25.02.2021

Непростой вопрос: Синонимы «непростой вопрос»

Содержание

Непростой вопрос о счастье | Словесница Искусств

Мой пятнадцатилетний сын рассказал недавно одну древнюю притчу. Во времена сотворения мира Бог слепил из глины человека и вдохнул в него жизнь. Но остался неиспользованный кусок, и Бог спросил: «Что еще сделать для тебя?» «Слепи мне счастье», — попросил человек. Творец задумался, а потом молча вложил ему в ладонь оставшийся кусочек глины…

Уже минуло три с половиной столетия, как русские люди стали разведывать, а потом и осваивать далекие и дикие приамурские земли, чтобы присоединить их к государству Российскому. Пришлось пролить немало пота и крови, прежде чем был подписан Айгунский договор, а военные посты начали приобретать черты первых городов. Приамурье стало тем самым кусочком глины, из которого нужно было попытаться вылепить счастье. Удалось ли? Ответ на этот вопрос вряд ли будет однозначным. Непростая история у нашей земли, как, впрочем, и у всей России.

Хабаровский край и его столица не могут похвастаться многовековой летописью. Но в этом небольшом отрезке времени умещается столько событий, что возникает ощущение туго сжатой пружины. Трудные дороги первых землепроходцев, истинное служение офицеров и солдат, укреплявших восточные рубежи Российской империи, щедрость первых горожан, которые строили Хабаровск (и другие приамурские города), украшая его храмами, неистовость и одержимость представителей новой революционной власти, которые эти храмы рушили «до основания» в надежде построить новую и светлую жизнь…

Пришло время, мы оглянулись назад, и стало ясно, что пора возвращать утраченное, исправлять ошибки. По сути, последние десятилетия стали «работой над ошибками». Теперь дальневосточная столица все больше становится похожей на европейский город, в ее портрете великолепные памятники архитектуры двух прошлых столетий и замечательные творения современных архитекторов. А золотые купола православных храмов, которые возводятся всем миром, создают защитное поле для городов и селений Хабаровского края.

Поддержка и развитие культуры, значимые события последних лет в области театра, музыки, литературы, истории — то, из чего формируется статус Хабаровска как культурной столицы большого Дальневосточного региона. Но произошло это не сразу, не вдруг. Основа всего — труд многих дальневосточников, серьезный и кропотливый. Не требуя наград и регалий, они многие годы, шаг за шагом наполняли и продолжают наполнять культурное и духовное пространство Приамурья.

Этот номер «Словесницы Искусств» — юбилейный. В 2008 году нашему изданию исполнилось 10 лет: за достаточно солидный для средства массовой информации отрезок времени мы прошли путь от тоненького альманаха до журнала, получившего признание не только в нашем крае, но и в России и за рубежом. Но главной темой номера стало посвящение 70-летию Хабаровского края. Мы решили провести Вас, уважаемый читатель, сквозь времена и судьбы, еще раз посмотреть на давно минувшие события и разглядеть в них новые детали, рассказать о людях хорошо известных и вспомнить о тех, кто по каким-то причинам оказался забыт, нарисовать картину сегодняшнего дня, в которой, к счастью, много ярких и светлых красок. И когда все это сложилось воедино на журнальных страницах, стало абсолютно ясно: жителям нашего края все же удалось слепить свое счастье из кусочка глины.

Елена ГЛЕБОВА

Минстрой: приспособление жилого фонда для инвалидов — непростой вопрос

https://realty.ria.ru/20200730/1575157846.html

Минстрой: приспособление жилого фонда для инвалидов — непростой вопрос

Минстрой: приспособление жилого фонда для инвалидов — непростой вопрос

Глава Минстроя РФ Владимир Якушев назвал вопрос оборудования жилищного фонда в России для проживания людей с ограниченными возможностями непростым и… Недвижимость РИА Новости, 30.07.2020

2020-07-30T12:18

2020-07-30T12:18

2020-07-30T12:25

жилье

министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства рф (минстрой россии)

владимир якушев

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/07/1e/1575158237_0:0:3077:1731_1920x0_80_0_0_5b33746554df0a2a34388973cd5fd564.jpg

ХАБАРОВСК, 30 июл — РИА Новости. Глава Минстроя РФ Владимир Якушев назвал вопрос оборудования жилищного фонда в России для проживания людей с ограниченными возможностями непростым и дискуссионным вопросом, но пообещал, что с повестки дня он не снимается. Ранее Счетная палата РФ опубликовала отчет, согласно которому большая часть жилищного фонда в России не приспособлена для проживания инвалидов. Согласно отчету, основная часть граждан в РФ проживает в «старых» домах, общедомовое имущество которых невозможно приспособить к условиям доступности.Министр пояснил, что требования к новому жилищному фонду понятны и прописаны, объекты не вводятся в эксплуатацию, если они не приспособлены для проживания людей с ограниченными возможностями.»Что касается старого жилищного фонда, вопросы, связанные с доступной средой и людьми с ограниченными возможностями, которые там проживают, — это очень приличные, большие деньги», — сказал он.Министр добавил, что есть еще очень много вопросов, которые надо регулировать.»Вопрос непростой, но то, что им надо заниматься, — это однозначно. Никто с повестки дня его не снимает», — заключил он.

https://realty.ria.ru/20200730/1575110758.html

https://realty.ria.ru/20200217/1564869720.html

Недвижимость РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/07/1e/1575158237_142:0:2871:2047_1920x0_80_0_0_940274de7bd83d2a04a7aaaf12aadfda.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

жилье, министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства рф (минстрой россии), владимир якушев

ХАБАРОВСК, 30 июл — РИА Новости. Глава Минстроя РФ Владимир Якушев назвал вопрос оборудования жилищного фонда в России для проживания людей с ограниченными возможностями непростым и дискуссионным вопросом, но пообещал, что с повестки дня он не снимается.

Ранее Счетная палата РФ опубликовала отчет, согласно которому большая часть жилищного фонда в России не приспособлена для проживания инвалидов. Согласно отчету, основная часть граждан в РФ проживает в «старых» домах, общедомовое имущество которых невозможно приспособить к условиям доступности.

«Вопрос, действительно, достаточно непростой и там очень много проблем, связанных с этим», — сказал Якушев журналистам, отвечая на вопрос, видели ли в Минстрое отчет Счетной палаты.

Министр пояснил, что требования к новому жилищному фонду понятны и прописаны, объекты не вводятся в эксплуатацию, если они не приспособлены для проживания людей с ограниченными возможностями.

30 июля 2020, 00:01

Счетная палата: большая часть жилого фонда не приспособлена для инвалидов

«Что касается старого жилищного фонда, вопросы, связанные с доступной средой и людьми с ограниченными возможностями, которые там проживают, — это очень приличные, большие деньги», — сказал он.

«Это тема тоже такая дискуссионная, непростая. Там есть вопрос денежный, вопрос технологичный и вопрос организационный. Потому что, помимо всего прочего, для того, чтобы даже в многоквартирном доме построить устройство, чтобы человек с ограниченными возможностями этим устройством мог пользоваться, нам ведь еще нужно спрашивать желание собственников», — пояснил Якушев.

Министр добавил, что есть еще очень много вопросов, которые надо регулировать.

«Вопрос непростой, но то, что им надо заниматься, — это однозначно. Никто с повестки дня его не снимает», — заключил он.

17 февраля 2020, 13:17Москва Сегодня: мегаполис для жизниБез барьера: как подъемники в подъездах меняют жизнь инвалидов

проблему проезда спецтранспорта обсудили в МГД

Депутаты Московской городской Думы обсудили вопрос о повышении безопасности жителей многоэтажек и законодательном регулировании проезда пожарного специального транспорта на территории многоквартирных домов.


Председатель Мосгордумы Алексей Шапошников пояснил, что пожарные подразделения зачастую не могут беспрепятственно выполнять свои обязанности: вместо того, чтобы оперативно эвакуировать людей и тушить пожар, они расчищают дорогу от припаркованных автомобилей. Жители мегаполиса поднимают вопрос обеспечения пожарной безопасности перед столичными законодателями.


В ЦАО провели эксперимент. Во дворах жилых домов по восьми адресам на площадках для пожарной и специальной техники были установлены знаки 3.27 «Остановка запрещена». В итоге с помощью приложения «Мобильный помощник» было зафиксировано 80 нарушений.


Заместитель руководителя Департамента по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы Вагиф Мирмовсум отметил: «Для повышения безопасности населения столицы и обеспечения оперативной работы пожарно-спасательных подразделений необходимо внесение изменений в закон «О пожарной безопасности» Москвы. Мы готовы совместно с Московской городской Думой и органами исполнительной власти столицы подготовить предложения по данному вопросу».


Депутаты МГД пришли к мнению, что необходимо объединить усилия департаментов Правительства Москвы, Комплекса городского хозяйства и префектур, чтобы организовать пространство придомовых территорий для обеспечения беспрепятственного проезда спецтехники к жилым домам. Эта одна из важнейших проблем, возникающая во время пожара. На площадках придомовых территорий, предназначенных для пожарной техники, часто паркуют автомобили и эти машины мешают во время пожара оперативным действиям пожарных.


Председатель комиссии МГД по безопасности, спорту и молодежной политике Кирилл Щитов в своем выступлении отметил: «Во время подготовки к круглому столу мы изучили юридическую базу, имеющуюся в российских регионах. Мониторинг показал правовой пробел: региональное законодательство не регулирует вопрос обеспечения площадок и проездов для пожарной и иной спецтехники. В Федеральном законе «О пожарной безопасности» установлен запрет на использование специальных разворотных стоянок личным транспортом. Однако, отсутствует нормативно закрепленная идентификация таких площадок. На городском уровне есть методические рекомендации Правительства Москвы об оборудовании площадок, но необходимой нормативной силы они не имеют».



 


%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9 — English translation – Linguee





























На грузовики могут устанавливаться зарубежные

[…]

дизели Perkins мощностью 65 л.с. (базовый

[…]
двигатель) и Deutz BF 04L 2011 мощностью […]

79 л.с. или отечественный владимирский

[…]

ВМТЗ Д-130Т мощностью 65 л.с. Приводы от валов отбора мощности спереди и сзади позволяют навешивать различное дополнительное оборудование.

trucksplanet.com

The trucks can be equipped with foreign

[. ..]

Perkins 65 hp diesel (Base engine) and Deutz BF 04L 2011 with

[…]
an output of 79 hp or domestic VMTZ D-130T […]

developes 65 hp.

trucksplanet.com

Если заготовка имеет важное значение в стране, то

[…]

составителям кадастров рекомендуется использовать национальные

[…]
данные по заготовкам или вывести значение BF по конкретной стране.

ipcc-nggip.iges.or.jp

If logging is significant in the

[…]
country, the inventory compilers are encouraged to use national […]

harvest data or derive country-specific BF values.

ipcc-nggip.iges.or.jp

Параметр bf содержит файл, который […]

клиент должен получить по TFTP; подробности смотрите в Разд. 4.5.4.

debian. org

The “bf” option specifies the […]

file a client should retrieve via TFTP; see Section 4.5.4 for more details.

debian.org

BD выпускается в строгом соответствии с техническими условиями, все аудио могут быть расшифрованы вывода см. в разделе BD RIP, BD ISO треков были совершенны следующего поколения выходе источника

macbook-covers.net

BD produced in strict accordance with specifications, all the audio can be decoded output, see BD RIP, BD ISO tracks were perfect the next generation of source output

macbook-covers.net

Для учета коры в изымаемой при заготовке древесине необходимо использовать «долю коры в заготовленной древесине» (BF).

ipcc-nggip.iges.or.jp

Bark fraction in harvested wood (BF) should be 4.33 applied to account for bark in wood removals with harvest.

ipcc-nggip.iges.or.jp

Эта опция меню будет доступна после установки CD/DVD/BDROM-привода в NMT, или при подключении внешнего USB-привода CD/DVD/BDROM.

popcornhour.es

This option will only be accessible when a CD/DVD/BD-ROM drive has been installed into or attached to your NMT.

popcornhour.es

Если бы Володя Малахов, до этого очень здорово

[…]
игравший ту партию, пошел Bf5 c Ефименко, то мы […]

бы выиграли тот матч, вышли на чистое первое

[…]

место, и, что очень важно, поменялись бы с украинцами местами психологически.

crestbook.com

If Volodya Malakhov, who had played that game extremely well until

[…]
then, had gone for Bf5 against Efimenko […]

then we’d have won the match, moved into

[…]

clear first place and, very importantly, switched places with the Ukrainians psychologically.

crestbook.com

Изъятие древесины (L древ.-изъятия ) рассчитывается с помощью уравнения 2.12 из главы 2, товарные круглые лесоматериалы с корой (H), коэффициент преобразования и

[…]

разрастания биомассы (BCEF ), доля

[…]
коры в заготовленной древесине (BF), отношение подземной биомассы […]

к надземной биомассе (R), доля

[…]

углерода в сухом веществе (CF) и табличные данные по умолчанию, раздел 4.5.

ipcc-nggip.iges.or.jp

Wood removal (L wood-removals ) is calculated with Equation 2. 12, Chapter 2, merchantable round wood over bark (H), biomass conversion expansion factor (BCEF ), bark

[…]

fraction in harvested wood

[…]
(BF), below-ground biomass to above-ground biomass ratio (R), carbon […]

fraction of dry matter (CF)

[…]

and default tables, Section 4.5.

ipcc-nggip.iges.or.jp

В Институте агротехники и животноводства Баварского земельного управления сельского хозяйства вот уже много лет

[…]

используются инкубаторы с принудительной

[…]
циркуляцией воздуха серии BF от BINDER, благодаря […]

которым качество исследований остается

[…]

неизменном высоким.

binder-world.com

At the Institute for Agricultural Engineering and Animal Husbandry at the Bavarian State Research Center for Agriculture,

