На одни и теже грабли наступать: Недопустимое название — Викисловарь

Как избегать ошибок? Интервью с психологом Марией Фабричевой

А что, если мы можем больше не совершать одни и те же ошибки? Это, без сомнения, сделает нашу жизнь счастливее, а карьеру — успешнее! Как не наступать на любимые грабли и избегать ошибок, рассказывает психолог.  

Наш эксперт — психолог, психотерапевт, консультант-медиатор Мария Фабричева, автор проекта #ФилософияЛюбимыеГрабли.   

Мария, почему такая тема — «любимые грабли»? Откуда пришла идея?

Эта метафора понятна очень многим и отражает цикличность ошибочных стратегий, которые человек выбирает снова и снова. И вроде бы понимает, что получает удар по голове, но при этом не перестает наступать на одни и те же грабли.

Когда человек живет по определенному шаблону, следует родительским предписаниям или своим ранним детским решениям, он не видит других, более взрослых вариантов взаимодействия с внутренним и внешним миром. Он словно в тоннеле, где ему можно двигаться только так, а не иначе.

Однако жизненный сценарий вполне реально изменить. Для этого важно осознать, какие из принятых за истину моделей, правил, решений — рабочие, а какие не соответствуют реальной действительности.

Если изменится стратегия жизненного сценария — останутся за ненадобностью в чулане и «любимые грабли».

Собственно, это основная цель проекта – рассказать и показать в доступной форме, что такое жизненный сценарий, из чего он состоит и как можно изменить неэффективные шаблоны и стратегии.

Почему мы совершаем одни и те же ошибки?

Я не очень люблю слово «ошибки». На самом деле, то, что для одного — ошибочная стратегия, для другого — лучшее решение. Главное — уметь делать выбор в соответствии с реальной ситуацией.

Сейчас очень модно употреблять слово «осознанность» — красиво и вроде бы понятно. Я осознаю, кто я, где я и что мне следует сейчас делать. Однако путь к осознанности бывает весьма тернистым. Внутренние блоки, привычные шаблоны поведения словно отбрасывают человека назад, заставляют ходить по кругу одного и того же сценария.

Почему так происходит?

Потому что внутри нас живет маленький ребенок. Когда в реальном взрослом мире мы сталкиваемся с трудностью, которую не решили в детстве, мы пытаемся решить ее так, словно нам 3, 6 или 13 лет.

Говоря языком психотерапевта, мы регрессируем в возраст травмы. И пытаемся снова и снова решить давнюю детскую задачу, не видя, что мир вокруг нас изменился, в нем есть гораздо больше возможностей и способов решения.  

Осознать этот процесс самостоятельно бывает крайне непросто. Он идет на уровне бессознательного, а значит — вне зоны доступа к неокортексу, который как раз отвечает за осознанное мышление.

Когда человек понимает, что совершает снова и снова одни и те же ошибки, которые мешают ему достигать успеха, может быть полезна помощь психолога. Он поможет «поднять» бессознательный процесс на уровень осознания, проанализировать и скорректировать негативные установки.

Как вообще правильно относиться к ошибкам?

Есть классный сериал про молодых девушек-психологов. Там одна из героинь любила делать упражнение «Ошибочка». В случае неудачи она, словно маленький ребенок, пожимала плечами, хмыкала и говорила: «Ой, ошибочка».

В кино все гораздо проще, чем в жизни. 

В реальности ошибки и неверные стратегии важно замечать, признавать. И при этом не культивировать их. Не использовать для того, чтобы уйти в страдания и апатию, а проводить анализ. 

Упражнение «Работа над ошибками».

Попробуйте выделить важные моменты, например:

•  что случилось;
•  какие были ожидания;
•  на каком этапе произошел сбой;
•  что не было учтено;
•  что можно было сделать иначе;
•  кто мог бы мне помочь;
•  что я могу в следующий раз сделать по-другому, дабы подобная ситуация не повторилась.

Выписывайте мысли на бумагу. Это поможет их структурировать более четко и качественно. При необходимости в будущем к записям вернуться легче, чем вспоминать свои мысли. 

Даже после анализа вы снова и снова повторяете одну и ту же схему, допускаете одни и те же ошибки? Значит, ситуация имеет более глубокие причины. Возможно, она связана с некими негативными событиями, которые могут казаться несущественными или несвязанными с происходящим сегодня.

Поэтому я рекомендую обратиться к профессионалу и провести более тщательный и глубинный анализ.

Почему людей так и тянет «пострадать» на работе?

В нашей истории было очень много драматических, пропитанных болью событий, которые выработали в наших предках определенную стратегию выживания. 

Многим из наших прабабушек и прадедушек, чтобы выжить и сохранить своих детей, было просто необходимо не высовываться, быть как все, не быть собой (не принадлежать к своей нации, например).

При этом опыта жить в мире, в свободе, сотрудничать честно и открыто крайне мало.

И вот уже наше поколение, которое живет и работает в 21 веке, само того не замечая, несет в себе все те же запреты.

«Страдай, чтобы выжить». Именно эта позиция очень часто влияет на выбор работы и заявление о себе.

Мы выбираем нелюбимую работу, на которую не хочется ходить, тошно, но при этом нельзя ее поменять.

Мы часто жалуемся на отсутствие денег. «Денег нет» звучит в нашем мире чаще, чем «Денег достаточно».

Мы проводим в работе более 12 часов, утопаем в трудоголизме и при этом не признаем свои успехи, стесняемся о них говорить или же обвиняем себя в несовершенстве (да, сделал, но мог бы лучше).

Эти стратегии не осознаются, но при этом влияют на нашу жизнь.

Как приучить себя не наступать грабли, а проходить мимо?  

 

Важно сначала определить: что же это за грабли такие? Что случается снова и снова в вашей жизни и мешает чувствовать себя хорошо, счастливо, свободно?

Далее следует определить для себя, что бы вам хотелось вместо этого. Ведь природа (включая сознательно и бессознательное) не терпит пустоты. Это значит, что если вы с чем-то решили попрощаться, нужно найти этому замену.

Теперь предлагаю подумать над тем, какие выгоды скрыты в том, что вы наступаете на «любимые грабли».

Быть может, они дают вам возможность проявлять какие-то чувства, быть важным, замеченным. Или ничего не делать, не менять свою жизнь. Выгоды могут быть как со знаком плюс, так и со знаком минус.

Например, я знаю одного человека, который снова и снова выбирал работу, которая была связана с очень сильными физическими нагрузками. Он уставал, жаловался, бурчал на коллег, что они меньше него работают. При этом снова и снова выбирал тяжелую работу.

При более тщательном анализе его истории стала понятна скрытая выгода. Только когда он тяжело работал, он мог чувствовать себя особенным, не таким как все.

Дальше был процесс поиска того, как он может удовлетворять свою потребность в важности другим способом. В чем еще он хорош, что его как личность и как профессионала отличает от других людей. Это очень полезные вопросы. Рекомендую чаще задавать их себе.

Когда вы определите для себя, какую потребность вам помогают удовлетворить грабли, когда сможете найти альтернативный, менее болезный и более здравый вариант для ее удовлетворения, вы с радостью попрощаетесь с «любимыми граблями» или сделаете им крутой upgrade!

 

 

Как не наступать на одни и те же грабли в отношениях

«Почему каждый раз получается одно и то же?» — горестно спрашиваем мы себя. Но как только появляется новый претендент на наше сердце (а может быть, даже и руку), мы снова проходим уже знакомый путь от привязанности к разрыву.

Почему это происходит и как это изменить? Ответ дают психологи. Как обычно, они утверждают, что все дело в детстве и во всем виноваты родители.

Детский мир: что-то пошло не так

Все дело в том, говорят психологи, что в своих отношениях с партнером мы воспроизводим ту схему поведения, которая сформировалась еще в самом раннем детстве, когда мы полностью зависели от кого-то взрослого — того, кто защищал нас и поддерживал. Как правило, речь идет о матери — в большинстве случаев именно мама становится тем человеком, кто заботится о нас с самого начала.

То, что в первые годы жизни у ребенка формируется особенная связь с тем, кто о нем заботится, впервые предположил британский психоаналитик Джон Боулби.

В годы Второй мировой войны и после нее психолог работал с детьми, лишившимися родителей: итогом его наблюдений и стал труд под названием “Привязанность и потеря”. То, насколько важна для ребенка фигура матери, интересовало и другого психотерапевта — aмериканский психолог Мэри Эйнсворт в 60–70-е годы выделила три типа привязанности, они формируются в зависимости от того, как родитель реагировал на нужды ребенка. Впоследствии был определен еще один тип, четвертый. Все эти работы были связаны только с отношениями родителей и детей.

Однако позднее обнаружилось, что теория привязанности, основоположником которой считается теперь Джон Боулби, распространяется на любые близкие отношения, в которые мы вступаем: американские психологи Филипп Шэйвер и Синди Хазан предположили, что свои детские реакции мы сохраняем и во взрослом возрасте. И оказались правы: проведя исследование, они обнаружили, что все четыре сценария мы благополучно воспроизводим в романтических отношениях. Наконец-то кто-то ответил на вопрос: “Почему романтические отношения развиваются у нас по одному и тому же сценарию?”.

Все страхи, которые мы испытывали в детстве — боязнь остаться в одиночестве или быть отвергнутым, — остаются с нами навсегда. Вот почему мы способны задушить партнера своей заботой или, наоборот, боимся близких отношений.

Взрослый мир: как все исправить

Американский психотерапевт Лайза Файрстоун, которая посвятила себя изучению отношений родителей и детей и много работает с пациентами, имеющими суицидальные наклонности, опубликовала уже не одну работу на тему теории привязанности. По ее мнению, улучшить свои отношения можно, если понять, какой тип привязанности вам присущ, — и изменить его.

Для этого придется включить, как выражается доктор Файрстоун, “внутренний критический голос”. Это значит, что если в отношениях повторяется одна и та же проблема — вы боитесь, что вас бросят, избегаете слишком близких отношений или вообще не поймете, нужно оно вам или нет, — задайте себе вопросы:

“Что со мной не так?”, “Почему я так боюсь слишком близко сойтись с человеком?”, “Зачем мне добиваться любви того, кто ко мне равнодушен?”. Когда вы поймете, что проблема внутри, вы обнаружите, что самоанализ — великая вещь.

Неважно, обратитесь ли вы за помощью к психотерапевту, чтобы сделать свои отношения более счастливыми, или попробуете разобраться самостоятельно. Главное — что вы поймете, над чем надо работать. А это очень важно. И для вас, и для любимого человека (если он все-таки у вас есть). Кстати, пусть и он поработает тоже.

Какие же типы привязанностей существуют?

1. Безопасная связь: “Близкие отношения? Легко!”

Если в детстве ребенок получал всю эмоциональную поддержку, которая была ему необходима, у него развивается безопасная привязанность. Ребенок, у которого установлена эмоциональная связь с матерью, расстраивается, когда мама уходит, и радуется, когда она возвращается, с подозрением относится к незнакомцам, но готов с ними общаться, если мама рядом. Мама для него — безопасная гавань, из которой можно спокойно отплыть, чтобы исследовать мир, и в которую всегда можно спокойно вернуться. Во взрослом возрасте такие люди точно так же строят отношения с романтическими партнерами: они не боятся близости, доверяют партнеру, без опаски делятся с ним мыслями и чувствами и не отвергают его, едва им покажется, будто что-то пошло не так.

2. Тревожная связь: “Ты меня не любишь!”

Небезопасно-тревожная связь у ребенка выражается в том, что, когда мама уходит, он впадает в истерику, а когда возвращается, подходит к ней, но в контакт не вступает, может даже оттолкнуть; панически боится незнакомцев, плачет больше других детей и боится исследовать новое.

Романтические отношения такого взрослого окрашены вечной тревогой: он во всем видит подтверждение, что его не любят. Отсюда — “Я так и знал, что ты меня не любишь!”, “Ты думаешь, что я толстая!” — и другие фразы, над которыми так весело шутить.

А на самом деле ничего смешного: в детстве ребенок не получал подтверждений, что его любят, и этот страх никуда не делся.

3. Избегающая связь: “Давайте жить параллельно”

Небезопасно-избегающая связь — полная противоположность предыдущему варианту. Тут все наоборот: когда мама уходит, ребенку как будто бы все равно. Возвращается — никаких эмоций. С незнакомцами общается безо всякого страха и вообще не видит разницы между матерью и чужими людьми, общаясь с ними одинаково спокойно. Установить близкую связь с таким взрослым — необычайно трудно: он боится любой близости, интимные отношения для него — знак опасности. Ему проще, когда он ни от кого не зависит, а счастье других не связано с его поведением.

Признаваться такому человеку в любви — значит отпугнуть его навсегда. Он боится сближаться с людьми — они ведь могут и ранить.

4. Дезорганизованная связь: “Сам не знаю, чего хочу”

Дезорганизованная привязанность выглядит очень странно: то ребенок бросается к маме с объятиями, то отталкивает или избегает контакта. Все дело в том, что он одновременно испытывает потребность в любви и ласке — и боится, что его ранят. У взрослого — то же самое. Со стороны это выглядит так, будто человек сам не знает, чего хочет, и оттого он подает противоречивые сигналы, которые партнеру не так-то просто истолковать.

