CopyTrader от etoro — в случае неудачи обещают вернуть деньги!
Привет, публикую данную заметку, так как недавно получил письмо, от компании etoro о их инструменте, под названием CopyTrader.
О компании etoro, я уже рассказывал в статье – как заработать на форекс, там я объяснил вам, как пользоваться этим интересным инструментом данной компании, обязательно посмотрите.
CopyTrader от etoro – в случае неудачи обещают вернуть деньги!Смотреть
Для начала посмотрите видео-обзор данного форекс брокера, который сделал мой коллега:
Вот цитирую письмо которое пришло мне на мыло:
Инновационная технология CopyTrader, разработанная eToro, освобождает Вас от волнений, дает полный контроль над финансами и гарантирует высокую прибыль. Используя CopyTrader все что Вам надо сделать это выбрать, каких топ-трейдеров.
Вы хотите копировать, а они позаботятся обо всем остальном! Каждая их позиция автоматически копируется на Ваш счет, позволяя Вам торговать как профессионал, не прилагая к этому никаких усилий. Разделите успех лучших трейдеров и Вы сможете увидеть результаты, о которых можно только мечтать. Не важно, новичок Вы в торговле или опытный трейдер, Вы несомненно оцените те преимущества, которые дает Вам CopyTrader.
Не хотите верить на слово? Откройте бесплатный демо счёт и проверьте как работает система CopyTrader! Вы не будете разочарованы.
Хотите начать зарабатывать реальные деньги? Минимальный депозит на eToro – всего лишь $50!
Мы заинтересованы в привлечении новых трейдеров и уверены в том, что Вы действительно сможете заработать с помощью системы CopyTrader. Поэтому каждый трейдер, который зарегистрируется на eToro по нашей ссылке и внесёт первоначальный депозит от $50 до $200 получит от нас полную страховку первого депозита! (Акция действует до конца февраля)
Для того, чтобы принять участие в акции и начать зарабатывать на eToro , не рискуя собственными средствами:
1. Перейдите по ЭТОЙ ССЫЛКЕ и откройте свой счёт.
2. Внесите первоначальный депозит от $50 до $200 до конца февраля.
3. Если всё пойдёт неудачно и Вы потеряете свои средства – отправьте нам email на [email protected] c указанием реквизитов предпочитаемого платёжного метода (желательно Moneybookers или WebMoney). Мы проверим состояние Вашего счёта и вернём Вам сумму первоначального депозита.
С наилучшими пожеланиями,
Марина Ковальская.
Думаю, что можно попробовать!
ПредыдущаяВложение денегКуда вложить деньги чтобы заработать? Лучшие вклады через интернет!
СледующаяВложение денегMirrorTrader — Авто forex трейдинг или как открыть реальный — демо счет Афорекс
Неудачи как часть успеха | РАЗвитие ЛИЧности
Никогда не ошибается тот, кто ничего не делает.
Теодор Рузвельт
Даже самые сильные опускают руки, когда их постигает неудача. Очень сложно восстановить былую веру в себя после поражения. Мы теряем из виду наши мечты, цели кажутся недостижимыми, а способности и возможности — сомнительными.
И самое ужасное, к чему ведет неудача, — к разочарованию, потере мотивации к достижению поставленной цели. Но ведь фиаско может стать инструментом на пути к успеху. Именно тогда, когда неудача превращается в непреодолимое психологическое препятствие, нужно удвоить свои силы и бороться за мечту.
Итак, четыре стратегии, которые помогут обернуть провал в мотивацию к успеху.
Осознайте, что неудача — неотъемлемая часть пути к успеху
Зачастую мы воспринимаем поражение как противоположность успеху. Но на самом деле такой взгляд неверен. Неудача — неотъемлемая часть победы. Совершая ошибки, мы приобретаем опыт, который станет залогом успеха в будущем.
Если вы будете рассматривать поражения в этом ключе, наполняя ими копилку опыта, вы сможете учиться на своих (и чужих) ошибках, совершенствоваться и уверенно идти к цели. Помните, что каждый промах приближает вас на один шаг к успеху.
Продолжайте двигаться вперед, не расстраиваясь из-за неудач, и вы получите достойный результат.
Самая большая ошибка, которую вы можете сделать в жизни, это постоянно боятся сделать ошибку.
Элберт Хаббард
Будьте откровенны с собой
Если мы хотим извлечь урок из нашей неудачи, прежде всего, стоит быть честными самим с собой. Оцените ситуацию. В какой момент вы оступились? Достаточно ли времени и усилий вы приложили для достижения цели? Сделали ли все возможное, чтобы реализовать свою идею?
Нет ничего страшного или постыдного в том, что ответ на какой-то из этих вопросов отрицательный. Рефлексия может оказаться полезным и мощным инструментом. Если вы поняли, что недостаточно усердно работали над проблемой, могли бы приложить больше усилий, у вас есть шансы исправить ситуацию. Пусть это признание мотивирует вас на самосовершенствование, и результат не заставит себя ждать.
Поступитесь самолюбием
Никто не совершенен. И все время от времени ошибаются. Но если вы хотите чего-то достичь, вам нужно научиться признавать свои ошибки и превращать их в опыт. Что может помешать вам в этом? Только ваше Эго.
Столько людей отказываются от своих идей только потому, что не готовы признать свою неправоту.
Вместо того, чтобы принять ситуацию ошибочной и найти из нее выход, они продолжали упорствовать в своей гордыне и в результате терпели полное фиаско. Жизнь найдет способ смирить таких гордецов. Чем быстрее вы это осознаете и научитесь смело признаваться в своих ошибках и извлекать из них уроке, тем быстрее вы окажетесь у цели и реализуете свою мечту.
Кто задирает голову, тот спотыкается
Грузинская пословица
Запомните, что вы чувствуете в случае неудачи
Хотя ошибаться нормально, и это случается даже с лучшими, после провала остается неприятное послевкусие. И не важно, насколько существенна была ваша оплошность, никому не нравится быть пораженным. В случае провала нами овладевает гамма отрицательных эмоций: боль, обида, гнев, печаль, разочарование. Знакомы эти ощущения? А теперь попробуйте использовать эти воспоминания в качестве мотивации.
Скажите себе, что больше не желаете испытывать эти эмоции. И в тот момент, когда почувствуете, что расслабляетесь, недостаточно требовательны к себе в достижении цели, вспомните этот неприятный привкус поражения. Вспомните, в какую эмоциональную яму повергла вас неудача, и удесятерите усилия, чтобы не прийти снова к фрустрации. Удивительно, но эти негативные воспоминания становятся стимулом и призывом к активным действиям.
В штабе Порошенко рассказали о том, чем он займется в случае проигрыша
Президент Петр Порошенко в случае проигрыша на выборах 31 марта или 21 апреля будет делать ставку на выборы в Верховную раду.
Как сообщает «Украинская правда», в команде президента уверены, что независимо от результатов голосования Порошенко останется в политике.
«Петр — не тот человек, который просто так возьмет и исчезнет. По сравнению с другими он достаточно молод и у него остаются амбиции, от которых он не отступится», — считает член штаба действующего президента.
Кампанию Порошенко строят с прицелом сразу и на президентские, и на парламентские выборы.
Действующий президент в случае неудачи собирается идти на выборы в Раду первым номером партии БПП «Солидарность». Но перед этим партию переименуют. Из названия уберут упоминание о Петре Порошенко и оставят только «Солидарность».
По словам собеседников из окружения президента, наиболее нежелательным вариантом для него является проигрыш уже в первом туре.
«Более больно будет проиграть в первом туре. Это означает, что всем надо паковать чемоданы и идти в длительный отпуск из-за профнепригодности. Во втором туре тоже проиграть неприятно, но проигрыш в первом будет просто катастрофой», — признался один из штабистов Порошенко.
В случае победы на выборах президента Порошенко хочет предложить первый номер списка своей партии премьеру Владимиру Гройсману.
По плану действующего президента, к «Солидарности» должны присоединиться спикер ВР Андрей Парубий и секретарь СНБО Александр Турчинов. Также он планирует удержать группу «УДАР» Виталия Кличко.
Правда, желания киевского мэра и Порошенко существенно расходятся — в настоящее время «УДАР» готовится к самостоятельному участию в парламентских выборах.
Ранее EADaily сообщало, что президент Петр Порошенко готовит в Донбассе кровавую провокацию для срыва президентских выборов на Украине.
In case — определение падежа Free Dictionary
case 1
(kās) n. 1. Экземпляр или случай определенного вида или категории: случай ошибочной идентификации. См. Пример «Синонимы».2. Возникновение заболевания или расстройства: легкий случай гриппа.
3. Набор обстоятельств или положение дел; ситуация: может пойти дождь, в этом случае поход будет отменен.
4. Фактический факт; реальность: мы подозревали, что стены были полыми, и это подтвердилось.
5. Вопрос или проблема; Дело: это просто дело чести.
6. Ситуация, требующая расследования, особенно официальным или официальным органом.
7. Закона. Иск, иск или просто основание для иска.
б. Факты или доказательства, представленные в поддержку иска.
8. Набор причин или подтверждающих фактов; аргумент: представил хороший случай для изменения закона.
9. Лицо, получающее помощь, лечение или обучение у врача, юриста или социального работника.
10. Неформальный Своеобразный или эксцентричный человек; характер.
11. Лингвистикаa. В традиционной грамматике — особая форма существительного, местоимения или модификатора, которая используется для выражения одного или нескольких конкретных синтаксических отношений с другими словами в предложении.
б. Случай . В некоторых разновидностях порождающей грамматики — тематическая или семантическая роль именной группы, представленной абстрактно, но не обязательно открытой в поверхностной структуре. В таких рамках существительные в английском языке имеют падеж даже при отсутствии флективных падежных окончаний.
Идиомы: в любом случаеНезависимо от того, что произошло или произойдет.
в футляре1. Если такое случится; если: В случае ее смерти без наследников деньги пойдут на благотворительность.
2. Будьте готовы к тому, что: принесите зарядное устройство на случай, если батарея разрядится.
3. В качестве меры предосторожности: на всякий случай возьмите с собой зонт.
в случаеЕсли должно быть: номер, по которому можно позвонить в случае чрезвычайной ситуации.
прочь (чей-то) чехолБольше не надо придираться или побуждать кого-то что-то делать.
по (чьему-то) делуПостоянное ворчание или призывы кого-то что-то сделать.
[Среднеанглийский cas, от старофранцузского, от латинского cāsus, от причастия прошедшего времени кадера, до падения ; см. кад- в индоевропейских корнях.]
case 2
(kās) n.1. Контейнер; ёмкость: футляр для украшений; ящики из теста с мясной начинкой.
2. Емкость с содержимым.
3. Декоративное или защитное покрытие или чехол.
4. Набор или пара: футляр пистолетов.
5. Рама или каркас окна, двери или лестницы.
6. Поверхность или внешний слой металлического сплава.
7. Печатьа. Лоток с мелкими отделениями для хранения типовых или типовых матриц.
