23.07.2024

Бизнесвумен это: БИЗНЕСВУМЕН | это… Что такое БИЗНЕСВУМЕН?

Содержание

Чем бизнесвумен отличается от бизнес-леди

— Людмила Михайловна, каковы основные правила построения отношений с ключевыми фигурами власти?
— Первое и основное правило: надо перестать критиковать власть и начать с ней сотрудничать. Вначале следовать правилам, потом учиться их создавать. Хотите что-то изменить? Становитесь влиятельной личностью, к которой власть прислушается. Работа трудная, но удивительно интересная.
— В чем заключаются основные заблуждения российских политиков?
— Заблуждения иногда связаны со сроками реализации задуманного. Многие из них переоценивают то, что могут сделать за короткий промежуток, и недооценивают то, что возможно сделать в перспективе. Вызвано это, скорее всего, тем, что время пребывания в политике на сегодняшний день — вещь малопредсказуемая.
— Для того чтобы стать успешным руководителем, женщине необходимо проявить недюжинную твердость и решительность не только в принятии решений, но и в отношениях с партнерами и подчиненными. На ваш взгляд, стоит ли такая игра свеч?
— Все очень индивидуально. Твердость и решительность в жизни пригодятся всегда. Но наряду с этими качествами не менее важными будут и другие. Принято считать, что мужчины более рациональны, а женщины более эмоциональны и зависимы от собственного настроения. Однако это можно легко опровергнуть и вспомнить массу примеров того, когда мужчины «эмоционировали» и пребывали в истерике, а женщины проявляли сдержанность и способность сохранять спокойствие в самых сложных ситуациях.
— В своих тренингах вы проводите границу между такими, на первый взгляд, одинаковыми понятиями, как бизнес-леди и бизнесвумен. В чем заключается разница?
— Женщины, играющие в мужском мире по мужским правилам, — это бизнесвумен. Бизнес-леди — это женщины, способные внести в этот мир чисто женское миропонимание. Бизнесвумен добивается необходимого результата, бизнес-леди — достигает цели, позволяя произойти неизбежному. Бизнесвумен доказывает, конкурирует с мужчинами и даже иногда побеждает; бизнес-леди использует возможности и всегда выигрывает.
— Чему может научиться женщина у мужчины?
— Последовательности. Мне нравится фильм «Большая сделка» с Дени де Вито в главной роли. Учебное пособие для всех женщин, желающих поучиться у мужчин.
— Женщине для продвижения по карьерной лестнице нужна легенда?
— Легенда — это важнейший инструмент работы над имиджем. Если женщина начинает эту работу, то создание идеальной легенды — первый и важнейший шаг. Легенда задает направление движения. Когда решена одна задача, меняется ваш образ, должна поменяться и легенда.
— Считаете ли вы положение женщины безвыходным в ситуации, когда дети выросли, бизнес функционирует, а мужчина не оправдывает ожидания?
— Есть такая шутка: если не знаешь, где выход, вспомни: он там же, где вход. Вспомните, с чего вы начинали. Ставили цели, у вас было вдохновение и энергия. Куда жить дальше? Создавать новые проекты, ставить перед собой грандиозные цели и получать огромные возможности и наслаждаться каждым мгновением. Вы молоды, пока у вас есть планы на завтра.
— Почему сегодня имидж занимает одно из первых мест в списке факторов, влияющих на успех руководителя?
— Имидж — это инструмент управления впечатлением. Впечатление имеет значение. А вообще-то имидж — это всегда единство внутреннего и внешнего мира и ваша способность грамотно предъявлять миру те свои качества, которые необходимы. Формирование имиджа начинается с создания легенды и выбора подходящих инструментов для ее реализации. Если проще: у вас есть реальные ресурсы (качества, навыки, внешний вид и т.п.) и есть амбиции (цели, планы, мечты). Средства выражения имиджа (реальные ресурсы) должны соответствовать вашей идеальной легенде (амбициям). В этом фишка.
— Можно ли по внешнему виду судить об успешности человека?
— Можно. Но будет ли это суждение иметь отношение к действительности — второй вопрос. Пока человек делает карьеру, его внешний вид должен читаться работодателем и способствовать продвижению по служебной лестнице. А дальше, когда карьера сделана, у человека больше свободы. Но всегда важен стиль — форма организации (выражения) интеллекта.
— Может ли талант в бизнесе передаваться на генетическом уровне?
— На уровне генетики передается предрасположенность, к ведению бизнеса в том числе. Но «может» не значит «будет». Вести бизнес сегодня — значит быть ответственным, уметь быстро принимать решения и действовать в ситуации неопределенности, находить контакт с властью. Есть немало примеров того, когда человек унаследовал огромное желание быть богатым и реализовал его. Мотивация достижений очень важна. А если в детстве у вас все и так было в порядке, то желания что-то менять может не возникнуть.Успеха чаще достигают те, кто жил в трудностях и лишениях. Продвигает нас по жизни базовое внутреннее желание, устремление. А оно появляется тогда, когда у вас чего-то нет, но хочется иметь. Москвичи менее амбициозны, приезжие более активны.