Такие люди не умеют контролировать свои эмоции, не способны найти здоровый способ для того, чтобы утешиться и прийти в себя, если их расстроили. Общаться с ними сложнее всего — от них никогда не знаешь, чего ждать. Самое обидное, что такой тип привязанности может передаваться из поколения в поколение: не разобравшись со своими детскими травмами, взрослые подают такой же противоречивый пример и своим детям.

Не наступай дважды на одни и те же грабли. Купи новые! Если на новые грабли, тоже наступил дважды — научись летать! Если не научился летать, и снова не по одному разу (неоднократно) наступал и на новые и на старые грабли, то срочно необходимо назвать грабли — лопатой или метлой! Если же и это не помогло — купи строительную каску! И запомни: «Кого любит Бог, того и наказывает.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Если тебя оскорбляют, никогда не отвечай им в ответ, ведь если на тебя лает собака, ты же не становишься на четвереньки и не лаешь ей в ответ!

Михаил Задорнов (100+)

Если не хочешь топтаться на месте, надо искать новые пути. Без конца анализируя прошлое, будущее не создашь.

Зеркало Кассандры (Бернар Вербер) (50+)

И вера, и опыт говорят мне об одном и том же: поддерживать своё существование на земле — это не тягостный труд, а развлечение, если мы живём просто и мудро.

Как обрести индивидуальную свободу (Генри Дэвид Торо) (10+)

Одну и ту же глупость не следует совершать дважды; в конце концов выбор достаточно велик.

Жан-Поль Сартр (40+)

Будь готов к тому, что в финале у тебя появятся новые вопросы. И ни единого намека на внятный ответ, это я тебе твердо обещаю.

Большая телега (Макс Фрай) (100+)

Чему бы грабли не учили, а сердце верит в чудеса.

Неизвестный автор (1000+)

По законам физики шмель летать не может, но он этого не знает и продолжает летать.

Научный факт (1)

Если Вы совершили большую ошибку и подверглись неудаче, — радуйтесь: Вы на пути к успеху!
Если Вы будете заниматься самобичеванием, ныть и жаловаться на жизнь, неудачи будут повторяться снова и снова.

Вадим Зеланд (50+)

Это эпоха, особенностью которой являются новые вещи, но отнюдь не новые мысли.

Элиас Канетти (30+)

Есть победы, ведущие в тупик, и поражения, открывающие новые пути.

Горькая луна (Паскаль Брюкнер) (10+)

Наступить на те же грабли

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает, почему важно анализировать собственные ошибки, а также проговаривать все неловкие моменты со своими бизнес-партнёрами.

На этой неделе мне неоднократно попадалась всем известная метафора про одни и те же грабли, точнее про то, как мы постоянно на них наступаем. Мы повторяем культурные коды изо дня в день и они помогают нам сэкономить время на то, чтобы понять друг друга. Интересно  рассмотреть этот феномен с двух сторон: первая – действительно ли мы понимаем одно и то же, говоря устойчивые метафоры и, вторая — что я на самом деле думаю, когда говорю про «грабли». 

Я провела эксперимент и пришла к не очевидным выводам. Оказывается, некоторые люди считают, что носят «грабли» с собой, а другие, что им  подставляют их «высшие силы» или непреодолимые обстоятельства. Есть те, кто считают, что могут различать, когда «наступил на грабли», которые всегда при нем, и на те, которые возникли  в пути. Есть те, кто ставит под сомнение, что «грабли» одни и те же, и утверждают, что видят едва уловимые оттенки изменений. Интересным показалось объяснение, что «грабли» им очень дороги, и иногда приятно на них наступать, потому что хоть и больно, но ты точно знаешь, что все как всегда, и это успокаивает.  

Всего одна короткая и всем знакомая фраза и совершенно разные подходы, я бы сказала целая жизненная философия. Меня обогатили диалоги, расширив понимание людей через безопасный контекст одной общей фразы, и заставили глубже задуматься про «грабли» как про свою философию ошибок. И вот к какому выводу я пришла. «Грабли» у меня не одни, а целый сарай. За некоторыми я с любовью ухаживаю, некоторые ставлю в угол потемнее и предпочитаю их не видеть. Есть парочка совсем древних, ношение которых с собой мешает свободно передвигаться, и хотя они мне  дороги как память, чувствую что скоро буду с ними расставаться. Мои грабли едва заметно меняются каждый день и сильно меняются, если я обращаю на них внимание. Самое сложное иметь дело не  с теми, что с собой носишь, а  с теми, что расставлены по темным углам, и я твердо решила подсветить их светом сознания.

Люди, с которыми я вела диалоги, были выбраны не случайно – это люди, с которыми у нас по тем или иным причинам застопорились дела. Удивительным образом большая часть этих повисших дел либо разрешилась, либо отпала за ненадобностью. Сразу поняла, зачем говорить про погоду и природу, а раньше считала неэффективной тратой времени. Буду практиковать этот метод, чтобы сложные вопросы решались полегче, да и вообще так интересней.

Запуск первой частной ракеты Илоном Маском — восхительное и значимое событие по двум причинам. Первое – это успешный запуск частной ракеты, второе — это стало возможным  в государственно- частном партнерстве, где обе роли значимы и исполнены с полной самоотдачей. Со стороны государства – это постановка задачи и ресурсы, а со стороны частной компании – это искренний интерес к решению задачи, способность ее решить и готовность идти до конца. Только при совпадении, пусть неполном, того, что заявляют в публичном пространстве с тем, какие, на самом деле, интересы преследуют все участники партнерства, стал возможным полет частного корабля в Космос. Хорошо бы эта ситуация заставила мечтать, что такое возможно в нашей стране и государство и предпринимателей. А дальше нашлись бы смельчаки с обеих сторон, чтобы эти мечты реализовать.

Ну почему людям свойственно наступать на одни и те же грабли???

Прочитав до конца эту статью вы поймёте, что программа «Manage Your Mortgage» позволяет вам выигрывать в любых ситуациях в момент переоформления ссуды (mortgage renewal)

Нам очень много звонят по поводу получения лучшего интереса на моргидж во время renewal. В конце июня 2017 года я разговаривал с одним из наших клиентов, у которого срок переоформления моргиджа был через два месяца и предложил ему фиксированный процент на 5 лет 2.39%. Он сказал, что подумает, посоветуется и перезвонит. Через несколько дней мы получили сообщение, что решение принято, предложение хорошее, и что они готовы присылать документы. Но именно в этот день, 30 июня, все банки увеличили свои rates – проценты на моргидж и теперь вместо 2.39% я могу сделать только 2.69%. Все крупные банки поменяли в этот день интерес с 2.69% на 2.99%.

Что такое 0.3% на $400,000 моргидже? Это $1,200 потери на интересе в год, умножте на 5 лет и получится, что приблизительно вы потеряете $6,000 за весь период действия следующего mortgage term. Для того, чтобы потерять $6,000, надо заработать $10,000 (учитываем 40% налоговую сетку – сколько % налогов надо платить), если доход ниже $90,000, то надо заработать $8,571 и тогда после налогов останется $6,000 — большие деньги, реально большие.

А ведь надо было просто немного раньше начать поиски хорошего процента на моргидж.

Другой пример: у собственника недвижимости подходил к окончанию его контракт с банком в декабре 2016 года. Несколько лет назад собственность была куплена с 5% взноса и цена, конечно, выросла, но не настолько, чтобы сегодня человека можно было легко квалифицировать на хороший процент на моргидж, это особенно касается кондо. Никого на улицу не выбросят, но если обратиться за 1-2 месяца, то может не хватить времени решить ситуацию с лучшим процентом на моргидж и придется остаться с тем, который предлагает свой банк.

А если бы владелец собственности в конце лета обратился к моргидж специалисту, то мог бы уже сделать все необходимые действия для получения моргиджа на самых выгодных условиях. Такое обращение ничего не стоит, все вопросы по моргиджу можно решать удаленно.

Конечно же, можно ничего не делать и ждать письма из банка с напоминанием о renewal date и с предложением. Ну не предлагает вам в письме банк хорошие условия, практически никогда!!!
Там, в этом письме, будет всё, только вот хороших mortgage rates вы там не найдёте, особенно, если письмо получено из крупного банка. Почему? Да потому, что идёт ставка на то, что вы подпишете предложенные вам условия, так как вы в принципе довольны банком и некогда или не хочется заниматься ведением переговоров. Большинство банков надеется на то, что вы будете в числе тех 70% канадцев, которые просто подписывают документы из банка, не особо вникая в детали.

Кто-то решает позвонить в банк и обсудить возможные варианты. Поскольку вы платите свой mortgage регулярно, вам объясняют, что вы хороший клиент и предлагают интерес немного лучше, чем в письме. В результате вы довольны и соглашаетесь с предложением своего банка.
И дело не только в том, что кто-то на рынке даёт интерес чуть лучше (не все знают, что существует много других организаций, готовых также ссудить вам деньги под очень хороший процент).
Кстати, даже если ваш банк предлагает вам неплохие условия, мы в большинстве случаев можем предложить ещё лучше. Любые СУПЕР ПРЕДЛОЖЕНИЯ, которые вы видите на рынке от любых компаний, у нас тоже есть! Позвоните и проверьте!

Дело в другом — а что, если три или четыре месяца назад интерес был существенно ниже, чем сегодня !? Первое, вы об этом можете даже и не узнать, второе – узнаете и что? Сделать-то уже ничего нельзя. Просто ещё раз признаетесь себе — поздно, поезд ушёл…

Можно ли что-то сделать, чтобы так не получилось? Можно!!!
Для этого надо иметь 10 минут свободного времени и желание заплатить банку как можно меньше денег!
Зарегистрируйтесь на нашем вебсайте www.totrov.com в разделе «Mortgage и покупка недвижимости» на программу Manage Your Mortgage.
Кстати, регистрация не предполагает никаких обязательств с вашей стороны.

Суть программы заключается в том, что за 120 дней (максимально возможный срок) до mortgage renewal (переоформления ссуды) мы с вами фиксируем то лучшее на тот день предложение, которое существует на рынке. Если за время, оставшееся до mortgage renewal интерес изменится в лучшую сторону, то вы автоматически получаете лучшие условия. Если интерес будет выше, то вы имеете зафиксированные хорошие условия, которые будут действительны на момент переоформления договора.

Я знаю много примеров, когда владельцы mortgage приходят в свои банки за три месяца до окончания срока существования mortgage и хотят заранее зафиксировать лучший интерес. Часто им отвечают, что так рано никто ничего сказать не может и лучше подойти за две недели до renewal date. За две недели до mortgage renewal банк, конечно, даст лучшие условия, но ситуация за прошедшее время может измениться и не в нашу пользу. Бывает и по-другому — сотрудник банка может предложить переоформить mortgage прямо сейчас за 2-3 месяца до окончания, но в такой ситуации можно проиграть, если за эти 2-3 месяца интерес улучшится. Интерес может колебаться на протяжении короткого периода, не нарушая глобального направления движения, поэтому в описанных ситуациях риск всегда присутствует.

Программа «Manage Your Mortgage» состоит из трёх частей.

1. Мы свяжемся с вами за четыре с половиной месяца до renewal date, подтвердим и зафиксируем лучший на тот момент интерес. Если в течение следующих четырёх месяцев rate пойдет вверх, ваш лучший rate уже никто не отберёт. Если же за этот период интерес понизится, то вы получите лучшие условия.
2. Кроме того, все годы существования вашего mortgage мы будем следить за изменениями интереса. Если ситуация сложится таким образом, что вам, даже с учетом штрафных санкций, будет выгодно прервать существующий контракт и перейти на новый, мы вам сообщим.
3. Теперь мы будем время от времени присылать вам по электронной почте информацию об интересе на mortgage, о его изменениях и о дальнейших перспективах, а также о других финансовых новостях.

Ждём вашей регистрации…

Статья была опубликована в газете «Русский Экспресс», «Газета Плюс», «Недельная Газета» в июле 2017 года.

Смысл пословицы Не наступай дважды на одни и те же грабли

429

Смысл пословицы заключается в том, что не надо торопиться. все должно идти…

365

Смысл пословицы заключается в том, что невозможно получить все время то, что…

431

Смысл данной пословицы заключается в том, что люди часто обманываются в своих…

374

Без труда не вытащить и рыбку из пруда. – Смысл есть? Есть…

357

Поленился – и хлеба лишился. Труд человека кормит,а лень портит. Лентяй да…

347

Смысл данной пословицы заключается в том, что если написанное стало известно, то…

Как перестать наступать на те же грабли в отношениях

Нормальная привязанность и способность легко строить отношения

Этому психотипу людей не нужно думать, как не повторять ошибки. У них складываются вполне нормальные отношения с партнерами. В детстве ребенок был эмоционально привязан к матери, но легко мог обходиться и без нее. Он свободно чувствовал себя в детском саду, в школе, привык доверять семье и делиться самым сокровенным. Люди с таким типом привязанности вырастают в мудрых, полноценных семьях, где к ребенку относятся как к взрослому и не опекают чрезмерно.