б. Форма письменной, печатной или ключевой буквы, которая различает ее как строчную или прописную: пароль введен в неправильном регистре.
тр.в. в корпусе , корпус , корпусе1. Вкладывается или закрывается ящиком; корпус.
2. Сленг Внимательно исследовать, как при планировании преступления: закрыть банк перед ограблением.
[Среднеанглийский, от нормандского французского casse, от латинского capsa.]
Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. | 26.05.2004 | ДЕЛИЯ М. РИОС
Размещено 26.05.2004 19:22:42 PDT от Incorrigible
Эйзенхауэр написал сообщение «В случае неудачи» до дня «Д»
ПО ДЕЛИИ М. РИОС
|
|
Днем 11 июля 1944 года генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр наткнулся на забытую записку, спрятанную в его бумажнике.Он вызвал своего военно-морского помощника капитана Гарри С. Батчера, который, взяв бумагу, прочитал:
«Наши высадки в районе Шербура-Гавра не смогли закрепиться, и я вывел войска. Мое решение нападение в это время и в этом месте было основано на самой последней доступной информации. Войска, авиация и флот сделали все, что могли сделать Храбрость и преданность долгу. Если в покушении есть вина или вина, то это только я ».
Он был датирован рукой Айка 5 июля.Мясник знал, что это должно было быть — и было — написано 5 июня, когда «Храбрость и преданность» могли еще подвести союзников на пляжах Нормандии.
В тот июльский полдень было D плюс 35. 6 июня, в день «Д», самая большая армада в истории пересекла Ла-Манш, высадив девять дивизий морских и воздушно-десантных войск в широкомасштабном наступлении на оккупированную нацистами Францию, в результате чего союзники на пути к победе.
Эйзенхауэр написал такие записи накануне других операций по десантированию, а потом тайно рвал каждую из них.«Я сказал ему, что хочу этого», — вспоминал позже Мясник. Айк неохотно сдался.
Лист бежевой бумаги — размером 41/2 на 7 дюймов, выглядит так, как будто он был взят из блокнота — хрупкий и хрупкий, как и многие из некогда крепких молодых людей, которые прошли через серфинг и пули, каждый несут 75 фунтов оборудования. В газете нет бланка Верховного главнокомандующего экспедиционными силами союзников, каким был Эйзенхауэр. Это дешево сделано. Четыре предложения на нем написаны карандашом и составлены на переносном столе.
Архивисты библиотеки и музея Дуайта Д. Эйзенхауэра в Абилине, штат Канзас, называют это посланием «В случае неудачи». Он хранится в незащищенной от кислоты папке в сейфе безопасности, тоже ветеран темных дней, когда свобода висела на волоске.
5 июня — через 60 лет после того, как Айк столкнулся с призраком поражения — фейерверк от Арроманша до Сент-Мер-Эглиз возвестит о возвращении в Нормандию пожилых людей, которые, как сообщает Национальный музей Дня Д, выражается, некогда электрифицировал мир.На следующий день, 6 июня, президент Буш отмечает жертву американцев на кладбище Кольвиль-сюр-Мер, где 9 386 военнослужащих из Дня Д и последующих операций похоронены на скале с видом на пляж Омаха. Общие потери союзников в день «Д» составили около 10 000 человек, из которых около 6 603 — американцы.
Они были частью первоначальных сил вторжения численностью около 156 000 человек, запущенных из Великобритании по словам Эйзенхауэра на 50-мильный участок французского побережья. История, составленная музеем Дня Д в Новом Орлеане, описывает нападение, получившее кодовое название по пляжу: The U.С. 4-я дивизия должна была занять Юта-Бич; 29-й и 1-й дивизии США, Омаха-Бич; Британская 50-я дивизия, Голд-Бич; канадский 3-й дивизион, Джуно-Бич; и британский 3-й дивизион, Sword Beach.
«Эта операция запланирована как победа, и так оно и будет», — заявил Эйзенхауэр. «Мы идем туда и бросаем туда все, что имеем».
Он имел в виду все: 11 000 самолетов, 6 000 военно-морских судов и всего 2 миллиона человек, включая подкрепления для первой волны.Он издал Приказ дня — только один из 10 на его имя с 1944 по 1945 год, — который должен был быть роздан каждому солдату, матросу и летчику в операции «Оверлорд». Язык эпичен и неустрашим:
«Вы собираетесь отправиться в Великий крестовый поход», — начал он.
«Глаза мира обращены к вам. Надежда и молитвы свободолюбивых людей повсюду маршируют с вами. … Прилив изменился! Свободные люди мира вместе идут к Победе!
«… Удачи! И позвольте нам молить Всемогущего Бога благословения на это великое и благородное предприятие ».
Вторжение было неизбежным после падения Франции в 1940 году.
« Исход войны зависел от ее успеха », — пишут хранители музеев Дня Д. Именно советский премьер Иосиф Сталин, как указано в сообщении Национального архива, в конце 1943 года потребовал от президента Франклина Д. Рузвельта и Уинстона Черчилля назначить верховного главнокомандующего «Оверлорд».
«Кто несет моральную и техническую ответственность за эту операцию? — потребовал Сталин.Работа выпала на долю Айка.
«Генерал Айк», как называл его Мясник, назвал 5 июня Днем Д. Но сошло ужасное предзнаменование в виде ураганного ветра и полос горизонтального дождя. Эйзенхауэр назначил новую дату: 6 июня. «Могущественное войско, — сказал он о войсках, — было напряжено, как спиральная пружина».
В полдень 5 июня он сидел за переносным столом и письменно предполагал, что любая неудача ложится только на свои плечи.
Он отредактировал заметку в четырех местах толстым карандашом.Он начал второе предложение словами «Эта конкретная операция», зачеркнул это и снова начал словами «Мое решение атаковать». Под словами «только мое» есть длинное тире — возможно, чтобы подчеркнуть эти слова или просто обозначить конец утверждения. В правом нижнем углу находится дата, которая с тех пор требует объяснения.
Айк сказал следующее: «Дата 5 июля, должно быть, была ошибкой по неосторожности», — заключил он в 1966 году после просмотра заметки, по словам редакторов «Записок Дуайта Дэвида Эйзенхауэра: Годы войны III».«Он не намекает, по крайней мере здесь, на драму момента.
Краткость записки была классической для Айка, — объясняет Деннис Медина, куратор музея в Библиотеке Эйзенхауэра. Год спустя, когда он написал начальнику штаба армии Джорджу Маршалл безоговорочной капитуляции Германии, он мог сказать только одно о конце войны в Европе: «Эта миссия была выполнена 7 мая 1945 года».
В 18:30 5 июня Айк покинул свой штаб, чтобы присоединиться к нему. поток людей, готовящихся к посадке. «Звезды на подножке его автомобиля были прикрыты, но солдаты узнали Айка, и слухи о его присутствии быстро распространились», согласно Национальному архиву.Он встретился с 50-й британской пехотной дивизией, затем с 101-й воздушно-десантной дивизией США. Его внук, Дэвид, пересказал эту сцену в «Эйзенхауэр на войне: 1943-1945»:
«Он спросил их имена и дома.« Техас, сэр! » один ответил … «Откуда ты, солдат?» «Миссури, сэр».
Айк стоял рядом, когда парашютисты начали взлет, зная, что многие из них не вернутся домой.
На следующее утро, через полтора часа после того, как первый десантный корабль упал на пляжи, но прежде, чем он получил какие-либо новости о вторжении, Айк отправил сообщение в Вашингтон, в котором рассказывалось о людях, которых он встретил, и о том, как «свет битвы» было в их глазах.
Среди них был Уолли Штробель. 5 июня ему исполнилось 22 года. Когда фотограф щелкнул мышкой, он и Айк рассказали о рыбалке в родном Штробеле Мичигане. В своем снаряжении он нес Орден дня Айка со всеми его доблестными изображениями. и уверенность. В бумажнике Айка было то другое послание, которое было вынуждено представить себе невообразимое поражение.
Штробель пережил День Д и войну. В 1994 году, к 50-летнему юбилею, он подарил свои жетоны, униформу и Послание «Распоряжение дня» библиотеке Эйзенхауэра.Он умер в 1999 году, прожив достаточно долго, чтобы наслаждаться своими внуками.
В конце концов, как Айк мог только надеяться, прощаясь с войсками, свобода восторжествовала.
26 мая 2004 г.
Не для коммерческого использования. Только для образовательных и дискуссионных целей.
ТЕМЫ: Культура / Общество; Редакционная; Иностранные дела; Правительство
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: день; Эйзенхауэр; Франция; ww2
Навигация: используйте ссылки ниже, чтобы просмотреть больше комментариев.
первая 1-20 , 21-28 следующая последняя
В тот день мой дядя Нейл и дядя Чарли штурмовали Нормандию. Оба вернулись и дожили до 90-х.
Я пытался найти цитату, которой, возможно, действительно не существует.
Верно ли, что Шарль де Голль просил президента Эйзенхауэра вывести все американские войска из Франции, на что Айк спросил: «Это касается и тех, кто похоронен в Нормандии»? Может, это был президент Трумэн?
Кому: Неисправный
У меня все еще есть большая часть 50-летия 94-го на видео, я записал все, что мог…. одна часть была старым интервью с генералом Эйзенхауэром, в котором он говорил о написании двух речей; один за победу в Нормандии, а другой, если дела пойдут плохо … он действительно сказал, что написал плохую речь, как будто что-то пойдет не так, он немедленно потеряет работу. Очень жду 60-го через полторы недели.
Кому: Неисправный
Трудно представить, что бы произошло, если бы Эл Гор или Джон Керри были президентами в период 1941-1945 годов.
Кому: Бог любит Америку
Присоединяйтесь к нам в Национальном мемориале Дня Д в Бедфорде, штат Вирджиния, чтобы увековечить память людей, сошедших в тот день на берег, чтобы поддержать веру генерала Эйзенхауэра в его войска и честь США. Я знаю, что они сделали, я был там
Кому: Неисправный
Верно ли, что Шарль де Голль просил президента Эйзенхауэра вывести все американские войска из Франции, на что Айк спросил: «Это относится к тем, кто похоронен в Нормандии»? Может, это был президент Трумэн?Верно.Как я понял, это было примерно в то время, когда Франция вышла из НАТО, ~ 1967 год.
Ответ LBJ был передан через помощника и был примерно таким: «Нам, конечно, потребуется длительное время для эксгумации американцев в Нормандии».
Конечно, в этот момент все упало.
Кому: Неисправный
ВЕЛИКИЙ ЧЕЛОВЕК !! Кто вел ВЕЛИКИХ МУЖЧИН !!! Нам нужны люди такого рода смелости и убежденности, чтобы снова возглавить Америку.Где они???
6 размещено 26.05.2004 19:42:30 PDT автор: ChevyZ28 (Я умер, и я голосую, знаю я это или нет !!!!!!!!)
