Уходят лучшие из нас уходят: Уходят лучшие, порой забыв проститься… Уходят, тихо двери закрывают … Мы остаемся здесь за них молиться… А там… на небе… их ангелы встречают…

Уходят лучшие от нас | Одинцово. [ Новые рубежи

Ушел из жизни наш бывший редактор, член Союза журналистов России с 1969 года Виктор Алексеевич Трушин. В августе ему исполнилось бы 85. Здоровье, как сказал бы он, в последние годы сильно подкачало. Но его проблемы оставались при нем. Трушин всегда был таким: никогда не паниковал, умел верно оценить обстановку, до последних часов своей жизни был в курсе событий в стране и округе. А больше всего интересовался тем, как живет сегодня газета, которой он в семидесятые годы посвятил десятилетие. Одно из самых ярких в истории «Новых рубежей».

Звездный коллектив

Тогда на нашем небосклоне появилась целая плеяда умных, амбициозных журналистов, которых он вовремя разглядел и которые блистали не только на страницах «районки», но и многих центральных изданий. Сумел сколотить талантливый редакционный коллектив, привлечь к сотрудничеству много одаренных нештатных авторов. Газета обрела новое лицо, новый стиль, новых читателей. Он давал журналистам творческую свободу, старался сохранить движение их мыслей, неповторимый «аромат» авторского стиля. Зная об этом, они выкладывались на все сто и были готовы сделать «Новые рубежи» новой газетой образца 1970-х годов, – интересной, привлекательной, читабельной. И коллективу это удалось. О газете заговорили. Уже к середине семидесятых – одна из немногих в России и Подмосковье – она стала рентабельной (тираж увеличился в четыре раза), стала дипломантом всех творческих конкурсов Союза журналистов Подмосковья. Виктор Трушин вошел в нашу историю как единственный редактор Подмосковья, награжденный орденом Трудового Красного знамени.

Его собственная биография – не менее яркая и насыщенная событиями, встречами с интересными людьми. Виктор Трушин окончил истфак МГУ, служил в воздушно-десантных войсках, выполнил более ста прыжков с парашютом. Его военный дневник «Под куполом парашюта» публиковала «Комсомолка». Свой первый рассказ «Талант» Виктор Трушин тоже опубликовал в Подмосковье, в Ступинской городской газете. С тех пор его жизнь была тесно связана с подмосковной прессой. Работая в горячем цехе Голицынского керамического завода, на страницах «Новых рубежей» он напечатал ряд заметных материалов о жизни предприятия и сразу же был зачислен в штат редакции. После «Новых рубежей» несколько лет работал в центральном аппарате Госкомиздата СССР. Но не прерывалась связь с прессой и творческой молодежью Подмосковья. Многие будущие журналисты опробовали свои перья и возможности под его пристальным вниманием. Были изданы два сборника стихов молодых поэтов Московской области.

Корреспондент должен быть в гуще событий

В свое время по просьбе руководителя сектора печати МК КПСС Виктор Трушин принял Наро-Фоминскую районную газету «Знамя Ильича». Опыт к тому времени был большой: просматривая подшивки, сразу понял, что сотрудники редакции не очень любят «ходить в люди», в трудовые коллективы. И ему стоило больших нервов сломать эту «творческую кухню», повернуть газету лицом к читателю, наполнить ее живым содержанием. Но все-таки начал с себя: укатил на целый день в самый отдаленный совхоз, объехал с директором поля, побывал на фермах, в гараже, ремонтных мастерских, доме культуры, сельмаге, побеседовал со многими работниками. Обратил внимание на не совсем эффективную структуру посевных площадей. О совхозной жизни вышла целая полоса, которую начальник районного управления сельского хозяйства обозвал «вредной». Но потом извинился. А на следующий год на основе статьи редактора был скорректирован план хозяйства. Таким и мы, рубежовцы, его помним! В общем, газету стали читать, она не залеживалась в киосках. Почти в три раза увеличился тираж. Затем Виктора Трушина пригласили в Москву и предложили должность, от которой он не смог отказаться. А редактором по его рекомендации была утверждена Наталья Александровна Чернышова, которую он считал талантливым журналистом, блестящим организатором, человеком высокой культуры. Вот уже двадцать лет она является председателем Союза журналистов Подмосковья. Недавно наро-фоминская газета отпраздновала свое столетие, а затем эту дату отметили одинцовские «Новые рубежи», которые вошли в состав «Наро-Фоминского информагентства». Вот так время объединило не только судьбы этих газетных изданий, но и личную жизнь Виктора Трушина.

