Кем или чем женщины любят управлять больше всего: 100 к 1. Чем или кем женщины любят управлять больше всего (андроид)?

8 способов, которые женщины используют для манипуляции мужчинами

До этого мы рассказывали о том, какими способами мужчин пытаются управлять женщинами. Однако слабый пол по этой части способен дать сто очков вперёд. Тем более что всевозможные телепрограммы и глянцевые журналы просто пестрят советами на тему, как манипулировать мужчинами.

К чему обычно приводят женские манипуляции? И как их распознать?

 

1. Помоги мне…

Один из излюбленных женских способов – притворившись слабой и беспомощной, воззвать к его мужскому началу, к силе, физическому превосходству.

Большинство мужчин гордятся тем, что они мужчины, и на протяжении всей жизни нуждаются в подтверждении своей силы и мужественности. Поэтому они с готовностью подставляют своё плечо, когда женщина трогательно просит о помощи.

Помощь эта может выражаться как в конкретных случаях вроде ремонта компьютера, машины или подготовке данных для отчёта, так и в образе жизни.

Женщине, играющей на своей беспомощности, удается сподвигнуть избранника постоянно заботиться о себе, оберегать. С одной стороны, она дает мужчине возможность почувствовать себя сильным, самоутвердиться даже в собственных глазах, с другой – по сути, ведет потребительский образ жизни.

 

2. Включить блондинку…

Наивное создание, которое буквально заглядывает мужчине в рот, располагает к себе, вызывая у него чувство превосходства. «Ах, дорогой, ты такой умный!», «я бы никогда не догадалась!», «ну надо же, и откуда ты только всё знаешь?!».

Часто прикрываясь тем, что она ничего не понимает, женщина может добиться, чтобы мужчина выполнил её работу и т.д.

Этот приём позволяет не только использовать мужчин, но и избегать какой-либо ответственности за свои поступки. Несчастный вид, растерянный взгляд – «я не думала, что это так серьёзно», «я не поняла, что именно надо было делать»… Ну какой мужчина позволит себе упрекать это очаровательное создание, а уж тем более чего-то от него требовать?

Однако, как показывает практика, большинство из таких женщин прекрасно осознают и что они делают, и чем это может обернуться для окружающих.

 

3. А Серёжа лучше…

Стремление мужчины быть самым успешным и самым сильным позволяет женщине манипулировать им с помощью сравнения. «Витя своей жене шубу купил..», «у Тамарки муж на повышение пошёл, а ты всё никак…», «вон сосед и кран починит, и гвоздь вобьёт, а у тебя руки непонятно откуда растут»…

Некоторые мужчины, конечно, на это ведутся и  предпринимают отчаянные попытки, чтобы быть не хуже поставленного в пример мужа подруги или собственного друга детства. Всё-таки для мужчины очень важно чувствовать, что для своей избранницы он самый лучший. Однако сравнения в пользу другого взращивают у мужчины комплекс неполноценности и заставляют его чувствовать себя неудачником. А неудачники редко способны чего-либо добиться.

 

4. Кап-кап-кап из ясных глаз…

Слёзы – одно из самых мощных женских орудий. Известно, что их очень плохо переносят. И многие женщины пользуются этим. Плачущая женщина выглядит беззащитной, и мужчине, конечно же, хочется её пожалеть, утешить.

Но когда женщина прибегает к этому приёму слишком часто – возникает эффект привыкания. Со временем слёзы избранницы не только перестанут трогать, но даже начнут вызывать раздражение. И тогда можно уже будет рыдать сколько угодно – мужское сердце не дрогнет.

 

5. Ты отказала мне два раза…

Несмотря на то что специалисты всех мастей предупреждают женщин о недопустимости манипулирования сексом, любительниц подобных манипуляций меньше не становится.

Недовольная поведением мужа, супруга отказывает ему в постельных утехах. Причём это может быть как завуалировано – «у меня голова болит», так и совсем откровенно – «не заслужил». Разумеется, мужчина постарается в лепёшку разбиться, чтобы благоверная сменила гнев на милость.

Правда, если подобный способ используется слишком часто, велик шанс, что мужчина просто найдёт сексуальную отдушину на стороне, что позволит ему не зависеть от настроения жены.

Барышни поумнее используют секс как способ поощрения. Они исправно выполняют свой супружеский долг, но, что называется, без огонька. Но если муж совершил нечто заслуживающее поощрения – от починки крана до покупки новой шубы, его ждёт бурный и страстный секс, на который в обычное время рассчитывать не приходится.

Надо сказать, что сексуальные манипуляции слабый пол успешно применяет не только в семье. Сексапильной барышне легче добиться помощи и поддержки со стороны мужчин – хоть на работе, хоть в компании друзей.

 

6. Ах, я бедная, несчастная…

Давление на чувство жалости – ещё один из самых любимых женских приёмов.

Несчастный вид – «ах, я бедняжка, так устаю на работе, а ещё и ужин мужу готовлю…» плюс кроткая улыбка – «но я ничего, не жалуюсь…» – и мужчина начинает испытывать чувство неловкости и уже готов сам горы свернуть ради своей ненаглядной.

Сторонницы подобных манипуляций очень любят притворяться больными. Некоторые из них настолько входят в образ, что и в самом деле начинают испытывать недомогания – от головной боли до слабости. Ну а уж если у таких женщин действительно существуют какие-то проблемы со здоровьем, то они эту карту будут разыгрывать по полной.

 

7. Изображая жертву…

Такие женщины с готовностью сажают себе на шею всех домочадцев, сами приучают их к потребительскому отношению и при этом ведут тщательный счёт всем своим жертвам. Их главная задача – вызвать у близких непреходящее чувство вины.

Некоторые представительницы слабого пола низводят себя до состояния прикроватного коврика. Они прощают всё – от измен до поднятия руки. Только для того, чтобы удержать мужа рядом.

Однако у мужчин, как уверяют специалисты, такие манипуляции вызывают раздражение и агрессию.

Именно из мужей-вечных жертв чаще всего и получаются домашние тираны. Заметьте: большинство женщин, готовых терпеть унижения и побои от мужа, упиваются своей ролью жертвы.

 

8. Я обиделась…

Демонстрация обиды также является в чистом виде попыткой манипулировать окружающими. Многие женщины используют её для управления мужьями. Вызвать обиду может всё что угодно – муж недостаточно ласково поговорил, пришёл слишком поздно, слишком много потратил денег на себя и т.д. Одни закатывают истерику, другие, наоборот, корчат из себя страдающих ангелов – ни слова упрёка, только слёзы в глазах и драматическое молчание: «Ты видишь, как я страдаю!». Мужу приходится постоянно оправдываться и доказывать супруге, как сильно он её любит. Один для этого просто полы в кухне намоет, а другой шубку новую купит – в зависимости от запросов жены и своих возможностей.

…В основе большинства женских манипуляций лежит попытка вызвать у мужчины чувство вины. И чем совестливее и ответственнее мужчина, тем легче женщине достичь желаемого.

Однако если мужчина «ведётся» на манипуляции, это ещё не значит, что он их не замечает. Многие мужчины, например, прекрасно осознавая, что жена ими манипулирует, предпочитают просто закрывать на это глаза. Но даже если мужчина молчит, не стоит делать вывод, что его всё устраивает. Одни в таких случаях с головой уходят в работу, другие в пьянство, третьи – налево. Но в любом случае в его душе начинает копиться неприязнь к жене. Рано или поздно она разрушит отношения. И тогда уже никакие, даже самые хитроумные манипуляции не помогут сохранить отношения.

 

ЗНАЕШЬ?

По большей части манипуляторы вырастают из тех, кем манипулировали в детстве, кто воспринимает искренность и доверие, как угрозу, кто боится потерять отношения и стремится поэтому контролировать партнера.

Чтобы уметь противостоять манипулятору, нужно научиться критически думать, принимать во внимание не слова, а действия. И главное, нужно научиться твердо говорить «нет», когда вы чувствуете, что вас тем или иным способом заставляют действовать в противоречии вашим интересам.

 

«Новое дело»

Американские ученые объяснили, почему мужчины лучше женщин в ИТ, науке и инженерии

30 Сентября 2020 09:4630 Сен 2020 09:46 | Поделиться

Американские ученые наглядно доказали тот факт, что женщины не дотягивают до мужчин в ИТ-сфере. И дело не в навыках и умениях – представители обоих полов продемонстрировали практически идентичный уровень знаний. При этом женщины оказались менее уверены в правильности результатов своего труда.

Мужчины лучше женщин?

К 2020 г. женщины и мужчины достигли равенства в современных компьютерных навыках, однако определенное неравенство между ними в этой сфере все же сохраняется. В частности, из 100% специалистов в ИТ-области лишь 24% женщин против 76% мужчин, хотя на общем рынке труда они поделены приблизительно поровну.

Кроме того, несмотря на одинаковый уровень знаний и умений, женщины демонстрируют значительно менее высокую степень уверенности в себе и в своем опыте в ИТ-сфере по сравнению с представителями мужского пола.

К такому выводу пришли профессора бизнес-школы Вилланова из университета Вилланова (Пенсильвания, США) Уильям Вагнер (William Wagner) и Мэтью Либераторе (Matthew J. Liberatore) на основе ряда проведенных исследований. Они изучили, насколько хорошо мужчины и женщины, работающие в ИТ-сфере на не самых высоких и не самых низких должностях, справляются с выполнением задач, требующих определенных вычислений, а также спросили, как они оценивают свои навыки.

В ходе проведения исследования участникам случайным образом выдавались задачи начального, среднего или высокого уровня сложности, которые они должны были выполнять на ноутбуках, планшетах или смартфонах. Решение задач должно было осуществляться в положении сидя или стоя, в ряде случаев участникам нужно было передвигаться обычным прогулочным шагом.

Итоги испытаний

По результатам исследований профессора не обнаружили значительной разницы между мужчинами и женщинами по общему числу правильных ответов на вопросы или по количеству времени, затраченному на поиск решения. Впрочем, все-таки в одном сценарии мужчины проявили себя значительно лучше женщин – при решении задач базового уровня на планшете в положении сидя. Женщины дали, в среднем, 64% правильных ответов, мужчины – 76,3%.

Женщины демонстрируют менее высокую степень уверенности в себе и в своем опыте в ИТ-сфере

В то же время Либераторе и Вагнер отметили наличие статистически значимой разницы в том, как мужчины и женщины оценивали проделанную ими работу. Женщины были менее уверены в своих ответах во всех сценариях без исключения. Суммарный уровень уверенности в том, что задачи были решены правильно, составил 3,5 у женщин 3,88 у мужчин по пятибалльной шкале.

Ученые в недоумении

На момент проведения исследования и публикации его результатов не было достоверно известно, почему женщины с такими же компьютерными навыками, как и у мужчин, менее уверены в себе. Эта неуверенность была обнаружена в самых разных областях, в той или иной степени связанных с STEM (science, technology, engineering, math, то есть наука, технологии, инжиниринг и математика).

Телемедицина, нейрокомпьютерные интерфейсы и роботы: что ждет сферу социальных инноваций Москвы

Инновации и стартапы

Например, одно исследование студентов университета показало, что среди мужчин и женщин, которые одинаково хорошо учились на курсах математики, женщины считали себя менее компетентными в этой сфере, нежели их сверстники-мужчины. Другое исследование, посвященное внедрению технологии мобильного обучения, демонстрирует, что, хотя разрыв между представителями обоих полов в этой сфере практически исчез, все еще существует значительная разница в том, как мужчины и женщины оценивают свои умения и знания в этой сфере.

Планы на будущее

Вагнер и Либераторе подчеркнули, что STEM-сфера в США в последнее время активно развивается. В связи с этим в данной области возникла нехватка квалифицированных специалистов – по их словам, она настолько велика, что достигла уровня общенационального значения.

Многие американские политики и бизнесмены утверждали, что компаниям необходимо более широкое участие женщин в рабочей силе в сфере STEM для инноваций и повышения производительности. Эти усилия увенчались определенным успехом, но требуются дополнительные возможности для женщин для продвижения своей карьеры в сфере STEM и для повышения их уверенности в себе и своих знаниях.

Чтобы решить эту проблему, средние школы и университеты предлагают молодым женщинам карьеру в сфере компьютеров, а технологические компании прилагают согласованные усилия по продвижению и найму большего числа женщин на высокопрофессиональные рабочие места, связанные с технологиями.

Мэтью Либераторе и Уильям Вагнер заявили, что продолжат работу над пониманием того, как сократить неравенство между мужчинами и женщинами в ИТ-сфере, и будут искать способы увеличения числа женщин в компьютерных областях.

Что мужчины думают про женщин на самом деле

Сергей (32 года, водитель, Россия): Есть женщины, которые говорят: «Если мой любимый мужчина меня ударит хоть раз, я собираю чемоданы и ухожу». А кто-то ждет этого. Ну типа, мужчина, который за провинность не ударяет, вот это и есть мужчина-тряпка, ненастоящий мужик. То есть я заслужила — бей мне в лицо. Ну, они не говорят. Они этого ждут. В открытую они не скажут, это ведь то же самое, что, если девушке понравился парень и она ждет, когда он её поцелует. Но она же не скажет: «Ну, целуй меня скорее!» Нет. Если он ее не поцелует: «Ну, вот, застенчивый какой-то, неуверенный». Ну я вот слышал, там девушка рассказывает: «Я пришла домой выпимшая, там не вовремя, просрочила там три часа или чо. Ой, я так летала, так летала по квартире». Ну и она как бы с каким-то придыханием говорила то, что вот, ее наказали, то, что так делать нельзя.

Виталий (29 лет, фотограф, музыкант, Россия): Я никогда их [женщин] не бил. Они меня любили всегда за это. Но в порывах пьянки я отшвыривал пару раз так, что летели только одни сандалии. Чтобы от меня отвалили, все просто, понимаешь? Я обладаю умом, понимаешь. Я могу женщину тремя словами на место посадить. Вообще сказать, кто она, что она и вообще, извините меня, вы все у меня на шее сидите, а не я у вас. Встали отсюда и вышли вон! Все, до свидания. Вопросы все закончены. Каждый свое место должен знать. Не надо никому по шее бить, без слов должно было понятно, что на эту тему лучше не разговаривать. Если ты что-то будешь делать не то, могут возникнуть проблемы. А женщины своими мужчинами многие повелевают. Он превращается в тряпку. «Принеси мне то, подай мне это, я сказала, к маме». ***. Я на рыбалку еду. Когда ты уже десять раз к маме ездил, то уже на 11-й раз ты должен сказать: «Мне *** [надоело] к твоей маме ездить. Она у тебя ******** [ненормальная]. И ты ******** [ненормальная]». Все. Вопросы? А бить, что ее бить-то, когда она слабая? Это даже не в прикол. Бить надо, когда азарт какой-то есть, выбьешь ты из него дурь или не выбьешь. А бабу чо бить? Никогда этим не пользовался, силой мужской. Бабу я всегда на место словами поставить смогу. Она какая бы ни была из себя красавица, но есть три слова «у тебя ноги кривые», и она будет стоять два дня перед зеркалом и в тишине говорить: «Вот *** [урод]. Ну, где же кривые-то, а?» Все уязвимы очень легко. И без рукоприкладства можно вывернуть, поставить на место. Я вот живу всю жизнь со своими женщинами, нет никаких проблем.

Олег (36 лет, татуировщик, Россия): Нет, женщину, конечно, ты не ударишь, ни свою, ни чужую. Но раньше я своей, когда всех проводил, мог не только по роже всечь, я по роже не бил. Я просто снимал ремень кожаный и просто по жопе ее так хлестал, что она аж синела. И я от нее ушел, от такой женщины, которая, короче, перед моими глазами моему другу моего дома сказала: «Привет, пока, короче, пошел на хрен». Она не оказала, понимаешь, внимания моему гостю, который являлся моим братом, которого я знал с самого рождения. Мы с ним такие истории прошли в жизни, что ты у меня можешь быть заменима другой женой, а он у меня останется всегда, на кого я, ***, свое плечо опираю.

Виктор (45 лет, доцент ВУЗа, Россия): Это ужасная цена, сомнительное благополучие просто-напросто прицепиться к мужику. Женщина должна быть чьей-то, ничья женщина — несчастная женщина. Вот за то, чтобы быть ЧЬЕЙ-ТО, она этому козлу должна подчиняться. А он не бог весть какой, он может даже страшный козел. Ну, он просто не очень интересный, какой-то, ну, такой — никакой. Вот именно ему никакому ты такая особенная должна подчиняться, потому что если ты не будешь подчиняться, то получишь по морде и уйдешь. Ну, может, не получишь, но все равно уйдешь. Ну, скандалы будут. Такая цена, на самом деле. Тут может быть речь не идет о прямой расплате личностью. Речь идет о терпении, о необходимости находить компромисс. Вот он на самом деле тебя недостоин, но, если ты не будешь искать с ним компромисс, ты останешься ничья. Вот такая расплата.

характеристика знака зодиака, гороскоп, психология и поведение

Время правления Весов в Зодиаке начинается 24 сентября и заканчивается 22 октября. Яркая индивидуальность родившихся под этим знаком женщин объясняется его уникальностью – это единственный зодиакальный знак, представленный неодушевленным предметом.

В древнегреческой мифологии образ весов связан с богиней справедливости Дике – дочерью Зевса и Фемиды. Спускаясь с Олимпа на грешную землю, богиня беспристрастно взвешивала на весах судьбы людей. Впоследствии Зевс поместил судьбоносный атрибут богини на небо. Видя его над головой, человечество должно было всегда помнить о высшей справедливости и поддержании равновесия в своей жизни.

Весы – знак Воздуха

Стихия Весов – Воздух. Воздушность знака проявляется легкостью в общении, быстроте ума, неистощимой фантазии, умении угадывать веяния времени и моды. Управляющая планета – Венера. На земном плане ей соответствует природный магнетизм. Нежных, чувствительных женщин-Весов Венера одарила таинственной притягательностью для противоположного пола.

Цвета Весов: вся пастельная гамма, особенно голубой, нежно-зелёный, фиолетовый, сиреневый. Они гармонируют с бесконечным воздушным пространством. Камни-талисманы: кварц, опал, мрамор, сапфир, циркон, алмаз. Некоторые из них действуют на представительниц этого знака особенно благоприятно: опал вселяет надежду, которая способна окрылить женщин-Весов, ведь они так боятся неудач; cапфир организует этот ветреный знак Зодиака; циркон придает решительности, которой Весам подчас так не достает!

Характер

Среди прочих знаков женщины-Весы – удивительно гармоничные создания. Благодаря покровительству Венеры они обладают такими качествами, как общительность, доброжелательность, умение любить, творческие способности и вечная тяга к прекрасному.

Такая дама как никто умеет вести конструктивный диалог. Она готова выслушать все точки зрения, стать на место собеседника и оценить ситуацию со стороны. Она избегает крайностей, несправедливости, физического и духовного несовершенства на интуитивном уровне.

Женщина-Весы всегда готова выслушать все точки зрения

Женщины-Весы способны находить красоту в самых обыденных вещах и сами создают вокруг себя эстетическое пространство. Любой предмет в их окружении, будь то одежда или обстановка, не просто утилитарна, но и внешне привлекательна.

Достоинства

Список добродетелей дам, рожденных под знаком Весов, можно продолжать бесконечно. Назовем лишь некоторые из них:

• деликатность
• утонченность
• вежливость
• справедливость
• искренность
• миролюбивость
• бескорыстие
• элегантность

Женщины-Весы подобны дорогому украшению: они не бросаются в глаза за счет кричащего дизайна, но ценителю сразу ясно, что перед ними работа искусного мастера. У Весов тонкое чувство вкуса, им чужда вульгарность и пошлость, они одновременно скромны и дерзки.

Недостатки

Главное негативное качество женщин-Весов в том, что они не умеют принимать решения быстро — они постоянно сомневаются, долго анализируют и порой упускают счастливую возможность в ситуациях, где нужно действовать незамедлительно. Они настолько сильно зависят от партнера, что порой обезличиваются и теряют самостоятельность. Среди прочих отрицательных черт можно выделить:

• изнеженность
• лень
• снобизм
• легкомыслие
• мнительность
• нерешительность
• непрактичность

Знаки зодиака: самые уязвимые места или как не разрушить отношения

Качества, которые следует развивать

Прежде всего Весам следует воспитывать в себе целостность и независимость. Самая тревожная пора для представительниц этого знака – легкомысленная юность. Чтобы не наломать дров на заре жизни, им надо бороться с природной нерешительностью, иначе взвешивание плюсов и минусов может затянуться до бесконечности, а все судьбоносные моменты могут пройти мимо.

Весам надо учиться управлять своим настроением, которое меняется как погода на море. Особую пользу женщинам-Весам могут оказать медитативные практики, к которым они испытывают внутреннюю предрасположенность.

