Как оскорбить человека культурно: Фразы для унижения — умные фразы чтобы заткнуть человека

Напоминание. Эти методы используются только в крайних случаях. В большинстве своем они приносят только вред, хотя человеку может показаться, что толк от них есть, потому что страдания обидчика принесли моральное удовлетворение обиженному, но последний так и останется оскорбленным.

Фразы и словесное унижение

Использование готовых выражений или высказываний может оказаться неуместным и привести к обратному эффекту. Кроме этого, многие шаблоны уже известны, поэтому не получится продемонстрировать способность изощренно подавлять другого человека.

Униженная девушка

Грамотный человек всегда способен самостоятельно придумать колкую фразу, позволяющую снизить чрезмерно раздутое ЧСВ. Вот несколько шаблонов крутых фраз для унижения вк-переписке или в личном разговоре, которые можно использовать в определенных ситуациях:

1. Опустить оскорбляющего до того же уровня. Например, на фразу «ты – идиот», можно ответить «да, у меня и справка есть, но разве разумно что-то доказывать идиоту»?
2. Доведение до абсурда: «ты что, меня разводишь?», ответить «а ты кролик или собачка»?
3. Давить «на слабо». Например, на фразу «ты что такой умный» можно ответить «а ты испытываешь трудности при общении с умными людьми»? Особенно хорош этот метод в публичных дискуссиях, когда просто послать при людях стыдно, нужно добиться того, чтобы «собеседник» проявил свои слабости. Тот, естественно, не захочет их демонстрировать и попадает в ловушку.

Действия

Идеальное действие для унижения человека – действия и нет, а функция выполняется. Главное – не опустить себя до уровня того, кого оскорбляющий пытается унизить. Тем более, что любые действия обречены на провал (равно как и слова), если тот, на кого они направлены, не чувствует себя униженным.

Процесс унижения

Известный террорист Салман Радуев попал в тюрьму с очень жестким режимом содержания: узников заставляли ходить в нелепой позе, всячески унижали их. Когда журналисты перед смертью у него брали интервью, спросили, как он себя чувствует, на что тот ответил: «Нормально». Они удивились, как так, его же так унижают, на что тот ответил: «Так я же не чувствую себя униженным». Он все делал для того, чтобы сохранить самооценку даже в таких жестких условиях, и у него это получилось. Те, кто хотят унизить, как правило, имеют очень ранимую психику, и их унизить элементарно.

Важно! Надо взращивать в себе психологический иммунитет, чтобы не давать другим себя унижать.

Все описанные выше приемы являются примером культурного унижения человека. Они требуют высокого интеллекта. Не рекомендуется унижать человека некультурным способом, потому что так можно опустить лишь себя в глазах других.

Допустимо ли использование мата

Обсценная лексика сама по себе характеризует человека с негативной стороны. Поэтому употреблять ее для унижения другого не рекомендуется. Но можно попробовать сделать так, чтобы унижаемый на нее перешел. Это здорово способствует достижению этой цели.

Какие методы не нужно применять

Не рекомендуется применять откровенно жестокие методы: физическую силу, грубость, тюремные методы опускания другого. В большинстве случаев подобные «техники» приведут только к обратному эффекту. Может, унизить другого и получится, но унижающий вряд ли повысит свою привлекательность в глазах окружающих.

Моральное унижение парня или девушки, которые бросили

Способы те же, что описаны выше. Делать это категорически не рекомендуется, потому что другой человек имеет право расторгать отношения в одностороннем порядке, если его они не устраивают. Эмоции к этому никакого дела не имеют. Каждый свободен делать, что хочет, отвечая за последствия.

Кроме этого, желание морально унизить парня или девушку, которые бросили, является признаком зависимости. Психологически зрелый человек легко расторгает отношения и не хочет мстить. Логика зависимого брошенного человека такая: «Если ему плохо, мне хорошо». А должна быть такой: «Мне хорошо, независимо от эмоций другого и того, что со мной делают». Психологический иммунитет очень важен.

Таким образом, в большинстве случаев унижение другого – непродуктивный метод, который говорит о психологической незрелости того, кто хочет унизить. Это может быть неприятно, но это правда. Даже если унижать кого-то, то только красиво, культурно и элегантно, не используя мат, физическую силу и другие методы, которые характеризуют применяющего их человека с плохой стороны.

Видео

Как унизить человека умными словами морально без мата

С оскорблениями со стороны окружающих может столкнуться каждый, и чувства, которые проявляются в этот момент достаточно неприятные.

Конечно, проще ответить также плохими словами, это легко и просто. Однако это может привести к неприятным, а иногда опасным последствиям.

Не каждый сможет на оскорбление ответить умными словами без мата, этой технике стоит заранее подучиться.

Существует много фраз, при помощи которых можно осадить и унизить человека, а иногда довести обидчика до слез. Вот как это сделать, можно узнать ниже из способов оскорбления без мата.

Как унизить красиво парня?

Психология человека так устроена, что даже одно дерзкое слово способно вызвать сильную обиду.

При этом совсем не обязательно чтобы это было матерное слово, унизить, оскорбить, осадить, поставить на место можно культурными словами. Вот только это делать может не каждый.

Нередко между девушкой и парнем возникают неприятные ситуации – ссора, недопонимание, а иногда и драка с оскорблениями.

Вот в последнем случае стоит воспользоваться несколькими приемами для унижения и оскорбления обидчика умными словами, что бы он в дальнейшем больше не поднимал руку.

Обратите внимание! Самое плохое и неприятное что может совершить мужчине по отношению к девушке, женщине – это поднять руку.
 
В данных ситуациях стоит его ударить по самому больного месту, и сделать это следует морально. Парней сильно оскорбляют фразы с использованием слова «импотент».

В таблице приведены качества, которые для парня считаются святыми.

Если вы хотите отомстить обидчику, то в переписке или на словах можете использовать фразы с упоминанием данных качеств в не лучшем свете:

Как оскорбить женщину без мата?

Иногда женщины сами напрашиваются на унижения и оскорбления. При этом совсем не обязательно отвечать на ругательства матом, можно жестко и грамотно ответить без мата. Фразы будут звучать обидно и неприятно, даже хуже матерных слов.

