Жесткий ответ: МИД пообещал жесткий ответ на новые санкции США :: Политика :: РБК

Некоторые интервьюеры задают сложные вопросы, чтобы обмануть вас. Другие хотят лучше понять ваш мыслительный процесс или посмотреть, как вы реагируете под давлением.

Какой бы ни была причина, вы должны быть готовы к неожиданным и сложным вопросам.

В своей книге 2005 года «301 умный ответ на сложные вопросы собеседования» Вики Оливер говорит, что для победы нужно «победить своих конкурентов».

Предыдущий отчет Шаны Лебовиц из Business Insider содержит подробное руководство по проведению любого собеседования. Лебовиц сообщил, что говорить в стабильном темпе и сопротивляться желанию скромно хвастаться — это две ключевые вещи, о которых эксперты рекомендуют помнить при ответах на вопросы.

Мы выделили 30 сложных вопросов, которые вам могут задать во время следующего собеседования, и примеры того, как на них ответить, из книги Оливера «301 умный ответ на сложные вопросы на собеседовании».

Важно отметить, что эти примеры ответов предназначены только для того, чтобы помочь вам. Они не обязательно будут работать для всех в любой ситуации — и вам никогда не следует лгать на собеседовании.

Вивиан Джианг участвовала в работе над предыдущей версией этой статьи.

Советы по объяснению вашей истории работы и образования

В: Почему вы не закончили колледж?

A: В то время, то есть когда мне было всего 20 лет, я должен был объявить майор. Мне одинаково нравились все уроки, которые я посещал, и я не мог решить, следует ли мне специализироваться на английском, истории, политологии, философии или сравнительной литературе.

В колледже, который я посещал, не существовало такого понятия, как «общеобразовательные гуманитарные науки».«Я понимаю, что сейчас многие колледжи предлагают это студентам, находящимся в моем затруднительном положении. В любом случае, весь процесс принятия решений поставил меня в затруднительное положение, потому что я действительно чувствовал, что выбранная мной специальность будет иметь серьезные последствия для моей выбор карьеры.

В те выходные я приехал домой, сел с родителями и обсудил с ними свою проблему. Моя мама посоветовала мне взять годичный отпуск, чтобы помочь мне найти себя. В моем творческом отпуске я попал в группу очень талантливых режиссеров-документалистов.Первый документальный фильм, над которым я работал, был представлен на кинофестивале «Сандэнс». И, охваченный азартом и очарованием мира документального кино, я больше не вернулся в колледж.

Q: Как вы думаете, почему вы подходите для этой работы? Это не похоже на то, что у вас есть предыдущий опыт.

A: У меня большой жизненный опыт. Тренировка Малой лиги по выходным показывает мою способность общаться с людьми любого возраста. Я также стал очень вовлеченным в PTA, которая часто требует успокоения разгневанных людей.Наконец, я помог своей школе запустить программу стажировки, которую возглавили как родители, так и выпускники. Для этого потребовались управленческие навыки, навыки оценки людей и искренняя настойчивость.

В общем, я считаю, что обладаю идеальными качествами, чтобы стать менеджером по персоналу в вашей фирме.

Q: Вы специализировались на философии. Как это подготовило вас к этой карьере?

A: Философия совершенно не подготовила меня к карьере архитектора.Но это заставило меня философски взглянуть на свои перспективы. После двух лет попыток понять, что мне делать со своей жизнью, я однажды на выходных посетил Чикаго и был абсолютно очарован великолепной архитектурой вокруг меня.

Я пришел домой, подал документы в архитектурные школы по всей стране, и меня приняли в одну из лучших. Я никогда не оглядывался назад … это определенно та карьера, в которой я должен был быть.

В: Почему вы брали так много свободного времени на работе и почему вы хотите устроиться на работу сейчас?

A: Когда у меня впервые родились близнецы, мой муж работал круглосуточно и без выходных, и мне действительно нужно было быть там, чтобы растить детей.Но в то время я очень скучал по работе.

К счастью, все эти годы я продолжал заниматься бизнесом, консультируя нескольких моих бывших клиентов.

Q: Вы уже меняли карьеру. Почему я должен позволить вам поэкспериментировать с моим никелем?

A: Как меняющий карьеру, я считаю, что я лучший сотрудник, потому что я приобрел множество разнообразных навыков в процессе передвижения.Эти навыки помогают мне творчески решать проблемы.

В: Из вашего резюме я вижу, что вы проработали в CC&L четыре года, и это потрясающе. Но я также заметил, что в то время вас не продвигали по службе. Почему нет?

A: CC&L — отличная компания, и отчасти благодаря вкладу моей команды, у них сейчас все хорошо. Но так было не всегда.

В течение первых двух лет, что я там работал, людей увольняли направо и налево, и просто держаться за мою работу было подвигом.

Как только компания начала меняться, [моему боссу] предложили потрясающую работу в конкурирующей организации, и CC&L потребовалось шесть месяцев, чтобы заменить его, и когда они это сделали, новый босс очень захотел привлечь своих людей. И снова я упорно держался за свою работу, и, хотя мне давно пора было продвинуться по службе, я действительно не думал, что сейчас самое подходящее время, чтобы говорить об этом. Никто из старых сотрудников не мог даже поручиться за мою работу!

Советы для сложных вопросов на собеседовании

В: Какая ваша самая большая слабость, это действительно слабость, а не секретная сила?

A: Я очень нетерпелив.Я ожидаю, что мои сотрудники проявят себя с первого же задания. Если они терпят неудачу, я стараюсь перестать делегировать им полномочия и начать все делать сам.

Однако, чтобы компенсировать свою слабость, я начал действительно готовить своих людей к тому, чего от них ожидать.

Q: Почему я должен нанять вас?

A: Как мы уже обсуждали, веб-сайт вашей компании, вероятно, выиграет от полного пересмотра. Для первого веб-сайта это неплохо… Он охватывает всю необходимую информацию, которую вы хотите, чтобы ваши клиенты знали о вашем бизнесе.Но я согласен с вашей собственной оценкой и считаю, что ваш сайт мог бы быть более вдохновляющим. Вам нужна техническая помощь со ссылками, и я знаю, как подобрать ключевые слова и фразы, которые принесут на ваш сайт намного больше веб-трафика.

Я создал двадцать веб-сайтов для разных компаний, и один из них работает в аналогичной сфере деятельности. Я хотел бы показать вам этот веб-сайт, чтобы вы могли понять, что возможно для вашей компании. Можем ли мы сесть на ваш ноутбук прямо сейчас?

Q: Как звали начальника, который вас отпустил? Как вы думаете, что она назвала бы вашими сильными и слабыми сторонами?

A: [Мой бывший начальник] часто говорил мне, что я был преданным и трудолюбивым с большим драйвом.Она также сказала, что у меня «большой талант», но что [моя бывшая компания], вероятно, не подходящая среда для меня, чтобы продемонстрировать это.

Q: Это рекламное агентство — телемагазин. Но из вашего резюме я вижу, что у вас гораздо больше опыта работы с печатью. Ты слаб на телевидении по сравнению с другими кандидатами. Почему я должен нанять вас на работу, а не кого-то еще, у кого есть полномочия, которые мы действительно ищем?

A: Я десять лет проработал в рекламе в некоторых небольших креативных бутиках, которые не так часто продают телевидение, как крупные магазины по всему миру.Но одна вещь, которую я узнал от этих рекламных агентств, заключается в том, что печать и телевидение — только средства массовой информации. Реальное, что мы предлагаем клиентам, — это наши идеи. А сильная, надежная, отмеченная наградами идея будет так же прекрасно работать на телевидении, как и в печати.