Что любит женщина-Весы

Счастье Весов – в стремлении к внутренней гармонии. Они ищут ее везде: в философских книгах, природе, дружеских и семейных отношениях. Весы обожают, когда все вокруг них безупречно, тогда и на душе у таких дам полный штиль. Поскольку в нашем мире такая идиллия практически не встречается, барышни-Весы с детства осваивают навык избирательного зрения. Если закрыть глаза на изъяны вокруг, значит, они не существуют. Просто, как все гениальное! Как распознать ложь знаков зодиака? Женщинам-Весам нравится спокойствие и умиротворение. Шум прибоя и пение птиц для них приятнее, чем оглушительные ритмы вечеринки. Такие дамы счастливы, когда находят интересное хобби и имеют для занятия своей души достаточно времени.

Они любят порядок и чистоту, потому что в их воображаемой вселенной — это непременный атрибут красоты внешнего мира. Снизойти до грязной работы они могут лишь тогда, когда их чувство прекрасного испытывает сильный дискомфорт.

Говоря одним словом, женщины-Весы любят Совершенство во всех его проявлениях, и сами стремятся стать им по мере возможности. Как видим, запросы не из скромных, поэтому они становятся либо самыми счастливыми на Земле, либо вечно ищут проблемы и недостатки окружающих.

Чего не любит женщина-Весы

Такие дамы не выносят грубых, невоспитанных людей. Они стараются избегать компаний, где присутствуют шумные навязчивые личности, которые громко смеются и разговаривают. Если же вынужденного общения с нетактичным человеком не избежать, то неприязнь может проявиться ощутимым стрессом.

Больше всего женщины-Весы не любят громкий крик, скандалы и прочие бурные конфликты, потому что от них такие Дамы испытывают не только душевное смятение, но и физическое недомогание. Ненавидят несобранных, вечно опаздывающих людей, так как сами являются образцом пунктуальности и прилежности.

Женщины-Весы не любят громкий крик и скандалы

Представители этого знака не выносят чужого страдания, пытаясь облегчить его всеми возможными способами. Они первыми переведут старушку через улицу и уступят место в транспорте, пристроят в надежные руки потерявшегося котенка или накормят бездомного пса.

Деликатные Весы полностью согласны со словами Владимира Высоцкого: «Я не люблю холодного цинизма, в восторженность не верю, и ещё – когда чужой мои читает письма, заглядывая мне через плечо» [«Я не люблю!» – прим. uznayvse.ru]. Впрочем, если взвесить на чашах весов то, что любят и не любят Весы, несомненно, первое перевесит.

Как завоевать женщину-Весы

Покорить барышню-Весы просто и сложно одновременно. Каждый новый ухажер проходит тщательную проверку: она подсознательно сканирует его биологическую совместимость (оценивает его внешность и харизму) и, в зависимости от результатов, выносит вердикт, занося в белый или черный список. Главный критерий оценки – насколько личность отвечает собственному видению прекрасного (читайте список достоинств, присущих Весам).

Внешняя привлекательность при выборе партнера стоит у нее едва ли на первом месте. Пользуясь даром очаровывать, Весы могут позволить себе любить красивых мужчин.

Таким образом, если первый этап проверки пройден и вы соответствуете положительным критериям, то всего пара умелых комплиментов и изящный букетик цветов гарантируют вам благосклонность девушек-Весов.

Но не стоит думать, что дамы-Весы легкомысленны и их интересует только внешность. Просто они считают, что манеры и опрятность – важная составляющая человеческой личности. Так что очаровать Весов «на кривой козе», действуя по отработанной схеме, не получится. Будьте готовы проявить изобретательность, если хотите, чтобы такая дама обратила на вас внимание.

Если вы встретите холодность со стороны прекрасной представительницы этого знака, растопить лед поможет приглашение на культурно-развлекательное мероприятие. Не забывайте, что Весы поразить весов до глубины души может творчество в разных формах: музыка, живопись, театр, архитектура. Лучшие варианты для первого свидания – прогулка по красивой старинной усадьбе, ужин в кафе с оригинальными интерьерами, поход на концерт камерной музыки.

Любовь и брак

Весы – двойственный Знак. С одной стороны, его обладательницы – само равновесие, с другой – постоянно балансируют на грани принятии решения. Личная жизнь – не исключение. Девушки-Весы так тщательно и взвешенно выбирают партнера, максимально детально анализируя его сильные и слабые стороны так, что могут упустить удачный улов из рук. Избранник может попросту устать ждать вердикта вечно сомневающихся Весов. Знаки зодиака, которым трудно найти мужа Обычно к необходимости принять решение их поощряют родственники и знакомые. Замечания о том, что подруги уже давно все замужем, способны наконец-то подвинуть их к серьезным отношениям. Второй половине вечно сомневающихся Весов можно посоветовать не ждать, когда они захотят примерить свадебное платье. Лучше всего подействует ультиматум: «Нам срочно надо пожениться, иначе…!».

Выйдя замуж, женщины-Весы начинают активно обустраивать уютное гнездышко, где все подчинено их представлениям о прекрасном. Не стоит мешать им создавать уют, пусть дамы в свое удовольствие обставляют дом, выращивают редкие орхидеи и делают дизайнерский ремонт, ведь это они умеют в совершенстве.

Не мешайте Весам обустраивать уютное гнездышко

Подходящая профессия

Женственные Весы не могут похвастаться деловой хваткой и предприимчивостью. В бизнесе они предпочитают партнерские отношения. Успешно работать на паях им помогает врожденная дипломатичность и неконфликтность.

Род деятельности, в котором Весы могут добиться наибольшего успеха, должен иметь связь с красотой и гармонией. Утонченные весы не подходят для тяжелого изнурительного физического труда. Если у девочки обнаруживаются наклонности к танцам, пению, актерскому мастерству, поэзии, из нее может получиться настоящая звезда.

Добиться высот в карьере женщины-Весы могут лишь тогда, когда занимаются любимым делом, например, в сфере архитектуры и дизайна, косметологии, парфюмерии, искусства, кулинарии, цветоводства, моды, ювелирных украшений. Среди девушек этого знака немало фотомоделей, натурщиц, манекенщиц, работниц музеев, картинных галерей.

Но приоритетной областью для Весов является социальная и общественная сферы. Их вотчина — юриспруденция, нотариальные конторы, консультирование, дипломатия, секретариат, журналистика, профсоюзные учреждения, службы знакомств, клубы по интересам. Стоит отметить, что умение просчитывать ситуацию на рынке делает из них хороших финансистов.

Здоровье

Представительницы Весов отличаются ранимостью и душевной хрупкостью. Грубость, обиды и оскорбления наносят вред не только психологическому, но и телесному здоровью — обидные резкие слова ранят таких дам, словно пули. Для того, чтобы прийти в нормальное состояние, им требуется время, с обидчиком же общаться снова они вряд ли захотят. Особенность здоровья женщин-Весов – повышенная чувствительность организма к заболеваниям: даже незначительные нарушения вызывают у них выраженные боли и дискомфорт. Уязвимая мишень Весов – выделительная система (почки и мочевой пузырь).

Утонченность таких натур проявляется не только на духовном, но и физическом уровне. Их костно-мышечный аппарат может обладать повышенной хрупкостью. Для его укрепления рекомендованы посильные упражнения, без излишних отягощений.

Довольно высок риск воспалительных заболеваний кишечника, поэтому нужно придерживаться щадящей диеты и не увлекаться грубой пищей (непрожаренное и жирное мясо, копчености, недозрелые фрукты, твердые сырые овощи, экзотические продукты и пр.) Для женщин этого знака нежелательны переохлаждения, из-за чего может пострадать область поясницы.

Как воспитывать ребенка-Весы девочку

В детском возрасте Весы – спокойные, неприхотливые создания. Тихий характер и внешняя миловидность делает их похожими на настоящих ангелочков. Баловать и ласкать их можно сколько угодно, не опасаясь вырастить эгоистку.

Воспитывая девочку-Весы, следует уделить внимание практической стороне жизни. Они вечно витают в облаках, мечтают, обожают красивые истории. Учите ее анализировать поступки ближних, распознавать их полезное и дурное влияние. Обязательно объясните подрастающей девочке-Весы, что далеко не все мужчины похожи на ее любимых героев из рыцарских романов.

Прирожденная лень ребенка-Весов должна подвергаться критике только в своем крайнем проявлении. Если девочка любит полениться, но хорошо успевает в школе и помогает по дому, то нет повода для беспокойства.

«Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджера — Секрет фирмы

Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование от лица римского патриция Марка Сидония Фалкса: аристократ рассказывает, как выбрать правильных рабов и взять от них всё. «Секрет» выбрал из книги советы, которые подойдут современным руководителям.

От автора

Некоторые западные читатели нервно реагируют на данную книгу, говоря, что владеть рабами и управлять подчинёнными — это совершенно разные вещи. В общем смысле они, конечно, правы. Но при более глубоком рассмотрении вопроса мы обнаружим немало общего между двумя разными ситуациями. Это неудобная истина, но истиной она от этого быть не перестает: как древние рабовладельцы, так и сегодняшние корпорации стремятся по максимуму использовать свои человеческие ресурсы. Как бы мы ни стремились замаскировать суровые реалии наёмного труда пышной риторикой взаимного сотрудничества и дружеских отношений в условиях «работы в одной команде», нам будет полезно прислушаться к прямолинейно-честным высказываниям древних римлян.

Я ожидаю, что российская читающая публика сумеет по достоинству оценить те качества, которые присущи Марку Сидонию Фалксу. Это решительный администратор, которому не свойственны слабости сегодняшних западных руководителей. Он хорошо понимает, что надо делать, чтобы подчинённые его уважали, как поддерживать порядок в доме и в хозяйстве. Если для достижения этих целей придётся с кем-то обойтись жёстко, ну что ж — такова суровая жизненная необходимость.

Не увлекайтесь построением команды

Стоит предупредить вот о чём: не покупайте слишком много рабов из одной и той же среды или одной и той же национальности. Хотя на первый взгляд может показаться заманчивым иметь работников, которые способны к сотрудничеству, легко находят общий язык друг с другом (поскольку говорят на одном языке), в дальнейшем это может породить очень большие проблемы. В лучшем случае они будут подбивать друг друга передохнуть, посидеть и поболтать, стащить что-нибудь, в худшем — начнут спорить и рассуждать, противодействовать, сговариваться: чтобы либо сбежать, либо даже убить вас.

Обращайте внимание на характер, а не только на навыки

Стоит уделить внимание характеру раба, которого вы намереваетесь купить. Не кажется ли он вам нерешительным и безвольным или, напротив, бесшабашным и дерзким? Для работы больше всего подходят те, которые не являются ни крайне забитыми, ни слишком смелыми: с теми и другими вы потом намаетесь. Те, которые слишком смирные и затюканные, вряд ли смогут проявить активность и упорство в работе, а теми, кто не имеет тормозов и демонстрирует свою удаль, трудно управлять.

Избегайте рабов, которые постоянно находятся в состоянии печали и тоски. Быть рабом — не самая завидная доля, и те, кто склонен к депрессии, только усугубят таковую.

Помните, что есть вещи, которые вы можете делать сами

Остерегайтесь показухи и хвастовства. Нет ничего более вульгарного, чем социальный парвеню, использующий целый сонм совершенно не нужных рабов, занятых всякими глупостями, просто в целях демонстрации своего непомерного богатства. Один богатый вольноотпущенник, знакомый мне, держал раба, чьей функцией было напоминать господину имена людей, которых он принимает.

Заставьте рабов полюбить вас

Многие из начинающих рабовладельцев попадают в ловушку, думая, что можно обойтись одним кнутом. Те из нас, чьи семьи обладали рабами на протяжении нескольких поколений, знают, что такое обращение изнуряет и изматывает рабов, завершаясь полной их непригодностью к дальнейшему использованию. Если вы прибегаете к насилию, выходящему за рамки ваших разумных обязанностей, вы кончите тем, что сделаете ваших подопечных замкнувшимися в себе и неуправляемыми. Такие рабы — не рабы, а муки адовы. Жестокость — это палка о двух концах, и больнее всего она ударяет не по рабу, а по хозяину.

Усердный труд надо вознаграждать. Хороших рабов очень деморализует, если они видят, что всю тяжёлую работу делают они, а еду приходится делить пополам с теми, кто отлынивал. Важно также, чтобы каждый раб имел четко определённую долгосрочную цель.

Организация работы важна

Каждый раб должен иметь чёткие обязанности. Это создаёт ясную систему отчётности и обеспечивает напряжённую работу, потому что рабы знают, что, если какая-то часть работы не будет выполнена, за это ответит вполне определённый работник.

Вы должны разбить рабов на группы человек по десять (за группами такого размера легче всего наблюдать. Более крупные объединения создают проблемы для надсмотрщиков). Эти группы вы должны распределить по всему имению, и работа должна быть организована таким образом, чтобы работники не оставались по одному или в парах: за ними не уследить, если они так разбросаны. Ещё одна проблема с большими группами заключается в том, что люди не чувствуют личной ответственности: она растворяется в общей массе работников. Команда же правильно подобранного размера заставляет конкурировать друг с другом, а также выявляет тех, кто работает спустя рукава.

Уделите внимание воспитанию начальников

Я обучаю своих новых управляющих следующим вещам, которые, я считаю, помогут им стать более нравственными. Я запрещаю им использовать рабов для иных дел, чем те, что связаны с интересами хозяина. Иначе вы можете обнаружить, что новые руководители используют своё положение, заставляя рабов выполнять их личные поручения, в то время как рабы должны работать на благо имения в целом. Управляющие не должны питаться отдельно от подчинённых; пусть едят ту же пищу, что и работники. Ничто так не раздражает усталого раба, как созерцание начальника работ, поглощающего вкусную и роскошную еду, когда сам раб получит только обычный скудный паёк.

Отдыхайте вместе с рабами

Какое именно участие примете в празднествах вы, зависит только от вас. У меня есть друг, жуткий зануда и учёный сухарь, — так он в разгар торжества удаляется в тихую комнату, чтобы не слышать шума домашней вечеринки. Он говорит, что находит это восхитительным — пересидеть там Сатурналии, подождать, пока все перебесятся (все прочие в доме охвачены весёлым буйством, отовсюду слышны радостные вопли празднующего люда). Он утверждает, что так лучше всего: он не мешает их веселью и ни в чем их не ограничивает. А кроме того, и они не отвлекают его от учёных занятий. Вот идиот! Нет, я думаю, лучше разделить с людьми их настрой. Вы будете удивлены, насколько меняется в лучшую сторону отношение к вам рабов, если вы принимаете участие в празднике. Лично я напиваюсь допьяна, кричу, играю в игры и швыряю кости, обнажаюсь, исполняю эротические танцы, а иногда даже — с лицом, измазанным сажей, — бросаюсь очертя голову в холодную воду. Домашним это нравится.

Что важно, так это чтобы на следующий день после праздника не допустить его продолжения. Я советую вам с утра принять самое строгое выражение лица. Это самое время поставить на место бездельника — возможно, как раз того, кто слишком увлёкся преимуществами свободы, предоставляемой праздником, и каким-то образом обидел вас. Однако когда всё вошло в норму, полезно остаться в дружеских отношениях с вашими рабами — насколько это возможно, конечно, в рамках, требуемых для поддержания авторитета и уважения.

Не превращайтесь в раба своих рабов

Есть целый ряд вещей, которые ваши рабы могут делать, чтобы одержать маленькие победы над вами в повседневной жизни. Именно с таким мелким неповиновением вам предстоит встречаться постоянно. Они будут лгать вам по поводу того, сколько пищи они съели, или обманывать по мелочам, заявляя, будто что-либо стоит десять сестерциев, когда на самом деле оно стоит восемь. Они станут притворяться больными, чтобы не работать, испуская такие стоны, что вы будете обеспокоены, выживут ли они вообще, а они просто устраивают представление, чтобы избавиться от трудных заданий. Они будут стоять на кухне у печи, чтобы пропотеть, а потом демонстрировать вам эти капли пота как признак тяжёлой лихорадки. И если вы поверите этой лжи, вскоре каждая работа потребует вдвое больше времени, чем нужно на самом деле. Вот как действуют рабы. Они постоянно испытывают вас, присматриваясь, что и где можно урвать. И вам придётся постоянно урезать вашу власть, пока она не будет полностью съедена рабами, которые станут относиться к вам со всё большим презрением.

Не думайте, что всё это вас не касается

Сегодня никто не утверждает, подобно Фалксу, что рабовладение является приемлемым или оправданным. Но прежде чем поздравлять себя с тем, как далеко мы продвинулись, следует осознать трагический факт: хотя рабство во всех странах мира является незаконным, оно всё ещё широко распространено. По оценке неправительственной организации Free the Slaves (англ. «Свобода рабам»), в наши дни 27 миллионов человек вынуждены работать под угрозой применения насилия, без заработной платы и без надежды на избавление. В сегодняшнем мире больше рабов, чем было в Римской империи в любой момент её существования.

Читайте книгу на Bookmate

Книга предоставлена издательством «Олимп–Бизнес»

Полная антиутопия: 9 сериалов о мрачном будущем — Что посмотреть

Чаще всего будущее видится человечеству прекрасным и радостным: мы вылечим все болезни, научимся предотвращать катастрофы и отменим все войны. Но есть и те, кто не разделяет всеобщего оптимизма и придерживается альтернативной версии развития событий. Представляем вашему вниманию подборку сериалов о будущем, которое не задалось, хотя все так старались.

Некст

Next, 2020-…

20th Television

Технический гений Пол Леблан когда-то работал над созданием искусственного интеллекта. Не такого, который может отвечать на простенькие вопросы, как проехать к ресторану и какая погода за окном, или монотонно травить анекдоты, а такого, который умеет думать по-настоящему и обладает собственной волей. В какой-то момент Пол испугался своего творения и того, что оно может сделать с людьми, и закрыл проект. Однако, спустя несколько лет, когда вещи начали вести себя слишком самостоятельно, стало понятно, что работа над «сверхразумом» по-прежнему велась против воли Пола, и тот уже нашел лазейку из лаборатории на волю.

Дивный новый мир

Brave New World, 2020

Чудесное будущее наступило: В Новом Лондоне больше нет болезней, нет старости, потребление — это культ и смысл жизни, работа — в радость, все друг друга любят, много общаются, занимаются сексом когда захотят и с кем захотят, детей рожать не надо, их вынашивает инкубатор, а если у вас плохое настроение, просто съешьте таблетку, и все снова будет хорошо. Только почему это все не нравится чужаку Джону, попавшему в чудесный мир из диких земель за барьером?

Сотня

The 100, 2014−2020

Девяносто семь лет назад ядерный апокалипсис уничтожил на Земле все живое. Горстка людей в этот момент находилась на космических кораблях, выжила, мечтала о том, чтобы вернуться и, конечно, столкнулась с проблемой перенаселения станции. Сотня подростков-преступников, осужденных за мелкие правонарушения, высылается на поверхность планеты, чтобы узнать, может ли человечество вернуться домой. Но, во-первых, в основном подростки хотят свободы, во-вторых, выясняется, что на Земле кто-то есть.

К жизни

Ad Vitam, 2018

Еще одно светлое будущее: мы победили старость и теперь можем жить вечно, а выглядеть при этом молодыми и прекрасными. Однако у этого блага есть своя темная сторона — люди в конце концов устают от бессмысленной жизни, и появляются подростки, которые, и 23 лет не прожив, выбирают самоубийство. Полицейский Дариус пытается выяснить, в чем причина.

Мир Дикого Запада

WestWorld, 2016-…

История об очень своеобразном парке развлечений: вы попадаете в реальность, очень похожую на мир Дикого Запада. Там все как положено — ковбои, салуны, веселые девицы. И вы можете творить в этом мире все, что взбредет в голову — никаких моральных ограничений, кроме тех, которые вы сами себе поставите. А все потому, что населяют этот парк роботы. Неотличимые от людей, но все же роботы. Их вроде как не жалко. Но однажды в них просыпается разум.

Рассказ служанки

The Handmaid’s Tale, 2017-…

В жестокой реальности «Рассказа служанки» у человечества проблемы с деторождением. Очень немногие женщины способны дать потомство, поэтому новое правительство изымает из общества фертильных гражданок и распределяет между семьями высокопоставленных чинов в качестве рабынь. В маленьком, очень ограниченном аду им предстоит провести всю жизнь.

Поток

The Feed, 2019-…

Компьютеры и смартфоны людям больше не нужны, ведь у них есть «Поток», позволяющий управлять информацией просто силой мысли. Поток создает вокруг удивительный и прекрасный мир, помогает осуществлять мечты, хранит все ваши воспоминания, позволяет делиться друг с другом чувствами. Создатель этой технологии утверждает, что все данные надежно защищены, и много лет это неплохо работает. Но однажды найдется кто-нибудь, кому удастся взломать систему и получить неограниченный доступ к мозгам миллионов людей по всему миру.

