«Восколько» или «во сколько» — как правильно пишется, слитно или раздельно?
«Восколько мы сегодня встречаемся?» — если вы напишете эту фразу незнакомому человеку, особенно девушке, с которой собираетесь на свидание, или потенциальному работодателю, вполне вероятно, что встреча с ними у вас так и не состоится. Почему? Все из-за орфографических ошибок.
«Восколько» или «во сколько» — как же все-таки пишется это слово? Или это и вовсе не слово, а словосочетание? «Буква «о» на конце явно говорит о том, что перед нами наречие, образованное от числительного, а значит, писать его нужно слитно с предлогом — ну, как «вчетверо», «впятеро» и тому подобные», — примерно так рассуждает внушительный процент наших соотечественников, в результате отправляя близким и коллегам письма и сообщения с неверным вариантом «восколько». Другие знатоки орфографии идут еще дальше, проводя параллели с такими словами, как «во-первых», «во-вторых», и добавляя в словосочетание дефис, в итоге получая «во-сколько». И да, они также не правы.
Чтобы ответить на вопрос, как правильно пишется сочетание слов «во сколько» — слитно или раздельно, нам предстоит выяснить, из каких частей речи оно состоит. «Во», как вы могли догадаться, не что иное, как предлог. Употребление именно этой формы предлога, а не синонимичного ему и более привычного предлога «в» обусловлено тем, что следующее за ним слово начинается с согласной буквы «с» — его сочетаемость с наречиями вроде «сколько», «столько» и другими носит устойчивый характер.
Второй компонент — слово «сколько» — в зависимости от ситуации может быть либо местоименным наречием, либо числительным, либо союзным словом. В данном случае перед нами именно местоименное наречие, которое указывает на количество, но конкретно его не называет. В принципе не имеет особого значения, какой частью речи является «сколько», ведь в соответствии с правилами русского языка предлоги со словами всегда пишутся раздельно. Вот и получается, что вместе с предлогом «во» слово «сколько» образуют устойчивое словосочетание, которое во всех случаях пишется раздельно – «во сколько».
И тут у вас справедливо может возникнуть вопрос, как же получилось, что внушительная часть устойчивых словосочетаний в русском языке со временем слились воедино, образовав неологизмы, а «во сколько» так и состоит из двух частей. Все дело в том, что это не наречие, в отличие от таких слов, как, скажем, «вовремя» и «вовсе», которые правильно писать слитно. Но даже эти наречия в некоторых случаях превращаются в существительные с предлогом, и тогда пишутся раздельно:
- Во время завтрака в дверь постучали.
Как мы уже определили, «во сколько» — это предлог со словом, отсюда и раздельное написание. В пользу раздельного написания говорит и наличие двух ударных слогов: при произношении в словах «вовремя» и «вовсе» ударение падает на «во» — из-за этого со временем предлог превратился в приставку.
Рассмотрим несколько примеров правильного написания:
- Во сколько мне заехать за тобой, чтобы мы успели заскочить в магазин, прежде чем попадем на концерт?
- Во сколько мне обойдется этот изумительный гарнитур?
- Во сколько раз торжественный покой выше всякого волненья мирского, во сколько раз творенье выше разрушенья; во сколько раз ангел одной только чистой невинностью светлой души своей выше всех несметных сил и гордых страстей сатаны, во столько раз выше всего, что ни есть на свете, высокое созданье искусства. (Н. В. Гоголь)
И напоследок: отрицание, образованное от словосочетания «во сколько», также следует писать раздельно — «ни во сколько»:
- Во сколько я могу заехать к тебе, чтобы поговорить? — Ни во сколько.
- Во сколько вы оцениваете потери туроператоров? — Ни во сколько.
- «Угадай, во сколько я сегодня проснулась? Никогда не угадаешь», – улыбалась она, – «ни во сколько».
Правильный вариант написания: «во сколько», «ни во сколько».
как правильно пишется, ошибки, примеры
«Во сколько» ВСЕГДА пишется раздельно.
Типичная ошибка
А ведь так и хочется написать «восколько», не правда ли? Это желание объясняется тем, что на письме мы, как правило, не задумываемся о том, какой частью речи является то или иное слово. А если и пытаемся определить морфологические свойства, то чаще всего ошибочно.
Ход наших рассуждений выглядит примерно так: на конце стоит «о», видимо, это наречие, а если оно образовалось от числительного, значит, писать его нужно слитно с предлогом (по аналогии с «впятеро», «вшестеро» и т.п.). А порой мы вспоминаем о таких словах, как «во-первых», «во-вторых», и позволяем прокрасться дефису в написание нашего сочетания. Ну, это совсем никуда не годится.
Однако, в какие бы пространные размышления мы ни пускались, факт остается фактом: перед нами все-таки два слова. Рассмотрим каждое из них в отдельности.
«Во» – это не что иное, как предлог
А вот второе слово посложнее будет. «Сколько» может быть и местоименным наречием, и союзным либо вопросительным словом, и именем числительным. Богат и непредсказуем русский язык – кто бы сомневался в этом!
Морфемный разбор
Разбор исследуемого нами сочетания под цифрой 2 выглядит следующим образом:
- «Во» – предлог, «с» – приставка, «-коль-» – корень, «-к-» – суффикс, «-о» – окончание.
Почему два слова не стали одним?
Казалось бы, для русского языка характерно образование неологизмов путем сращения двух, реже более слов. Однако не в нашем случае. Отчего же?
Возьмем, например, слова «вовремя» и «вовсе» – это наречия, поэтому и писать их правильно слитно. Хотя и они, бывает, пишутся раздельно: «во время обеда», «во все тяжкие». Но ведь в этих примерах они выступают уже не как наречия, а как предлог со словом, отсюда и раздельное написание.
Есть и другое объяснение: в «вовремя» и «вовсе» ударение падает на «во», именно поэтому данный предлог и превратился в приставку. А вот с нашим сочетанием этого не произошло, оттого и пишется оно в два слова.
Помимо того, «во сколько» часто является вопросительным словом. Соответственно, здесь нельзя руководствоваться более сложными правилами написания наречий.
И еще одно рассуждение. Раз уж это вопросительное сочетание, то почему бы не вспомнить и другие, подобные ему, скажем, «в чем», «в какой». Уж их-то явно правильно писать раздельно, и, заметьте, никто не пытается с этим поспорить. Собственно, разве наша ситуация сильно отличается от этой?
Примеры предложений
- Во сколько ты заедешь за мной завтра? (В какое время?)
- Во сколько ты бы оценил стоимость ущерба? (В какую сумму?)
- Во сколько раз Юпитер больше Земли?
- Во сколько лет ваш ребенок пошел в школу?
Кстати, отрицание нужно писать следующим образом: «ни во сколько».
Итак, теперь вам известно правописание данного сочетания. Надеемся, вы не попытаетесь самостоятельно срастить его, и дефис туда тоже не закрадется.
Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог
***
© ПишемПравильно.ру
Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог
Перечень академических источников, использовавшихся при подготовке материалов.
Правописание этих слов надо знать:
Проверить еще слово:
Полеты на шаре в Дмитрове от 6 990 рублей. Аэровальс, +7 (495) 505-12-61
Какие места вы увидите во время полета над Дмитровом?
Дмитров с высоты птичьего полета – это что-то невероятное. Златоглавые соборы и блистательно белые стены монастырей, яркие крыши домов, едва различимая ниточка речки Яхромы и бескрайняя зелень полей. В хорошую погоду небо украшают десятки разноцветных аэростатов – кажется, что ты попал в другой мир.
Если хотите увидеть подмосковный город с нового ракурса, бронируйте прогулку на воздушном шаре. Мы предлагаем 8 программ полетов: воздушные экскурсии для одного человека и компаний. А чтобы ваши эмоции остались на фотографиях и видеозаписях, можно пригласить фотографа или заказать видеосъемку камерой GO PRO.
Сначала мы встречаемся на нашей базе по адресу город Дмитров, ул. Правонабережная, д.1Б, координаты для навигатора: 56.355163, 37.506008. Там вы сможете оставить машину, выпить чай, познакомиться с пилотами и экипажем.
Маршрут путешествия зависит от направления ветра. Обычно из корзины аэростата открываются завораживающие пейзажи: изумрудная зелень лугов и золотистые поля пшеницы, зеркальная гладь канала им. Москвы и речки Яхромы, белые стены Борисоглебского монастыря, земляной вал и сверкающие шпили Успенского монастыря.
Как проходит полет на шаре в Дмитрове?
- мы встречаемся в согласованное время у нас на базе: г.Дмитров, ул.Правонабережная, 1Б
- регистрация на полет у менеджера
- бесплатный утренний кофе или вечерний чай на нашей базе для гостей клуба
- вы можете оставить машину на парковке у нас на базе
- трансфер на нашем транспорте к месту взлета
- предполетный инструктаж
- подготовка аэростата к полету
- полет продолжительностью 50-75 минут
- приземление и традиционный обряд посвящения в воздухоплаватели
- шампанское и конфеты
- памятные дипломы участника первого полета на воздушном шаре
- можно купить воздухоплавательные сувениры у нас на базе
Воздушные экскурсии проводятся зимой и летом. С марта по ноябрь полеты проходят либо с восходом солнца, либо за 2 часа до его заката, с декабря по февраль — в течение всего светового дня. Основой безопасности полета является его выполнение в простых метеоусловиях. Поэтому при плохих погодных условиях (сильный ветер, плотный туман, дождь или снег) мы обсудим с вами перенос полета на другой день.
Кооперация их и другие приключения Шурика – Газета Коммерсантъ № 121 (7083) от 14.07.2021
13 июля президент России Владимир Путин принял в Константиновском дворце в Петербурге президента Белоруссии Александра Лукашенко. Специальный корреспондент Андрей Колесников констатирует, что два президента встречаются так часто, как, может, никто ни с кем не встречался, и, желая выяснить, почему так, приходит к попутному выводу: конституционная реформа Белоруссии и лично Александру Лукашенко пока не грозит.
