О чем разговаривать: О чем говорить с парнем на первом свидании: темы для общения

Как сделать разговоры «ни о чём» эффективными

Не бойтесь разговаривать с незнакомцами

Заговорить с понравившимся человеком бывает по-настоящему страшно. Вдруг вы покажетесь скучным, скажете глупость или вас просто проигнорируют, посчитав, что вы недостаточно важны, чтобы тратить на вас время. Психологи называют это страхом отвержения. Чтобы с ним справиться, они советуют расслабиться и подумать о том, что каким бы важным этот разговор ни казался вам сейчас, вас собеседник вряд ли запомнит его надолго и не придаст большого значения, если он будет не очень удачным.

Кроме того, они советуют тренироваться разговаривать с незнакомцами в ситуациях, в которых вы практически защищены от отказа. Например, когда вы являетесь клиентом. Разговаривать с продавцами и барменами можно, не опасаясь нарваться на грубость в ответ, ведь быть с вами милыми — это их работа. К тому же многие из них давно не слышали доброго слова от клиента.

Начинайте с общих мест

Психолог Кэрол Флеминг придумала так называемый метод ARE (Anchor, Reveal, Encourage), помогающий безболезненно начать разговор с незнакомцем. Первое, что нужно сделать, — это найти нечто, что объединяет вас и вашего собеседника. Чем проще и очевиднее будет тема, тем лучше. Например, можно пожаловаться на плохую погоду или длинную очередь в бар.

На следующем этапе нужно рассказать о себе что-то личное, что может дать собеседнику зацепку для дальнейшего развития разговора. Например, можно сказать, что вы знакомы с организатором мероприятия или что из-за плохой погоды вы сегодня утром пропустили пробежку. Если вы решили сообщить о месте своей работы, расскажите и о том, чем обычно занимаетесь. После установления контакта вы должны вовлечь собеседника в разговор, задав ему вопрос — главное, не слишком личный. Можно спросить, что привело человека на это мероприятие, нравится ли ему здесь и так далее.

Продумайте темы заранее

Чтобы выбрать тему для разговора, можно опираться на так называемое правило FORD. Это сокращение от слов семья, профессия, отдых, мечты. Лёгкие, ненавязчивые темы — основа короткой беседы. Придумайте для себя несколько вопросов по каждой из тем и используйте их при случае. Специалисты советуют избегать при знакомстве таких тяжёлых и противоречивых тем, как политика, религия и воспоминания о детстве. Идеальная беседа должна состоять из коротких утверждений и вопросов, так чтобы в среднем каждый из собеседников говорил равное количество времени.

Главное — постоянно предлагать партнёру тему, с которой он мог бы работать. Не переживайте, если вам потребуется несколько попыток, чтобы нащупать тему, интересную для собеседника. Не застревайте на одной теме, позвольте разговору спокойно перетекать из одной области в другую. И помните, что вы не обязаны быть звездой и постоянно говорить что-то удивительное. Используйте слова, связанные с ощущениями: «видеть», «представлять», «чувствовать». Это настроит человека на особый лад, ему будет легче раскрыться и расслабиться в вашем присутствии.

Задавайте открытые вопросы

Чтобы почувствовать себе более уверенно, сделайте домашнюю работу — подготовьтесь к мероприятию, почитав про людей, которые там будут, просмотрев последние новости, чтобы найти потенциальные темы для разговора. Задавая вопросы собеседнику, помните несколько правил. Во-первых, они должны быть довольно простыми. Во-вторых, вопросы должны быть такими, чтобы на них нельзя было ответить односложно, да и нет.

Помните, что первый разговор предназначен для установления неформальных отношений, а не для решения деловых вопросов и продажи ваших услуг. Намного приятнее делать бизнес с человеком, чьё общество вам нравится. Говорить о вашем продукте или услуге можно только если собеседник сам спрашивает вас о них. Чтобы ваш ответ не слишком менял общий тон разговора, подготовьте дома небольшой неофициальный рассказ о вашей компании, например, о том, какие проекты вы недавно закончили, с какими клиентами работали.

Следите за своим поведением

Когда вы начинаете разговор, не так важно, что именно вы говорите. Открытая поза (поворот корпуса и головы в сторону собеседника, раскрытые ладони, нескрещенные ноги) и дружелюбный тон на первом этапе важнее смысла сказанных слов. Вам не обязательно быть остроумным и придумывать необычные темы для начала разговора. Ваша задача — просто показать человеку, что вам будет приятно с ним поговорить, что он вам в целом интересен.

Не разговаривайте со скучающим выражением лица, не доставайте телефон, но и не переборщите: человеку будет некомфортно, если вы будете стоять слишком близко, смотреть на него слишком пристально и рассказывать слишком много личного. 

Говорите приятные вещи

Все любят слышать комплименты в свой адрес. Проблема в том, что вместе с затаённой радостью люди одновременно чувствуют себя неловко и не знают, как на них правильно реагировать. Чтобы этого не происходило, психолог Сьюзан Краус советует разбавлять комплимент быстрым переходом на другую тему.

Например: «Мне очень нравится ваше платье, оно вам очень к лицу. Как вам эта вечеринка?» Суть в том, что следующий за комплиментом вопрос нейтрализует ощущение неловкости. В момент знакомства лучше всего ненадолго посмотреть человеку в глаза, а потом их отвести. Это так же сп

О чем говорить с мужем: как вести доверительные беседы

Вы все еще считаете, что истинной любви не нужны слова? Как раз наоборот. Доверительные беседы делают ваши отношения более глубокими, а вас – более счастливыми.

Специалисты уверены: научиться разговаривать друг с другом так же важно, как наслаждаться сексом. Даже самые сказочные ночи заканчиваются, и если, покидая постель, вам не о чем перекинуться друг с другом парой фраз, то прогнозы на долгое семейное счастье весьма сомнительны. Часто именно умение общаться является тем решающим фактором, который показывает, может ли семейный союз двоих людей быть долгим, благополучным и полным доверия.

