Пирамида маслоу 7: Пирамида потребностей Маслоу в психологии

Pour cela, il établit un questionnaire qu’il transmet à un échantillon représentatif de la Активный французский народ.

Après Избранные собранные отзывы, реалистичные статистические таблицы.

C’est un fait que les resultats du questionnairement: les Français semblent se désintéresser progressment des hypermarchés, sans pour autant penser que l’on peut se passer d’eux totalement. Ce qui diminue, c’est le temps passer dans ce genre de lieu, ainsi que le prix de la consomutation. Cela peut s’expliquer par le développement depuis quelques années, d’une consomservation альтернативный (petits producteurs locaux, сельское хозяйство биологическое) и d’une pri le development depuis quelques années.

Si les résultats ont permis de mettre en Relief ce phénomène grâce à des données statistiques (scientifiques), комментарий к объяснительным причинам причин обморока?

Пирамида Маслоу для проверки результатов анкетирования для понимания того, что больше всего на свете, плюс граждан в отношении мелких продюсеров, удовлетворяющих новые идеи.

Ce nouveau besoin de consommer des produits éco-Ответственность, плюс sains pour soi, et plus уважение к окружающей среде, удовлетворительное, plusieurs besoins:

• Besoin de sécurité : ясли плюс уход, внимание, болезни и санте.
• Besoin d’apparhibited : consommer de façon éco-Ответственный заказывает amis ou sa famille.
• Besoin d’estime : fier de soi en n’étant respueux de l’environnement, execute d’avoir une meilleure hygiène de vie.
• Besoin d’accomplissement : être un Citoyen ответственный.
• Besoins Physiologique : Manger et se nourrir.

Ces motivations des consommateurs évoluent selon l’époque et selon les prises de совесть коллективов. Пирамида Маслоу встретила оправдание в проявлении вариаций мотиваций, которые соответствовали различным изменениям, которые произошли в результате индивидуального или индивидуального изменения в группе индивидов.

В заключение, si les Français à travers le questionnaire, ne souhaitent pas faire un trait définitif sur les hypermarchés (ceux-ci peuventisfaire le besoin de sécurité financière à travers les petits prix par instance), ils semblentner néanmo ‘autres modèles de consompting complementaires.Et ce pour répondre à un nouveau besoin de consommateur plus ответственный.

Техника анализа пирамиды Маслоу, которая используется в кадре памяти или ее памяти.

Elle permet d’analyser le comportement d’un ou plusieurs Individual afin de mieux comprendre la réalité du phénomène étudié.

Иерархия потребностей — устаревшая пирамида

Существенный вопрос: могут ли потребности пользователя и удобство использования вписаться в пирамиду типов потребностей Маслоу?

Все эти пирамиды устарели.Я провел последние несколько часов, медленно погружаясь в безумие, и … вот как это началось …

Бен и я обсудили сообщение на UXMovement.com под названием «Удовлетворяете ли вы иерархию потребностей пользователей?». Было интересно и было много комментариев. Я решил изучить это подробнее и поделиться с вами. здесь:

Маслоу: Дедушка (неегипетских) пирамид

Практически все из 40-х — отстой… назовите один, правда

Все «вроде» понимают пирамиду Маслоу.Они могут не понимать этого полностью. Это может быть похоже на теорию эволюции Дарвина — каждый может дать вам основные положения, но, вероятно, ее понимают неправильно. Вот мое понимание иерархии потребностей Маслоу. Пища, вода и кров — это основные потребности, которые важнее морали и уважения к другим. Вы должны удовлетворить базовые, базовые уровни пирамиды ДО того, как сможете / захотите удовлетворить более высокие уровни. Иерархия потребностей Маслоу часто упоминается при объяснении того, почему обычно законопослушный человек нарушает закон (высший порядок), чтобы получить еду или секс (низший уровень).У меня проблемы с этой теорией.