Так что, хотя у меня может быть меньше телевизионных роликов на моем ролике, чем у других кандидатов, надеюсь, вы согласитесь, что мои идеи сильнее их. Нанимайте меня за мои идеи, и когда вы это сделаете, я обещаю вам, что они легко воплотятся на телевидении.

Как отвечать на вопросы о ваших амбициях и карьерных целях

В: Пойдете ли вы на мою работу?

A: Может быть, лет через 20, но я подозреваю, что к тому времени вы будете управлять всей компанией и вам понадобится хороший, верный лейтенант, который поможет вам управлять этим отделом!

Q: Что делать, если вы проработаете здесь пять лет и не получите повышения? Многие из наших сотрудников этого не делают.Разве это не расстраивает?

A: Я считаю себя амбициозным, но еще и практичным. Пока я продолжаю учиться и расти в рамках своего положения, я буду счастливым туристом. Разные компании продвигают людей с разной скоростью, и я вполне уверен, что работа с вами будет поддерживать меня в мотивации и моральном стимуле на несколько лет вперед.

Q: Если вы знали, что дела в вашей компании идут неустойчиво, почему вы не ушли из компании раньше?

A: Я так много работал, чтобы сохранить свою работу, в то время как все вокруг меня сокращали, что у меня не оставалось времени искать другую работу. Несмотря на все слияния, происходящие в нашей сфере, увольнения стали образом жизни.По крайней мере, я старался изо всех сил!

Q: Если бы вы управляли компанией, производящей X, и рынок падал на этот продукт, что бы вы делали?

A: Я искал новые рынки для продукта, в то время как я побуждал инженеров изменить продукт, чтобы сделать его более востребованным для первоначальной основной аудитории.

В: Судя по вашему резюме, вас дважды увольняли. Что вы при этом почувствовали?

A: После того, как я оба раза оправился от шока, я почувствовал себя сильнее.Это правда, что меня дважды увольняли, но оба раза мне удалось прийти в норму и получить рабочие места, которые давали мне больше ответственности, платили больше денег и работали в лучших компаниях.

Q: Вы говорите мне, что теперь, когда вам 40 с чем-то, вы захотите начать с позиции начального уровня, просто чтобы попасть в дверь здесь?

A: Иногда нужно сделать шаг назад, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.Начало работы в должности начального уровня позволило бы мне изучить ваш бизнес с нуля.

Карьера, в которой я работал, настолько отличается от вашей, что я хотел бы иметь возможность начать все сначала в вашей области. Снижение зарплаты того стоит.

Q: Каковы самые большие риски, на которые вы пошли в последние годы? Какие из них сработали лучше всего, а какие — нет?

A: Раньше я работал в большой глобальной PR-фирме, где жизнь была сонной, но комфортной. Это была организация «белых ботинок»; люди уходили каждую ночь в 6 р.м. а нашими клиентами были крупные биотехнологические компании, которые действительно доверяли высшему руководству нашей фирмы. Спустя пару лет я почувствовал, что не узнаю ничего нового, и, признаюсь, мне стало скучно. Я думал, что если устроюсь на работу в небольшую PR-фирму, то почувствую себя более затруднительным.

Я присоединился к небольшому PR-бутику, который существует всего пять лет. Это оказалось колоссальной ошибкой. Высшее руководство было ужасно непрофессионально, к тому же у них не было контактов с газетами, телеканалами и кабельными станциями, которые нам действительно были необходимы для надлежащего обслуживания наших клиентов.Я, конечно, собрал свои собственные контакты, но я был единственным человеком во всей фирме, у которого были какие-либо контакты! Клиентам были даны обещания, которые невозможно сдержать. Это было фиаско.

Через шесть месяцев я позвонил в крупную международную PR-фирму и попросил вернуть свою старую работу. К счастью, меня не заменили. Они ударили меня по запястью за неверность, но с радостью взяли меня на работу. Я работаю там с тех пор, благодарен, но мне скучно… именно поэтому я встречаюсь с вами сегодня.

Q: Что вы считаете рисками и недостатками должности, на которую мы проводим собеседование?

A: Я думаю, что с домашним офисом, расположенным на другом конце земного шара, существует очень небольшой риск того, что у человека может не быть возможности взаимодействовать с ключевыми лицами, принимающими решения, так часто, как это было бы идеально.С другой стороны, телеконференции, электронная почта, факс и соблюдение этических норм в режиме 24/7 будут иметь большое значение для преодоления этого разрыва.

Q: Из вашего резюме я заметил, что вы проходили практику в небольшом инвестиционно-банковском бутике. Вы преследовали с ними предложение о работе на полную ставку? Что случилось?

A: Да, я очень хорошо учился на стажировке, и изначально я предполагал, что приду в штат, когда закончу колледж. Однако BB&L резко сократила планируемое количество новых сотрудников.Волею судьбы они не будут нанимать стажеров, которые были у них прошлым летом.

Мне нравится работать в BB&L, и сегодня я принес с собой несколько рекомендаций, чтобы показать вам, что моя работа там была звездной. Тем не менее, в некотором смысле, я считаю этот новый поворот событий удачей для меня, хотите верьте, хотите нет.

Q: Можете ли вы описать работу своей мечты?

A: Это работа моей мечты, и именно поэтому я в первую очередь обратился к вам по этому поводу.Я очень рад возможности помочь вашему рекламному агентству обновить и настроить ваши программы лояльности.

Q: Сколько лыж сдается в аренду каждый год?

A: В США 250 миллионов человек. Предположим, количество лыж составляет 15% от этого числа, или 37 500 000 человек. Из них, давайте представим, что 21 175 000 из них владеют лыжами, в результате чего число арендующих составляет 9 325 000 человек. Затем добавим количество туристов, которые катаются на лыжах, скажем, 1 миллион. Таким образом, общее количество арендаторов составит 10 325 000 человек.

Теперь предположим, что арендаторы, которые здесь живут, совершают три поездки в год, поэтому трижды 9325000 получается 27 975 000 и прибавляется, что с 1 миллионом получается 28 975 000.

Q: Если бы вы наняли кого-то на эту должность, какие качества вы бы искали?

A: Я бы поискал три основных таланта:

1. Умение решать проблемы;
2. Способность поддерживать прочные рабочие отношения; и
3.Возможность заключать сделки.

Кандидат, обладающий всеми тремя, мог бы стать идеальным помощником нового бизнес-директора.

Позвольте мне рассказать вам немного о моем прошлом …

Q: Что бы вы сделали, если бы вы действительно хотели нанять женщину под себя, и вы знали идеального кандидата, но ваш начальник действительно хотел нанять мужчину для работы?

A: Я бы порекомендовал нам провести «тест» на месте, наняв обоих кандидатов на внештатной основе на две недели каждый.

Q: Что, если бы вы работали с кем-то, кому удалось взять на себя ответственность за все ваши великие идеи. Как бы вы с этим справились?

A: Во-первых, я бы попытался публично поверить в ее идеи, которые принадлежали ей. Иногда, проявляя щедрость в отношении кредита, он побуждает другого человека «отплатить за услугу».

Если это не решит проблему, я бы попытался разработать договоренность, в которой каждый из нас согласился бы представить наши собственные идеи нашим боссам.Если это не сработает, я бы открыто обсудил с ней ситуацию.

Однако, если бы автор моих идей был моим начальником, я бы поступил осторожно. В какой-то степени я считаю, что моя работа — заставить сиять начальство. Если бы меня вознаграждали за мои идеи повышениями и повышением по службе, я был бы счастлив.

Q: Сколько часов в неделю вы обычно работаете и почему?

A: Большую часть времени я работаю довольно много часов. Имея дополнительное время, я стараюсь найти способы «повысить ценность» каждого задания, как моего собственного, так и фирменного. Когда наши клиенты читают наши отчеты, я хочу, чтобы они думали, что никто другой не мог их написать, кроме нашей компании.

