Лидерство 2021 (75 вопросов)
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
1.- это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов
•Лидерство в малой группе
•Конформизм в малой группе
•Влияние меньшинства
•Автокинетический феномен
2. … — это микродвижение лицевых мышц, создающее смену эмоциональных выражений лица
•Мимика
3. … — это свойство группы, связанное с ценностно-ориентационным единством и предметно-ценностным единством
•Сплоченность
•Коллективизм
•Привязанность
•Конформизм
•Идентификация
4.… – это характеристика единства, прочности и устойчивости взаимодействий в группе
•Привязанность
•Конформизм
•Коллективизм
•Сплоченность
•Идентификация
5.…член группы наиболее болезненно переживает изменения, происходящие в коллективе
•Отвергнутый
6.
Автором теоретических положений о «Я-концепции» является …
•У. Джемс
•Р. Бернс
•У. Шутц
•Э. Берн
7.В качестве … выступают: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей и обеспечение преданности масс вождю
•результатов работы команды
•условий формирования лидера
•факторов проявления харизм
8.В качестве … составляющей любого поведения выступает язык тела (жесты, взгляд походка)
•имиджевой
•вербальной
•невербальной
9.В просоциальных ассоциациях формируется … стиль лидерства
•попустительский
•анархический
•авторитарный
•демократический
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
10.В трудах Роберта Розенталя описан .
•механизм самореализующегося пророчества
•эффект Пигмалиона
•прием «лифт-тест»
11.Ваша студенческая группа является разновидностью … группы
•официальной
•неформальной
•лабораторной
•условной
12.
Власть, построенная на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера,
– это …
•власть вознаграждения
•харизматическая власть
•власть информации
•традиционная власть
•власть примера
13.Волновые характеристики деятельности мозга, показывающие расслабление на фоне бодрствования, называются …
•альфа-волнами
•бета-волнами
•тета-волнами
•дельта-волнами
14.Вопрос «Что для этого нужно сделать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу ..
•анализа текущей ситуации
•постановки целей
•наработке вариантов возможных действий
•реализации и контроля
15.Вопрос «Что нужно сделать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу…
•наработки вариантов
16.Вопрос «Что ты будешь делать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу
…
•постановки целей
•наработки вариантов
•анализа текущей ситуации
•реализации и контроля
17.Вспомнив мультфильм «Маугли», можно утверждать, что теория лидерства, последователями которой были инициированы перевыборы вожака стаи, после того как Акелла промахнулся, называется .
..
•теорией великого человека
•теорией личностных качеств
•поведенческой теорией
•ситуационной теорией
•теорией влияния
•теорией взаимоотношений (системной, синтетической)
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
18.Говоря об эффективности общения, следует учитывать, что на этапе «высказал- услышал-раскодировал-понял» теряется или искажается до … информации
•10%
•70%
•30%
•50%
19.Для обеспечения отсутствия незаменимых людей, создания командного взаимодействия и сотрудничества в команде лидеров необходим человек, реализующий лидерскую роль … (по И. Адизесу)
•Интегратора
•предпринимателя
•управляющего
•производителя
20.Для того чтобы сообщение звучало убедительно оно должно
•не слишком отличаться от мнения реципиента;
21.Достижение эффекта личного притяжения является .
.. управления впечатлением
•Задачей
•Целью
•предметом
•инструментом
22.К предпосылкам сплоченности можно отнести …
•срабатываемость
•совместимость
•враждебные отношения
•совместную деятельность членов группы
•наличие общей территории
23.К ценностным функциям имиджа относят
•затенения внешних недостатков
•межличностную адаптацию
•комфортизацию межличностных отношений
•преодоление возрастных рубежей
•психотерапевтическую функцию
24.Код идеального лидера (по И. Адизесу) — это…
•PAEi
•PaEI
•paei
•PAEI
•PAel
25.Коммуникация между индивидами без использования слов, представленных в прямой или какой-либо знаковой форме, называется…
•невербальное общение
26.Коммуникация между индивидами без использования слов, представленных в прямой или какой-либо знаковой форме, называется…
•невербальное общение
•директивное общение
•вербальное общение
Disynergy.
ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
•внушение
27.Лидеры, принадлежающие к типу «Соединяющие точки».
