Жизнь без риска: Без риска жизнь – вовсе не жизнь! ▷ Socratify.Net

404 Cтраница не найдена

Размер:

A

A

A

Цвет: CCC

Изображения Вкл.Выкл.

Обычная версия сайта

RU  EN 

Башкирский государственный медицинский университет

• Университет
  • Руководство
  • Ректорат
  • Обращение к ректору
  • Ученый совет
  • Университету 90 лет
  • Телефонный справочник
  • Документы
  • Структура
  • СМИ о вузе
  • Символика БГМУ
  • Электронный ящик доверия
  • Комплексная программа развития БГМУ
  • Антитеррор
  • Сведения об образовательной организации
  • Абитуриенту
  • Обращение граждан
  • Фотогалерея
  • Карта сайта
  • Видеогалерея
  • Доступная среда
  • Оплата банковской картой
  • Реорганизация вуза
  • Календарь мероприятий
• Образование
  • Учебно-методическое управление
  • Организация учебного процесса в условиях предупреждения Covid-19
  • Центр практических навыков
  • Факультеты
  • Кафедры
  • Институт дополнительного профессионального образования
  • Приемная комиссия
  • Медицинский колледж
  • Деканат по работе с иностранными обучающимися
  • Управление международной деятельности
  • Отдел ординатуры
  • Расписание
  • Менеджмент качества
  • Федеральный аккредитационный центр
  • Научно-образовательный медицинский кластер «Нижневолжский»
  • Государственная итоговая аттестация
  • Первичная аккредитация
  • Первичная специализированная аккредитация
  • Внутренняя оценка качества образования
  • Информация для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья
  • Информация для студентов
  • Я-профессионал
  • Всероссийская студенческая олимпиада по хирургии с международным участием
  • Медицинский инспектор
  • Онлайн обучение
  • Социальная работа в системе здравоохранения
  • Новые образовательные программы
  • Электронная учебная библиотека
  • Периодическая аккредитация
  • Независимая оценка качества образования
• Наука и инновации
  • Структура и документы
  • Указ Президента Российской Федерации «О стратегии научно-технологического развития Российской Федерации»
  • Стратегия развития медицинской науки до 2025 года
  • Научно-исследовательские подразделения
  • Клинические исследования и испытания, ЛЭК
  • Диссертационные советы
  • Докторантура
  • Аспирантура
  • Грантовая политика БГМУ
  • Актуальные гранты, стипендии, конкурсы
  • Конференции и форумы
  • Гранты, премии, конкурсы, конференции для молодых ученых
  • Полезные интернет-ссылки
  • Научные издания
  • Проблемные научные комиссии
  • Патентная деятельность
  • БГМУ в рейтингах университетов
  • Публикационная активность
  • НИИ кардиологии
  • Биобанк
  • Репозиторий БГМУ
  • Евразийский НОЦ
  • МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ”НОВОЕ В ДИАГНОСТИКЕ, ЛЕЧЕНИИ И ПРОФИЛАКТИКЕ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ИНФЕКЦИЙ”
• Лечебная работа
  • Клиника БГМУ
  • Всероссийский центр глазной и пластической хирургии
  • Клиническая стоматологическая поликлиника
  • Клинические базы
  • Отчеты по лечебной работе
  • Договорная работа с клиническими базами
  • Отделения клиники БГМУ
  • Лицензии
  • Санаторий-профилакторий БГМУ
• Жизнь БГМУ
  • Воспитательная и социальная работа
  • Отдел по культурно-массовой работе
  • Отдел по связям с общественностью
  • Общественные объединения и органы самоуправления
  • Отдел по воспитательной и социальной работе
  • Творческая жизнь
  • Спортивная жизнь
  • Совет кураторов
  • Ассоциация выпускников
  • Работа музеев на кафедрах
  • Выпускники БГМУ – ветераны ВОВ
  • Золотой фонд БГМУ
  • Медиа центр
  • БГМУ — ВУЗ здорового образа жизни
  • Юбиляры
  • Жизнь иностранных студентов БГМУ
  • Университету 90 лет
  • Университету 85 лет
  • Празднование 75-летия Победы в Великой Отечественной войне
• Научная библиотека
• Приоритет 2030
  • О программе
  • Проектный офис
  • Направления реализации
  • Стратегические проекты
  • Миссия и стратегия
  • Цифровая кафедра
  • Конкурсы для студентов
  • Отчетность
  • Публикации в СМИ
  • Программа развития
  • Научные семинары для студентов и ученых БГМУ
  • Новости

