3 причины меньше работать и больше времени уделять хобби
19 сентября 2019Вдохновение
Находите хотя бы полчаса в день на творчество, и это положительно скажется на ваших трудовых успехах.
Поделиться
0Люди тратят на работу огромное количество времени. Многие отвлекаются на дела даже в выходные: постоянно проверяют сообщения в рабочем чате и получают уведомления от коллег. Особенно это касается сферы бизнеса.
При этом у большинства профессионалов есть хобби, которыми они хотели бы заниматься, но не могут. Даже когда свободное время появляется, они предпочитаютGraphics for economic news releases проводить его перед телевизором или за другими бесполезными занятиями.
Но на деле творческие увлечения несут пользу, даже если заниматься ими всего полчаса в день. Вот несколько причин иногда брать в руки гитару или кисть.
1. Рост креативности
Во многих сферах никуда без свежих идей. Если компания хочет расти и развиваться, то её работники должны постоянно генерировать идеи, которые позволят привлечь новую аудиторию или удержать старую.
Но это сложная задача. Особенно если приходится постоянно изучать и держать в голове метрики, данные, показатели. Творческое хобби заставляет задействовать и развивать часть мозга, отвечающую за креативность. Человек учится выражать чувства и ощущения, что потом сказывается на рабочих способностях. Создавать новое из ничего становится гораздо проще.
2. Смена точки зрения
При управлении бизнесом очень легко уйти с головой в деловые заботы и перестать понимать, как клиенты воспринимают продукт или услугу компании. От этого нарушается коммуникация с аудиторией, клиенты уходят к конкурентам.
Творчество помогает этого избежать. Когда человек творит, он всегда думает о том, как его произведение будут воспринимать другие люди. Со временем это входит в привычку, которая распространяется и на профессиональную деятельность.
3. Уверенность в себе
В любой работе бывают сложные задачи. Некоторые из них требуют много времени и усилий. Когда мы не можем справиться с такими обязанностями, это отрицательно сказывается на нашей самооценке.
Если у человека нет возможности напоминать себе, что ему многое по плечу, то у него могут появиться проблемыWhy we need creative confidence с психическим здоровьем. Хобби даёт возможность возродить веру в свои силы.
Когда мы пишем классную картину или хорошо играем на гитаре, то не только получаем удовольствие, но и перестаём сомневаться в себе. Как показывают исследованияJust 45 minutes of art-making improves self-confidence, всего 45 минут творчества в день значительно повышают нашу уверенность.
Так что если вы всегда хотели научиться вышивать крестиком или петь, то позвольте себе потратить на хобби хотя бы полчаса-час в день. Это не помешает вашим делам, а, наоборот, улучшит ваши навыки и повысит креативность.
Читайте также 🧐
- 25 идей для нового хобби и 50 ресурсов-помощников
- ТЕСТ: Какое хобби вам подходит?
- 15 увлечений, которые могут приносить доход
Психолог рассказала, сколько времени стоит уделять чтению новостей — Газета.
RuПсихолог рассказала, сколько времени стоит уделять чтению новостей — Газета.Ru | Новости
close
100%
Чтобы избежать зависимости от негативной информации в интернете и уменьшить тревожность, стоит уделять чтению новостей не более получаса в день. Такую рекомендацию дала в разговоре с РИА «Новости» руководитель горячей линии психологической помощи клуба «Мы вместе» Инна Силенок.
«Только начала затихать волна пандемии, как возникла новая психотравмирующая ситуация. Одним из самых дестабилизирующих факторов является информационная напряженность. Противоречивые новости, которые люди получают часто из непроверенных источников. Появилась новая форма зависимости – зависимость от новостей в интернете, «западание» на негативную информацию», — пояснила специалист.
По ее словам, в такой ситуации необходимо постараться взять под контроль свое психоэмоциональное состояние и минимизировать свое пребывание в интернете до одного раза в сутки и не более чем на полчаса.
Ранее кандидат психологических наук, основатель EiLab — компании-разработчика цифровой платформы WAY2WEI Елена Хлевная рассказала «Газете.Ru», что для преодоления стресса, прежде всего, стоит попробовать изложить все, что волнует человека, на бумаге. После того, как страхи зафиксированы, можно подумать об их преодолении.