[…]

incubators with mechanical convection of the BF

[. ..]
series from BINDER have supported the consistently […]

high quality of research for many years.

binder-world.com

Добавить код BF к соответствующим номерам […]

заказов муфт и ниппелей.

staubli.com

Add the code BF to the concerned part-numbers […]

of the sockets and the plugs.

staubli.com

влажность,W; —коэффициент биоразложения отходов на стадии

[…]
полного метаногенеза Bf (зависит от морфологического […]

состава биоразлагаемой части ТБО).

ogbus.com

factor of biodecomposition of waste products at the stage of complete

[…]
formation of methane Bf (depends on morphological [. ..]

structure of biodecomposing part of MSW).

ogbus.ru

Хотя

[…]
Me.410 превосходил Bf.110 по лётно-техническим […]

характеристикам, прежде всего по скорости и дальности полёта, но всё

[…]

же уступал ему в универсальности применения.

warthunder.com

Although the Me.410 was

[…]
superior to the Bf 110 in its performance […]

characteristics, most of all in its speed and flight range,

[…]

it was inferior as far as versatility was concerned.

warthunder.com

Она весит 13 т и может перевозить до 2 т

[…]

груза с помощью установленного

[…]
дизельного двигателя Deutz BF 6L 913 мощностью 160 […]

л.с. или GM 4-53T мощностью 175 л.с. Колеса

[…]

амфибии имеют диаметр 2. 96 м и ширину 1.5 м. Скорость на суше 8 км/ч, на воде — 5 км/ч. На палубу амфибии может приземляться небольшой вертолет, а чтобы амфибия не перевернулась от воздушных потоков, создаваемых лопастями вертолета, предусмотрена система 4х якорей, фиксирующих VARF.

trucksplanet.com

Weighing a total of 13 t, 2 t payload, it was powered by a

[…]
Deutz BF 6L 913 160 hp or GM 4-53T 175 hp engine […]

with wheels of 2.96 m diameter and

[…]

1.5 m wide. Speed of 8 km / h on land and 5 in water.

trucksplanet.com

Светодиоды «, «BF«, «FDO» и «FS» не являются […]

элементами системы обеспечения безопасности и не должны использоваться в

[…]

качестве таковых.

download.sew-eurodrive.com

The «R«, «BF», «FDO» and «FS» LEDs are not safety-oriented [. ..]

and may not be used as a safety device.

download.sew-eurodrive.com

Страхование типа «Bf« и «Cf» подготовила EGAP […]

при тесном сотрудничестве с банковским сектором с целью позволить банкам оперативно

[…]

реагировать на потребности своих клиентов, а экспортёрам позволить получить от продажи экспортных дебиторских задолженностей финансовые средства для реализации последующих контрактов.

egap.cz

The insurance of the types «Bf» and «Cf» has been prepared […]

by EGAP in close cooperation with the banking sector with aim

[…]

of enabling banks to react flexibly to needs of their clients and helping exporters to acquire financial funds for realization of further contracts by selling of their export receivables.

egap.cz

ELSRMBF/AF облегченная версия [. ..]

саморегулирующийся нагревательный кабель, включающий внешнюю оболочку, которая безопасна

[…]

для использования с пищевыми продуктами и питьевой водой.

eltherm.com

ELSR-M-BF/AF is the light version […]

of a self-regulating heating cable featuring an outer jacket which is KTW-proofed and

[…]

suitable for use in potable water.

eltherm.com

В 2000 году, проработав около года на должности начальника отдела обслуживания и продаж в подразделении Olympus France, он вернулся в компанию Olympus Medical Systems Europa GmbH в Гамбурге, заняв пост начальника отдела GI/EUS/BF и подразделения маркетинга услуг.

olympus.com.ru

In 2000, after spending about a year as Department Manager, Service & Sales Management with Olympus France, he returned to Olympus Medical Systems Europa GmbH in Hamburg to take on the role of Department Manager GI/EUS/BF and Service Marketing Division.

olympus.it

Выполнен проект по изготовлению пилотных

[…]

образцов портативного мультимедийного проигрывателя, использующего разнообразные

[…]
аудиоинтерфейсы, на процессоре Blackfin BF548.

promwad.com

The project for the pilot samples production of the portable

[…]

multimedia players that use different audio interfaces and

[…]
are based on Blackfin BF548 processor was successfully […]

completed.

promwad.com

SF1605x400 обработанной винт мяч

[…]
шариковинтовая SF типа обрабатываемой в соответствии с BK12 и BF/FF12 опор ШВП.

zappautomation.co.uk

The SF1605x400 machined ball screw is

[…]
the SF type ballscrew machined to fit the BK12 and BF/FF12 ballscrew supports.

zappautomation.co.uk

Во-вторых,

[…]
использовать VAV BF типа низкого шума […]

ветра шасси используется в основном для различных кондиционеры, воздушные

[…]

завесы, отопления и охлаждения, вентилятор и т.д., также могут быть использованы в промышленных и горнодобывающих предприятий, общественных мест, крытый вентиляции.

ru.shyngda.com

Second, use VAV BF type low-noise wind […]

chassis is mainly used for a variety of air conditioning units, air curtain, heating

[…]

and cooling fan, etc., can also be used in industrial and mining enterprises, public places, indoor ventilation.

en.shyngda.com

Чтобы привести автомобиль в боевую готовность и показать силу были использованы 3-дюймовые навесы и особые

[…]

колеса матового черного цвета, а также

[. ..]
грязевые шины М/Т BF Goodrich, был добавлен […]

большой передний кенгурятник, ограничительная

[…]

планка и багажник на крыше.

ms-auto.co.jp

To be fully armed and show the impact, 3 inch lift ups and

[…]

special mat black wheel and BF Goodrich

[…]
mud terrain tires, large front grill guard […]

and tail guard and roof racks are added.

ms-auto.co.jp

Мы также добавили черные боковые пороги, 2-дюймовый

[…]

навес, эксклюзивные колеса черного цвета и всесезонные

[…]
грязевые шины BF Goodrich для придания […]

более неустрашимого вида.

ms-auto.co.jp

We also added black side tube step, 2 inch lift up, exclusive black color

[…]
wheel and BF Goodrich mud terrain tire [. ..]

to make it with a look of fearless determination.

ms-auto.co.jp

Поскольку пропорциональная

[…]
счетная трубка BF3 будет реагировать […]

только на термальные нейтроны, полиэтиленовый модератор,

[…]

который замедляет случайные быстрые нейтроны до термальных энергий, окружает нейтронно чувствительную трубу.

ru.flukebiomedical.com

Since the BF3 proportional counter […]

tube will only respond to thermal neutrons, a polyethylene moderator, which slows the

[…]

incident fast neutrons to thermal energies, surrounds the neutron sensitive tube.

flukebiomedical.com

В настоящий момент компания

[…]
[…]
Promwad работает над системой видео наблюдения и регистрации с использованием стандарта сжатия изображения JPEG2000 на базе кодека ADV212/202 и двухъядерного процессора Blackfin BF561.

promwad.com

Currently Promwad Company develops a video surveillance and recording system using JPEG2000 image compression standard based on ADV212/202 codec and Blackfin BF561 duo core processor.

promwad.com

I. Общие сведения о Шанхае должен достичь Фан-Ко,

[…]
дизайн и производство BF VAV низким шасси шум […]

ветра предназначены для вентилятора выхлопных

[…]

устройств для удовлетворения оперативных потребностей различных рабочих условиях, он имеет небольшой размер, легкий вес, красивый внешний вид, низкий уровень шума, простота в обслуживании.

ru.shyngda.com

I. Overview of Shanghai should reach a Fan Co., the design and

[…]
production of the BF VAV low noise wind chassis […]

designed for the blower exhaust devices

[…]

to meet the operational requirements of different working conditions, it has a small size, light weight, beautiful appearance, low noise, easy maintenance.

en.shyngda.com

Наряду со страхованием кредита на инвестиции мы наше предложение расширили на два следующих страховых продукта для страхования

[…]

просроченных задолженностей по экспортным

[…]
поставочным кредитам (вид Bf и Cf), которые позволяют […]

банкам откупать экспортные задолженности

[…]

без регресса на экспортера.

egap.cz

Simultaneously with insurance of a credit for the financing of investments, we extended our offer by two other insurance products for

[…]

insurance of ceded receivables from export

[…]
supplier credits (types Bf and Cf) which enable […]

banks to purchase export receivables

[…]

without recourse against the exporter.

egap.cz

Оборот

[…]
компании Manitou BF, специализирующейся [. ..]

только на подъемных машинах, превысил миллиард евро (более 15 миллиардов

[…]

эстонских крон) в год.

intrac.ee

The turnover of Manitou BF, who is focused […]

only on lifting machines, is over one milliard euro (more than 15 milliard Estonian kroons ) a year.

intrac.ee

BFC продолжает тесно сотрудничать с BFМ для обеспечения максимальной координации деятельности […]

с подразделениями на местах.

unesdoc.unesco.org

BFC continue to work closely with BFM to ensure maximum coordination with the field offices.

unesdoc.unesco.org

Ответ на непростой вопрос

Ответ на непростой вопрос

23 апреля 2014 г. | Никишин Алексей

На вопрос рубрики отвечает Алексей Никишин, руководитель отдела сопровождения продаж компании «АМДтехнологии». Специализация компании охватывает широкий перечень услуг по проектированию, строительству, монтажу и пусконаладке центров обработки данных, аудиту проектов и инженерных систем ЦОДа, а также поставку инженерного оборудования и сервисное сопровождение инженерных систем. Компания консультирует и предлагает услуги электролаборатории. 

Клиент планирует строительство крупного корпоративного дата-центра. При выборе системы охлаждения остро встал вопрос: на какой температурный диапазон стоит ориентироваться? С одной стороны, нужно максимально улучшить PUE и уменьшить операционные затраты, с другой — обеспечить функционирование любого оборудования клиента. Какой температурный диапазон стоит выбрать, по вашему мнению, и почему?


Вопрос непростой, а потому и ответ на него не будет однозначным и кратким.

Если заказчик хочет руководствоваться только отечественными нормами и правилами, то в СН 512-78 «Инструкция по проектированию зданий и помещений для электронно-вычислительных машин» в таблице Приложения «Температура, относительная влажность и скорость движения в рабочей зоне помещений» приведены оптимальные и допустимые диапазоны температуры и относительной влажности как для холодного, так и для теплого периода года.

Если же заказчик хочет при выборе температурного диапазона руководствоваться последними изысканиями в этой области, то ему следует ознакомиться со Спецификацией «Рекомендации по температуре в ЦОД — дополнительные классы ЦОД и руководство по их использованию (2011)», подготовленной техническим комитетом (ТС) 9.9 ASHRAE (США). Эта Спецификация в 2011 году претерпела уже третью редакцию. Первые были в 2004-м и 2008-м.

Начиная со второго издания «Рекомендаций…», датируемого 2008 годом, целью рекомендованного диапазона климатических требований стало обеспечение владельцев и операторов ЦОДов руководством по поддержанию высокого уровня надежности, а также эксплуатации дата-центров наиболее эффективным образом. Этот диапазон был создан для общего пользования во всех типах коммерческих предприятий и при любых условиях окружающей среды. Тем не менее авторы документа подчеркивают, что другие диапазоны климатических требований могут быть более подходящими для тех или иных организаций и климатических условий. 

Первым проектом комитета TC 9.9 стала публикация спецификации «Рекомендации по температуре в ЦОД». До создания комитета TC 9.9 каждый производитель коммерческого ИТ-оборудования публиковал свою собственную спецификацию климатических требований. Типичные ЦОДы работали в температурном диапазоне 20–21 °C, исходя из общего представления «чем больше холода, тем лучше». В большинстве ЦОДов использовалось оборудование нескольких производителей, в результате чего температура окружающей среды по умолчанию устанавливалась в соответствии с наиболее строгими требованиями к температуре со стороны имеющихся типов и моделей ИТ-оборудования; в дополнение к этому учитывался коэффициент запаса прочности.

TC 9.9 получил неофициальное согласие большинства производителей коммерческого ИТ-оборудования на введение как «рекомендованных», так и «допустимых» диапазонов температуры и относительной влажности, а также четырех климатических классов, из которых два относятся к ЦОДам. Еще одним важным достижением комитета стало использование единой точки измерения температуры и влажности воздуха на входе в ИТ-оборудование как общей точки замеров на соответствие диапазонам температуры и относительной влажности.

Измерения, выполненные в любом другом месте ЦОДа, были признаны необязательными, факультативными.

Общая заинтересованность в расширении диапазонов температуры и относительной влажности возрастает, что обусловлено желанием достичь более высокой эксплуатационной эффективности ЦОДа (PUE) и более низкой совокупной стоимости владения (TCO). В 2008 году TC 9.9 пересмотрел требования классов 1 и 2 в сторону уменьшения. В приведенной ниже таблице дается сводка действующих рекомендаций по температуре и относительной влажности, которые были опубликованы в 2004 и 2008 годах.






 

«Рекомендации…» 2004

«Рекомендации…» 2008

Минимальная температура

20 °С

18 °С

Максимальная температура

25 °С

27 °С

Минимальная влажность

40%

не нормируется

Максимальная влажность

55%

60%

 

 

 

 

 

 

Расширение диапазонов температур и относительной влажности увеличило возможности использования охлаждающих устройств без компрессора. Как правило, оборудование, выбираемое для ЦОДа, должно удовлетворять требованиям классов 1 или 2. 

С целью улучшения показателя PUE комитет создал дополнительные климатические классы, а также рекомендации по использованию существующих и новых классов. Расширение возможностей ИТ-оборудования, которые позволят ему удовлетворять более широким климатическим требованиям, может изменить параметры надежности, электропотребления и производительности этого оборудования, и в указанном документе даются рекомендации по соответствующему использованию этих возможностей.