РАЗГОВОРЧИКИ В СЕМЬЮ!

У партнеров, искренне увлеченных друг другом, темы для разговора найдутся всегда. И не только о личных проблемах. Любящие люди обсуждают самые разные «материи»: от падения курса доллара до нового мужчины лучшей подруги. Они строят общие планы на ближайшие выходные и делятся событиями дня прошедшего. Говорят о последних новостях в стране, спорте, кинофильмах и книгах. Смеются, спорят, болтают и даже сплетничают. Им никогда не бывает скучно в компании друг друга. Чаще всего такой интенсивный диалог складывается у партнеров совершенно естественным образом. Люди не изучают каких-то особых правил общения, а просто искренне интересуются мыслями и чувствами друг друга. Но что же делать, если беседы стали все чаще затягивать вас в бесконечные и бесплодные споры? Нужно попробовать изменить стиль общения.

— Прежде всего, научитесь слушать! О том, как важно уметь выслушать не перебивая своего собеседника, знают все. Но и забывают об этом тоже все. А ведь умение слушать – уже 90% успешного общения. Так что усмиряйте свое желание вмешиваться в речь партнера.

— Не перебивайте и не поправляйте. Сначала выслушайте его точку зрения и лишь потом излагайте свою. Если вначале будет сложно справиться с вредной привычкой перебивать, попробуйте прикусить язык. Да-да, в прямом смысле. Так вы получите от себя самой ясный и болезненный сигнал молчать, пока говорит партнер.

— Старайтесь не превращать диалог в монолог. Ваши безграничные познания в бухгалтерии (кулинарии, педагогике, медицине и прочем) похвальны, но дайте же высказаться и супругу. Свободная беседа – это процесс, в котором участвуют оба партнера, и она предполагает равный обмен мнениями. А длинные и нудные лекции от первого лица способны утомить любого слушателя и превратить для него беседу в отбывание повинности.

— Не тащите в дом все проблемы. У каждого человека есть свой порог, за которым он попросту перестает активно воспринимать информацию. Это значит, что обрушивать на партнера свои эмоциональные переживания от неурядиц на работе, приятельских интриг, магазинных и транспортных потрясений стоит далеко не всегда. Многие вещи лучше обсуждать с мамой или подругой. Или научиться справляться с эмоциями самостоятельно.

— Не стесняйтесь выражать свою любовь. В одобрении, поддержке и комплиментах сильный пол нуждается не меньше нас с вами. Ну что вам стоит лишний раз произнести: «Как я с тобой счастлива!» или «Сегодня ты прекрасно выглядишь!». Вам ведь нетрудно, а самооценка у мужчины сразу повышается. Поощряйте супруга за поведение, которое вам нравится. Тем самым вы усилите положительные аспекты ваших взаимоотношений.

МОЛЧАЛИВЫЙ СФИНКС?

И женщины, и мужчины время от времени испытывают необходимость остаться наедине с собой. У мужчин желание побыть одному или хотя бы помолчать возникает гораздо чаще. Ведь они, как известно, не очень-то любят просить о помощи. Если ваш муж заблудится в незнакомом районе, то, скорее всего, предпочтет исколесить округу до последней капли бензина, чем обратиться за указаниями. И уж тем более он не будет искать помощи в стрессовой ситуации, когда нужно обдумать какую-нибудь проблему или отыскать ответ на мучающий вопрос. Поразмышлять в гордом одиночестве для него предпочтительнее. Мужчина молчит, а его мозг в этот момент занят разработкой важного решения. Иногда мыслительный процесс занимает буквально пару минут, а иногда растягивается на часы и даже дни. К сожалению, большинство женщин не понимают этой мужской склонности и тут же начинают перебирать в памяти все свои слова и поступки: «Вдруг я сделала что-то не так?» Такие моменты могут быть самыми напряженными в ваших взаимоотношениях.

— Не занимайтесь самоедством. Молчание партнера вовсе не означает, что он вдруг раз- любил вас или ему нет до вас никакого дела. Оно означает лишь то, что на какое-то время вам не следует вторгаться в его личное пространство и требовать к себе внимания.

— Не мешайте мужчине бывать наедине с собой. Когда вы заметите, что лицо вашего мужа приобрело выражение скрытой муки, не отвлекайте его и не прерывайте мыслительного процесса. Не приставайте к нему с пресловутым: «Ну почему ты молчишь?» Пусть у него будет достаточно времени, чтобы поразмышлять над тем или иным вопросом. Когда мужчина будет готов, он сам обратится к вам за помощью. Скорее всего, после его «возвращения» вы станете еще ближе друг другу.

— Даже если причина его молчаливого бойкота вам известна, не спешите предлагать партнеру свою помощь. Мужчины очень не любят, когда женщины начинают давать им советы, о которых они не просили.

— Иногда у мужской неразговорчивости может быть и другая вполне естественная причина. Муж пришел с работы, устал, а дома его ждут уют и вкусный ужин. Ему хочется расслабиться, побыть самим собой и молча посмотреть хороший фильм. Ему безусловно хорошо с вами – ну и зачем слова? Обуздайте свое красноречие, и вы сделаете еще один шаг навстречу взаимопониманию. Это тот самый случай, когда помолчать вдвоем приятнее.

ВМЕСТЕ ИНТЕРЕСНЕЕ

Да, прав был великий Карнеги, когда сказал, что можно отлично поладить с другим человеком, если начать говорить с ним о его потребностях. Это правило срабатывает и в семейных отношениях. Партнерам трудно вести свободную беседу, если у них мало общих интересов или тем для разговоров. Конечно, в период острой влюбленности он забывает о баскетболе и компьютерах и даже делает вид, что ему интересны все эти фиалки на вашем окне. Однако очень скоро все вернется на круги своя и разговорчики о матчах, авто и гигабайтах сразу вылезают наружу. Что делать?

