05.07.2022

5 людей: человек или люди — Российская газета

Содержание

человек или люди — Российская газета

Десять тысяч человек — или людей? А десятки тысяч людей — или человек? А сотни — кого? А миллионы?

Казалось бы, если человек один, надо использовать именно это слово, «человек», а если людей много, то «люди». Логично? Да, но не для русского языка. Мы же говорим: пять человек, семь человек, десять… Дело в чем-то другом?

Да, «человек» — существительное единственного числа. Его множественное число — «люди». Мы это помним, но теперь нам нужно запомнить еще вот что: слова «человек» и «люди» по-разному употребляются с числительными и со словами, которые похожи на числительные. Да-да, бывают такие слова, которые только прикидываются числительными: десяток, сотня. Или вот «тысячи», «миллионы» — это ведь тоже не указание на точное количество, это нечто приблизительное. Не говоря уж о таких словах, как «группа», «толпа», «масса», «кучка», «уйма».

Итак, есть числительные, а есть похожие на них. И вот теперь инструкция: как с ними сочетаются слова «человек» и «люди».

Всё просто. В сочетании с числительным (независимо от того, насколько число большое) — слово ЧЕЛОВЕК. В сочетании с существительным, которое только похоже на числительное, — слово ЛЮДИ.

Пять человек. Десять человек. Сто человек. Миллион человек. Пять миллионов человек. Семь миллиардов человек. Если вы называете точное число — используйте слово «человек», не ошибетесь.

Ошибки чаще возникают там, где на месте числительного оказывается то самое «числительноподобное»: десяток, сотня, тысячи или миллионы (без точного указания, сколько их, миллионов или тысяч). Так вот, с этими словами — только ЛЮДИ. Десятки людей. Тысячи людей. Сотни людей. Десятки тысяч людей. Миллионы людей. Множество людей. Толпы людей.

Вот и всё. Сто человек — но сотня людей. Миллион человек — но миллионы людей.

И еще. Если между числительным и существительным «затесалось» определение — используйте слово «люди»: пять незнакомых людей. Ну и с собирательными числительными (двое, трое, четверо) — ни «человек», ни «люди» не подойдут. «Вошли два человека» — но «вошли двое».

Итак, если коротко:

Точное обозначение числа — ЧЕЛОВЕК.

Приблизительное обозначение массы — ЛЮДИ.

выбор слов — Когда правильно говорить «человек», а когда «людей» во мн. ч. род. падежа?

Почему, согласно НКРЯ, в последнее время «двух людей» (без прилагательных и чего-то еще, именно «двух людей») употребляется чаще, чем «двух человек»?

То, что сочетания «двух людей», «двум людям», «о двух людях» абсолютно корректны, у меня никаких сомнений не вызывает. Так говорили и раньше:

Лев Толстой: Кому из двух людей лучше: тому ли, кто сам своим трудом себя кормит…

Пешковский: Хотя здесь подлежащего нет. и нельзя даже сказать, что оно «подразумевается», потому что произнесшие эту фразу не держали, вероятно, в уме ни имен этих двух людей, ни…

Дмитрий Лихачёв:

Опишите внешность двух людей, литературных героев или ваших товарищей, которых вы считаете антиподами.

Корней Чуковский: Я уверен, что какой-нб. кофейник — гораздо больше мешает двум людям порвать свою постылую жизнь, чем боязнь сплетен…

Он же: На ней лежит забота только о двух людях

Константин Паустовский: Мысль о двух людях, спасенных им, будет жить в сердцах…

Такие сочетания встречаются и во многих сегодняшних книгах по языкознанию, написанных отнюдь не неграмотными людьми. К примеру, здесь:

Или в словаре-справочнике Вакурова и др. («Трудности русского языка»), который упомянул в своём комментарии в этой теме и Alex_ander:

Или в разных книгах у Розенталя:

Глаза этих

двух людей, встретившись, говорили друг другу многое…

Все почему-то обрадовались нежданной встрече двух людей, знакомых, возможно, еще с незапамятных довоенных времен.

И, по-моему, не во всех из приведённых выше примеров целесообразно употребление (вместо форм слова люди) косвенных падежей мн. ч. человек, человекам, человеками, о человеках. Вряд ли кто будет уж очень сильно настаивать на том, что «мешает двум людям» или «на ней лежит забота только о двух людях» звучит хуже, чем «мешает двум человекам» или «на ней лежит забота только о двух человеках». Я бы, во всяком случае, не стал этого делать…

С начала осени в Рязани потерялись 5 пожилых людей — Общество

Историю о своей пожилой маме Наталья Карась вспоминает как страшный сон. 84-летняя женщина вместе с дочерью вышла на дневную прогулку, но стоило Наталье на несколько минут забежать домой, как пенсионерка исчезла. Искали по району 9 часов.

Холодно очень, простудится. Очень переживали. Первым делом сами искали, дочь еще подключилась. Думали сначала, что недалеко куда-то ушла. Потом в 5 часов вечера я позвонила в полицию. Сказали, что полицейские приедут, заявление возьмут.

Наталья Карась.

Эта история со счастливым концом. Пропавшую пенсионерку Марию Сорочан нашли живой и здоровой. Ночью о месте нахождения пожилой женщины сообщили жители соседнего подъезда. Мария Леонтьевна, перепутав вход в многоэтажку, ждала родственников на лестничной площадке.

Думаю, подогреюсь немного, подожду, ибо ее нет, и пойду. Прошла туда наверх. Думаю, спущусь и пойду. И пока я собралась идти, а тут уже и милиция за мной.

Мария Сорочан.

За осень случаев пропажи пожилых людей в регионе произошло уже пять. Поэтому поисковики призывают рязанцев не оставлять родственников одних на улице, особенно в холода.

Нужно понимать, что такой родственник может потеряться, даже если вы его оставили перед входом в магазин и сказали: «Я за хлебом, 5 минут». В этот момент может наступить состояние стресса, и он забудет эту информацию и пойдет вас искать, пойдет в совершенно бессознательном состоянии вас искать. Он может потеряться в собственном подъезде, забыв этаж, забыв, как выглядит квартира. Выйти. Зайти в следующий подъезд. И эта ходьба может продолжаться по кругу. И хорошо, если это в пределах собственного района.

София Аксёнова, руководитель пресс-службы поискового отряда «ЛизаАлерт» по Рязанской области.

Лучше всего дать пожилым родственникам мобильный телефон или просто на одежде нашить важную информацию.

Прикрепить бирки на его одежду с именем его, возрастом и контактными данными. Адрес мы не рекомендовали бы указывать, потому что люди разные. Лучше, чтобы позвонили непосредственно родственникам – сыну, дочери, внукам, и уже сказали бы, где видят этого дезориентированного человека.

София Аксёнова, руководитель пресс-службы поискового отряда «ЛизаАлерт» по Рязанской области.

Судьбу пропавшего человека вполне могут решить и обычные прохожие, вовремя обратив внимание на его странное поведение.

 

Всем людям нужно быть на вооружении. Нужно знать, если мы видим человека, что он дезориентирован, побольше обращать внимание на тех, кто рядом. Менее быть равнодушными, скажем так. Спросите дату, спросите год, спросите, в каком городе он живет, банально, как-то по-доброму. Если понимаете, что он дезориентирован, быстро фотографируем его, чтобы проще было найти родственников.

София Аксёнова, руководитель пресс-службы поискового отряда «ЛизаАлерт» по Рязанской области.

Героиня нашего сюжета Мария Леонтьевна теперь прогуливается возле дома только в компании родственников или соседей. А уж если и решит пенсионерка выйти на улицу, то в карман обязательно кладет записку со своим именем, фамилией и контактами изрядно испугавшейся дочери.

УК РФ Статья 105. Убийство / КонсультантПлюс

УК РФ Статья 105. Убийство

1. Убийство, то есть умышленное причинение смерти другому человеку, —

наказывается лишением свободы на срок от шести до пятнадцати лет с ограничением свободы на срок до двух лет либо без такового.

(в ред. Федерального закона от 27.12.2009 N 377-ФЗ)

2. Убийство:

а) двух или более лиц;

б) лица или его близких в связи с осуществлением данным лицом служебной деятельности или выполнением общественного долга;

в) малолетнего или иного лица, заведомо для виновного находящегося в беспомощном состоянии, а равно сопряженное с похищением человека;

(п. «в» в ред. Федерального закона от 27.07.2009 N 215-ФЗ)

г) женщины, заведомо для виновного находящейся в состоянии беременности;

д) совершенное с особой жестокостью;

е) совершенное общеопасным способом;

е.1) по мотиву кровной мести;

(п. «е.1» введен Федеральным законом от 24.07.2007 N 211-ФЗ)

ж) совершенное группой лиц, группой лиц по предварительному сговору или организованной группой;

з) из корыстных побуждений или по найму, а равно сопряженное с разбоем, вымогательством или бандитизмом;

и) из хулиганских побуждений;

к) с целью скрыть другое преступление или облегчить его совершение, а равно сопряженное с изнасилованием или насильственными действиями сексуального характера;

л) по мотивам политической, идеологической, расовой, национальной или религиозной ненависти или вражды либо по мотивам ненависти или вражды в отношении какой-либо социальной группы;

(п. «л» в ред. Федерального закона от 24.07.2007 N 211-ФЗ)

м) в целях использования органов или тканей потерпевшего, —

(в ред. Федерального закона от 08.12.2003 N 162-ФЗ)

н) утратил силу. — Федеральный закон от 08.12.2003 N 162-ФЗ

наказывается лишением свободы на срок от восьми до двадцати лет с ограничением свободы на срок от одного года до двух лет, либо пожизненным лишением свободы, либо смертной казнью.

(в ред. Федеральных законов от 21.07.2004 N 73-ФЗ, от 27.12.2009 N 377-ФЗ)

Открыть полный текст документа

«Работать с 9 до 5 с понедельника по пятницу — старомодно». Британский банк ввел четырехдневную рабочую неделю

Автор фото, Atom Bank

Подпись к фото,

Марк Маллен управляет Atom Bank с 2014 года и считает, что четырехдневная рабочая неделя сделает его сотрудников более продуктивными и счастливыми

Британский Atom Bank перевел 430 своих сотрудников на четырехдневную рабочую неделю без сокращения заработной платы. Таким образом менеджеры пытаются улучшить эмоциональное состояние людей после почти двух лет пандемии. В последнее время сразу несколько западных компаний предоставили сотрудникам возможность отдыхать три дня в неделю, но можно ли говорить, что за такой схемой будущее и вскоре подобная практика станет общепринятой?

Глава Atom Bank Марк Маллен рассказал Би-би-си, что разрешил сотрудникам работать 34 часа в неделю и брать выходной в понедельник или пятницу, чтобы удержать людей в компании и поднять их настроение в это нелегкое время. При этом общее рабочее время в неделю сократилось всего на 3,5 часа: раньше в банке работали 37,5 часов в течение пяти дней, а теперь — 34 часа в течение четырех дней.

«До пандемии считалось нормальным, что нужно ехать на работу, весь день сидеть за столом, а затем ехать обратно домой, — говорит Маллен. — Ковид показал нам, что в этом нет необходимости. Я думаю, что работать с девяти до пяти с понедельника по пятницу — довольно старомодный способ работы».

Atom Bank работает только в интернете, у него нет отделений на улицах британских городов. Он был одним из первых интернет-банков в стране; по итогам прошлого финансового года банк выдал кредитов на сумму 2,7 млрд фунтов стерлингов.

Новая схема работы начала действовать 1 ноября после того, как администрация банка убедилась, что сокращение рабочей недели не повлияет на качество обслуживания клиентов и производительность сотрудников.

Маллен объясняет, что работающие в банке люди поддержали переход на новые правила, поскольку предпочитают трудиться по более гибкому графику. «Ожидается, что нового регламента будут придерживаться все. Это значит, что я больше не смогу отправлять своим сотрудникам электронные письма в пятницу и не могу ожидать, что они на них ответят, даже если я их отправлю», — говорит руководитель банка.

Изменение стандартов

Рабочая неделя в Великобритании и других странах мира стала пятидневной относительно недавно.

Автор фото, Atom Bank

Подпись к фото,

Головной офис банка находится в Дареме

В XIX веке большинство людей трудились шесть дней в неделю, но в 1930-х годах Генри Форд в США и сеть аптек Boots в Великобритании популяризировали двухдневные выходные как способ повышения производительности сотрудников за счет улучшения баланса между работой и жизнью. В Советском Союзе рабочая неделя с понедельника по пятницу была введена только в 1967 году.

