Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности ответ: Стало известно, каких людей охотнее берут на работу

Содержание

Трёхступенчатая Система Проведения Собеседования [Отбор Нужных Кандидатов, Которые Будут Работать]

Продолжение интервью с Ольгой Чеканиной (часть 4). Начало читайте на этой странице.

Валерий Дубинецкий: Мы узнали, что есть три собеседования. Какие вопросы стоит задавать на первом, какие на втором, а какие в конце?

Ольга Чеканина: Я думаю, что надо делать микс. Все нужно повторять с разных сторон, с разными формулировками — в разных ситуациях человек будет отвечать по-разному. И это очень важно, это даже будет принципиально важно.

Когда вы смотрите поток из трех кандидатов, все три интервью должны быть по одной схеме с ними, для того, чтобы у вас была потом возможность сравнивать фактически ответы, а не только эмоциональные впечатления. Внутри три интервью могут, конечно, отличаться.

Первое интервью я бы взяла на личный потенциал, есть ли там какие-то зерна, которые нужно выращивать, какой у него опыт, какая у него вообще модель успеха.

Второе — я бы углубилось в его светлое будущее, есть ли у него вообще понимание, что он хочет. Если у него особого понимания нет, то это будет очень хорошая черепашка-исполнитель, которая будет делать от «А» до «Я» и не ждите от нее никаких звезд, амбиций и развитий чего-то. Если вам такой человек нужен, чтобы стоял в двери и просто улыбался, то наверное, «Да».

И третье интервью я бы провела больше с провокационными и проективными вопросами с элементами обострения. Когда вы как бы ловите кандидата на каком-то ответе и переворачиваете неожиданно. Например, он говорит: «Ну вот, стимулирует работу людей хорошая зарплата и хороший коллектив» и вы можете спросить: «Я правильно понимаю, что вы считаете всех сотрудников продажными, кто сколько заплатит — с тем и буду работать» и смотрите на его реакцию.

После трех этих интервью я бы еще задала на модель успеха очень хорошие вопросы, прежде чем перейду к следующим.

Смотрите три простых вопроса:

«Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачи?».

Изумительный вопрос — он все расскажет вам о том, как он будет строить отношения с сотрудниками и клиентами.

Следующее: «Опишите самый типичный конфликт в коллективе» или «Самый типичный конфликт в жизни? В чем была причина? И как вы себя повели?».

Тоже интересный момент по поводу того, что он будет делать, как разбираться, или уходить, закрывать глаза.

Третий вопрос: «Каких людей более охотно берут на хорошие должности?»

Изумительный вопрос, рассказывают как раз о хороших качествах, которые либо хотели, либо уже у них есть. И каким на ваш взгляд должен быть хороший сотрудник.

Для провокации можно задать вопрос: «Почему мы должны взять именно вас? Вот у нас конкурс, 8 претендентов, почему именно вы?». Это такой вот уже более обостренный.

Вы провели три интервью и приняли решение, что за 30 дней вы его рассмотрите. В любом случае, это окончательное решение.

Я рекомендую устраивать также в рамках третьего интервью: смотрите, как вам удобно, пробный день, либо такой тест-драйв, когда человек выходит и мы погружаем его в реальную ситуацию и смотрим, как он себя ведет.

Можно делать это в мягком режиме: вы даете ему из корпоративной книги продаж какой-то кусок. Например, приветствие, установление контакта с клиентом и какую-то линейку продуктовую, которую он должен знать от этой полки до этой полки. Потом говорите: «У тебя два часа и твоя задача установить как можно больше контактов. Дальше ты можешь приглашать консультантов, которые продолжат уже профессиональную работу с покупателем, а твоя задача — просто начать разговор и довести до какой-то полки, ну, может быть, до этой полки и передать его дальше».

То есть, потому что продавать ему будет реально тяжело, он не знает продукт. Он устанавливает контакт, а вы смотрите, как он это делает, насколько ему тяжело подходить, как он это приодолевает, улыбается и идет дальше, и у него в глазах написано, что это первый и последний раз, «наверное, это не мое». «Я хочу у вас работать» и мы делаем интервью: «Отлично, как вы себе представляете первый день?». Он говорит: «Ну вот я выхожу на работу, мне все объясняют, показывают, рассказывают, мы знакомимся», в общем, процессный такой человек.