— Попробуйте сделать личные увлечения частью ваших отношений. Если муж искренне увлечен чем-то, то разговоров об этом вам все равно не избежать. Так почему бы не расширить горизонты своих познаний за счет интересов вашего спутника? Дайте ему почувствовать: вам действительно интересно то, о чем он говорит.

— Станьте компетентной собеседницей. Мужчины и женщины по-разному воспринимают мир и весьма не похоже выражают даже одинаковые мысли. Но это не помешает взаимопониманию, если вы действительно знаете предмет, о котором говорите.

P.S. В общем, не играйте с мужем в молчанку. Разговаривайте утром, днем и вечером. По телефону, за обеденным столом, в кафе, на пляже, в магазине и в кровати. Не ждите, когда бурный речевой поток неожиданно превратится в хилый ручеек.

ЖЕНЩИНЫ ЛЮБЯТ ПОГОВОРИТЬ, МУЖЧИН БОЛТОВНЯ РАЗДРАЖАЕТ

Разговоры нужны женщинам как воздух. Американские психологи нашли этому вполне научное объяснение. Оказывается, у женщин область мозга, контролирующая речь, имеет на 20% больший размер, чем у мужчин. Речевые способности у прекрасной половины человечества начали развиваться с опережением еще в первобытном обществе. Пока мужчины молча охотились на мамонтов, женщины весь день проводили в коллективных заботах о детях и быте. И все это – в активном общении с другими женщинами племени. Так что женское красноречие оттачивалось многие тысячелетия. Но, к сожалению, многие мужчины не способны выслушивать длинные монологи своей супруги. Если не хотите прослыть пустой болтушкой, поберегите уши мужа. Иногда полезно и помолчать! 60% всех семейных разговоров начинаются по инициативе женщин.

ЖЕНЩИНЫ ДЕЛЯТСЯ ЧУВСТВАМИ, МУЖЧИНЫ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМЫ

Если мужчина, оказавшись в стрессовой ситуации, чаще предпочитает погружаться в молчание, то женщина, наоборот, испытывает необходимость поговорить о своих неприятностях. Переполненная эмоциями, женщина находит разрядку в том, чтобы выговориться и получить сочувствие. Но мужчины, как правило, этого не понимают. Они тут же начинают подсказывать различные варианты решений. «Я так устаю на этой работе, – жалуетесь вы. – Постоянные проверки, отчеты, комиссии». «Дорогая, – тут же реагирует муж, – я ведь тебе давно говорю: увольняйся!» Конечно, вы не собираетесь увольняться. У вас прекрасная работа рядом с домом и отличная зарплата, но сегодня был тяжелый день. Ну так скажите ему об этом – вы не нуждаетесь в его советах, а просто хотите «выплакаться на сильном плече».

ЖЕНЩИНЫ ЛЮБЯТ ПОДРОБНОСТИ, МУЖЧИНЫ ИЗЛАГАЮТ СУТЬ

Мужчина – человек действия. Говорить больше, чем необходимо для передачи основной информации, ему кажется пустой тратой времени. Мужчины обычно предпочитают однолинейное повествование, их предложения и фразы имеют четко отделенные друг от друга начало, середину и конец. Из их речи легко понять, о чем они говорят и чего они хотят. Женщины, наоборот, с удовольствием приводят массу деталей, ассоциаций и уточнений, отвлекаясь зачастую от сути разговора. Такая обстоятельность способна вывести мужчин из себя. Совет простой: попробуйте научиться сначала излагать суть дела, а детали придержать на потом. И еще женщины в своих беседах иногда делятся друг с другом такими сведениями, которые мужчины считают очень личными. Действительно, зачем сообщать лучшей подруге о постигшей вашего мужа диарее? Уважайте право партнера на личные тайны!

Темы для разговора с парнем: особенности построения беседы

Если разговор о чем-то серьезном, следует говорить на языке парня. Другими словами, строя беседу, всегда помните о ее цели. Не стоит отвлекаться на посторонние темы, а потом возвращаться к главной, такими действиями вы может е его запутать. Их мышление базируется на формировании логических цепочек, а обдумать 10 тем вашего разговора и объединить их в одном единое довольно тяжко. Следовательно, выражать свои мысли необходимо лаконично и четко. Такая формулировка приведет к тому, что парень не только выслушает, но и поймет всю информацию сказанную вами.

Не следует также углубляться в сложные философские вопросы. Отходить от главной темы разговора также не стоит. Поскольку мужчины мыслят по-другому, избегайте недоговорок, прозрачных намеков и четко, кратко формулируйте фразы. Каждая должна соответствовать теме разговора без лишних междометий. Парень должен сразу сам понять все сказанное вами, а не догадываться, о чем вы хотели ему поведать.

Девушки, разговаривая между собой, могут сделать преждевременные выводы, а потом раз и еще раз. Как правило, у мужчин иная особенность мышления, и работает оно по другому механизму: получение информации, выстраивание из нее логической цепочки и только после этого окончательный вывод. А разговоры не по поводу и бессмысленная болтовня лишь запутывает. Как следует общаться с парнем, чтобы ваша тема не вызвала неосознанное раздражение? Обобщаем все вышесказанное: речь девушки должна быть лаконичной, понятной и связной. Разговаривая с ним, ей следует придерживаться одной темы, а не перескакивать с одной на другую.

Темы для разговора с парнем

А теперь непосредственно о темах. Разговаривая с парнем, вы не можете рассчитывать на о, что он вас поймет с полуслова или от одного взгляда. Хотя последний аспект довольно важен. Залог успешной беседы иногда кроиться в первой встрече глазами. Поэтому начать разговор нужно с приятной улыбки и контакта ваших взглядов.