Теперь же на Западе все чаще звучат призывы к введению четырехдневной рабочей недели, поскольку это может улучшить жизнь людей. И пандемия таким настроениям только способствует.

Недавнее исследование показало, что введение четырехдневной рабочей недели для работников государственного сектора в Исландии увенчалось «ошеломляющим успехом»: производительность труда осталась прежней, но при этом стресса и выгорания сотрудников стало значительно меньше. Этот эксперимент проводился в еще доковидные времена: с 2015 до 2019 год.

А Microsoft Japan, японское подразделение крупнейшей американской IT-компании, сообщило, что в ходе эксперимента в 2019 году, когда сотрудники работали четыре дня в неделю с сохранением полной заработной платы, продажи выросли почти на 40%.

Согласны не все

Однако некоторые работодатели все же считают, что введение четырехдневки себя не оправдывает.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Во время пандемии люди перестали ездить в офис каждый день и довольно успешно работали из дома, и теперь у многих возникает вопрос — а надо ли возвращаться к прежним порядкам?

В 2019 году британский научно-исследовательский фонд Wellcome Trust отказался от планов ввести четырехдневную рабочую неделю для 800 сотрудников своего головного офиса, заявив, что это будет слишком сложно с операционной точки зрения.

Решение было принято после трехмесячного исследования, которое показало, что если сотрудники вынуждены выполнять обычные недельные задачи только за четыре дня с понедельника по четверг, это может негативно повлиять на настроение некоторых и снизить производительность.

«Без сомнения, стремление работодателей сократить рабочее время людей без ущерба для оплаты труда — это положительный шаг», — сказал Би-би-си Бен Уиллмот из британской профессиональной ассоциации HR-менеджеров (Chartered Institute of Professional Development). «Однако я думаю, что простое сокращение рабочего времени без других качественных изменений не приведет к уменьшению стресса. А он стал одной из основных причин потерь рабочего времени из-за отсутствия сотрудников по болезни», — говорит при этом Уиллмотт.

Марк Мален в свою очередь убежден, что четырехдневная неделя не только поможет уже работающему персоналу сократить стресс за счет трехдневных выходных, но и привлечет в его банк новые таланты.

«Пандемия Covid-19 заставила людей пересмотреть то, как они хотят прожить свою жизнь. Все, что делает людей более здоровыми, продуктивными и, главное, счастливыми, хорошо не только для них, но и для всего общество в целом», — считает руководитель Atom Bank.

«Людей просто собрали с улиц и захоронили». Сколько жизней унесла война в Донбассе

С 2014 года на территории Донбасса в общей сложности погибли около 9 тыс. гражданских. Такие данные были приведены на пресс-конференции РИА «Новости» «Опаленная память Донбасса: военные преступления украинской армии и новые данные о массовых убийствах гражданского населения».

По данным первого замглавы МИД самопровозглашенной Луганской Народной республики (ЛНР) Анны Сороки,

за время конфликта в республике погибли более 2 тыс. мирных жителей, в том числе 35 детей. Ранения получили 3365 человек, среди которых 88 несовершеннолетних.

Уполномоченный по правам человека в самопровозглашенной Донецкой Народной республике (ДНР) Дарья Морозова сообщила, что жертвами среди населения ДНР стали более 5 тыс. человек, в том числе 91 несовершеннолетний ребенок. Еще порядка 8 тыс. человек за этот период получили ранения различной степени тяжести.

Стихийные захоронения

Определение точного количества жертв боевых действий в регионе до сих пор осложняется большим количеством пропавших без вести.

Как отметила Дарья Морозова, в период активной фазы боевых действий в 2014 году не было возможности фиксировать смерти документально и мирные жители своими силами хоронили убитых, не зная даже их имен.

Отмечается, что в то время украинские военные не давали хоронить погибших: кладбища были заминированы или подвергались обстрелам.

На конец июля 2021 года, по словам Анны Сороки, ЛНР обладала информацией о 17 местах стихийного захоронения мирного населения, среди них семь захоронений содержат более 50 тел мирных жителей. На территории ДНР на данный момент обнаружены и вскрыты более 130 мест массового и стихийного захоронения, отметила Дарья Морозова.

В республиках 9 и 10 августа были созданы специальные рабочие группы по розыску захоронений жертв конфликта и лиц, пропавших без вести.

Как рассказала замглавы МИД ЛНР, за три с половиной месяца работы были подняты 292 тела мирных жителя, и, как следует из первичного осмотра криминалистов, это действительно были мирные жители.

«То, что мы увидели, для нас было страшно. Особенно у нас это чувство было

в Сокологоровске, район Первомайска, где были обнаружены десять захоронений глубиной 50-70 м, где людей просто собрали с улиц и захоронили, просто потому что не было возможности похоронить их нормально.

Мы нашли новые места захоронений и можем говорить, что удары наносились даже по тем местам, о которых у нас ранее не было информации», — сказала она.

Омбудсмен ДНР Дарья Морозова сообщила, что 19 ноября в поселке Горное в Харцызске были подняты останки еще девяти мирных жителей, которые погибли в результате обстрела Иловайска в 2014 году. По ее словам, тогда под обстрел ВСУ попал санитарный автомобиль, в котором пытались эвакуировать раненого гражданского мужчину. Машина и все, кто находился в ней, были сожжены.

Подсчет погибших, как обратил внимание начальник бюро судмедэкспертизы Донецкой Народной Республики Дмитрий Калашников, осложняется еще и тем, что в 2014 году «ребята воевали в джинсах».

«Тогда не фиксировали, военный это или гражданский. Мы просто видели, что это погибший. Точной статистики по 2014-2015 годам у нас нет. Больше 60% погибших — это гражданские», — сказал он.

Как полагает Дарья Морозова, если вся работа будет идти слажено, работы на всей территории можно будет закончить буквально за два года.

Но, если говорить о глобальном поиске пропавших без вести, все будет зависеть от того, как скоро Киев начнет диалог с самопровозглашенными республиками, потому что без полноценного обмена информацией с украинской стороной установить судьбы всех людей будет невозможно, сказала она «Газете.Ru».

«Киев строит политику на костях — это уже верх нацизма, уже непонятно, что у этих людей происходит в голове», — отметила Дарья Морозова.

По словам Анны Сороки, начиная работу в конце июля 2021 года, власти рассчитывали на одни результаты, но реальность превзошла их ожидания.

«В Сокологоровке мы ожидали поднять 40 тел, а подняли 80. Много для нас было новой, дополнительной информации. Количество жертв по сравнению с нашими ожиданиями увеличилось человек на 100. Мы не остановимся, пока не найдем каждого», — пообещала она «Газете.Ru».

«Преступления без срока давности»

Отдельно Дмитрий Калашников обратил внимание на ранения жертв, которые поступают в морги в последнее время. По его словам, интерес вызывает так называемая военная помощь Украине от других стран.

«Последние лет пять мы находим пули НАТОвского калибра. Таких патронов у нас никогда не было. Как экспертов такие патроны нас просто удивляют: на входе — шило, а на выходе вообще разрывает ткани, мы такого никогда не видели. Это помощь Украине от международных организаций», — сказал Калашников.

Руководство ЛДНР продолжает фиксировать военные преступления с украинской стороны и отстаивать свои позиции в международных судах.

По словам Анны Сороки, власти республик обращаются в международные органы — в ЕСПЧ и в международный уголовный суд в Гааге. Она отметила, что в эти инстанции направлено более 3 тыс. исков.

«С 2015 года в рамках минской площадки Украина блокирует все гуманитарные инициативы ДНР по этому вопросу. Киев также отказывается от передачи останков уже установленных жертв. Мы не остановимся, пока не найдем последнего пропавшего без вести, связанного с конфликтом в Донбассе. Напоминаю, что военные преступления не имеют срока давности и все виновные понесут наказание», — констатировала Дарья Морозова.

В Раде увидели пропасть между действиями Зеленского и интересами людей

https://ria.ru/20211126/zelenskiy-1760987920.html

В Раде увидели пропасть между действиями Зеленского и интересами людей

В Раде увидели пропасть между действиями Зеленского и интересами людей — РИА Новости, 26.11.2021

В Раде увидели пропасть между действиями Зеленского и интересами людей

Партия «Оппозиционная платформа — за жизнь» после пресс-марафона президента Украины Владимира Зеленского заявила, что видит пропасть между действиями власти и… РИА Новости, 26.11.2021

2021-11-26T22:37

2021-11-26T22:37

2021-11-26T22:37

в мире

украина

владимир зеленский

оппозиционная платформа — за жизнь

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/1a/1760939037_0:0:3001:1688_1920x0_80_0_0_76471e6c0664c62aa8197f0585037e75.jpg

КИЕВ, 26 ноя — РИА Новости. Партия «Оппозиционная платформа — за жизнь» после пресс-марафона президента Украины Владимира Зеленского заявила, что видит пропасть между действиями власти и интересами людей, соответствующее заявление опубликовано на сайте политсилы.»В. Зеленский провел пресс-марафон, после которого стало ясно, почему власть теряет доверие людей. Граждане хотели услышать от президента внятные ответы на то, как будет преодолен энергетический кризис, побеждена инфляция, когда в Украину вернется мир. Вместо этого страна увидела политический балаган, построенный на угрозах, давлении и манипуляциях», — говорится в тексте.В политсиле считают, что глава государства демонстрировал полное удовлетворение своими решениями и действиями его команды, «его настроения не портит ни рост цен и тарифов, ни веерные отключения электроэнергии, ни рекордная безработица и нищета людей», его вполне устраивает ситуация, когда внешние кредиторы диктуют правительству, какие «реформы» проводить и какие тарифы устанавливать.В партии считают, что единственное, что действительно волнует президента и его команду — как удержаться у власти. Все, кто не разделяет этого желания, объявляются врагами, Зеленский дал понять, «что и дальше будет, вопреки Конституции, расправляться со своими оппонентами с помощью карманного СНБО, давить на суды и уничтожать свободу слова», уверены в партии.»Оппозиционная платформа — за жизнь» констатирует наличие глубокой пропасти между действиями власти и интересами украинского народа. Некомпетентность, безответственность, самодурство Зе-команды не оставляют надежды на исправление ситуации в стране. Нынешняя власть не будет решать проблемы людей, которых не видит, и исправлять свои ошибки, которые не признает… Единственным путем к этому являются только выборы, на которых украинский народ даст справедливую оценку «талантам» Зе-команды», — говорится в заявлении.Пресс-конференция президента Украины Владимира Зеленского, посвященная достижению половины его президентского срока, длилась почти пять с половиной часов, она началась пятницу в 13.00 мск и закончилась около 18.30 мск. К участию в пресс-марафоне пригласили журналистов тридцати ведущих украинских и международных СМИ.

https://ria.ru/20211126/zelenskiy-1760918508.html

https://ria.ru/20211126/zelenskiy-1760975050.html

украина

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/1a/1760939037_26:0:2693:2000_1920x0_80_0_0_c7b0fb80eaa5241ccd816044d0204730.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, украина, владимир зеленский, оппозиционная платформа — за жизнь

В Раде увидели пропасть между действиями Зеленского и интересами людей

КИЕВ, 26 ноя — РИА Новости. Партия «Оппозиционная платформа — за жизнь» после пресс-марафона президента Украины Владимира Зеленского заявила, что видит пропасть между действиями власти и интересами людей, соответствующее заявление опубликовано на сайте политсилы.»В. Зеленский провел пресс-марафон, после которого стало ясно, почему власть теряет доверие людей. Граждане хотели услышать от президента внятные ответы на то, как будет преодолен энергетический кризис, побеждена инфляция, когда в Украину вернется мир. Вместо этого страна увидела политический балаган, построенный на угрозах, давлении и манипуляциях», — говорится в тексте.

Вчера, 16:36

Журналист обвинил Зеленского во лжи на пресс-конференции

В политсиле считают, что глава государства демонстрировал полное удовлетворение своими решениями и действиями его команды, «его настроения не портит ни рост цен и тарифов, ни веерные отключения электроэнергии, ни рекордная безработица и нищета людей», его вполне устраивает ситуация, когда внешние кредиторы диктуют правительству, какие «реформы» проводить и какие тарифы устанавливать.

В партии считают, что единственное, что действительно волнует президента и его команду — как удержаться у власти. Все, кто не разделяет этого желания, объявляются врагами, Зеленский дал понять, «что и дальше будет, вопреки Конституции, расправляться со своими оппонентами с помощью карманного СНБО, давить на суды и уничтожать свободу слова», уверены в партии.

