Статья 73. Юридическая сила решения, принятого на референдуме / КонсультантПлюс
1. Решение, принятое на референдуме, является обязательным и не нуждается в дополнительном утверждении.
2. Решение, принятое на референдуме Российской Федерации, действует на всей территории Российской Федерации.
3. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, действует на территории данного субъекта Российской Федерации.
4. Решение, принятое на местном референдуме, действует на территории соответствующего муниципального образования.
5. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, подлежит регистрации соответственно в органе государственной власти субъекта Российской Федерации, органе местного самоуправления в порядке, установленном для регистрации нормативных правовых актов соответствующего уровня.
6. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, может быть отменено или изменено путем принятия иного решения соответственно на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, но не ранее чем через два года после его принятия либо признано недействительным (недействующим) в судебном порядке. В случае принятия на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме нормативного правового акта он может быть изменен в порядке, установленном указанным нормативным правовым актом. Если данный порядок не установлен, изменения могут быть также внесены в порядке, предусмотренном для внесения изменений в соответствующий нормативный акт, но не ранее чем через пять лет со дня принятия соответствующего решения на референдуме.
7. Отмена судом решения, принятого на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, может быть произведена по следующим основаниям:
нарушение установленного настоящим Федеральным законом, законом субъекта Российской Федерации, уставом муниципального образования порядка проведения референдума субъекта Российской Федерации, местного референдума, повлекшее невозможность выявить действительную волю участников референдума;
несоответствие закона субъекта Российской Федерации, на основании которого проводился референдум субъекта Российской Федерации, Конституции Российской Федерации, федеральному закону, действовавшим на момент проведения данного референдума, несоответствие закона субъекта Российской Федерации, устава муниципального образования, на основании которых проводился местный референдум, Конституции Российской Федерации, федеральному закону, закону субъекта Российской Федерации, действовавшим на момент проведения данного референдума, повлекшие невозможность выявить действительную волю участников референдума;несоответствие решения, принятого на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, Конституции Российской Федерации, федеральному закону, а на местном референдуме также закону субъекта Российской Федерации.8. Если результаты референдума признаны недействительными, комиссия, организующая голосование на референдуме, назначает повторное голосование.
9. Если для реализации решения, принятого на референдуме, дополнительно требуется издание закона, иного нормативного правового акта, федеральный орган государственной власти, орган государственной власти субъекта Российской Федерации, орган местного самоуправления или должностное лицо местного самоуправления, в чью компетенцию входит данный вопрос, обязаны в течение 15 дней со дня вступления в силу решения, принятого на референдуме, определить срок подготовки и (или) принятия данного закона, нормативного правового акта. Указанный срок не может превышать три месяца.
(в ред. Федерального закона от 21.07.2005 N 93-ФЗ)(см. текст в предыдущей редакции)
10. Если после проведения референдума субъекта Российской Федерации по вопросу, находящемуся в совместном ведении Российской Федерации и субъекта Российской Федерации, вступил в силу федеральный закон по данному вопросу, решение, принятое на референдуме и не соответствующее этому федеральному закону, не применяется.
Открыть полный текст документа
Статья 61. Юридическая сила решения, принятого на референдуме / КонсультантПлюс
1. Решение, принятое на референдуме в Российской Федерации, является общеобязательным и не нуждается в дополнительном утверждении.
2. Решение, принятое на референдуме Российской Федерации, действует на всей территории Российской Федерации. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, действует на территории данного субъекта Российской Федерации. Решение, принятое на местном референдуме, действует на территории соответствующего муниципального образования.
3. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, регистрируется в органах государственной власти или органах местного самоуправления в порядке, установленном для регистрации нормативных правовых актов соответствующего уровня.
4. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, может быть отменено или изменено путем принятия иного решения на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме соответственно, но не ранее двух лет после его принятия либо признано недействительным в судебном порядке.
5. Отмена судом решения, принятого на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, может быть произведена по следующим основаниям:
нарушение установленного настоящим Федеральным законом, законом субъекта Российской Федерации, уставом муниципального образования порядка проведения референдума субъекта Российской Федерации, местного референдума, повлекшее невозможность с достоверностью определить результаты волеизъявления участников референдума;
несоответствие закона, на основании которого проводился референдум субъекта Российской Федерации, Конституции Российской Федерации, а также федеральному конституционному закону, федеральному закону, действовавшим на момент проведения данного референдума, несоответствие устава муниципального образования, на основании которого проводился местный референдум, Конституции Российской Федерации, а также федеральному закону, закону субъекта Российской Федерации, действовавшим на момент проведения данного референдума, повлекшие невозможность с достоверностью определить результаты волеизъявления участников референдума;противоречие решения, принятого на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, Конституции Российской Федерации, федеральному конституционному закону, федеральному закону, а для местного референдума — также и закону субъекта Российской Федерации. 6. Признание итогов голосования недействительными более чем на одной четверти участков референдума влечет за собой признание недействительными результатов референдума субъекта Российской Федерации, местного референдума.7. Если для реализации решения, принятого на референдуме, требуется издание дополнительного нормативного правового акта, федеральный орган государственной власти, орган государственной власти субъекта Российской Федерации, орган местного самоуправления, в чью компетенцию входит данный вопрос, обязаны в течение 15 дней со дня вступления в силу решения, принятого на референдуме, определить срок подготовки данного нормативного правового акта.
8. В случае, если после проведения референдума субъекта Российской Федерации по вопросу, находящемуся в совместном ведении Российской Федерации и субъекта Российской Федерации, издан федеральный закон по данному вопросу, решение, принятое на референдуме и не соответствующее данному федеральному закону, не применяется.
(п. 8 введен Федеральным законом
от 30.03.1999 N 55-ФЗ)
Открыть полный текст документа
ВС разъяснил, как обжаловать решение, принятое в упрощенном порядке
Верховный суд разобрался в ситуации, когда отсутствие мотивировочной части решения помешало компании обжаловать его в апелляции и кассации.
«ВЭБ-Лизинг» обратился в Арбитражный суд города Москвы с иском о взыскании убытков с «АкадемМетКон». Судья Виталий Козлов рассмотрел дело в порядке упрощенного производства и отказал заявителю в иске. При таком порядке рассмотрения судья не изготавливает мотивировочной части решения – только резолютивную.
Решение устояло в апелляции и кассации, и тогда истец обратился с жалобой в Верховный суд. В ней он указал, что подавал в суд первой инстанции ходатайство об изготовлении мотивировочной части решения, которое до настоящего времени не исполнено. «ВЭБ-Лизинг» утверждает, что доказательства подачи этого ходатайства были представлены в апелляционный суд и суд округа, но суды не учли их при рассмотрении дела. Заявитель также указал, что в связи с отсутствием мотивированного решения он был лишен возможности обжалования судебного акта, что противоречит основным принципам и задачам арбитражного судопроизводства.
К этим доводам прислушалась экономколлегия, возглавляемая Олегом Свириденко, которая отметила: рассматривая апелляционную жалобу на решение арбитражного суда, принятое в порядке упрощенного производства, суд не поставлен в зависимость от наличия мотивированного решения, а обязан оценить доказательства по своему внутреннему убеждению, основанному на всестороннем, полном, объективном и непосредственном исследовании имеющихся в деле доказательств, отразить в судебном акте мотивы, по которым он пришел к своим выводам, принял или отклонил доводы лиц, участвующих в деле.
«В нарушение требований процессуального законодательства суд апелляционной инстанции фактически не рассмотрел дело по существу и оставил жалобу «ВЭБ-лизинг» без удовлетворения, лишь сославшись на отсутствие в материалах дела мотивированного решения», – говорится в определении ВС по делу.
Таким образом, экономколлегия отправила дело на новое рассмотрение в 9-й ААС (дело № А40-220458/2016).
%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%2c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d0%be%d0%b5 — с русского на все языки
Все языкиАбхазскийАдыгейскийАфрикаансАйнский языкАканАлтайскийАрагонскийАрабскийАстурийскийАймараАзербайджанскийБашкирскийБагобоБелорусскийБолгарскийТибетскийБурятскийКаталанскийЧеченскийШорскийЧерокиШайенскогоКриЧешскийКрымскотатарскийЦерковнославянский (Старославянский)ЧувашскийВаллийскийДатскийНемецкийДолганскийГреческийАнглийскийЭсперантоИспанскийЭстонскийБаскскийЭвенкийскийПерсидскийФинскийФарерскийФранцузскийИрландскийГэльскийГуараниКлингонскийЭльзасскийИвритХиндиХорватскийВерхнелужицкийГаитянскийВенгерскийАрмянскийИндонезийскийИнупиакИнгушскийИсландскийИтальянскийЯпонскийГрузинскийКарачаевскийЧеркесскийКазахскийКхмерскийКорейскийКумыкскийКурдскийКомиКиргизскийЛатинскийЛюксембургскийСефардскийЛингалаЛитовскийЛатышскийМаньчжурскийМикенскийМокшанскийМаориМарийскийМакедонскийКомиМонгольскийМалайскийМайяЭрзянскийНидерландскийНорвежскийНауатльОрокскийНогайскийОсетинскийОсманскийПенджабскийПалиПольскийПапьяментоДревнерусский языкПортугальскийКечуаКвеньяРумынский, МолдавскийАрумынскийРусскийСанскритСеверносаамскийЯкутскийСловацкийСловенскийАлбанскийСербскийШведскийСуахилиШумерскийСилезскийТофаларскийТаджикскийТайскийТуркменскийТагальскийТурецкийТатарскийТувинскийТвиУдмурдскийУйгурскийУкраинскийУрдуУрумскийУзбекскийВьетнамскийВепсскийВарайскийЮпийскийИдишЙорубаКитайский
Все языкиАнглийскийНемецкийНорвежскийКитайскийИвритФранцузскийУкраинскийИтальянскийПортугальскийВенгерскийТурецкийПольскийДатскийЛатинскийИспанскийСловенскийГреческийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийТаджикскийАрабскийКазахскийТатарскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский
О проведении проверок протоколов общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме
О проведении проверок протоколов общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме
Государственная жилищная инспекция Новосибирской области (далее – Инспекция) в соответствии с частью 1.1 статьи 46 Жилищного кодекса Российской Федерации (далее – ЖК РФ), осуществляет проведение внеплановой проверки в целях установления факта соблюдения требований законодательства при организации, проведении и оформлении результатов такого собрания, в случае поступлении в орган государственного жилищного надзора в течение трех месяцев подряд двух и более протоколов общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, содержащих решения по аналогичным вопросам повестки дня.
В рамках указанных мероприятий в августе 2021 года Инспекцией проведена проверка протоколов от 22.04.2021 № б/н, от 12.04.2021 № 1 по многоквартирному дому, расположенному по адресу: ул. Планировочная, д. 1/1, г. Новосибирск, в части содержания решений по вопросам выбора способа управления многоквартирным домом. По результатам проверки нарушений при организации, проведении и оформлении результатов общих собраний собственников помещений в указанном многоквартирном доме, оформленных протоколами от 22.04.2021 № б/н, от 12.04.2021 № 1, не установлено.