Кроме этого, Хлевная рекомендует увеличить физическую нагрузку и стараться больше общаться с людьми, которые настроены оптимистично, умеющими дарить тепло, и отказаться на время от общения с теми, кто любит спекулировать на плохих новостях и прогнозах о том, что «все пропало».
Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Новости
Дзен
Telegram
Юрий Мурадян
Долой самозванца!
О том, как не обесценивать свои успехи
Андрей Колесников
Ностальгия по жертвоприношению
О прецеденте спасения мира
Георгий Бовт
Не сможем повторить
К 60-летию Карибского кризиса
Алена Солнцева
Плакать нельзя, бить можно
О семейном насилии и стереотипах отечественного воспитания
Алексей Мухин
Пока горят костры из книг
О том, как переписывается история
Найдена ошибка?
Закрыть
Спасибо за ваше сообщение, мы скоро все поправим.
Продолжить чтение
Как тратить время на то, что вам дорого
Слушайте и подписывайтесь: Apple Podcasts | Спотифай | Сшиватель | Гугл | Карманные слепки
Мы стараемся использовать свое время с умом — как на работе, так и на отдыхе, — но часто тратим его зря.
Мы можем винить работу в том, что она лишила нас возможности отдыхать, но когда появляется драгоценное свободное время, мы часто можем снова вернуться к работе.
Чем объясняется разрыв между тем, как мы используем свое время, и тем, как мы хотим его использовать? Беседа с профессором Гарвардской школы бизнеса Эшли Уилланс помогает нам проанализировать наши сложные отношения со временем и понять, как ориентировать наше время на то, что мы ценим.
Продюсером этого эпизода стала Ребекка Рашид, а ведущим выступил Артур Брукс. Под редакцией AC Valdez и Claudine Ebeid. Проверка фактов Эна Альварадо. Разработка Мэтью Саймонсона.
Примите участие в акции «Как построить счастливую жизнь». Пишите нам по адресу [email protected]. Чтобы поддержать этот подкаст и получить неограниченный доступ ко всем журналистским материалам The Atlantic, оформите подписку.
Музыка Фикс («Субботы»), Mindme («Тревога»), Грегори Дэвида («Под приливами») и Йомоти («Туманность»).
Эта стенограмма была слегка отредактирована для увеличения объема и ясности.
Ребекка Рашид: Артур, у меня к тебе вопрос. Если бы сегодня у вас был лишний час, как бы вы его использовали?
Артур К. Брукс: Как мне его использовать или как мне его использовать, Бекка?
Рашид: Как бы вы его использовали?
Брукс: Я бы использовал его для работы. Я бы работал больше. Я люблю свою работу. Это общепризнанный факт для любого слушателя Как построить счастливую жизнь что я зависим от работы или успеха, или что-то в этом роде, или какая-то патология.
Вспоминая эпизод с Анной Лембке, что мне делать с часами? Я должен использовать это, чтобы создать любовь в своей жизни. Я должен использовать его для молитвы. Чтобы проводить время с моей женой, потому что теперь мы живем одни. Поговорить с одним из моих детей, позвонить одному из моих дорогих друзей по телефону.
Вот что я должен с этим сделать.
Многие из нас застряли в порочном круге времени. Мы ожидаем, наша надежда состоит в том, что время находится под нашим контролем, и мы будем использовать его с умом, что бы это ни значило. Но это не так. Реальность такова, что многие из нас вообще не знают, как использовать свое время.
Эшли Уилланс: Меня зовут Эшли Уилланс, я доцент кафедры делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, и мои исследования сосредоточены на времени, деньгах и счастье.
Брукс: Эшли Уилланс — моя коллега по Гарвардской школе бизнеса и автор книги « Разумное время: как вернуть себе время и жить счастливее». Эшли изучает одну сторону временной проблемы, ту, с которой сталкиваются занятые люди — те, кто пытается извлечь максимальную пользу из каждого момента бодрствования.
Она коллега-исследователь счастья, чья работа охватывает временную нехватку — термин, который она использует для описания современной эпидемии людей, у которых слишком много дел и не хватает времени, чтобы сделать это.