Вчера, 20:41

Украинские эксперты рассказали, почему Зеленский молчит о втором сроке

«Оппозиционная платформа — за жизнь» констатирует наличие глубокой пропасти между действиями власти и интересами украинского народа. Некомпетентность, безответственность, самодурство Зе-команды не оставляют надежды на исправление ситуации в стране. Нынешняя власть не будет решать проблемы людей, которых не видит, и исправлять свои ошибки, которые не признает… Единственным путем к этому являются только выборы, на которых украинский народ даст справедливую оценку «талантам» Зе-команды», — говорится в заявлении.

Пресс-конференция президента Украины Владимира Зеленского, посвященная достижению половины его президентского срока, длилась почти пять с половиной часов, она началась пятницу в 13.00 мск и закончилась около 18.30 мск. К участию в пресс-марафоне пригласили журналистов тридцати ведущих украинских и международных СМИ.

Пять человек, которых вы встретите на небесах, Митч Олбом

Пять человек, которых вы встретите на небесах, Митч Олбом

«Пять человек, которых вы встретите на небесах» — роман Митча Албома. Он был опубликован в 2003 году издательством Hyperion и оставался в списке бестселлеров New York Times в течение 95 недель.

Он следует за жизнью и смертью ремонтника по имени Эдди. Эдди убивают и отправляют на небеса, где он встречает пять человек, которые оказали на него значительное влияние, пока он был жив.

В 83-й день рождения Эдди, поездка в парк развлечений на Рубин Пирс (где он отвечает за обслуживание)

Пять человек, которых вы встречаете на небесах, Митч Олбом

«Пять человек, которых вы встречаете на небесах» — роман Митча Олбома.Он был опубликован в 2003 году издательством Hyperion и оставался в списке бестселлеров New York Times в течение 95 недель.

Он следует за жизнью и смертью ремонтника по имени Эдди. Эдди убивают и отправляют на небеса, где он встречает пять человек, которые оказали на него значительное влияние, пока он был жив.

В 83-й день рождения Эдди аттракцион в парке развлечений на Рубинском пирсе (где он отвечает за техническое обслуживание) выходит из строя из-за поврежденного кабеля и останавливается на полпути.

Двое сотрудников могут спасти пассажиров во время поездки, а затем выпустить тележку для проверки.

Однако коллеги Эдди совершенно не обращают внимания на его крики, поскольку он понимает, что тележка отсоединится, если ее отпустить.

Эдди замечает девушку, которую он раньше видел в парке (Эми / Энни), беспомощно сидящую в том самом месте, куда должна была врезаться тележка.

Эдди бросается к девушке, намереваясь вытащить ее в безопасное место. Эдди чувствует взрывной удар, видит ослепляющую вспышку, чувствует руки маленькой девочки в своих руках, а затем — ничто.

Затем Эдди обнаруживает, что не спит и не получает травм, и понимает, что чувствует себя молодым и гораздо более энергичным.Он также чувствует себя спокойно. Он встречает человека, известного просто как «Синий человек».

Синий Человек страдал от аргирии, вызванной отравлением нитратом серебра, и работал на интермедии Руби Пирс, пока она была открыта, в дни детства Эдди.

В ходе их разговора Эдди узнает, что он мертв, он прибыл на небеса и отправился в путешествие по пяти из них, встретив кого-то, кто оказал значительное влияние на его жизнь, или кого-то, на кого его жизнь оказала большое влияние. значительное влияние.

Он также находит причину своей внезапной энергии, молодости и выносливости — на пяти стадиях Небес вы будете чувствовать себя точно так же (молодым, старым, здоровым, больным, сильным, слабым), как когда вы знали человека, с которым встречаетесь.

Эдди спрашивает, почему Синий Человек, которого он не знает, является его первым человеком, и он сообщает Эдди, что, когда Эдди был очень молод, он стал причиной автомобильной аварии, в результате которой он погиб.

Отсюда Эдди усваивает свой первый урок: в жизни не бывает случайных событий, и все люди и опыт каким-то образом связаны.

Он также узнает, что у каждого и всего есть цель в жизни. …

عنوانهای اپ شده در ایران: «نج نفری که در بهشت ​​به ملاقات ما میآیند» ؛ «در بهشت ​​پنج نفر منتظر ما هستند» ؛ «نج وعده دیدار در بهشت» ؛ «نج نفری که در بهشت ​​ملاقات میکنید» ؛ نویسنده: میج آلبوم ؛ انتشاراتیها «اروان ، ره ، حافظ نوین ، حون ؛ البرز »؛ تاریخ نستین وانش: روز دهم ماه نوامبر سال 2004 میلادی

عنوان: نج نفری که در بهشت ​​به ملاقایآی ما نویسنده: میج آبوم ؛ مترجم: مریم زوینی ؛ شابک 9644181131 ؛ Страна: داستانهای نویسندگان ایالات متحده آمریکا — سده 21 م

Название: در بهشت ​​نج نفر منتظر ما ستت نویسنده: میج آلبوم ؛ مترجم: پاملا یوخانیان ؛ تهران ، اروان ، 1384 اپ دیگر تهران ، نشر قطره ، 1389 ، در 176 ص ؛ ابک 9786001191824

عنوان: نج وعده دیدار در بهشت ​​، نویسنده: میج آلبوم ؛ مترجم: الهه مرعشی ، نشر حافظ نوین ، اردیبهشت 1386 در 288 حه

در: نج نفری که د بهشت ​​ملاقان مت بت ملاقان میکنیوتب مترجم: مژگان حسن اده نشر جیحون ، بان 1388 در 160 در 160 حه

در 160 در 160 حه

ن نفری در بهشت ​​ملاقات میکنیید دون بان مترجم: صدیقه ابراهیمی, نشر البرز, آبان 1389 در 212 صفحه

اخطار: اگر کتاب را نخوانده اید و میخواهید خود آن را داغ داغ بخوانید, نگارش این فراموشکار قسمتهایی از داستان را لو میدهد

پایانها خود سرآغازی دیگر هستند; هیچ داستانی تنها نمینشیند ؛ ا ، داستانها در گوشه نارها به هم برمیخورند و اهی اوقات ، مانند سنگهای بستر رودخانهانانر رر «ادی» پیرمردی است, که در یک شهربازی ساحلی, به نام «روبی پیر», کارش تعمیرکاری و نگهبانی است, و در آغاز داستان, بر اثر افتادن یکی از وسایل بازی, در حالیکه کوشش برای نجات دخترکی داشته, کشته میشود; «ادی» پس از مرگ, به بهشت ​​میرود, اما بهشت ​​با آنچه در خیال او بوده, تفاوت دارد, در بهشت ​​پنج تن در انتظار او هستند, تا رخدادهای زندگی او را برایش توضیح, و به او آرامش دهند; بهشت برای درک ردن زندگی اکی است ؛ در طول سالها ربازی عوض ده ، و «ادی» م ، از یک وان سرحال و رانرژی ، رمردی د سته است ؛ او فکر میکند ، ندگی و لش ، سرشار از یکنواختی و بیهودگی شده است ؛ در روز تولد هشتاد و سه سالگی «ادی» در سانحه ای م انگیز ، نگام نجات دادن دختر وچکی ا سقوط از ردوب ردوب در لحظه های آخر او دو دست وچک دخترک را ، در دستانش احساس میکند ، و بعد هیچ… ؛ «اد» در زندگی پس از مرگ ، م باز میکند ، و به دنبال پیدا کردن اسخ این رسش است ، ا توانس است ا توانس ا

او در نجا با نج تن دیدار میکند ؛ نج تنی که در ندگی زمینی اش ، نقش بسیاری داشته اند ؛ نج نفری که یا از عزیزان ، و نزدیکانش هستند ، یا غریبه ؛ اما به هر حال نها ، ندگی او را به شکلی تغییر داده اند ؛

نخستین دیدار ، با مردی ، با پوستی بی رنگ است ؛ او در زندگی زمینی به خاطر هیبت عجیب, و پوست متفاوتی که داشته, به ناچار در یک سیرک کار میکرده, و برای مردمان نمایش بازی میکرده است; در ن مان «ادی» هفت سال بیشتر نداشته… ؛ روز که «ادی» و برادرش ، درحال بازی با توپ بیسبال بودند ، توپ از دست «ادی» رها میشود ست ادی رها میشود ست اد رها میشود ست اد را میشود ستاد میشود ستاد را میشود ست اد را میشود ستاد رتود ا رتو لو متود «ادی» با شتاب به میان خیابان میپرد ، تا توپ را بردارد ؛ مرد پشت رمان با دیدن پسرکی ، که شتابان به ابان دویده ، میترسد و ترمز میکند ؛ «ادی» توپ را برمیدارد ، و میرود ؛ اما مرد شوک زده در خیابانهای خیس از باران صبحگاهی ، همچنان میراند ؛ ربان قلبش بالا میرود ؛ نترلش را از دست میدهد ، و ناخواسته به ماشین دیگری میزند ؛ و بعد همانجا پشت فرمان سکته میکند ، و میمیرد … ؛ «ادی» ناباورانه به مردی نگاه میکند ، که او ناخواسته موجب مرگش شده است ؛ «ادی» رمسار است ، و ر میکند علت حضورش در نجا ، مجازاتش از روی عدالت است ؛ اما مرد پوست آبی به او میگوید, که در زندگی زمینی, همه ی انسانها, خواسته و ناخواسته, روی زندگی هم تاثیر میگذارند, و بهشت ​​در واقع مکانی برای فهم همین روابط و چرایی رخدادهاست

نفر دوم: که «ادی» با او دیدار میکند ، کاپیتان ؛ افسر مافوقش در خدمت سربازی ، و در جنگ «لیپین» است ؛ نها باهم در نجا جنگیده بودند ، اسیر شده بودند ، رار کرده بودند ، و از هم جد د بوددن د ده بوددن دادا دادا دادا دادا ر داد نیده بود که او در جنگ مرده است ؛ «ادی» به یاد میآورد ، در فرار از زندان دشمن ، کلبه های چوبی ای را ، که با همرزمانش در نهای ندهدبب اما در رین لحظه ی رار ، «ادی» سایه ی کودکی را در دل آتشی که به ویله افتاده بود ، میبیند اتاده بود ، میبیند اتاده بود میبیند اراد بود میبیند اراد بود میبیند ،اراد بود میبیند اراد ارتاد اما دوستانش مانع او میشوند ، و در بحبوحه ی مکش و تقلای «ادی» برای رفتن به دل آتش تیرلی به ای ؛او «ادی» را بیهوش از مهلکه فراری میدهند ، اما بر اثر شلیک آن تیر ، ای «ادی» برای همیشه لنگ میشود ؛ اتفاقی که مسیر ندگی آینده او را برای همیشه دستخوش تغییر قرار میدهد ؛ حالا «ادی» میفهمد ، سی که به پای او شلیک کرده ، دشمن نبوده ، و این کاپیتان بوده اتان بوده برای نجان ا ا «ادی» سرشار از م و نفرت ، با کاپیتان گلاویز میشود ، اما کاپیتان به او میگوید ، ایش را اود ، ایش را اود ، ایش را اانو رفته و «ادی» تازه میفهمد ، در واقع اپیتان پس از نجات جان او ، و دیگر افراد خویش از مهلکه راد ویش از مهلکه روی مین راد

Имя пользователя: درش است ؛ دری که از کودکی همواره او را نادیده گرفته ، به او محبت نکرده ، بیشتر اوقار دادبه است رتر پس از بازگشت «ادی» از جنگ, و جریان معلولیتش, در حالیکه روحیه ی «ادی» به شدت خراب و ویران بوده, اذیت و آزارهای پدر بیشتر میشود, و مدام از او میخواهد تا دنبال کاری برود, و بیهوده روی تخت نیفتد; مین فشارهای پدر هم باعث میشود «ادی» به تعمیرکاری ماشینهای «روبی پیر» روی بیاورد ؛ ایی که عمر پدرش و بعد خود «ادی» ، تا هشتاد و سه سالگی در آن ار کردند ؛ اینک «ادی» درمییابد که در واقع تحقیرها و فشارهای پدر, باعث شده, تا او خود را از لاک حقارت, و از کار افتادگی پس از معلولیت بیرون بکشد

چهارمین نفر: همسر «ادی», «مارگریت» است; نها با عشق ازدواج میکنند ، اما هرگز صاحب فرزندی نمیشوند ؛ و سرانجام «مارگریت» در سن ل و ت سالگی بر اثر تومور مغزی میمیرد و و «ادی» را برای میشه تنها میگذارد ؛ و حالا «ادی» در ان پس از مرگ ، با دیدن «مارگریت» و مچنین درمییابد اگرچه پدرش و نگ ، در اهر به روح او آسیب رسانده بودند ، اما این عشق «مارگررتود ارررتود ارررتود ارررتود اررتود ارات اند بودند ، اما این عشق« مارگررتود ارررتود ارررتود اررتود اررت ان ارات ان ارت ان ارت ا.. ؛