Евгения СТУКОВА


Бизнесвумен: как достичь результата | Исследования и опросы

Устойчивое развитие

22. 06.2022

666

Читать: 10 мин.

Женщины, достигшие вершин в бизнесе, часто детально анализируют свой путь в этой гендеризованной сфере: что помогало, а что мешало продвижению? Их рефлексия, отраженная в медиа, складывается в «рецепты» женской топ-карьеры и даёт ключ к успеху начинающим бизнесвумен. Социологи НИУ ВШЭ изучили этот медиадискурс и выделили в нем десять компонентов женского профессионального лидерства.

Порочный круг сегрегации

В массовом сознании предпринимательство всё ещё считается «мужским» занятием. Этому стереотипу во многих странах нередко подыгрывают медиа. Женский бизнес может расцениваться в СМИ как менее целенаправленный и успешный, чем мужской.

Однако если отбросить предубеждения о гендерном стиле ведения бизнеса, то в сухом остатке — лишь несколько фактов о рабочем режиме женщин. Они чаще трудятся неполный день, реже имеют более одного бизнеса, больше работают из дома (чтобы быть ближе к семье). Их предпринимательство менее заметно, чем мужское, что, впрочем, не даёт оснований считать его менее успешным.

Схожим образом ситуация обстоит и с лидерством. Оно и поныне видится в очертаниях «мужских норм». За видением следует и реальность: во многих странах топ-менеджмент остаётся преимущественно мужским, несмотря на женские квоты (нормативы представленности женщин в руководстве). Исследование в США показало, что молодые компании просто не пускали женщин в совет директоров.

В сфере управления активное достигательное поведение, решительность и деловая хватка ассоциируются, скорее, с мужчинами. Женщинам же отводится прежде всего умение поддерживать людей.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ

Женская квота. Как гендерный состав совета директоров влияет на эффективность управления компанией

Почему женщины редко становятся начальниками

Впрочем, несмотря на все трудности и предубеждения, представительство женщин в бизнесе и топ-менеджменте крупных корпораций растёт, в том числе, и в России. Примеров женской достижительности в предпринимательстве немало.

И всё же стереотипы массового сознания слишком живучи, чтобы сразу исчезнуть под напором фактов. На их воспроизводство ощутимо влияет медийная репрезентация представлений о бизнес-успехах: общий дискурс, метафоры, сторителлинг.

Способы представления бизнесвумен в СМИ не только отражают гендерную сегрегацию в предпринимательстве, но и нередко содействуют её воспроизводству. Например, через медийные стереотипы в стиле «женский бизнес — продолжение традиционных женских навыков». Подобные клише сковывают карьерный рост женщин, заставляют отказываться от предпринимательской активности.

Сказать по-бизнесвуменски

В фокусе нового исследования аспирантки Анастасии Воронковой и профессора Елены Рождественской оказалась две темы. Во-первых, традиционная «женская достигательность» — карьерные результаты женщин. А, во-вторых, — «достигательная женственность» — успешные женщины, не забывающие о своей гендерной идентичности, конвертирующие её в профессиональные преимущества и рефлексирующие о женских ролях в семье и на работе. Эти размышления, преломленные сквозь призму СМИ, формируют дискурс профессионального становления бизнесвумен.