В своих искренних воспоминаниях о прожитом, эпизодах, именах и фактах он успел рассказать в последнем прошлогоднем номере газеты. Для него эта публикация тоже оказалась последней. Поэтому сегодня, когда его уже нет, каждое слово, сказанное ветераном журналистики, – это настоящее творческое напутствие для всех последующих поколений «Новых рубежей».

Коллектив редакции газеты «Новые рубежи»

Почему из компании уходят лучшие и ценные сотрудники?

Почему из компании уходят лучшие и ценные сотрудники?

Многие руководители сталкивались с тем, что из компании уходят лучшие сотрудники. У вас — преуспевающая компания с отличными перспективами развития. Вы — опытный руководитель, хорошо знакомый с принципами построения системы мотивации персонала. Достойные оклады, бонусы, проценты и премии, доски почета, корпоративные праздники, ценные подарки, благодарственные письма…

Но вот незадача. Несмотря на все прилагаемые компанией уходят лучшие и самые ценные сотрудники. Те же, кто остались, не проявляют ни энтузиазма в работе, ни рвения. Нет блеска в глазах.

Куда же все делось? В чем причины? Почему произошел сбой? Почему уходят лучшие?

Как правило, устраиваясь на работу, человек приходит с высоким уровнем внутренней мотивации. Он сам хочет выполнять свои обязанности на высшем уровнем. Мало того, он даже не допускает иного варианта поведения. Начальный настрой таков, что он не может работать плохо. Решение новых интересных задач, поиск возможностей, преодоление преград — это же так здорово! Можно многому научиться и показать, на что способен…

И вот, на тебе…

Оглянитесь, может причины, почему уходят лучшие сотрудники, кроются в каких-то из этих факторов:

1. Дискомфортная среда обитания в компании

Человек, устраиваясь на работу, производит обмен со своим работодателем. Сотрудник меняет свое свободное время, знания и умения, интеллект и энергию на материальное вознаграждение и потенциальные возможности самореализации в условиях некой среды обитания. Он хочет просто качественно выполнять свои обязанности в спокойной обстановке.

А если ее нет? А если в компании — скандалы, интриги, расследования? Упреки, склоки, оскорбления и угрозы? Если идет как внутренний, так и внешний, казалось бы, не имеющий никакого отношения к деятельности компании, террор? Как работать?. .

2. Недооценка значимых для сотрудника знаний и навыков

Очень опасно брать на работу специалиста, слишком хорошего для открытой в компании вакансии. Даже если высококвалифицированный сотрудник согласится на предлагаемую работу по своим каким-то личным причинам, через некоторое время он станет искать пути для реализации своих навыков и способностей, не задействованных в настоящее время. Если ваша компания не может предоставить возможности для самореализации сотрудника, то рано или поздно он уйдет.

3. Игнорирование идей и предложений

Относитесь внимательно к идеям, которые предлагает вам сотрудник, даже если он совсем недавно работает в компании. В них может быть здравое зерно. Кроме того, «человеку с улицы» проще заметить какие-то детали, предложить альтернативы, которые вы, погруженные в офисную рутину, не смогли увидеть раньше — взгляд «замылился».

4. Отсутствие чувства сопричастности к компании

Просто отлично, если работник, тратя свое время и жертвуя личными интересами, готов работать на благо компании для достижения общих целей. Цените это и всячески поощряйте. Причем, в большинстве случаев, достаточно просто сказать что-нибудь доброе.

5. Отсутствие личного и профессионального роста

Очень болезненный вопрос, особенно для людей творческих. Однообразная работа из года в год и исправно получаемая за нее зарплата способны вогнать в уныние самого стойкого и лояльного сотрудника. Понимание того, что завтра будет таким же как вчера, отнюдь не идет на пользу моральному настрою работника.

Уходят лучшие и по причине того, что выполняют работу с отсроченным на долгое время результатом. Не каждый готов ждать и работать с прежним энтузиазмом.

6. Отсутствие признания достижений и результатов

Принимать как должное успехи работника по выгодным проектам и контрактам — тоже одна из причин. Может вы относитесь к числу тех компаний, где принято не замечать достижений отдельных сотрудников? Или вы поставили слишком высокую планку целей для такого человека? Радуйтесь победам своего сотрудника. Пусть даже если они, на ваш взгляд, скромные. Может человек, выполняя порученную ему работу, одержал самую главную победу — победу над собой.

7. Отсутствие изменений в статусе

Перестановки и изменения в организационной структуре компании могут стать причиной замедления или даже остановки изменения статуса сотрудника в компании. Немалую роль здесь играет и субъективизм руководителя при принятии решений о ротации персонала. Представьте ощущения человека, уже явно «переросшего» свою должность, когда он узнает, что на вакантное место назначают другого человека.