- Дополнительно сообщаем, что в случае выявления Инспекцией при проведении проверки обстоятельств, свидетельствующих о том, что решение общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме о выборе управляющей компании принято с нарушением требований ЖК РФ, устранение такого нарушения не может производиться в административном порядке путем выдачи предписания. Поэтому обстоятельства, связанные с наличием или отсутствием нарушения требований ЖК РФ при принятии общим собранием собственников помещений в многоквартирном доме решения о выборе управляющей компании, подлежат проверке и установлению только в судебном порядке.
Вместе с тем, положением ч. 6 ст. 46 ЖК РФ установлено, что собственник помещения в многоквартирном доме вправе обжаловать в суд решение, принятое общим собранием собственников помещений в данном доме с нарушением требований ЖК РФ.
Матвиенко назвала самоуправством БДИПЧ отказ направлять наблюдателей на думские выборы — Политика
ВЕНА, 8 сентября. /ТАСС/. Россия считает надуманными причины, по которым БДИПЧ ОБСЕ не стало направлять международных наблюдателей на выборы в Госдуму, это решение является самоуправством со стороны Бюро, сказала в среду спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко во время встречи с главой ПА ОБСЕ Маргаретой Седерфельт.
«Мы с большим сожалением это констатируем (отказ БДИПЧ ОБСЕ направить в РФ наблюдателей — прим. ТАСС). У нас были не всегда простые отношения, но они продолжались, у нас продолжался диалог, мы считаем, что отказ участвовать [в наблюдении за выборами] абсолютно по надуманным причинам, считаем это просто самоуправством Бюро», — сказала Матвиенко.
Она добавила, что решение об ограничении числа наблюдателей относится не только к БДИПЧ ОБСЕ. «Это общее решение, принятое ЦИК РФ по отношению к ОДКБ, ШОС, МПА СНГ, это связано только с санитарно-эпидемиологической обстановкой, обеспечением безопасности выборов», — подчеркнула спикер Совфеда. Она пояснила, что нигде юридически не оформлено, что только БДИПЧ может определять количество наблюдателей. «Никаких обязательств перед БДИПЧ ОБСЕ ни у России, ни у других государств нет», — сказала Матвиенко.
В ходе встречи она также напомнила, что в июле глава делегации РФ, вице-спикер Госдумы Петр Толстой покинул заседание ПА ОБСЕ в Вене в знак протеста в связи с нарушением регламента членами ассамблеи. «Мы также отмечали неоднократные нарушения регламента, поэтому мы призываем, очень просим вас все-таки обеспечить подлинно демократический характер работы ПА ОБСЕ и принятия резолюций, решений строго в соответствии с правилами и регламентом. В противном случае делегация Федерального собрания вынуждена будет пересмотреть свое отношение к ПА ОБСЕ», — заявила Матвиенко.
Решение ОБСЕ о том, что она не сможет направить наблюдателей на выборы в Государственную думу «из-за ограничений, введенных властями Российской Федерации в отношении наблюдения за выборами», ранее было опубликовано на сайте этой международной структуры. По словам главы БДИПЧ Маттео Мекаччи, для организации важна «возможность самостоятельно определять необходимое число наблюдателей».
Выборы в Госдуму восьмого созыва назначены на единый день голосования 19 сентября 2021 года. Они будут проходить в течение трех дней — 17, 18 и 19 сентября. Одновременно с выборами в нижнюю палату в единый день голосования должны состояться прямые выборы глав девяти субъектов РФ (еще в трех регионах высших административных лиц будут выбирать депутаты заксобраний) и 39 региональных парламентов.
Статья 73. Юридическая сила решения, принятого на референдуме. 1. Решение, принятое на референдуме, является обязательным и не нуждается в дополнительном утверждении.
2. Решение, принятое на референдуме Российской Федерации, действует на всей территории Российской Федерации.
3. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, действует на территории данного субъекта Российской Федерации.
4. Решение, принятое на местном референдуме, действует на территории соответствующего муниципального образования.
5. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, подлежит регистрации соответственно в органе государственной власти субъекта Российской Федерации, органе местного самоуправления в порядке, установленном для регистрации нормативных правовых актов соответствующего уровня.
6. Решение, принятое на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, может быть отменено или изменено путем принятия иного решения соответственно на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, но не ранее чем через два года после его принятия либо признано недействительным (недействующим) в судебном порядке. В случае принятия на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме нормативного правового акта он может быть изменен в порядке, установленном указанным нормативным правовым актом. Если данный порядок не установлен, изменения могут быть также внесены в порядке, предусмотренном для внесения изменений в соответствующий нормативный акт, но не ранее чем через пять лет со дня принятия соответствующего решения на референдуме.
7. Отмена судом решения, принятого на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, может быть произведена по следующим основаниям:
нарушение установленного настоящим Федеральным законом, законом субъекта Российской Федерации, уставом муниципального образования порядка проведения референдума субъекта Российской Федерации, местного референдума, повлекшее невозможность выявить действительную волю участников референдума;
несоответствие закона субъекта Российской Федерации, на основании которого проводился референдум субъекта Российской Федерации, Конституции Российской Федерации, федеральному закону, действовавшим на момент проведения данного референдума, несоответствие закона субъекта Российской Федерации, устава муниципального образования, на основании которых проводился местный референдум, Конституции Российской Федерации, федеральному закону, закону субъекта Российской Федерации, действовавшим на момент проведения данного референдума, повлекшие невозможность выявить действительную волю участников референдума;
несоответствие решения, принятого на референдуме субъекта Российской Федерации, местном референдуме, Конституции Российской Федерации, федеральному закону, а на местном референдуме также закону субъекта Российской Федерации.
8. Если результаты референдума признаны недействительными, комиссия, организующая голосование на референдуме, назначает повторное голосование.
9. Если для реализации решения, принятого на референдуме, дополнительно требуется издание закона, иного нормативного правового акта, федеральный орган государственной власти, орган государственной власти субъекта Российской Федерации, орган местного самоуправления, в чью компетенцию входит данный вопрос, обязаны в течение 15 дней со дня вступления в силу решения, принятого на референдуме, определить срок подготовки и (или) принятия данного закона, нормативного правового акта. Указанный срок не может превышать один год.
10. Если после проведения референдума субъекта Российской Федерации по вопросу, находящемуся в совместном ведении Российской Федерации и субъекта Российской Федерации, вступил в силу федеральный закон по данному вопросу, решение, принятое на референдуме и не соответствующее этому федеральному закону, не применяется.
Комментарий к статье 73
1. Юридическая сила решения, принятого на референдуме, непосредственно предопределяет характер и пределы регулирующего воздействия, обязательность действия и его территориальные пределы, а также основания возможной отмены или изменения соответствующего решения. Комментируемая статья устанавливает правовые последствия референдума, под которыми понимается, во-первых, юридическая сила акта, принятого на референдуме, во-вторых, возможность или невозможность изменения или отмены акта, принятого на референдуме, обычным нормотворческим путем. Комментируемый Федеральный закон закрепляет институт императивного референдума, обеспечивающего принятие или отклонение решения путем голосования, результат которого имеет обязательный и окончательный характер. Это означает, что оно не нуждается в каком-либо утверждении. Решение, принятое на референдуме, действует в отношении неограниченного круга лиц. В Федеральном конституционном законе «О референдуме Российской Федерации» также закреплено положение об императивности референдума (ст. 40).
2 — 4. Территориальные пределы действия решения, принятого на референдуме, непосредственно связаны с уровнем референдума — референдум ли это Российской Федерации, референдум субъекта РФ либо местный референдум.
5. Комментируемым Федеральным законом предусмотрена регистрация решения, принятого на референдуме субъекта РФ, местном референдуме. Причем решение подлежит обязательной, а не возможной регистрации («подлежит регистрации», а не «может быть зарегистрировано»). Регистрация решения, принятого на референдуме, представляет собой информационную правовую характеристику, которая не должна содержать оценку решения, так как это лишь технический момент. Органами, регистрирующими принятое на референдуме решение, являются соответствующие органы государственной власти субъекта РФ, органы местного самоуправления. Решения, принятые на референдуме, регистрируются в порядке, установленном для регистрации нормативных правовых актов субъекта РФ или органов местного самоуправления. Такой порядок может быть предусмотрен, например, в законах о нормативных правовых актах субъектов РФ, в регламентах законодательных (представительных) или исполнительных органов государственной власти.
6. Комментируемый пункт связывает отмену или изменение решения, принятого на референдуме субъекта РФ и местном референдуме, с принятием иного решения на новом референдуме, но не раньше, чем через два года после принятия первого решения, либо с признанием первоначального решения недействительным (недействующим) в судебном порядке. Этот пункт дополнен новым положением о порядке изменения нормативного правового акта, принятого на референдуме. Речь идет непосредственно о решении в форме нормативного правового акта, принятого на референдуме. Порядок изменения такого решения может быть установлен в самом нормативном правовом акте. Если же данный порядок не установлен, то изменения могут вноситься в порядке, предусмотренном для внесения изменений в соответствующий нормативный правовой акт, но не ранее чем через пять лет со дня принятия соответствующего решения на референдуме. Пятилетний срок обоснован общим правилом действия нормативного правового акта во времени до внесения в него изменений, что обеспечивает стабильность решения, принятого на референдуме. Нормативный правовой акт, принятый на референдуме, обладает большей юридической силой по сравнению с соответствующим актом, принятым компетентным органом, поэтому и устанавливается временная гарантия его действия без изменения.
7. Устанавливается исчерпывающий перечень оснований, по которым суд вправе отменить решение, принятое на референдуме субъекта РФ и местном референдуме: во-первых, при нарушении установленного комментируемым Федеральным законом, законом субъекта РФ, уставом муниципального образования порядка проведения референдума, что повлекло за собой невозможность выявить действительную волю участников референдума; во-вторых, при несоответствии закона или устава муниципального образования, на основе которых проводился референдум, Конституции РФ, федеральному закону, закону субъекта РФ; в-третьих, если решение, принятое на референдуме, не соответствует Конституции РФ, федеральному закону, закону субъекта РФ.
8. Содержание этого нового положения в комментируемом Федеральном законе заключается в том, что комиссия, организующая голосование на референдуме, полномочна назначить повторное голосование в случае, если результаты референдума признаны недействительными. Тем самым решен вопрос о последствиях признания результатов референдума недействительными.
9. В рассматриваемом п. 9 закреплено, что если для реализации решения, принятого на референдуме, дополнительно требуется издание закона или иного нормативного правового акта, то соответствующий орган государственной власти, орган местного самоуправления, в чью компетенцию входит данный вопрос, обязан в течение 15 дней со дня вступления в силу решения, принятого на референдуме, определить срок подготовки или принятия такого закона или иного нормативного правового акта. При этом указанный срок не может превышать одного года. Такое временное ограничение конкретизирует обязанность компетентных органов.
10. Норма, установленная в п. 10, носит уточняющий характер и основана на требованиях ч. 2 и 5 ст. 76 Конституции РФ, согласно которым по предметам совместного ведения Российской Федерации и субъектов РФ издаются федеральные законы и принимаемые в соответствии с ними законы и иные нормативные правовые акты субъектов РФ, а в случае противоречия между федеральным законом и иным актом, изданным в Российской Федерации, действует федеральный закон.
