Ведомый и ведущий в отношениях: убеждения и ценности в жизни человека

Содержание

убеждения и ценности в жизни человека

Глава 28

Отношения строит ведущий

Ведущий в отношениях – это тот, кто строит их под себя, ведет и направляет их. Иначе говоря, ведущий — это капитан, начальник.

Капитан набирает себе команду. Начальник принимает к себе на работу ценного специалиста. И именно начальник и капитан устанавливают правила, которые потенциальный ведомый либо захочет принять и вступить в команду, либо не захочет.

Ведомый – тот, кто склонен подстраиваться под партнера. Тот, кто принимает установленные капитаном правила.

Кто ведущий на том и ответственность за конкретные отношения. И если вы хотите построить действительно гармоничные, приятные обоим отношения, то надо понимать какую роль вы в них занимаете.

Никогда нельзя забывать такую простую, и вместе с тем сложную, вещь, что женщина всегда хочет быть женщиной и реализоваться как женщина. А мужчина всегда хочет быть мужчиной, и реализоваться как мужчина. Как минимум — на уровне подсознания.

Поэтому учитывая природные ролевые модели в отношениях, если ведущей будет женщина, то скорее всего, у нее рано или поздно пропадет влечение к мужчине. Поэтому будем исходить из того, что для построения ГАРМОНИЧНЫХ отношений, ведущим по умолчанию должен быть мужчина.

Именно мужчина должен строить отношения. Это его прямая обязанность и задача. С него и спрос.

Как появляется ведущий и ведомый в отношениях

У каждого человека есть некий массив убеждений и ценностей.

Простыми словами, убеждения человека – это логические мнения. То есть когда человек что-то «считает» на уровне «правильно / не правильно».
А ценности в жизни человека – это на эмоциональном уровне, — когда что-то нравится. Или не нравится.

В итоге, у каждого человека получается некий метафорический мешок, набитый убеждениями и ценностями.

Убеждения и ценности («У» и «Ц») бывают

очень важными (критическими) и неважными. Условно обозначим их как «У» и «Ц» из разряда «КРИТ» — критические, и из разряда «ПОХ» — не особо важные.

То есть:

1. «ПОХ» — Это «У» и «Ц», которые условно не важны. У каждого человека есть вещи, на которые ему в принципе, ну почти наплевать. То есть не принципиально.

2. «КРИТ» — Это жесткие плюсовые (что-то должно быть так), либо отрицательные (что-то должно быть не так). И никак иначе.

Люди живут, люди действуют исходя из своих убеждений и ценностей. И когда создается пара, то эти убеждения и ценности начинают пересекаться. И в процессе создания пары — выявляться.

Варианты пересечения «У» и «Ц»:

1. Совпадающие «У» и «Ц». Если «У» и «Ц» совпадают, то специально делать ничего не нужно. Вы своим естественным поведением и так делаете то, что нужно другому.

2. Пересечение «У» и «Ц» на уровне «ПОХ»-«ПОХ». Когда обоим все-равно. Именно на этом моменте появляется такое понятие, как ведущий и ведомый в отношениях.

Поэтому, если вы сталкиваетесь с «ПОХ» на «ПОХ», то если вы ведущий, то вам надо организовать так, чтобы вы действовали из ваших «У» и «Ц». Теоретически можно подстроиться под партнера, но это осознанное занятие позиции ведомого. Тогда постепенно у вас выстроятся такие отношения, какие хочет ваш партнер, а не вы.

3. Пересечение «КРИТ» на «ПОХ». Здесь выигрывать должен тот, для кого это критическая ценность. При этом неважно кто ведущий, а кто ведомый. Задача ведущего уступать там, где «КРИТ» у его партнера, а у него самого «ПОХ».

4. Столкновение «У» и «Ц» уровня «КРИТ»-«КРИТ». То есть столкновение мега важных убеждений и ценностей.

Если здесь идет на уровне мелочей, то ведущий должен изменить восприятие своего партнера на то, которое критично для ведущего. Скажем так, на мелочах, теоретически, можно прожать силу. Это плохой вариант, но он еще возможен.

Если мы говорим не о совсем мелочах, то тут 2 варианта:

a) Либо вы сможете изменить «У» и «Ц» ведомого.
б) Либо через какое-то время есть высокий риск расставания.

