Что такое правильное решение?
Февраля 04, 2013
Чтобы научиться принимать правильное решение, необходимо четко понимать различия между эффективностью и результативностью. Начнем с эффективности.
Эффективность и правильное решение
Наверняка Вы замечали, что слово эффективность чаще всего, применяется к какому- то конкретному предмету. Потому что у каждого предмета есть свое предназначение. Например,
- ручка создана для того, чтобы писать,
- стул для того, чтобы на нем сидеть,
- основные производственные фонды для того, чтобы производить продукцию.
Таким образом, использование предмета не по своему назначению неэффективно, значит это не есть правильное решение.
Результативность и правильное решение
Переходим к результативности. Вы наверняка слышали такое утверждение «плохой результат – это тоже результат». Это оптимистичное утверждение, но в чем же суть оптимизма? Ведь результат то плохой. Так вот оптимизм в том, что результат как таковой есть, то есть в результативности. Главное – результат получен, значит было принято правильное решение.
Это как в спортивной игре. Например, футбол. Игроки играют из последних сил. Они невероятно эффективны. А результат – это счет матча, количество забитых голов.
Поэтому правильное решение должно быть как эффективным, так и результативным. Причем как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Как принимать правильное решение в бизнесе
Эффективность в краткосрочной перспективе и правильное решение.
Бизнес-предприятие должно производить то, ради чего оно существует. Это не прибыль. Это ее предназначение. А для чего Вы изначально затеяли весь этот бизнес? Для удовлетворения потребности клиентов.
Поэтому правильное решение — не только во время организации бизнеса, а постоянно обращаться к клиенту и интересоваться их потребностями.
Результативность в краткосрочной перспективе и правильное решение.
Что нужно, чтобы добиться результативности? Как принять правильное решение, учитывая, что результативность – это работа с минимальными ресурсами, включая энергию и затраты времени. Значит, для принятия правильного решения необходим порядок в организационных процессах.
Эффективность в долгосрочной перспективе и правильное решение.
Для того, чтобы добиться результативности в долгосрочной перспективе, необходимо планировать. Но планировать реальность, предвидеть при этом будущие потребности:
- искать новые продукты,
- новые каналы реализации,
- разрабатывать новые технологии.
Для такого планирования необходимо проявлять такие качества как
- креативность,
- смелость,
- умение идти на риск.
То есть те качества, которые Вы проявляли, когда только создавали свой бизнес. Очень часто люди думают, что это только вначале поиск идеи, ниши, бизнес-план. Но на самом деле этим нужно заниматься постоянно. Чтобы иметь возможность и в будущем удовлетворять чьи-то потребности и делать на этом бизнес.
Результативность в долгосрочной перспективе и правильное решение.
А что нужно, чтобы добиться результативности в долгосрочной перспективе? Нужна команда. При этом каждый член команды должен четко понимать цель, единую цель, к которой они стремятся.
Например, группа людей. Они идут по дороге. Вроде бы организация, но как сказать. Давайте представим, что они натыкаются на огромный камень. И дальше можно идти, только сдвинув его с места. А сдвинуть они его могут только вместе, сообща. Вот именно тогда они действительно команда. Их объединяет одержимость одной целью – сдвинуть камень.
Очень часто встречаются предприятия бизнеса, где отдел продаж занимается только продажами, бухгалтерия – только бухгалтерией, и никого не волнует общее целое.
Что должен сделать предприниматель в данной ситуации? Он должен вступить в сотрудничество с этими людьми. Он должен задать себе следующие вопросы:
- Кто мне нужен, чтобы удовлетворить потребности клиентов?
- Что нужно моему коллективу, чтобы работать с полной отдачей?
- Как добиться сотрудничества между людьми?
Таким образом, правильное решение — создать команду. Только в этом случае можно будет говорить о результативности в долгосрочной перспективе.
Источник: Ichak Adizes Ph.D «Managing Corporate Lifecycles»
Руководство по принятию наилучших решений
Теодор Рузвельт сказал: «В момент принятия решения самое лучшее, что можно сделать — это принять верное решение, хуже — принять ошибочное решение, и самое худшее — не принять никакого решения».
И все же, когда дело доходит до принятия решений, нас пугает возможность сделать неверный шаг. В результате мы бездействуем в надежде на то, что правильное решение со временем придет само собой. Вы уже знаете, что это не лучший путь, особенно когда речь идет о распределении рабочих задач и управлении командой. Вместо этого есть смысл определить, какие навыки и советы помогут вам быстрее принимать решения, которые раньше ставили вас в тупик.
