Почему большинство русских считают, что американцы тупые, когда спрашиваешь, почему их таковыми считают, ничего ответить не могут.
Смотрел Задорнова и смеялся, полагая, что это только юмор. Но оказалось не только. По крайней мере, по моему личному опыту.
По работе пришлось общаться и иметь дело с американцами. До тех пор, пока вопрос касается работы американцы профессиональны и совсем не выглядят дураками.
Стоит уйти за пределы профессиональной сферы обнаруживается очень узкий кругозор. Проблема не в пустотах географических знаний, хотя куда без них, американцы не знакомы с базовыми концептами человеческой цивилизации, не имеют никакого понятия об истории мира, очень слабы в любых абстрактных рассуждениях. Если американец размышляет абстрактно, то это больше похоже на детскую сказку, сами взаимосвязи выстраиваются преимущественно по аналогии, — без аналогии, американец будет долго тупить и может запутаться в простых понятиях, если они ему незнакомы.
Приведу пример, чтобы не быть голословным. Американец с оказией попал на русскую свадьбу, ему все понравилось и впоследствии он решил поделиться со мной наблюдениями. Обычай давать деньги налом не проходит через кассовый аппарат, никак не учитывается, американец подытожил, что оборот теневой экономики в Мексике через наркотики, а в России через свадьбы. Получилась отличная шутка, но проблема в том, что он не шутил. Когда я понял, что это не шутка, то потерял дар речи. Когда предложил ему оценить существенность и значимость такого оборота, он, понимая мой скептицизм, ответил «но ведь свадеб много». Он верил в свои выводы.
Он верно увидел, что деньги на свадьбах не учитываются, но упустил, что эти деньги могли быть получены после уплаты налогов, но главная фишка в его оценке, если он увидел, как он думал, элемент теневого оборота, делается вывод, что это весь теневой оборот. Иными словами, то что он видит глазами, он понимает; все, что выпадает за пределы его зрения также может выпасть за пределы его понимания. Это близорукость. После того, как я дольше пообщался с другими американскими специалистами вне работы, то пришел к выводу, что Задорнов был прав.
Обычно с ними можно говорить только о простых, бытовых вещах или о работе.
Наполеон и капуста – Огонек № 40 (5296) от 14.10.2013
Об овоще, который всю Францию накормил
Гелия Делеринс
В Нормандии есть город под названием Сен-Санс. На мой взгляд, местная мэрия должна была бы серьезно задуматься об открытии дополнительного количества музыкальных школ. Когда рождаешься в таком месте и с детства спрашиваешь, «почему наш город так называется», наверняка захочется открыть крышку пианино.
Но нет, среди двух с половиной тысяч жителей Сен-Санса особой музыкальной активности не наблюдается. Зато наблюдается активность общественная: несколько лет назад город Сен-Санс получил почетный знак «Золотая Марианна» за самый большой процент голосующих в стране. Марианна, дама во фригийском колпаке, как известно,— символ Французской Республики. Очаровательный городишко, церковь, фонтан, цветущие балконы, школа под названием «Маленькие кожевники». Древняя архитектура, первый монастырь Святого Иоанна здесь основал еще в VII веке какой-то монах с британских островов. Иоанн по-французски — Jean (Жан), а на древнем кельтском языке — Saen (Сан). Отсюда и название. Туристы не приезжают сюда специально, но с удовольствием останавливаются перекусить. После обеда у них возникает мысль, что, может, следует заехать сюда еще раз, потому что на обед им непременно подадут пирог из капусты. Она тоже называется «сен-санс» и стоит того, чтобы свернуть с автотрассы.
В мире овощей и фруктов встречаются удивительные персонажи — гиганты и карлики, монстры, готовые войти в кунсткамеру, тихие золушки, древние короли. Капуста сен-санс в этом растительном мире — кормилица с пышной грудью и отлетающими пуговицами. Она невероятно подходит к своему нормандскому пейзажу с молочными реками.
Но не всегда все было так гладко. В XI-XIII веках французское население утроилось, и еды стало не хватать, в частности зерна. Крестьяне начали сажать капусту, это тоже сытная вещь, если ее добавлять к тому же зерну. К XIV веку капусту из Сен-Санса стали выращивать по всей Нормандии и за ее пределами. Голод отступает от одного ее внешнего вида, это огромные 20-килограммовые белые кочаны. Такие выгодно покупать, можно сказать, оптом. К XIX веку капуста начала исчезать: и голода такого уже не было, и семьи становились меньше. Но во времена ее средневековой славы про капусту сложили песенку, которую теперь знает каждый французский ребенок. Это вроде нашей «сорока-ворона кашу варила», только там поют «Знаете ли вы, как сажают капусту?» И сами отвечают, помогая себе жестами: «Ее сажают руками, руками». Во втором куплете это уже «ногами, ногами», и так, пока не перечислят все части тела, включая локти, колени и голову. Вот ведь как проявляются музыкальные способности, заложенные в гены жителей города Сен-Санса.
От капусты и вовсе бы осталась одна музыка с неприхотливыми словами, если бы не местный фермер Жерар Малле, который не мог смириться с ее исчезновением. Отцы сажали, деды сажали, и мы не дадим пропасть — примерно так он объясняет свою борьбу за местный гигантский сорт. А главное, если нет капусты сен-санс, то из чего готовить местное блюдо, капустный мильфей, который мы бы назвали капустным наполеоном? Из другого сорта такой наполеон не приготовишь, а у этой листья, если разложить, то чуть ли не в метр. Да эта капуста и сама Наполеон! Вот и пусть будет известна на весь мир.
Жерар Малле выиграл. «Золотую Марианну» за гражданскую активность город получил не зря. Капуста снова появилась на рынках, ее продают разрубленной на четверти. На целую замахнется разве что школьная столовая «Маленьких кожевников». В 1999 году капусту вписали в государственный реестр защищенных старинных сортов. Все растения, которые там числятся, рекомендуют для огородников-любителей, чтобы уж точно не пропали. А на следующий же год красавица получила знак «Сельского наследия». Мэрия заказала местным художникам городские солнечные часы в виде капусты. И как у каждого уважающего себя французского продукта, у капусты сен-санс есть свой праздник, как раз в октябре, в момент сбора. Как вы догадались, маленькие кожевники поют во время празднований «Умеете ли вы сажать капусту?» с особым значением и юмором. Здесь это не просто слова, а вопрос со смыслом.
После поездки в Сен-Санс сажать капусту я по-прежнему не умею, но приготовить мильфей смогу. Вырезаю кочерыжку и опускаю капусту в кипяток. Если попалась рыхлая и у нее можно отделить листья — еще лучше. Можно взять и китайскую.
Томлю лук и чеснок на небольшом огне в растительном масле. Смешиваю все три фарша, яйца и лук, добавляю петрушку, мускатный орех, солю и перчу.
За это время готова капуста, откидываю ее на дуршлаг и смазываю маслом форму. Дальше все понятно и так — устилаю форму листьями, вырезав из них особо твердые ребра. Сверху фарш — примерно в сантиметр. Потом еще слой листьев и снова фарш. Последним должен быть капустный лист, а сверху — тертый сыр, его лучше добавлять не сразу, потому что при температуре 220 градусов мильфей проведет в духовке минут 45. Так что сыр — под конец, просто чтобы запекся. А за это время в Сен-Сансе отваривают картошку и подают вместе с капустным пирогом, полив местным маслом, про которое можно сказать одно, и этим все будет сказано,— оно нормандское. В Средние века, конечно, фарш был не мясной, а хлебный или зерновой, из остатков каши, это тоже очень вкусно. Для красоты мильфей можно не просто порезать квадратами, а вырезать формочками, даже круглыми. Но это не обязательно. Откусив от этого пирога, в котором капуста — не начинка, а основа, начинаешь где-то совсем неподалеку слышать романтическую музыку. Она чем-то напоминает Сен-Санса.
vkusitsvet.ru
Мильфей из капусты
Капуста большой кочан или два поменьше
Яйца 8 шт.
Сыр тертый 200-300 г
Говяжий, свиной фарш, грудинка — по 400 г
Лук 4 шт.
Мускатный орех и перец по 0,5 ч. л.
Чеснок, петрушка, соль, растительное масло
Предложения со словом «спрашиваешь»
Мы нашли 80 предложений со словом «спрашиваешь». Также посмотрите синонимы «спрашиваешь».
- Ты спрашиваешь, много ли у меня произведений немцев.
- В некоторых случаях ты это спрашиваешь и днем.
- Я не знал, ты спрашиваешь, все это раньше?
- Прислушиваясь к отзывам о ней иноземцев, невольно спрашиваешь себя: действительно ли она заслуживает той славы, какою пользуется?
- Невольно спрашиваешь себя, что может быть общего между этими господами и Россией.
- Как мои дела с Промакадемией, ты спрашиваешь.
- Ты спрашиваешь у меня про повышение зарплаты солдатам.
- Что за вздор спрашиваешь ты у меня о Дьякове?
- Раньше, бывало, спрашиваешь о человеке, как он поживает, где работает?
- Ты, вот, спрашиваешь, как я угадываю мысли?
- Рвешься назад, спрашиваешь: «Можно уехать?» Отвечает: «Ну, что вы спешите?
- Ты его спрашиваешь, какие работы запланированы на эту сумму, оформляешь договор на кооператив, выполняешь работу.
- Ты спрашиваешь, что мне купить ко дню моего рождения.
- Ты вот спрашиваешь, как я угадываю мысли?
- Ты спрашиваешь, как поступить, отказать няне сейчас или ждать разрешения вопроса о вашем отъезде.
- Ты спрашиваешь: можно ли говорить со мною так, как ты говоришь в этом письме?
- Ты спрашиваешь у меня разрешения на пьянку?
- И ты спрашиваешь: почему у нас нет этого, того.
- Когда их спрашиваешь про такие места, то они не поддерживают разговор и уходят от ответов.
- Звонишь в редакцию, спрашиваешь: как же так?