و بالاخره نفر پنجم: دیدار کننده ی «ادی», دختر بچه ی کوچکی به نام «تالا» است, نخست «ادی» فکر میکند او همان دخترکی است, که نتوانسته در «روبی پیر» نجاتش بدهد, و فکر میکند مرگش م مثل ندگی و ارش ، به بیهودگی گذشته است ؛ اما بعد میفهمد این همان کودکی است ، که در نگ «لیپین» درون طویله ای که او آتش زده ، ر رته و سوخته «تالا» به «ادی» میفهماند همه ی ندگی و عمرش ، با کار و وظیفه ای که در «روبی پیر» به عنوان تعمیرکار ا در واقع بران مرگ او را کرده است ؛ «ادی» از «تالا» در مورد دخترک شهربازی میپرسد ، و میفهمد که ان او را نجات داده است ؛ در واقع دو دست وچکی که «ادی» در رین لحظه ی عمرش لمس رده ، دستهای «تالا» بوده ، او رالا بوده ، او رسا تابهشتال… ؛

تاریخ بهنگام رسانی 04.07.1399 ری خورشیدی ؛ 25/05/1400 ری خورشیدی ؛ ا. ربیانی

5 погибших и 40 раненых после того, как внедорожник прорвался через рождественский парад в Ваукеше: NPR

Полицейские скотчем оцепляют улицу в Ваукеше, штат Висконсин, после того, как внедорожник врезался в рождественский парад, сбив несколько человек в воскресенье. Джеффри Фелпс / AP скрыть подпись

переключить подпись Джеффри Фелпс / AP

Полицейские ленточные кордоны на улице в Ваукеше, штат Висконсин.после того, как внедорожник врезался в рождественский парад, сбив несколько человек в воскресенье.

Джеффри Фелпс / AP

Праздничный парад в Ваукеше, штат Висконсин, превратился в ужас после того, как в воскресенье вечером водитель на красном внедорожнике прорвался сквозь толпу. Городские власти заявили, что пять человек были убиты и более 40 человек получили ранения в результате столкновения внедорожника с участниками парада.

По словам начальника полиции Ваукеши Дэна Томпсона, среди пострадавших от машины были дети.В общей сложности 11 взрослых и 12 педиатрических пациентов были доставлены в шесть больниц в этом районе, сказал начальник пожарной охраны Стивен Ховард.

Children’s Wisconsin, система здравоохранения, обслуживающая две больницы в штате, заявила, что по состоянию на 20:00 приняла 15 пациентов. «В то время в нашей больнице не было зарегистрировано ни одного смертельного случая».

Власти не предоставили никакой дополнительной информации о людях, которые были убиты или ранены, поскольку они работают над уведомлением членов семей жертв.

Согласно данным архиепископа Милуоки, среди раненых были один из ее католических священников, несколько прихожан и католические школьники Ваукеши.

«Пожалуйста, присоединяйтесь к нам в молитве за всех участников, их семьи и тех, кто получил травму от того, что стал свидетелем ужасной сцены», — заявила официальный представитель архиепископа Сандра Петерсон в заявлении, сделанном в воскресенье вечером.

Появляются подробности о том, кто пострадал.

Шел 58-й ежегодный Рождественский парад в Ваукеше, когда автомобиль проехал через баррикады, а проехал по маршруту парада примерно в 4:39.м.

Видеозаписи столкновения, опубликованные через несколько часов после трагедии, и краткие заявления групп, участвовавших в параде, дали представление о том, кем были некоторые из жертв.

Полиция еще не подтвердила личности убитых или раненых.

Красный автомобиль мчащийся по маршруту парада в Ваукеше, штат Висконсин, в видео, транслируемом в прямом эфире на странице города Ваукеша в Facebook. Снимок экрана NPR / Страница города Ваукеша в Facebook скрыть подпись

переключить подпись Снимок экрана NPR / Страница города Ваукеша в Facebook

Красный автомобиль движется по парадной дороге в Вокеша, штат Висконсин.в прямом эфире на странице города Ваукеша в Facebook.

Снимок экрана NPR / Страница города Ваукеша в Facebook

Но группы, такие как Milwaukee Dancing Grannies, Waukesha Xtreme Dance и католическая община Ваукеша, выступили с заявлениями, в которых говорилось, что члены их групп, маршировавшие на параде, пострадали.

Эти организации маршировали рядом друг с другом в строю парада.

Католическая община Ваукеша опубликовала заявление в воскресенье вечером, в котором говорится, что несколько прихожан были ранены и госпитализированы.

На параде за этой группой следовали члены Milwaukee Dancing Grannies, танцевальной труппы, состоящей из женщин в возрасте от 50 до середины 70-х. Согласно веб-сайту, единственное требование для членства — быть бабушкой.

Группа поделилась в Facebook, что «члены группы и волонтеры пострадали, и мы ждем информации об их условиях. Пожалуйста, держите бабушек, всех раненых и всех, кто был свидетелем этого ужасного события, в своих мыслях и молитвах.«

Waukesha Xtreme Dance, группа, состоящая из детей от 2 лет до восьмого класса, была дальше по списку парада. Организация попросила публику на своей странице в Facebook держать своих участников в мыслях и молитвах. Группа также запросил «время и конфиденциальность для обработки трагических событий».

учащихся школьного округа Ваукеша также приняли участие в параде, и школьные оркестры были включены в состав парада. Марширующие чернорубашечники из южной средней школы Ваукеши маршировали недалеко от других групп в том районе, куда въехал внедорожник.

Должностные лица Южной средней школы и округа направили общекорпоративный пресс-релиз, когда NPR попросило комментарий рано утром в понедельник. Округ объявил, что занятия были отменены в понедельник. На веб-сайте округа говорится, что у официальных лиц будут дополнительные консультанты для всех студентов и сотрудников, нуждающихся в этих услугах.

Католическая мемориальная средняя школа, еще одна местная школа, также отменила занятия в понедельник.

Полиция сообщила немного подробностей об интересующем лице

Начальник полиции Томпсон сказал, что подозреваемый автомобиль был обнаружен и под стражей находилось «заинтересованное лицо», но не уточнил, был ли это водитель.Он сказал, что неизвестно, есть ли «связь с терроризмом».

ФБР оказывает помощь в расследовании, заявили в отделении агентства в Милуоки.

Других угроз нет, и место происшествия безопасно, сказал начальник полиции.

Видео в социальных сетях показывают, как красный внедорожник прорывается через баррикады низкого уровня и уносится прочь. На видео можно увидеть сотрудника правоохранительных органов, который открывает огонь по автомобилю.

Полицейский использует фонарик, ища улики в центре города Уокеша, штат Висконсин.после того, как внедорожник прорвался через баррикаду и врезался в рождественский парад в воскресенье. Джеффри Фелпс / AP скрыть подпись

переключить подпись Джеффри Фелпс / AP

Полицейский использует фонарик, ища улики в центре города Уокеша, штат Висконсин.после того, как внедорожник прорвался через баррикаду и врезался в рождественский парад в воскресенье.

Джеффри Фелпс / AP

Офицер полиции попытался остановить водителя, выстрелив из пистолета в машину, подтвердил Томпсон, но никто из посторонних не пострадал. «Мы не думаем, что из машины стреляли», — сказал начальник полиции.

Жительница Ваукеши Линдси Эшли, 36 лет, сказала, что наслаждалась парадом со своими двумя детьми 7 и 9 лет, когда мимо них проехал внедорожник.

«Внедорожник проехал мимо того места, где мы сидели, и мы услышали грохот и крики людей», — сказала она NPR. «Я схватил детей и улетел. Люди помогали« проводить »других в безопасное место».

Она сказала, что двое ее детей были в ужасе и никогда больше не хотели присутствовать на параде.

Тайлыр Медрано, которая также живет в Ваукеше, сказала, что у нее на руках был годовалый сын, когда она сказала, что видела, как машина проезжала процессию «прямо перед нами». Она привела своего малыша на парад, чтобы он впервые увидел Санту, сказала она NPR через мессенджер в Facebook.

«Вместо этого он видит красный внедорожник, который переезжает людей, которые, как предполагается, развлекают нас, и детей на земле, истекающих кровью», — написала она.

Она сказала, что она «потрясена», но в безопасности.

Висконсин Губернатор Тони Эверс поблагодарил сотрудников службы экстренного реагирования и других лиц, которые обратились за помощью, и сказал, что штат поддерживает связь с местными партнерами, чтобы быть в курсе последней информации.

«Сегодня вечером мы с Кэти молимся за Вокешу и всех детей, семьи и членов сообщества, пострадавших от этого бессмысленного поступка», — написал он в Твиттере.

Сообщество начинает собираться вместе

Городские власти объявили, что главная улица, на которой произошло столкновение, будет закрыта как минимум до полудня понедельника. Предприятия на этой полосе также будут закрыты.

По мере того, как расследование продолжается, городские власти попросили «общину собраться вместе в это время и держать семьи в ваших молитвах».

Когда территория открыта, город также требует, чтобы все предметы, выделенные для временного мемориала, были размещены в Парке ветеранов.

В воскресенье вечером католическая община Вокеша провела молебен в память о жертвах трагедии.

Католическая мемориальная средняя школа

также проводит совместную общественную молитвенную службу в понедельник днем.

Это последняя новость. Некоторые вещи, о которых сообщают СМИ, впоследствии могут оказаться неверными. Мы сосредоточимся на сообщениях официальных лиц и других органов власти, авторитетных новостных агентств и репортеров, которые находятся на месте происшествия. Мы будем обновлять по мере развития ситуации.

Вы — среднее из пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени

«Вы среднее из пяти человек, с которыми проводите больше всего времени». — Джим Рон

Это цитата Джима Рона, мотивационного оратора и гуру самопомощи. Честно говоря, я не полностью согласен с этим утверждением, поскольку оно отрицает тот факт, что у нас есть собственное сознание. Цитата будет более точной, если мы изменим ее на: «Вы среднее из пяти человек, с которыми вы проводите больше всего времени, включая вас самих.

Как бы то ни было, я считаю, что основная цель цитаты Джима — то, с кем вы проводите время, влияет на человека, которым вы в конечном итоге станете. То, с кем вы находитесь, может поднять вас настолько, насколько это может повредить вам.

Мой опыт общения с разными группами людей

Тип людей, с которыми вы взаимодействуете, влияет на (1) уровень вашего сознания и (2) на ваши убеждения и поведение в определенной области . Здесь я поделюсь некоторыми примерами из разных людей, с которыми я общался в своей жизни; вы можете найти аналогичный опыт в своей жизни, читая их.

Младшие годы колледжа

Когда я учился в младшем колледже, когда мне было 16-18 лет, меня окружали люди с довольно низким уровнем сознания. Младший колледж, в котором я учился, был не лучшим в округе; многие студенты были в нем, потому что не могли попасть в высшие учебные заведения. Некоторые были весьма ожесточенными и недовольными, и разговоры, как правило, носили негативный характер, поскольку студенты отрицательно сравнивали себя с людьми из более высоких колледжей. Они также часто сосредотачивались на гибели и мраке жизни.Не помогло и то, что даже сами учителя снисходительно относились к ученикам, поскольку некоторые учителя были отправлены министерством преподавать в школе против их желания.

Когда я был с отрицательными учителями или учениками, я обнаружил, что их отрицательные мысли стирают меня, независимо от того, насколько я положителен. Эти мысли застряли и впоследствии повлияли на мои мысли и поведение. Эти два года были одним из самых негативных периодов в моей жизни.

Работа на моей первой корпоративной работе

Когда я закончил учебу и работал на своей первой корпоративной работе с 2006 по 2008 год, меня окружали коллеги с гораздо более высоким уровнем сознания, чем люди, с которыми я когда-то был.Это очень талантливые люди, которые являются лучшими представителями всех стран, из которых они родом; работая с ними, я обнаружил, что они очень ориентированы на решения, позитивны и целеустремленны. Просто находиться рядом с ними было чрезвычайно воодушевляющим и воодушевляющим, и это был один из самых мотивирующих периодов в моей жизни до того момента, когда я был молодым человеком.