«Лидеры не боятся принимать решения, — говорит специалист по психологии человеческого поведения и маркетинга доктор Эллиот Джаффа. — Это свойственно только ведомым».
И правда, умение принимать решения — один из столпов эффективного руководства. Но, не в обиду Тедди Рузвельту, это легче сказать, чем сделать. Давайте разберемся, какие стратегии помогут вам развить навык принятия решений.
Препятствия к принятию наилучших решений
У всех нас были в жизни удачные и неудачные решения. Почему же так происходит? На последствия наших решений влияет множество факторов.
«Одним из препятствий является ложная уверенность, что у нас нет времени на размышления, — объясняет Майк Каллет, генеральный директор HeadScratchers и автор книги «Think Smarter». — Это глупо, потому что если вы не обдумаете все хорошо, то наделаете ошибок и в итоге потратите больше времени, не говоря уже о потраченных деньгах и упущенных возможностях».
В результате, когда речь идет о принятии решений, мы часто ставим скорость выше эффективности. «Нам платят за то, что мы делаем дело, — продолжает Каллет. — И нам самим нравится, когда работа спорится. А когда мы берем паузу для обдумывания проблемы, нам часто кажется, что мы расходуем время впустую».
Еще одним препятствием для принятия решений является зацикленность. «Зацикленность при принятии решений возникает из-за особенностей устройства нашей с вами краткосрочной памяти», — говорит Иоланда Берри, магистр поведенческой экономики и главный консультант в компании UK Behavioural Economics.
Берри приводит простой пример. Если спросить у кого-нибудь последние две цифры его номера социального страхования, а затем попросить угадать количество африканских стран, входящих в состав ООН, названное число окажется выше, если номер был ближе к 99, чем к единице.
«Хотя между этими двумя ответами нет прямой связи, факт остается фактом: число, оставшееся в нашей краткосрочной памяти, влияет на нашу способность делать верные догадки», — говорит она.
Усталость от принятия решений — еще один феномен, который может серьезно повлиять на поиск разумных решений. «Есть убедительные доказательства, что количество решений влияет на их качество», — продолжает Берри.
Исследования показали, что врачи более склонны прописывать антибиотики в конце рабочей смены, чем в начале. А судьи чаще отклоняют прошения о досрочном освобождении вечером, чем с утра. Это наглядно доказывает, что усталость от принятия решений реальна. Это существенно снижает наши шансы сделать правильный выбор.
Как принимать верные решения
Теперь, когда мы выяснили, какие препятствия стоят на пути к принятию верных решений, пора определить, какие же стратегии повышают шансы их преодолеть. Предлагаем шесть советов, как улучшить собственные навыки принятия решений.
1. Поймите суть проблемы
Если вы не знаете, с чего начать, Каллет советует прежде всего определить, в чем заключается проблема — с чем конкретно нам предстоит иметь дело. Уточнив суть проблемы, вы сможете лучше расставить приоритеты.
«Большинство ошибок при принятии решений возникают из-за того, что вы не до конца понимаете проблему и отталкиваетесь не от нее, а от найденного решения», — объясняет Каллет.
«В чем цель нашего собрания — в том, чтобы принять решение к моменту его окончания, то есть через час, или в том, чтобы изучить все возможные варианты? — спрашивает Тереза Хьюстон, доктор наук и автор книги «How Women Decide» в выпуске Harvard Business Review Ideacast. — Это очень разные цели».
Поняв проблему и соответственно расставив приоритеты, вы получите базу для принятия более обоснованного решения.
2. Избавьтесь от необходимости принимать второстепенные решения
Остановитесь на минутку и вспомните самых известных предпринимателей мира. А теперь представьте их самую известную одежду. Странная просьба, правда? Но могу поспорить, вы сейчас представляете себе знаменитую черную водолазку Стива Джобса или неизменную серую футболку Марка Цукерберга.
Мы уже обсуждали, какое влияние оказывает на качество наших решений усталость от необходимости много решать. Делегируя обязанности, автоматизируя работу или даже отказываясь от решений, которыми не обязаны заниматься лично вы, вы можете сэкономить умственный ресурс для более важных дел.
«Заблаговременное планирование и принятие решений снимут часть этой усталости», — утверждает Берри.
Заранее составить меню ужинов на всю неделю, переложить решение вопросов, которые к вам больше не относятся, на плечи другого сотрудника, — подобная чистка ментального пространства может сильно вам помочь.
3. Выберите несколько вариантов
«Большинство людей ограничиваются планом A и никогда не думают о планах B, C или D», — заявляет доктор Джаффа. При попытке принять решение важно найти действительно непохожие друг на друга варианты.