Женщины болезненно воспринимают критику внешности. Важно правильно и красиво подобрать слова, не нужно называть прямо : ты- страшная, ты- уродина, а помогут деликатно понять это.

Для девушки будут обидными и неприятными фразы с намеком на некрасивую внешность:

• Когда Бог создавал женщин, на тебе он решил сэкономить!
• Я бы тебя обидел, но просто посоветую посмотреть в зеркало!
• Твои слова – беспомощный лай грязной дворняжки!
• Удивительно, и умом не богата и лицом не вышла!
• В такое лицо и плюнуть жалко!

Отомстить женщине можно и другим способом.

Сильно задевают фразы, в которых упоминается излишняя популярность у мужчин:

• Да на тебе пробу негде поставить!
• Все свое достоинство ты уже отдала чужим мужикам!
• Ты – позор отца и слезы матери!
• Ты – качественная мужская подстилка!
• Вся твоя жизнь – это выслуживание сахарка у хозяина!
• Ни один нормальный мужик даже не посмотрит в твою сторону!
• Вся твоя привлекательность закончилась еще 10 мужиков назад!
• Связываться с тобой – позорить себя!

Поставить на место и морально унизить женщину можно умными словами, которые смогут задеть человека, как личность.

Фразы должны указывать на недостатки ума, они должны выставлять ее дурой перед всеми.

Рассмотрим несколько подходящих вариантов:

• Если бы ты была умной, то мужик бы у тебя был порядочный!»
• От умных женщин мужчины не уходят!
• Вот, смотришь на тебя и с первого взгляда кажется, что ты – дура! А смотришь потом и точно – дура дурой!

Как культурно послать человека?

Иногда бывают случаи, что хочется культурно послать незнакомого человека, который достает своими неинтересными и пустыми разговорами.

Однако не нужно отвечать сразу резко, это может сильно обидеть собеседника, можно это сделать культурными словами без мата.

Важно! Если вы не хотите обижать человека, то вы можете терпеливо продолжать слушать его разговор и вникать в каждое слово, чтобы хоть как-то поддержать его.
 
Но данную неприятную ситуацию можно разрешить осторожно, аккуратно, без унижений и оскорблений.

Изучите несколько простых приемов:

1. Во время разговора попробуйте задать вопросы, которые касаются другой темы, так вы сможете перевести беседу в другое интересное русло.
    
   Если же собеседник все равно продолжает говорить на не интересующую вас тему, задайте ему вопросы более резким тоном, но к агрессии переходить все же не стоит.
2. Юмор и смех сможет придать беседе другой виток. Используйте шутки, сарказм, весь спектр юмора, так вы сможете быстрее соскользнуть с надоедливого вам разговора и его закончить.
3. При беседе старайтесь говорить одну и ту же короткую фразу – «Ага», «Неужели», «Ммм», «Понятно», Ну» и так далее.
    
   Или же можно просто молчать. Как только собеседник поймет, что разговор вас не интересует, он замолчит и пойдет искать «новую жертву».

Умные ругательства

Человека можно с легкостью оскорбить умными словами. Во фразах может быть намек на болезнь, недостаток, слабость, внешность, статус и другие важные качества.

Использовать их следует, если обидчик обидел без причины, оскорбил или даже поднял руку.

Рассмотрим умные фразы без мата:

• Правильно делаешь, что хихикаешь. С твоими зубами не смеются!
• Попадешь под горячую руку — улетишь под горячую ногу
• Зубы не волосы, вылетят – не поймаешь.
• Вы напоминаете мне океан… Меня от вас так же тошнит.
• Мне, наверное, нужно выглядеть как лохушка, чтобы соответствовать тебе.
• Не нужно его жалеть, не болеет он, это его обычный вид.
• Да уж, красота явно не твое достоинство.
• Послать бы тебя, но, судя по всему, ты уже там побывал.
• Положительный резус-фактор — это, видимо, единственный «плюсик» в списке твоих достоинств.
• Не страшно, я ведь тоже не запомнила твоего имени.
• Сил моих нет слушать твой маразм.
• Вы всегда так глупы, или сегодня особый случай?
• Как аутсайдер, что вы думаете о человеческой расе?
• Я хотел бы вам ударить в зубы, но почему я должен улучшать ваш внешний вид?
• По крайней мере, есть одна положительная вещь, в вашем теле. Оно не такое страшное, как ваше лицо!
• Мозг еще не все. А в вашем случае он ничего!
• Осторожнее, не позволяйте мозгу влезть вам в голову!
• Вы мне нравитесь. Говорят, у меня отвратительный вкус, но я вас люблю.
• Ваши родители когда-нибудь просили вас убежать из дома?
• Если бы у меня было такое лицо, как у вас. Я бы подал в суд на своих родителей!
• Не огорчайтесь. У многих людей тоже нет таланта!
• Не обижайтесь, но у вас, что- работа распространять невежество?
• Продолжайте говорить, когда-нибудь вам все-таки удастся сказать что-нибудь умное!

Чтобы послать обидчика не обязательно использовать мат и оскорбления, это можно сделать умными словами.
 
Умные фразы и культурные слова смогут нанести обиду похуже ненормативной лексики.

Они могут касаться внешности, здоровья, статуса, обеспеченности человека. Главное нужно преподнести все красиво и правильно, чтобы обидчик замолчал.

Полезное видео

Глава 27. Совместная работа ради расовой справедливости и интеграции | Раздел 2. Построение отношений с людьми из разных культур | Основной раздел

• Как узнать о культурах людей?

• Как вы строите отношения с людьми из других культур?

Отношения сильны.Наши личные связи друг с другом — это основа для перемен. И построение отношений с людьми из разных культур, часто разных культур, , является ключом к созданию разнообразных сообществ, достаточно сильных для достижения важных целей.

Если вы хотите, чтобы ваши дети получали хорошее образование, обеспечивали качественное медицинское обслуживание в ваших общинах или содействовали экономическому развитию, велика вероятность, что вам нужно будет работать с людьми, принадлежащими к разным расам, языкам, этническим или экономическим группам группы.А для того, чтобы эффективно работать с людьми из разных культурных групп, вам необходимо построить прочные и заботливые отношения, основанные на доверии, понимании и общих целях.

