Личностные качества отрицательные качества: список с пояснениями + примеры для резюме

Автор:

Belov Alexey

Похожие записи

Личностные качества предпринимателя. Положительные и отрицательные стороны (методическая разработка)

ФГБОУ ВО «УлГТУ им. И.Н. Ульянова

Зачётная работа по теме:

«Личные качества предпринимателя. Необходимые и отрицательные качества»

Выполнил слушатель группы У-17д

Наумов Алексей Михайлович-учитель

технологии МОУ Ишеевского

многопрофильного лицея

2019 год

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Проблема развития личностных качеств предпринимателя как психологическая проблема.

1.1 Структура личности предпринимателя.

Глава 2. Анализ личностных качеств, необходимых предпринимателю в современных условиях

2.1 Личностные качества, способствующие успеху в бизнесе

2.2 Личностные качества, препятствующие успеху в бизнесе

Заключение

Список литературы, интернет ресурсы.

Введение

Личность каждого предпринимателя уникальна, что определяет способ организации предпринимателями бизнес-процессов. Например, один бизнесмен может часто менять направления своей предпринимательской деятельности, в то время как другой будет постоянен в своих пристрастиях и бизнес-стратегиях. Один будет честен с компаньонами и государством, другой попытается уклоняться от уплаты налогов и своих обязательств по отношению к деловым партнерам. Личности всех предпринимателей времен царской России, нэпа и России начала XXI в. будут иметь много общего внутри каждой исторической группы, но будут отличаться от личностей предпринимателей иной эпохи. Если предприниматель проявляет высокие моральные качества: верность своему слову и взятым обязательствам, трудолюбие и ответственность, — то у него с высокой долей вероятности будут отсутствовать такие качества личности, как лень, лживость и непоследовательность. В процессе своего развития личность может меняться. Например, в личности предпринимателя, которого неоднократно обманывали его партнеры или работники, могут со временем возникнуть такие черты, как подозрительность или агрессивность. Таким образом, мы можем определить личность как формирующуюся в течение жизни совокупность индивидуальных психологических особенностей, которые определяют своеобразное для данного человека отношение к себе, обществу и окружающему миру в целом. Основная проблема заключается в том, какие качества личности необходимо развивать предпринимателю, чтобы повысить эффективность своей деятельности в современных условиях

Цель работы – определить личностные качества предпринимателя, способные повысить эффективность его деятельности

Задачи

1. Провести анализ психолого-педагогической, специальной литературы, интернет ресурсов по проблеме исследования.

2. Показать своё видение реализации заявленной проблемы.

Глава 1. Проблема развития личностных качеств предпринимателя как психологическая проблема.

1.1 Структура личности предпринимателя.

В качестве модели иерархической структуры личности можно взять концепцию советского психолога К. К. Платонова, который выделял в личности четыре подструктуры.

Этот психолог представлял структуру личности в виде своеобразной пирамиды, фундаментом которой являлись генетические, физиологические и биохимические особенности человеческого организма, а высший уровень определялся социальными и духовными особенностями личности. Каждый следующий уровень в процессе индивидуального развития надстраивался над предыдущим. При этом высшие уровни, с одной стороны, зависели от низших, а с другой — активно влияли на них¹.

Например, социальная направленность предпринимателя зависит от его половой принадлежности: у мужчин-бизнесменов она ориентируется больше на внешние признаки престижа и богатства, в то время как у женщин, занимающихся бизнесом, немаловажную роль играют семейные ценности и гармоничность их отношений с близкими людьми. С другой стороны, сформированные интересы в области бизнеса могут влиять на биологические программы личности: так, у всех успешных предпринимателей независимо от пола и возраста отмечаются такие личностные качества как трудолюбие, настойчивость, активность и пр., позволяющие им компенсировать недостатки биологической подструктуры их личности.

Наиболее важную роль в структуре личности играет ее направленность, понимаемая как совокупность устойчивых мотивов, убеждений и устремлений, ориентирующих человека на достижение относительно его жизненных целей.