То есть если вы попали на ценности уровеня «КРИТ»-«КРИТ», которые являются базовыми и меняются очень со скрипом и на большом отрезке времени, то тогда, такие отношения, скорее всего, не удастся сделать. Потому что если даже один из партнеров на время прогнется, все равно эта ценность будет висеть. Все равно каждый момент, когда она будет возникать, — будет неприятен.

И рано или поздно, такую пару просто растащат. Так как есть одна особенность: если какая-то ценность не удовлетворяется на протяжении длительного времени, она становится все более и более важна.

Теоретически можно попробовать построить жизнь так, чтобы вы вместе не влипали в ситуации, когда такие «Ц» вылезают. Но это сложно.

Важно!

У ведущего должно быть достаточно мало «У» и «Ц» уровня «ПОХ». Если ему «ПОХ» на все, то у партнера может создастся впечатление, что ведущему «ПОХ» на партнера. Кроме того, тот, кому все важно, у кого больше критических «Ц», автоматом станет ведущим, и выстроит отношения под себя.

Уточнение: ведущий – это не тот, кто «пинками» загнал партнера в ту позицию, которая ему нравится. Ведущий это тот, кто много и тяжело работает, чтобы отношения были в удобном ЕМУ формате.

Роль ведущего вылезает только в двух моментах – что делать при равных ценностях: «ПОХ» на «ПОХ», или «КРИТ» на «КРИТ». Потому что когда совпадают — вообще все отлично. Когда одному «ПОХ», а другому «КРИТ», тут тоже понятно – кому важно тому и делаем.

Постепенно эта модель в паре приходит к некоему равновесию. Пара начинает большую часть времени жить в совместных ценностях.

Как правильно быть ведущим

Быть ведущим — это не значит что в 100% случаев делать так как вам хочется.
Если есть, например, 20 вариантов «ПОХ» на «ПОХ», то в 15-18 делаем как хочет ведущий, в остальных — как хочет ведомый. Если у вас, поганое дело, вышло 4 «КРИТ» на «КРИТ», то одну «КРИТ» вы уступили, а 3 отжали.

Достаточно 70-80%. Не надо быть 100% ведущим. Это вредно. Не надо упираться за каждый момент. Вообще в отношениях не надо особо упираться. Старайтесь делать так, чтобы это был поиск неких компромиссов. Просто отдавайте себе отчет, что когда обоим «ПОХ», то решает ведущий. То есть мужчина.

Для ведущего нормальный компромисс — это выйгрыш 3:1. Для ведомого нормальный компромисс это выйгрыш 1:3.

Соответственно для партнерских отношений (когда нет явного разделения) этот счет условно 2:2. Такие пары встречаются довольно редко. Обычно это когда много совпадающих ценностей. Потому что когда все одинаково, то невозможно понять, кто ведущий, а кто ведомый.

То есть люди настолько друг другу подошли с точки зрения совпадения, что все совпало, получились партнеры. Бывает наоборот, хорошо подходят с точки зрения дополнения. Ну, тут грех не взять половину от партнера, если партнер в 50% случаев явно правее.

Ведущий должен любить СЕБЯ чуть более, чем партнера.

Вы всегда отдаете предпочтение своим желаниям, следя за тем, чтобы не топтаться по критическим ценностям партнера, и следя за тем, чтобы партнеру тоже было комфортно. Если есть реальная возможность, то вы пропихиваете свое.

Если вы будете любить партнера больше, чем себя, у вас возникнет искреннее желание при любых вариантах равенства ценностей поступать так, как хочет партнер. Поэтому, если кто-то любит партнера больше, чем себя, то этот «кто-то» будет ведомым. Исключения – мощная сила воли, самоорганизация и отслеживание технических моментов.

Есть еще один момент –

Ведущий внутренне морально должен быть готов уйти.

Что имеется ввиду? – Вариант, «да пошла ты, я уйду в любой момент» – плохой вариант. Здесь подрывается и доверие, и влечение. Короче ересь какая-то.

Наиболее близкая аналогия, которой можно это объяснить, — это самураи с их харакири. То есть самурай не хочет делать харакири. Он не идиот. Он хочет жить долго и счастливо. Но! Если возникнет ситуация, что по законам чести он должен сделать харакири, то он сделает. Ему не понравится. Никто не любит делать харакири. И он даже умрет после этого. Но надо.

Вот позиция ведущего она такая же. Он готов уйти в определенных ситуациях. Определенные ситуации – это те, когда пошли жесткие конфронтации на уровне «КРИТ»-«КРИТ».