Владимир Путин и Александр Лукашенко стали встречаться совсем уж подозрительно часто. Для того чтобы произнести это, уже не нужно быть кухонным конспирологом. Достаточно быть просто конспирологом. Да, что-то происходит. Многочасовые встречи без толку превращаются во встречи с многозначительно отложенным толком.
При этом еще недавно Александр Лукашенко прямо говорил, что Союзного государства нет и быть не может. Теперь, видимо, оно опять появляется — на своих собственных руинах.
К тому же такая встреча могла продемонстрировать, что на фоне безнадежно распадающихся семейных связей с Украиной (статья Владимира Путина, судя по реакции на Украине, этому поспособствовала) братский народ у России все-таки есть.
Владимир Путин, принявший Александра Лукашенко на этот раз в Петербурге (президент Белоруссии у трапа самолета делано изумлялся жаркой погоде в Северной столице:
«У вас еще терпимо… У нас невыносимо…»
И неужели он не понимал, что весь день будет истолковываться с этими словами прежде всего политически?.. А что, слишком велик соблазн…), давал понять, впрочем, что ничего такого и что встреча плановая:
— Мы, как и договаривались в прошлый раз, встречаемся после того, как правительства поработали — прежде всего в сфере экономики. У нас действуют и комиссии высокого уровня, которые занимаются этими вопросами.
Если в прошлый раз в Сочи что-то решили и нужно было проработать и доработать эти решения правительствам России и Белоруссии, то теперь, когда они поработали, очевидно, что после встречи двух президентов в Петербурге следовало уже ждать каких-то решений наконец?
— Я хотел бы в начале нашей встречи отметить,— продолжал господин Путин,— что Республика Беларусь — я сейчас не говорю про наши планы дальнейшего строительства Союзного государства (российский президент от этой идеи, справедливости ради, и раньше не отказывался.— А. К.) — в целом остается для нас большим и надежным партнером в сфере экономики. Обращаю внимание на то, что товарооборот в прошлом году, мы уже с вами это обсуждали, немножко припал из-за коронавирусной инфекции — где-то на 17% (А можно хоть однажды не сказать при встрече с главой другого государства про растущий / падающий товарооборот? Нет, нельзя.— А. К.). В этом году за первые четыре-пять месяцев он значительно вырос — на 37 с лишним процентов! Это хороший показатель.
Тут в речи Владимира Путина возникла дерзкая метафора, моментально принятая к длительному, а скорее всего, постоянному использованию президентом Белоруссии:
— Надо сказать, что, несмотря на коронавирус, на другие «инфекции», в том числе связанные с внешними вызовами, я имею в виду всякие санкционные события, Республика Беларусь обслуживает все кредиты. Более того, мне только что правительство доложило, на 2,5% сократился внешний долг Республики Беларусь, на 0,5 млрд (долларов.—
Надо либо очень сильно и бескорыстно любить самого Александра Лукашенко (это сомнительно), либо все-таки чего-то от него еще ждать, чтобы так ревниво стоять на страже интересов Белоруссии и защищать ее от любых невзгод, давая понять всем в Европе и мире: эти еще пошумят…
— Почему-то немного у вас… может быть, из-за ковида… припало,— озабоченно произнес Владимир Путин,— я посмотрел, сельхозпроизводство — на один с небольшим процента, но промышленное производство выросло более чем на 16%!
Александр Лукашенко смотрел на коллегу, казалось, удивленно: и откуда все знает? Было даже впечатление, что он сам этого всего не знал:
— Я вижу, вы очень сильно погрузились в экономику Белоруссии. Отрадно, что наш товарооборот растет, несмотря ни на какие — постеснялись, наверное, это сказать! — вирусы, как вы сказали, извне по отношению к Белоруссии и России!
Александр Лукашенко старался делать Владимиру Путину изощренные комплименты — с одной стороны, неявные, с другой — такие, чтоб Владимиру Путину становилось радостно:
— Все-таки вы правы были… я не очень-то верил в это, что так получится… что любые санкции — это возможности и что с тех пор как Россия прежде всего попала под так называемые, иначе не скажешь, санкции, вы все-таки импортозамещение провели солидное, особенно в сельском хозяйстве! Сейчас, спустя два-три года, это видно, это очевидный факт!
Александр Лукашенко тронул сразу две точки G, особо чувствительные для Владимира Путина: санкции для нас это новые возможности и сельское хозяйство приносит нам больше денег, чем оружейный экспорт… А потому что никто, может, не говорил столько с Владимиром Путиным, как этот человек,— запойно, по многу часов подряд…
— Естественно,— продолжал господин Лукашенко,— наша экономика очень серьезно привязана к российской экономике. Если вы помните, конечно, помните, мы сохранили многие кооперационные отношения с Россией и не пошли тем путем, как другие республики, особенно наша южная республика (как Владимир Путин не называет по имени господина Навального, так Александр Лукашенко — Украину.— А. К.). Мы не рвали связи! Поэтому сохранили вообще всю промышленность, а кое-где и добавили — тоже благодаря инвестициям Российской Федерации!
После пятичасовых переговоров президенты договорились, что цена на российский газ для Белоруссии, которая в 2021 году казалась Александру Лукашенко несправедливой, останется в 2022-м на прежнем уровне. Но все же не будет индексирована (это, кажется, называется «компромисс».— А. К.).
Так Александр Лукашенко развивал мысли, изложенные в статье Владимира Путина «Об историческом единстве русских и украинцев».
— Мы, попав под очередную волну, четвертую уже, санкций, или уже пятую, я уже сбился со счета… мы все-таки действительно диверсифицируемся! — сообщил Александр Лукашенко.— Сейчас вы точно видите наши отношения с «коллективным Западом»: мы ведь немного с ними торговали, особенно с Европейским Советским (судя по выражению лица Александра Лукашенко, он не считал сейчас, что оговорился.— А. К.) союзом. Они ввели против МАЗа и БелАЗа санкции, а торговля этих предприятий с Европейским союзом — сколько бы вы думали? — $3,3 млн, а другого предприятия — $4 млн (то есть очень мало ЕС покупал знаменитых белорусских машин.— А. К.). Поэтому мы работаем на своих рынках, как это было издревле (про Россию с некоторых пор только такими исконно древнерусскими словами и следует выражаться.— А. К.), можно сказать! И благодаря этому, что мы не порвали эти связи, нам удается в это очень сложное время как-то карабкаться в экономике!
Последнее выражение опять было очень точным.
— Дело даже не только, как вы… сказали, в «вирусах» извне, этих санкциях, а дело в том, что ведь мировая экономика здорово припала! — рассказал белорусский президент российскому.— Вы это на «прямой линии» отмечали (не только Владимир Путин знакомился с материалами перед встречей; на самом деле, уверен, Александр Лукашенко и саму «прямую линию» смотрел в прямом эфире.— А. К.). И все эти накаты, которые идут и по ценообразованию… Конечно, все страны подвержены этому влиянию, даже в Китае инфляция небывалая…— он помедлил, поняв, видимо, что это перебор, и добавил: — С их точки зрения!.. Поэтому мы выдержим.
Вывод был неожиданным, но предсказуемым:
— Но главное, как я вижу сейчас, да и вы тоже,— это безопасность наших государств! — произнес президент Белоруссии.
И это была действительно одна из веских причин, почему Владимир Путин так активно сейчас завоевывает внимание Александра Лукашенко (до сих пор было наоборот.—А. К.).
— Этому надо все внимание уделять! — снова в верном месте воскликнул господин Лукашенко.— Как бы они (НАТО тоже по имени не зовем.— А. К.) нас ни убаюкивали, мы видим, что поступили в свое время правильно, уделяя внимание обороне нашего государства и безопасности. Я тоже вам многое расскажу, что происходит. Динамика бешеная, каждый день что-то меняется!
Похоже, Владимир Путин еще очень многого не знает. Слишком многого.
— И самое главное, если в общем говорить, Владимир Владимирович (то есть было главное, а теперь самое главное, но теперь уже лично для Александра Лукашенко.— А. К.)… Мы все время… обсуждали, какой будет следующий этап в Белоруссии этой так называемой цветной революции, или мятежа… С мятежа все началось…
Летние и осенние всенародные протесты он смело называл теперь мятежом.
— С мятежа они перешли к индивидуальному террору! — объяснил Александр Лукашенко.— Я уже информировал вас по некоторым вопросам, и каждые сутки есть развитие! Индивидуальный террор против тех людей, которые говорили откровенно, против тех людей, которые выступали за государство и государственность! Сейчас уже на депутатов перешли! И мерзавцы подбирают время, атакуя жилье депутатов… Я имею в виду одного из лидеров среди депутатов крупной партии. Когда дети дома! Понимаете, дети дома!
Против детей нечего было сказать.
Александр Лукашенко понимал по крайней мере, что Владимир Путин не тот человек, который будет говорить против детей.
Поэтому сказал про детей два раза.
Речь между тем шла об инциденте двухдневной давности с лидером Либерально-демократической партии Белоруссии Олегом Гайдукевичем (боролся на президентских выборах с Александром Лукашенко, потом снялся в его пользу и стал его доверенным лицом). Кто-то подбросил в окно его квартиры три бутылки с зажигательной смесью (одна взорвалась). Осталось выяснить, кто подбросил.
— Пытаются надавить, запугать! (Александру Лукашенко только автомата в руках сейчас не хватало.— А. К.) Но, я думаю, это дело времени, мы их всех вычислим и найдем и привлечем к ответственности, притом в серьезной форме!
Президент Белоруссии вообще перестал стесняться и начал называть вещи своими именами:
— И очень активно сейчас начали работу по всем этим НКО, НПО, так называемым западным СМИ, которые тут демократию нам дарили, а фактически насаждали и не демократию, а вот этот террор! Поэтому если вы, а вы, конечно, информированы и видите, что происходит, вы должны понимать, что мы просто не можем иначе (то есть заранее просил его понять: в конце концов сам Владимир Путин с этой проблемой разобрался же.— А. К.)!