Эта характеристика личности всегда социально обусловлена и формируется в процессе индивидуального развития, под влиянием обучения и воспитания. Она проявляется в целях, которые ставит перед собой человек, в его интересах, социальных потребностях, пристрастиях и установках, а также в его влечениях, желаниях, склонностях, идеалах и т. д.

Выделяют три основных вида направленности личности: личная, общественная и деловая.

Личная направленность создается преобладанием мотивов собственного благополучия, стремлением к личному первенству, престижу. Человек с преобладанием такой направленности чаще занят самим собой, своими чувствами и переживаниями и мало реагирует на потребности окружающих его людей. В своей профессиональной деятельности он нередко игнорирует интересы сотрудников или работу, которую должен выполнять. В работе видит, прежде всего, возможность удовлетворить свои притязания вне связи с интересами дела или других сотрудников.

Общественная направленность имеет место, если мысли и поступки человека в основном определяются потребностью в общении и для него важно поддерживать хорошие отношения с коллегами по работе или учебе. Такой человек проявляет интерес к совместной деятельности, но его больше интересует сам процесс общения, чем конечный результат работы. Нередко такие люди, несмотря на видимую повышенную активность, не только не способствуют, но даже мешают достижению цели организации, создавая ненужную суету и отвлекая других работников от их прямых обязанностей.

Деловая направленность отражает приоритет мотивов к достижению профессиональных целей, увлечение процессом деятельности, стремлением овладеть новыми навыками и умениями. Общение для человека не является самоцелью, а служит лишь средством достижения профессиональных целей.

Среди предпринимателей преобладают люди первой и третьей группы, причем, хотя вступают на путь предпринимательства чаще люди первой группы, действительно выдающихся успехов в бизнесе достигают лица с преобладанием деловой направленности.

Глава 2. Анализ личностных качеств, необходимых предпринимателю в современных условиях.

2.1 Личностные качества, способствующие успеху в бизнесе

Одно из несомненных положительных качеств личности предпринимательства — это его лидерские качества.

Лидера можно определить как наиболее авторитетную личность в данном социальном сообществе, играющую центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Предприниматель не может не быть лидером, так как он должен сплотить вокруг себя людей и воодушевить их для достижения высокой цели. Он достигнет успеха в бизнесе, только если сможет убедить своих сотрудников в способности достичь такого уровня выполнения заданий, который раньше казался им недоступным. Эта способность лидера тесно связана с такими качествами, как умение создавать оптимистические планы, усиливать надежды на успех, объяснять суть инноваций, сплачивать коллектив в кризисных ситуациях и т. д. По мнению А. Менегетти, лидер — это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес. Развивая собственную деятельность, он распределяет материальные блага и обеспечивает работой сотни людей. При этом попутно лидер стимулирует прогресс в обществе и вносит оживление в экономику, что дает толчок эволюции общества².

Для удовлетворения интересов общества предпринимателю необходимо:

а) изучить интересы определенной группы людей;

б) предложить какие-то способы удовлетворения существующих интересов или решения актуальных проблем;

в) суметь при помощи предпринимательской активности извлечь \ собственную выгоду, разрешая социальную проблему.

А. Менегетти считает, что экономический лидер — это оперативный центр множества отношений и функций, который создает новые рабочие места, приносит прибыль и способствует развитию сферы услуг. По представлениям этого автора, лидер обладает тремя группами качеств, среди которых условно можно выделить интеллектуальные способности, личностные качества и приобретенные умения.

Этот далеко не полный перечень личностных качеств заставляет искать среди них наиболее важные, без которых успех предпринимательской деятельности будет существенно затруднен. Анализ деятельности российских и зарубежных предпринимателей показывает, что среди разнообразных личностных качеств можно выделить пять наиболее важных:

♦ самостоятельность;

♦ амбициозность;

♦ настойчивость;

♦ трудолюбие;

♦ стойкость (Табл. 1).