Если пересекаются ценности «КРИТ» на «КРИТ», там обоим очень важно. И там выиграет тот, кто готов сделать себе харакири. Если ты готов уйти, то ты будешь сражаться до последнего. И сможешь либо переубедить, либо разнести, либо продавить.

Либо в самом худшем случае харакири придется делать ведущему. То есть объявлять, что отношения закончены – разбегаемся. Потому что если ты лидер, то кроме приятных вещей бывают еще и неприятные.

То есть ведущий готов идти до конца. Чтобы там, где ему важно было бы «по его».
Ведомый до конца идти не готов. Ведомый обычно больше любит партнера и из-за этого не готов расстаться. И не важно, кто здесь ведет – мальчик или девочка. В этом аспекте это абсолютно одно и то же.

Ошибки

Не надо наступать на горло своим критическим ценностям в период влюбленности. Важно расценивать отношения как бесконечно долгие изначально. И делать то, ЧТО и КАК вы можете делать бесконечно долго.

Потому что если в период влюбленности делать то, что дискомфортно, то делать это всю жизнь не получится. Наступит спад. И партнер подумает, что любовь прошла. Партнер ведь не думает, что это критические ценности человека, которые были зажаты в период влюбленности. Он думает, что любовь прошла.

Поэтому ИЗНАЧАЛЬНО делайте только то, что вам комфортно будет делать всю жизнь. Изначально рассматривайте отношения как долгосрочную перспективу. Тогда у вас сразу пойдут правильные ценности, у вас сразу будет правильный настрой и правильные действия. И если вы где-то договариваетесь, то вы понимаете — окей, меня устраивает эта договоренность на всю жизнь.

data-yashareQuickServices=»vkontakte,facebook,odnoklassniki»

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >>>

Ведомый и ведущий характер личности человека

Желание быть самостоятельным и стремление к независимости – это хорошая черта характера. Но в жизни, различные обстоятельства и окружающие люди, могут влиять на выбор человека. Ведомые и ведущие люди – это две разные категории людей. В чем отличие между ними, об этом поговорим далее.

🤔⟿ Содержание статьи

😎Кто такой ведущий?

Склонность человека быть ведомым или ведущим часто зависит от его личности: характера, темперамента, свойства нервной системы выдерживать стресс или нагрузку. Каждый человек, даже если он ведет других или управляет большой компанией, нуждается в том, чтобы кто-то его вел, учил, вдохновлял и поддерживал.

В отношениях между партнерами идеальный вариант, когда ведущий – это мужчина, а ведомый – это женщина.

Ведущий – это лидер, сильный человек, который идет впереди и ведет за собой. Определить его довольно просто, т. к. в характере присутствуют все лидерские качества:

берет ответственность не только за свою жизнь и поступки, но и за других людей;
самостоятельно принимает решения как важные, так и второстепенные;
осознает, что его выбор не всегда может быть правильным, но не боится неудач;
имеет собственное мнение, которое готов озвучить или оспорить;
умеет организовать и направить рабочий коллектив, компанию друзей, толпу народа.

Ведущий человек вдохновляет, поддерживает ослабевших, позитивно мыслит. Его отличительная черта характера – никогда не жалуется на судьбу или ситуацию. При отрицательном исходе всегда ищет выход, не опускает руки, старается найти положительные моменты или вынести выгоду.

Ведущий и ведомый — две стороны одной монеты

Большинство ведомых людей интуитивно стремятся быть ближе к ведущему человеку, чтобы чувствовать его поддержку и защиту, надеясь на покровительство.

🤓А кто такой ведомый?

В противоположность ведущим, существуют ведомые люди. Это те, которые идут за лидером, прислушиваются к его мнению. Они легко позволяют собой руководить и направлять. Отличаются гибкостью мышления, легко идут на уступки и соглашаются с чужим мнением, приспосабливаются к обстоятельствам.

Им несложно адаптироваться под новые правила, законы или нормы поведения в обществе.

Но это не означает, что они не могут сами быть для кого-то поддержкой. Ведомые легко вдохновят своих друзей или коллег, если им сопутствует удача в деле.

А знаете ли вы, кто такой аутсайдер? Читайте нашу статью об этом понятии на КтоТакой.com

👉Признаки ведомого человека

Простые признаки помогут четко определить личности, склонные к тому, чтобы ими управляли.

Важно! Ведомость не обозначает слабость. Скорее это указывает на гибкость характера и умение слышать других, учитывать их мнение.