Кому: cmotormac44
В Вирджинии есть мемориал в честь Дня Д? Я не знал этого. Благодарю.
7 размещено 26.05.2004 19:42:32 PDT по Петронски (Они могли выбирать между позором и войной: некоторые выбрали стыд, но все равно получили войну.)
Кому: Обычный разговор
Трудно представить, что бы произошло, если бы Эл Гор или Джон Керри были президентами в период 1941-1945 годов. Мы все будем говорить по-немецки.
Кому: wagglebee
Джон Керри, вероятно, уже говорит по-немецки.
9 размещено 26.05.2004 19:45:03 PDT от AngieGOP (Я никогда не встречал женщину, которая стала бы стриптизершей, потому что в детстве играла с куклами Барби)
Кому: AngieGOP
Он также еврей как минимум на одну восьмую, так что его бы приготовили.Так что, по сути, у него было бы такое же отношение к Гитлеру, как у OBL и др.
Кому: ChevyZ28
ВЕЛИКИЙ ЧЕЛОВЕК !! Кто вел ВЕЛИКИХ МУЖЧИН !!! Нам нужны люди такого рода смелости и убежденности, чтобы снова возглавить Америку. Где они??? Они прошли, как дождь по горам, как ветер на лугу. Дни на Западе, за холмами, ушли в тень.
Кому: SedVictaCatoni
Как правда.
Как грустно.
Хотел бы я сказать, что я сделал половину того, что делал мой отец в моем возрасте.
12 размещено 26.05.2004 20:02:43 PDT по baltodog (Есть три типа людей: те, кто умеет считать, и те, кто не умеет.)
Кому: Неисправный
Сегодняшняя пресса определенно сообщила бы о вторжении в день Д как о провале.Бомбардировка целей на плацдарме в основном не касалась немецких оборонительных позиций на пляже Омаха из-за плохой погоды, в результате чего были застрелены сотни, если не тысячи американских солдат, когда они выходили из лодок Хиггинса в Омахе.
В конце концов мы выиграли и выиграем и эту, несмотря на СМИ! Молюсь!!
Кому: Неисправный
В тот день мой дядя Нейл и дядя Чарли штурмовали Нормандию.Оба вернулись и дожили до 90-х.Дядя моей матери тоже был одним из первых на пляжах в тот день. Он сказал ей много лет спустя, что был момент, когда он сказал себе: « Если я выберусь из этого живым, я никогда больше ни от кого не возьму никакого дерьма ».
Видно, все это он в тот день видел. Моя мать была так взволнована историями, которые он позже рассказывал ей, что, когда вышел фильм «Рядовой Райан», она отказалась его смотреть.
Кому: Неисправный
Просто штекер Kansas / Historian
Если у вас когда-нибудь будет такая возможность, обязательно загляните в музей и архив Эйзенхауэра в Абилине, штат Канзас.
Я провел там много дней, занимаясь исследованиями для аспирантуры, и это замечательный город. Люди, которые работают с архивами, прекрасны, дружелюбны и очень хорошо осведомлены об администрации Эйзенхауэра, Второй мировой войне, 50-х годах и эпохе в целом.
У большинства там есть свои «особые интересы». Холодная война, тайные операции, психологические операции, популярная культура 50-х … все это есть. (Нет, ничего о Розуэлле, Пришельцах и т. Д. Не беспокойтесь … им этого достаточно…хе-хе)
Это замечательный опыт — держать документ в руках, осознавая Pres. Эйзенхауэр держал ту же бумагу и даже рисовал на ней. Чем больше я изучал этого человека, тем больше восхищался им. Он получил должное как президент только после того, как скончался.
Интересно увидеть его взгляд на события, как они произошли, и я хотел бы услышать его взгляд на нашу текущую ситуацию.
Что касается библиотеки, музея и архивов, они содержатся в прекрасном состоянии, но, к сожалению, я думаю, что они используются недостаточно, поскольку эпоха исчезает в нашей коллективной памяти.
Для тех, кто только что прошел, он даст вам представление о жизни и временах исключительного человека.
Кому: Обычный разговор
«Сложно представить, что бы произошло, если бы Эл Гор или Джон Керри были президентами в период 1941-1945 годов».
Achtung! Ограбление! Verbotten!
Что в этом сложного? Надеюсь, нам не пришлось бы учить японский.
И я говорю это как гордый американец частично немецкого происхождения.
Они бы сделали это снова, если бы представился шанс. Я не знаю ни единого вонючего слова по-арабски и не собираюсь его учить. Я просто надеюсь, что большинство американцев обратят внимание и проголосуют за Буша.
16 размещено 26.05.2004 20:12:00 PDT по jocon307 (Демоны этого не понимают, американский народ понимает.)
Кому: cmotormac44
Тогда вы были не только свидетелем, но и участником великого поворота истории.Большое спасибо.
Кому: Неисправный
По крайней мере, у него не было Теда Кеннеди, поддерживающего другую сторону!
Кому: Руи Диас де Бивар
Нет, за другую сторону болел Джо Кеннеди, отец Тедса. л
Кому: Руи Диас де Бивар
«Умоляем о благословении Всемогущего Бога» Удивительно, правительственный чиновник США действительно призывает Всемогущего Бога.Похоже, нам придется убрать Айка из учебников по истории и выбросить его металлы. (То есть во вселенной, управляемой Крысами.)
Навигация: используйте ссылки ниже, чтобы просмотреть больше комментариев.
первая 1-20 , 21-28 следующая последняя
Заявление об отказе от ответственности: Мнения, опубликованные на Free Republic, принадлежат частным лицам. плакаты и не обязательно отражают мнение Free Republic или ее управление.Все размещенные здесь материалы защищены законом об авторском праве и освобождение от добросовестного использования произведений, защищенных авторским правом.
FreeRepublic.com работает под управлением программного обеспечения, авторское право которого принадлежит Джону Робинсону 2000-2008 гг.
Обработка сбоев | Katalon Docs
Параметры обработки сбоев позволяют пользователям решать, будет ли Katalon Studio продолжать работу или нет в случае возникновения ошибок во время выполнения.
В настоящее время Katalon Studio поддерживает следующие параметры обработки сбоев:
| Опция | Описание |
|---|---|
| Остановить при ошибке | Katalon Studio прекратит выполнение в случае возникновения ошибки. Шаг с ошибками будет иметь статус Failed . |
| Продолжить при ошибке | Katalon Studio продолжит работу, несмотря на любые ошибки во время выполнения. Шаг с ошибками будет иметь статус Failed . |
| Необязательно | Katalon Studio продолжит работу, несмотря на любые ошибки во время выполнения. Шаг с ошибками будет иметь статус Предупреждение . |
Поведение при обработке отказов по умолчанию
Выполните следующие действия, чтобы определить поведение по умолчанию для обработки сбоев, которое будет применяться в вашем проекте:
Из меню Katalon Studio перейдите в Проект > Настройки> Дизайн теста> Тестовый пример .
Выберите предпочтительный вариант для поведения по умолчанию Обработка сбоев . Когда закончите, нажмите OK .
Выбранная опция будет применена только к новым шагам теста.Для шагов, уже существующих в ваших тестовых примерах, это изменение не повлияет на их вариант обработки ошибок. Таким образом, вам может потребоваться обновить их вручную.
Переопределение поведения при отказе
Вы можете вручную переопределить поведение обработки сбоев по умолчанию для каждого шага теста в Ручном режиме или Сценарии тестового примера.
В ручном режиме
Щелкните правой кнопкой мыши шаг, на котором вы хотите изменить поведение обработки сбоя, чтобы вызвать его контекстное меню
Выберите предпочтительный вариант обработки сбоев и сохраните тестовый пример.
В режиме просмотра сценариев
Для всех встроенных ключевых слов в Katalon Studio вы можете добавить FailureHandling в качестве последнего параметра. При редактировании ключевого слова в режиме сценария используйте любой из этих параметров, чтобы указать его поведение.
Обработка сбоев.STOP_ON_FAILURE
FailureHandling.CONTINUE_ON_FAILURE
FailureHandling.OPTIONAL
Например:
Обратная связь
26 U.S. Кодекс § 6652 — Непредставление определенных информационных отчетов, заявлений о регистрации и т. Д. | Кодекс США | Закон США
, статьи с поправкой на инфляцию для определенных летДля корректировки инфляции некоторых статей в этом разделе см. Процедуры получения доходов, перечисленные в таблице под разделом 1 этого заголовка.
КодификацияРазделы 1201 (b) (2) и 1223 (d) Pub. Закон № 109–280, который предписывал внести поправку в раздел 6652 без указания закона, который должен быть изменен, был внесен в этот раздел, который является разделом 6652 Налогового кодекса 1986 года, чтобы отразить вероятное намерение Конгресса.См. Примечания к поправке 2006 г. ниже.
Паб. L. 101–140, §203 (a) (1), внесены поправки в этот раздел, чтобы он читался так, как если бы поправки, внесенные разделом 1151 (b) Pub. L. 99–514 (вводящий в действие подпункт (l)) не был принят. После принятия Pub. Л. 99–514, пп. (l) был изменен Pub. Л. 100–203, Опубл. Л. 100–647 и Pub. Л. 101–239. См. Примечания к поправкам 1989, 1988 и 1987 годов ниже.
Поправки2019 — Subsec. (г) (1). Паб. L. 116–94, §403 (b) (2), заменил «50 000 долларов» на «5 000 долларов».
Паб.L. 116–94, §403 (b) (1), заменил «10 долларов» на «1 доллар».
Подсек. (г) (2). Паб. L. 116–94, §403 (b) (3), заменил «10 000 долларов» на «1 000 долларов».
Паб. L. 116–94, §403 (b) (1), заменено «10 долларов» на «1 доллар».
Подсек. (е). Паб. L. 116–94, §403 (a), заменил «250 долларов» на «25 долларов» и «150 000 долларов» на «15 000 долларов».
Подсек. (час). Паб. L. 116–94, §403 (c), заменил «100 долларов» на «10 долларов» и «50 000 долларов» на «5 000 долларов».
2018 — Subsec. (c) (7) (A). Паб. L. 115–141, §401 (a) (299) (B), добавлено «сумма, равная» после «увеличена на» и «за календарный год» после «раздела 1 (f) (3)».
Подсек. (е). Паб. L. 115–141, §401 (a) (300), заменен «раздел 6724 (d) (2) (AA)» на «раздел 6724 (d) (2) (Y)».
2017 — Subsec. (c) (7) (A). Паб. L. 115–97, §11002 (d) (1) (LL), заменено «на« календарный год 2016 »в подпункте (A) (ii)» на «на« календарный год 1992 »в подпункте (B)».
Подсек. (п). Паб. L. 115–97, § 13603 (e), добавлен подст. (п).
2016 — Subsec. (о). Паб. Л. 114–255, добавлен пп. (о).
2015 — Subsec. (c) (4) — (7). Паб.Л. 114–113 дополнен абз. (4) и изменили название бывших пар. (4) — (6) как (5) — (7) соответственно.
