечты
Все американские мечты
Все американские мечты
Все американские мечты

Сделайте врагов своими союзниками

Многие благие намерения обратить вспять соперничество терпят неудачу в значительной степени из-за сложного способа, которым в этих отношениях действует доверие.Исследования показывают, что доверие основано как на разуме, так и на эмоциях. Если эмоциональная ориентация по отношению к человеку отрицательная — обычно из-за предполагаемой угрозы — тогда разум будет искажен, чтобы согласоваться с этими негативными чувствами. Вот почему вражда может поставить в тупик доверие: новые факты и аргументы, какими бы убедительными и логичными они ни были, могут рассматриваться как уловка, чтобы обмануть другую сторону. Этот эффект не только психологический; это физиологично. Когда мы испытываем отрицательные эмоции, кровь отходит от мыслящей части мозга, коры головного мозга, и устремляется к своей самой старой и непроизвольной части, «рептильному» стволу, нарушая усвоение новой информации.

Большинство руководителей, которые решают, что они хотят обратить вспять соперничество, по вполне понятным причинам обратятся к разуму, предлагая стимулы для надежного сотрудничества. Но в этих ситуациях необходимо управлять «эмоциональным мозгом», прежде чем противник сможет понять доказательства и быть убежденным.

Когда Джон Кленденин взглянул на Тома Ганнинга в Xerox, он сразу увидел основания для прочного партнерства, выходящего за рамки формальных отношений подчиненного и начальника. Ганнинг обладал 20-летними организационными и техническими знаниями и связями в компании, но ему не хватало лидерских навыков и видения, которыми обладал Кленденин.И наоборот, Кленденин понимал менеджмент, но нуждался в опыте и связях Ганнинга, чтобы успешно управлять своей новой компанией. К сожалению, эмоции Ганнинга мешали. Кленденину нужно было задействовать 3R.

Перенаправление

Шаг 1 — перенаправить негативные эмоции соперника так, чтобы они уводились от вас. Кленденин решил встретиться с Ганнингом один на один, но не в его офисе, потому что это лишь напомнит Ганнингу о проигранном повышении.Вместо этого он узнал, где Ганнинг любит поесть, и отвел его туда на обед. «Я давал ему понять, что понимаю его ценность», — говорит Кленденин об этом контекстном перенаправлении.

Он последовал за этим простым заявлением о перенаправлении, сказав Ганнингу, что третья сущность, не зависящая от обоих мужчин, была основной причиной их ситуации. «Я не ставил вас в такое положение, — сказал Кленденин. «Xerox поставила нас обоих в такое положение».

Многие руководители смеются, когда впервые слышат эту историю, считая действия Кленденина слишком прозрачными.Но перенаправление не обязательно скрывать. Например, с помощью сценической магии зрители понимают, что происходит перенаправление, но это не снижает их восприятия и не портит отдачу от техники. Аналогично работают и другие личные взаимодействия. Например, мы принимаем лесть, даже если признаем ее таковой.

Еще одна распространенная тактика перенаправления — начать обсуждение того, что у вас и вашего соперника общего, или небрежно изобразить источник напряженности — конкретную инициативу, сотрудника или событие — в более благоприятном свете.Звучит очевидно. Но перенаправление отвлечет от вас негативные эмоции и заложит основу для Шага 2: взаимности.

Взаимность

Главный принцип здесь — дать, прежде чем попросить. Отмена отрицательной связи начинается с отказа от чего-то ценного, а не с просьбы о «справедливой торговле». Если вы отдаете, а затем сразу просите что-то взамен, вы не устанавливаете отношения; вы проводите транзакцию.

Когда все сделано правильно, взаимность похожа на заливку насоса.Раньше для производства воды насосы требовали больших усилий. Вам приходилось несколько раз нажимать на рычаг, чтобы устранить вакуум в линии, прежде чем вода могла потечь. Но если вы сначала налили в линию небольшое ведро воды, вакуум быстро исчезал, что позволяло воде течь с меньшими усилиями. Взаимность с соперником работает примерно так же.

Внимательно подумайте о , что вы должны дать , и, в идеале, выберите то, что не требует особых усилий от другой стороны для того, чтобы ответить взаимностью.Во время обеда Кленденин перешел от перенаправления к взаимности, пообещав поддержать развитие лидерских качеств Ганнинга и его дальнейшее продвижение в Xerox. Но, осознавая, что одних обещаний будущих доходов недостаточно, чтобы зажечь сотрудничество, он также предложил Ганнингу кое-что конкретное: возможность присутствовать на совещаниях на уровне руководителей. Это имело непосредственную ценность, а не отдаленную, туманную выгоду. Ганнинг мог получить известность, доверие и связи.

Договоренность также обеспечила взаимность.Присутствие Ганнинга на встречах обеспечило Кленденина техническими знаниями и организационными знаниями, а также принесло ему «очки репутации» в контактах с Ганнингом. Таким образом, его предложение создало чистейшую форму взаимности; если бы Ганнинг присутствовал на встречах, Кленденину никогда бы не пришлось прямо запрашивать услугу за услугу.

Взаимность предполагает рассмотрение способов, которыми вы можете немедленно удовлетворить потребность соперника или уменьшить болевую точку. Сначала доживите до конца, но найдите способ обеспечить возвращение от вашего соперника, чтобы он не чувствовал этого давления.Другой пример исходит от коллеги Брайана Адама Галински, который советует лидерам спорных реструктуризаций и закрытий предприятий вызывать доброжелательность у уходящих сотрудников, предлагая профессиональные рекомендации или места в других компаниях, пока сотрудники продолжают соответствовать или превосходить ожидания, пока их офис не закроется. Сотрудники видят немедленную выгоду, и хотя они сознательно не возвращают деньги организации, тем не менее, фирма извлекает выгоду, поддерживая преемственность кадрового состава до запланированного закрытия.

Точно так же коллега, который помогает противнику завершить проект, или подчиненный, который остается сверхурочно, чтобы закончить задачу для сложного начальника, не только помогает этому человеку, но и может пожинать плоды, когда другие товарищи по команде или начальство тоже извлекают выгоду из этих усилий. Здесь разумное пожертвование перед тем, как просить, закладывает основу для взаимности с третьими сторонами, чья поддержка может положительно помочь в изменении враждебных отношений. (См. Врезку «Соперничество не существует в вакууме».)

Рациональность

Шаг 3, рациональность, устанавливает ожидания новых отношений, которые вы построили с помощью предыдущих шагов, так что ваши усилия не будут выглядеть нечестными или неэффективными.Что бы произошло, если бы Кленденин ушел с обеда, не объяснив, как он хочет работать с Ганнингом в будущем? Ганнинг, возможно, начал сомневаться в намерениях своего нового босса и вернулся к своей враждебной позиции. Если соперник обеспокоен падением другой обуви, его эмоциональное беспокойство может подорвать доверие, которое вы приобрели.

Чтобы использовать рациональность, Кленденин сказал Ганнингу, что он или кто-то вроде него нужен ему для достижения своих целей в Xerox. Это дало понять, что он видел в Ганнинге ценного, но не незаменимого партнера.Другой, более мягкий подход мог заключаться в том, что Кленденин дал Ганнингу «право преимущественной покупки» сотрудничать с ним, сделав предложение особенным, но разумно указав на то, что есть другие, которые могут вмешаться. Для ясности, Кленденин не просил Ганнинга о помощи. особая услуга в обмен на ту, которую он предоставил на Шаге 2. Он просто сказал, что хочет, чтобы он стал союзником.

Кленденин также укрепил связь между тремя этапами, сделав свое предложение ограниченным по времени, что повысило восприятие ценности сделки без изменения ее содержания.Он сказал Ганнингу, что ему нужен ответ, прежде чем они уйдут из ресторана. «Мне нужно было пресечь это в зародыше», — вспоминает Кленденин. «Он знал, что меня не волнует, просидим ли мы в этом ресторане до полуночи, если придется».

Когда рациональность следует за перенаправлением и взаимностью, она должна подтолкнуть вашего противника к рассмотрению ситуации с аргументированной точки зрения, полностью понимая ожидания и выгоды, и признавая, что он смотрит на ценные возможности, которые могут быть упущены. Большинство людей очень мотивированы избегать потерь, что дополняет их желание что-то получить.Рациональность подобна предложению лекарства после ложки сахара: она гарантирует, что вы получите выгоду от сдвинутых отрицательных эмоций и любых нарастающих положительных эмоций, которые в противном случае со временем рассеются. И это позволяет избежать двусмысленности, которая затуманивает ожидания и обратную связь, когда лесть и услуги приходят сегодня, а на следующий день требуют.

Эта статья также встречается в:

Конечно, Кленденин и Ганнинг вышли из ресторана не как полноценные сотрудники.Но оба согласились, что они должны дать друг другу преимущество в сомнениях. В течение следующих недель этот новый образ мышления позволил им работать как союзники, процесс, который углубил доверие и совместное использование ресурсов в самоусиливающемся цикле. Таким образом, потенциально изнурительное соперничество превратилось в здоровые рабочие отношения, а со временем — в крепкое партнерство. Несколько лет спустя, когда Кленденин перешел в другое подразделение Xerox, он назначил Ганнинга своей заменой — и Ганнинг преуспел в этой должности.Основа для этого замечательного сдвига была заложена за один-единственный обед.

Адаптация 3R

Ключевым преимуществом 3R является то, что этот метод может работать, чтобы обратить вспять все виды соперничества, включая соперничество с равным или вышестоящим. Позже, когда Кленденин работал в Xerox, он заметил неэффективность системы инвентаризации компании. В то время Xerox состояла из полуавтономных международных подразделений, которые накапливали избыточные запасы, чтобы избежать дефицита. Кленденин предложил, чтобы подразделения вместо этого обменивались своими запасами через внутрифирменную сеть, что улучшило бы использование ресурсов и снизило бы издержки для компании в целом.Хотя эта идея была объективно хороша для Xerox, она угрожала власти некоторых вице-президентов подразделений, поэтому, когда Кленденин обнародовал свою идею, они ее отвергли.

Однако вскоре после неожиданного объявления генеральным директором компании о том, что компании необходимо более эффективное управление активами, Кленденин нашел способ повторно представить свое предложение вице-президентам. Поскольку он знал, что они рассматривают его как нежеланного соперника или соперника, он использовал 3Р.

Его первым шагом было отвлечь их отрицательные эмоции от себя, спланировав для них обед в региональном офисе и обслуживая их сам.Это проявило почтение. Он также представил себя не как человек, выдвигающий предложение, а как человек, который может ускорить организационные изменения, сместив точку отсчета напряженности своих соперников. «Со всем этим эгоизмом и личностями я никогда не говорил:« Это моя идея », — вспоминает Кленденин. «Я всегда говорил« мы »».