•способны быстро оценить большое количество переменных, иногда из совершенно разных областей, чтобы решить проблему или подать идею усовершенствования
•считают первоочередными вопросы ценности и пользы для бизнеса
•увлечены своей работой и «воспламеняются», когда речь заходит об их роли или конкретном проекте, над которым они работают
•являются, как правило, прирожденными системными мыслителями, образно говоря, они видят весь лес, а не одно дерево или только кору на дереве
28.Личностные качества и навыки пристально изучались в рамках…
•Теории черт
29.Метод направленный на изучение социально-психологического климата, характера отношений и структуры коллектива, позволяющий выявить лидера. называется …
•проективным
•наблюдением в создаваемых ситуациях
•социометрией
•самооценочным опросником
30.
Наибольшую известность получила типология трёх стилей лидерства, автором которой является…
•Курт Левин
•Ренсис Лайкерт
•Поль Херси
•Врум-Йеттон-Яго
•Манфред Кете де Врис
•Кен Бланшар
31.Наличие таких базовых навыков, развитие которых позволит стать эффективным лидером с наименьшими усилиями или в более короткий срок, называют …
•лидерскими умениями
•лидерским потенциалом
•лидерскими способностями
32.Неверно.. что к методам самоуправления относится …
•анализ
•самообладание
•самоприказ
•самовнушение
•целеполагание
•самокритика
•рефлексия
33.Непосредственное или преднамеренно создаваемое визуальное впечатление о личности или социальной структуре называется …
•деловой репутацией
•имиджем
•харизмой
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
34.
Неточность высказывания, неуместное использование профессиональных терминов, чрезмерное использование иностранных могут являться причинами возникновения … барьера в общении
•психологического
•стилистического
•семантического
•фонетического
•логического
35.Область применения, как основание классификации, позволяет выделять такие виды коучинга, как …
•индивидуальный коучинг
•бизнес-коучинг
•интернет-коучинг
•фотокоучинг
•лайф-коучинг
36.Обмен информацией становится возможен, если коммуникатор и реципиент используют…систему кодирования и декодирования информации
•различную
37.Одна из форм обучения на рабочем месте акцент которой делается на практическую составляющую называется
•Наставничеством
38.Одним из условий образования малой группы является …
•изолированность членов группы друг от друга
•групповая открытость
•наличие общей территории
•дифференциация
39.Определите порядок прохождения ступеней лидерского роста, предложенных М.
Кете де Врисом:
•Внутреннее лидерство
•Ситуативное (или контекстуальное) лидерство
•Командное (или тактическое) лидерство
•Системное (или стратегическое) лидерство
40.Основанием для выделения карьерного коучинга, бизнес-коучинга, коучинга личной эффективности и лайф-коучинга служит …
•характеристика клиента
•формат проведения
•область применения
41.Основой власти … выступает возможность руководителя наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей
•харизмы
•эталона
•принуждения
•традиций
•вознаграждения
42.По мнению представителей ….. лидером является тот. кто лучше организует группу для решения конкретной задачи
•Ситуационной теории
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
•Трансформационной теории лидерских качеств
•системной теории лидерства
43.
Повышение эффективности деятельности, а также скорости ее выполнения в присутствии других людей, называется …
•Эфектом социальной ингибиции
•гирперактивностью
•эффектом социальной фасилитации
•эффектом установки
44.Поза человека, отраженная на рисунке свидетельствует..
•О занятости собственными мыслями
•Об отвлеченности от разговора
45.Поза человека, отраженная на рисунке свидетельствует…
•О наступившей готовности к активности
46.Правила, вырабатываемые и принятые группой, которые обязаны соблюдать ее члены, называются групповыми …
•мнениями
•целями
•нормами
•ценностями
47.Принцип лидерского поведения, отражающий важность самосознания, — это принцип … и оптимизма
•эмоциональной зрелости
48.Расположите в порядке следования этапы осуществления наставничества
•Рассказ, показ, практика, обратная связь
49.Расположите степени мобилизационной готовности организма в последовательности их возникновения:
•напряжение организма таково, как будто именно сейчас решается вопрос жизни и смерти
•человек спит, все мышцы расслаблены и находятся в состоянии покоя
•оптимальная готовность к любому действию, точка отсчета вашей готе вноси чтото сделать
•«а ведь я устал»
•лихорадочные действия
•неготовность, нежелание что-то делать
•Расставлено верно
50.