Лунатики

В своей повседневной жизни я встречаю лунатиков, которым не хватает основного внимания в своей жизни. Их жизнь вращается вокруг работы, еды, сна, случайных развлечений и в целом благополучия.Когда я с ними, мне очень трудно поднять обсуждение с более низкого уровня, основанных на страхе и эгоистических темах, таких как сплетни, жалобы, несчастье и повседневная усталость, на более высокий уровень, основанный на любви. такие темы, как жизнь с целью и самосовершенствование.

Миллионеры

Некоторое время назад у меня была возможность пообщаться с группой миллионеров. Для меня это было не совсем то, что способствовало повышению сознательности, поскольку все темы были в большой степени сосредоточены на деньгах и чужом имуществе, но это открыло мне глаза.Разговор был сосредоточен на светской жизни, материализме, покупке фирменных товаров, изысканных винах и обедах, а также путешествиях по миру.

Я не говорю, что все очень богатые и успешные люди такие, потому что позже я пришел, чтобы подружиться с очень сознательными, позитивными, щедрыми и ненавязчивыми людьми, и они оказались миллионерами. Просто именно эта группа вела себя именно так.

Как люди вокруг вас могут влиять на вас

Я обнаружил, что есть два фактора, которые определяют степень, в которой ваши мысли и действия находятся под влиянием окружающих вас людей.Первый — это ваше сознание и жизнестойкость как личность . Вторая — это коллективной суммы сознания людей, с которыми вы находитесь, .

Вы можете быть самым сознательным и умным человеком, но если вы постоянно окружены негативными людьми, основанными на страхе, это повлияет на то, кем вы в конечном итоге станете, и на ваш прогресс в жизни. Если вы сильно заземлены, ваши негативные друзья могут принести вам ограниченный ущерб.Однако вы также получаете ограниченный потенциал роста, поскольку проводите время с людьми, которые сдерживают вас, а не с людьми, которые могут вас возвышать.

Это то же самое, что испытал Роберт Кийосаки, о чем он поделился в своей книге Богатый папа, бедный папа . У него было два отца — его настоящий отец, застрявший в среднем классе с ограниченными взглядами на деньги, и его бедный отец, один из самых богатых людей на Гавайях, который умел заставлять деньги работать на него. Сознательно решив научиться деньгам у своего богатого папы, он приобрел множество убеждений и положительный взгляд на то, как стать богатым, что в конечном итоге привело его к успеху в жизни.

Если вы общаетесь с группой успешных, позитивных людей, которые верят в то, что берут на себя ответственность за свою жизнь, вы станете активным человеком, который формирует свое будущее . Если вы общаетесь с кучей пессимистов, которые считают, что весь мир стремится их заполучить и что в них нет ничего стоящего, в какой-то момент вы начнете опускаться в лужу негатива, даже если изначально вы были позитивным человеком.

Это особенно важно для достижения цели, потому что сознание, в котором вы вибрируете, влияет на ваши мысли и действия .Если вы хотите сбросить 20 фунтов веса, вы должны думать как о своем идеальном конечном состоянии — о том, кто принимает правильные решения в отношении еды и образа жизни. Но если вы постоянно окружаете себя людьми, которые много едят, вам становится труднее придерживаться здоровой диеты. На этом этапе ваша способность оставаться на верном пути к цели в отношении здоровья будет зависеть от того, насколько вы сосредоточены и устойчивы. Подумайте, насколько легче станет эта задача, если вы уже общаетесь с единомышленниками, которые разделяют схожую цель, или даже с людьми, которые уже достигли этой цели.

Конечно, это не означает, что вы должны разорвать отношения или отсечь всех, кто не способствует достижению ваших целей. Это просто означает, что вы должны следить за своим контактом с людьми, которые не позволяют вам стать лучше. Только в том случае, если человек серьезно вас тянет вниз, вы можете отрезать его / ее. Помните, если вы закрепляетесь в отношениях, которые не возвышают вас и не продвигают вперед, вы на самом деле не помогаете себе, как и не помогаете другому человеку.Это потому, что вы не являетесь лучшим, чем вы можете быть, и, следовательно, не лучшим, чем вы можете быть для них. Вы также можете косвенно подталкивать их к их собственному негативному поведению.

Упражнение: определите свой основной круг

Давайте теперь выполним упражнение. 🙂 Возьмите ручку и бумагу и запишите ответы на следующие вопросы:

1. Каким человеком вы хотите быть?

Каким идеальным «я» вы хотите стать? Какими качествами вы хотите обладать?

2.С какими 5 людьми вы проводите больше всего времени в настоящее время?

Какие они? Какие три главных качества олицетворяет каждое из них?

3. Соответствуют ли они тем, кем вы хотите быть в будущем?

Соответствуют ли их качества тем, кем вы хотите стать? Они помогают поддерживать вас или отвлекают от вашего видения самого себя? Они возвышают вас или опускают?

4. Кто входит в пятерку лучших людей, воплощающих желаемые вами качества?

Это должны быть люди, которыми вы стремитесь стать или уважаете так или иначе.Это может быть кто-то, кто уже достиг конечного состояния или цель, которую вы хотите достичь. Здесь нет правил — не имеет значения, является ли человек знаменитостью или обычным человеком, является ли он / она личным другом или кем-то вне вашего социального круга, жив он / она или мертв. Это может быть Опра, Бенджамин Франклин, Альберт Эйнштейн, Барак Обама или кто угодно, кем вы хотите. Дайте волю своему воображению!

Если одно из ваших карьерных устремлений — стать шеф-поваром, вы можете указать Iron Chef или всемирно известного шеф-повара, удостоенного международных наград, как одного из 5 человек.Если вы хотите сбросить 100 фунтов, перечислите тех, кто уже достиг этой цели или имеет желаемый тип тела / вес. Если вы хотите стать кинопродюсером, перечислите кого-то, кто добился успеха в этой сфере, например Стивена Спилберга, Джеймса Кэмерона, Кристофера Нолана или Питера Джексона.

5. Как увеличить с ними контакт?

Это интересная часть. В зависимости от того, кто эти люди, вы можете использовать следующие методы, чтобы связаться с ними:

  1. Прямой контакт :
    Это может быть личный контакт, телефон или электронная почта / Интернет.Как вы можете увеличить возможности взаимодействия с этим человеком? Если вы знаете этого человека, как вы можете чаще с ним общаться? Если вы не знаете этого человека, принадлежит ли он к определенному сообществу, частью которого вы можете стать? Есть ли у вас друзья, которые могли бы знать этого человека? Есть ли у вас возможность присоединиться к одним и тем же социальным кругам?
  2. Продукты его работы :
    Если прямое общение не получится, вы всегда можете привести человека к вам в виде его / ее работы.Есть ли у этого человека какие-либо работы под своим именем, например, шоу, книги или подкасты? Возьмите их в руки и погрузитесь в них. В конце концов, эти материалы были созданы ими, и содержание передаст их сознание и знания. По сути, контакт с этими материалами — то же самое, что и общение с этими людьми.
  3. Визуализация :
    Этот метод звучит как самый легкомысленный из трех, но на самом деле он может быть самым мощным. Очистите свой разум и мысленно визуализируйте этих людей.Затем мысленно проконсультируйтесь с ними и понаблюдайте за их ответами на все, что вы спрашиваете. Его также можно использовать в повседневной жизни, когда вы проецируете их личность в различных жизненных ситуациях и думаете / действуете так, как вы думаете, что они будут.

    Наполеон Хилл писал в Думай и богатей , что каждую ночь перед сном он будет проводить воображаемое собрание совета со своими «невидимыми советниками». Совет начал с группы из 9 человек; в конечном итоге он расширился до более чем 50 человек. В него вошли такие люди, как Дарвин, Эйнштейн, Аристотель, Конфуций и Сократ.Благодаря этим ночным собраниям совета он получал огромное вдохновение, знания и идеи, которые, по его мнению, помогли ему добиться успеха в жизни.

Переход к новому себе

Что произойдет, если вы увеличите свой контакт с этими 5 людьми? Если разница в уровнях вашего сознания велика, вы, вероятно, начнете чувствовать себя ужасным неудачником. Вероятно, они будут говорить на жаргоне и на темы, отличные от того, к чему вы привыкли. Даже когда они говорят на знакомые вам темы, их точки зрения могут быть совершенно разными, а не тем, на что вы смотрели раньше.Вероятно, вам будет неловко рядом с ними.

Но если вы будете общаться с ними каждый день, даже если в течение всего 15 минут за раз, ваше сознание изменится и перейдет на новый уровень — это вопрос времени. В конце концов, вы начнете находить отклик у людей, которыми вы стремитесь быть . Вы обнаружите, что начинаете думать на одной волне и начинаете говорить на те же темы, что и они. Это мышление затем повлияет на ваши действия, которые проявятся в результатах, которые вы видите в жизни.

Формируйте свою жизнь, выбирая, кто вы есть с

Выбирая, с кем проводить время, вы буквально формируете свое будущее. Начните с изучения людей, с которыми вы проводите больше всего времени. Подумайте, помогают ли эти люди вам достичь вашего воображаемого «я». Если это не так, определите и укрепите контакты с людьми, которые позволят вам стать лучшим человеком, которым вы можете быть. 🙂

Отметьте 19-й день программы 30DLBL по созданию вашей сети успеха из 5.

Прочтите другие статьи из серии Работа с людьми серии :

Топ-10 самых богатых людей мира (октябрь.2021)

По сообщениям, по состоянию на 2021 год на Земле насчитывается 2755 миллиардеров, общая чистая стоимость которых оценивается в 13,1 триллиона долларов. Из этой суммы на 10 самых богатых людей мира приходится 1153 миллиарда долларов, или примерно 8,8%, что впечатляет, если учесть, что они составляют около 0,36% миллиардеров. Ниже приведены 10 человек, которые в настоящее время считаются самыми богатыми на момент обновления этой статьи — окт. 2021 год — согласно списку миллиардеров Forbes World.

Ключевые выводы

  • Джефф Безос — основатель Amazon, крупнейшего в мире розничного продавца, и Blue Origin.Его состояние оценивается в 177 миллиардов долларов, что делает его самым богатым человеком в мире.
  • Илон Маск — генеральный директор и соучредитель Tesla; Генеральный директор, главный дизайнер и основатель SpaceX; Генеральный директор и основатель Neuralink; и основатель The Boring Company. Его состояние оценивается в 151 миллиард долларов.
  • Бернар Арно — председатель и генеральный директор LVMH, крупнейшего в мире предприятия по производству предметов роскоши, а также председатель его холдинговой компании Christian Dior SE. Его состояние оценивается в 150 миллиардов долларов.
  • Билл Гейтс — соучредитель Microsoft, крупнейшей компании-разработчика программного обеспечения в мире, и сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс.Его состояние оценивается в 124 миллиарда долларов.
  • Марк Цукерберг — генеральный директор, председатель и соучредитель Meta (ранее Facebook), крупнейшей в мире службы социальных сетей, а также со-генеральный директор и соучредитель инициативы Чана Цукерберга. Его состояние оценивается в 97 миллиардов долларов.

25 октября акции Tesla выросли на 12,7% и превысили рыночную капитализацию в 1 триллион долларов после того, как компания по аренде автомобилей Hertz объявила о своем плане заказать 100 000 электромобилей автопроизводителя.В результате состояние генерального директора Tesla Илона Маска за один день выросло более чем на 36 миллиардов долларов. В этом году Маск добавил к своему состоянию 119 миллиардов долларов из-за роста акций Tesla. Ранее в этом месяце Маск превзошел основателя Amazon Джеффа Безоса как самого богатого человека в мире, хотя это было не в первый раз. В январе 2021 года Маск был ненадолго богаче Безоса после того, как акции Tesla взлетели, хотя к середине февраля они в конечном итоге упадут.

1. Джефф Безос

  • Возраст: 57
  • Место жительства: Сиэтл
  • Основатель и исполнительный директор: Amazon (AMZN)
  • Состояние: 177 миллиардов долларов
  • Доля владения Amazon: 11% (173 миллиарда долларов)
  • Прочие активы: Blue Origin (9 долл.15 миллиардов частных активов), The Washington Post (250 миллионов долларов частных активов) и 13,5 миллиардов долларов наличными

В 1994 году Джефф Безос основал Amazon.com в гараже в Сиэтле, вскоре после того, как ушел из гиганта хедж-фонда D.E. Шоу. Фактически, он первоначально предложил идею книжного онлайн-магазина своему бывшему начальнику Дэвиду Э. Шоу, который не был заинтересован.

Хотя Amazon.com изначально начинал с продажи книг, с тех пор он превратился в универсальный магазин, где можно купить все, что угодно, и, возможно, является крупнейшим розничным продавцом в мире.В любом случае, трудно оспорить ее самоописание как «самую клиентоориентированную компанию на Земле». Его образец постоянной диверсификации очевиден в некоторых из его неожиданных расширений, которые включают приобретение Whole Foods в 2017 году и запуск собственных фирменных безрецептурных препаратов в августе 2017 года.

