пристает начальник. выбрала такую тактику
пристает начальник. …
16 ответов
Последний — Перейти
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10
Гость
Он женат? Вы его жену видели? Если да то безотказный метод без конца болтать о ней какая она интересная и как шефу с ней повезло.
Бабники от упоминания жены резко остывают проверено.
#11
Гость
Он женат? Вы его жену видели? Если да то безотказный метод без конца болтать о ней какая она интересная и как шефу с ней повезло. Бабники от упоминания жены резко остывают проверено.
#12
#13
#14
Гость
Скажите, что начинаете отношения с мужиками только после свадьбы и миллиона на ваш личный банковский счет.
#15
#16
Катрин Катрин
А нужен ли вам такой начальник, который рассматривает вас только как объект желаний?? Не проще ли проявить уважение к себе и уволиться?
Новые темы за сутки:
Страх описаться во сне
3 ответа
Как полюбить себя?
2 ответа
Роль «абьюзер», но не в кино
5 ответов
Как вы выходите из лени?
3 ответа
Депрессия, потеря смысла в общении с людьми
4 ответа
Что делать если я стесняюсь своей внешности?
4 ответа
Послеродовая депрессия или психоз
5 ответов
Последний год меня добил
14 ответов
Увидела прозрачную голову в окне
13 ответов
Почему женская психика сильней?
10 ответов
Популярные темы за сутки:
Чем спасаетесь от депрессии?
20 ответов
Последний год меня добил
14 ответов
Увидела прозрачную голову в окне
13 ответов
Энергия и энергетика
11 ответов
Почему женская психика сильней?
10 ответов
Послеродовая депрессия или психоз
5 ответов
Роль «абьюзер», но не в кино
5 ответов
Что делать если я стесняюсь своей внешности?
4 ответа
Депрессия, потеря смысла в общении с людьми
4 ответа
Диагноз энцефалопатия.
Невролог не лечит4 ответа
Невролог не лечитСледующая тема
Как сделать из подруги приятельницу?
17 ответов
Предыдущая тема
Отказалась брать на работу подругу с грудничком
167 ответов
Начальник произвольничает и пристает, что делать?
Начальник …
Мужчинам легче найти хорошо оплачиваемую работу! А работаем мы…
494 ответа
Не хочу работать. Никогда
8 502 ответа
Как долго Вы искали/ищете работу?
4 973 ответа
Почему женщина ДОЛЖНА готовить, если она тоже работает?!
2 336 ответов
Искать ли работу, имея накопления на 10 лет вперёд?
2 879 ответов
Почему стыдно не работать?
4 361 ответ
Должно ли государство платить пенсии самозанятым?
328 ответов
Почему сейчас так трудно найти работу?
2 002 ответа
Прийти на собеседование в джинсах и футболке?
340 ответов
Почему многие мужчины хотят видеть своих жен работающими?
2 297 ответов
15 ответов
Последний — Перейти
#1
#2
#3
#4
#5
Гость
Уволиться.
Здесь по-другому никак.
#6
Гость
Уволиться. Здесь по-другому никак.
#7
Василиса
Уволиться можно по разному, можно хай-кик дать, чтобы уйти красиво.
#8
Василиса
С другими обсуди и заявление в полицию, а также высшему руководству фирмы. У него жена есть, кстати? И при всех сказать, что нечего за задницу трогать, козёл. А также начни саботажем заниматься, портить документы и так далее. И как-нибудь при нём по телефону типа случайно кому-то скажи, что у тебя есть сифилис, нашлась гонорея и так далее.
#9
Pafnuty
Сами такую работу выбрали, а теперь возмущаетесь.
Неужели вы настолько наивны, что не понимаете, секретарши выполняют не только прямые обязанности, но и косвенные. Или смиритесь и попробуйте обернуть ситуацию себе на пользу, или увольняйтесь. Хотя если вы хороший специалист, попробуйте просто поговорить с шефом и попросить перевести на другую должность. Если он адекватный человек, то пойдёт навстречу, а секретутку с лёгкостью себе найдет, не все же такие синие чулки.
