Принципы успеха мацусита: Читать Принципы успеха — Мацусита Коносуке — Страница 1

Коносуке Мацусита. Принципы успеха

В книге представлены 105 принципов успеха, сформулированных великим гуру бизнеса XX века Коносуке Мацусита, основателем Matsushita Electric, создавшей такие известные бренды, как Panasonic, Technics и National. Все принципы очень просты, но одновременно и чрезвычайно глубоки, так как основаны на целостном понимании закономерностей бизнеса, жизни и психологии человека.

У меня не получилось сделать конспект этой книги. Сама книга является конспектом мыслей Коносуке Мацусита. Поэтому представляю полный текст. Коносуке Мацусита «Принципы успеха».— М: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 126 с.

Скачать заметку в формате Word

Менеджмент

Цель бизнеса. Бизнес — это нечто такое, что одни люди делают для счастья других. Бизнес — одно из человеческих стремлений. Глава предприятия, его сотрудники, поставщики, потребители — все они люди. Все они вовлечены в общую погоню за счастьем человечества.

Управляя бизнесом, надо глубоко понимать людей и их внутреннюю природу.

Предприниматель подобен художнику. Увлеченный бизнесом — это художнику творящий на бесконечно разворачивающемся холсте. Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукцию и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен — это художник с многогранным талантом.

Суть организации. Нормальный рост организации зависит от твердости принципов бизнеса. Есть много вещей, которые надо помнить при ведении бизнеса, но важнее всего: зачем компания существует и как ею надо управлять. Критически важно иметь твердые принципы. Ведь только с ясными и хорошо обоснованными принципами бизнеса можно создать здоровое предприятие.

Организация и общество.

Всякий бизнес— общественное явление, не стоит думать о нем как о частной собственности. Поскольку любая организация стремится к благоденствию, используя общественные ресурсы — землю, деньги, оборудование — и человеческий труд и талант, она ответственна перед обществом за то, что делает. В этом смысле организация — общественное явление. Вам не следует думать, что вы можете делать с бизнесом все, что вам взбредет в голову, просто потому, что вы его владелец.

Законы природы и менеджмент. Если вы делаете то, что разумно и естественно, вроде раскрытия зонта, когда начинается дождь, то ваш бизнес будет процветать. Когда вы выходите в дождь или в пасмурный день, вы, естественно, берете зонт. Таким образом вы следуете законам здравого смысла: вы знаете, что, если вы не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт. То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию—и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у вас будет мало ошибок, и ваше предприятие будет успешным.

Настойчивость — залог успеха. Вы добьетесь успеха, если не будете останавливаться на полпути. Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего вы добьетесь?

Хорошие и плохие времена. Успех в бизнесе не приходит благодаря хорошим временам, как и неудача — не следствие плохих времен. Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена. Например, «почему это изделие не продается?», или «может быть, есть способ снизить цену этого продукта?». Спад часто открывает прекрасные возможности для возврата к проектированию. Очень помогает мысль о том, что «хорошие времена — это хорошо, а плохие — еще лучше».

Гибкость и рост в менеджменте. Предположение о том, что мир развивается вечно, — вот то, что делает возможным сильный менеджмент. Весной распускаются новые листочки, а осенью они увядают и опадают. Такова природа постоянной циклической смены сезонов. В человеческом обществе тоже есть циклы, и проявляются они в действиях и организаций, и людей. Хотя могут быть отклонения и сбои, в целом все вещи соответствуют принципу постоянного развития. Если вы хотите видеть свою организацию сильной и растущей, лучше считать, что мир не деградирует, а непрерывно развивается.

Прибыль. Получение прибыли — часть социальной ответственности организации. Отсутствие прибыли — преступление перед обществом. Прибыль— награда за производство продукции или предоставление услуги, которые принесли пользу потребителям и сделали их счастливей. Часть прибыли идет на государственные налоги и должна служить для развития всего общества. Значит, компания просто обязана получать достаточную прибыль. Действительно, компании, которые не производят ничего полезного для общества, не платят налоги, влезают в долги и в конце концов выходят из бизнеса.

Вопрос в том, как вы победили. Выдающиеся предприниматели стремятся быть победителями, ведь теми, кто победил, народ будет восхищаться. Победить — крайне важно для бизнеса, но вы не должны идти на компромисс с законом, лишь бы победить. Те, кто стремится к победе, не брезгуя ничем, не могут рассчитывать на доверие. Наша цель — победить достойно, чтобы каждый мог отдать нам должное и восхититься результатом.

Защищенный менеджмент. Практикуя «защищенный менеджмент», вы сможете сохранить вашу компанию стабильной и постоянно растущей. Дамба на пути водного потока служит резервуаром, защищающим от проливных дождей во время наводнения и создающим важные запасы во время засухи. И в управлении предприятием тоже полезно иметь разного рода «дамбы». Компания, которая оснащена такими дамбами, может пережить тревожные времена, даже если в экономике начался спад.

Будьте открыты к переменам. Мир не стоит на месте. Каждый день должен быть лучше, чем предыдущий. Все меняется — наше общество, организации и даже сердца и мысли людей. Бизнес вынужден приспосабливаться к переменам в обществе и постоянно стремиться сегодня делать свое дело лучше, чем вчера, а завтра — лучше, чем сегодня. Компания, начинающая каждый день со свежих идей о переменах, будет благоденствовать и развиваться.

В успехе заложены зерна неудачи. Каждая ошибка несет в себе зерно успеха, а каждый успех чреват опасностью неудачи. Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, вы осознаете прошлые ошибки и будете стараться их не повторять.

Доверие требует времени. Завоевание доверия требует времени, потерять же его можно в одно мгновение. Доверие завоевывается не быстро и не просто. Оно создается постепенно благодаря самоотверженным усилиям и безграничной заботе. Но как бы долго ни создавалось доверие, его можно лишиться в одно мгновение. Именно поэтому о доверии нельзя забывать ни на миг.

Не позволяйте себе опаздывать. Опоздав сегодня на один день, можешь потерять год, а то и остаток жизни. Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.

Миссия производителя. Миссия производителя — предлагать качественные, приемлемые по цене товары и продвигать их на рынок.  Нашему обществу даровано изобилие товаров. И все-таки не так много товаров удовлетворяют всем условиям с точки зрения цены, эффективности, качества, конструкции, удобства и защиты окружающей среды. Миссия производителя — выпускать такие товары и продвигать их на рынок.

Руководите с уважением и благодарностью. Вы должны суметь показать свое уважение и внимание каждому сотруднику. Если у вас несколько десятков сотрудников, вы можете говорить с ними откровенно и неформально, поскольку вы всех их знаете. Они смогут непосредственно воспринимать ваши пожелания и ваши оценки. Если у вас несколько сотен сотрудников, вам надо работать с представителями коллектива, предполагая, что ваши идеи и мнения передаются верно, но не забывая при этом об уважении и чуткости в общении с подчиненными. Когда же у вас сотни тысяч сотрудников, все, что вы можете сделать, — это молиться, чтобы ваш голос дошел до каждого и они поняли ваши мысли и желания.

Интуиция и наука — два колеса одной повозки. Не стоит полностью доверяться ни интуиции, ни науке. Интуиция и вдохновение, рождающиеся из долгой практики и опыта, могут оказаться миражами. Действительно, многие изобретения и исследования были сделаны благодаря интуиции. Но одной интуиции недостаточно. Да, интуиция важна, но есть еще и наука.

Не сдавайтесь до последнего. В бизнесе, как и в спорте, вы можете выиграть или проиграть в последний момент.

Даже команда, находящаяся в обороне, может набрать очки в последний момент игры. И команда, ведущая атаку, может допустить ослабление своей защиты. Если вы упорны и настойчивы, вы можете «поймать волну». То же самое происходит и в бизнесе.

Нет причин для сбоя. Если вы делаете то, что следует делать, и не делаете того, что не следует, вы никогда не проиграете. Если вы планомерно, день за днем делаете то, что надо, вы не можете проиграть в бизнесе. Если вы подходите к работе добросовестно, вам нечего бояться или тревожится насчет того, все ли будет хорошо. Вот где проходит граница между успешными и неуспешными компаниями.

Настоящий победитель скромен. Действительно успешный человек относится к каждому успеху сдержанно и скромно. Мир полон людей, которые становятся заносчивыми и важными после мизерного успеха, но они забывают, что этот успех не должен быть последним. Человек, который воистину успешен, добившись цели, остается спокойным, скромным и ведет себя достойно.

Правила объединения людей. По тому, каких людей вы набрали, можно судить, станут они активом или балластом. При правильных вычислениях один плюс один равно двум. Но когда речь идет о людях — все зависит от того, как вы их комбинируете, так что один плюс один может получиться и три, и даже пять. По тем же причинам если комбинация плоха, то один плюс один может стать нулем или даже отрицательной величиной. 11ри найме и назначении на должность важно учитывать не только индивидуальные способности, но и то, какие плоды будут приносить комбинации этих способностей.

Все работы одинаково ценны. Не важно, в какой области трудится человек: профессий много, и каждая из них имеет ценность. Ценность всех работ одинакова. Есть много возможных областей приложения усилий, но все они ценны постольку, поскольку нужны обществу. Даже совсем мелкие задачи иногда выходят на первый план, когда общество зависит от них. Нам следовало бы знать все о важности и ценности той работы, которую мы делаем.

Правильно расставляйте приоритеты. Сначала беспристрастно примите решение, а затем обратитесь к чувствам, и ни в коем случае не наоборот. Когда вы сталкиваетесь с трудной ситуацией, важно сначала принять решение, спокойно и профессионально. И только после того, как вы это сделаете, можете предаться чувствам и эмоциям. Только оставаясь холодным и отстраненным, можно противодействовать обстоятельствам. Но если вы отдадите первенство эмоциям, вы не сможете принять верное решение.

Ценность другого мнения. Можно многому научиться, сохраняя сознание открытым к другим мнениям. Менеджер часто чувствует себя оглушенным непрерывным потоком претензий или непростых задач, которые ставят перед ним клиенты, а то и собственные сотрудники. Но если вы можете сохранять сознание открытым и внимательно слушать все, что говорят, то сумеете извлечь уроки, полезные для бизнеса, и получить интересные подсказки для дальнейшего совершенствования.

Энтузиазм важнее способностей. Когда вы поручаете кому-то работу, помните, что для обеспечения успешного результата энтузиазм значит гораздо больше, чем способности. Когда вы определяете, кому поручить ту или иную работу, отдавайте предпочтение энтузиазму, а не способностям. Если вы видите, что данный человек имеет только 60% нужных способностей, но 100% энтузиазма, то, выбрав его, вы не ошибетесь.

Достоинства и недостатки неразрывны. При найме на работу уделите 70% внимания сильным сторонам человека и только 30% — его слабостям. У каждого человека есть и слабые, и сильные стороны. Если вы слишком зациклитесь на слабостях своих подчиненных, то почувствуете, что им ничего нельзя поручить с уверенностью. Не стоит постоянно говорить о недостатках ваших сотрудников — так они постепенно утратят интерес к работе. Важно постоянно говорить об их достоинствах.

Как делегировать ответственность. Лучший подход к работе с подчиненными — это делегирование ответственности с сохранением права вмешаться. Когда вы даете людям поручения, вам не стоит обсуждать с ними мелкие детали, но в то же время не надо отдавать им все на откуп. Ведь в итоге ответственность остается на вас. Вам следует требовать регулярных отчетов и, если надо, помогать советами. Правильное делегирование предполагает регулярные проверки, общение и отчеты.