Вспомни, что будет

FlashForward, 2009

На Земле случается странное — в один момент все люди теряют сознание ровно на две минуты семнадцать секунд и в это время видят свое будущее ровно через шесть месяцев. Кому-то нравится, что с ними будет, и они радостно ждут этого дня, кому-то категорически не нравится, и они надеются предотвратить это, а некоторые люди не видели ничего — и они в ужасе.

Черное зеркало

Black Mirror, 2011−2019

Британский мини-сериал, признанный одной из лучших современных антиутопий. Писатель-сатирик Чарли Брукер показывает нам свою версию недалекого будущего, где у прогресса есть и другая сторона. Где развитие технологий — путь к рабской зависимости от электронных гаджетов и неумолимый регресс общества и каждой отдельной личности в нем.

Люди

Humans, 2015−2018

В результате технологического прогресса и научных исследований ученые создали «синтов» — роботов, запрограммированных облегчить бытовую жизнь обычным людям. Люди и синты живут вместе, в обществе будущего это стало привычном делом. Центральными персонажами является семья, которая приобрела синта Аниту. Здесь вы не увидите свойственных антиутопии апокалипсиса, захвата и порабощения мира. Создатели демонстрируют более тонкий взгляд на концепцию будущего и глубоко исследует сущность современного человека на фоне все более развивающихся технологий.

14 сентября 2020

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter.

Что такое доминирование и как доминировать над людьми?

 

Данная статья это текстовая версия вебинара Владимира Тарасова, который он провел в онлайн школе 21.11.2016 для ознакомления слушателей с темой, которая является частью 10-месячного онлайн-курса «Персональное управленческое искусство».

Я на нем присутствовал и мне удалось получить интересный ответ на свой вопрос – «как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?».

Когда мы слышим слово «доминирование», то часто представляем себе агрессию и насилие. Здесь кроется заблуждение. Так как доминирование реализуется уже после проявления агрессии, насилия. Кроме того, есть ситуации, когда физически и интеллектуально более слабый может управлять более сильным. Обо всем этом далее в статье.

 

Содержание

 

 

Ведущая: Сегодня у нас очередной вебинар. Но прежде, чем мы его начнем, я хочу напомнить, что скоро у нас стартует курс Владимира Константиновича «Персональное управленческое искусство». Впереди 10 месяцев обучения и защита диплома.

Кроме основного состава слушателей курса, которые уже и зарегистрировались, и оплатили, и ждут с нетерпением начала курса, есть группа слушателей, которые пришли повторно, которые уже отучились, закончили, дипломированные наши слушатели, но они идут, не сомневаясь, повторно.

Есть еще группа слушателей, которые до конца не приняли решение, и по обратной связи у них один и тот же вопрос, и звучит он так: «А что я получу после окончания?».

В.Т.: Некоторое легкое удивление со стороны родных, близких, знакомых и сослуживцев – «что-то изменился, что-то поумнел». Это заметно становится после 10 месяцев. Больше деловитости, больше результативности. Это без сомнения получат. И что еще?

Другую картину мира, другое понимание жизни, другой интерес к жизни. Когда мало чего видишь и понимаешь – становится мало интересно. Когда много чего видишь и понимаешь – много интересно. Когда видишь много деталей – интересно жить, и наоборот. Интерес к жизни. Можно достаточно долго говорить. Просто нужно найти знакомого, который уже закончил наш курс, у него спросить. Скажет то же, что и я. Но это будет из каких уст. Из уст, которым можно верить.

30 минут – это немного, я буду говорить достаточно компактно, у меня 10 разделов в программе, и начну с первого – доминирование как один из фундаментальных управленческих механизмов.  Те, кто учится или учился на курсе знают, что механизмов таких довольно много. 8 или сколько. А доминирование – один из них. Из базовых механизмов. Что это за механизм?

 

Что такое доминирование

 

В.Т.: Доминирование это такое распределение ролей, при котором один человек постоянно уступает другому, если происходит случай столкновения интересов. Нет столкновения интересов – они друг друга не касаются, но если столкнулись – то один уступает. Что обеспечивает доминирование?

1. Это распределение ролей устанавливается либо же правовым способом, например, когда начальник имеет преимущество перед подчиненным – мнение начальника важнее, чем мнение подчиненного, и, если у них мнение разошлись, начальник настаивает, надо делать так, как говорит начальник. Это правовым способом.
2. Либо правилом обычая – допустим, пропускать пожилых людей, или женщин. Доминирование становится правилом обычая.
3. И третье, которое нас особенно интересует, возникает в результате поединка – либо физического, либо управленческого. Физическое – у детей, либо в местах заключения. Нормальное, цивилизованное доминирование – управленческое. При этом, что это значит, в результате поединка? Когда возникает бесспорный результат поединка. Если спорный – то каждый раз будет выясняться снова в поединке, кто кого пропускает.

 

Каким способом вы чаще всего обеспечиваете себе доминирование? Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.

• В результате поединка 35%, 135 голосов

  135 голосов 35%

  135 голосов — 35% из всех голосов

• Не использую доминирование, как управленческий механизм 21%, 81 голос

  81 голос 21%

  81 голос — 21% из всех голосов

• Всегда проигрываю при столкновении интересов 21%, 81 голос

  81 голос 21%

  81 голос — 21% из всех голосов

• Правовым способом 13%, 50 голосов

  50 голосов 13%

  50 голосов — 13% из всех голосов

• Правилом обычая 11%, 42 голоса

  42 голоса 11%

  42 голоса — 11% из всех голосов

Всего голосов: 389

05.01.2020

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

 

Физический и управленческий поединок

 

В.Т.: Перейдем ко второму разделу – физический и управленческий поединок, как следствие обеспечивания доминирования.

Физический поединок обеспечивает доминирование в том случае, если ущерб физический, которое получает одно лицо, сильно превышает потери, которые связаны с уступками другому. Лучше уступить, чем иметь большую физическую потерю.

При этом про доминирование мы говорим тогда, когда один поединок произошел, а после этого одна из сторон уступает без поединка, как бы добровольно. Почему? Чтобы не проиграть поединок, и не получить ущерб в его результате.

Поэтому доминирование – это добровольный уступок одного другому. Другое дело, что она вынуждена перед страхом возможного поединка, если не уступить.

Управленческий поединок – это борьба за настоящее, и связанный с распределением ролей. Если в физическом поединке выгодой является определенное положение физических тел, или определенное физическое состояние тел, то в управленческом поединке – это распределение ролей. Иногда доминирование устанавливается в результате поединка, как конечный результат.

Пример: молодые познакомились, возникает поединок, и за что часто идет управленческая борьба? Доминирование где? Доминирование в повестке дня, какой вопрос мы обсуждаем. Муж говорит, что обсуждаем это, а жена говорит, отстань с этим вопросом, у меня голова болит. Стандартная вещь.

Кто держит повестку дня – тот и управляет. Очень распространенное среди партнеров, супругов – борьба за то, кто держит повестку дня. Кто является спикером. 

Либо же доминирование является промежуточным результатом. Вначале доминирование, чтобы определить роль потом. Бывает доминирование, как промежуточный результат к другому распределению ролей.

Надо сказать, что доминирование всегда имеет ограниченную область применения, оно на какую-то область распространяется, на какую-то нет. Скажем, что старшие уступают в каких-то вопросах, а какие-то не уступают.

Или, скажем, возьмем максимально правовое доминирование. Один господин – другой раб. Но и то раб доминирует в каких-то вопросах. Например, кто лучше знает жаргон рабов. Он точно знает лучше.

Невозможно доминировать везде. Поэтому часто совершается ошибка того, кто доминирует, когда он распространяет представление о своем доминировании на ту область, где он не доминирует.

Например, доминирует учитель в школе, на территории школы, а вышел за пределы школы – а там его ученики, еще какой-то мальчик, которого он не знает, учитель может сверху вниз начать говорить, а тот мальчик говорит ему, чтобы шел своей дорогой. И доминирования нет.

Или начальник доминирует, а тут раз, и рабочее время кончилось. Всё. Поэтому надо представлять себе, что доминирование имеет ограниченную область.

 

Сильный и слабый

 

В.Т.: Теперь разберем сильных и слабых. Кто сильный, а кто слабый? Мы считаем сильным того, кто заведомо победит в некотором единоборстве, которое мы считаем наиболее вероятным.

Например, представление учеников о том, кто сильный, а кто слабый – это физическое представление. А в учителей – это тот, кто преуспевает – это сильный ученик. Разные понятия. Человек сильный в одном, а слабый в другом. Это относительное понятие. Можно сильно ошибиться, кто сильный, а кто слабый.

Также как в доминировании: вступил человек в сторону – значит человек слабый. Бывают очень важные люди, которые доминируют в коллективе, а если вопрос не тот зададут – человек поплывет. Боятся вопросов каких-то, потому что могут оказаться слабым в каком-то вопросе.

Ведущая: Но ведь это всегда можно так попасть в такую ситуацию?

В.Т.: Можно. Вопрос в том, боишься, или нет.

Ведущая: Да-да. Как выйти из нее?

В.Т.: Да. Сильный в одном, слабый в другом. Во времена моего детства были и сильные мальчишки, и слабые мальчишки, но про какого-то слабого мальчишку говорили, чтобы не связываться с ним, он «психический». Что это означало? Он слабый, но он может кирпичом разбить тебе голову, ему терять нечего, он отчаянный, что его могут бояться и сильные ребята.

До конца нельзя знать, кто слабый, и на какие меры пойдет. Это относительно. В определенных пределах. Какого рода будет единоборство? Какой ресурс подтянет слабый? Кирпич подтянет, и он уже не слабый. Хочу обратить внимание, что сила часто делает человека слабым.

Возьмем хрестоматийный пример – Давид и Голиаф. Голиаф был вооружен, копье было, меч, ростом выше. Давид был в этом смысле физически сильным. Ему предложили доспехи надеть – он сказал, что привык уже без них, ему не надо.

В сумку положил камушки, и в лоб камень, и нет Голиафа. У Голиафа же щит был, но он уже и о щите не думал, он этого не ожидал, он смеялся. Его сила сделала слабым. Сила человека часто делает его слабым, это из-за пренебрежения противника, и так далее.

 

Когда слабый управляет сильным

 

В.Т.: Теперь поговорим, почему иногда слабый ребенок, или слабая женщина, легко управляет сильным мужчиной. Надо сказать, что единственным источником всякой власти является та власть, которую мы уже имеем, и то, как мы её используем.

Если у нас какая-то власть есть уже, и мы её используем плохо – то мы теряем власть. Как Горбачев в свое время потерял власть, потому что не умел её использовать. Либо умеем её использовать, как нынешний президент в одной стране. Власть наращивается. Вот от этого наращивается власть. Возникает вопрос: «А как же малое дитя?». Оно рождается, и нет никакой власти. Не совсем так.

Почему? Откуда власть у младенца? Его власть кроется в слабости других. Слабость других – это родительский инстинкт. Именно потому, что ребенок беззащитный, взрослый в этом смысле становится слабее ребенка. Он ребенка обслуживает, прихоти ребенка выполняет, в нем заложен инстинкт.

Вот тут и кроется разгадка. И для ребенка, и для женщины, но что касается женщины – это любовь. С одной стороны, сильный, но это делает его слабым, потому что другой беззащитный, а инстинкт или любовь – оборачивается тем, что человек становится слабее, чем тот, кого он защищал.

Ведущая: И им легко управлять.

В.Т.: Да. Им легко управлять, совершенно верно. Также, как и слабость Давида сделала слабым Голиафа. Поэтому надо смотреть на свою силу как на источник своей слабости. Если ты сталкиваешься с менее сильными, ты жалеешь, сочувствуешь, любишь, защищаешь, и становишься слабее.

В 90-тые годы, когда было очень сложно добывать билеты на поезд, произошел тот эпизод, когда женщина с ребенком прибежала к начальнику станции, слезы, горе большое, и он уже скрипя сердцем дал ей билет. Она зашла за угол, и продала в три раза дороже. Надо этот механизм понимать. Манипулирование – очень распространенное явление.

Общим словом это можно назвать, что сила вытесняется самопожертвованием. Жалость, сочувствие, инстинкт защищать слабость – это самопожертвование. Чем сильнее человек, тем больше шансов на самопожертвование у него.

Поскольку он достаточно часто такую эмоцию испытывает, он достаточно часто становится более альтруистическим, чем слабый человек. Когда слабого ставят, дают ему власть – вот тут он и развернется.

Это очень опасно слабому человеку давать власть. Тут он то и разыграется. В силу его слабости у него заложена готовность к тому, что ему будут что-то давать, его будут жалеть.

Ведущая: И он будет требовать.

В.Т.: Да. Иногда любовь или сочувствие бывает непостоянное, а чисто локальное. Тогда, когда сильный проигрывает, проявив слабость. Скажем, что любовь на одни сутки. Проявив слабость. Самопожертвование – это и есть слабость человека.

Ведущая: Получается, что самопожертвование – сильнее, чем сила.

В.Т.: Да. Собственная слабость человека побеждает его силу. Можно сказать, что борьба сильного со слабым – это не есть борьба сильного со слабым – а это борьба сильного с собственной слабостью.

Это борьба, которая происходит внутри сильного с собственной слабостью. Борьба происходит с самим собой. Ему хватило б силы, если бы не его собственная слабость.

Поэтому видеть надо именно борьбу внутри себя. Его сила проигрывает его собственной слабости. Если сила его уступает своей слабости от силы, сила может уступать слабости от силы – это называют проявлением благородства – тяга к самопожертвованию, любовь, и он от силы так действует. Тогда его сила растет, когда он проявляет благородство, он решает этот вопрос исходя из силы.

А бывает, исходя из слабости, например, чтобы ребенок перестал плакать – это от слабости, он уступает, потому что он не может преодолеть свою слабость. Этот момент, когда его сила проигрывает его слабости от силы, или проигрывает от слабости.

Он может сам решить, уступать слабости, или нет. Или он может сам решать, но все равно уступит. Как говорится, часто процесс принятия решение – это процесс уговаривания самого себя с решением, которое все равно примешь.

Ведущая: Внешне это очень сложно отделить.

В.Т.: Дети это чувствуют, почему? Очень точно.

Ведущая: Где-то дал слабину.

В.Т.: Да-да. Дети хорошо воспринимают невербалику, мужчины плохо воспринимают. Мужчина думает мозгами, а это надо чувствовать на уровне интуиции. Поэтому его авторитет и сила может расти, если он от силы это делает. Возникает вопрос: что же можно противопоставить слабости слабого? Как он должен поступать.

 

Что противопоставить слабости слабого

 

В.Т.: Решение одно: заключается в принципе, которые наши слушатели давно знают, а именно – делай не человекУ лучше, а человекА лучше. Когда он уступает своей слабостью он делает человекУ лучше, а человекА хуже – балует ребенка, делает его хуже — то он теряет свою силу, превращается в тряпку.

Если он уступает, когда делает человека лучше – это другое дело. Это самое главное, люди это чувствуют. Человек, который не уступает – он нехороший человек. Он злой, эгоистичный. Он может быть сильным. Может быть, уважением и страхом будет пользоваться, но любовью точно нет. Если он наоборот, уступает, делая человеку хуже – то его не уважают.

Ведущий: То есть смотрит вперед, что будет после этой ситуации.

В.Т.: Да-да. Он не только смотрит, но он движим этим. Это его серьезный мотив при выборе решения: уступить или не уступить. Тогда он хозяин положения. И он другого делает лучше. И идет на уступки, когда это имеет смысл, чтобы сделать человека лучше.

Однако не всегда человек проигрывает в поединке только за счет слабости к мужчине или женщине. Даже сильный мужчина силен, но в деловой борьбе, а часто проигрывает позиционную борьбу. Почему?

Потому что, кроме силы, которая у него есть, есть еще скорость и точность. Что это значит? Скорость аргументов – скорость нахождения аргументов, и их точность. И вот тут он часто проигрывает и женщинам, и детям. Почему?

Известно, что женщины и дети больше предрасположены к скандалу, чем мужчины. Почему? Мужчины скандалов не любят. Но есть другие мужчины, конечно. Женственные.

Нормальный мужчина не любит скандалов. А женщины и дети – для них это главное оружие. Они затевают скандал тогда, когда находятся в выгодной местности. Когда у них много аргументов. Мужчина не выбирает время скандала. Это одно, почему он проигрывает – потому что выбор момента и места не на его стороне.

Плюс еще, чтобы быстро и точно выбирать аргументы – для этого следует помнить про разные обстоятельства. Женщина лучше помнит, потому что женщина живет настоящим и прошлым, а мужчина живет настоящим и будущим. Он не помнит прошлого. Плохо помнит.

Ведущая: И в детали не вдается.

В.Т.: Не вникает в детали, да. Это ему неинтересно, поэтому он проигрывает. Детям потому, что у них еще и память лучше. У них феноменальная память. Женщинам проигрывает потому, что они живут прошлым, а детям, потому что у них хорошая память. Что же делать бедному мужчине?

Ему надо иногда давать бой, когда он находится в выгодной местности. Тогда, когда он поймал на ошибке, передергивании, неправде ребенка или женщину, и не дать уйти в сторону, а доводить до победного конца – слез, рыданий, чего угодно. Но это надолго прекращает эту позиционную борьбу.

Потому что иначе проигрывает конфликты, и теряет доминирование. Единственное, что спасает, это то, что женщины и дети претендуют на доминирование в бытовой области. Поэтому часто большинство мужчин оставляет бытовую область. Главное, чтобы не мешали. Вот как происходит дело, я на этом заканчиваю. Возможно, есть вопросы ко мне?

Ведущая: У меня есть вопрос. В самом начале, когда вы говорили, что доминирование – дело добровольное, но оно основано на страхе.

В.Т.: Да.

Ведущая: Всегда основано на страхе?

В.Т.: Нет, ну если это право обычая, или если это по закону, конечно, не на страхе. А вот когда в результате поединка – это на страхе.

Ведущая: А если взять доминирование и лидерство: это разные ведь понятия?

В.Т.: Разные. Внутри группы право обычая тоже есть.

Ведущая: Я думаю, что кроме скандала и слез еще есть третий вариант. Если мужчина побеждает, женщина может признать, что он прав.

В.Т.: Бывают ситуации, особенно, когда они опасны для семейного благополучия. Женщина это четко различает. Когда опасно – она слушает, о чем он говорит. Когда дело серьезное — включается логика.

Женщина не любит отвечать за свои поступки. И когда доминирование приводит к ответственности, тогда она говорит: «Ты – мужчина. Ты решай». Мы немножко в бок уходим. Давайте посмотрим по вопросам.

 

Ответы на вопросы слушателей 21.11.2016

 

Почему Тарасов выбрал слабого спарринг-партнера для обучения?

В.Т.: Ну, тут два момента можно сказать. Во-первых, если заглянуть в Википедию и посмотреть, что такое спарринг-партнёр и для чего его используют, то мы увидим, что есть два варианта использования спарринг-партнёра.

Если спортсмен хочет потренироваться сам лично в боксе, в борьбе, в чём угодно, то хороший спарринг-партнёр примерно равный с ним силой. Это помогает тренироваться. Это одно направление.

И другое, когда тренер хочет показать какие-то приёмы другим, когда он на примере своего спарринг-партнёра обучает других. Вот тогда он выбирает новичка, более слабого для того, чтобы дидактический эффект был больше.

Я не ставил своей задачей потренироваться. У меня нет такой задачи. Я преподаю. Поэтому я ставил задачу обучать. И понятно, что спарринг-партнёр должен быть, как бы, слабее, но это один аспект и другой аспект насчёт слабости. Я же говорил уже в выступлении, что слабость/сила относительны. Можно выиграть бой и проиграть войну.

Допустим возьмём крайность — вот взял и размазал Славу по стенке, да? А что потом будет, это будет у тебя хороший сотрудник? Хороший партнёр? Нет! Не будет. Лучше так с ним обойтись, чтобы он с тобой хотел сотрудничать, это же разные совсем результаты.

Одно дело от себя его отодвинуть, победив. А другое дело, победив, к себе придвинуть. Это разные совершенно результаты. А вот тут-то как сказать уже возникают… сам силён чтобы победить и придвинуть. Сам-то силён? Или тебя хватает только на то, чтобы нанести ему какой-то ущерб. Поэтому это другая сторона.

Как выглядел сильный человек в девяностых, как он выглядит сегодня и как будет выглядеть через десять-двадцать лет?

В.Т.: Ну попробую. Конечно, тут я не абсолют. Я просто своё ощущение. Сильный человек в девяностых выглядел яркой личностью, он был личность. И это было главное его отличие. Даже не просто яркой личностью, а с сильным характером. Яркой личностью с сильным характером.

Сейчас выглядит, как профессионал.

