Как заставить молодого человека работать
Как заставить …
Мне все равно на его деньги , но я не люблю таких без ответственных людей и ленивых , он живет с мамой (которая полностью его снабжает и дает деньги на каждую его прихоть ), я живу только на свою стипендию и кровно заработанные деньги ( не могу я взять у мамы и копейки , так как сами не сладко живем) .
Что мне с ним делать и в отпуск я походу уже полечу сама ,так как этот человек стал мне давать пустые обещание и надежды ,так будет всегда или он образумится ?
Спасибо, что выслушали .
Зачем мне мужчина,если с ним лучше не стало?
14 476 ответов
Стоит ли пробовать пожить вместе?
408 ответов
Вопрос к любовницам: зачем вы это делаете?
16 950 ответов
Как распознать альфонса?
4 136 ответов
Любовь студентки к преподавателю… Запретный плод сладок
27 667 ответов
Помогите расстаться с женатым мужчиной
9 859 ответов
Почему мужчины разучились ухаживать?
9 513 ответов
Не могу выжить без мужчины
4 778 ответов
Мужчины пожнут то, что посеяли
4 371 ответ
Меня сегодня бросили.
..4 109 ответов
..23 ответа
Последний — Перейти
#3
#5
#6
#7
#8
#12
Гость
Потому что у его родителей есть возможность содержать его и это НЕ забота автора данной темы на какие деньги живёт её Данила.
#13
#14
#15
#17
#18
Настя
я живу только на свою стипендию и кровно заработанные деньги ( не могу я взять у мамы и копейки , так как сами не сладко живем) .Что мне с ним делать и в отпуск я походу уже полечу сама ,так как этот человек стал мне давать пустые обещание и надежды ,так будет всегда или он образумится ? Спасибо, что выслушали .
#19
#20
#21
#22
И то что вам рассверлили донышко … ну первый бл*ин к0м0м, почитайте Фрейда «Тотем и табу», вероятно у вас непрофильный колледж и такую полезную хл0буду в программу не поставили.
[quote=»Гость» ]Кстати если ему ещё 19 лет, то он НЕ закончил учёбу, а закончил техникум, впереди его ждёт университет или институт, а это ещё дополнительные 5 лет учёбы. Без В/О в наши дни — никуда![/quote]
как раз — в 25 кончит магистратуру, в 28 аспирантуру, и на том призывной возраст кончится, на халявный армейский жор тоже очередь из нищих стоит.
#23
Гость
Почему взрослому мужику надо давать поблажки, а то, что девушка пашет в таком же возрасте, считается нормой. Для меня не работающий мужик — не мужик, неважно, 19 ему или 35
#24
Гость
что-то в голове у парня переключилось от работы, надо найти причину и выход.
#25
#26
Гость
Почему взрослому мужику надо давать поблажки, а то, что девушка пашет в таком же возрасте, считается нормой.
По теме автора: отстаньте от своего МЧ. Запомните на будущее. Если фраза начинается со слов: » Я хочу, чтобы ТЫ», причем неважно КТО это говорит — мужчина или женщина, то отношения можно заканчивать.
#27
#28
Гость
я в 40 и то не работаю. а тут пацан. пусть отдохнет.
Гляжу в окошко — красота!
Безделье — лучший друг кота (с)
#29
Гость
А зачем парню работать, если у него есть тот кто его кормит! Кто везёт на том и едут. Автор темы от зависти к собственному МЧ уже вся аж слюной изошлась!Ну НЕ выпала ЕЙ такая честь родиться в обеспеченной и состоятельной семье и теперь ей предстоит вкалывать наряду со всеми остальными нищeбpoдaми на планете Земля!
Эксперты Woman.ru
Максим Сорокин
Практикующий психолог
1 042
Анна Антончик
Женский психолог
131 ответ
Владимир Титаренко
Фитнес-нутрициолог
155 ответов
Международный Институт
Психология, психотерапия,.
..7 ответов
Кременецкая Мария
Логопед — дефектолог
43 ответа
Токарь Дарья Анатольевна
Фитнес-тренер
49 ответов
Иванова Светлана
Коуч
77 ответов
Шульгина Ольга Викторовна
Психолог по семейным…
36 ответов
Елена Герба
семейный психолог
77 ответов
Дворцов Кирилл Олегович
Гинеколог- репродуктолог
12 ответов
..#30
Новые темы за сутки:
Зачем женщины создают семьи с бедными ?