Мы говорим: «Отлично, завтра вы выходите на пробный день», то есть, человек идет с ожиданием, что сейчас в офисе перед ним все будут прыгать. И мы даем первое задание: обойти 8 кадровых агентств города вот с такой-то анкетой, вот эти вопросы задать им, зафиксировать результаты, которые вы получите, обработать эти 8 кадровых агентств, выделить преимущества, сильные, слабые стороны каждого и с этим отчетом вернуться в офис в четыре часа дня.

— Время десять часов утра, задача понятна?
— Понятна.
— Все, вперед.

То есть, дается задание, которое человек не ожидает совершенно и вот, как называется, «разрыв шаблона» происходит. И мы имели изумительную статистику, которая на 90% снижает риски. То есть, посмотрите, какие у вас задания могут быт, помимо зала, то есть, что вы можете сделать.

Отправить его на промоакцию с листовками, еще что-то и посмотреть кто вернется. Из этих 90% возвращались 2-3%, что, действительно, что-то записали, какой-то анализ провели, остальные просто возвращались.

Проверка действием самая эффективная.

И последний совет, Брайан (Брайан Трейси, эксперт, коуч) говорил нам: «Нанимайте медленно, увольняйте быстро». И еще, когда сотрудник вышел на работу, его первый рабочий день должен быть умножен по скорости на два от нормальных дня менеджера. То есть, начинать надо с первых минут работы и максимально упористо, с максимальной загрузкой. Если он будет прохлаждаться в первый день, то это мощный демотивационный стимул, потом тяжело будет его выбить и сделать горящие глаза. Поэтому подумайте, кто и как его максимально будет «подталкивать», чтобы он не стоял в уголке и не наблюдал, как у вас работают профессионалы.

P.S. Продолжение интервью читайте в следующей статье.

5 типов соискателей, у которых больше шансов получить работу — Work.

Work.ua о том, каких кандидатов чаще берут на работу в зависимости от типа их характера и подхода к выполнению задач.

В зависимости от целей компании работодатель подбирает сотрудников с определенным складом ума или конкретными навыками. Work.ua условно разделил соискателей на 5 категорий. Определите, к какой относитесь вы, и узнайте, как вам следует вести себя на собеседовании.

1. Терминатор

Уверенный в себе и своих действиях человек, который знает, чего хочет и как этого добиться. Такие люди не размениваются на недостойные их внимания задачи. При этом свою работу выполняют действительно досконально и точно в срок.

От такого кандидата не приходится ждать сюрпризов, хотя работать с ним не так легко, как кажется изначально. У него есть принципы, нарушать которые он не станет даже в собственных интересах. Нередко руководство побаивается таких кандидатов, поскольку их сложно склонить к решениям, которых они не разделяют. Тем не менее, у «Терминатора» шансы получить работу довольно высоки. Ведь он точно не будет плести интриги на работе и отвлекаться на незначительное, а полностью сконцентрируется на поставленной цели.

2. Универсальный солдат

Этот тип соискателей нравится руководству за счет своей многозадачности. Такие кандидаты не боятся сложных задач и готовы быстро переключаться с одной работы на другую. Распознать действительно универсального «солдата» несложно. У него есть аргументация каждого решения, он открыто рассказывает об успехах на предыдущих должностях и его сложно смутить какими-либо вопросами.

На собеседование он входит легко и уверенно, шутит, если это уместно, задает вопросы и может даже вступить в дискуссию с рекрутером. Безусловно, это открытый и честный человек, с которым будет приятно работать.

3. Стоик

Кандидаты из этой группы ценны своим умением противостоять сложностям. Они не раз оказывались в затруднительных жизненных и профессиональных ситуациях, но им все же удалось остаться на плаву. Иметь такого человека в компании — настоящая удача. Он будет до последнего верить в успешность общего дела и продолжит борьбу даже тогда, когда другие отступят.

