Ошибиться или ошибаться: В чем разница между «ошибиться » и «ошибаться » ?

Культ провала: как умение ошибаться помогает построить карьеру

Страх ошибиться на работе рубит на корню тягу к творчеству и экспериментам, а значит серьезно тормозит развитие компании. Как наличие промахов в анамнезе превратилось в конкурентное преимущество на рынке труда и что делать руководителям, чтобы научить сотрудников ошибаться с пользой, в колонке для Forbes рассуждает генеральный директор рекрутингового агентства Hays в России Алекс Штейнгардт

Неспособность сотрудников признавать свои ошибки и учиться на них всегда дорого обходилась бизнесу. При этом — парадокс — корпоративная культура чаще всего побуждает работников всеми правдами и неправдами отстаивать свою правоту. Постепенно в западные, да и российские компании приходит понимание: чем выше зона ответственности человека, тем осознанней он должен подходить к собственным ошибкам, признавать их, своевременно делать правильные выводы и передавать этот опыт всей команде.

Закончили чтение тут

Мистер конгениальность. Где искать профессиональных менторов и наставников

Такой подход к ошибкам относительно новый и еще проходит процесс трансформации, но бизнес постепенно движется в сторону «культа факапов» — и это не может не радовать. 

Что есть ошибка

Ошибка в работе — это когда после совершенного действия или принятого решения человек получает совсем не тот результат, на который рассчитывал изначально. Важно оговориться: рассуждая об ошибках, я не говорю о случаях ненадлежащего выполнения своей работы, об отсутствии вовлеченности и уж тем более о халатности. Такое отношение к своему делу я считаю неприемлемым и предпочту расстаться с таким человеком.

Таблетка для стартапера: как выдерживать высокие нагрузки и не сойти с ума

Поколение X и даже Y (так называемые бумеры и миллениалы) выращены на установке о необходимости быть непогрешимыми. Нам внушали, что ошибаться нельзя, это неправильно, это не пристало ни просто человеку, ни тем более профессионалу. 

Сегодня же в противовес этому принципу, например, американские венчурные фонды не рассматривают стартапы предпринимателей, которые не могут предъявить им опыта предыдущих неудач. Да-да, как бы парадоксально это ни звучало, вам нужно ошибаться, чтобы доказать свою профессиональность. Когда у вас нет, как это модно сейчас называть, «факапов», вас вряд ли воспримут всерьез.

Реалии таковы, что в мире не существует людей, которые не ошибаются, поэтому ждать этого от своих коллег, подчиненных, окружения совершенно бессмысленно. И еще более нездорово не позволять ошибаться самому себе.

Как перестать соблюдать дурацкие правила на работе и в жизни

Ошибка — это, в первую очередь, опыт. Да, вы пришли не туда, но при этом получили знания и наработки, которые позволят в следующий раз эту самую ошибку уже не совершить. Зачастую, после неудачи возникает неприятное послевкусие, которое вызвано эмоциями. Если абстрагироваться от эмоций и начать смотреть на ошибку как на опыт, оно исчезнет. 

Какими бывают ошибки

Ошибиться можно на каком угодно участке своего карьерного пути — все люди разные, у всех свой бэкграунд и слабые места, и это нормально. Но я все же выделяю два самых часто встречающихся типов ошибок в руководстве.

Ошибка найма — это когда управленец нанимает «не тех людей», сотрудников, которые по тем или иным причинам не показывают результатов, о которых вы договаривались на берегу. Проанализировав собственный опыт, а также мнения многих компаний, могу с уверенностью сказать, что ошибки найма возникают по трем основным причинам. Во-первых, это неправильная оценка совместимости потенциального сотрудника с «ДНК компании» — с ее культурным кодом. Во-вторых, это давление срочности. Все мы знаем, что существуем в вечном режиме аврала, когда необходимый профессионал нам был нужен «еще вчера». И, в-третьих, это решение, принятое при нехватке достойных кандидатов. Эти три обстоятельства приводят к тому, что в компании оказывается неподходящий человек, который в коллектив не вписывается, даже будучи профессионалом. Такой человек не сможет стать эффективным. С ним придется прощаться, и это всегда нехорошо для коллектива, компании, бизнеса.