2014 — Subsec. (в) (1) (А). Паб. L. 113–295, §208 (b) (2) (A), замененный «при применении первого предложения этого подпараграфа, сумма штрафа за каждый день, в течение которого продолжается сбой, должна составлять 100 долларов вместо суммы иначе оговорено, и «вместо» первое предложение этого подпункта должно применяться путем замены «$ 100» на «20 долларов» и «.
Подсек. (c) (2) (C) (ii).Паб. L. 113–295, §208 (b) (2) (B), замененный «при применении первого предложения параграфа (1) (A), сумма штрафа за каждый день, в течение которого продолжается сбой, составляет 100 долларов. вместо суммы, указанной в ином случае, и вместо применения второго предложения параграфа (1) (A), максимальный штраф в соответствии с параграфом (1) (A) не должен превышать 50 000 долларов, и «для» первого предложения параграфа (1) (А) применяется путем замены «100 долларов» на «20 долларов», а второе его предложение применяется путем замены «10 000 долларов» на «50 000 долларов» и ».
Подсек. (в) (6). Паб. L. 113–295, §208 (b) (1), добавлен п. (6).
Подсек. (г). Паб. L. 113–295, §221 (a) (39) (B), вычеркнутый подст. (г). Текст гласит: «В случае непредоставления отчета, требуемого разделом 219 (f) (4), который содержит информацию, требуемую таким разделом, на дату, установленную для этого (определяемую с учетом любого продления срока для подачи) , должна быть выплачена (по запросу и по требованию Секретаря и таким же образом, что и налоги) лицом, не представившим такую информацию, сумма, равная 25 долларам США, за каждого участника, в отношении которого не было предоставлено такой информации умноженное на количество лет, в течение которых продолжается такое несоблюдение, но общая сумма, наложенная в соответствии с настоящим подразделом на любое лицо за непредоставление документов, не должна превышать 10 000 долларов.В соответствии с этим подразделом не налагается никаких штрафов за любой отказ, который, как доказано, произошел по разумной причине, а не по умышленному пренебрежению ».
Подсек. (п). Паб. L. 113–295, §206 (c) (4), добавлен подст. (п).
2006 — Подраздел. (в) (1). Паб. L. 109–222, §516 (c) (2), заменено «6033 (a) (1)» на «6033» везде, где встречается в заголовке и тексте.
Подсек. (c) (1) (E). Паб. L. 109–280, §1223 (d), добавлен подпункт. (E). См. Примечание о кодификации выше.
Подсек. (c) (2) (C). Паб. Л.109–280, §1201 (b) (2), добавлен подпункт. (С). См. Примечание о кодификации выше.
Подсек. (c) (3) — (5). Паб. L. 109–222, §516 (c) (1), добавлен п. (3) и изменили название бывших пар. (3) и (4) как (4) и (5) соответственно.
2000 — Подсек. (в) (1). Паб. L. 106–230, §3 (c) (4), добавлено «или 6012 (a) (6)» после «статьи 6033» в заголовке.
Подсек. (в) (1) (А). Паб. L. 106–230, §3 (c) (3), добавлено «или раздел 6012 (a) (6)» после «статьи 6033» в последнем предложении.
Подсек.(c) (1) (A) (i). Паб. L. 106–230, §3 (c) (1), добавить «или раздел 6012 (a) (6) (относящийся к возвращению политических организаций)» после «организаций)».
Подсек. (c) (1) (A) (ii). Паб. L. 106–230, §3 (c) (2), добавлен «или раздел 6012 (a) (6)» после «статьи 6033».
Подсек. (c) (1) (C). Паб. L. 106–230, §2 (c), в заголовке, вставленном «и отчеты» после «возвращает», и в тексте, вставленном «или отчет, требуемый согласно разделу 527 (j)» после «подачи» и «или отчет» после « 1 возвращение ».
Подсек.(c) (1) (D). Паб. L. 106–230, §1 (c), в заголовке, вставленном «и уведомление о статусе» после «освобождения», и в тексте, вставленном «или материалы для уведомления (как определено в таком разделе)» после «раздела)».
1998 — Подраздел. (c) (1) (C). Паб. L. 105–277, §1004 (b) (2) (B), заменил «раздел 6104 (d) в отношении любой годовой отчетности» на «подраздел (d) или (e) (1) статьи 6104 (в отношении публичной проверке годовой отчетности) ».
Подсек. (c) (1) (D). Паб. L. 105–277, §1004 (b) (2) (C), заменил «раздел 6104 (d) в отношении любых материалов заявки на получение статуса освобожденного (как определено в таком разделе)» на «раздел 6104 (e) (2 ) (в отношении общественной проверки заявлений об освобождении) ».
1997 — Subsec. (е). Паб. L. 105–34, §1602 (d) (2) (B), заменено «раздел 6724 (d) (2) (Y)» на «раздел 6724 (d) (2) (X)».
Подсек. (г). Паб. L. 105–34, §1281 (a), добавлен в конце «В соответствии с этим подразделом не налагается никаких штрафов за любой отказ, который, как доказано, вызван разумной причиной, а не умышленным пренебрежением».
Подсек. (k). Паб. L. 105–34, §1281 (b), добавлен в конце «Никакой штраф не налагается в соответствии с этим подразделом за любой отказ, который, как доказано, вызван разумной причиной, а не умышленным пренебрежением.”
1996 — Subsec. (в) (1) (А). Паб. L. 104–168 в заключительных положениях заменены «20 долларов США» на «10 долларов США» и «10 000 долларов США» на «5000 долларов США» и вставлены в конце «В случае организации, имеющей валовые поступления, превышающие 1 000 000 долларов США за любой год, в отношении возврата требуется в соответствии с разделом 6033 для такого года, первое предложение этого подпункта должно применяться путем замены «100 долларов США» на «20 долларов США», и вместо применения второго предложения этого подпункта максимальный штраф в соответствии с этим подпунктом не должен превышать 50 000 долларов США.”
Подсек. (c) (1) (C). Паб. L. 104–188, §1704 (s) (1), заменил «20 долларов» на «10 долларов» и «10 000 долларов» на «5 000 долларов».
Подсек. (c) (1) (D). Паб. L. 104–188, §1704 (s) (2), заменено «20 долларов» на «10 долларов».
Подсек. (е). Паб. L. 104–188, §1455 (d) (2), вставлен в конце «Этот подраздел не применяется к любому возврату или заявлению, которое является информационным возвратом, описанным в разделе 6724 (d) (1) (C) (ii). или выписку о получателе платежа, описанную в разделе 6724 (d) (2) (X) ».
Подсек. (я).Паб. L. 104–188, §1455 (c), заменил «100 долларов» и «50 000 долларов» на «10 долларов» и «5 000 долларов», соответственно.
1993 — Подраздел. (k). Паб. L. 103–66, которым предписано внести поправки в раздел путем добавления подст. (k) перед последним подразделом, было выполнено путем добавления подраздела. (k) после пп. (j) отражать вероятные намерения Конгресса.
1992 — Subsec. (час). Паб. L. 102–318 заменил «3405 (e) (10) (B)» на «3405 (d) (10) (B)».
1989 — Подраздел. (k). Паб. L. 101–239, §7841 (d) (5) (B), название подст.(k) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (l).
Паб. L. 101–239, §7841 (d) (5) (A), переименовал подраздел, касающийся информации в отношении включаемых вознаграждений работникам, на (k), см. Примечание о кодификации выше.
Паб. L. 101–140 внесены поправки в этот раздел, чтобы читать так, как если бы поправки Pub. L. 99–514, §1151 (b), не был принят, см. Примечание о кодификации выше и примечание о поправке 1986 года ниже.
Подсек. (l). Паб. L. 101–239, §7208 (b) (2), добавлен подст. (l) и переименовали бывшую подст.(l) как (m).
Паб. L. 101–239, §7841 (d) (5) (B), переименованный в подст. (k) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (l).
Подсек. (м). Паб. L. 101–239, §7208 (b) (2), переименованный в подст. (l) как (m).
1988 — Подраздел. (j). Паб. L. 100–647, §1017 (b), исправленный подст. (j) в том виде, в каком он существовал до его отмены Pub. L. 100–203, §10502 (d) (11), добавив «(и соответствующее положение статьи 4041 (d) (1))» после «статьи 4041 (a) (1)», см. Примечание о поправках 1987 г. ниже.
Подсек. (k) (2) (B). Паб. L. 100–647, §3021 (a) (10), подпункт с поправками (B) в общем. До внесения поправок подпункт. (B) гласит следующее: «льгота, предоставляемая работодателем (в значении статьи 89 без учета ее подпункта (g) (3)) в отношении работника, к которому относится такое невыполнение». См. Примечание о кодификации выше.
Паб. L. 100–647, §1011B (a) (10), замененный «подраздел (g) (3) (C) (i)» на «подраздел (g) (3)»). См. Примечание о кодификации выше.
Подсек.(k) (4). Паб. L. 100–647, §1018 (u) (36), заменено «или часть II подглавы B данной главы» на «или раздел 6678». См. Примечание о кодификации выше.
1987 — Подраздел. (с). Паб. L. 100–203, §10704 (a), подст. (c) в целом, пересмотр и переформулировку как пар. (1) — (4) положения бывших абз. (1) — (3).
Подсек. (j). Паб. L. 100–203, §10502 (d) (11), вычеркнутый подст. (j), как добавлено статьей 1702 (b) Pub. Л. 99–514, касающаяся непредставления письменного уведомления некоторым продавцам дизельного топлива.
Подсек. (k), (l). Паб. L. 100–203, §10502 (d) (11), переименованный в подст. (l) в отношении информации о включенных вознаграждениях работникам, как (k), и направил изменение названия несуществующей подпункта. (m) как (l). См. Примечание о кодификации выше.
1986 — Subsec. (а). Паб. L. 99–514, §1501 (d) (1) (A), переименованный в подст. (b) как (a), заменил «Возврат по некоторым платежам, совокупная сумма которых менее 10 долларов США» на «Прочие доходы» в заголовке и вычеркнул бывший подпункт.(a) предусматривавшие штрафы за непредставление деклараций, касающихся информации у источника, выплаты дивидендов и т. д., а также за определенные передачи акций.
Паб. L. 99–514, §1811 (c) (2), добавлено «(кроме подраздела (d) такого раздела)» в п. (3) (А) (ii).
Подсек. от (b) до (f). Паб. L. 99–514, §1501 (d) (1) (A) (i), переименованные подразделы. (c) — (f) как (b) — (e), соответственно. Бывший подст. (б) переименован (а).
Подсек. (г). Паб. L. 99–514, §1501 (d) (1) (A) (i), переименованный в подст.(h) как (g). Бывший подст. (g) переименован (f).
Паб. L. 99–514, §1810 (f) (9) (C), вычеркнуто «и т. Д.» После «Возврат» в заголовке.