Понятие предмета совместного ведения Российской Федерации и ее субъектов как сферы общественных отношений, регулирование которой отнесено Конституцией РФ к совместной компетенции Российской Федерации и ее субъектов, содержится в Федеральном законе от 24 июня 1999 г. «О принципах и порядке разграничения предметов ведения и полномочий между органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации». Этот Федеральный закон определяет в сфере совместного ведения так называемое конкурирующее ведение, которое состоит в том, что до принятия федеральных законов по вопросам, отнесенным к предметам совместного ведения, субъекты РФ вправе осуществлять по таким вопросам собственное — так называемое опережающее — правовое регулирование. Поскольку референдум субъекта РФ может быть проведен лишь при отсутствии федерального закона по предметам совместного ведения (п. 2 ст. 12 комментируемого Федерального закона), постольку при последующем федеральном урегулировании данного вопроса все акты должны быть приведены в соответствие с федеральным законом. В том числе не может действовать решение, принятое на референдуме субъекта РФ, если оно не соответствует федеральному закону, вступившему в силу уже после проведения референдума. Таким образом, в рассматриваемом пункте установлена особая (специальная) норма, отличная от общей (п. 6 комментируемой статьи). И применяется она лишь в том случае, если решение референдума было принято по вопросу, находящемуся в совместном ведении Российской Федерации и ее субъектов и не урегулированному Конституцией РФ или федеральным законом.
Принятие решений и принятие решений: они разные
Некоторое время назад я разговаривал с клиентом о некоторых решениях, с которыми они сталкивались, и о проблемах, которые у них были. Ситуация касалась их стратегии, кто участвовал в обсуждениях и кто что уже решил.
Я предположил, что суть проблемы заключалась в том, что некоторые люди, хотя решение было принято, в то время как другие все еще находились на различных стадиях принятия решения.
Однако это заявление было встречено недоуменными лицами.Наивно, я полагал, что они разделяли мое понимание разницы между «принятием решений» и «принятием решений». Очевидно, они не сталкивались с этим раньше. Итак, я объяснил им различие и то, как это проливает свет на ситуацию.
С тех пор я понял, что они не одни. Разница между принятием решений и принятием решений — тонкое, но важное различие, о существовании которого не многие осознают. Либо это, либо язык, жаргон, между ними не знаком.
Принятие решений против принятия решений
По моему опыту, решение Создание — это процесс, который происходит в течение определенного периода времени. Это когда строится и строится решение.
Решение — это принятое моментально, в инстансе. Решение принимается в момент выбора: решение принимается из доступных вариантов.
Итак, принятие решения предшествует принятию решения.
Принятие решения
Принимаемые решения довольно легко заметить.А точнее попытки принимать решения. Это часто происходит в виде голосов на собрании. Это может быть заявление председателя или лидера, в котором говорится: «Хорошо, это то, что я решил» или «Это то, что мы будем делать».
Кажется, это решения.
Впрочем, и немаленький впрочем.
Часто случалось так, что принятие решений было поспешным. Некоторые люди все еще не определились, неясны или даже верят, что есть другое решение. Они все еще могут быть не уверены.Им может быть не ясно, какие действия следуют за решением или каковы его последствия.
Решение принято неверно. Что я имею в виду под «решение не было принято должным образом»?
Для полного и правильно составленного решения читать: «Сконструировано (принято) как законченное решение, с которым люди согласны и будут действовать, понимая последствия».
Так что же такое принятие решений?
Принятие решения — это то, как вы принимаете решение.Речь идет о том, чтобы вы понимали весь процесс принятия решения.
Есть важный первый шаг — это осознание того, что вы должны принять решение. Я называю это «осознанием решения».
Принятие решений может включать сбор информации, создание вариантов, обсуждение потенциальных действий и их последствий «что, если?».
Принятие решения может включать определение того, кто должен принимать решение или кто должен участвовать в процессе принятия решения. он включает последствия этих решений в виде действий, рисков или выгод.
Принятие решения может включать суждение и / или более подробный анализ и размышления. (См. Раздел «Быстрое и медленное мышление при принятии решений»)
Принятие решений и принятие решений: часть более длительного процесса.
Я участвовал во многих процессах принятия управленческих решений и заметил, что наиболее эффективные команды говорят о том, где они находятся в процессе принятия решений (как они принимают решения), а также о содержании решения (что они решают). Прослушивание этих разговоров и диагностика проблем, возникающих в этих процессах, помогли нам разработать пятиэтапный процесс принятия решений.Этот процесс предоставляет команде язык для обсуждения того, где они находятся с решением, индивидуально или коллективно. Узнайте больше о захватывающем шестиэтапном процессе принятия решений.
Наблюдаю за тем, как принимаются решения, или нет.
Мне очень жаль, но мне очень нравится смотреть, как принимаются решения. Часто случается, что кто-то из команды считает решение правильным и фактически принимает это решение в уме. Загвоздка в том, что другие могут по-прежнему не уверены, что это правильно.Они все еще принимают решение, а другой его уже принял.
В других обстоятельствах главный исполнительный директор может принять решение, но команда не осознает, что он / она серьезно. Этому главному исполнительному директору лучше убедиться, что они знают, что он / она настроены серьезно, иначе это решение исчезнет, дальнейшие решения будут подорваны, а доверие к генеральному директору в конечном итоге подорвется.
В другой ситуации я наблюдал, как команда на заседании Совета директоров, очевидно, обсуждала риски продукта, который они представили, но не смогла договориться ни о чем в конце разговора.Казалось, что они принимают решение о снижении риска («Да, мы довольны этим и можем жить с этими рисками» или «Мы должны сделать это, чтобы снизить риски в дальнейшем»), но на самом деле они вообще не приняли никакого решения. Как будто решение исчезло из окна комнаты, как только они приблизились к соглашению, что делать. Когда я спросил, было ли принято решение, я был удивлен, услышав фразу «Я не понимал, что мы пришли сюда, чтобы принять решение». Ясно, что один член команды хотя и принимал решение (и на самом деле думал, что они его приняли).Другой совершенно не знал, что решение было необходимо в результате действия. Видимо, они были счастливы вечно обсуждать этот вопрос!
Что делать?
Знайте, где вы находитесь в процессе принятия решения, когда решения обсуждаются. Вы смотрите на решение, которое принимается, или на то, что уже было принято?
Будьте предельно ясны, какие решения требуются и как вы их будете принимать. Вам поможет пятиступенчатый процесс.
Сделайте явным разговор о процессе принятия решения, а также о его содержании.Обсуждение процесса может быть столь же ценно, как и обсуждение содержания, потому что оно гарантирует, что все находятся на одной странице и читают ее по правильным причинам.
Разработайте в своей команде язык, который поможет вам отслеживать, где и как принимаются решения и где находятся отдельные лица в рамках этого процесса. Это поможет вам, как и этим более эффективным командам руководителей, убедиться, что вы принимаете правильные решения правильным образом. Для этого можно начать процесс принятия решений на шести этапах Excitant.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРОТИВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ | by Timothyakinyomi
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПРОТИВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В течение года я начал консультационную работу с финансовым учреждением, которое можно было рассматривать как начальную фазу их существования. Один из результатов работы предполагал сбой в процедуре принятия / принятия решения. Проблема заключается в том, как были приняты решения, кто их принимает, на этапах принятия решений, среди прочего.Рекомендации не были приняты открыто, поскольку у нас были разные взгляды на существование разницы в терминах «Принятие решений» и «Принятие решений». Мне потребовалось время, чтобы разъяснить это, и сегодняшнее занятие помогло развить ее процессы.
Да! разница кажется незначительной, но если ее не тщательно изучить и не применить в фирме, данную организацию ожидают большие финансовые потери. Осознав, что не только мой клиент столкнулся с этим пробелом в знаниях, и это привело к неудачам в кредитных решениях аналогичных фирм, нам стоит изучить эти различия и порекомендовать точку действия с долгосрочной целью — принятие точных кредитных решений. .
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ —
Принятие решений — это процесс, который происходит в течение определенного периода времени. Это период, когда закладываются основы решений, строятся и строятся критерии решения
. Принятие решения предшествует принятию решения.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ-
В настоящий момент решение принято. Это мгновенно. Решение принимается в момент выбора: решение принимается из доступных вариантов.
Говорят, что кредитные специалисты в кредитных организациях обычно принимают решения тогда, когда они должны принимать решения.
Принятие решения относится к ситуациям, когда кредитный инспектор не имеет свободы анализировать предложение и принимать решение по существу дела. При этом специалист по кредитным рискам также обязан принимать решения, то есть определять и выстраивать меры вокруг решения, которое необходимо принять. Принятое кредитное решение является исключительной ответственностью риск-менеджера.
Принятое решение является производным от ответственности ответственного за принятие решений по кредитным рискам.
Давайте рассмотрим это — есть ожидающее решения кредитное решение в отношении кредитной заявки от предпринимателя.Уместно отметить, что процесс принятия решений открыт для субъективных или объективных рамок. Субъективный анализ часто носит импрессионистический характер, т. Е. Выражение того, что заемщик надежен, является импрессионистическим наблюдением. Орган, принимающий решения, ранее имел возможность оценить надежность заемщика, что могло привести к его наблюдениям. В то время как субъективная оценка деловой этики предпринимателя играет очень большую роль в процессе принятия решений, объективный анализ требует определенных уточнений.
Если мы поставим под сомнение степень надежности заемщика, мы проведем объективный анализ, чтобы найти ответ на него. Другими словами, объективный анализ направлен на то, чтобы установить, что, учитывая приемлемость предпринимателя как надежного человека в отношении выполнения ссуды, сможет ли он выплатить банковский ссуду при определенных ограниченных условиях, и если да, то в какой степени. Это понимание отделяет кредитного специалиста от сотрудников по кредитным рискам.
Результатом большинства кредитных решений являются заявления в диапазоне от «справедливого риска», «высокого риска» или «приемлемого риска».Некоторые количественные показатели, которые влияют на процесс принятия решений, включают кредитный рейтинг, вероятность дефолта и убыток в случае дефолта. Результаты этого помогают принимающему решение!
Все это сказано для правильного принятия решений —
• Кредитный аналитик должен обладать базовым пониманием анализа данных
• Знанием финансового менеджмента
• Пониманием часто меняющейся экономической среды
• Идеально знание продукта своей организации
• Аппетит к риску, установленный организацией, также должен быть известен
В заключение, уместно, чтобы CRO всегда не вмешивалась в юрисдикцию главы RM.Многие учреждения
объединили эти обязанности, однако доступный отраслевой стандарт разделяет эти обязанности.
Профессиональная консультация:
« Оставьте решения с высоким риском для руководителей высшего звена. Делайте небольшие прыжки, оставьте более высокие прыжки для Top Guns ».
Тимоти Акиньоми — генеральный директор Татони Консультации
Сегодняшняя задача: исходя из вашего опыта, поделитесь предполагаемыми опасностями, которые рискуют для финансовой организации, если принятие решений и
обязанности по принятию решений возлагаются на специалиста по кредитным рискам.
© Тимоти Акиньоми | [email protected]
«Примите решение» или «Примите решение»?
В недавнем подкасте я говорил о некоторых различиях между британским и американским английским языком, и я прочитал комментарий слушателя от американца, который жил за границей несколько лет, и заметил, что британские друзья сказали «принять решение» вместо «принять решение» , »Но потом я получил много отзывов от британцев, которые сказали, что никогда не говорят и не слышат« принимать решение ».«Поэтому я провел опрос в Twitter, чтобы попытаться получить больше информации. (Аудио для этого подкаста находится в правом верхнем углу страницы «мертвых идиом».)