Такие люди быстро строят карьеру, поскольку для них нет ничего невозможного. Их сложно вывести из равновесия или пошатнуть веру в результат. Они не сдаются после неудачи и поднимают общий командный дух коллектива.

4. Тихоня с перспективой

Не стоит думать, что на работу принимают исключительно боевых, пробивных соискателей. На самом деле не всем работодателям нужны сотрудники с ярко выраженными лидерскими качествами. Не меньше шансов найти работу есть у тех, кто привык работать в одиночку, при этом делает свое дело на высоком уровне. Таким людям не нужно чье-то восхищение или одобрение. Они не ищут похвалы за свою работу. Они просто делают ее хорошо. И за это их ценят и уважают в коллективе.

5. Молодой-зеленый

Нередко руководители с удовольствием принимают на работу людей без опыта, но с большим желанием его получить. Иногда энтузиазм побеждает даже многолетний опыт и высокую квалификацию. Например, в некоторых крупных торговых сетях приветствуют найм работников без опыта на должность продавца-консультанта. И такие сотрудники добиваются высоких должностей, вырастая до региональных менеджеров, управляющих и директоров магазинов.

Как видите, каждый может стать востребованным специалистом, несмотря на особенности своего характера. Не играйте чужие роли и не бойтесь проявить себя. Work.ua не сомневается, что шанс получить работу своей мечты есть у каждого!

Читайте нас в Telegram

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Ответ на вопрос «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?»

‘Почему вы лучше всего подходите для этой работы?’ на собеседовании

Во время собеседования вам, вероятно, придется ответить на несколько вопросов, одним из которых может быть: «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?» Работодатели задают этот вопрос по нескольким причинам, в том числе для оценки ваших навыков и квалификации, а также для оценки вашей уверенности в себе для этой должности. Здесь мы рассмотрим больше причин, по которым менеджеры по найму задают этот вопрос, как ответить на вопрос «Что делает вас подходящим кандидатом на эту должность?» в собеседовании, советы и примеры ответов на этот тип вопроса интервью.

Почему работодатели спрашивают: «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?»

Есть несколько причин, по которым работодатель может задать вопрос «Почему вы лучше всего подходите для этой должности?» или аналогичный вопрос. Эти причины включают в себя:

Определить, что делает вас уникальным с точки зрения вашей квалификации для работы
Убедитесь, что вы полностью понимаете, что влечет за собой должность и что они ищут в кандидате на работу
Оцените свой уровень уверенности в своей способности выполнять работу
Узнайте, как вы справляетесь со сложными ситуациями

Как ответить на вопрос «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?»

Ниже приведены шаги, которые вы можете предпринять, чтобы подготовиться и дать убедительный ответ на вопрос «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?»:

Просмотрите список вакансий

квалификация, которой должен обладать кандидат для выполнения работы, является первым шагом в подготовке к этому типу вопросов для собеседования. Найдите время, чтобы прочитать объявление о вакансии, особенно области, в которых перечислены опыт или требования, которые компания хочет, чтобы кандидаты обладали. Посмотрите, сможете ли вы найти навыки, опыт или образование, которые соответствуют вашим собственным, и запишите это, чтобы указать, отвечая на этот вопрос на собеседовании.

Загляните в организацию

Прежде чем идти на собеседование, вам также следует изучить информацию о компании, чтобы лучше понять ее цели и миссию. Вы также можете узнать больше о культуре компании и сотрудниках, которые работают в организации, исследуя компанию. Ищите общие черты между тем, за что выступает компания, и вашими собственными ценностями и целями.

Определите свои сильные стороны

После того, как вы определили навыки и опыт, необходимые для работы, миссии и целей компании, вы можете сузить свои сильные стороны, связанные с должностью и компанией. Выберите до семи профессиональных качеств или сильных сторон, соответствующих занимаемой должности, и запишите их. Используйте их в качестве основы для ответа на вопрос собеседования «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?»

Используйте поддающиеся количественному измерению примеры

При описании ваших сильных сторон и достижений, которые делают вас подходящим кандидатом на эту должность, приведите поддающиеся количественному измерению примеры каждого из них. Например, вместо того, чтобы говорить, что у вас хорошие коммуникативные навыки, опишите пример, в котором вы использовали свои коммуникативные навыки для решения проблемы на рабочем месте.