Сегодня люблю, завтра не люблю

Такое поведение присуще людям с детскими травмами. В семьях, где к ребенку относились как к игрушке и ласкали его по настроению, вырастают дети, чьи проблемы накладываются на отношения. Этот человек одновременно и боится близких отношений и хочет их. В итоге его поведение похоже на гадание на ромашке: то любит, то не любит, то ласков, то отталкивает. Конечно, с такой каруселью жить счастливым браком точно не получится, и несчастный продолжает наступать на одни и те же грабли, переживая очередное болезненное расставание.

Меня никто не любит

Так говорит подросток, которому не смогли привить чувство собственного достоинства, не дали уверенности в теплых отношениях к нему родителей. Такие дети вырастают в семьях, где не принято проявлять любовь к своим отпрыскам. Им кажется, что их не любят, ведь только и делают, что критикуют. Во взрослых отношениях это похоже на вопиющую истерику: то посмотрел неласково, то не сказал комплимента, не поцеловал лишний раз – и так бесконечно. Партнеры просто не выдерживают постоянного прессинга и уходят.

Любовь на расстоянии

Именно так хотят жить люди последнего психотипа. Повторять ошибки прошлого они будут, раз за разом не подпуская к себе близко партнера. Отношения всегда прохладно-официальные, без доверия, взаимопомощи, совместных планов на будущее. В детстве они не были близки с матерью, не имели к ней теплых чувств, теперь проецируют это на партнера.

Как не повторять ошибки прошлого в новых отношениях

Как разорвать порочный круг и построить здоровые отношения, если психологические преграды мешают этому? Обратитесь за помощью к психологу, сходите на специальные тренинги. Самостоятельно можно тоже справиться с детскими обидами и рефлексами, но для этого надо уметь анализировать и не стыдиться признаться себе в своих проблемах.

Искусство наступать на одни грабли

На протяжении более чем полувека я выступал с докладом об извлечении уроков из текущих событий в серии «Наступить на грабли». Хотя название немного менялось из года в год, материал всегда был свежим и не было недостатка в новых темах для освещения. Я хорошо помню свою первую презентацию в этой серии, где одной из ключевых тем было отсутствие своевременных патчей. Впоследствии мой друг, который был в аудитории, сказал мне, что тема настолько проста, что напоминания о ней не нужно.Однако через два месяца мне позвонил поздно вечером и попросил о помощи. Угадай, что? Нарушение произошло из-за непропатченной системы, что потребовало сотен часов исправлений.

Почему мы снова и снова наступаем на одни и те же грабли? Почему мы не учимся на ошибках других? Не хватает технологий или мы не справляемся с нашими процессами и процедурами? Давайте взглянем на текущую картину угроз в этом сообщении в блоге, а затем более глубоко взглянем на мою предстоящую виртуальную сессию GRC Conference 2020, которая состоится позже в этом месяце, когда я рассмотрю эти темы более подробно. (Прим .: Конференция GRC состоится 17-19 августа).

Во-первых, давайте рассмотрим нашего противника. Нет, они не делают киберпреступников лучше и не становятся все умнее. Они просто приспосабливаются к времени и меняют свои паттерны на путь наименьшего сопротивления. У них есть лучшие инструменты, лучшие возможности, лучшие учебные пособия. Среднестатистический киберпреступник все больше отдаляется от базовой технологии, которая в прошлом была движущей силой. Наш стандартный противник — не только технолог, но и социальный инженер, менеджер по работе с клиентами и продавец.

Кризис COVID-19 тяжело сказывается на нашем обществе; тем не менее, это помогает выявить лучших киберпреступников, поскольку они используют свои навыки, чтобы причинить нам вред, сидя дома. У них даже больше денег, чем раньше, поскольку пандемия ограничила общие расходы на плохие доходы. Наш первый пример — это самая распространенная атака в эпоху COVID-19 — фишинг. Это не простая афера, а хорошо продуманное преступление, использующее кризис, вызванный COVID-19, в качестве преимущества для организации ограбления на сотни тысяч долларов.А затем у нас есть противоположный пример, когда годы хорошей культуры безопасности помогли другой организации активизировать свою практику кибербезопасности перед лицом коронавируса, повысив бдительность на всех уровнях своей организации.

Мы также живем в эпоху, когда плохим парням не обязательно нарушать ваш периметр, но есть армия исследователей, сканирующих ваши системы на предмет любых воздействий. Некоторые из них выходят за рамки, чуть не вымогая любую компанию, которая допускает ошибку и случайно раскрывает свои данные.Это случается так часто, а иногда до такой степени, что граница между хорошими парнями и плохими стирается. Давайте поучимся на чужом опыте работы в такой ситуации, что поможет вам не стать жертвой технических ошибок. В то же время, следует отметить, что есть способы сохранить бдительность с помощью хорошей программы поощрения ошибок, внутренних полномочий и постоянного мониторинга.

В сегодняшних условиях мы читаем о программах-вымогателях больше, чем о любых других типах кибератак.«Я думал, что с нами этого никогда не случится» — вот что я слышу от жертв почти каждый день в течение последних нескольких лет. Тем не менее, это все еще происходит. Но почему? Я хочу убедиться, что процесс выкупа и программы-вымогателя не считается загадкой, а скорее представляет собой простую и предсказуемую атаку. В качестве предостережения давайте посмотрим на атаку программы-вымогателя и убедимся, что вы знаете, как обнаружить, сдержать и надлежащим образом разрешить ситуацию.

Почему мы до сих пор делаем одни и те же ошибки? Потому что мы люди … иногда мы пытаемся учиться у других, но мы лучше учимся на собственных ошибках.Однако мы все стремимся совершенствоваться и получать практические советы, которые сохранят наши данные, наших пользователей и улучшат наши профессиональные навыки как профессионалов в области кибербезопасности. Мне нравится делиться своим опытом не только со страшными военными историями, но и с историями больших успехов. Это не сказки, а скорее долгосрочные стратегии, которые приносят свои плоды и помогают нам оставаться в большей безопасности.

Примечание редактора: Вы пропустили виртуальную конференцию ISACA North America CACS 2020? Ознакомьтесь с основными моментами конференции в нашем отчете «Ключевые выводы ».

step% 20on% 20a% 20rake — определение английского языка, грамматика, произношение, синонимы и примеры

Лицензированные дилеры должны гарантировать: a. сохранность прекурсоров класса А во время транспортировки; б. что все шаги предприняты для предотвращения утечки прекурсора на незаконный рынок или использования; c. к прекурсору прилагается документация, в которой указывается: i. (название и количество прекурсора; ii. наименование лицензированного дилера, продающего или предоставляющего прекурсор; iii.имя лица, которому прекурсор отправляется, транспортируется или доставляется; и iv. дата отправки прекурсора. II.

Гига-френ

Метод изготовления сигареты, помогающий ведущим курильщикам бросить курить без симптомов абстиненции, включает в себя этапы промывания свежих листьев салата чистой водой, пропаривание промытых листьев салата водяным паром при температуре выше 100 ° C в течение 30 ~ 60 секунд, сушка листья салата, приготовленные на пару, должны содержать влажность 13 ~ 20%, придать сушеным листьям салата форму бумаги, нарезать листья салата в бумажной форме до заданного размера и обернуть нарезанные листья салата бумагой для скручивания сигарет вместе с заданный фильтр для изготовления сигареты.

патенты-wipo

OpenSubtitles2018.v3

Такой шаг , я считаю, будет иметь решающее значение для прочного урегулирования в Сомали.

MultiUn

opensubtitles2

7 августа 2007 г. Сломана левая лодыжка Да Жилое строительство / Мейсон Юго-западный рабочий находился на высоте от 20 до 25 футов над землей, когда наступил на на секцию выносных опор лесов.

Гига-френ

Победителем Лупа станет чистый человек.И это всего лишь первый шаг

opensubtitles2

Процесс консультаций, проведенных Председателем, был первым шагом на пути к установлению диалога с отдельными государствами-членами по различным аспектам сложного режима санкций.

UN-2

поднялся на крыльцо ступеней и сел рядом с дремлющей старухой.

МИЗАН

Шаги также должны быть предприняты для улучшения качества исходных продуктов и их компонентов, а также качества процесса переработки в целом.

ЕврЛекс-2

Визит «тройки» следует рассматривать как ключевой шаг на пути к широкому диалогу с правительством Алжира, начатому с визита министра иностранных дел Аттафа в Люксембург в ноябре.

ЕврЛекс-2

Между этапами и , если транспортное средство должно двигаться, его следует подтолкнуть к следующей испытательной зоне (без регенеративной подзарядки).

oj4

Шаг № 1: Подготовьте письменное письмо, в котором изложен ваш запрос об отзыве Ограниченной доверенности от вашего Назначенного торгового агента.

Обычное сканирование

Способ включает в себя определение, указывает ли поле карты дубликатов пакетов (DPM), что пакет является дублированным пакетом (этап , , 730).

патенты-wipo

Российская Федерация, со своей стороны, не только готова к этому, но и предпринимает определенные шаги, , направленные на укрепление глобальной и региональной безопасности во всех ее аспектах.

UN-2

В пункте № раздела II.A своей резолюции № Генеральная Ассамблея приветствовала шагов , предпринятых теми органами, которые скорректировали свою программу работы для достижения оптимального использования ресурсов конференционного обслуживания, и просила Комитет по конференциям продолжить консультации с секретариатами и бюро органов, которые недостаточно используют свои ресурсы конференционного обслуживания

MultiUn

Первый шаг в этом направлении был сделан с подписанием в 2004 году Южноазиатского соглашения о свободной торговле (САФТА), которое находится на разных стадиях реализации государствами-членами СААРК.

mea.gov.in

В отношении статьи № mnesty International предложила заменить « шагов » на «меры», «жестокое обращение или запугивание» на «любые угрозы, запугивание или отрицание каких-либо прав человека или основных свобод» и «общение с» на «сообщение для ”

MultiUn

Фактически, Бовари может добиться успеха. Ничто не доказывало Эмме, что он не умен; и какое удовлетворение для нее, что она подтолкнула его к шагу , благодаря которому его репутация и состояние увеличились бы!

Лагун

l) Защита свидетелей: согласно Закону № (I) № потерпевший может конфиденциально сообщить о случившемся семейному консультанту, который примет все меры и шагов для передачи дела в суд.

MultiUn

Подчеркивая также необходимость того, чтобы государства и все сегменты общества, включая организации гражданского общества, женские группы и сети и другие неправительственные организации и общественные организации, частный сектор, СМИ и другие соответствующие заинтересованные стороны, предприняли шаги для содействовать расширению прав и возможностей всех женщин и девочек в целях достижения гендерного и расового равенства и решительно осуждать и бороться с установками и поведением, которые увековечивают множественные и пересекающиеся формы гендерной дискриминации, расизма, расовой дискриминации, ксенофобии и связанной с ними нетерпимости и связанного с ними насилия,

UN-2

Приняв номер 112, он может сделать конструктивный шаг на пути европейской интеграции.

не установлено

Предлагает Международной морской организации в сотрудничестве с Международной организацией труда и Базельской конвенцией организовать в качестве первого шага семинар с целью обзора и обмена мнениями, среди прочего, по вопросам, упомянутым в параграфах # (a) — (e) выше

MultiUn

, а по бокам от него полицейские. У ступеньки ступеньки молча стояла толпа.

МИЗАН

Его правительство ратифицировало все соответствующие международно-правовые документы и предприняло важные шаги для обеспечения того, чтобы его территория не использовалась в целях, связанных с терроризмом.

MultiUn

День сурка для менеджера, который НИКОГДА не учится на своих ошибках — Уотфорд 2: 1 Арсенал

В русском языке есть такая поговорка: наступить на одни грабли.Теперь, если вы смотрели «Тома и Джерри», вы, вероятно, помните, как Том делал это пару раз. Однако это было изображено скорее как случайность, хитрая ловушка, немного комедии.

В русском языке эта идиома используется для описания кого-то, кто достаточно глуп, чтобы совершить одну и ту же ошибку дважды или повторять ее неоднократно. Наступить на грабли — болезненный опыт, который вы запомните надолго, и который заставит вас осторожно ступать рядом с этим садовым инструментом.

Если только ты не дурак, который даже не учится на собственных ошибках.Я не могу придумать лучшего идиомы для описания футбольного клуба «Арсенал». Черт побери, Виктория Конкордия Крешит, мы должны просто выгравировать все грабли на нашей эмблеме. Однажды мы придумали более изящный способ выразить это. Естественно, по маркетинговым причинам. Мы в первую очередь бизнес, а не футбольный клуб.

Горячее желание скопировать и вставить из некоторых из моих предыдущих отчетов снова огромно: на самом деле это желание заставило меня задуматься об этой идиоме. Говорит ли это что-то о моей частичной или полной неспособности придумывать что-то новое? Возможно.Я почти уверен, что есть умный тактик, который сможет точно продемонстрировать, что наше вчерашнее поражение хотя бы в чем-то отличалось от других кротких капитулирований перед клубами в середине таблицы.

Еще одно жизнеспособное объяснение состоит в том, что «Арсенал» действительно снова и снова наступает на одни и те же грабли. Смысл Дня сурка не случаен, он скорее свидетельствует о недостатках на поле. И недостатки вне поля. Если бы был третий вид недостатков в футболе, вероятно, он был бы и у нас.

Если вам нужно краткое изложение истории вчерашнего проигрыша, то вот оно: наша более талантливая команда не пришла играть и была побеждена менее талантливым, но лучше подготовленным юнитом.Мы кажемся торговцами уверенности больше, чем любая другая команда в лиге. На уровне оной для нас не просто много едет — на ней едет все.