В 2020 году цена акций Amazon резко выросла из-за возросшего спроса на онлайн-покупки, поскольку ограничения вынуждали потребителей оставаться дома. 5 июля 2021 года Безос ушел с поста генерального директора гиганта электронной коммерции и перешел на новую должность его исполнительного председателя.

Изображение предоставлено Getty Images / Алекс Вонг.

Изначально Безос вывел Amazon на биржу в 1997 году и впоследствии стал первым человеком после Билла Гейтса в 1999 году, который достиг состояния более 100 миллиардов долларов. Другие проекты Безоса включают аэрокосмическую компанию Blue Origin; The Washington Post , который он купил в 2013 году; и часы на 10 000 лет, также известные как Долгое Сейчас. 20 июля 2021 года Безос, его брат Марк, пионер авиации Уолли Фанк и голландский студент Оливер Дэемен совершили первый успешный полет Blue Origin с экипажем, достигнув высоты чуть более 62 миль, прежде чем благополучно приземлились.

2. Илон Маск

  • Возраст: 50
  • Место жительства: Остин, Техас
  • Соучредитель и генеральный директор: Tesla (TSLA)
  • Собственный капитал: 151 миллиард долларов
  • Доля владения Tesla: 20% (174 миллиарда долларов)
  • Прочие активы: Space Exploration Technologies (частные активы на сумму 40,3 млрд долларов США)

Илон Маск на протяжении многих лет работал в нескольких разных компаниях.Первоначально поступивший в Стэнфордский университет, Маск отложил свое посещение, чтобы запустить Zip2, один из первых сервисов онлайн-навигации. Часть доходов от этого проекта была затем реинвестирована в создание X.com, системы онлайн-платежей, которая позже стала PayPal. Хотя обе эти системы в конечном итоге были проданы другим компаниям, Маск сохранил свой статус генерального директора и ведущего дизайнера своего третьего проекта, Space Exploration Technologies (SpaceX), который направлен на то, чтобы сделать исследование космоса более доступным.

В 2004 году Маск стал крупным спонсором Tesla Motors (ныне Tesla), в результате чего его задним числом объявили соучредителем и его нынешнюю должность генерального директора компании по производству электромобилей. В дополнение к своей линейке электромобилей, в которую входят седаны, внедорожники (внедорожники) и Cybertruck, анонсированный в 2019 году, Tesla также производит устройства хранения энергии, автомобильные аксессуары, товары и, благодаря приобретению SolarCity в 2016 году. , солнечные энергетические системы.

В 2020 году цена акций Tesla испытала астрономический скачок, поднявшись на 705% с начала года до середины декабря.В том же месяце она вошла в список S&P 500, став крупнейшей на данный момент компанией.

Изображение предоставлено Getty Images / Saul Martinez.

В 2016 году Маск основал еще две компании, Neuralink и The Boring Company, и он стал генеральным директором первой. Neuralink разрабатывает устройства интерфейса мозг-машина, чтобы помочь людям, страдающим параличом, и потенциально позволить пользователям мысленно взаимодействовать со своими компьютерами и мобильными устройствами. Тем временем компания Boring Company разрабатывает буровые станки для бурения туннелей для подземных систем общественного транспорта, которые уменьшат заторы на дорогах в крупных городах.Также (ненадолго) продавался ручной огнемет.

3. Бернар Арно

  • Возраст: 72
  • Место жительства: Париж
  • Генеральный директор и председатель: LVMH (LVMUY)
  • Состояние: 150 миллиардов долларов
  • Доля владения Christian Dior: 97,5% (всего 160,3 млрд долларов)
  • Прочие активы: Собственный капитал Moelis & Company (23,3 миллиарда долларов в государственных активах), капитал Hermès (2,23 миллиарда долларов в государственных активах), капитал Carrefour (900 миллионов долларов в государственных активах) и 9 долларов.48 миллиардов наличными

Гражданин Франции Бернар Арно является председателем и генеральным директором LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши. Этот бизнес владеет некоторыми из крупнейших брендов на Земле, включая Louis Vuitton, Hennessey, Marc Jacobs, Sephora и многие другие. Однако большая часть его состояния на самом деле связана с его огромной долей в Christian Dior SE, холдинговой компании, контролирующей 41,25% LVMH. Его акции в Christian Dior SE, а также дополнительные 6,2% в LVMH принадлежат его семейной холдинговой компании Groupe Arnault SE.

Инженер по образованию, деловые предпочтения Арно проявились, когда он работал в строительной фирме своего отца, Ferret-Savinel, которую он возглавил в 1971 году. Позже он преобразовал Ferret-Savinel в компанию по недвижимости под названием Férinel Inc. в 1979 году.

Изображение предоставлено Гетти / Кристофом Мореном.

Арно оставался председателем Férinel еще шесть лет, пока в 1984 году не приобрел и не реорганизовал производителя предметов роскоши Financière Agache, в конечном итоге продав все свои активы, кроме Christian Dior и Le Bon Marché.Его пригласили инвестировать в LVMH в 1987 году, и два года спустя он стал мажоритарным акционером, председателем правления и генеральным директором компании.

4. Билл Гейтс

  • Возраст: 65
  • Место жительства: Медина, Вашингтон
  • Соучредитель: Microsoft Corp. (MSFT)
  • Собственный капитал: 124 миллиарда долларов
  • Microsoft Доля владения: 1,3% (31,2 млрд долларов)
  • Прочие активы: Капитал Republic Services (14 долл.2 млрд государственных активов), собственный капитал Канадской национальной железной дороги (государственные активы 9,16 млрд долларов США), собственный капитал John Deere (государственные активы 9,02 млрд долларов США), собственный капитал Ecolab (государственные активы 7,07 млрд долларов США), собственный капитал Givaudan (государственные активы 5,24 млрд долларов США), собственный капитал управления отходами (2,64 доллара США). млрд государственных активов), собственный капитал FEMSA (2,39 млрд долларов США), собственный капитал Ginkgo Bioworks Holdings (1,97 млрд долларов США государственных активов), собственный капитал Berkshire Hathaway (1,9 млрд долларов США государственных активов), собственный капитал Diageo (1,84 млрд долларов США государственных активов), собственный капитал SIKA AG (1 доллар США.6 миллиардов государственных активов), собственный капитал Arch Capital Group (государственные активы 1,49 миллиарда долларов), собственный капитал AutoNation (государственные активы 1,24 миллиарда долларов), собственный капитал Liberty Global (государственные активы 256 миллионов долларов США), капитал Fomento de Construcciones y Contratas (государственные активы 221 миллион долларов США), Otter Акционерный капитал Tail Corporation (213 миллионов долларов государственных активов), Western Asset Inflation-Linked Opportunities & Income Fund (государственные активы 187 миллионов долларов США), капитал Western Asset Inflation-Linked Income Fund (государственные активы 70,2 миллиона долларов США) и 56 долларов США.3 миллиарда наличными

Во время учебы в Гарвардском университете в 1975 году Билл Гейтс вместе со своим другом детства Полом Алленом работал над разработкой нового программного обеспечения для оригинальных микрокомпьютеров. После успеха этого проекта Гейтс бросил Гарвард на первом курсе и вместе с Алленом основал Microsoft.

Помимо того, что Microsoft является крупнейшей в мире компанией-разработчиком программного обеспечения, она также производит свою собственную линейку персональных компьютеров, издает книги через Microsoft Press, предоставляет услуги электронной почты через свой сервер Exchange и продает системы видеоигр и связанные с ними периферийные устройства.Первоначально главный архитектор программного обеспечения Microsoft, Гейтс позже перешел на должность председателя в 2008 году. Он вошел в совет директоров Berkshire Hathaway в 2004 году. Он ушел из обоих советов 13 марта 2020 года.

Изображение предоставлено Getty Images / Джеком Тейлором.

В 2000 году две благотворительные организации Гейтса — Фонд Уильяма Х. Гейтса и Фонд обучения Гейтса — были объединены в Фонд Билла и Мелинды Гейтс, сопредседателями которого являются он и его бывшая жена Мелинда Гейтс.Через фонд он потратил миллиарды на борьбу с полиомиелитом и малярией. Кроме того, в 2014 году он пообещал выделить 50 миллионов долларов на помощь в борьбе с лихорадкой Эбола. По состоянию на 2021 год фонд потратил более 1,8 миллиарда долларов на борьбу с пандемией COVID-19.

В 2010 году вместе с Уорреном Баффетом Билл Гейтс запустил Giving Pledge — кампанию, побуждающую богатых людей пожертвовать большую часть своего состояния на благотворительность.

5. Марк Цукерберг

  • Возраст: 37
  • Место жительства: Пало-Альто, Калифорния.
  • Соучредитель, генеральный директор и председатель: Meta (FB)
  • Состояние: 97 миллиардов долларов
  • Доля владения Facebook: 13% (115 миллиардов долларов)
  • Прочие активы: 3,4 миллиарда долларов наличными

Марк Цукерберг впервые разработал Facebook вместе с однокурсниками Эдуардо Саверином, Дастином Московицем и Крисом Хьюзом во время учебы в Гарвардском университете в 2004 году. Когда Facebook начали использовать в других университетах, Цукерберг бросил Гарвард, чтобы полностью сосредоточиться на своем растущем бизнесе.Сегодня Цукерберг является генеральным директором и председателем компании Meta, у которой по состоянию на 1 квартал 2021 года было более 2,8 миллиарда активных пользователей в месяц.

Facebook — крупнейшая в мире социальная сеть, позволяющая пользователям создавать личные профили, общаться с друзьями и семьей, вступать в группы или создавать группы и многое другое. Поскольку использование веб-сайта бесплатное, большая часть доходов компании обеспечивается за счет рекламы.

Meta также является хостом для нескольких других брендов, включая приложение для обмена фотографиями Instagram, которое она приобрела в 2012 году; кроссплатформенный сервис мобильных сообщений WhatsApp и производитель гарнитур виртуальной реальности Oculus, приобретенные в 2014 году; Рабочее место, его корпоративная платформа связи; Портал, его линейка устройств для видеосвязи; и Novi, его цифровой кошелек для платежной системы Diem.

Изображение предоставлено Getty Images / Пол Маротта.

Цукерберг и его жена Присцилла Чан основали Chan Zuckerberg Initiative в 2015 году, каждый из которых был со-генеральным директором. Их благотворительная организация стремится использовать технологии для исправления социальных недугов, таких как улучшение доступа и качества образования, реформирование как системы уголовного правосудия, так и иммиграционной системы США, повышение доступности жилья и, в конечном итоге, искоренение всех болезней.

6. Уоррен Баффет

  • Возраст: 91
  • Место жительства: Омаха, Небраска
  • Генеральный директор: Berkshire Hathaway (BRK.А)
  • Состояние: 96 миллиардов долларов
  • Доля владения Berkshire Hathaway: 38,001% (105 миллиардов долларов)
  • Прочие активы: 1,13 миллиарда долларов наличными

Уоррен Баффет, самый известный инвестор, инвестирующий в стоимость живого, подал свою первую налоговую декларацию в 1944 году в возрасте 14 лет, заявив о своих доходах, полученных в детстве. Впервые он купил акции текстильной компании Berkshire Hathaway в 1962 году, став мажоритарным акционером к 1965 году.В 1967 году он расширил компанию до страхования и других инвестиций. Теперь Berkshire Hathaway — это компания с оборотом в полтриллиона долларов, с одной акцией, торгуемой по цене более 410 000 долларов за акцию в середине 2021 года.

Широко известный как «Оракул из Омахи», Баффет заработал большую часть своего состояния на покупке акций компаний с понятными бизнес-операциями. В то время как многие инвесторы вкладываются в технологические компании, Баффет выбрал более осторожный подход, покупая только у хорошо зарекомендовавших себя компаний, которые легче понять, таких как IBM и Apple.Он также является известным скептиком к биткойнам. Кроме того, Баффет за эти годы сразу приобрел длинный список компаний, в том числе Dairy Queen, Duracell, GEICO и Kraft Heinz.

Изображение предоставлено Getty Images / Алекс Вонг.

Помимо инвестиций, Баффет направил большую часть своего состояния на благотворительность. В период с 2006 по 2020 год Баффет раздал 41 миллиард долларов, большая часть которых пошла либо в Фонд Билла и Мелинды Гейтс, либо в благотворительные организации его детей. Баффет запустил Giving Pledge вместе с Биллом Гейтсом в 2010 году.