Таблица 1. Личностные качества успешных предпринимателей

Первое качество — самостоятельность в глобальном смысле можно определить как стремление человека самому определять свою жизнь, самостоятельно выбирать цели в работе и средства для их достижения. Наличие таких черт личности — одно из важнейших условий успеха. Предпринимателями становятся в первую очередь те люди, которых не устраивает их роль наемного работника, которым не хватало самостоятельности на их прежней работе. Если вспомнить концепцию А. Маслоу, то можно сказать, что предприниматели — это люди с особо выраженной потребностью к самореализации.

Амбициозность также является важным качеством, которое помогает начинающему бизнесмену преодолевать любые преграды на его пути к успеху. Интересно отметить, что отношение людей к данному личностному качеству значительно различается в разных культурах. В США оно оценивается как достоинство, а в России — чаще как недостаток, по крайней мере, о таких людях нередко говорят с осуждением. Тем не менее, амбициозность, т. е. повышенная самооценка и вера в успех, придает человеку дополнительные силы и помогает справляться с трудностями.

Настойчивость в приложении к предпринимательской деятельности означает желание делать все возможное для достижения успеха и готовность пойти ради него на определенные жертвы. Настойчивость в приложении к бизнесу проявляется в том, что человек живет своим бизнесом, думает только о нем.

Трудолюбие как личностное качество в полной мере характеризует многих успешных людей в бизнесе. Они работают не только потому, что хотят заработать побольше денег, а потому, что им нравится сам процесс труда, потому что он доставляет им удовольствие.

Стойкость к жизненным неурядицам и умение держать удары судьбы состоит из двух компонентов: способности не падать духом при неблагоприятных обстоятельствах и умения извлекать позитивный опыт из неудач.

Еще один важный момент, касающийся эффективного руководства, заключается в том, что успешный руководитель должен всегда уметь находить оптимальный баланс между двумя крайностями. Анализ личностных особенностей наиболее успешных лидеров бизнеса Америки показывает, что большинство из них обладают парами качеств, которые на первый взгляд кажутся взаимоисключающими друг друга:

Амбициозность — Скромность;

Стратегическое мышление — Внимание к мелочам;

Энтузиазм — Внутреннее спокойствие;

Способность идти на риск — Умение извлекать пользу из ошибок.

Самый интересный момент заключается в том, что любое из данных качеств при своем развитии превращается в недостаток, и только в балансе со своей противоположностью, подобно восточному символу «Инь—Янь», обретает гармонию и ведет к успеху.

Амбициозность — важнейшее качество предпринимателя, которое дает успешному руководителю ту энергию, без которой невозможна победа в современном бизнесе. В то же время скромность лидера проявляется в том, что он не будет приписывать себе все достижения организации, в противном случае у его подчиненных может возникнуть ощущение, что шеф просто использует их. Следует отметить, что ничто так не окрыляет работников, как демонстрация их достижений руководством.

Удачная стратегическая идея — это то, что отличает успешную компанию от посредственной, выдающегося лидера — от подражателя чужим идеям. Главная стратегическая идея многих успешных бизнесменов заключалась в том, что они отталкивались не от своих желаний, а от нужд людей, которые платили за исполнение своих желаний. Так, желание людей общаться между собой привело к росту богатства компаний сотовой связи, стремление людей к здоровью обогатило фармацевтические компании, а жажда развлечений породила индустрию шоу-бизнеса. В то же время, стараясь мыслить масштабно, руководитель должен понимать, что иногда досадная мелкая оплошность может погубить самое грандиозное предприятие. Поэтому мудрый руководитель думает и о мелочах.

Энтузиазм — это то, что заражает эмоции, что заставляет совершать трудовые подвиги. Ни один великий проект не был выполнен только на основе холодного расчета. Вера в будущее, вера в успех, гордость за свою организацию, радость совместного труда — все эти факторы значительно усиливают ресурс организации, при этом они исходят от ее лидера. В то же время на одних чувствах и эмоциях далеко не уедешь. Когда время вдохновения и эмоционального порыва заканчивается, наступает время логики и спокойной уверенности в правильности своего пути.