Подводя итог, заметим, уходят лучшие всегда по очень веским причинам. Обращайте внимание на особый фактор поведения своих сотрудников, на их внутреннюю мотивацию. Держите руку на пульсе, потому что игнорирование внутренних настроений, как отдельных сотрудников, так и коллектива в целом, может привести к очень серьезным последствиям, которые могут негативно сказаться на работе компании.

Читайте также:

• 10 идей нематериальной мотивации сотрудников
• 30 бюджетных идей для системы мотивации сотрудников
• 7 уроков нематериальной мотивации

Мы все неудачники, по крайней мере, все лучшие из нас.

JM

Etsy больше не поддерживает более старые версии вашего веб-браузера, чтобы обеспечить безопасность пользовательских данных. Пожалуйста, обновите до последней версии.

Воспользуйтесь всеми преимуществами нашего сайта, включив JavaScript.

Нажмите, чтобы увеличить

Цена: €16,42

Загрузка

Включая НДС (где применимо), плюс стоимость доставки

Звездный продавец

Star Sellers имеют выдающийся послужной список в обеспечении отличного обслуживания клиентов — они постоянно получали 5-звездочные отзывы, вовремя отправляли заказы и быстро отвечали на любые полученные сообщения.

| 4103 продажи |

5 из 5 звезд

Количество

1234567891011121314151617181920212223

Продавец звезд. Этот продавец неизменно получал 5-звездочные отзывы, отправлял вовремя и быстро отвечал на любые полученные сообщения.

Исследуйте другие похожие поисковые запросы

Внесен в список 23 января 2023 г.

26 избранных

Сообщить об этом элементе в Etsy

Выберите причину… С моим заказом возникла проблемаОн использует мою интеллектуальную собственность без разрешенияЯ не думаю, что это соответствует политике EtsyВыберите причину…

Первое, что вы должны сделать, это связаться с продавцом напрямую.

Если вы уже это сделали, ваш товар не прибыл или не соответствует описанию, вы можете сообщить об этом Etsy, открыв кейс.

Сообщить о проблеме с заказом

Мы очень серьезно относимся к вопросам интеллектуальной собственности, но многие из этих проблем могут быть решены непосредственно заинтересованными сторонами. Мы рекомендуем связаться с продавцом напрямую, чтобы уважительно поделиться своими проблемами.

Если вы хотите подать заявление о нарушении авторских прав, вам необходимо выполнить процедуру, описанную в нашей Политике в отношении авторских прав и интеллектуальной собственности.

Посмотрите, как мы определяем ручную работу, винтаж и расходные материалы

Посмотреть список запрещенных предметов и материалов

Ознакомьтесь с нашей политикой в ​​отношении контента для взрослых

Товар на продажу…

не ручной работы

не винтаж (20+ лет)

не ремесленные принадлежности

запрещены или используют запрещенные материалы

неправильно помечен как содержимое для взрослых

Пожалуйста, выберите причину

Расскажите нам больше о том, как этот элемент нарушает наши правила. Расскажите нам больше о том, как этот элемент нарушает наши правила.

Ваши лучшие сотрудники уходят. Но это личное или практическое?

ваши лучшие сотрудники уходят. но это личное или практическое?

Данные Randstad в США показывают, что 60 процентов респондентов говорят, что ушли с работы или уволятся из-за плохого начальника. уйти искать возможности в другом месте. Данные показывают два основных фактора поведения: практические элементы работы (такие как оплата, поездки на работу и оплачиваемый отпуск) и личный опыт (например, межличностные отношения и вовлеченность). И из этих двух факторов личный опыт может иметь большее значение, чем вы думаете: например, 58% работников говорят, что остались бы на работе с более низкой зарплатой, если бы это означало работу на отличного начальника.

«Сегодняшние работники возлагают большие надежды — и ограниченный рынок талантов предполагает, что работодатели должны внимательно прислушиваться», — сказал Джим Линк, директор по персоналу Randstad North America. «В то время как заработная плата и оплачиваемый отпуск всегда будут факторами привлечения, вовлечения и удержания, нематериальные выгоды и повседневный опыт на работе приобретают все большее значение. Если весь спектр ценностей — эмоциональных, финансовых и образа жизни — не соблюдается, работники легко найдут возможности в другом месте».