#10
#11
#12
#13
Гость
Вы хотите сказать, что работать секретарем можно, только подрабатывая бесплатной проституткой?
#14
Pafnuty
Сами такую работу выбрали, а теперь возмущаетесь.
Неужели вы настолько наивны, что не понимаете, секретарши выполняют не только прямые обязанности, но и косвенные. Или смиритесь и попробуйте обернуть ситуацию себе на пользу, или увольняйтесь. Хотя если вы хороший специалист, попробуйте просто поговорить с шефом и попросить перевести на другую должность. Если он адекватный человек, то пойдёт навстречу, а секретутку с лёгкостью себе найдет, не все же такие синие чулки.
#15
Гость
Чем лучше увольнение со скандалом? Только репутацию испортит себе, новый потенциальный работодатель не будет разбираться кто там прав или виноват был. Лучше действительно по тихому уволиться, ну или спокойно поговорить с начальником, сказать я не по этим делам и попросить перевести на другую должность в той же организации.
Новые темы за сутки:
Фриланс, веб дизайн
5 ответов
Работа уборщица
5 ответов
Потолок в карьере
15 ответов
Сколько получают логисты в ржд в питере?
3 ответа
Работа для мамы (пенсионер) москва!!!
8 ответов
Устроилась на новую работу
4 ответа
У парня маленькая зарплата 40 тысяч
18 ответов
На работу надо носить обеды в контейнере
146 ответов
Какой категории люди начинают угрожать когда от них уходишь (с работы)?
3 ответа
Мед.
книжку оплачивал работодатель. Могу я ее забрать?7 ответов
книжку оплачивал работодатель. Могу я ее забрать?Популярные темы за сутки:
На работу надо носить обеды в контейнере
147 ответов
Сложная работа в айти
39 ответов
Не хочу праздновать день рождения на работе
19 ответов
У парня маленькая зарплата 40 тысяч
18 ответов
Потолок в карьере
15 ответов
Посоветуйте новый кофе для небольшой кофейни
11 ответов
Работа для мамы (пенсионер) москва!!!
8 ответов
Мед.книжку оплачивал работодатель. Могу я ее забрать?
7 ответов
А почему так получается несправедливо, как думаете?
7 ответов
Уйти ли с подработки?
6 ответов
Следующая тема
Люди, которые рвут шаблоны.
Как вы к ним относитесь?211 ответов
Как вы к ним относитесь?Предыдущая тема
Женский коллектив
2 ответа
Ваш босс хочет встретиться с вами? Вот что вы делаете
Ваш начальник попросил вас встретиться с ним, и вы не знаете, чего ожидать. Возможно, они спросили что-то расплывчатое, например «можно поговорить с вами минутку?», или отправили вам приглашение в календаре с темой вроде «быстрый чат» или «обновление». Возможно, они дали вам знать, что речь идет о задании, которое вы отправили, но оно все еще расплывчато, и вы беспокоитесь. Или, может быть, вы слишком много раз вызывали больных или делали что-то неуместное, и вы уверены, что у вас проблемы. Эти встречи — нормальная часть офисной жизни и важная роль для менеджера, так что не пугайтесь — вы не одиноки в этом.
Если вы придете на эту встречу с правильным настроем и подготовитесь, вы выйдете лучше, чем были, когда пришли. тоже был на другой стороне не раз).
В этой статье я собираюсь опираться на свой опыт, чтобы помочь вам пройти это собрание в хорошей форме.
Концепция «навыки против воли»
Большинство менеджеров используют подход «навыки против воли» при управлении производительностью или поведением сотрудников. Обычно считается, что навыкам можно научить, если у работника есть желание учиться и сильное желание преуспеть в своей роли. Как менеджер, я бы пошел на край света ради трудящегося сотрудника, который старается изо всех сил, открыт для идей и претворяет их в жизнь. Однако, если кажется, что у сотрудника нет желания преуспеть в своей работе, никакие навыки не смогут компенсировать это.