Как личность… ну, главное – профессионал! Бросается в глаза то, что он профессионал, а не то, что он личность с сильным характером. Так сильный человек выглядит. Чем профессиональней – тем сильнее.

Будет выглядеть просто — как продвинутый человек. У него есть собственный разум, не подвержен влиянию окружающих, идёт своим путём, много чего понимает. Думаю, что через десять-двадцать лет это будет кто-то из наших слушателей. Он-то как раз в эту категорию-то и попадёт.

Как избавиться от страхов таких, как: страх ухода топ специалистов из компании и, как следствие, клиентов? Страх больших клиентов – ответственности. Страх больших денег. И страх избавиться от вышеперечисленного.

В.Т.: Есть общий рецепт избавления от страхов — это план «Б». Вот, если такое случиться, что я буду делать?

Это план «Б», «Ц» такой хороший, что даже сомневаешься пусть оно случится или нет. Вот, уход топ специалистов, да, страшно, что вы потеряете топ специалистов, а план «Б» — наберём тех топ специалистов, которые смогут вытянуть фирму на мировой уровень. С этими уже не вытянешь. Да?

Значит, пока эти специалисты есть – шансов нету. А с другими может быть, может быть. Надо посмотреть на это, как на шанс каждый раз сделать что-то лучше и лучше. Разработайте план «Б» — сценарий на случай плохого результата, вот и страха никакого! И так хорошо и так хорошо. Между хорошим и хорошим. Выбираем. Это приятный выбор без всякого страха.

Бизнес-лагерь для подростков. Как запустить в Украине на базе вашей программы и методологии?

В.Т.: Значит, для этого нужно иметь политическую волю, чтобы это сделать. Для этого нужно найти нескольких родителей, которые имеют детей этого возраста. Которые достаточно состоятельны, не обязательно богаты, просто состоятельны, чтобы коллективно взять на себя риск — если набора не будет, то надо платить тем, кто проводит и т.д. – это не такой великий риск.

Он там… несколько десятков тысяч евро… По двадцать тысяч евро каждый рискнет, но там не будет ноль, там точно люди будут. Кто берёт риск, тот прибыль получает.

Вот надо там три, четыре, пять, … – вот это заказчики, а дальше обращаются к нам, мы предлагаем своим коллегам, кто занимается детьми это сделать и это вообще не вопрос. Вот, сделали, они могут ставить условия, что мы сами можем вам там помочь, чтобы освоить технологию. Т.е. всё сбивает отсутствие политической воли. Обычно желание есть, а воли нет! А желание без воли – оно не созидательно.

Как из соперника сделать союзника? Какие возможны тактики для быстрой трансформации отношений?

В.Т.: Угу. Значит из соперника сделать союзника – это значит бороться… переключиться с борьбы ПРОТИВ человека на борьбу ЗА человека. У любого человека есть хорошие качества и плохие. Мы должны вместе со своим соперником бороться против его плохих качеств, которые ему мешают развиваться. И тогда появится союзник.

Ну, хороший пример — Генри Форд, в этом смысле, как он делал, там скажем. Большевики закупили сколько-то тракторов, разобрали по винтику, собрали Путиловец трактор втихаря. Он узнал об этом. «Ребята, — говорит, — да вот вам чертежи, вот вам специалисты, которые научат вас делать хороший трактор, не позорьте меня этим вашим красным путиловцем. Делайте нормально. По чертежам всё нормально.»

Т.е. на самом деле, когда мы сопернику помогаем, а помогаем мы ему стать лучше, работать лучше, то он из соперника превращается в друга. Но для этого надо самому развиваться и идти вперёд.

Если ты закончил развиваться, то любой тебе соперник опасен, он всегда тебя неразвивающегося обойдёт. А если ты развиваешься хорошо, так и пусть за тобой бежит. Чего плохого – помогай ему. Ты впереди, он сзади. Ну и беги вперёд, он тебя подгоняет.

И Форд и говорил: «Пусть делает дело тот, кто делает его лучше». Если кто-то делает лучше меня — пусть меня с рынка уберёт, я уйду. Сумей сделать лучше меня. Такая позиция открытая, она устраняет соперника, но для этого надо развиваться и работать как можно лучше.

Как лучше действовать в творческом коллективе, где все умные, талантливые и слабо дисциплинированные?

В.Т.: Значит тогда нужно сделать, чтобы правил было немного, они все гуманные — т.е. дают определенную свободу, но рамки очень жёсткие. Т.е. сделать этим вольным зверям большую клетку, не маленькую, а большую, но такую, за которую не выскочишь. Вот, как надо делать! Эти ограничения должны быть жёсткими, но просторными для творческих личностей.

Как аккуратно вернуть управление, если оппонент переходит в эмоциональный режим?

В.Т.: Самое простое, когда переходят в эмоциональный режим, переходить постепенно к увеличению письменного языка, который не содержит эмоций. На письменный лад СМСки, электронные письма. Больше, больше.

Здесь скрытый какой ещё вопрос? Как сделать так, если меня он психологически передавливает? Как мне с ним быть? Психологически прочнее или скандальнее? Как женщины передавливают скандальностью, да? Она готова разбить тарелку, ты не готов (потом надо новую покупать). Переход на письменный режим резко ухудшает положение тому, кто эмоциональный и передавливает.

Как остановить манипуляции женщин, выраженные истерикой?

В.Т.: Выраженные истерикой. Вообще, женщины, будет в комплимент им сказано, ближе к естеству, значит ближе к животному.

Поэтому, как мышку научают, вот тебе сахар, но тут бьет током. Человеческое такое проявление — система сильнее человека, человек сильнее системы. Человеку надо противопоставлять систему, системе человека — в данном случае речь идёт о человеке, о женщине. Как противопоставлять систему?

Истерика — уйди на пять минут, вторая истерика — уйди на пятнадцать минут, третья истерика — уйди на час, четвёртая истерик — уйди на неделю, пятая — уйди на год, шестая — на сто лет.

Но я имею в виду систему, как система выйди-погуляй-вернись. Но чётко прямо по часам увеличивая дозу. Потому, что много не придётся. Люди очень быстро схватывают тенденцию. Тенденция понятна — всё.

Т.е. когда тенденция — она лишает надежды на то, что истерика что-то будет давать. Пока женщина не лишена надежды на истерику — будет истерика до тех пор. Потому, что истерика — давление. Давление пресекается только лишением надежды, что давление удастся! Это нужна система.

Какие по вашему опыту существуют методы развития личной силы?

В.Т.: Личной силы. Методы развития очень просты. Тот, кто имеет силу, тот продавливает. Кто не имеет, тот должен освоить многие приемы — не битьем, так катаньем. Чем больше арсенал приемов, тем больше внутренняя уверенность, что всё равно будет, по-моему, и люди это чувствуют. Внутренняя сила она проявляется именно через то, что всё равно будет по-моему, но у одного напролом, а у другого большим арсеналом ходов.

Надо пробовать с людьми поступать всё время по-разному, в этом случае — так, в этом — эдак, не однообразно, как трамвай по рельсам, а как автобус с одной стороны перекрыли, так он, так сказать, по другой улице проедет… Поэтому разнообразие приемов увеличивается и будет появляться внутренняя сила.

Как быстро завоевать авторитет в глазах подчинённых, если ты молодой руководитель?

В.Т.: Молодость, она срабатывает таким образом… не только молодость, это то же самое у женщин бывает. Когда мужской коллектив, управлять, у них тоже такая проблема возникает. Когда ты как бы другой и как бы меньше уважения достоин, но здесь громадный плюс, зато если ты «завела» то увеличивается всё!

Все говорят «ты не смотри, что он молодой, ты осторожнее!», «Палец положишь — он руку откусит», да. Не смотри, что женщина, она любого мужика в рог согнёт. Это надо превратить в плюс. Для этого, прежде всего, надо быть адекватным, то есть представлять ситуацию так, какая она есть и добиваться неуклонно той мелочи, которая в твоей власти.

Что-то в твоей власти, что-то не в твоей власти — надо браться за то изменение, которое ты точно можешь довести до конца. Ты одно сделал, сопротивляешься-сопротивляешься — получилось, второе, тенденцию задал. Никогда не упускай её. Стоит только тенденцию задать — все сами как бревна ложатся.

Владимир Константинович, какие упражнения можете посоветовать для тренировки навыков доминирования?

В.Т.: Для этого необходимо уходить от поединков тогда, когда в невыгодной местности, да? Когда у вас меньше, за спиной нет опыта или компетенций, быть покладистым. И быть очень непокладистым там, где ты будешь доминировать, настаивать на своем в тех вопросах, где вы можете настоять — настаивайте на своём.

Пример простой. У начальника есть подчинённый, подчинённый два раза спрашивался, когда уходил, третий раз не спросился, он говорит, — «А куда ты уходил, вот скажи?». «Та вот там понимаете, там надо было… там у меня такое дело… там надо было так…» И он не спрашивает начальник: «А почему ты не спросился?».

Должен спросить, а ведь имеет полное право, — «Почему не спросился?». «Ну там я просто не успел…» и потом, —  «Так… Нет, я не понял, что новый стиль у вас какой-то? Что, вы будете уходить не отпрашиваясь?». Если что-то там вам мешает… некогда спросить… Вот теперь надо добить, до конца довести: «Ну извините, больше не повторится и т.д».

Вот не довёл до этой точки. Или выполнил задание позже срока, — «Почему?». «Ну вот тут такой большой объём работы, я не сумел…». «Так! Всё понимаю, бывает, но почему, когда уже поняли, что вовремя не сделаете, почему вы не сказали, что не успеваете?». «Ну, я думал, что сейчас сделаю…». «Нет, у вас не хватило силы сказать мне, я же рассчитывал, почему вы не сказали? Не сочли необходимым меня предупредить, да?».

«Видите, как мы плавно связываем «вы не сочли необходимым», «мне это не нравится». «Как вы думаете, это у вас повторится или нет когда-нибудь? Не повторится? Ну, попробуем вам поверить.»

Вот, т.е. мы дожимаем до конца. Вот в доминировании так и получается. В беспроигрышной ситуации надо побеждать. Когда мы побеждаем, тогда уже складывается в доминирование. А там где мы не уверены — уходите. Подождать, пока сложится ситуация.

А сам проигрывает из-за того, что ввязывается в схватку тогда, когда выгоды нет. Раз проиграл, два проиграл — над тобой будут доминировать. Надо было улыбаться, не ввязываться, скушать то, что тебе сказали.

Поединок всегда должен заканчиваться чьей-то победой и поражением, что может негативно сказываться на дальнейших взаимоотношениях. Как сохранить отношения, осознанно не уступая партнеру по поединку?

В.Т.: Значит надо вовремя понимать, когда победа в твоих стараниях, когда оба понимают, что ты уже как бы побеждаешь — вот не надо плясать на трупе, а надо помочь сохранить лицо, но с фиксацией победы. Нельзя без фиксации победы. Надо сказать, — «Да не переживай ты, у меня тоже раньше такие ошибки были это вполне человеческая вещь… Это бывает со многими — не переживай…».

Не то, что я доминирую, но и не так, что не понятно, кто победил. «Можете не переживать, всегда можете ко мне обратиться, если в чем-то сомневаетесь.» Вот вовремя надо… нельзя отпустить человека пока он не в положительной эмоции.

Как доминировать в эмоциональных переговорах?!

В.Т.: Эмоциональных переговорах… Это кто-то там говорит громко-громко, так, немножко фиксируем, как-чего говорил, и нечего не отвечаем. А потом, когда пауза говорим, так ну я понял было у вас два тезиса: этот и этот.

В два тезиса. Да, вот и человек понимает, что он не проскочит мимо тезисов… Либо да, либо нет. Вот и всё. Опять-таки мы всегда человеку должны предоставлять систему.

Как нейтрализовать агрессивную провокацию более сильного партнёра?

В.Т.: Агрессивную провокацию более сильного партнёра… Опять-таки можно подвести, — «По существу я вас понял так, что вы мне предлагаете сделать то-то и то-то, что точно не соответствует моим вкусам или вы сейчас как бы так стали делать как будто вы жертва, вы претендуете на роль жертвы? Я правильно понял, что вы претендуете на роль жертвы?».

То, как мы обозначаем роли какие вообще здесь и теперь, когда мы применяем приемы, что между нами происходит, какую роль себе прихватил, какую мне отводите — разоблачает часто всякие провокации, очень сильно помогает.

Как определить, что тобой хотят манипулировать?

В.Т.: Как определить — у вас чувства нехорошие появляются. Вроде, как всё логично, а чувства нехорошие появляются, надо им доверять. Надо доверять этому чувству. Что-то вам не нравится, не комфортна ситуация, значит вами манипулируют. Если вы себе сказать точно не можете, вроде всё правильно говорится, но некомфортно себя чувствуете — значит, вами манипулируют.

Значит, попробуйте сами сформулировать, что хочет партнер, что вы хотите от него. Можете сами заново начать говорить: ваша позиция такая-то, моя такая-то, как будто он ничего не говорил.

Вот посмотрим типичную манипуляцию — сейчас этого уже нет, но то, что было там при всяких таймшерах. Показывают квартиру, ну а сколько стоит? Сейчас я позову менеджера, он скажет. Надо сказать, — «Не надо вызывать менеджера. Если вы сейчас позовете менеджера — я уйду.» Вы понимаете манипуляцию?

Сейчас он пойдет и скажет, что вы хотите купить и вопрос только в цене. «Не надо, я хочу с вами разговаривать, если позовете, тогда я уйду.» А вам, вы чувствуете, что две манипуляции пересекаются, потому что часто манипуляции передаются с рук на руки.

Главное не ждать, когда потом. Потом это, как недосказанное, поэтому надо «стоп» сказать. Если человек вас чем-то перебивает, так дальше идёт, всё равно мы вернемся к этому месту: вот вы так сказали, но нет, не так это! Потому, что кто не говорит «Стоп», чувствует себя не хорошо.

Как можно управлять своим непосредственным начальником, оставаясь в тени?

В.Т.: Плохому я не учу. Оставаясь в тени, как манипулировать людьми — это не ко мне. Как защищаться от манипуляции — это ко мне, а вот, как манипулировать людьми — это не ко мне.

Как реагировать на агрессию подчинённого, которую он проявляет к кому-либо или к чему-либо в моём присутствии. Как отучить подчинённого отпускать шуточки не совсем приятные руководителю. В ответ грубить не хочу. Шуткой ответить не совсем получается уместно?

В.Т.: Так, ну что же он должен так и сказать: «Что-то мне не нравится то, что вы сейчас сказали.» — «А что я такого сказал?», — «Ну не нравится мне, что делать? Не нравится мне… Вы подумайте, а потом обязательно мне скажите, что мне не понравилось, ладно? Если вы мне скажете, что мне не понравилось, то инцидент исчерпан. Если угадаете, если не угадаете — так заноза и останется.»

Т.е. дело в том, что человек может не найтись, что сразу сказать. Так это же не один раз делается? Значит подготовьтесь. Раз подчинённый так себя ведёт, то у вас есть время подготовиться, когда он в следующий раз так сделает, что ему сказать. Посоветуйтесь с другими, как сейчас со мной советуетесь, приготовьтесь и вы раз! И этим козырем и покрыли его.

Как научиться побеждать свои слабости?

В.Т.: Как научиться побеждать свои слабости — во-первых, нужно их признать. Себе сказать. Слабости названые точно, (они прикрыты хорошо) надо себе сказать честно, в чём именно состоит слабость. Теперь, побеждать их надо начиная с малого, чтобы получить уверенность в победе.

Надо внимательно смотреть… надо вспомнить случай, что вы потеряли в силу этой слабости? Если ничего не потеряли — ну чего переживаете? А если потеряли — расскажите сам себе, что именно вы потеряли, насколько вам нравилось то, что вы потеряли.

В результате проявления слабости, вы что-то выиграли, ну… какой-то комфорт, а, вот, что потеряли? Вот скажите, почувствуйте это на своих руках, что здесь лежит? И когда вы это почувствуете, то у вас эта слабость начнёт исчезать. Когда вы чувствуете потерю конкретную. Если на самом деле конкретная потеря спорная, то ли потеря то ли не потеря, как бы считается слабостью — это не то.

Кроме того, человек не может избавиться от всех слабостей. Макиавелли говорит — те слабости, которые приводят к потере власти, вы от них освобождаетесь сами как получится. Есть некоторые важные слабости, которые приносят горе родным и близким, теряет власть человек. Ряд серьёзных слабостей, от них надо избавиться, остальные, ну, как получится. Сосредоточьтесь на опасных слабостях!

Что с точки зрения управления является залогом наиболее длительной жизни компании?

В.Т.: Наиболее длительной жизни компании является постоянное продвижение вперед в качестве продукции или услуги. Это самое главное, всё остальное — не главное. Если это не главное, значит, она будет с рынка убрана. Может долго существовать, может не долго, по-всякому. Но если она всё время наращивает качество услуг или качество товара — она на рынке будет держаться. Долговечной будет.

Кроме того, чтобы наращивать, для этого надо постоянно делать новое. Новые подходы, новые технологии и людям интересно работать. Люди гордятся работой компании — им интересно работать. И кадры скапливаются те, которым это интересно, которые это хотят.

Не те, которые хотят заработать — они уходят. Тогда складывается вокруг этого хороший коллектив, т.е. это как в своё время Ленин говорил: надо найти главное звено в цепи, чтоб вытащить всю цепь. Главное звено — это качество.

Это не мое как-бы изобретение, это я разделяю позицию Деминга, организатора американского. Я его позицию разделяю. Качество. Вытащишь всё через качество. И прибыль, и долю на рынке, и долговечность компании. А наша русская манера — при повторении делать всё хуже и хуже, а не лучше и лучше. Поэтому нас на мировом рынке как-то…

Как отучать ребёнка добиваться своего нытьем и скандалами?

В.Т.: Лишать его надежд, что это получится. Надо говорить — вот смотри, ты сейчас скандалишь, ты думаешь «Вот поскандалю и сейчас я получу». Но ты ж меня уважать не будешь, если ты это получишь. Ты мне так дорог, так ценен, но ты же, когда я тебе на встречу пойду — ты ж меня не будешь уважать. «Ладно, буду-буду.» Знаю, как будешь — нет. Ты, более того хочешь своего папу превратить в тряпку, об которую можно ноги вытирать и говорить — тряпочка, я тебя так уважаю».

Так беседу проводить, да? Чем больше ты на меня давишь, тем меньше шансов получить. Вот усвой такую простую закономерность. Да, если это касается твоего здоровья — да, дави, но если не касается здоровья твоего…

Как при демократическом стиле управления работать с несогласными, которые из принципа не готовы идти ни на какие уступки?

В.Т.: Так зачем демократический стиль управления, если он проблем не решает? Руководитель должен владеть разными стилями, в зависимости от ситуации. Кризисная — значит авторитарный стиль. Спокойная — демократический.

С одними надо тоталитарно управлять, да, автократический, а с другими иначе. С этими попустительски, если эти люди и так мотивированы и так хотят как можно лучше. С ними можно всё попустительский стиль. Не надо со всеми одинаково себя вести.

Разговаривать надо одинаково уважительно, а, что касается решения вопросов, свобода, которая даётся человеку, она по-разному. Одна свобода для пятилетнего ребёнка, другая — двадцатипятилетнему ребенку. Это ж разные свободы.

Никакой, одинаковости быть не может. Гегель говорил: «Равенство неравных есть неравенство». Попытка довести равенство это самое безобразное, что можно сделать в социуме. Работает отрицательно.

Какой наиболее эффективный приём в управленческой борьбе?

В.Т.: В управленческой борьбе наиболее эффективный прием — это наиболее адекватная, наиболее полная картина мира. Когда мы просто управляем с помощью картины мира. Когда человеку говорим, как обстоят дела, он тогда понимает, где и он со своей картиной мира, в чём он не прав. Это лучший приём вообще. Дать картину мира более широкую, более полную, более богатую, причинно-следственные связи, тогда всё понятно.

 

Ответы на вопросы слушателей 19.11.2019

 

Спустя 3 года, 19 ноября 2019 года Владимир Тарасов провел второй вебинар на тему доминирования, в котором ответил на новые вопросы слушателей. В.Т. — Владимир Тарасов, Д.Т. — Дария Тарасова.

Как правильно вести себя с подчиненными, которые старше и имеют больше опыта в каких-то вопроса, периодически пытаются перехватить власть?

В.Т.: В каких-то вопросах, без сомнения, люди старшие и опытнее имеют приоритет, доминирование в этом вопросе. Но, не бывает так, чтобы человек все вопросы знал лучше, даже по работе.

Поэтому, более молодому человеку важно, в этом смысле, стараться не столько спорить — желая показать что он тоже что-то знает — сколько выбрать момент, где он более компетентен, чем старшин и опытные товарищи. И там, старшего и опытного товарища, очень аргументированно и очень тактично поправить.