Научившись правильно разговаривать следует подумать о том, что следует обсуждать, а о чем можно промолчать или вообще забыть. Что интересует молодых людей? Наверняка, модные новинки не привлекут внимание к вашей персоне, домашние дела, последние публикации модных журналов, также малоинтересны для противоположного пола. Начинать разговор наверняка не следует со взаимоотношений вашей подружки и ее бой-френда и ряда подобных тем. Многим мужчинам подобные новости, довольно важные для нас кажутся просто болтовней ни по теме. Для них намного полезнее кажется информация о спорте, политиках, женщинах, автомобилях.… Другими словами все, что реально, практично, вызывает азарт и поднимает уровень адреналина.

О чем говорить на первом свидании

Эти простые средства для начала разговора на первом свидании помогут вам избежать неловкого молчания и неприятных моментов. Вы можете расслабиться и получить удовольствие от первого свидания, если запомните несколько вещей…

Самая важная вещь, которую следует помнить, — это то, что чем вы счастливее и расслабленнее, тем больше вам будет нравится ваше свидание. И если вам нравится, то и ваше свидание тоже! Находить интересные вещи для разговора легче, когда вам весело.

«Сплетник — это тот, кто говорит вам о других; зануда — это тот, кто говорит с вами о себе; а блестящий собеседник — это тот, кто рассказывает вам о себе », — говорит Лиза Кирк в New York Journal American .Это один из лучших советов для первого свидания: поговорите со своим партнером о нем или о ней. Задавать вопросы; слушайте искренне и внимательно.

Звучит просто, но на удивление сложно на самом деле слушать и интересоваться другими людьми.

О чем говорить на первом свидании

Даже застенчивые интроверты могут воспользоваться этими советами, чтобы избежать неловкого молчания на первых свиданиях. Эти советы варьируются от обсуждения «слона в углу» до понимания того, когда «сбрасывать их» — и они сделают вашу жизнь на свиданиях проще и приятнее.

Разговор о «слоне в углу»

Если вы, , замечаете, что, кажется, не о чем говорить, то ваш собеседник, вероятно, замечает то же самое. Поговорим об этом!

Я часто говорю это, чтобы начать разговор: «Разве не неловко, когда тебе кажется, что тебе нечего сказать?» Тогда вы начнете об этом говорить — и вы оба будете более расслабленными. Попробуйте — это действительно эффективный совет при первом свидании. Вы будете удивлены, насколько весело это может сделать ваше свидание!

Будьте в курсе новостей

Я не большой поклонник политики, войны или жилищного хозяйства, но я слушаю телеканал CBC и просматриваю различные источники новостей, поэтому мне и моему мужу есть о чем поговорить за обедом (потому что иногда пожилым супружеским парам нужны разговоры , тоже!).Найдите темы, о которых можно поговорить, из новостей, спорта, вашего сообщества или политики.

Один из самых интересных разговоров, которые у меня были на первом свидании, был о выставке женской гигиены в Художественной галерее Ванкувера. На выставке были использованы женские предметы гигиены. Я думал, что это отвратительно; мое свидание показалось мне увлекательным. Наш разговор был потрясающим!

Поделитесь максимумами и минимумами своего дня

Вот отличное средство для начала разговора на первом свидании, которое подойдет для любой вечеринки: семейных обедов, первых свиданий или больших гала-вечеринок.Спросите максимумы и минимумы дня и поделитесь своими. Вы потеряли ключи или нашли 100 долларов? Может быть, вы недавно ели в новом ресторане или нашли отличный новый компакт-диск. Светская беседа — это возможность делиться мелочами, что, кстати, важно даже после того, как вы прожили много лет в браке.

Если вы интроверт, прочтите «Как вести светскую беседу для интровертов».

Задавайте вопросы о том, что говорит ваша дата

Нет ничего хуже, чем поговорить с тем, у кого глаза бегают повсюду.Когда вы ведете светскую беседу, следите за тем, что говорит ваш собеседник.

Например, если ваш спутник говорит, что у него «все отлично», спросите, почему. Если он упоминает, что истощен, продолжайте. Это хороший способ развлечься на свидании и лучше узнать свое свидание.

Комментарий к предмету одежды или аксессуару

Еще лучше надеть стильную брошь, шарф или колье. Если вы разговариваете с кем-то, кто носит какой-либо аксессуар, спросите, откуда он взялся и в чем его значение.Внимательное отношение к людям и своему окружению — отличный способ начать разговор на первых свиданиях.

Если вы устали от советов по светской беседе, прочтите «Когда вы не можете придумать, что сказать — общение с людьми». Это поможет вам установить связь на более глубоком уровне.

Вспомните свои прошлые разговоры

Даже если это первое свидание, вы можете выделить то, о чем говорили по телефону, когда назначали дату. Вот совет для разговора на первом свидании, который перенесет вас на второе и третье свидание: храните кусочки информации, например, их любимые места для отдыха, галстук, который они носили при вашей последней встрече, или где вы были в последний раз, когда видели их. Затем не забудьте спросить об этих вещах.

Задавайте открытые вопросы, требующие объяснения

Например, «Как дела?» не является эффективным средством для начала разговора на первом свидании. Завести светскую беседу легче, если вы спросите: «Что случилось с‘ __________ »? или «В прошлый раз, когда мы говорили, вы сказали ________. Что с этим случилось? »

Избегайте закрытых вопросов, таких как «Как прошел ваш день?» и «Как зовут вашу кошку?»

Спросите, какие забавные фильмы или книги ваша подруга недавно смотрела

Кто-то однажды спросил меня об этом на вечеринке — и это гораздо больше, чем совет при первом свидании.Когда меня спросили, какую книгу я читаю, это было похоже на надуманный разговор — что так и было — но затем у нас состоялась фантастическая дискуссия о книге! Даже очевидные способы начала разговора могут быть эффективными, особенно на первых свиданиях … вы никогда не узнаете, к чему это приведет.