Легко переубедить

Во время дискуссии, под влиянием авторитета, их легко привлечь на свою сторону. При чем, первоначальное мнение о ситуации не играет существенной роли. Легко меняют взгляд на происходящее, в зависимости от того, с кем больше общаются. Под давлением общественного мнения уступают и принимают, то что считает большинство.

Чаще выбирает то, что нужно другим

Сложность отказать или обидеть, заставляет ведомых людей делать выбор в пользу потребностей других, в ущерб своим интересам. Объясняют это желанием помочь или позаботиться. Зачастую, решение принимается до осознания, хотят ли они этого или нет.

Избегает конфликтов

Ведомые – это не конфликтные люди. Их редко можно увидеть в горячих спорах или обсуждениях. Они скорее согласятся с мнением собеседника, чем выступят в прямую конфронтацию, с обострением ситуации, даже, если не согласны с ним.

Хорошие исполнители

Поручите ведомому человеку выполнить какое-то дело, и увидите, что он ответственный и внимательный. Такие люди отлично справляются с должностью помощника, на них всегда можно рассчитывать и положиться. Они легко подхватывают идею ведущего и помогают ее реализовать.

Кто такой перфекционист и почему ему так важно, делать все идеально?

Не знает, что сам хочет

На вопрос: «Чего ты хочешь?», не могут дать точного ответа. Ведомые – это выросшие дети, за которых принимали решение родители. Они знали, что им лучше одеть, где учиться, какую профессию приобретать и т. д. Не имея опыта самостоятельности, такие люди испытывают трудности во взрослой жизни.

Легко манипулировать

Ведомые легко поддаются манипуляциям другого человека. Поэтому они в результате, думают или выполняют что-то помимо своей воли. При этом манипулятор давит на эмоции, например, вызывает чувство стыда или вины, говорит о долге и обязанности.

А знаете ли вы кто такой социопат? Читайте нашу статью на сайте КтоТакой.com

Люди склонные к тому, чтобы их вели, зависят от мнения окружающих. Любую критику в свою сторону воспринимают очень болезненно и эмоционально. Как следствие, они подвержены нападению депрессии и угнетенного состояния.

🤔Как перестать быть ведомым?

Если вы ведомый человек и вам это не нравится, то это не повод для расстройства. Любую ситуацию можно исправить, если готовы меняться и усовершенствоваться. Простые советы помогут в этом.

Повысить свою самооценку

Неуверенность в собственных силах осложняет жизнь, поэтому начинайте повышать самооценку. Перестаньте видеть в себе только одни недостатки и сконцентрируйтесь на положительных сторонах. Изменения во внешнем виде, например, новая прическа, обновление гардероба, позволят чувствовать себя более уверенно.

Ставить и выполнять свои цели

Учитесь ставить свои цели. Планируйте каждый день, записывайте то, что хотите сделать в блокнот. При этом важно обозначить сроки для их выполнения и оценивать достигнутый результат.

Научится брать ответственность в свои руки

Берите ответственность в свои руки и не бойтесь совершать ошибки. Только так вы научитесь принимать решения, от которых будет зависеть, насколько счастливо сложится ваша судьба. Начать можно с малого — собрать деньги на день рождения коллеги, провести вечер игр с друзьями, взять на себя дополнительный проект на работе — главное здесь, не переусердствовать.

Развивать свои таланты и желания

Занятие любимым делом или хобби придаст больше уверенности в себе и снимет накопившееся напряжение. Выделите для этого время.

Научится отказывать людям

Говорить слово «Нет» – это не так уж и сложно. Необходимо научиться отказывать людям, которые пытаются манипулировать вами. Ограничьте общение с таковыми, так как никто не вправе руководить вашей жизнью.

❓Плохо ли быть ведомым?

Ответ на этот вопрос каждый должен дать сам себе. Идеальный вариант – это быть в балансе и сочетать в себе как ведомого, так и ведущего. Это поможет принимать правильные решения, быть в гармонии с самим собой.

Быть ведомым человеком не так уж и плохо, если это часть характера. Сложно изменить его быстро, особенно, если за плечами прожито много лет.

Если впереди ведет опытный человек, который не злоупотребляет своей властью, вдохновляет, на ваших плечах меньше ответственности, и вы комфортно себя чувствуете рядом, то идти за ним – это лучшее решение.

Как взять на себя инициативу в отношениях

Никто не хочет быть с кем-то нуждающимся, пассивным и бесцельно плывущим по жизни.