Применяя принцип взаимности — отдавай прежде, чем попросишь, он ничего от них не просил на встрече. Вместо этого он организовал обсуждение инициативы под руководством генерального директора.Неудивительно, что управление запасами было проблемой, на которую ссылались многие вице-президенты, и помощь Кленденина пролила свет на это. Затем он приобрел блеск человека, который осветил общую проблему, а не того, кто хотел уменьшить автономию вице-президентов.

Это позволило ему представить рациональность его первоначальной идеи. Внезапно для ранее антагонистической группы это показалось скорее возможностью, чем угрозой. Кленденин указал, что он был бы готов координировать новую систему с меньшими затратами, чем может предложить кто-либо другой на рынке, а также отметил, что у него, возможно, не будет времени для этого в будущем, что повысило воспринимаемую ценность его предложения.Вице-президенты согласились выполнить план поэтапно и поручили Кленденину руководить. Инициатива росла небольшими, но уверенными шагами, в конечном итоге сэкономив Xerox миллионы. Не менее важно, что объятия Кленденина со стороны его соперников сделали его брокером в компании и укрепили его репутацию строителя институтов.

Джон Кленденин понимал, что соперничество никому не помогает; действительно, успех часто зависит не только от нейтрализации врагов, но и от превращения их в сообщников. Используя 3R для укрепления доверия в своей сети, Кленденин обеспечил процветание всех в своей сети, включая его самого, Ганнинга, их команду, вице-президентов и Xerox, что заложило основу для долгосрочных связей и общего успеха.Спустя годы Кленденин основал собственную международную логистическую компанию. Его партнером в этом новом начинании был его старый соперник Том Ганнинг, а ведущими инвесторами были не кто иной, как вице-президент подразделения Xerox, однажды опровергнувший его идеи. Исследование авторов было поддержано грантами Национального научного фонда (OCI-0838564 — VOSS) и Альянса совместных технологий сетевой науки исследовательской лаборатории США (W911NF-09-2-0053).

Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review за 2012 год.

Любить своих врагов | Мартин Лютер Кинг-младший, научно-образовательный институт

Доставлен в баптистской церкви на Декстер-авеню, Монтгомери, штат Алабама, 17 ноября 1957 года. MLKEC.

Сегодня утром я вынужден проповедовать, будучи инвалидом. На самом деле, перед тем, как прийти в церковь, у меня был врач. И он сказал, что мне лучше сегодня утром остаться в постели. И я настоял на том, чтобы приехать проповедовать. Итак, он позволил мне выступить с одним условием, а именно, что я не буду выступать за кафедру до тех пор, пока не наступит время проповедовать, и что после этого я немедленно вернусь домой и лягу в постель.Так что с этого момента я постараюсь следовать его инструкциям.

Я хочу использовать в качестве темы для проповеди сегодня утром очень знакомую тему, и она знакома вам, потому что я дважды проповедовал на эту тему, прежде чем я знал это с этой кафедры. Я стараюсь сделать что-то вроде обычая или традиции проповедовать на основе этого отрывка Писания, по крайней мере, один раз в год, добавляя новые идеи, которые я развиваю по мере того, как я делаю эти сообщения. Несмотря на то, что контент такой же, основной контент тот же, новые идеи и новый опыт, естественно, создают новые иллюстрации.

Итак, я хочу обратить ваше внимание на эту тему: «Любить врагов». Для меня это так важно, потому что это часть моей основной философской и теологической ориентации — всей идеи любви, всей философии любви. В пятой главе Евангелия, записанной святым Матфеем, мы читаем эти поразительные слова, исходящие из уст Господа и Учителя нашего: «Вы слышали, что сказано:« Возлюби ближнего твоего и возненавидь врага твоего ». … Но я говорю вам: любите врагов ваших, благословляйте проклинающих вас, делайте добро ненавидящим вас и молитесь за тех, кто злобно использует вас, чтобы вы были детьми вашего Отца Небесного.«

Конечно, это великие слова, слова, вознесенные до космических размеров. И на протяжении веков многие люди утверждали, что это чрезвычайно сложная команда. Многие зайдут так далеко, что скажут, что просто невозможно перейти к реальной практике этого славного повеления. Они продолжали бы говорить, что это просто дополнительное доказательство того, что Иисус был непрактичным идеалистом, который так и не сошел на землю. Так что аргументов предостаточно. Но Иисус далек от того, чтобы быть непрактичным идеалистом, он стал практическим реалистом.Слова этого текста с новой силой блистают в наших глазах. Эта заповедь не является благочестивым предписанием мечтателя-утописта, она абсолютно необходима для выживания нашей цивилизации. Да, именно любовь спасет наш мир и нашу цивилизацию, любовь даже к врагам.

Теперь позвольте мне поспешить сказать, что Иисус был очень серьезен, когда давал это повеление; он не играл. Он понял, что трудно любить своих врагов. Он понял, что трудно любить тех людей, которые стремятся победить вас, тех людей, которые говорят о вас злые слова.Он понял, что это было мучительно тяжело, очень тяжело. Но он не играл. И мы не можем отклонить этот отрывок как просто еще один пример восточной гиперболы, просто своего рода преувеличение, чтобы преувеличить суть. Это основная философия всего, что мы слышим из уст нашего Учителя. Потому что Иисус не играл; потому что он был серьезен. На нас лежит христианская и моральная ответственность — стремиться раскрыть значение этих слов и понять, как мы можем жить в соответствии с этой заповедью и почему мы должны жить в соответствии с этой заповедью.

А теперь давайте сначала рассмотрим этот вопрос, который является практическим: как вы любите своих врагов? Я думаю, что первое: чтобы полюбить своих врагов, вы должны начать с анализа себя. И я уверен, что вам кажется странным, что я начинаю рассказывать вам сегодня утром, что вы любите своих врагов, с того, что начинаю с взгляда на себя. Мне кажется, что это первый и самый важный способ прийти к адекватному открытию того, как складывается эта ситуация.

Я знаю, что некоторым людям вы не понравитесь, не из-за того, что вы с ними сделали, а просто им не понравитесь.Я это прекрасно понимаю. Некоторым людям не понравится ваша походка; некоторым людям не понравится, как вы говорите. Некоторым вы не понравитесь, потому что вы можете делать свою работу лучше, чем они. Некоторым вы не понравитесь, потому что вы нравитесь другим, и потому, что вы популярны, и потому, что вы нравитесь всем, вы им не понравитесь. Некоторым вы не понравитесь, потому что ваши волосы немного короче их или ваши волосы немного длиннее их.Некоторым вы не понравитесь, потому что ваша кожа немного ярче, чем у них; а другим вы не понравитесь, потому что ваша кожа немного темнее их. Чтобы вы не понравились некоторым людям. Они будут не любить вас не из-за того, что вы с ними сделали, а из-за различных реакций ревности и других реакций, которые так характерны для человеческой природы.

Но, посмотрев на эти вещи и признав эти вещи, мы должны признать тот факт, что человек может не любить нас из-за того, что мы сделали в глубине души в прошлом, какого-то атрибута личности, которым мы обладаем, чего-то, что мы сделали. глубоко в прошлом, и мы забыли об этом; но именно это вызвало у человека реакцию ненависти.Вот почему я говорю: начни с себя. Возможно, внутри вас есть что-то, что вызывает у другого человека трагическую реакцию ненависти.

Это верно в нашей международной борьбе. Мы смотрим на борьбу, идеологическую борьбу между коммунизмом, с одной стороны, и демократией, с другой, и мы видим борьбу между Америкой и Россией. Конечно, мы никогда не сможем отдать свою приверженность русскому образу жизни, коммунистическому образу жизни, потому что коммунизм основан на этическом релятивизме и метафизическом материализме, которые ни один христианин не может принять.Когда мы смотрим на методы коммунизма, философию, в которой цель каким-то образом оправдывает средства, мы не можем принять это, потому что мы, как христиане, верим, что цель предопределена в средствах. Но, несмотря на все слабости и пороки, присущие коммунизму, мы должны в то же время видеть слабости и пороки демократии.

На мой взгляд, демократия — величайшая форма правления, которую когда-либо задумывал человек, но слабость в том, что мы никогда не касались ее. Разве это не правда, что мы часто забирали предметы первой необходимости у масс, чтобы дать классам предметы роскоши? Разве не правда, что мы часто в нашей демократии топтали людей и расы железными ногами угнетения? Разве не правда, что с помощью наших западных держав мы увековечили колониализм и империализм? И все это необходимо учитывать, когда мы смотрим на Россию.Мы должны признать тот факт, что ритмичный ритм глубокого грохота недовольства из Азии и Африки, по сути, является восстанием против империализма и колониализма, увековеченных западной цивилизацией все эти годы. Успех коммунизма в современном мире обусловлен неспособностью демократии соответствовать благородным идеалам и принципам, заложенным в ее системе.

И это то, что имел в виду Иисус, когда сказал: «Как так получилось, что ты можешь видеть сучок в глазу твоего брата, а не видеть бревна в своем собственном глазу?» Или, если выразиться в переводе Моффатта: «Как получилось, что вы видите занозу в глазу брата и не видите доски в собственном глазу?» И это одна из трагедий человеческой натуры.Итак, мы начинаем любить своих врагов и любить тех людей, которые ненавидят нас в коллективной или индивидуальной жизни, глядя на самих себя.

Вторая вещь, которую человек должен сделать, стремясь полюбить своего врага, — это обнаружить в своем враге элемент добра, и каждый раз, когда вы начинаете ненавидеть этого человека и думать о том, чтобы ненавидеть этого человека, осознайте, что в этом есть что-то хорошее, и посмотрите в тех хороших точках, которые уравновешивают плохие.

Я много раз говорил вам, что каждый из нас является чем-то вроде шизофреника.Мы разделились и разделились против самих себя. И что-то вроде гражданской войны продолжается всю нашу жизнь. Есть непокорный юг нашей души, восставший против севера нашей души. И эта постоянная борьба идет в самой структуре каждой индивидуальной жизни. В каждом из нас есть что-то, что заставляет нас кричать вместе с Овидием, латинским поэтом: «Я вижу и одобряю лучшее в жизни, но злые дела делаю». В каждом из нас есть что-то такое, что заставляет нас вместе с Платоном восклицать, что человеческая личность подобна возничему с двумя упрямыми лошадьми, каждый из которых хочет идти в разных направлениях.В каждом из нас есть что-то, что заставляет нас кричать вместе с Гете: «Во мне достаточно материала, чтобы сделать и джентльмена, и мошенника». В каждом из нас есть что-то, что заставляет нас восклицать с Апостолом Павлом: «Я вижу и одобряю лучшее в жизни, а злые дела делаю».