Расставьте теории лидерства в последовательности их возникновения (по Р. Дафту):
•теории влияния
•теории великого человека
•вероятностные (ситуационные) теории
•поведенческие теории
•теории личностных качеств
•теории взаимоотношений (системные)
•Расставлено верно
51.Свойства общей моторики различных частей тела изучает …
•кинесика
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
•просодика
•лингвистика
•проксемика
•такесика
52.Ситуационная теория лидерства нашла свое отражение в работах ..
•Дугласа Макгрегора
•Дэвида Макклелланда
•Поля Херси и Кеннета Бланшара
•Уоррена Бенниса
53.Ситуационная теория лидерства нашла свое отражение в работах ..
•Дугласа Макгрегора
•Дэвида Макклелланда
•Поля Херси и Кеннета Бланшара
•Уоррена Бенниса
54.Согласно …, тот, кто лучше организует группу для решения конкретной задачи, является лидером
•Системной теории лидерства
55.
Согласно системной теории лидерства, основные системные требования, предъявляемые к лидеру группы:…
•координация активности группы, обеспечение безопасности членов, поддержание веры в будущее
•координация активности группы, определение целей деятельности, контроль соблюдения групповых норм
•координация деятельности группы, организация ее функционирования, мотивация членов на достижение высоких результатов, контроль исполнения
56.Состояние обоюдной готовности к приему и передаче сообщений характеризует функцию общения
•информативную
•коммуникативную
•координационную
•контактную
•побудительную
57.Способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность называется
•Лидерством
•Руководством
•Мотивацией
•Стимулированием
58.Стратегия принятия решения, связанная с ведущей репрезентативной системой, относится к такой метопрограмме,
•как.
..
•мотивация
•способ организации информации
•направленность
•«врата сортировки»
•Время
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
59.Сущность эффекта… заключается в формировании нереалистичного восприятия другого
•Ореола
60.Такое проявление невербального лидерства, как мобилизация, представляет собой …
•впечатление от нашего вида (восприятие нашей внешности)
•рабочее состояние тела, приспособление его к затрате усилий и относительно широкому выбору действий
•готовность человека к предстоящему действию, характеризуемая общей собранностью внимания
•непроизвольное приспосабливание человеком положения своего тела для воздействия на внешний объект, с тем чтобы приспособить объект к своим нуждам
61.Теория, в которой лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – как субъект управления этим процессом, является…
•системная теория лидерства
62.
Управление собственными психическими состояниями и поведением в рамках сложившихся ситуаций называется
•самоуправлением
•саморегуляцией
•самовнушением
•самоубеждением
•самоограничением
63.Управленческая решетка Р Блейка и Дж Моутон включает …стили руководства
•демократический, авторитарный и либеральный
•диктаторский, попустительский и коллегиальный
•диктаторский, демократический, пессимистический, организаторский и манипулятивный
•диктаторский, коллективный, пессимистический и организационный
64.Установите последовательность этапов осуществления наставничества:
•Практика
•Обратная связь
•Рассказ
•Показ
•Расставлено верно
65.Установите соответствие аспектов лидерства и их содержания:
•А Лидерство как черта
•B Лидерство как деятельность
•C Лидерство как статус
•D способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей
•E один из механизмов социальной интеграции, управленческого воздействия
•F ведущее положение отдельной личности, социальной группы, класса, государства, обусловленное белее эффективными результатами деятельности
Disynergy.
ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
•A=D, B=E, C=F
66.Установите соответствие между источниками власти и механизмами их влияния
•Принуждение — страх наказания
•Информация — знание
•Пример — харизма
•Компетенции — умения и навыки
•Должность — традиции
•Вознаграждение — удовлетворение потребностей
67.Установите соответствие между механизмами влияния и источником власти
•A Знание — информация
•B Харизма — пример
•C Традиции -должность
•D Умения и навыки — компетенции
•E компетенции
•F информация
•G должность
•H пример
68.Устойчивый способ поведения для побуждения последователей к достижению поставленной цели — это …
•стиль лидерства
69.Форма наставничества, к которой относится высказывание посмотри что получается называется
•Пряма передача личного опыта
•Формирование опыта через короткую обратную связь
•Сопровождение ученика
70.
Форма наставничества, которая связана с инструктажем и показом (по принципу «Делай, как я»), — это ..