Особенно женщины.

Исследования показывают, что женщины, которые более привлекательны и, короче говоря, имеют больше возможностей, скорее всего, захотят иметь мужа, который ей равен или лучше. ¹ Таким образом, отсутствие цели — это тревожный сигнал для женщин, желающих завязать отношения.

Ваша сила лидера (в мире или в отношениях) связана с вашей способностью влиять на других.

Вы можете спросить, почему мужчины должны быть лидерами. Это принцип, о котором я уже говорил ранее: исторически женщины выходили замуж из соображений безопасности и социальной мобильности. ² Назовите это побочным эффектом эволюции общества, но это не делает его менее верным.

Эта безопасность, к которой стремятся женщины, является как физической, так и психологической и совершенно не связана с «хорошим или плохим».

Вот почему мы видим женщин, которые остаются с плохими парнями.

Или бесконечный цикл сутенеров и мотыг.

Это также причина, по которой молодые люди, которым нужна охрана, объединяются с « неправильными толпами ».

Но взять на себя инициативу в ваших отношениях не значит заставить другую сторону слепо следовать за вами.

Лидерство означает меньше контроля и больше способствует созданию атмосферы, в которой вы и она процветаете благодаря взаимному уважению и поддержке. Это также о том, чтобы знать, когда вам пора взять на себя инициативу, а когда вам пора сделать шаг назад.

Если вы боретесь с этим, продолжайте читать, и я расскажу вам, как именно взять на себя инициативу в ваших отношениях.

Заранее определите свои намерения

Мужчины и женщины играют разные роли в отношениях. Это включает в себя все, от традиционных гендерных ролей до советника, чирлидера, финансового планировщика, исповедника, соблазнителя… вы поняли.

В здоровых отношениях вы оба по очереди играете каждую из этих ролей.

Однако большинство людей не задумываются о том, _какими _они хотят быть в отношениях. Они никогда не преодолевают первоначальное чувство, что хотят быть с кем-то после того, как устанут от случайных связей.

Если это похоже на вас, вы могли бы даже определить человека, который вам нужен.

Но если вы найдете подходящего человека, на этом любые мысли о типе отношений, которые вы хотите, заканчиваются.

Я написал в блоге описание того, как вступить в более глубокие отношения. Все начинается с определения ваших намерений относительно новых отношений и проверки партнера, с которым вы хотите быть.

Вот несколько примеров намерений установить авансом:

Как часто вы хотите пробовать что-то новое

Как вы разговариваете друг с другом и решаете конфликты
Как вы хотите себя чувствовать физически, эмоционально и даже сексуально

Это не значит, что вы должны приходить на первое свидание с контрольным списком. Это попытка форсировать естественное развитие отношений.

Проще говоря, вы не можете задавать тон в отношениях, если не знаете, куда надеетесь его привести. Знать, что ты хочешь быть счастливым, недостаточно. Вам нужно знать, каковы ваши представления об успешных отношениях, а затем активно внедрять эти аспекты в отношения.

Не пытайтесь исправить, когда пришло время слушать

При создании среды безопасности легко рассматривать все как пожар, который нужно потушить. И, как мужественный мужчина, вы можете попытаться исправить то, на что жалуется ваша девушка.

Не надо.

Основным навыком хорошего лидера является ваша способность отступить и быть активным слушателем. Не позволяйте своему эго заставлять вас следовать своим первым инстинктам или не видеть ситуацию такой, какая она есть на самом деле.

Активное слушание укрепляет ваши отношения и делает вас более надежным. ³

Часто женщинам нужно все обсудить, чтобы прийти к собственным решениям. Когда вы пытаетесь все исправить, вы не только препятствуете этому процессу, вы гарантируете, что…

Вы окажетесь в бесконечном цикле тушения воображаемых пожаров и/или…
Вы демонстрируете отсутствие заботы и слушания, что вызывает вечные споры

Ваша способность слушать помогает тем, кто ищет вашего совета, больше доверять вам. Если вы совершенно не знаете, когда пришло время предложить решение, заранее спросите, какова цель разговора.

Покиньте эмоциональные американские горки

Мужчинами, которым не хватает психологической стойкости, управляют эмоции их жен и подруг. Это же отсутствие психологической стойкости является причиной того, что вы видите много женщин, которыми манипулируют их чрезмерно эмоциональные или эгоистичные бойфренды.