Вот мои вопросы: Чтобы быть цельным человеком, нужно ли удовлетворять все потребности? Сложнее удовлетворить потребности высшего, среднего или низкого уровня? Устанавливает ли пирамида последовательный порядок достижения потребностей? И должен ли «качественный» сайт удовлетворять все потребности для перехода к дизайну интерфейсов? Труднее удовлетворить более высокие потребности, чем более низкие потребности? Должен ли процесс проектирования начинаться с удовлетворения более низких базовых потребностей и переходить к более высоким потребностям?

UXMovement. com статья Энтони Ценга

Иерархия Ценга

В этой статье и диаграмме функциональность лежит в основе пирамиды. Вместе с информацией это составляет первую половину основных потребностей. Верхняя половина — это более высокие потребности, эстетика внизу и удобство использования наверху.

Удобство использования выходит за пределы вершины пирамиды, предполагая, что он не находится внутри пирамиды — или это могло быть сделано для повышения удобочитаемости, поскольку шрифт был бы очень маленьким, если бы он соответствовал вершине пирамиды.

Он обрисовывает модель, согласно которой вы должны начинать проектирование интерфейса с функциональности и переходить к содержанию и эстетике, чтобы добиться удобства использования. Энтони определяет удобство использования как «простоту использования интерфейса, повышающую продуктивность пользователя». По поводу этой статьи были дебаты, и несколько комментаторов хотели поставить эстетику на вершину пирамиды, что заставляет меня чесать затылок.

Flickr hypercatalecta UX-иерархия

Милая фигня или проницательная визуализация?

Несмотря на то, что Энтони не понравилась эта диаграмма пирамиды, мне она очень нравится.Энтони назвал это чушью (я подумал, что это немного грубо). Подобно коровьей лепешке, эта таблица может преподать урок. График, действующий извне вовнутрь, устанавливает два контекста. Вверху у нас есть субъективное / качественное и «сфокусированное на опыте (люди, действия, контекст)» со стрелкой, указывающей вниз. Второй контекст находится внизу, в нем говорится: объективный / поддающийся количественной оценке (продукты, функции) и «сфокусированный на задачах» со стрелкой, указывающей вверх.

В контексте задач (восходящих) график, кажется, показывает, что последовательность приоритетов следующая: функциональная (полезная), надежная,… и достигающая значимости.

В контексте опыта (снижение), рисунок, кажется, показывает, что приоритет последовательности меняется на противоположный — значимость является первым приоритетом, а функциональная полезность — последним приоритетом.

Эта таблица пытается провести различие между субъективным опытом и объективными задачами. Вот что мне в нем нравится. Кажется, утверждают, что если субъективный опыт значим и доставляет удовольствие, он не обязательно должен быть надежным или функциональным. Или что субъективный опыт, который является значимым и приятным, не обязательно должен быть надежным или функциональным.И это, кажется, ДЕЙСТВИТЕЛЬНО описывает мой личный опыт.

Если у вас серьезные и приятные отношения с красивой девушкой, вам все равно, надежны они или функциональны [Radio Edit]. Но я не думаю, что он говорит об отношениях. Если вы просто любите свой iPhone, вы можете субъективно упустить из виду удобство использования [Сири, почему я не могу просто перетащить файлы с компьютера на iPhone. Siri?] — Подумайте, суперкары 80-х — Toyota были НАМНОГО удобнее. Если вы были сосредоточены на задачах, то вам просто важно, насколько это полезно и надежно (Toyota) — вас не волнует, что это не имеет смысла или доставляет удовольствие (Ferrari).

Важно то, что удобство находится в центре диаграммы гиперкаталекты. Это говорит о том, что удобство имеет одинаковую ценность для объективных и субъективных пользователей. И те, кто сосредоточен на опыте, и те, кто сосредоточен на задачах, заботятся об удобстве.

Но вот моя проблема: почему это пирамида ?. У меня такое чувство, что они сделали это просто для того, чтобы все выглядело красиво. Возможно, поэтому Энтони назвал это чушью (другого парня он назвал претенциозным). Но поскольку он определяет субъективные / объективные векторы, это дает мне ценные сведения.При работе с некоторыми клиентами — субъективно ориентированными клиентами — они действительно заботятся только об эстетике … но здесь, я думаю, люди упускают суть — причина, по которой они так думают, в том, что это их опыт. Вот как они воспринимают сайт. Это их пользовательский опыт.