•формирование опыта через короткую обратную связь
•сопровождение ученика
•прямая передача личного опыта
71.Характерные способы организации информации и концентрации нашего внимания в окружающем и внутреннем
•мире называются …
•метапрограммами
•привычками восприятия
•целевыми установками
•фильтрами ощущения
72.Член группы, который направляет группу к ее целям, подводит итог того, что в ней уже произошло, выявляет отклонения от намеченного курса, действует исходя из роли
•инициатора
•вдохновителя
•оценщика
•погонщика
•контролера
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 [email protected]
73.Члены коммуникационной сети …чаще всего бывают удовлетворены взаимодействием друг с другом
•колесо
74.
Эмоционально окрашенное отношение к себе в разных конкретных ситуациях и различных видах деятельности называется…
•установкой
•Я-концепцией
•самооценкой
•динамической характеристикой личности
•самосознанием
75.Этап развития команды, на котором возникает конфронтация между ее членами, называется стадией …
•зарождения
•функционирования
•бурления
•равновесия
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08
Связанные:
База данных защищена авторским правом ©psihdocs.ru 2023 | Главная страница Автореферат Анализ Анкета Бизнес-план Биография Бюллетень Викторина Выпускная работа Глава Диплом Дипломная работа |
..
Адизесу) – это …
Блейка и Дж. Моутон включает… стили руководства
Дафту) и возможностей их практического применения
Джемс +
Хартли предложил модификацию этой теории.
3 стиля руководства в бизнесе – какой из них подходит именно вам?
Лидерство играет важную роль в успехе или провале любой организации.
А хорошее лидерство напрямую влияет на вовлеченность сотрудников и прибыльность — вовлеченные сотрудники могут увеличить доход на 21 %. Влиятельная вовлеченность сотрудников зависит от лидерства и того, как они руководят командами и отдельными лицами. И каждый успешный лидер вырабатывает стиль, основанный на его личности, целях и деловой культуре, основанный на одном из этих трех типов стилей лидерства: автократическом, демократическом и невмешательстве.
Найдите минутку и обдумайте свой подход к лидерству. Вы предпочитаете отдавать команды или предпочитаете воспитывать и направлять? Имеют ли другие равное право голоса в отношении вашей команды или организации? Или вы ставите перед собой цель и ожидаете, что команда последует за ней? Самосознание — это первый шаг к пониманию того, каким лидером вы являетесь или хотите быть.
Здоровье сотрудников — ваш новый показатель
Эмоциональная поддержка команд превратилась из «приятно иметь» в критерий успешного управления.
Узнать больше
Какие три типа стилей лидерства существуют в бизнесе?
В 1939 году Курт Левин выделил три типа стилей руководства в бизнесе: автократический, демократический и либеральный. Каждый из них, конечно, имеет свои преимущества и недостатки.
1. Деспотический лидер бизнеса
Автократический лидер понимает силу власти. Авторитарные лидеры не заинтересованы в том, чтобы открывать процесс принятия решений для всей группы. Вместо этого они предпочитают нести лидерство в полном одиночестве. Они ожидают, что те, кто подпадает под их власть, будут выполнять приказы.
Преимущества автократического бизнес-лидера
Главное преимущество автократического лидера — упорядоченная работа, повышающая эффективность и производительность. Они устанавливают жесткие сроки и имеют очень четкий набор ожиданий. Это идеально во время кризиса или когда необходимы решения в последнюю минуту. Такой стиль руководства допускает меньше недоразумений при передаче указаний.
Недостатки автократического бизнес-лидера
У них часто ограниченный кругозор. Учитывая, что они опираются только на собственные идеи и опыт, любой вклад других членов команды, скорее всего, останется невысказанным. Те, кто работает в рамках этого стиля руководства, иногда обижаются на своего начальника. Они чувствуют себя недооцененными из-за ограниченного признания их вклада. Кроме того, этот лидер с большей вероятностью будет управлять своей командой на микроуровне. Автократические лидеры, как правило, оказываются в центре низкого морального духа и высокой текучести кадров.
Когда использовать этот стиль
Автократический стиль лучше всего использовать во время кризиса, когда лидер наиболее ценен. Вам нужен кто-то, кто берет на себя управление, чтобы принимать быстрые и трудные решения, чтобы потенциально уменьшить ущерб. Во время чрезвычайных ситуаций команды ценят сильного и решительного лидера. Автократическое лидерство также может пригодиться, когда необходима коррекция команды.
После того, как кризис прошел, вообще выгодно сменить стиль.