- Уже двадцать один год как он умолк, а почти каждый день спрашиваешь себя: что бы он сказал?
- В такие моменты спрашиваешь себя: возможно ли, чтобы подобное чудо могло повториться?
- Невольно спрашиваешь себя, долго ли они сохраняют память о претерпеваемых страданиях.
- Плоды этого злоупотребления налицо, и невольно спрашиваешь себя: радоваться ли в знаменательный день 19 февраля или плакать?
- Ты спрашиваешь у меня, возможно ли нам увидеться?
- Вторая телеграмма от 3 октября, в которой ты спрашиваешь, когда и кому я отправил мое дело для пересмотра.
- Когда спрашиваешь о чем-либо для тебя важном, помолись и лови первое слово: оно от Бога.
- В письме ты спрашиваешь, что я делаю в этот час.
- Ты все спрашиваешь про Осипа, мне досадно, что я не протелеграфировал о его отбытии, хотя сейчас ты, конечно, об нем знаешь от Горнштейна.
- Ты спрашиваешь, кого я встречал или с кем имею связь.
- Я рассказал Алексееву, как ты интересуешься военными делами и про те подробности, о которых ты меня спрашиваешь в своем последнем письме.
- Ты спрашиваешь, какая огромная работа у меня на руках?
- Постоянно спрашиваешь себя: сколько это будет еще так продолжаться?
- Глядя на эти нагроможденные друг на друга мертвые скалы, невольно спрашиваешь себя: чем же живут здесь люди?
- В храме на окраине спрашиваешь единственного служителя насчет уборной и слышишь в ответ: «По коридору и от Беллини налево».
- Спрашиваешь ли себя во сне, снится ли тебе сон?
- Но о том, о чем ты спрашиваешь, я могу сказать только тогда, когда услышу, что ты счастливо окончил свою жизнь.
- О страшной вещи спрашиваешь ты меня, о которой даже ужасно и вспоминать.
- Невольно спрашиваешь себя, разумна ли была эта чрезмерная любовь?
- А почему про маму ничего не спрашиваешь?
- https://sinonim.org/
- Ты спрашиваешь, продолжаю ли свои писания.
- А когда ты спрашиваешь, как пройти до какого-нибудь места, обязательно говорят, куда идти не надо.
- Иногда спрашиваешь себя: о чем они будут говорить о своими мужьями, когда наконец их найдут?
- Ты спрашиваешь, как сложилась у меня жизнь.
- Ты спрашиваешь, сержусь ли я за то, что ты провел расставание?
- Ищешь смысл жизни и спрашиваешь себя, существует ли он еще вообще.
- Если ты спрашиваешь, что надо, чтобы стать конформистом, это совсем другой рецептурный справочник и совсем другой смысл.
- Спрашиваешь, мог ли я бросить тебя одну в Череповце.
- Ты спрашиваешь, как я живу и похорошел ли я?
- Ты так много меня спрашиваешь, что я вижу, ты сведущ во многих вещах.
- В углу сада вижу я плотную толпу мужчин и женщин, глядящих вверх, и спрашиваю нового своего друга, что там такого удивительного.
- Провожая его к лодке, я спрашиваю, доволен ли он оракулом.
- Он пишет мне непонятные слова, и я хожу с письмом к знакомым и спрашиваю объяснение.
- Я уже не спрашиваю, привыкла, что спрашивать бесполезно.
- Я взял трубку и услышал мужской голос,
- Спрашиваю: «Ты стороною не знаешь, почему вызывают?» Отвечает: «Не знаю.
- Он не представляется, и я не спрашиваю его, кто он.
- Спрашивающий человек узнает цену (меновую стоимость), размышляет, дает что-то, берет товар и идет своей дорогой.
- Беда, если спрашиваемый оказывался некомпетентным.
- Иногда я спрашиваю у летчиков, где мы летим, и мне называют города Киев, Брянск, Москву.
- Никто не в силах удержаться, и даже спрашиваемый, среди самой сдачи урока, разражается зевотой, возбуждая общий смех.
- Вылезаю из танка и спрашиваю: «В чем дело?» Она кричит, что впереди, метрах в трехстах, на перекрестке, стоят немецкие танки.
- Из-за притворенной двери к нам доносился его чуть глуховатый голос, коротко и неторопливо о чем-то спрашивавший Силу.
- Я у тебя спрашиваю, как ты это собираешься сделать, я у тебя не спрашиваю, можешь ты или не можешь.
- Кругом я вижу лекарские инструменты и, сочтя хозяина моего лекарем, спрашиваю его о том, когда он возвращается.
- Если спрашиваемый мялся или сообщал, что «не приходилось», то уходил из кабинета, не получив никакого назначения.
- Ни о чем подобном спрашивающий никогда не слышал и поэтому был искренне удивлен таким методом в тренерской работе.
- Я спрашиваю у молодого человека, согласен ли он на это.
- Оставив его нетронутым, я спрашиваю у прислужника кофе, если он хорош.
- Но спрашиваю себя, как бы я мог избегнуть этого анекдота?
- Я уже не спрашиваю ничего, молчу, только догадываюсь, о чем они думают.
- По рассказам, на пути в Сполетто Франциск услышал в полусне голос, спрашивавший его, куда он направляется?
- Я после этого, к великому утешению мамы, рисую голову на ножках и спрашиваю, таким ли был голова при жизни.
- Стал чаще спрашивать, спрашивать тогда, когда другие ни в зуб ногой.
- Я спрашиваю: «Как же вы допустили, чтобы вас комары так изъели?» Они отвечают: «Нам приказали сидеть в дозоре и не шевелиться.
- И когда коммунисты празднуют так называемый День Победы, я спрашиваю: а где же теперь это великое победившее государство?
- Я спрашиваю, откуда они идут и отчего так неловко ходят.
- Я до сих пор помню этот голос, хотя и спокойный, но требовательный, спрашивающий, его глуховатый тембр, твердый кавказский акцент.
- Я спрашиваю: отчего наше сверхгосударство так часто действует против себя без всякого видимого смысла?
- Сразу вспоминается Сергей Есенин, с удивлением спрашивавший, а что Маяковский в деревенских делах понимает.
Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.
Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.
- Поиск занял 0.044 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.
Пишите, мы рады комментариям
«Кубань разлагалась». Тренер Евгений Калешин рассказал, почему он ушел из краснодарских футбольных клубов
Евгений Калешин
fcurojai.comБывший тренер футбольных клубов «Кубань» и «Урожай» Евгений Калешин, который сейчас тренирует калининградскую «Балтику», рассказал о серьезных психологических проблемах, которые у него появились во время работы на Кубани. Его монолог опубликован 6 декабря в проекте Sports.ru «Открытое письмо» — рубрике, где тренеры, игроки, менеджеры и все люди, связанные со спортом, откровенно говорят о том, что их волнует и интересует.
Особый интерес в откровениях тренера представляет часть текста, связанная с периодом его работы в качестве наставника краснодарского футбольного клуба «Кубань» и его преемника — ФК «Урожай». По словам Калешина, во время этой работы он находился в тяжелом психологическом состоянии, у него начались панические атаки. Позже ему пришлось обратиться к психотерапевту и пройти сложный курс лечения.
«Кубань» разлагалась, было очень тяжело добиться, чтобы все были собранны. Например, приходишь на тренировку – поле не пострижено. Спрашиваешь: почему так? Мне отвечали, что тупо забыли. Естественно это приводило к конфликтам: я вставлял людям, доходило чуть ли не до оскорблений. Эмоционально я был выхолощен. В «Урожае» я постарался сковать негативные эмоции, и это привело к не очень хорошим последствиям. Мне даже пришлось уйти из клуба», — рассказал Калешин.
По его словам, на его состояние повлияло и банкротство «Кубани». «Я воспитанник клуба. Мой отец тренировал «Кубань», всю жизнь посвятил клубу. Мой брат Виталий здесь играл. Когда все так складывается, ты не можешь работать как наемник, ты все пропускаешь глубоко через себя. Разрушение «Кубани», я считаю, приблизило смерть отца. На последние матчи «Кубани» он практически не ходил, потому что понимал, к чему все идет. На «Урожай» тоже практически не ходил, потому что это не «Кубань». Я тоже очень серьезно переживал — до последнего не верил, что такое может случиться, тем более в год 90-летия клуба. «Кубань» выросла из спортивного общества «Урожай», поэтому новому клубу дали такое название, оставили цвета. Хотели оставить частичку настоящей «Кубани», но болельщики это не приняли. Без них новый клуб — мертворожденный», — утверждает тренер.
Напомним, Евгений Калешин начал исполнять обязанности главного тренера ФК «Кубань» в октябре 2016 года. Через полтора года клуб прекратил существование. На его руинах возник ФК «Урожай». Новое название клуба вызвало насмешки и волну мемов в соцсетях. В июле 2018 года Калешина назначили его главным тренером, но через полгода он ушел в отставку.
Как сообщал «Югополис», ФК «Кубань» накопила огромные долги, которые клуб не смог погасить.Футболисты и сотрудники ФК «Урожай» также выбивали свою зарплату с помощью судебных приставов.
Плачевное положение футбольного клуба, патронируемого администрацией Краснодарского края, очень беспокоит спортивную общественность и фанатов команды. Они неоднократно призывали краевые власти навести порядок в своем футбольном хозяйстве.
SergeyPurkart
Где могут примириться люди, если в памяти их поколениями живет вражда? Ты исповедуешь веру в одного бога, а человек напротив в молитве к другому богу сложил руки, но вот он поднял свой взгляд и смотрит на тебя зло и угрюмо, потому что он привык так смотреть на всех, у кого крестик бьется о грудь христианина.Сделай над собой усилие, подойди к нему и взгляни смело и упрямо в его глаза, и он посмотрит на тебя так честно, как ни один из тех людей, с которыми ты обменивался фразами из приличия или необходимости. Вражда — необходимость, единство-общество — необходимость. Великое единение со всем сущим — просвещение, доступное свободному уму. Именно к свободе обращается художник на своих полотнах: разделения и границы условны, и если сделать шаг, если открыть себя, то можно увидеть, что все — и ты, и человек напротив — части целого, бесконечного и прекрасного процесса. Жизнь и смерть на его полотнах не разделяемы ничем, и появляется какое-то третье, пограничное состояние. Это сон, это дым, это тихое бесцветное дыхание. В этом чистилище ты найдешь не праведное сияние рая и не грозный пламень ада: свет здесь чист и ничем не окрашен.