Почему? Потому что доверительные отношения — это клей, на котором люди работают над общей проблемой. Когда люди работают над сложными проблемами, им придется держаться вместе, когда станет трудно. Им придется поддерживать друг друга, чтобы продолжать прилагать усилия, даже когда это обескураживает.Людям придется противостоять усилиям тех, кто использует методы «разделяй и властвуй» — противопоставляя одну культурную группу другой.

Независимо от вашей расовой, этнической, религиозной или социально-экономической группы вам, вероятно, потребуется установить отношения с людьми, о группе которых вы можете знать очень мало.

Каждый из нас подобен ступице колеса. Каждый из нас может строить отношения и дружбу вокруг себя, что дает нам необходимые силы для достижения целей сообщества.Если каждый человек построит сеть разнообразных и прочных отношений, мы сможем объединиться и решить проблемы, которые у нас общие.

В этом разделе мы поговорим о:

• Осознание собственной культуры как первый шаг к познанию культуры других людей.
• Построение отношений с людьми из разных культур.

Но сначала поговорим о том, что такое культура. Культура — сложное понятие с множеством разных определений.Но, попросту говоря, «культура» относится к группе или сообществу, с которым мы разделяем общий опыт, который формирует наше понимание мира . Сюда входят группы, в которых мы родились, такие как пол, раса, национальное происхождение, класс или религия. Сюда также могут входить группы, в которые мы вступаем или становимся частью. Например, мы можем приобрести новую культуру, переехав в новый регион, изменив свой экономический статус или став инвалидом. Когда мы думаем о культуре так широко, мы понимаем, что все мы принадлежим сразу ко многим культурам.Ты согласен? Как это может относиться к вам?

Как узнать о культурах людей?

Начните с осознания своей собственной культуры.

Может показаться странным, что, чтобы узнать о людях из других культур, мы начинаем с того, что лучше осознаем нашу собственную культуру. Но мы считаем, что это правда. Почему?

Если у вас не было возможности понять, как ваша культура повлияла на вас из первых рук, сложнее понять, как она может повлиять на кого-то еще или почему это может быть важно для них.Если вам комфортно говорить о своей культуре, вы научитесь лучше слушать, как другие говорят о своей. Или, если вы понимаете, как дискриминация повлияла на вас, возможно, вы лучше понимаете, как она повлияла на других.

Вот несколько советов, как лучше узнать свою культуру:

Какова ваша культура?

У вас есть культура? У вас их больше одного? Какое у вас культурное прошлое?

Даже если вы не знаете, кто ваши предки, у вас есть культура.Даже если вы представляете смесь многих культур, она у вас есть. Культура постоянно развивается и меняется. Он исходил от ваших предков много поколений назад, а сегодня он исходит от вашей семьи и сообщества.

В дополнение к культурным группам, к которым мы принадлежим, у каждой из нас есть группы, с которыми мы себя идентифицируем, например, родитель, спортсмен, иммигрант, владелец малого бизнеса или наемный работник. Такие группы, хотя и не совсем то же самое, что культура, имеют сходство с культурными группами.Например, быть родителем или иммигрантом может быть идентичностью, которая влияет на то, как вы смотрите на мир и как мир смотрит на вас. Осознание своей разной идентичности может помочь вам понять, каково это — принадлежать к культурной группе.

Операция: Попытайтесь перечислить все ваши культуры и идентичности: (Это всего лишь список предложений для начала. Добавьте столько, сколько вы думаете, чтобы описать вас.)
Ваш: Религия Национальность Раса Сексуальная принадлежность Этническая принадлежность Род занятий Семейное положение Возраст Географический регион	Вы: Женщина Мужчина Недвоичный или гендер-королева Инвалид Из городского района Из сельской местности Родитель Студент	Были ли вы когда-нибудь: В армии Бедные В тюрьме Состоятельные В среднем классе В рабочем классе

Помогло ли это вам задуматься о своей идентичности и культуре? Как эти разные культуры и идентичности повлияли на вашу жизнь?

Как вы строите отношения с людьми из других культур?

Есть много способов, которыми люди могут узнать о культурах других людей и в то же время построить отношения.Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять. Сначала они перечислены, а затем подробно рассматриваются по очереди.

• Примите осознанное решение завязать дружбу с людьми из других культур.
• Ставьте себя в ситуации, когда вы встретите людей других культур.
• Изучите свои предубеждения в отношении людей из других культур.
• Задавайте людям вопросы об их культуре, обычаях и взглядах.
• Читайте о культуре и истории других людей
• Слушайте, как люди рассказывают свои истории
• Обратите внимание на различия в стилях и ценностях общения; не думайте, что большинство считает верным
• Риск ошибиться
• Научитесь быть союзником.

Примите осознанное решение завязать дружбу с людьми из других культур

Принятие решения — это первый шаг. Чтобы строить отношения с людьми, отличными от вас, вам нужно приложить для этого согласованные усилия. Есть общественные силы, которые служат для отделения нас друг от друга. Люди из разных экономических групп, религий, этнических групп и рас часто изолированы друг от друга в школах, на работе и по соседству. Итак, если мы хотим, чтобы все было по-другому, нам нужно предпринять активные шаги, чтобы изменить их.

Вы можете присоединиться к спортивной команде или клубу, стать активным членом организации, выбрать работу или переехать в район, который позволит вам познакомиться с людьми культур, отличных от вашей. Кроме того, вы можете потратить несколько минут, чтобы заметить разнообразие, которое сейчас находится поблизости. Если вы думаете о людях, которых видите и с которыми взаимодействуете каждый день, вы можете лучше осознавать культурные различия, которые существуют вокруг вас.

После того, как вы приняли решение дружить с людьми, отличными от вас, вы можете пойти дальше и подружиться с ними так же, как и с другими людьми.Возможно, вам потребуется больше времени и проявить настойчивость. Возможно, вам придется протянуть руку и проявить инициативу больше, чем вы привыкли. Людям, с которыми общество плохо обращалось, может потребоваться больше времени, чтобы доверять вам, чем людям, которые этого не сделали. Не позволяйте людям обескураживать вас. Есть веские причины, по которым люди создают защиту, но возможно преодолеть ее и установить связь. Усилия того стоят.