Итак, каким-то образом «сущность» нашей нынешней природы не согласуется с вечной «должностью», которая всегда противостоит нам. А это просто означает следующее: что в лучших из нас есть какое-то зло, а в худших из нас есть какое-то добро.Когда мы приходим к этому, мы по-другому относимся к людям. В человеке, который ненавидит вас больше всего, есть что-то хорошее; даже у народа, который ненавидит вас больше всего, есть что-то хорошее; даже в гонке, которая тебя больше всего ненавидит, есть что-то хорошее. И когда вы доходите до того, что смотрите в лицо каждому человеку и видите глубоко внутри него то, что религия называет «образом Бога», вы начинаете любить его, несмотря на это. Что бы он ни делал, вы видите там образ Бога. Есть элемент доброты, от которого он никогда не избавится.Откройте в своем враге элемент добра. И когда вы стремитесь возненавидеть его, найдите центр добра и сосредоточьте свое внимание на нем, и вы займете новое отношение.

Еще один способ полюбить своего врага: когда у вас появляется возможность победить врага, вы не должны этого делать. Во многих случаях наступит время, когда человек, который ненавидит вас больше всего, человек, который злоупотреблял вами больше всего, человек, который больше всего сплетничал о вас, человек, который больше всего распространял ложные слухи о вас, наступит время, когда у вас будет возможность победить этого человека.Это может быть рекомендация о приеме на работу; это могло быть с точки зрения помощи этому человеку сделать какой-то шаг в жизни. Пришло время сделать это. В этом смысл любви. В конце концов, любовь — это не то сентиментальное понятие, о котором мы говорим. Это не просто что-то эмоциональное. Любовь творческая, понимающая доброжелательность ко всем мужчинам. Это отказ победить любого человека. Когда вы поднимаетесь до уровня любви, ее великой красоты и силы, вы стремитесь только победить злые системы.Людей, попавших в эту систему, вы любите, но вы стремитесь победить систему.

Греческий язык, как я часто говорил ранее, очень силен в этом отношении. Он приходит нам на помощь, давая нам истинный смысл и глубину всей философии любви. И я думаю, что здесь это весьма уместно, поскольку, как вы видите, в греческом языке есть три слова для обозначения любви, что довольно интересно. Он говорит о любви как эрос . Это одно слово для обозначения любви. Eros — это своего рода эстетическая любовь.Платон много говорит об этом в своих диалогах , , своего рода тоске души по царству богов. И это стало для нас чем-то вроде романтической любви, хотя и красивой. Каждый испытал eros во всей его красоте, когда вы нашли кого-то привлекательного для вас, и вы изливаете на него все, что вам нравится, и свою любовь. Понимаете, это эрос , и это мощная, прекрасная любовь, которая дается нам через всю красоту литературы; мы читаем об этом.

Затем греческий язык говорит о philia , и это еще один тип любви, который также прекрасен. Это своего рода интимная привязанность между личными друзьями. И это та любовь, которую вы испытываете к тем людям, с которыми вы дружите, к своим близким друзьям или к людям, которым вы звоните по телефону и с которыми идете поужинать, и к вашему соседу по комнате в колледже и тому подобному. вещь. Это что-то вроде взаимной любви. На этом уровне вам нравится человек, потому что вы ему нравитесь.Вы любите на этом уровне, потому что вас любят. Вы любите на этом уровне, потому что в человеке, которого вы любите, есть что-то приятное для вас. Это тоже прекрасная любовь. Вы можете общаться с человеком; у вас есть определенные общие черты; вам нравится делать что-то вместе. Это philia .

В греческом языке появилось другое слово для обозначения любви. Это слово agape . И агапэ больше, чем эрос ; agape больше чем philia ; агапэ — это что-то из понимающей, творческой, искупительной доброй воли для всех мужчин.Это любовь, которая ничего не ищет взамен. Это безграничная любовь; это то, что богословы назвали бы любовью к Богу, действующей в жизни людей. И когда вы поднимаетесь к любви на этом уровне, вы начинаете любить мужчин не потому, что они симпатичны, а потому, что Бог любит их. Вы смотрите на каждого человека и любите его, потому что знаете, что Бог любит его. И он может быть худшим человеком, которого вы когда-либо видели.

И, я думаю, именно это имеет в виду Иисус в этом отрывке, когда он говорит: «Возлюби врага твоего». И примечательно, что он не говорит: «Как твой враг.«Лайк — это что-то сентиментальное, нежное. Есть много людей, которых мне трудно любить. Мне не нравится то, что они со мной делают. Мне не нравится то, что они говорят обо мне и других людях. Мне не нравится их отношение. Мне не нравятся некоторые из того, что они делают. Мне они не нравятся. Но Иисус говорит, что любите их. А любовь больше, чем нравится. Любовь — это понимание, искупительная добрая воля ко всем мужчин, чтобы вы любили всех, потому что Бог любит их. Вы отказываетесь делать что-либо, что может нанести поражение человеку, потому что в вашей душе агапе .И здесь вы подходите к тому, что любите человека, который совершает злой поступок, и ненавидите его поступок. Вот что имеет в виду Иисус, когда говорит: «Возлюби врага твоего». Вот как это сделать. Когда появляется возможность, когда вы можете победить своего врага, вы не должны этого делать.

Теперь, когда осталось несколько мгновений, давайте перейдем от практического «как» к теоретическому «почему». Необходимо не только знать, как любить своих врагов, но также нужно задаться вопросом, почему мы должны любить своих врагов.Я думаю, что первая причина, по которой мы должны любить наших врагов, и я думаю, что это было в самом центре мышления Иисуса, заключается в следующем: ненависть за ненависть только усиливает существование ненависти и зла во вселенной. Если я ударил тебя, а ты ударил меня, и я ударил тебя в ответ, ты ударил меня и продолжал, понимаете, это продолжается до бесконечности. [ постукивает по кафедре ] Это никогда не заканчивается. Где-то у кого-то должно быть немного здравого смысла, и это сильный человек. Сильный человек — это тот, кто может оборвать цепь ненависти, цепь зла.И в этом трагедия ненависти, что она не отсекает ее. Это только усиливает ненависть и зло во Вселенной. У кого-то должно быть достаточно религии и морали, чтобы отрезать их и внедрить в саму структуру вселенной этот сильный и мощный элемент любви.

Кажется, я уже упоминал, что некоторое время назад мы с братом ехали однажды вечером в Чаттанугу, штат Теннесси, из Атланты. Он вел машину. И почему-то в ту ночь водители были очень невежливы.Они не приглушили свет; почти никто из проезжающих мимо водителей не выключал фары. И я очень хорошо помню, как мой брат А.Д. посмотрел на меня и в гневе сказал: «Я знаю, что буду делать. Следующая машина, которая подъедет сюда и откажется гасить свет, я выйду из строя. затемнить мои и излить на них изо всех сил ». И я сразу же посмотрел на него и сказал: «О нет, не делай этого. На этой дороге будет слишком много света, и это закончится взаимным разрушением для всех. Кто-то должен иметь какое-то понимание этого. шоссе.«

У кого-то должно быть достаточно ума, чтобы приглушить свет, и в этом проблема, не так ли? Что по мере того, как все цивилизации мира продвигаются по дороге истории, так много цивилизаций, взглянув на другие цивилизации, которые отказались приглушить свет, и они решили отказаться приглушить свой свет. И Тойнби говорит, что из двадцати двух возникших цивилизаций все, кроме семи, оказались на свалке разрушения. Это потому, что цивилизациям не хватает здравого смысла, чтобы приглушить свет.И если у кого-то не хватит ума зажечь тусклый, красивый и мощный свет любви в этом мире, вся наша цивилизация будет погружена в пучину разрушения. И все мы в конечном итоге погибнем, потому что ни у кого не было здравого смысла на дороге истории. Где-то у кого-то должен быть разум. Мужчины должны видеть, что сила порождает силу, ненависть порождает ненависть, а стойкость порождает стойкость. И все это по нисходящей спирали, которая в конечном итоге заканчивается разрушением для всех и каждого. У кого-то должно быть достаточно разума и морали, чтобы разорвать цепь ненависти и цепь зла во вселенной.И ты делаешь это любовью.

Есть еще одна причина, по которой вы должны любить своих врагов, и это потому, что ненависть искажает личность ненавистника. Обычно мы думаем о том, что ненависть делает для ненавидимого человека, ненавидимых людей или ненавидимых групп. Но это еще более трагично, еще более губительно и вредно для ненавидящего человека. Вы просто начинаете кого-то ненавидеть и начинаете делать иррациональные поступки. Когда ненавидишь, ничего не видишь. Ты не можешь идти прямо, когда ненавидишь.Ты не можешь стоять прямо. Ваше зрение искажено. Нет ничего более трагичного, чем увидеть человека, сердце которого наполнено ненавистью. Он доходит до того, что становится патологическим пациентом. Для человека, который ненавидит, вы можете встать и увидеть человека, и этот человек может быть красивым, и вы назовете его уродливым. Для человека, который ненавидит, прекрасное становится уродливым, а уродливое — красивым. Для человека, который ненавидит, хорошее становится плохим, а плохое становится хорошим. Для человека, который ненавидит, истина становится ложью, а ложь становится правдой.Вот что делает ненависть. Вы не можете видеть правильно. Утерян символ объективности. Ненависть разрушает саму структуру личности ненавистника. Вот почему Иисус говорит о ненависти [ запись прервана ]

. . . что вы хотите интегрироваться с самим собой, и способ интеграции с самим собой — быть уверенным, что вы встречаетесь с любой жизненной ситуацией с безмерной любовью. Никогда не ненавидьте, потому что это заканчивается трагическими, невротическими реакциями. Психологи и психиатры говорят нам сегодня, что чем больше мы ненавидим, тем больше у нас возникает чувство вины и мы начинаем подсознательно подавлять или сознательно подавлять определенные эмоции, и все они накапливаются в нашем подсознании и вызывают трагические, невротические реакции.И пусть это не будут неврозы многих людей, когда они противостоят жизни, которая там является элементом ненависти. И современная психология призывает нас сейчас любить. Но задолго до того, как появилась современная психология, величайший психолог мира, прогуливавшийся по холмам Галилеи, сказал нам любить. Он посмотрел на мужчин и сказал: «Любите врагов своих, никого не ненавидьте». Для нас недостаточно ненавидеть ваших друзей, потому что — чтобы любить своих друзей — потому что, когда вы начинаете кого-то ненавидеть, это разрушает самый центр вашего творческого отклика на жизнь и вселенную; так что любите всех.Ненависть в любой момент — это рак, который разъедает жизненно важный центр вашей жизни и вашего существования. Это похоже на разъедающую кислоту, которая разъедает самое лучшее и объективный центр вашей жизни. Итак, Иисус говорит «любовь», потому что ненависть уничтожает ненавистника так же, как и ненавистного.