Правила воспитания. Эффективная формула обучения сотрудников: 10% строгости, 90% — мягкости. Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула — 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.

Отсутствие проблем может обернуться проблемой. Отчеты, в которых ни слова нет о проблемах, сами являются предвестниками проблемы. Отчеты, говорящие о том, что все идет нормально, должны настораживать. Не может быть, чтобы не было проблем, — просто их никто не пытался обнаружить. Даже когда дела в норме, уже есть вопросы, ждущие от вас их разрешения. Бизнес, который признает это и настойчиво ищет проблемы, требующие решения, может долго сохранять стабильность.

Поощрения и наказания. Лидер не сможет победить, пока он не научится применять поощрения и наказания. Применение поощрений и наказаний — деликатный вопрос, поскольку ничтожно малые воздействия могут вести к невообразимым долговременным последствиям. Эффективное применение поощрений и наказаний поддерживает порядок в организации, высокие побуждения и мораль. Чего же еще следует ожидать от лидера, если не этого умения?

Работа

Зачем мы работаем. Работа, с помощью которой вы просто зарабатываете себе на хлебу может оказаться трудной, но работа, способная наполнить вашу жизнь смыслом, никогда не бывает в тягость. Для чего вы работаете? Конечно, для того, чтобы поддерживать себя на плаву. Но если это единственный стимул, то работа принесет вам одни трудности. Когда вы считаете работу бременем, вы все время ищете способы, как бы избежать ее выполнения или сделать ее по минимуму. Работа может стать захватывающей и легкой, если считать ее вкладом в собственную жизнь и средством улучшения мира.

Начни с первого шага. Что бы мы ни делали, мы всегда делаем это шаг за шагом. Люди всегда стараются отложить на потом дела, которые кажутся им грудными или неинтересными. ‘Гак же и в нашей повседневной работе мы склонны оттягивать ту ее часть, которая сложна или неприятна, даже если это чревато проблемами. Но если вы задумаетесь, то поймете, что, пока вы не измените свой подход, у вас ничего не будет получаться.

Работать, чтобы научиться. Не всякому суждено стать звездой, но если вы отдаетесь работе целиком, то, несомненно, будете хорошим специалистом в своей области. Люди становятся знаменитыми благодаря тому, что они с блеском решают трудные задачи. Каждый стремится стать звездой, но не каждом суждено добиться такого статуса. Однако если вы сосредоточитесь на своей работе и будете планомерно выполнять ее изо дня в день, то сможете приобрести отличные навыки и стать прекрасным специалистом в своей области. А заодно покажете окружающим, что и они способны добиться, по меньшей мере, такого же мастерства.

Нельзя играть в одиночку. Как один игрок не может играть в командную игру, так и вы не сможете сделать вашу работу в одиночку. Результаты в игре становятся возможными благодаря усилиям многих партнеров так же, как производство осуществляется персоналом под руководством директора. Всегда есть наставник, организующий и поддерживающий вас. Нельзя играть одному. Не важно, каковы ваши способности, — без сотрудничества с другими людьми вы не сможете справиться даже с простейшим заданием. Важно помнить об этом со скромностью и благодарностью.

Проявляйте инициативу. Если вы постоянно стремитесь быть впереди, то непременно отыщете путь к успеху. Некоторые люди не выполняют задания своевременно, а позволяют им накапливаться. Стремясь потом сделать все сразу, они напрягаются и начинают нервничать. Да и результаты часто разочаровывают. Это порочный круг. Вам надо быть впереди и проявлять инициативу. А если вы позволите обстоятельствам оказаться впереди вас, то ваши преимущества обратятся в недостатки. Если же вы всегда стремитесь быть впереди, у вас в любую минуту найдутся возможности для инноваций и экспериментов и вы будете побеждать.

Проявляйте заботу о клиенте. Если вы обслуживаете каждого клиента с чувством признательности, люди будут тянуться к вашему бизнесу. Без всяких слов ясно, что люди не будут постоянными покупателями магазина, где обслуживают небрежно. Когда клиент собирается уходить, вам надо реагировать так, как если бы вы сложили руки в благодарственном жесте. Такая глубокая признательность для клиента лучше всяких слов, и он, конечно, придет к вам снова.

Истинная мудрость добывается потом и кровью. Настоящая мудрость не рождается ниоткуда, она добывается потом и кровью, благодаря неустанным усилиям. Сидя за столом, вы можете разрабатывать какие угодно планы, но лишь немногим из них суждено осуществиться па практике. Настоящая и жизненно важная мудрость рождается на вашем рабочем месте, благодаря непрерывным усилиям.

Работайте так, будто вы свой собственный босс. Если вы будете работать, представляя себя боссом своего собственного предприятия, ваше отношение к работе изменится и ваши результаты улучшатся. Если вы рассматриваете компанию как модель общества, тогда вы — владелец своего предприятия. Если вы желаете своему предприятию процветания, то ваши руководители и ваши подчиненные становятся в некотором смысле вашими клиентами. Если вы думаете о них как о своих клиентах, то слова «большое спасибо» всегда должны быть у вас на устах. И, как ни странно, ваша работа станет тогда более активной и плодотворной.

Старайтесь видеть хорошее в тех, кто работает рядом. Если вам кто-то не нравится, вряд ли вы будете нравиться ему. А если вам кто-то нравится, скорее всего, и к вам он будет испытывать дружеские чувства. На любой работе вы можете встретить людей, которые вам не нравятся. Даже если вы ни как этого не проявляете, все равно человек что-то почувствует и, вероятно, ответит тем же. А это затруднит выполнение вашей работы. Поэтому важно видеть в других положительное. И тогда другие люди тоже будут воспринимать вас позитивно.

Учиться можно у любого лидер. Выдающиеся лидеры помогают подчиненным развиваться, но и под руководством посредственных лидеров можно расти и совершенствоваться. Многие люди развивают свои таланты под крылом настоящих лидеров, но с лидерами везет не всем. Редко в тени выдающихся лидеров рождаются еще более великие лидеры. Напротив, лидер без таланта или выдающихся способностей может поддержать подчиненного и стать по отношению к нему трамплином для преодоления трудностей.

Мелочей не бывает. Пренебрежение мелочами может создать огромные трудности на пути к большой цели. Приходилось ли вам ловить себя на том, что вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить целого оленя. Гели вы не решаете мелких задач» то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.

Коллективная мудрость — основа менеджмента. У двух людей вы можете научиться большему, чем у одного, а у трех — большему, чему двух, поэтому слушайте людей всегда, ведь именно так мы становимся мудрее. Когда вы сталкиваетесь с проблемой, не надо пытаться решать ее слишком усердно в одиночку. Есть предел тому, что может знать один человек, но совет трех коллег может стать фонтаном мудрости. При этом надо понимать, с кем и как провести этот совет и каким образом использовать его результаты.

Ловушка самоуспокоенности. Если вы слишком гордитесь одним успешным результатом, вы никогда не дождетесь второго. Когда вы добились какого-то успеха, ваша вера в себя растет, иногда слишком быстро. Может быть, вас прельщает быть удовлетворенным тем, чего вы уже достигли. Люди такого типа быстро исчерпывают свой потенциал. Когда достигает цели некий проект и вы представляете себе, что результат достигнут благодаря усилиям кого-то другого, то вы чувствуете горячее желание повторить успех.

Идите до самого конца. Помните: работа не сделана, пока вы не довели ее до самого конца. Сделать работу даже на 99% недостаточно. Даже если отсутствует всего одна деталь, изделие дефектно. Возьмите себе за правило не расслабляться и не терять бдительность до тех пор, пока вы убедитесь, что последняя деталь поставлена на место и дело завершено.

Информация дает жизнь тому, кто ею владеет. Вы можете думать, что это свойство человека — искать информацию, но на самом деле это информация тянется к подходящему человеку. Информация — это жизнь. Она быстро находит тех людей, которые признают се важность и действительно хотят ею обладать. Информация обходит тех, кто только праздно собирает данные и не может пустить их в дело. Будет использоваться информация или нет — зависит от человека.

Важно встречаться лицом к лицу. Не важно, насколько продвинутыми могут стать технологии, — вам нужны способы общения, передающие душевное тепло и искренние чувства. Современные телекоммуникационные системы позволяют нам связываться с кем угодно в мире двадцать четыре часа в сутки. Как следствие, в бизнесе наметилась тенденция организовывать дело, даже не встречаясь с партнерами. Использование современных средств не должно быть единственным способом общения. Люди — это сложная смесь чувств и отношений. И если они не встречаются лицом к лицу, душевное тепло не будет передаваться.

Самая лучшая услуга — это улыбка. Улыбка может стать вашей главной услугой. Есть виды услуг, которые вы можете предложить привередливому клиенту, чтобы он купил вашу продукцию, — бесплатные подарки, скидки и т.п. Но самая лучшая услуга, какую вы можете предложить, — это улыбка. Нет никого, кому бы не нравилось улыбающееся лицо. Улыбка — это то, что все и всегда готовы принять. Более того, это самая лучшая услуга, поскольку она ничего не стоит.

Зарабатываете ли вы то, что вам платят? Поставьте себя на место вашего босса и спросите себя: «Хотел бы я иметь такого работника?» Некоторые люди думают, что все, что они должны делать на работе, — это отрабатывать свою зарплату. Но как насчет нанимателя? Спросите себя: если бы вы были президентом компании, наняли бы вы себя на таких условиях? Что же вам следует предпринять, чтобы начать делать нечто большее, чем простое отрабатывание своей зарплаты?

Нужно любить свою работу. Чем больше вы пытаетесь полюбить вашу работу, тем лучше вы будете ее делать. Рели вы делаете работу, которая вам не нравится, но вы знаете, что ее, хочешь не хочешь, придется делать, ваши результаты будут так себе. Напротив, если работа вам по душе, она вдохновляет вас, доставляет удовольствие, и это делает ее более интересной. В этом случае вас будут посещать хорошие идеи, и стоит ли говорить, что ваши результаты будут превосходны.

Сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать. Если вы считаете, что причин для того, чтобы сделать что то, больше, чем причин этого не делать, ваша работа будет успешной. Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным. Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет ваше предприятие к успеху.

Выход есть всегда. Выход из трудной ситуации есть всегда, поэтому не важно, насколько велика проблема, — вы найдете решение. Перед лицом трудной ситуации мы можем расстроиться и опустить руки. Но это может усугубить положение. Какой бы плохой ни была ситуация, вы должны сохранять хладнокровие. Выход есть всегда. Остановитесь, соберитесь с мыслями — и делайте то, что следует.

Если вы колеблетесь — вернитесь к началу. Если вас одолевают сомнения и вы не знаете, каким путем идти, вернитесь туда, откуда вы начали, и вы увидите правильный путь. Если вы не смогли покорить вершину, железное правило состоит в том, чтобы вернуться на то место, откуда начался неудачный штурм. То же самое можно сказать и о работе. Когда проблема внезапно возникает, мы впадаем в панику, начинаем метаться от одного решения к другому и в конце концов попадаем в еще худшую ситуацию. В таких обстоятельствах помогает возврат к началу и обдумывание ваших исходных соображений о выполнении работы. Тогда перед вами само собой возникнет то направление, в котором вам надо идти.

Выговор или нагоняй — это ваш шанс преуспеть. Когда вас критикуют, это значит, что от вас чего-то ожидают. Таким образом, порицание подвигает вас к тому, чтобы оправдать эти ожидания. Всем нам нравится получать комплименты, но когда похвал слишком много, мы можем стать самодовольными, и рост прекратится. Что нам на самом деле нужно, так это найти тех людей, которые будут критиковать и ругать нас. Понукания и осуждение способны принести пользу.