Попадайте в ситуации, когда вы встретите людей других культур; особенно если вы не были в меньшинстве, рискните.

Один из первых и наиболее важных шагов — это появиться в местах, где вы встретите людей других культур, кроме вашей. Ходите на собрания и праздники групп, с членами которых вы хотите познакомиться. Или пообщайтесь в ресторанах и других местах, где собираются представители различных культурных групп. Сначала вы можете смущаться или стесняться, но ваши усилия окупятся. Представители культурной группы заметят, если вы рискнете прийти на одно из их мероприятий. Если вам сложно быть единственным человеком, который посещает вас, вы можете взять с собой друга и поддерживать друг друга в поиске друзей.В этих мероприятиях важно участвовать, но убедитесь, что вы не становитесь центром события, чтобы поднять голоса и действия людей, ведущих мероприятие.

Изучите свои предубеждения в отношении людей из других культур.

Все мы несем дезинформацию и стереотипы о людях из разных культур. В особенности, когда мы молоды, мы получаем эту информацию по частям из телевизора, из разговоров людей и из культуры в целом.Мы не плохие люди, потому что приобрели это; никто не просил, чтобы его дезинформировали. Но для того, чтобы строить отношения с людьми из разных культур, мы должны осознавать полученную дезинформацию.

Отличный способ осознать свои собственные стереотипы — это выбрать группы, которые вы обобщаете, и записать свое мнение. Как только вы это сделаете, изучите мысли, которые пришли вам в голову, и откуда вы их приобрели.

Еще один способ узнать о стереотипах — поговорить о них с людьми, чья культура похожа на вашу.В таких условиях вы можете говорить о полученной дезинформации, не оскорбляя людей из определенной группы. Вы можете встретиться с одним или двумя друзьями и поговорить о том, как вы приобрели стереотипы или страхи перед другими людьми. Вы можете ответить на такие вопросы:

• Как ваши родители относились к различным этническим, расовым или религиозным группам?
• Что ваши родители передали вам своими действиями и словами?
• Ваши родители дружили с людьми из разных групп?
• Что вы узнали в школе об определенной группе?
• Был ли недостаток информации о некоторых людях?
• Есть люди, которых вы избегаете? Почему?

Задавайте людям вопросы об их культуре, обычаях и взглядах

Люди по большей части хотят, чтобы им задавали вопросы об их жизни и их культуре.Многим из нас сказали, что задавать вопросы — занятие любопытное; но если мы будем внимательны, задавая вопросы, вы сможете узнать о людях из разных культур и построить отношения. Люди обычно приятно удивляются, когда другие проявляют интерес к их культурам. Если вы искренни и умеете слушать, люди многое вам расскажут.

Читайте о культуре и истории других людей

Это помогает читать и узнавать о культуре и истории людей.Если вы знаете что-то о реальности чьей-то жизни и истории, это показывает, что вы достаточно заботитесь, чтобы найти время, чтобы узнать об этом. Он также дает вам справочную информацию, которая поможет вам задавать разумные вопросы.

Однако вам не нужно быть экспертом в чьей-либо культуре, чтобы познакомиться с ним или задать вопросы. В любом случае, люди, которые сами принадлежат к определенной культуре, обычно являются лучшими экспертами.

Не забывайте заботиться и проявлять заботу

Легко забыть, что в основе любых отношений лежит забота.Каждый хочет заботиться и о нем заботятся. Забота о людях — вот что делает отношения настоящими. Не позволяйте своей неловкости по поводу культурных различий мешать заботе о людях.

Слушайте, как люди рассказывают свои истории

Если у вас есть возможность услышать, как кто-то рассказывает вам историю своей жизни из первых рук, вы можете многому научиться — и в то же время построить прочные отношения. Каждому человеку есть что рассказать. История каждого человека рассказывает что-то об их культуре.

Слушая рассказы людей, мы можем получить более полную картину того, какова жизнь людей — их чувства, их нюансы и богатство их жизни. Слушание людей также помогает нам преодолеть оцепенение — перед нами реальный человек, а не тот, кто в СМИ сводится к стереотипам.

Кроме того, если мы выслушаем членов групп, подвергшихся дискриминации, это поможет нам лучше понять, на что похож этот опыт. Слушание дает нам картину дискриминации, более реальную, чем то, что мы можем получить, прочитав статью или послушав радио.

Операция:

Вы можете неформально попросить людей из вашего района или вашей организации рассказать вам часть историй своей жизни как члена определенной группы. Вы также можете включить это занятие в семинар или ретрит для своей группы или организации. Попросите каждого из участников по пять-десять минут рассказать об одном отрывке из своей жизненной истории. Если группа большая, вам, вероятно, придется разделиться на небольшие группы, чтобы у всех была возможность высказаться.

Обратите внимание на различия в стилях и ценностях общения; не думайте, что большинство верят.

Мы все склонны полагать, что большинство людей делают что-то приемлемым, нормальным или правильным путем. Как общественные работники, мы должны знать о культурных различиях в ценностях и стилях общения, а не предполагать, что большинство из них является правильным способом мыслить или вести себя.

Пример:

Вы участвуете в групповом обсуждении. Некоторые участники группы не говорят, в то время как другие доминируют, заполняя все молчание. Наиболее активные участники группы раздражаются, что другие не разговаривают.Также кажется, что более громкие люди принадлежат к более господствующей культуре, в то время как менее громкие — представители культур меньшинств.

Как мы это понимаем? Как это можно решить?

В некоторых культурах люди чувствуют себя неуютно в тишине, поэтому они говорят, чтобы заполнить молчание. В других культурах принято ждать, прежде чем говорить. Если не будет молчания, люди из этих культур могут никогда не говорить.Кроме того, члены некоторых групп (женщины, люди с низким доходом, некоторые расовые и этнические меньшинства и другие) не высказываются, потому что они получили сообщения от общества в целом о том, что их вклад не так важен, как другие; они привыкли полагаться на свои мысли в пользу мыслей других.