Эшли рассказала нам о своей концепции ловушек времени: ловушек, которые мотивируют нас тратить почти все свое время на работу и продуктивность.
Уилланс: Как исследователь счастья, я проводил все эти академические исследования, когда я начал свою работу пять лет назад, о важности уделения времени для счастья и личных отношений. Тем временем мои отношения полностью развалились. Я плакал внутри о разрыве моих самых важных отношений на тот момент в моей жизни, а затем проповедовал о важности ставить время на первое место.
Восемьдесят процентов работающих взрослых сообщают, что им не хватает времени, так как у них слишком много дел в день, а времени на них не хватает. Это влияет на наши отношения, на наше физическое здоровье, на нашу способность чувствовать, что мы добиваемся прогресса в достижении личных целей.
Это ловушки времени, из-за которых у нас может не хватать времени. Одним из них является эта занятость как символ статуса — этот культ занятости, который широко распространен, в частности, в Соединенных Штатах, где, если мы чувствуем, что у нас есть какое-то время в нашем календаре, мы чувствуем себя неудачниками.
Мы чувствуем себя ленивыми. Когда мы видим, что у наших коллег много дел в календаре. Мы придаем этим людям высокий статус. Вау, если у них никогда не бывает свободной минуты, значит, они действительно важны и ценны для общества.
Мои данные показывают, что больше всего времени среди нас не хватает тем, кто едва сводит концы с концами. Я проводил исследования в Кении, Индии, США среди домохозяйств с одним родителем, и мы действительно видим, что люди в тех группах, которые зарабатывают меньше денег, более бедны временем, потому что система работает против их изобилия времени. Они живут дальше от места работы. У них сменный график, который постоянно меняется. У них менее надежный доступ к транспорту и уходу за детьми.
Так что это совершенно другой разговор: целая линия работы, в которой я пытаюсь перевести обсуждение политики не только на сокращение финансовых ограничений, но и на сокращение временных ограничений, чтобы помочь тем, у кого меньше возможностей, процветать.
Брукс: Итак, это интересно, здесь, в Соединенных Штатах, вы идете на вечеринку, вы встречаете кого-то, и ледокол спрашивает: «Чем ты занимаешься?» А это типа: «Да, генеральный директор; Я работаю по 80 часов в неделю». Люди думают, что ты большая шишка. В Испании вопрос ледокола звучит так: «Куда вы собираетесь в отпуск?»
Было бы странно, почти навязчиво, может быть, неуместно спрашивать: «Как вы зарабатываете деньги?» И все же вы предполагаете, что дело действительно не в деньгах. Самое время. Дело в том, что мы так заняты, что является способом показать себе и другим, что мы очень востребованы. Итак, корень этой проблемы философский. Потому что это философия того, как мы ценим себя, верно?
Уилланс: Ага. Я говорил со многими коллегами о своих выводах, и они говорили что-то вроде: «Я думал, что когда мои дети уедут и пойдут в колледж, я наконец найду время для тех хобби, которыми я всегда хотел заниматься. А вместо этого я просто заполнил эти дополнительные часы работой, и я не знаю, почему».
А потом у нас будут эти разговоры о том, что продуктивность стала нашей привычкой, и мы даже не знаем, как провести свободное время. И это похоже на то, как будто нам приходится почти переучивать себя, чтобы иметь досуг как привычку, чтобы нашими стандартными установками были не рабочие электронные письма, рабочие встречи, а вместо этого наши стандартные установки — это семья, друзья, физические упражнения, активный отдых. И мы действительно, особенно в североамериканской культуре, должны выступать против работы как нашего режима работы по умолчанию.
Брукс: Это ключевой момент, который вы делаете, что работа не выходит за рамки, потому что вы устанавливаете свой бюджет и живете в рамках этого бюджета. Относитесь ко [времени] как к дефицитному ресурсу, как если бы у вас был фиксированный доход, потому что вы действительно получаете фиксированный доход вовремя. Повредило ли это вашей работе или улучшило вашу работу и повысило ее эффективность?
Уилланс: Итак, одна вещь, которую я усвоил на раннем этапе — и есть исследования, подтверждающие это, — это то, что лучше сравнивать себя с собой, а не сравнивать себя с другими.