Я почти уверен, что большинство игр мы проигрываем в туннеле. Жестокая ирония и разворот на 180 от команды «Инвинсибл». Летаргический, одномерный, медленный футбол — это следствие, а не причина. Когда мы так играем и проигрываем, я каждый раз хочу сказать очень простую вещь: нам не везет.

Конечно, это неправда, и я это понимаю.Это чувство связано с избирательностью нашей памяти. Мы просто не помним счастливых побегов, а также неудачных побегов. Однако я по-прежнему убежден, что мы выигрываем и проигрываем по заслугам в 90% случаев, может быть, даже больше.

Помню, как давно я писал статью о том, почему я поддерживаю «Арсенал». Думаю, я повторил некоторые мысли, высказанные там позже, в контексте, аналогичном сегодняшнему. В конечном счете, важны не детали того, когда и как я это выразил, важно только то, что я сказал.Это было просто: «Арсенал» получил то, что заслужил, и это напоминает мне о моих собственных (неудачных) состояниях. Я либо много работаю и получаю приемлемый результат, либо не работаю, а потом тоже получаю то, что заслуживаю. Вот почему я могу ассоциировать себя с «Арсеналом», и это откровение должно было случиться на подсознательном уровне гораздо раньше, чем я смог его сформулировать и изложить на бумаге. Или в документе Word.

«Арсенал» получил по заслугам, а вчера это было зря. Вдали от хорошо натренированной группы игроков команда Арсена Венгера играла в поистине унылый футбол.Была ли в голове у игроков мысль о том, что одного появления будет достаточно для победы? Мы не можем знать наверняка, но это определенно выглядело так. Мы недооценили своих противников, слишком сильно полагаясь на собственное превосходство. Мы были заслуженно наказаны за свое высокомерие.

Наказан Уотфордом. Второй раз в этом календарном году

Нил Сворбрик — монументальный некомпетентный придурок, купившийся на погружение Ричарлисона? да. Меняет ли это тот факт, что мы даже не выглядели так, как будто пытались? Нет.

Легко обвинить внешние факторы. Я думаю, что это естественно для людей, по крайней мере, их первое побуждение всегда недалеко от обвинения всех и всех, кроме самих себя. Я думаю, это проистекает из потребности каждого человека жить в мире с самим собой. Мы склонны оправдывать свои действия, потому что не можем жить в постоянном состоянии винить самих себя.

Однако это не означает, что люди не могут или не должны учиться на своих ошибках. И большинство из них действительно учатся у них.Для нас это единственный способ совершенствоваться профессионально и просто как личности.

Но «Арсенал», похоже, этого не делает. Мы продолжаем работать с одним и тем же менеджером, несмотря на его до боли очевидную неспособность адаптироваться и меняться. Мы держим одних и тех же игроков, которые то и дело не сдаются. Мы проходим через множество трансфертных окон без надлежащего инвестирования, когда необходимы очевидные инвестиции.

Мы живем с комфортом. И под «мы» я имею в виду футбольный клуб «Арсенал», а не его болельщиков. У нас есть владелец, довольный ситуацией, пока он получает значительную прибыль от своих вложений (потому что это вложение для него).У нас есть менеджер, который приносит эту прибыль и, следовательно, продолжает работать, несмотря на более ощутимые успехи команды. У нас есть правление, которое хронически не способно оказывать давление ни на собственника, ни на менеджера. Доска без футбольных знаний и без явного желания или понимания создания структуры, поддерживающей исчезающего (увядшего) менеджера. Но тем не менее некоторые из них (а я в глубине души надеюсь, что не все), такие как наш уважаемый генеральный директор, получают солидные бонусы. Видимо, для проведения не очень умных аналогий между «Арсеналом» и «Лестер Сити».

Все хорошо, чувак

А потом у нас есть игроки. Которые показывают дерьмовые выступления с пугающей регулярностью (вчера мы были третьими в восьми матчах чемпионата — без призов, если угадать, сколько у нас потерь), но которые сохраняют свои места и даже получают новые контракты. Клянусь Богом, если бы мы сохранили Окслада-Чемберлена, платя ему 180 тысяч в неделю, это было бы идеальной демонстрацией того, как мы поступаем, и кем мы стали в результате.

А фанаты… стали второстепенными.Неудобство, белый шум, статический фон. Никого не волнует, чего они хотят. Наш председатель благодарит нас за интерес к ИХ делам, а наш менеджер постоянно обвиняет нас в плохой атмосфере на стадионе. Наш главный исполнительный директор произносит гладкие речи без видимых фактических действий на поле, в то время как наш владелец мог просто умереть давным-давно, и никто бы этого не заметил. Он ТАК отключен от «Арсенала».

Я даже не могу описать, как вся эта ситуация вызывает у меня отвращение и как она приводит в отчаяние.Моя собственная беспомощность повлиять на это — большая часть этого отчаяния. Вместо этого я вместе с миллионами фанатов по всему миру вынужден смотреть, как «Арсенал» танцует на чертовых граблях, и задаваться вопросом, действительно ли этот последний удар по лбу действительно что-то изменит в будущем. К сожалению, я знаю ответ.

Русский Gooner. Нет, у меня на родине не всегда холодно

Верный сторонник «Арсенала» с 2004 года. Начал писать о «канонирах» в 2013 году.

В настоящее время в Лондоне, чтобы получить ученую степень по журналистике.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице своего профиля

Как это:

Нравится Загрузка …

Связанные

Пословица: Не наступай на грабли самому. Как не наступить на одни и те же грабли? Меняйте этапы процесса, желательно начальные, ловя момент, что вот их

Когда в лоб попадаешь разными граблями, это уже переживание. При таком же диагнозе. Хотя … шишки точно такие же!

Я не наступаю на одни грабли. Нет, я прыгаю на них.
С разбегом и от всей души …

У каждого свои любимые «грабли». И прыгают на носу с завидной регулярностью. И почему-то остаются «невидимыми» до тех пор, пока отдача не станет настолько сильной, что ее уже нельзя будет игнорировать. Как будто человек «просыпается», оглядывается и наконец «понимает», что снова «окунулся» в ту же ситуацию, что была месяц, год, два-три назад.И это всегда откровение для человека, сопровождающееся подавленным эмоциональным состоянием, чувством вины и стыда, угрызениями совести и упреками.

Но если вдуматься — то эти «грабли» всегда проявляются как некий процесс, однажды сознательно выбранный, а в дальнейшем просто реализованный в разных жизненных ситуациях.

Причем, чем чаще внедряется, тем лучше запоминается, плавно переходя в привычку.

И правильно, мы начинаем этот процесс сами, СОЗНАТЕЛЬНО приняв определенное решение, которое затем запускает цепочку мыслей, действий, действий, которые в будущем приводят к нежелательным для нас результатам.

И это решение — каким бы оно ни было — всегда связано с подавлением вашего Эго, отказом от ваших интересов и желаний и яростными попытками «оправдать» этот отказ на сознательном уровне.

Часто «грабли» ярко проявляются в определенной сфере жизни, например, в любовных отношениях, в отношениях с деньгами или людьми, и игнорируются, либо просто не воспринимаются в других сферах жизни.

Как это обычно бывает в жизни — «все люди козлы», «опять кинули меня деньгами», «я вечный неудачник», «все постоянно на мне катаются, садятся мне на шею», «работаю как вол, но она все еще не так ».

И если вы посмотрите и проследите за всеми такими ситуациями, то ясно увидите ПРОЦЕСС девальвацию самого себя, предательство себя и своих интересов, и, что типично, этот процесс будет отличаться характерами, декорациями, нюансами, но не в его суть. Более того, этот процесс всегда эмоционально энергичен и связан с Эго.

И каждый может справиться со своими «граблями», просто подумав и разложив этот процесс на этапы, называя этапы и отслеживая чувства и эмоции, присущие каждому этапу.

У меня тоже есть такие «грабли», которые ярко проявляются в одной сфере моей жизни, а именно с работой, и косвенно присутствуют в других сферах. Когда я поймал этот процесс и разложил по полочкам, как-то сразу все встало на свои места, и это позволило изменить ситуацию.

Итак, процесс Rake.

С самого первого места работы «на дядю» плохо справлялась с работой. С тех пор я не раз менял работу, и каждый раз эта смена была для меня довольно болезненной.Каждый раз, когда я искал новую работу, мне приходилось объяснять это внешними причинами, такими как низкая заработная плата или неудобный график, иногда мне приходилось «привлекать» эти самые внешние причины, потому что работодатели не заботятся о «психологическом» нюансы моего внутреннего самосознания. Хотя на самом деле я быстро достиг потолка зарплат, чувствовал, что мой потенциал намного выше, чем предполагаемый функционал, но мне приходилось делать скучную рутинную работу и молчать. Работодатели не могли ничего предложить, а я просто не мог выйти на работу.Поэтому я объяснил смену работы низкой зарплатой.

Хотя, по сути, постоянная смена места работы — мои «грабли», потому что эмоционально-энергетический процесс (ЭЭП) на каждом месте работы протекал одинаково.

Когда-то я работал в строительной компании, которая на тот момент уверенно вышла на рынок недвижимости и ускоренными темпами развивалась на городском уровне. Директор адекватный, зарплата хорошая, потенциал востребованный, отношения в коллективе ровно равнодушные, но без склок, интриг и скандалов., Компания развивается, график нормирован, в целом все строго по ТК РФ, без изысков. Садитесь — и радуйтесь (кстати, это единственное место работы, о потере которой жалею до сих пор).

Но так случилось, что я познакомился с директором другого крупного предприятия, которое уже было известно на региональном уровне. В процессе общения он получает предложение поработать в его компании на довольно хорошей должности.Объявлена ​​высокая зарплата, бонус — служебный автомобиль, компенсация за сотовую связь, обучение на степень MBA, а также другие разные «вкусности». В «нулевые» годы это были очень хорошие условия. Поддавшись такому «выгодному» предложению, я решил, что мои амбиции будут более востребованы на новом месте, бросил строительную компанию и приехал на новую работу. Головной офис находится в другом городе, но филиал, в котором я должен работать, находится в городе моего проживания.

Эмоционально-энергетический процесс начался, а первый этап уже пройден … Для меня его характерны интерес к новой работе, большие ожидания по поводу заработной платы, в надежде показать свои доселе невостребованные качества . Кажется, на новом месте вы непременно сможете реализовать свои амбиции, продвинуться по социальной лестнице, построить карьеру, заработать все деньги и стать незаменимым сотрудником. Тогда я назвал этот этап — «Звонит труба.« На данном этапе принимается решение участвовать в« битве ». Но это еще не« грабли ».

На энергетическом плане происходит самовращение, качание маятника эмоций и выход из ровного состояния. Уже есть ожидания на новую работу, есть ожидание того, как все будет здорово и замечательно.

Итак, приезжаю на новую работу, прохожу все необходимые процедуры в отделе кадров, а потом мне говорят, мол, мне нужно пойти в коммунальный квартал, купить стеганую куртку и сапоги….КАКОЙ?? Какой ватник? Какие сапоги? Зачем? На что мне отвечают, что зимой будешь работать в неотапливаемых строительных вагончиках, а зимой без стеганой куртки и сапог никуда. А туалет на улице, офиса нет, девочка, разве ты не знала?

Черт! Какие прицепы? Валенки? Ватничек? Почему я впервые слышу об этом? Обещали офис, машину и обучение на степень магистра делового администрирования, но никто не сказал ни слова о работе в поле с унитазом типа «будка», обдуваемым всеми ветрами на улице.Бушуют эмоции, полное замешательство и непонимание дальнейших действий. Пока провожу внутренние монологи с самим собой и с одним и тем же директором, на складе мне дают такой же ватник и валенки. Я беру это.

А этот второй этап EEP , назовем его «Косяк». На этом этапе возникает первое расхождение между реальностью и ожиданиями, за которым следует первое разочарование в реальности.

Понимая, что меня даже не обманули, а просто не озвучили все условия работы, я начинаю НАЙТИ ОГОВОРКИ на сознательном уровне всему происходящему.Рассуждения примерно такие: «Что делать, что делать, что делать? Я уже уволился с работы, и они не заберут ее обратно, и как я приду просить ее обратно? Как они будут смотреть на меня? Это фигня какая-то … валенки .. дубленка … и поработать для этого обещал, да простит мне Бог, директор, он на меня рассчитывает. И обещали хорошую зарплату, а я уже все подал. Что теперь? Возвращаясь назад, говоря, что я передумал устраиваться на работу? Как тогда вернуться домой? Что мне скажут, что ты дурак, у тебя не было хорошей работы, я не знал где? «

Мысли как резвые лошади проносятся в голове, все «за» и «против» взвешены, и, несмотря на внутреннее сопротивление, принято решение — с тех пор, как я пришел на новую работу — работать, несмотря на все «но». То есть, несмотря на «косячок», внутреннее сопротивление, которое просто перестало учитываться, несоответствие реальности обещаниям руководства, я решаю работать на новой работе. Это третий этап EEP — назову его «Вперед, несмотря на …»

На энергетическом плане в этот момент произошло предательство моего Эго, моих интересов, чтобы приспособиться к неблагоприятным для меня обстоятельствам, чтобы «заткнуть рот» моему внутреннему голосу, который сказал мне, что если все начнется так, то не будет. хорошо кончится.Это всегда очень энергоемкий процесс, требующий колоссальных энергетических вложений, потому что никто еще не смог предать свое Я без каких-либо последствий. Но я отмахнулся от этого, как от несущественного, и мое Эго мне этого не «простило».