Когда некоторые люди не разделяют своих взглядов, все мы проигрываем. Нам всем нужны мнения и голоса тех людей, которых традиционно отговаривали от участия.

В ситуациях, подобных описанной выше, раздражение людей за то, что они не говорят, обычно контрпродуктивно. Однако вы можете организовать встречу так, чтобы побудить более спокойных людей говорить. Например, вы можете:

• Попросите людей разбиться на пары, прежде чем обсуждать тему в большой группе.
• В определенное время попросите каждого человека в круге оставить комментарий. (Люди могут пройти, если захотят.)
• Следуйте правилу, согласно которому все говорят один раз, а не дважды.
• Пригласите более спокойных людей провести часть собрания.
• Открыто обсудите проблему на собрании и предложите более активным людям постараться говорить реже.
• Между собраниями спрашивайте у более спокойных людей, что могло бы помочь им говорить, или спрашивайте их идеи о том, как следует проводить собрание.

Баскетбольной команде средней школы приходится тренироваться и играть много после обеда и вечера. Один из членов команды — недавняя иммигрантка, семья которой требует, чтобы она присутствовала на днях рождения всех родственников в ее большой семье.Тренер сердится на родителей за это требование, потому что оно уводит его игрока из команды.

Как мы это понимаем? Как это можно решить?

У семей разные ценности, особенно когда речь идет о близости, лояльности и ответственности. Во многих иммигрантских и этнических семьях молодые люди должны ставить нужды своей семьи на первое место, а не потребности во внеклассной деятельности. Молодые люди из семей иммигрантов, выросшие в США.С. часто чувствует разрыв между культурой большинства и культурой своих семей; они чувствуют давление со стороны каждой культуры, чтобы они жили в соответствии с ее ценностями, и они чувствуют, что должны выбирать между двумя.

Как общественные работники, мы должны поддерживать и уважать семьи меньшинств и иммигрантов и их ценности. Возможно, со стороны семьи уже большая уступка — позволить подростку вообще участвовать во внеклассной деятельности. Нам нужно делать скидку на культурные различия и пытаться помочь молодым людям почувствовать, что они могут иметь оба мира, вместо того, чтобы отказываться от одного набора ценностей в пользу другого.

Как строители сообщества, он помогает развивать отношения с родителями. Если молодой человек видит, что у ее родителей есть отношения с людьми, принадлежащими к основной культуре, это может помочь ей почувствовать, что их семью принимают. Это помогает подростку быть более связанным со своей семьей и обществом, а также оба отношения являются критическими защитными факторами от злоупотребления наркотиками и алкоголем и других опасных форм поведения. Кроме того, выстраивая отношения с родителями, мы развиваем способы общения, поэтому при возникновении конфликтов их легче разрешать.

Риск ошибиться

По мере того, как вы строите отношения с людьми, чья культура отличается от вашей собственной, вы, вероятно, в какой-то момент сделаете ошибки. Что происходит. Не позволяйте страху сделать ошибку, чтобы вы не двигались вперед и не строили отношения.

Если вы говорите или делаете что-то бесчувственное, вы можете чему-то научиться. Спросите у пострадавшего, что вы его беспокоили или обидели, извинитесь, а затем продолжайте строить отношения.Не позволяйте вине утомлять вас.

Учитесь быть союзником

Один из лучших способов помочь вам наладить отношения с людьми из разных культур — продемонстрировать, что вы готовы выступить против дискриминации, когда она имеет место. Люди будут гораздо более мотивированы познакомиться с вами, если они увидят, что вы готовы пойти на риск от их имени.

Мы также должны учиться и быть в курсе, чтобы понимать проблемы, с которыми сталкивается каждая группа, и вовлекаться в их борьбу — вместо того, чтобы сидеть в стороне и наблюдать за происходящим на расстоянии.Узнавайте о других культурах, проводя собственное исследование, не просите других делать это за вас. В этой главе есть много ресурсов, которые помогут вам учиться.

Вкратце

Дружба сильна. Наша связь друг с другом придает смысл нашей жизни. Наша забота друг о друге часто побуждает нас к переменам. А установление связей с людьми из разных слоев общества может стать ключом к значительным изменениям в наших сообществах.

Как индивидуально, так и в группах, мы можем изменить наши сообщества.Мы можем создавать кварталы и учреждения, в которых люди обязуются работать, чтобы формировать прочные отношения и союзы с людьми разных культур и происхождения. Мы можем создавать сети и коалиции, в которых люди осведомлены о борьбе друг друга и готовы протянуть руку помощи. Вместе мы сможем это сделать.

Как обидеть британца | LearnEnglish Teens

Жизнь британца во Франции была для меня по большей части культурно обогащающим опытом. Я англичанин и живу с тремя французами; Это означает, что мой французский постоянно улучшается, но, более того, это также дает мне четкое окно в настоящую французскую культуру. В то же время, я думаю, им должно быть интересно узнать что-то о британской культуре, британском образе жизни и, прежде всего, британском юморе. Однако быть британцем во Франции иногда означает, что французско-британская напряженность, которая так укоренилась, выходит на поверхность.

Во время моего пребывания во Франции я обнаружил, что стереотипное британское предположение о том, что «французы грубые», совершенно ложно. Я обнаружил, что французы, с которыми я встречался, были очень приветливы и хотели узнать о моем культурном происхождении. Однако были и исключения. Вот некоторые из сказанных мне французами вещей, которые оскорбили британца во мне:

«Британская еда отвратительная, а французская намного лучше».

«Существуют ли другие британские фильмы помимо Джеймса Бонда?»

«Так откуда вы в Лондоне?» (Я не из Лондона и никогда там не жил.)

«Но британцы менее ориентированы на семью, чем французы».

«Чеддер — не настоящий сыр».

По правде говоря, эти комментарии действительно довольно безобидны, а некоторые из них слегка забавны. Я понял, что меня раздражало в этих комментариях то, что они основаны исключительно на стереотипах, а не на опыте или знаниях. Может быть так легко полагаться на стереотипы, которые мы слышали от других людей, а не на то, что мы действительно пережили.Если вы объединяете людей во все категории, такие как национальность, раса, пол, религия или сексуальность на основе стереотипов, и предполагаете, что люди в этих категориях все одинаковы, вы только продолжаете свое собственное невежество. Проявите любопытство, подумайте о собственном опыте и задайтесь вопросом, что другие люди говорят вам правду.