Что касается меня, я думаю, что то, что я делал, было очень сильно охранять ресурсы моего внимания.
На что я буду обращать внимание в плане успехов других людей? Потому что в моей области нет «достаточно хороших». Ничто из того, что вы собираетесь делать, не будет казаться достаточным, этого будет достаточно, это гарантирует успех, награды и похвалы. С точки зрения чистой производительности, да, сейчас я делаю меньше. Тем более, что есть ребенок. Не вопрос, я не так быстро.
Мое идеальное «я» выглядело так, будто я все время работаю, каждую неделю летаю в самолете и публикую столько, сколько в человеческих силах. Это было мое идеальное «я», и мое реальное использование времени выглядело довольно близко к этому. И тогда я понял: это может быть хорошо для одного аспекта продуктивности моей жизни и действительно вредить другим аспектам моей жизни — благополучию, социальным отношениям — которые, как я знаю, как исследователь счастья, имеют большое значение для счастья.
Брукс: Для своей последней книги я брал интервью у женщины, которая занималась тем же, что и вы пять лет назад, в начале своей карьеры, но никогда не прекращала.
И она признается мне, что у нее в лучшем случае теплые отношения с мужем. Она плохо знает своих взрослых детей. Она слишком много пьет. Она давно не посещала спортзал. И тем более, что ее молодые коллеги не доверяют ее решениям, потому что они уже не такие четкие, как раньше.
Она такая: «Что мне делать?» И я сказал: «Вам не нужно, чтобы я говорил вам, что делать. Вы должны использовать свое время не так, как сейчас!» И я сказал: «Почему бы тебе не делать то, что, как ты знаешь, нужно делать?» И она как бы останавливается и говорит: «Думаю, я предпочитаю быть особенной, чем счастливой». Сколько из этого происходит?
Уилланс: По крайней мере, она это признала. Я чувствую, что очень трудно осознать это, верно? Вы должны понять, что вас волнует и что вы хотите, как на самом деле, что вы цените. Может быть, для этой женщины, с которой вы разговаривали, она действительно ценила быть самой богатой и продуктивной жизнью больше, чем она ценила достижения или улучшения в других сферах жизни.
И кажется, что она на самом деле несколько осознает это, верно?
Мои коллеги-экономисты говорят: Запишите модель. Эшли, напиши модель того, как я должен проводить время, чтобы быть счастливым. Я говорю, что не могу этого сделать, потому что не знаю, что вы цените. Поэтому, чтобы проводить время так называемым «правильным образом», мы должны знать, что мы действительно ценим. Итак, мы должны сначала заняться этим самосознанием, рефлексивным компонентом.
Брукс: Знаете, многие люди могут сказать, что хотели бы иметь больше свободного времени, больше отдыхать и проводить больше времени со своими семьями, но на самом деле они не знают, как это сделать.
Уилланс: Возвращаясь к литературе по поведенческим наукам, вы хотите думать о постановке конкретной цели. В моем исследовании мы часто обмениваем деньги на время, поэтому мы гонимся за деньгами, а не за временем, потому что деньги конкретны. Мы знаем ценность 1000 долларов, и мы знаем, как считать или отслеживать три часа, пять часов, 10 часов и превращать это в продуктивность в уме.
Что значит иметь больше свободного времени? Это абстрактное понятие.
Что значит иметь больше свободного времени? Поэтому, когда мы пытаемся активно настроиться на успех в более абстрактных областях, например, проводить время с друзьями и семьей, нам нужно конкретно записать, что это значит.
Нам нравится максимально использовать измеряемые среды. Это работа Криса Хси из Чикагского университета. Мы идем за вещами, которые мы можем посчитать и отследить. Так устроен наш мозг. Поэтому мы делаем это для работы. Почему мы не можем делать это и в свободное время?
Активный отдых особенно хорош для хорошего настроения. Активный отдых — это такие вещи, как упражнения, общение, волонтерство в течение 15–30 минут — составление карты того, как для вас выглядят дополнительные 30 минут времени на общение, и очень конкретное описание этого и внесение его в свой календарь. Нам нужно быть немного осторожными с этим предложением, потому что, как только мы начинаем считать свой досуг, мы получаем меньше удовольствия от него.