Во-первых, только 17% британских респондентов сказали, что используют «принять решение». Шесть процентов используют исключительно «взять», а 11% говорят, что они используют и «принять решение», и «принять решение». Большинство британцев — 83% — сказали, что они сказали бы, что они «принимают решение», и это объясняет, почему многие люди ответили, что «принять решение» не было британским — это определенно меньшинство британцев, говорящих так.
Во-вторых, поиск в Google Ngram также показывает, что, хотя «принять решение» чаще встречается в британском английском, «принять решение» гораздо чаще встречается как в британском, так и в американском английском.
«Примите решение»: американский английский
«Примите решение»: британский английский
«Принял решение» или «принял решение»
Но в комментариях всплыла пара интересных вещей. Несколько человек сказали, что, хотя они говорят, что они «принимают решение», когда они используют прошедшее время, они говорят, что они «приняли решение», а не «приняли решение».«Поскольку в моем опросе спрашивали только о вариантах настоящего времени, до этого момента дело не дошло, поэтому результаты могли не отражать целесообразность по сравнению с полезностью.
«Примите решение»: иностранные языковые параллели
Кроме того, многие люди упоминали, что на их родном языке фраза «принять решение» параллельна «принять решение». Я слышал от французского (prendre une décision), кастильского (tomar una decisión), шведского, итальянского (prendere una solutione) и португальского (tomar uma decisão).Так что, возможно, люди, которые являются носителями языка, в котором используется слово «взять», и говорят на английском в качестве второго языка, с большей вероятностью скажут, что они «принимают решение», поскольку они привыкли думать о фразе. .
«Примите решение»: не новость в американском английском
Как бы то ни было, это различие не ново. В 1989 году в колонке «О языке» в газете «Нью-Йорк Таймс» Уильям Сэфайр ответил читателю, который с сожалением писал, что британство «принять решение» становится все более распространенным в Америке, и даже тогда Сафайр ответил, что «Принять решение» было не таким новым для Америки, как казалось читателю.У него было письмо от американского полковника 1951 года, в котором использовалась эта фраза.
«Принять решение» и «принять решение»: разные значения?
Наконец, некоторые источники предполагают, что существует тонкая разница между принятием решения и принятием решения, поскольку принятие решения больше относится к процессу и требует времени, а принятие решения — это акт принятия решения и то, что необходимо. происходит в одно мгновение.
| (Ожидаемая дата принятия и вступления в силу t h e решение — 2 0 08 но t h e 9018 w i ll on l y take e f fe 9 (внедрение мер после принятия в 2010 году) -лекс.europa.eu | (ожидаемая дата принятия и вступления решения в силу — 2008 г., но решение вступит в силу только после принятия исполнительных мер, к 2010 г.) eur-lex.europa.eu |
| El importe de la deduccin que no puede efectuarse se almacena en la tabla Вычеты N o t Taken ( D DN TK). help.sap.com | Сумма невыплаченного удержания сохраняется в таблице невыплаченных удержаний (DDNTK). help.sap.com |
| Кроме того, некоторые из t h e решение принято b y g overnm en t s 9018 a is ing, и управление государственным долгом вполне может основываться на политических суждениях, которые нелегко […]
[…] отличить из чисто финансовых соображений. issai.org | И, наконец, Комитет принял во внимание исследования, опубликованные Комитетом по государственному сектору Международной федерации бухгалтеров. issai.org |
| T h i s решение w a s принято в v i ew…] необходимость обновления контента в соответствии с новыми политическими требованиями, и запрос […]для улучшения операционной деятельности, т. Е. В основном своевременности производимых данных. eur-lex.europa.eu | Th — это deci sio n was t ake n in vi ew обоих […] необходимость обновления контента в соответствии с новыми политическими требованиями, и запрос […]для улучшения операционной деятельности, т. Е. В основном своевременности производимых данных. eur-lex.europa.eu |
| 27000 человек ч a d занято p a rt физический al l y e к концу сентября 2007 г. eur-lex.europa.eu | К концу сентября 2007 года физически в проекте приняли участие 27 000 человек. eur-lex.europa.eu |
| Los valores de la tabla Deductions N o t Taken ( D DN TK) по сравнению с CC-nminas de deduccin de deduccin с результатом (RT) y los importes del perodo anterior de la tabla Atrasos (ARRRS) для определения фактического импорта de la deduccin necesaria, который не может быть реализован. help.sap.com | Значения в таблице невыплаченных удержаний (DDNTK) сравниваются для видов удерживаемой заработной платы со значениями в таблице результатов (RT) и суммами за предыдущий период в таблице просроченной задолженности (ARRRS), чтобы определить сумму требуемой на данный момент суммы. вычет, который не может быть осуществлен. help.sap.com |
| С этой целью были взяты , w e ‘ o u r ведущие в отрасли […] портфель оборудования, программного и микропрограммного обеспечения и созданные специализированные решения […], чтобы помочь вам справиться с проблемами центра обработки данных в трех различных областях. избег.э | Все так твои люди […] can ke ep doin g their j obs, wh ether они […]в студии вещания, анимационной студии, транспортном узле или главной диспетчерской. шкурок.com |
Por el contrario, a instancias del gobierno […] федеральный, e s a solution fue a n ul ada y los […]Promotores de Aquella Aberracion Juridica que fue el […]juicio en Miami против «los cinco» fueron con ello Estimulados a hacer nuevas tropelias. firethistime.net | По настоянию федерального […] правительство t he decisio n was r ever se d и учредители […]этого правового отклонения th at было th e судебное разбирательство в Майами против « […]Пятеро «побудили совершить еще больше бесчинств. firethistime.net |
| На процентные ставки влияет доверие, которое Сообщество имеет к определенной экономике, и это доверие en c e is i n t urn многократно затрагивались заявлениями о уверенность, что Европейская комиссия s ho w s in m e asur e s b b M тлеющих Штатов. europarl.europa.eu | На процентные ставки влияет уверенность Сообщества в конкретной экономике, а на это доверие, в свою очередь, много раз влияют заявления о доверии, которое Европейская комиссия проявляет к мерам, принимаемым государствами-членами. europarl.europa.eu |
Письмо с заявлением о неисправности отправлено […]Гарда Сочна для точного учета людей […] у кого есть di e d in G a rd a или who we r e 9018 л л и позже умер.daccess-ods.un.org | Письмо с заявлением о неисправности отправлено […]Гарда Сочна, чтобы вести точный учет людей, которые […] умерли в Гарде cust od y или who was take n il l и позже умерли.daccess-ods.un.org |
Uno de los elementos […] Preferidos de todo el mundo, la montura de aceato fabricada a man o d e TAKEN se ve tu 9018 una bisagra detallada esculturalmente con iconos […]метлико. es.oakley.com | Сделанная вручную рама из ацетата TAKEN, несомненно, станет всеобщим фаворитом, она украшена скульптурно детализированными петлями с металлическими значками. dk.oakley.com |
| Местный характер деятельности бенефициаров меры составляет одну из характеристик t o b e take i n to acc ou n n t дюйм t h e оценка того, соответствует ли t he r e f trade bu t i t is n o t , достаточное для предотвращения влияния помощи на торговлю (2). eur-lex.europa.eu | Локальный характер деятельности бенефициаров меры представляет собой одну из характеристик, которую следует принимать во внимание при оценке влияния на торговлю, но этого недостаточно для предотвращения влияния помощи на торговлю (2). ). eur-lex.europa.eu |
| Управление трансграничными бассейнами 263 рек и сотен водоемов fe r s принято m o re и более во внимание комиссиями, властями или международными организациями. Бассейновые организации, которые создаются или укрепляются на всех континентах. riob.org | Управление трансграничными бассейнами 263 рек и сотен водоносных горизонтов все больше и больше принимается во внимание комиссиями, властями или международными бассейновыми организациями, которые создаются или укрепляются на всех континентах. riob.org |
Номер […] Страны-участницы га v e принято a c ti пять шагов по улучшению прозрачности ru c y h e денежный перевод […]рынок 12. eur-lex.europa.eu | Ряд государств-членов h av e предприняли ct пять шагов для повышения прозрачности […] на рынке денежных переводов 12. eur-lex.europa.eu |
| Учетная запись wil l b e снимается o f g общие рекомендации, в частности ma d e v al оценка стратегий страны-партнера, если таковые имеются, оценки конкретных секторов и проектов и годовые отчеты. eur-lex.europa.eu | Будут приняты во внимание общие рекомендации, специально сделанные при оценке стратегий страной-партнером, если таковые имеются, при оценке конкретных секторов и проектов, а также в годовых отчетах. eur-lex.europa.eu |
| Это позволяет карьерный рост t o b e принято i n до согласно ou n t 9018 и и рафическое распространение. unesdoc.unesco.org | Это позволяет учитывать карьерный рост при географическом распределении. unesdoc.unesco.org |
Обязательства […] истекает в день, когда окончательное решение State a i d является a d op ted. 4. Управляющий мониторингeur-lex.europa.eu | Срок действия обязательств истекает в день принятия окончательного решения о государственной помощи.4. eur-lex.europa.eu |
Las solutiones anteriormente […] mencionadas tienen en cuenta esta urgencia, cuando subrayan que [это] ясно для Комиссии th at a решение u r ly необходимо в порядке, не требующем nt препятствуют возможности перестройки двора (la Comisin tiene […] […]Claro Que es Necesario Adventar Urgentemente Una Decisin Para no Inhibir Las Posibilidades de reestructuracin del astillero). eur-lex.europa.eu | Вышеупомянутые решения принимают во внимание эту срочность, когда подчеркивают, что «[для Комиссии] ясно, что решение необходимо срочно, чтобы не препятствовать возможности реструктуризации верфи». eur-lex.europa.eu |
| 42. Если у иностранца недостаточно денег для оплаты дорожных расходов, необходимые шаги a r e take t o f acilitate tha t i t is b o rn сначала за счет собственных финансовых средств, а если это невозможно, через соответствующее иностранное представительство или родственников в стране, с которыми связываются через соответствующая зарубежная миссия. daccess-ods.un.org | 42. Если у иностранца недостаточно денег, чтобы позволить себе он проезд co sts, предпринимаются необходимые шаги, чтобы облегчить его / ее собственные финансовые средства, а если это невозможно, то посредством соответствующее зарубежное представительство или родственники в стране, с которыми связываются через соответствующее иностранное представительство. daccess-ods.un.org |
Usted puede solicitar una revisin de una decisin […] si cree qu e l a solution fue i n ju sta o неверно.покрытиеforall.org | Вы можете потребовать пересмотра решения, если […] вы тонете k decisi на было un fai r или in правильно.покрытиеforall.org |
| CUANTO D E S U РЕШЕНИЕ E N H ACER LA BANCA RO T A 9018 A 9018 A 9018 A US ADA POR LA […] FALTA DE SABER COMO MANEJAR SUS FINANZAS PERSONAL O EL CONOCIMIENTO? pioneercredit.com | СКОЛЬКО Y OU R BANKR UPT CY WAS CA USE D DUE T O ОТСУТСТВИЕ ЛИЧНЫХ […] ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЛИ ЗНАНИЯ? pioneercredit.com |