Q: Вы лучше справляетесь «вверх» или «управляете вниз»?

A: Если вы не умеете «управлять вверх», вы редко получаете возможность «управлять вниз». К счастью, я всегда неплохо владел собой. У меня никогда не было крайнего срока, который я не соблюдал.

Q: Приведите пример самой сложной политической ситуации, с которой вы столкнулись на работе.

A: Меня наняла женщина, которая собиралась уходить.Она попросила меня быть ее «парнем-падальщиком» в ряде заданий. Я только что научился отдавать задания своему боссу в тот день, когда они должны были быть назначены, и когда менеджеры звонили мне, я бы порекомендовал, чтобы они просто связались с ней. Это держало меня подальше от проблем с моим боссом и ее начальством.

В: Давайте обсудим случай, когда вы пропустили значительный срок.

A: Я бы очень хотел, но, честно говоря, этого никогда не было.

В: Что важнее — быть удачливым или умелым?

A: Я думаю, что важнее быть удачливым, хотя высокая квалификация может помочь создать больше возможностей.Конечно, уверенность [на моей прежней работе, моего начальника] во мне вдохновила лиц, принимающих решения в нашей фирме, поверить в то, что я справлюсь с этой работой. Но ясно, что я тоже оказался в нужном месте в нужное время.

Q: Как вы думаете, когда вы достигнете пика своей карьеры?

A: Я происхожу из длинной череды здоровых, выносливых, умственно активных людей, и, признаюсь, я даже не думаю о «пике» в своей карьере.Как уже было сказано, я действительно думаю, что важно иметь некоторое самопознание и распознавать, когда человек миновал свой расцвет.

Как отвечать на сложные вопросы собеседования: ресурсы и советы экспертов

Создание сильного резюме, выбор потенциальных работодателей и попытка представить себя — огромные достижения при поиске работы. В конце концов, согласно отчету Glassdoor, сайта поиска работы и обзора, только около 2 процентов соискателей даже получают приглашение на собеседование.Правильная подготовка к собеседованию — следующий важный шаг. Даже самый квалифицированный кандидат может быть потрясен неожиданным или сложным вопросом на собеседовании. Хотя невозможно точно знать, что задаст работодатель, изучение сложных вопросов, их цели и способов подхода к ним может помочь ищущим работу людям чувствовать себя уверенно и подготовленными к собеседованию.

17 сложных вопросов на собеседовании и как на них ответить

Если заранее подумать о потенциально сложных вопросах собеседования и найти время, чтобы адаптировать ответы к конкретной компании, это может иметь большое значение для того, чтобы собеседование прошло гладко и помогло кандидату выделиться.Некоторые из самых сложных вопросов встречаются довольно часто, что побуждает собеседников критически и творчески подходить к своим ответам. Другие являются неожиданными и могут застать кандидатов врасплох. Карьерный стратег и основатель Rebuilding Foundations Ханна Стенсон и главный тренер по собеседованиям и основатель Rocket Interview Дживан Балани обсуждают некоторые из самых сложных вопросов, с которыми сегодня сталкиваются соискатели.

Как бы вы описали себя одним словом? Люди сложны и многогранны, поэтому использование однословного дескриптора может показаться обманчивым.Заманчиво выбрать широкое прилагательное, например «уникальный», или универсальное и безопасное решение, например «трудолюбивый», но такие ответы носят общий характер и мало что говорят потенциальным работодателям. Вместо этого респонденты должны учитывать конкретную должность, на которую они претендуют, и соответствующим образом адаптировать свои ответы. «Выберите что-то, что соответствует вашей личности и компании», — предлагает Стенсон. «Например, если они вводят новшества, я бы не стал использовать слово« классический ». Если бы вы могли собрать лучших из вас, чтобы передать их компании, что это за одно слово? » Балани считает, что не менее подходящей тактикой является выбор личных характеристик, которые не меняются независимо от настроек.«Сосредоточьтесь на поведенческой характеристике, такой как устойчивость, которая говорит о том, как вы выполняете свою работу, и потенциально показывает, насколько вы соответствуете культуре». Стремитесь связать эту черту, какой бы она ни была, с работой или компанией. Какое ваше самое большое достижение? Собеседования — это возможность для людей продать себя, но важно быть стратегическим и связывать свои достижения с позицией, которую они ищут. «Это не только возможность показать достижения, но и показать, какое влияние вы хотите добиться», — говорит Балани, например, помогая другим в карьере или увеличивая доходы компании.Он считает, что кандидат может указать на достижение профессионального или личного характера, но Стенсон предлагает оставить его в сфере работы. «Вы поднялись на Эверест, основали некоммерческую организацию или спасли исчезающий вид птиц? Если нет, оставьте это в профессиональном пространстве. Кандидаты могут легко делиться мнениями на собеседовании, когда им кажется, что интервьюер задал им личный вопрос ». Каковы ваши самые сильные стороны? «Речь идет о демонстрации ценности и характера, а также о том, как вы относитесь к компании», — говорит Стенсон.Сложность заключается в том, чтобы убедиться, что выделены правильные сильные стороны. Скорее всего, кандидаты, которых вызвали на собеседование, уже обладают множеством сильных сторон, которые их туда привели. Однако упоминание «творческого мышления» как самого ценного качества при собеседовании на должность бухгалтера — упущенная возможность. Вместо этого продемонстрируйте сильные стороны, которые больше подходят для этого типа работы. Балани отмечает, что заметные сильные стороны не обязательно должны быть твердыми навыками: «Поведенческие сильные стороны, такие как стойкость или упорство, особенно важны и могут быть дополнены способностями.Один или два анекдота, чтобы оживить их, также заставят их остаться с интервьюером ». Каковы ваши самые большие недостатки? Ключ к этому — искренность. Представлять положительную черту как слабость — это утомленная тактика, которая больше не помогает менеджерам по найму. Вместо этого соискатели должны честно рассказывать о своих слабых сторонах и сосредотачиваться на изменениях, которые они вносят для их исправления.

Приложения и инструменты для собеседований

Практика навыков прохождения собеседования может помочь кандидатам выработать продуманные ответы и пройти собеседование с уверенностью и подготовленностью. Эти приложения и сайты могут упростить процесс.

Что делать, если у вас нет ответов?

Независимо от того, как много они готовятся, у потенциальных сотрудников все еще есть шанс, что у потенциальных сотрудников не будет ответа на вопрос собеседования — и они заедут в поисках того, что сказать. Когда четкого ответа нет, лучший подход — быть честным, а не пытаться обмануть себя. Сохраняйте спокойствие и уравновешенность и постарайтесь обойти вопрос, продолжая при этом предоставлять собеседнику необходимую информацию.

Балани говорит, что хорошо подумать о основной цели вопроса и ответить на него. «Рассмотрим следующий пример:« Какой у вас опыт работы с SQL? »Это общий вопрос для аналитиков, и часто у них нет большого опыта. Здесь можно обсудить свои соответствующие навыки, которые могут включать анализ данных и работу с различными технологическими решениями, и, возможно, сформулировать свое понимание SQL, даже если у вас нет опыта.Выразите энтузиазм по поводу применения ваших передовых аналитических навыков в SQL ».

Демонстрация готовности учиться, будь то конкретный навык или что-то, связанное с внутренней работой компании, — отличный способ для кандидатов продемонстрировать честность, искренний интерес и вклад в должность.

Некоторые компании любят задавать текстовые задачи или простые вопросы, чтобы узнать, может ли кандидат думать на ногах и справляться с проблемами в стрессовых ситуациях.На вопрос, сколько мячей для гольфа нужно, чтобы заполнить комнату, на сценарий «вы бы предпочли» или на какой-нибудь другой нестандартный вопрос, кандидаты не должны говорить, что у них нет ответа. В таких ситуациях работодатели больше заинтересованы в аналитических навыках, чем в правильных ответах.