Смерть «Бизнес Молодости»: как два чебоксарца построили компанию на миллиард и почему закрывают самый скандальный инфобизнес в России

В моем личном опыте есть пример, когда я взял взрослого и опытного человека в свою команду, но не выявил и вовремя не отследил его несоответствие нашей культуре.

«ДНК» этого руководителя совершенно не совпадала с корпоративным культурным кодом и после ряда сложностей и конфликтов нам пришлось расстаться. Тем не менее, благодаря этой истории чуть позже мы совершенно по-другому выстроили процесс оценки и профилирования кандидатов, стали больше внимания уделять cultural fit [культурному соответствию. — Forbes], присматриваться не столько к достижениям, которые описывает кандидат, сколько к тому, как он строит отношения с коллегами и как анализирует собственный опыт.

Для себя я также определил, что буду уделять больше внимания продвижению на ключевые управленческие позиции собственных людей, а не искать их извне. За несколько лет мы успешно вырастили несколько эффективных менеджеров, улучшили климат в команде. Я абсолютно убежден, что соответствие кандидата корпоративной культуре компании — это обязательный фактор успеха найма, и эта ошибка здорово помогла мне наработать правильное понимание и практический опыт.

Не существует людей, которые не ошибаются, поэтому ждать этого от своих коллег или от себя совершенно бессмысленно

Но даже если человек отлично справляется со своим функционалом, можно допустить ошибку, попытавшись вознаградить его, например, повышением. Совершенно точно отличный сотрудник останется таким же эффективным в новой, казалось бы, более выгодной роли.

Однажды у меня был один человек в подчинении, отличный эксперт, и я решил дать ему возможность попробовать себя в менеджерской роли, которой он очень хотел. В этой менеджерской роли сотрудник очень много работал, но результата не было. Он брал на себя еще больше проектов, сидел до ночи в офисе, но его собственные результаты, как и результаты команды, неуклонно ухудшались.

Соответствие кандидата корпоративной культуре компании — это обязательный фактор успеха найма

Когда два человека подряд покинули команду, я закатал рукава и стал разбираться в происходящем в формате микроменеджмента. И выяснил, что его ошибка заключалась в формальной требовательности, управлении людьми исключительно на основании аналитики и цифр, без лидерства и ролевой модели. Как оказалось, этот менеджер жил глубоким убеждением, что побеждает самый умный и аналитичный, и офис не место для проявления человеческой натуры, «этим надо дома заниматься». Разговоры не помогли, пришлось расстаться. Этот случилось довольно давно, но фраза «Хочешь потерять хорошего эксперта — сделай его менеджером», поверьте, вполне актуальна в корпоративном мире и по сей день.

Ошибки при принятии управленческих решений. Каждый управленец может признаться в своеобразном «кладбище» проектов, которые угасли по его вине. Чаще всего, это следствие ошибок в принятии управленческих решений. Причиной обычно служит то, что руководитель не слушает и не воспринимает всерьез мнение членов своей команды, не анализирует особенности текущей ситуации и не учитывает нюансы, характерные различия, создающие конфликт интересов.

В моей практике был и такой опыт, когда я пытался объединить усилия нескольких департаментов, руководствуясь идеями синергии. Однако я не учел, что при ближайшем рассмотрении эти отделы имели скрытый конфликт интересов. В конечном счете проект не «взлетел» так, как планировалось. Опыт, который я вынес из этой ситуации: важно узнать мнения команд и принять во внимание культурологические нюансы и региональные различия внутри нашего «государства» — компании. Мне казалось, что нашего «ДНК» будет достаточно, чтобы прийти к результату, но, как уже было сказано ранее, соответствие культурному коду — это обязательный фактор успех, но не единственный.