Сделайте глубокий вдох — легче найти, о чем поговорить, если вы расслаблены

Ваше свидание (и собеседник) заметит, насколько вы расслаблены или взволнованы, и ответит тем же. А два нервных человека не умеют разговаривать! Так что расслабьтесь на первом свидании, с партнером по бизнес-ланчу или с незнакомцем на гала-мероприятии.Если вы нервничаете, скажите об этом. Если у вас слишком тесная обувь, скажите об этом. Знание того, как вести светскую беседу на первом свидании, — это значит весело провести время на свидании с болтовней.

Если вы беспокоитесь о свиданиях — и вы не готовы бросать полотенце и сидеть дома со своей кошкой каждую ночь, прочитайте Дао свиданий: Руководство умной женщины по тому, чтобы быть абсолютно неотразимой .

Знайте, когда их сбрасывать — пусть разговор затихнет

Если разговор похож на перетаскивание пианино в гору в цементных ботинках, отпустите его.Вы не можете общаться со всеми, а некоторые разговоры просто не отнимают жизнь! Для светской беседы необходимо знать, когда пора двигаться дальше, потому что разговорная химия подобна личной химии. Вы не можете заставить это случиться.

Помните, что завязать разговор на первом свидании — это все равно, что завязать разговор с членом семьи, коллегой или незнакомцем на вечеринке. Самое главное — быть собой — пусть все, что у вас на уме или происходит в вашей жизни, всплывет на поверхность.

Если вам нужны необычные советы, как завязать разговор на первом свидании, прочтите «Как справиться с беспокойством по поводу выступления для музыкантов». В конце концов, а что встречается, если не на сцене? Узнайте, как справиться с страхом перед сценой.

xo

Связанные

Говоря о будущем | LearnEnglish

Уровень: средний

Когда мы, , знаем о будущем , мы обычно используем в настоящем времени .

1. Мы используем Present Simple для чего-то по расписанию :

У нас урок в следующий понедельник.
Поезд прибывает в 6. 30 утра.
Праздники начинаются на следующей неделе .
Сегодня , , завтра мой день рождения.

2. Мы можем использовать текущий непрерывный для планов или договоренностей :

Я завтра играю в футбол.
Они приедут к нам завтра .
Мы, , устраиваем вечеринку на Рождество.

3. Мы используем будет :

• когда мы выражаем убеждения о будущем:

Сейчас будет хороший день завтра.
Я думаю, что Бразилия выиграет чемпионат мира .
Я уверен, что вам понравится фильм.

• означает желает или желает :

Надеюсь, вы придете ко мне на вечеринку.
Джордж говорит, что поможет нам.

с
• по делать предложения и обещания :

Я Увидимся завтра .
Мы отправим вам по электронной почте.

• — говорить о предложениях и обещаниях :

Тим будет на собрании.
Мэри поможет с приготовлением еды.

4. Мы используем , идем на :

• рассказать о планах или намерениях :

Я собираюсь сегодня на работу погонять .
Они собираются переместить в Манчестер.

• , чтобы сделать прогнозов на основе свидетельств мы можем увидеть:

Будьте осторожны! Вы упадете . (= Я вижу, что вы можете упасть.)
Посмотрите на эти черные облака. Думаю, будет дождь . (= Я вижу, что пойдет дождь.)

5. Мы используем будет с -ing форма для чего-то, что произойдет до и после определенное время в будущем :

Я буду работать в восемь часов .Ты можешь прийти позже?
Они будут ждать вас когда вы приедете .

6. Мы можем использовать будет с -ing форма вместо нынешнего непрерывного или будет идти к , когда мы говорим о планах, договоренностях и намерениях :

Они приедут к нам на следующей неделе.
Я, , завтра поеду на работу .

7. Мы часто используем глагола, например хотел бы, планировать, хочу, иметь в виду, надеяться, ожидать , чтобы говорить о будущем:

Что ты собираешься делать в следующем году? Я хочу пойти в университет.
Мы планируем поехать во Францию ​​на каникулы.
Джордж хочет купить новую машину.

8. Мы используем модальные окна май , может и мог когда мы не уверены насчет будущего:

Я, , мог бы остаться сегодня вечером дома или я, , мог бы пойти в кино.
Мы, , могли видеть Мэри на встрече. Иногда она ходит.

9. Мы можем использовать , если , если мы думаем, что есть хороший шанс , что что-то произойдет:

Мы, , должны быть дома к чаю.
Игра должна быть закончена к восьми часам.

Говоря о будущем 1

GapFillDragAndDrop_MTY0NjU =

Говоря о будущем 2

GapFillTyping_MTY0NjY =

В предложениях времени со словами типа , когда после, до мы часто используем формы настоящего времени , чтобы говорить о будущем:

Приду домой когда закончу работу .
Вы должны подождать здесь , пока не придет ваш отец .
Они придут после ужина .

В предложениях с и мы часто используем формы настоящего времени , чтобы говорить о будущем:

Мы не сможем выйти , если идет дождь .
Если «Барселона» завтра проиграет , они станут чемпионами.

Осторожно!
Мы делаем , а не , обычно используем будет во временных предложениях и if- предложениях: Приду домой, когда закончу работу . (НЕ завершит работу ) Мы не сможем выйти, если будет дождь . (НЕ будет дождь ) , но мы можем использовать и , если это означает, что хочет или желает : Буду очень рад, если вы приедете ко мне на вечеринку . Мы должны закончить работу раньше, если Джордж поможет нам .

О чем я говорю, когда говорю о платформах

Почему эффективная цифровая платформа может помочь вам масштабировать доставку, что он должен быть в нем, и как начать его создавать.

(с извинениями перед Харуки Мураками)

Что такое «платформа»?