Unavestigacin llevada a cabo por el UNIDIR […]publicada recientemente en […] Альтернативный Approa ch e s in M u lt ilat er a l 9018 9018 9018 9018 9018 9018 ки нг, подтверждение […]que la presencia de grupos regionales […]puede constituir un impedimento en las negociaciones sobre el control de armamentos, nublar la Transparencia, impedir la flexibilidad y propiciar innecesariamente el endurecimiento de posiciones, como ha ocurrido en special conrespecto a la Convencin bimebre las armas enmas enmas. daccess-ods.un.org | Исследование ЮНИДИР в его недавней публикации по Альтернативе […] Подход s in M ul ti позже al Decision Ma king, c onfirs that […]наличие региональных группировок […]может сыграть порочную роль в переговорах по контролю над вооружениями, заслоняя прозрачность, препятствуя гибкости и излишне ужесточая позиции, как он сделал, в частности, в отношении Конвенции о биологическом оружии и на КР. daccess-ods.un.org |
| 33. Похоже, что никакие действия не e n , предпринятые в r e sp в соответствии с неоднократными рекомендациями КЭСКП о включении экономических, социальных и культурных прав в Законе о правах человека Канады и в провинциальном / территориальном законодательстве о правах человека. daccess-ods.un.org | Представляется, что не было предпринято никаких действий в ответ на неоднократные рекомендации КЭСКП о включении экономических, социальных и культурных прав в Закон о правах человека Канады и в провинциальное / территориальное законодательство о правах человека. daccess-ods.un.org |
| Уроки из доступных промежуточных оценок: e t h e exante оценка. eur-lex.europa.eu | Уроки, извлеченные из имеющихся промежуточных оценок, были приняты во внимание при оценке exante. eur-lex.europa.eu |
| Показатели цитируемости (как часто продукция агентства menti на e d in t h e mes ur e s s b y U национальные учреждения) eur-lex.europa.eu | Показатели цитируемости (как часто продукция Агентства упоминается в мерах, принимаемых учреждениями Союза) eur-lex.europa.eu |
| Конкретный вопрос в таблице t od a y is : W ha t меры будут приняты Commis si o n n w i th Что касается пересмотра Регламента (ЕС) № 1049/2001? europarl.europa.eu | Конкретный вопрос, который стоит сегодня на столе, звучит так: какие меры Комиссия примет в отношении пересмотра Регламента (ЕС) № 1049/2001? европарл.europa.eu |
| 6 — K — SC O R is p l ea sed для объявления f в l o f t он ISS рекомендует одобрить все решения, представляемые на Общем собрании акционеров SCOR, запланированном на 26 апреля 2007 г. — Пресс-релиз scor.com | 6 — K — SCOR рада сообщить об окончательном решении ISS рекомендовать утверждение всех резолюций, которые будут представлены Общему собранию акционеров SCOR, запланированному на 26 апреля 2007 г. — Пресс-релиз scor.com |
| (9) Любое лицо w h o is a g gr ved by a 9018 9018 f t Комиссия в соответствии с настоящим разделом, не удовлетворяющая иск о конфиденциальности материалов или разглашающих конфиденциальные материалы, может в любое время, пока Комиссия обязана в соответствии с настоящим разделом сохранять конфиденциальность материалов, подать апелляцию в Трибунал против решения и Комиссия должна продолжать рассматривать материалы как конфиденциальные до принятия решения по апелляции. daccess-ods.un.org | (9) Любое лицо, которое недовольно решением Комиссии по делу s не удовлетворять требование о конфиденциальности материала или раскрывать конфиденциальный материал, может в любое время, пока Комиссия обязана: в этом разделе, чтобы сохранить конфиденциальность материалов, подайте апелляцию в Трибунал на решение, и Комиссия должна продолжать рассматривать материалы как конфиденциальные до вынесения решения по апелляции. daccess-ods.un.org |
| Беспрецедентная практика. 7 / CP .12, под которым flexibi li t y is g r an ted CMP, учитывая, что этого не требовалось в аналогичных случаях Болгарии, Венгрии, Польши, Румынии, Словении и Исландии. daccess-ods.un.org | EBCC установила беспрецедентную практику, требуя принятия решения C OP 7/ CP.12, в соответствии с которым Хорватии предоставляется гибкость, которая впоследствии должна быть подтверждена КС / СС, учитывая, что это не было запрошено в аналогичном случаи Болгарии, Венгрии, Польши, Румынии, Словении и Исландии. daccess-ods.un.org |
| T h i s решение было принято i n v как необходимость обновления контента в соответствии с новыми политическими требованиями, так и запрос на улучшение операционной деятельности , я.е. главным образом своевременность производимых данных. eur-lex.europa.eu | Th — это решение wa s, принятое с учетом как необходимости обновлять контент в соответствии с новыми политическими требованиями, так и запроса на улучшение работы, то есть в основном своевременность производимых данных. eur-lex.europa.eu |
| Кроме того, некоторые из t h e принятое решение b y g сверхнормативное финансирование при привлечении и управлении государственным долгом вполне может быть основано на политических суждениях, которые нелегко [ …]
[…] отличить из чисто финансовых соображений. issai.org | И, наконец, Комитет принял во внимание исследования, опубликованные Комитетом по государственному сектору Международной федерации бухгалтеров. issai.org |
| H e был t he n взят t o t he SRI. daccess-ods.un.org | Затем его доставили в НИИ. daccess-ods.un.org |
| Мы уже представили Грузии ключевые рекомендации по шагам. c a n судите о стране, готовой приступить к переговорам в этой области. europarl.europa.eu | Мы уже представили Грузии ключевые рекомендации по шагам, чтобы быть принято быть fo re мы ca n судим, что страна готова приступить к переговорам в этой области. europarl.europa.eu |
| Из документа Комиссии si d e we h a ve alr ea d y 9018 nu mber инициатив, направленных на улучшение общественных консультаций и участия в предлагаемых новых политиках. europarl.europa.eu | Со стороны Комиссии мы уже предприняли ряд инициатив, направленных на улучшение общественных консультаций и участия в предлагаемых новых стратегиях. europarl.europa.eu |
| К этому en d , we ‘ ve принято o u r лидирующее в отрасли программное обеспечение и встроенное ПО специализированные решения, которые помогут вам разобраться […]
[…] с проблемами центра обработки данных в трех различных областях. избег.э | Все для того, чтобы ваши люди могли продолжать выполнять свою работу, будь то в студии вещания, анимационной студии, транспортном центре или главной диспетчерской. escapecent.com |
| UN ES C O was a m на g первое учреждение s t o t h e выпуск […] расизма, что делает настоящую новаторскую работу в этой области. daccess-ods.un.org | […] расизма, что делает настоящую новаторскую работу в этой области. daccess-ods.un.org |
| (ожидаемая дата принятия и вступления в силу t h e решение i s 2 008 но t h e w i ll on l y take e f fe 9 (внедрение мер после принятия в 2010 году) -лекс.europa.eu | (ожидаемая дата принятия и вступления решения в силу — 2008 г., но решение вступит в силу только после принятия исполнительных мер, к 2010 г.) eur-lex.europa.eu |
| Однако для создания эффективной компании y i t was c o ns idred y t t возьмите м e как единиц в целях сокращения рабочей силы (примерно до 3600) (3). eur-lex.europa.eu | Однако для создания эффективной компании было сочтено необходимым принять меры по сокращению численности персонала (примерно до 3 600 человек) (3). eur-lex.europa.eu |
| H e был задержан t o t провинциальное управление уголовных расследований (Direco Provincial de Investigao Criminal, DPIC), где у него были конфискованы его фотоаппарат и магнитофон, и, как сообщается, он был избит . daccess-ods.un.org | Его доставили в провинциальное управление уголовных расследований (Direco Provincial de Investigao Criminal, DPIC), где у него конфисковали фотоаппарат и магнитофон и, как сообщается, избили. daccess-ods.un.org |
| Desde que se tom ? л a decisi ? n en Sof? A en […] octubre de 1996 de que una Asamblea General de ICOMOS se Знаменитость в Африке, […]Los Comit? S de Africa del sur han apoyado los esfuerzos de su Comit? Hermano de Zimbabwe para asegurar que la empresa fuera un destacado? xito. international.icomos.org | S в ce th e решение t aken in Sofia […] в октябре 1996 г., что Генеральная ассамблея ИКОМОС приедет в Африку, комитеты […]жителей юга Африки поддержали усилия своего сестринского комитета в Зимбабве, чтобы обеспечить выдающийся успех этого предприятия. international.icomos.org |
| Otro критерии es el nivel tecnolgico de un pas que explica, entre otros, el xito econmico de China (промышленность электричества) и Индии ( so f t — ware ) . fride.org | Другой критерий — технологический уровень страны, что, помимо прочего, объясняет экономический успех Китая (электронная промышленность), а также Индии (программное обеспечение). fride.org |
| Решение гласило: m a de , что все информационные центры ЮНЕСКО по образованию в области ВИЧ и СПИДа должны быть объединены в один информационный центр с целью облегчения и повышения эффективности доступа к информации. unesdoc.unesco.org | Было принято решение объединить все информационные центры ЮНЕСКО по образованию в области ВИЧ и СПИДа в один информационный центр с целью облегчения и повышения эффективности доступа к информации. unesdoc.unesco.org |
| Одно здание, не принадлежащее Bryne fotballklubb, похоже, осталось на земле: d i t was f o re видно, что клуб w ou d take o v er права муниципалитета по договору аренды с собственником здания (7). eur-lex.europa.eu | Одно здание, не принадлежащее Bryne fotballklubb, похоже, осталось на земле, и предполагалось, что клуб перейдет к правам муниципалитета по договору аренды с владельцем здания (7). eur-lex.europa.eu |
Действующее решение
Эффективные руководители не принимают много решений. Они концентрируются на важном. Они пытаются принять несколько важных решений на высшем уровне концептуального понимания.Они пытаются найти константы в ситуации, продумать стратегические и общие, а не «решать проблемы». Поэтому их не слишком впечатляет скорость принятия решений; скорее, они считают виртуозное управление большим количеством переменных симптомом небрежного мышления. Они хотят знать, в чем суть решения и каковы лежащие в основе реальности, которым оно должно удовлетворять. Им нужна сила, а не техника. И они хотят быть здравыми, а не умными.
Эффективные руководители знают, когда решение должно быть основано на принципе, а когда оно должно быть принято прагматично, по существу дела.Они знают, что самое сложное решение — это выбор между правильным и неправильным компромиссом, и они научились отличать одно от другого. Они знают, что самый трудоемкий этап процесса — это не принятие решения, а его реализация. Если решение не превратилось в работу, это не решение; в лучшем случае это хорошее намерение. Это означает, что, хотя само эффективное решение основывается на высочайшем уровне концептуального понимания, обязательство к действию должно быть максимально приближено к возможностям людей, которые должны его выполнять.Прежде всего, эффективные руководители знают, что принятие решений имеет свой собственный систематический процесс и свои четко определенные элементы.
Последовательные шаги
Элементы сами по себе не «принимают» решения. В самом деле, каждое решение — это суждение о принятии риска. Но если эти элементы не станут ступеньками в процессе принятия решений, исполнительная власть не придет к правильному и, конечно, не к эффективному решению. Поэтому в этой статье я опишу последовательность шагов, участвующих в процессе принятия решения.
1. Классификация проблемы. Это общий? Является ли оно исключительным и уникальным? Или это первое проявление нового рода, правила для которого еще не разработаны?
2. Определение проблемы. С чем мы имеем дело?