2. Лидер демократического бизнеса
Демократический лидер поощряет свободный обмен идеями в команде. Все участники имеют ценный голос, а лидер выступает в качестве представителя или фасилитатора. Демократические лидеры полагаются на участие каждого члена группы. Они подчеркивают ценность и опыт, которые каждый участник приносит за стол. Каждый член команды разделяет свободы и обязанности руководства.
Преимущества демократического лидера бизнеса
Преимуществом демократического лидера является безграничное творчество всей группы, позволяющее открыто обсуждать вопросы и решения. Единство команды обычно растет в результате демократического лидерства. Такая среда может заставить сотрудника чувствовать себя ценным, состоявшимся и важным для успеха организации. Обычная офисная политика, такая как сплетни, клики и манипуляции, становится гораздо менее распространенной. Конечным результатом является улучшение рабочей среды и снижение текучести кадров: 63% сотрудников, получивших признание за свою работу, с меньшей вероятностью будут искать работу.
Недостатки демократического бизнес-лидера
Под демократическим руководством обсуждение может стать непозволительной роскошью. Если решения необходимо принимать быстро, демократическая команда может оказаться неспособной адаптироваться и функционировать в условиях стресса. Демократическое лидерство может привести к отсутствию ясности в отношении ролей и обязанностей членов команды, а также к трудностям в выявлении сотрудников, которые не несут своего веса.
Когда использовать этот стиль
Это наиболее эффективный метод для повседневной работы, поскольку он позволяет группе принимать участие в принятии решений. Это дает командам чувство причастности к проектам, материалам и результатам. Многие бизнес-лидеры определяют демократический стиль руководства как свой стиль, но этот метод может быть менее эффективным во время кризиса.
3. Бизнес-лидер невмешательства
Лидеры невмешательства относятся к типу невмешательства. Они назначают задачи и дают общее руководство, но обычно не участвуют в повседневных задачах.
Сотрудники выбирают наилучший подход к выполнению своих обязанностей. Лидеры Laissez-faire очень доверяют человеку. Они доверяют им, чтобы они оставались самомотивированными, сосредоточенными на задаче и подотчетными. Если возникают проблемы, эти лидеры могут предложить направление, но только по запросу. Лидеры невмешательства позволяют каждому члену своей команды добиться успеха или потерпеть неудачу в зависимости от их собственных способностей.
Преимущества невмешательства руководителей бизнеса
Преимуществом невмешательства лидеров является свобода действовать без ограничений или вмешательства со стороны руководства. Это дает квалифицированным и целеустремленным сотрудникам шанс полностью раскрыть свой потенциал.
Недостатки лидеров бизнеса, придерживающихся принципа невмешательства
Недостатком может быть потеря производительности без сильной руководящей силы, которая держит ее на правильном пути. Это может привести к срыву сроков, упущениям в процессе и некачественной работе.
Когда каждый член команды преследует цели по-своему, единство команды может пострадать. Некоторые могут начать терять интерес к работе из-за далеких и, казалось бы, незаинтересованных руководителей. Это может привести к значительным потерям для организации. Высвобожденные сотрудники могут стоить американскому бизнесу примерно 450–550 миллиардов долларов в год.
Когда использовать этот стиль
Лидерство, основанное на невмешательстве, лучше всего, когда люди могут действовать без надзора. Прежде чем использовать этот стиль, убедитесь, что у каждого члена команды есть нужный уровень навыков и способность к самоуправлению. Они должны быть в состоянии мотивировать себя, чтобы продолжать работу. В противном случае такой подход может иметь неприятные последствия и принести больше вреда, чем пользы.
Выберите свой стиль руководства
Просмотрите текущую динамику команды. Они преуспевают или не вовлечены? Если это последнее, вы можете пересмотреть свои методы.
Выясните, что должно остаться прежним, а что нужно изменить. Лидер задает тон всему коллективу. Изменив свой стиль руководства, вы обнаружите, что ваша команда будет адаптироваться, развиваться и совершенствоваться.
Какой стиль руководства вам подходит? Вы можете обнаружить, что не вписываетесь ни в одну из категорий. Самые успешные лидеры — это те, кто прыгает между стилями лидерства. Выбирайте методы, которые лучше всего подходят для команды или задачи, и адаптируйте их по мере необходимости. Эффективное лидерство всегда заключалось в том, чтобы знать, какие методы использовать и когда.