Хьюстон объясняет, что мы легко попадаем в ловушку, ограничиваясь единственным выбором, но убеждая себя, что на самом деле их два: «Мы часто думаем: делать мне это или нет? Нанимать Саманту или не стоит? Сделать ли перерыв и прогуляться полчасика или не надо? В каждом из этих случаев у нас есть всего один выбор — я либо что-то меняю, либо остаюсь при своем».
Как правило, говорит Хьюстон, лучше подобрать три хорошие альтернативы. Она приводит пример с компанией, решающей, нужно ли построить гараж.
«Вместо того, чтобы выбирать между наличием или отсутствием гаража, вот вам три возможности: построить гараж, раздать всем сотрудникам проездные на автобус или позволить им работать один день из дома, — продолжает она. — Все это — варианты решения одной проблемы, но они сильно отличаются друг от друга».
Если вы найдете несколько возможных вариантов выбора, естественно, повысится и качество окончательного решения. При этом вы действительно выбираете лучшую возможность, а не ограничиваете себя рамками «да или нет».
4. Разработайте структурированный подход
Довольно странно пытаться структурировать принятие решений. Но поверьте: это может стать для вас хорошим подспорьем.
«Отличный способ свести к минимуму влияние зацикленности и прочих когнитивных искажений — тщательно структурировать процесс принятия решений, — советует Берри. — Если приучить мозг следовать одной и той же процедуре, это поможет снизить влияние посторонних воспоминаний».
Это может показаться слишком сложным, но это обманчивое впечатление. Ваша процедура может быть совсем простой — например, придумайте последовательность вопросов, которые будете задавать себе каждый раз, когда приходится принимать очередное решение.
«Поэтому самые эффективные руководители проектов при составлении плана проекта всегда ясно видят возможные риски и зависимости, — продолжает Берри. — Блок-схемы, план действий в сложных ситуациях и матрицы принятия решений не только позволяют избавиться от когнитивных искажений, но и помогают заранее принимать решения на основании целого блока возможных вариантов развития событий».
Сядьте и подумайте, как вы могли бы структурировать процесс принятия решений. Будь то последовательность шагов, которые нужно предпринять, или элементов, которые нужно обдумать, подобная схема поможет вам делать выбор, располагая всей необходимой информацией.
5. Отложите момент принятия решения
Скорее всего, вы уже слышали, что прежде чем принимать важное решение, нужно с ним «переспать». Если раньше вы закатывали глаза и считали это банальностью, советуем не отмахиваться так быстро. Как выясняется, немного отложив принятие важного решения, вы действительно можете сделать наиболее удачный выбор.
«Неважно, будете ли вы действительно спать или нет: суть в том, что всегда полезно немного отодвинуть момент выбора, — говорит Хьюстон. — Возможно, на неделю его оттянуть не удастся, но даже один час может существенно повлиять на результат».
Взгляните, к примеру, на результаты исследования, проведенного в Школе бизнеса и экономики Маастрихтского университета: с помощью игры «Ультиматум» и 168 участников ученые пришли к выводу, что, немного отложив принятие решения, мы обычно добиваемся наилучших результатов.
6. Посмотрите со стороны
Когда вы пытаетесь решить ту или иную проблему, легко не увидеть за деревьями леса. Именно поэтому ученые советуют взглянуть на ситуацию, задав себе один вопрос: Что бы вы посоветовали другу, оказавшемуся в таком же положении? Взгляд со стороны может дать более объективную картину и поможет учесть всю имеющуюся информацию и различные точки зрения на проблему.
Это подтверждается исследованиями Университета Ватерлоо и Мичиганского университета. Исследователи провели опрос среди 100 человек и задали вопрос, который касался взаимоотношений. Некоторых просили представить, что им изменяет партнер или супруг, других — что жертвой измены стал их друг. После этого участники заполняли анкету, которая позволяла оценить их навыки рационального мышления.
«Как и ожидали исследователи, респонденты, пытавшиеся помочь другу, демонстрировали более рациональный подход, чем те, которые думали о себе», — объясняет Мелисса Даль в статье в New York Magazine.
Если вы чувствуете, что не можете ни на что решиться, попробуйте применить ту же тактику и взглянуть на ситуацию со стороны. В конечном итоге это поможет найти более разумное решение.
Пора принимать верные решения
Умение принимать верные решения — одна из важнейших составляющих эффективного руководства. Но, к несчастью, часто это легче сказать, чем сделать.
Если вам (как и многим из нас) трудно принимать решения, предлагаем несколько полезных стратегий, которые могут помочь развить в себе этот ценный навык:
- Разберитесь, в чем конкретно состоит проблема.