3. Уточнение ответа на проблему. Что такое «граничные условия»?
4. Решить, что «правильно», а не то, что приемлемо, чтобы соответствовать граничным условиям. . Что будет полностью удовлетворять спецификации до того, как будет уделено внимание компромиссам, адаптации и уступкам, необходимым для принятия решения?
5. Внесение в решение действия о его исполнении. Каким должно быть обязательство к действию? Кто должен об этом знать?
6. Проверка обоснованности и эффективности решения в сравнении с фактическим развитием событий. Как выполняется решение? Являются ли предположения, на которых он основан, подходящими или устаревшими?
Давайте взглянем на каждый из этих отдельных элементов.
Классификация
Лицо, принимающее эффективное решение, спрашивает: это симптом фундаментального расстройства или случайного события? На общее всегда нужно отвечать правилом, принципом. Но поистине исключительное событие может быть обработано только как таковое и как оно есть.
Строго говоря, руководитель может различать четыре, а не два типа событий.
Во-первых, это действительно общее событие, индивидуальное происшествие которого является только симптомом.Большинство «проблем», возникающих в процессе работы руководителя, имеют именно такой характер. Например, решения по инвентаризации в бизнесе не являются «решениями». Это приспособления. Проблема общая. Еще более вероятно, что это относится к случаям в производственных организациях. Например:
Группа управления продуктом и инженеров обычно решает сотни проблем в течение месяца. Тем не менее, всякий раз, когда они анализируются, подавляющее большинство оказывается всего лишь симптомами — и проявлениями — лежащих в основе базовых ситуаций.Инженер-технолог или инженер-технолог, работающий на одном участке завода, обычно этого не видит. У него может быть несколько проблем каждый месяц с муфтами в трубах, по которым идет пар или горячие жидкости, и все.
Общая проблема возникает только при анализе общей рабочей нагрузки группы за несколько месяцев. Затем становится ясно, что температура или давление стали слишком высокими для существующего оборудования и что муфты, удерживающие вместе различные линии, необходимо перепроектировать для более высоких нагрузок.Пока этот анализ не будет проведен, управление технологическим процессом будет тратить огромное количество времени на устранение утечек, никогда не получая контроля над ситуацией.
Второй тип происшествий — это проблема, которая, будучи уникальным событием для отдельного учреждения, на самом деле носит общий характер. Рассмотрим:
Компания, получившая предложение о слиянии от другой, более крупной компании, никогда не получит такое предложение снова, если она примет. Это не повторяющаяся ситуация для отдельной компании, ее совета директоров и менеджмента.Но это, конечно, общая ситуация, которая возникает постоянно. Обдумывание того, принять или отклонить предложение, требует некоторых общих правил. Однако для этого руководитель должен опираться на опыт других.
Далее следует поистине исключительное событие, которое должен отметить руководитель. Проиллюстрировать:
Огромный сбой в электроснабжении, погрузивший во тьму всю северо-восточную часть Северной Америки от Святого Лаврентия до Вашингтона в ноябре 1965 года, был, согласно первым объяснениям, поистине исключительной ситуацией.Как и трагедия с талидомидом, которая привела к рождению такого количества деформированных детей в начале 1960-х годов. Нам сказали, что вероятность любого из этих событий составляла один из десяти миллионов или один из ста миллионов, и вероятность того, что эти события никогда не повторится, когда-либо повторялись, так же, как, например, для стула, на котором Я сижу, чтобы распасться на составляющие его атомы.
Однако действительно уникальные события редки. Всякий раз, когда он появляется, лицо, принимающее решение, должно спрашивать: истинное ли это исключение или только первое проявление нового рода? И это — раннее проявление новой общей проблемы — четвертая и последняя категория событий, с которыми имеет дело процесс принятия решений.Таким образом:
Теперь мы знаем, что и северо-восточный сбой питания, и трагедия с талидомидом были лишь первыми проявлениями того, что в условиях современных энергетических технологий или современной фармакологии, вероятно, станет довольно частым явлением, если не будут найдены общие решения.
Все события, кроме действительно уникальных, требуют универсального решения. Им требуется правило, политика или принцип. После разработки правильного принципа все проявления одной и той же общей ситуации могут быть обработаны прагматически, то есть путем адаптации правила к конкретным обстоятельствам дела.Однако поистине уникальные события нужно рассматривать индивидуально. Исполнительная власть не может разрабатывать правила для исключительных.
Лицо, принимающее эффективные решения, тратит время на определение того, какая из четырех различных ситуаций происходит. Ошибочное решение будет принято, если ситуация классифицирована неправильно.
Безусловно, наиболее распространенной ошибкой лиц, принимающих решения, является трактовка общей ситуации, как если бы она была серией уникальных событий, то есть прагматизм при отсутствии общего понимания и принципа.Неизбежный результат — разочарование и тщетность. Я думаю, это было ясно продемонстрировано провалом большей части политики администрации Кеннеди, как внутренней, так и внешней. Рассмотрим:
При всем великолепии своих членов администрация добилась в основном только одного успеха — кубинского ракетного кризиса. В остальном практически ничего не добилось. Основная причина, несомненно, заключалась в том, что ее члены называли «прагматизмом», а именно в отказе администрации разрабатывать правила и принципы и ее настойчивости в обучении всему «по существу».Однако всем, включая членов администрации, было ясно, что основные предположения, на которых зиждется ее политика — действительные допущения ближайших послевоенных лет — становились все более нереалистичными как в международных, так и во внутренних делах страны. 1960-е гг.
Не менее распространена ошибка, связанная с обработкой нового события, как если бы оно было просто еще одним примером старой проблемы, к которой, следовательно, должны применяться старые правила:
Это была ошибка, которая превратила местный сбой в электроснабжение на границе Нью-Йорка и Онтарио в большое отключение электроэнергии на северо-востоке.Энергетики, особенно в Нью-Йорке, применили правильное правило для нормальной перегрузки. Тем не менее, их собственные инструменты сигнализировали о том, что происходит нечто совершенно необычное, требующее исключительных, а не стандартных контрмер.
Напротив, единственная великая победа президента Кеннеди в кубинском ракетном кризисе основывалась на том, что он принял вызов и продумал необычный, исключительный случай. Как только он принял это, в игру вступили его собственные огромные ресурсы интеллекта и храбрости.
Определение
Как только проблема классифицируется как общая или уникальная, ее обычно довольно легко определить. «О чем это все?» «Что здесь уместного?» «В чем ключ к этой ситуации?» Такие вопросы вам знакомы. Но только действительно эффективные лица, принимающие решения, осознают, что опасность этого шага не в неправильном определении; это правдоподобно, но неполно. Например:
Американская автомобильная промышленность придерживается правдоподобного, но неполного определения проблемы автомобильной безопасности.Именно эта неосведомленность — гораздо больше, чем какое-либо нежелание тратить деньги на средства безопасности, — в конечном итоге, в 1966 году, обрушила на отрасль внезапную и резкую атаку Конгресса за ее небезопасные автомобили, а затем оставила промышленность полностью сбитой с толку этой атакой. Это просто неправда, что промышленность уделяет мало внимания безопасности.
Напротив, он много работал над безопасным дорожным строительством и обучением водителей, полагая, что это основные проблемы, вызывающие озабоченность. То, что причиной аварий являются небезопасные дороги и небезопасные водители, вполне вероятно.Действительно, все другие агентства, занимающиеся автомобильной безопасностью, от дорожной полиции до средних школ, выбрали одни и те же цели для своих кампаний. Эти кампании принесли результаты. Количество аварий на дорогах, построенных в целях безопасности, значительно сократилось. Точно так же водители, обученные технике безопасности, попадают в гораздо меньшее количество аварий.
Но хотя соотношение аварий на тысячу автомобилей или на тысячу пройденных миль снижается, общее количество аварий и их тяжесть продолжают расти.Поэтому давно должно было стать ясно, что нужно что-то делать с небольшой, но значительной вероятностью того, что несчастные случаи произойдут, несмотря на законы безопасности и обучение технике безопасности.
Это означает, что будущие кампании по обеспечению безопасности должны быть дополнены инженерными разработками, чтобы сделать сами аварии менее опасными. В то время как автомобили были спроектированы так, чтобы быть безопасными при правильном использовании, они также должны быть спроектированы для обеспечения безопасности при неправильном использовании.
Существует только одна гарантия против того, чтобы стать пленником неполного определения: проверять его снова и снова, сравнивая со всеми наблюдаемыми фактами, и отбрасывать определение в тот момент, когда оно не может охватить ни один из них.
Лица, принимающие эффективные решения, всегда проверяют признаки того, что что-то нетипичное или происходит что-то необычное, всегда спрашивая: объясняет ли определение наблюдаемые события и все ли они? Они всегда записывают, что, как ожидается, должно произойти по определению — например, заставит исчезнуть автомобильные аварии, — а затем регулярно проверяют, происходит ли это на самом деле. Наконец, они возвращаются и снова обдумывают проблему всякий раз, когда видят что-то нетипичное, когда находят необъяснимые явления или когда ход событий даже в деталях отклоняется от ожиданий.
По сути, это правила, которые Гиппократ установил для медицинской диагностики более 2000 лет назад. Это правила научного наблюдения, впервые сформулированные Аристотелем, а затем подтвержденные Галилеем 300 лет назад. Другими словами, это старые, хорошо известные, проверенные временем правила, которые руководитель может усвоить и применять систематически.
Технические характеристики
Следующим важным элементом в процессе принятия решения является определение четких спецификаций того, чего должно достичь решение.Каких целей должно достигать решение? Каких минимальных целей он должен достичь? Каким условиям он должен удовлетворять? В науке они известны как «граничные условия». Решение, чтобы быть эффективным, должно удовлетворять граничным условиям. Рассмотрим:
«Можно ли удовлетворить наши потребности, — предположительно спрашивал себя Альфред П. Слоан-младший, когда он принял командование General Motors в 1922 году, — путем лишения автономии руководителей наших подразделений?» Его ответ был явно отрицательным.Граничные условия его задачи требовали силы и ответственности на руководящих должностях. Это было так же необходимо, как единство и контроль в центре. Все до Слоана видели проблему как проблему личностей, которую нужно решить в борьбе за власть, из которой один человек выйдет победителем. Граничные условия, сообразил Слоан, требовали решения конституционной проблемы, которую нужно было решить с помощью новой структуры: децентрализации, которая уравновешивала местную автономию операций с центральным контролем над руководством и политикой.
Решение, не удовлетворяющее граничным условиям, хуже решения, которое неправильно определяет проблему. Практически невозможно спасти решение, которое начинается с правильных предпосылок, но заканчивается без правильных выводов. Кроме того, необходимо четкое представление о граничных условиях, чтобы знать, когда следует отказаться от решения. Наиболее частая причина неудач в решении не в том, что оно изначально ошибочно. Скорее, это последующий сдвиг в целях — спецификациях — который делает предыдущее правильное решение неожиданно неуместным.И если лицо, принимающее решение, не сохранило четкие граничные условия, чтобы сделать возможной немедленную замену обойденного решения новой и соответствующей политикой, он может даже не заметить, что все изменилось. Например:
Франклин Д. Рузвельт подвергся резкой критике за его переход от консервативного кандидата в 1932 году к радикальному президенту в 1933 году. Но изменился не Рузвельт. Внезапный экономический крах, произошедший между летом 1932 года и весной 1933 года, изменил технические характеристики.Политика, соответствующая цели восстановления национальной экономики — которой могла бы быть консервативная экономическая политика — больше не подходила, когда с наступлением банковских выходных целью должно было стать политическое и социальное единство. Когда граничные условия изменились, Рузвельт немедленно заменил свою прежнюю экономическую цель (восстановление) политической целью (реформа).