Другое важное изменение в редакции 2011 года связано с классами центров обработки данных. Раньше ИТ-оборудование в ЦОДах делилось на два класса — 1 и 2. В новой Спецификации их стало больше, что позволяет использовать разные системы и приоритеты в эксплуатации ИТ-оборудования. Соответствие определенному климатическому классу требует полнофункциональной безотказной работы оборудования во всем диапазоне допустимых климатических условий.








2008

2011

Сфера

ИТ-оборудование

Контроль параметров микроклимата

1

А1

ЦОД

Серверы масштаба крупного предприятия, системы хранения данных

Точный контроль

2

А2

Серверы, системы хранения данных, персональные компьютеры, рабочие станции

Средний контроль

 

А3

Средний контроль, по возможности использование фрикулинга

А4

Средний контроль, практически постоянное использование фрикулинга

3

В

Офисные, жилые помещения, транспорт

Персональные компьютеры, рабочие станции, портативные компьютеры, принтеры

Минимальный контроль

4

С

Точки продаж, промышленность, заводы

Оборудование точек продаж, усилители, компьютеры

Без контроля

Эти новые рекомендации разрабатывались главным образом для того, чтобы снабдить владельца, проектировщика, оператора ЦОД как можно большим количеством информации, которая позволит им выбирать, проектировать и работать в наиболее энергетически эффективном режиме и в то же время добиваться уровня надежности, требуемого данным предприятием. Два новых класса ЦОДов созданы для достижения наибольшей гибкости в управлении данным дата-центров. Четыре класса ЦОДов, в том числе два новых (A3 и A4), показаны на приведенной ниже психометрической диаграмме.

Классы A3 и A4, предложенные ASHRAE, добавлены с целью расширения диапазона климатических требований ИТ-оборудования. Классы A1, A2, B и C идентичны классам 1, 2, 3 и 4 в версии 2008 года. Остался неизменным и диапазон рекомендованных климатических требований той же редакции.

Класс A3 расширяет температурный диапазон от 5 до 40 °C и диапазон значений относительной влажности от 8% и -12 °C DP до 85%.

Класс A4 еще больше расширяет диапазон допустимых температур и влажности по сравнению с классом A3. Температурный диапазон расширяется от 5 до 45 °C, а относительная влажность — от 8% и 12 °C DP до 90%.









Диапазон

Класс

Температура по сухому термометру, °С

Диапазон влажности, %

Диапазон точки росы, °С

Максимальная точка росы, °С

Рекомендуемый

Все классы

18–27

Не выше 60

5,5–15

15

Допустимый

А1

15–32

20–80

17

А2

10–35

20–80

21

А3

5–40

8–85

Не ниже -12

24

А4

5–45

8–90

Не ниже -12

24

В

5–35

8–80

28

С

5–40

8–80

28

Можно спросить, почему теперь рекомендованный диапазон климатических требований занимает отдельную строку. Были некоторые ошибочные представления, касающиеся использования этого рекомендованного диапазона. При первом его создании предполагалось, что в его рамках можно добиться наиболее надежной, приемлемой и разумной эксплуатации с точки зрения энергетической эффективности. Для создания рекомендованного диапазона использовались данные производителей. И никогда не предполагалось, что этот диапазон будет охватывать абсолютные граничные значения температуры и влажности входящего воздуха для ИТ-оборудования. 

Как указывается в «Рекомендациях…», рекомендованный диапазон определяет граничные значения, при которых ИТ-оборудование будет работать наиболее надежно и в то же время обеспечивать определенный разумный уровень энергетической эффективности ЦОДа. Однако, как говорилось в тех же «Рекомендациях…», для того чтобы можно было с целью экономии энергии как можно больше времени использовать экономайзеры в течение определенных месяцев в году, требования к воздуху на входе сервера могут превышать пределы рекомендованного диапазона, но все-таки оставаться в рамках допустимого диапазона.  

В «Рекомендациях…» также указывается, что оборудование может работать за пределами рекомендованного диапазона в течение коротких периодов времени без того, чтобы это причиняло какой-либо ущерб общей надежности и функционированию ИТ-оборудования. К сожалению, некоторые по-прежнему ошибочно считают значения рекомендованного диапазона обязательными.

В «Руководстве…» описывается значение двух ключевых факторов (отношение надежности и электропитания к температуре окружающей среды), которые стали причиной введения рекомендованного диапазона, а также некоторые другие серверные характеристики, позволяющие рассчитать диапазон, в наибольшей степени отвечающий коммерческим и техническим требованиям заказчика. В документе также предоставлена информация о взаимодействии этих факторов и температуры входящего воздуха, что позволяет операторам ЦОДа решать, насколько оптимально они смогут работать в пределах данных допустимых диапазонов. 

Большинство потенциальных мест размещения ЦОДов в мире соответствуют классам А3 и А4, что предполагает практически круглогодичное использование фрикулинга. Новые дата-центры могут работать без чиллеров, что влечет снижение капитальных затрат, в то время как другие ЦОДы могут снабжаться чиллерами для обеспечения круглогодичной доступности ИТ-сервисов. Дополнительно введенные классы предоставляют различные варианты использования и приоритеты при эксплуатации оборудования. 

Каждый ЦОД должен быть оптимизирован под задачи его собственника или оператора. И, несмотря на множество потенциальных преимуществ от использования классов А3 и А4, необходимо взвесить все за и против, учитывая возможный ущерб. 

В приведенной ниже таблице обобщены основные характеристики и потенциальные возможности, которые необходимо рассматривать при расчете оптимального рабочего диапазона каждого ЦОДа.

Набор опций, рассматриваемых при оптимизации электропотребления













 Характеристика

 Диапазон опций

Тип проекта

Новый, модернизация или расширение существующего.

Архитектурные аспекты

Расположение, планировка и устройство, трассы воздуховодов экономайзера, соединение старых и новых секций.

Организация и управление воздушными потоками

Широкий диапазон, от отсутствия до полного контроля 1), 2).

Размещение датчиков контроля охлаждения

На возврате в систему охлаждения, под фальшполом, между рядами, на входе в ИТ-оборудование.

Диапазон температуры/влажности всего существующего оборудования

Диапазон температуры/влажности для оборудования распределения электропитания, кабелей, щитовых и СКС, инструментальной комнаты, оборудования по поддержанию влажности, на подаче и возврате для охлаждающего оборудования, здоровья и безопасности персонала и требования по технике безопасности.

Экономайзер

Отсутствует, должен быть добавлен, существует, жидкостной, воздушный.

Чиллер

Отсутствует, существует.

Климатические факторы — температура

Диапазон температуры в регионе (получение наивысших и (или) возможных экстремальных проектных данных), годовое количество часов превышения над максимальными значениями по классификации ASHRAE.

Климатические факторы — влажность

Диапазон влажности в регионе (получение наивысших и (или) возможных экстремальных проектных данных для относительной влажности и точки росы), совпадающие температурные и влажностные экстремумы, годовое количество часов превышения над максимальными значениями по классификации ASHRAE.

Структура и принцип охлаждения

Воздух, жидкость, по всему объему, зонально, с организацией коридоров, на уровне каждой стойки.

Тип ЦОДа 3)

Вычислитель (HPC), Интернет, развлечения, финансы

При этом следует помнить и принимать во внимание следующее.

1. Некоторые модули CRAC/CRAH имеют ограничение по температуре рециркулирующего (возвратного) воздуха до 30 °C.

2. При хорошей системе управления воздушными потоками температура сервера может увеличиваться приблизительно на 20 °C; при этом если температура входящего воздуха равна 40 °C, то температура воздуха в «горячем» коридоре может достигать и 60 °C;

3. Типы ЦОДов влияют на требования надежности и доступности.

Сопоставив описанные выше характеристики с возможностями дата-центра, можно выполнить общие шаги, необходимые для установки диапазонов температур и значений относительной влажности этого ЦОДа:

— оценить технологическое состояние ЦОДа. Реализация большинства современных технологий является необходимым условием перехода на использование серверов с более высокой температурой входящего воздуха; сюда входит система управления воздушными потоками, а также стратегия управления системами охлаждения;

— определить максимальный допустимый класс (ASHRAE) из 2011 ASHRAE Classes, основываясь на обзоре климатических спецификаций всего ИТ-оборудования;

— использовать рекомендованный рабочий диапазон или, если требуется большая экономия энергетических затрат, определить рабочий диапазон с помощью приведенной ниже информации:

а) сведения о региональном климате (только при использовании экономайзеров),

б) электропитание сервера в зависимости от температуры окружающей среды,

в) уровни шума в ЦОДе в зависимости от температуры окружающей среды,

г) надежность сервера в зависимости от температуры окружающей среды,

д) надежность сервера в зависимости от влажности, загрязненности и других климатических характеристик,

е) производительность сервера в зависимости от температуры окружающей среды,

ж) стоимость сервера в зависимости от температуры окружающей среды.

Введение дополнительных классов ЦОДов серьезно усложняет для владельца или оператора дата-центра процесс принятия решений, связанных с повышением энергоэффективности, уменьшением совокупной стоимости владения, решением проблем надежности и повышением производительности. Оптимизация дата-центра представляет собой сложную задачу со многими величинами, успешное выполнение которой требует детального инженерного анализа. Оценку альтернативного рабочего диапазона следует делать только на основе выборки соответствующих данных и знания взаимодействий (параметров) в ЦОДе. Текущее и планируемое значение каждого параметра может приводить к разным конечным результатам оптимизации дата-центра.

Теги: Алексей Никишин, АМДтехнологии

Непростой вопрос о судьбе памятников

Не успела сойти на нет пандемия коронавируса, как мир оказался охвачен еще одной повальной болезнью. Во многих городах Нового, да и Старого Света вандалы портят статуи и монументы. И те падают жертвами борьбы с расизмом. Досталось даже невинной Русалочке в Копенгагене.

Главная арена символической войны – Соединенные Штаты Америки, там пострадали памятники Вашингтону, Джефферсону, Линкольну… Как пишет Михаил Таратута в блоге на «Эхе Москвы», «вандалы подняли руку на сакральные фигуры этой страны, во многом определяющие ее идентичность». Журналист, как и другие эксперты, видит здесь признак надвигающейся гражданской войны. Европейские же прецеденты – отголоски раскатов заокеанской грозы.

Новая волна борьбы с памятью пока не предъявила какой-либо собственной образной повестки. Кажется, ее задача – просто портить и уничтожать. Например, как это происходило в Пальмире.

В романе «Левиафан» американского писателя Пола Остера герой занимается последовательным подрывом всех реплик статуи Свободы, коих множество по всем штатам, пока не взрывается сам. Мысль тут проста: даже оправданное благими намерениями символическое уничтожение идентичности грозит безумием, а затем и физической гибелью личности – самого разрушителя.

У нас же, вероятно, завершается некий большой исторический цикл, и обстановка представляется иной. Недавно мне довелось участвовать в жюри конкурса «Культурный след», задача которого – услышать «глас народа» относительно того, какие арт-объекты должны появиться в городах.

И хотя ряду коллег-экспертов, знатоков актуального искусства, сам жанр памятника кажется изжившим себя, заявок на увековечение значимых исторических фигур было получено огромное количество со всей страны. То есть, несмотря на непростую эпидемиологическую обстановку, болезнь забытья столкнулась с реакцией иммунной системы.

Так, может быть, глобальная вспышка нигилистического бешенства и амнезии минует нас стороной и мы займемся наконец творческим воссозданием, а не разрушением?

 

Текст: Владимир Фролов
Колонка написана для газеты «Петербургский дневник»

Непростой вопрос: дети и финансы в семье | Юрий Вагин

Точка зрения

Не самый простой вопрос: имеем ли мы, взрослые, право перекладывать груз ответственности за сложности нашей взрослой жизни на детей? Потому что есть две точки зрения.

Конкретный пример: ребенок приходит из школы домой, сидит вечером у себя в комнате, учит уроки, мечтает о новом телефоне и слышит, как на кухне родители обсуждают финансовые проблемы: ипотеку платить нечем, на бензин не хватает, продукты дорожают, денег нет. А после этого они же вечером изображают во время ужина веселые выражения грустных лиц и спрашивают ребенка: «А какой подарок ты хочешь получить на Новый год?» «А никакой», — отвечает ребенок, старается поменьше класть еды в тарелку и не говорит им, что вообще-то на Новый год весь класс едет в Санкт-Петербург. Хорошо ли это? Да, поведение ребенка хорошее. Он — молодец. А мы с вами? Молодцы ли мы? Мне кажется, что не молодцы. Не нужно перекладывать на детей эмоциональный груз ответственности за финансовую ситуацию в семье. Не нужно им слышать наши скандалы и разборки на эти темы. Я уже молчу о том, что и скандалов-то не должно быть. А как же формировать у детей чувство ответственности за материальные ценности? А я вам скажу как, и мне кажется, что это неплохой путь. Мои родители никогда не говорили нам с братом, за сколько и что они купили нам в подарок, но они могли легко сказать это в том случае, если мы это ломали. Например, мама купила мне новые лыжи, а я их сломал в первый же день, потому что — почему бы и нет.

Я думал, что завтра мне купят новые, а мама всплакнула и сказала, что копила на них два месяца. Я помню это сорок лет. И весь учебный год я катался на лыжах, которые брал в прокат.

А еще я помню своего дядю (его тоже звали Юра). Он водил нас с двоюродной сестрой в «Луна-парк» на чешские аттракционы. Я помню его мужественное лицо. Когда мы с сестрой умоляли его: «Ну, дядя, ну еще один аттракцион!», у него был такой несчастный вид, но он нам не отказал, и потом мы счастливые шли через весь Питер домой пешком два часа. У него просто не было больше денег. Но он нам не сказал об этом ни слова. Он отдал последние. Он — молодец.

Мне кажется, что наши дети должны хорошо учиться, а мы, взрослые, должны хорошо работать; и не нужно путать — не нужно учить уроки за детей и не нужно заставлять их подсчитывать каждую копейку семейного бюджета и экономить на себе.