В итоге я пришел к выводу, что синергия — вещь нужная, системная и, главное, стратегическая, но достигать ее нужно через общую материальную цель и определить маршрутную карту к ней необходимо прежде, чем начинать двигаться к синергии.

Убийца креатива

В моей собственной профессиональной жизни, безусловно, тоже были случаи, когда в момент осознания промаха я чувствовал глубокое разочарование самим собой. Но когда я устраивал себе разбор полетов, то понимал: если простить себя и приглядеться к ситуации без эмоций, то всегда найдется то, что я смогу системно поправить в своем видении, отношении, бизнесе.

Увольнять невыгодно: почему не стоит экономить на сотрудниках во время пандемии

Самое страшное, что несет в себе боязнь ошибиться, — это исчезновение творческого потока. В условиях, когда люди боятся совершить любую ошибку, они не чувствуют в себе смелости экспериментировать, а эксперименты обеспечивают движение вперед.

Когда люди боятся совершить любую ошибку, они не чувствуют в себе смелости экспериментировать, а эксперименты обеспечивают движение вперед

Если говорить о поколении Z — самых молодых сотрудниках во всех компаниях на сегодняшний день — то они чаще всего приходят на работу, чтобы самореализовываться. А этот процесс требует свободы и не может проходить в условиях тотального контроля, под угрозой неминуемого наказания.

Не пытайтесь изображать мачо: почему бизнесу больше не нужны «стальные» менеджеры

Поэтому важно принять тот факт, что ошибки неизбежны. А это значит, что необходимо придумать способ переплавлять их во что-то полезное, прикладное и эффективное для всей команды. Сегодня не может стоять цели «быть непогрешимым». В процессе эксперимента и творчества ошибки могут, будут и даже должны случаться. Нужно научиться делать выводы, а приобретенный в процессе опыт искусно превращать во всеобщее достояние. В результате в компании наработаются алгоритмы и установиться культура, при помощи которых правильные решения будут находиться быстрее и легче.

Начать с себя

Чтобы полностью изменить отношение к ошибкам и начать на них учиться, в первую очередь необходимо поменяться самому — изменить свой modus operandi (с латинского «образ действия») в этом контексте. 

Задайте себе несколько вопросов и честно на них ответьте. Как я поступаю, когда ошибаюсь сам? Какая реакция возникает у меня, когда ошибаются мои сотрудники? Какие последствия влечет моя реакция? Ответив на эти достаточно сложные вопросы, начните нарабатывать осознанность — понимать, какую эмоцию вы испытываете, совершив ошибку, и почему. То же самое касается эмоций, которые возникают при ошибках сотрудников.

Честность и преданность, но без перфекционизма: как стать инфлюенсером для команды

Для наработки нового отношения к ошибкам я бы порекомендовал действовать в двух направлениях: психологическом и практическом. У проблемы принятия ошибок есть серьезная психоэмоциональная подоплека, и, чтобы в ней разобраться, можно поработать с коучем или психологом. Обсудить, что вы чувствуете в подобных ситуациях и найти корни ваших реакций и поведенческих паттернов, которые эти реакции за собой влекут. Например, если в школе вас наказывали за ошибки (а в советские времена это случалось постоянно), то страх оступиться будет преследовать вас и во взрослой жизни.

Необходимо начать проговаривать со своей командой, что факапы — это часть общего пути, и люди не будут за них наказаны

В практической плоскости хорошо помогает подход формализации понятий при анализе ошибок. В компании или хотя бы в рамках отдельной команды создайте безопасную среду для их совершения. Разработайте формат работы над ошибками и обсуждайте полученные выводы с членам команды. Это позволит остальным учиться на чужих ошибках и страх поделиться своим не самым удачным опытом постепенно сойдет на нет.

«Родить успею»: как женщины в XIX веке выбрали образование и карьеру

Необходимо начать проговаривать со своей командой, что факапы — это часть общего пути, и люди не будут за них наказаны. В этом деле главная задача менеджера не дать сотруднику впасть в самобичевание, а вместо этого помочь ему переплавить ошибку в опыт. 