Собственно с этого решения запускается процесс «Грабли». Все, что было раньше, — это ускорение, прелюдия.

Итак, все мои опасения по поводу новой работы, сформировавшиеся в первый же день на новом месте, постепенно начинают оправдываться.Мне действительно приходилось работать в трейлере холодной постройки, предприятие получило разветвленную систему штрафов, о которой, конечно, мне никто не рассказывал, работа была связана с разъездным характером, но служебный автомобиль не предоставили , поэтому к клиентам пришлось ехать на общественном транспорте. Учеба была оплачена неспроста, но с подписанием договора, что я обязуюсь либо работать на предприятии долгие годы, либо оплачивать ее в случае увольнения. В целом многие условия и требования к работе на этапе устройства замалчивались, не озвучивались, и это было нормальной практикой для данной организации.

Но, несмотря на все это, я работал добросовестно, вкладывал в работу много сил и энергии, мне было все интересно, я хотел учиться и достигать, выполнять показатели и планы, общаться с клиентами и заводить новых, я горжусь своими успехами, получаю достойную зарплату и живу в мире с собой. Она работала, привлекала и ездила к клиентам на общественном транспорте. И все это в ненормированный рабочий день.

Тем временем компания перетирала сотрудника (то есть меня) для себя. Прошел четвертый этап — «Косяки».

Начались штрафы по заработной плате за невыполненный план, «отработка» меня на «ковре» с начальником, задержка зарплаты, а затем ее уменьшение. Мое недовольство условиями работы, отсутствием внятных перспектив в получении автомобиля для поездок к клиентам росло. Покупатели постоянно жаловались на качество товаров и их цену, выливая на меня все свои эмоции. Начальство предпочитало не слышать сотрудников, не обращать внимания на предложения по улучшению условий труда и качества продукции.

Каждый рабочий день стал источником негатива и недовольства собой и окружающим миром.

Итак, мир компенсировал мне агрессию, которую я накопил по отношению к этой работе. Мое Эго упорно «говорило» мне, что если есть недовольство и раздражение, негатив и гнев, какие-либо негативные чувства и эмоции — нужно устранить источник этого. Но я так же упорно сопротивлялся, снова и снова находя оправдания своему пребыванию на этом рабочем месте.И мир так же упорно «наказывал» меня.

Все это вызвало повторную агрессию, которая тут же «прилетела» ко мне, таков цикл агрессии в природе. С каждым днем ​​все меньше и меньше хотелось выходить на работу.

Это — шестой этап ЭЭП «Грабли» — «Мятежник». «Мятежник» — это часть процесса с характеристиками: негодование, борьба, воинственность, сопротивление, сопротивление, гнев, ненависть. Это реакция на удары извне.Прилив энергии, скорее негативный, на «несправедливость».

Примерно через год я понял, что больше не могу сопротивляться давлению руководства, постоянному негативу со стороны клиентов, которые предъявляют мне все свои претензии, на которые я не могу ответить, потому что я продаю продукт, но не производю его, постоянные задержки зарплаты и вообще полное несоответствие заявленной и реальной. Я устал от сладких речей начальства о том, что мы «команда», что «у нас есть миссия» и мы должны «нести свет» клиентам.Я устал от высоких требований к плану продаж, от низкого качества продукта, от всей морально-психологической ситуации в целом.

Приближается этап «Неудачник» — седьмой этап EEP, , который для меня всегда протекает одинаково. Я снова принимаю неверное решение — сдаться в «бою». Мой «Боец», возмутившись и размахивая палками, просто сдается в «бою». Мне легче и легче, к этому моменту я настолько морально и физически утомлен, что мне энергетически дешевле просто сдаться на милость «победителя».Происходит отток энергии, сцена характеризуется пустотой, чувством ненужности, заброшенности, ощущением того, что меня использовали, обидой и чувством несправедливости. Как получилось, что я вкладывал столько сил и энергии в эту работу, я старался порадовать клиентов и начальство, я был горбатым по вечерам и выходным, и в результате я получаю небольшую зарплату, постоянные хлопоты, неадекватный начальник, дикий утомляемость и раздражение.

Идет постоянный отток энергии, никакого удовольствия от работы, Эго бунтовщики, требующие срочно убрать эту ситуацию, здравый смысл пытается «направить вас на правильный путь», аргументирует в пользу «терпения, все будет быть урегулированным.«Все это превращается в восьмой этап ВЭП -« Дохляк ». Нет сил ни на что, апатия, тупик, одиночество, пустота, родственники не понимают, списывая все на мой« гнилой характер ». Вы не можете объяснить, что все это просто следствие предательства своего Эго, отказа от интересов. Как же тогда она могла не объяснить, почему она внезапно передумала о поиске многообещающей работы с автомобилем, хорошей зарплатой и обучением на MBA. Хотя уже сейчас понимаю, что всех моих «уродов» списали бы на «мой непростой характер».«

На эмоционально-энергетическом уровне — выгорание, саботаж, теперь отсутствие каких-либо аргументов «за» эту работу.

Следующий, девятый этап — «Смерть» — Я живу как робот, механически меня ничто не радует, нет никого, кто принимает решения. Все «просочилось» на сцену «Неудачник» и «Дохляк». Так проходит некоторое время, и на этом же этапе энергия начинает медленно восстанавливаться. Есть силы принять решение об увольнении, как единственном выходе из удручающей ситуации.С меня хватит.

Десятый этап EEP — «Самовосстановление». Иногда этот период приходится на новое место работы, иногда между ними, но он продолжается достаточно быстро и характеризуется восстановлением энергии и вкуса к жизни.

Танцуем граблями без репетиций — В. Губарев

И этот процесс «Rake» у всех разный, и этапы могут быть разными, и называться по-разному.

Но эмоционально-энергетический процесс «Грабли» у всех одинаковый.

1. Всегда есть какая-то «приманка», глубокая первопричина, неудовлетворенная потребность, которая провоцирует первую стадию этого процесса.

Желание быть любимым, востребованным, нужным, нужным. Желание создать семью, что-то получить, стать первым в выбранной сфере, удовлетворить потребность в безопасности и так далее — вот первопричина. Ищите это, и вы увидите, что причина всегда одна и та же.

2. Принято решение, противоречащее интересам Эго и самого человека.

Согласие на неприемлемые условия труда, на унижения и оскорбления близкого человека, на неприятные отношения — вот решение. Также в надежде, что если ты «хороший мальчик / девочка», то все будет как надо.

3. Человек, несмотря на все негативные эмоции и «предупреждения», находит этому «оправдания».

Итак, женщина всегда может найти оправдание мужчине, который поднимает к ней руку, пьет или садится ей на шею, пока эго не найдет способ устранить эту унизительную ситуацию.Так что все ребята козлы.

Так мужчина находит оправдание своей внутренней распущенности, а не способности принимать решения и брать на себя ответственность за них, и, что самое главное, своему нежеланию меняться, поэтому легче и легче сказать: «Я неудачник, я не везет в жизни «.

4. Этому решению подчиняются мысли, чувства и эмоции. Мир начинает отражать ваше внутреннее сопротивление этому решению, которое было принято вопреки интересам эго.

Обычно все это сопровождается отрицательными эмоциями, хлопотами, подавленным настроением, агрессией.

5. Волевым усилием человек «оправдывает» это решение, толкая аргументы внутреннего голоса к черту.

Но поскольку Эго всегда на стороне человека, негатива от этого решения становится все больше и больше. Цель Эго — снять травмирующую ситуацию для человека. В моем случае — уволить работу, на которой я только теряю силы и энергию, не получая адекватной отдачи (не обязательно материальной в виде зарплаты).

6. Как только Эго достигает этого через внешние ситуации и других людей, человек снова попадает в ту же ситуацию.

Потому что это знакомо и знакомо. И незнакомое, и необычное — это страшно. И никто не любит ужасно.

Так люди получают постоянные «любимые рейки».

В целом осознание этого процесса и его выкладывание на полки уже дает огромное преимущество. Значит, этот процесс можно и нужно контролировать. В результате этот процесс будет удален из жизни.

Есть два варианта скинуть любимые «грабли»:

1.Измените основные характеристики личности, превратившись из жертвы и неудачника в счастливчика и победителя.

Проблема здесь в том, что, как правило, процесс «Грабли» — это очень привычный процесс, протекающий по уже известным законам, энергетически понятный и, по большому счету, не опасный. Человек, однажды пройдя через этот процесс и не умирая, будет проходить его снова и снова. О подкорке уже было написано, что это не грозит смертью (пограничные случаи здесь я не беру).Базовые характеристики являются базовыми для того, что вы не можете их так легко изменить, хотя, если вы поставите цель, все возможно.

2. Измените этапы процесса, желательно начальные, уловив момент, который вот они — «Любимые грабли»

Как только эго начинает буйствовать, как только вы понимаете, что вы вынуждены идти против своих интересов, что вам навязывается чужая воля, вам нужно остановиться и подумать о том, что вам не нравится в конкретной ситуации.Не реагируйте уже выученным способом, не вовлекайтесь снова в процесс «грабли», а подумайте о том, как повернуть ситуацию в вашу сторону, или даже выйти из нее на начальном этапе.

Обычно OT запускают люди. Бегу ОТ непонимания своего места и роли в организации, ОТ низких зарплат, ОТ кардинального несоответствия действительности и выступлениям властей.

Разберитесь, от чего вы работаете. Женщина может убежать от одиночества, от чувства непривлекательности, от недостатка любви и нежности, и она бежит к мужчине, любому, кто готов провести с ней время и чьи выходки она смиренно переносит.

Многие бегут ОТ невостребованности на работе и в жизни, ОТ чувства неудовлетворенности собой, ОТ пустоты и одиночества, ОТ нехватки чего-либо. И этот полет ОТ приводит к чудесным «граблям», от которых человек никак не может отодвинуться и которые бьют и бьют его по лбу. В надежде, что он наконец-то одумается и перестанет отодвигать свои истинные интересы на второй план, но будет прислушиваться к себе, а не пытаться найти «оправдания» другим людям.

Если вы однажды поймаете этот процесс и разложите его на этапы, вы увидите, что не только в одной области вы постоянно наступаете на них, но и в других тоже.

И постоянно запускать, запускать ОТ. Отсутствие любви, внимания, денег, здоровья, мотивации, сил.

А нужно запустить К.

Беги к деньгам, любви, здоровью, чему-нибудь по душе, путешествиям, благам, к чему хочешь. Но это совершенно другой эмоционально-энергетический процесс.

Согласитесь, мы часто совершаем одни и те же ошибки в жизни, то есть наступаем на одни и те же грабли. Удивительно то, что каждый делает это по-своему. Астрологи утверждают, что все ошибки и промахи человек совершает так, как диктует его знак зодиака.Это правда? Давайте проверим эту гипотезу в шуточном гороскопе!

Овен

Овен наступит на грабли, поймет, что совершил ошибку и в порыве ярости сломает их. Однако в процессе он получит еще 10 раз по голове с ними.

теленок

Телец — человек упрямый. Согласно юмористическому гороскопу, этот Знак Зодиака — просто чемпион в грабельной ходьбе. Истинный Телец будет наступать на грабли, пока они не сломаются. Хотя, когда они ломаются, Тельцы могут купить еще одну и начать все сначала.

Близнецы

Близнецам нужно просто попробовать все грабли, только после этого они поймут, чего хотят и в каком направлении им нужно двигаться. Близнецы получают опыт не с годами, а с количеством граблей в их жизни.

Рак

По шуточному гороскопу по знаку Зодиака Рак не может жить без граблей. Он будет постоянно на них наступать, но это придаст ему сил. Только ошибившись, Рак поймет, что ему действительно нужно от жизни.

лев

Лев с оптимизмом смотрит на те же грабли еще пару раз. Представитель этого Знака не просто наступает на грабли, он весело прыгает по ним, при этом размахивая руками своим друзьям и приглашая их присоединиться.

Дева

Дева осторожно наступает на грабли, пытаясь рассчитать силу удара и степень причиненной боли. Дева считает, что наступить на одни грабли можно, если все правильно спрогнозировано и спланировано.

Весы

Весы долго и упорно избегают встречи с граблями. Они начнут сомневаться, долго думать и просчитывать ходы, но когда примут решение, обязательно наступят на самые большие и острые грабли.

Скорпион

Скорпион наступает на грабли и не боится этого. А все потому, что представитель этого Знака Зодиака просто ничего не замечает! И даже если он это сделает, он даже не подумает, что это произошло.

Стрелец

Жизнь совсем не учит Стрельца. Если Стрелец наступит на грабли и поймет, что совершил большую ошибку, то это не остановит его перед воротами. Через некоторое время он снова решит наступить на те же грабли.

Козерог

Козерог, наступив на грабли, ведет себя очень странно: долго анализирует, думает и оценивает. Но в конце концов он поймет, что думать не стоит, и забудет свою ошибку, что в конечном итоге подтолкнет его к повторной ошибке.