7. Ларри Эллисон

  • Возраст: 77
  • Место жительства: Ланаи, Гавайи
  • Соучредитель, технический директор и председатель: Oracle (ORCL)
  • Состояние: 93 миллиарда долларов
  • Доля владения Oracle: 35,4% (80,9 млрд долларов)
  • Прочие активы: Собственный капитал Tesla ($ 15,4 млрд государственных активов) и 17,2 млрд долларов США наличными

Бросив в 1966 году Чикагский университет, Ларри Эллисон переехал в Калифорнию и на протяжении многих лет работал программистом в нескольких компаниях.Сначала, в 1973 году, он был сотрудником компании по производству электроники Ampex, где познакомился с будущими партнерами Эдом Оутсом и Бобом Майнером. Три года спустя Эллисон присоединился к компании Precision Instruments, где стал вице-президентом компании по исследованиям и разработкам.

К 1977 году Эллисон вместе с Оутсом и Майнером основал Лаборатории разработки программного обеспечения (SDL), которые два года спустя выпустили Oracle — первую коммерческую программу для реляционных баз данных, использующую язык структурированных запросов. Программа базы данных оказалась настолько популярной, что в 1982 году SDL сменила название на Oracle Systems Corporation.Кроме того, Эллисон вошел в совет директоров Tesla в декабре 2018 года.

Oracle является второй по величине компанией-разработчиком программного обеспечения и предоставляет широкий спектр программ для облачных вычислений, а также другое программное обеспечение, такое как Java и Linux, а также вычислительную платформу Oracle Exadata. Бизнес также вырос за счет приобретения нескольких крупных компаний, в том числе поставщика систем управления персоналом PeopleSoft в 2005 году, поставщика приложений для управления взаимоотношениями с клиентами Siebel в 2006 году, поставщика программного обеспечения корпоративной инфраструктуры BEA Systems в 2008 году и разработчика аппаратного и программного обеспечения Sun Microsystems. в 2009.

Изображение предоставлено Getty Images / Филиппом Фараоне.

Эллисон потратил миллионы на элитную недвижимость за последнее десятилетие, преимущественно в Калифорнии. Вероятно, его самая внушительная трата — это то, что Эллисон купил почти весь гавайский остров Ланаи за 300 миллионов долларов, построив там гидропонную ферму и роскошный спа-салон. Он также пожертвовал миллионы долларов на благотворительность на протяжении многих лет, особенно на медицинские исследования. Совсем недавно, в 2016 году, Эллисон выделил 200 миллионов долларов Университету Южной Калифорнии на создание нового центра исследования рака.

8. Ларри Пейдж

  • Возраст: 48
  • Место жительства: Пало-Альто, Калифорния
  • Соучредитель и член правления: Alphabet (GOOG)
  • Собственный капитал: 91,5 миллиарда долларов
  • Доля владения Alphabet: 6% (всего 110,1 млрд долларов)
  • Прочие активы: 14,2 миллиарда долларов наличными

Как и несколько технических миллиардеров из этого списка, Ларри Пейдж прославился в общежитии колледжа.Во время учебы в Стэнфордском университете в 1995 году Пейдж и его друг Сергей Брин пришли к идее улучшить возможности извлечения данных при доступе к Интернету. Дуэт разработал новый тип технологии поисковых систем, которую они назвали «Backrub» в честь ее способности анализировать «вспомогательные ссылки». После этого Пейдж и Брин основали Google в 1998 году, а бывший был генеральным директором компании, пока не ушел в отставку в 2001 году.

Google — одна из крупнейших поисковых систем в Интернете, на которую приходится более 70% мировых поисковых запросов в Интернете.В 2006 году Google (компания) расширилась, купив YouTube, крупнейшую платформу для размещаемых пользователями видео. Затем, в 2008 году был выпущен первый мобильный телефон с операционной системой Android, который был первоначально разработан Android Inc. до того, как Google приобрел компанию в 2005 году. Сегодня Google является дочерней компанией Alphabet, холдинговой компании, которую обслуживает Пейдж. в качестве генерального директора с 2015 по 2019 год.

Изображение предоставлено Getty Images / Джастин Салливан.

Пейдж также является инвестором-основателем Planetary Resources, компании, занимающейся исследованием космоса и добычей астероидов.Первоначально созданная в 2009 году, компания была приобретена блокчейн-фирмой ConsenSys в 2018 году из-за проблем с финансированием. Он также проявил интерес к компаниям по производству летающих автомобилей, вложив средства в Kitty Hawk и Opener.

9. Сергей Брин

  • Возраст: 48
  • Место жительства: Лос-Альтос, Калифорния
  • Соучредитель и член правления: Alphabet (GOOG)
  • Состояние: 89 миллиардов долларов
  • Доля владения Alphabet: 5% (105 долларов.Всего 5 миллиардов)
  • Прочие активы: 14,3 миллиарда долларов наличными

Что делает Google уникальным по сравнению с другими компаниями, представленными в этом списке, так это то, что его соучредители относительно близки с точки зрения общего богатства. Сергей Брин вовлечен в Google по тому же пути, что и Пейдж. После того, как дуэт основал компанию в 1998 году, Брин был со-президентом вместе с Пейджем, пока Эрик Шмидт не занял пост генерального директора в 2001 году. Точно так же после основания Alphabet в 2015 году Брин действовал в качестве президента холдинговой компании, прежде чем уйти в отставку в 2019 году, когда Сундар Пичаи занял пост генерального директора.

Помимо того, что Google является очень популярной поисковой системой, он также предлагает набор онлайн-инструментов и сервисов, известный как Google Workspace, который включает Gmail, Google Диск, Google Calendar, Google Meet, Google Chat, Google Docs, Google Sheets, Google Slides. , и более. Помимо программного обеспечения, Google также занимается широким спектром электронных устройств, включая смартфоны Pixel, компьютеры и планшеты Pixelbook, устройства для умного дома Nest и игровую платформу Stadia.

Изображение предоставлено Getty Images / Тимом Мозенфельдером.

Брин провел большую часть 2019 года, сосредоточившись на X, исследовательской лаборатории Alphabet, которая отвечает за инновационные технологии, такие как беспилотные автомобили Waymo и умные очки Google Glass. Он также пожертвовал миллионы долларов на исследование лекарства от болезни Паркинсона и сотрудничал с Фондом Майкла Дж. Фокса для разработки новых лекарств против LRRK2, одного из крупнейших генетических факторов, вызывающих болезнь.

10.Мукеш Амбани

  • Возраст: 64
  • Место жительства: Мумбаи, Индия
  • Председатель и управляющий директор: Reliance Industries
  • Чистая стоимость: 84,5 миллиарда долларов всего)
  • Прочие активы: Жилая недвижимость в Мумбаи (410 млн долларов в частных активах) и 975 млн долларов наличными

Компания Reliance Industries была основана Дхирубхаи Амбани в 1966 году как небольшая фабрика по производству текстиля.В 1979 году сын Дхирубхаи Мукеш переехал в Пало-Альто, Калифорния, чтобы поступить в Стэнфордскую школу бизнеса. Год спустя Мукеш вернулся домой по воле своего отца, чтобы наблюдать за строительством нового завода по производству полиэстера, во время которого он также вошел в совет директоров Reliance Industries. Вместо того, чтобы вернуться в США и закончить университетскую программу, Мукеш остался в Индии, чтобы возглавить инициативу по обратной интеграции Reliance. В 1990-е годы он возглавлял усилия компании по созданию — а также приобретению — нескольких нефтехимических заводов и нефтеперерабатывающих заводов.

В 2002 году Дхирубхай скончался от инсульта. Отсутствие воли привело к вражде между Мукешем и его братом Анилом из-за того, как будет распределена империя их отца. Три года спустя, в результате урегулирования спора при посредничестве их матери, братья и сестры согласились разделить бизнес, при этом Мукеш сохранил контроль над нефтеперерабатывающими, нефтехимическими, нефтегазовыми и текстильными предприятиями. Это не полностью ослабило напряженность между двумя братьями, поскольку до 2010 года они не разрешили юридический спор о совместном использовании природного газа и не расторгли свои соглашения об отказе от конкуренции.

В 2013 году Мукеш и Анил, казалось, похоронили топор, объявив о пакте на 220 миллионов долларов о совместном использовании оптоволоконной сети между их двумя компаниями.

Изображение предоставлено GettyImages / Prodip Guha.

Reliance Industries создала несколько очень успешных дочерних компаний под руководством Мукеша, включая Reliance Retail и телекоммуникационную компанию Jio. Он также является членом Совета Фонда Всемирного экономического форума, избранным иностранным членом Национальной инженерной академии США, членом Глобального консультативного совета Bank of America и членом Международного консультативного совета The Институт Брукингса.

Итог

Если вы хотите немного приблизиться к тому, чтобы войти в список самых богатых миллиардеров Bloomberg, вам, возможно, потребуется стать технологическим новатором или королем розничной торговли. Или вы можете сделать это простым и сосредоточиться на инвестициях в стоимость. Также было бы неплохо начать с богатства, как это делали Арно, Амбани и некоторые другие сверхбогатые люди, например Джим Уолтон (№ 18 в списке Forbes) и Чарльз Кох (№ 27). Тем не менее, самые большие состояния в этом списке начинались с прекрасных идей от людей, обладающих творческим потенциалом, энергией и связями, которые помогли им добиться успеха.

5 Навыки управления людьми, необходимые каждому менеджеру

Управление людьми — это, прежде всего, построение отношений с вашими непосредственными подчиненными. Прочные отношения между менеджером и непосредственным подчиненным могут дать вашим непосредственным подчиненным мотивацию и поддержку, которые им необходимы, чтобы усердно работать, расти и развиваться в своей должности, а также решать новые задачи в своей области. Конкретные навыки, необходимые менеджеру для развития этих отношений, можно отточить с помощью практики и опыта. Пять навыков управления людьми, описанные в этой статье, помогут любому менеджеру укрепить отношения со своей командой и лучше обслуживать своих сотрудников.

1. Демонстрация доверия

Показывать сотрудникам и говорить о том, что вы им доверяете, — отличный способ расширить их возможности и дать им чувство сопричастности к своей работе. Фактически, это единственный способ, которым ваши сотрудники будут расти и стать уверенными, принимая вызовы. Укрепление доверия — это долгосрочная стратегия, которая требует постоянной работы. Это означает:

  • Выполняйте свои обещания, данные сотрудникам . Подобно мальчику, который кричал «Волк», вы потеряете доверие своих сотрудников, если будете продолжать говорить им вещи, которые никогда не осуществятся.Будьте реалистичны со своей командой, поскольку вы дадите им понять, что сделаете все возможное, чтобы помочь им в достижении их целей.
  • Дайте вашим сотрудникам пространство и время для выполнения своих задач . Ничто так не кричит «Я тебе не доверяю», как менеджер, который проверяет задачу ежечасно, ежечасно. Если это задача, с которой может справиться сотрудник, позвольте им справиться с ней. Если им действительно нужна помощь, предложите рекомендации, которые помогут им развить навыки решения проблем, а не заниматься мелким менеджментом.
  • Поддерживать разумные риски .Когда сотрудник хочет бросить вызов себе и взяться за новый проект, предложить новую идею или расширить свой набор навыков, помогите ему сделать следующие шаги. Это показывает, что вы верите в их способности и идеи.
  • Объясните аргументы и данные, лежащие в основе решений и оценок . Сохранение процесса принятия решений в черном ящике подрывает доверие между вами и вашими сотрудниками, делая ваши решения произвольными и авторитарными. Вместо этого сосредоточьтесь на прозрачности и обеспечении хорошего общения.

Доверие не возникает в одночасье. Речь идет о том, чтобы постоянно демонстрировать, что вы уважаете своих сотрудников и верите в их способность работать.

2. Сострадательная (и честная) обратная связь

Один из самых важных навыков управления людьми — это способность давать полезные и желанные отзывы. Вы должны быть откровенны с сотрудниками, и они хотят слышать отзывы от своих менеджеров, но вам не нужно быть излишне резким.

К сожалению, широко распространено мнение, что лучший способ дать конструктивную обратную связь — это быть «предельно честным», но это может заставить людей отключиться, а не почувствовать себя готовыми к совершенствованию.Вместо этого успешные менеджеры высказывают критику таким образом, чтобы сотрудники чувствовали неподдельный интерес к своей работе и благополучию — они чувствовали поддержку и готовность предпринять следующие шаги, а не так, как будто их оскорбляли.