В нашей компании, например, существует практика разбирать, почему мы не выиграли тендер. Скорее всего, мы в чем-то ошиблись, раз этого не произошло. Но если мы будем искать виноватых, то никакого урока из этого не извлечем, поэтому анализируем все имеющиеся на руках факты и приходим к выводу, чего избегать в будущем. 

Не ошибался — не жил

Умение предвидеть и предугадывать развито в людях в разной степени, но даже профессионалы-«экстрасенсы» ошибаются. Я бы никогда не взял в команду человека, который утверждает, что ни разу не ошибался. Скорее всего, ему надо набираться зрелости, взрослеть и учиться честно смотреть на самого себя. Интересны те люди, которые вынесли ценный опыт, знания, навыки и компетенции из своих разнокалиберных провалов, которые случаются у всех людей без исключения.

Забудьте о выживании: как нужно вести бизнес в кризис

Сегодня многих руководителей беспокоит вопрос, как понять, насколько допущенные кандидатом ошибки серьезны и какое их количество допустимо. Надо сказать, что число ошибок не так важно, как пропорция между успехом и провалом. Если человек осваивает что-то новое, на первых этапах количество ошибок может превышать количество удач. Однако если в своей профессиональной деятельности, где человек претендует на экспертный уровень, ошибки будут составлять больше 10–15% от всего объема принятых решений, необходимо разобраться в алгоритмах принятия решений и понять причины этих ошибок.

Отличить правду от выдумки можно с помощью правильных вопросов, зачастую неудобных

Также все сильно зависит от вида деятельности. Предположим, ученые разрабатывают новый препарат. Вначале именно большое количество ошибок приведет их либо к успеху, либо к полному закрытию проекта. И в этой ситуации даже сворачивание проекта может быть успехом — своевременно перестать инвестировать ресурсы во что-то безнадежное. А если главный бухгалтер периодически ошибается при сведении баланса или менеджер постоянно теряет людей — здесь явно что-то не так.

Ловушка «начальственного слова»: почему руководителю иногда не стоит говорить, даже если очень хочется

Чтобы нащупать тонкую грань между неудачником-непрофессионалом, который все время ошибается, и экспериментатором-новатором, который готов идти нестандартным путем, нужно внимательно изучить человека: провести грамотное собеседование, и не одно. Отличить правду от выдумки можно с помощью правильных вопросов, зачастую неудобных, и еще лучше — анализа невербальной составляющей ответов. Руководителю сегодня очень важно отличать людей, ошибающихся в процессе поиска истины, от профессиональных сказочников, бодро рассказывающих на собеседованиях продуманные заготовки.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

10 самых перспективных управленцев России до 30 лет — 2020. Выбор Forbes

10 фото

Почему нужно ошибаться? | d.English — школа английского языка в Санкт-Петербурге

Автор: Мария Орестова, 12.08.2020

“Я не хочу говорить на <язык_name>, потому что боюсь сделать ошибку. Так что я лучше тут в сторонке посижу, упражненьки в книжке поделаю, а потом напишу тест, но ни слова не скажу”.

Ошибки — это обычное явление в нашей жизни. С самых первых шагов мы уже ошибались и исправлялись — падали и вставали, получали двойку за контрольную и переписывали, заваливали экзамен и пересдавали.

Так почему мы так панически боимся сделать ошибку в чём-то, что для нас ново? Когда появился этот страх оступиться, которого не было в первые годы жизни?

Разумеется, всё это берётся из опыта. Мы выяснили, что многие люди действительно травмированы английским (или другим языком), который учили в школе. Там нам за ошибки ставили двойки или даже колы, могли ругаться, называть глупыми и никчёмными. А ведь пробы и ошибки — это нормально.

Преподаватели — это не те люди, которые требуют от вас идеального произношения и безукоризненной точности при построении предложения. Их цель не унизить вас перед остальной группой, не насмехаться над вашими ошибками и occasional slips, а помогать, учить, наставлять и исправлять.