Если вы сотрудник, который потерял волю на работе, пришло время провести самоанализ и обдумать свою ситуацию. Вы на правильной работе? Влияют ли на вас внешние факторы на работе, и если да, то как их разделить? Есть ли что-то, что вы можете сделать, чтобы изменить свое мышление? Это вопросы, которые вам нужно будет рассмотреть в какой-то момент.
Ваша цель на этой встрече должна состоять в том, чтобы дать вашему боссу понять, что, что бы ни пошло не так перед этой встречей, это был вопрос навыков, а не проблемы воли. Эта концепция лежит в основе рекомендаций в этой статье.
Начнем.
Шаг 1: проявите сочувствие к себе
Итак, ваш начальник только что попросил вас встретиться с ним, и теперь вы беспокоитесь о том, что произойдет. Вы можете подумать: «Они сделают мне выговор?», «Они собираются отстранить меня от проекта?» или «Они собираются сократить мои смены или даже уволить меня?»
Страшно, что эта встреча висит над тобой, и чем расплывчатее приглашение, тем хуже (помни об этом, если/когда ты сам будешь менеджером!). Это нормально, не стыдитесь.
Важно распознавать эти чувства и сопереживать себе. Концепция самоэмпатии включает в себя «сострадательное соединение с тем, что происходит внутри нас. Это может включать в себя безоговорочное замечание мыслей и суждений, которые у нас есть, замечание наших чувств и, что наиболее важно, связь с потребностями, которые влияют на нас».
(Маршалл Розенберг, ненасильственное общение)
Шаг 2. Проявляйте сочувствие к своему начальнику
Самая важная часть работы вашего начальника — это наставничество и обратная связь. Планирование встреч для обсуждения вашего поведения или качества вашей работы является их обязанностью. Попробуйте поставить себя на их место и подумайте, как бы вы справились с ситуацией. Это поможет вам сопереживать им.
Эмпатия к другому человеку включает в себя «связь с тем, что есть живого в другом человеке и что сделало бы жизнь для него прекрасной… Это не понимание головы, когда мы просто мысленно понимаем, что говорит другой человек… Эмпатическая связь – это понимание сердце, в котором мы видим красоту другого человека, божественную энергию в другом человеке, живую в нем жизнь… Это не значит, что мы должны чувствовать те же чувства, что и другой человек». (Маршалл Розенберг, Ненасильственное общение)
Ваш босс здесь, как и вы, пытается оплачивать счета, и, вероятно, им тоже неловко.
Я понимаю, что иногда вашему начальнику будет трудно сопереживать им. Они могут общаться расплывчато, агрессивно или даже пассивно-агрессивно. Я этого не одобряю и считаю, что каждый менеджер должен уделять первоочередное внимание развитию своих коммуникативных навыков. Тем не менее, эта статья о том, как помочь вам управлять этим разговором, поэтому мы сосредоточимся на том, что вы можете контролировать. Вы не можете контролировать то, как кто-то говорит с вами, но вы можете контролировать то, как вы интерпретируете сообщение и реагируете.
Так что тренируйте свои собственные эффективные коммуникативные навыки, и если кто-то ведет себя как придурок, позвольте ему, это не может повлиять на вас больше, чем вы позволяете.
Шаг 3: Формируйте правильное мышление
Как для вас, так и для вашего руководителя цель этой встречи состоит в том, чтобы вы ушли с четкими ожиданиями в отношении своей будущей работы или поведения. Чтобы преуспеть в этом, вам нужно подготовиться двумя способами:
- Во-первых, настроиться на правильный лад.
- Во-вторых, предусмотрите и соберите информацию, которая вам понадобится на совещании.
Если у вас есть время только на одно или другое, выберите мышление. Вы можете пережить эту встречу с отличным настроем и недостатком информации, но никакое количество информации не поможет, если вы закоснели или обороняетесь.