- Переложите второстепенные решения на других.
- Найдите несколько достойных вариантов выбора.
- Разработайте схему или процесс принятия решения.
- Сделайте перерыв и немного отложите поиск решения.
- Подумайте, что бы вы посоветовали другу, окажись он в такой же ситуации.
Попробовав хотя бы некоторые из этих стратегий, вы гарантированно улучшите свою способность принимать более удачные решения.
правильное решение в предложении
Эти слова часто используются вместе. можно перейти к определению права или определение решения. Или посмотрите другие комбинации с решением.
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Принятие правильного решения при выборе промышленного лазера.
Из Кембриджского корпуса английского языка
В качестве побочного эффекта агенты лишаются знания предметной области, необходимого для создания
Из Кембриджского корпуса английского языка
Этот опыт иллюстрирует важность того, чтобы отчет достиг правильных лиц, принимающих решения, в нужное время.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Испытуемые испытали облегчение, услышав, как медсестры сказали им, что они сделали право решение .
Из Кембриджского корпуса английского языка
Во-вторых, исследование показывает, что год спустя большинство взрослых продолжали считать, что они приняли правильное
решение .Из Кембриджского корпуса английского языка
Я говорю вам это, чтобы вы знали, что мы сделали право решение .
От Europarl Parallel Corpus — английский
Пожалуйста, проголосуйте еще раз, чтобы люди могли принять правильное решение .
От Europarl Parallel Corpus — английский
Я считаю, что мы приняли правильное решение в то время не проводить сертификацию третьими органами в качестве общего критерия оценки игрушек.
Параллельный корпус Europarl — английский
Сегодня мы можем сказать, что это было право решение .
От Europarl Parallel Corpus — английский
Я нисколько не сомневаюсь, что по показаниям это право решение .
С
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Обеспечение того, чтобы предоставленная информация была правильно записана и чтобы право решение было принято, очень важно.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Это было право решение продолжить это.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
. Что касается денежно-кредитной политики, мы приняли правильное решение на долгосрочную перспективу.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Мне кажется, именно правильное решение
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Будет ли он настаивать на этом вопросе и полностью удовлетворить всех, достигнув правильного решения как можно скорее?
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
. Сделать правильный решение , нам нужны открытые и разумные дебаты о единой валюте.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
10 верных признаков того, что вы принимаете правильные решения | Devin Justesen
Фото автораВсю свою жизнь я боролся с одной вещью… Нерешительностью. Существует множество различных факторов, которые делают нас восприимчивыми к этой довольно жесткой черте характера, но одна из основных причин заключается в том, что у всех нас есть страх сделать «неправильный» выбор или измениться «неправильным» образом. Но недавно я наткнулся на цитату, в которой говорилось: «Все перемены — это хорошие перемены», и, хотя у меня есть сомнения по поводу полной достоверности этой цитаты, я уверен, что основная концепция очень верна.

Страх сделать неверный шаг часто заставляет нас замереть на месте. Будь то работа, которая нам никогда не нравилась, отношения, в которых мы не чувствуем себя удовлетворенными или в которых мы развиваемся, и даже сохранение негативных людей в нашей жизни просто потому, что идея отпустить вещи заставляет нас замереть на месте.
Короткий ответ – громкое ДА! Изменения так хороши для нас! Решиться на ребрендинг, изменить старые привычки и даже дистанцироваться от людей, оказывающих на нас негативное влияние, — это очень хороший и здоровый поступок. Интересно, что мы думаем, что страшнее всего просто сделать этот выбор, эти решения, меняющие жизнь. Но на собственном личном опыте я узнал, что часто именно последствия нашего выбора заставляют нас больше всего сомневаться в вещах.
Я не так давно был на земле (около 25 лет) и за всю свою жизнь уже чувствовал парализующий страх перед нерешительностью. Сначала я не мог решить, куда я хочу поступить в колледж, что я хочу изучать, с кем я хочу встречаться, за кого я хочу жениться (когда наши отношения начали развиваться в этом направлении), хочу ли я вообще жениться, и, конечно же, что я хотел сделать со своей жизнью после школы. Я вырос в очень консервативной, любящей и связанной семье. Мы семья «авторитетов», как я люблю себя называть, и многие из нас чувствуют себя вправе громко высказывать свое мнение и давать советы другим членам семьи. Я очень люблю свою семью, но иногда меня беспокоит, что наша семейная динамика привела к тому, что многие из нас не могут уверенно принимать решения. Хотя мои родители часто призывали нас принимать собственные решения, в основе каждого опыта всегда лежало чувство «но вы должны делать то, что мы вам сказали».