Я хочу открыть маленькую тайну — каждый преподаватель иностранного языка сам когда-то его учил. И ошибался. И получал двойки в школе или незачёты в университете. И у каждого преподавателя иностранного языка найдётся такая тема, в которой он иногда тупит. Только вот они в этом не признаются обычно, но это правда. Мы все ошибаемся, мы все иногда можем поставить не то время или перепутать артикль, случайно смешать в голове два синонима и выдать что-то забавное или даже глупое. Это нормально.

Задумайтесь над тем, как часто вы ошибаетесь в родном языке. Наверняка, вы не говорите на нём идеально — то тут, то там проскальзывают ошибки. Но это ведь не значит, что вы “плохо знаете язык” и что вам “больше никогда не стоит разговаривать на языке”? Нет, совершенно нет.

То же самое и с иностранным языком. Чем больше вы ошибаетесь, тем больше дырок видит преподаватель, тем проще ему будет заполнить эти пустоты строительным материалом, состоящим из устойчивой смеси лексики, грамматики и чувства языка.

Мне кажется, что возможность ошибаться — это лучшее, чем нас наградила природа. Потому что только на ошибках мы учимся. Да, это может быть страшненько — опозориться перед целой группой. Но мы все люди, все мы понимаем. Мы можем по-доброму посмеяться, подколоть, а потом мы забудем об этом и пойдем дальше. Так зачем мучить себя и закрываться в уютной ракушке молчания, если можно ворваться в разговор и высказать свою точку зрения?

Ошибки не только полезны для учащегося и его преподавателя, но также помогают методистам и лингвистам изучать процесс усвоения языка. А ведь это крайне сложный механизм, до сих пор не изученный на все сто процентов. Говорят, что в мозгу есть некий “прибор”, в котором уже заложены паттерны, в которые мы, благодаря получаемому инпуту (всему, что мы слышим вокруг), органично встраиваются языковые модели. Как в судоку, в котором всегда есть поле 9х9, одинаковое для всех игр, но стоит вставить пару чисел в клеточки, как всё меняется и становится индивидуальным.

Так и с языком, который мы усваиваем в детстве и который становится для нас первым, родным. У нас есть чистое поле с окошками для языковых конструкций. Когда мы что-то слышим, мы неосознанно встраиваем это в пустые окошки и тем самым заполняем наше судоку. А на выходе получается язык.

Когда мы изучаем второй язык, в процесс встраивания инпута в окошки вмешивается уже заполненное судоку, а еще мешает страх ошибиться. И мы не только аккуратно, чтобы не повредив первую систему, создаём новую, но и отвлекаемся на то, чтобы побояться. Зачем? Нашему мозгу и так сложно привыкнуть к тому, что существуют артиклевые языки. Или что есть больше 3 времен. Или что в придаточном нужен какой-то особый порядок слов. Так мы еще и подливаем масла в огонь, не давая самим себе отработать все те новые навыки, которыми нас так осторожно и усердно обучают преподаватели.

Не бойтесь ошибаться. Бойтесь не говорить. Ведь без практики даже родной язык может подзабыться. 

Err Определение и значение – Merriam-Webster а

: сделать ошибку

ошибся в расчетах

ошибся из-за осторожности

б

: нарушить принятый стандарт поведения

2

архаичный : бродячий

Знаете ли вы?

Многие люди знакомы со словом err из эпиграммы «человеку свойственно ошибаться; прощать, божественное». Эта фраза встречается в книге Александра Поупа «Эссе о критике» 1711 года. Более ранние выражения того же чувства существуют, например, в книге Томаса Джонса 1678 года « О сердце и его правом суверене» , которая содержит строку «к заблуждаться, человеческое, выздоравливать, ангельское; упорствовать — это дьявольски».

Err также часто встречается во фразе err on the side of предостережение , чтобы предположить, что чрезмерная осторожность лучше, чем недостаточная осторожность.