Прежде всего, необходимо четко продумать граничные условия, чтобы определить наиболее опасное из всех возможных решений: то, в котором спецификации, которые должны быть выполнены, по существу несовместимы.Другими словами, это решение может — просто может — сработать, если ничего не пойдет не так. Классический случай — решение президента Кеннеди «Залив свиней»:
.Одно из указаний явно было свержением Кастро. Другой заключался в том, чтобы создать впечатление, будто вторжение было «спонтанным» восстанием кубинцев. Но эти две спецификации были бы совместимы друг с другом только в том случае, если бы немедленное восстание на всем острове против Кастро полностью парализовало бы кубинскую армию. И хотя это не было невозможным, очевидно, что это было маловероятно в таком жестко контролируемом полицейском государстве.
Решения такого рода обычно называют азартными играми. Но на самом деле они возникают из чего-то гораздо менее рационального, чем авантюра, а именно из надежды против надежды на то, что две (или более) явно несовместимые спецификации могут быть выполнены одновременно. Это надежда на чудо; и беда чудес не в том, что они случаются так редко, а в том, что они, увы, крайне ненадежны.
Каждый может принять неправильное решение. На самом деле каждый иногда принимает неверное решение.Но ни одному руководителю не нужно принимать решение, которое на первый взгляд кажется разумным, но на самом деле не удовлетворяет граничным условиям.
Решение
Эффективный руководитель должен начинать с того, что «правильно», а не с того, что приемлемо, именно потому, что в конце концов всегда необходим компромисс. Но если неизвестно, что будет удовлетворять граничным условиям, лицо, принимающее решения, не сможет отличить правильный компромисс от неправильного — и может прийти к неправильному компромиссу.Рассмотрим:
Мне преподали этот урок в 1944 году, когда я приступил к своему первому большому заданию консультанта. Это было исследование структуры управления и политики General Motors Corporation. Альфред П. Слоан-младший, который в то время был председателем и главным исполнительным директором компании, позвал меня в свой офис в начале моей работы и сказал: «Я не скажу вам, что изучать, что писать или что выводы, к которым нужно прийти. Это твоя задача. Моя единственная инструкция для вас — записывать то, что вы считаете правильным, как вы это видите.Не беспокойтесь о нашей реакции. Не беспокойтесь о том, понравится нам это или не понравится. И не беспокойтесь прежде всего о компромиссах, которые могут потребоваться, чтобы сделать ваши выводы приемлемыми. В этой компании нет ни одного руководителя, который не знал бы, как идти на все мыслимые компромиссы без вашей помощи. Но он не сможет пойти на правильный компромисс, если вы сначала не скажете ему, что такое правильный ».
Эффективный руководитель знает, что есть два разных вида компромисса.Один из них выражен в старой пословице: «Лучше половина буханки, чем никакого хлеба». Другой, в рассказе о суде над Соломоном, явно основан на осознании того, что «половина младенца хуже, чем никакого ребенка». В первом случае все еще выполняются граничные условия. Назначение хлеба — обеспечить пищу, а половина буханки по-прежнему остается пищей. Однако половина младенца не удовлетворяет граничным условиям. Для половины ребенка это еще не половина живого и растущего ребенка.
Бесполезно беспокоиться о том, что будет приемлемо и что лицо, принимающее решения, должно или не должно говорить, чтобы не вызывать сопротивления.(То, о чем человек беспокоится, случается редко, а возражения и трудности, о которых никто не задумывался, могут внезапно оказаться почти непреодолимыми препятствиями.) Другими словами, лицо, принимающее решение, ничего не получает, начиная с вопроса: «Что приемлемо?» Потому что в процессе ответа он или она обычно выдает важные вещи и теряет всякий шанс придумать эффективный — не говоря уже о правильном — ответе.
Действие
Преобразование решения в действие — пятый важный элемент процесса принятия решения.Хотя продумывание граничных условий — самый сложный шаг в принятии решения, преобразование решения в эффективное действие обычно занимает больше всего времени. Однако решение не вступит в силу, если обязательства к действию не будут заложены в него с самого начала. Фактически, решение не принимается, если выполнение его отдельными этапами не стало чьей-то работой и обязанностью. А пока это только добрые намерения.
Недостатком многих заявлений о политике, особенно деловых, является то, что они не содержат обязательств к действию — их выполнение не является чьей-либо конкретной работой и обязанностью.Поэтому неудивительно, что люди в организации склонны рассматривать такие заявления цинично, если не как заявления о том, что на самом деле , а не собирается делать высшее руководство.
Преобразование решения в действие требует ответа на несколько различных вопросов: Кто должен знать об этом решении? Какие действия нужно предпринять? Кто его возьмет? Каким должно быть действие, чтобы люди, которые должны его выполнять , могли это сделать ? Первый и последний из этих вопросов слишком часто игнорируются, что приводит к ужасным результатам.История, ставшая легендой среди исследователей операций, иллюстрирует важность вопроса «Кто должен знать?»:
Крупный производитель промышленного оборудования несколько лет назад решил прекратить выпуск одной из своих моделей, которая в течение многих лет была стандартным оборудованием линейки станков, многие из которых все еще использовались. Поэтому было решено продать модель владельцам старого оборудования еще на три года в качестве замены, а затем прекратить ее производство и продажу.Заказы на эту модель сокращались уже много лет. Но они сразу же взлетели, когда клиенты сделали повторный заказ в тот день, когда модель больше не будет доступна. Однако никто не спросил: «Кому нужно знать об этом решении?»
Следовательно, никто не проинформировал продавца по закупкам, который отвечал за закупку деталей, из которых собиралась сама модель. Его инструкции заключались в том, чтобы покупать детали в определенном соотношении к текущим продажам — и инструкции остались неизменными.
Таким образом, когда пришло время прекратить дальнейшее производство модели, на складе компании было достаточно запчастей еще на 8-10 лет производства, которые пришлось списать со значительными убытками.
Действие также должно соответствовать способностям людей, которые должны его выполнять. Таким образом:
Крупная американская химическая компания в последние годы обнаружила, что у нее довольно большие суммы заблокированной валюты в двух странах Западной Африки.Чтобы защитить эти деньги, высшее руководство решило инвестировать их на местном уровне в предприятия, которые: (1) вносят вклад в местную экономику, (2) не требуют импорта из-за границы и (3) в случае успеха могут быть проданы местным инвесторам, если и когда денежные переводы снова станут возможными. Для создания этих предприятий компания разработала простой химический процесс консервирования тропических фруктов — основной культуры в обеих странах, — которые до того времени серьезно портились при транспортировке на ее западные рынки.
Бизнес был успешным в обеих странах. Но в одной стране местный менеджер организовал бизнес таким образом, что потребовались высококвалифицированные и технически подготовленные менеджеры, которые трудно найти в Западной Африке. В другой стране местный менеджер продумывал возможности людей, которым в конечном итоге пришлось бы вести бизнес. Следовательно, он упорно трудился, чтобы упростить как процесс, так и бизнес, и с самого начала укомплектовал персонал местными гражданами вплоть до уровня высшего руководства.
Эта статья также встречается в:
Через несколько лет снова появилась возможность переводить валюту из этих двух стран. Но, хотя бизнес процветал, в первой стране на него не нашлось покупателя. Ни у кого из местных не было необходимых управленческих и технических навыков, чтобы вести его, поэтому бизнес пришлось ликвидировать с убытком. В другой стране так много местных предпринимателей стремились купить бизнес, что компания репатриировала свои первоначальные инвестиции с существенной прибылью.
Химический процесс и бизнес, построенный на нем, были по существу одинаковыми в обоих местах. Но в первой стране никто не спрашивал: «Какие люди у нас есть, чтобы сделать это решение эффективным? И что они могут сделать? » В результате было сорвано само решение.
Это обязательство к действию становится вдвойне важным, когда людям приходится изменить свое поведение, привычки или отношения, чтобы решение стало эффективным. Здесь руководитель должен убедиться, что не только четко распределена ответственность за действие, но и что назначенные люди способны его выполнить.Таким образом, лицо, принимающее решения, должно убедиться, что измерения, стандарты выполнения и стимулы лиц, на которых возложена ответственность за действия, меняются одновременно. В противном случае сотрудники организации попадут в парализующий внутренний эмоциональный конфликт. Рассмотрим эти два примера:
- 60 лет назад, когда Теодор Вейл был президентом компании Bell Telephone System, он решил, что ее бизнес — обслуживание. Это решение в значительной степени объясняет, почему сегодня в Соединенных Штатах (и Канаде) есть телефонная система, принадлежащая инвестору, а не национализированная.Тем не менее, это политическое заявление могло бы остаться мертвой буквой, если бы Вейл одновременно не разработал критерии эффективности обслуживания и не ввел их в качестве средства измерения и, в конечном итоге, вознаграждения за эффективность управления. Менеджеры Bell того времени привыкли, что их оценивают по прибыльности (или, по крайней мере, по стоимости) своих подразделений. Новые критерии привели к быстрому принятию новых целей.
- Резким контрастом является недавняя неспособность блестящего председателя и исполнительного директора эффективно реализовать новую организационную структуру и новые цели в старой, большой и гордой U.S. компания. Все согласились, что изменения нужны. Компания, после многих лет лидерства в своей отрасли, показала явные признаки старения. На многих рынках новые, более мелкие и агрессивные конкуренты обходили его с флангов. Но вопреки действиям, необходимым для принятия новых идей, председатель — чтобы успокоить оппозицию — выдвинул видных представителей старой школы на наиболее заметные и высокооплачиваемые должности — в частности, на три новых исполнительных вице-президента.Для сотрудников компании это значило только одно: «На самом деле они этого не имеют». Если наибольшее вознаграждение дается за поведение, противоречащее тому, которого требует новый образ действий, тогда все придут к выводу, что это то, чего на самом деле хотят люди наверху и будут вознаграждать.
Только самый эффективный руководитель может сделать то, что сделал Вейл, — встроить исполнение своего решения в само решение. Но каждый руководитель может продумать, какие действия требует конкретное решение, какие рабочие задания вытекают из него и какие люди доступны для его выполнения.
Обратная связь
И, наконец, мониторинг информации и отчетность должны быть встроены в решение о проведении непрерывного тестирования ожиданий, лежащих в основе решений, в сравнении с фактическими событиями. Решения принимаются людьми. Люди подвержены ошибкам; в лучшем случае их работы длятся недолго. Даже самое лучшее решение имеет высокую вероятность ошибочного. Даже самый эффективный со временем устаревает.
Для этого определенно не нужна документация. И каждый руководитель всегда строит организованную обратную связь — отчеты, цифры, исследования — в своем решении отслеживать и сообщать об этом.Тем не менее, слишком многие решения не приносят ожидаемых результатов или даже не становятся эффективными, несмотря на все эти отзывы. Подобно тому, как вид с Маттерхорна нельзя визуализировать, изучая карту Швейцарии (одна абстракция), решение не может быть полностью и точно оценено путем изучения отчета. Это потому, что отчеты по необходимости являются абстракциями.