7 причин, по которым ваша культурная осведомленность важнее, чем идеальный словарный запас при свободном владении языком

Почему важна культурная осведомленность?

Культурная осведомленность играет ключевую роль в общении с людьми из других культур. Поскольку мы используем язык для общения, наши знания иностранных языков открывают нам «доступ» к различным обществам и культурам. Мы становимся посредниками между культурами.

Самая важная причина, по которой мы должны быть осведомлены о культуре, — это повышение осведомленности людей во всем мире.Это помогает нам глубже понять свою культуру и культуру других людей, расширяя кругозор и повышая терпимость.

Выражение уважения

Когда мы осознаем культурные особенности, мы знаем, что считается неуместным или оскорбительным для других. Например, неправильный язык тела и может привести к недопониманию. Даже такая простая вещь, как согласие кивком головы, может быть неправильно понята в таких странах, как Греция, Болгария и Албания, где покачивание головой на самом деле может означать «да».

В западной культуре нас учат, что во время разговора смотреть кому-то прямо в глаза — это вежливо, однако в Японии это считается неуважением.

Культурная осведомленность подходит не только тем, кто изучает иностранные языки. Будучи австралийкой, которая поменяла свою жизнь в Мельбурне на жизнь в Риме, а затем снова в Лондоне (где я сейчас живу), я узнала, что даже между англоязычными странами наши культуры могут различаться и что эти различия могут проявляться совершенно неожиданно.

За последние 5 лет жизни в Великобритании я случайно взъерошил несколько перьев и на собственном горьком опыте усвоил важные культурные уроки.

Вот 7 раз, когда изучение культурных особенностей изменило мою жизнь больше, чем любая словарная таблица.

1. Приглашение незнакомцев к себе — похищение или гостеприимство?

Живя в Италии, я много путешествовал по стране и совершил много прогулок и экскурсий с местными гидами. Каждый регион Италии имеет свою индивидуальность, уникальную историю, кулинарные изыски и красоту.Вы не можете просто посетить Флоренцию или Рим. Вы должны посетить и другие города, чтобы по-настоящему понять Италию.

Когда я был в одном из этих местных туров в Милане, наш гид объяснил, что нам не следует «расстраиваться», если мы встретим «грубого» миланца. Она объяснила, что люди из Милана поначалу могут показаться грубыми или холодными, но как только вы попытаетесь узнать их поближе, они станут такими же теплыми и гостеприимными, как мы привыкли видеть итальянцев.

Сравните это с опытом, который я получил на противоположном конце Италии, на Сицилии.Однажды летом я был в Палермо, отмечая день рождения подруги с четырьмя другими подругами. мы пошли обедать в популярный ресторан, который посещают только местные жители. Будет справедливо сказать, что мы выставили больной большой палец.

Примерно через 10 минут за нашим столиком женщина средних лет из соседнего столика, которая была со своей семьей, спросила, откуда мы. Когда мы ответили по-итальянски, ее глаза загорелись. После не более 5 минут разговора Мария на следующий день пригласила всех пятерых к себе домой на кофе с пирожным! Она дала нам свой номер, адрес и время.Все было готово.

Никогда в жизни не получал такого приглашения. После некоторого внутреннего жонглирования, задаваясь вопросом, собираемся ли мы посмотреть фильм Лиама Нисона «Одержимый», мы решили рискнуть и уйти. Я так рада, что мы это сделали. Мария очень любезно испекла два разных домашних торта и даже дала нам свой рецепт.

Такая встреча никогда не случится ни в Австралии, ни в Великобритании в этом отношении. По сей день я до сих пор не могу поверить в это. Это просто показывает, что то, что вы делаете что-то в своей стране одним способом, не означает, что то же самое и везде.

2. Американский, британский и австралийский английский: похожие, но разные

Несмотря на то, что Австралия является британской колонией, а австралийский английский основан на британском английском, мы не очень политически корректны в выборе слов. Австралийцы говорят вещи, которые можно считать в высшей степени оскорбительными, но мы делаем это без злого умысла.

Похоже, что мы так часто использовали эти слова в повседневной речи, что они утратили всю силу и негативные коннотации, и, надеюсь, больше никого не обижают.

Это был и остается самым трудным уроком для меня с тех пор, как я живу в Лондоне, и то, с чем я до сих пор борюсь.

Пример слова, которое австралийцы будут использовать, не моргнув глазом, и которое является частью многих распространенных австралийских идиом, — это слово «кровавый». Мы так часто называем «кровавый», что это было даже частью рекламной кампании стоимостью 180 миллионов австралийских долларов, которую компания Tourism Australia запретила в Великобритании за слишком оскорбительное содержание. Слоган гласил: «Так где ты, черт возьми?».

Как организовать встречу людей из разных культур

Когда вы проводите встречу с людьми из разных культур, вам необходимо учитывать разные потребности и подходы ваших коллег. Как вы проводите мозговой штурм, принимаете решения и разрешаете конфликты удобным для всех способом? Предпочтения какой культуры должны быть по умолчанию? И как вы можете быть уверены, что люди, не принадлежащие к доминирующей культуре, участвуют и их слышат?

Что говорят эксперты
Мультикультурные встречи бывает непросто провести.«Люди берут с собой свой культурный багаж, куда бы они ни пошли, в том числе и на работу», — говорит Джин М. Бретт, профессор разрешения споров и переговоров в Kellogg School of Management. Стили общения варьируются от культуры к культуре, как и понятия авторитета и иерархии, что только увеличивает вероятность недопонимания и обид. «Если не подготовиться к культурным различиям и не предвидеть их на начальном этапе, с ними будет гораздо труднее справиться постфактум», — говорит она.«Это пугает, но не стоит ошеломлять», — говорит Эрин Мейер, профессор INSEAD и автор книги The Culture Maps . Подойдите к вашей межкультурной встрече непредвзято. И верьте в свои способности, потому что «у вас, вероятно, больше опыта, чем вы думаете», — добавляет Энди Молински, профессор организационного поведения в Международной школе бизнеса Университета Брандейса и автор книги Global Dexterity . «Вы, вероятно, проводили собрания, на которых было довольно много разнообразия, будь то гендерное разнообразие, функциональное разнообразие, разнообразие стажа работы или просто разные личности — культура — еще один элемент, — говорит он.Вот несколько идей, которые помогут обеспечить гладкость ваших многонациональных встреч.

