Психология трудоустройства: Поиск работы психологические аспекты

Поиск работы психологические аспекты

Когда перед тобой стоит сложная задача, иногда начинаешь хитрить с собой.

Например, нужно сделать неприятный звонок клиенту или партнеру, но делать его очень не хочется, поэтому ты находишь массу причин, чтобы задачу игнорировать. Например, изображаешь повышенную продуктивность: «Я не звоню, потому что у меня много дел». Вдруг вспоминаешь, что полгода собирался навести порядок в ящиках письменного стола, и наводишь – все раскладываешь до последней бумажки. Или разбираешь почту. Или разрабатываешь карьерную стратегию… Между тем, вопрос не решается, и решиться он может только в том случае, если ты перестанешь себя обманывать и начнешь, наконец, что-то делать.

Так и с поисками работы. Временами мы теряем чувство реальности, и это чревато затянувшимися сроками трудоустройства и психологическим напряжением (не говоря уже о денежных проблемах).

Вот 4 повода, которые чаще всего заставляют нас обманывать самих себя.

И, конечно, рекомендации, что с этим делать.

1) «Мой опыт работы впечатляющий»

Вместо «впечатляющий» могут быть другие эпитеты: «уникальный», «ценный», «востребованный». Вы уверены, что вам есть что показать работодателю, вот только почему-то поиск работы затягивается…

Важно понимать, на чем основана ваша уверенность: на ваших субъективных представлениях о ценности качеств или на объективном анализе ситуации на рынке труда?

Допустим, вы знаете португальский язык. Этот навык редкий, но означает ли это, что он оценивается высоко?

Ищем вакансии на портале : набираем в поисковой строке «португальский язык» и видим 63 вакансии. Не много, как для масштабов большой страны. С другой стороны, вы можете претендовать на работу переводчика, менеджера по продажам, редактора, консультанта call center, интернет-маркетолога (правда, вакансии разбросаны по разным городам).

Чтобы сделать вывод о ценности владения конкретным навыком, нужно изучить рынок. Самый простой способ – просмотреть вакансии по интересующей вас специализации. Изучите требования работодателей. Посмотрите, насколько ваша квалификация соответствует требованиям. Если у вас определенных навыков не хватает – мысленно минусуйте от своего профессионального рейтинга. Если на какой-то навык спрос высокий, плюсуйте.

В конце концов, у вас должно сложиться отчетливое и объективное представление о своих достоинствах и недостатках.

Все, что нужно сделать после этого – позаботиться о том, чтобы достоинства были хорошо видны в резюме.

2) «На собеседовании я смотрелся/смотрелась отлично»

Вы замечательно провели время на собеседовании. Вы четко отвечали на вопросы; работодатель вас внимательно слушал; временами вы оба тонко шутили. Работодатель обстоятельно ответил на ваши вопросы. Вы были искренни и открыты. Расстались почти друзьями. Но приглашения на собеседование почему-то нет.

Дружеский тон беседы на собеседовании, к сожалению, не означает, что вас готовы взять на работу. Готовы или нет – лучше узнать у самого работодателя. Если после собеседования прошло больше 5-ти дней, позвоните ему или напишите и-мейл и попросите об обратной связи. Можете еще раз подчеркнуть, насколько для вас важна эта вакансия.

Если работодатель ответит, что решения еще нет, не принимайте это на свой счет. Возможно, претендентов слишком много, или человек, принимающий окончательное решение, в отпуске.

Худшее, что можно сделать в ситуации, когда собеседование прошло хорошо, а решения нет – это пребывать в счастливой уверенности, что работа у вас в кармане. Она будет у вас в кармане, как только работодатель сделает вам конкретное предложение – не раньше. А до этого можно пытаться влиять на ситуацию (ненавязчиво!).

3) «Они вернутся к моей кандидатуре»

Соискатели, искренние считающие себя вне конкуренции, даже после отказа не теряют оптимизма: «Все равно они меня возьмут, потому что я – лучший».

Не факт, что возьмут. А вы потеряете время, если будете ждать предложения, сложа руки.

Запомните правило: никогда не останавливайте поиск работы, пока вы ее не нашли.

Вышла осечка в супер-пупер компании, после которой и жизнь не в радость? Поищите в других местах! Возможно, небольшая фирма ждет-не дождется такого специалиста, как вы, и готова предложить вам достойную оплату труда и хороший соцпакет.

Продолжайте искать. Не балуйте себя напрасными надеждами, но и самооценке не позволяйте опускаться.

4) «Любая работа лучше той, которая у меня сейчас»

Эта точка зрения обычно приводит к тому, что специалист принимает первое попавшееся предложение, которое не всегда является лучшим. Спустя три месяца (в лучшем случае, через полгода) ситуация повторяется: уже новая работа кажется кошмаром, и ее хочется поменять на что угодно другое.

Цените себя! Вам нужна не просто работа, а хорошая работа! И ее можно найти, если как следует поработать: написать хорошее резюме, проанализировать свои сильные качества, подготовить презентационную речь для собеседования (вам обязательно предложат рассказать о себе, и такой рассказ лучше подготовить заранее). Позитивную роль в поисках работы также играет ваше понимание ситуации на рынке труда: особенностей спроса на специалистов вашего профиля, уровня зарплат в отрасли.

Будьте готовы потратить время, чтобы ваш поиск работы был целенаправленным и системным – тогда и обманывать себя не придется, и работа найдется – достойная, интересная, мотивирующая.

Психология эффективного управления персоналом

В задачи любого руководителя предприятия входит не только постоянное повышение уровня эффективности деятельности компании, но и всяческая поддержка рабочего персонала и создание благоприятных условий для его труда. Любой работник – это отдельная личность, имеющая свою мотивацию и взгляды на мир. Чтобы каждая кадровая единица стремилась работать на благо предприятия, руководящий состав должен быть знаком с таким понятием, как психология управления персоналом.