Попрактикуйтесь в ответах

Потренируйтесь отвечать на вопросы на собеседовании — это отличный способ избавиться от нервного возбуждения и убедиться, что вы подготовлены с подходящими ответами, которые выделят вас на фоне конкурентов. Подумайте о том, чтобы попрактиковаться с коллегой, другом или членом семьи и попросить их высказать свое мнение о ваших ответах.

Любите своего работодателя? Оставьте отзыв.

Поделитесь анонимным отзывом о компании и помогите другим соискателям.

Советы по ответу на вопрос «Почему вы лучше всего подходите для этой работы?»

Вот несколько советов, которые следует учитывать при ответе на вопрос собеседования «Почему вы подходите для этой должности?»:

Не давайте заученный ответ. Хотя вы, безусловно, хотите дать отточенный и профессиональный ответ, вы не хотите, чтобы он звучал наизусть дословно. Это может показаться непрофессиональным или недостоверным и плохо отразится на вас, а не поможет выделить вас среди других кандидатов.

Отвечайте кратко. Старайтесь, чтобы ваш ответ не превышал двух минут, если это возможно. Ответ, превышающий этот отрезок времени, может привести к потере интереса и внимания менеджера по найму.
Используйте только соответствующие примеры. Важно указывать только те навыки, достижения и квалификацию, которые непосредственно связаны с работой, на которую вы претендуете. У вас может быть несколько различных навыков, но если они не пригодятся для этой должности, вы должны исключить их из своего ответа.
Упомяните любые ваши навыки, которые являются редкими или уникальными. Если вы обладаете определенными навыками, которые делают вас хорошим кандидатом на эту должность и которыми обладают немногие другие люди, обязательно укажите их в своем ответе на этот вопрос собеседования.

Сосредоточьтесь на том, как вы можете помочь организации. Отвечая на этот вопрос, сосредоточьте свой ответ на том, как ваша квалификация и навыки помогут компании, а не на том, почему вы хотите получить эту работу. Проведение исследования компании перед собеседованием гарантирует, что вы ответите компетентно и уместно, когда будете ссылаться на организацию.

‘Почему вы подходите на эту должность?’ примеры

Ниже приведены примеры ответов на этот вопрос собеседования, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при составлении собственного вопроса:

Навыки и квалификация, которыми я обладаю, отлично подходят для этой должности. В частности, мои коммуникативные и лидерские качества делают меня отличным кандидатом на эту работу. На моей предыдущей работе я курировал команду из 10 сотрудников и создал новую систему коммуникаций, которая увеличила производительность на 15% в течение трех месяцев. Я уверен, что смогу добиться такого успеха на этой должности.
Я уверен, что хорошо подхожу для этой должности по нескольким причинам, но особенно из-за моего стремления делать все возможное в работе. Я обязуюсь изучать любые новые навыки самостоятельно, чтобы преуспеть в этой роли. Например, на своей предыдущей работе я научился пользоваться Adobe Photoshop в свободное время. Это позволило мне включить графический дизайн в мою маркетинговую роль, что сократило расходы компании. Я знаю, что вы ищете целеустремленного человека для этой работы, и я являюсь этим кандидатом.

Лучшие ответы на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» (4 образца)

Все больше работодателей задают вопрос: «Почему мы должны вас нанять?» или «почему вас следует нанять на эту роль?»

И это может быть пугающим вопросом, если вы к нему не готовы!

Не волнуйтесь — в этой статье я расскажу вам, как именно отвечать… с подробными примерами ответов, шагами, которые необходимо выполнить, ошибками, которых следует избегать, и многим другим.

Начнем…

Почему работодатели спрашивают: «Почему я должен вас нанять?»

Есть несколько причин, по которым работодатель может попросить вас объяснить, почему вы должны быть приняты на его должность.

Во-первых, они хотят увидеть, насколько вы уверены в своих силах. Если вы не думаете, что хорошо справитесь с их работой и преуспеете в этой роли, почему они должны?