Вот почему я согласен с Полом Вейгеном и другими в том, что пользовательский опыт — это суперсистема удобства использования. А пользовательский опыт — это сложное многогранное взаимодействие. Почему? Это короткое слово ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ.Люди сложны — они разных форм и размеров, говорят на разных языках и используют веб-сайты по-разному и по разным причинам. Проще говоря — МЫ определяем сложность на этой планете … в настоящее время

В качестве альтернативы удобство использования носит технический характер. Юзабилити можно измерить… и измерить может любой засранец. Теперь ты меня слышишь?

Самый популярный (неконтекстный) пользовательский тестер!

Движение вперед —

Вот слайд-шоу от Линдона Серехо 2001 года.На самом деле это очень хорошая статья, и мне нужно потратить на нее больше времени … но здесь я сильно отвлекаюсь.

Проницательная пирамида Линдона Серехо десятилетней давности

Ух … давай посмотрим на журнал Smashing Magazine, они наверняка проливают свет.

Smashing Mag, как обычно, устраняет проблемы

Эта статья «Проектирование с учетом иерархии потребностей» начинается с:

Основываясь на иерархии потребностей Маслоу, идея иерархии потребностей дизайна основывается на предположении, что для того, чтобы быть успешным, дизайн должен удовлетворять базовые потребности, прежде чем он сможет удовлетворить потребности более высокого уровня.Прежде чем дизайн сможет нас «удивить», он должен работать так, как задумано. Он должен удовлетворять некоторую минимальную потребность, иначе все остальное не будет иметь значения.

Это правда? Или может ли дизайн, который сложно использовать, по-прежнему иметь успех, потому что он делает пользователей более опытными или удовлетворяет определенные творческие потребности? Вы должны точно удовлетворить все потребности низкого уровня, прежде чем рассматривать потребности более высокого уровня? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте начнем с иерархии Маслоу.

Обратите внимание, что автор (Стивен Брэдли) говорит об общем дизайне.Ух! Конечно, здесь есть некоторые семантические проблемы. Проклятье язык и наши пластические языковые мозги.

Я чувствую, что большая часть путаницы и споров вызвана несовершенным языком и словарным запасом. Дизайн, взаимодействие с пользователем и удобство использования: эти термины иногда взаимозаменяемы. Но они могут быть самыми разными.

Можете ли вы использовать эти пирамиды для создания сайтов и интерфейсов? Конечно. Но вот мое мнение: вы МОЖЕТЕ протестировать этот способ — независимо от того, тестируете ли вы дизайн, пользовательский опыт или удобство использования.Сначала проверьте базовые потребности, а затем проверьте более высокие потребности. Зачем это делать? А почему бы не. Думайте об этом как о карте и как о способе разбить сложную задачу на управляемые части. Кроме того, это может помочь расставить приоритеты при тестировании, принять решения и сообщить о проблемах заинтересованным сторонам.

Для вашего удовольствия от просмотра я собрал все пирамиды в своей частной Гизе.

Давайте все на столе

Последние мысли

Посмотрим правде в глаза — люди любят графики и прочую чушь.Пирамиды старые и разрушенные — соты — новая горячность. Пользователи сложные.

Итак! Вот мое понимание. Я учусь делиться. Я надеюсь, что вам понравилось. А теперь я пойду выпить пива!

La pyramide de Maslow, La hiérarchie des besoins

Презентация

C’est en 1970, dans la deuxième édition de son ouvrage «Motivation and Personality», qu’apparaît l’exposé le plus complete de sa théorie de la motivation: la hiérarchie des besoins .Recherchant ce qui se cache derrière ces motivations, il met au jour cinq (groupes de) besoins fondamentaux: les besoins Physics, les besoins de sécurité, les besoins d’apparote et d’amour, les besoins d’estime et le besoin d ‘ совершение сои.

Cette taxinomie des besoins est, selon Maslow, universelle. Enffect, le caractère specific d’une мотивация для оригинальных детерминизмов, основанных на культуре, социальной среде или образовании. Ainsi, une personne peut удовлетворительный сын estime en étant reconnue com un bon chasseur par ses pair et une autre en Possédant du pouvoir.В заключение, derrière chaque motivation or chaque objet de désir se cache un besoin fondamental.