Здесь очень важна форма. Можно поправить человека обидев, пытаясь принизить и опустить. А можно поправить — приподняв человека. Когда мы говорим о том, что точка зрения правильная, но не для этого случая. Нужно показать, что он не просто глупость сказал, а просто сейчас другой случай. И тогда человек будет нам благодарен.

Человек который много знает, и имеет много опыта — он очень чувствителен к случаям, когда он неправ. Молодой человек привык, что его обвиняют, когда он не прав или не знает чего-то. Для него не так болезненны такие уколы. А для человека опытного, со статусом — каждый случай неправоты повергает его, ещё и публичный, в глубокое душевное расстройство. Может даже не на один день.

Поэтому, если его поправили, но позволили сохранить лицо, то он это оценит и будет относится с уважением к этому молодому человеку, не обсуждает вопрос — но внутренне он поменяется. Тогда его отношение к вам поменяется в лучшую сторону. Если всё понятно, что я сказал, то я в этом закончил.

Д.Т.: Я сталкиваюсь со случаями, когда ты желаешь сохранить старшему человеку лицо, а он этим злоупотребляют.

В.Т.: Он этим злоупотребляет тогда, когда для него это очень предсказуемо. Очень предсказуемо, что можно просто взять и нажать. Поэтому здесь очень важно различать твердое и пустое.

Когда вы не просто более правы, а когда вы нашли пустое в позиции старшего — туда необходимо нанести удар и сразу отступить. На момент нанесения удара, человек немножко потеряется, потому что он понимает, что этот удар попал в точку. И тогда у него, только беспокойство по поводу того, не потерял ли он лицо.

А когда это удар неточный — в принципе, приблизительно правильный — это ничего не даст. Человек опытный подумает и быстро замнет это дело — он сам себе сохранит лицо. Поэтому очень важна точность. А точность возникает тогда, когда вы не по каждому случаю — а редко, но метко.

Как развить требовательность к сотрудникам, если страшно, что после давления (не обязательно крик, а монотонное давление) они обидятся и будут выполнять работу хуже или вообще уйдут? Например после указания работа выполняется некоторое время, а потом опять нет. После второго проступка приходится как-то наказывать или пропускать мимо, если не уверен, что сотрудник не обидится и не сделает подлость?

В.Т.: Самое лучшее воздействие на сотрудника, который что-то не сделал, сделал плохо или повел себя плохо — это глубокий расспрос. Нет метода более действенного. Но, глубокий расспрос не должен быть повторением одного и того же.

Повторяющийся вопрос нервирует человека. А вот вопрос, который с интересом задан, который не нацелен на то, чтобы задеть или обидеть человека — ставит задачей понять технологию, по которой человек так плохо сделал или не сделал что-то.

Это очень важно, потому что нет более эффективного наказания для человека, как довести его, правильными вопросами, до внутреннего чувства стыда. Ни в коем случае не стыдить. Это нормально потому, что это надолго запоминают. Не так часто бывает человеку стыдно. 

Это очень редко бывает, на самом деле. Это цель, мишень в которую надо попадать когда ты разбираешь человека расспросом. Можно промазать по мишени во время разговора, а можно попасть точно в мишень.

Д.Т.: Но, руководитель при этом боится, что сотрудник уйдёт или будет делать работу хуже.

В.Т.: Нет. Если станет стыдно, здесь так сказать, насчёт уйдёт — тоже не такой уж невозможный случай. Особенно, если речь идет о какой-нибудь статусной даме. Тут мужчины и женщины различаются. Женщина, если ей при ком-то стыдно, то она старается избегать этого человека. Хотя он никак не виноват. Даже если он просто присутствовал при той ситуации. Такие женщины нежные существа, иногда бывают.

Поэтому тут надо аккуратно — надо не дожимать. Как только стало хоть чуть-чуть стыдно, надо сразу отойти. Всё зависит от того, с кем имеешь дело. С одним не будет результат, пока его не потрясет. С другим — только наметил, как кошка коготками, и моментально отпустил.

Дело в том, что у каждого человека есть свой порог чувствительности, в разных вопросах. Когда мы расспрашиваем человека вопросами, то подводим его туда, где он, отвечая на них вдруг ощущает: “Еще немного и мне будет очень стыдно”.

Один чувствует это издалека и рано ощущает дискомфорт. А другого надо давить до самого конца — он только в конце поймет. Поэтому надо чувствовать порог чувствительности. Порог чувствительности проявляется не только в разговоре, но и до этого, если мы человека знаем.

Конечно, женщины гораздо более чувствительны, чем мужчины. Поэтому, мы должны вовремя остановиться. Если человек начинает себя защищать, когда мы остановились — значит мы остановились раньше времени. Тогда всё-таки надо туда дойти. Потому что, когда мы правильно остановились, человек чувствует благодарность, облегчение.

Это не надо делать часто. Может быть, один раз в пять лет надо делать такое с человеком. Но человек запомнит это надолго. Те моменты в жизни, когда нам было действительно стыдно — их довольно мало. Их можно по пальцам пересчитать. Не тогда, когда нас стыдили, а когда нам самим перед собой было стыдно.

В социальном плане обижать “слабых нельзя”. Человек играющий роль “слабого”, может манипулировать и привлекать на свою сторону общественное мнение. Какие социальные механизмы, чтобы “сильный” мог выполнять свои социальные функции и не быть в глазах социума агрессором и бессердечным?

В.Т.: Здесь всё-таки немножко смешение происходит. Главное в этом вопросе — как в глазах социума не выглядеть агрессором и так далее, когда на самом деле всё не так.

Когда происходит такая манипуляция, то самое лучшее средство — не пытаться спорить. То есть манипуляция заключается в том, что излагается некоторый текст, который не совсем правильный и на него идут возражения. А если манипуляция хорошая, то она и построена на том, что возражение не сработает.

Поэтому, правильный ход тогда, когда сам человек вот этот сильный (он сам не манипулятор) не умеет так вести позиционную борьбу как манипулятор. Манипулятор хорошо умеет вести позиционную борьбу, потому что он этим живёт. Живёт, дышит и так далее. Это его хобби. Он достаточно обладает этим искусством.

Решить это просто. Нужно рассказать присутствующим, что происходит: “Берите с нее пример. Слабая женщина. Прекрасный манипулятор. Божий одуванчик. А попробуй что-то сделать — сразу вцепляется зубами. И что сейчас происходит?

Симпатия окружающих завоевана? Завоевана. Я оказался виноват? Виноват. Вот учитесь — берите пример”. То есть, нужно рассказать о том, что происходит между нами. Часто, это ответ на манипуляцию. Я привел общий пример, так как нет конкретного случая. А можно рассказать более детально, называя вещи своими именами.

Надо не продолжать диалог, а объяснить то, что между вами сейчас произошло. Как вы посмотрели кино, а потом пересказываете его сценарий и кратко излагаете его суть. Это хорошо действует.

Вообще, прием “Рассказывать, что происходит здесь и сейчас” — очень сильный и отрезвляющий прием. Потому что против этого очень трудно возражать. Конечно, за этим приемом может последовать спор, но к нему можно применить тот же прием. Это может быть человек, который может охватить и второй слой манипуляции.

Д.Т.: Иногда бывает сложно провернуть этот социальный механизм, поскольку социум сам заинтересован в поддержке “жертвы”. И сильный человек, становиться жертвой слабого и пытается доказать что-то социуму, который и так всё знает. И вот тогда эта схема может не сработать.

В.Т.: Иногда может быть схема другая: “Все согласны с тем, что он жертва, а я такой агрессор? Все согласны, что это реальная жертва? Или может кто-то считает, что он просто из себя такового изображает? Есть такие?” — я могу обратиться к публике.

Кто-то возьмет и из интереса подымет — “Идите сюда. Объясните — почему он не жертва, а изображает? Можете попробовать?” — такой ход, когда мы вырываем кого-то из толпы. Ну не может быть, чтобы 100% думали одинаково.

Ход в том, чтобы вытащить человека, который не согласен с этой толпой. То было “Я и они, которые согласны”. Когда кого-то вырвал, то уже получается что “Они” разрушено. Они не такие единые.

Но эти приемы требуют определенных навыков. Приемов не так много. Просто надо учиться. Если у вас есть определенный арсенал приемов, то выберите подходящий для вашей ситуации”.

Как можно сопротивляться чужому доминированию?

В.Т.: Он говорит: “Дайте, пожалуйста, вот эту вот книгу”. Что ты будешь делать, если ты в компании?.

Д.Т: А это моя книга?

В.Т.: Неважно. Вот вы сидите рядом — как сопротивляться? Ответ “Не дам” или “Сам можешь взять” выглядит нехорошо. Правильный ответ: “Хорошо, я дам. А вы мне, пожалуйста, скажите — который сейчас час?” — и отдаю книгу.

То есть, я в в ответ задал человеку вопрос. Можно ли не сказать который час — трудно, да? Здесь и шутка есть, и вроде бы мне надо было спросить. Это я спросил простую вещь. Но, можно спросить и что-то посерьезнее. Этот навык вырабатывается. Мы должны, в ответ, доставить человеку такой же легкий дискомфорт.

Д.Т: Как соблюсти грань, чтобы не быть самому себе противным?

В.Т.: Средство защиты не должно слишком превосходить средство нападения.

Д.Т.: Часто бывает, что грань не соблюсти, потому что у человека возникают эмоции.

В.Т.: Можно спросить: “Неужели вы её не читали? Вы вроде много читаете”. Это нужно выбирать — чувства подскажут, как сказать так, чтобы человек почувствовал легкий дискомфорт и в следующий раз подумал, прежде чем так поступить. Кроме того, присутствующие тоже будут видеть, что ты не просто так — взял и исполнил. Самая лучшая защита — обратиться со встречным: предложением, просьбой, замечанием и так далее.

Как стать доминантом в новой компании?

В.Т.: Чтобы быть главным или склонится в эту сторону — нужно становиться таким не за счет других. Не за счет унижения других. Если компания садится за стол — первым сам выбирай место за столом и садись. Садись на то место, на котором тебе наиболее удобно. Если все идут куда-то — не ходи с толпой.

Ходи так, чтобы другие к тебе присоединялись. Если не присоединяются — ходи один. Говори медленно. Говори четко. Говори не много. Но, говори только тогда, когда то что ты говоришь ценно услышать.

Такой набор дает возможность фактически перейти к лидерству. А лидер — всегда доминант. Доминирование — это временное явление. Лидерство — это навсегда. Если ты будешь лидером, то ты будешь доминировать.

Если ты будешь пытаться доминировать, но это ничем не будет подкреплено, то ты будешь неприятным человеком. Тебе будут уступать, просто потому что не хотят с тобой иметь дело. Люди стараются дистанцироваться от такого человека.

Как перестать чувствовать себя слабым при встрече или на переговорах с высокопоставленными лицами уже на старте, до начала встречи? Когда статус визави высокий появляется избыточная важность встречи и от волнения, а также постоянного контроля над каждым своим словом переговоры проходят не так как могли бы пройти?

В.Т.: Здесь два совета. Первый — волнение обязательно появляется. Это нормально потому, что это животное реакция на появление более сильного животного. Страх высоты тоже волнение.

Первое — мысленным взором посмотреть где у тебя что-то зажало. Волнение — всегда зажим. Перехват в горле. Перехват в рёбрах. Перехват в шее и так далее. Надо мысленным взором туда посмотреть — это ослабнет и ты успокоишься, в этом смысле.

Нужно всегда иметь план Б: “Да, предстоит встреча. А я то что хочу от этой встречи?”. Не просто ждать встречи с большим человеком и ждать что он предложит. Важно понять, что ты хочешь получить от него. Нужно представить себе и вставить в этот разговор некоторую цель.

Цель отвлекает внимание от этого страха. Целью может быть желание что-то узнать у него, спросить что-то, взять возможность подумать. Потому что часто важные люди делают предложения, имея в виду, что ты точно не откажешься. Человек начинает кивать и может согласиться с тем, с чем соглашаться не надо.

Поэтому очень важно задавать уточняющие вопросы. Какую бы прекрасную вещь человек не предложил, она всегда с обременением, которое ты не уловил. Оно обязательно там есть. Надо его понять. Возможно он хочет тебе там подарить 10 млн. Но, что ты будешь обязан за это. Нужно понять, что от тебя потребуется. То есть, вы уточняете и ставите вопросы.

Как только вы заняли позицию: “Я не с любым вашим предложением, требованием соглашусь” — вы становитесь на равных. Это позиция равенства. Всегда важно быть на равных с самым сильным противником. А на равных вы тогда, когда начинаете всё уточнять.

Конечно, когда дело доходит до физической борьбы, то вы не можете быть на равных. Но, в управленческом смысле, вы всегда может быть на равных, потому что вы имеете возможность так отвечать и так ставить вопросы, где другому не очень уютно.

Первый шаг — успокойтесь. Второй шаг — начинайте уточнять, когда вам что-то говорят. Как только вы начнете уточнять, так сразу разговор станет разговором на равных”.

Д.Т.: Это правда. Когда я проучилась у вас 10 месяцев на этом крауд-тренинге, я заметила у себя спортивный интерес, в пределах разумного, пообщаться с такими людьми как: премьер-министр, президент, глава фирмы и корпорации.

Они могут что-то интересное рассказать. Интерес человеческий, к человеку — задать вопрос. Я обратила внимание, что на каких-то светских раутах я не пугаюсь. Когда кто-то мимо прошёл, хочется поздороваться и задать какой-то вопрос.

А чем это вырабатывается — за счет управленческих каких-то навыков? Вот ваши технологии и это вот спокойствие в поведении — оно же не на ровном месте берётся?

В.Т.: Самый главный ключ — внутренняя позиция любого человека, который достойно хочет прожить эту жизнь и нормально общаться с людьми — она такая: “Я управляю этим миром. Все эти люди — мои подчинённые. Только плохие подчиненные и непослушные”.

Подчиненные, не значит что они ниже меня. “Просто сейчас, вот в этой жизни, у меня позиция главного человека. Подхожу я для этой роли или не подхожу — это другой вопрос, но у меня эта роль.

Поэтому не может быть такого важного человека, которому я был бы подчинен. Он может вообразить, что я его подчиненный. Он может вообразить, что он сильнее меня. Но, я-то знаю, что он мой подчиненный”.

Это внутренняя позиция: “Я всем управляю, а стало быть и за всё отвечаю. Я плохо справляюсь с этой ролью? Плохо, но это моя роль. Это та точка зрения, с которой я смотрю на этот мир и людей. Если смотрю с этой точки зрения на весь мир и людей, то не может быть человека, в присутствии которого, я буду чувствовать себя бедным и несчастным”.

Там уже ролевой расклад немножко другой. Каждый человек может так себя ощущать. Я не возражаю, чтобы другой ощущал себя также. Кто лучше справляется, тот и управляет этим миром.

Я понимаю, что не все со мной согласны и не все поняли, но есть несколько человек которые поняли что я говорю.

Как правильно держать баланс “слабый-сильный” на встрече, где одновременно присутствуют руководитель и его подчиненные?

В.Т.: Я не понимаю вопрос до конца. Здесь может быть разный расклад. Например: я присутствую со своим руководителем на встрече, где руководитель легко может сделать меня слабым. Если такая позиция, что я со своим руководителем и я опасаюсь, что он меня покажет как слабого перед партнерами, то я должен держаться достаточно скромно.

То есть, говорить тогда, когда руководитель дает мне слово — первый случай. Второй случай — когда задали вопрос, и я вижу что он не справляется — ему нужна помощь, чтобы не потерять лицо. Тут я подскажу. Эта подсказка либо поможет ему по существу, либо она поможет ему выиграть время.

Он можешь со мной не согласиться, но уже хорошо, что я ему дал время подумать. Это два случая, когда руководитель не будет принижать подчиненного, потому что он не принижает руководителя, тем что он сильно умный или много знает.

Если же вторая сторона обращается прямо ко мне, то я должен бросить взгляд на руководителя. Взглядом я прошу разрешения на ответ. Если руководитель сам заговорит, то мне отвечать не надо. Если он сомневается, то я начинаю отвечать. Если вы будете отвечать, взглядом не спросив руководителя — это может его раздразнить.

Просто есть определенные правила, которых надо придерживаться. Поэтому, когда ты идешь на встречу в таком раскладе, подумай каких правил ты будешь придерживаться. Твоя задача на этой встрече — быть полезным руководителю и не раздражать его.

Ситуация наоборот — я на этой стороне, а там руководитель с подчиненным. Если я слишком много внимания уделяю подчиненному, потому что видно что он соображает больше, то я буду раздражать руководителя. Во-первых — я ухудшу его отношения с этим подчиненным. Во-вторых — он мной будет недоволен.

Я могу не заметить, как я испортил дело, тем что дал понять, что с подчиненным мне интереснее общаться. Поэтому нужно, отвечая подчиненному, смотреть на руководителя. Руководителю неприятно, когда смотрят не на него. Надо смотреть на руководителя и искать подтверждение, чтобы он подтверждал правильное кивком.

То есть, мы обязательно должны заботиться о сохранении лица руководителя. Если он к подчиненному относится сверху вниз и унижает его при мне, то я должен этого не замечать и переводить разговор на другое.

Я не должен учить жизни руководителя. Потому что, потом он подчиненному по пятое число покажет, как давать с ним так говорить. Иногда можно привести в пример аналогичный случай, который отведет внимание, но педагогически покажет, что так не стоит делать.

Проводя встречу, где возможны такие ситуации, надо очень большое внимание уделять человеческим отношениям, а не только содержанию переговоров. В противном случае, мы ухудшим положение. Всё зависит от того, как говорить. Надо видеть, какие складываются человеческие отношения.

По каким признакам на собеседовании при приеме на работу сотрудника определить его стратегию поведения в разрезе управления (слабый-сильный)?

В.Т.: Раз мы принимаем его на работу, то скорее всего сотрудник имел своей жизни начальников. Мы рассмотрим типичную ситуацию. Мы его раз расспросим о его начальниках: “Кто у вас был начальником? А до этого кто был?

Сравните двух начальников — опишите мне одного и другого”. Мы увидим, что если при описании он уважает силу и доминирование — это одно. Уважает справедливость, истинную правоту, компетентность — это другое.

Если у него были подчиненные, то расспросить о подчиненных: “Как этот подчиненный? Как у вас сложились отношения? Какая динамика отношений была? А с начальником? Какие у вас были отношения в начале? В конце также относился? Что изменилось?” — люди абсолютно не ожидают разговор на эту тему.

А раз не ожидают, то у них нет накатанной легенды на этот счёт. Им трудно что-то сочинять — легче правду говорить. Через это, мы поймем их приоритеты.

При приеме сотрудника на работу, директор при личных беседах обсуждал меня с моим будущим подчиненным. Давал оценку не только моим профессиональным, но и личным качествам, используя нелицеприятные фразы. Обещал мою должность и моё увольнение. Через неделю сотрудник передал мне этот разговор. В разговоре на троих она это подтвердила, после чего директор её уволил. Как относиться и воспринимать данную ситуацию. Не понимаю как дальше работать в компании. Как взаимодействовать с руководителем?

В.Т: Ну вообще, он сдал этого человека. Я понимаю так — директор принимал на работу человека и говорил: “Он дурак. Но он у нас ненадолго. Ну не компетентен он. Вот ты поработаешь — у тебя есть шанс занять его место”.

Этот кандидат рассказал мне о том, что обо мне говорил директор. Возможно, что он рассказал потому, что я его и нашёл, этого кандидата. Потому что так просто, кто что расскажет?

Опустим то, кто его нашел. Остановимся на том, что он мне рассказал и этот рассказ явно носит доверительный характер. Он не рассчитывал, что я очную ставку сделаю. Он подумал, что я такой же порядочный как и он. А я его сдал. Его не взяли на работу.

У меня была возможность получить подчинённого, который будет на моей стороне. Свои шансы я не улучшил, этим самым. Потому что я заставил директора потерять лицо, пользуясь свидетелем.

Что директор ко мне испытывает? То есть, я сплошной дурак, за что правильно сказал директор: “Мы этого дурака потом уберем”. Директор то прав оказался — я дурак. Этого сдал — свои отношения испортил.

Как дальше работать в такой компании? Умнеть надо. И не делать больше таких ошибок. Если такое сказали, не надо предъявлять претензии — это ж твой директор, а не кто-то там.

Одно дело, когда про тебя твой подчиненный что-то плохо сказал и ты устроил очную ставку. Надо понимать кто выше, а кто ниже. Но директора припирать к стенке, что он плохо про тебя говорил — теперь он будет совсем плохо к тебе относиться.