Слова, кажется, трудны. «Платформа» — это самый двусмысленный термин, который мы можно использовать для подхода, который очень важен для увеличения скорости доставки и эффективность в масштабе. Отсюда и название этой статьи, вот о чем я говорю о самом недавнем.

Существует множество определений программных и аппаратных платформ, обычно описывающих операционная среда, в которой могут выполняться приложения и которая обеспечивает многоразовые возможности, такие как файловые системы и безопасность.

Если уменьшить масштаб, на организационном уровне «цифровая платформа» имеет аналогичные характеристики — операционная среда, на которой команды могут создавать функции продукта для клиентов быстрее, поддерживаемые возможностями многократного использования.

Цифровая платформа является основой самообслуживания API, инструментов, сервисов, знания и поддержка, которые представляют собой неотразимый внутренний продукт. Автономные группы доставки могут использовать платформу для предоставления функций продукта. в более быстром темпе, с пониженной координацией.

В ThoughtWorks мы разработали модель с пятью ключевыми опорами платформы. возможности. Эти возможности включают инфраструктуру доставки, API и восстановление архитектуры, данные самообслуживания, экспериментальная инфраструктура и технологии взаимодействия с клиентами. Мы узнали из мирового опыта, что эти являются наиболее важными общими возможностями, в которые нужно инвестировать, чтобы разблокировать возможность стать цифровой компанией.

Эта статья посвящена возможностям платформы, которую мы классифицируем как Доставка. Инфраструктура — включая облачный хостинг и инструменты DevOps, хотя и те же определяющие характеристики применяются к другим возможностям платформы.

Во-первых, без платформы

Пару лет назад я работал консультантом в крупном австралийском организация финансовых услуг. Назовем их BigCo. Моя первая цель по приезду на месте было понять, что происходило в инфраструктуре приложения, зона хостинга и операций. Чтобы по-настоящему понять, где проблемы были в, мы решили проследить настоящие изменения в системе работы и посмотреть, как все было сделано.

Несмотря на большие инвестиции в облачные технологии и автоматизацию, BigCo сохранила традиционную расстановка команд в инфраструктуре и зоне деятельности. Команды разделились по техническим компетенциям. Мы проследили несколько типичных изменений, и каждое из них задействован ряд таких команд. Если есть изменение на сервере приложений конфигурации, она принадлежит команде «промежуточного программного обеспечения». Команда промежуточного программного обеспечения не иметь доступ к базовой конфигурации операционной системы, однако это Ответственность команды «среднего уровня».Изменения в базе данных должны выполняться администратором баз данных команда. Сетевые изменения должны проходить через сетевую команду. Изменения балансировщика нагрузки должны выполняются поставщиком управляемых услуг, а изменения брандмауэра выполняются другой провайдер. Также была отдельная команда автоматизации, которой принадлежало несколько возможность автоматизации — в основном ограничивается оркестровкой. Конечно был отдельные группы корпоративного мониторинга, безопасности, управления изменениями и выпусками.

Рисунок 1: Отдельные узкоспециализированные группы инфраструктуры и эксплуатации

У каждой из этих команд BigCo была своя структура управления, с независимые способы работы.Каждая команда добивалась высокой степени эффективность в собственной технической сфере, централизация специализации, аутсорсинг недифференцирующие возможности, применение управления и снижение затрат. тем не мение никто в BigCo не оценил эффективность сквозной доставки функций в клиентов.

Небольшие изменения в инфраструктуре заняли от нескольких недель до несколько месяцев, что сильно повлияло на отзывчивость к клиенту. Это имеет большое влияние, но это еще не все.Мы замечаем, что когда изменения происходят тяжело и медленно, тогда любые сбои в процессе изменения вызывают дальнейшие задержки. Это ведет к поведению в инженеров и менеджеров сократить до минимума количество вносимых изменений возможно, только внесение в приложения и инфраструктура.

Рисунок 2. Изменения, требуемые командами доставки приложений, взять недели или месяцы

В BigCo это явно привело к постепенному снижению внутреннего качества приложений и инфраструктуры — с множеством мелких несоответствий в среды и параметры конфигурации везде.Команды перестали делать небольшие улучшения и рефакторинги, которые сохранят или улучшат качество и последовательность. На практике это самоусиление: поскольку качество влияет предсказуемость и, следовательно, увеличивает риск изменений, поэтому команды становятся более осторожными и становится труднее вносить улучшения.

Итак, в итоге: работа с инфраструктурой и хостингом в BigCo была медленной и трудно.

Влияние «запаздывания»

Низко висящий плод для гибкой доставки программного обеспечения всегда был в цифровых каналов, с небольшими автономными командами, работающими в тесном сотрудничестве с лидерами бизнеса определение потребностей клиентов и создание функций, отвечающих этим потребностям. Тем не менее чем быстрее и быстрее становится команда разработчиков цифровых продуктов, тем больше к нему применяются внешние ограничения.

Цифровые команды обычно ограничены в трех основных областях: медленное ядро транзакционные системы записи, доступ к высококачественным данным и аналитике, а также общая инфраструктура и операции.

Я использую термин «связывание невыполненных работ», где невыполнение работ является часто используемым инструментом планирования. с помощью гибких команд доставки.

Рисунок 3: Связь невыполненных работ происходит, когда изменения имеют зависимости через очереди (рабочие очереди) нескольких команд

Это простая концепция — если большое количество элементов в очереди цифрового команда продукта требует, чтобы соответствующий элемент бэклога был поднят в другой команде, затем сильно страдают производительность и оперативность.Задержки связываются организации, каждая из которых имеет приоритеты в соответствии с другой системой. Задачи приобретают большие красные «заблокированные» стикеры на канбанах, заинтересованные стороны злятся, общий сервис провайдеры реагируют как можно лучше — обычно реагируют на самый громкий голос.