Теперь есть последняя причина, по которой я думаю, что Иисус сказал: «Любите врагов ваших». Дело в том, что в этой любви есть искупительная сила. И там есть сила, которая в конечном итоге трансформирует людей. Вот почему Иисус говорит: «Любите врагов ваших.«Потому что, если вы ненавидите своих врагов, у вас нет возможности искупить и изменить своих врагов. Но если вы любите своих врагов, вы обнаружите, что в самом корне любви лежит сила искупления. любить их, даже если они плохо обращаются с вами. Вот человек, который является соседом, и этот человек делает что-то не так с вами и все такое. Просто продолжайте дружить с этим человеком. Продолжайте любить его. Ничего не делайте чтобы смутить их. Просто продолжайте любить их, и они не выдержат этого слишком долго.О, вначале они реагируют по-разному. Они реагируют с горечью, потому что злятся, потому что вы их так любите. Они реагируют с чувством вины, а иногда в этот переходный период они ненавидят вас немного больше, но просто продолжают любить их. И силой твоей любви они сломаются под нагрузкой. Понимаете, это любовь. Это искупление, и поэтому Иисус говорит «любовь». В любви есть что-то созидательное и созидательное. В ненависти есть что-то разрушительное и разрушительное.Так что любите своих врагов.

Я считаю одним из лучших примеров этого. Все мы помним великого президента этих Соединенных Штатов Авраама Линкольна — точнее, этих Соединенных Штатов. Вы помните, когда Авраам Линкольн баллотировался в президенты Соединенных Штатов, был человек, который бегал по стране и рассказывал о Линкольне. Он сказал много плохого о Линкольне, много недоброго. А иногда он доходил до того, что даже говорил о своей внешности, говоря: «Вы не хотите, чтобы такой высокий, долговязый, невежественный человек был президентом Соединенных Штатов.«Он продолжал, продолжал и продолжал, ходил с таким отношением и писал об этом. Наконец, однажды Авраам Линкольн был избран президентом Соединенных Штатов. И если вы читаете великую биографию Линкольна, если вы читаете великую биографию Линкольна, работает о нем, вы обнаружите, что по мере того, как каждый президент подходит к делу, он доходит до того, что ему приходится выбирать кабинет. А затем пришло время для него выбрать военного министра. Он оглядел всю страну и решил выбрать мужчину по имени мистерСтэнтон. И когда Авраам Линкольн стоял вокруг своих советников и упоминал об этом факте, они сказали ему: «Мистер Линкольн, вы дурак? Вы знаете, что мистер Стентон говорил о вас? что делать с вами? Знаете ли вы, что он пытался победить вас со всех сторон? Вы знаете это, мистер Линкольн? Вы читали все те уничижительные заявления, которые он делал в отношении вас? » Авраам Линкольн встал перед окружавшими его советниками и сказал: «О да, я знаю об этом; я читал об этом; я сам его слышал.Но, осмотрев страну, я обнаружил, что он лучший человек для этой работы ».

Мистер Стэнтон действительно стал военным министром, а несколько месяцев спустя Авраам Линкольн был убит. И если вы поедете в Вашингтон, вы обнаружите, что одно из величайших слов или заявлений, когда-либо сделанных об Аврааме Линкольне, было сделано в отношении этого человека, Стентона. И когда Авраам Линкольн подошел к концу своей жизни, Стентон встал и сказал: «Теперь он принадлежит векам». И он сделал прекрасное заявление о характере и росте этого человека.Если бы Авраам Линкольн ненавидел Стентона, если бы Авраам Линкольн ответил на все, что сказал Стэнтон, Авраам Линкольн не изменил бы и не искупил бы Стентона. Стентон пошел бы в могилу, ненавидя Линкольна, а Линкольн пошел бы в могилу, ненавидя Стентона. Но силой любви Авраам Линкольн смог искупить Стентона.

Вот и все. В любви есть сила, которую наш мир еще не открыл. Иисус открыл это много веков назад. Махатма Ганди из Индии открыл его несколько лет назад, но большинство мужчин и женщин никогда не открывают его.Потому что они верят в удары за удары; они верят в око за око и зуб за зуб; они верят в ненависть вместо ненависти; но Иисус приходит к нам и говорит: «Это не путь».

И, о, сегодня утром, когда я думаю о том факте, что наш мир сейчас находится в переходном состоянии. Весь наш мир переживает революцию. Нашему народу грозит революция, нашему народу. Одна из вещей, которая беспокоит меня больше всего, это то, что посреди революции мира и революции этой нации мы откроем для себя значение слов Иисуса.

К сожалению, история оставляет одних людей угнетенными, а других — угнетателями. И есть три способа, которыми угнетенные люди могут справиться со своим угнетением. Один из них — восстать против своих угнетателей с помощью физического насилия и разъедающей ненависти. Но это не выход. Ибо опасность и слабость этого метода — его бесполезность. Насилие создает гораздо больше социальных проблем, чем решает. И я говорил во многих случаях, что, поскольку негры, в частности, и цветные народы во всем мире борются за свободу, если они поддадутся искушению применить насилие в своей борьбе, будущие поколения станут реципиентами долгая и пустынная ночь горечи, и нашим главным наследием для будущего станет бесконечное царство бессмысленного хаоса.Насилие — это не выход.

Другой способ — уступить и уступить, смириться с угнетением. Некоторые люди так поступают. Они обнаруживают трудности, связанные с переходом из пустыни в обетованную землю, и они предпочли бы вернуться к деспотам Египта, потому что попасть в обетованную землю трудно. И поэтому они смиряются с судьбой угнетения; они каким-то образом соглашаются с этим. Но это тоже не выход, потому что отказ от сотрудничества со злом является таким же моральным обязательством, как и сотрудничество с добром.

Но есть и другой способ. И это организовать массовое ненасильственное сопротивление, основанное на принципе любви. Мне кажется, это единственный способ смотреть в будущее. Глядя на годы и поколения, давайте развиваться и двигаться прямо здесь. Мы должны открыть силу любви, силу, искупительную силу любви. И когда мы обнаружим, что сможем сделать из этого старого мира новый мир. Мы сможем делать мужчин лучше. Любовь — единственный путь.Иисус обнаружил это.

Это открыл не только Иисус, но даже великие военачальники. Однажды Наполеон подошел к концу своей карьеры и оглянулся назад — на великого Наполеона, который в очень раннем возрасте почти завоевал мир. Его не остановили, пока он не стал, пока он не двинулся на битву при Лейпциге, а затем в Ватерлоо. Но тот же самый Наполеон однажды отступил, оглядел годы и сказал: «Александр, Цезарь, Карл Великий и я построили великие империи.Но от чего они зависели? Они зависели от силы. Но давным-давно Иисус основал империю, которая зависела от любви, и даже по сей день миллионы умрут за него ».

Да, я вижу Иисуса, идущего по холмам и долинам Палестины. И я вижу, как он смотрит на Римскую империю со всей ее увлекательной и сложной военной техникой. Но посреди всего этого я слышу, как он говорит: «Я не буду использовать этот метод. Я также не буду ненавидеть Римскую империю». [ Диктор радио :] ( WRMA, Монтгомери, Алабама.Из-за задержки сегодня утром мы продолжаем проповедь .) [ несколько слов неразборчиво ]. . . и просто отправляйся в поход.

И я горжусь тем, что сегодня утром стою здесь, в Декстере, и говорю, что эта армия все еще марширует. Сегодня она выросла из группы из одиннадцати или двенадцати человек до более чем семисот миллионов человек. Благодаря силе и влиянию личности этого Христа он смог разделить историю на н.э. и b.c. Благодаря своей силе он смог стряхнуть петли с ворот Римской империи.И сегодня утром во всем мире мы можем слышать радостное эхо небесного звона:

Иисус будет царствовать везде, где солнце,

Бежит ли его последующая поездка;

Его царство простирается от берега до берега,

Пока луна не ослабеет и не перестанет расти.

Мы слышим, как другой хор поет: «Да здравствует сила имени Иисуса!»

Мы слышим еще один хор, поющий: «Аллилуйя, аллилуйя! Он Царь царей и Господь господствующих. Аллилуйя, аллилуйя!»

Слышно пение другого хора:

Во Христе нет ни Востока, ни Запада.

В Нем нет Севера или Юга,

Но одно великое содружество любви

По всему миру.

Это единственный способ.

И наша цивилизация должна это обнаружить. Люди должны открывать это, когда общаются с другими людьми. На небольшом холме посажено маленькое деревце, и на этом дереве висит самый влиятельный персонаж, который когда-либо появлялся в этом мире. Но никогда не думайте, что это дерево — бессмысленная драма, происходившая на сценах истории.О нет, это телескоп, через который мы смотрим в долгую перспективу вечности и видим любовь Бога, прорывающуюся во время. Это вечное напоминание опьяненному властью поколению, что любовь — единственный путь. Это вечное напоминание поколению, зависящему от ядерной и атомной энергии, поколению, зависящему от физического насилия, что любовь — единственная творческая, искупительная, преобразующая сила во Вселенной.

Итак, сегодня утром, когда я смотрю в ваши глаза и в глаза всех моих братьев в Алабаме, по всей Америке и по всему миру, я говорю вам: «Я люблю вас.Я лучше умру, чем буду ненавидеть тебя ». И я достаточно глуп, чтобы поверить, что силой этой любви где-нибудь люди с самыми непокорными наклонностями изменятся. И тогда мы окажемся в Царстве Божьем. Мы сможем поступить в университет вечной жизни, потому что у нас была сила любить наших врагов, благословлять тех, кто проклинал нас, даже принимать решение быть добрыми по отношению к тем людям, которые нас ненавидели, и мы даже молились за тех, кто злобно нас использовал.

О Боже, помоги нам в нашей жизни и во всех наших отношениях выработать эту контролирующую силу любви, эту контролирующую силу, которая может решить любую проблему, с которой мы сталкиваемся во всех областях.О, мы говорим о политике; мы говорим о проблемах, стоящих перед нашей атомной цивилизацией. Допустим, что все люди соберутся вместе и обнаружат, что по мере того, как мы разрешаем кризис и решаем эти проблемы — международные проблемы, проблемы атомной энергии, проблемы ядерной энергии и, да, даже проблему расы, — давайте объединимся в великое общение любви и поклониться ногам Иисуса. Дай нам эту твердую решимость. Мы молимся во имя и дух этого Христа. Аминь.