Брукс: Вы можете так распланировать свой досуг, что он превратится в задачу. Теперь, когда я слишком жестко планирую свой досуг, я обнаруживаю, что начинаю нервничать, когда что-то начинает ему мешать. Часть выгоды, которую вы получаете в когнитивном и психологическом плане, заключается в большей гибкости в вашей жизни и меньшей жесткости в вашей жизни, верно?
Уилланс: Ага. Мне нравится исследование, которое показывает, что если вы планируете слишком много досуга в день, это буквально похоже на работу и высасывает вас из настоящего. И затем вы беспокоитесь, есть ли у вас достаточно времени, чтобы поехать через город и встретиться с другом на позднем завтраке после того, как вы выпили кофе с другим другом или членом семьи, и поэтому вы хотите на самом деле извлечь выгоду из этой идеи повышения гибкости.
Не так важно, чем вы занимаетесь, и некоторые виды досуга, например, физические упражнения, общение, волонтерство, в целом полезнее, чем пассивный досуг.
Например, просмотр телевизора, отдых, расслабление, которые не так приятны или не дают такого же улучшения настроения. Но также важно, как вы относитесь к этой деятельности.
Таким образом, эти люди, которые ходят вокруг да около, убеждая себя ходить в церковь, потому что это полезно для их продуктивности, не будут получать от церкви столько же удовольствия, сколько те, кто ходит, потому что им это действительно нравится.
Когда вы находитесь в состоянии досуга, вы получите меньше удовольствия, если будете думать, что делаете это по внешним причинам. И внешняя мотивация, по определению, такова: вы делаете что-то, потому что кто-то другой сказал вам, или вы делаете это по внешней причине, как вы думаете, вы должны, потому что это будет хорошо для вашей производительности.
Брукс: Теперь скажите что-нибудь нашим слушателям, которые могут сказать: я не знаю, что мне действительно нравится. Я не могу придумать ничего, что могло бы доставить мне удовольствие, потому что я так долго был мотивирован извне.
Я гомоэкономист. Что вы скажете этому человеку в путешествии открытий? Похоже, тебе пришлось пройти через это, Эшли!
Уилланс: Да, проведите аудит времени. В конце дня спросите себя: что вы делали в течение дня и что вы чувствовали во время этих занятий? А потом посмотрите, какие занятия принесли вам больше всего позитивного настроения. Вы также можете сделать это с помощью благодарности — так что исследования показывают, что люди, которые находят время, чтобы подумать о том, за что они благодарны, как правило, лучше осознают себя.
Итак, в конце каждого дня просто подумайте о нескольких вещах, которые заставили вас чувствовать себя благодарными. И в тот день, возможно, это был быстрый разговор с соседом. Может быть, в моем случае это было тусоваться с ребенком и думать Это было прекрасно .
А потом вы скажете: О, кажется, я должен наслаждаться этими вещами. Я, вероятно, должен попытаться сделать больше из них! Это кажется простым, но, честно говоря, это было не так, пока я не начал создавать некоторое разделение в своей жизни — такое, что я не просто вставал каждый божий день, работал, а затем пытался расслабиться в конце дня.
выпивая. Потому что давайте будем настоящими. Вот что происходит.
В том графике, который у меня был раньше, не было места «работа, работа, работа, пить, ложиться спать, работать, работать, работать, работать, пить, ложиться спать», чтобы даже подумать о том, что в что изо дня в день наслаждайтесь. Потому что у меня не было даже секунды, чтобы остановиться, подумать и подумать о том, что приносило мне радость и удовлетворение в любой конкретный день.
Брукс: Спасибо нашим слушателям How To , которые помогают сделать это шоу таким, какое оно есть. Мы спросили: «Как бы вы потратили один дополнительный час в день на что-то действительно полезное?» И вот что ты сказал.
Сообщение слушателя: Если бы у меня был лишний час каждый день, я бы пошел домой в свою квартиру-студию. Я закрывала дверь, надевала маленький засов, чтобы убедиться, что я в безопасности. А потом я просто сидел в этой тишине и абсолютно ничего не делал.