Потому что эти мерзопакостные полторы тысячи НКО, НПО… Полторы тысячи, оказывается, разных там фондов и прочее!..
Чем они занимались — понятно, они финансировались извне, а мы все думали: ну ладно, это же демократия, давайте будем говорить, давайте будем сотрудничать!.. Ну вот и получили соответствующие результаты.
Очевидно, что скоро ни одного не будет.
Причем никто, и прежде всего Владимир Путин, не вспоминал теперь даже про конституционную реформу в Белоруссии (а она уже должна быть по идее готова, а то и проведена). Нет, видимо, не сейчас. Сейчас слишком много внешних и внутренних врагов. Надо вместе держать оборону и снаружи, и изнутри.
— Но все равно, Владимир Владимирович, это для нас не катастрофа! — заверил Александр Лукашенко.— Террор этот и прочее — мы справимся! Главное — это экономика (это уже даже после главного и самого главного.— А. К.)! И если мы выдержим этот экономический удар уже вместе с Россией… Они же против России санкции постоянно продлевают, вводят и прочее!
Я думаю, мы, как я когда-то вам говорил, нечего нам по этому поводу париться, мы все-таки экономикам уделяем больше внимания, чем в Советском Союзе, на людей смотрим больше!
Мы выдержим! Даже не выдержим, мы будем развиваться, это не вопрос!
Владимиру Путину надо только держаться Александра Лукашенко.
Андрей Колесников
Сколько мы уже встречаемся?! — фанфик по фэндому «Оно (2017-2019)»
Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».
Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.
Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.
Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.
Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.
Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.
Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке…
Нарушение в сносках работы
О вакцинации от гриппа и пневмококка – пресс-конференция с Галиной Невалённой
С 1 сентября в Псковской области началась прививочная кампания от гриппа и пневмококка. В прошлом году она прошла настолько успешно, что в Псковской области не было зафиксировано ни одного случая гриппа. Почему этой осенью особенно важно вакцинироваться от гриппа, как сочетаются прививки от гриппа и COVID-19 и кому необходимо делать прививки от пневмококковой инфекции, рассказала главный врач Псковской городской поликлиники, депутат Псковской городской Думы Галина Невалённая на пресс-конференции в медиацентре Псковского агентства информации. Предлагаем вам текстовую версию этого разговора.
Об особенностях вакцины от гриппа— Нужно ли прививаться этой осенью, Галина Ивановна?
— С 1 сентября началась прививочная кампания против гриппа и пневмококковой инфекции. Вакцина от гриппа сезонная, ежегодная и создается она с учётом «миграции» вируса. Ту вакцину, которую мы получили, «Совигрипп», она рекомендована Министерством здравоохранения для народов северного полушария. Каждая вакцина создаётся для определенного контингента, для определенного населения. Это к тому, что часто задают вопрос: «Какой вакциной лучше прививаться – отечественной или заграничной?» Нужно понимать: какая это вакцина и для какого полушария. Вакцина сама по себе инактивированная — это неживая вакцина. Создаётся она на куриных эмбрионах, поэтому в отличие от других вакцин, которые мы применяем, в том числе для профилактики коронавирусной инфекции, у неё есть одно противопоказание, связанное с непереносимостью куриного белка. Если есть аллергическая реакция на куриный белок, тогда вакцина не применяется. Я обычно шучу на эту тему – если мы с вами на Новый год можем употреблять салат оливье, значит, у нас точно нет аллергии, точно можем прививаться. А то иногда необоснованные страхи возникают у людей.
Сезонная вакцинация проводится один раз в год — начинается с конца лета, начала осени и продолжается где-то до января-февраля с учётом распространения заболеваемости. Начинается вакцинация до подъёма заболеваемости ОРВИ и гриппа для того, чтобы выработался иммунитет. Напомню, что здесь применяется только одна доза, один раз вакцинируются от гриппа. Особых противопоказаний нет. Прививку от гриппа делаем и детям, и беременным женщинам. Временным медотводом может быть обострение хронических заболеваний, если есть симптомы ОРЗ, тогда вакцинация не проводится, рекомендуется провести её через неделю после перенесенных респираторных заболеваний. На самом деле вакцинация от гриппа проводится всегда массово. В последние годы мы прививаем более 60% населения. Когда-то мы начинали с 20 тыс. населения, потом 40 тыс. населения Пскова. В прошлом году, используя две вакцины, мы привили более 77 тыс. Добиваясь такого большого охвата, мы препятствуем быстрому распространению этой инфекции. Случаи гриппа не регистрировались. Конечно, вакцинация не может на 100% защитить, нет, мы так не позиционируем. Самая главная задача вакцинации – добиться большой иммунной прослойки, не менее 60%, чтобы не было распространения вируса среди населения, избежать тяжёлых форм гриппа. Вирусов большое количество, респираторных инфекций очень много, поэтому мы делаем вакцинацию против всех существующих вирусов. Если это лёгкое ОРЗ с небольшим насморком, лёгким недомогание, мы понимаем, что это не приводит к серьёзным осложнениям. Поэтому традиционно мы прививаем именно против гриппа.
Вакцина «Совигрипп» содержит защиту от вируса гриппа А и В – это основные вирусы, которые циркулируют. Причём от вируса А, от двух штаммов, как правило, когда создается вакцина, изучается вирусный «пейзаж» и выбирается защита против самых сильных и агрессивных вирусов. Делая эту прививку, мы максимально защищаем от этих штаммов. Любая вакцинация от гриппа пробуждает иммунитет. Есть такое понятие – перекрёстная иммунизация, то есть наш иммунитет готов к борьбе с гриппом. Поэтому мы рекомендуем эту вакцинацию именно сейчас – в начале осени, для того чтобы был стойкий иммунитет к подъему ОРВИ. Он зависит от погоды и начинается в основном в середине сентября, максимально ноябрь – декабрь, иногда бывает январь – февраль. Сам по себе иммунитет вырабатывается достаточно быстро, вакцина эта хорошо очищена, отлично переносится. Тем не менее мы предупреждаем, что три-четыре дня должно быть здоровьесберегающее поведение, чтобы иммунитет хорошо сработал и не было осложнений.
Вакцинация от гриппа нужна ежегодно— В прошлом году действительно так хорошо все привились, случаев гриппа не было, но есть у населения такая расслабленность – гриппа так не боятся, как боятся COVID-19, и некоторые считают, что в этом году и не стоит этого делать. Важно ли в этом году прививаться от гриппа?
— Вакцинация от гриппа нужна ежегодно – это обязательно. С марта прошлого года мы живем с коронавирусной инфекцией, а по осени мы тоже прививали от гриппа, и достаточно активно население откликнулось на призыв вакцинации. Любая инфекция «любит» ослабленный организм. Прививаясь от гриппа, мы защищаем себя от него. Таким образом, мы защищаем свой организм от одного вида заболевания, он не будет ослаблен гриппом и будет лучше справляться, если к нам попадет в организм коронавирус. Мы прививаемся от многих заболеваний, сам по себе грипп никуда не делся с планеты. Иногда задают вопрос, почему мы обсуждаем, что где-то с азиатских направлений к нам приходят эти вирусы, но нужно понимать, что происходит и миграция птиц – птицы переносят вирусы. Жизнь нашей планеты, цикличность определённая и порождает заболевания. Если мы бдительность ослабим, то у нас пойдет активная заболеваемость гриппом. Привиться нужно обязательно для того, чтобы подготовить свой организм к встрече с вирусом. А вакцинация от коронавируса — она как шла, так и идёт. Эта такая всесезонная инфекция. Хотя есть прогнозы, что если мы добьёмся иммунной прослойки населения по вакцинации от короновирусной инфекции, может быть, удастся перевести эту вакцинацию так же, как от гриппа, в сезонную. Это удобнее для населения, удобнее для нас. Грипп пока нам подчиняется, с учётом того, что мы активно вакцинируемся, спасибо населению, что оно понимает важность этой задачи.
— По данным специалистов, в этом году существует риск совмещения трёх сезонных эпидемий: коронавируса, гриппа и пневмококковой инфекции. Как вы с этой точки зрения прокомментируете необходимость вакцинации?
— От пневмококковой инфекции можно вакцинироваться в течение всего года, но мы, как правило, активную вакцинальную кампанию проводим в осенний сезон, понимая, что и респираторные инфекции, и пневмония в большей степени проявляется в этот «простудный» сезон. Пневмококковая прививка — прививка от пневмококковой пневмонии. Пневмония может вызываться вирусами, бактериями, в частности на фоне коронавирусной инфекции – это вирусная пневмония. А есть пневмококковая. Для того чтобы защитить себя от бактериальной пневмонии, рекомендуется вакцинация от пневмококка, причём инактивированные вакцины можно применять одновременно. У нас уже есть такой опыт применения, когда мы прививаем и от гриппа, и от пневмококка одновременно, в один день. Приоритетные группы для вакцинации, прежде всего, конечно, это старшее поколение – 60 лет и старше, здесь мы должны добиваться 100% вакцинации, в том числе и детское население. Если от коронавирусной инфекции мы начинаем прививать пока ещё только население с 18 лет, то от гриппа вакцинируются практически с рождения. Также пневмококковая вакцина применяется и для взрослого населения, и для детей. Мы должны во всеоружии встретить сезон подъема заболеваемости уже защищёнными от распространенных инфекций, которые в большей степени дают серьёзные осложнения.
— Я так понимаю, что в этом году действительно такая опасность, что и грипп, и коронавирус могут вместе сосуществовать в одном организме, и человек перенесёт заболевание тяжело. Это неизвестно чем может закончиться. Можно заболеть одновременно и коронавирусом, и гриппом – одно другого не исключает?