Подсек. (g) (1). Паб. L. 99–514, § 1810 (f) (9) (A), при изменении пар. (1) как правило, вычеркивается «(A)» после «В случае каждого сбоя» и вычеркивается «(B) для представления заявления, требуемого разделом 6039C (b) (3)», перед «в дату обязательный».
Подсек. (g) (3). Паб. L. 99–514, § 1810 (f) (9) (B), при изменении пар. (3) как правило, обозначается как бывший подпар.(B) пар. (3) как весь абзац, вычеркнутый бывший подпар. (A) установление ограничения в размере 25000 долларов в отношении каждого подраздела за несоблюдение требований подраздела (a) или (b) раздела 6039C, исключен бывший подпункт. (B) заголовок «За несоблюдение требований раздела 6039C (c)» и в тексте заменен «требования раздела 6039C» на «требования подраздела (c) раздела 6039C» и вставлен «(A)» перед «25 000 долларов». и «(B)» перед «5 процентов».
Подсек.(Привет). Паб. L. 99–514, §1501 (d) (1) (A) (i), переименованные подразделы. (i) и (j) как (h) и (i) соответственно. Бывший подст. (h) переименован (g).
Подсек. (j). Паб. L. 99–514, §1702 (b), добавлен подст. (j) в связи с непредставлением письменного уведомления определенным продавцам дизельного топлива, и изменение названия бывшего подраздела. (j) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (k).
Паб. L. 99–514, §1301 (g), добавлен подст. (j) в связи с непредоставлением сертификата в отношении определенных жилых проектов.
Паб. L. 99–514, §1501 (d) (1) (A) (i), переименованный в подст. (k) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (j). Бывший подст. (j) в отношении непредоставления письменных объяснений получателям определенных соответствующих ролловеров, название изменилось (i). Такой подст. (j), относящийся к налогам на алкоголь и табак, впоследствии был переименован в подст. (k) статьей 1301 (g) Pub. L. 99–514, а также статьей 1702 (b) Pub. L. 99–514, оба из которых добавили новый подраздел. (j), см. выше.
Подсек. (k). Паб. L. 99–514, §1501 (d) (1) (A) (i), переименованный в подст. (k) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (j). Впоследствии такой пп. (j) был изменен на подраздел. (k) статьей 1301 (g) Pub. L. 99–514, а также статьей 1702 (b) Pub. Л. 99–514.
Подсек. (л), (м). Паб. L. 99–514, §1151 (b), предписывает изменение несуществующего подст. (l) как (m) и добавил новый подпункт. (l) относящаяся к информации о включенных вознаграждениях работникам.
1984 — Подраздел. (а) (1) (В) (v). Паб. L. 98–369, §145 (b) (1), добавлен п. (v).
Подсек. (а) (1) (В) (vi). Паб. L. 98–369, §146 (b) (1), добавлен п. (vi).
Подсек. (а) (1) (В) (vii). Паб. L. 98–369, §148 (b) (1), добавлен п. (vii).
Подсек. (а) (1) (В) (viii). Паб. L. 98–369, §149 (b) (1), добавлен п. (viii).
Подсек. (а) (1) (В) (ix). Паб. L. 98–369, §155 (b) (2) (A), добавлен п. (ix).
Подсек. (а) (3) (А) (iii). Паб. L. 98–369, §148 (b) (2), заменено «, 6050I или 6050J» на «или 6050I».
Паб. L. 98–369, §146 (b) (2), замененный «, 6050H или 6050I» на «или раздел 6050H».
Паб. L. 98–369, §145 (b) (2), добавлен «или раздел 6050H» после «раздела 6041A (b)».
Подсек. (е). Паб. L. 98–611, §1 (d) (2), и Pub. L. 98–612, §1 (b) (2), внесены идентичные поправки, заменив «6039D (относящийся к декларациям и записям в отношении определенных планов дополнительных льгот)» на «125 (h) (относящийся к информации в отношении планы кафетерия) ».
Паб. Л.98–369, §531 (b) (4) (B) (i), который направил поправку к подст. (f) вычеркнув «или 6047 (относящуюся к информации, относящейся к определенным трастам и планам покупки аннуитета и облигаций)» и вставив вместо него «6047 (относящееся к информации, относящейся к определенным трастам и планам покупки аннуитета и облигаций), или 125 (h) (относящийся к информации относительно планов кафетерия) », был исполнен путем замены цитируемой фразы на« или 6047 (относящийся к информации, относящейся к определенным трастам и планам аннуитета) »в качестве вероятного намерения Конгресса.
Паб. L. 98–369, §531 (b) (4) (B) (ii), добавлен «; и т.д.» в заголовке.
Паб. L. 98–369, §491 (d) (50), вычеркнуто «и покупка облигаций» после «трасты и аннуитет».
Подсек. (я). Паб. L. 98–369, §714 (j) (3), добавлен подст. (я). Бывший подст. (i), относящиеся к налогам на алкоголь и табак, изменить название (j).
Подсек. (j). Паб. L. 98–397, §207 (b), добавлен подст. (j). Бывший подст. (j) в отношении налогов на алкоголь и табак, название изменилось (k).
Паб.L. 98–369, §714 (j) (3), прежний подст. (i) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (j).
Подсек. (k). Паб. L. 98–397, §207 (b), переименованный в подст. (j) в отношении налогов на алкоголь и табак, как (k).
1983 — Подраздел. (а) (1) (А). Паб. L. 98–67, §105 (b) (1) (B), вычеркнуты пп. (ii), (iii) и (iv), пп. (v) и (vi) как (ii) и (iii) соответственно, а в п. (iii) с измененным обозначением вычеркнули «6042 (e), 6044 (f), 6049 (e) или» перед «6051 (d)».
Подсек. (а) (2), (3). Паб. L. 98–67, §105 (b) (1) (A), (C), добавлен п. (2), измененное обозначение бывшего пар. (2) как (3), а в п. (3) с измененным обозначением вставил ссылки на параграф (2) в положения, предшествующие подпункту. (A) и в положениях подп. (A) предыдущий п. (я).
Подсек. (а). Паб. L. 97–448, который предписывал вычеркнуть «или» в конце подпар. (F) пар. (1), добавить «или» в конце абз. (2), новый абз. (3) добавить, и это в положении после абз.(3), «параграф (2) или (3)» заменить на «параграф (2)», было выполнено вычеркиванием «или» в конце подпункта. (A) (vi) п. (1), добавив «или» в конце подпункта. (B) (iv) п. (1), изменив пар. (3) как подп. (C) и добавив такой подпар. (C), в пар. (1), и в положении после подпункта. (C) замена «подпункта (B) или (C)» на «подпункт (B)», чтобы отразить вероятное намерение Конгресса и внесенную поправку в подст. (а) в соответствии с разделом 315 (а) Pub. L. 97–248, в котором прежний пар.(1) как подп. (A), бывшие подпар. (A) — (F) как пп. (i) — (vi) и прежний п. (2) как подп. (B), и в положении, следующем за пп. (B) в измененном виде заменить «подпункт (B)» на «параграф (2)».
1982 — Subsec. (а). Паб. L. 97–248, §315 (a), в соответствии с абз. (1) с заголовком «В целом», прежний абз. (1) как подп. (A), в подпункте. (A) в таком измененном виде вычеркнуто «совокупный» перед «суммой», а прежние подпункты были изменены. (A) — (F) как пп.с (i) по (vi), соответственно, в пп. (ii) и (iii) в измененном виде вычеркнуты слова «с суммой 10 долларов или более» после слов «дивиденды» в п. (iv) в измененном виде заменил «(а)» на «(а) (1)» и вычеркнул «в сумме 10 долларов или более» после «процентов» в п. (vi) перед «6051 (d)» вставлено «6042 (e), 6044 (f), 6049 (e) или» с измененным обозначением, прежний пар. (2) как подп. (B) в подпункте. (B) как измененное обозначение обозначено с «статьи 6052 (а)» до конца скобок как п. (iii) и вычеркнуты «в отношении группового страхования жизни работника» после этого добавлены пп.(i), (ii) и (iv) в тексте после п. (iv) заменил «подпункт (A)» на «параграф (1)», «подпункт (B)» на «параграф (2)», «50 долларов за каждый такой отказ» на «10 долларов за каждый такой отказ» и « не должен превышать 50 000 долларов »для« не должен превышать 25 000 долларов »и добавлен п. (2).
Подсек. (б). Паб. L. 97–248, §309 (b) (2), зачеркнутые пар. Пункты (3) и (4), которые ссылаются на раздел 6049 (a) (2) и раздел 6049 (a) (3), соответственно, в качестве источников полномочий для требования подачи платежной ведомости другому лицу.
Подсек. (е). Паб. L. 97–248, §315 (b), заменил «25 долларов США» и «15 000 долларов США» на «10 долларов США» и «5 000 долларов США», соответственно.
1981 — Подраздел. (а). Паб. L. 97–34, §723 (a) (4), вставленный в заголовок «информация у источника» перед «выплатой дивидендов».
Подсек. (а) (1). Паб. L. 97–34, §723 (a) (1), добавлены подпункты. (A), (E) и (F) и изменили обозначение бывших подпартий. (A) — (C) как (B) — (D) соответственно.
Подсек. (б). Паб. L. 97–34, §723 (a) (3), заменены положения, касающиеся непредоставления требуемого платежного ведомости другому лицу в соответствии с разделами 6042 (a) (2), 6044 (a) (2) или 6049 (a) (2) или (3), а также наложение штрафов в размере не более 1000 долларов за все сбои в течение календарного года за положения, касающиеся непредоставления требуемой выписки о платеже другому лицу в соответствии с разделами 6041, 6042 (a) (2), 6044 (a) (2), 6049 (a) (2) или (3), 6050A (a) или (b), 6050C, 6051 (d) или 6053 (b), и наложение штрафов до 1000 долларов за все сбои в течение календарного года.
Подсек. (Привет). Паб. L. 97–34, §311 (f), добавлен подст. (h) и переименовали бывшую подп. (h) как (i).
1980 — Подсек. (б). Паб. В L. 96–223 добавлена ссылка на заявление, требуемое разделом 6050C (касающееся информации о налоге на непредвиденную прибыль по сырой нефти).
Подсек. (г) (3). Паб. L. 96–603 заменен в заголовке «отчеты» на «отчеты» и в тексте «несоблюдение» на «непредставление отчета, требуемого согласно разделу 6056 (относящегося к годовым отчетам частных фондов), или несоблюдение», «несоблюдение для выполнения таких требований »за« неспособность подать или выполнить требование публичности »и« несоблюдение »за« несоблюдение требований раздела 6104 (d) в отношении ».
Подсек. (г), (з).
Общие сведения об отказе фабрики и аварийном переключении в UCS
Введение
Система UCS состоит из множества различных компонентов, которые работают вместе. Безупречная совместная работа всех этих компонентов — вот что делает UCS естественным. Однако сбой может произойти в любой момент, и с этим нужно бороться. В этом документе делается попытка охватить широкий набор неудачных ситуаций; хотя не все ситуации охватываются.