Но я думаю, что в жизни есть все эти вещи, которые вам нужно делать, чтобы выжить и поддерживать некоторый уровень относительного здравомыслия. Например, есть (что означает, что вы должны готовить еду), и спать, и общаться с людьми (что означает водить машину, чтобы увидеть своих друзей и звонить своим родителям), и делать все то, что, я думаю, мы говорим себе, что хотим делать. потому что мы должны. И в некотором смысле это создает счастье, что бы это ни было. Но мне кажется, что все это мешает нам сидеть в настоящем моменте и думать, Что происходит? Почему мы здесь?
Брукс: Если вы оглянетесь назад, в старые времена, до того, как мы были так невероятно увлечены технологиями, то в те дни мы тоже что-то делали. Знаете, когда я ехал в метро в Нью-Йорке в 1980-х, мне всегда было чем заняться. У меня была книга, у меня была газета.
Если бы и должны были бы очень разные, когда дело доходит до нашего времени. Итак, возникает вопрос: какова разница между тем, что мы считаем нужным делать, и тем, что мы, вероятно, сделали бы в этот дополнительный час? И это имеет прямое отношение к нашим ожиданиям от самих себя.
И это одна из причин того, что медитация действительно сложна для начинающих практиков. Люди сидят в медитации, и единственное направление, которое они получают, это «Ни о чем не думай; опустоши свой разум». Ну, это трудно сделать.
Рашид: Почему так сложно?
Брукс: Потому что мы не созданы для этого. Люди не запрограммированы ничего не делать. Мой коллега и друг Мартин Селигман — один из пионеров науки о счастье.
Он говорит, что нас нельзя называть Homo sapiens . Мы должны называть себя Homo Prospectus, потому что наше естественное состояние заключается в том, чтобы наш мозг занимался всеми этими невероятно сложными вещами о том, как построить лучшее будущее. Что я буду есть на ужин? Чем я буду зарабатывать на жизнь в следующем году? Что я скажу своему супругу? И это нас так сильно занимает, что даже когда мы пытаемся ничего не делать, мы ничего не делаем.
Щелкните здесь, чтобы прослушать другие полнометражные эпизоды серии How To от The Atlantic.
Внутренняя борьба в Facebook из-за сломанной метавселенной
Автор:
Джон Уокер
Комментарии (202) Приложение метавселенной Horizon Worlds от Meta настолько ужасно, что даже люди, которые его делают, не хотят его использовать. Итак, если вы проснулись сегодня утром с мыслью: «Интересно, понял ли кто-нибудь, для чего нужна метавселенная?» можешь не сомневаться, все равно нет. Horizon Worlds , согласно этим меморандумам, является «синхронной социальной сетью, в которой создатели могут создавать увлекательные миры». То есть это Second Life , но в виртуальной реальности и с мета-брендингом. Новаторские обещания метавселенной всегда были столь же двусмысленными и неуловимыми, как волшебная пыль, и никто никогда не мог конкретно сказать, что делает ее особенной или отличной от онлайн-пространств, которые существуют уже несколько десятилетий. И несмотря на то, что в мире, где никто моложе 30 лет не знает, что такое Facebook, на кону стоит все, кажется, что попытки Meta разобраться в этом идут настолько плохо, что сами создатели даже не утруждают себя его использованием.
The Verge говорят, что они видели внутренние заметки из Meta (урожденная Facebook), в которых обсуждается, как их флагманское VR-приложение для так называемой «метавселенной» — согласно отзывам тестировщиков — настолько пронизано ошибками, «качество вопросы» и «бумажные вырезки», что «нашему сообществу слишком сложно испытать магию
«Многие из нас не проводят так много времени в Horizon , и наши контрольные панели довольно ясно показывают это», The Verge говорит, что вице-президент Metaverse Вишал Шах написал в служебной записке, отправленной сотрудникам в прошлом месяце. (Я узнал, что догфудинг — это использование продукта персоналом до того, как он будет выпущен для широкой публики.) «Почему это?» он продолжает. «Почему мы не любим созданный нами продукт так сильно, что используем его постоянно? Простая истина заключается в том, что если нам это не нравится, как мы можем ожидать, что это понравится нашим пользователям?»