Как любить врагов

На прошлой неделе мы узнали, как любить, как Иисус.Был один аспект Его любви, в котором я был глубоко убежден, и я хочу глубоко погрузиться в то, что это значит. Иисус говорит нам, что мы должны «любить врагов ваших и молиться за тех, кто преследует вас». Матфея 5:44 (NIV). Но как вы любите своих врагов?

Что такое враг?

Враг — это тот, кто хочет причинить вам вред и причиняет вам вред. Будь то эмоциональная, физическая боль или и то, и другое, трудно представить, что вы полюбите их в ответ.

Может быть, боль была нанесена предательством друга или кто-то распространял ложь о вас.Чьи жестокие слова или действия причинили вам боль? Был ли это ваш друг или член семьи? Коллега или товарищ по церкви? Были ли вы подвергнуты эмоциональному или физическому насилию?

Почему мы должны любить своих врагов?

На « почему» ответить просто.

Прежде всего, Иисус просит нас это сделать.

Он много учил по этому предмету, начиная с Луки 6: 27-28, и он был кристально ясен. : «Но я говорю вам, кто слышит меня: любите врагов ваших, делайте добро тем, кто вас ненавидит, благословляйте проклинающих вас, молитесь. для тех, кто плохо с вами обращается.«

Он говорит нам любить наших врагов и относиться к ним с добротой, благословениями и молитвой.

Почему? Потому что мы показываем, кто такой Иисус, когда любим наших врагов.

Мы его послы с по покажем им его любовь . Это полностью отличается от чувства любви к ним. Любовь Иисуса не зависит от чувств, а зависит от любви, которую любил Иисус, несмотря на наши чувства и независимо от действий людей.

Это «как?» может быть трудным.

Как вы любите своих врагов?

На прошлой неделе мы говорили о том, как трудно любить, как Иисус. Нам нужно:

• Божья благодать (Его незаслуженная благосклонность к нам)

• Сила Святого Духа

• Глубокое доверие Богу

Наша человеческая природа

Но любить наших врагов? Это противоречит нашей человеческой природе. Иногда наша человеческая природа хочет затаить злобу или отомстить.Но Библия ясно дает понять: « Дорогие друзья, никогда не мстите. Оставьте это праведному гневу Бога ». Римлянам 12:19 (NLT).

Отомстить — это отплатить злу злом. Легко нанести ответный удар или нанести удар по врагам. И когда мы чувствуем себя обиженными или атакованными, нам трудно любить. Но Бог говорит позволить Ему расправиться с нашими врагами. Только Он может судить, и ему не нужно наше мнение о том, как это должно выглядеть. Мы должны оставить врага в его руках.

«Не плати злом за зло.Не отвечайте оскорблениями, когда вас оскорбляют. Вместо этого отплатите им благословением. Это то, к чему вас призвал Бог, и он даст вам свое благословение ». 1 Петра 3: 9 (NLT)

Как христиане, у нас новая цель и новый образ жизни. Вместо того, чтобы «расквитаться», как того хочет наше старое «я», мы отвечаем благословением, молитвой или положительным ответом.

Иисус показывает, как любить врага

В своей жизни Иисус столкнулся с невероятным сопротивлением.Его враги стремились дискредитировать, преследовать и в конечном итоге убить его. Но он не позволил себе позволить своим врагам отвлечь его от его цели. Он ответил своим врагам истиной , исцелением, добротой и любовью. Он хотел изменить сердца.

И Он хочет, чтобы мы в этой битве с Ним.

Он также просит нас любить так же, как и Он, потому что благословение других добротой и любовью — это защита для нас. Это не дает нам попасться в ловушку горечи, ненависти и мести.

Приколите меня на потом!

Что делать, если я не люблю своего врага?

Давайте поговорим на мгновение о том, что происходит, когда мы не любим своих врагов. Исходя из личного опыта, могу сказать, что это вызывает сильное беспокойство, бессонные ночи, горечь и злость и влияет на тех, кого мы любим и о которых заботимся.

Я считаю, что Павел говорит это лучше всего. : «Берегитесь, чтобы никакой ядовитый корень горечи не вырос, чтобы беспокоить вас, не разлагая многих. «Евреям 12: 15б.

Корень горечи

В детстве я подвергался сексуальному насилию в течение многих лет. Мой гнев, стыд и замешательство кипели глубоко под поверхностью. Концепция прощения глотала меня годами. Действительно ли я простил? Я простила его (думала), но забыла? Невозможно. И «любить» своего обидчика? Ни за что. Это было последнее, о чем я думал.

Примерно 10 лет назад мой обидчик (которого я видел редко) снова подвергся жестокому публичному унижению (в церкви, во всех местах).) Во мне сразу вскипела волна горького, яростного гнева. Моя реакция была немедленной, сильной, физической и эмоциональной.

Я честно признаю, что после этого инцидента я абсолютно хотел, чтобы он горел в аду за все мучения, которые он причинил в моей жизни.

Я знаю, как это ужасно звучит, но это абсолютная правда. Мое глубокое отвращение и горечь превратились в ненависть. Я не только так и не получил извинений или признания вины, но и после всех этих лет я понял, что он все еще пытается причинить мне боль. Я хотел, чтобы он заплатил за свои действия.

Только причина, по которой я могу признаться в этом и чувствую себя обязанным, заключается в том, что только Иисус изменил мое сердце в этой ситуации. Как бы невероятно это ни звучало, в конце концов именно Иисус помог мне полюбить моего врага. Только он изменил мою реакцию на этого человека.

Богу слава в этой ситуации . Это, конечно, исходило не от меня.

Исцеление от горечи

Это был процесс (и, безусловно, так и остается).Как нежно Он был со мной! Хотя я ожидал, что моя ненависть отвратит его лицо от меня, я чувствовала только его любовь. Я чувствовал, как его сердце болит из-за моего раненого духа. Он посылал мне стих за стихом о своей бесконечной, сверхъестественной и вечной любви.

Сатана пытался использовать мои оскорбления, чтобы затаить ненависть и увести меня от любви Иисуса. Но Иисус сказал нет; она моя. ♥

«Никакая сила в небе вверху или на земле внизу — действительно, ничто во всем творении никогда не сможет отделить нас от любви Божьей, которая открывается во Христе Иисусе, нашем Господе.” Римлянам 8:39

Иисус заменил мое искаженное представление о самооценке, безопасности и доверии своим собственным. Он позволил мне увидеть себя его возлюбленной.

«Я любил тебя вечной любовью». Иеремия 31: 3 (NKJV.)

Бог творит все новое

• Он показал мне правду о своей любви новым способом через слова, которые я уже много раз читал ранее:

«Позвольте Богу превратить вас в нового человека, изменив ваш образ мышления. Тогда ты научишься знать волю Бога для тебя, которая хороша, приятна и совершенна ». Римлянам 12: 2 (NLT).

• Он напомнил мне, что, поскольку он примирил с собой меня, , я совершенно новый человек внутри. И это делает меня партнером с ним в процессе примирения с миром.

• Он дал мне возможность увидеть своего обидчика своим видением. Я видел, как он ценит каждой человеческой жизни, которую он создает. Он не хочет, чтобы кто-нибудь погиб.

«Бог терпелив, потому что хочет, чтобы все отвернулись от греха и никто не погиб». 2 Петра 3: 9 (CEV)

• Его любовь рассматривает все в перспективе. В то время как он прижимал меня к себе и любил, он также любил моего обидчика.

Прощение и горечь

• Он напомнил мне, что, поскольку он простил меня, я тоже должен прощать.

• Я люблю Иисуса; поэтому я не могу выбирать, кого прощать или кого любить. Если я говорю, что люблю Иисуса и доверяю ему, тогда я принимаю его слова как истину.Он говорит «Любите друг друга. Как я любил вас, так и вы должны любить друг друга ». Иоанна 13:34.

• Затем он с любовью попросил меня передать моего обидчика в его руки; позволить Ему быть его судьей и присяжным. Это был мой выбор.

Так и сделал. Я передал его. А потом меня охватил отличный отдых.

Что происходит, когда вы любите своих врагов?

Непреодолимая любовь Иисуса и забота обо мне успокаивали мою ненависть, как исцеляющий бальзам. Волнующаяся турбулентность во мне отступила.Это позволило мне полностью довериться Ему, чтобы разобраться с моим обидчиком.

Бог наполнил меня силой Своего Святого Духа (мой защитник, мой защитник!), Чтобы благословить / полюбить моего обидчика ровно настолько, чтобы молиться о том, чтобы он действительно покаялся и был спасен. Я не могу адекватно объяснить, как это освобождение — больше не быть рабом поведения другого человека из-за горечи и ненависти. Я больше не его жертва и никогда не стану снова. Иисус исцелил меня.

Любить как Иисус

Мне также помогает понять, что любовь, о которой говорит Иисус, не означает привязанности .Это не означает позволять другим продолжать причинять нам боль. Он хочет, чтобы мы установили сильные защитные границы. Он хочет, чтобы мы нашли людей, которые помогут нам исцелиться от боли. Иисус хочет, чтобы мы чувствовали себя в безопасности.

У него есть гораздо лучший план для нашей жизни, чем жить в ненависти и горечи. Он создал нас, чтобы мы творили добрые дела, а не впадали в грех. Это ядовитое место для жизни. Подавление этих чувств до того, как они начнут расцветать, удерживает их от роста.

Иисус внимательно наблюдает и видит, как другие люди относятся к нам.Он видел все мое насилие и был убит горем. Но позволение Ему быть судьей освободило меня, и я обрел его глубокий мир в моем сердце.

Как любить врагов

Горечь по отношению к нашим врагам не всегда проявляется в ненависти, но другие действия не менее разрушительны. Мы можем жаловаться или критиковать, использовать уколы или сарказм, когда говорим о них или им. (Виновен!) Поскольку никто из них не проявляет любви, мы должны изменить то, как мы видим наших врагов.

• Измените внутренний диалог .

Вместо того, чтобы размышлять о причиненной ими боли, молитесь за них. Благослови их, произнеся простую молитву: «Иисус, пожалуйста, благослови _______». Каждый раз, когда на ум приходит ваш враг, замените негативный треп в голове молитвой. Молитесь, чтобы Иисус приложил все усилия, чтобы смягчить их сердца и открыть им глаза. Молитесь, чтобы они почувствовали глубокую нужду в Иисусе, вместо того, чтобы сопротивляться Его путям. Но просто молитесь.