Итак, первый шаг к ответу на этот вопрос на собеседовании — продемонстрировать уверенность на собеседовании и не паниковать, когда они задают этот вопрос.

Следующая причина, по которой работодатели спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?» заключается в том, чтобы убедиться, что вы провели исследование и поняли работу.

Если вы даже не ознакомились с описанием их вакансий перед подачей заявки, вряд ли они захотят вас нанять. Работодателям нужен соискатель, который ищет конкретные вещи на своей следующей работе и проявляет осторожность в поиске работы. Без исключений.

Именно поэтому работодатели спрашивают, почему вы подали заявку на их работу. Они хотят знать, изучали ли вы их вакансию или просто случайно откликнулись.

Последняя причина, по которой менеджеры по найму спрашивают: «Почему я должен вас нанять?» хотят ли они знать, что отличает вас от других, что делает вас подходящим для этой работы и почему вы хорошо справляетесь с этой ролью.

Так что это ваш шанс немного похвастаться и продать их на себя! Что делает вас подходящим для этой роли? И если возможно, что у вас есть такого, чего нет у других кандидатов?

Основные этапы ответа на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

Когда менеджер по найму спрашивает: «Почему именно вас следует нанять на эту должность?» Вы можете разбить свой ответ на собеседовании на четыре этапа, что поможет вам дать эффективный ответ.

Ниже я объясню каждый шаг более подробно, а затем мы также рассмотрим несколько лучших примеров ответов, так что продолжайте читать до конца.

Шаги, чтобы ответить, почему вас следует нанять на эту должность:

Сохраняйте спокойствие и уверенность и никогда не говорите: «Я не знаю».
Покажите работодателю, что вы изучили вакансию и понимаете, в чем заключается его роль
Объясните, почему вы идеально подходите для этой должности и ее конкретных требований к работе
Покажите им, почему вы в восторге от такого рода работы и будете мотивированы и полны энтузиазма в роли

Я объясню каждую часть ответа ниже.

1. Демонстрируйте уверенность

Это должно говорить само за себя, но вы должны выглядеть уверенно и показать, что вы в первую очередь верите в свои способности в этой роли. Вам не нужно вести себя так, будто вы идеально справляетесь с каждой задачей, которую они упоминают в своих должностных инструкциях.

Но вы должны показать своим языком тела, выражением лица и тоном голоса, что вы достаточно уверены в том, что обладаете необходимыми базовыми навыками и что после приема на работу вы сможете научиться тому, чего вам не хватает.

2. Покажите, что вы изучили вакансию и знаете, что она включает в себя

Далее, вы не можете ответить «Почему мы должны нанять вас на эту роль?» если вы не знаете, чего хочет/нуждается компания в этой роли.

Самый быстрый и простой способ узнать, что нужно менеджеру по найму, — это посмотреть описание работы. Что упоминается вверху или чаще всего на странице? Если что-то является первым пунктом, вы можете поспорить, что это чертовски важно, скорее всего.

3. Продемонстрируйте, почему вы идеально подходите для этой работы (с точки зрения навыков и опыта)

Теперь вы знаете, что менеджер по найму хочет и нуждается в кандидате, потому что вы изучили описание вакансии. Затем вам нужно указать на части своего опыта, которые лучше всего соответствуют их потребностям и задачам, которые вы будете выполнять на этой работе.

Ничего страшного, если вы не подходите идеально — им что-то понравилось в вашем резюме, иначе они не пригласили бы вас на собеседование. Поэтому, когда они говорят: «Скажи мне, почему мы должны нанять тебя?»… дайте ответ, который выделит части вашего прошлого, которые наиболее важны для им.

Ваша задача при ответе — убедить их, что вы сможете преуспеть в этой роли и начать быстро вносить свой вклад в работу команды.

4. Покажите им, что вы заинтересованы в этом виде работы

Есть разница между возможностью что-то сделать и желанием это сделать. Вот почему так важно проявлять интерес — чтобы исключить любые сомнения в том, хотите ли вы выполнять такую работу.

Если вы не убедите их в том, что вы увлечены работой, они будут беспокоиться, что у вас не будет мотивации, что вам станет скучно, что вы уволитесь вскоре после начала работы и т. д. И все это большие опасения менеджеров по найму, что может стоить вам предложения о работе.