Ведение предпринимательской деятельности невозможно без риска, поэтому повышенная склонность к рискованным поступкам является нормальной особенностью предпринимателя. Однако следует помнить, что риск бывает оправданным и неоправданным. В первом случае человек готов совершить какие-то действия в условиях неопределенности, если видит, что вероятность успеха достаточно велика. Если же человек не оценил вероятность наступления неблагоприятного события или же он начинает дело при крайне низких шансах на успех, риск не оправдан. Поэтому предприниматель должен, с одной стороны, уметь идти на определенный риск, но с другой — он должен быть достаточно мудрым и осторожным, чтобы не рисковать напрасно. От неудачи никто не застрахован, поэтому для предпринимателя чрезвычайно важно умение спокойно анализировать каждый свой промах и извлекать из него пользу, чтобы не повторять своих ошибок.

2.2 Личностные качества, препятствующие успеху в бизнесе

Качествами, которые противопоказаны предпринимателю, являются эмоциональная неуравновешенность, ленивость, пассивность, внушаемость, чрезмерная исполнительность и пунктуальность. Последние в этом списке качества традиционно относятся к положительным, однако то, что хорошо у наемного работника, является минусом для предпринимателя, который должен сам давать себе задания, а не ждать, пока кто-то скажет ему, что нужно делать. Пунктуальность хороша у бухгалтера или архивариуса, но в условиях быстро меняющейся рыночной экономики гибкость важней постоянства. Еще одно личностное качество, затрудняющее деятельность предпринимателя, — повышенная тревожность. При ее наличии бизнесмен будет слишком долго колебаться, принимая решения, и слишком медленно действовать, а то и вовсе проявит пассивность. Предпринимательство — это всегда риск и действия в условиях неопределенности. При таких обстоятельствах лучше действовать и ошибаться, извлекая пользу из ошибок, чем бояться провала и ничего не предпринимать. Пока бизнесмен колеблется и размышляет, время работает против него: конкуренты производят товары и захватывают рынки, налоговая служба начисляет налоги и штрафы, а хозяева помещений — арендную плату. Бизнес подобен путешествию вверх по реке: тот, кто бросил весла, не стоит на месте, а плывет назад, теряя все свое преимущество.

Специалисты, изучающие психологические особенности современных российских предпринимателей, отмечают у них набор далеко не оптимальных личностных качеств, которые тем не менее позволяют им вести свой бизнес с учетом российских экономических и социальных реалий³:

♦ рационалистичность — стремление все просчитать, предусмотреть и учесть;

♦ недоверчивость — восприятие мира как ненадежного, часто прямо враждебного, что приводит к стремлению усилить контроль за всем, также подозрительность по отношению к своим работникам и партнерам по бизнесу;

♦ агрессивность — склонность к решению проблем силовыми методами вместо поиска компромиссов, а также подверженность аффективным вспышкам во взаимоотношениях с персоналом;

♦ авторитарность — преобладание доминирующего стиля руководства, не терпящего критики или свободы мнений;

♦ суеверно-мистическая настроенностъ — вера в приметы, гадания, порчу, астрологические прогнозы и т. д., которая объясняется невозможностью полного интеллектуального контроля над социальной, деловой и жизненной ситуацией.

Дж. Стивене выделил ряд личностных качеств, мешающих человеку гармонично и успешно жить и действовать. Он назвал их «драконами» и показал, что личностные особенности могут быть как полезными, так и вредными для человека. К числу этих черт данный автор, в частности, отнес высокомерие, в основе которого могут скрываться страх перед собственной незащищенностью, боязнь негативных оценок или завышенное представление о собственной значимости. Другая негативная черта — нетерпеливость, которая проявляется в страхе перед возможностью упустить время. Люди, зараженные подобным страхом, постоянно пребывают в состоянии стресса, пытаются сделать многое за короткий промежуток времени и живут мечтами о будущем, не умея жить в настоящем.