«Паузы для размышлений — это нормально, — говорит Стенсон. «Незнание ответа, особенно на более технический вопрос, тоже нормально. Расскажите им, как вы могли бы найти ответ или какую часть ответа вы знаете.Эти трудные вопросы показывают им, как вы справляетесь со стрессом и давлением, поэтому выздоравливайте, проявив такт в этой стрессовой ситуации ».

Если собеседник оказывается в особенно сложной ситуации, с которой он не может справиться в этот момент, он должен спокойно признать вопрос и сказать, что ему нужно время, чтобы подумать над ним. В последующем электронном письме с благодарностью интервьюеру включите ответ на сложный вопрос. Хотя это не идеально, запоминание вопроса и демонстрация того, что они действительно обдумали его, могут показать, что кандидат вдумчив и верен своему слову.

Стенсон отмечает, что важно помнить, что иногда интервьюеры задают неуместные вопросы о таких вещах, как возраст, этническое происхождение, религиозные убеждения и пол, и что в таких ситуациях можно не отвечать. «Знайте, каковы ваши правовые меры защиты, — говорит она, — и научитесь правильно реагировать:« Есть ли что-то конкретное, что вас интересует или беспокоит? »Если вы спросите о намерениях, стоящих за вопросом, вы сможете прояснить любые проблемы, независимо от того, как ужасно сформулировал вопрос.И в любой момент, если интервьюер задает неуместные вопросы, заставляя вас чувствовать себя некомфортно или неуважительно относясь к вам или вашему времени, вы можете уйти ».

Дополнительные ресурсы

Люди, готовящиеся к собеседованию, могут получить доступ к дополнительным советам, инструментам для подготовки, программному обеспечению для имитации собеседований и другим полезным ресурсам для поиска работы, посетив эти веб-сайты.

Краткий обзор родственных вакансий

Стать командой

Писатель, участвующий в программе

сложных вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Подготовка к собеседованию означает готовность ответить на основные вопросы собеседования, которые задает почти каждый менеджер по найму, но это также означает предвидение более сложных вопросов.На собеседовании всегда возникает как минимум несколько сложных вопросов.

Некоторые из них — вопросы с подвохом, а другие предназначены для того, чтобы вы сразу увидели, как вы отреагируете. Кроме того, есть те, у которых нет правильного или неправильного ответа, или вас просят решить проблему. Эти вопросы предназначены для того, чтобы показать, как вы думаете. В них то, как вы отвечаете, так же важно, как и то, что вы говорите, когда отвечаете.

У этих более сложных вопросов есть цель: они дают интервьюеру более глубокое представление о том, кто вы и подходите ли вы для компании.

Постарайтесь в своих ответах привести анекдоты и конкретные примеры из вашего предыдущего опыта работы, особенно акцентируя внимание на том, как этот опыт сформировал вас как сотрудника.

Вот некоторые из самых сложных вопросов на собеседовании, которые задают работодатели, а также советы о том, как на них отвечать, и примеры ответов.

Подготовка к собеседованию — хороший шанс пересмотреть себя.Интервьюер хочет узнать, какой у вас тип личности. Эти вопросы затрагивают эту суть и углубляются в то, кем вы являетесь на личном уровне. Ваш ответ поможет интервьюеру определить, подходите ли вы для того, что организация ищет в нанимаемых ею сотрудниках.

1. Готовы ли вы потерпеть неудачу?

Что они хотят знать: Работодатели интересуются, как вы реагируете на неудачи. Вы извлекаете уроки из этого и опираетесь на опыт, чтобы добиться большего в будущем?

Мне не нравятся неудачи, но иногда это случается, особенно когда вы не уверены, какой подход лучше всего подходит для проекта, и выбираете неправильный.Не все, что вы попробуете, сработает, и вам просто нужно принять это и знать, когда следует изменить курс. Я впервые узнал об этом, когда в качестве нового менеджера проекта в Building Designers мне было поручено координировать установку зеленой системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха в историческом отеле. После начала строительства стало ясно, что используемые нами материалы приведут к значительному перерасходу средств, поэтому мне пришлось прибегнуть к моему «Плану Б», чтобы обеспечить результаты, которые мы обещали. Всегда должен быть «План Б!»

Больше ответов: Как вы справляетесь со стрессом?

2.Если бы вы могли пережить последние 10 лет своей жизни, что бы вы сделали?

Что они хотят знать: Это «вопрос с подвохом», который работодатели иногда используют, чтобы узнать, могут ли они сбить вас с толку и заставить раскрыть недостатки характера. Так что будьте осторожны, чтобы не предоставлять слишком много информации. Также можно сказать, что за последние 10 лет вы не пожалели ни о чем.

Последние 10 лет были самыми захватывающими в моей жизни, и я бы ничего не изменил. Мне повезло, что у меня было так много возможностей учиться и расти как профессионально, так и как личность, сначала в колледже, а затем на моей первой работе в ABC Corporation.

Больше ответов: Что было самым большим разочарованием в вашей жизни?

3. Вам повезло?

Что они хотят знать: Этот открытый вопрос задается, чтобы определить, оптимистичен вы или пессимистичен. Ваш стакан наполовину полон или наполовину пуст? Настройте свой ответ таким образом, чтобы вы могли выделить уникальные сильные стороны, которые вы предлагаете.

Я считаю, что мне очень повезло, потому что мне предложили замечательные возможности от замечательных людей, и я смог полностью ими воспользоваться.Моя менеджер в отеле Hughes снова увидела мой потенциал, когда я была агентом на стойке регистрации, и посоветовала мне развить свои навыки и стать организатором мероприятий. Поскольку я люблю готовить, я также получил сертификат шеф-повара, чтобы предлагать клиентам частное питание в дополнение к своим услугам по планированию мероприятий.

Больше ответов: Что вас мотивирует?

Ах, «Какая ваша самая большая слабость?» вопросов! Они болезненны, но интервьюеры любят их спрашивать, и вы должны быть готовы дать хороший ответ.

Они хотят, чтобы вы были честны, но вам не нужно копаться в своем темном прошлом или раскрывать все.

Есть хороший и плохой способ ответить на эти вопросы. Одно можно сказать наверняка: вы никогда не должны говорить: «У меня их нет».

Также плохая идея — предлагать стандартные ответы, например: «Я перфекционист». (Интервьюер справедливо заподозрит, что вы не считаете это слабостью, и сочтет этот вопрос потерей — или, что еще хуже, осудит вас за уклончивость.)

Лучший способ ответить на вопросы о слабостях — быть честным, позитивным и сосредоточенным на решениях. Выберите слабость, которая не помешает сделке, а затем опишите, как вы ее преодолели. Например, опишите время, когда вы поняли, что ваши навыки необходимо улучшить, а затем расскажите о том, что вы сделали, чтобы улучшить себя.

4. Чему вы научились на своих ошибках?

Что они хотят знать: Ни один сотрудник не бывает идеальным на все 100% времени — все время от времени совершают ошибки.Работодатели задают этот вопрос, чтобы оценить вашу гибкость и готовность признать свои ошибки и учиться на них.

Ошибки — отличный опыт обучения. Хотя я очень стараюсь не делать их, я пришел к выводу, что иногда вы просто делаете плохие звонки. Много лет назад наш отдел был крайне недоукомплектован кадрами, и нам пришлось нанять нового помощника юриста. Таким образом, наша команда по отбору в основном наняла первого кандидата, который вошел в дверь, не проверяя его и не продлевая поиск работы.Он продержался всего две недели. Мы узнали, что нужно потратить время на поиск хороших талантов, даже если вам самому приходится работать сверхурочно, пока вакансия не будет заполнена.