В блаженной неге ты складываешь руки, щуришь глаза от немилосердно палящего солнца. Этот свет не причиняет боли, почему же тогда хочется оставаться незрячим? Солнце победоносно разлилось по твоей груди, ветер мягко прошептал мотив из какой-то восточной и давно забытой сказки:
— Ей имя Аганатис, и она прекрасней всех…
Кончился шепот и ты с опозданием проявляешь любопытство: кто это был? После глубокого вдоха можно позволить глазам вновь смотреть. От лучей ты защищаешься как от стрел, кружится, кружится голова и становится какой-то странно-легкой. Первое, что ты видишь — колосящиеся поля, упадающие далеко вниз. Первый запах — мед от трав. Тебе кажется, что кто-то наблюдает за тобой в этом бескрайнем пространстве, поэтому приходится обернуться. За спиной дышит черной прохладой лес и шепчет продолжение сказки, которая только что была рядом с тобой в поле. И, конечно, теперь, когда ты убедился, что никого рядом нет, ты спрашиваешь:
— Где я?
Теперь, после этого брошенного в пространство вопроса, тебе становится понятно, что все вокруг мало напоминает жизнь, но явной причины этому нет. В поле нет никого, нет страха одиночества или восхищения красотой бескрайней и цветущей природой: тебе легко. Несколько секунд (или времени тоже нет?) уходят на то, чтобы проверить, в порядке ли тело. Вроде с ним все по-прежнему, только оно легче и мягче. В поле заиграла знакомая тебе песня, солнце яростно пульсирует на твоей коже и в траве, и ты чувствуешь слабость в ногах и всем теле, словно ради этих движений в природе пришлось отдать всю свою силу. И ты чувствуешь падение, как в первые секунды сна, ты спрашиваешь, почему это происходит и спрашиваешь, почему ты так спокоен. Голосом сказки и песни пропет был тебе ответ:
Это сон, это сон после жизни,
Закрывай свои бледные веки.
Ты в бескрайней и вечной отчизне,
Ты — душа, и ты не в человеке…
Мать.
(Надпись на арабском-любовь)
Издатель объяснил, почему в Литве разоряются русскоязычные СМИ
https://ria.ru/20200131/1564110847.html
Издатель объяснил, почему в Литве разоряются русскоязычные СМИ
Издатель объяснил, почему в Литве разоряются русскоязычные СМИ — РИА Новости, 03.03.2020
Издатель объяснил, почему в Литве разоряются русскоязычные СМИ
Бизнес в Литве из риторики властей стал обходить русскоязычную прессу стороной и даже отказывается размещать в изданиях рекламу. Об этом в эксклюзивном интервью РИА Новости, 03.03.2020
2020-01-31T14:54
2020-01-31T14:54
2020-03-03T19:24
медиавойны
в мире
литва
вильнюс
даля грибаускайте
гитанас науседа
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn24.img.ria.ru/images/151398/53/1513985332_0:321:3071:2048_1920x0_80_0_0_4ad73d03d262b76ce8497be95e2e6c4f.jpg
ВИЛЬНЮС, 31 янв — РИА Новости. Бизнес в Литве из риторики властей стал обходить русскоязычную прессу стороной и даже отказывается размещать в изданиях рекламу. Об этом в эксклюзивном интервью Sputnik Литва рассказал издатель и главный редактор еженедельника «Литовский курьер» Валерий Третьяков.Он пояснил, что сейчас в республике выпускаются всего четыре русскоязычных еженедельника – «Литовский курьер», «Обзор», «Экспресс-неделя» и «Пенсионер». Они выходят сравнительно небольшими тиражами. Но даже их не всегда удается реализовать.»Бывает, приходишь в один торговый центр – нет газеты в продаже, в другой – нет, идешь к администратору, спрашиваешь, почему нет, не продали ведь тираж еще. А он как ни в чем не бывало: «Ой, забыли выложить». А вот забыли или нарочно не поставили, тут ничего не докажешь», — рассказал Третьяков.Он вспомнил, что еще 15 лет назад «Литовский курьер» хорошо зарабатывал на рекламе. Но сначала вмешалась экономика – кризис заставил многие предприятия пересмотреть статьи расходов, а потом политика – с приходом на пост президента Дали Грибаускайте градус русофобии в Литве резко вырос.»Литовские компании не хотят давать нам рекламу – считают пророссийскими, рукой Москвы. Если десять лет назад, до прихода Грибаускайте, у нас было очень много местной рекламы, то с новым президентом ее не осталось. Предприниматели не хотят с нами связываться, перестраховываются,» — поделился издатель.Страх жителей Литвы перед общением с журналистом из России Валерий Третьяков объясняет той самой волной русофобии, которая появилась при старом президенте и не спадает при новом – ее продолжают поддерживать. (Полномочия Грибаускайте истекли в июле 2019 года, новым главой государства стал Гитанас Науседа — Sputnik.) По мнению Третьякова, будущее у русскоязычной прессы в Литве довольно туманное. Изданиям приходится выживать, и они вот-вот начнут закрываться. Все новости Литвы читайте на сайте Sputnik Литва >>
https://ria.ru/20191130/1561784295.html
https://ria.ru/20191116/1560990751.html
литва
вильнюс
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn24.img.ria.ru/images/151398/53/1513985332_304:0:3035:2048_1920x0_80_0_0_e779d0ce583316cce61cdc6178c05e04.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
в мире, литва, вильнюс, даля грибаускайте, гитанас науседа, россия
ВИЛЬНЮС, 31 янв — РИА Новости. Бизнес в Литве из риторики властей стал обходить русскоязычную прессу стороной и даже отказывается размещать в изданиях рекламу. Об этом в эксклюзивном интервью Sputnik Литва рассказал издатель и главный редактор еженедельника «Литовский курьер» Валерий Третьяков.Он пояснил, что сейчас в республике выпускаются всего четыре русскоязычных еженедельника – «Литовский курьер», «Обзор», «Экспресс-неделя» и «Пенсионер». Они выходят сравнительно небольшими тиражами. Но даже их не всегда удается реализовать.
30 ноября 2019, 17:12МедиавойныЗахарова назвала причину притеснения российских СМИ в Прибалтике«Бывает, приходишь в один торговый центр – нет газеты в продаже, в другой – нет, идешь к администратору, спрашиваешь, почему нет, не продали ведь тираж еще. А он как ни в чем не бывало: «Ой, забыли выложить». А вот забыли или нарочно не поставили, тут ничего не докажешь», — рассказал Третьяков.
Он вспомнил, что еще 15 лет назад «Литовский курьер» хорошо зарабатывал на рекламе. Но сначала вмешалась экономика – кризис заставил многие предприятия пересмотреть статьи расходов, а потом политика – с приходом на пост президента Дали Грибаускайте градус русофобии в Литве резко вырос.«Литовские компании не хотят давать нам рекламу – считают пророссийскими, рукой Москвы. Если десять лет назад, до прихода Грибаускайте, у нас было очень много местной рекламы, то с новым президентом ее не осталось. Предприниматели не хотят с нами связываться, перестраховываются,» — поделился издатель.
Страх жителей Литвы перед общением с журналистом из России Валерий Третьяков объясняет той самой волной русофобии, которая появилась при старом президенте и не спадает при новом – ее продолжают поддерживать. (Полномочия Грибаускайте истекли в июле 2019 года, новым главой государства стал Гитанас Науседа — Sputnik.)По мнению Третьякова, будущее у русскоязычной прессы в Литве довольно туманное. Изданиям приходится выживать, и они вот-вот начнут закрываться.
Все новости Литвы читайте на сайте Sputnik Литва >>16 ноября 2019, 08:00
Прибалтика и Россия: шпионы против разведчиковСтанислав Беленький: «Подходишь к тренеру, спрашиваешь, почему не играешь, а в ответ: «я не знаю»…
Станислав Беленький: «Подходишь к тренеру, спрашиваешь, почему не играешь, а в ответ: «я не знаю»…
Украинский легионер брестского «Динамо» уже сейчас претендует на статус одного из открытий нынешнего сезона в высшей лиге. На счету Станислава Беленького восемь забитых мячей. Четыре из них случилось в четырех последних турах — в каждом по одному. И каждый принес «бело-синим» ничью — «мировая серия» брестчан затянулась. Последним стал поединок против «Руха», в котором Беленький также сравнял счет. А после матча украинец дал обстоятельное интервью football.by.
— Довольны ничьей в дерби или не очень?— Сложно сказать. Какой результат случился, на тот и наиграли. В некоторых моментах подвела реализация, в частности, моя. Но не сказал бы, что у соперников не было моментов. Так что, если подводить какой-то итог, ничья закономерна.
— Кажется, получился один из самых живых матчей всего первого круга.
— Да, согласен, хорошая была игра. Зрелищная. Думаю, болельщикам было интересно. Жаль только, что не получилось выиграть и их порадовать.
— Помимо прочего, на «Брестском» был установлен рекорд посещаемости чемпионата…
— Был приятно удивлен этому. Благодарен каждому болельщику, который пришел на стадион. Нам очень важна их поддержка, она реально заряжает дополнительной энергией. Рад, что на наши домашние игры собирается столько людей. Приятно играть в такой атмосфере.
— Заметил, что при этом весь стадион в дерби был за «Динамо»?
— Да. Я вообще первый год в Беларуси, но наслышан по поводу того, как наши болельщики относятся к «Руху». Сложно здесь что-то добавить. Повторю, очень приятно, что весь стадион поддерживал нас.