Насколько плохо связано отставание? В австралийской телекоммуникационной компании мой коллеги изучали сотни работ или задач, проходящих через центр доставки. Некоторые задачи могут быть выполнены одной командой без зависимости, в частности, без планирования работы членов другой команды.Задачи, которые были ждать, пока другая команда будет в 10-12 раз медленнее по затраченному времени. Итак, зависимости имеют реальное значительное влияние.

Это вредит нам во многих отношениях: это сказывается на чистой пропускной способности и быстродействии потребности клиентов, и побуждает нас к более долгосрочному планированию для более эффективного управлять зависимостями. Это также вредит собственной ответственности команды за результаты, и Я заметил, что для многих команд это убивает мотивацию. Команды могут легко переложите вину и перестаньте искать собственного постоянного улучшения.

Не очень весело работать в одной из сильно перегруженных команд, обслуживающих множество шумных внутренних клиентов тоже.

Недавняя традиция «гибкого масштабирования» пытается решить эту проблему одним способом — введение церемоний планирования, которые пытаются согласовать приоритеты по нескольким команды. Это явно обменивает увеличение выравнивания на общее снижение автономность, оперативность и способность реагировать на изменения. Это не может быть единственным путь.

Очевидно, что отличительной чертой хорошей платформы должно быть уменьшение количества заделки сцепления.Платформа должна предоставлять услуги, не требующие билетов. быть поднятым и работать по назначению. Самообслуживание — ключевая определяющая характеристика для хорошей платформы.

Платформа должна предоставлять команде доступ к самообслуживанию. Конкретно это должен позволять самообслуживание , инициализацию , самообслуживание конфигурацию и самообслуживание управление и эксплуатация возможностей платформы и активов.

г. недовольный поверхностное частное облако

BigCo признала необходимость самообслуживания, но изо всех сил пыталась представить, как достичь этого с помощью крупной инфраструктуры и операционной организации, закрепленной в унаследованная инфраструктура и мышление.Уже были инвестиции в централизованное инструменты автоматизации, поэтому первой попыткой было создать возможность самообслуживания для группы по доставке приложений в инфраструктуру самообслуживания.

Создан инструмент самообслуживания, позволяющий группам доставки вычислять заявки экземпляры по очень фиксированному шаблону. Экземпляры виртуальных машин Provisioned были зафиксированы в конфигурации и надежно заблокированы для обеспечения контроля флота могли остаться в центральной команде среднего уровня. Чтобы что-то сделать полезно с экземпляром — например, установить пакеты, подключить его к сети, подключить хранилище, подготовить балансировщик нагрузки, настроить инструменты мониторинга или что-то еще иначе — команде доставки нужно будет поднять билеты.

Рисунок 4. BigCo построила элементарную систему самообслуживания API без изменения основ работы приложений и инфраструктуры. Результат существенно не изменил темпы доставки.

Можно утверждать, что это была всего лишь первая итерация, и это было правдой, однако намерение было ясным.Группа инфраструктуры и операций BigCo не была готова к это время, чтобы сломать свои собственные организационные разрозненности и ответственность (и, следовательно, доступ) к командам доставки. И даже если намерение было хорошо, огромное количество усилий, необходимых для постепенного создания этого API для требуемое богатство было нежизнеспособным.

Мы называем этот подход «поверхностным частным облаком» — перемаркировка существующие платформы виртуализации для использования группами доставки в очень ограниченном Таким образом, без реального намерения уменьшить объем централизованного контроля.

Тем временем в BigCo в параллельных усилиях группа доставки разблокировала возможность напрямую использовать Amazon Web Services (AWS) для производственных систем. Однажды прецедент была на месте, группы доставки присоединились к панике, чтобы использовать AWS.

AWS — привлекательная платформа для непосредственного использования командами доставки: это полностью самообслуживание и имеет четкие границы ответственности. «Вы строите это, вы запускаете его »становится мантрой, в которой Amazon создает и доводит платформу до API и убедитесь, что он высокодоступен, а ваша команда по доставке приложений создает, настраивает и запускает приложения, которые находятся наверху.

Это конец истории?

Автономность ускоряет вывод на рынок, увеличивает инновационность

Большинство организаций, с которыми я встречаюсь, имеют настройку по умолчанию «сборка для повторного использования»: централизация возможностей за счет сочетания неприятия риска и затрат уменьшение.

Рисунок 5. Большинство организаций по умолчанию централизованный выбор технологий для повышения экономической эффективности

За последние несколько лет мне посчастливилось быть частью команды технических руководителей. в крупной австралийской (и глобальной) технологической компании с огромным присутствием в Интернете, назовем их WebBiz.Имея несколько сотен инженеров, они достаточно велики, чтобы сталкиваются со многими проблемами того же типа, что и BigCo, с немаловажным наследием в инфраструктуре, приложениях и данных — но WebBiz достаточно мал, чтобы увидеть быстрые изменения и улучшения.

Пока я работал в WebBiz, мы начали многолетнюю миграцию с развертывания большинство приложений на платформе виртуализации в арендованном центре обработки данных в новый цель развертывания AWS по умолчанию. Мы также перенесли ответственность как за сборку, так и за запуск приложений и (большей части) инфраструктуры для продуктовых команд, в большинстве полный переход от традиционных центральных операций к DevOps, свидетелем которых я был. я верю на самом деле не так уж и сложно создать небольшую организацию со словами «вы создадите, вы управляй этим »мышлением, но переход требует смелости и непрерывности видения. WebBiz в этом отношении преуспела.

В рамках миграции продуктовые команды WebBiz получили полную автономию. о том, как они настраивали и запускали каждую часть своего стека. Подход получил название «Инфраструктура, управляемая командой» — хотя некоторые значения по умолчанию были установлены заранее каждая команда будет принимать собственные решения по каждой части стека с почти нет центральных мандатов.