Водолей

По шуточному гороскопу Водолей очень хорошо разбирается в садовых инструментах. Он наступит на самые привлекательные и оригинальные, по его мнению, грабли и будет гордиться тем, что об этом еще никто не подумал.

Рыбы

Если Рыбы хотя бы раз наступят на грабли, то они будут помнить об этом и сожалеть об этом всю свою жизнь. До глубокой старости Рыбы будут держать в шкафу уже заржавевшие, но еще вполне годные грабли и тяжело вздыхая, глядя на них.

Надеемся, этот юмористический гороскоп для знаков Зодиака заставил вас улыбнуться! Желаем удачи и не забываем нажимать и

13.03.2014 12:40

Астрологи установили, что у каждого знака зодиака есть свои индивидуальные черты. Например, представители …

Нельзя отрицать, что человек должен научиться этому, прежде чем стать начальником. Но астрологи …

У каждого из нас есть свои жизненные ценности и приоритеты, которые в той или иной степени детерминированы…

Астрологи часто сравнивают Знаки Зодиака с бытовой техникой, с литературными персонажами, затем с …

Мы все проходим через этот садовый инвентарь, но каждый знак с граблями имеет свое отношение …

Овен

Овен каждый раз наступает на грабли неожиданно для себя. Что ж, газон точно был чистым! И вдруг — хрюканье! Это настолько возмущает Овна, что он трижды пинает граблями, затем поднимает их, внимательно осматривает и яростно уничтожает, чтобы избежать повторного контакта.В этом процессе есть еще три грабли. С такими же последствиями.

теленок

Телец осторожно наступает на грабли, предварительно изучив траекторию движения ручки и сделав запас бинтов. Получив его на лоб, он с удовлетворением констатирует: все именно так, как он ожидал. Он повторяет эксперимент сто три раза, фиксирует стабильность результата и с удовлетворением отмечает, что грабли все же сломаны. Ищет следующее.

Близнецы

Близнецы на грабли не ходят. Они танцуют на них, причем так грациозно и профессионально, что сначала у других возникает желание закрыть глаза, потому что сейчас … но нет, изящными движениями Близнецы переходят с одной грабли на другую, умудряясь остаться невредимыми. Талант.

Рак идет на грабли с открытым козырьком и в полной уверенности, что даст им мощный отпор. Трясясь по лбу, Рак принимает бой и в ответ бьет граблями, пока они не оставят жалкую пыль.Победив одну граблю, Рак воодушевляется и начинает достаточно активно искать следующую, чтобы закрепить умение побеждать грабли. Иногда грабли пугаются и прячутся. Но редко.

Лев на граблях весело прыгает, приглашая всех присоединиться к увлекательному веселью. Если Лев видит, как друзья и знакомые ложатся на лоб, он искренне удивляется, что им мешало прыгнуть выше с кошачьей грацией? Грабли, случайно задевшие Льва, обычно выпадают на Овна или Тельца.В конце концов, кто-то должен их сломать.

Дева

Дева подходит к граблям сбоку и внимательно их изучает. Он касается своей ноги, садится рядом с блокнотом и начинает вычислять траекторию полета ручки. Затем он кидает водолея на грабли, шо ему будет сделано, и проверяет расчеты. Убедившись, что все правильно, он с легким сердцем уходит, чтобы рассказать всем, какие у вас тупые грабли. И какие идиоты все, кто на них наступает.

Весы

Весы долго и вдумчиво изучают рукопись «Как избежать встречи с граблями», покупают приборы ночного видения, бинокли и винтовку с оптическим прицелом.Meooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo, наступив на газоне, Весы тщательно исследует маршрут сантиметр за сантиметром, и в двух шагах от финиша они ступают на здоровенный грабли, которые лежат на виду и смотрел, ну, совсем не так, как грабли.Скорее как мотыга. Или вилы. Вообще в рукописи такого не было.

Скорпион

Скорпион сознательно наступает на грабли. Он убежден, что пока вы не наступите на грабли, у вас не будет никакого жизненного опыта, и вам нужно учиться на своих ошибках. Хрюкать. Хрюкать. Хрюкать. Конус. Конус. Конус. Хорошо, вам нужно получить шлем, каску, обезболивающие и винил, обратите внимание. Мысль обойти грабли Скорпиона никогда не придет, но травма от качественного обучения будет минимальной.

Стрелец

Стрелец наступает на грабли обреченно, потому что каждый наступает на грабли. Это означает, что так устроен мир. Пройдя через лес ручек, летящих у головы, уколов ноги зубами, Стрелец сядет в уютный бар и потащит «Сказку о хождении граблями». Резюме: Стрелец ходил и уходил, хоть и без одного глаза, и вам все равно придется идти и ходить.

Козерог

Получив грабли между глазами, Козерог замирает.Что это было? Нет, он слышал про грабли и что какие-то особи … Но вот так, без объявления войны? Не может быть. Поэтому Козерог незаметно поползет в сторону, найдет правдоподобное объяснение тому, что у него на лбу шишка и синяк, но никогда не признает, что это ОНИ.

Водолей

Водолей увидит грабли издалека и быстро придет к выводу, что без наступления на грабли обойтись невозможно. Он выберет для этого наиболее изящный способ, рассмотрит разные грабли и наступит на них так виртуозно, что Дева нежно потрет руки: это тот, на ком нужно тренироваться.

Рыбы

Рыба давно наступила на грабли. Не спрашивай. Давным давно. Да, все уже зажило, но душевная травма! Поэтому Рыбы никуда не денутся. Есть грабли. Везде. Нет, не уговаривай, пойди сам и принеси все необходимое. Захар, Захаааар!

Хватит танцевать на граблях! Мы любим наступать на грабли, о которых миллионы других людей и мы уже успели порезаться. Пора быть немного дальновиднее и сделать несколько шагов вперед.О чем вы пожалеете через год, через пять лет или перед смертью?

Прекратите делать ерунду и горькие ошибки. Как можно улучшить свою жизнь сегодня, чтобы через год, пять или на смертном одре не пожалеть об упущенных возможностях и совершенных ошибках?

Сохранить безнадежные отношения

грабли отношений и любви самый любимый из людей. Пытаетесь сохранить отношения, трещащие по швам? Пытаетесь приклеить разбитую кружку? Думаете перестать замечать разрыв между вами? Думаете о прощении безразличия или предательства? Страдаете ли вы от неудачных отношений, постоянной утечки мозгов, ревности, капризов, манипуляций и морального давления? Иногда намного лучше разрезать гордиев узел.Разрыв сейчас, а не через пять лет, когда эти отношения полностью рухнут, когда придется делить квартиру, платить элементы, делить детей и страдать. Расставайтесь сейчас, пока вы молоды и все еще впереди.

Перейти на нелюбимую работу

На нелюбимую и низкооплачиваемую работу можно жаловаться всю жизнь. Но этих граблей легко избежать, если вы решите все поменять. Получите новые знания и найдите работу своей мечты. Никто не говорит, что будет легко. Но ныть и ходить на ненавистную работу каждый день — намного хуже.Постарайтесь понять, что вы хотите сделать, и двигайтесь вперед.

Не обращая внимания на здоровье

Глупо есть фастфуд, следовать вредным привычкам, не следить за своим здоровьем и избегать врачей. Противно быть толстым или слабым всю жизнь. Занимайтесь спортом, ведите здоровый образ жизни и берегите себя. Пройдите свой путь в красивом, спортивном и здоровом теле. Вы никогда не пожалеете об этом.

Страдать вечно

Грабли страданий могут годами бить глупый лоб.Вы страдаете от прошлых отношений, потерянных друзей и упущенных возможностей? Вы не устали жалеть себя? Перестаньте быть тряпкой и сознательно портить себе жизнь глупыми переживаниями. Некоторое время терпеть — это нормально. Но глупые переживания больше пары месяцев говорят о слабости и отсутствии мужественности. Я волновался, и этого достаточно. Пора идти вперед. Как долго можно вытирать слезы и висящие сопли? Научитесь вставать с колен и двигаться дальше.

Много работать

Перед смертью ни один человек не пожалел, что мало работал.Все сожалели, что мало путешествовали, мало любили, мало отдыхали, мало общались с друзьями и друзьями. Жизнь похожа на путешествие на машине по миру, где бензин — деньги. Но это не путь от заправки до заправки. Найдите время для себя, отдыха и близких.

Не рисковать

Это самые наступательные грабли. Мы перестали рисковать и предпочитаем тихие убежища. Боимся любить, доверять, пробовать, уезжать в другие страны, менять сферу деятельности.Мы не рискуем и упускаем море прекрасных возможностей. Мы состарились и раньше времени приелись старики. Молодежь отдана исследованиям, путешествиям, риску, адреналину и любви. Рискуйте и не бойтесь. Бойтесь потом пожалеть о своей трусости и нерешительности.

Какие ваши любимые грабли?

НЕ НАХОДИТЕСЬ НА ОДИН ГРАБЛИ! ДАВАЙТЕ ДРУГОЕ!

Если бы мне пришлось сначала жить, я бы сделал те же ошибки, но быстрее.

Tallulah Bankhead

В этой книге я не буду подробно описывать, как обращаться с парнями. У меня уже есть книги на эту тему, кроме того, я заканчиваю энциклопедию «Девушка становится женщиной», где будет подробно все: как познакомиться, как привлечь, увлечь и удержать, как правильно расстаться с девственностью, как построить психологические и сексуальные отношения и вообще — как стать сценаристом собственной жизни. И здесь хочу представить вашему вниманию мнение представителя сильного пола.Когда он узнал, что я пишу книгу для девочек, он прислал мне это письмо, в котором кратко и четко отмечены основные ошибки слабого пола. Вот письмо: Здравствуйте, Диля Дердовна! Считаю своим долгом сказать о нескольких «граблях» с точки зрения парня, на которые, как ни странно, наступает большинство девушек. Звонил по этому поводу, боялся забыть написать. Первые грабли — это попытка промолчать или солгать в ответ на возможно неприятные вопросы. Практически все мужчины расценивают это как неискренность и неуважение к себе лично.Причем, чем порядочнее (в моем понимании) парень, тем больше его это раздражает. Прямой ответ гораздо больше уважают мужчины, и не нужно бояться его давать. Более того, это просто гарантия уважения. Более того, нет почти ничего секретного, что через некоторое время не станет очевидным. Поэтому не стесняйтесь прямо говорить мужчинам, что от них нужно. Нормальные — поймут, и уж тем более не обидятся … А нормальную, деликатную форму всегда можно найти даже для самых неприятных вещей.В крайнем случае можно сказать, например: «Прости, мне так неприятно, что я не хочу злить …» Или, если действительно нет чувств, кто потрудится прямо намекнуть что этот парень ее не беспокоит? Ведь на самом деле это не «деликатес», это как раз неуважение … Вторые грабли — находчивость, типа «я этого не говорил», «это вы придумали», «вам показалось . » Опять же это отталкивает, причем как раз самых взрослых и ответственных. Зачем тебе тряпка? Третьи грабли — недоразумение, что если парень не звонит каждые 10 минут, это вовсе не значит, что у него нет нежных чувств.Простая, казалось бы, «служебная» похвала, открытка или даже просто взгляд другого человека — это гораздо больше, чем часы лести и болтовни от пустословия. И большинство, в принципе, неплохие девчонки, они просто не хотят этого понимать … Четвертые грабли — это непонимание того, что у любого настоящего парня, кроме девушки, тоже есть Причина, которой он дает много энергия и что для него важно — ведь именно для этого природа создает столько мужчин. Неуважение к делу, которым занимается мужчина, практически гарантирует ущерб отношениям.Пятые грабли — это чрезмерное использование эвфемизмов, таких как «Я дал тебе, а ты …». Опять же парень с достоинством подумает про себя: «Что это, она думает, что она давала мне милостыню, а я был дураком, считал, что меня искренне любят». Еще одно глупое выражение — «ебать». Правда, мне нечего предложить взамен, кроме разве что «праздника тела». Литературный русский в этом отношении беден … Я сам был свидетелем разрыва отношений со своим другом, очень порядочным парнем. И именно из-за всех этих (и еще куча других, но тут он виноват) «граблей».С уважением,

Женщины одинаково способны ошибаться. Лоуренс Питер

Из книги Мне очень нравится курить … но я бросил! Джопп Андреас

Бренд ваших сигарет и других курильщиков. Или ваш наркотик и другие наркоманы. Почему курильщики так верны своей марке сигарет? Мы ласково гладим пачку перед тем, как закурить. Да, мы любим «свои» сигареты. Маркетологов всегда удивляла необъяснимая лояльность

Из книги Что выберешь ты? Решения, от которых зависит твоя жизнь автор Бен-Шахар Тал

4 Наступать на одни и те же грабли или Мыслить и действовать осмысленно. Бесплодное мышление всегда вредно.В этом состоит несчастье. Это героическая попытка решить принципиально неразрешимую проблему. Марк Уильямс: Часто, сталкиваясь с проблемой, мы

Из книги Как добиться успеха. Искусство общения. Технология, иллюзия, возможность автора Цветкова Евгения Геннадьевна

«Грабли» для менеджеров или Как быть лидером, а не казаться Стремитесь быть лидером, волевым лидером? Если вы чувствуете тенденцию доминировать над людьми, то у вас есть шанс «набить себе такие же грабли», на которые «наступили» многие менеджеры.Безусловно,

Из книги «Волшебные таблетки, или простые алгоритмы жизненного успеха» автора Тейлор Ксения.