Кто может — делает, а не говорит, что это не его дело. Люди, которые действительно знают, что они делают, никогда не уклоняются от дела, говоря: «Это не моя работа». Когда вы работаете в организации, вы не в состоянии вершить большие дела, пока не достигнете некоторого статуса. Вам не разрешат делать все, что вы бы хотели сделать. Но смириться с тем, что вам нельзя делать ничего важного, пока вам не дадут более высокий статус, — значит продемонстрировать недостаток энтузиазма и решимости. Мы должны проявлять преданность нашей работе, по крайней мере в глазах сотрудников более высокого ранга.

Работайте так, чтобы одобрить себя в конце дня. Мы должны полноценно проживать каждый день, чтобы, оглядываясь назад, испытывать удовлетворение. Часто ли мы говорим себе в конце дня: «Сегодня я поработал на славу»? Дни, в которые мы получили прекрасный результат и знаем, что сработали отлично, приносят нам в жизни наибольшее удовлетворение. Нам надо просто пытаться делать каждый день что-то, с чем мы можем себя поздравить.

Жизнь шлифует человека, как бриллиант. Подобно алмазу, человеческая жизнь может сиять прекрасным светом, когда ее отшлифуешь. Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.

Энтузиазм движет людьми сильнее, чем знания или умения. Вы можете иметь знания и талант, но без энтузиазма вы ничего не создадите. Возьмите человека, решительно и неуклонно взбирающегося по служебной лестнице все выше и выше. Да, талант и знания важны, но, безусловно, более важное качество — энтузиазм или страсть к чему-то. Самые важные изобретения рождаются именно при высшей степени такой страсти. Что нам надо культивировать даже прежде, чем знания и талант, так это энтузиазм.

Жизнь

Жизнь человека ценна сама по себе. Политика, учеба, бизнес — каждая сфера деятельности человека направлена на защиту мира, счастье людей и процветание. Люди — это не пешки в политике, не сосуды для наполнения знаниями и не инструменты коммерции или промышленности. Напротив, это политика, обучение и бизнес-инструменты обогащения человека и удовлетворения его нужд. Война и бедность продолжают опустошать землю, поскольку некоторые люди думают, что есть что-то более важное, чем человеческая жизнь.

К успеху — через раскрытие потенциала. Состоявшимся человеком может стать каждый. Того, кто достиг положения в обществе, стал богат и знаменит, называют счастливчиком, и есть разные аспекты успеха. Но успех не сводится к тому, чтобы разбогатеть. Каждый может стать состоявшимся человеком. Каждый должен добиться реализация того потенциала, с которым он пришел в этот мир.

Признайте существование неравенства. Если вы стремитесь к самому наилучшему, признавая, что мир изначально неодинаков для всех, вы можете стать счастливым. Не все люди рождаются равными. Это—факт. Есть предел, который нельзя переступить просто в силу рождения. Те, кто может принять неравенство и работать над его преодолением, найдут свое счастье.

Надо ценить ниспосланное нам небесами. Нам надо признать особым даром то, что небеса дают каждому из нас, и относиться к этому с верой и благодарностью. Как не бывает на свете двух одинаковых лиц, так не бывает двух одинаковых по взглядам, потенциалу или талантам людей. Все мы разные. Это говорит о том, что небеса не дают человеку более одного особого дара, но пролагают для каждого особый путь. Так что все мы, безусловно, обладаем исключительным, особым священным даром. И нам надо сделать все, чтобы наш особый дар нашел применение в этом мире.

Будьте всегда готовы к приходу смерти. Вместо того чтобы бояться неизбежной смерти, нам надо бояться, что мы окажемся не готовы к ее приходу. Каждого страшит смерть, но она неизбежна. Мало проку в том, чтобы трепетать перед ней. Подготовка к смерти означает размышление о том, как нам полнее реализовать потенциал нашей жизни.

У истины много граней. Вещи выглядят по-разному с разных сторон. Не судите о них только с одной тонки зрения. Рели вы смотрите на круглую колонну сверху, она выглядит как круг, а сбоку она похожа на прямоугольник. Так же и в вашей работе: хорошее и плохое могут меняться местами, в зависимости от того, как вы на нее смотрите. Нет ничего более опасного, чем суждение о вещах с какой-нибудь одной точки зрения.

Стремитесь творить добро. Люди, по своей природе, делают и хорошие, и плохие вещи, но нам следует по меньшей мере стремиться делать больше хороших вещей, нем плохих. Никто в этом мире не совершенен. В ходе нашей жизни мы стремимся делать хорошие вещи, но, поскольку мы люди, мы можем ошибаться. А чтобы действительно быть людьми, мы должны жить так, чтобы, когда подсчитывается совершенное нами хорошее и плохое, хорошее перевешивало.

Растите, спрашивая «почему?». Мы можем расти каждый день нашей жизни, если сохраним открытость сознания и всегда будем задавать вопрос «почему?». Прогресс и развитие в человеческой культуре всегда начинаются с вопроса «почему?». Если мы сохраняем открытость сознания, у нас будут бесконечно возникать вопросы. Нам надо пытаться поддерживать и наш собственный рост, и прогресс общества, постоянно спрашивая «почему?».

Познавайте себя. Если вы правильно понимаете себя, вы можете избежать многих ошибок. Нам надо постоянно стремиться к правильной самооценке, пониманию наших способностей, склонностей и недостатков. Если мы будем действовать именно так, то сможем заниматься тем, что лучше всего нам подходит, направлять нашу энергию на работу, которая нам по плечу, и редко совершать неправильные шаги.

Добивайтесь того, во что верите. Ваша цель начинает приближаться к вам лишь тогда, когда вы страстно желаете этого. Вы можете получить только то, чего страстно желаете, — будь то деньги, какая-то вещь или информация. Было бы наивным надеяться, что то, чего вы хотите, само придет к вам в руки без всяких усилий. Усилия начинаются с поиска.

Слабость рождает силу. Учитывая свои слабости, вы можете отыскать самый лучший путь для приложения усилий. Люди, естественно, стремятся скрыть свои слабости. Они хотят выглядеть безупречны ми и сильными. Результатом, однако, может стать утрата неповторимости, которой они наделены с рождения. Те, кто показывает себя как есть, включая слабости, часто могут открыться перед другими с неожиданной стороны, причем их общение становится гораздо более интенсивным и эффективным. Вот почему слабости обращаются порой в преимущества.

Как жить правильно. Если вы хотите жить правильно, то, что вы думаете, должно быть в согласии с тем, что вы делаете. Ваши слова, не важно, сколь они возвышенны или убедительны, не произведут никакого впечатления, если ваши дела будут им противоречить. Такое противоречие сделает вас посмешищем. Соответствие слов и дел — именно таким должно быть естественное положение вещей.

Думайте о себе как о хранителе данных вам благ. Все в этом мире — ваша жизнь, ваши деньги, ваши вещи — дано вам взаймы. Не проматывайте их безрассудно. Наши тела — кровь, сердце и другие органы — работают не по нашей воле, а по своим собственным законам. В этом смысле наши тела даны нам взаймы небесами на время нашей жизни. Деньги постоянно переходят из рук в руки, и гак случилось, что в данный момент они оказались у вас. Если паши тела и наши деньги даны нам взаймы, нам следует распоряжаться ими с крайней осторожностью.

Учитесь у шума ветра. Если Ваше сознание открыто, вы можете учиться даже у шума Ветра. У вас может быть богатый и исключительный опыт, но если вы рассеянны, то можете проспать прекрасную возможность увидеть что-то полезное и научиться новому. Что бы вы ни делали, относитесь к своей жизни серьезно. Таким образом вы будете непрерывно расширять свои знания, так, что сможете извлечь истину даже из слабого дуновения ветерка.

Живите по средствам. Если вы укладываетесь в то, что зарабатываете каждый месяц, вам не потребуется одалживать и вы будете жить счастливой жизнью. Не переоценивайте ваши возможности. Секрет стабильной и комфортной жизни — жить по стандарту, который может обеспечен тем, что вы сами зарабатываете. А когда ваша жизнь спокойна, вы можете направить свои усилия на развитие ваших отношений с другими людьми.

Вера в удачу изменяет судьбу. Если вы верите, что вы счастливчик, то судьба будет и дальше благоволить вам. Пытайтесь смотреть на все, что происходит вокруг, с оптимизмом. Когда случается мелкая неприятность, убедите себя, что вам повезло, поскольку не случилось большого несчастья. Ощущая себя счастливчиком, вы можете получить отличный трамплин для ваших усилий. Бера в удачу — это свойство, которое в самом деле может изменить к лучшему вашу судьбу.

Не избегайте одиночества. Масса людей борется с одиночеством. Но если вы не стремитесь избавиться от одиночества, то и страдать от него не будете. Иногда одиночество бывает для нас нелегким испытанием и мы колеблемся между тем, чтобы бороться с ним — идя на компромисс с окружающими и проявляя к ним ласку в надежде обрести общение, — и принятием одиночества, чтобы воспользоваться им как источником силы. Но нам не стоит избегать одиночества. Если мы встретим наше одиночество лицом к лицу и продолжим нашу работу, мы обнаружим, что мы на самом деле не одиноки.

Обратите критику в совет. Встречая критику с видом непогрешимости, можно лишь усилить ее. А внимательно к ней прислушиваясь, можно обратить ее в хороший совет. Враждебное неприятие критики может вызвать еще более резкую критику и породить бесконечную словесную перепалку. Попробуйте лучше прислушаться к тому, что может сказать критика вашему сердцу. Не важно, в чем именно она заключается, — в ней может содержаться разумное зерно.

Все зависит от того, как вы смотрите на вещи. Жизнь может совершенно измениться в зависимости от того, смотрите вы на вещи позитивно или негативно. Даже взгляд на простой лист бумаги может совершенно изменить качество вашей жизни. Кто он, кто ведет к лучшей жизни? Человек, который использует бумагу как нечто ценное и незаменимое, или тот, кто относится к ней как к ерунде, которую можно найти где угодно? От взгляда на вещи может зависеть очень многое.

Ложь гораздо хуже, чем страх. Бояться стоит не самой ошибки, а того, что вы в ней себе не признаетесь. Рели вы человек, которого ошибки ничему не учат, то не важно, сколько раз вы ошибались. Надо стремиться извлекать выгоду даже из ошибок. Бы должны сделать все возможное, чтобы, даже когда с вами случится серьезная неприятность, быть готовым научиться на своем опыте.

Занимайтесь одним делом. У вас могут быть сотни или тысячи причин для беспокойства, но вам не надо думать о каждой из них одновременно. Поводы для беспокойства, какие бы они ни были, не давят на нас с непреодолимой силой. Мы сосредоточиваем свое внимание па устранении отдельных проблем, когда мы сталкиваемся с большими неприятностями. Нам не надо впадать в панику из-за слишком большого числа проблем, лучше всего просто рассматривать их по очереди.

Открытое сознание — кратчайший чуть к успеху. Сохраняя открытое, незашоренное сознание, вы сможете быстрее расти и набираться мудрости. Открытое, незашоренное сознание может оставаться свободным от корысти, злобы и соблазнов, чтобы видеть вещи такими, какие они есть на самом деле, и делать благодаря этому верные суждения. Постоянно сохранять сознание в таком состоянии — непростая задача, для нее нужно время, но это—кратчайший путь к жизненному успеху.