Социологи проанализировали 20 интервью деловых женщин и выделили ключевые моменты дискурса о достигательной женственности. Их десять:

 образование как капитал;

 самоанализ и рационализация карьеры, выстраивание биографии;

 слом стереотипов в семье и компромиссы с ними в профессии;

 образцы для подражания;

 женское лидерство и поддержка женских сообществ;

 гибкое руководство;

 осознание самоограничений как барьеров в карьере;

 конкуренция и союзничество со стороны коллег-мужчин;

 планирование баланса работы и жизни, восприятие семьи как бизнес-проекта;

 социальная политика.

Выборка состояла из участниц клуба «Женщины в советах директоров». Это профессиональные руководительницы из таких сфер, как финансы, торговля, энергетика, нефтегазовый сектор, IT, дипломатия и пр. Анализировались их интервью, взятые лидером клуба в ходе радиоэфиров на платформе Медиаметрикс.

Все беседы были транскрибированы и изучены методом ступенчатого тематического анализа. На первом этапе проводилась тематизация и обобщение основных сюжетов интервью. На втором — углубленный анализ и интерпретация высказанных идей.

Все леди делают это

Выяснилось, что в контексте достигательности информантки охотнее обсуждали вопросы человеческого капитала, качество образования, социализацию девочек, продуманность карьеры, поиск моделей успеха в семье и в бизнесе, а также самоограничения.

Менее обсуждаемыми оказались роль женских бизнес-сообществ в защите от дискриминации, стили лидерства женщин и баланс работы и жизни. На периферии оказался внешний контур продвижения женщин: социальная политика (те же квоты) для содействия карьерному росту бизнес-леди.

Рассмотрим десять основных медиатизированных аспектов женского успеха — в представлении самих бизнесвумен:

Постоянная работа над собой: образование и самообразование

Информантки акцентировали качественное и востребованное образование как залог компетентности. «В профессиональный капитал включаются <…> знания и образование, тренинги, опыт и твои социальные навыки», — рассуждает Светлана Б. Перспективными представлялись две схемы: профессиональное образование плюс бизнес-образование либо непрерывное обучение — с переквалификацией, вторым, третьим образованием. Однако важно наращивать не только человеческий капитал, но и социальный, чтобы двигаться дальше.

Рационализация карьеры как основа субъектности

Предпринимательницы подчёркивали значимость целеустремлённости, самоанализа, умения извлечь из образования максимум пользы для карьеры. Ирина Г. говорит: «В первую очередь нужно ответить на вопросы себе — что тебе важно, что хочешь делать? Больше всего меня мотивирует решение сложных задач <…> неуемное интеллектуальное любопытство». Очевидна агентность, стремление разумно строить свою биографию. «Вкус к решению сложных интеллектуальных задач как продолжение эффектов качественного образования и высокого профессионализма выглядит как мандат на вхождение в маскулинную конкурентную среду бизнеса», — комментируют исследователи.

Слом стереотипов в семье, компромиссы в профессии

Социализация информанток в семье демонстрировала преодоление традиционных взглядов на воспитание девочек. Татьяна У. вспоминает: «Меня с детства воспитывали быть не девочкой “мягкой, скромной”, а мальчика, брата моего, “сильным и мужественным”, а нас решили воспитывать как лидеров». Другой важный момент — доверительное общение с родителями. «Папа — психолог <…>, гарант хороших конструктивных обсуждений сложных вопросов дома, он очень много времени со мной <…> разговаривал!», — рассказывает Агнесса Р. К этим практикам добавляется и развитие финансовой грамотности.

Реакция опрошенных на гендерные стереотипы двоякая. С одной стороны, их трудно быстро изжить. София А. поясняет: «Есть какой-то определённый, сложенный образ женщины-лидера. Это всегда стерва». Подобные клише нередко вытесняют женщин с высокооплачиваемых и престижных позиций. С другой стороны, стереотип — это ещё и вызов, стимул к развитию, «резервуар энергии». Этот потенциал стоит использовать, считает Агнесса Р.