— Есть определённые принципы, эпидемиологические особенности. Так, чтобы в одном организме сразу все инфекции сосуществовали – случаи редкие, но встречаются, потому что если в ослабленный организм попадает вирус-возбудитель, он, как правило, приводит к тотальному поражению всего организма. Сейчас, к сожалению, бывают поздние обращения пациентов с коронавирусной инфекцией, вследствие этого отмечается поражение всех тканей лёгких вирусной пневмонией. Респираторные инфекции коварны тем, что они приводят к осложнениям — это и пневмония, и поражение сердечнососудистой системы. Обычное ОРЗ, с небольшим насморком – это лёгкая форма, не приводит к осложнениям, от этого не умирают. Проводя вакцинацию, мы всегда акцентируем внимание на том, что мы хотим защитить население от тяжелых форм гриппа и тяжелых осложнений, которые, к сожалению, могут привести к летальному исходу. Мы защищаем от «страшного». Мы активно летом призывали население прививаться от коронавирусной инфекции для того, чтобы был иммунитет стойкий, защита от коронавирусной инфекции, а дальше мы прививаем от гриппа, то есть мы защищаем наш организм поэтапно от этих вирусов. Обязательно отмечу, если мы привились от коронавирусной инфекции, то от гриппа мы будем прививаться через месяц.
— То есть должен пройти месяц после последней, второй прививки?
— Да, если мы привились от гриппа, то от коронавируса мы будем прививаться только через месяц. Для чего? Чтобы на фоне этой прививки у нас активно вырабатывался иммунитет против инфекции, от которой мы прививаемся, чтобы мы не мешали организму справиться, не компрометировали его.
— Но при этом можно сделать прививку от пневмококка вместе с прививкой от гриппа?
— Да, такое практикуется, но по решению врача с учётом ситуации, потому что от пневмококка рекомендуется прививаться старшевозрастной группе, и пациентам с заболеванием бронхолёгочной системы, бронхиальной астмой, хроническим бронхитом. Когда есть сопутствующие заболевания, мы рекомендуем проконсультироваться с врачом, как это сделать. То есть необязательно делать прививки от гриппа и пневмококковой инфекции одновременно.
Где привиться от гриппа— Где можно сегодня сделать прививку от гриппа?
— Мы получили уже вакцину «Совигрипп». Привиться можно в поликлиниках в прививочных кабинетах в порядке живой очереди. Традиционно мы проводим вакцинацию, выезжая на предприятия, если обращаются к нам руководители с такой просьбой – это уже налаженные связи. Сейчас обсуждается вопрос – сможем ли мы проводить вакцинацию от гриппа в наших пунктах вакцинации в крупных торговых центрах, где мы сейчас вакцинируем от коронавирусной инфекции. Кроме того у нас по осени работает мобильный ФАП, в котором мы прививали от гриппа. Противопоказаний или запрета на вакцинацию в одном кабинете от разных инфекций нет. Мы можем вакцинировать в кабинетах одновременно в течение дня и от гепатита, и от дифтерии, и от гриппа, и от пневмококковой инфекции, и от коронавируса. Мы сейчас обсуждаем перед массовой вакцинацией от гриппа, как лучше сделать, чтобы не смешивать поток, чтобы это было удобно людям, чтобы не было этого чувства страха или опасения, что здесь прививаются сразу от разных инфекций, не будет ли каких-либо рисков заболеть. Любая вакцинация, даже просто поход в поликлинику — чем меньше очередь, тем меньше факторов риска по передаче инфекции.
— На прививку от гриппа записываться не надо? Можно просто прийти в поликлинику и сразу сделать?
— Да, мы так делаем, потому что у нас только сейчас начинается вакцинация. Нет такого излишнего ажиотажа. По опыту прошлых лет справлялись, потому что мы выводим столько медицинских работников, сколько необходимо. Может быть, будем планировать предварительную запись. Вакцинация от гриппа – это уже наработанная методика, анкету пациенты не заполняют, она у нас собирается со слов пациента медицинским работников, и информирование о согласии есть. Организованная вакцинация всегда лучше, чем стихийная. Будем уточнять, как лучше сделать, будем рады, если поступят конструктивные предложения от пациентов. Мы всё-таки делаем акцент на вакцинации в организованных коллективах – мы выезжаем на предприятия для того, чтобы в поликлинике оставалось неработающее население.
— Что касается вакцинации от гриппа в школах. Есть ли у вас такая информация: будут ли дети у нас вакцинироваться?
— Сезонную вакцинацию от гриппа для детей проводит детская поликлиника в школах, в детских садах. Она стартует с начала нового учебного года, массово проводят вакцинацию, активно, для того чтобы добиться хорошего иммунитета к тому времени, когда пойдет подъём заболеваемости. Прогнозы зависят от погоды, если будет достаточно теплая осень, то подъём инфекции сдвинется на октябрь – ноябрь. Всегда с началом учебного года, с возвращением родителей и взрослого населения из отпуска — идёт миграция внутри города, поэтому риск распространения инфекций выше, поэтому остается актуальным применение масок для профилактики коронавирусной инфекции и гриппа. Если мы вернемся в доковидное время, то в медицинских организациях и других организациях при подъеме заболеваемости и в риски распространения гриппа всегда вводился масочный режим и определенные ограничительные карантинные мероприятия. Сейчас мы к ним все привыкли, хотя от них уже устали, хочется свободной жизни всем, как люди говорят, но ограничительные меры –социальная дистанция, ношение масок, перчаток – это общие принципы профилактики со всеми респираторными инфекциями.
— С опаской я смотрю на прогноз погоды в ближайшее время – значительно понизится температура, хотя и не надолго, на неделю, тем не менее дожди и холодная погода. Стоит ли себя обезопасить?
— С другой стороны, надеюсь, хорошее жаркое лето немножечко подстегнуло наши иммунитеты, набрались сил, в том числе и для защиты. По осени мы рекомендуем беречь себя, одеваться согласно погоде, применять неспецифическую профилактику – витаминотерапию, тёплое питьё, стараться избегать переохлаждения, стараться обращаться к врачу. Сейчас коронавирусная инфекция уже маскируется, проявляется как банальное ОРЗ, может быть как начало проявления гриппа. Практически дифференцировать ковид сложно, поэтому у всех пациентов, любого возраста, с минимальными проявлениями респираторных заболеваний, мы берем мазки на коронавирусную инфекцию. Диагноз «грипп» подтверждается также мазками.
— Есть ли у нас надежда на то, что, если кто-то заболеет респираторными заболеваниями, нас проверят и выявят, грипп это или коронавирус?
— На вирус обязательно будет забор мазков, а по поводу гриппа отслеживается ситуация. Сейчас у нас нет заболевших гриппом. И посылок для гриппа нет. Он может возникнуть где-то там, поэтому мы призываем привиться именно сейчас, чтобы уже был иммунитет. И как только будет риск или информация о том, что появляются пациенты с гриппом, тогда мы берем мазки на грипп, но у определенной категории граждан с симптоматикой.
Симптомы при коронавирусе и гриппе— Галина Ивановна, давайте назовём основные симптомы при коронавирусе и гриппе.
— Начинаться заболевание может одинаково: как грипп, так и коронавирус. И банальное ОРЗ. Если мы будем говорить про грипп, обычно он проявляется сильной головной болью и выраженными симптомами интоксикации, когда кроме слабости есть чувство разбитости – ломота во всём теле, болезненно даже двигать глазами, высокая температура, отсутствие работоспособности — это всё проявления вирусной интоксикации. Достаточно быстро развивается. Насморка вначале может не быть, он появляется по мере присоединения бактериальной инфекции, может быть даже кашель с мокротой.
Если говорить про коронавирусную инфекцию, начинается она с отсутствия обоняния – человек не чувствует запахи. Это было по началу – один из ведущих симптомов. По мере того как с марта прошлого года коронавирус с нами живёт, он тоже меняется, и меняется симптоматика. Наши медики, которые работаю в ковидных бригадах, настолько уже профессионально диагностируют заболевание даже по телефону во время разговора с пациентом – по характеру дыхания, по кашлю пациента – могут сказать с определенной долей вероятности, коронавирус это или нет. В том числе на наших совещаниях в масштабах страны, когда проводится ВКС, в масштабах нашей поликлиники, медики отмечают, что меняется клиническая картина: летом коронавирусная инфекция чаще проявлялась как обычное ОРЗ: небольшой насморк, слабость, и если в легкой форме, то небольшой кашель. Так всё это и проходило, но коварность коронавирусной инфекции в том, что если вирус не встречает сопротивления организма, если мы не привиты, иммунитет не сражается с коронавирусной инфекцией, значит, развивается пневмония, которая очень быстро поражает ткань лёгких. Наблюдается легочная недостаточность – сатурация, это когда на палец надевается специальная прищепка, которая определяет насыщение крови кислородом. Кстати, современные часы-браслеты с определенной погрешностью, но тоже определяют сатурацию. Если коронавирусная инфекция с осложнениями, с поражениями дыхательных путей, то человеку тяжело дышать, ему не хватает воздуха, присоединяется и другая симптоматика: боли в ногах, головная боль. Вирус влияет на свертываемость крови, что ведёт к образованию мелких тромбов, которые закупоривают сосуды и в головном мозге, и пациент чувствует головную боль, и сосуды нижних конечностей. Это клиническая картина, когда уже идут осложнения. Начинаются они все примерно одинаково. Вот так сегодня маскируется коронавирус – начинается как обычное ОРЗ. Посмотрим по ситуации, потому что этот симптомный комплекс зависит от того, какие штаммы вирусов и как они развиваются. Я, как доктор, хотела бы посоветовать не увлекаться сейчас путешествиями. Когда мы переезжаем в другую местность, в каждом регионе складывается определенный общий «пейзаж» микробов и вирусов. Есть естественный иммунитет — мы каждый день встречаемся с вирусами, каждый день тренируем свой иммунитет. Уезжая в другой регион, где много людей из других областей, встречаемся с другими вирусами. Печально, когда наши псковичи уезжают на юг отдохнуть, а там заболевают и ещё несвоевременно обращаются к врачу – это приводит к сильнейшим осложнениям.