Внешним проявлением поведения таких людей будет легкая возбудимость, грубость, раздражительность, вспыльчивость и поспешность в решениях. Внутренние проявления поведения будут проявляться в беспокойстве, склонности к панике, раздражительности и капризности. Еже один «дракон», поедающий человека, — это жадность. Внешне она проявляется в эгоизме, скупости, склонности к торгашеству и зависти к чужому богатству, а на внутреннем уровне — в чувстве обделенности и ненасытности. Дж. Стивене полагает, что совсем избавиться от этих черт характера невозможно, но их можно приручить и использовать на благо себе и людям⁴.

Заключение

Работая над данной проблемой, анализируя психолого-педагогическую, специальную литературу, интернет источники, я пришёл к выводу, что основными личностными качествами предпринимателя должны стать: самостоятельность; амбициозность; настойчивость; трудолюбие; стойкость. Наличие таких черт личности — одно из важнейших условий успеха.

Помимо собственно личностных качеств, предприниматель должен обладать набором специфических знаний, умений и навыков в той области, в которой он работает. Понятно, что для успешного ведения финансовых операций предпринимателю необходим хотя бы минимальный набор знаний в финансово-кредитной области и бухгалтерского учета, а человек, решивший организовать производство мебели, должен иметь минимальное техническое образование. Тем не менее, эти ограничения не являются определяющими. Часто бывало так, что предприниматель получал специальные знания и умения уже в ходе развития своего бизнеса, а на первых его этапах действовал или интуитивно, или с помощью привлеченных специалистов. Главное здесь — желание учиться и повышать свою квалификацию в целях совершенствования своего бизнеса, а такое желание относится уже к личностным качествам (любознательности, настойчивости, амбициозности).

Исследование личности предпринимателя при помощи психологических тестов не только помогает уточнить те или иные стороны его личности, но и показывает, в каком направлении ему следует работать над собой, чтобы повысить эффективность своей предпринимательской деятельности.

Однако проблема повышения эффективности предпринимательской деятельности настолько глубока и многогранна, что требует дополнительных изучений и исследований.

Список литературы

1. Акперов И. Г., Масликова Ж. В. Психология предпринимательства. — М: Финансы и статистика, 2003.

2. Завьялова Е. К, Посохова С. Т. Психология предпринимательства: Учебное пособие. — СПб.: Изд. СПбГУ, 2004.

3. Менегетти А. Психология лидера. — М., 2001. — С. 15.

4. Платонов К. К. Структура и развитие личности. — М.: Наука, 1986.

5. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Л. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2003.

6. Стивене Дж. Приручи своих драконов. — СПб.: Питер-пресс, 1996.

7. Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.

8. Щербатых Ю. В. Психология успеха. — М.: Эксмо, 2005.

Интернет ресурсы

Сайты.

ru.wix.com.

StudFiles.net

helpiks.org

studwood.ru

1 ^{Платонов К. К. Структура и развитие личности. — М.: Наука, 1986. С. 24.}

2 ^{Менегетти А. Психология лидера. — М., 2001. — С. 15.}

3 ^{Щербатых Ю. В. Психология предпринимательства и бизнеса: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008. С. 45.}

4 ^{Стивене Дж. Приручи своих драконов. — СПб.: Питер-пресс, 1996. С. 14.}

87 черт характера на французском языке, которые помогут описать характер человека

Хорошо видеть можно только сердцем, главное невидимо для глаза.

Эта замечательная цитата из «Маленький принц» , написанная Антуаном де Сент-Экзюпери, очень правдива. И хотя полезно знать физические черты, французских личностных прилагательных помогут вам глубже описать себя и других.