Предварительные требования
В этом документе предполагается, что читатель имеет базовые знания о компонентах UCS (например, Fabric Interconnect, Fabric Extender, Chassis) и таких методах, как объединение сетевых адаптеров и многопутевость SAN.
Понимание отказа фабрики
В простом сценарии системы UCS с сервером с картой CNA может произойти следующее:
a) Ошибка FI : приводит к отказу фабрики для всех подключенных шасси UCS
b) FEX failure : приводит к отказу матрицы для одного шасси UCS
c) Отказ канала FI-FEX : приводит к отказу матрицы для некоторых серверов в шасси UCS ( в зависимости от количества серверов и восходящих каналов)
d) Отказ одного порта CNA : приводит к отказу фабрики для одного сервера
В любом из вышеперечисленных случаев время простоя можно исключить с помощью избыточного оборудования и правильной конфигурации.
Общие сведения об аварийном переключении
Если имеется резервное оборудование и правильная конфигурация, любой сбой приведет к аварийному переключению. Поведение, описанное ниже, предназначено только для режима конечного хоста, поскольку в коммутируемом режиме статус канала не распространяется.
a) Отказ одного канала восходящей связи одного FI : В этом случае UCS повторно закрепит трафик на оставшемся восходящем соединении с FI.
b) Оба восходящих канала одного FI выходят из строя или FI выходит из строя : В этом случае соответствующие серверные ссылки будут закрыты, поскольку на FI нет восходящего канала.FI передаст адаптеру статус отсутствия связи. Как только происходит отключение адаптера, операционная система должна повторно закрепить трафик на оставшемся NIC / HBA. Исключение составляет адаптер Palo (M71KR и M81KR), который поддерживает аварийное переключение фабрики.
c) Отказ одного восходящего канала одного FEX : В этом случае блейд-серверы, прикрепленные к неисправному восходящему каналу, будут закрывать каналы. Хотя это относится только к UCS, не имеющему нового оборудования FEX & FI, работающему под управлением 1.x или 2.x.
d) Оба восходящих канала одного FEX терпят неудачу или FEX терпят неудачу : В этом случае все адаптеры на этой матрице потеряют возможность подключения к сети / хранилищу. Если настроена избыточность на уровне хоста (объединение сетевых адаптеров и многопутевость SAN), трафик будет перенаправлен через другой FEX.
e) Отказ одного адаптера : Если это единственный адаптер, соединение будет потеряно. Если доступен резервный адаптер и настроено резервирование на уровне хоста, трафик будет перенаправлен через другой адаптер.Некоторые адаптеры UCS, такие как M71KR и M81KR, поддерживают аварийное переключение фабрики на уровне адаптера, тем самым устраняя необходимость в конфигурации избыточности на уровне хоста (объединение сетевых карт). Как и в случае объединения сетевых адаптеров, это обнаружит любой сбой между адаптером и восходящим каналом FI. Однако при отказе vHBA необходимо учитывать особенности проектирования фабрики SAN. В большинстве случаев не рекомендуется использовать отказоустойчивую структуру vHBA.
Связанная информация
Как работает архитектура высокой доступности UCS Manager
UCS с одиночным межкомпонентным соединением vs.топология двухкомпонентного межкомпонентного соединения
Как успешно справиться с неудачей и превратить ее в большую победу
Неважно, насколько велика или мала неудача, неудача — отстой. Период.
Это правда, что из неудач можно научиться гораздо большему, чем из успеха, и это правда, что каждый успешный человек прошел через серию неудач, прежде чем достичь вершины, но все же
… выигрывать приятно, а проигрывать — отстой.
Проблема с неудачей в том, что если с ней не справиться должным образом, она может нанести серьезный ущерб вашей жизни или вашему потенциалу.
Большой неудачник, которым неправильно управлять, может привести вас к финансовому или эмоциональному банкротству, навсегда застрять в зоне комфорта или даже заставить вас бросить курить, когда успех не за горами.
Вот почему я решил написать (короткое) руководство о том, как правильно справляться с неудачами. В этой статье вы узнаете все важные вещи, связанные с отказом:
- Как правильно подготовиться к неудаче, прежде чем предпринимать какие-либо действия
- Когда продолжать работу, а когда прекращать работу после сбоя
- Как справиться с эмоциональными страданиями, вызванными неудачей
- Уловки, чтобы не сойти с ума, когда дела идут плохо
- Как подготовить план выхода из неудачи
Попутно я дам вам пример моей недавней ошибки , чтобы вы могли увидеть практическое применение этого руководства по сбоям.
Короче говоря, я запустил онлайн-курс, разослал рекламное письмо по электронной почте в свой список рассылки (около 3000 активных подписчиков, удалено из 5000 в общей сложности) и продал только 2 подписки. Сильно надавив, я, вероятно, смогу добраться до 5 или 10, но этого далеко не достаточно.
Что ж, независимо от того, переживаете ли вы неудачу или нет, я уверен, вам интересно, какие действия вы можете предпринять, чтобы успешно справиться с неудачей или даже превратить ее в большую победу.
Итак, приступим.
1. Убедитесь, что вы должным образом подготовились к потенциальному отказу
Прежде чем мы даже начнем говорить о том, как справляться с ошибкой, убедитесь, что вы правильно подготовились к худшему сценарию.
Вы знаете поговорку Надейся на лучшее, приготовься к худшему. Мне потребовалось несколько неудач, чтобы начать серьезно относиться к этому высказыванию (вы можете прочитать больше обо всех моих прошлых больших неудачах и о том, чему я научился на них здесь).
Чтобы пояснить, подготовка к худшему, когда вы рискуете, — это не катастрофизация потенциальных рисков, убеждение себя вообще не действовать или зацикливание на негативном мышлении.
Это примерно , защищая вашу обратную сторону. Речь идет о том, чтобы убедиться, что вы идете на разумный риск и что вам не понадобится десятилетие, чтобы выбраться из неразберихи, оставшейся после неожиданной неудачи.
Есть две вещи, которые вы можете сделать, чтобы правильно подготовиться к неудаче, прежде чем действовать.
1.1. Умные риски — лучшая защита от крупного сбоя
Существует три возможных типа риска или действий, которые необходимо предпринять: (1) глупые решения, (2) «большой риск, большая награда», (3) разумные риски.
Первый тип риска — принятие глупого решения. Принятие глупого решения равносильно риску с небольшой потенциальной наградой, очень коротким периодом удовольствия или чрезвычайно низкими шансами на победу и большим недостатком. Большой риск, небольшое вознаграждение.
Примеры глупых решений и глупых рисков:
- Выйти замуж или начать с ним бизнес до того, как вы его хорошо узнаете.
- Взять огромные долги, чтобы купить машину или дом, которые вы не можете себе позволить.
- Игра в лотерею.
- Поднимите слишком тяжелые веса, чтобы произвести впечатление на ваших приятелей.
- Обман на экзаменах, переедание сахара и т. Д.
Второй тип рисков — самый популярный. Большой риск, большая награда. Люди полагают, что вы должны пойти на большой риск ради большой потенциальной выгоды. Я был одним из тех, кто в это верил.
Затем вы кладете все на кости, и когда выпадает неправильное число, вы все теряете. Большой риск по умолчанию означает, что вы, вероятно, проиграете.
Есть довольно большой шанс, что вы проиграете в игре. Зачем ты поступаешь так с собой?
Примеры решений «нет боли — нет выгоды»:
- Занимать деньги для открытия собственного дела, потому что вы думаете, что у вас есть хорошая идея.
- Делать инвестиции, которых вы действительно не понимаете.
- Переход на новую диету без надлежащих знаний и контроля.
- Перетренируйте свое тело в тренажерном зале, потому что вы хотите быстрых результатов.
- Сменить работу без надлежащей проверки данных о новой компании.
Затем есть третий тип риска, о котором я понятия не имел, пока не начал читать о стоимостном инвестировании. Я называю их умными рисками. Это риски, при которых обратная сторона довольно мала, полностью управляема, а потенциал роста огромен.
Это риски, при которых вы мало что потеряете, если проиграете, но если вы выиграете, вы выиграете крупно. Единственная проблема с такими возможностями в том, что они очень редки.
Вы должны систематически искать и терпеливо исследовать каждую возможность, пока не появится подходящая — возможность, при которой вы можете разумно рискнуть.
Можно сказать, что успех — это не только переход от неудачи к неудаче, пока вы не достигнете вершины, но и передача возможности за возможностью, пока не появится нужная.Вы должны быть достаточно умными, чтобы иметь возможность управлять рисками и получать огромные выгоды.
Примеры интеллектуальных рисков:
- Наличие нескольких реальных потенциальных клиентов еще до того, как вы официально начнете свой бизнес.
- Развитие навыков, пользующихся большим спросом и редким предложением, поэтому вы можете найти работу практически везде.
- Найм лучшего личного тренера, который вы можете себе позволить в финансовом отношении, чтобы подготовить для вас план упражнений и диеты, а затем последовательно его соблюдать.
- Глубоко погрузиться в один тип инвестиций, понимая его лучше, чем подавляющее большинство людей, ожидая подходящего момента и затем делая шаг.
Если вы пойдете на разумный риск, потенциальный сбой станет более управляемым, и вы не начнете тонуть в нехватке ресурсов. Если вы рискнете всем, вам могут потребоваться годы или даже десятилетия, чтобы вернуться в игру.
Многие люди настолько эмоционально поражены, что навсегда остаются в своей зоне комфорта после большой неудачи; или могут потребоваться годы, прежде чем вы исправите свое финансовое положение.Итак, прежде чем рисковать, ответьте на два простых вопроса:
- Что может пойти не так?
- Что могло пойти не так? Можно ли управлять рисками и что я буду делать в случае неудачи?
Отвечая на второй вопрос, убедитесь, что у вас в голове довольно четкое изображение.
- Сколько денег вы готовы потерять? Сколько времени?
- Какие системы безопасности вы установили?
- Какие у вас есть варианты, если что-то пойдет не так?
- Насколько велико будет ваше сожаление, если вы не рискнете?
- Какой ущерб будет нанесен вашим отношениям, здоровью и так далее в случае неудачи?
Не поймите неправильно.Во многих случаях бездействие или хотя бы что-то со своей жизнью — это самый большой риск, на который вы можете пойти. Вы должны быть смелыми, активными и целеустремленными.
Вы должны делать какие-то шаги в жизни, будь то открытие собственного дела, начало отношений, переключение карьеры и так далее. Но это не значит, что вы должны принимать неблагоразумные решения и не рассчитывать риски. Вы должны быть умны в принятии решений.
Если мы перейдем к моему примеру, прежде чем начать вести блог на полную ставку, я подсчитал свои риски:
- Я могу вести блог в течение 12 месяцев без какого-либо дохода.
- После этого я могу 12 месяцев работать 3 дня в неделю над созданием своего блога и 2 дня заниматься консультационной работой (но я надеялся узнать, как зарабатывать деньги на ведении блога в первый год).