Расширяйте взгляд на мир. Если вы хотите прожить долгую и наполненную жизнь, расширяйте свой взгляд на мир. Жить долгую жизнь с узкой перспективой мучительно и трудно. Человек с ограниченным взглядом на мир, не только не понимают, куда идет, но испытывает трудности и во всем остальном. Часто он ввязывается в бессмысленную борьбу. В стремлении к общему миру, счастью и процветанию даже 360° перспективы не вполне достаточно.

Жизнь состоит из взлетов и падений. Жизнь — это череда взлетов и падений, так что не окунайтесь с головой в радости и огорчения, а встречайте их со смирением. В жизни белые и черные полосы сменяют друг друга, шлифуя ваш характер и углубляя опыт. Нам не следует предаваться самодовольству, когда мы находимся на вершине успеха, и впадать в уныние, когда нас постигают неудачи. Вместо этого надо постоянно стремиться к развитию с усердием и смирением.

Жизнь открыта для тех, кто мечтает. К тем, кто разучился мечтать, приходит недовольство, а те, кто добивается исполнения желаний, находят причины, чтобы жить. Воображение не знает границ. Но, естественно, мы хотим осуществить наши мечты в реальной жизни. И хотя достигнутая цель может выглядеть не совсем так, как мы себе представляли, люди, добивающиеся исполнения своих желаний, чувствуют прилив сил, которых нет у тех, кто разучился мечтать.

Даже зависть бывает полезна. В умеренных дозах зависть может стать трамплином для роста. Зависть, несомненно, нежелательна, но, тем не менее, она присуща человеческой природе и вряд ли исчезнет. Несомненно, зависть может быть самой подлой вещью, если она в избытке. Но в умеренных дозах она может стать стимулом и трамплином для роста, внося в нашу жизнь напряжение и динамизм.

Воспринимайте вещи такими, как они есть. Если вы можете видеть действительность такой, как она есть, судить о ней и поступать соответственно, то всегда отличите хорошее от плохого. Человеческое сердце легко смутить. В тяжелой ситуации мы нередко впадаем в мнительность и неуверенность. Но нам надо постараться исключить поверхностные впечатления, открыть свое сознание и объективно увидеть все за и против, хорошее и плохое — как оно есть. Только так мы можем решить наши проблемы.

Корень неудачи кроется в нас самих. Принимайте успех как подарок судьбы, а неудачу — как недостаток усилий. Когда дела идут хорошо, некоторые люди приписывают это себе, а когда плохо — во всем винят других. Но такие люди не могут надеяться на рост. Те, кто принимает успех как подарок судьбы и выражает благодарность всем, кто помогал, а при неудаче видят ее источник прежде всего в себе, — это те люди, которые действительно развиваются.

Успех зависит от энтузиазма. Вероятность успеха у людей, не обладающих энтузиазмом, равна лишь 1 %, тогда как те, кто полон энтузиазма, могут рассчитывать на 99%. Вероятность того, что человек, лишенный энтузиазма, преуспеет в бизнесе, не больше 1 %. С другой стороны, путь к успеху открыт для тех, кто полон энтузиазма, даже если они сталкиваются со многими проблемами, то движутся вперед, а то откатываются назад, совершают повторяющиеся ошибки, — поскольку страсть питает мудрость и приближает самые отдаленные результаты.

Перенимайте хорошие привычки. Перенимая у кого-то хорошие привычки, вы сами становитесь их источником. Привычки — это набор правил, обладателем которого вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки—наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь, вам надо приобрести такие привычки, которые усилят ваши способности и помогут вашему развитию.

Дружелюбие привлекательно. Те, кто настроен по отношению к остальным дружелюбно, получают благодаря этому информацию. Люди обычно судят об остальных по внешним проявлениям, поведению, манере говорить и т.п. Но если вы хотите поддерживать долговременные отношения, то не можете судить об остальных поверхностно. Вот почему те, кто дружески настроен, весел и ведет себя благородно, оказываются привлекательными для остальных. Дружелюбие — одно из самых важных качеств, обладание которым дает особую силу.

Берите пример с черепахи. В жизни, как в сказке про черепаху и зайца: если вы действуете последовательно, вас не постигнет неудача в достижении цели. Если вы мчитесь и скачете, у вас есть шансы быстро достичь своей цели, но вы также можете пуститься по неверной дороге и истощить свои силы раньше, чем доберетесь до цели. Как и черепахе из сказки, вам следует поддерживать непрерывное движение, шаг за шагом. Это самый лучший метод.

Люди должны делиться вдохновением. Только тот, кто дарит вдохновение другим, может сам испытывать его снова и снова. Люди, которых посещает вдохновение, испытывают радость, подъем и полны желанием поделиться этим с другими. Способность достигать вдохновения — это особый человеческий талант.

Держите ваши антенны наготове. Если вы чутки и наблюдательны, вы можете уловить, куда течет время. Мы не можем держать руку на пульсе времени и следить за переменами в фасонах и вкусах, просто сидя за нашими столами. Мы должны выйти на улицу, настроить антенны нашего сознания, тщательно наблюдать и внимательно слушать. Тогда мы узнаем, где найти подсказки для понимания времени.

Истины вокруг нас. Если ваше сознание уже открыто и восприимчиво, вы сможете учиться у всего, что вас окружает. В словах людей и в явлениях природы содержатся великие истины, как, впрочем, и подсказки для изобретений и инноваций. Чтобы получить доступ к этим подсказкам, сначала нам надо открыть сознание всему, что может войти с ним в контакт.

Забота о других вознаграждается. Прежде чем ждать чего-то от других, сначала отдайте им себя. Люди склонны отдавать предпочтение своим собственным интересам и потребностям. К этому толкает инстинкт выживания, но это лишает человеческие отношения теплоты и истинной заботы. Чтобы выбраться из порочною круга, нам надо поставить на первое место нужды других людей. Когда мы заботимся о других, они начинают заботиться о нас, и как только порочный цикл разрушится, общество станет богаче.

Не жалейте слов благодарности. Выражения благодарности, признательности, вежливости — великие стимуляторы человеческих отношений. Даже станки не работают гладко, если их не смазывать своевременно. Тем более мы не можем механически строить человеческие отношения без приветствий и добрых пожеланий. Такие выражения свидетельствуют о заботе и любезности — «спасибо», «простите», «я извиняюсь», «после вас». Они играют огромную роль в налаживании человеческих отношений и помогают сделать нашу жизнь более приятной.

Свобода в рамках порядка. Свобода — это ценность для всех и каждого. Нам надо заботиться о том, чтобы она никем не нарушалась. Свобода вовсе не означает, что вы можете делать все, что вам вздумается. Помимо вас, все остальные тоже хотят наслаждаться свободой. Позорно пользоваться собственной свободой, создавая трудности другим. Границы, в каких вы можете пользоваться свободой, зависят от того, насколько эффективно вы сумеете уравновесить ее с социальным порядком вокруг вас.

Карма. Признание глубинных кармических связей между людьми делает нас скромнее. Людям может казаться, что они связаны между собой искусственными связями, основанными на персональной воле и желаниях. Но на самом деле от человека к человеку протянуты мистические связи, предначертанные судьбой. Нам следует радоваться тому, что такие кармические связи существуют. Благодарность, которую мы чувствуем за это к миру, должна помочь нам найти в себе больше смирения.

В выигрыше тот, кто умеет слушать. Хорошо слушая, можно накопить больше информации, чем хорошо говоря. Не важно, какой вы оратор, — вы не можете привлечь людей или добыть информацию одними разговорами. Скорее можно отыскать полезную информацию среди людей, если вы всегда готовы слушать. Давайте станем хорошими слушателями.

Не старайтесь получить больше, чем дали сами. Бедность и конфликты исчезли бы, если бы мы всегда давали больше, чем получали. Что происходит, когда кто-то пытается дать меньше, чем получил? Это порождает людей, которые всегда соображают, как получить блага, ничем не жертвуя. Следствия этого — бедность и конфликты. Брать и давать — это правило нашего мира. Не пытайтесь все время думать о том, как бы выгадать.

Противоречия и гармония идут рука об руку. Хотя все вещи в мире разные, они пребывают в гармонии. Импульс к тому, чтобы уничтожить вес различия или противоположности, понятен. Но он ведет нас к душевным страданиям и дискомфорту. Кроме того, непохожие на нас тоже имеют полное право на существование. Гораздо больше смысла в том, чтобы принять их, чем отвергать, и вам стоит объединяться с теми, кто терпим к различиям.

Секрет вечной молодости — в молодости души. Молодость вечна для тех, кто сохраняет молодость души. Принято считать, что, пока человек молод, он более энергичен, подвижен и глаза у него сверкают. С другой стороны, и в старости многие полны жизни и энергии. Молодость — это молодость в сердце. Она не покидает тех, кто встречает перемены каждого нового дня с верой и надеждой на лучшее.

Поддерживайте хорошее здоровье. Только с крепким здоровьем можно добиться успеха и славы. Здоровье — критический фактор жизненного успеха. В мире профессионального спорта, например, чем лучше атлет, тем больше он готов физически к соревнованию. Атлеты, которым удалась долгая карьера в спорте, ведут простую и здоровую жизнь. Берегите себя, иначе вы не сможете добиться славы в любой сфере деятельности. Самое главное в поддержании собственного здоровья – умеренность в еде, нагрузках, полноценный сон и позитивное мышление.

Дорога вперед открыта. У каждого из нас собственная тропинка. Нам не дано знать, какой путь мы совершим в жизни, но ясно, что неповторимая и исполненная смысла дорога лежит перед каждым из нас и никто другой не может ею следовать. Это путь, который мы можем пройти лишь однажды. Иногда дорога широкая и спокойная, иногда узкая и опасная. Бывают взлеты, бывают падения. Иногда она может быть прямой и гладкой, а в другое время становится крутой и изнурительной. Вы будете удивляться тому, что за хорошим отрезком пути следует плохой. По временам вам будет хотеться избежать этого или найти утешение в забытьи. Но вы убедитесь, что это единственный путь, которым вы можете следовать. Пока вы будете всматриваться в чужие жизни и мучиться вопросом о том, что делать, жизнь может казаться конченой. Чтобы понять жизнь, вам надо начать действовать. Освободите ваше сознание — и вперед.

Принципы успеха. Путь может казаться долгим, а цель недостижимой, но если вы весь, без остатка, устремлены вперед, новый путь всегда будет открыт для вас. И это принесет вам глубочайшее счастье.

Принципы успеха Коносуке Мацуситы

Коносуке Мацусита японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National. Стиль руководства Коносуке Мацуситы – тонкая философия созидания и служения людям: простая и очень мудрая. Вот некоторые принципы, которым следовал этот необыкновенный лидер.

Автор Клубер На чтение 4 мин. Просмотров 1.9k. Опубликовано 07.02.2012

Коносуке Мацусита японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National.

Коносуке Мацусита жил в очень сложное и интересное время. Испытания сделали его сильным, но не ожесточили его сердце. Энтузиазм и целеустремленность сделали его успешным и богатейшим человеком в Японии.

Стиль руководства Коносуке Мацуситы – тонкая философия созидания и служения людям: простая и очень мудрая.

Вот некоторые принципы, которым следовал этот необыкновенный лидер:

1. Бизнесмен – это художник

Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукции и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен – это художник с многогранным талантом.

2. Делайте то, что разумно, и Ваш бизнес будет процветать

Когда Вы выходите в дождь или пасмурный день, Вы, естественно, берете зонт. Так Вы следуете законам здравого смысла: Вы знаете, что, если не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт.