Конечно же, про женщину разговор. Женщине надо пар выпустить: “Ах негодяй” — а там будь, что будет. Выпускание пара дорого обходится. Хотя женщин не поймешь — они могут обняться с директором и расплакаться. Тут я не специалист. Я по женщинам не специалист. Если мужчина, то дурак что так делает. Если женщина, то она просто женщина.

Внутри себя чувствую что прав на 100%. Факты (решение, приказы, стандарты) на моей стороне, но противники, опираясь на пустое, упорно навязывают высшему руководству своё мнение, перекладывают свою работу на нас. Владимир Константинович, подскажите, пожалуйста, в этой ситуации чем или как, можно убедить высшее руководство принять правильное решение? Как действовать в ситуации когда ты один и надеяться можно только на самого себя? 

В.Т.: Проблема не в том, что кто-то там проталкивает неверное решение. Проблема в том, что у вас неправильное отношение с руководством. Забудьте про оппонентов, которые вас сдвигают. У вас нет правильного отношения, к вам нет доверия со стороны руководства. Если было бы доверие, то тогда бы выслушали и вникли.

Почему нет доверия? Отсутствие доверия может быть по разным причинам. С одной стороны может быть недоверие, потому что вы слабый как руководитель, неопытный или некомпетентный и вам не доверяют.

С другой стороны — потому что вы сильный, опытный, компетентный и опасный. Обе крайности вызывают недоверие. Как слабость вызывает недоверие, так и сила вызывает недоверие. Надо быть адекватным для своего начальства.

Значит вы не сумели быть адекватным для своего начальства, чтобы оно вникало, на вас рассчитывало и понимало, что на вас можно опереться. Вы себя повели так, как считали нужным или так как считали себя правым. Вы не думали о том, что чувствует ваше начальство, когда вы себя таким образом ведете.

Вы явно ведете не так, чтобы вызвать у начальника доверие. Существенны только ваши отношения с начальством. Подумайте. Встаньте на позицию начальника. Подумайте, что он чувствует, когда вы с ним разговариваете.

Как понять, что слабый пытается перехватить управление, а не проявляет инициативу?

В.Т.: Когда человек проявляет инициативу, то мы делаем мысленный эксперимент. Если мы его инициативу поддержим, скажем “да” и всё сделаем так как он хочет — ему придётся больше работать или меньше? Больше напрягаться или меньше? Больше получать благ или меньше?

Если мы увидим, что работать — меньше, меньше напрягаться и больше благ, то инициатива уже становится под вопрос. Теперь — нам придётся больше напрягаться или меньше? Мы посмотрим, кто из этой инициативы выигрывает. Я выиграю как его начальник? Он выигрывает? Какой расклад следствий этой инициативы?

Кроме того бывает так, что человек нормально работает, но у него есть некоторые обязанности, от которых он очень хочет уклониться — какие-то вопросы, которые точно решать не хочет. Он хочет заменить свой функционал так, чтобы этим не заниматься.

Если инициатива такова, то это очень подозрительно. Поэтому надо сказать: “Хорошо. Поддержу. Но этим вы всё-таки продолжите заниматься”. Он очень быстро может сползти с этой инициативы, потому что получается и то надо делать, и то надо делать.

Всегда надо отвечать на простой вопрос: “Кому это выгодно в итоге?”. Вместо того, чтобы смотреть нравится или не нравится. Тогда нам это всё станет достаточно прозрачно.

Если человек проявляет инициативу впервые, то его всегда надо поддерживать, чтобы посмотреть чем она кончиться. Давай карт-бланш на инициативу в первый раз, если она не совсем дурная. Ну пусть будет. Посмотришь, куда ведет это. Ведет к тому, что он меньше работать стал или больше? Посмотришь общее направление вектора его, так сказать, желаемого развития в организации.

Какой фразой “осадить” человека, общение которого в деловых переговорах начинается “солнышко моё”,“ты рыбка моя не понимаешь”, применение уменьшительно-ласкательных имен — тем самым показывая доминирование над партнёром?

В.Т.: С каких это пор улыбка я рыбка ТВОЯ?

Д.Т.: Ну Солнышко, ну что ты обижаешься.

В.Т.: Нет я хочу узнать просто, когда эта сделка состоялась?

Д.Т.: Ну солнышко, с тобой сегодня не интересно.

В.Т.: А всё-таки: “Что-то случилось такое? Я так задолжал, что стал ТВОЕЙ рыбкой? Что случилось? Я пропустил какой-то важный момент в наших отношениях?” Я не слышу ответа.

Д.Т.: Но, я бы и не стала дальше развивать тему.

В.Т: Можно ответить: “Крокодильчик, ты чего это? Что с тобой сегодня? Чего ты на уменьшительные перешел?” — всякие такие могут быть вещи. Но мне больше нравится перетереть человека, всё-таки, расспросами.

Д.Т.: А если это руководитель мужчина?

В.Т.: Могу я полюбопытствовать? А как вы супругу называете ласково? Или это секрет?

Д.Т.: Я думаю, он будет в неловком положении.

Онлайн обучение >> обучение бизнесу, обучение менеджменту, обучение переговорам, обучение продажам, обучение рекрутингу, обучение продакт-менеджменту, обучение проджект-менеджменту.

Связанные материалы >>  кто такой менеджер, кто такой предприниматель, кто такой HR менеджер, кто такой рекрутер, кто такой проджект менеджер, продакт менеджмент, продуктовая аналитика, проджект менеджмент, регулярный менеджмент, профессиональный менеджмент, тайм менеджмент.

Какой была бы жизнь, если бы женщины действительно правили миром? | Садхбх Уолш

Какой была бы жизнь, если бы миром правили женщины? Согласно видению, изложенному в короткометражном фильме «Угнетенное большинство» (Majorite Opprimee), который стал вирусным, когда он был загружен на Youtube чуть больше недели назад, это было бы довольно мрачное место для мужчин. В фантастическом мире фильма женщины процветают — у них лучшая работа, они бегают трусцой топлесс, мочатся на публике и поочередно подрывают или сексуально издеваются над каждым мужчиной, с которым сталкиваются.Преследование настолько повсеместное и рутинное, что преступники-женщины, кажется, не замечают этого, а у их жертв-мужчин нет другого выбора, кроме как «мириться или замолчать». Когда все неизбежно становится уродливым и на главного героя фильма, необычно неуверенного в себе человека, жестоко нападают, ему трудно заставить полицейского (женщину) поверить в то, что нападение имело место, даже несмотря на то, что его почти одновременно обвиняют в его провокации.

Режиссер Элеонора Пуррио сказала Guardian, что хочет привлечь внимание к распространенности сексуальных домогательств и надругательств в обществе, а также к обвинению жертвы, которая делает это возможным.Поскольку подавляющее большинство жертв нападения в реальной жизни — женщины, а подавляющее большинство нападавших — мужчины, Пуррио поменял роли в фильме, чтобы мужчины могли лучше понять, что такое сексуальная виктимизация.

Результаты поочередно комичны и жестоки — женщины в этом вымышленном обществе воодушевлены властью, которая им предоставляется, и все они слишком готовы злоупотреблять ею. Тем временем угнетенные люди становятся бессильными и несчастными.Очевидно, что это чрезмерное упрощение сложной проблемы, но все же в фильме есть важный момент — злоупотребление процветает там, где оно поощряется, молчаливо или иным образом. И что может быть лучше для поощрения жестокого обращения, чем либо отрицать, что оно имеет место, либо обвинять жертв, когда отрицание недопустимо?
Здесь, в Америке, где почти каждая пятая женщина заявляет, что была изнасилована в течение своей жизни, отрицание, обвинение и стыд жертв, всегда популярные виды спорта, достигают новых головокружительных высот.В понедельник Джеймс Таранто, редактор Wall Street Journal, широко читаемой и уважаемой газеты, опубликовал статью, в которой он в основном утверждал, что жертвы изнасилования, находящиеся в состоянии алкогольного опьянения во время нападения, виноваты в такой же степени, как и их насильники.

Таранто комментировал историю New York Times о росте популярности программ вмешательства со стороны свидетелей с целью остановить сексуальные посягательства в кампусах колледжей (где они являются обычным явлением) до того, как они произойдут. Идея программ заключается в том, что молодые люди научатся следить за своими друзьями и вмешиваться, прежде чем пьяный флирт перерастет в нападение или изнасилование.Таранто пишет, что программы «звучат вполне разумно, не говоря уже о проницательности», что предполагает, что где-то в глубине своей психики он должен признать, что сексуальные посягательства действительно имеют место, но он находит способ избавить нападавших от вины, когда речь идет о выпивке и возложить хотя бы часть вины на своих жертв.
Нет никаких сомнений в том, что алкоголь играет главную роль в изнасилованиях в университетском городке. В отчете Гарвардского университета за 2004 год было обнаружено, что примерно одна из 20 студенток сообщила об изнасиловании и что 72% жертв изнасилования подвергались изнасилованию в состоянии алкогольного опьянения.Однако по какой-то необъяснимой (и непонятной) причине Таранто, похоже, думает, что, когда обе стороны, вовлеченные в сексуальное насилие, пьяны, чаще всего неправомерно обвиняют мужскую сторону. Он пишет, что:

Когда два пьяных студента колледжа «сталкиваются», почти всегда предполагается, что виноват мужчина. Снижение его дееспособности из-за алкоголя не является смягчающим фактором, но его снижение дееспособности является для него отягчающим фактором.

Искаженная логика не заканчивается на этом самородке.Он продолжает утверждать, что если состояние алкогольного опьянения означает, что человек не может дать согласие на секс, то в ситуациях, когда обе стороны находятся в состоянии алкогольного опьянения, они технически виновны в нападении друг на друга. Чего Таранто не понимает, так это того, что, хотя чрезмерное пьянство и создание уязвимости перед сексуальным насилием нецелесообразно или неразумно, чрезмерное опьянение и сексуальное насилие над кем-либо не просто неразумно, а преступно.
Итак, как я уже сказал, и отрицание, и обвинение жертвы переводятся на другой уровень, и одна из очевидных мотиваций для этого — защитить молодых людей от того, чтобы их многообещающая карьера была сорвана обвинениями в сексуальном насилии, ложном или ином.Несмотря на преобладающие представления о том, что женщины склонны выдвигать ложные обвинения в изнасиловании, оно остается одним из самых заниженных преступлений, и справедливость воздается редко. По данным Министерства юстиции, только о 40% всех изнасилований даже сообщается в полицию, из этого числа менее 10% обвиняемых в изнасиловании преследуются по закону, и только 3% отбывают срок тюремного заключения. В кампусах колледжей количество зарегистрированных изнасилований намного ниже, чем в среднем по стране: в правоохранительные органы сообщается менее 5% сексуальных нападений.

Таким образом, хотя апологеты изнасилования могут думать, что делают молодым мужчинам одолжение, продвигая нарративы «мальчики будут мальчиками» и «женщины лгут суки», на самом деле они просто продвигают культуру, которая позволяет насильникам процветать и ставит уязвимых мужчин как а также уязвимые женщины в опасности. Смогли бы два мальчика, которые навсегда назовут насильниками Стьюбенвилля, публично напасть на нетрезвую 16-летнюю девушку, если бы они жили в обществе, где не нависла ни одна тень сомнения по поводу незаконности, не говоря уже о безнравственности такие действия?
На такие вопросы невозможно ответить, но мы точно знаем, что принятие мифа об изнасиловании влияет на склонность мужчин к изнасилованию.Чем раньше мы развенчаем эти мифы, тем скорее мы перестанем приводить доводы в пользу того, что жертвы несут равную или даже частичную ответственность за свое нападение или отрицание того, что нападение вообще произошло, тем скорее снизится количество нападений, что, безусловно, желательно для всех.

Я не знаю, сколько времени это займет и что потребуется, чтобы это произошло, но отрадно знать, что небольшой фильм, в котором мужчин просили несколько минут ходить в женских туфлях, набрал более 5 миллионов просмотров. чуть больше недели.Может быть, половина из этих зрителей просто настроилась, чтобы мельком взглянуть на бегунов с обнаженной грудью, но если даже некоторые из них получат немного сочувствия в процессе, мы могли бы кое-что понять.

Критическая масса: что происходит, когда женщины начинают править миром — под руководством Джея Ньютона-Смолла

Время : четверг с 19 февраля по 16 апреля, 16: 00-17: 30

Место нахождения : FDR, HKS

В социологии, политологии и экономике существует множество исследований, посвященных тому, когда присутствие женщин начинает оказывать влияние.Практически во всех случаях, если уровень репрезентативности составляет менее 20%, результаты не меняются. Либо женщины не разговаривают, либо мужчины их не слышат. Но где-то между 20% и 30% достигается нечто, называемое критической массой, и внезапно раздаются голоса женщин. Будь то на корабле ВМФ, в Сенате или на корпоративном правлении, группы лучше работают с разнообразием. Смешанные кадры, достигшие критической массы, показали множество положительных результатов: полиция меньше стреляет и прибегает к насилию, компаниям приходится меньше пересчитывать свои доходы, а банки меньше рискуют.Женщины составляют 46% рабочей силы, но более двух третей лиц, получающих минимальную заработную плату, составляют женщины. Но все чаще женщины переходят на руководящие должности, особенно на государственные должности. В последние годы государственный сектор опередил частный, и все три ветви правительства одновременно приближаются к критической массе. В этой группе я изучу, как женщины управляют, управляют, командуют и руководят иначе, чем мужчины, и что это означает для нашей будущей рабочей силы.

Первая неделя:

Дом: В 2006 году Нэнси Пелоси была избрана первой женщиной-спикером Палаты представителей, самой высокопоставленной женщиной в политике США. Исследования показывают, что критическая масса может быть достигнута быстрее, если у вас есть важные действующие лица или влиятельные женщины-лидеры, которые могут определять результаты самостоятельно. Пелоси — один из таких критически настроенных игроков. Взгляните на силу критических актеров и на то, как наличие только одного может привести к увеличению числа женщин среди рядовых.

Вторая неделя:

Сенат: Спустя четверть века после Года женщин женщины в Сенате наконец-то начали утверждать некоторую власть.На 113-й сессии 20 женщин возглавили половину комитетов, приняли 70% законодательства и положили конец закрытию правительства. В мире, где гиперпартийность мешала большинству их коллег-мужчин, часто требовалась женщина, чтобы что-то сделать.

Гость: сенатор Кей Хаган

Третья неделя:

Военные / Разведка / Полиция: Мы думаем о вооруженных силах, разведке и правоохранительных органах как о некоторых из самых мужских рабочих мест. Но ни одно учреждение не уделяет более пристального внимания поддержанию правильного соотношения мужчин и женщин, чем ВМФ.С момента включения женщин-моряков на свои корабли более 20 лет назад военно-морской флот провел бесчисленные исследования того, какое количество женщин должно быть на корабле. Одно не сработало, и несколько — тоже. Но где-то к северу от 17% корабль не только уравновешивался, но и работал лучше, чем все мужские корабли. ЦРУ на удивление является одним из наиболее сбалансированных агентств с точки зрения пола: почти половина его сотрудников, 46%, составляют женщины. В DNI и Национальном геопространственном агентстве — компьютерных фанатиках — также более 30% женщин.Разведывательное сообщество возглавляет правительство с точки зрения гибкого графика и баланса работы и личной жизни. Даже исследования местных правоохранительных органов показали, что наличие критической массы женщин в полиции — особенно в качестве избитых полицейских — имеет тенденцию к снижению количества инцидентов, связанных с насилием, с участием полиции. А после Фергюсона, кто бы этого не захотел?

Четвертая неделя:

Восточное крыло / Западное крыло: до вторжения Хиллари Клинтон в Восточное крыло в 1990-х годах в Западном крыле служило мало женщин.Сейчас женщины составляют почти 30% Западного крыла и кабинета министров. Они объединяются, чтобы помочь друг другу оставаться в курсе событий, когда мужчины пытаются избавиться от них, и лоббировать президента, когда они решительно относятся к проблеме. Взгляните на влиятельное сестричество в одном из лучших клубов для мальчиков.

Гость: Карен Финни, бывший пресс-секретарь Хиллари Клинтон, участник MSNBC

Пятая неделя:

Суды: В течение многих лет судья Верховного суда Рут Бадер Гинзберг утверждала, что в национальных судах должно быть больше женщин.Теперь, когда женщин стало больше не только в Верховном суде, но и в федеральных судах, разница уже ощущается. Правосудие предположительно слепо, но увеличение числа женщин в федеральных судах с 25% до 34% привело к увеличению числа случаев предвзятости, поскольку исследования показывают, что женщины-судьи склонны лучше сочувствовать тем, кто подвергается дискриминации. Посмотрите, как женщины меняют суды.

Гость: Маргарет Талев, корреспондент Белого дома Bloomberg News

Неделя шестая: Lehman Sisters

Гость: Террелл Максуини, комиссар Федеральной торговой комиссии

Сестры Lehman: случился бы мировой финансовый кризис, если бы Уолл-стрит управляла женщинами? Возможно нет.Исследования показывают, что женщины более склонны к риску, чем мужчины. И чтобы гарантировать, что подобное не повторится снова, потребовалась группа женщин-регуляторов — Мэри Джо Уайт из SEC, Шейла Бэйр из FDIC, Элизабет Уоррен из надзорной группы TARP и, совсем недавно, из ФРС Джанет Йеллин — чтобы вытащить Уолл-стрит. спина, пинаясь и крича, на грани кризиса. Исследования показывают, что компании, в состав правления которых входят женщины, на 50% меньше склонны пересчитывать прибыль. Тем не менее, количество женщин в советах директоров компаний за последнее десятилетие не изменилось и составляет 17%.Посмотрите, почему государственный сектор преуспел, а частный — нет.

Неделя 7: Администрация

Исполнительный офис остается самым трудным для женщин стеклянным потолком. Мало того, что женщина никогда не была кандидатом на пост президента ни от одной из основных политических партий США, но только шесть губернаторов — женщины и только 12% мэров. Кандидаты-женщины должны доказать, что они достаточно сильны, чтобы командовать вооруженными силами или правоохранительными органами — вопрос, который редко задают кандидатам-мужчинам, — при этом не будучи отмеченными буквой «b».Так как же женщинам это преодолеть? Все чаще они бегают как женщины: не боясь иногда проявить немного эмоций и преувеличивая свои навыки сочувствия и достижения консенсуса. С каждой кандидатурой, выигравшей или проигравшей, избирателей учат оценивать кандидатов-женщин по их собственным достоинствам, а не только по тому, насколько они соответствуют мужскому идеалу. Мы рассмотрим, как мы можем ускорить эти изменения и что они будут значить для политики в наших штатах и ​​на национальном уровне.

Восьмая неделя: четность

По крайней мере четыре законодательных собрания штатов и семь стран достигли или приближаются к паритету.Европа ввела квоты для женщин в советах директоров компаний. Великобритания и Австралия создали правительственные органы для работы с частным сектором с целью увеличения представительства женщин — программы, которые оказались весьма успешными. Женщины-лидеры избрали более двух десятков стран. Но верна ли такая же критическая масса для мужчин, проникающих в традиционно женские профессии, такие как преподавание? Этот класс рассмотрит извлеченные уроки и покажет, как паритет может выглядеть для всех.

*** Все учебные комиссии не регистрируются и не подлежат освещению в СМИ ***

Должны ли женщины править? — The Atlantic

Я оказал бывшему пресс-секретарю Белого дома Ди Ди Майерс явно необычную честь прочитать ее книгу, Почему женщины должны править миром, , , , и теперь я буду обсуждать это, хотите ли вы, чтобы я или нет.

Под «вами» я имею в виду угрюмую читательницу уроков, которая давно решила игнорировать наступающий континент женских учебников. Забудьте про мужской ur-reader. На данный момент я сомневаюсь, что существует мужчина, который охотно погрузился бы в книгу о превосходных лидерских качествах женщин. Что касается того, каким мужчинам следует , ну, если в Кантоне, штат Огайо, останется хотя бы один мужчина-руководитель, не подозревающий, что наем квалифицированной, пользующейся большой симпатией, ориентированной на прибыль женщины — это хорошее дело для , я говорю, пусть он мрачно опустится. бизнес-класс с его Chivas и Клайвом Касслером, потому что его стремительно растущий холестерин («Холестерин? Что такое холестерин?») скоро все равно упадет.

Чтобы быть гендерно-нейтральным, где это возможно, справедливо отметить, что жанр «Важные непрочитанные книги» — авторы с весомыми резюме, которые, кажется, присутствуют на каждом телевизионном ток-шоу и на каждой витрине Barnes & Noble, смело глядя на них. руки на бедрах — очевидно, не только для женщин. В ответ на мой озадаченный вопрос о том, почему я видел книгу Майерса, упоминаемую повсюду, но почти нигде не читал, мой друг (мужчина) по издательству написал:

Я бы сказал, что книга Майерса звучит как женский эквивалент того, что мы в книжном магазине (мое прежнее занятие) назывался «Книги ко Дню отца», т.е.грамм. что-нибудь Дэвида Хальберштама и / или об отце-основателе. Люди покупают эти книги? Конечно, они делают отличные и тяжелые подарки ко Дню отца. Люди их читают? Э… У меня нет точных цифр, но я полагаю, что многие из них прямо сейчас держат шаткие рабочие скамьи Black & Decker.