При этом попытки работать со стереотипами, перенимая мужские паттерны бизнес-карьеры, оцениваются как неудачные. «Если раньше женщина пыталась перенять <…> мужскую бизнес-модель, она, получается, опиралась на свои “слабые стороны”. А “сильные стороны” забывала», — размышляет Анна Р.

Ролевые модели: достигательность в семье и на работе

Участницы проекта часто ориентировались на представительниц старших поколений своей семьи. Ирина Г. рассказывает о бабушке — военном враче, которая «прошла всю войну и всегда была образцом идеального контроля и организованности».

В связи с семьей рассматривались и традиционные представления о ролях женщины, которые так или иначе экстраполировались и на работу. Ключевой момент — забота. «Должны обязательно говорить, что женщина счастлива в семье. Она замужем, у неё есть дети, <…> родственники, <…> ответственность перед престарелыми родителями», — рассуждает Наталья И. По её словам, женщина — хранитель семьи, она «создает культурный и этический код» для домочадцев. И частично «женщины приносят это в организацию».

Важный итог общения с лидерами — готовность к преодолению барьеров. «Именно они [мои начальницы] заставили меня поверить в себя, — говорит Юлия С. — Они дали мне понять, что границ нет!».

Сила женских сообществ

В этом сюжете актуализируется как вера в успех, так и тщетность многих достижительных попыток. Одна из информанток высказывает двойной посыл, заявляя, что лидерские качества — «врождённые, но развиваемые». Она признается: «Я часто <…> пытаюсь отговорить некоторых людей, которые, как мне кажется, не обладают лидерским потенциалом, а пытаются построить эту карьеру <…>. Они будут себя ломать, они будут ломать жизни другим людям».

Особый сюжет — женские клубы, способствующие лидерству, обмену опытом продвижения и инструментализации социального капитала. Светлана Б. уверена: «<…> Выстраивать [социальные] связи женщины прекрасно умеют, а вот использовать эти связи в рабочих целях <…> умеют хуже. Мне кажется, что женские сообщества — хорошие площадки для тренировки этих навыков <…>».

Женский стиль лидерства

Часть собеседниц его отрицает, часть считает ценным ресурсом. Анна Б. отвергает гендерный фактор: «Я твердо стояла на позиции, что главное — это компетенции». Татьяна М. видит всё иначе: «Это на самом деле из очень сильных сторон женщин — медиаторство, модераторство». Оно позволяет разрешать конфликты, находить общие интересы — в стиле Мальвины из «Золотого ключика»: «Мальчики, не ссорьтесь».

В нарративе часто упоминались гибкость бизнес-леди, стремление избегать риска, созидательность. «Как женщина я по-другому реагирую, — поясняет Елена С. — Могу отступить, потом более мягко свои тезисы продвинуть дальше, отстоять какую-то позицию». Она считает преимуществом конкуренцию «не в том стиле, как делают другие члены совета директоров, которые, в основном, мужчины».

В интервью женское лидерство включало очень разные роли. Можно быть «альфа-самкой», открыто доминирующей над остальными, а можно — «серой кардинальшей», теневым лидером.

Женщина-лидер готова взять на себя руководство в сложной ситуации, обосновывая это необходимостью выживания. «Мы менее лояльны к риску, — рассуждает Татьяна О. — <…> Сама природа заставляет нас иначе воспринимать все события, которые происходят. <…> Потому что нам важно сохранить жизнь. Это наше предназначение». Подобная апелляция к женской природе, эссенциалистская интерпретация женственности — рефрен многих интервью.

Самоограничения

К ним информантки причисляли недостаточную мотивацию и низкую самооценку как продукт гендеризованной культуры, не стимулирующей женщин к профессиональному успеху. «Многие женщины не умеют гордиться тем, что они сделали, — заявляет Екатерина К. — Это обесценивание, серьёзно». В этом контексте «низкая конкурентоспособность» женщин — идиома из глоссария патриархата. «Женщины должны работать в два раза больше, чем мужчины, чтобы добиться тех же позиций», — поясняет Татьяна У.