Суть психологии работы с сотрудниками

Самое лучшее доказательство того, что руководитель предприятия отлично справляется с возложенными на него обязанностями – это наличие у каждого работника позитивного отношения к своей работе и желания являться на службу ежедневно с целью трудиться на благо организации. Достичь этого можно посредством стимулирования рабочего процесса. Это значит, что руководство компании должно научиться формировать мотивы в профессиональной деятельности сотрудников. Это определяется некоторыми факторами:

• комфортные условия для работы}
• наличие перспектив в карьере работника}
• хорошие взаимоотношения в коллективе}
• приемлемая заработная плата}
• возможности развития – как профессионального, так и личностного.

Чтобы провести анализ и диагностику потребностей в каждом из перечисленных пунктов, необходимо знать психологию мотивации сотрудников. Кроме этого, для проверки существующего уровня мотивов профессиональной деятельности специалисты предлагают воспользоваться тестовыми методиками и опросниками.

Психология управления персоналом дает руководству компании возможность наглядно увидеть то, какой должна быть мотивация рабочего коллектива предприятия.

В первую очередь нужно запомнить, что каждый работник имеет свои потребности.

Кто-то работает для обеспечения финансового положения своей семьи, кто-то приходит на работу для карьерного роста, а кто-то просто любит размеренный образ жизни и трудовая деятельность является для него обычным делом.

Взаимодействие между всеми перечисленными потребностями людей и мотивами их поведения в рабочем коллективе анализировал знаменитый психолог по имени Абрахам Маслоу. Он смог провести необходимые исследования и создал целую иерархию нужд человека, разделенную на пять основных уровней.

Пирамида Маслоу

Первый и самый основной уровень в пирамиде Маслоу состоит из обычных физических потребностей человека, к которым относятся голод, жажда, нужда в одежде и прочее. На втором уровне располагаются потребности в защите от различных неблагоприятных факторов и уверенность в будущем. Второй уровень пирамиды выражается в основном в том, что человек стремится иметь хорошее здоровье и не испытывать материального недостатка.

Третий уровень пирамиды Маслоу включает в себя нужды социального характера. Любой человек хочет быть признанным и причастным к общности или отдельному социальному слою населения. Он требует создания условий, в которых будет необходим людям, иметь привязанность к чему-либо и ощущать поддержку со стороны окружающих.

На четвертом уровне стоит потребность в уважении. Она проявляется в стремлении человека к похвалам за все, чего он смог добиться в жизни или на работе. На последнем уровне находится потребность самовыражения, и она включает в себя стремление совершенствовать свои знания и самореализовать внутренний потенциал, творческие способности и прочее. Эти потребности появляются, когда все более низшие полностью удовлетворены. Иными словами, человек не испытывает жажды творчества, если ему не хватает на еду или, например, он мерзнет в обуви не по сезону.

Перечисленные потребности человека – основа, от которой зависит вся психология в управлении персоналом. Поэтому возникает вопрос о том, как применить данные механизмы в мотивации персонала организации. Отвечать за это должен специалист, который чаще всего занимает пост менеджера по работе с коллективом. В перечень его обязанностей включается проведение тестирования кадровых ресурсов организации и выполнение анализа их нужд. Далее, после обобщения полученной информации, менеджер обязан разработать концепции, гарантирующие воплощение моделей мотивации для сотрудников в жизнь предприятия.

Способы повышения мотивации трудящихся

На практике при помощи психологических программ управления рабочим коллективом можно применить следующие подходы, обеспечивающие повышение мотивации работников к трудовой деятельности.

Организационный

Организационный подход состоит из обеспечения взаимодействия работников на основе трех компонентов: обучение, мотивация материального и нематериального характера. Самое главное при использовании организационного подхода – обеспечение совпадения характеристик поведения сотрудников со взглядом руководящего состава на рабочий процесс и культуру отношений в коллективе.

Личностно-деятельностный

В основу личностно-деятельностного подхода к повышению мотивации кадров предприятия закладывается технология, способствующая развитию потенциала, которая называется коучинг. Данная технология разработана с целью диагностирования стиля мотивирования не трудящихся, а руководства организации и обеспечения развития его самомотивирования. Это объясняется тем, что чем реалистичнее и грамотнее руководство разбирается в вопросе касательно мотивации своих подчиненных, тем легче ему будет выбрать модель дальнейшего взаимодействия с рабочим коллективом и быстро сменить вариант, если он окажется неработоспособным.

Потребностно-материальный

В случае с выбором потребностно-материального подхода большое внимание уделяется стимулированию работы сотрудников при помощи материальных ценностей. Однако следует запомнить, что данный способ может быть эффективным только один раз, так как люди очень быстро привыкают к вознаграждению и без стабильного повышения оплаты теряют интерес к работе. Ввиду этого стоит ввести систему «кнута и пряника», которая обеспечит строгую дисциплину в коллективе.

Личностно-ориентированный

Личностно-ориентированный подход является одним из социально-психологических аспектов управления сотрудниками и включает в себя предварительное диагностирование типа работников, которые трудятся на благо компании. В основном специалисты выделяют несколько категорий сотрудников в зависимости от их потребностей. Например, некоторые трудящиеся обладают стремлением к власти, а некоторые хотят денег, признания или стабильности. Определяя преобладающий слой людей, работающих на предприятии, можно более точно разработать необходимый подход, который будет стимулировать их мотивацию к труду.

Обучение основам психологии управления персоналом

Любой владелец бизнеса осознает, что основным ресурсом, от которого зависит развитие и успешность компании, является его рабочий коллектив. Чтобы создать сплоченную команду, состоящую из организованных сотрудников, нужно привлечь в штат работников специалиста, который обладает знаниями в сфере психологии руководства персоналом.

Умение управлять коллективом достаточно востребовано на современном рынке труда, и найти настоящего квалифицированного менеджера очень тяжело. Нынешние агентства, специализирующиеся на подборе персонала для организаций, стали предлагать совершенно новые вакансии, к которым относятся:

• руководитель внутренних коммуникаций}
• HR-менеджер}
• директор учебного центра}
• управляющий отделом кооперативной культуры}
• менеджер по внутреннему пиару}
• специалист по культурной организации, коммуникациям и вовлечению.