• Главная

Жизнь без риска

Главная / Новости / Общество

В современном производстве в последнее время всё чаще практикуется новый подход к организации промышленной безопасности и охраны труда. На промплощадках, в цехах и мастерских внедряются современные принципы оценки ситуаций на местах, создаются специализированные службы по оценке рисков в системе охраны труда.

Сотрудники данных служб совместно с производственниками проводят работу по прогнозу потенциальных опасностей для человека на рабочем месте.

Беседуя со специалистами в области охраны труда, всё чаще приходишь к выводу, что забота о создании здоровых и безопасных условий на производстве в современных условиях давно перестала быть заурядной стороной деятельности предприятия и превратилась в целое направление в работе, напрямую влияющее на её эффективность.

Прогнозирование и предупреждение возможных ЧП на производстве получило собственное определение как «оценка и управление рисками промышленной безопасности». Именно так, прямо в названии сформулирована задача Центра оценки и управления рисками, изменениями в области ПБ и ОТ в ООО «Норильскникельремонт».

Центр руководствуется двумя основными стандартами — по изменениям и оценке рисков. Под первыми понимается внесение в существующие производственные процессы изменений, которые необходимо проанализировать с точки зрения безопасности, включая саму необходимость таких нововведений. Начальник Центра оценки и управления рисками ООО «Норильскникельремонт» Александр Сумароков схематично демонстрирует этот принцип, используя для примера блокнот на столе. Книжка перекладывается с одного края стола на другой, при этом рассматриваются вопросы, для чего это было сделано, как изменилось положение вещей на столе после этого, насколько расположение блокнота будет удобно на новом месте, какой рукой его придётся брать и многое другое. Примерно по такому же принципу рассматривается внесение изменений в существующие производственные процессы.

Специалисты центра не только просчитывают эффективность дальнейшей работы с введёнными изменениями, но и предусматривают возможные опасности и негативные последствия. Главным является жизнь и здоровье человека. Работа с профессиональными рисками обязательно учитывает опыт прошлого, управляет текущей деятельностью работодателя и прогнозирует последующую работу.

Все профессиональные риски подлежат учёту, контролю и являются частью управления системой охраны труда, позволяя ответить на вопросы о том, какие причины лежат в основе опасных событий. Эта работа позволяет идентифицировать такие случаи, рассмотреть последствия и учесть вероятность их возникновения. Анализ всех факторов даёт возможность сократить неблагоприятные последствия и уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.

Работу ООО «Норильскникельремонт» в этом направлении трудно переоценить — в Обществе созданы и успешно действуют несколько учебных площадок и уникальных в своём сегменте полигонов по подготовке персонала по самым разным специальностям и отраслям производства. Здесь на стендах и макетах, максимально приближенных к реальным условиям, с использованием действующего оборудования отрабатываются актуальные алгоритмы действий в самых разных ситуациях. При этом отдельно рассматривается порядок применения нормативной документации и стандартов, в том числе с помощью специализированных компьютерных программ.

Для работы по выявлению и минимизации воздействия выявленных рисков привлекаются специалисты, обладающие экспертными знаниями в оценке опасностей. Это могут быть как опытные производственники, так и сотрудники функциональных служб — энергетики, механики. По словам Александра Сумарокова, в процессе устранения недостатков на потенциально опасном объекте к работе привлекаются специалисты самых разных профессий, а подчас даже сам пострадавший в результате нечастного случая.

Начальник Центра оценки и управления рисками ООО «Норильскникельремонт» убеждён, что одними лишь предписаниями и карательными мерами проблему травматизма на производстве не решить. Следует убедить людей в необходимости действовать именно так, как того требуют правила и стандарты, сделать работников единомышленниками и сторонниками системы управления охраной труда. Правомочность и созидательность такой работы подтверждают многочисленные примеры, когда улучшениями условий труда и безопасностью на производстве активно занимаются сами работники, предлагая технические решения проблем. Ко всему прочему, такое двухстороннее и взаимовыгодное сотрудничество работодателем поощряется материально в особом порядке.