7 ответов
Нормально ли то, что я не с кем не встречаюсь?
3 ответа
Любит? Не любит?
3 ответа
Оцените способ познакомиться
9 ответов
Почему мужчины оскорбляют женщин?
18 ответов
Можно ли выйти замуж впервые в 36 лет?
36 ответов
Почему парень не обнимает?
10 ответов
В утиль женщин после 30
62 ответа
Отношения.
Парень просит4 ответа
Женщины, как вы узнаете обеспечуна в толпе?
12 ответов
Парень проситПопулярные темы за сутки:
Вышла замуж по расчёту. Несчастна
134 ответа
жениться после 30-ти
116 ответов
Женщины, не боитесь рожать от некрасивых мужчин?
86 ответов
Почему нищие думают ,что нужны красивой девушке?
80 ответов
В утиль женщин после 30
62 ответа
Кто бы согласился на такое сожительство?
58 ответов
У меня 2 квартиры, у парня ни одной, зовет замуж
49 ответов
Почему женщины говорят, что им некуда идти?
45 ответов
Проблемы в отношениях
40 ответов
Почему многие мужчины увиливают?
39 ответов
Следующая тема
Бросил беременную, ушел к бывшей жене
79 ответов
Предыдущая тема
Не нравлюсь тем мужчинам, которые нравятся мне.
Как быть?676 ответов
Как быть?Как заставить человека работать?
По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую. Несложно посчитать, что два часа из восьми — это четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди — бездельники и лодыри. Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу. В последнее время общепринятой практикой HR стала разработка всевозможных мотивационных схем. Вне всякого сомнения, задача эта преследует благородную цель: взрастить в сотрудниках желание не просто посещать офис и просиживать рабочее время, а работать ради общей цели и достигать конкретные результаты. Однако очень часто к самой мотивации подходят настолько формально, что правильная идея полностью извращается.
Мотивация через «о»
Мотивация — это не только мотивационная схема. Мотивация в той или иной степени присутствует всегда: без нее человек просто не работает.
Другое дело, что он может выполнять свои обязанности формально, а может «болеть душой». Эта истина входит в разряд тех, которые всем известны, но которые всеми же упорно игнорируются. Например, когда человек ведет свой бизнес, он часто думает: «Я плачу деньги этим сотрудникам, а они ничего не делают, отлынивают от работы, хотя я сам вкалываю с утра до ночи!». И он действительно может вкалывать с утра до ночи и получать при этом не намного больше, а то и меньше своих собственных подчиненных. Но в том-то и дело, что у него есть мотивация, а у нанятых им работников — нет. Никто не хочет из кожи вон лезть ради чужого бизнеса, если он не видит в этом важных моментов именно для себя.
Персонаж Олега Янковского в фильме «Влюблен по собственному желанию» — сам себе мотиватор
Казалось бы, все просто и очевидно. Однако на деле это оказывается не так. Большинство работодателей подходят к вопросу мотивации неправильно. Можно выделить несколько наиболее существенных факторов, которые чаще всего не учитываются в этом вопросе:
Уровень мотивации у руководителей и операционных работников — разный.
У первой группы он почти всегда выше. Между тем сами начальники часто полагают, что они совершают подвиг, если работают больше других. Не стоит считать, что если топ-менеджер каждый день находится в офисе по 12-14 часов, то он гораздо более трудолюбивый, чем клерк, который ровно в 18:00 выходит с работы. Этот принцип работает как в боксе: нельзя сравнивать людей в разных весовых категориях.
Мотивация и «процент от продаж» — это не одно и то же. Есть люди, которых плата за конкретную продажу мотивирует (обычно они и идут в менеджеры по продажам), а есть те, кому такая мотивация противопоказана, и это вовсе не значит, что человек лентяй.
Формальная и реальная мотивация могут сильно отличаться. Например, в компании может быть принята определенная мотивационная схема, но при этом люди психологически не настроены на ее выполнение или им что-то мешает ее выполнять. Бывает так, что сама система построена неверно: подобраны не те показатели, поощряется не то, что нужно, и т.д. Так, в компании главным критерием для выплаты премий и бонусов может являться отсутствие опозданий и четкое соблюдение рабочего графика: должен просидеть 8 часов, опоздания более чем на 10 минут не допускаются (иначе — штраф), обед — не более 1 часа (иначе тоже штраф).