Однако для тех владельцев компаний, которые уже имеют в штате сотрудников человека, готового принять на себя роль менеджера по работе с коллективом, существует специальное предложение, которое дает возможность обучить своего подчиненного эффективному управлению кадровыми ресурсами. Данная программа называется «организационная психология и управление персоналом».

Обучение менеджера по работе с персоналом

Все фирмы, которые предоставляют владельцам компаний услуги подготовки менеджеров по работе с сотрудниками, работают в основном по единой программе, которая ориентирована для следующих специалистов:

• работающих в сфере HR без базового образования (специалист по кадрам, специалист по управлению персоналом, специалист по другим кадровым вопросам)}
• занимающих руководящие должности на любых уровнях и направлениях деятельности предприятия}
• владеющих своим личным бизнесом и понимающих всю важность создания правильной и эффективной системы кадров.

В обучение менеджера по работе с коллективом входят мероприятия, направленные на быстрое развитие необходимых компетенций в сфере управления рабочим персоналом, а именно:

• создание и проведение бизнес-тренингов}
• коучинг (психология HR)}
• правильная организация и управление учебным центром}
• организационный консалтинг, в состав которого входит создание организационной структуры, диагностирование кадровых ресурсов и последующее консультирование по вопросам профессиональной деятельности.

Все методики обучения основываются на вовлечении слушателя в процесс учебы, состоящий из лекций, практических занятий, тестирования, игр делового характера, просмотра обучающих видео, case-study, мастер-классов и тренингов.

Трудоустройство — Психология Дома Солнца

Сугубо технологический взгляд таков: фирма в сотруднике заинтересована только, как в способе решении проблемы. И, при первой же возможности, стремится автоматизировать как можно больше областей соей деятельности. Дело в том, что человек сам по себе является источником различных сложностей и конфликтов. Станки, в известном смысле, гораздо более предсказуемы, по крайне мере они не уволятся в самый ответственный момент. Сотрудник же зачастую, решая одну проблему, попутно создает десяток других проблем, тем самым, понижая свою ценность. В данном контексте, зарплата — это стоимость решения проблемы, это отражение уникальности проблемы, ее актуальности и важности в данный момент.

Начиная процесс трудоустройства в первую очередь следует определить – устранение каких проблем вы можете предложить работодателю. Здесь нет мелочей, может быть то, что вы отвергли, как недостаточно важное станет решающим фактором. Вы не можете знать наперед какие функции, какие операции, какие действия предприятие собирается сделать обязанностями секретаря. И знание классической чайной церемонии, не исключено, будет очень важным преимуществом.

Обратите внимание на существенное различие между: «я знаю все об этом» и «я могу решить эту проблему». Можно знать 100 тостов, но в качестве тамады пригласят не вас, а того, кто способен провести свадьбу.

Итак, сделайте избыточный список «я могу», включите в него так много пунктов, как только сумеете. Вспомните самую мелкую, самую незначительную свою способность. Это только в сказках герой, выходя из дома, брал только все те предметы, которые затем ему помогали в испытаниях. Нам, реальным, а не сказочным героям надо брать всё. Когда общий список составлен, а мы уверены, что вы даже не начинали его составлять, желая дочитать до конца описание предлагаемого способа трудоустройства…

Однако, если вы сочли полезным последовать совету человека, который много лет сидит по другую сторону стола, за которым проходит собеседование, и составили список своих способностей, то пора переходить к следующему шагу – ранжированию. Определите три категории навыков и способностей.

А – способности этой категории очень важны, как вам кажется, они у вас прекрасно развиты, вы имеете богатый практический опыт.

В – способности этой категории не так важны, ваш опыт не слишком велик, вы не чувствуете себя экспертом в этой области.

С – способности этой категории носят скорее теоретический или поверхностный характер.

Сделали список?

Теперь, перед визитом к очередному работодателю определите какие из способностей категорий А и В следует упомянуть в разговоре. Однако не следует возводить культ выбранных способностей, если при разговоре станет очевидным, что надо упомянуть другие умения – делайте это. Фраза «я могу издавать газету» может восприниматься как похвальба, а вот фраза «я 10 лет издавал газету» вызывает уважение. Не стесняйтесь перечислять свои способности. Обычно задача собеседования состоит в том, чтобы выяснить какие таланты есть у кандидата, затем убедиться в степени их реальности и развития. Перечисляя то, что вы можете сделать для компании, вы облегчаете наполовину задачу того, кто проводит собеседование. Ему осталось убедиться, что вы сказали чистую правду.

О необходимости обсуждения базовых принципов.
Каждая компания обладает писанным или написанным сводом правил. Эти правила определяют принятый порядок вещей, что хорошо, что плохо, как можно поступать, чего следует избегать и т.д. Вы, как сотрудник, должны будете принять эти правила. Чаще всего не в ваших силах будет их изменение. Поэтому, если вы ищите работу на длительный срок, то следует убедиться, что ваши глубинные и жизненно важные убеждения не противоречат. Как обнаружить глубинные, важные убеждения? Вам следует задать вопрос концентрирующий ваше внимание на противоположности. Например, для вас очень важно, чтобы руководство не повышало голос. Чтобы убедиться, является ли это убеждение глубинным, задайте себе вопрос: останетесь ли вы в компании, где все отлично, но руководитель время от времени орет на вас и на других сотрудников. Если ответ: «да, останусь» — убеждение, вероятно, важное, но не глубинное. Если ответ: «нет, ни за что» — убеждение, может быть и важное, но есть нечто важнее его.

Советы кандидатам.
1. Умойтесь и приведете себя в порядок. Неизвестно поможет ли это, известно, что не помешает.

2. Оденьтесь следующим образом: работодатель, у которого принят строгий деловой стиль в одежде, должен заметить, что вы способны его соблюдать; работодатель у которого принят джинсово-демократический стиль не должен испугаться вашего официоза. Идеально, если вы заранее узнаете о принятой форме одежды. Узнавать надо не у самого руководителя, а у кадрового агентства, которое вас направляет, или зайдите в офис накануне (если такая возможность есть), или спросите у секретаря, когда будете согласовывать время вашего визита. Важность этого момента велика еще и потому, что руководитель внешне оценивает человека «впишется ли он». Если все рыжие, то у блондина шансов мало. Все сказанное касается также и косметики, духов и украшений. Если всего будет по минимуму, то никто не упрекнет, если чего-то будет много, руководитель приклеит ярлык и ваши шансы уменьшатся.