Как привиться от пневмококка— По пневмококковой вакцине – ведь она не входит в межнациональный календарь прививок, значит, не каждый желающий может её сделать. Допустим, я хочу сделать прививку от пневмококка. Я должна пойти к своему лечащему врачу. Он посмотрит, что у меня в анамнезе, если есть хронические заболевания, такие как бронхит, он мне дает направление. Так?
— Да, на самом деле прививка от пневмококковой инфекции не входит в национальный календарь прививок. Вакцина от гриппа входит в календарь, бесплатна для всех, в необходимом количестве поставляется в регион, чтобы мы могли привить от 60–70% населения. Вакцинация от пневмококка преимущественно показана пациентам старшевозрастной группы с отягощенным анамнезом, с бронхолегочными заболеваниями. Если человек сам захотел привиться от пневмококковой инфекции, то вакцинация проводится за счёт гражданина. Если вакцинация входит в национальный календарь, она бесплатна, полностью гарантируется государством, если не входит – то за счёт пациента. Составляя каждый год план вакцинации, мы же знаем свои диспансерные группы, каждая поликлиника, медицинская организация знает свой контингент, количество людей с заболеваниями.
— На какой срок действует прививка от пневмококка?
— На год – два. В отношении гриппа мы говорим о том, что вакцинация на год.
— Вакцина от пневмококковой инфекции есть уже в Пскове?
— Дело в том, что поставки вакцины идут по определенному графику, как правило, по осени мы получаем эти вакцины. От гриппа мы получаем разные вакцины: с консервантом и без него. Это на случай, когда пациенты с определенным аллергическим анамнезом. За вакцинацией от пневмонии надо обращаться к своему лечащему врачу, чтобы понимать и по показаниям, и по планированию этой прививки.
— Лучше сначала врач, а не пришел в прививочный кабинет и сказал, что всё, хочу прививку.
— Да, надо посетить своего терапевта.
Онлайн трансляция вебинара
Трансляция вебинара всегда осуществляется в режиме реального времени. Существуют некоторые площадки и специальные программы, позволяющие осуществлять запись онлайн-конференций для пользователей, которые по ряду причин пропустили мероприятия. Рассылка с записью видео производится всем участникам конференции, благодаря чему у участников имеется возможность еще раз прослушать информацию и усвоить ее более качественно. На качество онлайн трансляции вебинара оказывают влияние различные факторы, среди них особенно следует выделить следующие:
- Скорость интернет-соединения.
- Качество микрофона, наличие функции шумоподавления.
- Разрешение веб-камеры.
Организаторы онлайн-конференций должны руководствоваться простым, но весьма эффективным алгоритмом. Чтобы убедиться в наличии всего необходимого для качественной трансляции своих вебинаров, следует убедиться в достаточном уровне скорости соединения заранее. Сделать это можно при помощи специальных сервисов. В случае если скорость ниже, чем рекомендует техподдержка выбранной площадки, следует обратиться к провайдеру с просьбой повысить скорость соединения или изменить тарифный план.
За несколько дней до проведения мероприятия следует проверить качество звука и видео, и в случае обнаружения проблем еще раз убедиться в скорости интернет-соединения. Если же скорость находится в рамках рекомендованных значений, проблему следует искать в технической части (микрофон и камера). Для обеспечения качественной трансляции вебинара лучше выбирать микрофон с функцией подавления шума и веб-камеру хорошего разрешения. Это обеспечит для всех участников мероприятия качественную передачу звукового и видеоряда.
Непосредственно перед трансляцией вебинара необходимо выполнить рассылку для участников мероприятия – в письме должна содержаться рабочая ссылка на вебинарную комнату. В противном случае ваши участники просто не смогут попасть на онлайн-конференцию, что негативно скажется на вашем имидже организатора. Рассылку можно осуществлять в ручном режиме либо при помощи специальных сервисов.
Наша площадка предлагает вашему вниманию замечательные условия для проведения мероприятий различной направленности и масштаба. В зависимости от поставленных целей вы сможете подобрать оптимальный тариф и использовать все его преимущества для качественных и интересных вебинаров. При необходимости специалисты технической поддержки окажут вам помощь в настройке функционала и предоставят ответы на все вопросы.
time are we meet — Перевод на французский — примеры английский
Эти примеры могут содержать грубые слова, основанные на вашем поиске.
Эти примеры могут содержать разговорные слова, основанные на вашем поиске.
Итак, в какое время мы встречаем всех по ?
В какое время мы встречаемся с судьей ?
В какое время мы встречаем Дебору?
Тогда в какое время мы встречаем ?
В какое время мы встречаем завтра ?
В какое время мы встречаем сегодня вечером ?
В какое время мы встречаем завтра ?
В какое время мы встречаем ?
Итак, во сколько мы встретим этого агента по недвижимости? Айлин?
Итак, во сколько мы встретим этого агента по недвижимости? Айлин?
C ‘ est un mot ou un nombre qu’on peut lire dans les deux sens.Предложите пример
И снова, после всего лишь короткого периода времени , , мы встречаемся с , чтобы услышать о том, как дела в Дарфуре становятся все хуже и хуже.
Фабьен и Эрве прибудут через два дня, на раз, когда будет , мы встречаемся с с Эндрю, знакомым Франка.
Entendant Hervé et Fabienne qui n’arriveront que deux jours plus tard , nous nous rendons chez Andrew, une connaissance de Franck.В этот раз мы снова встречаем не для того, чтобы поставить новые цели, а для того, чтобы оценить прогресс, которого мы достигли на данный момент, и активизировать наши усилия по достижению целей.
Nous sommes réunis une fois encore non pas pour fixer de nouveaux objectifs mais for évaluer les progrès enregistrés jusqu’à présent и для усиления усилий nouveaux les OMD.Большое спасибо, господин Премьер-министр. Действительно, мы встречаем в вашем офисе уже второй раз за месяц — фактически, меньше чем за месяц.
«Merci beaucoup, Monsieur le Premier ministre, Effement c’est la deuxième fois que nous rencontrons dans votre bureau en un mois, en moins d’un mois.Я рад, что сейчас мы избавляемся от громоздкой и дорогостоящей бюрократии, и в то же время мы находимся на полностью , что соответствует требованиям ЕС по безопасности пищевых продуктов.
Je suis heureux que nous nous soyons désormais débarrassés de la bureaucratie lourde et coûteuse, tout en ayant pleinement rempli les exigences européennes en matière de sécurité sanitaire des alimentments.Это, во всяком случае, будет моим ответом через несколько недель: раз, , когда , мы будем , все встретимся с в Лакене.
Ce sera en tous cas ma réponse dans quelques semaines, lorsque nous serons в Laeken.Когда сейчас , вы встречаетесь с Сарой?
Предлагаемое время встречи и визуальный индикатор желательности для каждого времени отображаются
Сегодня я впервые встречу раз с Сэмом Ле.
Они часто проводили тайные ночные собрания раз, , с обращенными, опасавшимися преследований.
Организаторские организмы ноктюрнов avec les convertis qui craignaient les persécutions.Установите часовой пояс для встречи или встречи в Outlook
Установить часовой пояс для события
При создании нового собрания или встречи Outlook использует часовой пояс по умолчанию в настройках Outlook для Календаря.При желании вы можете указать другой часовой пояс для события при его создании. Чтобы отобразить селектор Часовой пояс , на вкладке Organizer Meeting или на вкладке Встреча щелкните Часовые пояса .
Например, если вы путешествуете из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк, вы можете захотеть создать событие, которое будет происходить в часовом поясе Нью-Йорка, а не в часовом поясе вашего рабочего места. Указав конкретный часовой пояс для события, вы можете быть уверены, что время события будет точным, даже если вы путешествуете и меняете часовой пояс на своем ноутбуке.
Добавить второй или третий часовой пояс
В последней версии Outlook для Microsoft 365 для Mac и Outlook 2019 в календаре могут отображаться три отдельных часовых пояса. В других версиях Outlook для Mac можно отображать только два часовых пояса.
Часовые пояса могут быть, например, вашим местным часовым поясом, часовым поясом другого места работы и часовым поясом города, в который вы часто путешествуете.Второй и третий часовые пояса используются только для отображения второй и третьей временной шкалы в представлении «Календарь» и не влияют на способ сохранения или отображения элементов календаря.
Выберите Outlook > Настройки
Выбрать Календарь
В разделе Часовые пояса установите флажок Показывать второй часовой пояс в представлении «День и неделю» и, при необходимости, флажок Показывать третий часовой пояс в представлении «День и неделя» .
В поле Метка для каждого часового пояса введите понятное имя.
Выбранные часовые пояса автоматически появятся в вашем календаре.
Подробнее о часовых поясах
Outlook отслеживает часовые пояса и летнее время, поэтому события автоматически появляются в нужное время в вашем календаре.
Например, представьте, что ваше рабочее место находится в Лос-Анджелесе, а рабочее место вашего коллеги — в Нью-Йорке, что на три часа опережает Лос-Анджелес. Когда ваш коллега отправляет вам приглашение на конференц-связь в 11:00 утра. По нью-йоркскому времени (восточное время) Outlook устанавливает время встречи на 8:00 утра. (Тихоокеанское время), когда вы просматриваете его на своем ноутбуке в Лос-Анджелесе.
Если вы измените часовой пояс на своем портативном компьютере, Outlook обновит события в календаре до правильного времени для нового часового пояса.Например, если вы путешествуете в другой часовой пояс и меняете Системные настройки ноутбука на новый часовой пояс, все события в вашем календаре Outlook обновляются соответствующим образом.
См. Также
Создание встречи или встречи в Outlook для Mac
Outlook отслеживает часовые пояса и летнее время, поэтому события автоматически появляются в нужное время в вашем календаре.