Женщины обычно испытывают несколько эмоций в течение дня, недели или месяца.

Ваша роль мужской энергии в отношениях состоит в том, чтобы создать эмоциональную «домашнюю базу». Это означает, что вы руководствуетесь целью и не становитесь жертвой эмоций, которые испытываете в данный момент.

Вам не нужно владеть ее эмоциями, чтобы сопереживать, как бы она ни была расстроена.

Большинство ценных женщин не эмоциональные террористки. Но не дайте себя одурачить, даже хорошая женщина может эмоционально манипулировать слабым мужчиной. Даже сильные женщины должны верить, что у вас есть эмоциональная основа, которая не занимает глубины их женского пространства.

Она должна верить, что ваша мужская энергия является для нее безопасным местом и что вы не развалитесь, когда жизнь станет трудной.

Попытка быть «хорошим парнем» в отношениях в конечном итоге приведет к тому, что она потеряет к вам уважение и помешает развитию здоровых отношений.

Демонстрируйте лидерство, говоря об этом

Короче говоря, чтобы получить какую-то задницу, нужно принести какую-то задницу.

Слабые люди руководствуются своим эго и страхом, никогда не демонстрируя, что они способны принимать правильные решения, не реагировать эмоционально или быть лидером.

Если вам нужны здоровые романтические отношения, вы не можете заставить кого-то следовать за вами. Эта цитата прекрасно подводит итог:

Разум, измененный против своей воли, остается того же мнения.

— Лес Браун

Силой нельзя завоевать прочную лояльность. Вместо этого попробуйте это:

Решительно сделать первый ход
Продолжайте развивать свое мышление и навыки, чтобы повысить свою уверенность
Заранее узнайте свои идеальные качества и намерения в отношениях/лидерстве, а затем воплотите их в жизнь

Делай то, что говоришь, что собираешься делать

Будьте безупречны в своем слове. Признаком сильного мужчины или сильной женщины является целостность. Он порождает предсказуемость и надежность, необходимые для того, чтобы быть лидером в здоровых отношениях.

Без честности вам будет трудно установить какую-либо прочную связь, будь то в дружеских или романтических отношениях.

Будьте осторожны, любой, кто начинает предложение со слов «Я не тот человек, который…»: прочтите эту статью, чтобы понять, почему это новый тревожный сигнал отношений.

Честность перед миром создает лояльность. Честность с самим собой создает импульс.

Делай то, что собираешься делать. Будьте тем, кем вы себя называете.

Избегайте одноразового использования

Это может показаться нелогичным, но всегда готов уйти.

Слишком часто я вижу, как мужчины становятся жертвами одно-ити. У них такая низкая самооценка или они настолько комфортно себя чувствуют в отношениях, что не верят, что когда-нибудь найдут другую девушку. Иногда это происходит еще до того, как парень пойдет на первое свидание с девушкой.

Нельзя бояться одиночества. Отчаяние выглядит отчаянным и усиливает плохое поведение. Когда у вас нет границ, женщины могут делать с вами все, что захотят, не рискуя расстаться.

И это плохое место. Человек с границами — это человек, который знает, чего хочет.

Сохраняйте свои собственные интересы, занимайтесь своими делами и не делайте своего партнера единственной причиной, по которой вы счастливы, грустны или удовлетворены жизнью.

Не будь чудом с одного хита

Со временем человеку свойственно привыкать к рутине. ⁴ Вы прекращаете строить и расти. Вы начинаете замечать, что уже не так интересны, как раньше.

Внезапно вы с девушкой стали больше лучшими друзьями, чем друзьями с привилегиями.

Чувствовать себя комфортно и не быть лидером в отношениях означает, что вы перестали намеренно расти. Это также может произойти в результате того, что вы перестаете учиться на собственном опыте и решениях.

Может быть заманчиво попытаться удержать лидерскую роль из-за истории, но мелочи начнут показывать вам, что ваша девушка не относится к вам так же. Вы можете обнаружить, что начинаете больше спорить или просто чувствуете, что «искра» угасла.

Решение?

Всегда работайте над собой.

Помните об этом, чтобы взять на себя инициативу в отношениях

90% жизни проявляется и корректируется курс и появляется снова. Остальные 10% намеренно относятся к мужчине, которым вы хотите быть. Женщины хотят безопасности и защищенности в сфере романтических отношений. Женщина, которую вы хотите, не найдет такой безопасности в мужчине без цели или уверенности.