Только когда срок моего обучения в колледже подходил к концу, я осознал.
Наша реальность сильно зависит, если не полностью, от нашего восприятия. Если вы верите, что что-то хорошо, это будет хорошо. Если ты веришь, что это плохо, так и будет. Если вы воспринимаете советы своих родителей, друзей, значимых людей как евангелие, оно станет евангелием. Опасный аспект этого заключается в том, что если вы считаете, что выбор, который вы делаете, «неправильный» или что изменения, которые вы испытываете, «плохие», они могут стать теми самыми вещами.
Это часто заставляет нас полностью сомневаться в себе, терять уверенность и может пролить свет на то, почему многие люди, особенно представители моего поколения, боятся делать выбор, большой или маленький.
Наше восприятие оказывает сильное влияние на то, что мы чувствуем, как думаем и что делаем. При этом важно помнить, что ваше восприятие может быть предвзятым и сильно зависеть от слов других. Хотя эти люди часто имеют в виду самое лучшее и искренне хотят, чтобы мы были счастливы, иногда эти громкие голоса могут заглушить нашу уверенность в себе и уверенность в том, что у нас все в порядке.
Вот почему такие фразы, как «Я горжусь тобой» или «Ты так хорошо выглядишь!» такие воодушевляющие утверждения. Эти утверждения подтверждают наше нынешнее восприятие нашей реальности и дают нам уверенность в том, что мы живем правильно. Только когда я услышал, как мои родители сказали мне эти слова, я почувствовал подтверждение того, что поступаю правильно в своей жизни, какой бы сложной или неортодоксальной она ни казалась.
Итак, я начал думать о том, как люди могут взглянуть на свое текущее восприятие и «самоутвердиться», что у них действительно все в порядке! Многие из нас постоянно чувствуют себя неадекватными, отсталыми или что нас просто недостаточно. Мы чувствуем, что наш жизненный выбор оставил нас застрявшими и застрявшими в нашем нынешнем состоянии жизни, и что это был наш «неудачный» выбор, который привел нас к этому моменту жизни. Когда я начал думать обо всех различных чувствах, которые я испытывал до и после принятия «больших» жизненных решений, я решил составить список, который напоминал бы нам, что нас достаточно, мы делаем правильный выбор и мы вовремя. с нашим жизненным путем.
- Вам будет хоть немного страшно. Страх — обычное и вполне нормальное чувство перед принятием какого-либо решения. То, что вы чувствуете страх, не означает, что вы принимаете неправильное решение. Чаще всего это признак того, что вы на самом деле принимаете ПРАВИЛЬНОЕ решение, потому что этот страх будет подталкивать вас к росту. Подобно падению в глубокую часть бассейна, это ощущение погружения или плавания часто может дать наилучшие и долговременные результаты. Так что прими страх. Добро пожаловать. Не позволяйте этому оставаться, но осознайте, что это нормально.
- Начнут звучать громкие голоса. Люди не хотят видеть, как ты меняешься. Мы все любим рутину, и многие люди, хотя их намерения в 90% случаев чисты, хотят, чтобы их друзья и семья тоже оставались такими же. Они хотят всегда быть на том же или более высоком уровне, чем вы. Поэтому, когда вокруг начинают звучать голоса, говорящие, что вы «должны» или «не должны» делать, поймите, что вы, вероятно, делаете очень необходимые шаги в правильном направлении.
- Вам будет неудобно. Будь то новая работа, разрыв отношений или сомнения в своих убеждениях, это будет неудобно. Когнитивный диссонанс — очень реальный эффект изменения, но когнитивный диссонанс означает, что изменение негативное. Это просто означает, что вы порываете с некоторыми очень укоренившимися образами мышления и вещами, которые являются частью вашего нынешнего восприятия. Но часто, подобно самолету, поднимающемуся над облаками, вам приходится преодолевать турбулентность и этот дискомфорт, чтобы достичь своего более высокого плана.
- Ты задашь себе вопрос. Проще говоря, вы хотя бы несколько раз подумаете, что делаете неправильный выбор. Прислушайтесь к этому внутреннему голосу, но помните, что голос, говорящий с вами, основан на вашем текущем восприятии реальности, а не на том, куда вы хотите попасть.
- Вы почувствуете, как растет ваша уверенность в себе. Взятие бразды правления собственной жизнью ПОВЫШАЕТ вашу уверенность и напоминает вам, что вы способны сделать так много хорошего в своей жизни и жизни других людей.