Сотрудники в этом случае будут, скорее, заняты подсчетами времени, проводимого в офисе, а не выполнением конкретных задач.
Мотивация может работать только тогда, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают. Если же руководитель требует достигнуть каких-то показателей, но при этом сам ограничивает возможности сотрудника («делай только так, а не иначе, но результат должен быть»), то никакой мотивации у сотрудника на самом деле нет. Более того, у него нет даже возможности влиять на результат, поскольку он является лишь исполнителем чужого решения, а решение может быть совсем неверное. В итоге оказывается, что человек отвечает за то, на что он не имеет возможности влиять. Это путь к двум вещам: увольнению сотрудников и застою компании.
Смотрите также Повышение вовлеченности персоналаОгромное значение для мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы, психологический климат в компании. Можно сколько угодно говорить «мы бодры, веселы», но если это лукавство, то положительного результата не будет.
Если человек чувствует, что достичь чего-то в компании можно лишь благодаря правильным знакомствам или похожим принципам, то он не будет мотивирован. Эффективность работы при нездоровом психологическом климате снижается в разы.
Мотивация может работать только в такой ситуации, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают.
Построение системы мотивации
При построении конкретных мотивационных схем, безусловно, нужно исходить из того, для каких специалистов они создаются. Важно понимать, что у закупщиков и маркетологов, у бухгалтеров и программистов, у менеджеров по персоналу и дизайнеров эти схемы будут разными. Но есть общие принципы, которым нужно следовать при разработке любой такой системы:
1. Каждый сотрудник должен понимать, что и зачем он делает, как оценивается его работа, какие цели перед ним стоят. Для этого должны быть созданы четкие критерии оценки, которые нужно донести до сотрудника. Не должно быть информационного вакуума, недомолвок и неопределенности вроде «сегодня — одно, завтра — другое».
Иначе человек не сможет планировать не только карьеру в данной компании, но и просто повседневную работу. Каждый работник должен понимать, каким образом он может добиться большего, увеличить свою зарплату, получить новую должность.
2. Работа должна восприниматься как часть жизни человека и возможность самореализоваться, а не как время жизни, которое он не хочет, но вынужден тратить по объективным причинам. Это зависит от многих причин. Но главное — организационная культура компании: если она дает возможность развиваться благодаря достижению конкретных результатов, то люди будут работать, если нет, то и ждать нечего.
При разработке мотивационного плана, нужно учитывать психологические особенности людей. Люди разные, мотивация у них тоже бывает разная. Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех, но без учета индивидуальных особенностей строить мотивацию нельзя.
Объяснить это можно простым примером:
Женщина с маленьким ребенком, вероятнее всего, стремится к тому, чтобы больше времени проводить с семьей, и оценивает предоставленные работодателем возможности с этой точки зрения.
Для нее может быть важно, чтобы начальник позволял пораньше уйти с работы, когда дел немного. Вместе с тем, мероприятия по повышению корпоративной культуры, тимбилдинг, вполне могут вызвать у нее отторжение: она будет воспринимать их как нечто абсолютно не нужное, но отнимающее ее время.
А, например, молодой человек, ориентированный на карьерный рост, может прилагать огромные усилия и перевыполнять план, если он понимает, что это будет замечено и оценено. Для него лишнее время — это время, которое он потенциально теряет в ущерб развитию и карьере.
Эти два человека могут работать в одном отделе и на одних должностях. В этом случае система мотивации для них, как правило, строится одинаково. На практике это обычно приводит к тому, что ни один из сотрудников не получает того, что он хочет.
Смотрите также О правильной мотивации персоналаКак определить мотивацию?
Часто на собеседованиях от соискателей можно услышать фразу: «Для меня очень важен карьерный рост».
На это рекрутеры, как правило, реагируют вопросом: «А что для Вас значит карьерный рост?». Таким образом они хотят понять, действительно ли человек мотивирован на рост или он просто скрывает за этой формулировкой что-то другое. Кандидат может ответить так: «Рост — это возможность повышения через какой-то промежуток времени». В этом случае HR-специалист вряд ли будет воспринимать карьерный рост как мотивацию собеседника. Ответ может быть и другим: «Для меня карьерный рост — это возможность планировать свою карьеру в компании на основе достижения конкретных показателей, четких и прозрачных, так, чтобы достижение этих показателей зависело от моей работы». Здесь мотивация роста выражена уже сильнее.