Независимо от того, начинаете ли вы новые отношения или находитесь в глубоком браке, сделайте это, чтобы взять на себя инициативу:

Знайте заранее, чего вы хотите
Будьте активным слушателем
Положись на свою мужскую энергию, не катайся с ней на горках эмоций
Принеси задницу, чтобы получить задницу, воплоти лидерство
Будьте безупречны в своем слове
Будьте готовы уйти
Учись на своих ошибках

Собери свою жизнь вместе с «Эссе о силе»

Я тебя не знаю, но я тебя знаю.

Я знаю, что ты устал чувствовать себя слабым, быть жертвой и не иметь контроля над направлением своей жизни.

Я знаю тебя, потому что когда-то был тобой.

Раньше я застрял на гедонистической беговой дорожке посредственности. Всегда пьян, всегда на мели и всегда ищет очередное дешевое развлечение и отвлечение.

Однажды я полностью изменил свою жизнь.

Я взял на себя ответственность за свое личное развитие и начал жить лучшей жизнью, на которую только мог. Я научился:

Жить с целью
Думай ясно
Сразись с моими демонами
Исправить мои финансы

В отличие от многих других гуру мотивации, я был на дне и выкарабкался обратно. Это было нелегко, и я не был уверен, что стану еще одной статистикой по пути, но я думаю, что добился огромного прогресса.

Я учился трудным путем, но я могу разбить его на части, чтобы вы могли изучить его простым способом…

Каталожные номера

Дай, Ли. Исследование: Красивые женщины хотят всего. Новости АВС. ↩
Эстев А. , Шварц К.Р., Ван Бавел Дж., Перманьер И., Клесмент М., Гарсия Дж. Конец гипергамии: глобальные тенденции и последствия. Popul Dev Rev. 2016;42(4):615-625. doi:10.1111/padr.12012 ↩
Мишра, Судха. Слушание как инструмент лидерства: обзор восприятия подчиненными навыков слушания эффективных лидеров. Сиань Дяньцзы Кэджи Дасюэ Сюэбао / Журнал Сидианского университета. 14. 1410-1417 гг. 10.37896/jxu14.6/170. ↩
Университет Британской Колумбии. «Запрограммирован на лень? Тесты показывают, что человеческий мозг должен усердно работать, чтобы избежать лени». ScienceDaily. ↩

Как быть лидером в отношениях | Эллиот Кац

Что значит быть сильным человеком в современном обществе? Как объясняет Эллиот Кац, это означает умение быть лидером в отношениях.

Мы не говорим о каком-то архаичном образце отношений, где мужчины доминируют, а женщины пресмыкаются. И ясно, что женщины иногда хотят взять на себя инициативу. Нет, мы не говорим о чем-то настолько простом, как этот старый шаблон.

Но слишком многие современные отношения не имеют руля. Женщина не хочет принимать все решения. Она не хочет чувствовать себя матерью для своего мужчины. Наоборот, ей нужен мужчина, способный вести за собой.

Кто такой лидер?

Как и любая другая роль, лидерство определяется действиями. Что делает боец ММА? Они пинают, бьют кулаками, душит и дерутся с другими бойцами внутри ринга или восьмиугольника. Их действия определяют их.

Программист пишет код. Акт написания кода определяет работу.

Лидер — это тот, кто принимает решения, берет на себя ответственность и делает шаг вперед, чтобы увидеть, что нужно сделать. И если вы, как мужчина в отношениях, отказываетесь принимать какие-либо решения или брать на себя какую-либо ответственность, вы не лидируете.

Эллиот приводит пример, иллюстрирующий отсутствие мужского лидерства в отношениях. Представьте, что вы возвращаетесь домой в пятницу вечером, чтобы строить планы со своим партнером. Вы отказываетесь от лидерства, если она спрашивает вас, где вы хотите поесть, а вы отвечаете: «Я не знаю, где вы хотите поесть?»

Женщины не хотят, чтобы вы им диктовали, оставляя их бессильными. Но бывают случаи, многие из них, когда она просит вас проявить лидерство и принять решение. Хотя она может и не упоминать об этом прямо. Вместо этого она намекнет на это.

Что, если бы вы, как мужчина, перевернули этот сценарий и схватили поводья еще до того, как ей пришлось намекнуть на это? Что, если вы решили оставаться в курсе, чтобы точно знать, когда вести, а когда позволить ей решать?

Если вы хорошо пройдете эту линию, вы, вероятно, обнаружите, что она предпочитает, чтобы вы вели ее чаще, чем нет.