3. Задавая вопросы, не будьте занудой. Вопросы, которые вы задаете должны показать, что:

— вы, профессионал в своей области и владеете терминологией,

— вы, взрослый человек и все хорошо обдумали,

— вы, высоко мотивированная на работу личность.

4. Не задавайте вопросы, относящиеся к коммерческой тайне.

5. Не задавайте вопросы, ответы на которые очевидны.

6. Не задавайте слишком много вопросов, на собеседовании вы в роли отвечающего.

7. Корректно спросите о судьбе вашего предшественника. Ответ на этот вопрос покажет, за что здесь могут уволить.

8. Понаблюдайте за сотрудниками. Если вас примут на работу, то через некоторое время вы станете таким же.

9. Идете на собеседование, только если видите шансы найти там работу. Не ходите на собеседование просто потому что у вас свободный вечер. Перед каждым собеседованием сбрасывайте груз предыдущих, не смейте показывать, что устали заполнять анкеты и отвечать на одни и те же вопросы. Сейчас ваша работа найти работу и вы ее делаете также хорошо, как и любую другую.

10. Никогда не говорите, что у вас есть два неплохих предложения от других работодателей. Шантаж, а это он и есть, не поможет вам. Скорее всего вам посоветуют поспешить к тем работодателям, пока и они не передумали. Чтобы о вашем уходе или отказе от работы кто-то сожалел, надо чтобы этот кто-то узнал все ваши таланты, то есть съел с вами пуд соли.

11. Обратите внимание:

— компания которой нужен работник на месяц ничем не интересуется, ей практически все равно, кто через месяц не получит деньги и будет уволен.

— компания, которой нужен работник на сезон интересуется его профессиональными качествами.

— компания, которой нужен постоянный работник пытаетесь заглянуть вам в душу, чтобы спрогнозировать совместное будущее.

Проблемы трудоустройства — Психология Дома Солнца

Сделав это судьбоносное открытие, вы всерьез решили навсегда расстаться с самодуром-директором и устремились на поиски новой, перспективной и высокооплачиваемой работы. Вы просмотрели все объявления в газете, облазили Интернет и обзвонили всех знакомых и родственников, чтобы те порекомендовали вас как ценного специалиста своему начальству.

Однако через пару недель исканий вы внезапно поняли, что работодатели вовсе не пытаются заполучить вас в свои фирмы и фирмочки, а имеющиеся предложения не устраивают вас по многим параметрам. Что делать в этом случае? Прекратить поиски, навесить на себя ярлык неудачника и продолжать прозябать на низкой должности с символическим окладом? Гораздо разумнее обратиться за помощью к профессионалам из кадрового агентства, благо подобных организаций сейчас довольно много. Однако поиск работы через посредников имеет определенную специфику. Об особенностях деятельности таких служб и пойдет речь.

Кадровые агентства

Кадровое агентство не занимается прямым трудоустройством соискателей, а потому с вас не должны брать денег за трудоустройство — работу агентства полностью оплачивает работодатель. Поскольку именно работодатель является клиентом кадрового агентства, деятельность этой службы ориентирована на него. Работодатель приходит в агентство, рассказывает об имеющихся у него вакансиях и о том, какими качествами должны обладать будущие сотрудники, и ждет, пока из множества претендентов будут отобраны те, которые отвечают его требованиям.

Именно поэтому не стоит звонить в кадровое агентство, если вы не претендуете на какую-то конкретную вакансию, а хотите “просто найти работу”. Обеспечение работой всех желающих не входит в обязанности менеджеров агентства.

Если, встретив объявление об интересующей вас вакансии, вы отправляете в агентство резюме, не стоит ждать, что вам ответят на следующий же день. Рассмотрение резюме занимает приблизительно две недели. В течение этого времени не стоит названивать в агентство и требовать информации по вашему делу. Будьте уверены: если ваша кандидатура устраивает работодателя, вас непременно отыщут, ведь служащие кадровых агентств заинтересованы как можно скорее получить деньги от работодателя за подбор сотрудника. Если ваше резюме понравилось работодателю и вас приглашают на собеседование, специалист из кадрового агентства скорее всего проинструктирует вас, как нужно вести себя во время беседы и какие достоинства вам необходимо подчеркнуть, чтобы окончательно пленить потенциального шефа.

Если же после того, как вы отправили резюме, вам отказали в собеседовании, звонить в агентство и оспаривать отказ бесполезно. В большинстве случаев не сообщают, по какой причине ваша кандидатура не рассматривается, и доказывать менеджеру, что он просто не сумел разглядеть всех ваших талантов, не стоит. Требования клиента обычно достаточно жестки, он хочет получить именно того сотрудника, за которого намерен заплатить, и менеджер агентства в данной ситуации ничего не решает.

Службы по трудоустройству

Службы по трудоустройству имеют похожую структуру работы, однако все расходы, связанные с вашим трудоустройством, вы оплачиваете сами. Чаще всего в качестве платы за свои услуги службы по трудоустройству берут от 50 до 100% первого оклада. Если вам предложили именно эту форму оплаты, поинтересуйтесь, когда вы должны внести деньги. Некоторые фирмы требуют заплатить, как только вы устроитесь на работу, а вовсе не после того, как вам выдадут зарплату.

Иногда в службах по трудоустройству вам предлагают сразу же отдать определенную сумму за беседу с сотрудником агентства, заполнение анкеты и рассылку резюме потенциальным работодателям. Иногда приходится оплачивать публикации сведений о вас как о кандидате в специальных изданиях.