— На трибунах был и Артем Милевский. Может быть, заходил в раздевалку?
— Нет, пересечься и пообщаться так и не довелось.
— Ты сказал про реализацию — это дело случая или есть какие-то игровые проблемы?
— Скорее первое. Бывают такие игры, когда мяч не летит в ворота. В таких случаях надо это перебороть, перетерпеть, за счет самоотдачи. Что, собственно, у нас и получилось.
— Тем не менее, у команды уже четвертая ничья подряд. Закономерность?
— Ну, видимо, уже да. Столько матчей… Это немного давит психологически. Хватало игр, в которых должны были побеждать. Но это та же ситуация — с этим надо справляться с помощью работы на тренировках. Только так можно перечеркнуть черную полосу и набирать больше очков.
— Вместе с тем у тебя четыре матча подряд с забитыми голами. Было такое раньше?
— Нет, четыре не было. Так получилось. Видимо, удалось набрать приличную форму, плюс, наконец, в полной мере сыгрались с партнерами. В начале сезона у нас была новая команда. Надо было время, чтобы привыкнуть друг к другу.
— Вообще, как соотносятся твои ожидания перед переездом в Беларусь и реальность?
— Изначально, если честно, были опасения. Из-за того, что команда почти полностью поменялась, строилась фактически с нуля. Думал, что возможны проблемы с результатом. Но с тех пор как приехал в Брест, все эти опасения с каждым днем тают. Мы выдали хороший старт, да и в целом эти полгода можно занести себе в актив. Когда команда собирается с нуля, невозможно ждать результата вроде попадания в первую тройку. Но впечатления в целом хорошие. У «Динамо» есть все для дальнейшего развития. Инфраструктура, условия для тренировок и так далее.
Если же брать в целом белорусский чемпионат, мне нравится, на каком уровне играют команды. Почти все стараются играть в техничный футбол, мне это импонирует.
— Вместе с тем у болельщиков есть опасения, что и эта команда, которая зимой строилась с нуля, скоро изменится. Давид Иван уже вернулся в Италию, говорят, что и ты скоро уйдешь.
— Ну, насколько команда изменится, не знаю. Это все же вопрос не к футболистам, а к руководству клуба или главному тренеру. Что касается меня, здесь на данный момент все без изменений — у меня арендное соглашение до конца года, так что сейчас я игрок брестского «Динамо».
— Давай немного подробнее про твой переезд. Долго раздумывал, когда пришло предложение из Беларуси?
— Нет. Я рассматривал этот вариант как возможность для личного развития. Даже больше — он был мне нужен. Моя футбольная жизнь так сложилась — в предыдущем клубе были разногласия с главным тренером, причем не по футбольным вопросам. Понимал: для того чтобы двигаться дальше, нужна игровая практика. Да и вообще, какой-то новый толчок, глоток свежего воздуха. Повторюсь, небольшие опасения были лишь по поводу того, что в Бресте новая команда. А так — долго не думал.
— В Бресте, да и вообще в Беларуси, играет много украинцев. Может, есть друзья, знакомые, у которых спрашивал совета перед переходом?
— Нет. Просто потому, что ни с кем из соотечественников, который играют в белорусском чемпионате, не знаком. Я вообще имею очень узкий круг друзей — такая натура. Поэтому ни с кем не общался.
— Слышал, что главный тренер «Динамо» Сергей Ковальчук после игры с «Рухом» сказал — мол, все брестские женщины болеют за Беленького?
— Ха, да, читал. Что сказать, приятно. Но я все-таки женат…
— Давай немного о твоей карьере. В 18 лет ты уехал в Словакию, но в основном составе «Дунайской Стреды» так и не закрепился. Почему?
— Просто не справился. Слишком много времени понадобилось на адаптацию. Плюс в том возрасте не очень правильно относился ко многим вещам. В Словакии появилось много вызовов и акцент на результат — нужно было привыкать к новым условиям. И вышло так, что с каждым днем все тяжелее было бороться за место в основе. После чего было принято решение, что надо что-то менять.
— В чем именно были проблемы с адаптацией?
— Много позиций. И языковой барьер сказался — в команде все общались на английском. И разница в менталитете — в Словакии он немного иной. Да и представление о футболе другое — к этому тоже надо было привыкать. В Украине играют в более оборонительный футбол. А когда тебя с детства учат играть от обороны, перестраиваться очень сложно. А там сразу — передачи только вперед, прессинг. Ты начинаешь только потихоньку учиться, что-то запоминать. Это требует времени.
— Сергей Ковальчук сказал, что ты из тех футболистов, что могут сами себе создать голевой момент. Не прилетало ли в том числе за излишнюю импровизацию на поле?
— Нет-нет, никогда такого не было. Думаю, не осталось уже таких тренеров, которые требует на чужой половине поля играть по шаблону.
— Ты родился в Донецке и занимался в школе «Шахтера», но не подписал контракт с «горняками». Эта та самая пресловутая история с их пятилетними контрактами, как у Зинченко?
— Да, именно. До 14 лет ты тренируешься в детской академии. Затем переезжаешь в другую, которая находится непосредственно на базе клуба. Это не профессиональный контракт — я не знаю точно, как там все устроено, как именно оформляются документы. Но подается все так, что клуб, мол, все делает для вашего развития, а если у тебя есть какие-то другие варианты, то в контракте прописана большая сумма отступных. Выплачивать их, разумеется, нужно либо клубу, который тебя покупает, либо родителям. А кто будет платить такие деньги за 14-летнего пацана?
— Такое футбольное рабство получается…
— Сложно сказать. Я не знаю нюансов и чем именно руководствуется клуб.
— В «Олимпике», куда ты перешел, отказавшись подписывать контракт с «Шахтером», другой подход?
— Да, там такого нет. Причем и философия игры не сильно отличалась от шахтеровской. Пытались играть в атакующей манере. В «Олимпике» все получилось — поиграл в чемпионате Украины, забивал в Лиге Европы ПАОКу. Значит, решение уйти из «Шахтера» было верным.
— Кроме того, ты полгода поиграл в Польше — в «Заглембе» из Сосновца. Расскажи о том периоде.
— Ох, это было очень сложно. Этот футбол я запомню надолго. В Польше вообще все было построено на силовых единоборствах, а атаки строились благодаря длинным пасам и борьбе за мячи. Мне было очень некомфортно все эти полгода.
— Затем был «Рух» — но не брестский, а львовский. Вроде бы это очень любопытный проект.
— Оно-то так, но его делает президент клуба. Но он ведь не один руководит, не может физически уследить за всем и сам всем управлять. Поэтому есть люди, которые занимаются клубом — и вот с ними мне бы не хотелось вообще сталкиваться в дальнейшей жизни. Эта история о том, когда говорят одно, а делают с другое. Так, в «Рухе» была смена тренера, пришел Иван Федык — раньше переводчиком был у Леонида Кучука. Сразу решил делать ставку на других футболистов — нормальная в целом ситуация. Но когда ты подходишь к тренеру, спрашиваешь, над чем нужно работать, что улучшить, почему ты не играешь, а в ответ слышишь «я не знаю», это как минимум странно. Отвечал, что хочет доиграть футболистами, которые начинали сезон, а затем выходят совсем другие ребята. А потом, после этого разговора, меня вообще перевели в дубль и шесть месяцев не выплачивали зарплату. А руководство с тренерским штабом сошлись во мнении, что это во мне проблема и я плохой футболист. Но чисто исходя из всех фактов — это просто смешно.
— Ты родом из Донецка. Как война 2014 года повлияла на тебя и семью?
— Крайне сложно это описать. Просто потому, что мне тогда было 15 лет — считай, ребенок. Толком ничего не осознавал, что вокруг происходило. А потому уехал, когда клубы из Донецка переезжали. Очень тяжело было оставлять дом, родителей. Они постоянно по телефону поддерживали. В итоге, считаю, достойно справился с этим отрезком в жизни.
— А родители не думали уехать из оккупированной зоны?
— Думали, но там еще их папы и мамы, которые не в состоянии переезжать, поэтому было принято решение остаться.
— Ты провел несколько матчей за украинскую «молодежку» — это ведь «соседнее» поколение с тем, которое выиграло молодежный чемпионат мира?
— Да. Я вызывался еще в команду 1996-97 годов рождения, хотя сам 1998-го. Мы там ничего особого не достигли, не вышли в финальный турнир чемпионата Европы. А затем наша сборная U-20 выиграла золото чемпионата мира — был большой праздник для всей страны. Но и мы, если объективно, в том составе должны были достигать большего.
— А нынешний результат национальной сборной Украины на ЕВРО как оценишь?
— Если исходить из достижения — неплохо. Это первый в истории чемпионатов Европы выход в четвертьфинал для Украины. 0:4 от Англии — это, конечно, не то, чего ожидали. Но это футбол, всякое бывает. Надеюсь, команда сделает выводы.
— Напоследок вопрос о будущем. Понимаю, что у тебя еще полгода контракта, но нет ли мыслей остаться в Беларуси и после него?
— Ох, сложно сказать. Еще полгода аренды. После этого буду свободным агентом. Посмотрим. Я стараюсь не загадывать так далеко. На данный момент у меня есть действующий контракт с «Динамо», который я планирую отработать. Что дальше — покажет время.
Создано: 08.07.2021 17:00.
Просмотров: 5724, сегодня — 7, вчера — 8
Тэги: высшая лига, динамо брест, станислав беленький, рух брест, рух львов, дунайска стреда
Лучше, чем почему — «Что заставляет вас спросить?»