Вот как вы можете настроить себя на правильный лад:
Будьте уверены в себе
Напомните себе, что вы компетентный сотрудник и подходите для этой работы. Было время, когда вы проходили собеседование на эту работу против нескольких других людей. Менеджеры по найму взвесили свои варианты, проверили биографические данные и решили, что вы подходите для этой работы. Это верно и сегодня, так что держите голову высоко.
Очисти свой разум
Ваш самый большой враг перед этой встречей — это страх и гнев. Перед встречей побудьте некоторое время в одиночестве, чтобы очистить свой разум от шума и избавиться от беспокойства.
Мне нравится гулять на улице, смотреть на какие-то растения, медитировать или делать записи в дневнике. Если я голоден, я перекусываю (ты не хочешь быть «голодным» там). По возможности не просматривайте свой телефон и не разговаривайте с другими. По моему опыту, эти отвлекающие факторы отодвигают тревогу, а не рассеивают ее.
Подумайте, какую пользу вы можете извлечь из этого
Когда вы почувствуете себя спокойно и умиротворенно, подумайте о том, как вы можете развиваться благодаря этой встрече. Что вы можете вынести из этой встречи, что сделает вас лучшим сотрудником? Как вы можете перевести эту встречу с дисциплинарной на развивающую? Сделайте это собрание стартовой площадкой, чтобы однажды вы могли сказать: «Это собрание дало мне то, что мне было нужно, чтобы преуспеть в этой роли».
Мне нравится, когда мои сотрудники приходят на встречу готовыми к разговору, совместной работе, обмену идеями и решению проблемы. Что мне не нравится, так это когда сотрудник приходит, ожидая, что я скажу ему, что делать, чтобы он мог уйти как можно быстрее и безболезненнее.
Такое поведение напоминает мне о том, когда я был ребенком, когда моя мать злилась на меня: «Если я просто буду молчать и соглашаться со всем, что она говорит, она быстрее закончит ворчать, и я смогу вернуться к своей Playstation». Когда сотрудник делает это, у меня мало уверенности, что что-то изменится, и я полностью ожидаю, что мне снова предстоит этот разговор с ним.
Совет: Когда я встречаюсь со своим начальником, мне нравится рассматривать его сильные стороны и находить способы извлечь из них пользу. Если вы просите совета, а ваш босс дает его вам, это возможность с высоким риском и высокой наградой, и вам лучше довести ее до конца! Например, если сотрудник просит меня порекомендовать книгу, и я даю ему ее, а затем они читают ее и рассказывают мне, что думают, я несказанно впечатлен их приверженностью. Однако, если они просят рекомендации, а затем не выполняют их, у меня создается впечатление, что они на самом деле не заинтересованы в том, чтобы стать лучше, и я учту это, когда они будут просить о возможностях развития в будущем.
Так что, если вы не готовы следовать совету, вам лучше его не просить!
Шаг 4. Сбор информации
Поскольку речь идет конкретно о расплывчатом приглашении на встречу, это не всегда просто. Тем не менее, есть еще вещи, которые я люблю делать, чтобы подготовиться.
Во-первых, подумайте о любых предыдущих ожиданиях, которые ваш босс установил с вами относительно встреч такого рода. В прошлом они говорили вам, что они хотят, чтобы вы принесли с собой на эти встречи? Например, у меня были начальники, которые просили меня принести на любую встречу распечатку моих последних данных о продажах или рабочий план проекта. Если ваш начальник обычно ожидает чего-то подобного, сообщите об этом заранее, даже если он не просил.
Во-вторых, вернитесь к заметкам, которые вы сделали на предыдущей встрече с вашим боссом, и приготовьтесь обсудить любые нерешенные вопросы. Если вы еще не делали заметки на встречах, начните сейчас и выполните этот шаг в следующий раз.
В-третьих, составьте список всех проектов или заданий, которые у вас есть на ходу, и запишите несколько ключевых моментов, чтобы вы могли предоставить обновленную информацию по запросу.