«Грубость не значит честность, а сочувствие не означает пресыщение. […] Возможно и более эффективно высказывать эту критику с уважением и фактами », — говорит Дэйв Фельдман, вице-президент по дизайну продуктов компании Heap, занимающейся автоматизацией аналитики. Если вы обнаружите, что хотите резко критиковать, когда сотрудник совершает ошибку или работает неэффективно, сделайте шаг назад, прежде чем приступить к решению проблемы. Psychology Today рекомендует, чтобы немедленный ответ на выговор — это скорее улучшение самочувствия, чем помощь другим, — что «честность часто является завуалированной формой потакания своим слабостям».

Хорошо разработанная модель, которая может помочь вам отойти от «жестокой» честности, — это идея радикальной откровенности Ким Скотт — обратная связь, которая является прямой и честной, но исходит из заботы об этом сотруднике, его продвижении и профессиональном развитии. В следующий раз, когда вам понадобится конструктивная обратная связь, напишите план для себя, прежде чем разговаривать с ними.Будьте честны с тем, что им нужно исправить, но хвалите там, где они сделали хорошо, и предлагайте конкретные шаги по улучшению. Ваши сотрудники будут восприимчивы к вашим отзывам, а не защищаться.

3. Мотивация других

Управление людьми означает поощрение сотрудников (и начальства) к изменению своего поведения, а для этого необходимо знать, как мотивировать людей.

Даже самые лояльные сотрудники не хотят слепо делать то, что говорит руководитель. Вместо этого вы хотите помочь им подойти к росту и развитию сотрудников как к решению личных проблем.Вы должны знать, как сформулировать и представить аргументы или аргументы в пользу любого конкретного решения, чтобы мотивировать вашу команду работать вместе и двигаться вперед. Это может быть отличным способом подтвердить общую картину — как все работают вместе, чтобы что-то создать — и показать, как каждый играет роль в достижении цели.

Мотивация сотрудников — это навык, который проистекает из острого понимания своих эмоций и эмоций ваших сотрудников, а также из способности четко формулировать логику. Мотивация требует обоих: эмоции без логики — это манипуляции, а логику без эмоций нельзя игнорировать.

Вместо этого хороший менеджер должен уметь разбираться в том, что кого-то движет, и представлять свои решения в понятной для сотрудников форме. Для тех, кто ниже вас, это может означать формулировку нового задания по проекту с точки зрения профессионального развития или карьерного роста. Для кого-то выше вас это может означать объяснение необходимости нового найма за счет долгосрочной прибыльности. В обоих случаях знакомство с людьми, с которыми вы работаете, дает вам важную информацию о мотивации других на любом уровне компании.

4. Предоставление кредита

Важно знать, когда и как приписывать похвалы и хвалить, и это больше, чем просто выкрикивать «хорошая работа!». на всеобщем собрании.

Это начинается с отслеживания работы ваших сотрудников. Хотя вам не нужно составлять график, как они проводят каждую минуту своего бодрствования, хороший руководитель знает, над какими проектами его отчеты, с кем они работают, какие дополнительные инициативы они предпринимают и где проводят свое время. Это может происходить из самых разных источников, от встреч 1: 1 до программного обеспечения для управления проектами.

Затем пришло время убедиться, что сотрудники чувствуют себя замеченными и оцененными за их работу. Ключевым моментом здесь является понимание того, кто предпочитает частную похвалу, а кто — публичную. Важно знать своих сотрудников и их предпочтения, чтобы они чувствовали себя комфортно.

Но не бойтесь добиваться публичной похвалы, когда член команды этого заслуживает, особенно если это происходит в контексте официального признания — просто убедитесь, что вы не ставите сотрудника в затруднительное положение и не ставите его в неловкое положение. .Знание того, когда, где и как сотрудник любит, когда его хвалят, может иметь решающее значение: предупредите его или проверьте, прежде чем выкатиться на полную.

5. Распределение работы

Распределение работы — это не только бумажное управление проектами, это также касается людей и их развития. Какова чья-то роль? Что их больше всего интересует? Какие важные навыки им необходимо освоить для продвижения по службе? Умение давать нужные проекты людям, которые заинтересованы в них и готовы к ним, является ключевым компонентом успешного менеджера.

Когда у вас есть четкое представление о каждой роли и каждом сотруднике, распределение задач будет казаться более очевидным.

Одна важная вещь, на которую следует обратить внимание, — это равное распределение работы. Вы хотите, чтобы подчиненным бросали вызов, и чтобы все двигались вперед. Если вы слишком сильно опираетесь на своих высокопроизводительных сотрудников, они выгорят, и негодование будет расти с обеих сторон — тех, кто чувствует, что их упускают из-за возможностей, и тех, кто чувствует, что их нагружают.

И используйте свои мотивирующие способности, чтобы помочь сотрудникам быть в восторге от своей работы и не нервничать, когда их бросают на определенные проекты.Объяснение того, почему вы делегируете работу именно так, как вы есть, особенно с особыми поручениями, сохраняет спокойствие и напоминает людям, что вы распределяете работу по какой-то причине, а не играете в фавориты или бросаете работу.

Знания — сила

Чем больше вы знаете о своем стиле управления и своих сотрудниках, тем лучше вы сможете реализовать свои навыки управления людьми в качестве лидера. Эти важные навыки помогают менеджерам извлекать максимальную пользу из тех, кто им подчиняется, повышая вовлеченность и производительность, а также создавая более эффективную команду.И где бы вы ни находились на своем пути к менеджменту, важно помнить, что, как и любой набор навыков, навыки управления людьми можно изучать, практиковать и совершенствовать.

5 человек, которые вам нужны в группе поддержки клиентов

Уже первое число месяца, и вы знаете, что это значит: Отчетность.

Пора поставить чашку кофе, перейти на вкладку «Отчеты» в справочной службе, открыть электронные таблицы и составить несколько приятных диаграмм.

И вот оно, прямо вверху списка, то же имя, которое вы видите месяц за месяцем: ваш «Самый продуктивный агент».«Вы знаете, что будет, еще до того, как ваш босс скажет это…

« Боже, было бы здорово, если бы мы могли просто клонировать Джесси! »

Но будет ли команда, состоящая из пяти «Джесси», действительно лучшей машиной поддержки? Когда ваше мнение о команде фильтруется с помощью электронной таблицы, это выглядит очевидной победой. Если вы замените тех, кто помогает меньшему количеству клиентов в месяц, на людей, которые могут помочь больше, все выиграют.

В аккуратном и упорядоченном мире Excel это имеет смысл, но в реальности все намного сложнее.Возможно, тот человек, который кажется «самым медленным», на самом деле берет на себя самые сложные дела. Или этот агент прямо в середине каждого месяца жертвует своими результатами, отвечая на вопросы остальной части команды.

По-настоящему эффективная команда поддержки будет иметь разнообразные подходы, навыки и интересы.

Опираясь на свой опыт, а также информацию от Джастина Сеймура из Help Scout и ряда участников Support Driven, я выделил пять архетипов, составляющих хорошо сбалансированную команду поддержки, представленных ниже в произвольном порядке.

Метроном

Служба поддержки клиентов может вызывать стресс. Служба перестает работать или продукт недоступен, и внезапно рабочая нагрузка может утроиться. Метроном — это тот человек, который просто возьмется за дело и выполнит свою работу, работая последовательно и эффективно, независимо от того, насколько он загружен.

Сильные стороны: Когда некоторые люди паникуют из-за времени отклика или пытаются сделать все сразу, Метроном является продуктивным центром спокойствия, на который можно положиться.

Слабые стороны: Неспособность скорректировать свой темп иногда может расстроить руководителей команд, которые хотят получить от своей команды мощный импульс работы.

Fixer

Когда вы пытаетесь отключить расширения браузера, инженеры не могут воспроизвести это, и ваш клиент полностью застрял, вы вызываете Fixer. Подобно доктору Хаусу из группы поддержки (надеюсь, без такого отношения), Fixer выйдет на сцену, задав серию, казалось бы, несвязанных вопросов только для диагностики неясного повреждения кэша шрифтов в Windows XP или проблемы с часовым поясом, характерной для Eucla, в 8:45 по всемирному координированному времени. .

Сильные стороны: Инструмент для решения проблем с максимальным вниманием к деталям, Fixer — это член команды, к которому вы можете обратиться, когда у вас нет вариантов.

Слабые стороны: Fixer может иногда теряться в кроличьей норе взаимодействия с эзотерическими программами, в то время как более простые вопросы остаются без ответа.

Пожарный

В то время как Метроном будет работать во время кризиса, Пожарный — это человек, который организует всю ситуацию. Одновременно сортируя входящую поддержку, координируя действия с владельцем продукта и общаясь с командой по связям с общественностью, The Firefighter должен остановить сгорание всей системы.

Сильные стороны: Ответственный и вездесущий Пожарный возьмет эту очередь под контроль.

Слабые стороны: Когда дела идут гладко, Пожарный может первым потерять интерес, поэтому всегда нужно иметь под рукой побочные проекты.

The Diplomat

Кому вы звоните, когда покупатель требует помощи по товару, который вы даже не продаете? Куда обратиться, если вам нужно провести клиента через установку, а он не знает, что такое значок? Кто может помочь, когда клиент в ярости из-за того, что его банк отклоняет его карту, и требует, чтобы вы исправили это?

Вот когда вам понадобится Дипломат.

Сильные стороны: Спокойный, ясный и лаконичный, Дипломат выполнит свою работу.

Слабые стороны: Иногда может добавить слишком много деталей для клиентов, которым действительно нужен быстрый и простой ответ.

The Queue Crusher

Хотя мы, возможно, не хотим клонировать самого быстрого агента, скорость определенно имеет свое место. Когда у вас не хватает пары членов команды, когда ошибка вызвала внезапный приток запросов, или когда вы слишком популярны для вашего же блага, The Queue Crusher появляется на плаще и бросается в бой.

Нет ничего лучше для стрессовой команды поддержки, чем видеть, как счетчик «открытого разговора» тикает вниз при каждом обновлении.

Сильные стороны: Быстро, продуманно и высокоэффективно, каждой команде нужен измельчитель очереди, когда очередь быстро растет.

Слабые стороны: Иногда может упускать возможность задать другой вопрос и глубже покопаться, чтобы понять основные проблемы клиента.

Конечно, на самом деле не существует точно пяти типов агентов поддержки, и каждый конкретный человек может выполнять разные роли в разное время.Если вы работаете в небольшой команде, возможно, вы сами носите все шляпы.

В любом отчете всегда будет кто-то вверху, а кто-то внизу. Важно найти способы ценить все различные вклады в команду, а не зацикливаться на действиях, которые легче измерить.

Долгосрочный успех достигается в командах, которые укрепляют друг друга, прикрывают слабости друг друга и признают сильные стороны друг друга.

5 People Test новости и особенности

5 People Test новости и особенности | Glamour UKПропустить к основному содержанию

Мы получили в свои руки R Ariana Grande’s R.E.M beauty и, серьезно, WOW

У этого бренда средств по уходу за кожей Gen-Z есть действительно популярная грязевая маска, но насколько она хороша?

Этот продукт Dior у всех на слуху, но действительно ли он соответствует ажиотажу?

Эти светящиеся капли для загара от Whind обещают работать с любым типом кожи и оттенком, поэтому нам * пришлось * протестировать их

Мы попробовали эти наклейки In Your Dreams, которые могут преобразить ваш образ на Хэллоуин за секунды, и это как все прошло …

Все в восторге от новой линейки пробиотиков Лиз Эрл для ухода за кожей, поэтому мы проверили ее, чтобы убедиться, что

действительно творит чудеса на нашей коже

Мы наносим косметику Cle De Peau’s Beauté Radiant Кремовая тональная основа для теста, и WOW

Мы попробовали новейшую сыворотку BBF Rebalance от Trinny London, и отзывы были безумными!

Exclusive

Суперзвезда TikTok Эбби Робертс объединилась с Tatti Lashes, чтобы создать серию накладных ресниц.

Urban Decay выпустила новую палитру Naked (!), поэтому мы подвергли ее окончательному тесту новые оттенки Naked Cyber. помады, поэтому мы проверили их, чтобы убедиться, что они

действительно соответствуют цене

Glamour Partnerships

Мы попробовали новую салициловую сыворотку Caudalie, которая обещает успокоить склонную к акне кожу — и давайте просто скажем, что у нас есть

мыслей

5 People Test

Мы попробовали румяна, которыми бредили Кайли Дженнер и весь TikTok — это наши честные мысли

5 People Test

Мы попробовали Anas tasia Beverly Hills новый консилер Magic Touch Concealer, и похоже, что это нокаут.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.