Больше ответов: Что самое худшее, что вам сошло с рук?

5. Что в вас чаще всего критикуют?

Что они хотят знать: Этот вопрос оценивает ваше самосознание и вашу способность принимать критику. Хорошая стратегия — говорить о «слабости», которая на самом деле оказалась сильной стороной.

Люди часто говорят мне, что я слишком строг к себе — я вкладываю изрядное количество своего эго в свою работу и всегда беспокоюсь, что копия, которую я создаю, может быть «недостаточно хорошей». Я думаю, что это довольно распространенный образ мышления среди писателей, и я лучше постараюсь поднять планку, чем самодовольно смахивать с себя множество непродуманных текстов.

Больше ответов: Почему я должен рисковать из-за вас?

6. Почему вы остались без работы?

Что они хотят знать: Когда они рассматривают своих кандидатов на работу, серьезным тревожным сигналом для работодателей является то, что кто-то был безработным более нескольких месяцев.В их интересах узнать, было ли это результатом личных слабостей кандидата (отсутствие амбиций, лень или плохая рабочая этика) или были ли смягчающие обстоятельства, не зависящие от этого человека.

После того, как компания, в которой я работал, была продана и меня уволили, я решил потратить время на то, чтобы по-настоящему оценить свою карьерную траекторию. Хотя работа в колл-центре оплачивала счета и позволяла мне использовать свои «навыки работы с людьми», сама работа стала для меня монотонной.Поэтому я решил вернуться в школу, чтобы наконец стать физиотерапевтом — мечту, которую я отложил.

Больше ответов: Почему вас уволили?

Работодатели хотят понять, как вы справляетесь с рабочими ситуациями и что вы думаете о своих коллегах. Эти вопросы оглядываются на вашу работу, и будет хорошей идеей подготовиться ответить на них.

Старайтесь не говорить много отрицательных вещей, но если вы все же придаете им положительный оттенок.Вы же не хотите выглядеть нытиком или тем парнем в офисе, который ни с кем не ладит!

7. Что вам нравилось и не нравилось в вашей предыдущей работе?

Что они хотят знать: Тон, которым вы отвечаете на этот вопрос, важнее вашего ответа; интервьюер пытается узнать, жалуетесь ли вы. Сосредоточьтесь на позитиве и убедитесь, что вы не жалуетесь на рабочую задачу, которая будет иметь важное значение в вашей новой роли.

Я интроверт, и поэтому мне очень понравилось, что мой руководитель лаборатории позволил мне работать независимо, без особого надзора. Я очень организованный, аналитический человек, который может, как лазерный луч, сосредоточить внимание на мелких деталях научного эксперимента. Единственное, что мне не нравилось в этой позиции, это то, что финансирование проекта всегда находилось под угрозой — обычная проблема, которую я помог решить, написав несколько заявок на гранты, которые финансировались NIH.

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о решении проблем на вашей последней работе.

8. Кто был вашим лучшим руководителем, а кто худшим?

Что они хотят знать: Это еще один вопрос, на который менеджер по найму в первую очередь стремится разобраться в вашей личности. Можете ли вы оценить положительные качества своих руководителей или хотите бросить на них тень? Избегайте последнего и сосредоточьтесь на том, что вы узнали от своих предыдущих начальников, не осуждая их как «хороших» или «плохих».

Пример ответа: Я многое узнал о том, как быть хорошим менеджером, от руководителей, которые у меня были в прошлом.Мой любимый начальник, Тед Джонс, научил меня руководить своим примером, и что нет слишком мелких задач для менеджера, если они помогают его команде. Это качество, которого не хватало некоторым менеджерам, которые у меня были в начале моей карьеры, и поэтому я рад, что Тед взял меня под свое крыло.

Больше ответов: Каково было работать с вашим руководителем?

9. Что было самым и наименее полезным в вашей последней должности?

Что они хотят знать: Как и во всех сложных вопросах, отвечая на этот вопрос собеседования, вы должны подчеркнуть положительные моменты.Сосредоточьтесь на похвале за те элементы работы, которые будут наиболее важными на вашей новой должности. В ответе «наименьшее вознаграждение» следует упомянуть что-то незначительное и безобидное, не имеющее значения для вашей работы для вашего нового работодателя.

Я родилась, чтобы работать медсестрой в педиатрии, и мне нравились возможности, которые у меня были в Houston General, чтобы руководить новыми медсестрами. Единственное, что мне не нравилось, это поездки на работу, поэтому я очень хочу найти работу медсестры поближе к дому.

Больше ответов: Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?

Этот раунд вопросов пытается выяснить, как вы будете работать в среде компании.Каждое рабочее место отличается ожиданиями своих сотрудников, но честные ответы могут помочь устранить любые пробелы.

10. Чего вы ждете от руководителя?

Что они хотят знать: Ваш интервьюер заинтересован в том, чтобы узнать, поддаются ли вы, как сотрудник, обучению и имеете ли вы разумные ожидания от своего руководителя; Отрицательный ответ на этот вопрос (перечисление того, что вам не нравится в руководителях) не принесет вам большого признания. Приведите честный пример стиля управления, который, скорее всего, будет мотивировать вас делать свою работу наилучшим образом.

Пример ответа: Я считаю, что преуспеваю в ситуациях, когда мои руководители находят время, чтобы дать мне конструктивную обратную связь о моей работе. Это позволяет мне знать, что я на правильном пути. Я также ценю, когда у них действует политика «открытых дверей», когда их сотрудники поощряются обращаться к ним по вопросам.

Больше ответов: Как бы вы справились с этим, если бы ваш босс ошибался?

11. Расскажите мне о том, что вы бы сделали по-другому на работе.

Что они хотят знать: Это еще одна версия вопроса о «слабости», поэтому подумайте, каким примером вы хотели бы поделиться. Подчеркните, как вы извлекли уроки из ситуации и / или смогли использовать ее в своих интересах.

Я совершил ошибку, когда только начинал, думая, что не должен просить помощи у других (даже если они ее предложили). Я боялся, что из-за этого я буду выглядеть некомпетентным или нуждающимся. В результате произошло то, что я сделал несколько ошибок, которых можно было бы избежать, если бы я просто спросил коллегу о том, какой подход мне следует предпринять.Мне не потребовалось много времени, чтобы понять, что более продуктивно просить о помощи (а также предлагать ее взамен).

Больше ответов: Do you have any pet peeves?

12. Какую сумму вы ожидаете получить?

Что они хотят знать: Работодатели хотят знать, что ваши требования к зарплате разумны. Самая безопасная стратегия — предоставить правдоподобную приблизительную цифру, сопровождаемую заявлением о вашей готовности вести переговоры о своей шкале заработной платы.

Пример ответа: Основные онлайн-калькуляторы заработной платы показывают, что розничные менеджеры с моим уровнем опыта здесь, в Майами, могут рассчитывать заработать от 48 до 52 тысяч долларов. Я более чем открыт для переговоров, в зависимости от вашего пакета льгот.

Больше ответов: Вы слишком квалифицированы для этой работы?

Вы все еще немного беспокоитесь о том, как справитесь с самыми сложными вопросами на собеседовании? Эти советы помогут вам подготовиться к разговору с менеджером по найму.

Приготовьтесь к нескольким вопросам без правильных или неправильных ответов. (например, «Опишите себя» или «Как бы вы рассчитали количество туалетной бумаги, необходимое для охвата штата Нью-Йорк?») Может быть особенно сложным. Вот несколько примеров:

Приготовьтесь ответить: «Почему вы уезжаете?» вопросов. Вопросы о том, почему вы ищете работу, являются одними из самых сложных, с которыми вам придется столкнуться, особенно если обстоятельства не столь благоприятны.Честный, хорошо продуманный ответ поможет вам пройти этот раунд вопросов.