Трудно думать о мести, когда вы возносите молитву. Это сосредотачивает наше внимание на Боге и Его хорошем плане нашего исцеления и духовного роста.

• Уважайте свои эмоции, но не позволяйте им овладеть вами.

«Теперь пусть Господь направит ваши сердца в любовь Божью и в терпение Христа». 2 Фессалоникийцам 3: 5 Не позволяйте эмоциям преобладать над тем, что вы знаете о Боге.

(Нужна надежда и ободрение, исходящие от познания истинного характера и качеств Бога? Вам может понравиться этот пост: Псалом 23 — Открытие характера Бога.)

• Молитесь о силе и терпении для себя.

«Мое здоровье может ухудшиться, и мой дух может ослабнуть, но Бог остается силой моего сердца; он мой навсегда ». Псалом 73:26 (NLT).

Любите своих врагов

Любить наших врагов — это вызов на всю жизнь. В этой жизни нас по-прежнему будут обижать, не уважать, предавать и жестоко обращаться с нами. Но напомните себе, кто настоящий Враг в каждой ситуации.Он хочет, чтобы мы воевали друг с другом и внутри себя. Меньше всего он хочет, чтобы мы исцеляли или благословляли и любили наших врагов!

Вера в Иисуса и поиск мудрости в Его слове помогает нам развивать любовь, подобную Его. Тогда наш ответ может быть по Его образу, поскольку мы любим своих врагов.

Благословения!

AnnMarie

Кредиты на фото: Pixabay

«Любите врагов своих!» Что это значит? Можно ли это сделать?

Когда я выходил за дверь к воротам, ведущим к моей свободе, я знал, что если я не оставлю свою
горечь и ненависть позади, я все равно буду в тюрьме. ~ Нельсон Мандела

Любить наших врагов не означает, что мы внезапно становимся их друзьями. Если это наши врагов, которых мы должны любить, они должны оставаться врагами. Если у вас не , у вас не будет врагов, вы не сможете их любить. А если у вас нет врагов, интересно, есть ли у вас друзья. В тот момент, когда вы выбираете друзей, их враги становятся вашими собственными врагами. Имея убеждения, мы становимся врагами тех, кто противостоит этим убеждениям. Но давайте будем уверены, что мы согласны с тем, что мы подразумеваем под такими терминами, как друг, враг, ненависть или любовь.

Взаимная близость, которую мы разделяем с нашими лучшими друзьями, — один из величайших подарков жизни, но он не всегда дается, когда мы называем кого-то другом. Дружба не обязательно должна быть взаимной. Как насчет таких организаций, как «Друзья нашей местной библиотеки»? Друзья слонов и других исчезающих видов? Дружба допускает разные степени близости и принимает множество различных форм. Это всегда подразумевает активную поддержку тех, с кем мы дружим, участие, чтобы помочь им достичь своих целей.

С врагами все наоборот. Ведь само слово «враг» происходит от латинского « inimicus» и означает просто «не друг». Конечно, не всякий, кто не является другом, является врагом. Враги — это противники — не соперники для игры, как в спорте или играх, а во взаимном противостоянии с нами в вопросах, вызывающих глубокую озабоченность. Их цели противоречат нашим высшим чаяниям. Таким образом, по убеждению, мы должны активно пытаться помешать им достичь своих целей.Мы можем делать это с любовью или нет — и таким образом мы сталкиваемся лицом к лицу с возможностью любить врагов.

Любовь заставляет нас прежде всего думать о романтическом влечении, привязанности и желании — да, о вихре эмоций, но это лишь одна из бесчисленных форм, в которых мы переживаем любовь. В столь разных контекстах мы говорим о любви, что можно действительно задаться вопросом, что у них общего, если вообще есть: любовь между учителем и учеником, любовь родителей к детям, детей к родителям; любовь к вашей собаке или вашим кошкам, вашей стране, вашим бабушкам и дедушкам.Опять же, как отличается наша любовь к бабушке от любви к дедушке и к ним обоим от любви к домашней герань среди наших горшечных растений, не говоря уже о любви к возлюбленному. Есть ли общий знаменатель для всех этих разновидностей любви? Да, действительно, есть.

Любовь к нашим врагам — идеал для людей любой духовной традиции.

Любовь во всех ее формах — это пережитое «да» принадлежности. Я называю это « жили, да», потому что сам образ жизни и действия любящих людей говорит громко и ясно: «Да, я подтверждаю и уважаю вас, и я желаю вам всего наилучшего.Как члены космической семьи мы принадлежим друг другу, и эта принадлежность намного глубже, чем что-либо, что может когда-либо разделить нас ». В перевернутом виде «да» принадлежности присутствует даже в ненависти. В то время как любовь говорит это «да» с радостью и нежностью, ненависть говорит это неохотно, с враждебностью, злобой. Тем не менее, даже ненавидящий признает взаимную принадлежность. Разве в вашей жизни не было моментов, когда вы не могли сказать, любите вы или ненавидите кого-то близкого вашему сердцу? Это показывает, что ненависть не противоположна любви.Противоположность любви ( и ненависти) — безразличие.

Как же тогда мы можем любить наших врагов?

Покажите своим врагам искреннее уважение, которого заслуживает каждый человек. Научитесь думать о них с состраданием.
В развитии сострадания может помочь визуализировать своих врагов такими, какими они были раньше (и каким-то образом остаются).
Не изливайте сострадание свыше, но встречай своих врагов в своем воображении всегда на уровне глаз.
Приложите все усилия, чтобы лучше узнать и понять их — их надежды, их страхи, опасения и стремления.
Найдите общие цели, сформулируйте их и попытайтесь вместе изучить способы достижения этих целей.
Не цепляйтесь за свои убеждения. Изучите их в свете убеждений ваших врагов со всей искренностью, на которую вы способны.
Предложите своим врагам сосредоточиться на проблемах. Сосредоточившись на насущных проблемах, отложите свои убеждения.
Не судите людей, но внимательно смотрите на результат их действий. Создают ли они общее благо или ставят его под угрозу?
Трезво оценивайте цели врагов и честно оценивайте их. При необходимости решительно заблокируйте их.
Чтобы эффективно противодействовать вашим врагам по заданной проблеме, присоединяйтесь к как можно большему количеству единомышленников.
По возможности проявляйте к врагам доброту. Сделайте им как можно больше пользы.По крайней мере, искренне желаю им всего наилучшего.
В остальном доверьте себя и своих врагов великой Тайне жизни, которая возложила на нас такие разные — и часто противоположные — роли, и которые помогут нам справиться, если мы сыграем или расстанемся с любовью.

Любовь к нашим врагам — идеал для людей любой духовной традиции. Махатма Ганди практиковал это не менее вдохновляюще, чем Святой Франциск. Но это напоминает высказывание Иисуса: «Вы слышали, что сказано:« Люби ближнего твоего и ненавидь врага твоего ».’ Но я говорю вам: любите врагов ваших и молитесь за тех, кто вас преследует ». (Мф. 3: 43f) И это, в свою очередь, напоминает слова Дж. К. Честертона: «Христианский идеал не был испробован и не найден недостатком. Было сочтено трудным; и оставлен неиспытанным ». — Да, сложно, но стоит попробовать, особенно в нашем мире, раздираемом враждой. В том беспорядке, в котором мы находимся, нам нечего терять, пробуя что-либо. Кто знает? Любить наших врагов может быть нашим единственным выходом.

Знай врага, чтобы победить

24 янв.2019 г.

Бекки Шитц-Ранкл

То, насколько хорошо любой бизнес понимает своих противников, является определяющим фактором в том, выиграет он или проиграет.Мы можем извлечь некоторые ценные уроки о том, как победить соперников, от Сунь Цзы, современника Конфуция, который жил с 544 по 496 год до нашей эры в неспокойные времена в Китае. В своей знаменитой работе « Искусство войны» Сунь Цзы советует: Если вы знаете врага и знаете себя, вам не нужно бояться результата сотни битв.

Направление Сунь-Цзы в понимании врага лежит в основе каждой главы книги Искусство войны . Давайте посмотрим на его самую важную мудрость о том, как развивать и применять эти знания.(Слова Сунь-Цзы выделены курсивом).

Создание условий для победы
Если мы знаем, что наши люди в состоянии атаковать, но не знаем, что враг не готов к атаке, мы прошли лишь половину пути к победе.

Ваша готовность к деловой битве — это только половина дела. Хотя вы можете избежать поражения, приняв защитную стратегию, которая сосредоточена на изолированном понимании вашей организации, вы не сможете добиться успеха, если не поймете досконально уязвимые места и активы вашего противника.Нападение на противника, который занимает сильную позицию, может иметь для вас катастрофические последствия.

Защита от поражения находится в наших руках, но возможность победить врага предоставляется самим противником.

Знать состояние уязвимости конкурента — вот идея. Вы должны полностью понять противника, чтобы увидеть эти бреши. Сунь Цзы продолжает:

Таким образом, хороший боец может обезопасить себя от поражения, но не может быть уверен в том, что победит врага.Отсюда пословица: можно уметь побеждать, но не уметь.

Как защитить себя от поражения и воспользоваться возможностями, которые предлагает враг? Давайте посмотрим, что говорит Сунь-Цзы о том, как выявить слабые стороны конкурентов и предпринять решительные действия.

Определите противников
Хотя Сунь-Цзы жил во времена, когда враждующие сущности были хорошо идентифицированы, ваше поле битвы, вероятно, более туманно. Вы можете оказаться в пейзаже, изобилующем слияниями и поглощениями или где один крупный игрок сокрушает меньшие силы.Вы можете увидеть, как новые игроки входят на ваш рынок через вращающуюся дверь, а другие тайно становятся известными. Выявление противников включает в себя конкурентов, которых вы знаете, и тех, кого вы не знаете.

Было бы ошибкой определять, что у вас нет конкурентов, потому что ни у кого нет вашей точной технологии или процессов, или потому что вы не проявили должной осмотрительности, чтобы обнаружить других игроков. Некоторые малые предприятия начинают и даже некоторое время работают, полагая, что они единственные, кто может работать так, чтобы удовлетворить клиента.Это никогда не правда. Даже если вы делаете то, чего раньше никто не делал, есть альтернативы, даже если они менее сложные и более дорогостоящие. Вы должны полностью понимать эти альтернативы.