То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию – и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у Вас будет мало ошибок, и Ваше предприятие будет успешным.

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути

Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если Вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего Вы добьетесь?

4. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.

Спад часто открывает прекрасные возможности для проектирования. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше.

5. Неудача создает возможности для нового успеха

Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, Вы осознаете прошлые ошибки и будет стараться их не повторять.

6. Принимайте решения без колебаний

Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.

7. Эффективная формула обучения сотрудников

Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула – 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.

8. Не пренебрегайте мелочами

Приходилось ли Вам ловить себя на том, что Вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется Вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить оленя.

Если Вы не решаете мелких задач, то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию Вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.

9. Ищите причину делать вместо повода не делать

Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным.

Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет Ваше предприятие к успеху.

10. Все люди подобны алмазам

Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.

11. Перенимайте хорошие привычки

Привычки – это набор правил, обладателем которого Вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки – наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь надо приобрести такие привычки, которые усилят Ваши способности и помогут Вашему развитию.

Скачать книгу “Принципы успеха” Коносукэ Мацуситы (PDF):

[sociallocker]Скачать книгу[/sociallocker]

Источник: MindSpace.ru

Новое видео:

Коносукэ Мацусита — Японский Бизнесмен

Японский бизнесмен. Основатель корпорации «Panasonic». Компания Matsushita Electric Industrial имеет представительства почти в 50 странах мира и охватывает весь спектр бытовой электроники.

---

Коносукэ Мацусита родился 27 ноября 1894 года в городе Вакаяма, Япония. Когда мальчику исполнилось четыре года, семья разорилась и была вынуждена переехать из большого дома в маленькую квартирку. В 9 лет Коносукэ бросает школу и идет работать на фабрику по изготовлению древесного угля, а позже на велосипедный завод, где выучился премудростям токарного дела.

    В 15 лет, заинтересовавшись редким в те времена электричеством, Коносукэ становится помощником электромонтера в Osaka Electic Light Company. И хоть Коносукэ быстро продвигается по карьерной лестнице и становится инспектором, ему хочется открыть свое дело. Поэтому проработав в Osaka Light семь лет, в 1918 году Коносукэ покидает компанию и основывает свою – Matsushita Electrical Company с первоначальным капиталом не больше 50 долларов. Фирма занялась изготовлением новых моделей электропатронов и розеток. За четыре месяца было сделано несколько штук, но на рынке они успехом не пользовались. Мацусита ходил коммивояжером и пытался продавать свой товар. Из-за низких доходов половина сотрудников компании уволилась, и они остались втроем — Мацусита с женой и деверем. Бизнесмен не потерял энтузиазма и взялся за дизайн своих электротоваров.

    Вскоре компания Kawakita Electric сделала первый крупный заказ. Нужно было изготовить 1000 изоляционных плат. Несмотря на сжатые сроки, Мацусита выполнил заказ вовремя и получил первую ощутимую прибыль за последнее время — около 160 иен. Клиенту понравилось качество и быстрота Мацуситы, последовал еще более крупный заказ. Таким образом, Коносукэ понял, чтобы обойти конкурентов нужно выпускать не уникальные новинки, а усовершенствовать существующие модели, сделать их более дешевыми.

    Прорыв на рынке компании удалось сделать в 1922 году, предложив покупателю велосипедные фары на батарейках. Сначала рынок отнесся скептически к этой новинке, но затем товар стал весьма популярным не только у велосипедистов. Такие лампы стали использовать дома вместо керосинок. Сориентировавшись, Мацусита наладил производство настольных ламп. Так появился первый брэнд корпорации National.

    Следующим шагом стало сотрудничество Matsushita Electric Industrial с концерном Philips, в рамках которого производство теле- и радиоаппаратуры вышло на качественно новый уровень. Через некоторое время появился новый брэнд Matsushita Electric Industrial — Panasonic. Мацусита руководил корпорацией до середины 1980-х годов и стал культовой фигурой мирового бизнеса.

    На сегодня Matsushita Electric Industrial имеет представительства почти в 50 странах мира и охватывает весь спектр бытовой электроники.

    Умер Коносукэ Мацусита 27 апреля 1989 года в Осаке, Япония, в возрасте 94-х лет.

---

Библиография Коносукэ Мацусита

Перу Мацуситы принадлежат множество книг, наиболее популярными и известными из них являются:

«Поиск пути к гармонии и счастью через процветание» (яп. 『道をひらく』, 1968) — 4,5 млн экземпляров

«Альбом бизнес-решений» (яп. 『商売心得帖』, 1973) — 850 тыс. экземпляров

«Альбом управления знаниями» (яп. 『経営心得帖』, 1974) —-450 тыс. экземпляров

«Руководство условиями» (яп. 『指導者の条件』, 1975) — 550 тыс. экземпляров

«Альбом решений наших сотрудников» (яп. 『社員心得帖』, 1981) — 450 тыс. экземпляров

Книги на русском языке

Коносуке Мацусита. Миссия бизнеса = Not for Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic. — М.: «Альпина Паблишер», 2011

Коносуке Мацусита. Принципы успеха = The Principles of Success. — М.: Альпина Паблишер, 2011. 

Коносуке Мацусита. Философия менеджмента = The Heart of Management. — М.: Альпина Паблишер, 2016.

27.04.1989

Уроки от Коносуке Мацуситы

15 Декабрь 2010      Игорь Коваленко      Главная страница » Обучение      Просмотров:   550

Здравствуйте, дорогие друзья!

Прошлый пост я посвятил жизнеописанию величайшего бизнесмена 20-го столетия Коносуке Мацуситы.

Этот пост я хочу посвятить урокам от Коносуке Мацуситы:  

— вершины достигают только те, кто раскрывает свой потенциал полностью;

— не судьба управляет человеком, а человек формирует судьбу;

— люди, которые мыслят негативно и шаблонно, по определению не станут успешными;

— для того чтобы что-то получить нужно усердно трудиться, веря в успех своей затеи;

— успех — это подарок судьбы, неудача — недостаток приложенных усилий;

— возможности появляются перед подготовленными людьми;

— если ты созрел, то учиться будешь даже у ветра;

— самое главное в мире — это человеческая жизнь.

7 принципов управления Коносуке Мацусита, которые все сотрудники были обязаны знать и применять:

1. Вклад в развитие общества.

2. Сотрудничество и командный дух.

3. Непрерывный рост и улучшение.

4. Вежливость и скромность.

5. Адаптируемость.

6. Чувство благодарности к компании.

Коносуке Мацусита поощрял обсуждение менеджерами во время поиска лучших решений. Он подталкивал своих работников совершенствовать свой профессионализм и вознаграждал инициативных.

Уроки лидеров:

1. Если хочешь справляться с работой хорошо ты обязан любить её.

2. Слушай свой здравый смысл.

3. Следуй законам Природы.

4. Лидер должен смотреть на несколько шагов вперёд.

5. Рассказывай о своих мечтах людям.

6. Менеджмент — непрерывный процесс создания нового.

7. Некогда не думай о том, что это невозможно.

8. Прозрачное управление ускоряет рост бизнеса.

9. Во всём плохом всегда есть что-то хорошее.

Философия управлением рабочими:

1. Сначала персонал, а потом продукция.

2. Сотрудник — это клиент.

3. Каждый человек — это необработанный драгоценный камень.

4. Дай задание и поддержи морально.

5. Акцентируй внимание на сильных сторонах людей.

6. Доверяй служащим.

7. Советовать, а не приказывать.

8. Не натягивай вожжи, но и не попускай.

9. Многие из подчиненных умнее тебя.

10. Относись к людям реалистично.

Высказывания от Коносуке Мацусита:

Клиенты должны подталкивать компанию к развитию и совершенствованию.

В конечном результате — клиент всегда прав.

Не продавайте людям, то, что им нравится; продавайте, то, что им будет полезно.

Продукты — это ваши дети.

Любые потери, даже лист бумаги, влияют на цену продукции.

Настаивайте на справедливой цене.

Послепродажный сервис более важен, чем сам факт продажи — только вниманием можно завоевать доверие и лояльность клиента.

Используйте жалобы для обратной связи с клиентами.

Если товар отсутствует, извинитесь перед клиентом и как можно быстрее доставьте его покупателю.

Бизнес — это то, что одни делают для счастья других.

Бизнес — это люди.

Если за что-то беретесь, то делайте это на все 100%.

У каждого человека свой путь. Он может расширяться, сужаться, вести в гору или вниз. На этом пути нам часто встречаются разочарования. Только настойчивость, терпение и бесстрашие каждого человека дадут ему возможность открыть свою истинную дорогу. Именно это и приносит настоящее счастье в нашу жизнь.

Источник: http://dengivsetakipahnyt.com

Читайте также:

Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

Технология Дела | Коносукэ Мацусита

Коносукэ Мацусита – основатель Matsushita Electric Industrial (MEI)Коносукэ Мацусита – основатель Matsushita Electric Industrial (MEI), одной из ведущих мировых корпораций по производству бытовой электроники, известной во всем мире под именем “Panasonic”.

Мацусита учредил эту компанию практически без капитала. Он не создавал невиданных новшеств, но всегда следовал своей философии: делать товары лучше, дешевле, а общество – богаче и счастливее. Японские бизнесмены между собой звали его “Великий”, чему не приходится удивляться: доходы его компании достигли рекордной величины — сорок два миллиарда долларов. Во многих отношениях он превзошел Генри Форда, Дж. Пенни и Рэя Крока.

Коносукэ Мацусита родился в 1894 году в семье мелкого землевладельца, сдававшего свою землю в аренду. Коносукэ был самым младшим, девятым, ребенком. Его раннее детство прошло в деревне – в просторном доме, в атмосфере спокойствия и благополучия. Но когда Коносукэ было три года, его отец занялся биржевыми спекуляциями и потерпел неудачу. Землю и дом пришлось продать, и семья перебралась в скромную квартирку в городке по соседству. Там Коносукэ окончил начальную школу. В отличниках этот тихий, застенчивый мальчик никогда не ходил. Четыре начальных класса, да еще два класса вечерней коммерческой и промышленной школы – вот и все официальное образование Мацуситы.

Когда Коносукэ исполнилось девять, началась его самостоятельная жизнь. Он отправился в Осаку к знакомому отца, державшему мастерскую по изготовлению жаровен «хибачи», и поступил к нему в подмастерья. Как было принято в те времена, работал он по 10–12 часов в сутки, без выходных, получал небольшие, но тогда казавшиеся ему целым состоянием деньги, дарившие ощущение независимости. В этой мастерской Мацусита оставался недолго. Хозяин перестал в нем нуждаться, и Коносукэ перешел в велосипедный магазин, тоже подмастерьем. Там он проработал шесть лет – чинил и продавал велосипеды, а заодно и приобретал основные навыки ведения бизнеса. Его жизнь тогда была нелегкой, и впоследствии Мацусита не любил вспоминать эти годы.

В пятнадцать лет Мацусита сделал необычный по тем временам шаг – отказался от возможности самому стать мастером, ушел из велосипедного магазина и поступил в Компанию электрического освещения города Осака. Сначала он был там простым учеником, но стал быстро продвигаться по службе и вскоре уже самостоятельно проводил электричество клиентам. У него даже появились подчиненные. Казалось бы, все хорошо – фактически он был занят работой всего по 4–5 часов, а оставшееся время мог посвящать каким-то своим делам. Но Коносукэ это не нравилось, и он принял решение покинуть компанию.