Решите, как объяснить, если вас уволили с последней работы. Особенно, если вас уволили, важно иметь стратегию решения вопросов о том, почему вы уволились с предыдущей работы. Лучше всего сохранять простоту, сохранять позитивный настрой и заканчивать на позитивной ноте. Если вы проявите готовность к новому направлению в жизни, это может исправить негативные переживания. Будьте уверены в этом ответе.

Знайте, что делать, если у вас нет ответа. Иногда, несмотря на всю подготовку к собеседованию, у вас просто нет ответа или вы не можете придумать, что сказать прямо сейчас. Это случается чаще, чем вы думаете.

Не паникуйте! Когда вы не можете сразу ответить на вопрос собеседования, цель — выиграть время. Не торопись. Сделайте глубокий вдох. Попросите разъяснений, если они вам нужны. А в худшем случае используйте дополнительное письмо как способ ответить, когда у вас будет время исследовать и сформулировать ответ.

Вам нужно будет немного подумать, чтобы ответить на эти сложные кривые, и это всего лишь несколько примеров сложных вопросов. Часто интервьюер хочет увидеть, насколько хорошо вы реагируете на меняющуюся обстановку и насколько быстро вы можете думать на ходу.

Будьте готовы к нескольким ответам на самые распространенные вопросы, но также будьте готовы к чему-то совершенно нестандартному. Если нужно, повторяйте вопрос по мере того, как придумаете ответ.Это отличный трюк, потому что он дает вам время подумать.

советов и приемов для ответов на сложные вопросы на собеседовании | Работа

Когда вы идете на собеседование по поводу новой работы, очевидно, что вам зададут несколько сложных вопросов. Сложные вопросы — это то, что нанимающая компания хочет определить по-настоящему хороших кандидатов. Но не нервничай. Вместо этого используйте все имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, чтобы справиться с трудными вопросами и получить работу.

Подготовка

Самый важный совет, если вы столкнетесь с трудными вопросами, — это подготовиться заранее.Составьте список самых неприятных вопросов, которые вы можете вообразить, а затем спросите друзей из той же отрасли, чтобы они составили список самых сложных вопросов, с которыми они когда-либо сталкивались. Затем подготовьте и отрепетируйте ответ для каждого из них. Таким образом, вам не придется думать на собеседовании на ногах — вы уже заранее продумали, что собираетесь сказать.

Запомните сценарии

Еще одна важная часть подготовки, которую вы можете сделать, — это потратить время в дни перед собеседованием, вспоминая истории из вашей профессиональной жизни, чтобы вы могли использовать их в качестве примеров во время собеседования.Придумайте как можно больше позитивных сценариев, а затем подумайте, какие вопросы вы можете использовать для иллюстрации. Например, если вам когда-либо приходилось неожиданно вступать в роль лидера, вы можете рассказать об этом опыте, когда вас спросят, насколько хорошо вы справляетесь с изменениями.

Don’t Panic

Даже после всей этой подготовки вы, возможно, столкнетесь с вопросом, о котором не задумывались. Если это произойдет, вы должны сохранять спокойствие. Если вы впадете в панику, ваш разум, скорее всего, опустеет.У вас больше времени, чем вы думаете, чтобы придумать ответ. Когда вы сформулируете лучший способ начать, отведите плечи назад, расслабьте мышцы и сделайте глубокий вдох. Улыбнитесь интервьюеру, чтобы сохранить уверенность в себе, и продолжайте смотреть ему в глаза.

Тайм-аут

Если сразу ничего не приходит к вам, попросите повторить вопрос или произнесите его вслух сами. Это позволяет вам сосредоточиться на нем и найти ответ на вопрос.Вы также можете попросить уточнить, что именно ищет интервьюер.

Don’t Go On Forever

Отвечая на сложный вопрос, не теряйтесь. Кратко произнесите то, что вы хотите сказать, а затем улыбнитесь и дождитесь следующего вопроса. Чем больше, тем лучше на собеседовании — если вы обсудите вопрос и добавите ненужное словоблудие, вы просто будете нервничать.

Держите под контролем

Если возникает что-то, на чем вы действительно застряли или что вы не хотите обсуждать, потому что это не освещает вас в лучшем свете, попробуйте уйти от темы.Делайте это экономно и осторожно — вы не хотите показаться покровительственным или властным, но если вы укажете что-то в своей профессиональной жизни, действительно убедительное, вам это сойдет с рук.

Как отвечать на сложные вопросы на собеседовании (примеры ответов)

После подачи заявки на вакансию, которую вы действительно хотели, вы в восторге, когда вам звонят, чтобы пройти собеседование. Но собеседование может быть сложной задачей, в зависимости от того, кто вас берет на собеседование и какие вопросы задают.

На самом деле менеджеров по найму рассчитывают, что они зададут сложные вопросы на собеседовании , которые потенциально могут сбить с толку любого кандидата и стоить вам работы. Ознакомьтесь с некоторыми из самых сложных вопросов на собеседовании, с которыми вы можете столкнуться, а также со стратегиями того, что (а что не следует) говорить.

1. Какая у вас сейчас зарплата?

Из всех сложных вопросов собеседования, которые вам могут задать, вопросы собеседования по заработной плате могут оказаться одними из самых сложных для ответа.

Конечно, каждый ищущий работу хочет получать максимально возможную зарплату.Но следует ли раскрывать свою текущую зарплату (или последнюю полученную вами зарплату) потенциальному работодателю? Короткий ответ — нет, если вы можете помочь.

Вот почему: «В настоящее время в некоторых штатах и ​​регионах работодателям запрещается задавать этот вопрос в попытке положить конец дискриминации в оплате труда, которая может произойти, когда работодатели постоянно основывают зарплату человека на том, что им платил предыдущий работодатель», — говорит Бри Рейнольдс, специалист по карьере FlexJobs. Менеджер по развитию и тренер.

Даже если вы живете в штате, где этот вопрос является законным, вот несколько способов ответить, что не заставляет вас раскрывать вашу текущую зарплату , тем самым блокируя вас в цикле более низкой оплаты, чем вы на самом деле стоите:

• «Прежде чем мы обсудим оплату, я хотел бы подробнее узнать о роли в полном объеме.”
• «Я буду рад обсудить зарплату, и мне интересно узнать, что вы имели в виду в отношении диапазона заработной платы для этой должности».
• «Я ищу диапазон от 75 000 до 85 000 долларов для этой роли, и я готов обсудить это дальше».
• «Не могли бы вы рассказать мне больше о бюджете или диапазоне для этой роли?»

2. Почему вы хотите покинуть текущую должность?

Может быть, мысль о работе заставляет вас плакать каждое утро.Или, возможно, слыша, как ваш коллега часами болтает по телефону каждый день, вам захочется спрятаться в конференц-зале.

В любом случае, вы хотите, чтобы оставался профессиональным (и избегал личного) при объяснении, почему вы хотели бы оставить свою текущую работу. Конечно, это может быть сложный вопрос на собеседовании, но нет необходимости вдаваться в потенциально проблемные ответы.

Постарайтесь сохранить нейтральный и позитивный настрой, сказав что-то вроде: «Я работаю в своей нынешней компании X лет и готов найти что-то новое.Я также действительно чувствую, что культура вашей компании мне больше подходит из-за вашего стремления к балансу между работой и личной жизнью и созданию команды ».

3. Как вы ладили со своим бывшим начальником?

Вы можете сильно не любить своего нынешнего босса. Но если вы скажете это потенциальному работодателю, вы можете непреднамеренно изобразить себя в негативном свете.

Причина: если вы так хотите сплетничать о своем нынешнем начальнике, не отразится на вас положительно , и работодатель может задаться вопросом, не будете ли вы плохо говорить о нем в будущем.