сотрудников увольняются по практическим причинам — и из-за ощутимых выгод, — которые влияют на баланс между работой и личной жизнью

• Почти половина (46%) рассматривают возможность ухода с работы в течение следующего года, чтобы присоединиться к гиг-экономике.
• Шестьдесят четыре процента хотели бы уйти в поисках возможностей в лучших местах.
• Большинство (82%) ожидают ежегодного повышения заработной платы, чтобы остаться с их нынешними работодателями.
• 63% не рассматривают возможности трудоустройства, предполагающие менее 15 оплачиваемых дней отпуска в год.
• Более трети (36%) рассматривают возможность ухода с текущей работы, потому что у них нет возможности работать удаленно.

Однако работники сообщали о том, что увольнялись по причинам, связанным с негативным личным опытом, часто связанным с плохой культурой на рабочем месте — что-то, что можно было бы исправить с помощью лучшего руководства.

отношения и уважение — вот что заставляет сотрудников уйти за дверь

• Более половины (59%) считают, что их компании считают прибыль или доходы более важными, чем то, как относятся к людям.
• Шестьдесят процентов ушли с работы или собираются уйти, потому что им не нравятся их непосредственные начальники.
• Пятьдесят три процента ушли с работы или рассматривают возможность уйти, потому что считают, что их работодатели не нанимают и не удерживают высокоэффективных сотрудников.

Рабочие не будут счастливы, если они полностью не реализуют свой карьерный потенциал

• Пятьдесят восемь процентов работников согласны с тем, что в настоящее время их компании не имеют достаточных возможностей для роста, чтобы оставаться на ней в долгосрочной перспективе.
• Шестьдесят девять процентов были бы более удовлетворены, если бы их работодатели лучше использовали их навыки и способности.
• Более половины (57%) говорят, что им нужно покинуть свои нынешние компании, чтобы поднять свою карьеру на новый уровень.

Окружающая среда и репутация могут стать препятствием для сделки

• Тридцать восемь процентов работников хотят уйти с работы из-за токсичной рабочей культуры или из-за того, что они не чувствуют, что вписываются в нее.
• Еще большая группа (58%) уволилась или собирается уйти из-за негативной офисной политики.
• Сорок шесть процентов говорят, что в их командах/отделах не хватает персонала, поэтому они ищут или рассматривают возможность трудоустройства в другом месте.
• Большинство (86%) не подали бы заявку или не продолжили бы работать в компании, которая имеет плохую репутацию среди бывших сотрудников или широкой общественности, а 65%, скорее всего, ушли бы, если бы их работодатели негативно изображались в новостях или в социальных сетях.
  из-за кризиса или негативной деловой практики.

если сотрудники остаются, это не обязательно потому, что они любят свою работу

• Половина (54%) работников (как мужчин, так и женщин) чувствуют необходимость оставаться на работе, которая им не нравится, потому что они являются основными источниками финансирования для своих семей.
• Семьдесят один процент признаются, что остаются на прежней работе, потому что это проще, чем начинать что-то новое.
• Семьдесят восемь процентов работников говорят, что их социальный пакет так же важен, как и их заработная плата, для удержания их у нынешних работодателей.
• 56% не ищут и не рассматривают другие возможности трудоустройства, потому что им пришлось бы начинать с менее оплачиваемого отпуска.

Вы прогоняете своих лучших работников? Узнайте больше о том, что менеджеры могут (и не могут) контролировать текучесть кадров.

методология опроса

Результаты исследования основаны на опросе OmniPulse, проведенном национальной социологической компанией Research Now от имени Randstad US. Опрос проводился с 9 по 13 июля 2018 г. В нем приняли участие 763 респондента в возрасте от 18 лет и репрезентативная по стране выборка, сбалансированная по возрасту, полу и региону.

о Рандстад

Randstad North America, Inc. — дочерняя компания, находящаяся в полной собственности Randstad N.V., глобального поставщика гибкой работы и кадровых услуг стоимостью 23,3 млрд евро. Как надежный партнер в технологическом мире талантов, мы объединяем опыт и энтузиазм наших сотрудников с некоторыми из самых инновационных HR-технологий, представленных сегодня на рынке, для продвижения карьеры и успеха в бизнесе наших кандидатов и клиентов.

Операции Randstad в Северной Америке включают более 5700 сотрудников и более 100 000 сотрудников в США и Канаде. В дополнение к подбору персонала и найму, Randstad предлагает аутсорсинг, консалтинг и решения по управлению персоналом для общих и специализированных дисциплин, включая технологии, инженерию, финансы и бухгалтерский учет, клиническое и неклиническое здравоохранение, человеческие ресурсы, юриспруденцию, науки о жизни, производство и логистику.