Текст Денис Кожевников

12 декабря 2020г. в 12:40 13670

ПромплощадкаПромбезопасность

Жизнь без риска — Thrive Global

Как люди, большинство из нас оценивают свои потенциальные действия и стремятся свести к минимуму риск как для себя, так и для других. Мы просчитываем, разрабатываем стратегию и планируем, взвешивая все за и против, и в итоге делаем свой ход. Рост человека не может происходить без риска.

У всех нас есть внутренняя мать, которая хочет, чтобы мы были в безопасности, но учтите, каждый этап детства проходит с риском: научиться ходить, ходить в школу, переходить улицу, кататься на велосипеде, учиться плавать. Моя мать так и не научилась плавать в детстве, как и никто из ее четырех братьев и сестер, потому что ее мать боялась, что они утонут. Но подумайте об этом на мгновение. Единственный способ действительно предотвратить утопление своих детей — научить их плавать! Это прекрасная иллюстрация того, как страхи могут вызывать именно то, о чем мы беспокоимся.

Матери могут даже побуждать своих детей идти на риск, чтобы вырастить более умного ребенка. Исследование навыков принятия решений разделило 18-летних участников мужского пола на две категории: с высоким и низким уровнем риска. Исследователи ожидали обнаружить, что у тех, кто потратил время на размышления о том, что делать, нейронные сети были более развиты, но они обнаружили прямо противоположное. Сканирование мозга участников во время симуляции вождения показало, что у людей, склонных к высокому риску, было более развито белое вещество или нейронные сети. Нейронные сети, иногда называемые супермагистралями мозга, — это то, как мозг передает информацию. В этом исследовании у тех, кто больше рисковал, было больше белого вещества в мозгу или больше сверхмагистралей. Исследователи предположили, что эти субъекты считались активными и искали вызовы «как из любопытства, так и из-за жажды обучения и чувства господства над окружающей средой». Ученый Дагфинн Мо из Университета Турку, Финляндия, продолжает: «Все положительные химические вещества мозга реагируют в таких условиях, стимулируя факторы роста, которые способствуют развитию надежных нейронных сетей, формирующих основу наших физических и умственных способностей».

Так в чем же заключается большой современный риск? Видимо вирусное. И вы просто знаете, что Вселенная смеется над этим. «Эй, Мать-Земля, приготовься, это действительно станет вирусным». Большинство из нас приближается к 2 месяцам карантина. Семь недель назад мы согласились ограничить наше поведение, закрыть наши предприятия, поставить под угрозу само существование здорового биома чрезмерным использованием мощных дезинфицирующих средств. Подобно тому, как мы слушали своих матерей, нам напоминали об опасностях эгоизма, когда мы думаем только о собственном удовольствии. Так что мы отступили, пока болезнь, надеюсь, прошла мимо нас, как в какой-то современной пасхальной истории, на этот раз в глобальном масштабе. Конечно, существует реальная опасность, и теперь мы понимаем, кто находится в опасности, в том числе и те, кто должен служить, например, врачи и работники продуктовых магазинов.

Но мы не можем вечно сидеть дома. Наш интеллект должен выйти наружу, чтобы измерить риски вождения автомобилей и пересечения улиц, а также жизни в мире с таким вирусом, как COVID19. Конечно, нам нужно войти в мир с инструментами, которые нам нужны, чтобы выжить и при этом не навредить другим, но жизнь должна продолжаться. Разве мы не говорили себе неоднократно, что движение вперед — лучший способ преодолеть что-то?