Хотя есть и другая точка зрения: дети должны знать жизнь такой, какая она есть, с самого начала.

12 сложных вопросов и ответов на собеседовании

Во время собеседования вам могут задать сложные вопросы. Сложные вопросы на собеседовании сильно различаются в зависимости от отрасли, но есть несколько сложных вопросов, которые работодатели обычно используют, чтобы узнать больше о вас как кандидате.

В этой статье мы рассмотрим, почему работодатели задают сложные вопросы и что они ищут в вашем ответе. Затем мы исследуем примеры сложных вопросов на собеседовании с примерами ответов.

Почему работодатели задают сложные вопросы на собеседовании?

Работодатели задают сложные вопросы на собеседовании по нескольким причинам.Одна из причин, по которой работодатели задают сложные вопросы, — это поиск важной информации о вас. Например, работодатели могут попросить вас рассказать им о себе. Хотя кратко и красноречиво описать себя сложно, работодатели могут понять этот контекст.

Еще одна причина, по которой работодатели задают сложные вопросы на собеседовании, — это узнать о ваших мыслительных процессах. Например, они могут задать вам неожиданный и абстрактный вопрос вроде: «Если бы вы были деревом, каким деревом вы были бы?» Работодатель здесь не ищет конкретного ответа, а скорее просит посмотреть, сможете ли вы быстро подумать и подкрепить свой ответ некоторой логикой или объяснением.

Наконец, работодатели могут задавать сложные вопросы на собеседовании, чтобы оценить ваш уровень опыта и комфорт при выполнении сложных задач. Это чаще встречается в технических ролях, таких как компьютерное программирование или бухгалтерский учет. На эти вопросы нужно ответить как можно лучше. Посоветуйтесь с друзьями или коллегами по вашей отрасли, чтобы получить примеры полученных ими тестовых вопросов.

По теме: 15 гипотетических вопросов на собеседовании и советов о том, как на них ответить

Описание изображения

10 самых популярных вопросов на интервью
1. Расскажи мне о себе.
2. Как бы вы себя описали?
3. Что делает вас уникальным?
4. Почему вы хотите здесь работать?
5. Что вас интересует в этой роли?
6. Что вас мотивирует?
7. Чем вы увлечены?
8. Почему вы уходите с нынешней работы?
9. Каковы ваши самые сильные стороны?
10. Каковы ваши самые большие слабости?

Общие трудные вопросы на собеседовании с примерами ответов

Давайте рассмотрим несколько распространенных трудных вопросов на собеседовании с примерами того, как на них можно было бы ответить.Готовясь к собеседованию, подумайте о нескольких различных сценариях сложных вопросов, которые вам могут задать в зависимости от вашей отрасли.

1. Какие критические отзывы вы получаете чаще всего?

Этот вопрос аналогичен вопросу «Каковы ваши самые большие недостатки?» Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать, есть ли у вас чувство самосознания и что вы активно работаете над самосовершенствованием. Чтобы ответить на этот вопрос, подумайте об искренней критике, которую вам подвергли, или о своей слабости, о которой вы знаете.Кратко объясните критику и то, как вы работаете над ее улучшением.

Пример: «Раньше мне говорили, что я склонен разговаривать с другими на собраниях. Хотя мне действительно нравятся проекты, над которыми я работаю, и я люблю сотрудничать с другими, я глубоко понимаю ценность активного слушания и использования разнообразия идей в комнате. Я взял за правило активно слушать, делая заметки, и старался вносить свой вклад последним, пока другие делятся.”

2. Расскажите мне о случае, когда вы преодолели препятствие.

Работодатели задают этот вопрос, чтобы понять, как вы справляетесь с трудностями. Вы можете использовать метод STAR, отвечая на подобные вопросы поведенческого интервью. Кратко опишите ситуацию, вашу роль в этой ситуации, действия, которые вы предприняли для решения проблемы, и то, как проблема была решена в результате.

Пример: «Я работал менеджером по розничной торговле в универмаге во время выпускного сезона.Покупатель приобрел платье в Интернете и доставил его в магазин, где его случайно купил другой покупатель. Прежде чем позвонить первоначальному покупателю, я нашла то же платье в другом месте поблизости. Я приказал его отжать и доставить ей домой утром на выпускной с подарочной картой, чтобы поблагодарить ее за понимание. Заказчик сразу же написал нам пятизвездочный отзыв на нескольких сайтах с отзывами ».

По теме: 21 сложный открытый вопрос (и как на них ответить)

3.Как вы справляетесь со стрессом?

Стресс является компонентом многих рабочих мест, работодатели хотят знать, что вы справитесь с ним конструктивно, с хорошим отношением к поддержанию хорошей корпоративной культуры. Вы можете ответить на этот вопрос, объяснив, как вы обычно отвечаете, примером, подтверждающим его.

Пример: «Общение является ключевым для меня в стрессовых ситуациях, даже если чрезмерное общение необходимо, чтобы все были на одной странице. Например, я работал над проектом с другой командой, и мы обнаружили, что выполнялась дублирующая работа.Запланировав еженедельные стендапы и поддерживая открытые линии честного общения с нашими командами и менеджерами, мы продвинули проект вперед и в конечном итоге внесли большой вклад в достижение важной цели компании ».

4. Каков ваш самый положительный и отрицательный опыт управления?

Работодатели могут задать вам этот вопрос, чтобы понять, что вам нравится и не нравится в определенных стилях управления. Это может помочь им решить, подходите ли вы к определенному руководителю или нет.Вы должны ответить на этот вопрос как можно честно и тактично.

Пример: «Один из моих бывших менеджеров, будучи очень талантливым, имел тенденцию тесно управлять работой нашей команды, не проявляя гибкости в том, как все должно было быть сделано. Это заставило меня почувствовать, что мне не доверяют и что нет места для улучшения процесса. Мой последний менеджер превосходно прислушивался к моим потребностям и помогал мне получать ресурсы, необходимые для достижения моих целей. Я процветаю под руководством менеджеров, которые создают атмосферу сотрудничества и доверия.”

5. Какая ваша самая большая слабость?

Работодатели могут спросить о ваших слабостях, чтобы узнать, есть ли у вас чувство самосознания и как вы работаете над улучшением.

Пример: «Одна слабость, над которой я работал, — это моя способность давать конструктивную критику. Я понимаю, насколько ценно предоставление отзывов о работе или проектах, которые можно было бы реализовать лучше. Чтобы улучшить это, я записываю свой отзыв, прежде чем обращаться к своим коллегам.Это помогает мне спланировать свой ответ, критиковать как можно лучше и меньше нервничать ».

По теме: 7 сложных вопросов на собеседовании с примерами ответов

6. Почему вы уходите со своей нынешней должности?

Это ценная информация для работодателей. Это помогает им убедиться, что вакансия будет лучше подходить, убедиться, что они могут обеспечить то, чего не делал ваш предыдущий работодатель, или увидеть, не повлияли ли вы на негативный опыт как для вас, так и для работодателя.Ответьте на этот вопрос честно, но не сообщайте слишком много личных или отрицательных подробностей.

Пример: «Хотя я высоко ценил свое время в предыдущей компании, у меня уже не так много возможностей для роста, которые соответствовали бы моим карьерным целям. Эта должность идеально сочетается с моими навыками и тем, как я собираюсь продвигаться по карьерной лестнице ».

7. Сколько пенни, если сложить друг на друга, равнялось бы высоте Эмпайр-стейт-билдинг? (Или другие вопросы, на которые нет правильного или неправильного ответа)

Работодатели могут задавать подобные вопросы, чтобы понять ваши мыслительные процессы.Они хотят оценить, можете ли вы мыслить аналитически, справляться с двусмысленностью и ясно общаться. Совершенно уместно и даже рекомендуется попросить несколько минут, чтобы собраться с мыслями. Даже если ваш ответ кажется глупым или неправильным, работодатели просто ищут ответ с логической поддержкой. Также уместно задавать дополнительные вопросы для получения дополнительной информации или контекста, хотя они могут дать или не дать ответ.

Пример: Начните с разбивки решения на основе связанной информации, которую вы, возможно, уже знаете.Какая примерная высота Эмпайр-стейт-билдинг? Вы, вероятно, можете сделать вывод, что 500 футов — это слишком мало, а 5000 футов — слишком много. Допустим, вы угадали примерно 1500 футов. Отсюда посчитайте толщину копейки. Для этого вы можете подумать о том, сколько пенни, сложенных стопкой, равно одному дюйму. Допустим, 15. Затем, поскольку вы знаете, что в футе 12 дюймов, и вы оценили высоту здания в 1500 футов, вы умножаете, чтобы получить приблизительный ответ в 270 000 пенни, равный высоте Эмпайр-стейт-билдинг.

8.

Почему вы хотите здесь работать?

Работодатели часто задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы тщательно продумали свое решение о поиске работы в их компании. Этот вопрос может быть особенно важным, если вы меняете отрасль или должность.

Пример: «Когда я начал искать новую должность, я целенаправленно искал компании, которые привержены принципам добросовестности, благотворительности и инноваций, и ваша компания заняла первое место в списке.Ваша компания всегда была ориентирована на будущее и использовала технологии, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, и я ищу возможность, где я смогу реализовать свою страсть к отличному UX ».

9. Почему мы должны вас нанять?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы понять, что отличает вас от других кандидатов, с которыми они могут проходить собеседование. Чтобы ответить, объясните, как ваш опыт, навыки и качества позволяют вам лучше всего подходить для этой работы. Обязательно заранее внимательно изучите описание должности, чтобы понять, какие качества они ищут.

Пример: «Вам следует нанять меня из-за моей страсти и доказанных способностей в организации для повышения эффективности офиса. В моей предыдущей роли помощника по административным вопросам я разработал план реорганизации шкафа канцелярских товаров по категориям. Поскольку товары было легче найти, мы разместили меньше заказов и сэкономили 30% на канцелярских принадлежностях по сравнению с прошлым годом. Я рад применить свои навыки в этой роли ».

Связано: Как отвечать на вопросы интервью о поведении

10.Вы сожалеете?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы получить самооценку возможных недостатков в вашей жизни. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете сказать, что по определенной причине у вас нет никаких сожалений в жизни. Обязательно дайте им понять, что вы сделали ошибки, вы научились на них, чтобы стать лучше. В противном случае вы можете выбрать профессиональное сожаление или недостаток, который никоим образом не помешает вашей способности выполнять работу.

Пример: «Мне всегда жаль, что я знал, чем я хочу заниматься, в самом начале своей карьеры.Если у меня будет больше лет для роста и развития, это поможет мне еще лучше выполнять свою работу. Тем не менее, в своей предыдущей карьере я приобрел навыки, которые иначе не усвоил бы, и которые помогают мне в моей работе сегодня ».

11. Расскажите мне о себе

Работодатели, скорее всего, зададут этот вопрос на раннем этапе собеседования, или вам, возможно, придется ответить на него на ранних этапах собеседования по телефону или на экранах рекрутера. Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны кратко рассказать о своем образовании, рассказать о своем профессиональном опыте и достижениях, а также о том, что привело вас на должность, на которую вы претендуете.

По теме: Интервью Вопрос: «Расскажите мне о себе»

12.

Какое ваше самое большое достижение?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы понять, какие достижения вы считаете наиболее ценными. Чтобы ответить, подумайте о недавнем примере, который в идеале так или иначе связан с работой. Кратко объясните достижение, свою роль в нем и почему оно для вас ценно.

Пример: «В прошлом году моя команда получила награду за самые инновационные улучшения процессов.Моя роль заключалась в том, чтобы организовать команду для мозгового штурма, как мы могли бы ускорить производственный процесс. Мы протестировали три проверенных способа и реализовали тот, который нам больше всего подошел. Изменение процессов сократило время до производства на 20%, что позволило нам удвоить нашу производительность ».

Хотя некоторые вопросы интервью являются обычными и ожидаемыми, другие могут вас удивить. Важно как можно лучше подготовиться к неожиданным сценариям. Вы можете сделать это, подготовив несколько примеров и спросив других сотрудников вашей отрасли о неожиданных вопросах, которые им задавали во время интервью. Вы также можете попросить минутку придумать вдумчивый ответ.

Наконец, многим людям также часто трудно обсуждать зарплату, но вы должны быть готовы обсудить свои ожидания по оплате. Если вы не уверены в том, какая зарплата подходит для должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование, посетите калькулятор заработной платы Indeed , чтобы получить бесплатный индивидуальный диапазон оплаты в зависимости от вашего местоположения, отрасли и опыта.

50 сложных вопросов, которые вы никогда себе не задаете, но должны ли они

С рассветом каждого Нового года люди во всем мире дают обещания сделать или изменить что-то важное в своей жизни и бизнесе.Большинство этих обязательств откладываются или совсем забываются вскоре после того, как мы встретим тот же самый Новый год.

«Ваше видение станет ясным только тогда, когда вы сможете заглянуть в свое собственное сердце. Кто смотрит наружу — мечтает; кто смотрит внутрь — просыпается».
— Карл Юнг

Ежегодная попытка реализации значимых изменений — это не ответ. Это стремление к постоянному и глубокому самоанализу, которое выводит успешных и счастливых людей на вершину. Если вы хотите результатов, начните с того, что находится внутри, вместо того, чтобы пытаться контролировать то, что находится снаружи.

Вопросы, приведенные ниже, помогут вам начать работу. Я обещаю вам, что открытия (если вы будете копать глубоко и будете честны с собой) могут привести вас к значимым изменениям и тому, чего вы хотите больше всего в жизни.

1. Каково мое идеальное определение успеха?

2. Хорошо ли это определение включает все важные аспекты моей жизни?

3. Каковы мои три основные ценности и как они применимы к моему бизнесу?

4. Учитываю ли я эти ценности при принятии деловых и личных решений?

5.Хорошо ли я отношусь к самым важным людям в своей жизни?