Err происходит от латинского слова errare , означающего «заблудиться, блуждать», и оно сохранило это значение, когда оно впервые вошло в английский язык. Мы находим одного и того же латинского предка в корне слов ошибочный , ошибочный и ошибочный .

Синонимы

• ошибка
• сиськи [ британцы ]
• ляп
• пух
• фол
• шарить
• лох (до)
• вошь вверх
• беспорядок (до)
• облажаться
• ошибся
• споткнуться
• trip

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Возможно, в моих вычислениях ошиблись с . Суд совершил ошибку , отказав в освобождении под залог.

Недавние примеры в Интернете При этом типы кожи, склонные к чувствительности, должны err из соображений осторожности и медленно вводите этот крем в процедуры ухода за кожей. Жаклин Сагин и Дануся Внек, Good Housekeeping , 21 ноября 2022 г. Лучший совет часто оказывается самым простым: если вы сомневаетесь, ошибитесь в пользу осторожности и комфорта. Ханна Люстиг, Glamour , 3 ноября 2022 г. Протоколы показали, что политики предпочли ошибся в сторону слишком высокого повышения ставок, вместо того, чтобы повышать их слишком мало и рисковать сохранением высокой инфляции. Арканзас Онлайн , 1 ноября 2022 г. Протоколы показали, что политики предпочли ошибиться в сторону слишком высокого повышения ставок, вместо того, чтобы повышать их слишком мало и рисковать сохранением высокой инфляции. Кристофер Ругабер, Fortune , 31 октября 2022 г. Центральный банк очень четко заявил о своем плане ошибиться , зайти слишком далеко, чтобы укротить инфляцию, а это означает, что большие прибыли на надеждах на откат кажутся преждевременными, сказала Лиз Янг, главный инвестиционный стратег SoFi. Дамиан Дж. Труаз, , Fortune , 29 октября 2022 г. По словам Финча, в прошлом сезоне у него было искушение сделать err на стороне отдыха со своей молодой командой Timberwolves. Джефф Макдональд, San Antonio Express-News , 28 октября 2022 г. Для поездок из США в Европу Google Flights предлагает набирать номер с ошибкой на ранней стадии — 129 дней или почти пять месяцев вперед обеспечат лучшие предложения. Зак Вихтер, USA TODAY , 25 октября 2022 г. Существует тонкая грань между хорошо накрытым столом и душным, чрезмерно формальным столом, и Гартен любит err в сторону простой элегантности. Амиэль Станек, Bon Appétit , 25 октября 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «ошибаться». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

Среднеанглийский, от англо-французского errer , от латинского errare блуждать, ошибаться; сродни староанглийскому ierre блуждающий, извращенный, готский airzeis обманутый

Первое известное использование

14 век, в значении, определенном в смысле 2

Путешественник во времени

Первое известное использование err было в 14 веке

Посмотреть другие слова из того же века ЕРПО

ошибаться

ошибочность

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Эрр».

Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/err. По состоянию на 14 декабря 2022 года. глагол

ˈe(ə)r ˈər 

1

: сделать ошибку

ошибся в моих расчетах

2

: сделать неправильно : грех

Юридическое определение

ошибка

непереходный глагол

ˈer, ˈər

: сделать ошибку

суд ошибся, отклонив ходатайство

Еще от Merriam-Webster на

err

Английский: перевод err для говорящих на испанском языке

Britannica English: Перевод err для говорящих на арабском языке

Последнее обновление: 7 декабря 2022 г. — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

волнистый

См. Определения и примеры »

Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

---

Модные слова

• Какой из этих предметов назван в честь смертоносного оружия?

• шляпа Федора хенли рубашка
• Туфли на шпильке туфли-броги

Проверь свои знания и, возможно, узнаешь что-нибудь по пути.

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

Ежедневное задание для любителей кроссвордов.

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

err — определение и значение

Определения

из Словаря английского языка American Heritage®, 5-е издание.

• непереходный глагол Допустить ошибку или неверное суждение.
• непереходный глагол Совершить неправильный поступок; делать неправильно.
• непереходный глагол Архаичный Блуждать.