Например, представьте, что ваше рабочее место находится в Лос-Анджелесе, а рабочее место вашего коллеги — в Нью-Йорке, что на три часа опережает Лос-Анджелес. Когда ваш коллега отправляет вам приглашение на конференц-связь в 11:00 утра. По нью-йоркскому времени (восточное время) Outlook устанавливает время встречи на 8:00 утра. (Тихоокеанское время), когда вы просматриваете его на своем ноутбуке в Лос-Анджелесе.
Если вы измените часовой пояс на своем портативном компьютере, Outlook обновит события в календаре до правильного времени для нового часового пояса.Например, если вы путешествуете в другой часовой пояс и по прибытии меняете Системные настройки ноутбука на новый часовой пояс. Когда вы открываете Outlook, все события в календаре обновляются соответствующим образом.
При создании нового события Outlook использует часовой пояс по умолчанию, установленный в настройках Outlook для Календаря. При желании вы можете указать другой часовой пояс для события при его создании. Чтобы отобразить селектор Часовой пояс в окне собрания, на вкладке Встреча щелкните Часовой пояс .
Например, если вы путешествуете из Лос-Анджелеса в Нью-Йорк, вы можете захотеть создать событие, которое будет происходить в часовом поясе Нью-Йорка, а не в часовом поясе вашего рабочего места. Указав конкретный часовой пояс для события, вы можете быть уверены, что время события будет точным, даже если вы путешествуете и меняете часовой пояс на своем ноутбуке.
Когда Outlook получает приглашения или импортирует события из приложений, которые не хранят информацию о часовом поясе, Outlook назначает часовой пояс, установленный в настройках Outlook для Календаря.
См. Также
Назначьте встречу или встречу
Деловой английский словарь: запись на встречу
Текстовая версия:
Независимо от того, чем вы занимаетесь, есть одна вещь, которую почти каждый должен сделать в тот или иной момент: назначить встречу.Возможно, вы пытаетесь уговорить группу людей продвигаться вперед по проекту. Возможно, вы работаете с помощником начальника, чтобы найти время для обзора. Или вы можете быть в перерывах между работой, а встреча, которую вы планируете, связана с человеком, который может назначить вам собеседование.
В любой ситуации умение спланировать встречу является жизненно важным бизнес-навыком. Читайте советы и полезные английские фразы.
Полезные фразы
- Да, [дата и время] в порядке. У меня работает
- [Дата и время]. Работает ли это для вас?
- [Дата и время] меня устраивает.
- Как вам [дата и время]?
- Вы доступны [дата]?
- Можно [альтернативная дата]?
- Боюсь, что не смогу встретиться [дата] в [время].
- Прошу прощения, но тогда я не смогу это сделать.
- Можем ли мы встретиться [альтернативный день] в [альтернативное время]?
- Тогда увидимся.
График встречи
Если вас попросят организовать встречу в деловой обстановке, вам нужно будет найти день недели, который подходит для всех, кому необходимо присутствовать на встрече.Вы можете начать с вопроса: «Как вам понедельник?» или «Вам подходит вторник?»
Назначьте время встречи
Компании в США обычно используют двенадцать часов с отметкой «утра». что означает «утро» и «после полудня» что означает «полдень». (Например, 13:00 будет через час после полудня.) В большинстве случаев вам не нужно указывать до полудня или после полудня. потому что бизнес ведется днем. Однако, если может возникнуть некоторая путаница, вы можете добавить «утром» или «вечером» (напр.г., «Сможете ли вы приехать на наше совещание по планированию в восемь вечера?»).
Предложите другую дату или время
Если вы или кто-либо другой, участвовавший в встрече, не можете приехать в первоначально оговоренные время и дату, вежливо предложите другое время встречи (например, «Боюсь, это время не подходит для меня. Мы можем встретиться в три вместо?»).
Подтвердите время встречи
Вы всегда должны проверять время встречи, чтобы убедиться, что все слышали правильное время и дату.Запланировав встречу, скажите что-нибудь вроде: «Отлично. Увидимся в среду, 7-го, в полдень.
Рекомендуемые ресурсы
Деловой английский , Мэри Эллен Гаффи и Кэролайн М. Сефер
303 Идиомы и фразовые глаголы делового английского языка , Клэр Уитмелл
Деловое письмо: что работает, что не будет , Вилма Дэвидсон
Бизнес-грамматика , Стиль и использование, Алисия Абелл
Нужна помощь в освоении делового английского?
Вы можете нанять онлайн-репетитора прямо на этой странице.
У нас сегодня встреча правильно?
У нас сегодня встреча правильно?
У нас сегодня встреча? используется в формальной ситуации, например, когда вы, ваши коллеги и начальник собираетесь вместе, чтобы обсудить идеи. Не в каком-то смысле точнее, а более прямо: «Встречаемся ли мы сегодня?», Но оба варианта верны.
Как узнать время встречи?
Как написать электронное письмо с просьбой о встрече
- Представьтесь.Как правило, всегда полезно начинать письмо с того, чтобы представиться.
- Объясните цель встречи. Затем включите вежливое, но прямое заявление о том, почему вы хотите встретиться.
- Проведите свое исследование.
- Опишите свои навыки и опыт.
- Будьте гибкими.
- Попросите ответа.
Как узнать удобное время звонка?
- Сообщите, пожалуйста, удобное место и время для встречи.
- Было бы здорово, если бы вы могли сообщить мне о месте и времени нашей встречи, как вам будет удобно.
- С нетерпением жду встречи с вами, когда вы указали место и время.
Как сказать, время подходит для меня?
Полезные фразы
- Да, [дата и время] в порядке. У меня работает
- [Дата и время]. Работает ли это для вас?
- [Дата и время] меня устраивает.
- Как вам [дата и время]?
- Вы доступны [дата]?
- Можно [альтернативная дата]?
- Боюсь, что не смогу встретиться [дата] в [время].
- Прошу прощения, но тогда я не смогу это сделать.
Будет или нет?
«будет» предпочтительнее, но правило часто нарушается неофициально, в некоторых диалектах и т. Д. Если начинать с «Любая идея», то это подразумеваемый вопрос, поэтому правило «инвертировать для вопросов» не применяется.
Можно ли грамматику?
2 ответа. «Было бы» находится в сослагательном наклонении, что означает, что это зависит от чего-то, что могло или не могло случиться.В оригинале возможно, что он спорит, правда это или нет.
Когда это будет или когда?
3 ответа. Уилл описывает действие, которое, как ожидается, произойдет в будущем. Это выражает уверенность. Будет описывать то, что было в будущем во время первоначального действия, но уже не в будущем.
Будет ли приговор?
Мы используем would как прошлое воли, чтобы описать прошлые представления о будущем: я думал, что мы опоздаем, поэтому нам придется сесть на поезд.
Что не слышно?
Объяснение: Одно слово, заменяющее «То, что не слышно», — Неслышно.
24 отличных вопроса для индивидуальной встречи
У менеджеров есть множество инструментов, которые помогут членам своей команды добиться успеха, например, регулярные индивидуальные встречи. Однако эта скромная встреча может показаться пугающей для нового менеджера. Непонимание того, какие вопросы следует задавать во время беседы один на один, понятно.
Менеджеры могут задаться вопросом: как часто нам следует встречаться? Что мне у них спросить? Могу я спросить их об их личной жизни? Должен ли я каждый раз составлять повестку дня или позволить своему непосредственному подчиненному взять на себя инициативу?
В этом блоге мы расскажем, как организовать личные встречи. Затем мы рассмотрим различные типы вопросов, которые вы можете задать в следующей беседе один на один.
Дайте возможность командам выполнять свою работу наилучшим образом
Поощрение ключевого сотрудничества и связи между руководителями и сотрудниками
Учить большеСтруктурируйте вашу встречу один на один
Мы видим, что менеджеры имеют тенденцию либо слишком мало, либо слишком много.Менеджеры также могут каждый раз возвращаться к одним и тем же темам, чаще всего сразу переходя к оперативным или целевым вопросам.
Эффективные индивидуальные встречи проходят через множество тем с течением времени, в зависимости от того, что происходит в вашей организации и с отдельными людьми. Помимо вопросов, связанных с операционными задачами, вы захотите регулярно обсуждать и другие вещи, такие как согласованность действий, благополучие, рост / прогресс, карьерные устремления, отношения. Конечно, вы также должны создать место для вашего непосредственного подчиненного, которое будет направлять беседу.
Что касается каденции, она зависит от человека и его рабочей среды. В идеале не стоит оставаться без регистрации дольше двух недель, даже если это означает, что вы быстро наверстаете упущенное за чашечкой кофе в сочетании с более подробным ежемесячным обсуждением.
Ниже приведены 24 отличных вопроса, которые любой менеджер может использовать для улучшения личных встреч, разделенных на категории.
Общие вопросы по регистрации
Каждую встречу один на один начинайте с личной регистрации. Знание психического состояния вашей команды дает ценную информацию о том, как действовать до конца встречи.Эти вопросы важно задавать каждый раз, потому что они помогают понять, как обстоят дела у людей с точки зрения баланса работы и личной жизни, благополучия и личной жизни. Если что-то произошло с человеком, дайте возможность обсудить это дальше. Именно здесь гибкость является ключевым моментом — если вы слишком сосредоточены на выполнении жесткой повестки дня, вы можете пропустить подсказки, когда вашим непосредственным подчиненным требуется поддержка или руководство.
Вот несколько примеров общих вопросов при регистрации:
- 1.Как дела сегодня? Расскажи мне об этом на прошлой неделе?
- 2. О чем вы думаете на этой неделе?
- 3. В прошлый раз, когда мы говорили, вы сказали, что X был для вас проблемой, как дела?
- 4. Каковы ваши планы и приоритеты на этой неделе?