6. Чувствую ли я достаточно благодарности и признательности за то, что имею?

7. Мой уровень стресса слишком высок?

8. Какие три вещи я могу регулярно делать, чтобы уменьшить стресс? Что мне мешает их делать?

9. Что я чаще всего игнорирую?

10. На какие три вещи я хотел бы обратить более пристальное внимание в 2018 году?

11. Могу ли я лучше слушать?

12.Внимательно ли я рассматриваю предложения других людей, прежде чем отклонять их?

13. Если бы у меня была реалистичная волшебная палочка, чего бы я хотел больше всего?

14. Если бы были какие-либо негативные последствия или опасения, связанные с достижением моего успеха, какими они могли бы быть?

15. Когда я прошу людей, которых я больше всего уважаю, описать мои лидерские качества и качества, каковы были бы их пять основных ответов?

16. Когда я спрашиваю тех же людей об областях, в которых можно улучшить, что это могло бы быть?

17.Каким трем основным видам деятельности по зарабатыванию денег я уделяю недостаточно времени и внимания?

18. Помимо денег, что мешает мне получить системы и людей, которые дадут мне адекватную свободу для масштабирования моей компании?

19. Какое единственное и самое значительное изменение я могу внести в 2018 году?

20. Что мне нужно для развития бизнеса, но нет?

21. Какие действия я могу предпринять, чтобы стать ближе или приобрести то, что мне нужно для роста?

22.Если я действительно честен с собой, насколько сильна моя уверенность и самооценка?

23. Готов ли я считать, что я могу сделать что-то, чтобы улучшить свою жизнь / бизнес, но не уверен, что могу действовать? Что бы это были за штуки?

24. Чем я буду рисковать, если буду делать некоторые вещи, выходящие за пределы моей зоны комфорта?

25. Чем я рискую, не выполняя этих действий?

26. Насколько оптимальным является мое самообслуживание по шкале от 1 до 10?

27.Какое единственное и достижимое обязательство я могу взять на себя, чтобы лучше заботиться о себе?

28. Каким приятным занятием я не занимаюсь достаточно часто (или вообще не занимаюсь)?

29. Есть ли отношения, которые я хочу исправить или улучшить?

30. Есть ли в моей жизни токсичные, крайне негативные люди?

31. Достаточно ли у меня поддержки со стороны друзей, семьи, наставников и моего тренера, чтобы помочь мне достичь желаемого личного и профессионального роста?

32. Какого самого удивительного я достиг за последний год?

33.Признаю ли я и отмечаю свои победы, даже самые маленькие?

34. Остаюсь ли я жертвой опыта или убеждений, которые я не хотел отпускать?

35. Есть ли кто-нибудь, на кого я злюсь или обижен?

36. Какую пользу мне дает удержание этих чувств?

37. В каких сферах жизни и / или бизнеса я чувствую себя наиболее уязвимым?

38. Чем я горжусь больше всего? Достаточно ли я доверяю себе?

39. Если бы кто-то наблюдал за внутренней работой моего бизнеса, были бы ему видны мои ценности и здоровая культура?

40. Выражаю ли я устно похвалу и благодарность своим сотрудникам и другим людям, которые меня поддерживают?

41. Легко ли я расстраиваюсь или злюсь на людей, которые делают что-то не так, как я?

42. Знаю ли я, что существует более одного способа достичь того же или лучшего результата?

43. Может ли мне помочь больше доверять людям? Я слишком контролирую?

44. Считаю ли я, что все должно быть сложно, или что у меня все никогда не идет хорошо?

45.Когда я в последний раз посмеялся?

46. Чувствую ли я себя виноватым из-за того, что не провожу достаточно времени со своими детьми или другими важными для меня людьми?

47. Полностью ли я уверен, что мой бизнес масштабируем, или у меня есть сомнения в этом?

48. Чего я больше всего боюсь? Действительно ли случится мой худший сценарий?

49. Живу ли я своей страстью?

50. Готов ли я просить (а в некоторых случаях платить) за необходимую мне поддержку?

Мнения, выраженные здесь Inc. com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Трудных вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Подготовка к собеседованию означает готовность ответить на основные вопросы собеседования, которые задает почти каждый менеджер по найму, но это также означает предвидение более сложных вопросов. На собеседовании всегда возникает как минимум несколько сложных вопросов.

Некоторые из них — вопросы с подвохом, а другие предназначены для того, чтобы вы сразу увидели, как вы отреагируете. Кроме того, есть те, у которых нет правильного или неправильного ответа, или вас просят решить проблему.Эти вопросы предназначены для того, чтобы показать, как вы думаете. В них то, как вы отвечаете, так же важно, как и то, что вы говорите, когда отвечаете.

Почему важны сложные вопросы на собеседовании?

У этих более сложных вопросов есть цель: они дают интервьюеру более глубокое представление о том, кто вы и подходите ли вы для компании.

Постарайтесь в своих ответах привести анекдоты и конкретные примеры из вашего предыдущего опыта работы, особенно акцентируя внимание на том, как этот опыт сформировал вас как сотрудника.

Равновесие / Екатерининская песня

12 общих сложных вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Вот некоторые из самых сложных вопросов на собеседовании, которые задают работодатели, а также советы о том, как на них отвечать, и примеры ответов.

Личные вопросы

Подготовка к собеседованию — хороший шанс пересмотреть себя. Интервьюер хочет узнать, какой у вас тип личности. Эти вопросы затрагивают эту суть и углубляются в то, кем вы являетесь на личном уровне.Ваш ответ поможет интервьюеру определить, подходите ли вы для того, что организация ищет в нанимаемых ею сотрудниках.

1. Готовы ли вы потерпеть неудачу?

Что они хотят знать: Работодателей интересует, как вы реагируете на неудачи. Вы извлекаете уроки из этого и опираетесь на опыт, чтобы добиться большего в будущем?

Хотя мне и не нравятся неудачи, иногда это случается, особенно когда вы не уверены, какой подход лучше всего подходит для проекта, и выбираете неправильный.Не все, что вы пытаетесь сделать, будет работать, и вам просто нужно принять это и знать, когда следует изменить курс. Я впервые узнал об этом, когда в качестве нового менеджера проекта в Building Designers мне было поручено координировать установку зеленой системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в историческом отеле. После начала строительства стало ясно, что используемые нами материалы приведут к значительному перерасходу средств, поэтому мне пришлось прибегнуть к моему «Плану Б», чтобы обеспечить результаты, которые мы обещали. Всегда должен быть «План Б!»

Расширять

Больше ответов: Как вы справляетесь со стрессом?

2.Если бы вы могли пережить последние 10 лет своей жизни, что бы вы сделали?

Что они хотят знать: Это «вопрос с подвохом», который работодатели иногда используют, чтобы узнать, могут ли они сбить вас с толку и заставить раскрыть недостатки характера. Так что будьте осторожны, чтобы не предоставлять слишком много информации. Также нормально сказать, что за последние 10 лет вы не пожалели ни о чем.

Последние 10 лет были самыми захватывающими в моей жизни, и я бы ничего не изменил. Я был благословлен тем, что у меня было так много возможностей учиться и расти как профессионально, так и как личность, сначала в колледже, а затем на моей первой работе в ABC Corporation.

Расширять

Больше ответов: Что было самым большим разочарованием в вашей жизни?

3. Вам повезло?

Что они хотят знать: Этот открытый вопрос задают, чтобы определить, оптимистичный вы или пессимистичный человек. Ваш стакан наполовину полон или наполовину пуст? Настройте свой ответ таким образом, чтобы вы могли выделить уникальные сильные стороны, которые вы предлагаете.

Я считаю, что мне очень повезло, потому что мне предложили прекрасные возможности от замечательных людей, и я смог полностью ими воспользоваться. Моя менеджер в отеле Hughes снова увидела мой потенциал, когда я была агентом на стойке регистрации, и посоветовала мне развить свои навыки и стать организатором мероприятий. Поскольку я люблю готовить, я также получил сертификат шеф-повара, чтобы предлагать клиентам частное питание в дополнение к своим услугам по планированию мероприятий.

Расширять

Больше ответов: What motivates you?

Вопросы «Слабость»

Ах, «Какая ваша самая большая слабость?» вопросов! Они болезненны, но интервьюеры любят их спрашивать, и вы должны быть готовы дать хороший ответ.

Они хотят, чтобы вы были честны, но вам не нужно копаться в своем темном прошлом или раскрывать все.

Есть хороший и плохой способ ответить на эти вопросы. Одно можно сказать наверняка: вы никогда не должны говорить: «У меня их нет».

Также плохая идея — предлагать стандартные ответы, например: «Я перфекционист». (Интервьюер справедливо заподозрит, что вы не считаете это слабостью, и сочтет этот вопрос потерей или, что еще хуже, осудит вас за уклончивость. )

Лучший способ ответить на вопросы о слабостях — быть честным, позитивным и сосредоточенным на решениях. Выберите слабость, которая не помешает сделке, а затем опишите, как вы ее преодолели. Например, опишите время, когда вы поняли, что ваши навыки необходимо улучшить, а затем расскажите о том, что вы сделали, чтобы улучшить себя.

4. Чему вы научились на своих ошибках?

Что они хотят знать: Ни один сотрудник не бывает идеальным на все 100% времени — каждый иногда совершает ошибки.Работодатели задают этот вопрос, чтобы оценить вашу гибкость и готовность признать свои ошибки и учиться на них.

Ошибки — отличный опыт обучения. Хотя я очень стараюсь не делать их, я пришел к выводу, что иногда вы просто делаете плохие звонки. Много лет назад наш отдел был крайне недоукомплектован, и нам пришлось нанять нового помощника юриста. Таким образом, наша команда по отбору в основном наняла первого кандидата, который вошел в дверь, не проверяя его и не продлевая поиск работы. Он продержался всего две недели. Мы узнали, что стоит потратить время на поиск хороших талантов, даже если вы сами должны работать сверхурочно, пока вакансия не будет заполнена.

Расширять

Больше ответов: Что самое худшее, что вам сошло с рук?

5. Что в вас чаще всего критикуют?

Что они хотят знать: Этот вопрос оценивает ваше самосознание и вашу способность принимать критику. Хорошая стратегия — говорить о «слабости», которая на самом деле оказалась сильной стороной.

Люди часто говорят мне, что я слишком строг к себе — я вкладываю изрядное количество своего эго в свою работу и всегда беспокоюсь, что копия, которую я создаю, может быть «недостаточно хорошей». Я думаю, что это довольно распространенный образ мышления среди писателей, и я лучше постараюсь поднять планку, чем самодовольно смахивать с себя много непродуманного текста.

Расширять

Больше ответов: Почему я должен рисковать из-за вас?

6.

Почему вы остались без работы?

Что они хотят знать: Когда они рассматривают своих кандидатов на работу, серьезным тревожным сигналом для работодателей является то, что кто-то был безработным более нескольких месяцев.В их интересах узнать, было ли это результатом личных слабостей кандидата (отсутствие амбиций, лень или плохая трудовая этика) или были ли смягчающие обстоятельства, не зависящие от этого человека.

После того, как компания, в которой я работал, была продана и меня уволили, я решил потратить время на то, чтобы по-настоящему оценить свою карьеру. Хотя работа в колл-центре оплачивала счета и позволяла мне использовать свои «навыки работы с людьми», сама работа стала для меня монотонной.Поэтому я решил вернуться в школу, чтобы наконец стать физиотерапевтом — мечту, которую я отложил.

Расширять

Больше ответов: Почему вас уволили?

Вопросы по предыдущей работе

Работодатели хотят понять, как вы справляетесь с рабочими ситуациями и что вы думаете о своих коллегах. Эти вопросы оглядываются на вашу работу, и будет хорошей идеей подготовиться ответить на них.

Старайтесь не говорить много отрицательных вещей, но если вы все же придаете им положительный оттенок.Вы же не хотите выглядеть нытиком или тем парнем в офисе, который ни с кем не ладит!

7. Что вам нравилось и не нравилось в вашей предыдущей работе?

Что они хотят знать: Тон, которым вы отвечаете на этот вопрос, более важен, чем ваш ответ; интервьюер пытается узнать, жалуетесь ли вы. Сосредоточьтесь на позитиве и убедитесь, что вы не жалуетесь на рабочую задачу, которая будет иметь важное значение в вашей новой роли.

Я интроверт, и поэтому мне очень понравилось, что мой руководитель лаборатории позволил мне работать независимо, без особого надзора. Я очень организованный, аналитический человек, который может, как лазерный луч, сосредоточить внимание на мелких деталях научного эксперимента. Единственное, что мне не нравилось в этой позиции, это то, что финансирование проекта всегда находилось под угрозой — распространенная проблема, которую я помог решить, написав несколько заявок на гранты, которые финансировались Национальным институтом здравоохранения.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о решении проблем на вашей последней работе.

8. Кто был вашим лучшим руководителем, а кто худшим?

Что они хотят знать: Это еще один вопрос, на который менеджер по найму в первую очередь стремится получить представление о вашей личности. Можете ли вы оценить положительные качества своих руководителей или хотите бросить на них тень? Избегайте последнего и сосредоточьтесь на том, что вы узнали от своих предыдущих начальников, не осуждая их как «хороших» или «плохих».

Пример ответа: Я многое узнал о том, как быть хорошим менеджером, от руководителей, которые у меня были в прошлом.Мой любимый начальник, Тед Джонс, научил меня руководить своим примером, и что нет слишком мелких задач для менеджера, если они помогают его команде. Это качество, которого не хватало некоторым менеджерам, которые у меня были в начале моей карьеры, и поэтому я рад, что Тед взял меня под свое крыло.

Больше ответов: Каково было работать с вашим руководителем?

9. Что было самым и наименее полезным в вашей последней должности?