Однако собеседования — собеседованиями, а реально узнать мотивацию человека можно только в процессе его работы. Сотрудник сам показывает своим поведением, в чем он заинтересован, что для него является приоритетом, а что вторично. Если он не только хорошо выполняет обязанности, но и планирует, как можно сделать работу своего направления еще эффективнее, причем берется за реализацию этой задачи сам, а не ищет других, то это говорит о его мотивации на рост.
При этом такое поведение должно быть последовательным и основанным на достижении реальных показателей и постановке реальных задач, а не на имитации бурной деятельности и попытках влезать в любое дело.
Многие кандидаты предпочитают материальную мотивацию. И в этом, безусловно, есть большой смысл. Но нужно определить, является ли желание увеличить свой доход именно мотивацией, а не просто желанием. Если сотрудник готов брать дополнительную работу и ответственность, успешно выполняя основную, показать результат этой работы и потом сказать о необходимости учесть эти заслуги с точки зрения повышения зарплаты, то это нормальная материальная мотивация. Если человек хорошо работает, фиксирует все результаты и потом демонстрирует положительную динамику руководству с просьбой повысить оклад, это тоже свидетельствует о здоровой материальной мотивации. А вот если он просто постоянно говорит о том, что «он бы работал лучше, да ведь платят мало, чего тогда утруждаться?», то это не мотивация, а непрофессиональный подход к делу.
Если человека взяли на работу, значит, он согласился выполнять определенные обязанности. Именно выполнять их, а не обещать, что будет выполнять, если больше заплатят. То есть главный критерий при определении материальной мотивации — это возможность сотрудника доказать, что он действительно хорошо работает и готов оправдывать повышение зарплаты.
Комфортный офис как мотивация к работе. Проект офиса будущего голландской компании RAAAF
Условия труда — тоже важная мотивация для многих людей. Ее можно определить, наблюдая за сотрудником. Если вы замечаете, что он в принципе хорошо работает, но порой опаздывает, или приходит не в соответствии с дресс-кодом, то это вовсе не повод постоянно делать ему замечания. Иначе реальная мотивация у человека пропадет, и он будет работать хуже, даже соблюдая все формальности. И в этой ситуации формально придраться будет не к чему, а результат будет гораздо хуже. С такими людьми лучше договориться и делать для них какие-то исключения, чем ограничивать жесткими рамками.
Естественно, сперва нужно определить, действительно ли для сотрудника эти факторы являются мотивацией, или же он просто недостаточно организован. Критерий простой — качество работы. Если послабления дают человеку возможность работать лучше, то они имеют смысл, если нет, то лучше от них отказаться, иначе может пострадать мотивация других работников, которые соблюдают все формальности.
Как мотивировать молодых людей к работе | Work
Автор Chron Contributor Обновлено 19 октября 2020 г.
Если вы родитель, найти способы мотивации молодых людей может быть в лучшем случае сложно. Но это еще более сложная задача, если вы управляете молодыми людьми на рабочем месте. В такой ситуации крайне важно найти эффективные средства мотивации ваших сотрудников — ради них и ради вашего бизнеса.
Отсутствие мотивации у подростка может быть связано с отсутствием порядка дома. На работе подростки и молодые люди, не привыкшие к структуре, могут ждать, пока им скажут, что делать, вместо того, чтобы проявить инициативу.
К счастью, есть несколько простых стратегий, которые помогут повысить продуктивность ваших молодых сотрудников.
Создание рабочих групп
Создание рабочих групп может помочь молодым людям, не имеющим собственного направления. Подростки и молодые люди обычно любят быть частью группы. Расширение прав и возможностей родителей предполагает, что мотивация возрастает, когда подростки знают, что другие рассчитывают на них.
При создании рабочих групп вы также создаете группы, частью которых может быть каждый молодой работник. Установите цели, связанные с работой, для каждой из ваших групп и подчеркните, насколько важно участие каждого члена группы, чтобы сделать команду успешной.