Точечная форма великолепна и включает временные рамки для завершения вех. Это поможет успокоить вашего руководителя, а если его беспокоят ваши сроки и приоритеты, это даст ему возможность дать свой совет. Если они дадут вам «хорошо», то все готово!
Я бы принес любые распечатки, сложенные в моем блокноте — Я чувствовал бы себя немного глупо, сидя там с моими продажами, если бы разговор касался проблем с поведением.
Шаг 5. На собрании
Садясь, напоминайте себе о своей цели. Пока ваши подмышки потеют и вы с ужасом ожидаете следующих слов из уст своего начальника («Знаете ли вы, почему я пригласил вас сюда сегодня?» — классика), помните, что вы здесь, чтобы расти. Следите за призом. Вот что вам нужно сделать:
Делайте рукописные заметки в блокноте
Не забудьте указать дату и тему обсуждения, чтобы в будущем вы могли вернуться к этой встрече. Я веду отдельный блокнот для встреч 1–1, потому что в нем легко вспомнить предыдущие обсуждения, не копаясь в старых заметках.
Следите за своим языком тела
Войдите энергично, стоя прямо, с ясным лицом и бодрствуя. Вы не отчитываетесь перед директором, и ваши родители не ругают вас, поэтому не ведите себя так, будто у вас «неприятности». Это профессиональная рабочая среда, где всем платят за то, чтобы они были здесь.
После того, как вы сели, примите правильную осанку. Сядьте прямо, поставив ноги на пол. Наряду с очевидным сигналом вашему начальнику о том, что вы заботитесь о нем, существуют фактические научные причины, по которым хорошая осанка поможет вам работать лучше.
Хотя я рекомендую вам действовать энергично, не пытайтесь легкомысленно относиться к ситуации с чрезмерным чувством товарищества. Эта встреча может быть о чем-то серьезном, и вы не хотите показаться наивным.
Даже если вы находитесь в одном письме от увольнения, язык вашего тела подскажет вашему начальнику, готовы ли вы сделать все необходимое, чтобы изменить ситуацию, или вы уже сдались и просто ждете своей участи.
Задавайте уточняющие вопросы
Вы не хотите уходить с этой встречи с вопросами без ответов и неуверенностью. Вы хотите точно знать, что от вас ожидается с точки зрения поведения, качества и/или сроков.
Как бы ваш босс ни выражал себя, сосредоточьтесь на том, чтобы выслушать лежащие в его основе наблюдения, чувства, потребности и просьбы. Это помогает перефразировать то, что сказал ваш босс, используя ваши чуткие наблюдения, чтобы подчеркнуть его чувства и потребности. Например, вы можете сказать что-то вроде этого:
«Подводя итог тому, что мы обсуждали: вас беспокоит моя способность управлять временем. В этом месяце я трижды пропустил сроки. Это влияет на моих коллег, потому что они не могут продолжать работу без моей работы, из-за чего вся команда отстает от графика. Вы ожидаете от меня, что я уложусь в сроки своего проекта. Я взял на себя обязательство выполнять задачи проекта вовремя. Я буду делать это, планируя сроки в своем календаре, используя сетку Эйзенхауэра для определения приоритетов задач, и если я рискую отстать, я сразу же дам вам знать.
Если я не доведу до конца, моя работа может оказаться под угрозой. Есть ли что-то, что я пропустил?»
Это может быть болезненно и немного неловко, но вы выйдете, зная, что вам нужно делать в будущем.
Шаг 5. Дальнейшие действия
Напишите своему начальнику, чтобы подвести итоги встречи. Мне нравится получать электронное письмо после встречи от сотрудника, которое в основном повторяет то, что было сказано на шаге перефразирования выше. Если бы встреча была неформальной, вы могли бы просто сказать что-то вроде этого:
«Спасибо за сегодняшнюю встречу. Я понимаю, что я должен выполнить задание x к дате y, и что вы хотите, чтобы я уделил особое внимание z. Я подготовлю вам обновление к (дата). Есть ли что-то, что я пропустил?»