При выборе службы по трудоустройству следует быть особенно внимательным. Зачастую после того, как вы делаете первый взнос, фирма прекращает всякие контакты с вами и начинает искать других желающих расстаться со своими кровными. А потому перед тем, как оплачивать услуги службы по трудоустройству, обязательно заключите договор с этой организацией, в котором будет четко прописано, за что именно вы платите и какие гарантии вам предоставляет фирма. Нелишним будет поинтересоваться, насколько давно существует выбранная вами организация, имеется ли у нее лицензия и на какие дополнительные услуги могут рассчитывать соискатели. Сотрудники успешной и солидной службы охотно рассказывают о ее деятельности.

Биржи труда

Если вы имели неосторожность распрощаться с вашей старой работой еще до того, как подыскали новое место службы, можно воспользоваться услугами биржи труда. Это государственная структура, и платить за ее услуги вам не придется — вакансии предоставляются кандидатам бесплатно. Самый большой минус в том, что в основном вам станут предлагать вакансии госпредприятий или небольших частных фирм с относительно невысокой оплатой труда. Но зато, обратившись на биржу, вы имеете право получать пособие по безработице. Лишиться пособия можно в том случае, если вы дважды отказываетесь от предложенных на бирже вакансий. Но не расстраивайтесь: через три месяца вы имеете право вновь обратиться в службу занятости и все начать сначала.

Если же все работодатели как один отказались от ваших услуг, вас направят на бесплатное профессиональное обучение или переобучение и даже будут платить стипендию, пока вы станете грызть гранит науки.

Как успешно одолеть тест

В последнее время для того, чтобы устроиться на престижную работу, одного собеседования недостаточно. Все больше работодателей для оценки способностей своих будущих подчиненных используют психологические тесты, поэтому не исключено, что после того как вы побеседуете с потенциальным шефом, вас отправят к психологу и попросят заполнить анкеты. Разумеется, дело это для большинства работников новое, и некоторое волнение вполне естественно. Как правильно вести себя, если вам предложили такое тестирование?

Конечно, вы можете отказаться от прохождения теста. По закону вам не могут отказать в приеме на работу только из-за результатов тестирования или потому, что вы не захотели его проходить. Однако, будьте уверены, работодатель найдет массу других причин для отказа, поэтому попробовать в ваших интересах.

При отборе кандидатов на определенную должность в основном применяется два вида тестов: так называемые личностные опросники и тесты интеллекта. Первые предназначены для определения различных черт вашего характера, вторые — для оценки логики, сообразительности, способности к обучению.

Личностные опросники представляют собой брошюры из нескольких десятков вопросов-тестов. Время тестирования, как правило, не ограничивается. Отвечая на вопросы, постарайтесь быть откровенной. Вопросов много, они часто повторяются, позволяя специалисту проверить вашу правдивость. Если психологу покажется, что вы недостаточно искренни, скорее всего вам откажут в приеме на работу. Кроме того, очень трудно заранее предугадать, какой тип характера привлекает будущего шефа, а потому темнить не имеет смысла.

Если же вам пришлось столкнуться с проверкой интеллекта, вам предложат выполнить несколько заданий. Одни задачи требуют логических рассуждений, другие — вычислений, некоторые — пространственного воображения или внимания и запоминания. Время, как правило, ограничено и подобрано таким образом, что никто из соискателей не сумеет выполнить все задания правильно. Поэтому, если часть задач осталась нерешенной, не расстраивайтесь, это вовсе не говорит о том, что вам не удалось пройти тестирование. Перед тем как выполнять тест, предложенный психологом фирмы, потренируйтесь дома — книжки и компьютерные диски с тестами “на интеллект” не редкость. Хотя интеллектуальные тесты неодинаковы, обычно в них включают типичные задачи. А раз так, за несколько дней, оставшихся до тестирования, вы запросто можете набить руку.

После того как тестирование пройдено, вы имеете право узнать о его результатах. Если результатов тестирования вам не сообщили, можете не жалеть об этом, скорее всего, тестирование проводил непрофессионал и доверять его оценкам не следует. Не стоит расстраиваться и если психолог безапелляционно заявил, что вы — нравственный урод с садистскими замашками. Ни один даже самый грамотный специалист не может составить мнение о вас, основываясь только на результатах теста. Тесты оценивают исключительно те черты вашего характера, которые необходимы вам как специалисту. Кроме того, вы имеете право заранее убедиться, что тестирование будет проводить дипломированный психолог, а не выпускник двухмесячных курсов. Если работодатель отказывается показать вам соответствующие документы, лучше не иметь с ним дела. Ведь это означает только одно — контора, в которой вы планируете работать, пытается казаться солиднее, чем есть на самом деле.

Как пережить увольнение и найти новую работу. Советы психолога | Психология жизни | Здоровье

a[style] {position:fixed !important;} ]]]]]]]]]]>]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

aif. ru

Федеральный АиФ

aif.ru

Федеральный АиФ

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ
• САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
• Адыгея
• Архангельск
• Барнаул
• Беларусь
• Белгород
• Брянск
• Бурятия
• Владивосток
• Владимир
• Волгоград
• Вологда
• Воронеж
• Дагестан
• Иваново
• Иркутск
• Казань
• Казахстан
• Калининград
• Калуга
• Камчатка
• Карелия
• Киров
• Кострома
• Коми
• Краснодар
• Красноярск
• Крым
• Кузбасс
• Кыргызстан
• Мурманск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Оренбург
• Пенза
• Пермь
• Псков
• Ростов-на-Дону
• Рязань
• Самара
• Саратов
• Смоленск
• Ставрополь
• Тверь
• Томск
• Тула
• Тюмень
• Удмуртия
• Украина
• Ульяновск
• Урал
• Уфа
• Хабаровск
• Чебоксары
• Челябинск
• Черноземье
• Чита
• Югра
• Якутия
• Ямал
• Ярославль