Разнообразие обязанностей
Выполнение различных рабочих задач. Молодые работники могут легко заскучать, а скука может привести к мечтам, переписке или другим непродуктивным действиям. Смешайте это немного и бросьте им вызов, дав им немного разнообразия в их рабочих обязанностях.
Чем больше ваши молодые сотрудники будут сосредотачиваться на своих обязанностях, тем меньше времени им придется тратить на отвлекающие факторы, не связанные с работой.
Используйте позитивное подкрепление
Дайте позитивное подкрепление и не спешите критиковать. Если они совершают ошибки, исправляйте их в положительной манере и поощряйте их пробовать еще раз и продолжать попытки, пока они не добьются успеха. Большинство молодых людей и людей в целом хорошо реагируют на положительное подкрепление. Похвалите их за их усилия и достижения, предлагает Положительная Дисциплина.
Проявляйте к ним уважение
Прислушивайтесь к своим молодым сотрудникам и проявляйте к ним такое же уважение, как и к своим старшим. У молодых людей может не быть того опыта, который есть у ваших старших сотрудников, но они все же могут сделать ценные замечания и предложения. Обратите внимание на то, что они вам говорят, проявите к ним уважение, и они, скорее всего, сделают то же самое для вас.
Понять их точку зрения
Вспомнить, каково это быть в их возрасте. Глядя на вещи с точки зрения молодого человека, вы сможете понять, почему у него может не хватать мотивации для начала. Низкая самооценка, бушующие гормоны и желание быть принятым — все это влияет на то, как молодой человек ведет себя на рабочем месте. Home School Your Boys предлагает превратить работу и обучение в удовольствие, а не диктовать приказы.
Ссылки
- Расширение прав и возможностей родителей: как мотивировать подростков
- Позитивная дисциплина: как мотивировать подростка? Да, это возможно!
- Домашняя школа для мальчиков: одиннадцать способов мотивировать сына-подростка
Советы
- Вспомните, каково быть в их возрасте. Глядя на вещи с точки зрения молодого человека, вы сможете понять, почему у него может не хватать мотивации для начала. Низкая самооценка, бушующие гормоны и желание быть принятым — все это влияет на то, как молодой человек ведет себя на рабочем месте. К счастью, эти условия также могут быть инструментами мотивации молодых работников.
К счастью, эти условия также могут быть инструментами мотивации молодых работников.Совет молодому человеку, который надеется куда-то пойти (или получить что-то от кого-то успешного)
Когда я бросил школу в 19 лет, чтобы устроиться на свою первую работу в Голливуде, я ничего не знал и понятия не имел, где Я закончу. К счастью, я был привязан к умным и прощающим людям, которые позволяли мне учиться у них. Полагаю, у меня также были хорошие инстинкты. Всего за несколько коротких лет я стал автором бестселлеров, директором по маркетингу публичной компании и работал над массой крутых проектов. Я уже нанял достаточное количество людей (уволил их тоже) и, пройдя через звонок молодых людей, только что начавших свою работу в новой области, почти полдюжины раз, я полагаю, что знаю это достаточно хорошо, чтобы говорить об этом.
Это выглядит так: вы напуганы, но слишком самоуверенны, невежественны, но хотите учиться, просто рады, что вам дали шанс, и вы не хотите его облажаться.
Я попытался подумать о нескольких вещах, которые мне хотелось бы услышать, когда я только начинал, о вещах, которые избавили бы меня от тяжелых уроков. Это то, что я до сих пор говорю себе.
Это:
-Успокойся.
-Оценить местность. Сиди там и наблюдай. Выясните, кто является доминирующим типом личности, что им движет и как все на самом деле работает. Не действуй, не высказывай своего мнения, ничего не делай, пока это не будет сделано. Когда вы поймете людей, политику и бизнес (например, местность), тогда вы сможете приступить к работе.
– Всегда говорите меньше, чем необходимо.
-Дело не только в том, чтобы доказать, что вы способны, но и в том, что вы в здравом уме. На самом деле, если бы вам пришлось выбирать между двумя вариантами, лучше быть хорошо приспособленным. Вы можете научить людей, как что-то делать. Вы не можете сделать их нормальными. Другими словами, оставьте своего сумасшедшего дома.