WebBiz успешно изменил типичную предвзятость по умолчанию для организаций: в пользу диверсификации технологий и изобретательства. Это повысило уровень персонала вовлеченность, когда инженеры получают более глубокий опыт в стеке технологий, гнал изобретения, быстро установил уровень ответственности за то, что развернуты и устранили большую часть зависимости от команды. Это также привлекло инженеров работать в WebBiz, кто заинтересован в том, чтобы оба брали на себя ответственность за то, что они бегут, хорошо реагируют на автономию и заинтересованы в решении сложных деловые и технические проблемы.

Диверсификация технологий увеличивает сопротивление

Однако, несмотря на все преимущества, переход на полную автономия. Приняв AWS в качестве платформы, WebBiz устранила связь отставания с команда централизованной инфраструктуры. Однако теперь каждая команда WebBiz вынуждена принимать ряд решений по каждому аспекту построения и эксплуатации своих инфраструктура.

Выше — последняя версия Cloud Native Landscape: попытка захватить некоторые общие предложения с открытым исходным кодом и продукты, сгруппированные по проблемным областям в построение облачной архитектуры.Это многолюдная карта, и это только самые хорошо зарекомендовавшие себя предложения. По каждой из этих и других областей команда должна оценить варианты и выберите предложение, которое хорошо соответствует их потребностям, а затем узнайте, как интегрировать и управлять этим предложением.

В дополнение к затратам на обслуживание дублированной инфраструктуры, есть постоянные накладные расходы для каждой команды на постоянное исследование и оценку своих выбор инфраструктуры. Также возникают трения, которые работают против передача навыков и даже персонала между командами, которые работают четко разные стеки.

WebBiz теперь начинает устанавливать более четко определенную доставку платформа инфраструктуры — убедительный набор настроек по умолчанию, которые могут потребляют, чтобы уменьшить сопротивление и повысить производительность.

Но рискуют ли они потерять выгоды, которые принесла автономия?

Платформа как внутренний продукт

Найти правильный баланс между автономными диверсификация и обязательная консолидация, а это еще труднее предсказать заранее.Ключевым фактором успеха в нахождении этого баланса является то, что платформы должны быть привлекательными для использования, они не могут действовать в одиночку. Твой существующая общая инфраструктура имеет монополию, а группы доставки не имеют жизнеспособная альтернатива. Небольшая конкуренция — необходимый ингредиент для продвижения продуктовое мышление, гарантирующее, что каждая функция платформы добавляет ценность, а не создает ограничения и связи.

Ключевым фактором успеха в нахождении этого баланса является то, что платформы должны быть убедительными для использования

Что делает платформу привлекательной? Вот несколько идей:

• Платформа является самообслуживанием для подавляющего большинства случаев использования.
• Платформа является составной и содержит отдельные сервисы, которые можно использовать независимо.
• Платформа не навязывает группе доставки негибкий способ работы.
• Платформу можно быстро и дешево начать использовать, с легкостью в освоении (например, краткие руководства, документация, примеры кода)
• Платформа имеет обширное внутреннее сообщество пользователей для обмена
• Платформа безопасна и совместима по умолчанию
• Платформа актуальна

В конечном счете, платформа инфраструктуры доставки привлекательна, когда это проще использовать возможности платформы, чем создавать и поддерживать свою собственную вещь. Netflix описывает свои централизованные инструменты как «асфальтированную дорогу» — у команд нет использовать инструменты, но несут все расходы по содержанию свои собственные альтернативы.

Платформа также должна быть больше, чем просто программное обеспечение и API — это документация, и консультации, и поддержка, и евангелизация, и шаблоны и руководства.

Подождите … разве это не «команда DevOps»?

Сделано плохо? Да, может быть.

Мы полностью проиграли всю битву «DevOps», разве не роль / команда / инструменты? продолжайте проигрывать в этих битвах.Может быть, в следующий раз новая стратегия? — Фил Кальсадо

(Я еще не готов признать поражение на DevOps: на всякий случай, если вы не конечно, если у вас есть команда под названием «DevOps», то это слово не означает то, что вы думаете значит.)

Вы можете создать команду для создания и эксплуатации инфраструктуры доставки. платформа — я думаю, что в большинстве случаев это будет лучший способ начать. Если Итак, вы должны четко понимать круг обязанностей команды платформы. по сравнению с клиентами, которых я для ясности назову командами разработчиков.

Команды приложений создают, развертывают, отслеживают и дежурят для приложения компоненты и инфраструктура приложений, которые они предоставляют и развертывают на Платформа. Команды платформы создают, развертывают, отслеживают и дежурят по платформе компоненты и базовая инфраструктура платформы.

В идеале команда разработчиков платформы даже не знает, какие приложения работают на платформе, они несут ответственность только за доступность сервисов платформы самих себя.

Таким образом, обе группы приложений и платформы несут ответственность за создавать и запускать собственные продукты. «Вы строите это, вы запускаете это» по-прежнему применяется.

С чего начать?

Есть некоторые предпосылки для успеха в создании платформы доставки. Во-первых, вы, вероятно, уже будете на пути к тому, чтобы отойти от «проекта» как основной механизм финансирования и укомплектования персоналом технологий. Платформа — это продукта, и ему нужна долгоживущая и стабильная продуктовая команда, которой поручено как создавать, так и запустить.

Во-вторых, вы должны быть готовы переложить часть или всю ответственность за выполнение приложений в команды разработчиков и вдали от централизованных операций и служба поддержки. Платформа предоставляет инструменты и услуги, позволяющие командам разработчиков ответственность за то, что они создают, этого не произойдет, пока централизованный.

В-третьих, вы должны быть готовы пойти на компромисс со строгой последовательностью реализации. против свободы и ответственности, которые вы передаете автономному команды приложений.

А теперь кое-что.

• Ваша платформа — это не только инфраструктура, инструменты и API, которые вы можете установить.