И даже метафора стеклянного потолка как внешнего барьера для женской карьеры интерпретируется и в терминах внутренних ограничений, усвоенных культурных стереотипов. «Интериоризированный» барьер удаётся преодолеть тем женщинам, которые демонстрируют «безупречный профессионализм».

Мужчины как конкуренты и соратники

Соперничество со стороны мужчин не исключает и их способности мотивировать информанток к успеху. «Мой первый босс <…> во мне разглядел какой-то талант, либо лидера, либо харизму», — вспоминает Юлия С. Мужчины могут оценивать женское лидерство и чисто прагматически: «Это полезно». Отсюда — и доверие. Анна Н. рассказывает: «Он мне сказал: “Я работаю с тобой. И мне не важно, в какой компании ты работаешь, я <…> знаю, что ты не подведёшь”».

Сочетание карьеры и семьи

Это одновременно и ресурс, и обременение, «двойная занятость» (работа плюс домашние обязанности, уход за детьми). «У нас ролей больше, чем у мужчин», — убеждена Татьяна У. Разные роли информанток — жена, мать, дочь — в условиях высокой занятости также требуют своего менеджмента. Бизнес-логика может переноситься на семейную сферу. Тогда семья становится проектом, требующим планирования и инвестиций. «Если мы не относимся к этому как к проекту, не думаем о ресурсном планировании, не думаем о времени, которое мы готовы уделять нашим детям и нашей семье, то, боюсь, успеха можно и не достичь», — полагает Анастасия М.

Социальная политика

Существуют механизмы, призванные стимулировать профессиональный рост женщин и «разбавлять» мужскую управленческую гегемонию, — к примеру, квоты. Эта мера пока не применяется в России. Информантки относятся к ней без энтузиазма. «Как женщина, я, наверное, тоже бы не очень хотела быть частью квоты», — говорит София А.

Такие суждения понятны: у многих карьера состоялась и без квотирования. С другой стороны, подобные меры трактуются как механизм регулирования рынка труда со стороны государства, что вполне отвечает потребностям российской культуры предпринимательства. «У нас некоторые вещи надо проводить сквозь жёсткое регулирование, а квоты — это как раз регулирование», — замечает Татьяна Ж. И всё же куда лучше альтернатива — формирование «экосистемы для женщин, которая создаёт предпосылки» для женского лидерства. Свой вклад в это вносят женские бизнес-сообщества.

Компетентность как оружие против дискриминации

Женское предпринимательство и управленческие практики часто оцениваются в медиа в сравнении с мужскими, и нередко не в пользу женщин. Но важна женская достигательность как таковая, нарратив самих бизнесвумен, их установки и опыт ведения бизнеса. Они позволяют судить, из каких шагов состоит путь к успеху, и мотивируют молодых предпринимательниц.

«Реконструкция женской достигательности в медиаформате обнаруживает, что вопросы человеческого капитала обсуждаются активнее, нежели проблемы противодействия стереотипам и дискриминации», — резюмируют Анастасия Воронкова и Елена Рождественская. Информантки приоритезируют профессионализм, признание со стороны коллег. А борьба с гендерными клише — проект более долгий и затратный. Что, впрочем, не значит, что его не стоит реализовывать.

 Авторы исследования:

Анастасия Воронкова, магистр направления «Социально-политическое развитие и вызовы стран современной Азии» НИУ ВШЭ, аспирантка, преподавательницы Лицея ВШЭ 

Елена Рождественская, профессор кафедры анализа социальных институтов НИУ ВШЭ, ведущий научный сотрудник Международной лаборатории исследований социальной интеграции НИУ ВШЭ.

Автор текста: Ольга Соболевская

Источник

БИЗНЕС-ЖЕНЩИНА определение | Кембриджский словарь английского языка

Примеры деловых женщин

деловых женщин

Она была бизнесвумен в то время, когда немногие женщины управляли собственными компаниями.

Из Далласских утренних новостей