Люди всегда будут задавать вам вопросы на переговорах. Когда важно выяснить причину их вопроса, спрашивать «Почему» или однозначно отвечать — не лучшее решение. Используйте «Что заставляет вас спросить?» вместо.Всякий раз, когда мы представляем эту формулировку клиенту или классу в качестве ответа на каждый вопрос, который вы задаете, это кажется очевидным. Чаще всего мы получаем хотя бы один ответ, указывающий на то, что люди, с которыми мы говорим, постоянно используют этот вопрос.Если вы один из них, я умоляю вас по-настоящему обдумать слова, которые вы используете при исполнении. Я готов поспорить, что чаще, чем вы думаете, если не все время, вы на самом деле говорите «Почему вы спрашиваете?» Ну а в чем разница и почему это важно? Я здесь, чтобы сказать вам, что существует огромная разница: если вы заинтересованы в превращении переговоров в беседы и создании среды сотрудничества, в которой вы обнаруживаете черных лебедей, возможно, стоит подумать об этом небольшом изменении в формулировке.
Проще говоря: «Почему вы спрашиваете?» вызывает оборонительную позицию у другой стороны. Концепция, о которой мы часто говорим, — это то, как 100% сообщения доставляется в трех частях; содержание, доставка и физические сигналы. Физические сигналы (язык тела) являются крупнейшим источником информации из трех. Если вы обращаете пристальное внимание на физический ответ, который вы получаете от вашего оппонента, когда вы говорите ему «почему», я обещаю, что он всегда будет защитным. Ответ на «Почему вы спрашиваете?» часто встречается в контекстной форме: «О, мне просто было любопытно.», Который по сути представляет собой код, означающий« Я не собираюсь говорить вам настоящую причину ». Защитная реакция на «почему» — это то, что мы обнаружили в мире переговоров о заложниках, но оказалось верным как в деловом, так и в личном общении.
Как мы все знаем, особенно в бизнесе, вопрос, стоящий за вопросом, всегда заключается в том, где находится золото. Это в первую очередь то, что делает исходный вопрос важным. Как мы можем получить доступ к этой информации скрытно? Ответ прост: просто замените «почему» на «что».Во всех смыслах и целях ответ на любой вопрос должен быть: «Что заставляет вас спрашивать?» Это не только приведет к вопросу, лежащему в основе вопроса, но также вам не придется продолжать задаваться вопросом, упустили ли вы шанс хорошо разобраться со всеми переменными, или вы лично допускаете недоразумение, потому что ответили слишком быстро без должного внимания.
Самый распространенный ответ, который мы получаем от этой идеи: а если вы расстроите собеседника? Что будет, если каждый раз, когда меня что-то спрашивают, я говорю: «Что заставляет вас спрашивать?» они обижаются.Прежде всего мы должны помнить, что люди не задают столько вопросов, сколько им следовало бы, потому что они слишком увлечены тем, что они хотят сказать. Слышание собственного голоса делает их чрезвычайно счастливыми и заставляет их чувствовать, что они контролируют разговор. Я готов поспорить, что это могло случиться с вами в прошлом, я знаю, что это случилось со мной. Во-вторых, если вам ответят, у нас будет идеальный ответ,
«Я хочу быть уверенным, что отвечу на ваши вопросы как можно лучше (насколько это возможно).Я ни в коем случае не хочу, чтобы вы чувствовали себя так, будто я каким-то образом ввел вас в заблуждение. Я хочу убедиться, что ты чувствуешь, что я обращался с тобой справедливо ».
В следующий раз, когда вы столкнетесь с вопросом на переговорах. Найдите минутку и задумчиво спросите своего собеседника: « Что заставляет вас спрашивать? ”Это гарантирует, что вы решите важные вопросы. Это дает им возможность сказать вам, что они действительно ищут, и дает вам время вдумчиво обдумать ваш ответ.
Как спросить, почему вы не получили работу, за 4 простых шага — Zippia
Собеседование может быть грубым.Вы должны провести предварительное исследование компании, подготовиться к ответам на самые распространенные вопросы собеседований и попытаться произвести хорошее первое впечатление — и все это при стрессе от надежды на то, что вы получите работу.
Иногда мы не всегда получаем ожидаемый ответ. Когда вы получаете письмо с отказом после собеседования, это только усугубляет травму и делает процесс поиска работы намного хуже.
Вот сделка:
Вы не поверите, но даже если вы не получили работу, это не конец света.Фактически, это может быть прекрасной возможностью узнать, что вы делаете не так, и улучшить себя.
Используйте следующие шаги, чтобы спросить, почему вас не приняли на работу, и превратите эту неприятную ситуацию в фантастический учебный опыт!
Шаг 1. Размышляйте о том, как прошло интервью
По прошествии нескольких дней с тех пор, как вы получили известие о своем отказе, сделайте несколько шагов назад и попытайтесь подумать о том, как на самом деле прошло собеседование. Вам придется быть предельно честным с самим собой, поэтому будьте готовы признать, что вы не самый лучший человек на свете.
Подумайте о таких вещах, как:
Вы действительно идеально подходили для этой должности или у вас не было основных требований к работе?
Была ли у вас особая квалификация, которой у вас не было, и могли бы вы получить ее в будущем?
На какие вопросы интервью вы ответили хорошо, а какие могли бы улучшить?
Были ли случаи, о которых вы могли упомянуть, но забыли рассказать?
Соблюдали ли вы надлежащий этикет на собеседовании и производили ли вы такую уверенность?
Да, отстойно признавать себе, что мы несовершенны, но если вы сможете определить свои сильные и слабые стороны во время собеседований, вы сможете помочь себе улучшить и применить эти знания к своим будущим перспективам трудоустройства.
Шаг 2. Отправьте дополнительное электронное письмо
Теперь, когда вы смирились с тем фактом, что ваше собеседование прошло не так идеально, как вы когда-то думали, пора проглотить свою гордость и обратиться к интервьюеру. Это будет болезненно, но в будущем вы сможете улучшить себя как кандидат, и это может открыть двери для новых возможностей трудоустройства.
Отправьте дополнительное электронное письмо своему интервьюеру примерно через неделю после того, как вы получили плохие новости. В своем электронном письме поблагодарите их за потраченное время и возможность, подтвердите их решение нанять другого кандидата и попросите, чтобы они связались с вами для будущих вакансий.
Отправляя это электронное письмо, вы даете понять работодателю, что не имеете никаких претензий к его компании и что вы все еще заинтересованы в сотрудничестве с ними в будущем — и это намного лучше, чем говорить им, что они большой тупой придурок, который не видит ничего хорошего, когда видит это.
Шаг 3. Обратитесь к интервьюеру за обратной связью
При отправке дополнительного электронного письма обязательно включите вопросы, которые позволят собеседованию дать вам обратную связь, но старайтесь не задавать прямых вопросов: «Какого черта вы меня не наняли?» В этой ситуации важно проявлять стратегию.
Вот несколько вопросов, которые вы можете задать:
«Есть ли какие-то ключевые требования для этой должности, которых мне не хватало в моем опыте?»
«Пожалуйста, дайте мне знать, если у вас есть предложения, как я могу улучшить свое резюме и сопроводительное письмо».
«Было ли что-нибудь, что я мог улучшить во время интервью?»
«Что я сделал лучше всего во время собеседования?»
«Пожалуйста, дайте мне знать, если есть какие-либо опасения или вопросы относительно моей кандидатуры.”
Задавая подобные вопросы, интервьюеры узнают, что вы хотите узнать больше о том, почему вы не получили работу, и при этом не будете казаться оборонительной или ожесточенной. Важно знать, в чем вы столкнулись во время собеседования, чтобы вы могли исправить свои ошибки и слабые места на собеседовании.
Шаг 4: Просьба оставаться на связи, чтобы узнать о будущих возможностях
Если у вас есть особый интерес к компании и вы думаете, что могли бы отлично подойти для других вакансий, не стесняйтесь просить оставаться на связи с рекрутером.
Через несколько месяцев после того, как ваше катастрофическое собеседование прошло, отправьте электронное письмо своему интервьюеру, чтобы он узнал, есть ли какие-либо новые вакансии в компании, а также перечислите любой новый опыт или квалификацию, которые вы приобрели за это время.
Если вы продемонстрируете, что вкладываете средства в работу с компанией и поддерживаете с ней связь, вы будете в курсе новых вакансий, когда появятся новые вакансии и, возможно, вы получите работу в будущем.
Примеры писем с вопросом, почему вы не получили работу
Давайте объединим все наши шаги и напишем идеальное письмо «почему я не получил работу».Проявите энтузиазм по отношению к работе, признательность за то, что вас рассматривают для работы, и вашу готовность подавать заявки на любые будущие возможности.
Возможно, вы не сразу получите другое предложение о работе, но вы будете готовы к сложным вопросам на собеседовании, очистке резюме / сопроводительного письма и более успешных заявлений о приеме на работу в целом в будущем.
- Пример 1: Запрос обратной связи
Тема : Должность младшего копирайтера,
Уважаемый Майкл Скотт,
Спасибо, что нашли время взять у меня интервью на должность младшего копирайтера в Dunder Mifflin 1 января 2018 года.Я очень признателен за возможность встретиться с вами и обсудить позицию, и я признателен за то, что вы сообщили мне, что я не был выбран на эту должность.
Так как я очень уважаю ваш профессионализм и опыт, мне было интересно, могу ли я получить отзывы о моем выступлении на собеседовании и обсудить, как я могу улучшить свою кандидатуру для работы в будущем.
Если мне не хватает каких-либо ключевых квалификаций или есть что-то, что я могу улучшить, я был бы признателен за ваш вклад и совет.Если в вашей компании появятся какие-то вакансии, для которых, по вашему мнению, я бы больше подошел, я был бы признателен за возможность обсудить их с вами.
Еще раз спасибо за ваше время и возможность.
С уважением,
Майкл Скарн
(555) 555-5555
[email protected] - Пример 2: Запрос на телефонный звонок
Subject: Джо Бак — кандидат в аналитик данных
Дорогая Хелен Картер,
Пишу, чтобы поблагодарить вас за то, что вы нашли время рассмотреть меня на должности аналитика данных.Мне понравилось обсуждать роль и то, что делает XYZ Corp. особенной. Хотя я был разочарован тем, что меня не выбрали на эту должность, я также хочу поблагодарить вас за то, что вы так быстро сообщили мне об этом.