Maslow découvrit par la suite que les besoins S’inscrivaient dans le cadre d’une hiérarchie. Tous les besoins sont continellement presents, mais sures se font plus sentir que d’autres à un moment donné. Par example, une personne démunie de tout est Способность к меттре en péril sa vie pour se nourrir (dans ce cas, при соблюдении que les besoins Physics ont plus d’importance que les besoins de sécurité).Autre example: le bizutage (les besoins d’estime ne se font pas sentir avant que les besoins d’apparotene soient relativementatiits).

В заключение, lorsqu’un groupe de besoins estisfait un autre va progressment prendre la place selon l’ordre hiérarchique suivant:

1. besoins Physiologique,
2. besoins de sécurité,
3. besoins d’apparhibited et d’amour,
4. besoins d’estime,
5. besoin d’accomplissement de soi.

Remarque: lorsqu’un besoin précédent n’est plusisfait, il redevient Prioritaire.

1 — Les besoins Physiologique

Premièrement il y des besoins Physiologique, tels que le besoin de respirer, de manger, de boire ou de dormir. Dès que nous en avons Assez et que nous nous sentons éveillés et que nos ventres sont pleins, nous sommes motivés par la prochaine selected.

Les besoins Physiologique sont des besoins directement liés à la Survie de l’individu ou de l’espèce.

Ce sont typiquement des besoins concrets (ясли, boire, se vêtir, se воспроизводить, dormir…).

A priori ces besoins sontates pour la majorité d’entre nous, toutefois nous ne portons pas sur ces besoins la même appréciation. Cette différence d’appréciation peut engendrer une position qui sera jugée nonisfaisante pour la personne et à son tour le besoin à удовлетворительно для естественной мотивации для человека.

2 — Les besoins de sécurité

Les besoins de sécurité proviennent de l’aspiration de chacun d’entre nous à être protégé телосложение и мораль.Ce sont des besoins complex dans la mesure où ils recouvrent un partjective — notre sécurité et celle de notre famille — и частично субъективно liée à nos craintes, nos peurs et nos ожиданий qu’elles soient rationnelles ou non.

Maintenant, nous voulons la sécurité. Nous essayons de gagner de l’argent, de constituer des ressources et de chercher un abri qui nous protège contre les опасности. Une fois que nous sommes удовлетворительно и que nous nous sentons en sécurité, nous avons le temps de réfléchir à ce que nous voulons ensuite.

• sécurité d’un abri (лоджия, дом)
• Sécurité des revenus et des ressources
• безопасное телосложение против насилия, агрессивности, агрессии…
• Sécurité Morale et Psyologique
• sécurité et stabilité familiale ou, du moins, аффективный
• sécurité médicale / sociale et de santé

3 — Les besoins d’apparasted

À la troisième étape, nous cherchons l’amour et l’apparhibited. Nous désirons être proches de la famille et des amis, appartenir à une communité ou rejoindre un groupe.Mais dès que nous nous sentons Complètement intégrés dans un groupe, nous souhaitons déjà nous démarquer un peu des autres.

Les besoins d’apparistance corrector a aux besoins d’amour et de Relationship des Personnes:

• besoin d’aimer et d’être aimé (привязанность)
• Avoir des Relations intimes avec un conjoint (бывшая пара ООН)
• Избегайте друзей
• faire partie intégrante d’un groupe cohésif
• se sentir accepté
• ne pas se sentir seul ou rejeté

Ce sont les besoins d’apparhibited à un groupe qu’il soit social, Relationsnel or statutaire.Le premier groupe d’apparhibited d’une personne est la famille.

Les besoins sociaux sont les besoins d’intégration à un groupe. Chaque personne peut appartenir à plusieurs groupes identifyiés.