Как только вы это сделаете, вы начнете замечать положительную разницу в динамике ваших отношений.

Те же старые проблемы

В этом выпуске Эллиот делится тем, что многие женщины говорят о мужчинах в своей жизни.

«Мне нужен мужчина, который является башней силы».

«Я не хочу быть его матерью вдобавок к его партнерше».

Но есть вероятность, что ваша женщина не скажет вам этих слов, даже если они применимы. Она не захочет вас обидеть, но расскажет вам по-другому, сказав что-то вроде:

«Я хочу, чтобы вы сделали больше».

«Я хочу, чтобы вы больше присутствовали».

Когда многие мужчины слышат эти слова, они реагируют примерно так:

«Но я делаю все, о чем она меня просит».

«Я мою посуду каждый вечер».

«Все время вожу детей на спорт».

Вы должны понимать, что ее мольба о более вероятном означает большую ответственность не просто делать больше. Возможно, вы уже делаете достаточно, но это не значит, что вы лидируете. Вы могли бы делать много вещей, но только то, что она говорит вам делать.

Поймите, это ставит вас в такое же положение, как и ребенка. Конечно, она, вероятно, благодарна за то, что вы «помогаете», как она была бы с полезным ребенком. Но это также означает, что она принимает все решения.

Это не лучшее место для мужчины.

Далее часто случается, что мужчина жалуется на плохую сексуальную жизнь. Но спросите себя: «Есть ли сексуальное влечение у женщин к безответственным мужчинам?» Потому что это то, во что вы превращаетесь, когда отказываетесь вести.

Почему мужчины отказываются от лидерства

Причин этому явлению много. Чтобы лучше понять это, мы могли бы взглянуть на то, как мы воспитываем мужчин. Мы могли бы обратить внимание на нынешнюю общественную путаницу в отношении гендерных ролей. Или мы могли бы обратить внимание на отсутствие передачи знаний от поколения к поколению.

Каким бы ни был источник, мужчины часто отказываются от ответственности. Это понимание, которое было у Эллиотта Каца, привело его к написанию этой книги. Это началось, когда он развелся и начал выяснять, почему.

Он оглядывался, читал и разговаривал с другими мужчинами, чьи отношения потерпели неудачу. И он обнаружил, что общей темой было нежелание брать на себя ответственность.

Одним из примеров, которым он поделился в интервью, был случай с другом, жена которого выставила счет по кредитной карте на 50 000 долларов. Мужчина был разведен и рассказал эту историю Эллиотту. Но Эллиот спросил его: «Почему ты допустил это?» На что мужчина не знал, что ответить. Он не переставал думать, что может нести за это ответственность.

Что приводит нас к настоящей причине мужчины отказываются руководить: они ошибочно полагают, что, не взяв на себя инициативу, они не будут нести ответственность, если что-то пойдет не так.

Но это неправда и противоречит железному правилу жизни и личных возможностей: мы всегда ответственны.

Биография гостя: Эллиотт Кац

Эллиотт Кац является автором книги «Быть сильным мужчиной, которого хочет женщина: вечная мудрость о том, как быть мужчиной»
Как и другие книги этого типа, эта книга стала результатом личного путешествия. После разрыва отношений Эллиот Кац отправился в путешествие, чтобы узнать, как быть мужчиной в отношениях. Он разговаривал с другими мужчинами и читал книги об отношениях, но нашел важные ответы в вечных уроках, которые отцы и другие образцы для подражания мужчин старшего возраста использовали для обучения молодых мужчин — учениях, которые в значительной степени утеряны для сегодняшнего поколения.
Выходя за рамки модных идей, которые не работают, Эллиотт Кац делится мыслями о том, как быть человеком, выдержавшим испытание временем. Интересно, что эти озарения являются теми чертами, на которые, как он слышал, многие женщины жалуются, сегодня не хватает мужчинам.
Он дал много интервью средствам массовой информации, выступает перед группами мужчин и женщин и занимается индивидуальным коучингом.

Подробнее на веб-сайте ManTalks:

Подкаст: доктор Роберт Гловер — Синдром приятного парня
Блог: Почему приятные парни изменяют и испытывают фобию обязательств
Блог: Уверенность в себе для мужчин: Полное руководство
Подкаст: Джон Вайнленд — Искусство мужского лидерства
Для получения дополнительной информации о ManTalks щелкните здесь.