Вопросы согласования
Здесь вы хотите обсудить уверенность в компании и то, насколько человек связан или согласован с организацией. Это особенно важно после опроса вовлеченности или любых серьезных изменений в вашей организации.Вот несколько способов решения проблемы выравнивания:
- 5. Есть ли у вас какие-либо вопросы о недавнем изменении, касающемся X? (например, объявление генерального директора, слияние, команды).
- 6. Насколько вы уверены в том, в каком направлении движется компания?
- 7. Насколько вы согласны с тем, в каком направлении движется компания?
Вопросы о ходе выполнения
Важно понимать, как люди чувствуют себя прогрессирующими и где они растут. Это может относиться к тому, что они изучают на работе, и испытывают ли они чувство достижения или стремления.Используйте эти вопросы, чтобы узнать о своем прогрессе:
- 8. Что вдохновляло вас в вашей роли [в течение определенного периода времени]?
- 9. Что бросало вам вызов [в течение определенного периода времени]?
- 10. Что для вас было хорошо / не очень хорошо [за определенный период времени]?
- 11. Что одного (или нескольких) вы узнали на этой неделе?
- 12. Чувствуете ли вы уверенность в том, как продвигаетесь вы / ваша команда?
- 13. Как вы / ваша команда продвигаетесь к поставленным целям?
Вопросы, основанные на отношениях
Межличностные взаимодействия часто упускаются из виду, когда речь идет о личных встречах, но они могут иметь огромное влияние на чей-то опыт работы.У менеджеров есть прекрасная возможность тренировать членов своей команды, когда дело доходит до взаимоотношений на работе. Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы попросить своего подопечного высказать свое мнение о том, как у вас дела в качестве менеджера и как отслеживаются ваши отношения.
Вот несколько способов задать вопросы, основанные на отношениях:
- 14. Как дела у людей, с которыми вы работаете / в вашей команде?
- 15. Какие взаимодействия вы хотели бы обсудить?
- 16. Какой отзыв у вас есть для меня?
Вопросы о карьерном стремлении
Часто разговоры о карьере зарезервированы на один раз в год, когда делается какой-либо обзор.В других случаях их полностью игнорируют, если менеджер не чувствует уверенности в ведении беседы. На самом деле, мы должны часто обсуждать карьерные устремления и цели — вы даже можете проверять их еженедельно (т.е.какого прогресса вы достигли в достижении своих карьерных целей на этой неделе?).
Вот несколько примеров вопросов о карьерном стремлении:
- 17. Что приходит на ум, когда вы думаете о себе через два года?
- 18. Какие два или три новых навыка вы хотели бы освоить на работе?
- 19.Как вы продвигаетесь к своим карьерным и жизненным целям?
- 20. Есть ли в компании (или за ее пределами) кто-нибудь, у кого вы хотели бы учиться?
- 21. Какого прогресса вы достигли в достижении своих карьерных целей на этой неделе?
Вопросы, чтобы завершить личную встречу
Завершение встречи один на один по важному вопросу сохраняет цикл обратной связи. Вот что мы подразумеваем под действенными заключительными вопросами один на один:
- 22. Что вы обязуетесь сделать до нашей следующей встречи?
- 23.Чем я могу вам помочь до нашей следующей встречи?
- 24. Есть ли что-нибудь, о чем мы не говорили, что вы хотели бы обсудить в следующий раз?
Не забывайте также предлагать неформальную и эффективную обратную связь, когда у вас есть такая возможность. Общаясь со своими подчиненными, найдите время, чтобы узнать, как они работают, а не ждать, чтобы обсудить это во время формальной личной встречи. Таким образом, ваш подопечный всегда может быть уверен в своей работе и чувствовать себя комфортно, ища обратную связь.
Загрузите наше полное руководство по встречам один на один
Учить большеИспользуйте этот контрольный список встреч, чтобы решить, нужна ли встреча
Все, что мы делаем, — это встречаемся, встречаемся, встречаемся, встречаемся, встречаемся. Иногда кажется, что вы на самом деле не выполнили никакой работы, потому что все время проводите на собраниях. Знаете ли вы это чувство страха, когда вы начинаете свой рабочий день, открываете календарь и понимаете, что не отметите ничего из списка дел до завтрашнего дня?
Руководители проводят на собраниях в среднем 23 часа в неделю, и эти часы могут привести к высокой стоимости среднего собрания.В следующий раз, когда вы собираетесь запланировать встречу, просмотрите этот контрольный список, чтобы убедиться, что оно того стоит.
Кроме того, если у вас есть для планирования удаленного собрания, используйте видеоконференцсвязь, а не только аудиосвязь. Более половины местных сотрудников хотят работать удаленно в будущем, так что начните готовиться к большему количеству видео прямо сейчас! Видеоконференцсвязь сокращает время встреч, повышает продуктивность, повышает уровень счастья сотрудников и способствует укреплению отношений.
Бесполезные встречи могут привести к отвлечению и отвлечению сотрудников, как эти:
Чтобы избежать такой ситуации, воспользуйтесь нашим контрольным списком, чтобы решить, нужна ли вам встреча в первую очередь, и следуйте этим советам.
Контрольный список для планирования встреч
- Вопрос срочный или срочный?
- Я ищу обсуждение или результаты?
- Кто назначен ответственным за задачу, которую я надеюсь выполнить?
- Если мне понадобится помощь в мозговом штурме, сколько идей нам понадобится?
- Мы встречаемся по поводу идеи или проекта, которые еще не обсуждались и не запускались?
- Каков мой идеальный результат?
- Если это повторяющееся собрание, как часто отчеты о состоянии должны быть успешными?
- Есть ли достаточно времени, чтобы подготовиться к встрече?
- Нужны ли все, кого я планирую пригласить?
- Какую роль играет каждый человек на этом собрании?
- Может ли встреча состояться с помощью видеозвонка?
- Как долго должна длиться эта встреча?
- Есть ли у этой встречи четкая повестка дня?
- Аудио / видео в конференц-зале уже настроено?
«Нам нужна эта встреча?» Если вы задаете себе этот вопрос, дважды проверьте этот список, прежде чем отправлять приглашения календаря.
1. Вопрос срочный или срочный?
Этот вопрос важно задать в первую очередь. Если тема, которую вы хотите обсудить с коллегами, является срочной или чувствительной ко времени — например, нарушение безопасности данных, проблема безопасности сотрудников или негативная статья в прессе — используйте более оперативные методы связи, такие как Slack или Microsoft Teams. Вы можете немедленно проинформировать лиц, принимающих решения, и руководителей, которых вы должны подключить. Оттуда вы можете решить, нужно ли вам провести собрание или другие члены команды должны проконсультироваться в первую очередь.
Суть в том, что если есть неотложная проблема, требующая участия других членов команды, вам, вероятно, в какой-то момент понадобится встреча. Но сначала вы должны сообщить людям самый быстрый способ.
2. Я ищу обсуждение или результаты?
Еще один важный вопрос, который следует рассмотреть перед рассылкой календарных приглашений, — это тип собрания, которое вы хотите провести. Поскольку гибридная работа становится нормой на рабочем месте, все больше встреч происходит с удаленными сотрудниками.Удаленные сотрудники говорят, что собрания снижают их продуктивность в 1,8 раза больше, чем сотрудники, работающие на месте, поэтому имейте в виду другие графики.
Если вы хотите обменяться идеями между членами основной группы, вам, скорее всего, понадобится встреча, чтобы собрать членов вашей команды в одной комнате.
Однако, если вам нужно сотрудничество или обратная связь по текущему проекту, или для проверки результатов от других членов команды, вам может не понадобиться встреча. Вместо этого подумайте, можете ли вы отправить электронное письмо с напоминанием о сроках и запросах обратной связи или вклада в общие документы группы.Google Диск и Dropbox Paper — полезные инструменты для совместной работы, позволяющие получать отзывы и изменения от других членов команды. Электронная почта или мгновенные сообщения могут служить эффективным напоминанием вместо того, чтобы отнимать время группы на встрече.
Общее практическое правило: если необходимую работу можно выполнять в автономном режиме, делайте это в автономном режиме. Позже вы можете встретиться лично или по видеосвязи, чтобы обсудить прогресс и обменяться новыми идеями.
3. Кто назначен ответственным за задачу, которую я надеюсь выполнить?
Это важный вопрос, который следует задать себе перед назначением встречи.Если вы отвечаете за успех проекта, составьте список того, что необходимо, перед встречей с командой. После того, как вы составите свой список, не стесняйтесь планировать встречу.
Если вы не являетесь ответственным лицом, вам, скорее всего, не следует организовывать встречу. Вместо этого свяжитесь с менеджером проекта по поводу любых результатов, с которыми вы можете помочь.
4. Если мне понадобится помощь в мозговом штурме, сколько идей нам понадобится?
Всегда более привлекательно иметь с собой других руководителей, когда вам нужно записать идеи для проекта.Тем не менее, просто потому, что вам нужна помощь в генерировании новых идей, не всегда означает необходимость встречи.
Вместо этого сохраните собрания мозгового штурма на тот случай, когда вам понадобится много идей и предложений от других, прежде чем начинать проект. Если вы ищете информацию о небольших идеях, таких как заголовки сообщений в блогах или концепции социальных сетей, проведите виртуальный мозговой штурм! Используйте общий документ, чтобы поделиться своими идеями и попросить членов команды помочь.
Если вы размышляете о крупномасштабных кампаниях или проектах, стоит назначить встречу.
5. Встречаемся ли мы по поводу идеи или проекта, которые еще не обсуждались или не стартовали?
Стартовые встречи для новых проектов — важная часть процесса сотрудничества. Важно выделить время, чтобы войти в комнату, попасть на одну страницу и обсудить обязанности, результаты и сроки, необходимые группе для реализации инициативы.
Однако, если проект уже был запущен на предыдущем собрании, подумайте о том, чтобы уравновесить проверки с чередующимися собраниями и виртуальным сотрудничеством.Вместо еженедельных встреч с отчетами о статусе рассмотрите возможность проведения двухнедельных встреч с отчетами о статусе, перемежающихся встречами через Slack или по электронной почте, на которых члены команды могут виртуально делиться достигнутым прогрессом.