4 — Les besoins d’estime

À la quatrième étape, nous recherchons l’estime, la confiance en soi et le уважение к парам. Nous voulons devenir quelqu’un. Si nous avons de l’argent, nous achetons une montre de marque. Si nous avons un cerveau, nous écrivons ou pensons ou travaillons beaucoup.La Motivation d’accomplir quelque выбрала et de rivaliser est maintenant au plus haut. Les étudiants, les sportifs et les inventeurs y отлично. Нил Армстронг — марше на луну.

Корреспондент Les besoins d’estime aux besoins de considération, de réputation et de recnaissance, de gloire… de ce qu’on est par les autres ou par un groupe d’apparamination. La mesure de l’estime peut aussi être liée aux gratings accordées à la personne.

C’est aussi le besoin de due to soi-même et de confiance en soi.

5 — Les besoins d’auto-Implementation

C’est seulement si nous respirons, buvons, mangeons et dormons suffisamment et que nous nous sentons en sécurité et faisons partie d’un groupe spécific, que nous pouvons alors atteindre le niveau cinq: l’auto-implementationment. Maintenant, nous pouvons nous détendre, être créatifs, Acceptre les faits tel qu’ils sont, être philantrope ou faire ce qui nous plaît. Plus de pression, à moins bien sûr qu’il y ait des problèmes à régler dans les besoins précédent.

Le besoin d’auto-Implementation соответствует au besoin de seraaliser, d’exploiter et de mettre en valeur son потенциальный персонал в dans tous les domaines de la vie.

Ce besoin peut prendre des formes différentes selon les Individual.

Залейте определенную сыворотку крови, полученную в результате изучения, d’en apprendre toujours plus, developper ses compétences et ses connaissances personalles; налейте воду в сыворотку крови, чтобы сделать ее лучше, чем нужно; pour d’autres ce sera la création d’une vie intérieur…

C’est aussi le sentiment qu’à une personne de faire quelque selected de sa vie.

Модель релятивизатора

Пирамида Маслоу — это одна из теорий мотивации, плюс enseignées, notamment en management. Cependant, la classification des besoins de manière hiérarchique, qui impse deisfaire un besoin avant d’atteindre le suivant n’est aujourd’hui, plus considérée comvalable, un Individual pouvant, suivant son caractère, être plus разумный, индивидуальный удовлетворение или отсутствие друзей

Si vous êtes un leader et croyez en la théorie alors utilisez-la.Assurez-vous d’abord que tout le monde ait bien mangé. Ensuite, faites-les se sentir en sécurité et aidez-les à appartenir à un groupe. Une fois que leur besoin d’apparasted est удовлетворительно, ils seront prêts à se démarquer et à exceller.

Иерархия потребностей Маслоу — пирамида — обман?

Знаете ли вы, что эта пирамида, которая стала широко известной как «Иерархия потребностей Маслоу», на самом деле никогда не встречается в оригинальной работе Маслоу? Источник: http: // en.wikipedia.org/wiki/File:Maslow%27s_Hierarchy_of_Needs.svg

Я твердо верю в то, что нужно обращаться к первоисточникам, а не полагаться на вторичные источники.

Недавно я читал оригинальную статью Маслоу 1943 года «Теория мотивации человека». Мне было интересно узнать о его иерархии потребностей, и я хотел узнать о ней больше. Когда я начал копаться в Интернете, я обнаружил, что пирамида обычно цитируется либо из его статьи 1943 года, либо из его книги 1954 года.

Желая найти оригинал, я сначала обратился к самой старой работе.Я быстро пролистал 27-страничную статью 1943 года, которая была доступна в моей университетской библиотеке. Я поискал фигуру пирамиды. Его нигде не было. Маслоу действительно говорит об иерархии потребностей, но диаграммы пирамиды не было.

Я подумал, не было ли это в книге 1954 года « Мотивация и личность». Я пошел в университетскую библиотеку и достал копию книги. Пирамиды тоже нет. На самом деле во всей книге нет ни одной схемы или рисунка.

Хотя исходные идеи принадлежат Маслоу, пирамида — нет. Кто-то где-то в процессе адаптировал его оригинальную работу к графике пирамиды. Пирамида — это чья-то интерпретация оригинальной работы Маслоу; и это стало культовым воплощением его идей.