Это руководство по чертам характера на французском языке является прекрасным дополнением к нашей статье о том, как представить себя на французском языке. Вы можете использовать его в следующих ситуациях:

• На собеседовании, чтобы показать свои лучшие качества и превратить свои недостатки в достоинства — Знаете, типичное «Я перфекционист»!
• С новым другом, чтобы объяснить свою личность по-французски .
• Для описания кого-либо, например, члена семьи или главного героя фильма.
• Чтобы узнать о свидании вслепую или матче Tinder — Что? Это очень полезно!
• И многое другое!

Что такое прилагательные во французском языке?

У всех нас разные характеры. Прилагательные личности используются для подробного описания кого-то или домашнего животного, будь то хорошее или плохое, и отвечают на вопрос: «Какой он/она?».

Некоторые имеют разные формы мужского и женского рода, и все они должны быть во множественном числе, когда речь идет о нескольких людях.

Например:

Elle me fait souvent des cadeaux, elle est tres gentille.

Она часто дарит мне подарки; Она очень мила.

Мой брат застенчив. Он не осмеливается разговаривать с незнакомцами.

Мой кролик темпераментный. Не любит, когда его берут.

Мои друзья немного ленивы. Они просыпаются очень поздно.

Мои сестры очень игривые.

Они прошли через тяжелый опыт; они очень храбрые.

Черты характера на французском языке

Мы разделили французских личностных прилагательных ниже на две таблицы: положительные и отрицательные черты. Конечно, некоторые из этих черт субъективны и могут рассматриваться как как положительные, так и отрицательные.

То есть я не беспокойный, я динамичный и энергичный. И это не упрямство, это настойчивость, верно?

В приведенные ниже таблицы мы включили мужские и женские формы. Для множественного числа просто добавьте «s», за исключением случаев, когда оно заканчивается на «x» — в таких случаях форма множественного числа остается прежней.

Примеры:

Мои родители и творческие люди.
Мои родители творческие люди.

Mon copain et moi sommes аventureux.
Мы с парнем любители приключений.

Я уверен, что у вас есть только положительные черты характера, поэтому вот список для вас! Добавьте комплимент на французском языке, и вы сразу же заведете новых друзей!

Но на всякий случай, если у вас также есть несколько — очень мало — отрицательных черт, взгляните на список ниже.

Monsieur et Madame

Ваши лучшие помощники в изучении черт характера на французском языке — помимо Берлица и меня, конечно — это Monsieur et Madame! Что, вы не знаете господина и мадам? Шучу, я не думаю, что он перебрался через пруд!

«Мистер Мэн» начинался как британский сборник детских книг в 70-х годах, за ним последовала аналогичная серия под названием «Маленькая мисс» в 80-х. Спасибо равноправию!

Французский перевод, Monsieur et Madame , был хитом среди французских детей, включая меня. В настоящее время это все еще классика в 28 странах с сопутствующим мерчандайзингом.

Каждая книга знакомит с персонажем и его главной чертой характера.

Откройте для себя вселенную месье Гроньона, месье Бавара, месье Мальполи, мадам Тетю и всех их друзей!

Изучите черты характера с помощью видеороликов

• Научитесь использовать 50 личностных прилагательных на французском языке в этом полном видео.
• Короткое и простое видео для изучения черт личности на примерах.
• Динамичный урок, чтобы узнать, как представить себя на основе вашей личности — с нюансами, если вы un peu , très или trop sympa.
• Небольшой бонус просто для развлечения с моим самым любимым Лоиком Субервилем, у которого кризис личности.

Упражнение: Опишите своего любимого персонажа

Прежде чем вы закроете эту страницу и продолжите свой день, я хотел бы предложить небольшое упражнение для усвоения того, что вы сегодня узнали. Давай, ne sois pas timide !

Подумайте о своем любимом фильме или телешоу. Если их слишком много, повторите упражнение со всеми! Теперь подумайте о своем любимом персонаже и опишите его личность.