• Спецпроекты
  • 75 лет атомной промышленности
  • 75 лет Победы
    • Битва за жизнь
    • Союз нерушимый
    • Дневники памяти
    • Лица Победы
    • Накануне
  • Герои страны
  • Герои нашего времени
  • Время думать о людях
  • Яичная лапша: рекомендуем всем
  • Выбор читателей АиФ 2020
  • Asus. Тонкость и легкость
  • Мягкое решение деликатной проблемы
  • Рак легкого — не приговор
  • Красота без шрамов
  • Клиника «Медицина»
  • АнтиСПИД
  • Как справиться с грибком ногтей
  • Деньги: переводить мгновенно и бесплатно
  • Инновационный ультрабук ASUS
  • Как быстро найти работу?
  • Память в металле
  • Здоровый образ жизни – это…
  • Московская промышленность — фронту
  • Почта в кармане
  • Путешествие в будущее
  • GoStudy. Образование в Чехии
  • Безопасные сделки с недвижимостью
  • Перепись населения. Слушай, узнавай!
  • Новогодний миллиард в Русском лото
  • Рыба: до прилавка кратчайшим путем
  • «Кванториада» — 2019
  • Югра: нацпроекты по заказу
  • Выбор банковских продуктов
  • Работа мечты
  • МГУ — флагман образования
  • 100 фактов о Казахстане
  • Ремонт подъездов в Москве
  • Panasonic: теплицы будущего
  • Рейтинг лучших банковских продуктов
  • Лечим кашель
  • Югра удивляет
  • Возвращение иваси
  • Детская книга войны
  • Как читать Пикассо
  • Жизнь Исаака Левитана в картинах
  • Учиться в интернете
  • Пробная перепись населения–2018
  • «Летящей» походкой
  • Реновация в Москве
  • «АиФ. Доброе сердце»
  • АиФ. Космос
  • Сделай занятия эффективнее
  • Фотоконкурс «Эльдорадо»
  • Яркие моменты футбола
  • Вся правда о гомеопатии
  • Леди выбирают
  • Москва Высоцкого
  • Пресс-центр
  • Октябрь 1917-го. Буря над Россией
  • Война на Украине
    • Война на Украине онлайн
    • Репортаж
    • Прогнозы и перспективы
    • Оценки
    • Война на Украине в вопросах
  • Письма на фронт
  • Алло, цивилизация
  • Тестируй все от LG
  • Ад Беслана. Взгляд изнутри
  • Твои документы!
  • Острый угол
    • Дороги
    • Коррупция
    • ЖКХ
    • Здоровье
    • Энергетика
    • СХ
    • Строительство
    • Преступность
    • Образование
    • Промышленность
    • Миграция
    • Туризм
    • Спорт
  • Все спецпроекты
• Все о коронавирусе
• Мой район
  • Академический
  • Внуково
  • Гагаринский
  • Дорогомилово
  • Зюзино
  • Коньково
  • Котловка
  • Крылатское
  • Кунцево
  • Куркино
  • Ломоносовский
  • Митино
  • Можайский
  • Ново-Переделкино
  • Обручевский
  • Очаково-Матвеевское
  • Покровское-Стрешнево
  • Проспект Вернадского
  • Раменки
  • Северное Бутово
  • Северное Тушино
  • Солнцево
  • Строгино
  • Теплый стан
  • Тропарево-Никулино
  • Филевский парк
  • Фили-Давыдково
  • Хорошёво-Мнёвники
  • Черемушки
  • Щукино
  • Южное Бутово
  • Южное Тушино
  • Ясенево
• Изменения в Конституцию
• Антивирус
• Казахстан сегодня
• Общество
  • 75 лет Победе
  • Просто о сложном
  • Сеть
  • Наука
  • Здравоохранение
  • Армия
  • Безопасность
  • Образование
  • Право
  • Конкурс «Регионы России»
  • Арктика — территория развития
  • Экология
  • МЧС России
  • Мусора. нет
  • Агроновости
  • История
  • Люди
  • Религия
  • Общественный транспорт
  • СМИ
  • Природа
  • Туризм
  • Благотворительность
  • Социальное страхование
  • Измени одну жизнь
  • Галереи
  • Мнение
• Происшествия
• Политика
  • В России
  • Московские выборы
  • В мире
  • Итоги пятилетки. Курская область
  • Выборы в Приднестровье
  • Галереи
  • Мнения
• Деньги
  • Экономика
  • Коррупция
  • Карьера и бизнес
  • Личные деньги

трудоустройство Archives — Журнал «Психология»

«Вопросы на засыпку»? — Будем копать глубже!

Представьте ситуацию. Вы ищете работу, более того – Вы уже нашли подходящее место. Да и фирму или работодателя Ваши данные и рекомендации, похоже,  вполне устраивают…

Чего же еще?

И вдруг как гром среди ясного неба, Вам сообщают, что осталась самая малость – пройти графологический анализ.

У человека, не совсем понимающего, о чем речь, такой поворот событий неизбежно вызовет смутное, а то и явное, беспокойство. Если Вы человек пытливый, то вполне вероятно, что Вы будете задаваться многими вопросами. Однако, не находя на них  ответов, одни люди просто превращаются в убежденных скептиков, другие начинают считать графологию чем-то мистическим, а третьи – просто идут проходить тот самый пресловутый анализ почерка, не понимая ничего, кроме одного: от этого зависит их судьба.

Итак,  сегодня мы поговорим о мифах и правде в графологии.

Прежде всего, я хотела бы коснуться самых распространенных вопросов, с которыми я сталкиваюсь как в личном, так и в виртуальном общении с вами. Их задают и скептики, и любители графологии, и перед прохождением графологического анализа, и после него, особенно, если вопрос о приеме на работу этого человека решается отрицательно.

Графологический миф №1

К анализу почерка можно подготовиться, обмануть графолога и «показать» нужные качества, просто надо знать как.

Это распространенное заблуждение, причина которого – простая неосведомленность о почерке и принципах графологического анализа. Более того: если Вам предстоит такой анализ, и Вы не хотите испортить или исказить в невыгодную для Вас сторону конечные результаты и информацию о себе – не в коем случае не пытайтесь писать «красиво», каллиграфически или вырисовывать буквы. Опытный графолог запросто заметит сознательные усилия и изменения в почерке и только этот факт сам по себе уже настораживает: что этот человек так старательно пытается скрывать? Если же графолог продолжит применять свои обычные интерпретации к искусственно написанному почерку, результаты будут в большей или меньшей степени плачевны, но никогда – не хороши.

Самый главный секрет, который «сыграет за Вас»: будьте собой, пишите автоматически, отвекайтесь от формы на содержание написанного, а не концентрируйтесь. Насколько внимание, концентрация, сознание и волевое усилие мозга помогают при прохождении психотестов, экзаменов и анкет, — настолько при прохождении графологического анализа они мешают.

Говоря о том, что способствует успеху, нельзя не сказать, что ему мешает.

Кроме того, о чем мы уже говорили выше, есть и другие факторы, которые могут ухудшить результат или даже «завалить» Вас при проверке почерка. Запомните их и обращайте на это внимание, т.к. иногда те (в отделах кадров, секретари, служащие), кто собирает почерки для передачи их графологу, часто по недобросовестности просто не следят за этими необходимыми условиями.

Прежде всего, анализ проводится только на родном языке автора почерка,  или на обоих языках, если человек много лет живет в Израиле. Также важны письменные принадлежности: это должна быть синяя, либо темная только шариковая ручка, а в случае дополнительных графических тестов – карандаш.

Лист должен быть большим, не разлинованным, обязательно с подложенными под него несколькими листами. И напоследок – стол и стул – должны быть комфортными, поза – удобной, а настроение не подавленным.

Графологический миф №2

Психодиагностика по почерку невозможна, потому что почерк меняется: и в течение жизни, и даже просто в зависимости от ситуации. Спешишь ли, спокоен, или просто устал – почерк уже другой! В таком случае просто невозможно достоверно анализировать почерк.

Это логичное на первый взгляд, но совсем неверное утверждение. Отвечу по порядку.

Во-первых, действительно, почерк может меняться на протяжении жизни или в разные ее периоды. Но это говорит об изменении человека, личности, каких-то черт его характера, а не о несостоятельности анализа. По почеркам разных лет можно проследить, что происходило с человеком, что он переживал, какие изменения произошли в его внутреннем мире или поведении. Более того: не всегда нужны образцы разных периодов жизни, детских и юношеских лет, — достаточно лишь «сегодняшнего» почерка, чтобы сказать многое о детстве или прошлом человека. Это возможно во многом благодаря переложению на язык графологии теории классиков психологии, например, отлично работающим в графологическом анализе учениям Зигмунда Фрейда и Карла Гюстава Юнга.

Почерк может меняться не только в разные периоды жизни, но иногда и на протяжении одного и того же дня – и этот факт является главным доказательством самой прямой связи между мозгом и мелкой моторикой, между душой и телом.

Иногда у человека может быть два вида почерка, а бывает такие, кто имеет даже по нескольку вариантов! Что это значит и как быть в таких случаях?

Разумеется, наш характер или личность не могут меняться в течение дня или недели. К изменению почерка приводят либо временные, внешние факторы, влияние настроения, усталости или ситуации, либо – если сам факт изменения почерка становится постоянным, — это говорит графологу о действительно характерных особенностях натуры человека. Изменчивость, временная или постоянная — только подтверждает тончайшую взаимосвязь почерка и внутреннего состояния человека.

Говоря же о случайных влияниях на почерк, достоверно известно: даже если на неискушенный взгляд может казаться, что почерк поменялся абсолютно, — элементы, отвечающие за основную сущность человека, основные его черты, натуру, всегда остаются неизменны. Ядро нормальной личности не меняется даже в изменчивом почерке.

Разобраться, где временное влияние, помеха, а где – это ядро, истинные черты личности, для опытного графолога не составит труда. Попробую для наглядности привести такое сравнение:
Наш почерк сравним с лицом — у того и у другого есть неповторимые индивидуальны черты. Когда эмоциональное или физическое состояние человека меняется — меняется и его лицо, и его почерк. Никакие овладевающие человеком чувства, никакие изменения его мимики — никогда не смогут изменить основные черты его лица и повлиять на узнаваемость данного человека его знакомыми. Более того, даже никогда ранее не видя человека в спокойном состоянии, мы все равно сможем безошибочно описать его лицо: глаза, нос, губы, их размер или форму.

Точно также и с почерком: все временные или случайные изменения не смогут скрыть или исказить главных черт, проблем, склонностей, темперамента, физического и психического состояния личности.

Автор —Инесса Гольдберг

Психологическая карьера, возможности карьерного роста, программы и ресурсы по поиску работы (2019)

• ДОМ
• УЗНАТЬ КАРЬЕРУ
  • Бизнес и финансы
  • Компьютеры
  • Строительство
  • Образование
  • Инженерное дело
  • Здравоохранение и медицина
  • Гостиничный бизнес
  • Право и уголовное правосудие
  • Сестринское дело
  • Офис и администрация
  • Профессиональный
  • Психология
  • Продажа
  • Сервис
  • Транспорт
  • Посмотреть все
• ЗАРПЛАТЫ
  • Архитектура и инженерия
  • Искусство и развлечения
  • Бизнес и финансы
  • Компьютеры
  • Строительство
  • Уголовное правосудие и право
  • Образование и обучение
  • Общественное питание
  • Здравоохранение
  • Офис и администрация
  • Личная гигиена
  • Производство
  • Продажа
  • наук
  • Транспорт
  • Посмотреть все
• ПОИСК РАБОТЫ

  Возможности трудоустройства | Кафедра психологии

  Перейти к основному содержанию От А до Я Тип поиска

  Страницы

  люди

  Поиск королевы *

  Ссылки входа королевы

  Университетский

  • MyQueen’sU — SOLUS, MyHR и др.
  • Office 365
  • Outlook в Интернете — электронная почта
  • по
  квартал
  • Факультет 180 — Резюме и отчеты декану
  • Библиотека электронных резервов
  • Веб-прокси

  Порталы факультетов / школ

  • Бизнес — Программные порталы
  • Образование — Интранет
  • Grad Studies — Портал для преподавателей и сотрудников
  • Лекарство — Elentra
  • Закон — QLaw
  • Политические исследования — Программный портал
  Изменить пароль / Управление NetID Королевский университет

  Переключатель поиска / входа

  Поиск и вход

  Кафедра

  Психология

  Кафедра

  Психология

  Главное меню

  • Дом
  • Люди
    • Администрация
    • Преподавательский состав
    • Персонал
    • Дополнительный факультет
    • Временный дополнительный факультет
    • Преподаватели и преподаватели
    • Клинические руководители
    • Докторанты
    • 0006
    • 0006 докторантов
    • 0006 Преподавательский состав на пенсии
    • Предыдущие руководители
    • Памяти
  • Бакалавриат
    • История вопроса: Меган Норрис Вопросы бакалавриата
    • Перспективные студенты
      • Требования к поступающим

      2

      Программы набора

      Программы

      Набор студентов

      • Политика выставления оценок

      Информация о программе

      • Программы на получение степени
      • Программы BAH и BSCH
      • Требования к плану получения степени

      Информация о курсе

      • Текущие планы курса
      • Архивные схемы курса
      • Специальные курсы
      • Информация о PSYC 501
      • Руководство по лабораторным курсам

      Студенческий совет факультета психологии

      Выбор продвинутого курса

      Часто задаваемые вопросы

      • Информация для студентов
      • Информация об участниках
        Информация для исследователей
        • Загрузите приложение SONA
      • Academic Advising
      • Карьерный путь
      • Ссылки
      • Контакт
      • Еженедельный бюллетень программы бакалавриата
      • Информация NSERC USRA
    Программа для студентов
    • Программа для аспирантов
    • Клиническая программа
      • Клинический факультет
      • Клинические исследовательские лаборатории
      • Клинические потенциальные кандидаты
      • Требования клинической программы
        • Рекомендации по комплексному клиническому экзамену
        • Клиническая Аспирантура
        • Руководство по программе клинической психологии
    • Программа когнитивной нейробиологии
      • Факультет когнитивной нейробиологии
      • Исследовательские лаборатории когнитивной нейронауки
      • Руководство по когнитивной нейробиологии
      • Руководство по когнитивной нейронауке
      • Требования к программе по когнитивной нейробиологии
    • Программа развития
      • Факультет развития
      • Лаборатории исследований развития
      • Программа развития Участвуйте в исследованиях родителей
      • Требования к программе развития
        • Руководство по комплексным экзаменам программы развития
        • Программа развития
        9000 Курсы для выпускников
      9000
      • Социально-личностный факультет
      • Исследовательские лаборатории социальной личности
      • Требования программы социальной личности
        • Social-P Руководство по всестороннему экзамену ersonality
    • Требования к ученой степени — MSc и PhD
    • Финансовые награды и финансовая поддержка
      • Tri-Agency (CGSM-CGSD)
      • Стипендия для выпускников Онтарио
      • Другие награды (
      )
      • Внутренние награды
      • Возможности для получения награды декана факультета искусств и естественных наук
      • Призы и возможности для награждения кафедр
      • Награды на поездки на конференцию факультета
      • Научные ассистенты
      • Ассистенты преподавателей
    • Часто задаваемые вопросы о членах
    • Профили преподавателей
    • Доступно для обучения
    • Иностранных студентов
    • Проживающих в Кингстоне
    • Текущих студентов
      • Справочник для аспирантов
        • 1. Краткий обзор форм
        • 2. Наблюдение за аспирантами
        • 3. Дистанционное наблюдение
        • 4. Требования к программе получения степени — MSc и PhD
        • 5. Регистрация на курс
        • 6. Финансовая поддержка
        • 7. Человеческая этика
        • 8. Годовой отчет аспиранта
        • 9. Комплексный экзамен
        • 10. Рекомендации по тезисам
        • 11. Подготовка к защите магистратуры и сроки
        • 12. Подготовка к защите PhD и сроки
        • 13.Политика в отношении авторства
        • 14. Ассистентство преподавателя
        • 15. Премия ассистента преподавателя по психологии
        • 16. Ассистентство в области исследования
        • 17. Премия аспиранта по психологии
        • 18. Информация для международных студентов
        • 19. Принципы Приоритеты Миссия и ценности
        • 20. Структура отдела
        • 21. Психология
        • 22. Профилактика сексуального насилия и реагирование на него
        • 23. Политика работы на местах
        • 24. Политика статуса неполного рабочего дня

    Департамент психологии — Университет Макгилла

    В центре внимания

    Кандидат наук по когнитивной и когнитивной неврологии Сивания Субраманиапиллаи рассказывает In The Spotlight о своей работе над траекториями старения мозга у женщин и мужчин на протяжении всей взрослой жизни и о различных возможных путях к здоровому старению.

    Подробнее

    Виртуальная стендовая сессия для студентов

    Чтобы отметить приверженность, энтузиазм, силу и упорный труд наших студентов-дипломников в этом году, мы создали виртуальную доску с плакатами, чтобы вы могли прочитать о них и их исследованиях!

    Узнать больше

    Поздравляем выпускников этого года!

    Мы с большим удовольствием и гордостью отмечаем шесть новых получателей докторской степени, двух новых магистров наук и многих студентов, получивших степень бакалавра психологии на Виртуальном собрании весны 2020 года. По ссылке ниже вы найдете видео о работе, в том числе вдохновляющее послание нашего факультета.

    Convocation 2020 Video

    Д-р Мелани Диркс получает приз директора школы за выдающиеся успехи в преподавании

    «Один курс увеличился вдвое после того, как она начала его преподавать, в то время как количество студентов на другом увеличилось с 80 до 400 за три года», — сказала Анджела Кэмпбелл, младший проректор (справедливость и академическая политика). Поздравляем Мелани!

    Подробнее

    Др.Джессика Флейк была награждена грантом новатора товаров!

    Помощник директора по методам в Psychological Science Accelerator (PSA), доктор Флейк получил финансирование для реализации проекта в рамках миссии PSA, который должен ускорить сбор надежных и обобщаемых данных в психологической науке. Поздравляем Джессику и ее команду!

    Подробнее о PSA

    Вспоминая выдающегося исследователя боли и профессора психологии Макгилла, Д-р Рональд Мелзак (1929-2019)

    Доктор.