Маслоу говорит об иерархии потребностей: «Если я могу присвоить произвольные цифры для иллюстрации, это как если бы средний гражданин был удовлетворен, возможно, на 85% своими физиологическими потребностями, на 70% — своими потребностями в безопасности, 50 % потребностей в любви, 40% потребностей в самооценке и 10% потребностей в самоактуализации »(Маслоу, 1943, стр.388-389). Итак, если бы мы были , чтобы нарисовать диаграмму, представляющую иерархию Маслоу, физиологические потребности должны были бы представлять гораздо больший кусок пирамиды.

Культовая пирамида того, что стало известно как «Иерархия потребностей Маслоу», возможно, является мутацией или интерпретацией оригинальной работы. (Кто-то может даже назвать это ублюдком, но это может быть немного сурово…)

Недавно в классе, который я преподавал по технологиям и обучению на основе запросов, я задал своим аспирантам вопрос: «Откуда взялась пирамида Маслоу?» Некоторые из них подумали, что это вопрос с подвохом.Другие думали, что это было слишком просто. В своем стремлении ответить на вопрос, который я им задал, они приступили к собственному обучению, основанному на запросах. Некоторые проводят параллели между загадочным происхождением пирамиды Маслоу и происхождением египетских пирамид. Другие сказали, что хотят сразу пойти в библиотеку и найти книгу 1954 года. (Электронной копии книги не было, по крайней мере, в нашей библиотеке.) Другие студенты начали спрашивать, как они могли принять пирамиду как истинное изображение работы Маслоу, хотя на самом деле это не так.

Ни студенты, ни я не смогли найти источник изображения пирамиды. Это, безусловно, означает, что мы копали недостаточно глубоко. W h , хотя нам удалось выяснить наверняка, что пирамида нигде не фигурирует ни в одной из работ Маслоу, к которым мы смогли получить доступ и прочитать, включая две из его основных работ.

Что мы можем извлечь из этого?

1. Оригинальные работы адаптированы другими .Некоторые пуристы утверждают, что мэшапы — это аберрация; что они оскверняют оригинальную работу. Что ж, люди веками видоизменяли и приспосабливали оригинальные произведения.

2. По возможности ищите первоисточники. В современном мире найти первоисточники проще, чем когда-либо. Библиотеки имеют оцифрованные версии первоисточников за десятилетия. Студентам и исследователям важно научиться «углубляться» и находить оригинальные источники информации.Если оригинальная статья Маслоу 1943 года была оцифрована и доступна в местной библиотеке, то стоит по крайней мере попытаться найти первоисточник для собственного исследования. Получить к нему доступ может быть проще, чем вы думаете.

3. Не верьте всему, что вы видите в Интернете. Пирамида, которая стала символом работы Маслоу, появляется повсюду в Интернете. Тем не менее, это нигде не встречается в его оригинальной работе. Есть ценность в том, чтобы научиться различать оригинальные исследования и то, что они представлены в Интернете как «истина».

4. Проверьте ссылки других пользователей . Пирамида Маслоу упоминается как в академических, так и в популярных статьях как происходящая как из его статьи 1943 года, так и из его книги 1954 года. Однако пирамида не фигурирует ни в одном из первоисточников. Для исследователей, ученых и студентов важно (уважительно) проверять цитаты других авторов. Не принимайте как должное, что ссылка на библиографию является правильной.

5. Научитесь «углубляться» в своих исследованиях. Часто мы считаем само собой разумеющимся, что чужие исследования — это «настоящее дело». Часть нашей профессиональной практики означает, что мы позволяем нашему любопытству стимулировать наш поиск знаний. Умение «углубляться» означает, что вы берете на себя задачу выяснить это для себя, научитесь анализировать и критически мыслить, а не просто полагаться на то, что говорят другие.

Артикул:

Маслоу, А. Х. (1943). Теория мотивации человека. Психологический обзор, 50 (4), 370-396.

Маслоу, А. Х. (1954). Мотивация и личность . Нью-Йорк: издательство Harper & Brothers.

__________________

Поделитесь или напишите в Твиттере: Иерархия потребностей Маслоу: пирамида — обман? http://wp.