Что они хотят знать: Как и в случае со всеми сложными вопросами, отвечая на этот вопрос собеседования, вы должны подчеркнуть положительные моменты.Сосредоточьтесь на похвале за те элементы работы, которые будут наиболее важными на вашей новой должности. В ответе «наименьшее вознаграждение» следует упомянуть что-то незначительное и безобидное, которое не будет иметь значения для вашей работы для вашего нового работодателя.

Я родилась, чтобы работать медсестрой в педиатрии, и мне нравились возможности, которые у меня были в Houston General, чтобы руководить новичками. Единственное, что мне не нравилось, это поездки на работу, поэтому я очень хочу найти работу медсестры поближе к дому.

Расширять

Больше ответов: Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?

Трудные вопросы «на работе»

Этот круг вопросов пытается выяснить, как вы будете работать в среде компании. Каждое рабочее место отличается ожиданиями от своих сотрудников, но честные ответы могут помочь устранить любые пробелы.

10. Чего вы ждете от руководителя?

Что они хотят знать: Ваш интервьюер заинтересован в том, чтобы узнать, поддаются ли вы, как сотрудник, обучению и имеете ли вы разумные ожидания от своего руководителя; Отрицательный ответ на этот вопрос (перечисление того, что вам не нравится в руководителях) не принесет вам большого признания. Приведите честный пример стиля управления, который, скорее всего, будет мотивировать вас делать свою работу наилучшим образом.

Пример ответа: Я считаю, что преуспеваю в ситуациях, когда мои руководители находят время, чтобы дать мне конструктивный отзыв о моей работе. Это позволяет мне знать, что я на правильном пути. Я также ценю, когда у них действует политика «открытых дверей», когда их сотрудники поощряются подходить к ним по вопросам.

Расширять

Больше ответов: Как бы вы поступили, если бы ваш босс ошибался?

11.

Расскажите мне о том, что вы бы сделали по-другому на работе.

Что они хотят знать: Это еще одна версия вопроса о «слабости», поэтому подумайте, каким примером вы хотели бы поделиться. Подчеркните, как вы извлекли уроки из ситуации и / или смогли использовать ее в своих интересах.

Я совершил ошибку, когда только начинал, думая, что не должен просить других о помощи (даже если они ее предлагают). Я боялся, что это заставит меня выглядеть некомпетентным или нуждающимся. В результате произошло то, что я сделал несколько ошибок, которых можно было бы избежать, если бы я просто спросил коллегу, какой подход мне следует предпринять.Мне не потребовалось много времени, чтобы понять, что более продуктивно просить о помощи (а также предлагать ее взамен).

Расширять

Больше ответов: Do you have any pet peeves?

12. Какую сумму вы ожидаете получить?

Что они хотят знать: Работодатели хотят знать, что ваши требования к зарплате разумны. Самая безопасная стратегия — предоставить правдоподобную приблизительную цифру, сопровождаемую заявлением о вашей готовности вести переговоры о своей шкале заработной платы.

Пример ответа: Основные онлайн-калькуляторы заработной платы показывают, что менеджеры розничной торговли с моим уровнем опыта здесь, в Майами, могут рассчитывать заработать от 48 до 52 тысяч долларов. Я более чем открыт для переговоров, в зависимости от вашего пакета льгот.

Больше ответов: Вы слишком квалифицированы для этой работы?

Советы по ответам на сложные вопросы на собеседовании

Вы все еще немного беспокоитесь о том, как будете отвечать на самые сложные вопросы на собеседовании? Эти советы помогут вам подготовиться к разговору с менеджером по найму.

Приготовьтесь к нескольким вопросам без правильных или неправильных ответов. (например, «Опишите себя» или «Как бы вы рассчитали количество туалетной бумаги, необходимое для охвата штата Нью-Йорк?») Может быть особенно сложной задачей. Вот несколько примеров:

Приготовьтесь ответить: «Почему вы уезжаете?» вопросов. Вопросы о том, почему вы ищете работу, являются одними из самых сложных, с которыми вам придется столкнуться, особенно если обстоятельства не столь благоприятны.Честный, хорошо продуманный ответ поможет вам пройти этот раунд вопросов.

Решите, как объяснить, если вас уволили с последней работы. Особенно, если вас уволили, важно иметь стратегию решения вопросов о том, почему вы уволились с предыдущей работы. Лучше всего сохранять простоту, сохранять позитивный настрой и заканчивать на позитивной ноте. Проявление готовности к новому направлению в жизни может переломить негативные переживания. Будьте уверены в этом ответе.

Знайте, что делать, если у вас нет ответа. Иногда, несмотря на всю подготовку к интервью, у вас просто нет ответа или вы не можете придумать, что сказать прямо сейчас. Это случается чаще, чем вы думаете.

Не паникуйте! Когда вы не можете сразу ответить на вопрос собеседования, цель — выиграть время. Не торопитесь. Сделайте глубокий вдох. Попросите разъяснений, если они вам нужны. А если случится худшее, используйте дополнительное письмо как способ ответить, когда у вас будет время исследовать и сформулировать ответ.

Как произвести лучшее впечатление

Вам нужно будет немного подумать, чтобы ответить на эти сложные кривые, и это всего лишь несколько примеров сложных вопросов. Часто интервьюер хочет увидеть, насколько хорошо вы реагируете на меняющуюся обстановку и насколько быстро вы можете думать на ходу.

Будьте готовы к нескольким ответам на самые распространенные вопросы, но также будьте готовы к чему-то совершенно нестандартному. Если вам нужно, повторяйте вопрос по мере того, как придумаете ответ.Это отличный трюк, потому что он дает вам время подумать.

57 Сложные вопросы

1

Что
есть ли что-нибудь об американском обществе, которое делает бейсбол Америки «национальной
времяпрепровождение »?

2

актер Джон Гилгуд считал, что из всех шекспировских персонажей Гамлет
вероятно, больше всего похож на самого Шекспира, поскольку из всех шекспировских
персонажей, можно представить, что только Гамлет написал все шекспировские
игры. Насколько хорошо понимание характера Гамлета помогает Гилгуду
вера отражать?

3

Это
правда, что США нужно ликвидировать свой государственный долг?

4

вопрос альтруизма:

Банка
человеком движут желания, которые не являются в конечном итоге эгоистичными?

5

Разное
умственные нарушения обычно связаны со старостью.К чему
насколько они биологического происхождения? В какой степени социальное происхождение?

6

Почему
означает ли кивание головой «да», а покачивание головой — нет?

7

Почему
звучит ли музыка, написанная в минорной тональности, «грустной» или «мрачной»,
а музыка в мажорной тональности звучит «радостно» или «приподнято»?

8

Обсудить
вера в то, что в великой литературе двадцатого века не хватает главных героев
которые квалифицируются как герои. (Среди обсуждаемых вами работ включите как минимум
два от следующих авторов: Антон Чехов, Вирджиния Вульф, Эрнест Хемингуэй,
Ф. Скотт Фицджеральд, Джеймс Джойс, Габриэль Гарсиа Маркес, Эми Тан, Чинуа
Ачебе.)

9

Ваш
летние каникулы — какими они были на самом деле?

10

Is
наша состязательная правовая система, в которой адвокат полагается только на
факты, подтверждающие сторону, на которой ему или ей платят — система
вероятность добиться справедливости?

11

U.S. Конституция не упоминает о праве на неприкосновенность частной жизни. Должно быть
поправили, чтобы подтвердить такое право? Если да, то как следует читать поправку?

12

В своей книге
из
Вопросы , Грегори Сток спрашивает: «Если бы вы могли потратить
один год в полном счастье, но потом ничего не вспомнит о
опыт, вы бы [провели таким образом год]? »Как бы вы
ответить на вопрос Stock? Обратитесь к психологическим или философским
вопросы, поднятые вашим ответом.

13

Что означает фраза »
подъем религиозного фундаментализма »? Является ли это актуальным явлением?
Если да, то чем объясняется его появление на данном этапе истории?

14

Что
время?

15

Некоторые утверждали, что неправда
демократии когда-либо воюют друг с другом.На самом деле, несет ли история
что претензии? Если да, попробуйте объяснить, как демократия оказывает такое влияние.

16

Чем объясняются изменения в моде на одежду?

17

Имеет тот факт, что разводы сейчас гораздо более распространены
чем пятьдесят лет назад, развод стал проще для взрослых и детей
иметь дело с?

18

От чего зависит, к чему снится
человек имеет, когда он или она спит?

19

Зачем нам нужно спать ?

20

Однажды написал поэт Джон Китс
(в стихотворении «Ода греческой урне»),

Красота
это правда, правда красота, — это все
Вы знаете на земле, и все, что вам нужно знать.

Напротив, Платон (в Республика )
предупреждает о силе поэзии сделать ложь кажущейся
правда, украсив его.

Что же такое
отношения между красотой, достигнутой художником, и правдой?

21

Как именно статус
Что общество в целом связывает с работой, влияет на удовлетворенность работой?

22

Многие
Поклонники Рональда Рейгана считают его и его политику падением
Коммунизм.Это утверждение оправдано?

23

Как это
влиять на личность, чтобы быть старшим из двух или более детей в
семья? С другой стороны, как это влияет на личность, чтобы быть
младший ребенок? Средний ребенок?

(Из этих трех вопросов адресуйте
только один. )

24

Астрономы
ежедневно иметь дело с расстояниями вроде световых лет, которые так велики
их сложно представить.Поэтому астрономы склонны чувствовать себя «меньше»
чем другие люди? (Если да, то в каком смысле? Если нет, то почему?)

25

Рука
слева, рука справа. Глаз слева, глаз справа.
Нос посередине. Рот посередине. Почему внешний вид
человеческого тела так симметрично?

26

Почему, если два
ошибки не делают правильных, два отрицательных результата дают положительный результат в математике?

27

Ты
Генеральный директор компании по производству потребительских товаров. Как бы вы определяли порцию
вашего бюджета потратить на рекламу?

28

Очень мало картин
Нормана Роквелла висят в великих музеях. Вы бы оценили его искусство как
Как вы относитесь к искусству Рембрандта, Валаскеса и других старых мастеров?
Почему или почему нет?

29

Оценить тенденции среди штатов
легализовать формы азартных игр.Следует ли поощрять эту тенденцию? Остановился? Обратный?

30

Какая работа была бы идеальной для
лично ты?

31

Успех, как утверждал Томас Эдисон,
10% вдохновения и 90% пота или наоборот?

32

Все чаще больничные кассы (поддержание здоровья
организаций) борются с моральными последствиями
их распределение ресурсов. По каким руководящим принципам или инструкциям следует
они выбирают между инвестированием в более профилактические услуги и инвестированием
в более продлевающих жизнь технологиях? Или … Сколько их
деньги должны ли они перенаправить с физического здоровья на психическое?

33

Есть ли где-нибудь еще разумная жизнь?
во вселенной?

34

А
проблема, с которой столкнулось НАСА: если предположить, что в одном из наших космических зондов
мы должны передать сообщение другим разумным существам во вселенной — на
шанс, что такое существо когда-нибудь его найдет — что это должно
сообщение быть, и как оно должно быть выражено?

35

Отличаются ли все основные религии
по сути то же самое состояние ума, что и наивысший духовный уровень человека
существа достигают?

36

Что
участие должно намерение играть в определении
наказание за преступление? (Например, если человек пытается убить другого
человек, но не может убить его и, вместо этого, только ранит его, если он получит
приговор легче, чем тот, кто намеревается убить другого человека и
преуспеет в этом ?)

37

Что,
Разве люди смеются над хорошими шутками?

38

Пьесы
рассказы, представленные через слова и действия персонажей. Как,
во всей этой суматохе слов и дел может ли член аудитории различить
что пытается сказать автор ?

39

Как
большая часть дохода человека должна идти на благотворительность?

40

Is
это правда, что сейчас требуется более одной постоянной работы для среднего
домохозяйства, чтобы поддерживать тот же уровень жизни, которым пользовались пятьдесят лет
назад? Если да, то как возникла такая ситуация?

41

Почему,
в целом женщины живут дольше мужчин?

42

Is
музыка «универсальный язык» — язык, который работает на
все национально-культурные подразделения?

43

Был бы
дело расового равенства продвигалось медленнее, если в 1861 г.
Авраам Линкольн просто позволил южным штатам отделиться?

44

Как,
если вообще, влияет ли на ребенка наличие двух родителей одного пола?

45

Мир
записи в определенных соревнованиях на треке, таких как прыжки с шестом, метание копья,
и марафонский бег — значительно улучшились за последние сто
годы.Чем объясняется этот факт?

46

Как,
если вообще, можем ли мы предотвратить использование ядерных бомб, химического оружия и
биологическое оружие небольшими группами террористов?

47

Определите наиболее вероятное фактическое влияние системы ваучеров на качество
государственных школ.

48

Разное
страны — Великобритания, Индия, Пакистан, Израиль, Филиппины — имеют
уже избранными женщинами-руководителями.Почему США, которые, возможно,
ведущая мировая демократия, еще не сделали этого?

49

Есть
мысли требуют языка?

50

Уолтер
Керр утверждал, что комедия, по сути, пессимистична, а трагедия — оптимистична.
Он прав?

51

Is
мозг по сути не более чем очень, очень, очень продвинутый компьютер?

52

Какой
имеет больше силы, любви или страха?

53

Согласно
лорду Эктону: «Власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно. »
Комментарий с исторической точки зрения.

54

Как,
если вообще, то изменится ли способ выбора между правильным и неправильным
с двух лет до твоего возраста?

55

Кейт
О’Лири пишет: «Студентам нужны курсы фундаментальных наук, если они
позже занять разумную позицию по таким вопросам, как атомные электростанции.»
Вы бы согласились?

56

Как
ваше поколение отличается от поколения 1960-х? *

57

Do
у людей есть свобода воли?

10 сложных вопросов на собеседовании и десять отличных ответов

Лучший способ подготовиться к собеседованию — это знать вопросы заранее. Затем практикуйте свои потенциальные ответы.