И все же, когда первая женщина-пресс-секретарь Белого дома (не говоря уже об участнице Vanity Fair ) преподносит нам, женщинам, рецепт для того, чтобы взять на себя управление этой жалкой вселенной, разве мы не должны прыгать? Я спросила у другой своей подруги, содиректора женского центра Bay Area и пылкой феминистки, встречала ли я когда-нибудь такую, читала ли она книгу Майерс или даже заглянула в нее.«Ну, — вздохнула она, — все эти вашингтонские политологи — они всегда в деловых костюмах на CNN и болтают о чем-то снова и снова. Я просто не могу волноваться «. Но тезис Майерса провокационный. И какие сестры, которых мужчины принижают и игнорируют (а мы такие!), Не смогли бы насладиться сочным залпом, который отправляет женщин на их законное место (на вершину!)? Проблема в том, что подарить книгу Майерса занятой многозадачной девушке — все равно что подарить ей дополнительную работу на выходных. Во-первых, сочные залпы сбрасывают бомбы с гвоздями в людей, и Майерс осторожно — и, вероятно, превосходно? — воздерживается от прямого подавления мужчин.Нет, тон повсюду такой же дружелюбный и размеренный — с легким ударом каблука — как в квартальном отчете. Майерс начинает с того, что поглаживает женское эго, хотя и несколько мягко, как в деловой книге: женщины должны править миром, утверждает копия ее книги, просто потому, что «женщины, как правило, лучше общаются, лучше слушают, лучше понимают. формирование консенсуса ». К тому же женщины более практичны, чем мужчины. (В отличие от некоторых президентов, типичная женщина очень хорошо знает, что делает продуктовый сканер.Умные и стойкие, женщины доказали свое превосходство в традиционно мужских областях — политике, бизнесе, науке и академических кругах, — которые Майерс предлагает определять общественную жизнь, и она иллюстрирует свою точку зрения триумфальной перекличкой успешных женщин-руководителей, упорных женщины-сенаторы и губернаторы, Джейн Гудолл и лауреат Нобелевской премии мира Третьего мира, с работами которой я не был знаком, но с которыми, очевидно, любому здравомыслящему человеку будет трудно придраться. Короче говоря, куртка отвращает несколько анодно,

В высококонкурентном и все более беспокойном мире женщины обладают такими критическими навыками решения проблем, которые срочно необходимы для преодоления барьеров, достижения взаимопонимания и создания наилучших условий для мира. .

Чем больше женщин у власти, тем лучше станет мир. Конкретно? «Политика была бы более коллегиальной. Бизнес был бы более продуктивным. И общины станут здоровее ».

И все же Майерс утверждает, что при всем нашем превосходном общении, слушании и достижении консенсуса процент женщин на высших уровнях даже в достаточно просвещенном правительстве США все еще прискорбно мал — около 15 процентов. Почему женщин не правят миром? Потому что даже ярким женщинам не всегда разрешается блистать в компании мужчин.

В поддержку она представляет свою собственную историю. С одной стороны, она по-прежнему считает за честь быть избранной в 1993 году первой женщиной — и в 31 год — одной из самых молодых — пресс-секретарем Белого дома. Она понимает, что благодаря обещанию Билла Клинтона иметь персонал, «похожий на Америку», она на самом деле извлекла выгоду из того, что была женщиной. С другой стороны, Майерс говорит, что ее постигла исключительно женская участь: она «несла ответственность без соответствующих полномочий». Ожидалось, что она будет сдерживать волков прессы в комнате для брифингов, не имея доступа к самой последней информации, которой делится истинное ближайшее окружение Клинтона, в основном, справедливо сказать, клуб мальчиков.

Ее авторитет еще больше снизился из-за того, что ей пришлось разделить свое положение в весьма неортодоксальном порядке. Хотя Майерс был удостоен звания пресс-секретаря, новый «директор по связям с общественностью» Джордж Стефанопулос возьмет на себя обычные ежедневные брифинги пресс-секретаря (Майерс был бы «резервным» короче), более высокий ранг «помощника президента» ( Майерс был бы «помощником заместителя»), традиционный просторный кабинет пресс-секретаря в Западном крыле (Майерс был назначен меньшего размера) и, конечно же, более высокую зарплату.В целом, похоже, что Майерс, которая перед камерой призналась, что изо всех сил пыталась подобрать себе одежду и прическу, Джордж всячески перехитрил его:

Я помню, как зашел в переходный офис [Стефанопулоса] всего за несколько дней до того, как мы покинули Литл-Рок. Вашингтон. К стене было прислонено несколько ящиков: длинные, широкие и до странности плоские. «Что в коробках?» Я спросил. «Четыре новых костюма от Barneys», — сказал он. Я никогда не бывал в Барни. Джорджу удалось добраться до Нью-Йорка, чтобы быть готовым встать за трибуну Белого дома в первый день.Даже если он не был женщиной, он понимал, что мир будет смотреть.

Как ни странно — или, возможно, не так уж и странно, учитывая логроллинг punditland — первый рейв на задней обложке Майерса — это на Stephanopoulos. Так что никаких обид сейчас официально. Соблазненный восхитительным упоминанием костюмов Барни в коробке и любопытным прочитать параллельное сравнение тех ранних дней Клинтона (не мог бы Джордж упомянуть унизительный разговор, который он вел с Майерсом в подвале особняка губернатора Арканзаса, беспечно объясняя ее новые обязанности в качестве «облегченного пресс-секретаря»?), я начал читать мемуары Стефано Поулоса 1999 года, All Too Human .

В то время как на обложке Майерс она изображена в образе великанши, властно возвышающейся над своим авторитетным титулом, на обложке Стефанопулоса изображено только его лицо, уязвимое, косоглазое, похожее на Жаклин Биссет, другими словами, слишком человечное. Уроки, которые Майерс извлекает из своего опыта, подкреплены смелыми заявлениями, исследованиями и статистикой. В отличие от этого, книга Стефанопулоса — это викторианский потрошитель лифа. Он описывает свое восторженное начало как алтарный мальчик, трепет от пребывания за занавесом, сохранения спокойствия перед лицом силы, предвосхищения потребностей могущественного мужчины.Он так смущен в выборе девчачьей метафоры («Пол Цонгас, американец греческого происхождения, был моим намерением. Присоединиться к его кампании означало бы принять брак по расчету»), что вскоре плохой эльф, посланный Камиллой Палья, зажег мне на плече , весело тыча пальцем в каждую строчку: «Клинтон говорил со мной, жаждущим быть выделенным для особой работы — мальчиком, который обхватил пальцами посох архиепископа » (курсив мой). «Клинтон начал свое выступление с того, что спустился с помоста с особого слова или внутренней шутки для каждого присутствующего политика. Красивый штрих ”(курсив его). И Джордж раскрывает бывшую профессию приятеля Клинтона, финансового волшебника, Рама Эмануэля. Насколько это странно? Балерина!

К прибытию Дика Морриса, грязной, ранее отчужденной любовницы (что привело к тому, что Стефанопулос сидел с затуманенными глазами и подавленным, как брошенная поклонница, тщетно ожидая звонка Клинтона, внезапно оказавшегося эмоционально далеким), эльф был измучен . Но — и к сожалению для этой феминистки — в то время как такие насущные действия, как снятие сколов с ногтей, отвлекали меня от осторожной и вдохновляющей книги Майерса Working Woman , в которой женщины-лидеры имеют всю сложность профилей в авиационном журнале, я не мог перестать читать роман Стефанопулоса.

В Белом доме Джорджа мало что поднимает настроение. Вместо этого есть оскорбления: могущественная горгона Хелен Томас рвет директору по коммуникациям нового в его первый день и после его провального выступления весело кричит: «Добро пожаловать в высшую лигу!» Раш Лимбо в своих отчетах накладывает голову Джорджа на младенца; когда Джордж протестует, Раш наклеивает голову Джорджа на малыша, сидящего на лошадке-качалке. И слезы: Хиллари кричит на Джорджа, Джордж кусает губу, Хиллари плачет, Джордж плачет.О, так много эмоций выходит из-под контроля, что Чувствительный мужчина Эл Гор проводит семинар по «связыванию», приглашая людей поговорить о своих чувствах.

Несколько драгоценных упоминаний Майерса в мемуарах Стефанопулоса поразительно вежливы (в этом лиловом повествовании). На нескольких фото групповых действий, на которых она появляется, подписи обычно гласят: «Ди Ди Мейерс (затемнено)». Стефанопулос пишет о своей фазе Холдемана: «Печально известная фотография обложки журнала Time до того, как они вырезали Ди Ди Мейерс…» (имя Майерса написано с ошибками).Так что да, Майерс кажется маргинальным даже в книге Джорджа! С другой стороны, к концу тех конкретных дней в Белом доме, похоже, почти все, хромая, выбрались оттуда абсолютно разбитыми, держа свою одежду в кучу. (Допустим, вы столкнулись с прессой, не зная всего, что знала Клинтон? Добро пожаловать в высшую лигу!) И если в конце концов Майерс определенно не понравился аванс за книгу размером со Стефанопулоса в размере 2,75 миллиона долларов, то и она не пострадала от книги All Too Human . язвительные «обзоры», мальчишка с мальчиком Повелитель мух , начиная с, если позволите, фистинговой стяжки в N ational Review уважаемого литературного критика (кто знал?) Дика Морриса до оценки в журнале. обычно благородный Салон , который включал такие фразы, как «гребаный Макиавелли», «немного дерьма», «коротышка», «засранец» и «трагедия Прикара».

Таков язык правящих людей. Как уютно вспоминает сам Стефанопулос, его приятель из Военной комнаты Джеймс Карвилл кричал напевно, когда они нанесли удар прессе по политическому оппоненту (на языке, который невозможно представить в книге Майерса с рейтингом PG): «У него будет кластер-тер- Блядь; он будет трахаться с кластером.

Что касается женщин, правящих в политике, то подсчет выглядит следующим образом: женщины умны, принципиальны, профессиональны, сердечны — и просто немного скучны (и давайте даже не будем углубляться в книгу Нэнси Пелоси, Know Your Power , который в ее пресс-релизе с громким стуком назван «подарком на память»).Мужчины лукавые, грубые, злостные — и подвижные. Согласно формулировке Майерс, женщины-лидеры — это взрослые девушки-скауты, которые работают над достижением своих благородных, гуманистических (и в то же время ловко увеличивающих прибыль) целей весело и с легкостью. Примеры для подражания, которые отмечает Майерс, включают не Хиллари Клинтон (отношения натянутые) и Кондолизу Райс (на самом деле не индексируется), а 16 добродушных женщин-сенаторов страны, которые даже в сегодняшней обстановке идут через проход, налаживают дружеские отношения и сотрудничают по вопросам.(Майерс даже аплодирует Мэри Маталин за то, что она… энергичная, но цивилизованная соведущая на шоу CNBC «Равное время». Что, безусловно, является тонким и необычным способом подытожить наследие Маталина.)

В этот момент я добавил Архитектор: Карл Роув и мечта об абсолютной власти в мою растущую несчастную груду политических биографий. (И позвольте мне сказать вам, мужу-демократу, что нет ничего более чувственно привлекательного, чем толстая биография Карла Роува, шатающаяся на прикроватной тумбочке жены.Мое уныние сгустилось, когда я прочитал об огромном, конспирологическом, консервативном скрытом тумане Роува, тумане, направленном Роувом не во время официальных встреч в Белом доме, а во время рандеву на дождливых переулках Вашингтона (вызванный к порядку тихим постукиванием Роува в окно машины) ). Таким образом, несмотря на то, что уважаемое возвышенное отношение Майерса к женщинам вполне понятно для человека, который в качестве юношеского вдохновения ссылается на Салли Райд (хотя, Боже, помоги Салли, если она когда-нибудь решит заняться политикой!) превратился в рыбный ил: «Вы знаете этих женщин-космонавтов — с возрастом они приходят в отчаяние! Одинокие! Влюбленные! Они будут водить 40 часов! В подгузниках! Нажмите ссылку, чтобы увидеть смешной мультфильм Раша Лимбо, только что отфотошопленный!») , если мы хотим, чтобы женщины соревновались как правители , я начал думать, разве мы не должны быть в состоянии делать все, что делают мужчины, преуспев в случае необходимости быть конкурентоспособными, манипулятивными, предательскими, сквернословными эгоистами? Возьмем, к примеру, дам-драконов Леону Хелмсли (руководила собственной сетью отелей), Джудит Риган (руководила собственной сетью отелей О.J.-Friendly Publishing Imprint), и Анна Винтур из Vogue «Nuclear», столь легендарная в своем холодном зле. Ах, состояние мира! Вот та женщина, похожая на Борджиа, которая могла бы оказаться достойным соперником садистского республиканского мастера-планировщика в матче «Годзилла против Мотры», в котором много злобных BlackBerrying в ночи («Сапоги! Мы собираемся дать отпор с розовато-лиловые замшевые сапоги в этом сезоне! »). Но, к сожалению, лучшие люди, такие как Ди Ди Майерс, выбрали более безопасный и разумный карьерный путь — например, ученый-домосед.

Не то, чтобы (еще больше плохих новостей!) Женщины вообще предрасположены к играм с нулевой суммой, таким как выборы, в любом случае — не считая кандидата в вице-президенты от республиканцев, охотящегося на карибу. В свою прикроватную стопку я добавила «Сексуальный парадокс: мужчины, женщины и реальный гендерный разрыв» канадского психолога Сьюзан Пинкер. Используя новейшие неврологические и биологические результаты визуализации мозга и анализов половых гормонов, Пинкер добавляет научный балласт к анекдотическим истинам о том, что женщины более склонны к консенсусу и ориентированы на работу в команде и лучше читают визуальные сигналы человека, интерпретируют чувства и поддержание отношений и сетей отношений, чем мужчины.Поскольку вы спросили, женщины тоже имеют высокие баллы по математике, но, что интересно, в отличие от мужчин, математически одаренные женщины также имеют тенденцию иметь высокие баллы в других областях, что дает им больше академической свободы для отказа.

Но когда дело доходит до конкуренции, в этой великой нейроэндокринной атаке женское преимущество идет. Рассмотрим это поразительное исследование, проведенное с израильскими школьниками четвертого класса: когда мальчики и девочки бегали по треку в одиночку, не было заметной разницы в скорости по полу. Но когда каждого ребенка объединяли с другим ребенком и снова просили бежать, мальчики бежали быстрее, а девочки бегали медленнее — медленнее всего, когда они бежали против других девочек! Что любят женщины, так это связь, помощь, обмен и окситоцин — этот «опиатоподобный гормон», названный одним антропологом «эликсиром удовлетворения».«Забудьте обо всех этих утомительных гонках: девушки действительно хотели бы носить друг друга по трассе — по очереди! Действительно, исследования показывают, что в то время как соревновательные ситуации вызывают повышение адреналина у мужчин, они вызывают снижение адреналина у большинства женщин. Мужчины связывают с соревнованием более приятные чувства, чем женщины, и даже «желание наказать и отомстить кажется более забавным». (Помните «трагедию Прикаруса» и «У него будет кластерная ебля; у него будет кластерная ебля»? Хорошие времена! Хорошие времена!) Еще более мучительно: для мужчин не только Призыв к наказанию коррелирует с повышением уровня тестостерона, но тестостерон может заметно подскочить, когда они дотронутся до пистолета.

И это просто мужская агрессия, которую вы видите. Еще более пагубен результат, когда это мировоззрение закодировано, не подвергается сомнению и носит системный характер. Действительно, следующий уровень женского радикализма принадлежит тем, кто утверждает, что даже восприятие денег как «мерила» само по себе ориентировано на мужчин. В труднодоступной, но поистине новаторской книге Counting for Nothing (1988) Мэрилин Уоринг, лесбиянка, занимающаяся разведением коз, и член (тогда самый молодой) парламента Новой Зеландии, не выражает особого беспокойства по поводу своих волос и одежды и выходит далеко за рамки тревог и личной политики женщины в правительстве, в котором доминируют мужчины, и наносит ответный удар — да, а почему бы и нет? — мужчинам, с силой, настолько бодрящей старой школой, что она почти средневековая.Для того, кто достиг совершеннолетия в 1970-х и 1980-х годах, когда у феминисток были распущенные волосы и цыганские юбки, стрижка Уоринга со стальным поясом стала шоком. Чрезвычайно грамотный (бросая Эйнштейна, Маркса, Энгельса туда-сюда, как маленькие народные пословицы) и непоколебимо численный (предупреждая своих сестер, что демистифицировать экономическую систему будет непросто, называя учебники по экономике «в целом отчуждающими, жесткими, жестокими»), Уоринг избегает метафизические вопросы женской самости и использует ее силу своей киски, чтобы погрузиться в тщательный анализ Системы национальных счетов Организации Объединенных Наций.

По сути — и я признаюсь, это все было для меня новостью — современная система глобального ВНП и ВВП уходит корнями в статью 1939 года Джона Мейнарда Кейнса и сэра Ричарда Стоуна (который позже был удостоен Нобелевской премии) под названием « Национальный доход и расходы Соединенного Королевства и способы оплаты войны ». Отбросим в сторону тот факт, что традиционному домашнему труду женщин, включая воспроизводство человека, приписывается нулевая ценность, без которой, как указывает Уоринг, рухнула бы вся система.(На самом деле лечащие врачи, медсестры, акушерки и анестезиологи имеют поддающуюся количественной оценке ценность, в то время как роженица — нет.) Африканская сельская жительница несет воду, собирает топливо, готовит еду, с 4 утра до 9 вечера. рабочий день считается за ноль, в то время как мужчина-преступник, занимающийся наркотиками и проституцией, способствует национальному росту (согласно тому, как измеряется национальный доход в Италии).

Как Уоринг приводит пример за абсурдным, политика, проистекающая из создания национального ВВП, может быть разрушительной как для планеты, так и для людей.При расчете ВВП утечка химикатов — это хорошо (подумайте о рабочей силе и расходах — это национальный рост!). Красивая гора стоит зип-майнинга, но теперь у вас снова есть рост. Свежие фрукты, сорванные с вашего дерева — нада. Если вы хотите создать рост, вы должны покупать фасованные кукурузные чипсы. Сам по себе «мир» не имеет ценности в экономике, основанной на войне, поэтому ценность «безопасности» определяется той ценой, которую люди платят за нее (город, достаточно безопасный, чтобы оставлять двери незапертыми, получает ноль, в то время как бронированные машины и частная охрана охранники Сан-Паулу, Бразилия, создают рост).

Хотя Уоринг в 1988 году не был причастен к нейробиологическим открытиям 21-го века, описанным Сьюзен Пинкер, она безжалостно приписывает определенные поведенческие черты мужчинам. Сам основатель свободного рынка, философ 18-го века Адам Смит, «заложил логическое основание для своей работы, определив то, что он считал основной человеческой природой», — пишет она. «Он развил образ людей как материалистов, эгоистов, эгоистов и в первую очередь мотивированных преследованием собственных интересов.Цитата Смита:

Человек [sic] почти постоянно имеет возможность получить помощь от своих братьев, и напрасно ожидать ее только от их милосердия … Это не от доброжелательности мясника, пивовара или пивовара. пекарь, что мы ожидаем нашего обеда, но исходя из их собственных интересов.

Как мы теперь знаем, утверждение Смита действительно было бы верным в мире, состоящем только из мужчин (то есть мире, в котором обед на вашем обеденном столе загадочно сырой).

Но, к счастью, наш мир — это не только мир мужчин.

Хорошо, а что, если женщины плохо владеют силой? Является ли управление миром единственным способом изменить мир? Недавно в связи с очередным раундом предложенных в Калифорнии сокращений бюджета на государственное образование (хотя Калифорния является 10-й по величине мировой экономикой, наше финансирование на одного ученика является одним из самых низких в стране, согласно анализу Недели образования, скорректированному с учетом региональных различий в стоимости. ), В пылу материнского перименопаузального гнева я решил устроить массовый протест на крыльце Капитолия Сакраменто.В 46 лет — слишком долго в зубах, чтобы быть поколением X, но все же мне удалось пропустить Вудсток — это было мое самое первое уличное ралли, поэтому навыки, которые я использовал (разрешение на написание, регистрацию релизов, электронные таблицы Excel), были такими же, как у меня. Я получил работу в PTA в школе моих дочерей. И хотя родители обоих полов казались одинаково возмущенными сокращением бюджета, многие отцы страстно писали об этом в блогах и рассылали гневные электронные письма с «большими идеями» (Появится Джека Блэка из Kung Fu Panda ! школьные автобусы длиной 20 миль?) — сплотились только матери, группами по 2, 10 и 30 человек.Это были (сюрприз, сюрприз) матери, которые в 2 часа ночи упаковали фургоны на 15 человек подушками и одеялами, нарезали яблоки и апельсины и забили колья в нашем палаточном городке из 100 с лишним человек (Сакраменто находится в восьми часах езды от Лос-Анджелес, поэтому мы арендовали дома на колесах и разбили лагерь).