Трудности всегда придавали Мацусите сил. Неудовлетворенный своей работой в Компании электрического освещения, он заболел, а когда решил вступить на рискованный путь создания собственного предприятия – сразу выздоровел.

Мацусита всегда был готов рисковать. Оставив гарантированный заработок, он открыл собственную фабрику по изготовлению ламповых патронов – Matsushita Electric Industrial (MEI). Вся «фабрика» умещалась в его двухкомнатной квартирке, а работали на ней он сам, его жена и еще четыре помощника. После долгих и трудных разработок – ведь технология изготовления патронов тогда еще держалась в секрете – Мацусита выпустил несколько образцов. В тот раз его постигла неудача – торговцы отказывались брать товар у такой маленькой и никому не известной фирмы. Но он не отчаялся – по-видимому, он вообще никогда не отчаивался – и стал заниматься изоляционными платами, что позволило компании выжить и начать получать прибыль.

СТРАТЕГИЯ УСПЕХА

Новый шанс представился Мацусите в 1922 году. Тогда в продажу впервые поступили велосипеды с фонариками на руле. Но у всех у них были серьезные недостатки. Самая примитивная модель представляла собой коробочку, в которой горела свеча, и ее часто задувал ветер. Ацетиленовые фонари были дорогими и требовали постоянной дозаправки. Электробатареек хватало лишь на два или три часа работы, да и ломались они очень быстро.

Мацусита был убежден, что сама по себе идея электробатарейки весьма перспективна, если ее удастся улучшить. Фонарь должен быть простым в изготовлении, а самое главное – бесперебойно работать не менее десяти часов. После трех или четырех месяцев экспериментов Мацусита почувствовал, что он на пороге успеха. Протестировав более ста моделей, он создал совершенно новый элемент питания.

panasonic.netФонарь Мацуситы в форме пули  мог работать без замены батарейки от 30 до 50 часов. Невиданное улучшение! Казалось бы, подобный товар должны были отрывать с руками. Установив достаточно низкую цену для такого превосходного продукта, Мацусита отправляется по розничным магазинам Осаки, но, к своему изумлению, везде слышит один и тот же ответ: «У таких фонарей слишком плохая репутация. Никто не станет их покупать!» Мацусита едет в Токио – но и там магазины отказались брать его фонарь. Другой на его месте постарался бы сократить производство, чтобы минимизировать потери. Но эта неудача лишь позволила маркетинговому гению Мацуситы проявиться в полную силу.

Скорее всего, по нынешним меркам идеи Мацуситы не покажутся необычными, но тогда, в консервативной Японии 1920-х, все это было подлинным новшеством. Он нанял нескольких агентов по сбыту, которые оставляли в магазинах включенные демонстрационные образцы фонаря, чтобы торговцы смогли лично убедиться в высоком качестве товара, и предлагали им расплачиваться только после его реализации. Поскольку владельцы магазинов при этом совершенно не рисковали, у них не было причины отказываться от столь выгодной сделки. Покупатели были довольны, и новый фонарь очень быстро завоевал рынок: к концу 1924 года его производство достигло 10 000 штук в месяц. В 1927 году, выпустив на рынок новую модель – лампу под торговой маркой National, предназначавшуюся уже не для велосипедов, Мацусита отказался от услуг посредников и стал налаживать собственную систему сбыта. В частности, он предоставил крупным розничным торговцам 10 000 бесплатных экземпляров – невероятный для тех лет поступок!

В этом проекте отчетливо проявились главные черты бизнес-стратегии Мацуситы. Первое: улучшать уже имеющиеся на рынке продукты. В отличие от Sony компания MEI никогда не стремилась к неслыханным инновациям. Второе: продукция MEI должна была стать не только лучше, качественнее, но и дешевле. Со временем Мацусита пришел к формуле «на 30 % лучше и на 30 % дешевле рыночного стандарта». И третье: уделять главное внимание сбыту, использовать оригинальные маркетинговые стратегии.

ДЕПРЕССИЯ ПО-ЯПОНСКИ

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа. Началась Великая депрессия, докатившаяся вскоре и до Японии. В Старом и Новом Свете тысячи людей остались без работы.

Тогда Коносуке Мацусита сделал ход, который поверг в шок всех его компаньонов и конкурентов. Глава Matsushita Electric обратился к рабочим и служащим компании с пламенной речью: «Мы не уволим никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы – единое целое и бизнес – не самое главное! Каждый из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке».

В 1931 году компания Мацуситы уже была достаточно крупным предприятием, выпускавшим больше 200 видов продукции. Несмотря на то, что мировой экономический кризис был в самом разгаре, MEI процветала.

В начале 1932 года к Мацусите обратился один из клиентов компании, настойчиво приглашая его посетить религиозную общину, в которой он состоял. Этот человек много рассказывал о том, как религия изменила его жизнь. Уступив уговорам, Мацусита согласился. Община произвела на него большое впечатление, особенно благоустроенность быта, спокойствие, старательность и почтительность ее членов. Как он писал, все работало с точностью часового механизма. По-видимому, именно этот опыт побудил Мацуситу в мае 1932 года сформулировать миссию компании и представить ее на собрании руководителей предприятия: «Миссия промышленного предприятия должна состоять в преодолении бедности, в избавлении от страданий общества в целом, в том, чтобы сделать людей богатыми». Многие из слушателей довольно скептически отнеслись к выступлению Мацуситы, но это не охладило его пыл.

К началу 1940-х годов MEI была одной из крупнейших японских корпораций. Во время войны ей приходилось сотрудничать с правительством, работать на военное ведомство. Мацусита взял гигантский заем на строительство военных заводов, в первую очередь для того, чтобы поскорее открыть филиалы своей компании «Мацусита Дэнки» в Корее, Маньчжурии и на Тайване. Американские оккупационные власти этого сотрудничества Мацусите не простили.

ЖИТЬ ИНТЕРЕСАМИ ОБЩЕСТВА

В 1946 году американцы, после сокрушительного поражения Японии во Второй мировой войне, стали активно бороться с семейными японскими бизнес-гигантами. MEI попала под «меры очищения от военных преступников». Мацусита получил указ властей о том, что он отстраняется от должности президента своей собственной компании “Мацусита Дэнки”! Той самой, которую создал из ничего и превратил в одну из самых процветающих в стране. Все его активы заморожены, семнадцать дочерних компаний подлежат отделению без согласия президента, на производство наложены дичайшие финансовые оковы, и вообще не исключена возможность расформирования компании по усмотрению государства!

Однако – отчасти благодаря заступничеству профсоюза компании, собравшего тысячи подписей в защиту Мацуситы и самой компании, – в 1947 году ограничения были отменены частично, а в 1950-м – полностью. Matsushita Electric развивалась феноменальными темпами, отзывалась на любые технологические прорывы, стремилась к самоутверждению в глобальном масштабе. Эту мощную экспансию обеспечили управленческие открытия, сделанные главой компании в предвоенные годы.

В 1951 году Мацусита впервые отправился за границу, в США и Европу. Его поездка в США планировалась всего на несколько дней, но он задержался там на три месяца, знакомясь с передовыми технологиями и принципами ведения бизнеса. В 1952 году MEI и нидерландская компания Philips создали в Японии совместное предприятие, выпускающее кинескопы, лампы и другие электронные приборы.

В 1970-80-е годы Мацусита обнаружил в себе новые черты: филантропа, миссионера, социального философа, государственного деятеля. Уйдя на пенсию в шестьдесят восемь лет, он занялся благотворительностью и начал писать книги. Мацусита выпустил 46 книг, посвященных главным образом проблемам менеджмента, политической философии, благоустройству общества. В частности, в Японии он предлагал вдвое увеличить площадь культивируемых земель, постепенно отменить налоги и провести ряд других коренных преобразований. В своих книгах по менеджменту он, прежде всего, говорил о необходимости заботиться о работниках, являющихся ключевым фактором успеха любой компании.

Свой огромный предпринимательский опыт Коносуке Мацусита сформулировал в виде пяти заповедей создания успешной бизнес-команды:

• Служение обществу;
• Честность и достоинство;
• Совместная работа на общее благо;
• Постоянное совершенствование;
• Вежливость и человеколюбие.

Все эти сентенции сейчас кажутся старомодными, но именно они вывели Японию в число мировых лидеров экономики. Управленческие принципы Коносуке Мацуситы разрушают стереотипные представления о корпорации как о бюрократической структуре с централизованной многоуровневой системой, высокими расходами и замедленной реакцией на требования времени.

Создатель Matsushita Electric своей жизнью утвердил новый идеал бизнес-лидера. Единственное, что не удалось Мацусите, так это прожить в трех веках. В 1975 году он в шутку заметил, что намерен прожить еще 26 лет, чтобы очутиться в ХХI веке. Но здесь Мацусита, увы, ошибся.

Мацусита скончался в возрасте девяноста четырех лет. Это был человек заурядной внешности и маленького роста, плохой оратор, лишенный так называемой харизмы. И все же он – выдающийся бизнесмен, ставивший во главу угла служение обществу. На его похороны пришли больше 20 000 человек. В своей телеграмме соболезнования американский президент тех лет Джордж Буш-старший назвал его «вдохновителем людей во всем мире». И он был совершенно прав.

АФОРИЗМЫ ВЕЛИКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

• Обращайтесь с коллегами по бизнесу так, словно все они члены вашей семьи. Процветание во многом зависит от взаимопонимания с вашими компаньонами и сотрудниками.
• Послепродажные услуги куда более важны, чем продажа. Только вниманием к клиенту можно завоевать его доверие и постоянство.
• Без производственных запасов можно остаться только из-за собственной небрежности. Если такое произойдет, принесите извинения своим покупателям и сообщите, что вы немедленно доставите все, что они требуют.
• Если вы не получаете прибыли, то тем самым совершаете преступление против общества. Мы берем у общества капитал, мы нанимаем наших граждан, мы используем материалы, но если при этом мы все равно не получаем прибыли, то тем самым лишь разбазариваем свои ресурсы, которые можно было бы использовать где-то в другом месте.

По материалам Интернета

Мысли на тему образования: Коносуке Мацусита, Карлос Кастанеда, Ричард Бах

Обновлено 15 сентября 2018г. в 14:53: Импортировано с форума

Образование начинается чуть ли не от рождения, тогда как о мудрости имеет смысл говорить уже после формирования интеллекта, лет так в 20 как минимум. Идея — собрать цитаты, высказывания в помощь образовательному процессу.
Следующие цитаты взяты из книги Коносуке Мацусита «Принципы успеха»:

• Можно многому научиться, сохраняя сознание открытым к другим мнениям.
• Настоящая мудрость не рождается ниоткуда, она добывается потом и кровью, благодаря неустанным усилиям.
• Пренебрежение мелочами может создать огромные трудности на пути к большой цели.
• Если вы слишком гордитесь одним успешным результатом, вы никогда не дождетесь второго.
• Вы можете думать, что это свойство человека – искать информацию, но на самом деле это информация тянется к подходящему человеку.
• Когда вас критикуют, это значит, что от вас чего-то ожидают. Таким образом, порицание подвигает вас к тому, чтобы оправдать эти ожидания.
• Вы можете иметь знания и талант, но без энтузиазма вы ни чего не создадите.
• Если ваше сознание открыто, вы можете учиться даже у шума ветра.
• Бояться стоит не самой ошибки, а того, что вы в ней себе не признаетесь.