Ниже приведены некоторые из самых сложных вопросов, с которыми вы столкнетесь в ходе собеседований. Некоторые вопросы могут показаться довольно простыми на первый взгляд, например «Расскажи мне о себе». Однако простой ответ — это не правильный ответ. Чем более открытым окончанием является вопрос, тем больше разброс возможных ответов на собеседовании. Как только вы освоите навыки поведенческого интервьюирования, вы обнаружите, что можете использовать практически любой вопрос в качестве стартовой площадки для конкретного поведенческого примера или убедительной истории.

Другие вопросы собеседования в этом списке — это классические вопросы о провале собеседования, такие как «Какая ваша самая большая слабость?» Большинство кандидатов неправильно отвечают на подобные вопросы. В этом случае стандартный ответ учебника на вопрос о «самой большой слабости» — дать завуалированный позитив, например: «Я слишком много работаю. Я просто работаю, работаю и работаю». Неправильный. Либо вы лжете, либо, что еще хуже, говорите правду, и в этом случае вы определяете слишком много работы как слабость и действительно не хотите много работать вообще.

Следующие ниже примеры ответов на собеседовании предоставлены, чтобы дать вам новый взгляд на то, как отвечать на сложные вопросы собеседования. Их не для того, чтобы вы подняли со страницы и дословно вставили в свое следующее интервью. Они предназначены для использования в качестве руководства и дают базовую структуру для формулирования собственных ответов. Хотя особенности каждого ответа могут не относиться к вам, составьте свой личный ответ, учитывая точку зрения интервьюера. Отвечайте на вопросы поведенчески, с конкретными примерами, которые четко демонстрируют вашу компетенцию.Всегда предоставляйте информацию, которая показывает, что у вас есть навыки и опыт, необходимые для того, чтобы стать лучшим _____ для компании, и то, как вы специально подготовились, чтобы стать именно этим. Интервьюеры хотят, чтобы их продали. Они ждут продажи. Не разочаровывай их!

Каждая из приведенных ниже ссылок на вопросы интервью дает более подробную информацию о вопросе, почему интервьюер задает вопрос, лучший подход к ответу и примеры ответов как для начинающих, так и для опытных кандидатов.

1.

Расскажите о себе.

Кажется, простой вопрос на собеседовании. Это открытый конец. Вы можете говорить о чем угодно с рождения. Правильно?

Неправильно. Что действительно нужно менеджеру по найму, так это быстрый двух-трехминутный снимок того, кто вы и почему вы лучший кандидат на эту должность.

Итак, отвечая на этот вопрос, расскажите о том, что вы конкретно сделали, чтобы подготовиться к тому, чтобы стать лучшим кандидатом на эту должность.Используйте один или два поведенческих примера, чтобы подтвердить это. Затем спросите, не хотят ли они получить более подробную информацию. Если они это сделают, продолжайте показывать им пример за примером из своего прошлого и опыта. Всегда возвращайтесь к поведенческому примеру, когда у вас есть возможность.

«Расскажи мне о себе» не означает рассказать все. Просто скажи, что делает тебя лучшим. Подробнее…

2.

Почему я должен вас нанять?

Легкий ответ — вы лучший человек для работы. И не бойтесь об этом сказать.Но тогда вам нужно подкрепить это тем, что конкретно вас отличает.

Пример ответа: «Вам следует нанять меня, потому что я лучший человек для этой работы. Я понимаю, что есть, вероятно, другие кандидаты, которые также могут выполнить эту работу. Но я привожу дополнительные качества, которые делают меня лучшим человек для работы — моя страсть к совершенству. Я страстно стремлюсь к достижению результатов поистине мирового класса. Вот пример того, как страсть к совершенству принесла выдающиеся результаты… »

Вы лучший человек для работы? Покажите это своими яркими примерами.Подробнее…

3.

Какова ваша дальняя цель?

Главное — сосредоточиться на ваших достижимых целях и на том, что вы конкретно делаете для достижения этих целей.

Пример ответа: «В течение пяти лет я хотел бы стать самым лучшим бухгалтером в штате вашей компании. Я хочу работать над тем, чтобы стать экспертом, на которого полагаются другие. И, поступая так, я чувствую, что буду полностью готовы взять на себя большую ответственность, которая может быть представлена ​​в долгосрочной перспективе.Например, вот что я сейчас делаю, чтобы подготовиться… »

Затем покажите своими примерами, что вы делаете для достижения своих целей и задач. Подробнее…

4.

Как ваше образование подготовило вас к карьере?

Это широкий вопрос, и вам нужно сосредоточиться на примерах поведения в вашем образовании, которые конкретно соответствуют требуемым компетенциям для вашей карьеры.

Образец ответа: «Мое образование было сосредоточено не только на изучении основ, но и на практическом применении информации, полученной в этих классах.Например, я играл ведущую роль в классном проекте, где мы собирали и анализировали данные о передовой практике в этой отрасли. Я расскажу подробнее о результатах… »

Сосредоточьтесь на конкретных примерах поведения, подтверждающих ключевые компетенции для работы. Затем спросите, не хотели бы они услышать больше примеров. Подробнее…

5.

Вы командный игрок?

Практически все ответили утвердительно на этот вопрос. Но это не просто вопрос «да / нет». Чтобы подтвердить свой ответ, вам нужно привести примеры поведения.

Образец ответа: «Да, я в большой степени командный игрок. На самом деле, на работе, в школе и в спорте у меня были возможности развить свои навыки командного игрока. Например, в недавнем проекте…»

Подчеркните примеры поведения в команде и сосредоточьтесь на своей открытости к разнообразию жизненного опыта. Поговорите о силе команды над личностью. И обратите внимание, что этот вопрос может быть использован как вводный для вопросов о том, как вы справляетесь с конфликтами в команде, поэтому будьте готовы.Подробнее…

6.

Были ли у вас конфликты с начальником или профессором? Как это разрешилось?

Обратите внимание: если вы скажете «нет», большинство интервьюеров продолжат копаться глубже, чтобы найти потенциальную зону конфликта. Ключ в том, как вы поведенчески отреагировали на конфликт и что вы сделали для его разрешения.

Пример ответа: «Да, у меня были конфликты в прошлом. Никогда не было серьезных, но были разногласия, которые необходимо разрешить. Я обнаружил, что когда возникает конфликт, это помогает полностью понять точку зрения другого человека, поэтому я нахожу время, чтобы выслушать их точку зрения, а затем стараюсь выработать совместное решение.Например… «

Сосредоточьте свой ответ на поведенческом процессе для разрешения конфликта и совместной работы. Подробнее…

7.

Какая ваша самая большая слабость?

Большинство книг по карьере советуют вам выбрать сильную сторону, а затем просто представить ее как слабость. Например: «Я слишком много работаю. Я просто работаю, работаю и работаю». Неправильный. Во-первых, обмануть использование силы и представление ее как слабости. Ты врешь. Во-вторых, упускается из виду суть вопроса.

Вам следует выбрать слабость, над которой вы активно работали. Пример ответа: «В прошлом у меня были проблемы с планированием и расстановкой приоритетов. Однако сейчас я предпринимаю шаги, чтобы исправить это. Сейчас я использую приложение для планирования, чтобы лучше планировать и расставлять приоритеты…» затем вытащите свой мобильный телефон, чтобы покажите, как вы используете приложение.

Расскажите об истинной слабости из прошлого, а затем покажите, что вы делаете, чтобы ее преодолеть. Подробнее…

8.

Если бы я попросил ваших профессоров (или вашего начальника) описать вас, что бы они сказали?

Это вопрос с угрозой справочной проверки (TORC).Не ждите интервью, чтобы узнать ответ. Спросите заранее у любого предыдущего начальника или профессора. И если они готовы дать положительный отзыв, попросите у них рекомендательное письмо.

Тогда вы можете ответить на вопрос так:

«Я думаю, она сказала бы, что я очень энергичный человек, что я ориентирован на результат и что я один из лучших людей, с которыми она когда-либо работала. На самом деле, я знаю, что она сказала бы это, потому что это были ее самые слова. Могу я показать вам ее рекомендательное письмо? »

Так что будьте готовы заранее со своими рекомендательными письмами.Подробнее…

9.

Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать успешный менеджер?

Сосредоточьтесь на двух словах: лидерство и видение. Затем расскажите, как это лидерство и видение повлияли на ваши личные результаты.

Вот пример того, как на это реагировать: «Ключевым качеством успешного менеджера должно быть лидерство — способность быть дальновидным для людей, которые работают под их руководством. Человек, который может определять курс и направление для подчиненных, сохраняя они сосредоточены на том, что является наиболее важным для достижения результатов наивысшего приоритета.Высшее призвание настоящего лидера — вдохновлять других на достижение высших своих способностей. Хочу рассказать вам о человеке, которого считаю настоящим лидером, и о результатах, достигнутых при работе с ней… »

Затем приведите пример того, кто коснулся вашей жизни и как их влияние помогло вам в личном развитии и достижении результатов. Подробнее…

10.

Если бы вам пришлось прожить свою жизнь заново, что бы вы изменили?

Сосредоточьтесь на ключевом поворотном моменте в вашей жизни или упущенной возможности.Но также свяжите это с тем, что вы делаете, чтобы по-прежнему стремиться внести эти изменения.

Пример ответа: «Хотя в целом я очень доволен тем, где я нахожусь в своей жизни, один аспект, который я, вероятно, изменил бы, — это сосредоточение внимания на выбранной мной карьере. В прошлом году у меня была отличная стажировка, и посмотрите ждем больше опыта в этой области. Я просто хотел бы, чтобы я сосредоточился на своем профессиональном развитии раньше. Например, я научился во время моей недавней стажировки … «затем приведите примеры.

Сосредоточьтесь на позитивном направлении в своей жизни и подкрепите его примерами. Подробнее…

Недостаточно иметь твердые ответы только на несколько вопросов собеседования. Вы должны быть готовы ко всему спектру вопросов, которые вам могут задать. Просмотрите наш список из 100 распространенных вопросов на собеседовании с подробной информацией о том, почему интервьюер задает этот вопрос, а также образцы и примеры отличных ответов на каждый вопрос на собеседовании как для начинающих, так и для опытных соискателей.Не просто смотрите на вопросы, а обдумывайте и отрабатывайте ответы.

20 самых сложных вопросов на собеседовании (включая примеры ответов)

Майк Симпсон

Вы когда-нибудь сталкивались с вопросом на интервью, который остановил вас как вкопанный? Вы знаете, вы слышали, как об этом спрашивал менеджер по найму. Но после этого ваш разум начинает кружиться, и вы не можете понять, с чего начать. Обычно это похоже на то, когда на собеседование задают действительно сложные вопросы.

Теперь, хотя вы можете предположить, что головоломки — это сложные вопросы, о которых вам нужно беспокоиться больше всего, это не всегда так. Некоторые из самых сложных вопросов на собеседовании не связаны с тем, что менеджер по найму активно пытается вывести вас из игры или задает вам что-то непостижимое.

Напротив, сложные вопросы на собеседовании могут быть чем угодно, что заставляет вас чувствовать, что на вас направлен прожектор на миллион градусов. Конечно, это может быть сложная головоломка, но это также может быть чем-то, что заставляет вас чувствовать себя уязвимым, застенчивым или иным образом сбивать с толку.

К счастью, можно легко разобраться даже в самых сложных вопросах собеседования. Если вы хотите убедиться, что готовы принять вызов, вот что вам нужно знать…

Как отвечать на сложные вопросы на собеседовании

Прежде чем мы перейдем к сложным вопросам интервью и примерам ответов, давайте сделаем шаг назад. Есть большая вероятность, что вы задаетесь вопросом, зачем менеджеру по найму вообще задавать сложные вопросы на собеседовании? Что ж, есть несколько причин.

Во-первых, усложнение процесса повышает удовлетворенность работой в дальнейшем.Верно; , когда процесс собеседования усложняется на 10 процентов, удовлетворенность сотрудников работой в будущем повышается на 2,6 процента. Безумно звучит, но это правда.

Во-вторых, замена сотрудника обычно стоит 33 процента от его зарплаты. Вот почему найти отличного кандидата с первого раза так важно. Это экономит деньги. Таким образом, менеджеры по найму могут использовать сложные вопросы, чтобы помочь им найти лучшее.

Теперь, когда вы понимаете, почему менеджер по найму может подбросить вас во время собеседования, давайте перейдем к другой важной теме.Также очень важно знать, как вам следует подходить к ответу на любой вопрос. Таким образом, если вы попадете под удар, которого вы (или мы) не ожидали, вы сможете с ним справиться.

Посмотрим правде в глаза, стандартные вопросы собеседования не так уж и сложны. Обычно менеджер по найму должен провести хотя бы часть встречи, оценивая ваши способности обычным образом, поэтому он использует прямой подход, чтобы затронуть эти темы.

Например, «У вас есть навык X?» легко ответить. Все, что вам нужно сделать, это подтвердить, есть ли он у вас, привести соответствующий пример или продемонстрировать свою готовность учиться, и готово.

Итак, какой тип вопроса обычно оказывается в более сложной части уравнения. Ну, конечно, вопросы поведенческого интервью. Даже самые простые требуют изящества. Но если менеджер по найму решит задать вопрос, возможно, вы не знаете, с чего начать.

Что делает интервью сложным, может быть разным.Иногда просто быть застигнутым врасплох достаточно, чтобы задать вопрос как сложный. Иногда это происходит потому, что вопрос сложный, состоит из нескольких частей или требует тонны вычислений. Кто-то может даже почувствовать себя сложным вопросом на собеседовании, потому что ответ заставляет вас чувствовать себя уязвимым или уязвимым.

Независимо от того, почему вы считаете это трудным, наличие сильной стратегии может помочь. Он дает вам пробный камень для создания исключительных ответов, позволяя легко думать и создавать отличные ответы.

И какая это будет стратегия? Ну вот этот.