Я уважаю ваш опыт работы с персоналом и знание процесса приема на работу и хотел бы спросить, какие ключевые рабочие квалификации отсутствуют в моем профессиональном опыте. Если у вас есть время для быстрого телефонного звонка, я был бы признателен за возможность обсудить некоторые способы улучшения своей кандидатуры.
Еще раз спасибо за то, что рассматривали меня на эту должность.
С уважением,
Джо Бак
555-444-3333
[email protected] - Пример 3: Дополнительные проценты
Тема: Дана Джонсон — маркетинговая позиция
Уважаемая г-жа Бесби,
Я получил ваше письмо по электронной почте о том, что меня не выбрали на должность менеджера по маркетингу. Спасибо, что быстро поделились со мной своим решением. Я был благодарен за возможность подробнее поговорить с вами о роли и новых интересных маркетинговых разработках вашей компании.
Ваш профессионализм говорит о большом опыте приема на работу, поэтому я надеялся получить некоторое представление о результатах моего собеседования. Буду очень признателен за любые отзывы, которые вы могли бы дать мне по этому поводу.
Кроме того, если вы считаете, что мои таланты лучше подходят для другой должности в ABC Inc., мне было бы очень интересно узнать больше. Пожалуйста, звоните или пишите мне в любое время.
Еще раз спасибо, что нашли время встретиться со мной.
С благодарностью,
Дана Джонсон
345-678-9012
Джонсон @ gmail.ком
И последнее — если менеджер по найму или рекрутер обратится к вам с обратной связью, вы должны еще раз поблагодарить их за то, что нашли время. Они не обязаны вносить свой вклад, кроме как сообщать вам, что вы не получили работу.
Если вы не ответите на их отзывы, они с меньшей вероятностью будут держать вас в курсе для будущих вакансий, поэтому не упускайте эту часть.
Ответ на письмо с обратной связьюУважаемая госпожаБесби,
Я очень ценю, что вы нашли время в своем плотном графике и предоставили такой содержательный отзыв. Я борюсь с интервью, но ваш совет о том, чтобы не торопиться и говорить немного меньше, весьма полезен. Обдумывая ваш совет, я думаю, что смогу стать более сильным кандидатом, продвигающимся вперед.
Еще раз спасибо за то, что рассматривали меня на должность менеджера по маркетингу. Если появится возможность поработать с вашей командой по маркетингу, я буду рад подать заявку.
Всего наилучшего,
Дана Джонсон
345-678-9012
Джонсон @ gmail.ком
Последние мысли
Отстойно слышать, что вам отказали в возможности трудоустройства, особенно той, которая вам действительно нравилась, — но спросить совета или предложения — отличный способ улучшить свои навыки собеседования и узнать, как повысить свою кандидатуру.
Не забудьте признать решение компании и не показаться резким или оборонительным. Если вы проявите искренний интерес, ваш интервьюер наверняка будет рад дать вам некоторые рекомендации. Кроме того, если вы будете поддерживать связь и действительно покажете, что интересуетесь компанией, вы откроете двери для будущих вакансий.
Теперь, когда вы знаете, что сказать, попросите обратную связь и узнайте, как вы можете стать лучшим кандидатом, а ваши будущие перспективы трудоустройства уже готовы!
Никогда не упускайте возможность, которая подходит именно вам.
Начать
Как спросить, почему вы не получили работу
Это телефонный звонок или электронное письмо, которого мы все боимся: «Извините, ваша заявка на вакансию в нашей компании в настоящее время не была принята.”
Никогда не бывает легко услышать, что вы не получили работу или ученичество, на которое подавали заявку.
И хотя мы знаем, что чувство разочарования вполне реально, есть луч света. Держите голову высоко и используйте это как возможность для обучения: как вы можете использовать неудачу в своих интересах? Ответ — запросить у компании обратную связь по вашему заявлению и собеседованию. Если вы подойдете к этому правильно, вы получите много полезной информации, которую сможете использовать в будущем.
‘Отказ от работы приносит радость. Используйте возможность спрашивать отзывы и развивать свои навыки »
Твитнуть своим подписчикам
Итак, вот наше руководство из 5 шагов, как спросить, почему вы не получили работу.
1. Подумайте сначалаОбо всем по порядку. После подачи заявления или собеседования важно подумать о том, почему вам, возможно, не дали эту должность.
Спросите себя:
- Отвечаю ли я всем требованиям (т.е. навыкам и опыту), указанным в объявлении о вакансии?
- Нужно ли доработать мое сопроводительное письмо или резюме?
- Я ответил на вопросы интервью, насколько это возможно?
- Проявил ли я энтузиазм по поводу компании и роли?
- Если бы я мог вернуться в прошлое, что бы я сделал по-другому?
— но задаете правильные вопросы!
После того, как вы поразмыслите над собеседованием и будете готовы получить конструктивную критику, первым делом нужно отправить электронное письмо работодателю. У вас уже должны быть контактные данные человека, который организовал ваше собеседование, или того, кому вы отправили форму заявления о приеме на работу.
Соискатели очень часто просят обратную связь — работодатели обычно воспринимают это как знак того, что вы заинтересованы и стремитесь улучшить свои способности — так что не нервничайте.Но очень важно быть вежливым. Прежде всего, поблагодарите работодателя за время, потраченное на рассмотрение вашего заявления или проведение собеседования. Скажите, что вы благодарны за возможность взять интервью для роли. Возможно, вы могли бы упомянуть что-то конкретное, чему научились из этого опыта.
3. Запросите отзывПосле того, как вы поблагодарили, вы можете вежливо попросить отзыв о своем приложении. Вам следует отправить электронное письмо с просьбой о коротком телефонном разговоре с работодателем.Если они решат не звонить по телефону, они могут ответить на несколько вопросов по электронной почте.
Вот образец электронного письма, которое вы можете адаптировать и отправить:
Тема : {Должность, должность}
Уважаемая г-жа / г-н Фамилия,
Спасибо, что нашли время взять у меня собеседование на {вставить должность} на {вставить дату}. Я также ценю, что вы сообщили мне, что я не был выбран на эту должность.
Хотя я разочарован, что меня не выбрали, я был бы признателен за возможность получить честный отзыв, так как мне все еще очень интересно работать с вами в будущем.Не могли бы вы сделать короткий телефонный звонок, чтобы обсудить, как я могу улучшить свою кандидатуру при приеме на работу? Любые подробные отзывы, которыми вы могли бы поделиться, были бы очень признательны и помогли бы мне улучшить свои навыки в будущих интервью.
Еще раз спасибо за ваше время и внимание.
С уважением,
Имя Фамилия
Телефон
Электронная почта
Распространенная проблема, связанная с вопросом о том, почему вы не получили работу, заключается в том, что некоторые работодатели дают расплывчатые отзывы.Отчасти причина этого в том, что они не хотят подрывать вашу уверенность. Другая причина заключается в том, что некоторые работодатели опасаются, что вы плохо отнесетесь к обратной связи и станете спорить.
Но неспецифический совет не очень поможет вам в поиске работы в будущем! Так что хороший способ избежать этого — четко заявить о своих намерениях (например, «Мне нужна возможность развить свои навыки») и затем задать правильные вопросы. Например:
- Могу ли я поработать над чем-то конкретным?
- Как я мог бы лучше выступить на будущих собеседованиях?
- Есть ли какой-то определенный мягкий навык, который мне нужно улучшить?
- Какую область моего резюме нужно улучшить?
- Что у меня получилось лучше всего?
- Были ли какие-то ключевые требования для этой должности, которые отсутствовали в моем резюме?
- Вы пришли к выводу, что мои рекомендации о работе могли быть сильнее?
- Есть ли у вас какие-нибудь советы, как я мог бы лучше изучить вашу компанию перед собеседованием?
- У вас есть другие предложения для меня?
Важно внимательно прислушиваться к отзывам, даже если вы с некоторыми из них не согласны. Опять же, будьте вежливы и готовы учиться. Несмотря на то, что — это , разочарование из-за того, что вы не получили работу, думайте о неудаче как о процессе, как о шансе узнать и применить совет в своих будущих заявках. Кроме того, просьба об обратной связи может рассматриваться как хорошая возможность для установления контактов, поскольку вы произведете хорошее впечатление на работодателя.
Изображение предоставлено
Изображение отведения через Pexels
Всегда спрашивайте, почему
Вопрос «Почему?» почти не получает того признания, которого заслуживает.Когда нам исполняется 5 лет, мы постоянно спрашиваем об этом — это единственный инструмент, который у нас есть, чтобы понять окружающий мир. Мы спрашиваем его снова и снова… и снова , пока не убедимся, что знаем, почему что-то такое.
Потом вырастаем, а «Почему?» становится табу. По какой-то причине, когда вы становитесь взрослым, вас считают раздражающим или неприятным, когда вы спрашиваете «Почему?» Как будто, когда ты достаточно взрослый, чтобы надевать галстук, ты должен был согласиться с тем, что если ты еще не знаешь почему, то в этом нет необходимости; вам просто нужно это сделать.Конечно, это смешно. Мир всегда меняется и «Почему?» — это всегда актуальный вопрос.
Фактически «Почему?» — самый важный вопрос во всей вселенной.
Потенциал, который он несет, когда его спрашивают, огромен, а знания и возможности, которые он дает, когда на него отвечают, не имеют себе равных ни у одной другой силы. Став взрослыми, мы, возможно, уже не говорим об этом вслух, но мы все равно просим.
Каждый день все на Земле спрашивают «Почему?» , и если вы стремитесь вести осмысленную жизнь, вам тоже следует спрашивать об этом.В каждом действии, которое вы предпринимаете, спрашивайте себя: «Почему я это делаю? Что я от этого получу? Я действительно этого хочу? » Так легко обойти эти вопросы и просто сделать то, что, как мы думаем, мы должны делать, потому что это делают все остальные. Потратьте секунду, чтобы спросить себя «Почему? »- и я рекомендую сделать это вслух — может быстро увидеть так много вещей в перспективе.