Карлос Кастанеда:

• Сила зависит лишь от того, какого рода знанием владеет человек. Какой смысл в знании вещей, которые бесполезны? Они не готовят нас к неожиданной встрече с неизвестным.
• После описания мира в очень прекрасной и просвещенной манере ученый в пять часов уходит домой отдыхать от своих замечательных построений.

Ричард Бах:

• Жизнь не говорит тебе ничего, она всё показывает.
• Ничего ты не знаешь – пока интуиция не даст своего согласия.
• Если хочешь чему-то научиться, откажись от безопасности неведения.
• Никто не заставит тебя учиться. Учиться ты будешь тогда, когда захочешь этого.
• Лучше всего ты обучаешь тому, чему больше всего хочешь научиться сам.
• Спор уравнивает умных и дураков — и дураки это знают.

Бизнес — это люди. Все, что стоит сделать, стоит 100%.

Коносукэ Мацусита Котировки Компания видение должны руководствоваться устремлениями своих клиентов. Чтобы хорошо поработать, человек должно нравиться то, что он или она делает … → «Люби свое дело» , и ты будешь → успешный … Если ты делаешь что-то только потому, что должен, тебе никогда не понравится Работа. И вы не справитесь хорошо, если будете делать это просто исходя из здравого смысла. долга. Стресс часто является побочным продуктом такой пассивной или отрицательной отношение к работе. Как это ни парадоксально звучит, любовь к работе может быть лучшим лекарством от трудоголизма. >>> → Инновации — это Любовь Это своего рода закон природы.В цель, к которой человек стремится, редко может быть достигнута по прямой дороге. Неуловимый ум достаточно открыт, чтобы увидеть много возможностей, достаточно скромных, чтобы учиться у кого угодно и что угодно, достаточно снисходительный, чтобы все прощать, достаточно проницательный, чтобы видеть вещи такими, какие они есть на самом деле, и достаточно разумными, чтобы судить об их истинном значение. Все, что стоит сделать, стоит 100%. Бизнес это люди. Естественная реакция на природное явление, которое является секретом успех в бизнесе и управление. Вы всегда выиграете, если будете полагаться по здравому смыслу. Независимо от того, насколько глубоко вы изучаете. На что действительно нужно положиться, так это на свое интуиция и когда это сводится к этому, вы действительно не знаете, что произойдет, пока ты делаешь это. Если → необходимость — мать изобретение, тогда простой, незатронутый решимость — его отец. >>> Даже когда все вокруг тебя сказать, что это невозможно, если вы отступите и переосмыслите задача в максимально простых терминах, без шума чрезмерно эрудированные и предвзятые мнения, часто решения приходят тебе, совершенно неожиданно, так сказать. Осознавая нашу ответственность как промышленников, мы посвятим себя к прогрессу и развитию общества и благополучие людей благодаря нашей деловой активности, тем самым повышение качества жизни По всему миру. Наша социальная миссия как производителя реализуется только тогда, когда продукты достигают, используются и удовлетворить клиента… Нужно снять шкуру заказчика температура ежедневно. Ни в коем случае не обладать материальным комфортом гарантирует счастье. Только духовное богатство может принести → настоящее счастье. Если это правильно, должен ли бизнес заниматься только материальной стороной жизни и оставить заботу о человеческом духе религии или этике? я делаю не думаю.Бизнесмены тоже должны иметь возможность участвовать в создании общество, которое духовно и материально богато. Если мы не сможем → получать прибыль, это означает, что мы совершаем своего рода преступление против общества. Берем капитал общества, берем их людей, мы взять их материалы, но без хорошая прибыль, мы используем драгоценные ресурсы, которые можно было бы лучше использовать в другом месте. Благодарность приводит к → счастье. И наоборот, отсутствие благодарности — это проклятие → несчастный.

Скромное начало Коносуке Мацусита родился в богатой семье. помещичья семья в 1894 году.Падение состояния семьи во время его Детство означало, что образование Мацуситы было прервано. В 9 лет он стал учеником жаровни, а через год — учеником магазина велосипедов. Он проработал пять лет в веломагазине, изучая основы металлообработки. навыки и умения. В 16 лет он пошел работать в Osaka Electric Light Company. Inventor и Предприниматель Коносуке Мацусита начал панасонику путешествие, изобретя двухконтактный светильник.Это очень важно, но элегантно простой, революционный прорыв привел к созданию одного из крупнейших в мире электронные компании. С момента основания в 1918 году Panasonic Corporation выросла до крупнейшего японского производителя электроники. → Радикальное улучшение (Кайкаку): KoRe 10 Советы Одна из черт характера Мацуситы на протяжении всей своей карьеры был готов рисковать.Когда Коносукэ Мацусита начал работать на себя, в 1918 году, в возрасте 23 лет, он не было почти ничего: ни денег, ни настоящего формального образования, ни связей. Пока что, его небольшая фирма Matsushita Electric Appliance Factory процветала при руководящая рука умного, мудрого и вдохновленный предприниматель. В конце 1980-х годов доходы Matsushitas резко возросли. колоссальные 42 миллиарда долларов. В Matsushita работает почти 20 000 сотрудников. такие бренды, как National, Panasonic и Technics. Успех Мацуситы сделал его японским крупнейший миллиардер иен. Он также стал самым почитаемым бизнесмен в Японии. Мацусита Базовый бизнес Философия Основная философия бизнеса Мацусита состоит из трех элементов … Более → Кайдзен: 5 принципов Отцовское управление Философия Мацусита считал, что компания должна создавать благосостояние как для общества, так и для акционеров, и всегда работать над сокращением бедности.Его философия бизнеса привела к Японский традиция «отцовского управления», согласно которой сотрудники рассматриваются как часть «семьи» в компании и гарантированы пожизненной работой, не опасаясь увольнений. Разработка нового менеджмента Система В 1933 году Мацусита изобрел новое руководство система, разделяющая компанию на три автономных бизнес-единицы: радиоприемники, освещение и батареи, а также синтетические смолы / электротермические продукты. → Бережливое предприятие: KoRe 10 Советы 7 основных принципов философии управления Panasonic Семь основных принципов составляют основа философии менеджмента Panasonics … Более → Области Целевые группы TQM в Японии → Непрерывное улучшение Фирма Обогащая общество Для Мацуситы задачей производства было преодолеть бедность, избавить общество в целом от страданий и принести богатство.Для Мацуситы бизнес и производство не были предназначены для обогащения. только владельцы бизнеса, инвесторы, сотрудники или магазины, но все остальные общество тоже. Мацусита никогда не говорил узко о максимизации акционерная стоимость как истинная цель предприятия. Хотя он говорил часто говоря о создании богатства, он подчеркивал психологические и духовные аспекты бытия на благо всех людей. Большой идеалистический / гуманистические цели и убеждения несовместимы с успехом в бизнесе.Они могут даже способствовать достижениям, по крайней мере в быстро меняющемся контексте, за счет поддерживая те привычки, которые стимулируют рост, сказал Мацусита.

Корпоративный менеджмент, управление персоналом, создание ценности для клиентов

Уроки Мацуситы: 30 УРОКОВ от КОНСУКЕ МАЦУШИТА, основателя Panasonic, Япония: корпоративное управление, управление персоналом, ценность для клиента Создание

1 Люди раньше продуктов 2 Сотрудник — это клиент » >>> 3 Люди — алмазы в необработанном виде >>> 4 Обеспечить руководство и моральную поддержку 5 Сосредоточьтесь на сильных сторонах людей >>> 6 Доверьтесь своим сотрудникам 7 Консультации лучше, чем заказ 8 Крепко держитесь за свободные поводья >>> 9 Ваши подчиненные превосходят вас во многих отношениях 10 Будьте реалистичны в отношении людей 1 В миссия компании — обогатить общество >>> 2 Видение компании должно определяться устремлениями из клиенты 3 В конце концов, общественное мнение верно 4 Не продавать покупателям товары, которые их привлекают; продайте их товары, которые будут принести им пользу >>> 5 Относитесь к своим товарам, как к своим детям >>> 6 любой отходы увеличат цену товара 7 Придерживайтесь справедливости цены 8 После продажи сервис важнее помощи перед продажей; именно через такую ​​услугу можно получить постоянные клиенты >>> 9 Используйте жалобы, чтобы укрепить связи с ваш клиент >>> 10 Отсутствие на складе происходит по неосторожности; если это произойдет, извинитесь перед покупателями и доставьте товар, как только вы банка

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы.Стр. 1

Японский бизнесмен Коносуке Мацусита, основатель компании Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National. Руководство по стилю Коносуке Мацусита — тонкая философия творчества и служения другим: просто и очень мудро. Вот несколько принципов, которым следует следовать этому выдающемуся лидеру.

Японский бизнесмен Коносуке Мацусита, основатель компании Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National.

Коносуке Мацусита жил в очень сложное и интересное время. Испытания делают его сильнее, но не ожесточают его сердце. Энтузиазм и целеустремленность сделали его успешным и самым богатым человеком в Японии.

Руководство по стилю Коносуке Мацусита — тонкая философия творчества и служения другим: просто и очень мудро.

Вот несколько принципов, которым следует следовать этому выдающемуся лидеру:

1. Бизнесмен — художник

Как художник, который использует краски, кисти и холст для создания красивой картины, бизнесмен использует людей, товары и капитал для разработки нового продукты и предлагаем услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени.В этом смысле бизнесмен — это многогранный талантливый художник.

Принципы успеха Коносуке Мацуситы2. Делайте то, что разумно, и ваш бизнес будет процветать

Когда вы выходите на улицу под дождем или в пасмурный день, вы, конечно же, берете зонтик. Итак, вы следуете законам здравого смысла: вы знаете, что если не хотите промокнуть под дождем, вам придется захватить зонт.

То же можно сказать и о бизнесе. Вы делаете хорошие продукты и получаете разумную прибыль.В простой ситуации это вполне обычная деятельность, у вас будет небольшая ошибка, и ваш бизнес будет успешным.

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути

Когда люди терпят неудачу, даже ищут праведные цели, используя соответствующие методы и тяжелую работу, как правило, потому, что они останавливаются на полпути. Что вы получите, если откажетесь от своих целей до того, как их достигнете?

4. Хорошие времена — хорошо, а плохие — даже лучше

Мы можем быть благодарны, когда дела идут хорошо, но когда начинается рецессия, мы часто более глубоко вникаем в суть вещей, которые не принимали во внимание хорошие времена.

Упадок часто является отличной возможностью для дизайна. Помогает мысль о том, что хорошие времена — это хорошие, а плохие — даже лучше.

5. Неспособность создать новые возможности для успеха

Каждый имеет право на успех. Но успех может притупить чувство опасности и привести к повышению самооценки. Неудача, напротив, может создать новые возможности для достижения успеха, если, конечно, вы не знаете о прошлых ошибках и не будете стараться их повторять.

Принципы успеха Коносукэ Мацуситы6. Принимайте решения без колебаний

Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного рассмотрения всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся смелостью и дальновидностью, чтобы быстро думать и без колебаний принимать решения, мы окажемся позади.

7. Эффективная формула обучения сотрудников

Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого инструктора, но толерантность — это еще не все.Самая эффективная формула — 10% и 90% строгости мягкости. Но эти 10% серьезности могут многое изменить.

8. Не пренебрегайте мелочами

Вы ловили себя на том, что пренебрегаете каким-то делом, если вам это кажется приятным? Старая поговорка гласит, что оленя может победить даже муравейник.

Если вы решите небольшие проблемы, они могут скопиться, превратиться в гору и поставить под угрозу существование вашей организации. Никогда не следует пренебрегать мелочами.