Создавайте возможности для победы над врагом
Во время спарринга, когда вы сражаетесь с кем-то опытным, недостаточно стоять лицом к лицу лицом к лицу и наносить самый быстрый и точный удар руками или ногами. ожидайте, что он приземлится. Простые разовые удары легко обнаруживаются и отражаются.Вот почему действительно хорошие практики знают, как использовать финты, контратаки и множественные атаки, чтобы создавать возможности и наносить удары. Мне было трудно усвоить этот урок боевых искусств. С другой стороны, мой наставник Уче Анусионву неплохо справлялся с этим. Он делал финт, я парировал, а он наносил удар и сбивал меня. Он напоминал мне еще раз, обычно очень прозаично, «создать брешь».

В бизнесе почти то же самое, особенно если вы противостоите более сильному противнику.Нельзя стоять лицом к лицу, начинать атаку и ожидать, что она приземлится. Вы должны создавать возможности. Когда он реагирует на комбинацию ударов по голове, он уязвим для удара коленом или ногой по ребрам. Когда он блокируется и поворачивается, чтобы уклониться от удара, он может дать вам возможность проскользнуть блокирующей рукой и скользнуть внутрь с удушением. Идея состоит в том, чтобы создать открытие, а затем быстро воспользоваться возможностью. Если ваш противник опытен, он не совершит одну и ту же ошибку дважды. И он с меньшей вероятностью совершит в будущем ошибку, которая дала бы вам возможность.

Не менее полезно использовать проем, созданный внешними факторами. Однажды в конце урока мы с Уче работали над защитой от ножа, в то время как остальные переодевались и собирались уйти. Как защитник, я стоял спиной к стене, так как атакующий вонзился с лезвием. Уче вытащил тренировочный нож, чтобы разрезать, выставив его вперед, между нами. Наш инструктор, сэнсэй Рэнди Хатчинс, стоял на ковре, не глядя на нас. Он позвал Уче, чтобы привлечь его внимание.Уче повернул голову и посмотрел на Сэнсэя. Когда его внимание было отвлечено, я без колебаний подошел, схватил его за запястье, бросил на циновку и взял нож. Сэнсэй усмехнулся и поздравил меня. Нет правил, когда у плохого парня есть нож.

Воспользуйтесь неподготовленностью врага, пробирайтесь неожиданными маршрутами и атакуйте его там, где он не принял никаких мер предосторожности. ¹

Netflix — отличный пример открытия бизнеса — даже создания — открытия.Гигант проката фильмов Blockbuster мог знать свои сильные стороны, но он не мог сравниться с новым врагом, Netflix, и способностью новатора удовлетворить потребности рынка, жаждущего развлечений и удобства.

Поощряйте ошибки врага
Если вы хорошо понимаете своего противника, вы можете сыграть на его слабостях и подтолкнуть его к падению. В этом отрывке Сунь-Цзы говорит, что нужно использовать дурной характер противника:

Если у вашего оппонента холерический характер, постарайтесь его разозлить.Притворись слабым, чтобы он стал высокомерным.

Атакуйте Слабость, избегайте силы
Идея атаковать слабости и избегать силы является центральной для Сунь Цзы, как и должно быть для малого бизнеса. Крупный бизнес тоже подойдет этому направлению, но для малого бизнеса это обязательно.

Вы можете продвигаться вперед и быть абсолютно неотразимыми, если пробьетесь к слабым местам врага; вы можете отступить и быть в безопасности от преследования, если ваши движения будут более быстрыми, чем у врага.

Здесь есть два важных элемента. Атакуйте его там, где он слаб, никогда не там, где он силен, и делайте это быстро.

Когда генерал, неспособный оценить силу врага, позволяет более слабым силам вступить в бой с более крупными, или бросает слабый отряд против более сильного, и пренебрегает размещением отобранных солдат в первых рядах, результатом должно быть разгром .

Никогда не следует противопоставлять немногих многим или использовать слабых против сильных. Что касается руководства отборными солдатами, Хуан называет их «острием копья».»2 Думайте об этом как о том, что все дерево находится за одним наконечником стрелы, чтобы атака могла быть хорошо скоординирована, а самые сильные игроки были хорошо расположены, чтобы максимизировать свой потенциал.

Измерьте конкурентов
Тщательно сравните армию противника со своей, чтобы знать, где силы в избытке, а где нет. Чтобы делать выводы, вам понадобятся показатели силы и слабости. Определите, что это за маркеры.

Когда солдаты стоят, опираясь на свои копья, они теряют сознание от недостатка еды.Если те, кого посылают за водой, начинают пить с себя, армия страдает от жажды.

Точно так же, как вы должны заботиться о лучших людях и содержать их, вы можете многое сказать о конкуренции, читая вывески. Чего не хватает вашим конкурентам? Где их разочарования? У них значительная текучесть кадров? Урезаны или увеличены их бюджеты на поездки? А как насчет других категорий расходов? Следите за присутствием ваших конкурентов на конференциях и выставках и наблюдайте за их расходами на рекламу и активностью в социальных сетях.Эти общедоступные источники могут сказать вам, на что ваши конкуренты тратят деньги, что может быть для них индикатором проблемы или большим количеством денег.

Остерегайтесь близких и тихих противников. Наблюдайте за их перемещениями:
Когда противник приближается и остается тихим, он полагается на естественную силу своей позиции.

Ничего не принимайте за чистую монету. Изучите действия вашего противника больше, чем его слова:
Скромные слова и усиленная подготовка — признаки того, что враг собирается наступить.Жестокие выражения и стремление к нападению — это признаки того, что он отступит.

Время ваших атак
Ключевым моментом в измерении ваших противников и атаке их слабостей является выбор времени атак:

Появляйтесь в точках, которые противник должен спешить защищать; стремительно маршируйте туда, где вас не ждут.

Гибкость — главное преимущество малого бизнеса по сравнению с конкурентами. Если вы понимаете свои преимущества и своего врага, вы сможете рассчитывать свои атаки с максимальной выгодой.

Вспомните формулу
Комментатор Сунь-цзы Ду Му кратко объясняет формулу Сунь-цзы:
«Уклоняйтесь от их силы, преследуйте их отверстия, а затем дайте решительный удар для победы». 3

¹ Джеральд А. Майклсон и Стивен Майклсон, Искусство войны для менеджеров: 5 стратегических правил (Эйвон, Массачусетс: Adams Media, 2010).
2,3 J.H. Хуанг, Сунь-Цзы: Искусство войны? Новый перевод (Нью-Йорк: Уильям Морроу, 1993).

© 2014 Бекки Шитц-Ранкл.Все права защищены. Адаптировано из Искусство войны для малого бизнеса: победить конкуренцию и доминировать на рынке с помощью мастерских стратегий Сунь Цзы . Используется с разрешения издателя AMACOM, подразделения Американской ассоциации менеджмента.

Вы можете изучить дополнительные успешные бизнес-стратегии на этих семинарах AMA:

Об авторе (ах)

Бекки Шитц-Ранкл — стратег, оратор и мастер боевых искусств.Она является автором книги Сунь-цзы для женщин: Искусство войны для малого бизнеса (AMACOM, 2014), на основе которой была адаптирована эта статья.

Любите своих врагов | Антиохийская Православная Архиепископия

Водитель грузовика ехал несколько часов подряд, устал и проголодался, поэтому заехал на остановку для грузовиков и пошел в ресторан, чтобы поесть. Пока он ел, в ресторан зашла группа местных мотоциклистов «Ангелы ада». В ожидании приготовления еды Ангелам Ада стало скучно.Они начали приставать к водителю грузовика просто для развлечения. Они обзывали его по именам, кричали на него и так далее. Потом стали кидать в него свернутые салфетки. Он просто сидел и тихо ел и полностью игнорировал их. Это их расстроило — они просто не могли добиться от него подъема. В конце концов, один из них подошел и вылил тарелку с едой на голову водителя грузовика. Он все еще не отреагировал, кроме как взять несколько салфеток и привести себя в порядок как можно лучше — в то время как Ангелы Ада смеялись над ним.Он оплатил счет и тихо ушел, чтобы вернуться к своему грузовику. Бандиты подшучивали над официанткой после того, как он ушел, говоря: «Знаешь, этот парень точно был слабаком. Он был не из мужчин!» Официантка, глядя в окно на стоянку, сказала: «Знаешь, он тоже не из водителей грузовиков. Он только что наехал на кучу мотоциклов, уходя со стоянки!»
(из «Хлеба наш насущный», 28 февраля 1990 г.)

Мы посмеиваемся над тем, как дальнобойщик справился с ситуацией, и, вероятно, не можем не восхищаться им, но…. это не способ Иисуса обращаться с врагами! Как сказал наш Господь реагировать на ситуации, когда нам противостоят враги? В Своей Нагорной проповеди Христос сказал нам: «Любите врагов ваших». Для нас естественно мстить, как это делал водитель грузовика, но «естественность» не всегда хорошо! Как христиане, мы призваны к более высокому образу жизни. Об этом нам сказал Сам Господь. Как Он сказал в Евангелии от Луки 6: 32–35:

«Если вы любите любящих вас, какая вам заслуга? Ибо даже грешники любят тех, кто их любит.И если вы делаете добро тем, кто делает вам добро, какая вам за это заслуга? Ибо даже грешники делают то же самое. И если вы одалживаете тем, от кого надеетесь получить, какая вам за это заслуга? Даже грешники дают грешникам взаймы, чтобы снова получить столько же. Но любите врагов ваших, и делайте добро, и давайте взаймы, ничего не ожидая взамен; и награда ваша будет велика, и вы будете сыновьями Всевышнего; ибо Он добр к неблагодарным и эгоистичным ».

Очень радикальная идея! Любящие друзья? Обычно это не так уж и сложно.Но любить наших врагов? Очень необычно, очень сложно. И этого хочет от нас Христос.

Как всегда, Иисус Христос исповедовал то, что проповедовал. Иисус просто не сказал: «Любите врагов ваших»; Он действительно это сделал! Когда Он был распят на кресте, проклял ли Он тех, кто сделал это с Ним? Призывал ли Он молнию или разгневанных ангелов, чтобы «уничтожить» убивающих Его? Он определенно мог это сделать. Но он этого не сделал. Вместо этого Он любил их и молился за них: «Отец, прости им, потому что они не знают, что делают.«

И сегодня Господь прощает Своих врагов. Каждый раз, когда мы грешим, мы становимся врагами Христа. А что он делает? Он прощает нас и продолжает нас любить.