Вот пример:

Моя серия préférée est Sense8. J’aime tous les personnages car ils ont tous leur propre personnalité. Mais je prefère Capheus car il est toujours optimiste, positif, tolérant et jamais désagréable, meme si sa vie n’est pas simple. Il est très inspirant et motivant.
Мое любимое шоу Sense8. Мне нравятся все персонажи, потому что у них у всех есть свои характеры. Но я предпочитаю Кафея, потому что он всегда оптимистичен, позитивен, терпим и никогда не бывает недружелюбен, даже если его жизнь непроста. Он очень вдохновляет и мотивирует.

Благодаря этим чертам характера вы сможете описать себя прекрасного, супердружелюбного друга или упрямого кота. Идеально подходит для ваших навыков изучения французского языка!

И пока вы этим занимаетесь, было бы полезно научиться выражать свои чувства по-французски. Хорошо, что ты studieux et Intelligent !

Найдите больше бесплатных уроков французского словаря в нашем французском блоге.

4 плохие черты характера, которые помогут вам лучше выполнять свою работу

У всех нас есть представление о том, как выглядит идеальный работник. Обычно они вежливы, своевременны, ответственны и продуктивны — мощное сочетание. Однако есть и ряд так называемых плохих черт личности. На первый взгляд они считаются «отрицательными». Однако на самом деле они могут быть полезными как для сотрудника, так и для его компании.

Изучение этих качеств и способов их использования без создания токсичного рабочего места может значительно увеличить ваш потенциальный доход и помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. В этой статье мы обсудим, почему это так, а затем рассмотрим четыре плохие черты личности и обсудим, как вы можете извлечь из них максимальную пользу.

Давайте приступим!

• 1 Почему отрицательные черты личности могут быть благом на рабочем месте
• 2 4 плохие черты характера, которые помогут вам лучше выполнять свою работу
  • 2. 1 1. Нелояльность
  • 2.2 2. Эгоизм
  • 2.3 3. Лень
  • 2,4 4. Бесстыдство
• 3 Заключение

Почему отрицательные черты характера могут быть полезными на рабочем месте

Есть много черт личности, с которыми мы связываем успех на рабочем месте. Например, целеустремленность — это черта, которая часто приводит к отличным результатам. Другие примеры положительных качеств личности на рабочем месте включают способность работать в команде, способность принимать критику и многое другое. Однако эти черты могут иметь и отрицательную коннотацию.

В качестве примера предположим, что вы слишком восприимчивы к критике и вам не хватает самосознания. Вы можете делать что-то хорошо, но все равно предпочитаете верить в это, когда получаете необоснованную критику. Точно так же здорово быть командным игроком, но если вы не знаете, когда взять на себя управление ситуацией, это может иметь неприятные последствия.

Дело в том, что, хотя есть некоторые черты характера, которые мы обычно считаем отрицательными, на самом деле они могут помочь при определенных обстоятельствах. Чтобы было ясно, когда мы обсуждаем принятие некоторых негативных черт личности, которые мы рассмотрим в следующем разделе, мы имеем в виду, что вы должны делать это, не излучая этот негатив. Никому не нравится токсичное рабочее место, так что имейте это в виду, пока мы обсуждаем, как обратить эти черты в свою пользу.

4 плохие черты характера, которые помогут вам лучше выполнять свою работу

Если вырвать из контекста ни одну из этих черт, мы не хотим, чтобы они были частью наших персонажей. Однако, когда дело доходит до вашей карьеры, они действительно могут помочь вам продвинуться в ней при правильных обстоятельствах. Давайте изучим их!

1. Нелояльность

В прошлые времена сотрудники обычно начинали работать в компании и никогда не имели другой работы. Во многих случаях вам обещали карьерный рост и прибавку к зарплате, и вообще знали, что компания позаботится о вас.

Однако дни верности компании прошли. Исследования показывают, что лучший способ максимизировать свой заработок — менять работу каждые пару лет. Это удваивается, если вы работаете в технологическом секторе, где смена работы считается нормой.