Помните о различиях…
По словам Молински, ключом к проявлению культурной восприимчивости на рабочем месте является «осознание» различий, существующих между культурами и того, как эти различия проявляются. «Существуют различия в том, как и где люди должны сидеть на собраниях, в какой степени они приступают к делу в начале собрания по сравнению с тем, сколько времени они тратят на общение, в какой степени они готовы оставляйте отзывы или спорьте публично — существует так много разных элементов.Мейер рекомендует «узнать как можно больше о людях и регионах мира, с которыми вы сотрудничаете, чтобы вы могли немного изменить свой стиль управления». Изучите обычаи и профессиональные практики страны и станьте опытным наблюдателем за другими. Это командные усилия. Предоставьте своим коллегам материалы для чтения о культурных различиях и побудите коллег подумать о том, «как оценивают их поведение, чтобы они тоже могли внести коррективы», — добавляет она.

… Но не зацикливайтесь на них
И все же, по словам Молинского, «иногда культура имеет значение, иногда — нет, и вы не всегда можете предвидеть», как проявляются культурные различия.Важно уважать культурные нормы, но не относиться к ним жестко — и особенно не навешивать ярлыки на отдельные лица и группы людей. «Культура — лишь одно из возможных факторов, влияющих на стиль человека, его поведение и то, как он воспринимает вещи», — говорит он. «У вас должна быть рабочая гипотеза, но проверять ее на доказательствах». Как босс и лицо, ответственное за встречу, вам, вероятно, придется внести некоторые коррективы и приспособления в свой стиль управления, но при этом оставайтесь верными себе. Не будьте грубым или невежественным, но и не притворяйтесь кем-то, кем вы не являетесь.«Сохраняйте то, что вы есть», — говорит Бретт.

Устанавливайте ожидания
«В начале встреч важно составлять протоколы и устанавливать нормы», — говорит Бретт. «Вы должны четко понимать, чего вы ожидаете и как будут проходить собрания», — говорит она. «Это дает некоторым людям свободу выходить за пределы своей зоны комфорта, а также дает вам свободу обуздывать других». Скажем, например, некоторые из ваших коллег происходят из культуры, в которой не соблюдается пунктуальность, но вы хотите, чтобы встречи начинались и заканчивались своевременно.«Вам необходимо продемонстрировать, что вы понимаете различное культурное поведение, но также объясните, почему вы считаете, что людям важно приходить на собрания вовремя и что люди [опоздавшие] пострадают от последствий», — говорит Молински. «Будьте откровенны. Есть прерыватели сделки ». Структура и протокол «могут отменять или отменять культурные нормы» и другими способами. Если, например, вы хотите провести групповой мозговой штурм, но некоторые из ваших коллег принадлежат к культуре, которая обычно сдержанна, вы можете обеспечить участие, попросив «всех пройти по комнате и потратить две минуты, чтобы описать свою точку зрения на вопрос. особая проблема », — говорит он.«Установите правила», которые ясны и которым все следуют.

Дополнительная литература

Налаживайте отношения
Знакомство с личностями в вашей команде — это разумная практика управления в любой культуре, но это особенно важно, когда ваша команда состоит из людей из разных стран. «Вам необходимо знать людей в вашей команде и выяснить, в какой степени культура является проблемой для каждого человека», — говорит Молински. Скажем, например, один из членов вашей команды принадлежит к иерархической культуре и не хочет давать обратную связь старшему коллеге.«Если вы хотите, чтобы он выступил на собрании, вам нужно поговорить с ним заранее и выработать с ним стратегию, как он может адаптировать свое поведение», — говорит он. Или «простить его за то, что он этого не сделал». Сосредоточьтесь также на укреплении связей и укреплении доверия среди членов вашей команды, — говорит Мейер. «Заранее потратьте время на создание эмоциональных связей, чтобы у людей в вашей команде была возможность познакомиться друг с другом, обедая вместе или разговаривая за напитками», — говорит она. «Таким образом, многие культурные различия [которые проявляются на рабочем месте] не будут иметь такого значения.”

Проявляйте творческий подход к конфликту
Когда дело доходит до профессиональных встреч, одно из самых больших культурных различий — это степень, в которой открытые дебаты и разногласия рассматриваются как положительные, по словам Мейера. «В таких странах, как Корея, Индонезия и Таиланд, высказывание« Я не согласен »рассматривается как очень агрессивное и может привести к разрыву отношений, тогда как во Франции и России это рассматривается как прекрасная возможность для построения отношений, » она говорит. Хотя «индивидуальные корректировки, такие как смягчение языка», могут быть эффективными, также стоит попытаться сделать так, чтобы ваша команда чувствовала себя более комфортно в условиях конфликта.Мейерс предлагает перед встречей попросить членов вашей команды отправить по электронной почте свои идеи и мысли в центральный организационный орган, который будет сгруппирован по темам и передан, когда все соберутся вместе. «Таким образом, вы не согласны с идеей, а не с коллегой», — говорит она. «Это не личное».

Будьте гибкими
Встречи — лишь один из элементов процесса принятия решений на рабочем месте. Есть предварительные встречи, встречи после встречи, неформальные беседы один на один в коридоре и импровизированные групповые обсуждения.Если культурные различия делают групповые собрания особенно сложными, попробуйте «узнать мнение коллег в других местах и ​​дать людям возможность высказать свое мнение по-разному», — говорит Молински. «Будьте гибкими в процессе», — говорит Бретт. «Подумайте о том, чтобы разбить вашу группу на более мелкие подгруппы». И помните, добавляет Мейер: «Во многих странах официальные встречи — не место для обсуждения идей — они нужны для того, чтобы наложить отпечаток на то, что мы уже решили на предварительных встречах», — говорит она. Другими словами, не стоит слишком задумываться о том, что происходит в конференц-зале.«Признайте, что во многих культурах трудные дела решаются в автономном режиме, один на один».