- Это дает мне 2 года, чтобы зарабатывать на жизнь ведением блога, иначе это должно стать хобби.
- Если я полностью проиграю, я вернусь в консалтинговый бизнес (у меня уже есть несколько потенциальных клиентов) или у меня будет несколько компаний, в которых я могу сразу устроиться на работу.
- Если бы я не пошел на такой риск, я бы определенно пожалел об этом всю оставшуюся жизнь.
1.2. Планируйте режим поиска и период обучения
Даже если вы терпеливо ждете подходящей возможности, возможности с небольшим риском и большой потенциальной наградой, все же разумно спланировать период обучения.
К сожалению, рынки стали чрезвычайно нестабильными, сложными и переполненными, поэтому действительно сложно попасть в нужную точку с первого раза. Это означает, что вы редко можете добиться успеха без надлежащего этапа обучения. Вы должны экспериментировать с тем, что работает, а что нет.
Я называю это режимом поиска, сознательно спланированной фазой с чистой целью (подтвержденного) изучения себя, других и рынков.
Увидев, как тысячи людей открывают новый бизнес, меняют карьеру, решают лучше заботиться о своем здоровье, находят партнера своей мечты и так далее, я подсчитал, что обычно требуется 1–3 года поисков, прежде чем вы найдете то, что вам подходит.
Некоторые люди достигают успеха через месяц, другие — через десять лет, но в среднем будьте готовы потратить 1–3 года на подтвержденное обучение. Это не короткий период времени, и его нужно рассчитать с учетом ваших убытков.
Примеры подтвержденного обучения в режиме поиска:
- Адаптация первоначальной бизнес-идеи к тому, что действительно нужно клиентам
- Переживаете несколько разрывов, чтобы узнать, чего вы действительно хотите от своего партнера
- Переключение между несколькими работами, чтобы найти, в какой работе вы действительно хороши
- Сделать несколько небольших неудачных инвестиций, чтобы изучить и понять правила инвестирования
- Прохождение сознательной некомпетентности при изучении нового навыка
Другими словами, режим поиска — это небольшие «неудачи», на которых вы учитесь, пока не найдете свой путь к успеху.Но поскольку потерпеть неудачу эмоционально сложно, вы сознательно сосредотачиваетесь на подтвержденном обучении.
Таким образом, вы, , даже не проиграете, а скорее узнаете, что работает, а что нет.
Записывать то, что вы узнали, планировать новые «эксперименты» и видеть некоторый прогресс, даже если что-то эмоционально болезненно, — вот движущие силы, которые помогут вам пройти этап обучения. В режиме поиска нельзя проиграть, нужно только учиться. В этом-то и дело.
В моем случае я запланировал следующую кривую обучения:
- 3 месяца на то, чтобы ориентироваться в ведении блога и зарабатывать деньги с помощью блога
- 6–9 месяцев, чтобы научиться расширять аудиторию, развивать навыки SEO, дизайна, письма и другие навыки
- 3 месяца на запуск моего первого продукта
Что я просчитал в процессе обучения, так это то, что рост и монетизация аудитории — это два совершенно разных навыка.Это означает, что мой трафик хорошо растет, но я еще не знаю, как правильно запустить онлайн-запуск продукта.
И я не должен забывать, что письмо по-английски и разговор по-английски задействуют разные части мозга, поэтому я не должен пренебрегать разговорной практикой, поскольку каждый достойный онлайн-курс основан на видео.
Это означает, что вы можете спланировать часть кривой обучения и те вещи, которые вам нужно изучить в режиме поиска, но в пути будут корректировки. Обычно вы должны помнить правило Пи . Правило Пи гласит, что все требует в 3,14 раза больше ресурсов (времени, денег), чем ожидалось.
2. Стоит ли упорствовать или отпускать, когда происходит сбой?
А теперь забудьте о рисках, наградах и подтвержденном обучении, и допустим, вы просто потерпели неудачу. Первый вопрос, который обычно приходит в голову каждому: «Стоит ли мне упорствовать или отпустить?».
Неудача — всегда эмоционально и рационально очень требовательная позиция.Вы должны управлять потоком эмоций и одновременно продумывать свой следующий ход. Это может привести к путанице.
Например, вы можете быть разочарованы и устали, но при этом задаетесь вопросом, не за горами ли успех. Или вы можете даже не увидеть свет в конце туннеля, но вы все равно влюблены в свою первоначальную идею.
Обычно это смесь отрицательных эмоций (шок, отрицание, гнев, печаль и т. Д.) И своего рода положительных эмоций, связанных с выработкой стратегии, что делать дальше, как превратить неудачу в победу и т. Д.
На самом деле, есть простой способ определить, следует ли вам упорствовать или отпустить. Вам нужно ответить только на два вопроса или, скажем так, реально оценить две вещи:
- Ваши ресурсы
- Возможные эксперименты
2.1. Ресурсов осталось
Отказ почти всегда связан с потерей ресурсов. Но если у вас полностью закончились ресурсы, пережить неудачу намного сложнее; а упорствовать в чем-то — еще более сложная задача.
Вот почему вы хотите разумно рисковать и иметь хотя бы некоторую страховку. Если у тебя закончатся деньги, все кончено. Если у тебя не хватит времени, все кончено.
Итак, первая оценка, которую вы должны сделать, — это , насколько глубоко вы в яме. Есть пять основных причин, по которым вы можете бросить курить, если окажетесь слишком глубоко в провале:
- У вас заканчивается время
- У вас закончились деньги
- Вы слишком напуганы, чтобы упорствовать из-за неудачи
- Вы не серьезно относитесь к продолжению
- Вы теряете интерес и страсть (что может быть связано с когнитивными искажениями, как мы увидим)
Если у вас не хватает ресурсов (финансовых, временных или эмоциональных), ваши возможности весьма ограничены.Не рассчитывайте на быстрые изменения, чудесные решения или выбраться из ямы в одночасье.
В случае неудачи вы, возможно, проиграли только битву, а не всю войну, но в своем новом плане вы должны рассчитать, как вы будете наращивать ресурсы, чтобы продолжить путь. Наращивание ресурсов для одновременного инвестирования их в частично провалившийся проект — сложная задача.
Вы никогда не сможете зарабатывать деньги так быстро, как вкладываете их в свои начинания. Это означает, что вы должны установить строгие ограничения на свои инвестиции и принять во внимание, что ваш прогресс будет замедляться.
2.2. На эксперименты вышло
Вторая, даже более важная оценка — это ваш план прогресса. Вы точно знаете, чему еще нужно научиться, чтобы добиться прогресса, или вы не знаете, что делать дальше?
Теоретическая формула, когда нужно бросить, следующая: вам следует бросить, если каждый ваш эксперимент приводит к нулевому прогрессу. Вы достигли локального максимума, и этот максимум не является устойчивым положением.
Итак, спросите себя: можете ли вы построить устойчивую позицию, принимая дополнительный риск, и очень хорошо представляете, как это сделать?
Основываясь на вашем плане и оставшихся ресурсах, сделайте простой расчет на основе следующего вопроса. Привели ли вас к прогрессу последние 5 экспериментов? и сколько экспериментов вы все еще можете себе позволить с оставшимися ресурсами?
Это должно дать вам четкий ответ на вопрос, продолжать или уйти.
| Ресурсы — еще остались | ресурсов — из | |
Эксперименты — еще осталось | Продолжить | Хастл какое-то время |
| Эксперименты — из | Выйти | Выход |
Если вы потерпели неудачу, но у вас все еще есть ресурсы и идеи, продолжайте, но действуйте осторожно.Сбой быстрее, но с небольшими сбоями, которые вас не утомляют. Учитесь быстрее при правильном управлении ресурсами. Как видно из таблицы выше, вы можете оказаться в четырех ситуациях. Если у вас не хватает ресурсов и идей для экспериментов, бросьте. Если у вас остались ресурсы, но нет идей для экспериментов, вы окажетесь в еще лучшем положении. Выйти и перейти к чему-то лучшему.
И четвертая позиция. Самый сложный — быть без ресурсов и все еще иметь идеи для экспериментов.И обычно это наиболее частое положение, в которое оказываются любители риска, особенно те, у кого нет богатых семей. 🙂
В таком случае я бы посоветовал вам продолжить, но в действительно умный, рациональный и научный подход. Вам нужно установить некоторые ограничения на то, как долго вы будете настойчивы, сколько еще вы будете инвестировать и, что наиболее важно, как вы будете измерять реальный прогресс.
Вы должны убедиться, что не превратились в зомби, бегая по тому же месту на колесе хомяка.Опять же, вы должны увидеть реальный прогресс, продолжая идти по тому же пути. Примеры вопросов, показывающих прогресс:
- Бизнес: у вас появляются новые клиенты?
- Карьера: Получаете ли вы признание, удовлетворение от работы или повышение?
- Отношения: Видите ли вы какие-либо поведенческие изменения в ваших отношениях?
- Здоровье: Вы чувствуете повышение уровня энергии?
Если после нескольких экспериментов вы не видите прогресса и у вас полностью заканчиваются ресурсы, вы, вероятно, рано или поздно сгорит.Так что отступите, пока это не произошло, и перегруппируйтесь, чтобы получить еще одну возможность.
историй успеха людей, которые продолжали в течение многих десятилетий, пока не удались хорошо, но большинство людей сжигают в 3 до 5 лет. Истории успеха — редкие исключения.
Вы должны быть очень серьезными и реалистичными в отношении того, сколько еще нужно настаивать, и вы должны чрезвычайно мудро управлять своими ресурсами и экспериментами.
Если мы посмотрим на мой пример (у меня очень подробный план, но это основные моменты из него):
- У меня есть много идей для экспериментов, которые нужно провести для правильного запуска продукта.У меня есть три информационных продукта с разными формулами запуска, которые я могу попробовать.
- Я больше не могу позволить себе вести блог полный рабочий день, но могу посвящать 2–3 дня в неделю блогу и 2–3 дня консультационной работе на рынке.
- У меня есть до конца года и три продукта для сборки. Если это не сработает, мой блог станет хобби, и я найду что-то еще, на чем можно построить бизнес.
- Я получаю много положительных отзывов читателей о своих сообщениях в блоге, и мой блог получил несколько различных наград, например недавнюю награду Feedspot Top 100 Life Blogs.Это не то же самое, что продажа продуктов (что приводит к следующему важному пункту), но определенно хороший знак для продолжения моей работы.
2.1. Это хобби или серьезный бизнес?
Одна большая эмоциональная путаница, которая часто случается при неудачах (особенно в бизнесе), заключается в следующем: вам нравится то, что вы делаете, и вы хотите продолжать заниматься этим замечательным делом, даже если нет реального прогресса.
Вы хотите заниматься этим ради чистого удовольствия.У вас романтический взгляд на свой бизнес, но рынки не дают вам желаемой обратной связи. К сожалению, рынки всегда выигрывают.