6. Каков мой идеальный результат?
Спросите себя, каким был бы ваш идеальный результат, если бы вы провели встречу. Отойдя от стола, как бы вы определить, была ли встреча успешной или неудачной?
Важно обдумать это, потому что это может помочь вам определить, нужна встреча или нет.Если желаемый результат — это вспомогательный материал, например, презентация, документ или электронная таблица, встреча может не понадобиться. Если вам нужны идеи и отзывы, сотрудничество или предложения, возможно, пришло время для встречи. Обдумывая цель, которую вы хотите достичь в первую очередь, вы можете определить шаги, которые нужно предпринять, прежде чем тратить время людей на встречу.
После того, как вы решили, что вам нужно провести встречу, убедитесь, что вы просматриваете наш контрольный список, чтобы быть максимально эффективным.
7. Если это повторяющееся собрание, как часто отчеты о состоянии необходимы для успешного выполнения?
Если встреча, которую вы планируете, будет повторяющейся, подумайте о том, чтобы добавить в нее элементы виртуальной встречи. Если вам действительно нужно еженедельно обновлять статус, устраивайте каждое второе выступление в Slack, чтобы сэкономить время.
8. Есть ли время подготовиться к встрече?
Подготовка крайне важна для продуктивной встречи. Некоторые проекты, такие как мозговые штурмы, не требуют особой подготовки, кроме представления о том, что будет обсуждаться.Повторяющиеся встречи часто требуют большей подготовки, чтобы закрепить идеи и данные.
Когда вы узнаете тип встречи, пора оценить доступность вашей команды и решить, когда ее планировать. То, что вы готовы к встрече, не означает, что ваши коллеги тоже готовы. Постарайтесь уведомить о крупных проектах хотя бы за день, чтобы каждый мог согласовать и закончить другую работу заранее.
Проверьте календари членов команды, чтобы узнать, свободны ли они в указанное вами время. Наконец, спросите свою команду, что лучше всего работает для них, чтобы избежать всего, чего не было в их календарях.Как только вы получите их подтверждение, вы будете готовы ответить на следующие вопросы.
9. Нужны ли все, кого я планирую пригласить?
Бизнес-лидеры и мыслители сходятся во мнении, что наиболее успешные встречи можно проводить за одной пиццей — примерно с восемью участниками. Люди, которых вы приглашаете, могут приглашать других членов своих команд присоединиться, но оставляйте основную группу небольшой, чтобы встречи проводились как болтовня. -бесплатно, насколько это возможно.
10. Какую роль играет каждый человек на этом собрании?
Когда у вас есть список тех, кого вы хотите пригласить, важно понять, что каждый человек должен принести к столу.Если для встречи заранее требуются определенные данные или идеи, назначьте соответствующего участника, который подготовит эту информацию. Вы сэкономите время, сосредоточившись только на обсуждаемой теме, не дожидаясь, пока другие будут искать необходимую информацию.
Заранее назначьте отдельные роли, например, фасилитатора или делопроизводителя. Вы лучше распорядитесь своим временем и получите более четкое представление о том, что вам нужно сделать.
11. Можно ли провести встречу с помощью видеозвонка?
Во многих случаях ответ на этот вопрос будет положительным.«Видеоконференции упрощают включение удаленных участников в беседу, и они могут быть записаны для просмотра участниками, которые не смогли присутствовать. Кроме того, видеоконференций проходят быстрее, чем видеоконференций, так что видеоконференции более удобны. продуктивно и более инклюзивно.
12. Как долго должна длиться эта встреча?
При бронировании встречи учитывайте время людей. Если у вас длинная повестка дня, у вас может возникнуть соблазн записаться на часовую встречу на целый час.Однако мы рекомендуем вам критически взглянуть на свою повестку дня, чтобы определить, сколько времени на самом деле потребуется для этих обсуждений.
Установите стандартную продолжительность встречи 30 минут, увеличивая ее до 45 или 60 минут, только если все пункты повестки дня тесно связаны. Иногда люди заказывают более длительные встречи, чтобы охватить широкий круг задач, но если они не связаны между собой, это может сбивать с толку участников.
Лучше заказать две короткие встречи, чем очень длинную, чтобы попытаться работать продуктивно.Не забудьте также следовать нашему контрольному списку при бронировании второй встречи.
13. Есть ли у собрания четкая повестка дня?
Нет ничего хуже встречи с неподготовленным лидером. Предоставленные заранее повестки дня позволяют приглашенным подготовиться к продуктивному вкладу. Составление повестки дня также помогает прояснить ваше видение обсуждаемого проекта.
14. Аудио / видео в конференц-зале уже настроено?
И последнее, но не менее важное: убедитесь, что конференц-зал, который вы бронируете, готов к работе.Просмотрите наш контрольный список A / V, чтобы убедиться, что комната, которую вы используете, готова немедленно перейти к видеоконференции, чтобы не тратить драгоценное время на обсуждение технических проблем. 59% удаленных сотрудников называют ИТ-проблемы самой большой проблемой во время встреч. Удаленные сотрудники полагаются на эти инструменты для успешной интеграции в команду, поэтому все должно работать хорошо.
Проведение более эффективных встреч избавит вашу компанию от усталости и увеличит продуктивность. Также починят слона в комнате — встречи стоят U.S компании 37 миллиардов долларов в год. Чтобы узнать больше, прочтите о потенциальной стоимости встреч и найдите лучшую камеру для видеоконференций для вашего помещения для встреч.
Руководитель собрания или фасилитатор могут существенно повлиять на продуктивность группы.Эти десять действий лидера могут максимизировать время и продуктивность группы. Каждый из них более подробно объясняется ниже. | ||
Начинайте встречу точно по расписанию и не ждите, пока прибудут другие.Большое количество профессионального времени тратится впустую руководителями, которые ждут, пока прибудет больше людей, прежде чем начать встречу. Это может потребовать изменения в культуре, но как только люди узнают, что вы начинаете встречи вовремя, они прибудут вовремя. Совет: Некоторые группы даже выделяют 15 минут на общение перед началом собрания. | ||
Для комитетов и групп, использующих Правила регламента Роберта для руководства своими процедурами, обеспечение кворума является обязанностью председателя. Для получения дополнительной информации о процедурах кворума см. 1990 г. (9-е издание) Новые пересмотренные правила Роберта (Addison Wesley Longman, Inc.) | ||
Всегда вкратце просматривайте повестку дня, включая цели и задачи, в начале собрания.Это помогает участникам сосредоточить свое внимание и понять, что от них потребуется. Многие из нас посещают собрания одно за другим, поэтому полезно, когда председатель предоставляет этого «предварительного организатора». При рассмотрении повестки дня председатель должен ясно дать понять, какие решения необходимо принять или какие действия необходимо предпринять. | ||
| 4.Сосредоточьте внимание на обсуждении | Сосредоточьтесь на вопросах повестки дня. Даже если эти элементы четко перечислены и выделены, творческие, умные и целеустремленные люди могут отклониться от темы. Чтобы возобновить беглую встречу, председатель может сказать: «Мы уходим от темы и нам нужно вернуться в XYZ». Затем он или она повторяет тему, проблемы или вопрос снова. Некоторые группы оставляют «место для парковки» на отдельном листе бумаги для важных вопросов, которые возникают, но не имеют прямого отношения к дискуссии. «Парковка» может быть использована для планирования повестки дня следующих встреч. | |
| 5.Поощрять участие | Эффективные встречи предполагают активное участие, и хорошие лидеры стараются вовлечь всех. Вот несколько способов поощрения полноценного участия:
Когда проводит мозговой штурм , убедитесь, что идеи / предложения не подвергаются критике в том виде, в каком они предлагаются.Выложите все идеи на стол, прежде чем критиковать. Ожидание критики обычно увеличивает количество участников. | |
| 6. Группа помощи в принятии решений | Группа достигает консенсуса , когда она, наконец, соглашается с выбором, и каждый член группы может сказать:
Перед началом обсуждения укажите, как будет принято окончательное решение — будет ли голосование или решение будет принято консенсусом и / или приоритизацией вариантов. См. Расстановку приоритетов для методов определения приоритетов. | |
Когда кажется, что группа пришла к консенсусу или решению, переформулируйте и резюмируйте окончательное (ые) решение (я).Это помогает гарантировать, что все участники слышат одно и то же. Разъяснение на этом этапе может предотвратить проблемы позже. Пример сводного заявления может быть таким: «Мы решили ограничить наши специальности бакалавриата на уровне 40, если мы не сможем заполнить слот Vice-Jenkins. Если мы получим одобрение на заполнение этого слота, мы рассмотрим возможность снятия ограничения». | ||
В плане действий излагаются особенности, которые должны быть выполнены.Не для каждой цели нужен план действий, но для целей, в которых участвует более одного человека, обычно полезно указывать, кто что и когда будет делать. См. Образец плана действий. У каждой цели должен быть конкретный человек — человек, которому поручено следить за тем, чтобы цель продвигалась вперед. От ответственного лица не ожидается, что он достигнет цели лично, но свяжет вовлеченных людей, сделает отчеты о ходе работы и обратится за помощью или ресурсами, необходимыми для достижения цели. См. «Перед встречей — Составление повестки дня». | ||
| 9. Проект повестки дня следующего заседания | Попросите из зала пункты повестки дня следующего собрания или попросите небольшую группу из 2 или 3 человек поработать над составлением повестки дня.Люди с большей вероятностью примут участие в собрании, если они внесли некоторый вклад в формирование повестки дня Даже если каждый предложенный вопрос не может быть рассмотрен на собрании, ищите способы предоставить информацию через раздаточные материалы, электронную почту или наладить связи с другими. | |
Перед закрытием собрания попробуйте провести краткую оценку.  |