Лица, принимающие эффективные решения, знают это и следуют правилу, которое военные разработали давно. Командир, принимающий решение, не зависит от отчетов, чтобы увидеть, как оно выполняется.Командир или помощник идет, смотрит. Причина не в том, что эффективные руководители (или эффективные командиры) не доверяют своим подчиненным. Скорее, они на собственном горьком опыте научились не доверять абстрактным «коммуникациям».
С появлением компьютеров этот элемент обратной связи станет еще более важным, поскольку лицо, принимающее решение, по всей вероятности, будет еще больше удалено от места действия. Если он или она, само собой разумеется, не согласится с тем, что ему или ей лучше выйти и посмотреть на место действия, он или она будут все больше отдаляться от реальности.Компьютер может справиться только с абстракциями. А на абстракции можно положиться, только если они постоянно сверяются с конкретными результатами. В противном случае они наверняка введут в заблуждение.
Пойти и посмотреть — также лучший, если не единственный способ для руководителя проверить, верны ли предположения, на которых было принято решение, или они устаревают и нуждаются в повторном обдумывании. И руководителю всегда приходится ожидать, что предположения рано или поздно устареют.Реальность никогда не стоит на месте надолго.
Неспособность выйти и посмотреть — типичная причина для того, чтобы придерживаться определенного курса действий еще долгое время после того, как он перестал быть уместным или даже рациональным. Это верно как для деловых решений, так и для государственной политики. Это в значительной степени объясняет провал сталинской политики холодной войны в Европе, но также и неспособность Соединенных Штатов приспособить свою политику к реалиям Европы, восстановившей процветание и экономический рост, а также неспособность Британии принять это до тех пор, пока слишком поздно, реальность Европейского общего рынка.Более того, в любом известном мне бизнесе неспособность выйти и посмотреть на клиентов и рынки, на конкурентов и их продукты также является основной причиной неправильных, неэффективных и неправильных решений.
Лица, принимающие решения, нуждаются в организованной информации для обратной связи. Им нужны отчеты и цифры. Но если они не строят свою обратную связь на непосредственном контакте с реальностью — если они не заставляют себя выходить и смотреть — они обрекают себя на бесплодный догматизм.
Заключительная записка
Принятие решений — лишь одна из задач руководителя.Обычно это занимает небольшую часть его или ее времени. Но принятие важных решений — это конкретная исполнительная задача . Такие решения принимает только руководитель.
Эффективный руководитель принимает эти решения как систематический процесс с четко определенными элементами и определенной последовательностью шагов. Действительно, ожидание (в силу должности или знаний) принятия решений, оказывающих значительное и положительное влияние на всю организацию, ее деятельность и результаты, характеризует эффективного руководителя.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1967 года.5 шагов к правильному принятию решений
Каждый день мы сталкиваемся с жизненными ситуациями, которые требуют от нас делать выбор. Некоторые из этих вариантов просты, а иногда могут быть трудными. Простые решения состоят в том, например, какую одежду вам следует носить; большинство людей выбирают, что надеть, в зависимости от сезона, погоды и места, где они собираются.Другие простые решения состоят в том, что есть, какой фильм посмотреть и какие телепрограммы смотреть.
Решения, которые кажутся самыми трудными, — это те, которые требуют более глубокого мышления. Примеры трудных решений включают такие вещи, как, например, куда поступить в колледж, какой карьерный путь будет лучше всего и / или стоит ли жениться и создавать семью. Такие решения трудны, потому что они меняют жизнь; они формируют то, кем мы являемся, и они формируют наше будущее.
Принятие правильных решений — это метод, которому нужно научиться. Это не то, с чем мы рождаемся от рождения, а всего лишь пошаговый процесс, который обычно подтверждается жизненным опытом. Большинство взрослых знают, что опыт может оказаться дорогостоящим и неэффективным учителем, который учит скорее вредным привычкам, чем хорошим; и поскольку решения могут настолько очевидно меняться от одной ситуации к другой, опыт, полученный при принятии одного важного решения, часто оказывается малоэффективным или бесполезным, когда возникает другая проблема с принятием решения.
При принятии решения можно предпринять множество шагов; но при принятии правильных решений необходимо учитывать только пять шагов. Это следующие шаги:
Шаг 1. Определите свою цель
Одна из наиболее эффективных стратегий принятия решений — следить за своей целью. Это просто означает определение цели вашего решения, задав себе вопрос, какую именно проблему необходимо решить? И зачем нужно решать эту проблему?
Понимание того, что для вас наиболее важно, поможет вам принимать правильные решения.Когда вы знаете причину, по которой вы приняли то или иное решение; она лучше послужит вам, если вы будете с ней стоять и защищать ее.
Шаг 2: Сбор информации для взвешивания ваших вариантов
При принятии правильных решений лучше всего собрать необходимую информацию, которая непосредственно связана с проблемой. Это поможет вам лучше понять, что нужно сделать для решения проблемы, а также поможет генерировать идеи для возможного решения.
При сборе информации лучше всего составить список всех возможных альтернатив; даже те, которые поначалу могут показаться глупыми или нереальными.Всегда обращайтесь к мнению людей, которым вы доверяете, или говорите с экспертами и профессионалами, потому что это поможет вам найти множество решений при взвешивании всех ваших вариантов для окончательного решения. Вам нужно собрать как можно больше ресурсов, чтобы принять наилучшее решение.
Шаг 3: Рассмотрите последствия
Этот шаг может быть столь же важным, как и первый, потому что он поможет вам определить, как ваше окончательное решение повлияет на вас и / или других участников.На этом этапе вы спросите себя, каковы вероятные результаты вашего решения. Как это отразится на тебе сейчас? И как это повлияет на ваше будущее?
Это важный шаг, потому что он позволяет вам просмотреть плюсы и минусы различных вариантов, которые вы указали на предыдущем шаге. Это также важно, потому что вы хотите чувствовать себя комфортно со всеми вашими вариантами и возможным результатом того, что вы выберете.
Шаг 4: Примите решение
Теперь, когда вы определили свою цель, собрали всю необходимую информацию и взвесили последствия, пора сделать выбор и фактически выполнить свое окончательное решение.Важно понимать, что этот шаг может вызвать у некоторых людей сильное беспокойство, потому что именно здесь вы должны доверять своим инстинктам.
Хотя вы все еще можете быть немного нерешительным в своем окончательном решении, вы должны принять во внимание, как это заставляет вас чувствовать. Спросите себя, кажется ли это правильным? И подходит ли это решение для вас сейчас и в будущем? Когда вы ответите на эти вопросы, вы должны быть довольны результатом.
Шаг 5: Оцените свое решение
После того, как вы приняли окончательное решение и претворили его в жизнь, необходимо оценить решение и шаги, которые вы предприняли, чтобы убедиться, что оно работает.Этот последний шаг, вероятно, так же важен, как и первый, если не более важен, потому что он поможет вам в дальнейшем развить свои навыки принятия решений для будущих проблем. Этот шаг также важен, потому что он может потребовать от вас поиска новой информации и внесения некоторых изменений по ходу дела.
Помните, что этот шаг требует некоторого терпения, а также может побудить к настойчивости. Почему? Потому что, чтобы увидеть окончательный результат, может потребоваться некоторое время. Осознавая, что если первое решение не работает, вам, возможно, придется вернуться к шагу два и выбрать другой вариант.
Постоянный поиск и предвидение неожиданных проблем поможет снизить чрезмерное напряжение, если и когда возникнет проблема. Хотя эти пять шагов могут помочь упростить процесс принятия решений, есть некоторые общие недостатки, которые вы также должны учитывать. Рассмотрим эти:
Неправильная идентификация проблемы
Во многих случаях проблема будет очевидна; но может наступить время, когда выявить основную проблему будет не так просто.Когда возникает эта проблема, точное определение того, что это такое и где вам нужно сосредоточить свои усилия, в конечном итоге сэкономит вам много времени и энергии.
Единый источник
Рассматривая последствия, вы должны быть открыты для широкого выбора альтернатив, чтобы найти лучшее решение. Это может стать проблемой, если вы полагаетесь исключительно на единственный источник информации, потому что этот единственный источник может быть ненадежным или не полностью соответствовать проблеме; тем самым изменяя ваши шансы на принятие наилучшего решения.
Слишком много источников
Наличие множества источников обычно неплохо; но не во всех ситуациях. Сбор как можно большего количества информации может быть очень полезным при принятии решения, но переизбыток информации может оставить вас в замешательстве и ввести в заблуждение и помешать вам следовать своей интуиции. Помните, что доверие к своим инстинктам — главный ключ к принятию правильных решений.
Переоценка результата
Принимая решение и претворяя свой план в жизнь, вы должны были взвесить все возможные варианты.Принятие решения, основанного на результате, который может быть неправдоподобным, не поможет вам решить проблему.
Плохое время
Время может быть бесполезным другом. Иногда это хорошо, а иногда нет. При принятии важных решений полезно не торопиться, чтобы сделать лучший выбор из имеющихся. Но понимание процесса выбора времени имеет решающее значение, потому что иногда лучше отложить решение, а в других случаях отсрочка ответа может вызвать больше проблем.Также бывают случаи, когда быстрое решение полезно, потому что это дает вам больше времени для внесения необходимых изменений в случае возникновения проблем.
Таким образом, мы все должны принимать множество решений в нашей повседневной жизни. Некоторые из этих решений требуют небольших усилий, в то время как другие требуют больше времени и более глубоких размышлений, прежде чем прийти к окончательному решению. Помните, что есть пять основных шагов к принятию правильного решения. Почему эти пять — идеальное число? Потому что значительная часть навыков принятия решений — это понимание и знание простой техники; а также регулярно практиковать эту технику.
Когда шагов больше, чем мы можем сосчитать с одной стороны, большинство людей склонны либо забывать шаг, либо неверно истолковывать порядок, в котором шаги должны быть сделаны. Если вы будете следовать этим пяти шагам, а также помнить о распространенных ранее ошибках, вы будете на правильном пути к принятию правильных решений для себя.
Для получения дополнительной информации о навыках принятия решений вы можете прочитать: Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions by Hammond, J.S., Keeney, R.Л., и Райффа, Х., Правильное решение каждый раз: как достичь полной ясности при принятии сложных решений, Копейкина, Л., или Как мы принимаем решения, Лерер, J.
Об авторе
Кеша Д. Грей, RN, MS, PHN, CHES, является владельцем и президентом GrayKo Clinical Consultants, LLC. Ранее опубликованная в журнале Corporate Wellness Magazine, она также является международным автором и спикером. Среди ее последних работ — соавтор книг «Воспитание здоровых детей в нездоровом мире», «Пособие для подростков по самоуверенности» и «Трансформация: переосмысление внутренней женщины».
О GrayKo Clinical Consultants, LLC
GrayKo Clinical Consultants, LLC — это образовательная компания по вопросам здоровья и хорошего самочувствия, специализирующаяся на предоставлении качественных образовательных программ, семинаров, дополнительных услуг и семинаров для отдельных лиц, групп и корпоративных клиентов. .
Их подробные планы программ можно настроить в соответствии с вашими потребностями, чтобы добиться успеха в достижении ваших целей по улучшению здоровья, повышению производительности, удовлетворенности работой, безопасности здоровья и многому другому.