Дополнительный совет: будьте как можно более конкретными

Допустим, вы собираетесь поговорить о лидерстве. Не говорите просто: «Да, на прошлой работе я руководил людьми. Лидерство не будет для меня проблемой, если меня возьмут на работу».

Вместо этого нарисуйте более четкую картину, вдаваясь в некоторые детали. Расскажите им, скольких людей вы вели, по каким темам вы их консультировали, как долго вы были руководителем и чему вы научились как лидер. А затем покажите им, что вы заинтересованы в лидерстве и что вам это нравится!

Например, можно сказать:

«Да, я руководил людьми последние три года. Я начал с двух непосредственных подчиненных, а затем нанял еще трех человек, чтобы увеличить мою команду до пяти человек. Я делал обзоры их производительности, обучал и многое другое, и это область, которая мне очень нравится, и я нацелен на свою следующую должность. Это одна из причин, по которой я подал заявку на эту работу; Я увидел, что у этой роли менеджера есть возможность построить и вырастить команду».

Это один из моих любимых советов на собеседовании.

Чем конкретнее вы сможете рассказать историю, тем больше вы покажете, что подходите для этой должности. Это не значит, что вы должны отвечать на каждый вопрос историей. Если они просто спросят: «Сколько лет вы работаете с X?» тогда менеджер по найму хочет получить очень простой ответ, например, «Пять с половиной лет».

Но когда вопрос интервью требует истории, вот как эффективно ответить.

Далее у меня есть еще примеры ответов, так что не волнуйтесь, если вы все еще не уверены на 100%, что сказать, отвечая на этот вопрос.

«Почему мы должны вас нанять?» Примеры ответов

Далее давайте рассмотрим несколько примеров ответов, чтобы вы могли понять, как на самом деле будут звучать описанные выше шаги на собеседовании.

Пример ответа №1 на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

«Перед подачей заявления я прочитал описание вакансии, и мне кажется, что самоуправление там часто упоминается. Это одна из моих сильных сторон, и я много работаю над развитием и улучшением в последнее время. На моей последней работе мой босс проверял меня только раз в неделю. Кроме того, его подход заключался в том, чтобы позволить мне полностью управлять своей работой. Вдобавок ко всему, я занимаюсь именно тем видом работы, который включает в себя ваша роль — личные продажи — в течение двух лет. Вот почему вы должны нанять меня на эту роль… потому что у меня есть не только технический опыт, но и процветание в среде, где мне доверяют управлять своей работой. Кстати, в свое время я много читал на тему продуктивности и самоуправления, так что это то, чем я лично увлечен. Я изучил новые стратегии продуктивности и прочитал несколько книг по постановке целей, и я рад применить эти знания на практике».

Это маленькое «примечание» в ответе выше — это дополнительный элемент, который вы можете добавить, чтобы еще больше выделиться.

Это дополнительная история, которая показывает, что вы лично заинтересованы/увлечены темой или, по крайней мере, привержены ее изучению и изучению.

Интервьюер запомнит вас по этому комментарию. Это то, как вы выделяете свой ответ среди всех других ответов, которые слышал интервьюер, когда он спрашивает: «Почему именно вас следует нанять на эту роль?»

Если менеджер по найму разговаривает с 10 или 15 людьми о вакансии, ответы как бы сливаются воедино, когда они пересматривают каждое собеседование и принимают решение. Так что это огромный фактор при приеме на работу.

Просто будьте готовы к дополнительным вопросам, когда вы используете стратегию «отличительный», чтобы ответить, почему они должны нанять вас.

Не нервничайте… это хороший знак, когда задают вопросы. Вы заинтересовали их, и они хотят узнать больше, потому что вы дали им действительно уникальный ответ. Таким образом, менеджер по найму или рекрутер может задать дополнительные вопросы на собеседовании, чтобы узнать больше!

Вот почему вам нужно говорить только то, что является правдой и о чем вам удобно говорить.