Он может изменить всю вашу жизнь. Я знаю, что это изменило мою. Я провел годы, делая то, что, как я думал, должен был делать, пока, наконец, не сел и не спросил себя «Почему?» Ответы были шокирующими.Сейчас я трачу 99% своего времени на то, что действительно важно для меня.
Так же важно, как ответить за себя, так же важно, как ответить за других. Важно показать людям, почему вы делаете то, что делаете. Фактически, если вы когда-нибудь захотите иметь какое-либо влияние, ответьте на «Почему?» для вашей аудитории — это самый важный вопрос, который вам когда-либо приходилось решать.
- Почему им должно быть важно, что вы делаете?
- Почему они должны обращать на вас внимание?
- Что вы можете им предложить?
Почему я взбираюсь на горы, бегаю марафоны и гоняюсь за другими случайными приключениями?
Потому что это захватывающе, и я хочу жить полноценной жизнью.Потому что я не могу удовлетвориться тем, что от меня ожидают. Для вас полноценная жизнь может означать что-то другое, но это то, что она значит для меня. Это мой ответ .
Почему я пишу Riskology.co ?
Потому что я хочу помочь другим увидеть, как они могут идти своим собственным неуверенным путем. Я хочу, чтобы вы знали все об уроках, которые я извлекаю из своего собственного приключения, чтобы они могли помочь вам начать свое собственное. Каждый раз, когда я пишу статью, отправляю твит или отвечаю на вопрос интервью, я спрашиваю себя, почему вам это нужно.
Некоторые вещи я делаю только для себя, но большинство делаю для себя и вы. Я думаю, что это действительно важно для того, чтобы вести значимую и влиятельную жизнь — постоянно спрашивать себя, почему кому-то это должно быть небезразлично. Если бы я этого не сделал, я не сомневаюсь, что вы бы никогда сюда не вернулись. Это относится ко всем, кто делает что-то интересное.
- Если вы художник , спросите себя, почему ваша аудитория должна заботиться о том, что вы создаете. Как вы можете проникнуть в их голову и произвести что-то действительно значимое не только для вас, но и для их .Что они хотят от произведения искусства и как вы можете дать им это в своем собственном уникальном стиле, который показывает вашу заботу?
- Если вы управляете бизнесом , какие проблемы есть у ваших клиентов, которые вы можете решить для них? Почему они должны обращать внимание на ваш продукт, а не на продукт ваших конкурентов? Как то, что вы продаете, позволяет им жить лучше? Если вы хотите выжить, вам нужно ответить на эти вопросы.
- Если вы искатель приключений , чему другие могут научиться на вашем опыте? Почему им нужно знать о том, чем вы занимаетесь, и как эти знания помогают им улучшить свою жизнь? Почему кого-то еще должно волновать то, что вы делаете безумные поступки?
- Если вы волонтер , помогаете ли вы решать реальные проблемы реальным людям, которые действительно нуждаются в помощи, или вы просто делаете что-то, чтобы почувствовать себя лучше? Почему люди, которым вы помогаете, должны использовать ваши ресурсы, чтобы помочь себе? Если это не очевидно, то, вероятно, и не заметят.
Примерно после 10 лет нам обычно не рекомендуется спрашивать «Почему?» , но это только потому, что на этот вопрос сложно ответить. Гораздо проще просто принять тот факт, что «так и делается». Но чтобы спросить «Почему?» — это человеческая природа. Даже если об этом не говорят вслух, всегда знайте, что об этом спрашивают внутри компании.
«Просто потому, что» — распространенный ответ, но он никогда не приносит удовлетворения. Если вы можете ответить на «Почему?» с осмысленным ответом — себе и другим — вы обладаете невероятной силой, чтобы изменить то, как люди воспринимают мир.Используйте его осторожно.
Так как насчет вас там? Что ты делаешь и, главное, зачем?
Почему вы должны спросить, почему
В течение долгого-долгого времени я был безоговорочным последователем правил. Опусти голову, никаких вопросов, никогда не сокращайся. «Ты серьезно такой засранец», — говорил мой брат. Но я сказал ему, что на самом деле это было просто более эффективно, что он всего на быстрее , чтобы делать то, что вам говорят. Вступая в драку, ставя под сомнение авторитет, спрашивая: «Подожди, но почему?» чувствовал себя пустой тратой времени.Или, что еще хуже, имел бы неприятные последствия для меня. Потому что иногда люди просто не хотят этого слышать.
Мне потребуются годы, чтобы выработать практику отталкивания. Дело не в том, что у меня не было своего мнения. Дело в том, что я не думал, что стоит раскачивать лодку, и что просто нужно больше времени, чтобы что-то сделать. Кроме того, было целое число , я даже достаточно взрослый, чтобы подвергать сомнению эту вещь , несмотря на то, как часто мои коллеги указывали, насколько ошибочно это повествование. Они говорили: «Вы явно думаете, что есть способ получше, но ничего не предпринимаете.Уф.
Вот что я узнал : я не был верен себе и сдерживался, когда мне было что предложить и мне нужно было высказаться.
Когда я стал взрослым в рабочем мире, эта дурная привычка молчать меня полностью облажала. Цикл был предсказуемым. Я послушно делал то, что мне сказали, молча думая: Это действительно очень глупо . Я вовремя и кратко отвечал своему боссу только для того, чтобы услышать: «Должны ли мы действительно так поступать? Должны ли мы вообще это делать? Вы думали об этом?
И вот я снова и снова был с этой чертежной доской.Мой совет по повышению эффективности (то есть просто молчание) в конечном итоге стал ужасным альбатросом и препятствием для продуктивности.
Вот что я узнал : просто молчание обычно возвращается, чтобы укусить вас в конце.
Признаюсь, по большей части я обрел свой голос. Обретение уверенности. Выработка твердой точки зрения. Требование быть услышанным. Я начал оптимизацию для достижения результатов, в которые я верил, а не только для более быстрого вывода. Все началось с маленьких шагов — я буквально заставлял себя задавать хотя бы один вопрос на каждой встрече.В конце концов, я перешел к подготовке к встречам и пришел с заранее подготовленным набором тем для разговора. Это были отличные привычки, но им не хватало нюансов — например, определенные вопросы или возражения лучше всего доставлять 1: 1 или по электронной почте, а не в большой комнате.
Вот что я узнал : Новые привычки, такие как выступление на собраниях, требуют практики. Мне приходилось заставлять себя пробовать их понемногу и приспосабливаться по мере продвижения.
По-прежнему была часть меня, которой нужно было привыкнуть к , спрашивая, почему именно .Оказывается, это действительно простой способ разобрать что-то глупое или уточнить что-то немое. Я начал спрашивать, почему (почему мы это делаем, почему это имеет значение, почему к этому относятся именно так), не из неуважения или лени, а из чистого замешательства. Мне часто говорили после: Спасибо за вопрос . Конечно, была такая, но спросить боялись. И сколько раз вы это слышали, верно? Это отличное напоминание о том, что мы все просто пытаемся понять это.
Вот что я узнал : не бойтесь задавать «тупой» вопрос. Их нет. И когда вы это сделаете, вы станете героем для тех, кто тоже хотел спросить о том же.
Я также узнал, иногда на собственном горьком опыте, что не все решения принимаются с твердым объяснением «почему» или должны были быть вечными. Несколько лет назад Майк (один из наших со-генеральных директоров) высказал именно эту мысль на встрече после того, как мы защищали результат проекта формулой «мы-не-думали-мы-могли-подвергнуть сомнению-решение-вас-». ребята извинились.Люди считают, что стены, которые мы построили раньше, нельзя сносить. Он был по понятным причинам расстроен. «Я не прошу вас подвергать сомнению каждое принятое нами решение», — сказал он. «Но я прошу вас сначала попытаться понять, почему, а затем предложить что-то лучшее, если оно существует».
Он был прав, и хотя сомневаться в вещах сложно (особенно когда дело касается высшего руководства), это важная привычка, которую нужно развивать. Спрашивать о причинах решения — это не неуважительно, это хорошая гигиена.
Вот что я узнал : приготовьтесь к трудному труду. Например, нелегко задавать вопросы старшему руководству, а еще хуже, если вы сделаете это, а они ответят раздражением. Но вы увидите, что в конце концов для всей организации лучше ошибиться в сторону открытости и прозрачности.
Теперь, когда мы спрашиваем, почему привело к лучшему обсуждению, это не значит, что это все розы. На самом деле, когда меня оборачивают, это все еще очень раздражает.Я наблюдал, как становлюсь оборонительной, нетерпеливой и раздражительной после того, как товарищи по команде подвергают сомнению мои решения. Это хорошее напоминание о том, что на другом конце вашего вопроса находится человек, и что способ , который вы спрашиваете «почему», и намерение, стоящее за вашим «почему», почти более важны, чем сам вопрос.
Вот что я узнал : спросите почему, но подумайте об этом, а затем на самом деле слушайте .
В Atlassian одна из наиболее цитируемых, но неофициальных ценностей — это принцип «сначала стремиться к пониманию», основанный на книге Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей».Основная идея состоит в том, чтобы сначала выслушать и сделать это с сочувствием, как можно лучше понять, а затем , а затем заявят о своем контрапункте. Если он все еще остается, то есть. Вспоминая , сначала постарайтесь понять , это всегда помогает мне, особенно когда я задаю вопросы или меня спрашивают.
Подпишитесь на Work LifeПолучайте подобные истории в своем почтовом ящике
ПодпишитесьКак часто вы спрашиваете, почему? Black Mouse Design
«Большинство людей тратят больше времени и энергии на решение проблем, чем на попытки их решить.» Генри Форд. [Твитнуть]
В жизни и бизнесе есть так много важных вопросов, ПОЧЕМУ вы можете задавать. ПОЧЕМУ ты делаешь то, что делаешь? ПОЧЕМУ вы не достигли своей цели? ПОЧЕМУ не работает дизайн? ПОЧЕМУ процесс не удался?