«Если вы действительно не можете придумать ничего хорошего, чтобы сказать о своем предыдущем начальнике, расскажите о том, чего вы смогли достичь, работая с ним. И это нормально, если честно, мягко и сказать, что некоторые области ваших отношений были лучше, чем другие, но что вы узнали много нового о своем собственном стиле управления и лидерства через них (даже если этого не следует делать!) , — предлагает Рейнольдс.

Попробуйте этот потенциальный способ ответить на вопрос: «У моего босса и меня были разные стили работы, но я научился удовлетворять их потребности и даже больше узнал о том, как эффективно руководить командой.”

4. Почему вам нужна эта работа?

Можете ли вы признать, что вы хотите эту работу в первую очередь потому, что она позволит вам работать из дома? Не обязательно.

Работодателям нравится слышать, почему вы хотите работать на , им на — и упоминание чего-то общего, что также предлагают многие другие компании, не поможет им понять, чем вы восхищаетесь в их компании .

Льстите своему будущему боссу, упоминая взамен солидную репутацию компании, ее замечательную политику разнообразия и прекрасные программы наставничества.

Например: «Меня очень впечатлила репутация этой компании в отрасли, и я хотел бы внести свой вклад в вашу миссию».

5. Где вы желаете работать?

Конечно, если вы ищете гибкую работу, вашим желаемым местом работы может быть домашний офис. Но для некоторых гибких рабочих мест вам может потребоваться время от времени приходить на работу или даже путешествовать.

Хотя вы можете сказать, что гибкий, когда дело доходит до желаемого места работы , вы также можете добавить, что вы также можете работать удаленно.Попробуйте сказать следующее: «Я открыт и гибок в отношении местоположения этой должности, и мне определенно интересно работать удаленно, если это позволяет работа».

6. Какой была корпоративная культура на вашей предыдущей работе?

Это сложный вопрос на собеседовании, потому что вы не хотите негативно отзываться о своем бывшем работодателе. Тем не менее, если корпоративная культура на вашей предыдущей должности практически отсутствовала, вы можете быть честным , пока сохраняете профессионализм.

Вы можете упомянуть, что на вашей предыдущей работе не хватало корпоративной культуры, а затем указать все причины (в частности, корпоративную культуру), по которым вы хотели бы работать в этой компании.

Пример ответа: «В моей предыдущей компании не было особого внимания к корпоративной культуре и налаживанию связей с сотрудниками. Ваше внимание к командным отступлениям и поощрению сотрудников — большая причина, по которой я заинтересован в вашей компании ».

7. Что вы надеетесь получить от этой работы?

Неправильный ответ на этот трудный вопрос интервью может дорого обойтись.Работодатели хотят знать, что они для вас больше, чем просто зарплата. Они хотят чувствовать, что подлинное партнерство между ними и их персоналом .

Итак, расскажите менеджеру по найму, как вы хотите расти на этой должности, чему вы хотите научиться, и какой опыт вы бы хотели получить, если бы вас наняли на эту работу.

Ваш ответ может включать: «Я надеюсь расширить свои знания в этой отрасли, и я с нетерпением жду возможности взять на себя задачи [a], [b] и [c]».”

8. Что делает вас подходящим кандидатом на эту должность?

Некоторые соискатели могут наткнуться на такой сложный вопрос на собеседовании, потому что он проходит тонкую грань между гордостью своими достижениями и хвастовством. Лучший способ отличить их — это ваша доставка.

Если вам кажется, что вы спасли своего бывшего работодателя от финансового краха благодаря инициативе, которую вы реализовали в одиночку, то вы хвастаетесь. Однако, если вы подкрепите конкретными причинами, по которым ваш опыт работы, образование и навыки согласовывают с тем, что они ищут (и приведете убедительные примеры), то у вас будет отличный шанс получить должность.

Рассмотрим такой ответ: «Благодаря моему опыту публикации и сертификации, я знаю, что смогу выполнить задачи, требуемые для работы, с отличием. В моей предыдущей роли я выполнял аналогичные задачи, которые в итоге увеличили нашу читательскую аудиторию на 40% ».

9. Расскажите о себе.

Среди самых запутанных и сложных вопросов на собеседовании часто используется как ледокол . Но прежде чем приступить к 10-минутному монологу, научитесь дорабатывать этот ответ кратко и уверенно.

Включите ваши ранние годы (т. Е. Откуда вы родом), образование, историю работы и опыт. И постарайтесь сделать это коротким — минуты или двух более чем достаточно.

Ваш потенциальный ответ может выглядеть примерно так: «Я вырос на Среднем Западе и учился в колледже ABC на Восточном побережье. Я начал свою карьеру в сфере продаж, где узнал много нового о технологической индустрии. После этого я работал в XYZ Corp, где начал развивать свои навыки в… »

10. Что бы о вас сказал человек, который любит вас меньше всего в мире?

Представьте, что ваше собеседование прошло успешно.Вы чувствуете своего рода родство со своим менеджером по найму — и тогда они задают вам этот вопрос. Вы можете быть удивлены, поскольку они просят вас выбрать в себе негативную черту.

Но в этом вопросе есть одна хитрость. Вам все равно нужно будет выбрать причудливую характеристику (например, ваше нетерпение). Затем, вместо того, чтобы просто упоминать о своем нетерпении, превратите это во что-нибудь позитивное. Покажите, как нетерпеливость работает на вас как на удаленного сотрудника — может быть, это означает, что вы придерживаетесь дедлайнов или что вы всегда будете связываться с коллегой, у которой могут отсутствовать навыки быстрого общения.

Например: «Они, наверное, указали бы, что я нетерпелив. Однако я чувствую, что это делает меня лучше, поскольку я редко пропускаю сроки, быстро отвечаю на электронные письма и регулярно получаю ответы на свои вопросы ».

11. Какая ваша самая большая слабость?

Это еще один сложный вопрос на собеседовании, на который целесообразно попытаться положительно повлиять на свой ответ. И, конечно, держитесь подальше от всего, что может нарушить условия сделки для работодателя . Сказать, что вы ведете себя тихо и застенчиво, общаясь с людьми, не получится, если вы пытаетесь устроиться на работу в отдел продаж или обслуживания клиентов.Но разговор о вашей самой большой слабости также может дать возможность обсудить, как вы преодолеете препятствия.

Попробуйте ответить так: «Я боролся с многозадачностью, решая сосредоточиться на одном проекте за раз. Но я понял, что иногда что-то нужно делать одновременно, и я много работал, чтобы иметь возможность легко переключаться с одного проекта на другой ».

12. Как вы справляетесь со стрессом?

Многие работы вызывают стресс или содержат стрессовые составляющие.Работодатели хотят знать, как вы будете вести себя в трудные времена. Вы внешне взрываетесь, замолкаете и отдаляетесь или чувствуете мотивацию прорваться?

Хотя вы хотите быть честными, подойдет более позитивно. к вашему ответу: «Когда я в стрессе, я считаю, что для меня лучше сделать шаг назад и составить план атаки. Это помогает мне разобраться в ситуации и понять, что мне нужно сделать, чтобы снять стресс и добиться успеха ».

Никакого выхода нет, вам придется отвечать на сложные вопросы собеседования, но ваша цель должна состоять в том, чтобы всегда был готов к ним .Таким образом, вы будете знать, как легко и ловко ответить на любой вопрос собеседования — и получить работу.

5 способов, которыми лидеры могут достоверно ответить на трудные вопросы

Женщина-лидер достоверно отвечает на вопросы своей команды

Неважно, насколько вы хороши в качестве менеджера или лидера, всегда будет время, когда кто-то задаст вам вопрос, на который вы не обязательно знаете, как на него ответить. Великий лидер стремится поддерживать мотивацию людей, но люди часто думают, что у менеджеров должно быть всех ответов… нереалистичные ожидания, которые возлагаются на своих менеджеров и на себя.