Пример ответа №2 на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

«Судя по описанию вакансии, вам нужен опытный аналитик данных, который сможет заменить человека, которого вы потеряли, и организовать некоторые новые процессы и данные, которые получает ваш отдел. На моей последней работе я был первым аналитиком данных, нанятым в отдел, и настроил весь наш процесс анализа данных с нуля. В итоге мы использовали наши внутренние данные, чтобы сэкономить 22% на рекламных расходах в следующем году. Так что я думаю, что эта роль во многом похожа на то, что я делал в прошлом. Вот почему вы должны нанять меня на эту должность. В качестве примечания: я немного разбираюсь в организациях и люблю создавать СОПы и документы для своей работы. Поэтому, когда я увидел, что это необходимо и для этой роли, я понял, что должен подать заявку!»

В приведенном выше примере ответа видно, что большая часть времени уходит непосредственно на ответ на вопрос, почему они должны вас нанять. Но вы также включаете конкретный пример своих прошлых достижений, и это здорово. И вы завершаете ответ, делясь подробностями, чтобы показать, насколько вы увлечены этим видом работы.

Каждый раз, когда вы можете указать конкретные навыки и опыт, упомянутые в объявлении о вакансии, и рассказать, почему это вас интересует, вы удивите интервьюера!

Почему? Потому что это показывает им, что вы провели исследование и действительно думали о том, чего хотите от своей следующей работы. Это обе вещи, которыми многие соискатели не занимаются.

Менеджеры по найму не просто хотят кого-то, кто подходит для этой работы. Им нужен кто-то мотивированный и заинтересованный. Всегда.

Прежде чем закончить статью, приведу еще один пример ответа. На этот раз я оставлю его в качестве шаблона, который вы можете заполнить сами.

Лучший пример формулы ответа на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» (шаблон)

«Мое впечатление, основанное на описании работы, заключается в том, что вам нужен кто-то, кто может выполнять <ключевую обязанность работы>. На своей последней должности я выполнял <такое же задание или достижение, которое вы выполняли в прошлом>, поэтому я уверен, что смогу вступить в эту роль и начать быстро вносить свой вклад для вас. В качестве примечания: лично я также очень <заинтересован/увлечен> <темой, связанной с работой, которую вы будете выполнять>, поэтому я был бы очень рад возможности занять эту должность».

Если вы выполните описанные выше шаги и организуете свой ответ, как в примерах ответов на интервью, которые мы рассмотрели, у вас будет отличный ответ на вопрос «почему мы должны вас нанять».

Вот как вы можете убедить себя, что звучите уверенно, когда вы объясняете, почему они должны нанять вас на собеседовании.

Ответ на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» Без опыта

Если вы не работали на предыдущей работе и не имеете опыта выполнения высококачественной работы, вы все равно можете создать впечатляющий ответ, который выделит вас среди других кандидатов.

Если вы кандидат на работу начального уровня, ответьте на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» рассказав о следующем:

Подчеркнув, что у вас есть академический опыт (если у вас нет опыта работы, то ваш академический опыт равен вашему опыту работы) и т. д.
Демонстрация того, что вы приложили усилия и время для изучения компании и роли, и что вы понимаете их потребности лучше, чем другие кандидаты.

Последний пункт особенно важен, если вы хотите успешно найти работу в качестве кандидата начального уровня.

Некоторые этапы собеседования требуют усилий. Они не требуют какой-либо ключевой квалификации, прошлого опыта и т. д.

Демонстрация того, что вы изучили команду и внимательно прочитали описание вакансии, — это один из способов выделиться среди других кандидатов на любом собеседовании.

Еще один способ выделиться — продемонстрировать сильные коммуникативные навыки. Так что потренируйтесь отвечать дома!

Пример ответа на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» (без опыта)

«Хотя я только что окончил университет и не имею опыта управления корпоративными проектами, на последнем курсе университета я успешно руководил многочисленными командными проектами. Три команды из трех разных классов решили, что я лучше всего буду руководить и делегировать задачи, поэтому я занял эту руководящую должность в каждом проекте.
Мы смогли качественно выполнить все проекты и получили отличные оценки за каждый. По двум проектам мы также провели презентацию для нашего класса. Это помогло мне обрести уверенность и навыки публичных выступлений, которые, я считаю, пригодятся мне в моей профессиональной карьере».