— Оставайтесь на радаре. Ваши оправдания должны быть достаточно ненадежными, чтобы не казаться полным дерьмом.
Если он проходит этот тест, то любой вопрос, любое обновление, любое предложение стоит использовать, чтобы оставаться в кадре.
-Не слишком хорошо быть помощником (или стажером). На самом деле, весь смысл в том, чтобы быть слишком хорошим , чтобы тратить свое время и время других людей на административную ерунду, которую вы все равно испортите.
— Помните, что большинство людей в Интернете — неудачники и аутсайдеры. «Не ждите республики Платона, — напоминал себе Марк Аврелий. Не ждите Сета Година, Джеффа Джарвиса или [вставьте здесь отраслевого блогера]. Что бы вы ни делали, не цитируйте их. Ваша задача состоит в том, чтобы успешно смягчить их представление о том, каким должен быть мир по волшебству, с тем, каким он является на самом деле. Если вы можете сделать это, вы более революционны, чем они когда-либо будут.
-Если вы все время работаете, то есть если вы не выходите из офиса до полуночи, а приходите в 5 утра, вы делаете что-то не так. Либо ты работаешь на идиота, который собирается сжечь тебя, либо ты идиот и не нашел коротких путей.
Какое-то время у меня было 3 работы с полной занятостью (за которые вы бы убили) одновременно. Я не работал все часы над одним и тем же, я просто делал их одновременно.
— Держитесь подальше от шарлатанов, пожизненно заключенных и ядовитых. Вы становитесь тем, кого знаете.
— К тому же, вы, вероятно, можете пропустить большую часть «социальной» деятельности, которую требует работа. Ознакомительные звонки, встречи за обедом, вечеринки и конференции — обычно пустая трата времени. Не оставайтесь без друзей и не грубите, но в основном это коллективные усилия, направленные на то, чтобы впустую потратить время и забыть, как все несчастны. Кроме того, заметное отсутствие может помочь укрепить вашу репутацию, если все сделано правильно.
-Спросите себя: «Я говорю это, потому что хочу доказать, какой я умный, или я говорю это, потому что это нужно сказать?» Когда вы только начинаете, обычно первое.
-Забыть кредит. Забей на хрен так сильно, что радуешься, когда это получают другие вместо тебя.
В конце концов, это ваша работа — делать других лучше.
-Сохраните свои деньги. Чем меньше ваш орех каждый месяц, тем меньше давления вы будете чувствовать, чтобы мириться с глупым дерьмом. Это дает вам роскошь не зависеть от системы. Это позволяет вам видеть сквозь него. (см. Взятка за костюм)
— Напишите свои собственные правила. Забудьте о ерунде (дресс-код, часы, иерархия и т. д.), следуйте критическим (достижение результатов, никогда не обижайте не того человека) и делайте все, что хотите. Серьезно.
-Обучайтесь. Никто и никогда не научит вас достаточному или преподнесет вам это на блюдечке. Книги и статьи, задавать вопросы — бесконечное количество. Люди любят давать советы и любят людей, которых, по их мнению, не нужно перетаскивать на новый уровень.
-Сделай так, чтобы это произошло. Никому нет дела до того, что это будет стоить, какие у вас будут проблемы, какие у вас личные дела. Просто сделай это. Вы можете рассказать нам, через что вы прошли… после.
— Иметь стратегию выхода. Знайте, как все это вписывается в вашу грандиозную стратегию, это ваш стартап. Но также имейте легко объяснимую, не угрожающую цель, которую вы говорите людям, чтобы вы могли спокойно маневрировать. Если вы работаете в управляющей компании, не говорите всем, что ваша цель — стать стендап-комиком. Великая стратегия только для вас.
— Не ждите, что кто-то поймет. Ваша задача — найти выход и выход для стресса и чувств. Никогда не забывайте: сумасшедший остается дома.
-Расслабься.
Самое главное, помните, что вы не особенный. До вас на этом пути был миллион других детей, и после вас будет еще миллион. Большинство из них либо никуда не ушли, либо оказались ничем. Даже самые успешные из них могут по-прежнему гореть или быть мудаками. Что это значит? Это значит не зацикливаться на себе. Не рассказывайте себе истории. Молчи, работай усердно и будь здоров. Вас выделят не амбиции или навыки — заметьте, я ни разу не упомянул об этом.