Эта статья также встречается в:

Рассмотрите награды
«Людям действительно трудно преодолеть свое культурное поведение, потому что они так укоренились», — говорит Бретт. Но если вас беспокоит, что культурные различия негативно сказываются на способности вашей команды к росту и изменениям, вам нужно подумать о способах стимулировать и выталкивать своих коллег за пределы их культурных зон комфорта во время встреч.«Вам необходимо институционализировать вознаграждение за то, что вы пытаетесь мотивировать людей делать, чтобы это было встроено», — говорит Молински. Скажем, например, вы хотите поощрять более открытый конфликт и обратную связь на собраниях, но ваш персонал не склонен к конфликтам. В этом случае вы могли бы «сделать обратную связь частью оценки их работы» и предпосылкой для продвижения по службе. Они получают вознаграждение, если делают это хорошо, и, возможно, даже штрафы, если они проигрывают. Это непросто, но «определенно можно поощрять и обучать людей вести себя так, как это может показаться неестественным», — говорит Мейер.

Принципы, которые следует запомнить

До

• Изучите различия, существующие между культурами, и то, как эти различия проявляются на рабочем месте
• Создавайте протоколы и устанавливайте нормы, чтобы ваши коллеги понимали, как будут проходить собрания.
• Стимулируйте коллег к тому, чтобы они выходили за пределы их культурных зон комфорта, устанавливая вознаграждения за то, что вы пытаетесь мотивировать людей делать

Не

• Будьте зациклены на том, как люди, принадлежащие к определенным культурам, должны действовать — помните, люди способны приспосабливаться и корректировать свой культурный стандарт
• Обеспечьте идеальную динамику встреч — узнавайте мнение коллег в других местах и ​​поощряйте людей давать обратную связь разными способами
• Не обращайте внимания на важность сплочения команды — поощряйте коллег знакомиться друг с другом вне встреч, чтобы культурные различия не казались такими явными

Пример # 1: разбейте большие собрания на подгруппы, чтобы побудить к открытому диалогу
В качестве управляющего директора Accenture по вопросам глобальной интеграции и разнообразия Нелли Борреро много времени проводит, сталкиваясь с проблемами межкультурного взаимодействия на рабочем месте.«За прошедшие годы я узнала, что вам нужно смотреть на то, как люди действуют через призму культуры — не судите об этом, а творчески подумайте о том, как привлечь их и извлечь максимум из каждого человека», — говорит она. .

Несколько лет назад она организовала программу «Женский день» в токийском офисе, чтобы вдохновить младших сотрудников Accenture на построение карьеры в компании и показать им, что возможно. «Многие руководители наших японских компаний, большинство из которых мужчины, были там, чтобы продемонстрировать свою поддержку, — говорит Нелли.

В середине программы один из фасилитаторов попытался вызвать групповое обсуждение, попросив молодых женщин поделиться своим опытом и проблемами своих специалистов. «В комнате было тихо», — вспоминает она. Но Нелли была уверена, что женщин там заинтересовала эта тема из-за большого числа зарегистрированных. «Я сидел на заднем сиденье и смотрел все это, когда понял, что здесь действуют культурные нормы. Им было неудобно разговаривать «.

Нелли вышла в переднюю часть комнаты и обратилась к аудитории.«Я собираюсь задать несколько вопросов, которые, как мне кажется, у вас в голове: как лидеры здесь справляются с интеграцией работы и жизни? Как им становится комфортнее говорить? Как я могу «владеть своей карьерой» [в Accenture]? Я увидела, как изменился язык тела, и люди внезапно стали более заинтересованными », — говорит она.

Затем она разделила аудиторию на группы по пять или шесть человек, чтобы они могли поговорить на эти темы в более интимной обстановке. После 20 минут обсуждения в малых группах, большая группа снова собралась, и по одному человеку от каждой команды выступил в качестве представителя для остальной аудитории.

Это модель, которую она использовала в других странах, включая Латинскую Америку, и она призывает других менеджеров попробовать. «Создание культурной осведомленности — прекрасная вещь».

Пример № 2: четко выразите свои ожидания
Несколько лет назад Майкл Аарон Фликер, президент XenoPsi, рекламного агентства в Нью-Йорке, продвинул одного из своих лучших программистов — мы назовем его Хаалим . «В то время Хаалим был сотрудником среднего звена из Пакистана, и мы дали ему возможность взять на себя руководство и управлять командой в рамках шестимесячного проекта», — говорит Майкл Аарон.«Он был с нами три года, и это было для него большим достижением. Он заработал свои полосы ».

Одним из непосредственных подчиненных Хаалима был Джон, американец примерно 50 лет, специалист по определенному типу кодирования. Как руководитель, Хаалим должен был проводить все собрания команды, а также еженедельно отчитываться перед руководством о прогрессе команды. «При первой паре обновлений статуса мы заметили, что именно Джон давал нам отчеты. Но мы подумали, что Джон помогает Хаалиму, потому что он впервые руководил проектом, — вспоминает Майкл Аарон.

Но шли недели, но ничего не менялось. Майкл Аарон решил поговорить с Джоном и Хаалимом один на один о динамике команды. Оба сказали, что команда работала хорошо. «Только когда мы собрали всех в комнате и копнули немного глубже, мы поняли, что Хаалим считал себя приемлемым в культурном отношении, почтительно относясь к Джону, который был примерно на 20 лет старше», — говорит он. «Ему никогда не приходило в голову сделать это по-другому».

Для Майкла Аарона это был тревожный звонок: ему нужно было больше осознавать культурные особенности; он также понял, что ему нужно более четко выразить свои ожидания.Он и другие менеджеры поговорили с Хаалимом о том, чего они хотят от руководителей групп, и вместе они выработали стратегию, как Хаалим может управлять Джоном. «Посредством нескольких бесед мы помогли Хаалиму построить модель лидерства, которая включала его совместную работу с Джоном в качестве партнера», — говорит он.

Эти обсуждения оказались поворотными. Сегодня Хаалим — уважаемый член руководящей команды XenoPsi.