Конечно, вам следует проявить некоторую сдержанность и воздержаться от подачи резюме через пять минут после получения новой работы. Тем не менее, то, что вы должны делать, — это расширять свой набор навыков с каждой новой должностью, которую вы занимаете. Пока вы делаете это, вы можете изучить, есть ли возможности роста на вашей текущей работе.

Если перспективы невелики, вы можете выполнить работу, помочь своей команде и уйти через год или два, если найдете должность, которая будет вам платить больше. Крупные компании могут легко заменить практически любого в команде, поэтому в этих сценариях имеет смысл поставить себя на первое место, что подводит нас к отрицательной черте номер два.

2. Эгоизм

В идеале каждый человек в компании должен работать вместе для достижения своих целей. Однако, поскольку мы не живем в диснеевском фильме, это не всегда так.

В реальной жизни большинство людей на любом рабочем месте в первую очередь озабочены своими интересами. Это означает, что они постоянно думают о том, как продвинуться вперед, произвести лучшее впечатление, увеличить свои доходы и многое другое. В некоторых случаях это будет происходить за ваш счет.

Звучит плохо, но это не значит, что вы не можете сотрудничать с другими людьми в вашем офисе или расти, чтобы доверять им. Однако то, что означает , заключается в том, что в большинстве случаев никто не будет ставить ваши интересы выше своих в деловой обстановке. Пока вы знаете об этом и действуете соответственно, не саботируя своих коллег, вы должны быть золотыми.

Если вам повезет, вы можете обнаружить, что кто-то с большим опытом, чем вы, хочет стать вашим наставником. Для большинства профессий наставник может быть прекрасным источником совета, поэтому, если появляется возможность, вы должны воспользоваться ею!

3. Лень

Быть ленивым почти всегда ужасно: вы откладываете важные задачи и не выполняете работу как можно лучше, что, естественно, не окупается на рабочем месте. Тем не менее, есть особый тип лени, который может быть мощным инструментом для работы — когда вы вдохновлены поиском более эффективных способов выполнения задач, чтобы вам не приходилось работать так усердно. В конечном итоге это разница между попыткой поднять тяжелый предмет вручную или с помощью машины.

Ключ к тому, чтобы использовать всю мощь своей лени, — это способность определять, когда можно срезать путь. Например, если ваша работа включает в себя множество повторяющихся задач, они являются первыми кандидатами на автоматизацию. Это, в свою очередь, может дать вам больше времени для более продуктивной работы (или просмотра веб-страниц, притворяясь продуктивным).

Имейте в виду — ленивые ярлыки работают не для всех видов задач. Если вы обнаружите, что что-то требует вашего полного внимания, чтобы сделать это правильно, вам определенно нужно отбросить свою лень на обочину, пока вы делаете это.

4. Бесстыдство

Ранее мы говорили о том, что большинство людей довольно эгоистичны на рабочем месте, и объясняли, почему это не обязательно плохо. Однако это также означает, что вам нужно защищать самого себя, если вы хотите выделиться среди своих сверстников, и именно здесь проявляется бесстыдство.

Короче говоря, вы должны привыкнуть петь себе дифирамбы. Однако бессовестная самореклама может стать мощным инструментом продвижения себя или своих проектов. На самом деле это одна из причин, по которой нарциссов можно встретить на вершине карьерной лестницы — они не испытывают угрызений совести, когда дело доходит до бесстыдства.

Как всегда, есть черта, которую нельзя пересекать. Немного бесстыдства может помочь вам представить себя в хорошем свете. Однако это может сделать вас невыносимым, если вы переусердствуете, и это быстрый способ настроить против себя весь офис.

Заключение

Ленивый сотрудник никому не нужен. Однако в некоторых случаях именно эта лень приводит к прорывам в разработке более эффективных процессов (все во имя того, чтобы делать меньше работы). Конечно, если вы добавите немного мотивации и общего таланта.