Такое сообщение вселяет в меня уверенность, что сотрудник понял, о чем мы говорили, и что мне не нужно за ним следить — у них это есть! Это простой шаг, который удобен для всех.
После того, как вы нажали кнопку «Отправить» в своем последующем электронном письме, поздравьте себя, вы прошли через встречу!
Беспокоитесь, что у вас не все в порядке на работе? Каждую пятницу отправляйте точечный список того, что вы сделали на этой неделе и что вы собираетесь сделать на следующей неделе.
— Крис (@ChrisjBergen) 21 февраля 2020 г.
Это позволяет вашему начальнику легко давать обратную связь, а вам — корректировать курс. 9/10 раз, вы обнаружите, что у вас все отлично.Заключительные мысли
Надеюсь, советы из этой статьи помогут. То, что я описал, может быть довольно пугающим сценарием. К счастью, на рабочих местах, где коучинг, обратная связь и встречи один на один происходят часто, вы не будете сталкиваться с такого рода встречами очень часто (или никогда).
Однако на рабочих местах полно людей, и большинству из нас нужно работать над своими коммуникативными навыками. Так что в ваших же интересах научиться хорошо справляться с такими импровизированными встречами с начальником.
Я хочу признать, что издевательства на рабочем месте существуют, и обвинение в издевательствах — это очень серьезно. Тем не менее, большинство из этих случаев можно решить путем улучшения связи. Попробуйте выполнить действия, описанные в этой статье, и, если проблемы не исчезнут, обратитесь за дальнейшими указаниями в отдел кадров.
Спасибо за внимание и удачи в следующей встрече!
Как вести себя с боссом-микроменеджером
Остановите нас, если вы слышали это: вам предстоит большой проект, а краткое описание проекта настолько подробное, что, вероятно, заняло больше времени, чем сама работа. Выполнив подобный проект раньше, вы точно знаете, что нужно сделать. Но прежде чем вы сможете отметить первый шаг в своем рабочем процессе, вашего начальника уже просят предоставить отчет о состоянии. Она даже просит посидеть с вами часть дня. Если бы только вас могли просто оставить в покое, чтобы делать свою работу, она была бы сделана. Если это звучит слишком знакомо, пришло время узнать, как бороться с микроменеджером.
Даже мысли о слове микроуправление достаточно, чтобы у сотрудников пробежали мурашки по коже. Всплывают образы недоверчивого, контролирующего, вмешивающегося, придирающегося и демотивирующего рабочего места. По сути, это не та среда, в которой может процветать большинство сотрудников.
Конечно, существует тонкая грань между микроменеджментом и просто наличием руководителя, который увлечен тем, чтобы ваша команда преуспела.
Думаете, у вас в руках микроменеджер? Читайте дальше, чтобы узнать, как определить признаки и как бороться.
Микроменеджмент?Вот один явный признак того, что ваш руководитель слишком серьезно относится к своей работе: у вас нет передышки.
Микроменеджеры обычно дают указания до такой степени, что сообщают о последних крошечных деталях проекта. Мало того, после того, как информация была предоставлена, они, кажется, не могут сделать шаг назад. У них есть плохая привычка почти сразу после того, как узнать о прогрессе, предложить предложения и попросить черновик, чтобы они могли дать отзыв.
Подумайте о своем обычном рабочем дне и спросите себя, не злоупотребляет ли ваш начальник всем, что вы делаете, и обращаются ли с другими так же. Является ли их поведение отражением их чувств к вам или это их фактический предпочтительный стиль работы?
Например, вы недавно сорвали сроки проекта? Если это так, то это может быть не столько проблема микроменеджмента, сколько ваш менеджер пытается обеспечить выполнение работы.