Во-первых, познакомьтесь со звездным методом. Это отличный способ создать основу для ответа на любой вопрос поведенческого собеседования, в том числе и на сложные.

Затем займитесь методом пошива одежды. Это поможет вам получить очень релевантные и интересные ответы, гарантируя, что вы предоставите менеджеру по найму четкое представление о том, как вы преуспеете в этой конкретной роли.

Наконец, смешайте вместе методы STAR и Tailoring, и все.С этими двумя подходами вы в хорошей форме.

Мы также хотели сообщить вам, что мы создали потрясающую бесплатную шпаргалку , которая даст вам дословных ответов на некоторые из распространенных вопросов интервью, с которыми вы почти всегда будете сталкиваться на собеседовании!

Нажмите ниже, чтобы получить бесплатный PDF-файл:

Получите нашу шпаргалку с вопросами и ответами на собеседование!

БЕСПЛАТНЫЙ БОНУС PDF CHEAT SHEET: Получите наш « Вопросы и ответы для собеседования в PDF Cheat Sheet », который дает вам « словесных примеров ответов на наиболее распространенные вопросы собеседования, с которыми вы столкнетесь на следующем собеседовании .

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ВОПРОСЫ О РАБОТЕ ИНТЕРВЬЮ ЧИТ-ЛИСТ

Топ-3 сложных вопроса на собеседовании

Теперь, когда вы понимаете, почему менеджеры по найму задают сложные вопросы, а также как с ними справляться, пришло время для серьезных дел. Предлагаем вам ознакомиться с 3 наиболее сложными вопросами и ответами на собеседование.

1. Каковы плюсы и минусы неудач в работе?

Многие менеджеры по найму просят вас обсудить сбой на рабочем месте и то, как вы с ним справились. Этот вопрос немного сложнее. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на оплошности, вам на самом деле нужно охватить не только ее ценность как учебного опыта — классический способ решения более распространенной версии вопроса, — но и менее приятные аспекты.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«Отсутствие на работе может создать новые возможности. В моей последней позиции у нас был проект, который переполнялся из-за сползания совка. Я не стал говорить о проблемах, которые дополнительные функции создавали для графика, и мы пропустили ключевой срок.

Однако этот опыт научил меня ценить открытость в отношении влияния таких изменений в будущем. Это сделало меня лучшим менеджером проекта в будущем, поскольку я был не только более осведомленным, но и более готовым обсуждать свои проблемы на ранних этапах процесса.

Это правда, что отказ от работы имеет недостатки. Как я упоминал ранее, мы пропустили крайний срок по этому проекту. Обсуждать с клиентом вопрос о сроках было сложно, и это навредило компании и моей репутации.К счастью, проявив прозрачность, усердие и оперативность, мы смогли в итоге предоставить отличный продукт, что позволило мне и компании восстановиться ».

2. Считаете ли вы себя удачливым?

Этот вопрос на самом деле решает несколько вещей. Во-первых, это может помочь менеджеру по найму оценить ваше отношение, поскольку ваш ответ может показать, оптимист вы, пессимист или реалист.

Во-вторых, это также дает им представление о том, как вы относитесь к удаче.В конце концов, то, что один человек считает удачливым, может рассматриваться другим кандидатом как результат тяжелой работы, самоотверженности или чего-то еще.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«Я не считаю себя удачливым в традиционном смысле слова. Мне посчастливилось воспользоваться определенными возможностями и пообщаться с удивительными людьми. Тем не менее, я также принимал меры, используя возможности, когда они появлялись, чтобы улучшить свою жизнь и продолжить карьеру.

Например, на моей последней должности у меня была возможность взяться за ответственный проект.Я с энтузиазмом взялся за это, используя это как возможность расширить свой набор навыков, сотрудничать со знающими профессионалами и стать лидером. Хотя мне посчастливилось иметь возможность руководить проектом, его успех был основан на моем старании. В каком-то смысле я создал свою собственную удачу, гарантируя, что преуспеваю, полностью посвятив себя выполнению поставленной задачи ».

3. Можете ли вы сказать мне что-то, что вам не нравится в вашей нынешней или последней работе?

Вот еще один сложный вопрос на собеседовании, который любят использовать некоторые менеджеры по найму.Таким образом, они смогут оценить ваш уровень честности, выяснить, что вы можете искать от своего следующего работодателя, и посмотреть, подходите ли вы для этой должности или для корпоративной культуры. Кроме того, они распахивают дверь (широко) для вас, чтобы совершить ошибку и по-настоящему очернить вашего нынешнего или последнего работодателя — что, как правило, недопустимо.

Итак, этот вопрос не является приглашением к блюду без каких-либо последствий. Как и на любой из самых сложных вопросов собеседования, вы должны отвечать тактично и стратегически.Вы хотите быть открытыми, но не до такой степени, чтобы это вас укусило за спину.

ПРИМЕР ОТВЕТА:

«Основная причина, по которой я ищу нового работодателя, — это возможность карьерного роста. Хотя я наслаждался временем, проведенным в моей последней компании, и ценю то, чему я научился, работая с ними, возможности роста в настоящее время несколько ограничены. В результате я считаю, что настало время для новой задачи, если я собираюсь сохранить свою карьеру намеченной.

Моя цель — расширить свои навыки и опыт, и новая должность — лучший подход для этого.Кроме того, это даст мне возможность принести пользу новому работодателю, и я искренне рад этим заниматься ».

17 более сложных вопросов на собеседовании

Вот еще 17 сложных вопросов на собеседовании, с которыми вы можете столкнуться при поиске работы:

      1. Если бы у вас была возможность вернуться к какой-либо точке за последние десять лет и что-то изменить, что бы вы изменили и почему?
      2. Какая ваша самая большая слабость?
      3. О чем обычно говорят отрицательные отзывы?
      4. Есть какие-то обязанности, которые вы не возьмете на себя?
      5. На какого менеджера вы бы никогда не хотели работать?
      6. Почему вы думаете, что вы лучше других кандидатов, пытающихся получить эту работу?
      7. Расскажите мне о случае, когда вы не смогли преодолеть препятствие.
      8. Как вы справляетесь со стрессом на работе?
      9. Опишите свой худший опыт общения с руководством.
      10. Сожалеете ли вы о карьере?
      11. Почему в вашем резюме пробел?
      12. Почему вас уволили с последней позиции?
      13. Если бы вы могли описать себя одним словом, что бы это было?
      14. Ваше резюме показывает, что вы проработали на одной должности в компании X пять лет. Почему тебя не повысили в то время?
      15. Если бы у вас была возможность получить работу прямо сейчас, была бы это должность?
      16. Что бы вы делали, если бы работали на менеджера, который постоянно принимал во внимание вашу работу?
      17. Вы когда-нибудь занимали непопулярную позицию по вопросам, связанным с работой? Как все вышло?

5 хороших «сложных» вопросов, которые нужно задать в конце интервью

Когда ваше собеседование подходит к концу, вам придется ответить на один из самых сложных вопросов на собеседовании; У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

Хотя начало вашего ответа простое — он всегда должен быть «да», следующая часть не так проста. У вас должны быть отличные вопросы, которые помогут вам выглядеть заинтересованными и полными энтузиазма, а также позволят вам собрать некоторые ценные идеи.

Обычно здесь трудно выбросить менеджера по найму из игры. Однако это некоторые вопросы, которые они могут не часто слышать или слышать вообще. Если вы хотите выделиться из толпы, вот пять хороших сложных вопросов, которые нужно задать менеджеру по найму:

    1. Что случилось с последним человеком, который работал в этой роли?
    2. Насколько важна эта должность в глазах вашего (непосредственного руководителя)? А как насчет высшего руководства?
    3. Судя по моему резюме и тому, что мы обсуждали до сих пор, есть ли в этой работе какая-то часть, с которой, по вашему мнению, я не смог бы справиться?
    4. Что касается обратной связи, она предоставляется бесплатно или мне нужно будет ее искать?
    5. Что для вас самое сложное в управлении этой должностью?

Собираем все вместе

В конце концов, вы, вероятно, столкнетесь по крайней мере с несколькими из этих сложных вопросов в течение своей карьеры. Но в отличие от многих других кандидатов, вы пришли сюда, чтобы помочь вам справиться с некоторыми из этих сложных вопросов. Воспользуйтесь тем, что вы узнали, включая сложные вопросы на собеседовании, которые вы можете задать менеджеру по найму, указанному выше. Таким образом, вы сможете выделиться из толпы, с легкостью отвечая на эти вопросы и управляя всем процессом, как босс.

Как всегда, удачи!

Будьте любезны и оцените этот пост 🙂

Загрузите наш « Вопросы и ответы на собеседовании в формате PDF Шпаргалка «, в которой дословно дается примеров ответов на некоторые из наиболее распространенных вопросов на собеседовании. , включая:

  • Какая ваша самая большая слабость?
  • В чем ваша самая большая сила?
  • Расскажи мне о себе
  • Почему мы должны вас нанять?
  • И многое другое!

Щелкните здесь, чтобы получить шпаргалку с вопросами и ответами на собеседование

Соучредитель и Генеральный директор TheInterviewGuys. com. Майк — специалист по собеседованию и карьере, а также главный писатель TheInterviewGuys.com.

Его советы и идеи были опубликованы и представлены в таких публикациях, как Forbes , Entrepreneur , CNBC и другие, а также в образовательных учреждениях, таких как Мичиганский университет , Penn State , Northeastern и другие.

Узнайте больше о The Interview Guys на странице «О нас» .

Лучший способ задать сложные вопросы в процессе обнаружения продаж

Если вы хотите найти бизнес-проблему, которая окажет наибольшее влияние, вам необходимо иметь возможность выполнить эффективный процесс обнаружения, который позволит вам детализировать бизнес-проблему и продемонстрировать собственные позитивные деловые намерения.Вам нужны серьезные вопросы, если вы хотите эффективно сопоставить свою ценность с проблемами их бизнеса.

Однако важно понимать, что вы должны задавать значимые вопросы, которые помогают потенциальному клиенту осознать, какое влияние его / ее отсутствие решения или действий оказывает на их бизнес. Эти вопросы заставляют потенциального клиента встать в момент боли, который он / она испытывает в связи с текущими бизнес-процессами. Хотя их может быть сложно задать, сложные вопросы помогают как продавцу, так и покупателю.Они открывают дверь для разговора о том, где клиент хочет / должен развивать свой бизнес в будущем.

Но вы должны заслужить право задавать эти животрепещущие вопросы. Нельзя просто вступить в разговор и оторвать кому-то лицо. Если вы начнете встречу или позвоните с жесткого вопроса типа «что вы собираетесь делать, если», ваш потенциальный клиент отключится. В зависимости от вопроса они могут даже выкинуть вас.

Развивайте деловую хватку в процессе открытия продаж

Когда вы начинаете сеанс открытия, начните с общих вопросов, чтобы потенциальному клиенту было комфортно говорить. Затем, задавая каждый дополнительный вопрос, переходите к более сложным темам. С каждым вопросом должно быть немного неудобнее. Вам тоже может быть неудобно. Все дело в том, чтобы чувствовать себя комфортно, будучи немного неудобным.

В интересах полного раскрытия информации; Я испытал обе ситуации выше. Однако в начале своей карьеры я понял, что даже лучшие клиенты должны знать, что ваши намерения связаны в первую очередь с их бизнесом. Если вы зададите вопросы, которые в первую очередь сосредоточены на бизнесе, а во вторую — на боли, эти более сложные вопросы станут более понятными для вас как продавца, а причины, лежащие в их основе, — более понятными для покупателя.

Будьте уверены в себе, задавая вопросы. Конечно, эта уверенность приходит от подготовки. Помните, у вас есть причина для этого разговора. Клиенты знают, чем вы зарабатываете на жизнь. Если клиент не заинтересован в разговоре о решении сложных деловых вопросов, значит, вы разговариваете не с тем человеком.

Пусть ваш клиент чувствует себя комфортно.

Помните, где дым, там огонь. Насколько велика проблема? Вы должны быть готовы помочь покупателю раздувать пламя.

Вам нужно использовать открытия, чтобы справиться с негативными последствиями, которые настолько серьезны, что ваш потенциальный клиент должен немедленно их остановить. Обнаружение этой боли — первый шаг к вашим покупателям: (1) исправить проблему и (2) увидеть окупаемость своих инвестиций в вашу компанию.

Одна ошибка, которую я часто вижу от продавцов, заключается в том, что они имеют тенденцию слишком быстро переходить от негативных последствий к положительным бизнес-результатам или показателям успеха, связанным с решением.

Такова человеческая природа продавца. Мы «наладчики» и хотим помочь продуктами и услугами, созданными нашей компанией. Очевидно, веселее говорить о «положительном», чем о «боли», которую они сейчас испытывают. Но если вам неудобно говорить с потенциальным клиентом об этих болевых точках, вы никогда не обнаружите проблемы, которую стоит решить.

Не забывайте, эффективное обнаружение позволяет квалифицировать сделки намного раньше. Если вы позволите своему потенциальному клиенту сорваться с крючка и сразу же начнете рассказывать ему / ей о своем решении или ценности, которую решение принесет для бизнеса, у вас не будет информации, необходимой для продвижения вперед или, что более важно, двигаться дальше.

Крепкое покрытие

Если пора двигаться вперед, не забывай добиваться сильного результата. Многие из вас завершили отличный коммерческий звонок и получили отличные знания о проблемах и последствиях для бизнеса, но не знали, как завершить звонок.

Не спрашивайте обычных людей: «Что было бы лучше всего делать дальше?»

Помните, что ваш разговор об открытии должен быть полностью сосредоточен на клиенте. Если вы выполнили свое открытие правильно, то на следующей встрече следует уделить больше внимания вашему решению.Я всегда заканчивал свои сеансы открытий, сначала спрашивая, есть ли что-нибудь, что я пропустил в разговоре, что следовало бы включить.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *