Притча про команду: Притчи о работе — Мудрые и короткие притчи

Притчи о работе — Мудрые и короткие притчи

• Владимир Демянович
• 29.02.2020
• Притчи о работе

Мудрая и короткая притча о работе: Хозяину было жаль расставаться с хорошим работником, и он попросил его об услуге — построить еще один дом. Плотник согласился, но было видно, что…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 21.01.2020
• Притчи о работе

Однажды к Учителю пришел человек и попросил научить его добиваться в жизни успеха. Мудрец заставил его залезть в бочку с водой и окунуться с головой. Затем он изо всех сил…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 23.10.2019
• Притчи о работе

Короткая притча о работе: Крупный промышленник, который занимался производством обуви, решил расширить рынок сбыта своей продукции. Для этого он послал в африканские страны двух экспертов, чтобы те изучили рынок и…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 22. 08.2019
• Притчи о работе

Молодой самурай стоял с луком и несколькими стрелами в руках, измеряя взглядом расстояние до мишени. Проходивший мимо монах сказал ему: — Ты не научишься метко стрелять, если будешь надеяться на…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 13.08.2019
• Притчи о работе

Однажды, странствуя по стране, Хинг Ши пришёл в один город, в котором в тот день собрались лучшие мастера живописи и устроили между собой соревнование на звание лучшего художника Китая. Многие…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 26.07.2019
• Притчи о работе

Как-то Сисадмин спросил: — Учитель, не желаете ли красивую картинку для вашего десктопа? У меня есть хорошая коллекция обоев для рабочего стола со звездным небом и моральным законом. — Почему…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 31. 03.2019
• Притчи о работе

Умная суфийская притча о работе: Однажды Джалалиддин Руми — великий суфийский мистик — привел своих учеников к одному полю, где на протяжении многих месяцев один фермер пытался выкопать колодец. Ученикам…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 22.03.2019
• Притчи о работе

Умная притча о работе: Жил один человек. И была у него особенность: ему яблоки падали прямо в руки. Он проходил мимо яблони, вытягивал руку – и обязательно падало яблоко. То,…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 19.03.2019
• Притчи о работе

Притча о работе и отношении к деньгам: Один торговец ежедневно давал своему сыну один аббаси (персидская серебряная монета) и говорил: — Возьми, сынок, береги и старайся копить деньги. Сын выбрасывал…

Продолжить чтение

• Владимир Демянович
• 07. 03.2019
• Притчи о работе

Притча о деньгах и работе из цикла «Путь торговли», Ямагучи Тадао: Однажды новый ученик спросил Учителя: —Учитель, что делать, если тебе не нравится покупатель? — Не нравится? — переспросил Учитель. —…

Продолжить чтение

судьба одна на всех — КиберПедия

Навигация: Главная Случайная страница Обратная связь ТОП Интересно знать Избранные Топ: Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования… Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы… Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда. .. Интересное: Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски… Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории… Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны… Дисциплины: Автоматизация Антропология Археология Архитектура Аудит Биология Бухгалтерия Военная наука Генетика География Геология Демография Журналистика Зоология Иностранные языки Информатика Искусство История Кинематография Компьютеризация Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Лингвистика Литература Логика Маркетинг Математика Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика Музыкология Науковедение Образование Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Предпринимательство Приборостроение Программирование Производство Промышленность Психология Радиосвязь Религия Риторика Социология Спорт Стандартизация Статистика Строительство Теология Технологии Торговля Транспорт Фармакология Физика Физиология Философия Финансы Химия Хозяйство Черчение Экология Экономика Электроника Энергетика Юриспруденция

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 33Следующая ⇒   Легко сломать одну стрелу, но не связку из десятка. Японская пословица   Японская притча о десяти кувшинах саке прекрасно иллюстрирует разницу между тем, чтобы просто состоять в одной команде, и тем, чтобы работать как настоящая команда. В притче рассказывается, как десять стариков решили отметить Новый год большим сосудом горячего саке. Поскольку столько ни у кого не было, все согласились принести по кувшину, а после слить их вместе. Спускаясь в погреб, каждый старик думал: «Слишком уж хорошо мое саке! Никто и не заметит. На вид же не отличишь. Все равно хорошо выйдет. Принесу лучше кувшин воды». И вот, когда все собрались снова, каждый торжественно перелил в сосуд содержимое своего кувшина, и все только робко поглядывали друг на друга, разогревая к празднику воду. Социальная леность  – психологический термин, описывающий разобщенное поведение стариков из притчи. В целом же социальная леность означает склонность людей прилагать меньше усилий к выполнению задания, если его нужно выполнить вместе, а не самостоятельно, поскольку чувство личной ответственности рассеивается. Не забывайте о стариках из притчи о десяти кувшинах саке, если хотите быть достойным членом команды. Вместо того чтобы прятаться за спинами, всегда выкладывайтесь по максимуму от начала до конца. Хватайтесь за малейшую возможность принести команде пользу, облегчайте повседневную работу тренерского состава. Ни на поле, ни за его пределами не позволяйте себе лить воду в общий котел, думая, что никто не заметит. Важно понимать, что общее благо – благо для каждого. То есть чем больше вкладываешь сил, тем большего добивается команда. А чем большего добивается команда, тем больше получаешь сам, ведь от победы команды выигрывает каждый. Если хорошенько постараться, получишь и внутреннюю награду (удовольствие, удовлетворение, самореализация), и внешнюю (трофеи, одобрение, шанс попасть в престижный спортивный клуб). Хорошие товарищи по команде помогают нам стать теми спортсменами, которыми мы можем стать. Так что старайтесь выявлять лучшие качества друг друга, поддерживайте, когда нужно. «Нет ничего важнее командного духа, потому что, если в команде все стоят друг за друга горой, играют сообща и не жалеют сил, то даже наличие спортивного таланта становится второстепенным», – говорил Крис Пол, защитник входящей в НБА «команды мечты» Los Angeles Clippers. Один теннисист, не тушующийся ни перед одним соперником, как-то поделился со мной наблюдением: «Я заметил, что, играя в парный теннис с более сильными противниками, мы начинаем обращать больше внимания на командный дух и позитивный настрой во время матча. Например, ободряем друг друга: «Не переживай из-за прошлой подачи, все равно все хорошо. Все под контролем!» Это как раз то, чего не хватает новичкам, там пары часто пререкаются и указывают друг другу, как бить. Хотя все знают, что новая подача будет совсем не такой, как предыдущая!» Партнеры-чемпионы часто говорят о химии, общности и едином ритме сердца. Доверие – основа прочного «мы» в командах-победителях. Все тянут лямку (или толкают) в одном направлении. Бейтесь, не сдавайтесь, действуйте как единое целое, чтобы вырваться из полосы неудач, серии проигрышей. Всегда думайте, как помочь общему делу. У команды одна судьба на всех, а раз так, то и все действия должны идти на пользу команде, служить победе. Ответьте себе на три вопроса, помогающих оценить вас как командного игрока: 1. Что из того, что я делаю, ослабляет команду (например, жалобы, сплетни)? 2. Что я не делаю, что ослабляет команду (например, не поддерживаю товарищей по команде, не принимаю свою роль)? 3. Что особенного я сделаю, чтобы приносить больше пользы, двигать команду вперед (играть активнее, чаще давать знаки другим игрокам во время матчей)?   Словом и делом   Сила группы определяется силой лидера. Винс Ломбарди   Лидеры меняют положение команды к лучшему, ведя ее от хороших выступлений к золотым. Лидером может и должен быть любой член команды, не только тренер или капитан. Каждый должен искать возможность стать лидером в собственной жизни и думать, что хорошего может сделать для команды. В командах чемпионского уровня на лидеров возлагается серьезная ответственность. Любой команде, любому спортсмену легко сохранять чемпионский настрой, когда они ведут в счете, но команды первого эшелона знают, что этот настрой нужнее всего в трудное время. Вместо того чтобы искать виноватых и жаловаться, такие команды, потерпев неудачу или показав невыразительное выступление, относятся к нему как к уроку: «Мы справимся лучше и найдем способ все преодолеть». Под руководством тренера Джона Вудена мужская сборная Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе по баскетболу десять раз одерживала победу в чемпионате Национальной ассоциации студенческого спорта, провела четыре сезона без единого поражения и выиграла 88 матчей подряд. Вуден стал величайшим тренером XX в. по версии телеканала ESPN. Он всегда был благожелателен, но руководил твердой рукой. В его книге «Вуден у руля: как привести команду к победе» (Wooden on Leadership: How to Create a Winning Organization) можно найти немало полезного, в частности, вот как он определяет «успех» для себя и своей команды:   Прежде чем направлять других, научитесь управлять собой. Определите для своих подопечных успех как первостепенную задачу, на которую необходимо направить все усилия. И покажите, как упорно надо работать, на собственном примере. Большинство последуют за вами. Остальным посоветуйте подыскивать другую команду.   Именно такой жесткий, но позитивный подход оказывается действенным, поскольку одной лишь критикой и устрашением людей не увлечь, скорее они только замкнутся в себе и сдадутся. Конструктивный подход позволяет выстроить доверительные и уважительные отношения. Как бы вы хотели, чтобы с вами обращались? Наверняка вам хочется, чтобы вас поддерживали и помогали, а не унижали и наказывали. Так не забывайте и к другим относиться так же. Всегда поддерживайте других, будьте честны и искренни в общении. Вот 10 советов, которые помогут вам стать настоящим лидером: 1. Четко представляйте, чего хотите добиться, и без сомнений идите к цели. 2. Настоящие лидеры прислушиваются к критике, а не пресекают ее. 3. Верьте в свои силы и сохраняйте оптимизм. Не теряйте голову, проявляйте самообладание в трудные минуты. Спортсмены должны знать, что надежда есть, и искать подтверждения этому они будут на лицах тренеров и капитанов. 4. Думайте – по-настоящему думайте! – о других. Проявляйте интерес к человеку, а не только к его результатам. 5. Уважайте и цените собственный вклад, так же как и вклад других. 6. Помните, что ваша роль не сводится только к спортивному выступлению, вы ведете за собой и на поле, и в жизни. 7. Не давайте забыть ни себе, ни другим об ответственности за поведение во время игры и в любое другое время. Иногда хватит и похлопывания по плечу, а иногда нужно дружественное, но не терпящее возражений напоминание. 8. Учитесь оценивать любою ситуацию и вести себя соответствующим образом. 9. Делите все тяготы и заботы команды, никогда не требуйте от других того, что не хотите делать сами. 10. Поступайте правильно, даже если это не встречает одобрения и требует больших усилий.   Нет победы без перемен   Беспрерывные изменения вращают колесо жизни, так что действительность предстает во всем своем многообразии. Буддийская пословица   Большинство людей не любят перемены, исключение составляют разве что водители автобусов, младенцы, которым пора сменить подгузник, и те, кто пользуется торговыми автоматами. А если серьезно, то – послушайте-ка – кардинальные жизненные изменения и провалы могут перевернуть наш привычный быт, устроенную жизнь, место в семье, команде, на работе, в обществе. Впрочем, ко всему этому можно приноровиться. Под перемены можно подстроиться, если подходить к ним гибко. Гибкость подобна стремительному ручью. А упрямство – это валун, который лежит в русле и мешает потоку. Сталкиваясь с переменами, обтекайте их, прикидывайте, как можно обойти каждое препятствие (или даже обратить его себе на пользу), а не пасуйте перед ним. Чаще всего спортсмены сталкиваются со следующими трудностями: • непрохождение отбора в команду; • для спортсмена-первокурсника – переезд в колледж; • выход из основного состава; • внезапная смена тренера; • восстановление после серьезной травмы; • переход в другую команду в середине сезона; • прекращение участия в соревнованиях. Проблемы неспортивного характера могут включать: • развод родителей; • смерть родственника; • разрыв отношений; • финансовые трудности; • натянутые отношения с соседом по комнате; • переезды, тоска по дому; • неуспеваемость в учебе; • разлад с друзьями. Перед лицом неприятностей люди нередко позволяют чувствам вины и стыда взять верх, перестают заботиться о себе. Иногда они направляют гнев на себя же, занимаются саморазрушением, подсаживаясь на алкоголь и наркотики, страдая от апатии, переставая следить за собой. Или ссорятся с любимыми и друзьями, отталкивая их, когда они на самом деле нужнее всего. Сталкиваясь с потрясениями, соберите волю в кулак. Чемпионы играют в тех условиях, какие есть, справляясь с ситуацией, а не прячась от нее, делая вид, что вовсе не разочарованы. Помните, чем от большего прячетесь сейчас, тем от большего станете прятаться в будущем. Идите в бой, а не убегайте от перемен. Поступайте правильно: в минуты душевного напряжения советуйтесь с близкими и наставниками – и позитивная отдача не заставит себя ждать. Цените тех, кто вас окружает, и не стесняйтесь просить у них помощи, когда это необходимо. И встряхните себя, бросьте лгать, причинять другим боль и разрушать себя. А еще придерживайтесь базовых принципов, поскольку самое важное – неизменно.   Базовые принципы включают: • регулярные занятия, следование программе тренировок; • следование программе питания; • поддержание режима сна и отдыха; • выделение времени на отдых, расслабление; • внимание к собственным чувствам; • приятное времяпровождение в компании; • поиск способов помочь другим; • обновление жизненных целей и принятие только обдуманных решений.   Даже если нет ни малейшей возможности подняться со скамейки запасных в какой-то из сфер своей жизни ввиду существенных перемен и потрясений, таких как болезнь, травма, потеря, все равно можно преуспеть в других областях, если сосредоточиться на других талантах.   В этой главе мы обсудили, что быть чемпионом – значит бороться за золото (с лучшими из лучших, с самим собой) в спорте и во всех сферах жизни, причем не только в те несколько часов тренировки, когда вы пробегаете милю за милей на стадионе или отбиваете ноги, прыгая в бассейн. Золотая мечта складывается из ежедневных, но безупречных маленьких свершений. Это основа основ. Держа это в уме, спросите себя: «Я борюсь за свою мечту или работаю спустя рукава, бьюсь за золото или удовлетворюсь серебром?»     Глава вторая Тренируй сознание   Ум нужно тренировать не меньше, чем тело. Брюс Дженнер   Перечисляемые в этой главе психологические навыки признаны учеными первостепенными для раскрытия спортивного потенциала. Наверняка какие-то из них хорошо вам знакомы, в таком случае их остается совершенствовать. И что-то вы для себя откроете – такие навыки нужно будет научиться применять, чтобы облегчить себе путь. Подгоняйте каждую технику под собственные нужды, под конкретную ситуацию. Сила воли развивается не за день. Применяйте для этого те же принципы, которыми пользуетесь для тренировки тела: повторение (целенаправленно упражняйтесь каждый день) и закрепление (подбадривайте себя напоминанием: «Я качаю не только мышцы, но и мозг»). Чтобы результат стал ощутимым, придерживайтесь плана самосовершенствования и постарайтесь время от времени в течение дня применять один-два навыка, это создаст полноценную прочную основу. Ниже дан перечень самих навыков: • постановка цели : реши и запиши; • воображение : представь, чтобы воплотить; • внутренний диалог : корми хорошего волка; • твердость : тренируй мышцу уверенности; • сосредоточенность:  чемпионы не откладывают на потом; • контроль дыхания:  вдохни в выступление жизнь; • стойкость:  копи внутреннюю силу; • приручение нервов:  от паники к запалу; • оптимизм:  юмор – лучшее лекарство; • язык тела:  произведи золотое впечатление; • напряжение:  оседлай волну; • самовнушение на практике:  фразы, вдохновляющие побеждать.   ⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒ Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции… Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства… Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций… Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим… 

4 Мотивационные истории самоотверженной команды

Последнее обновление 8 ноября 2022 г., 09:05

Не всегда легко мотивировать команду, а задача мотивации себя может оказаться еще более сложной. Лидеры должны убедиться, что они никогда не упускают из виду эту цель, поэтому вот короткие истории о лидерстве и командной работе, которыми вы можете поделиться со своими коллегами!

Сотрудники, работающие в команде, часто нуждаются в напоминании о том, почему они в команде и какова их цель как члена команды. Если вы ищете отличную историю для повышения производительности и позитивного настроя ваших сотрудников, вдохновляющая небольшая история о командной работе может вам помочь!

Эти истории могут помочь им представить, что они будут чувствовать, когда достигнут своих целей, что повышает вероятность того, что они будут придерживаться целей компании.

Рассказ об этой истории о командном духе также дает сотрудникам возможность поделиться своими вдохновляющими моментами друг с другом, чтобы способствовать сближению и поддержке друг друга.

Содержание

Найди свой шар

Булавка

Жил-был менеджер, у которого была команда из 40 блестящих и трудолюбивых сотрудников. Все казалось идеальным, за исключением одного: группе тяжело общаться и делиться информацией друг с другом.

Однажды у менеджера возникла идея. Он решил взять свою группу на командный выезд и лично подготовил игры, состоящие из 3 туров.

Во время первой игры менеджер сказал всем надуть шарик и написать свое имя, не лопнув его. Члены команды выполнили и успешно сделали это.

После этого лидер сказал им ждать снаружи следующего раунда. Когда им было приказано снова войти в комнату, участники увидели в комнате еще больше воздушных шаров без названий, разбросанных вокруг.

Менеджер приказал своей команде найти принадлежащий им шар. Первые три человека, которые принесут ему воздушный шар, выиграют, а те, кто лопнет воздушный шар, будут автоматически дисквалифицированы.

Прошло уже 15 минут, и ни один из них не смог опознать свой шар, поэтому ведущий решил вместо этого перейти к следующему раунду. Для следующего раунда руководитель группы велел своей молодой группе собрать все воздушные шары из комнаты и отдать их тому, чье имя было на них.

Через пару минут у каждого был свой воздушный шар со своим именем. Менеджер продолжил рассказывать своим участникам, как они не смогли найти свои воздушные шары в первом раунде, потому что слишком сосредоточились на своих индивидуальных целях. Принимая во внимание, что всего за короткое время они смогли пройти второй раунд благодаря силе командной работы и обмену информацией друг с другом.

Мораль истории:

Бывают моменты, когда люди скрывают информацию от других и дистанцируются от других членов команды. Такое мышление может нарушить рост внутри команды и даже индивидуально.

Умение работать и заботиться о других очень важно для успеха команды.

Муравьиная секретная формула успеха

Существует мир, о котором люди не знают или даже не могут понять, когда увидят его. Чего люди не знали, так это того, что существует мир насекомых, который действует точно так же, как и человеческий мир.

У насекомых есть обязанности, работа, хобби, друзья и даже спортивные игры, к которым они относятся серьезно. Самая долгожданная и важная игра для них — большое соревнование по акробатике на воздушном шаре, которое проводится всего пару раз в год.

Летающие насекомые были фаворитами на победу в соревновании, потому что они могут хвататься за нити воздушных шаров и уносить их в любом направлении. Однако в день соревнований к игре присоединилась маловероятная группа муравьев.

Они не были любимцами публики, потому что ничего особенного не умеют. Они были очень легкими и никогда раньше не участвовали в соревнованиях. На вопрос других насекомых, почему они хотят принять участие в игре, муравьи просто отвечают: «Наша формула успеха — командная работа».

Другие насекомые смеялись над ними и говорили, что они не ровня летающим насекомым. Когда началось соревнование, неудивительно, что светлячок и бабочка проделали потрясающую работу своими удивительными цветами и своими поворотами.

Когда пришло время выступления муравьев, они один за другим взобрались на нитку воздушного шара, образовав из муравьев черную нить. Чтобы добраться до воздушного шара, последний муравей перелез через своих товарищей по команде, когда веревка была натянута, и это привлекло всеобщее внимание. Муравей продолжал лезть прямо под шарик, к которому был привязан, и ждал, пока все соберутся там.

Наконец, муравей наверху открыл свою пасть и прокусил шарик. Это вызвало дыру, и воздушный шар начал выдувать воздух. Он дико летал повсюду, делая тысячи вращений, в то время как синхронизированные муравьи создавали фигуры из нити.

Спектакль был настолько хорош и уникален, что все насекомые решили, что победителем должны стать муравьи. С тех пор все они поняли, насколько важна совместная работа, и даже практиковали ее в других повседневных делах.

Мораль этой истории:

Хотя это правда, что вы можете добиться успеха в одиночку, самый большой успех все же достигается благодаря командной работе. За успешными людьми во всем мире всегда стоит хорошая команда.

Связка палочек

Булавка

В деревне жил старик со своими тремя сыновьями. Все его сыновья были трудолюбивыми, но постоянно ссорились. Их отец делал все возможное, чтобы объединить их, но много раз терпел неудачу, поэтому жители деревни высмеивали ссоры его сыновей.

Со временем старик заболел. Он сказал всем своим сыновьям ладить друг с другом, но они, казалось, не слышали его слов. Из-за этого старик решил преподать им практический урок.

Он созвал всех своих сыновей и дал им связку палочек. Он велел им отделить каждую палочку и разломить их на две части. Тот, кто быстрее сломает палочки, получит наибольшую награду, и все сыновья согласились с условием.

Все они получили связку из 10 больных, и как только они закончили разбивать их на части, они снова начали ссориться из-за того, кто закончил первым. Отец вмешался и сказал им, что игра еще не окончена. Он дал им еще одну связку палок, но они должны были сломать ее связками, а не по отдельности.

Его сыновья согласились, но не справились с заданием, даже когда очень старались. Старик сказал своим сыновьям, что все палки одинаковы и что одну палку легче сломать, чем связку. Это то же самое, что оставаться единым целым. Никто не сможет навредить и легко победить вас, если вы просто будете держаться и работать вместе.

Трое сыновей усвоили урок. Они пообещали отцу, что останутся вместе, какой бы ни была проблема.

Мораль истории:

Истинная сила приходит к тем, кто решает объединиться. Настоящий лидер знает, как объединить своих людей для достижения общей цели.

Связанный:

• 5 рассказов о лидерстве
• Кто такие великие лидеры?
• Рассказ о тяжелой работе, которая ведет к успеху

Быть правым или закончить работу?

В далеких джунглях живут два лучших друга: обезьяна и слон. Два зверя всегда все делали вместе, каким бы опасным, глупым или немыслимым это ни было.

Однажды между ними произошла внезапная размолвка. Они спорили о том, кто больше способствовал их приключениям. Обезьяна утверждала, что лучше быть быстрым и гибким, в то время как слон считал, что сила — это самая важная черта.

Эти двое не смогли прийти к соглашению, и этот вопрос едва не разрушил их дружбу, поэтому они решили обратиться к мудрой сове, чтобы решить свой спор.

Сова сказала двум животным, что задаст их вопрос, только если они смогут принести уникальный фрукт, который находится за рекой. Двое друзей утверждали, что это невозможно, но в конце концов согласились попробовать.

Когда они достигли берега реки, обезьяна поняла, что реку невозможно пересечь, потому что она очень глубокая и течение слишком сильное. Однако слон легко переправился через реку к дереву, но плод оказался слишком высоко. Он попытался повалить дерево своей силой, но безрезультатно.

Слон вернулся через реку и сказал обезьяне прыгнуть ему на спину. Вместе они вернулись на другую сторону, и как только они достигли дерева, обезьяна быстро забралась на дерево и успешно сорвала плоды.

Двое друзей вместе вернулись к сове, в которой сова спросила их, как они взяли фрукт. Обезьяна заявила, что это он сорвал плод с дерева, но слон решительно возразил, что без его помощи обезьяна вообще не сможет пересечь реку.

Мудрая сова прекратила спор и посоветовала двум животным подумать о том, что важнее: быть тем, кто прав, или выполнить работу. Он добавил, что они оба должны смотреть на картину шире и не считать себя выше других.

Мораль истории:

Вы сильнее, когда работаете вместе с другими людьми. Достижение цели невозможно без помощи других людей.

Заключительные мысли

За любым большим конечным результатом и успехом в основном стоит хорошая команда, которая хорошо работает вместе. В современном мире, где командной работе придается большое значение в каждой компании, руководители и сотрудники, которые избегают сотрудничества, часто создают проблемы для владельцев бизнеса.

Тяжелая работа, общение и поддержка — вот лишь некоторые из вещей, которые должны быть у каждой команды для эффективной совместной работы.

Пожалуйста, оставьте это поле пустым

Зарегистрируйтесь ниже, чтобы получить БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу « 8 простых способов усилить мотивацию каждый день !»

Адрес электронной почты *

4 Истории, которые великие лидеры рассказывают, чтобы заинтересовать своих людей

Немецкий писатель и драматург Густав Фрейтаг хотел понять, как рассказывание историй влияет на человеческую психику. Он задавался вопросом: «Что делает историю настолько увлекательной, что она меняет поведение человека?» Изучив творчество Уильяма Шекспира, Фрейтаг разработал карту повествования — ключ, объясняющий, почему этот человек, считающийся «величайшим англоязычным писателем», добился такого большого успеха. Сегодня графическая интерпретация Фрейтага объясняет структуру многих наиболее часто повторяющихся историй — тех, что рассказываются в современных голливудских блокбастерах, и тех, которые, возможно, впервые были рассказаны на стенах пещер.

Нам было любопытно, может ли этот простой ключ к великолепному повествованию оказать еще большее влияние?

Согласно Фрейтагу, хорошее повествование в графической форме выглядит как пирамида. Хорошая история начинается с ситуации. Действие развивается на протяжении всей истории, чтобы достичь кульминации. И, наконец, решение найдено — достигнуты результаты. Мы увидели этот простой рисунок и подумали, что он напоминает что-то близкое и дорогое нашему сердцу — формат выражения признательности.

Слово «сторителлинг» может звучать как нечеткая наука, но тогда мы рассмотрели объем исследований, которые анализируют маркетинговые агентства, когда клиенты вкладывают миллионы в рекламные кампании. Например, исследователи из Джона Хопкинса фактически изучили 108 рекламных роликов Суперкубка за двухлетний период. Они изучили типичные триггеры отличных рекламных роликов — милых животных и сексуальную привлекательность — ожидаемые точки исследования. Однако команда Джона Хопкинса также проанализировала сюжет на основе традиционной методологии повествования. И это то, что действительно привлекло наш интерес. «Людей привлекают истории, — сказал Кит Кезенберри в статье в Harvard Business Review, — потому что мы социальные существа и общаемся с другими людьми».

Независимо от того, ищете ли вы «покупку» со стороны клиентов, чтобы выпить ваше пиво, купить ваши доменные имена или съесть ваши закуски, то, как компания рассказывает свою историю клиентам, имеет решающее значение. Так почему бы в мире не иметь решающего значения вести других к желаемому результату, вдохновлять других работать лучше или побуждать других следовать за вами и достигать отличных результатов?

Правильное повествование может быть самым эффективным методом лидерства.

Исследование, проведенное Ури Хассесом из Принстона, выявило удивительную активность мозга у зрителей, когда они слушали рассказ спикера. «Результаты показали, что мало того, что все слушатели демонстрировали одинаковую активность мозга во время рассказа, у говорящего и слушателей активность мозга была очень схожей, несмотря на то, что один человек произносил речь, а другие ее понимали», — сказал Хассес.

Исследования показывают, что правильное повествование может быть движущей силой производительности сотрудников, позволяя зрителям думать, чувствовать и реагировать так же, как персонаж в истории. Подумайте, какое влияние реальная история может оказать на сотрудника, когда он услышит Основополагающую историю компании ,  Ключевую историю , Историю совместной работы или Историю совместной работы, рассказанную в формате Fretag, Great Work Story — ситуация, кульминация и развязка.

История основания организации : история основания компании может наполнить сердца сотрудников мотивацией и вдохновить на более глубокую связь с целью и брендом. Исследования HealthStream, Towers Watson и O.C. Tanner Institute сообщает, что «Гордость за корпоративный символ — это один из трех компонентов, стимулирующих вовлеченность сотрудников». По сути, это означает, что сотрудники чувствуют связь с тем, за что выступает компания, что часто сообщается в истории основания.

Важные истории: В 1859 году возле Джонсон-Крик, штат Висконсин, разбился поезд. В тот день было убито четырнадцать человек. Двое из пострадавших недавно стали страхователями новой страховой компании Northwestern Mutual. Претензии в связи с аварией составили 3500 долларов. К сожалению, у компании было всего 2000 долларов. Руководители компаний быстро взяли ссуду, чтобы оплатить претензии, и поступили правильно со своими страхователями. С тех пор эта история повторяется как для сотрудников, так и для клиентов.

Важные истории раскрывают мысли, которые преодолели ситуацию. Они сосредотачиваются на первой большой победе или первой большой проблеме, которую удалось преодолеть. Основные истории рассказывают об истории и образе мышления организации в связи с изменениями.

Истории командной работы:  В 1980 году Херб Брукс организовал группу молодых людей, чтобы создать, пожалуй, самую впечатляющую историю командной работы в истории. Хоккейная команда США 1980 года, известная сегодня как th e Miracle on Ice , ушла с этих Олимпийских игр с золотой медалью. Конечно, любая команда, завоевавшая золотые медали, впечатляет. Если вы не знакомы с этой историей, большое открытие заключается в том, что сборная США состояла только из хоккеистов из колледжей и любителей, которые соревновались с профессиональными командами.

Истории о командной работе подробно описывают поздние ночи, противоположные таланты и моменты прорыва, когда группа людей бросила вызов статус-кво, осознала недостающую часть головоломки и изменила один маленький аспект, который изменил все.

Истории о великой работе : Рассказы об индивидуальных достижениях должны происходить каждый день на рабочем месте. Они не только обладают силой (данной в форме признания) для повышения производительности отдельного человека, но также повышают производительность каждого, кто слышит рассказываемую историю.

Подумайте, какое влияние может оказать следующая история на членов команды. «Хезер, у нас была всего пара дней, чтобы представить наш проект, и вы все еще подталкивали нас к изучению чего-то нового — к более креативному и новаторскому подходу. Спасибо. Поскольку вы настояли на том, чтобы мы попытались еще раз, у нас появилось несколько отличных новых идей».

Влияние истории: 10-летнее исследование с участием 100 000 человек, проведенное в США и Канаде OC. Tanner Institute и HealthStream подтверждают, что признание и признательность стоят на первом месте в списке того, чего, по словам сотрудников, они больше всего хотят от своих работодателей. Согласно исследованию, 79% сотрудников, уволившихся с работы, называют отсутствие признательности основной причиной ухода.