Самый важный лидерский навык, который вы можете развить, — это самосознание; знать, что работает, а что нет. Поняв эти наиболее распространенные стили бизнес-лидерства, вы сможете переключаться между ними по мере необходимости и настроите себя и свою команду на успех.
Почему сочувствующее лидерство так важно
Узнайте, как команды расцветают благодаря признательности и сочувствию.
Прочтите это сейчас
Стили лидерства | Организационное поведение и человеческие отношения
Результаты обучения
- Определение стилей лидерства
Мы уже говорили о том, как личностные качества, поведение и ситуации (и реакция на эти ситуации) влияют на лидерство. Но как насчет стиля? У каждого лидера свой индивидуальный подход. На самом деле можно предположить, что существует столько же стилей лидерства, сколько и лидеров.
Традиционные стили лидерства
Стиль лидерства — это подход лидера к обеспечению руководства, реализации планов и мотивации людей. В 1939 году психолог Курт Левин и группа исследователей определили, что существует три основных стиля лидерства: авторитарный (автократический), партиципативный (демократический) и делегатский (невмешательство). Они применили эти три стиля лидерства в работе с группой школьников, которым было поручено выполнить ремесленный проект, чтобы определить реакцию на стили лидерства.
Авторитарное (автократическое) лидерство
Лидер, придерживающийся авторитарного стиля, диктует политику и процедуры и руководит работой, выполняемой группой, не ожидая от них какого-либо значимого вклада. Ожидается, что группа во главе с авторитарным лицом будет выполнять свои задачи под пристальным наблюдением.
Исследователи обнаружили, что при авторитарном стиле руководства было меньше творчества, но дети все равно были продуктивны.
Хотя авторитарное лидерство звучит удушающе, у него есть свое место: его лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для группового принятия решений или когда у лидера есть опыт, которого нет у остальной группы. Когда авторитарное лидерство уходит в те области, где в нем нет необходимости, оно может создать дисфункциональную среду, в которой последователи становятся «хорошими парнями», а властные лидеры — «плохими парнями».
Совместное (демократическое) лидерство
Члены группы чувствуют себя вовлеченными в процесс принятия решений, когда у них есть участвующий лидер.
Те лидеры, которые практикуют партиципативный стиль лидерства, предлагают руководство группе в отношении их вклада в принятие решений, но сохраняют за собой последнее слово. Активные лидеры заставляют свою группу чувствовать себя частью команды, что создает приверженность внутри группы.
Исследователи Левина обнаружили, что стиль лидерства, основанный на участии, дает наиболее желательные результаты для школьников и их творческих проектов. Они были не такими продуктивными, как дети из авторитарной группы, но их работа была более качественной.
Партиципативный стиль имеет недостатки. Если роли внутри группы неясны, лидерство с участием может привести к сбоям в общении. Если группа не имеет опыта в области, в которой они принимают решения, результатом могут быть плохие решения.
Делегативное (Laissez-Faire) руководство
Лидеры, практикующие делегативный стиль руководства, очень невмешательны. Они практически не дают указаний своей группе и оставляют принятие решений группе.
Делегативный лидер предоставит необходимые инструменты и ресурсы для завершения проекта и возьмет на себя ответственность за решения и действия группы, но власть в основном передается группе.
Левин и его команда обнаружили, что группа детей, пытавшихся выполнить поделку под руководством делегированного лидера, была наименее продуктивной. Они также предъявляли больше требований к своему лидеру, не могли работать самостоятельно и мало сотрудничали.
Делегативный стиль особенно подходит для группы высококвалифицированных рабочих, и творческие коллективы часто ценят такую свободу. С другой стороны, этот стиль не работает для группы, которой не хватает необходимых навыков, мотивации или соблюдения сроков, и это может привести к плохой работе.
Как вы могли догадаться, дальнейшие исследования выявили больше стилей лидерства, чем первоначальные три, которые Левин и его команда определили в 1939 году. Тем не менее, исследования Левина оказали влияние на создание отправной точки для такого рода исследований.
Давайте взглянем на некоторые дополнительные стили лидерства, предложенные исследователями после того, как Левин разработал свою первоначальную концепцию.
Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство — это набор действий, которые включают обмен между последователями и лидером и решение повседневных задач (Басс, 19 лет).90). Транзакционное лидерство имеет дело с теми повседневными задачами, которые позволяют выполнить работу. Большинство моделей, о которых мы говорили в предыдущем разделе, — среди них теория непредвиденных обстоятельств Фидлера и модель «Путь-цель» — основаны на концепции такого обмена между лидерами и последователями. Лидер дает последователям направление, ресурсы и вознаграждения в обмен на производительность и выполнение задач.
Харизматическое лидерство
Харизматические лидеры не сомневаются в своих решениях, они непоколебимо идут вперед и верят в правильность принимаемых ими решений. Они проходят сквозь толпу своих последователей, пожимая друг другу руки и говоря ободряющие слова.
Они, несомненно, четко представляют свои ожидания и то, куда, по их мнению, движется компания. Они овладели искусством создания для себя образов, которым другие хотят подражать. У харизматических лидеров есть четыре общие черты характера (Конгер, Канунго, 19 лет).98):
- Высокая степень уверенности и отсутствие внутреннего конфликта
- Высокая энергия и энтузиазм
- Хорошие коммуникативные навыки
- Хороший имидж и образец для подражания
Отношения между харизматическим лидером и последователями носят эмоциональный характер (иногда это может пойти наперекосяк — просто подумайте об отношениях между лидерами и последователями в культе). Чтобы харизматичный лидер был эффективным, ситуация должна быть правильной. Для успеха харизматичного лидера необходимы четыре ситуации: 9.0003
- Организация переживает кризис или стресс.
- Организация нуждается в переменах.
- У организации есть возможность поставить новые цели или направление.
- Наличие драматических символов (например, генеральный директор, урезающий зарплату или жертвующий свою зарплату на благотворительность)
С точки зрения культуры, культуры с традицией пророческого спасения (например, христианство, ислам) более приветствуют харизматического лидера, в то время как культуры без пророческой традиции с меньшей вероятностью примут их.
Несмотря на ограниченное количество научных исследований, посвященных харизматичным лидерам, исследователи согласны с тем, что из этого типа лидерства можно извлечь полезные уроки. Лидеры должны верить в свои действия. Они должны стремиться развивать связи со своими последователями. И они должны быть в состоянии четко передать свои сообщения.
Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство занимает целую главу в книге о харизматическом лидерстве. (Басс, 1990) Подписчики восхищаются и вдохновляются действовать. Но концепция трансформационного лидерства делает еще один шаг вперед и ожидает от лидера интеллектуальной стимуляции, а также индивидуального внимания, при котором лидер выделяет последователей и дает им дополнительную мотивацию.
Трансформационные лидеры мотивируют и обучают с общим видением будущего. Они хорошо общаются. Они вдохновляют свою группу, потому что ожидают лучшего от всех и берут на себя ответственность. Трансформационные лидеры обычно демонстрируют следующие черты:
- Целостность
- Самосознание
- Подлинность
- Эмпатия
Измерение способности лидера вдохновлять и вдохновлять — сложная задача, поэтому исследователи полагаются на анекдоты в качестве источника данных. Это затрудняет научное исследование. И хотя эта теория подчеркивает лидерское поведение, трудно определить, как лидер может научиться быть харизматичным и способным к трансформации.
Лидерство-слуга
Если вы читали об организации Southwest Airlines, то вы уже понимаете концепцию лидерства-слуги — они заявляют, что практикуют ее ежедневно. «Лидер-слуга» — это человек, независимо от его уровня в корпоративной иерархии, который руководит, удовлетворяя потребности команды.
(Гринлиф, 1970)
Ценности важны в мире лидерства-слуги, и те, кто возглавляет эту сеть, делают это с щедростью духа. Лидеры-слуги могут достичь власти благодаря своим идеалам и этике.
Практический вопрос
Узнать больше
Существует множество других стилей лидерства, которые необходимо изучить. Дэниел Гоулман и др. al., много писал о концепции эмоционального интеллекта в бизнесе, и он и его команда рассматривают шесть эмоциональных стилей лидерства в своей книге 9.0181 Высшее руководство . В 2007 году Фламхольц и Рэндл предложили матрицу стиля лидерства, которая измеряет качество людей в команде по сравнению с качеством задачи, чтобы определить, какой стиль лидерства наиболее подходит.
Понимая различные концепции лидерства и то, как они работают, те, кто стремится к лидерству, могут разработать свои собственные подходы к лидерству и стать более эффективными.
Поддержите!
У вас есть идеи по улучшению этого контента? Мы будем признательны за ваш вклад.