Действительно, наше маленькое ралли было ничем по сравнению с маршем «Миллион мам» Донны Дис-Томасес в Вашингтоне в 2000 году, событием, которое она описывает в своей удивительной (и к тому же трудно найти!) Книге « В поисках нескольких хороших мам» —a том, который содержит приложение с самым устрашающим названием, которое я когда-либо видел: «Как организовать автобус.Деис-Томасес цитирует человека, Маршера Миллионной Мамочки Билла Дженкинса, чей 16-летний сын был застрелен во время работы в ресторане быстрого питания, о политической силе чисел в крестовом походе, который она и ее массовая орда ведут. :

Есть два способа охоты. В одном из них охотник… один входит в лес… Так в прошлом велась борьба с оружейной промышленностью. Выделенные юристы и лоббисты, знавшие каждый его шаг, сражались один на один. Иногда у них были четкие броски и небольшие победы.

Но есть и другой способ охоты… Вся деревня уходит в лес. Не очень подготовленные, просто желающие участники. Они бьют по кустам, загоняют карьер в открытую местность, окружают его, и охота окончена.

На самом деле, когда дело касается изменения мира, теснение может быть более эффективным для женщин, чем правление. Несмотря на то, что женщины находятся в невыгодном биологическом положении на соревнованиях, женщины, которые даже ходят в туалет в ресторане парами, имеют явное преимущество, когда дело доходит до объединения в группы и связанных с этим действий: сплетен, обмена, общения, помощи, скрапбукинга и созидания. сети.

Учитывая очевидное женское нейроэндокриническое отвращение к соревновательной деятельности, в которой победитель получает все, например к выборам, если только уколы тестостерона не станут новой женской нормой, даже демократией (спасибо, Основатели Отцы !), С ее хвастливой, бьющей по груди кампанией, явно настроен против кандидатов-женщин. (Теперь монархия, с другой стороны, мы могли бы это сделать. Вместо английских Елизаветок давайте добавим нашу собственную версию королевской семьи, например, кто, некоторые женщины Кеннеди? Конечно, Опра будет знать, кого выбрать.И пока мы составляем списки желаний для улучшения нашей планеты и наших сообществ, я предлагаю, в духе Waring, немедленно перейти на глобальном уровне к безденежной системе бартера, основанной на отношениях.)

Запрет на такое. фантазии, мы должны научиться лучше организовывать нашу тесноту. Сегодня полки Barnes & Noble «Женские исследования» заполнены книгами о женском самоуважении, женском теле, женщинах и деньгах. Но чтобы проявить больше истинной власти в мире, нам нужно меньше внимания уделять нашим чувствам, нашим клиторам и даже нашим 401 (k) s.Почему за пять десятилетий современной феминистской литературы мы ни разу не увидели сколько-нибудь серьезного внимания, например, к PTA, чрезвычайно влиятельной, более чем 100-летней, основанной женщинами организации, в которой доминируют женщины, чья хорошо финансируемая и эффективная лоббирование действительно может помочь в продвижении законодательства? Женское движение игнорирует миллионы женщин-школьников — женщин, занятых выпечкой пирожных и разгуливающих в своей одежде Коля, которая не может править миром, но может изменить ее. Мои коллеги-матери — «агенты перемен» — нам нужно больше книг, которые научат нас создавать и направлять наши сети для выполнения работы, которой мы ценим.То есть женщинам нужно больше книг о том, как организовать автобус.

Почему женщины не всегда поддерживают других женщин

Как спикер, автор, консультант и профессор, мой опыт сосредоточен на широких темах лидерства, гендера, эмоционального интеллекта, скрытых предубеждений, разнообразия и инклюзивности. Есть много связанных подтем, которые я обсуждаю в презентациях, семинарах и курсах бизнес-школ, но самый частый вопрос, который я получаю от аудитории, — это «Почему женщины не поддерживают других женщин?» Итак, я подумал, что напишу об этом статью.

Как и в случае со многими гендерными темами, нет одного простого ответа, который мог бы объяснить проблему. Когда дело доходит до этого вопроса, есть несколько причин, по которым женщины могут не поддерживать других женщин. Во-первых, в женской «культуре» есть невидимый естественный закон, который помогает определять, как женщины взаимодействуют с другими женщинами на работе и в их личной жизни. Это называется «правило равноправия и мертвая сила» — термин, придуманный Пэт Хейм и его коллегами в книге Hardball for Women: Winning at the Game of Business.

Это правило регулирует отношения, власть и чувство собственного достоинства. Для того, чтобы между женщинами были возможны здоровые отношения, самооценка и сила одной женщины должны быть в глазах каждой женщины такими же, как самооценка и сила другой. Другими словами, эти ключевые элементы должны оставаться «ровными». Когда баланс сил нарушается (например, когда женщина поднимается в статусе над другими женщинами), женщины могут говорить за ее спиной, изгонять ее из группы или принижать. Такое поведение призвано сохранить равноправные властные отношения, которые женщины вырастили на протяжении всей своей жизни.Конечно, это подсознательный процесс. Большинство женщин не знают об этом невидимом правиле и о том, что движет их поведением, но это большая причина, по которой женщины иногда не поддерживают других женщин.

Вторая причина связана с нашим эмоциональным интеллектом (EQ). В моем исследовании и книге The Power of Perception я показываю, что женщины на более высоких руководящих уровнях, как правило, демонстрируют более специфичные для мужчин компетенции EQ, такие как напористость и уверенность, и используют менее специфичные для женщин компетенции EQ, такие как межличностные отношения и сочувствие.Таким образом, если женщина-лидер придает меньшее значение отношениям, она может не тратить время, необходимое для развития отношений с более молодыми женщинами. Это также называется синдромом пчелиной матки , , когда женщины ведут себя более типично для мужчин, демонстрируя твердость и приспособляемость. Для женщин на самом верху часть их успеха убеждает мужчин в том, что они не такие, как другие женщины.

Третья причина заключается в том, что когда конкуренция за «места» в избранных группах увеличивается, женщины менее склонны брать с собой других женщин.Я писал об этом в своей последней статье Forbes , озаглавленной «Лидерство, пол и сила предвзятости внутри группы». Это может произойти, когда в организации мало женщин или женщин на руководящих должностях.

Четвертая причина заключается в том, что из-за препятствий, с которыми женщины сталкиваются в своей карьере и корпоративной среде, а также из-за достижения упорного успеха, их отношение к другим женщинам таково: «Я понял это, и вам тоже следует». Руководящие женщины часто чрезмерно обременены повседневными обязанностями и обязанностями и не уделяют времени наставничеству и поддержке молодых женщин.

Наконец, некоторые утверждают, что патриархальные рабочие места заставили сотрудников верить и, следовательно, вести себя так, будто женщины менее ценны, исходя из власти, привилегий и статуса. Таким образом, в более мужской культуре на рабочем месте женщинам трудно поддерживать друг друга.

Что мы можем сделать?

Я рад сообщить, что все меняется. Цитата бывшего госсекретаря Мадлен Олбрайт в ее программной речи на обеде в честь празднования вдохновения с командой всех десятилетий WNBA в 2006 году стала переломным моментом.Она сказала: «В аду есть особое место для женщин, которые не помогают другим женщинам». Эту цитату повторяли сотни женщин по всему миру, включая глав государств и знаменитостей, и она показывает коллективный сдвиг в мировоззрении многих женщин.

Кроме того, я проводила презентации и групповые дискуссии на женских конференциях по этой теме, и есть много женщин, которые не только склонны помогать другим женщинам, но искренне верят, что наш долг — помогать другим женщинам. Есть много прекрасных примеров того, как женщины уже поддерживали друг друга.И верно, что более молодые поколения, а именно миллениалы и поколение Z (выходящее на рынок труда в 2020 году), более активно помогают женщинам, чем старшие поколения.

Все это является хорошим предзнаменованием для наших будущих рабочих мест, и я как никогда воодушевлен нашим дальнейшим развитием.

Почему больше женщин считают себя сексуально текучими, чем мужчин

Наше представление о сексуальности меняется. Там, где когда-то был один хорошо известный радужный флаг гордости, сегодня развевается множество разноцветных флагов, демонстрирующих разнообразие ориентаций.Люди кажутся все более открытыми для обсуждения своей сексуальности, и более нетрадиционные, даже ранее «невидимые» идентичности стали частью все более распространенного дискурса. Благодаря открытому диалогу сексуальная идентичность становится менее жесткой и более подвижной.

Но новые данные показывают, что этот сдвиг более распространен в одной группе: во многих странах женщины используют сексуальную текучесть сейчас гораздо чаще, чем в прошлом, и более значительно, чем мужчины в целом.

Итак, чем объясняется это несоответствие? Эксперты считают, что есть много факторов, которые способствуют этому прогрессу, особенно изменения в социальном климате, которые позволили женщинам вырваться из традиционных гендерных ролей и идентичностей.Однако с этими новыми идеями остается вопрос: что это означает для сексуальной текучести в будущем для всех полов?

Заметная смена

Шон Мэсси и его коллеги из Бингемтонской лаборатории исследования сексуальности человека в Нью-Йорке изучают сексуальное поведение около десяти лет. В каждом исследовании они просили участников указать свою сексуальную ориентацию и пол. Они никогда раньше не смотрели на то, как эти данные меняются с течением времени — до тех пор, пока Мэсси и его коллеги недавно не поняли, что они сидят на кладезе информации о сексуальном влечении.

«Мы думали, черт возьми, мы собирали эти данные в течение 10 лет», — говорит Мэсси, доцент кафедры женских, гендерных и сексуальных исследований в Бингемтонском университете. «Почему бы нам не вернуться и не посмотреть, есть ли какие-то тенденции?»

Они обнаружили, что в период с 2011 по 2019 год женщины студенческого возраста все больше отходили от исключительной гетеросексуальности. В 2019 году 65% женщин сообщили, что их привлекают только мужчины, что является заметным снижением по сравнению с 77% в 2011 году. Число женщин, занимающихся сексом исключительно с мужчинами, также снизилось за эти годы.Между тем влечение и сексуальное поведение мужчин оставались в основном неизменными в течение того же периода времени: около 85% сообщили о сексуальном влечении только к женщинам, и около 90% сообщили, что занимались сексом исключительно с женщинами.

Истоки сексизма: как мужчины стали править 12 000 лет назад

В человеческих обществах не всегда преобладали мужчины. Переключение произошло, когда мы стали фермерами — и это предлагает способы вернуться к более равноправной системе

Люди 18 апреля 2018 г.

Автор: Анил Анантасвами и Кейт Дуглас

Харриет Ли Меррион

Подавляющее большинство культур являются патриархатами, где мужчины чаще, чем женщины, занимают влиятельные позиции в социальной, экономической и политической областях.Так что соблазнительно предположить, что это естественное положение вещей, возможно, потому, что мужчины в среднем сильнее женщин. Но изучение корней человечества показывает, что этот ответ слишком прост.

Шимпанзе не являются доверенным лицом наших предков — они развивались с тех пор, как два наших генеалогических древа разделились между 7 и 10 миллионами лет назад, — но их социальные структуры могут кое-что сказать нам об условиях, в которых процветает доминирование самцов. Обычные группы шимпанзе явно являются патриархальный.Самцы злобны по отношению к самкам, они берут их еду, насильственно совокупляются с самками, у которых происходит овуляция, и даже убивают их просто за то, что они проводят время вдали от группы.

Спецрепортаж: Истоки сексизма

Горячо обсуждается дисбаланс сил между мужчинами и женщинами. Но никому не выгодно патриархальное общество, так как же мы сюда попали и куда нам идти дальше?

Самцы также проводят свою жизнь в группе, в которой родились, тогда как самки уезжают в подростковом возрасте.В результате мужчины в группе более тесно связаны друг с другом, чем женщины. А поскольку родственники склонны помогать друг другу, у них есть преимущество.

То же самое и в человеческих обществах: там, где женщины переезжают жить с семьей мужа, мужчины, как правило, обладают большей властью и привилегиями. Патрилокальная резиденция, как ее называют, ассоциируется с патриархатом, говорит антрополог и приматолог Сара Хрди из Калифорнийского университета в Дэвисе.

На протяжении большей части нашей истории мы были охотниками-собирателями, и патрилокальное проживание не является нормой для современных обществ охотников-собирателей.Вместо этого любой из партнеров может переехать жить к «родственникам», или пара может переехать из своих семей. По словам Хрди, в эти системы заложена определенная степень эгалитаризма. Если они отражают то, что делали доисторические охотники-собиратели, женщины в тех ранних обществах имели бы выбор поддержки со стороны группы, в которой они выросли, или возможность уйти от угнетения.

Согласно одной точке зрения, все изменилось около 12 000 лет назад. С появлением земледелия и приусадебного хозяйства люди начали оседать.Они приобрели ресурсы для защиты, и власть перешла к физически более сильным мужчинам. Отцы, сыновья, дяди и деды стали жить рядом друг с другом, собственность переходила по мужской линии, а женская автономия была подорвана. В результате, как утверждают, возник патриархат.

Эта история происхождения подтверждается исследованием, опубликованным в 2004 году. Исследователи из Римского университета Ла Сапиенца, Италия, изучали митохондриальную ДНК (унаследованную от матерей) и генетические маркеры на Y-хромосоме (унаследованные от отцов) в 40 популяциях к югу от Сахары. Африка.Это говорит о том, что женщины в популяциях охотников-собирателей, таких как! Кунг и Хадза, были более склонны оставаться со своими матерями после замужества, чем женщины из популяций, производящих продукты питания. Для мужчин все было наоборот, предполагая, что сельское хозяйство действительно связано с патрилокальными обществами.

«Заманчиво предположить, что мужское доминирование является естественным состоянием человеческого общества. Это не

В исправлении ситуации решающее значение имеет солидарность, — говорит Эми Пэриш из Университета Южной Калифорнии в Лос-Анджелесе.Она изучает общества бонобо, которые являются патрилокальными, но в которых преобладают женщины. Самки весят на 15 процентов меньше самцов — так же, как люди и шимпанзе, — но Пэриш говорит, что они имеют преимущество, потому что они сотрудничают и образуют союзы. Она видит параллель с феминистскими движениями: «Цель состоит в том, чтобы вести себя с неродственными женщинами, как если бы они были вашими сестрами».

Это не так просто, как кажется (см. «Почему патриархат не годится для мужчин и как это исправить»). «Движение #MeToo направлено на сотрудничество женщин, — говорит Хрди, — но добиться сотрудничества между людьми, не являющимися родственниками, сложно.«Могут преобладать инстинкты конкуренции, или события могут привести к распаду сотрудничества — например, во время войны», — говорит Хрди. «Женщины начинают заботиться о безопасности своих детей и своих мужей». Она опасается, что конфликт может свести на нет достижения последних десятилетий. «В этом нет уверенности», — говорит она. «Это то, что я говорю своим дочерям: не принимайте то, что у вас есть сейчас, как должное».

По ее словам, для восстановления и укрепления равенства потребуются усилия по нескольким направлениям.Если патриархат зародился в оседлых социальных структурах, которые формализовали мужскую собственность и наследование, то, например, могут помочь законы, дающие женщинам право владеть собственностью от своего имени.

Но такие законы существуют во многих обществах 21 века — так почему же патриархат сохраняется? В конечном итоге настоящие изменения произойдут только тогда, когда общества воплотят ценности, закрепленные в законах, утверждает Лиз Элиот, нейробиолог из Университета Розалинды Франклин в Чикаго: «Законы — это первый шаг, усвоенные ценности приходят позже.”

Эта статья появилась в печати под заголовком «Истоки патриархата»

Еще по этим темам:

Уважение к женщинам не может быть правилом, но, безусловно, может быть обязанностью

Масштабы насилия в отношении женщин во всем мире сегодня позорны и почти не уменьшаются. В то время как в мировом сообществе можно принимать законы, криминализирующие насилие, сам по себе закон не требует от мужчин уважать противоположный пол.Как нам понять чувство ответственности?

RSA приветствует этот гостевой блог Аакаша Кханна , 19-летнего мужчины, живущего в Уттар-Прадеше, Индия, и его взгляд на то, как мужчины — особенно в его родной стране — должны переосмыслить то, как они относятся к женщинам и относятся к ним.

Одна из моих любимых цитат гласит, что «более сильные люди не унижают других; они поднимают их вверх ». Согласно биологии, у мужчин более сильное телосложение, чем у женщин. Несмотря на то, что мы живем в 21, ^и веке, первые два предложения этого абзаца кажутся противоречащими друг другу.Сила мужчин отмечена значительным вопросительным знаком.

Путешествие женщины на любом этапе ее жизни может быть либо чрезвычайно красивым, либо чрезвычайно катастрофическим, и во многом это зависит от того, какие мужчины находятся вокруг нее. Я не имею в виду, что женщины не сильные. На самом деле, женщины — существа более отважные и сильные, чем мужчины. На нашей Земле веками доминируют мужчины. Это означает, что у мужчин есть большая часть власти. Но, как они говорят, « с большой силой приходит большая ответственность », поэтому вопрос, который ставится под печатью силы и власти мужчин, заключается в следующем: берем ли мы на себя ответственность и делаем ли достаточно, чтобы женщины чувствовали себя уважаемыми, обеспечивая их полноценную жизнь? ?

От гормональных изменений до рождения ребенка в жизни женщины много проблем.Возможно, Бог возложил на женщин ответственность родить ребенка, потому что они более смелые и ответственные, чем когда-либо были бы мужчины. Тем не менее, они не получают заслуженного уважения.

Я считаю, что общество, в котором женщины не чувствуют себя в безопасности и не уважают, не стоит называть обществом. Преступления, такие как изнасилование, насилие в семье и торговля людьми, со временем участились, а слово «уважение» утихает. Торговля женщинами вызывает большую озабоченность и унесла жизни многих людей. Я живу в стране, где по статистике каждые 20 минут случаются изнасилования.Мужчины злоупотребили своим господством и властью, и ответственность не была взята на себя.

Но что заставляет этих людей так поступать? Что заставляет их думать, что они имеют право творить зло с женщинами? Что ж, я думаю, что это их восприятие заставляет их совершать эти ужасные преступления. Они склонны смотреть на вещи всевозможными негативными способами, и из-за своего образа мыслей и восприятия они преследуют женщин вокруг себя и пронизывают их жизнь страхом. Я считаю, что все зависит от восприятия.Сначала мы строим наше восприятие, а затем наше восприятие строит нас. Такое восприятие, которое мы создаем в своем уме, таким же человеком, которым мы в конечном итоге оказываемся.

Я считаю, что если неправильное восприятие — это болезнь, то построение правильного восприятия — это лекарство. Следует применять различные творческие методы для распространения информации об этой деликатной проблеме и научить мужское население уважать женщин. Некоторые творческие способы:

1. Создание документальных фильмов:

По этому поводу должны быть сняты документальные фильмы.Документальные фильмы должны показать образ мышления женщин до и после преступления, а также то, как их преследует столкновение с таким ужасным опытом. Кроме того, эти документальные фильмы должны показывать знаменитостей, за которыми следят во всем мире, с моральными посланиями о женщинах и уважении, которого они заслуживают.

2. Важность обучения детей:

Мальчиков с раннего возраста нужно учить уважению противоположного пола. Документальные фильмы следует показывать им в школе, чтобы они узнали о проблеме и приобрели моральные ценности с раннего возраста.В творческом плане эти документальные фильмы должны быть анимированными и включать в себя самых симпатичных героев мультфильмов вместе с сообщением по проблеме.

3. Дед Мороз:

Хотя я не христианин, я люблю Санту. Мне все вместе нравится концепция Санта-Клауса. Я считаю, что Санта, которого любят дети во всем мире, должен также посещать школы, когда приближается Рождество, и должен учить маленьких мальчиков ходить с девочками, а не идти впереди них.

Многие кампании были начаты женщинами для женщин. Однако я искренне верю, что мужчины должны инициировать кампании для обеспечения того, чтобы они играли свою роль в обществе и чтобы каждая знакомая им женщина чувствовала уважение и заботу.

Каждый должен знать, что если бы не женщины, мы бы никогда не родились.

Женщина жертвует многим в своей жизни. Тем не менее, каким-то образом она находит в этих вещах счастье. Я надеюсь, что мы, мужчины, обретем счастье, оказывая женщинам любовь и уважение, которых они заслуживают.

Аакаш Ханна

.