из словаря века.

• Странствовать; пойти окольным и неопределенным курсом.
• Отклоняться от истинного курса или цели; следовательно, уклоняться от истины или от пути долга; отступить от праведности; сбиться с пути морально.
• Заблуждаться в мыслях или убеждениях; ошибаться; ошибка; неправильно понять.
• Вводить в заблуждение; причиной отклонения от истины или прямоты.
• Пропустить; ошибка.

из версии GNU Collaborative International Dictionary of English.

• непереходный глагол Архаичный Блуждать; бродить; заблудиться.
• непереходный глагол Отклоняться от истинного курса; пропустить цель, на которую нацелен.
• непереходный глагол Упустить интеллектуальную истину; ошибаться; ошибаться в суждениях или мнениях; ошибаться.
• непереходный глагол Морально отклоняться от правильного пути; сбиться с пути, в переносном смысле; поступать неправильно; грешить.
• непереходный глагол Оскорблять, например ошибаться.

из Викисловаря, Creative Commons Attribution/Share-Alike License.

• глагол непереходный Сделать ошибку.
• глагол непереходный Грешить.
• глагол архаичный заблудиться.

из WordNet 3.0 Copyright 2006 Принстонского университета. Все права защищены.

• глагол сделать ошибку или быть неверным
• глагол блуждать с прямого курса или наугад

Этимологии

из Словаря английского языка The American Heritage®, 4-е издание

[среднеанглийский erren , от старофранцузского errer , от латинского errāre , блуждать; см. ers- в индоевропейских корнях.]

из Викисловаря, Creative Commons Attribution/Share-Alike License

От среднеанглийского erren , от старофранцузского errer  («блуждать, заблуждаться, ошибка»), от латинского errō  («блуждать, отклоняться, заблуждаться, ошибка», v), от протоиндо- Европейское *ares- («сердиться, выходить из себя»). Родственен староанглийскому eorre, ierre («гнев, гнев, ярость»), древнеанглийскому iersian («сердиться на, гневаться, раздражать, провоцировать»), древнеанглийскому ierre («блуждающий, сбившийся с пути, сбитый с толку») .

Support

Помогите поддержать Wordnik (и сделайте эту страницу свободной от рекламы), приняв слово err.

Примеры

• Утверждая, что право рабства, если оно существует, подразумевает право застрелить и убить просвещенного соседа с целью низвести его жену и детей до состояния рабства, а также сокрушить их интеллектуальную и нравственную природу в для того, чтобы держать их в таком состоянии, автор добавляет: «Если я ошибаюсь , делая эти выводы, я ошибаюсь невинно».

  Хлопок — король, и аргументы в пользу рабства, включающие труды Хаммонда, Харпера, Кристи, Стрингфеллоу, Ходжа, Бледсо и Картрайта по этому важному вопросу

• ; if (count ($ err )) $_SESSION [ ‘msg’] [ ‘reg-err’]

  phpBB. com

• ; if (count ($ err )) $_SESSION [ ‘msg’] [ ‘reg-err’]

  phpBB.com

• К ошибаться свойственно человеку, как гласит старое клише, и я думаю, что те моменты, в которых мы все ошибаемся в книге, как раз и будут привлекать людей.0003

  Разговор с Та-Нехиси Коутс, автором книги «Прекрасная борьба»

• Вместо гауссового распределения результатов 12% социологов считают, что 34% статистиков ошибаются при применении любого типа метода Гейгера для нормализации результатов.

  Опрос CNN: американцы разделились во мнениях относительно планов президента в области здравоохранения

• — э-э-э, — человек, это мой последний приступ критики по этому поводу — мне нужны булавки из кукол, чтобы скрепить штаны.

  Сегодня в истории Брайана Кина — Брайан Кин

• Чтобы заблуждаться является человеком, чтобы быть намеренно неправым все время требует либерала!

  сторонника Вильсона в Палате представителей демократов: принесите это

• К ошибаться — это человек, но судить других людей — значит оставлять судить одного.