Часть 2. На одни и те же грабли … Но реальные ошибки могут деморализовать. Но только если вы себе это позволите. Поэтому рассмотрите варианты ответа. Вариант номер один называется «неважно». То есть, как говорится, «здоровое равнодушие

».

Из книги Приключения трусливой львицы, или Искусство жить, которое можно узнать автора Черная Галина

Полина наступает на те же грабли.Расплата 25.05.2001 После всех скандалов и разборок А. назначил Полину одним из четырех своих заместителей. Провела встречу, на которой дал ей задание собрать учетные данные. Чтобы собрать все эти данные, нужно вручную

Из книги Как вырастить родителей или нового незаконнорожденного ребенка автора Леви Владимир Львович.

Любимые грабли — ошибка, от которой трудно устоять. За годы врачебной и психологической практики я выучил более ста человек, маленьких и больших, которые: — не здороваются; не мой; не читайте книги; не занимайтесь спортом, музыкой, языком… — не учиться; не

Из книги Травматология любви автора Леви Владимир Львович.

2. Первые грабли Первая любовь и первая нелюбимая. Истоки любовных травм — Владимир Львович, в своих попытках прислушаться к Фрейду я осознал, среди прочего, что первая, именно первая любовь и сексуальный опыт имеют решающее значение для всего, что следует за

.

Из книги Как общаться с пользой и получать от этого удовольствие автора Гуммессон Элизабет

Самое сложное «нет». Так же, как в аду есть этапы, отличающиеся друг от друга строгостью наказания, так и «нет» разной степени сложности.Наверное, в вашей жизни бывают моменты, когда вам трудно отказаться. Одна женщина, в ответ на мой вопрос, кому она

Из книги «Экономический кризис: кто виноват и что делать» автора Николай Конюхов.

Из книги Правила. Законы успеха Кэнфилда Джека

Хватит бесконечно наступать на одни и те же грабли! Успешные люди твердо усвоили одну очень важную концепцию — никогда ни в чем не упорствовать. Прокручивая в голове одни и те же мысли, придерживаясь тех же убеждений, повторяя одни и те же слова и действия,

Из книги Открой себя [Сборник статей] автора Коллектив авторов

Из книги Берендта Грега вся правда о мужчинах

10.ОН ТАК НЕ НРАВИТСЯ НА ВАС, ЕСЛИ ОН ЖЕНЩИНА (это также включает в себя все другие, самые невероятные причины, по которым он не может быть с вами) Если вы не можете любить друг друга свободно и открыто, то это не настоящая любовь Есть некоторое противоречие здесь, а я

Из книги Антистресс для женщин автора Царенко Наталья

На одних граблях … Каждая новая любовь всегда убедительнее предыдущей. Фрэнсис Скотт Фицджеральд: Парадоксально, но это факт — часто в течение жизни мы выбираем партнеров, как по чертежу, то ли по внешнему виду, то ли схожим по характеру, по рождению

Из книги «Либо ты выиграешь, либо узнаешь автора Максвелла Джона».

3.Мы перестаем совершать ту же ошибку. В чем главное отличие успешных людей от неудачников? Дело не в количестве неудач, с ними сталкиваются обе группы. Люди, которые берут на себя ответственность, учатся на своих ошибках и не повторяют их.

Из книги Почему мы не правы. Мыслительные ловушки в действии Автор Халлинан Джозеф

Наступить на одни грабли Отсутствие эффективных сдерживающих факторов часто приводит к гораздо более серьезным ошибкам. Одна такая ошибка, совершенная в ноябре 2007 года, чуть не стоила жизни новорожденным близнецам.Близнецы Томас Бун и Зои Грейс Куэйд

Из книги Интеллект: инструкция по применению автора Шереметьев Константин.

Двойные грабли Что вы будете делать, если поскользнетесь и упадете? Давай угадаем. Вы встаете, а затем на махе падаете на землю. И снова, но еще больнее. Не угадал? Странно, а что, если случайно ударить по пальцу молотком? Затем подставляешь другой палец и молоток —

Почему мы наступаем на одни грабли? Возникновение повторяющихся ошибок в процессе обучения — СПбГУ

@article {c1a1c730a8c446a9a02a22ef6044257c,

title = «Почему мы наступаем на одни и те же грабли? Возникновение повторяющихся ошибок в процессе обучения»,

аннотация = «Настоящее исследование исследовало возникновение повторяющихся ошибок в процессе обучения.Нашей целью было определить причины повторяющихся ошибок. Рассматривая эти причины, мы пытались найти характерные черты неправильных ответов в начале процесса обучения, чтобы предсказать возникновение повторяющихся ошибок в процессе обучения. Время отклика и меры достоверности использовались в качестве предикторов повторения ошибок. Результаты двух экспериментов показали, что время отклика и уровни достоверности для повторяющихся и единичных ошибок в начале обучения различны.Время отклика было меньше для повторяющихся ошибок, чем для единичных ошибок в начале процесса обучения. Эта информация может использоваться для прогнозирования повторения таких ошибок в дальнейшем во время обучения. Кроме того, в обоих экспериментах правильные ответы были медленнее на стимулы, которые могли вызвать повторяющиеся ошибки в будущем. Это позволило нам прогнозировать повторение таких ошибок. Оценки уверенности участников также варьировались в зависимости от типов ошибочных ответов и позволяли прогнозировать повторение ошибок в процессе обучения.Таким образом, наши результаты позволяют прогнозировать повторение ошибок, а также могут использоваться, чтобы делать предложения о феномене повторяющихся ошибок и причинах их возникновения. »,

keywords =« Уверенность, противоречия, обучение, прогнозирование, повторяющиеся ошибки, ответ time «,

author =» Андриянова, {Наталья В.} и Аллахвердов, {Виктор М.} «,

note =» Авторские права издателя: {\ textcopyright} 2020 Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».Все права защищены. Авторские права: Copyright 2021 Elsevier BV, Все права защищены. «,

год =» 2020 «,

doi =» 10.17323 / 1813-8918-2020-4-791-802 «,

language =» English «,

volume = «17»,

pages = «791—802»,

journal = «ПСИХОЛОГИЯ. ЖУРНАЛ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ «,

issn =» 1813-8918 «,

publisher =» Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики «,

number =» 4 «,

}

Набор персонала.Как не наступить на одни грабли / Sudo Null IT News

Осень — время, когда начинается один из сезонных пиков поиска сотрудников для работодателей и работы для соискателей. Да, как ни странно, но в процессе комплектования кадровых единиц организаций есть свои сезонные пики и спады. Возможно, из-за этого прямо сейчас на Хабре появляется много статей по подбору и подбору персонала.

Публикуют статьи о том, что специалисты, выполняющие этот процесс, допускают различные ошибки, описывают свое возмущение и возмущение по этому поводу, каждый раз приводя к тому, что в этой сфере действуют далеко не профессионалы.Тема избита и, на мой взгляд, уже не интересна. Какой смысл вертеться вокруг проблемы, регулярно доказывая ее существование?

Большинство авторов, которые используют эту тему, время от времени говорят о том, как они относятся к этой проблеме. Но, как правило, редко кто из них предлагает что-то реально работающее. И самое интересное, что многие в комментариях их поддерживают, подчеркивая важность обсуждаемой проблемы.

Не знаю, как эти люди относятся к любителям в той области, в которой они профессионалы.Но я предполагаю, что когда эти специалисты начинают высказывать свое псевдокомпетентное мнение, основанное на личных страхах и домыслах, это действие вызывает как минимум недоумение.

«Да, но дела еще есть. …»
— Крылов И.А. «Лебедь, щука и рак» (1816)

Если написана статья о бесполезности и ошибках рекрутера — статья переходит под громкие аплодисменты. Но если у кого-то есть предложения, как исправить ситуацию, то это заканчивается шквалом негатива, описанием своего неудачного опыта и опасениями по поводу того, что не дай Бог что-то новое появится в вопросах отбора.Вдруг будет еще хуже, чем было? И действительно все это ерунда!

Корень проблемы в том, чтобы выбрать или взять любого, кто ищет работу?

Есть два вражеских лагеря. Если ИТ-специалисты считают, что профессиональных «селекторов» персонала априори не существует, то, возможно, стоит уволить всех кадровых менеджеров, как ненужный элемент (рудимент) организации. И пусть этим занимается большая армия руководителей отделов ИТ-персонала, разбирающаяся во всех вопросах предприятия.Как вы думаете, что произошло? Предполагаю, что вариантов будет несколько.

1. Возникнет конфликт тех, кто хотел бы просто заниматься своими делами и не отвлекаться на то, что им не интересно.

Вряд ли кто-то из инженеров признает, что процесс отбора недостаточно прост и требует определенных знаний, навыков и профессионализма. И если они думают, что это элементарно, то давайте проведем аналогичный эксперимент хотя бы на одном из уважающих себя предприятий.Кстати, на таком предприятии (с которым мне пришлось сотрудничать) был похожий случай. Это отнюдь не показатель, но я думаю, что он будет поучительным и показательным.

На одно из крупных предприятий России потребовались специалисты, работающие с СУБД Oracle. В общем, потребовалась оптимизация производства, и под это мероприятие был составлен проект модернизации. В то время структурные подразделения процессингового отдела переплелись довольно криво (через таблицы Excel происходило согласование работ, обновлялось планирование и т. Д.). Такой подход достаточно утомил (так как это был тупик) и было решено интегрировать в систему СКУД обычную СУБД. Руководитель информационных работников сообщил, что лично отберет кандидатов и проведет с ними собеседование. Пришло довольно большое количество претендентов. Он со знанием дела выбрал лучшее.

Директор предоставил мне информацию о выбранном кандидате. Он был действительно технически подкованным ИТ-инженером с соответствующим опытом работы, что произвело на нашего менеджера благоприятное впечатление.К сожалению, на собеседовании увидеть неспособность этого кандидата интегрироваться в отлаженный коллектив, конфликты и склонность к снисходительности он не смог.

Предупредив директора, что эти качества могут проявиться в будущем сотруднике, мы договорились с ним, что он примет это к сведению, хотя он поддержал выбор своего руководителя и не стал рассказывать ему об имеющейся информации.

Так было, когда перечисленные качества имели место.И буквально через 5 месяцев после приема на работу этот кандидат показал себя во всей красе. Он стал неконструктивно спорить с одним из опытных специалистов отдела программирования и адаптации программ (8 лет в продакшене). Согласиться с ним не удалось. Сначала менеджер старался его выслушать и понять, пытался убедить и доказать. Все было напрасно. Новый сотрудник был непоколебим в отстаивании своих представлений о том, как должна быть устроена система, и работа с базой была организована.Мне сложно судить, кто из них был прав, а кто нет. Но до директора дошла эта ситуация. Директор, в свою очередь, сообщил, что этот сотрудник был выбран руководителем отдела. И соответственно пусть решает сейчас.

Конфликт затянулся. Прошло еще 8 месяцев, прежде чем сотрудника уволили. Специалист своего дела, он был действительно грамотным, но, как выяснилось, знал и трудовое законодательство. Поэтому за это время предприятие неоднократно посещали инспекция труда и прокуратура.Злого ничего не обнаружилось, но нервы изрядно потрепали. В итоге еще 4 месяца адвокаты обратились в суд. Далее, заплатив принудительному простому работнику за незаконное увольнение, его пришлось снова нанять, и только через год он был окончательно уволен.

Согласитесь, довольно основательно компания окунулась в крем для обуви. При этом проект стоит, предприятие работает и теряет деньги. Стоило ли голову давать право выбора? Конечно, да, но если бы он все же прислушался к информации от специалиста по подбору персонала, возможно, у истории был бы положительный конец, или она закончилась бы менее плачевно.

2. Запустится конный цирк, заключающийся в том, что каждый из айтишников начнет натягивать на себя одеяло

Читая обзоры статей о резюме или собеседовании, можно сделать очевидный вывод — главное, чтобы новый сотрудник нравился руководителю ИТ-отдела или был рекомендован сотрудником предприятия. У них есть интуиция и чутье. Важно, чтобы он их навязывал. И нарушит ли он трудовую дисциплину, прыгнет через голову этого руководителя или саботирует собственные задачи и приказы, будет ли его обучать — это, видимо, совершенно неважно.Разберемся позже, по ходу спектакля. Это не важно!

Вот еще одна история из многих, с которыми мне приходилось сталкиваться в своей работе. В одном достаточно крупном холдинге, специализирующемся на предоставлении ИТ-услуг, потребовалась группа специалистов для выполнения временных работ на предприятии клиента. Также была идея расширения структурного подразделения, которое специализировалось на написании нестандартных программ. Для решения этих задач был брошен звонок сотрудникам холдинга, чтобы они предложили пригласить своих друзей принять участие в конкурсе на существующие вакансии.Назначьте день для собеседования. И тут начался тот самый цирк, о котором писали ранее.