9.Ищите причину вместо того, чтобы делать ее.

Люди склонны находить больше причин что-то делать, чем делать. Но если никто ничего не сделает, а только извинится за отсутствие результатов, результат будет плачевным.

Возьмите за правило искать как можно больше причин для бизнеса. Это проложит путь к впечатляющим достижениям и приведет вашу компанию к успеху.

10. Все люди как алмазы

Пока алмаз не обрабатывается, он не блестит, но после шлифовки ослепительно искрится.Это потому, что это скрытая возможность сиять. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блестят, все зависит от того, как они отполированы.

11. Приобретайте хорошие привычки

Привычки — это свод правил, к обладателю которых можно приложить определенные усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки — понаблюдать за мужчиной, у которого они уже есть. Чтобы обогатить свою жизнь, нужно приобрести такие привычки, которые улучшат ваши навыки и помогут вашему развитию.

Правительство и менеджмент института Мацусита

Заявление о миссии

Послевоенная Япония пережила поистине замечательный подъем и за несколько коротких десятилетий превратилась в одну из ведущих экономик мира.

Однако ситуация в Японии остается далекой от идеальной. Такие экономические проблемы, как укрепление иены и необходимость обеспечения адекватных долгосрочных стабильных поставок продовольствия и энергии, — это проблемы, которые могут быть решены только путем принятия международной перспективы. В социальном плане наиболее серьезными проблемами являются рост преступности среди несовершеннолетних, ослабление чувства общности, потеря raison d’être и путаница как в рациональном мышлении, так и в общественной морали. Эти проблемы связаны с материальным благосостоянием, из чего следует, что дух людей может прийти в упадок, несмотря на экономический прогресс или даже из-за него.Конкретные причины этих проблем разнообразны, но все они коренятся в отсутствии долгосрочного конструктивного видения будущего страны.

Если бы существовала прочная и ясная долгосрочная фундаментальная философия, она дала бы правительству и политике возможность обеспечивать экономическую и социальную стабильность, тем самым достигая мира, счастья и процветания во всей стране. Соответственно, чтобы продвигать Японию и обеспечивать ее долгосрочную безопасность, крайне важно, чтобы мы искали фундаментальную философию для нации, которая фокусируется на истинном процветании людей, процветании как материальном, так и духовном.

Однако, даже если бы такая благородная философия была сформулирована, она бы ни к чему не привела в отсутствие лидеров, особенно в правительстве и политике, с видением и волей претворять в жизнь такие высокие идеалы. К счастью, хотя в Японии не хватает природных ресурсов, это компенсируется настоящим изобилием человеческих ресурсов. Несмотря на то, что сегодня мы сталкиваемся с множеством вызовов, крайне важно, чтобы мы от всего сердца посвятили себя развитию и обучению молодых людей, чтобы они могли вести страну в будущее.

Именно с этой целью мы создали Институт правительства и управления Мацусита, чтобы объединить многообещающих молодых мужчин и женщин, глубоко любящих свою страну, которые будут стремиться сделать Японию лучше в 21 веке. Институт будет предлагать обучение, исследования и полевые работы в широком спектре социально значимых областей, а также возможность провести любое конкретное обучение, которое каждый из наших сотрудников сочтет необходимым для достижения этой цели. В Институте сотрудники будут заниматься изучением таких фундаментальных вопросов, как природа человечества, естественное право и традиционные японские ценности, не как абстракции, а как конкретные проблемы.Мы стремимся способствовать проведению широкомасштабного и всестороннего независимого исследования, которое потребуется нашим молодым сотрудникам для разработки видения и философии управления для страны. Участие в стажировках, практических занятиях и другом практическом социальном опыте позволит сотрудникам из первых рук ознакомиться с ведением различных социальных мероприятий, включая политику, экономику и образование. Мы считаем, что время, проведенное в Институте, должно вооружить наших молодых мужчин и женщин твердыми убеждениями, глубоким чувством ответственности, широкой международной точкой зрения и способностью реализовывать свои идеи на практике.

Благодаря строгой программе обучения и исследований Института мы уверены, что наши сотрудники приобретут социальную чувствительность, понимание социальной философии и владение сущностью управления, которые позволят им стать лидерами в выбранной ими области, независимо от бизнеса. или политики, позиционируя их как вклад в истинный мир, счастье и процветание не только для Японии но для каждой страны мира.

Мы считаем жизненно важным, чтобы Институтом управляли как государственным учреждением, чтобы мы могли не только оправдать ожидания нации и ее народа, но и продолжать активно преследовать нашу миссию в долгосрочной перспективе.С этой целью мы учредили Институт правительства и управления Мацусита в качестве общественного фонда.

22 января 1979 г.

Amazon.jobs

Одержимость клиентами

Лидеры начинают с клиента и работают в обратном направлении. Они активно работают, чтобы заработать и сохранить доверие клиентов. Хотя лидеры обращают внимание на конкурентов, они одержимы клиентами.

Собственность

Лидеры — собственники. Они думают о долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов.Они действуют от имени всей компании, а не только от своей команды. Они никогда не говорят: «Это не моя работа».

Изобретайте и упрощайте

Лидеры ожидают и требуют инноваций и изобретений от своих команд и всегда находят способы упрощения. Они осведомлены о внешнем, ищут новые идеи отовсюду и не ограничены автор: «изобретено не здесь». Делая что-то новое, мы допускаем, что нас могут неправильно понимать в течение долгих периодов времени.

Правы, много

Лидеры много правы.У них есть здравый смысл и хорошие инстинкты. Они ищут разные точки зрения и работают, чтобы опровергнуть свои убеждения.

Учись и будь любопытным

Лидеры никогда не заканчивают учиться и всегда стремятся стать лучше. Им интересны новые возможности, и они стараются их исследовать.

Нанимайте и развивайте лучших

Лидеры поднимают планку производительности с каждым наймом и повышением по службе. Они признают исключительные таланты и охотно продвигают их по всей организации.Лидеры развивают лидеров и серьезно относятся к своей роли в обучении других. Мы работаем от имени наших людей, чтобы изобрести механизмы развития, такие как Выбор карьеры.

Настаивайте на высочайших стандартах

Руководители неизменно придерживаются высоких стандартов — многие люди могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки. Лидеры постоянно поднимают планку и побуждают свои команды предоставлять высококачественные продукты, услуги и процессы. Руководители следят за тем, чтобы дефекты не передавались по конвейеру, а проблемы устранялись, чтобы они оставались исправленными.

Мыслить масштабно

Мыслить мелко — это самоисполняющееся пророчество. Лидеры создают и сообщают о смелых направлениях, которые вдохновляют на результаты. Они думают иначе и ищут способы обслужить клиентов.

Предвзятость к действию

В бизнесе скорость имеет значение. Многие решения и действия обратимы и не требуют тщательного изучения. Мы ценим взвешенный риск.

Экономия

Делайте больше с меньшими затратами. Ограничения порождают находчивость, самодостаточность и изобретательность.Нет дополнительных баллов за растущую численность персонала, размер бюджета или фиксированные расходы.

Заработайте доверие

Руководители внимательно слушают, откровенно говорят и относятся к делу

Допущения и принципы бухгалтерского учета

Допущения

При составлении счетов и финансовых отчетов бухгалтеры должны следовать ряду допущений, принципов и условностей. Предположение — это то, что принято считать истинным. Бухгалтеры используют следующие основные допущения:

■ Допущение об отдельном предприятии или хозяйствующем субъекте заключается в том, что предприятие является бухгалтерской единицей, отдельной от его владельцев, кредиторов, менеджеров и их активов.Все эти люди могут измениться, но бизнес остается прежним.

■ I Предположение о периоде времени гласит, что экономическая жизнь предприятия может быть разделена на (искусственные) периоды времени, такие как финансовый год или его четверть.

■ Предположение о непрерывности или непрерывности деятельности говорит о том, что бизнес будет продолжаться и в будущем, поэтому текущая рыночная стоимость его активов не имеет значения. (См. Раздел 7)

BrE: финансовый год; AmE:

финансовый год

■ В качестве единицы измерения предполагается, что все финансовые операции совершаются в одной денежной единице или валюте.Компании, имеющие дочерние предприятия, то есть другие компании, которыми они владеют, в разных странах должны переводить свои результаты в единую валюту в консолидированной финансовой отчетности для всей группы компаний.

Принципы

Следующие наиболее важные принципы бухгалтерского учета (а также принцип согласованности и принцип исторической стоимости, упомянутые в Блоке 7):

■ Принцип полного раскрытия информации гласит, что финансовая отчетность должна включать всю значительную информацию: все, что имеет значение для пользователей финансовой отчетности.

■ Однако принцип существенности гласит, что очень маленькие и незначительные суммы не нужно показывать.

■ Принцип консерватизма заключается в том, что там, где возможны разные методы учета, вы выбираете тот, который с наименьшей вероятностью приведет к завышению или переоценке активов или дохода.

■ Принцип объективности гласит, что отчеты должны основываться на фактах, а не на личном мнении или чувствах. Следовательно, отчеты должны поддаваться проверке: внутренние и внешние аудиторы должны иметь возможность показать, что они соответствуют действительности.Однако это не всегда возможно: например, амортизация или амортизация, а также резервы на покрытие безнадежных долгов обязательно являются субъективными, основанными на мнениях.

■ Принцип признания выручки заключается в том, что выручка признается в том отчетном периоде, в котором она была получена. Это означает, что выручка регистрируется при предоставлении услуги или поставке товаров, а не при оплате.

■ Принцип согласования:

, относящийся к признанию выручки, гласит, что все затраты или расходы, связанные с полученной выручкой, должны отражаться в том же отчетном периоде, что и выручка, которую они помогли получить.

«Новый из бухгалтерии, сэр. Два и два снова четыре ^r

8.1 Сопоставьте допущения и принципы бухгалтерского учета (1-6) с видами деятельности, которые они предотвращают (a-f). Посмотрите на A и B напротив, чтобы вам помочь.

1 принцип консерватизма

2 принцип согласования

3 допущения об отдельном предприятии

4 принцип признания выручки

Допущение за 5 периодов времени

6 Допущение единиц измерения

a показывает прибыль, разделенную на доллары США, евро, швейцарские франки и т. Д.

b публикация финансовой отчетности за 15-месячный период, потому что это покажет лучшую прибыль c ожидание, пока клиенты заплатят, прежде чем регистрировать выручку d ожидание, пока клиенты не заплатят, прежде чем регистрировать расходы e перечисление личных активов владельцев в финансовой отчетности компании f оценка активов и оценка будущих доходов по максимально возможным цифрам

8.2 Завершите предложения. Посмотрите на A и B напротив, чтобы вам помочь.

1 Компания не должна начинать работу 1 января, как

календарный год.

2 Если американская компания владеет компанией в Великобритании, это …………………………….. ……………….

3 Транснациональные корпорации с компаниями во многих разных странах объединяют все свои результаты в один набор ………………………… …………………………….

4 Каждая запись в счетах компании должна быть: должен быть документ

показывает, что это правда.

это

8.3 Заполните таблицу словами из A, B и C противоположных и связанных форм. Поставьте ударение перед ударным слогом в каждом слове. Первая сделана за вас. Затем дополните предложения ниже словами из таблицы.

Глагол	Существительное	Прилагательное
как сумма
	раскрытие
	объективность
признать
	субъективность
	проверка

1 Как внутренний, так и внешний аудиторы должны вести отчетность.