В бизнесе, предпринимательстве и карьере вы стремитесь к прогрессу. Фактический, измеримый прогресс. В бизнесе прогресс означает деньги. Нет денег, нет созданной ценности. Если вы не можете заработать на этом деньги, сделайте это своим хобби .
Просто найдите что-нибудь еще, на чем вы можете зарабатывать деньги и одновременно получать от этого удовольствие. Если вам действительно нравится что-то делать, а рынки не готовы вас за это вознаграждать, это хобби, а не бизнес.Вы все еще можете это сделать, но вы будете разочарованы в надежде, что рынки изменятся.
- Вы должны думать только о деньгах? Нет, вы можете найти наиболее высокооплачиваемую работу для того, чем вам все еще нравится заниматься.
- Не стоит ли вообще беспокоиться о деньгах? Нет, потому что, если вы не зарабатываете деньги в бизнесе, вы не создаете никакой реальной ценности.
Совершенно нормально иметь хобби (вещи, которые вам нравятся и которые не приносят вам денег) и что-то еще, что вам нравится немного меньше, но которые все еще хороши, но приносят вам приличный заработок.
Здорово найти то единственное, что вы любите делать, делаете хорошо и за что вам платят, но не следует относиться к этому слишком романтично. Такое случается редко. Другие люди не будут платить вам за серфинг в экзотических океанах.
3. Эмоциональная сторона неудач
Эмоции больше всего страдают от неудач. Ошибаться тяжело, и это единственное, в чем мы все должны признаться себе. Все мы принимаем неудачи близко к сердцу.
Это правда, что одни люди эмоционально лучше подготовлены к неудачам, чем другие, но это наносит ущерб всем нам.Переживать неудачи определенно легче, если вы твердо доверяете себе и миру, и если у вас было воспитание, в котором неудачи не были плохими.
Но все равно это сказывается на эмоциях. Только подавление негативных чувств рано или поздно приводит к неприятным последствиям и приводит к горечи, гневу и депрессии. Дело в том, вы должны позволить себе эмоционально переосмыслить неудачу.
Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы быстрее зажить после неудачи:
- Даже если есть смысл принять немедленные меры, найдите время, чтобы скорбеть.Практикуйте самообладание.
- Убедитесь, что вы не вернетесь к ситуации, в которой были, прежде чем рискнуть.
- Не вижу вещей лучше, чем они есть на самом деле.
- Подкрепляйте твердым «почему» и используйте мантры успеха.
- Практикуйте постоянное заверение, находите ранние победы и награждайте себя.
Первый важный факт, когда дело доходит до эмоционального обращения с неудачей, заключается в том, что требуется некоторое время, чтобы зажить. Вы проходите через фазы разочарования, отрицания, гнева, депрессии, торга и принятия, основанные на цикле горя Кюблера-Росс.
Помните, неудача — это процесс, а не разовое событие. Это означает, что будут взлеты и падения, и вам понадобится время, чтобы вылечиться. Обычно на то, чтобы справиться с горем неудачи, уходит от одного до нескольких месяцев.
Время, необходимое для исцеления, также означает, что вы, , должны быть нежными по отношению к себе. Это называется самообладанием, как бы смешно это ни звучало. Вы потерпели неудачу, и это достаточно сложно.
Вам не нужно строго относиться к себе, почему вы позволяете этому случиться, почему вы не могли разыграть свои карты умнее и т. Д.Проявите сочувствие, понимание и нежное отношение. Ради вас самих и для ускорения процесса эмоционального восстановления.
Тогда ваша эмоциональная сторона инстинктивно захочет вернуться к ситуации до неудачи. Вы пугаетесь и хотите отправиться в безопасное место. И нет более безопасной зоны, чем ситуация, в которой вы были до того, как рискнули.
Но во многих случаях это не лучший ход, иначе вообще не было бы необходимости в изменениях.Вы рискнули найти себе лучшую позицию.
Это ваша работа — найти его даже после сбоя. Новое положение может быть каким-то образом связано с вашей предыдущей жизнью, просто не садитесь в то же положение, в котором вы были до неудачи.
Следующий важный урок заключается в том, что не следует идеализировать свою ситуацию. Чтобы защитить себя, вы часто видите свою ситуацию лучше, чем она есть на самом деле. Это чаще всего приводит к бездействию, и это одна из худших ошибок, которые вы можете сделать в случае неудачи.
Иногда проблемы решаются сами собой, но это бывает редко. В случае неудачи ваша работа чаще всего заключается в том, чтобы выбраться из ямы, а это требует умных действий. А для умной игры нужна очень реалистичная оценка своей ситуации.
Чтобы выстоять в любой неудаче, вам понадобится сильное эмоциональное «почему». Вы должны чувствовать, что ваша миссия намного больше, чем любое препятствие на вашем пути. У вас должно быть четкое представление о том, какое наследие вы планируете оставить, и почему вы хотите сражаться.
Эмоциональное видение и миссия — это топливо на ухабистой дороге к успеху. Если вы решили упорствовать, найдите эмоциональное «почему». Такие мантры успеха, как «следуй процессу», «делай свою работу, не будь глупцом» и «не время сдаваться», могут быть очень полезными.
Помимо эмоционального видения, ваши эмоции нуждаются в уверенности в том, что вы поступаете правильно. Вот почему вам нужны какие-то ранние победы после поражения.
Вот почему имеет смысл упорствовать только в том случае, если следующие несколько экспериментов покажут прогресс в достижении вашего видения.Когда они это сделают, убедитесь, что вы вознаградите себя. Отмечайте каждую маленькую победу после неудачи, потому что это лучшая гарантия для вашей эмоциональной стороны.
В моем случае мне потребовалось больше месяца, чтобы преодолеть поломку. Я мечтал о том, насколько лучше было мое положение раньше, и так далее. Когда мои эмоции стабилизировались благодаря надлежащей заботе о себе, я смогла составить разумный план того, что делать дальше.
4. Рациональная сторона отказа
Ваша рациональная сторона (ваш разум) так же страдает от неудач, как и ваша эмоциональная сторона.Это означает, что вы должны еще более правильно управлять своим разумом, когда наступают тяжелые времена.
Есть несколько небольших вещей, которые помогут вам успешно справиться с неудачей.
- Правильно управляйте когнитивными искажениями
- Тщательно проанализируйте то, что вы узнали
- Сценарий ваших следующих действий
Когда вы терпите неудачу, когнитивные эмоции, как правило, накапливаются. Вы можете перейти от «все не так уж плохо» к катастрофической ситуации.
Ваш разум превращается в пьяную обезьяну, которая сходит с ума без какой-либо реальной ориентации или реалистичного взгляда на ситуацию. Наиболее частые когнитивные искажения в результате отказа:
- Catastrophizing: Вы представляете себе свою неудачу намного мрачнее, чем она есть на самом деле, обычно с точки зрения социального давления, а именно того, как люди будут смеяться над вами, бросить вас, и вы останетесь навсегда одиноким и брошенным.
- Мышление по принципу «все или ничего»: Ваша идея, работа, бизнес или отношения были всем до неудачи, а теперь ничего.Ситуация идет от 100% до 0%. Но стопроцентного отказа не бывает.
- Ментальная фильтрация: Вы видите только неудачу, но не видите никаких ярких пятен, того, что вы узнали, и всех возможных действий.
- Формулировки «Должен» и самоназвание: Давайте не будем забывать обо всех заявлениях о том, что вы должны делать, даже если после битвы легко быть генералом, и обо всем самоназвании того, какой вы проигравший. есть и так далее.
Ваша работа — управлять когнитивными искажениями с помощью эмоционального учета и видеть ситуацию как можно более реалистично.
Вы должны очень хорошо знать свои потери и подверженность риску, но вы также должны знать о светлых пятнах, ваших следующих шагах и вещах, которые вы действительно извлекли из неудач. При этом не забудьте подбодрить себя и побудить к действию.
Следующее, что нужно сделать, — это внимательно проанализировать то, что вы узнали. Обучение может быть быстрым и дешевым оправданием неудачи. О, я потерпел неудачу, но я многому научился. Это чушь.
Вы должны точно и очень точно знать, что вы узнали (это называется подтвержденным обучением), и это должно дать вам четкое направление, каким вы должны быть дальше.
Итак, ваша задача — перечислить все, что вы действительно узнали о себе, других, рынках и мире — что вам не подходит, но также и то, что может.
Последняя проблема в , которую нужно решать на рациональном уровне, — это паралич анализа. Ваш ум любит тонуть в жалости к себе, размышлять о том, насколько несправедлива жизнь, и жалеть себя.
Единственный способ вырваться из ментального паралича — это четко составленный план действий относительно того, какими будут ваши следующие несколько шагов. Когда вы устанавливаете тщательно спланированный процесс, ваш разум ни на что не может зацикливаться.
Помните, вы не застряли, вы просто неправильно тратите свое драгоценное время, энергию и другие ресурсы.
В моем случае на рациональном уровне произошло следующее:
- Мои когнитивные искажения накапливались.Раньше ведение блога было всем, самым крутым для меня. А потом ничего. Я не видел в ситуации ничего хорошего.
- Я внимательно проанализировал то, что узнал, основываясь на отзывах. Правильная формула запуска продукта, больше бесплатных видеоматериалов, начните с продуктов меньшего размера, вы должны присутствовать вживую, больше улыбаться и так далее. У меня есть несколько страниц отзывов о неудачном запуске продукта.
- У меня есть очень четкий план того, что я буду делать дальше. 2 — 3 дня посвящены блогу.Я начну выполнять масштабную работу — консультировать, чтобы увидеть, где спрос самый большой. Затем я создам продукт на основе этого, а тем временем узнаю все о правильном запуске продукта в Интернете и улучшу свой разговорный английский.
5. Так как же бороться с ошибками? Сядьте, подготовьте правильный план и действуйте немедленно
В случае неудачи, , чем раньше вы начнете действовать, тем скорее вы сможете занять более выгодное положение . Тем не менее, вам нужен продуманный план и достаточно времени, чтобы эмоционально обработать неудачу.
Неудача — это сложно, но теперь у вас есть очень точная формула, как справиться с неудачей и, надеюсь, превратить ее в выигрышную ситуацию.
Вкратце, вот простая пошаговая формула, как бороться с ошибкой:
- Действуйте немедленно, не ждите, пока все уладится само, и не будьте наивны.
- Управляйте когнитивными искажениями и убедитесь, что вы видите реальность как можно яснее, включая яркие точки.
- Оцените ваши оставшиеся ресурсы — время (в неделях), деньги (в долларах), эмоциональный энтузиазм (по шкале от 1 до 10).
- Перечислите все возможные эксперименты, которые вы можете провести, на основе вашего прошлого подтвержденного обучения.
- Установите четкое ограничение на количество экспериментов, которые вы можете провести с оставшимися ресурсами.
- Если вы любите что-то делать, но прогресса нет, сделайте это своим хобби и реинвестируйте свои ресурсы.