Спрашивая ПОЧЕМУ, заставляет задуматься о возможностях. На вопрос «Почему вы не выполнили задание?» Ответ может заключаться в том, что вы просто не очень хорошо организовали свое время. Чтобы продолжить исследование, вы можете спросить: «Почему вы не были лучше организованы?» на что может ответить, что у вас слишком много дел.
Почему вопросы помогают найти корень проблемы. Если спросить, почему, то вы сможете узнать, какие действия необходимо предпринять, чтобы предотвратить повторение проблемы. Это может быть сложно и сложно, но может привести к росту и успеху.
Спросите себя или свою команду, почему, и дайте достаточно времени, чтобы найти ответ. Подумайте об этом внимательно, иначе вы можете решить не ту проблему.
Решение проблемы
Первый шаг к решению проблемы — ее определение.Запишите это, так как это поможет вам формализовать именно то, что вы пытаетесь решить.
- Спросите, почему это происходит
- Запишите свой ответ
- Спросите: «Почему это так?» чтобы приблизиться к корню проблемы
- Запишите свой ответ
- Продолжайте спрашивать почему, пока не почувствуете уверенность в том, что вы определили основную причину и не можете идти дальше.
На этом этапе должна стать очевидной соответствующая мера противодействия. Контрмеры — это действие или набор действий, направленных на предотвращение повторного возникновения проблемы.
Продолжайте эту линию вопросов, чтобы в итоге вы спросили «Почему» примерно пять раз, чтобы проанализировать и отделить слои симптомов, ведущих к корню проблемы. Однако может быть не только одна первопричина. Может быть несколько точек отказа. Выявление и устранение этих проблем может предотвратить проблемы в будущем.
«Лучше улучшить процесс, чем постоянно наклеивать пластыри на ошибки». [Твитнуть]
Вот пример.
Проблема: ваш клиент отказывается платить за листовки, которые вы для него напечатали.
- Почему? Доставка задерживалась, поэтому листовки не использовались.
- Почему? Работа заняла больше времени, чем мы ожидали.
- Почему? Срок службы принтера был больше, чем ожидалось.
- Почему? Мы не спрашивали принтер, сколько времени займет работа.
- Почему? Мы предполагали, что принтер выполнит задание за то же время, что и последнее задание, которое они сделали для нас.
Противодействие: Нам нужно найти типографа, который может гарантировать выполнение работы и доставку с коротким уведомлением
Вам не все равно? Готовы ли вы действовать?
Чтобы эффективно задавать вопросы о причинах, вам необходимо убедиться, что вы видите и понимаете проблему и имеете всю информацию. Вам также необходимо позаботиться о том, чтобы проблема возникла, а затем вы должны быть готовы принять меры по ее устранению.
Если вы спросите эти пять причин, вы найдете свой путь к сопротивлению в вашем бизнесе, которое мешает вам делать то, что вы хотите делать.Если вы потратите время на то, чтобы по-настоящему подумать о проблеме, это даст вам возможность выявить то, что вы можете исправить. Вы играете активную роль в изучении аспектов своего бизнеса. То, что вы раскроете, может привести к большим изменениям. Найдите время, чтобы спросить, почему, и вы будете лучше подготовлены к улучшению.
«Учитесь у вчерашнего дня, живите сегодняшним днем, надейтесь на завтра. Главное — не переставать задавать вопросы ». Альберт Эйнштейн [Твитнуть]
Очень легко увлечься тем, что мы делаем, поэтому мы забываем задавать вопросы, которые ведут к росту и успеху.Постоянный вопрос «почему» может показаться раздражающим, но он должен следовать за чередой вопросов, которые помогут решить основные проблемы. Важно изучить все возможные варианты, прежде чем время и усилия будут потрачены зря.
Так что копайте глубже. Выйти за пределы. Вы можете задать еще вопросы? Что вы думаете? Поделитесь своими комментариями ниже.
Как это заставляет сотрудников думать и развиваться
Начальник садится на встречу со своими подчиненными.Они не достигли цели, поэтому начальник спрашивает: «Что случилось? Какой подход вы использовали? Как вы пытались достичь своей цели? » Одна за другой сотрудники приводят ему список причин, каждая из которых связана с ситуациями, опытом и шагами, которые они предприняли, пытаясь достичь цели.
Без сомнения, они не смогли добиться успеха, но даже после этого обсуждения причина их недостатка все еще не ясна. Это потому, что, несмотря на все расспросы, босс не дошел до сути проблемы.Ему не удалось задать самый главный вопрос: «Почему вы не достигли цели?»
Этот сценарий, который постоянно разыгрывается в компаниях, порождает бесконечный цикл, в котором люди застревают в месте серьезного непонимания. Задавание вопросов ситуационного типа мешает начальнику понять реальную проблему. Это также мешает сотрудникам выполнять необходимую умственную работу, необходимую для ее обнаружения. В результате получаются пустые ответы. Проблемы не выявляются, и надлежащие корректирующие действия не разрабатываются.
Лидерам следует сосредоточиться на том, «почему» люди делают то, что они делают, а не на том, «что» они делают. Задавая важный вопрос «почему?» заставляет людей задуматься. Затем они могут избавиться от множества отговорок и найти первопричину проблемы. Например, если сотрудникам не удалось достичь цели и им задают вопросы «почему», а не вопросы «что» или «как», они могут дать такие ответы, как «Я не уделял приоритетного внимания своему времени». Итак, босс должен пойти дальше и спросить: «Почему вы не расставили приоритеты для своего времени?»
Когда сотрудники говорят, что у них слишком много дел, начальник снова должен спросить: «Почему?» Окончательный ответ: этим сотрудникам поручается множество задач от своего начальника, и они не могут различать, что является приоритетом, а что нет.Когда настоящая проблема обнаружена, босс может предпринять соответствующие действия, возможно, назначив время, чтобы помочь им расставить приоритеты для своих многочисленных задач.
Проблема, стоящая за вопросом «Почему?»
Спросить «почему» кажется достаточно простым. В конце концов, это всего лишь короткое слово. Итак, почему руководители компаний не задают этот важный вопрос чаще? Начальнику может быть страшно копаться в глубине. Пахнет конфронтацией и намёками на обвинения. Тем не менее, вопрос «почему» не обязательно должен быть конфронтационным или намеком на вину, в зависимости от того, как задается вопрос «почему», тона используемого голоса, способа его подачи и т. Д.
Многие начальники также привыкли быть людьми, к которым нужно обращаться за ответами. Они привыкли давать указания и высказывать свое мнение. Это заставляет их чувствовать себя ценными, важными и укрепляет их авторитет. Кроме того, некоторые начальники предпочитают давать ответы, потому что думают, что это сэкономит драгоценное время.
К сожалению, когда начальство регулярно дает ответы, они становятся проводниками этого дисфункционального цикла, который на самом деле является огромной тратой времени. Сотрудники регулярно ищут решения у начальника, а не сами решают проблемы.Это не позволяет разрабатывать реальные решения, сдерживает рост сотрудников и в конечном итоге ограничивает производительность компании.
Лучшие начальники и руководители компаний — это те, кто понимает, что вопрос «почему» — очень продуктивный метод обучения. И обучение — а не проповедь — и побуждение людей думать — вот что стимулирует открытия, решения и рост. Итак, цель любого лидера — стать отличным учителем и развить необходимые навыки.
Это включает в себя не только вопрос «почему», но и предоставление сотрудникам достаточного количества времени для определения реального ответа.Это может быть так же просто, как подождать несколько минут ответа на собрании или, возможно, отправить всех подумать о проблеме, изучить причину проблемы и вернуться с ответом позже.
Великие начальники также учат, заставляя своих сотрудников отвечать не только за ответ на проблему, но и за ее решение. Когда сотрудники привыкли обращаться к начальнику за ответами и указаниями, они фактически передают ответственность за решение проблемы от себя начальнику.Следовательно, они могут винить босса в недостатках и неудачах цели.
Это больше не их вина, потому что они не предложили решение, а начальник. Поручая сотрудникам выявить причину их пропущенной цели или найти жизнеспособное решение проблемы или проблемы, ответственность возвращается на прежнее место.
Вспомните своего любимого учителя, человека, который действительно изменил вашу жизнь. Он или она дали вам все ответы? Нет! Он или она заставили вас искать ответы? Да! Привлекал ли вас этот учитель к ответственности? Абсолютно! Это способы, которыми великие лидеры помогают людям учиться, развивать потенциал окружающих и способствовать их росту.
Стать Великим Учителем
Итак, когда дело доходит до обучения, с чего начинают боссы? В общем, они должны задавать больше вопросов. Чтобы заставить людей открыться, можно задать несколько ситуационных вопросов, например: «Что было самым большим вызовом?» Но не проводите здесь много времени; быстро переходите к более содержательным вопросам «почему» и выясняйте корень проблемы.
Как только проблема проясняется, сотрудники обычно спрашивают начальников о решении, и это возможность для руководителей дать отпор и задать тот же вопрос тем, кто его задает.Именно сотрудники должны найти решение, сформулировать, как это будет сделано, почему это средство выбора и соответствующие новые цели, которые должны быть установлены для его достижения.
Наконец, великие начальники понимают, что быстрые реакции и простые ответы обычно не приводят к правильному решению. Вот тут-то и важнее всего копнуть глубже, выделить время на понимание и дать сотрудникам возможность серьезно подумать.
Учебный процесс — непростой процесс, если он будет эффективным.Но для великих начальников и лидеров каждый день дает возможность составить план уроков, который будет развивать сотрудников. Их участие в поиске решений проблем — вот что в конечном итоге ведет к росту и успеху.
Об авторе:
Ли Фрошхайзер, президент и главный исполнительный директор Программы управленческих действий (MAP), работает со многими лидерами бизнеса и компаниями по всей стране. Ли также является соавтором книги «Жизненно важные факторы, секрет преобразования вашего бизнеса — и вашей жизни.Его консалтинговая компания MAP специализируется на внедрении системы жизненно важных факторов MAP, которая обеспечивает согласование целей и использует подотчетность для достижения результатов компании.