Так что, возможно, как и многим вещам, которым нас научили наши мамы, мы можем выйти в этот новый мир риска, мы можем быть достаточно умными, чтобы сделать это правильно. Подумайте об этом — мойте руки, не кашляйте никому в лицо и пространство, разувайтесь в доме — всем этим простым вещам мы научились, когда были детьми. Но это нечто большее, это отношение, с которым мы можем двигаться в мире расчетливого риска. Подумайте об участии в опасном виде спорта, таком как, например, катание на лыжах; лыжники могут спускаться с горы, не причиняя вреда себе или другим, существуют правила общепринятого поведения, и риск несоблюдения правил может быть фатальным и, безусловно, социально неприемлемым. Миллионы людей делают это каждую зиму, в большинстве случаев без травм и негативных последствий.

Я не призываю к безответственному поведению, но я считаю, что мы живем в условиях риска с самого рождения и учимся принимать его и процветать. Человечество может адаптироваться и чувствовать себя уверенно в своей способности соответствовать обстоятельствам. Представьте себе наш будущий успех, если все, чего мы достигли, — это улучшение гигиены рук! Уже одно это может резко снизить передачу сезонных болезней. CDC размещает британское исследование, которое пришло к выводу, что если бы каждый регулярно мыл руки, можно было бы предотвратить миллион смертей в год. Другое исследование, опубликованное CDC, показывает, что мытье рук может снизить риск респираторных инфекций на 16%. Дезинфицирующее средство для рук в классах сократило прогулы из-за инфекции почти на 20% при измерении в 16 школах и 6000 учащихся.

В течение семи недель мы были в безопасности в нашем коконе, мы наслаждались своей легкостью и на мгновение почувствовали себя умиротворенными, даже довольными. Тогда мы чувствуем эту тягу выйти в мир. Мы можем использовать наш интеллект, чтобы сделать это хорошо и без ненужного риска, как мы делаем почти все остальное. Нам можно доверить оставаться на нашей стороне дороги или в продуктовом проходе с односторонним движением. Люди адаптируются там, где это необходимо, или даже разработают новое решение, о котором они еще не думали, но для этого нам нужно быть в мире.

Какой была бы жизнь без риска?

Писатель

Сина Афра

Лайки 0

Ожидаемое время прочтения 2 мин

Риск. Четыре буквы, которые заставляют вас колебаться. Четыре буквы, которые могут определить ваше будущее. Четыре буквы, которые сопровождаются хаосом и решениями. Четыре буквы, которые мы все стараемся избегать. Тем не менее, это четыре буквы, которые заставляют нас учиться, так что же жизнь без риска, не так ли?

На протяжении жизни мы сталкиваемся с разными проблемами в разных аспектах: проблемы с близкими, неидеальные экономические ситуации, сложности на работе… В сфере бизнеса, а именно в технологических компаниях, происходит то же самое; риск ставит нас перед ситуациями неопределенности, в которых мы должны искать решения и альтернативы, которые помогают бизнесу продолжать расти и оставаться устойчивым с течением времени, и все это при минимально возможном негативном воздействии, другими словами, трансформируя риск в возможности для бизнеса.

Благодаря технологическому прогрессу компании в этом секторе растут очень быстро. Однако это не означает, что они безопасны. Даже бизнес-гиганты могут столкнуться с ситуациями, которые подвергают компанию риску, поэтому вы должны быть очень готовы к тому, что может произойти.

Иметь хороший опыт и управлять информацией и данными

Вести бизнес непросто, не говоря уже о рискованных ситуациях. При создании технологической компании необходимо провести тщательное исследование рынка, понять, как она работает, кто такие конкуренты и чем они занимаются и т. д. Это исследование необходимо для понимания движений сектора, в котором работает компания. находится, потому что, имея эту информацию, справиться с рисками, которые могут быть обнаружены в бизнесе, будет намного проще.

Когда разразилась пандемия COVID-19, все компании оказались в ситуации риска и неопределенности. Это правда, что многие технологические компании имели небольшое преимущество. В случае с моей компанией Tiko нам удалось удвоить оборот. Но не всем так повезло. В Испании, где работает Tiko, более 300 000 компаний закрылись из-за кризиса в области здравоохранения. Однако нам всем пришлось быстро реагировать и адаптироваться к новой реальности. Этот кризис, как и многие другие, заставил нас учиться, совершенствоваться и быть готовыми к вызовам, которые могут возникнуть в будущем.