Часть ИТ-специалистов организации устроила саботаж и нарушила процедуру написания тестовых заданий. При проведении служебного расследования по данному факту выяснилось, что эти сотрудники предъявили ультиматум руководителю своего подразделения. Суть ультиматума заключается в том, что специалисты, пригласившие на процедуру отбора своих знакомых, требовали приема на работу новичков без тестовых заданий.Ведь они ручаются за тех, кто будет работать с ними бок о бок.

Инцидент замяли. Директор пошел навстречу своим сотрудникам, которые проявили инициативу. Спустя полторы недели из-за тех рабочих, которые устроили всю эту суету, разразился новый скандал. Только теперь это были претензии предприятия — клиента, суть которых заключалась в том, что с приходом консультантов произошла крупная утечка конфиденциальной информации. Причиной утечки стали системные ошибки, допущенные теми, кто был специально нанят для повышения существующей информационной безопасности.

В результате директор компании, предоставляющей ИТ-услуги, провел в следственном изоляторе значительное количество часов. К счастью, все обошлось, и, как потом выяснилось, виновник слива информации сделал это специально для того, чтобы сменить руководителя группы консультантов. Этот лидер и возглавил «троянский конь» в организации. План этого «заводчика» состоял в том, чтобы показать руководству компании, что руководитель группы некомпетентен и должен быть удален, а лицо, указавшее выявленные ошибки, должно быть заменено на его место.

По совпадению, для директора и организации всю комбинацию раскрыла служба безопасности предприятия-заказчика. После этого инцидента новичков не только тестируют и проверяют на полиграфе, но и заставляют пройти дополнительные собеседования в несколько этапов отбора.

3. Столкнувшись несколько раз с тем, что новый сотрудник «не комильфо», наш руководитель ИТ-отдела начнет откладывать собеседования и искать решения

Возможно, постепенно переквалифицируемся на HR-специалиста и буду дальше другая сторона, за которой не его среди его.И снова его тоже начнут потихоньку презирать, как уволили уволенные сборщики. Или, возможно, он просто откажется от процесса отбора и найма, который наполнил его на грани крайности. Он найдет кадровое агентство, которое будет поставлять «отобранных» кандидатов партиями, а также продолжит набивать шишки.

Помню один эпизод из прошлого, когда моя группа провела на одном из предприятий комплекс работ по описанию процессов ИТ-структур. Нам помогал в помощи начальник этих подразделений.Он был грамотным профессионалом, хорошо знавшим специфику ИТ-отдела. По тонкостям понимания работы и по роду деятельности, ежедневно общаясь со специалистами своих подразделений, он был как «чужой среди своих». Обратив внимание на этот интересный факт, он сказал, что так бывает не всегда. Прежде чем он начал заниматься приемом и увольнением личного состава в своих частях, его уважали, к нему обращались за помощью. Но все изменилось после того, как он занял пост руководителя.

Он понимал, что, заняв место вождя, ему придется общаться с коллегами ввиду такого расстояния. Но он даже представить себе не мог, что против него выступят те, с кем он раньше работал плечом к плечу, с кем он обсуждал маразм высшего руководства.

Итак, что дальше?

Еще никто не ответил на этот вопрос. Я призываю тех, кто любит «троллить» авторов (кто осмелился рассказать о своих достижениях в области кадровой политики, чтобы изменить ситуацию в сторону ее улучшения), предлагать решения, которые не только проливают свет на то, кто прав, а кто нет. , но также сможет объединить эти две противоборствующие стороны.И самое главное, чтобы наконец продвинуть этот вопрос в том направлении, в котором вы, уважаемые ИТ-специалисты, спокойно работали.

Работа в команде, которая не превращается в выживание компании только потому, что в вашей команде есть кукушки, с которыми вам придется взаимодействовать бок о бок, день за днем. Или, может быть, даже уволиться, не потому, что организации это не нравится, зарплата не устраивает или работа стала невыносимой. А потому, что ситуация на работе стала невыносимой.

Компьютер — это электронное устройство, которое не заменит человека, пока он не научится смеяться над шутками своего начальника и записывать собственные ошибки на соседний компьютер.

Каждый должен заниматься своим делом, в котором у него есть знания, лучшие практики и опыт. У каждого хирурга есть свое кладбище. У каждого кадровика есть те, кого он по тем или иным причинам отклонил в процессе отбора или помогал пройти этот процесс и потерпел неудачу. И за всем этим стоят человеческие судьбы. Это ни хорошо, ни плохо — это реальность, с которой каждый из нас может столкнуться в своей жизни. И если нам вряд ли удастся повлиять на деятельность хирурга, то, думаю, стоит помочь тем, кто призван помогать в создании команды.

Симптомы

На мой взгляд, проблема будет решена, если подойти к ней с той позиции, которая есть и только совместными усилиями ее можно будет преодолеть.

Если сотрудники ИТ-структур, то при необходимости набора персонала будет:
— даст четкие профессиональные требования рекрутерам в отношении сотрудников, набранных в их структуру;
— самостоятельно проверять компетенции кандидатов и при необходимости совместно составлять им тестовые задания;
— участвовать наравне с рекрутерами в собеседованиях в процессе отбора;
— вести переговоры с рекрутерами в случае разногласий.

Если рекрутеры:
— начнут прислушиваться к мнению ИТ-специалистов, непосредственно отвечающих за результат работы своего отдела,
— не сопротивляться и не пытаться обойти инженеров при обсуждении нового кандидата из прямого руководитель ИТ-отдела или у директора,
— научитесь ценить и уважать работу ИТ-специалистов, а также работу всех других структур предприятия.

Подходы и решения

На сегодняшний день создано множество эффективных методов, чтобы подбор персонала был более эффективным.Всесторонне изучив эту тему, я собрал и использовал в своей профессиональной деятельности несколько наиболее, на мой взгляд, эффективных методов. Более того, эти методы работают на российском рынке более 10 лет. Получите хотя бы статью в вики по подбору персонала. В списке ссылок на статью есть интересные книги, описывающие методы эффективного подбора персонала во время собеседования.

Однако следует учесть, что при выборе человека по тестовым заданиям можно пропустить именно того, кто вам нужен.Ты знаешь почему? Не потому, что это так просто, но глупые рекрутеры, которых так много не научили, занимаются этими вопросами и высказывают свое некомпетентное мнение, на основании которого отфильтровывают якобы лучшие.

Это связано с отсутствием достаточных методов оценки профессиональной ориентации личности. Я часто сталкиваюсь с этими вопросами в своей профессиональной деятельности. Я вижу, сколько людей не нашли своей цели. И, к сожалению, этим вопросом не занимаются должным образом ни в школах, ни в университетах.Часто рекрутеры не владеют методиками оценки профессиональной ориентации.

Знание или незнание того, как решить ту или иную задачу, или как конкретная задача может быть решена с помощью технических средств, языков и конструкций, не дает полного представления о новом сотруднике. Собирая эту информацию, вы узнаете только, какие навыки, подходы к решению тех или иных задач, а также опыт были приобретены этим человеком в прошлом. И приходя в новую организацию, каким бы опытным ни был этот человек, ему все равно придется чему-то научиться заново.

В этом случае вы не будете знать, какие задачи этот сотрудник будет выполнять так же хорошо и быстро, как это возможно. Насколько он внимателен и как часто из-за своей невнимательности допускает критические ошибки, прислушивается ли он к комментариям или просьбам коллег и т. Д. Не каждый ИТ-специалист может стать хорошим начальником. И не каждый начальник является хорошим заместителем от первого лица. И, подбирая специалиста в структурное подразделение, неплохо было бы знать его мотивационные ожидания, да и профессиональную направленность.И это реально, несмотря на то, что некоторые из вас сейчас могут возражать мне.

выводы

Вот ведь инцидент, на Хабре с непрофессионалами в области подбора персонала попадаешься частенько, но ни одна из статей, комментирующих их, как будто прикола не замечает. Хочется спросить: поддерживаете ли вы тупость нытиков и нежелание что-либо менять. Или просто всему хору удобно петь о пресловутом кадровом вопросе, который никогда не станет решаемой задачей?

Писать о том, кто менее профессионален и несправедлив, на мой взгляд, смысла нет.Главное не в том, кто виноват, а что с этим делать? Руководствоваться исключительно оскорблениями и злым умыслом из-за того, что они столкнулись с теми, кто их отверг, и описал ситуацию как тупиковую и никоим образом не затронутую — это означает, что этих людей следует оставить такими, какие они есть, и упиваться своей беспомощностью , которые они переписывают от статьи к статье.

Проблема подбора персонала сложна. И почему-то во всех грехах обвиняют только рекрутеров. Но ведь кандидат в ИТ-отдел все равно может отсеять медицинскую службу, специалистов по безопасности, полиграфологов и других специалистов, в зависимости от профиля и специфики предприятия.Обидно, но, может быть, стоит подумать и все же принять те тезисы, которые работают и не противопоставляют ничего нового?

Ruby Tools — Документация по огурцу

На этой странице описаны инструменты для среды Ruby или Ruby on Rails.

RubyMine

RubyMine — это среда разработки на Ruby и Rails.

Огурец можно запустить несколькими способами. Имейте в виду, что грабли огурец , огурец показывает и autotest с ENV AUTOFEATURE = true не обязательно дают те же результаты при тех же функциях и определениях шагов.

Грабли

Запуск rake cucumber из командной строки обеспечивает самый простой способ запустить тесты Cucumber.

Для использования Rake требуется Rakefile с определением задачи с функциями . Например:

  требует 'rubygems'
требуется "огурец"
требуется "огурец / грабли / задача"

Cucumber :: Rake :: Task.new (: features) do | t |
  t.cucumber_opts = "--format pretty" # Здесь можно указать любую допустимую опцию командной строки.
конец
  

Это запустит все функции с красивым форматером.

Обратите внимание, как мы используем метод доступа cucumber_opts для определения наших аргументов, передаваемых в Cucumber.

Если вы используете Ruby on Rails, эта задача уже определена для вас.

Теперь вы можете запустить Cucumber с Rake:

  особенности граблей
  

Сценарий rake, поставляемый с Cucumber, выполняет большую часть фоновой магии, необходимой для получения тестовой базы данных и необходимых библиотеки правильно загружены. Фактически, важная привычка — запускать Cucumber как задачу rake сразу после выполнения миграции.Это гарантирует, что схема тестовой базы данных синхронизируется со схемой базы данных разработки. Вы можете добиться того же эффекта, запустив rake db: test: prepare перед первым запуском Cucumber после миграции. но выработать привычку использовать грабли огурцов или огурцов: wip , вероятно, лучший вариант.

Задача Cucumber Rake распознает тег @wip , поэтому rake cucumber: wip будет запускать только те сценарии, которые помечены тегом @wip .

Например, учитывая файл функций, содержащий:

  Характеристика:. . .

  Сценарий: А

  @wip
  Сценарий: B

  Сценарий: C
  

Затем выполнение команды rake cucumber: wip запустит шаги, содержащиеся только в сценарии B, при использовании грабли rake cucumber: ok выполнит шаги во всех сценариях, кроме B.

Использование профилей в задачах Rake

Для сложных запусков функций, которые часто тестируются, неплохо сохранить аргументы командной строки как профили Cucumber.

После того, как вы определили несколько профилей, вы можете использовать их в своих задачах Rake, например:

  требует 'rubygems'
требуется "огурец"
требуется "огурец / грабли / задача"

пространство имен: функции делают
  Cucumber :: Rake :: Task.new (: non_js) do | t |
    t.profile = "webrat"
  конец

  Огурец :: Грабли :: Task.new (: selenium) do | t |
    t.profile = "селен"
  конец
конец
  

Защита вашего производственного оборудования от огурца

Поскольку задачи Rake используются в системах разработки и производства, обычно рекомендуется поставить охрану вокруг задачи Cucumber, чтобы в ваши производственные коробки не нужно было устанавливать Cucumber.

Ниже приведен пример того, как это сделать. Этот пример представляет собой задачу Rake, которую Cucumber генерирует для проектов Rails, но та же идея применима к любому проекту, использующему Cucumber и Rake:

  требует 'rubygems'

начинать
  требуется "огурец"
  требуется "огурец / грабли / задача"

  Cucumber :: Rake :: Task.new (: features) do | t |
    t.cucumber_opts = "--format pretty"
  конец

  особенности задачи: 'db: test: prepare'
спасение LoadError
  desc 'Задача грабли огурца недоступна'
  задача: функции делают
    abort 'Задача грабли огурца недоступна.Обязательно установите огурец как драгоценный камень или плагин '
  конец
конец
  

Рубин на рельсах

рельсы для огурцов

огуречных рельсов — это RubyGem, который добавляет генераторы Ruby on Rails для Cucumber со специальной поддержкой Capybara и DatabaseCleaner.

Установка

The cucumber: установите генератор , установите Cucumber в свой проект Rails. Это генерирует необходимые файлы в каталоге features / . После Запустив этот генератор, вы также получите новую задачу с названием « огурец ».

Дополнительные сведения см. В статье rails generate cucumber: install --help .

Использование

По умолчанию cucumber-rails запускает DatabaseCleaner.start и DatabaseCleaner.clean до и после сценариев с огурцом. Это значение по умолчанию поведение можно отключить. Увидеть огурцы-рельсы README для подробностей.

Ресурсы

Чтобы узнать больше об инструментах, которые интегрируются и помогают огурцы-рельсы , см. README DatabaseCleaner и Водосвинка.

.