В этом случае вам нужно будет поговорить лицом к лицу со своим начальником и обсудить различные протоколы для продвижения вперед и обеспечения соблюдения сроков. Проводите регулярные проверки во время процесса, чтобы ваш менеджер был в курсе еженедельно.
С другой стороны, то, что вы воспринимаете как микроуправление, может быть просто проверенным способом ведения дел вашего менеджера или даже исходить из указанного выше поручения. В этом случае вы можете иметь дело скорее с проблемой корпоративной культуры, а не с менеджером, стремящимся к власти.
Если ни один из вышеперечисленных сценариев не подходит, то вполне может быть, что вы застряли с настоящим микроменеджером.
Что плохого в микроменеджменте? Суть в том, что микроуправление делает прямо противоположное тому, чего микроменеджер пытается достичь, а именно создает здоровую, совместную, автономную и продуктивную рабочую среду. Если вы когда-либо работали под руководством микроменеджера, вы знаете, что это может быть эмоционально обременительно и мало что делает для улучшения качества вашей работы.
Также есть большая вероятность, что вы не единственный недовольный сотрудник, превративший свой офис в рассадник недовольных коллег.
Микроуправление снижает производительность и вовлеченность сотрудников и создает общую негативную культуру на рабочем месте, которая подрывает моральный дух и увеличивает текучесть кадров.
Как вести себя с микроменеджеромЕсли вы обнаружите, что работаете на микроменеджера, начните с того, что дайте ему презумпцию невиновности. Есть шанс, что они не знают, что занимаются микроменеджментом. До того, как стать менеджером, такие люди, вероятно, были высокоэффективными, поэтому они чувствуют, что они все еще могут выполнять свою старую работу — и, возможно, лучше, чем вы, поэтому они чувствуют принуждение координировать каждую вашу задачу.
Другая возможность состоит в том, что они чувствуют давление со стороны своего начальства, чтобы добиться поставленных целей. Если вы сможете выяснить причины, по которым ваш босс является микроменеджером, вам, возможно, повезет найти решение, чтобы справиться с этим.
Следуйте этому контрольному списку:
- Начните с внутреннего взгляда. Вы дали своему боссу причины, чтобы управлять вами таким образом? Насколько хорошо вы сообщали о своем прогрессе и выполняли ли вы проекты, выполняя их в установленные сроки и, если применимо, в рамках бюджета?
- Победите их в их же игре. Попросите стартовый чат, чтобы начать проект или в начале недели. Обсудите проект, ваше понимание и конечную цель. Затем — и это важная часть — сообщите своему боссу, что вы понимаете, сколько у него на тарелке, и хотите работать с этим. Это может не совсем отвлечь вашего босса от вас, но может дать вам шанс доказать, что вы компетентны и на него можно положиться, и даст вам некоторое пространство для маневра.
- Предоставляйте им частые обновления, чтобы они были в курсе, и им не нужно было спрашивать. Включите прогресс, достигнутый в проекте, планы на будущее и наброски идей для продвижения вперед, а также любые возникшие проблемы и то, как вы работали над их решением.
В конце концов, поставив себя на место микроменеджера и обсудив, что нужно сделать, вы сможете найти общий язык.
Когда ничего не помогает, вы можете предложить попробовать инструмент управления проектами или программное обеспечение для управления персоналом. Такая технология может помочь обеспечить прозрачность целей и отслеживать, как каждый сотрудник работает над достижением своих целей, тем самым устраняя необходимость в более традиционном микроменеджменте.
Перерезать шнур Вырваться из-под контроля микроменеджера, мягко говоря, непросто. Если вы все еще чувствуете, что ваш босс все время колеблется в футе над вами, на самом деле есть только одно решение: покинуть корабль и найти новую работу с менее контролирующим боссом. Не могли бы вы помочь сделать первый шаг? Создайте бесплатный профиль на Monster. Мы можем присылать вам советы по карьере и оповещения о вакансиях. Вам нужна передышка, чтобы процветать, и найти босса, который понимает, что может настроить вас на успех в карьере.