Это особенно актуально, поскольку компании, организации и предприятия готовятся к личному возвращению после 18 месяцев удаленной работы. Изменения, которые мы наблюдали, бесчисленны; у людей разные желания и ожидания, и они по праву готовы требовать подотчетности по месту работы. Хотя это может напугать многих руководителей, вы должны чувствовать себя воодушевленными, думая об этих вопросах как о возможностях для роста и сотрудничества. Это также хорошее время для того, чтобы восстановить связь с лидером, которым вы всегда хотели быть, и подумать о том, как вы можете укрепить добросовестность, двигаясь вперед в мире, который сегодня выглядит совсем иначе, чем год назад.

Обычно говорят: «Я не знаю». В конце концов, честность в этом отношении может сделать вас более искренним и человечным для своих сотрудников, верно? Но как работнику это на самом деле неприятно слышать. Это означает, что вы не хотите изо всех сил пытаться выяснить это, это тупик для разговора, который они пытаются завязать, и, что наиболее важно, он ленив.

Вот несколько лучших способов дать ценные ответы на сложные или невозможные вопросы:

Попытайтесь понять, почему

Великий лидер — сострадательный.Вы всегда должны быть готовы взглянуть на любую ситуацию с точки зрения другого. Если вам задают вопрос, на который невозможно ответить, сначала вы должны спросить себя, что делает этот вопрос таким сложным. Совершенно нормально сказать человеку, который спрашивает: «Мне нужно подумать над этим. Дайте мне [столько времени, сколько вам нужно] для последующих действий ». По крайней мере, это покажет им, что вы относитесь к этому достаточно серьезно, чтобы уделить их вопросу время, которого он заслуживает. Итак, что делает вопрос таким сложным? Это потому, что это так сложно? Это время вопроса? Это потому, что в глубине души вы знаете, что ответ будет тем, что они не хотят слышать? Еще одна вещь, над которой стоит задуматься, — это то, что на самом деле лежит в основе проблемы.Подумайте, что происходит на самом деле, если это не совсем прозрачно. Почему задают этот вопрос? Это может быть из-за чего-то, что они слышали, или, может быть, они напуганы. Возможно, у них есть свои собственные мотивы, и это нормально, если вы можете мудро использовать свои суждения.

По сути, почти в любой сложной ситуации существует потребность , которую следует решить. Найдите время, чтобы найти потребность и работать над ее удовлетворением. Самое главное, если вы обещаете дать ответ, обязательно сдержите свое слово.

Будьте фасилитатором

Если есть ситуация, в которой вы не знаете ответа или не знаете его полностью , это может быть хорошее время для сотрудничества с другими. Не придумывайте фальшивый ответ на месте, чтобы выглядеть знающим; ваша команда видит это насквозь. Вместо этого используйте это как что-то вроде мозгового штурма. Пригласите команду в свой мыслительный процесс, придумайте несколько реалистичных решений и спросите своих людей, что они думают.

Лидерство — это не только руководство другими и делегирование ответственности. Часто, когда кто-то задает вопрос, на который нет ответа, они действительно хотят диалога со своими лидерами, в котором они чувствуют себя услышанными. Если вы можете быть фасилитатором, которым они хотят, чтобы вы были, у вас может возникнуть несколько захватывающих идей о том, как лучше решать проблемы. В качестве плюса вы покажете своей команде, что искренне заинтересованы в том, чтобы слушать их и сотрудничать с ними.

Не обороняйся

Вы такой же человек, как и люди, которые на вас работают, и может быть легко почувствовать, что на вас иногда нападают.Это может быть особенно верно, когда люди, задающие вам невозможные вопросы, эмоциональны. Вы даже можете столкнуться с определенными обвинениями, например: «Разве вы не знаете, что это происходит?»

Прежде всего, вы должны понимать, что это не о вас, даже если кажется, что это так. Вы не были поставлены в такое положение, чтобы принимать вещи лично. Независимо от того, чувствуете ли вы несправедливую критику или нет, люди обычно обеспокоены и ищут утешения. Как авторитетная фигура в этой динамике, вы действительно должны предоставить им необходимую уверенность, не принимая это на свой счет.

Выберите правильный вид честности

Как упоминалось ранее, слишком честный подход, известный как устрашающий подход «я не знаю», может показаться соблазнительным, но этого недостаточно. Вы можете, и на самом деле должен абсолютно точно признать, что вам нужна дополнительная информация, прежде чем давать им ответ. Также хорошо дополнить их вопросы дополнительными вопросами, чтобы понять и собрать как можно больше информации, прежде чем отвечать.

Другая распространенная ошибка, которую совершают лидеры, — это быть слишком честными , когда они действительно знают ответ.Постарайтесь помнить, что в одних случаях прозрачность — это хорошо, а в других может быть опасно. Например, вы можете быстро ответить примерно так: «Я слышал, что мы должны готовиться к возвращению уже в октябре». Хотя это может быть так, вы можете обнаружить, что это может вызвать цепную реакцию большего количества вопросов, на которые вы не готовы ответить. Будьте осторожны, чтобы не быть реакционной в своей честности, и подумайте стратегически о том, как отреагировать таким образом, чтобы вместо этого сохранить мир. Кроме того, в случае сомнений обратитесь к тому, что было официально опубликовано внутри компании, или попросите больше времени, чтобы получить надежный ответ.

Будьте как можно более конкретными

Люди не хотят просто слышать, что вы найдете ответ или решение. Они также часто хотят услышать о , как вы найдете ответ или решение. Подобно тому, как вы ожидаете результатов и процессов от своей команды, люди должны ожидать того же от вас. Пригласите своих сотрудников в мыслительный процесс, когда они дадут ответы. Какую актуальную информацию и какие ресурсы вы можете предложить? Кроме того, определите людей, которые могут отвечать на их вопрос.Нехорошо позволять вашей команде думать о лидерстве как об этой неуловимой группе людей, обладающих некоторой властью, которыми они не обладают, и которые контролируют свои рабочие места.

Один из лучших способов уменьшить тревогу — рассказать о том, как вы собираетесь найти ответ, и быть конкретным. Вы должны четко понимать, с кем вы собираетесь поговорить, что вы их спросите и когда. Также укажите конкретные временные рамки и реалистично оцените, на что вы способны. Не говорите им, что они получат ответ к концу рабочего дня, если только вы не можете абсолютно гарантировать, что сможете выполнить его.Даже если вам нужно несколько дней, чаще всего, ваши сотрудники будут благодарны за то, что вы собираетесь следить за ними и найти время, чтобы по-настоящему разобраться в сложившейся ситуации.

Отвечая на самые сложные вопросы вашего ребенка

Дети задают много вопросов, на которые сложно ответить, но эти вопросы могут вызвать интересный разговор, который укрепит доверие. Получите предложения по ответам на вопросы, которые вызывают беспокойство у каждого родителя.

Детям от природы интересно, как устроен мир, а это значит, что они задают много вопросов.На некоторые вопросы ответить легче, чем на другие, и нет единственного правильного способа ответить. Учитывайте темперамент и уровень развития вашего ребенка, а также ценности вашей семьи по данной теме.

Ниже приведены несколько общих советов по решению тех сложных вопросов, которые заставляют нервничать каждого родителя:

• Задавайте уточняющие вопросы, чтобы точно понять, что спрашивает ваш ребенок.
• Предложите простые и понятные ответы.
• Честно говоря, это нормально — признать, что вам некомфортно или вы не знаете, как ответить.
• Будьте доступны для наблюдения.

Детские вопросы об анатомии и сексе

Вопросы об анатомии и сексе могут быть проблемой, в зависимости от возраста ваших детей и вашего уровня комфорта при обсуждении этих тем.