Как последователи Иисуса Христа, мы должны быть подобными Ему. Мы должны делать то же самое: любить наших врагов и прощать тех, кто причинил нам боль. И если мы действительно это сделаем, то с нашей стороны в любом случае не будет врагов. Они могут по-прежнему видеть нас как врагов, но мы не увидим их как врагов.Если, как повелевает Христос, мы будем любить и прощать своих врагов, они действительно больше не будут нашими врагами. Св. Ефрем Сирийский писал об этом шестнадцать веков назад: «Не имейте врагов, кроме самого сатаны» («Об увещевании и покаянии», Никейские и постникейские отцы , 2-я серия, том 13, Эрдман, стр.333).

Есть разные способы достичь этой цели — не иметь врагов. Много лет назад босс мафии на острове Сицилия лежал на смертном одре. Он позвал местного священника навестить его и выслушать его исповедь.Он решил, что хочет перед смертью прийти к согласию с Богом. Священник пришел и, прежде чем он начал прислуживать причастия, сказал: «Часть подготовки к смерти заключается в том, чтобы простить всех своих врагов». Босс мафии сказал: «Отец, у меня нет врагов». Священник был удивлен и сказал: «Это потрясающе! После всех лет жестокой и преступной жизни у вас наверняка есть враги!» Мафия ответила: «Нет, отец, у меня действительно нет врагов. Я убил их всех» (Майкл Игнатьев, Исайя Берлин , Metropolitan Books, 1998, стр.228).

Это неправильный способ остаться без врагов! Однако нам необходимо принять меры, чтобы остановить появление врагов, даже если необходимо, решительные действия. Святой Иоанн Александрийский был Патриархом Александрии, Египет, много веков назад. Однажды он служил Божественную литургию и, поднимая хлеб и вино к алтарю Богу, кое-что вспомнил: на той неделе он поссорился со священником в соседнем приходе. Святой Иоанн чувствовал, что он сам хотя бы частично виноват в их споре.Он также понял, что не решил проблему. Итак, он положил святые дары на жертвенник, поклонился людям, говоря: «Я скоро вернусь», и вышел прямо из церкви. Он ушел и нашел священника, поговорил с ним и извинился перед ним. Они помирились, и между ними все было хорошо. Затем святой Иоанн вернулся в свою церковь и закончил литургию (Отец Билл Олнхаузен, Ежемесячный бюллетень за январь 2013 года, Антиохийская православная церковь Св. Николая в Седарбурге, Висконсин). Что бы это ни стоило — сделайте это.Любите своих врагов достаточно, чтобы больше не думать о них как о своих врагах.

Вот несколько способов поработать с этим.

Молитесь за врагов

Еще в 600-х годах нашей эры определенно были люди, считавшие святого Максима Исповедника своим врагом. Они ненавидели его за то, что он держался истины об Иисусе Христе и не поддавался последней ереси. Ему вырезали язык и отрезали руки. В ответ святитель Максим сказал о врагах следующее: «Искренне молитесь за него Богу» (св.Maximus, Selected Writings , Paulist Press, 1985, стр. 73). Вы молитесь за других людей? Я надеюсь, что это так.

Тот человек, с которым трудно ладить, который вас раздражает, который причинил вам боль, которого вы, возможно, даже считаете врагом? Поставьте этого человека на первое место в своем молитвенном списке и молитесь за него больше, чем за кого-либо еще.

Слава Богу за хорошее о враге

Может быть нелегко думать о некоторых людях, если они сделали нам плохие вещи или сказали плохие вещи о нас.Но вы всегда можете вспомнить хотя бы одно хорошее об этом человеке. Сосредоточьтесь на одной хорошей вещи.

Измени свой гнев

Есть ли кто-нибудь, кто вас рассердил? Святой Амвросий Миланский, еще около 400 г. н.э., сказал, что вы должны переложить гнев на других людей на гнев на себя. Вместо того чтобы сердиться на кого-то другого, сердитесь на себя из-за того, что вы настолько духовно слабы, что что-то в этом другом человеке заставило вас впасть в грех гнева. Гнев на себя поможет угаснуть гневу на других (Св.Амвросий, Никейские и постникейские отцы , 2-я серия, т. X, Эрдманс, стр. 17).

Относитесь к ним по-доброму

Святой Варсануфий жил в пустынях сектора Газа в Палестине около четырнадцати веков назад. Очень святой и мудрый человек, он получал много писем с просьбами о духовном совете, и он написал много писем с духовными советами. У нас все еще есть некоторые из них сегодня, и их хорошо читают. Один писатель рассказал святому о своем враге и попросил совета, как поступить с ненавистным человеком.Совет св. Варсануфия был прост и краток: «Делай ему добро» (Варсануфий и Иоанн, Письма из пустыни, , Издательство Св. Владимирской семинарии, 2003, стр. 178). Даже если кто-то сильно обидел вас, и вы не чувствуете к нему доброты, вы все равно можете вести себя по-доброму по отношению к ним, даже если это просто вопрос улыбки и слов: «Привет, как дела?» Как сказал св. Варсанофий: «Делай ему добро». Действуйте по-доброму, и кто знает? Может быть, они начнут немного меняться и будут относиться к вам немного добрее. Если вы оба будете продолжать в том же духе, очень скоро вы больше не будете врагами!

Я сомневаюсь, что многие из вас много читали в 1920-х годах.Но если бы вы это сделали, вы, возможно, какое-то время читали мировой бестселлер « All Quiet on the Western Front » Эриха Марии Ремарка. В этом романе Ремарк рассказывает историю обычного немецкого солдата, сражавшегося в окопах на севере Франции во время Первой мировой войны. Однажды, в разгар артиллерийского обстрела, он прыгнул в воронку от снаряда, чтобы обезопасить себя. Он был удивлен, увидев, что в воронке от снаряда прячется французский солдат. Он тут же подумал про себя: «Ах, француз — один из моих ненавистных врагов! Я должен убить его как можно скорее.«Он вытащил свой нож и собирался убить своего врага, когда заметил, насколько сильно ранен этот парень. Он колебался, а затем подумал про себя:« Он определенно слишком сильно ранен, чтобы причинить мне вред, так зачем мне причинять ему боль? » поэтому он отложил нож и мирно подошел к этому человеку. Быстро стало очевидно, что он серьезно ранен и скоро умрет. Ни один из них не говорил на другом языке, но они все еще могли немного общаться с помощью жестов и глаз. Умирающий француз жестом показал ко рту, и немец быстро понял, что он ужасно хочет пить из-за того, что потерял столько крови.Он достал флягу и дал мужчине всю воду, которую он мог выпить. Но это не замедлило его смерть, которая, очевидно, была неминуемой. Умирающий солдат кивнул в знак благодарности, а затем указал на свой карман. Немец залез в карман и нашел свой бумажник, в котором было изображение жены и детей умирающего солдата. Французский солдат указал на фотографию, а затем на свои глаза. Немец получил сообщение. Умирающий хотел умереть, глядя на фото своих любимых. Итак, немец сделал снимок, поднес его вплотную к лицу мужчины, и француз посмотрел на него.Вскоре он умер, глядя на фотографию с улыбкой на лице. Когда французский солдат умер, немцы поняли, что они больше не враги, а друзья и даже братья ( All Quiet On The Western Front , Fawcett Crest, 1958, стр. 189–195).

Враги превратились в друзей. Почему? Из-за простых добрых поступков.

Сделайте то же самое. Вспомните слова, которые мы рассмотрели ранее у преподобного Ефрема: «Не имей врагов, кроме самого сатаны». Иисус Христос в Нагорной проповеди наставлял нас: «Любите врагов ваших.«

Это все тяжело, очень тяжело. Однако мы христиане, и поэтому наш Господь призвал нас делать то, что Он делал, даже когда это трудно. Господь сказал в Евангелии от Луки 6, что вознаградит нас, если мы будем послушны Ему в этом отношении.

Ваш враг: Кто ваш враг?. “Знаете ли вы, что ваш враг?” — это… | by Сергей Славинский | Syndicated Brands

один говорит о вас гадост… ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

HR-Академия | Имидж — ваш враг или помощник?

Гид ваш враг — отзыв о Cleopatra Luxury Resort Sharm El Sheikh, Набк-Бэй, Египет

Ваш KPI – враг вашего клиента — Маркетинг на vc.ru

«Спешка — главный ваш враг». Эксперты рассказали, как не попасться на уловки мошенников | Новости | ОТР

Огонь ваш друг или враг? — Новости

Стабильность — ваш враг

Знай своего врага | Официальный сайт Rage Against The Machine

Сделайте врагов своими союзниками

Перенаправление

Взаимность

Рациональность

Эта статья также встречается в:

Адаптация 3R

Любить своих врагов | Мартин Лютер Кинг-младший, научно-образовательный институт

Как любить врагов

Что такое враг?

Наша человеческая природа

Иисус показывает, как любить врага

Исцеление от горечи

Бог творит все новое

Прощение и горечь

Что происходит, когда вы любите своих врагов?

Любите своих врагов

«Любите врагов своих!» Что это значит? Можно ли это сделать?

Как же тогда мы можем любить наших врагов?

Знай врага, чтобы победить

Любите своих врагов | Антиохийская Православная Архиепископия

alexxlab

Добавить комментарий Отменить ответ

один говорит о вас гадост… ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

HR-Академия | Имидж — ваш враг или помощник?

Гид ваш враг — отзыв о Cleopatra Luxury Resort Sharm El Sheikh, Набк-Бэй, Египет

Ваш KPI – враг вашего клиента — Маркетинг на vc.ru

«Спешка — главный ваш враг». Эксперты рассказали, как не попасться на уловки мошенников | Новости | ОТР

Огонь ваш друг или враг? — Новости

Стабильность — ваш враг

Знай своего врага | Официальный сайт Rage Against The Machine

Сделайте врагов своими союзниками

Перенаправление

Взаимность

Рациональность

Эта статья также встречается в:

Адаптация 3R

Любить своих врагов | Мартин Лютер Кинг-младший, научно-образовательный институт

Как любить врагов

Что такое враг?

Наша человеческая природа

Иисус показывает, как любить врага

Исцеление от горечи

Бог творит все новое

Прощение и горечь

Что происходит, когда вы любите своих врагов?

Любите своих врагов

«Любите врагов своих!» Что это значит? Можно ли это сделать?

Как же тогда мы можем любить наших врагов?

Знай врага, чтобы победить

Любите своих врагов | Антиохийская Православная Архиепископия

alexxlab

Вам также может понравиться

Цитаты о разводе и детях: 20 цитат о разводе, которые помогут понять, простить и отпустить

Девушка заставила: Девушка заставила мужчин просто так платить ей сотни тысяч рублей в день: Люди: Из жизни: Lenta.ru

Кто сказал свежесть бывает только одна первая она же и последняя: — Нет, нет, нет! Ни слова… (Цитата из книги «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова)

Добавить комментарий Отменить ответ