Есть что-то невероятно ужасное в том, что эти предполагаемые внутренние сообщения написаны на языке, который предполагает кривую улыбку и стиснутые зубы.
Все это происходит после уморительной стычки автомобилей с несколькими клоунами в прошлом месяце, когда Марк Цукерберг из Meta, Grand High Poobah, опубликовал в Твиттере колоссально ужасную графику аватара Horizon , которая должна была стать спортивной. Эти суб-Nintendo Wii Mii-like были быстро переработаны, с обещаниями улучшенных изображений, которые привели приложение к эпохе PS3, но ущерб был нанесен. Между тем, похоже, эти внутренние заметки летали по штаб-квартире Meta, требуя знать, почему ее собственный персонал не входит в систему.0005
«Каждый в этой организации должен сделать своей миссией влюбиться в Horizon Worlds », — утверждается, что эти мучительные записки от Шаха продолжаются. «Вы не можете сделать это, не используя его. Войдите туда. Организуйте время, чтобы сделать это со своими коллегами или друзьями, как во внутренних, так и в общедоступных сборках, чтобы вы могли взаимодействовать с нашим сообществом».
Поручить персоналу полюбить что-то, хотя всего двумя неделями ранее сетовали на то, что внешние отзывы ясно показали, что проект непригоден для использования. Если бы они только чертовски любили его, чтобы он становился лучше!Возможно, самая убийственная строка из этих меморандумов The Verge говорят, что они читали, когда Шах высказывается о том, что сотрудники не работают совместно, не могут «работать с достаточной гибкостью». Далее он говорит:
«Я хочу прояснить этот момент. Мы работаем над продуктом, который не нашел соответствия рынку. Если вы находитесь на Horizon , мне нужно, чтобы вы полностью приняли двусмысленность и перемены».
«Метавселенная», которую так часто обещают все, кто хочет привлечь венчурный капитал для своей концепции web3, — это эфемерная идея, которую не беспокоят особенности реальности во время раунда финансирования. Только когда кто-то должен сесть и начать преобразовывать всю эту чепуху в реальный код и графику, открывается мираж.
Это жестокая реальность, с которой Мета, по-видимому, пытается бороться силой любви. Возможно, в следующем месяце они попытаются загадать желание.
Мета ответила нам после выходных. Мы спросили, может ли он подтвердить или опровергнуть содержание меморандумов, чего он предпочел не делать. Однако представитель сделал следующее заявление:
«Мы уверены, что метавселенная — это будущее вычислений и что она должна быть построена вокруг людей. Конечно, мы всегда улучшаем качество и действуем в соответствии с отзывами нашего сообщества создателей. Это многолетнее путешествие, и мы будем продолжать улучшать то, что мы создаем».
Это интересный ответ, поскольку он, конечно же, не отрицает достоверность служебных записок и может быть истолкован как предположение, что они признают, что есть… возможности для улучшения.
После того, как меморандумы были обнародованы, The New York Times опубликовала статью, в которой сообщается о борьбе в Meta относительно Horizon Worlds .
Беседуя с более чем десятком нынешних и бывших сотрудников, NYT сообщает, что большая часть разочарования в текущем развитии связана с «прихотью» Цукерберга, говоря, что его приоритеты регулярно меняются, что приводит к «высокой текучести кадров и частому перетасовыванию кадров». сотрудники.»
NYT также сообщает, что Джон Кармак, соучредитель id Software и нынешний технический директор по консалтингу в Reality Labs (ранее Oculus), «возражал против подхода г-на Цукерберга к метавселенной», заявив в августовском подкасте, что количество деньги, потерянные в прошлом году на проектах метавселенной (10 миллиардов долларов), вызвали у него «тошнит». Он также, согласно The New York Times , размещал на внутренних досках объявлений жалобы на то, что различные гарнитуры Quest настаивают на обновлении программного обеспечения, прежде чем их можно будет использовать. Кармак, очевидно, хочет, чтобы компания сосредоточилась на пользовательском опыте, в то время как главный технический директор Meta Эндрю Босворт хочет сосредоточиться на «возможностях для бизнеса».