Ошибки, которых следует избегать при ответе на вопрос «Почему мы должны нанять вас на эту должность?»

В заключение статьи приведем основные ошибки, которых следует избегать, если вы хотите пройти собеседование, услышав этот вопрос.

Ошибка ответа 1: Сказать: «Я не знаю, вы сами решаете, кого нанять».

Интервьюер знает, что это его решение, но он ищет уверенности в этом ответе, и он ищет доказательство того, что вы изучали работу и у вас есть реальные причины для подачи заявления (кроме просто необходимости трудоустройства).

Слова «я не знаю» ничего из этого не делают и, скорее всего, заставят вас провалить собеседование.

Ошибка ответа 2: Саркастический ответ на этот вопрос.

Самые эффективные ответы на этот вопрос будут прямыми и серьезными. Избегайте шуток и сарказма в ответах.

Когда рекрутер или менеджер по найму задает этот вопрос на собеседовании, они хотят узнать полезную информацию о вашем опыте и почему вы хотите получить эту работу.

Что угодно, только не серьезный прямой ответ на вопрос «Почему мы должны нанять вас на эту должность?» это ошибка, на мой взгляд.

Ошибка ответа 3: Называние слишком большого количества причин, по которым вас следует нанять на эту должность.

Иногда меньше значит лучше, когда отвечаешь на такие открытые вопросы интервью. Если вы попытаетесь назвать 10 различных причин, по которым, по вашему мнению, вас должны нанять, это просто разбросает ваш ответ и сделает все ваши аргументы менее убедительными.

Поэтому ответьте узко и целенаправленно.

Подумайте о описании работы и выберите одну или две квалификации, которые сделают вас ЛУЧШИМ кандидатом на эту роль.

Вот как сделать так, чтобы ваш ответ на собеседовании выделялся и запоминался, когда вы соревнуетесь со многими другими кандидатами на собеседовании.

Вопросы, которые следует задать себе:

Что из того, что вы сделали, больше всего похоже на эту работу?
Что будет лучшим доказательством того, что вы можете прийти и добиться успеха на этой должности, чтобы они не беспокоились о вас?

Вот что нужно сказать, когда интервьюер спросит, почему они должны нанять вас на эту роль.

Ошибка ответа 4: ложь в ответе

У вас может возникнуть соблазн солгать в ответе. Есть давление, чтобы показать им, что вы лучше всего подходите для этой роли, и, возможно, вы еще не выполнили все требования в своей карьере.

Я настоятельно рекомендую , а не ложь. Ложь часто приводит к еще большей лжи и может заставить вас нервничать на собеседовании по мере его продолжения.

Дело в том, что если вас пригласили на собеседование, значит им понравилось ваше резюме и квалификация.

Большинство кандидатов не обладают всеми квалификациями, поэтому вам просто нужно продавать опыт, который у вас есть.

Изучите их объявления о вакансиях, приведите подробные примеры и покажите интервьюеру, что вы уверены, что вашей квалификации достаточно, чтобы преуспеть в их роли.

Если вы продемонстрируете это, а также продемонстрируете позитивное отношение, энтузиазм и интерес к дальнейшему обучению после приема на работу, вы станете одним из лучших кандидатов и будете постоянно получать больше предложений о работе… даже без идеального резюме.

Кроме того, вы никогда не знаете, что конкретный работодатель или менеджер по найму ищет на собеседовании. Может быть, они ищут кого-то с меньшим опытом, которого они могут обучить и развить в своей карьере. Это случается довольно часто, поэтому я рекомендую вам никогда не лгать в своем резюме или на собеседовании.

Заключение: почему вас должны нанять на эту роль?

Если вы будете сохранять спокойствие и уверенность, изучите описание работы и покажете, что понимаете их роль, а затем точно укажете, как ваша прошлая работа и обучение подготовили вас к тому, чтобы вступить на их работу и добиться успеха, вы получите отличный ответ на , «почему мы должны нанять вас?»

Не забудьте поделиться подробностями в своем ответе, это еще один способ выделиться среди конкурирующих кандидатов.