Неконфликтный или не конфликтный: Как пишется: неконфликтный или не конфликтный?

Не конфликтный

«Не конфликтный»
В требованиях работодателя порой встречала, да и в резюме.
Что подразумевается под этим прилагательным. В моём понимании три варианта:
— лох, на работника можно навешать доп. работу, или задержать зарплату и он не будет устраивать конфликт
— в работе будет искать компромисс
— не вспыльчивый

А в вашем понимании?

---

Комментарии

человек без собственного мнения и амбиций, согласный чтобы на него вешали всю вину и он был всегда со всем согласен, не умеющий и не желающий развиваться в карьере, вот что под этим представляют работодатели.

Стабильность Это еще подразумевает директора психа.

Человек адекватно реагирующий на возникающие противоречия в работе.

знаешь, это как у меня знакомый работал на кировском заводе айтишником. У него на 3 машинах полетели практически сетевые карты, а так же блок питания на 2, в итоге он только бегал да пытался всё настраивать, но по плану начальства, они ещё по 3 года должны проработать… в итоге он оттуда сбежал через месяц работы.

О, ну тогда ладно.. Расскажи мне еще про знакомых, а? Позязя….

Frau Eva и мне. давно не слушали))) а сколько у тебя всего историй? напиши книгу! «Проходящий и все-все-все»!

У меня на одном из esxi хостов место кончилось. Совсем. 600 мб свободно. Какова адекватная реакция на данное ээ противоречие с моей стороны должна быть? (бэкапы нужно делать каждую неделю, если все полетит — по собственному).

Не это противоречия. Вы же не с компом ссорится будете. Конфликтность характеризует частоту и силу конфликтов

но а что делать, работы выполнять не можешь, а требуют, в случае проблем будешь виноват ты а не начальство, в итоге идёшь и ругаешься.

а такова жизнь почти 80% сисадминов, не одно начальство не пойдёт покупать тебе железо по первому требованию, ты сначала раз 20 обматери, потом тонны бумаг по напиши, а уже потом они выделят деньги.

ok, пойду по собственному писать. такой вот г-ный работник, винты для серверного рейда не могу за свой счет купить ~1000$. Хорошо вы мне хоть глаза на это открыли!

не, ну ты не прав… вот я сорюсь с компом… иногда с рукоприкладством (((((

А вот несправедливо это. Он же сдачи не может дать. Ну разве что током шарахнуть))

таки может… он обижается и уходит в астрал))))

Ой, напомнили про «офисный стресс». Видео на тему: www.dailymotion.com/video/xh59rb_yyyyyyy-yyyyyy-of… Кстати, говорят, что многие ролики подобного рода, если не все — постановочные… Кому-то денег не жалко. На кулер жалко, а на это — нет:)

Вы также «рукоприкладываетесь» к своему компьютеру?

да, периодически… к домашнему… рабочему только угрожаю… хотя коллеги и так косятся…

Vredi_na ни один конфликтный не признаёт себя конфликтным и что толку спрашивать

Энто точно! Мы все белые и пушистые:))

я не спрашивала вас по поводу вашей конфликтности. интересно само понятие. Как понимают его соискатели, работодатели

Vredi_na в вашем понимании вот это и есть моё понимание а про толк-это я не о Вас, а о работодателях

Чо Не конфликтных людей не бывает. Даже рабы иной раз бунтуют.

Shellback Конфликты на предприятиях неизбежны, порою даже необходимы.:)

В резюме написать: «инициирование конструктивных конфликтов для блага вашего предприятия беру на себя»:)

Скорее последний вариант т.к много проблем именно с совместимостью сотрудников. Особенно когда все новенькие.

R Grutze махровый пофигист

Это говорит о специфике вакансии. (Что-то у них там с конфликтами не в порядке).

В случае, когда стоит в тексте вакансии — наверняка)

Ой, ей, никогда бы не подумала, что столь простая формулировка вызывает такой всплеск недопонимания и различных мнений… Не конфликтный — значит умеющий решать проблемы, а не бурно на них реагировать; и не прикрывающий свою несдержанность обстоятельствами.

Знакомая, рекрутер охарактеризовала — лох, на работника можно навешать доп. работу, или задержать зарплату и он не будет устраивать конфликт

ИМХО такой же вариант. Хоть я и не коллега Вашей знакомой.

Стабильность Правильно сказала. Абстрактно неконфликтность — одно, по мнению рекрутеров-другое.

Человек у которого в жизни не бывает конфликтов. Так сложно догадаться…

Не вполне точно сформулировал. Конфликты есть везде. Неконфликтные люди не доводят их до точки кипения в процессе разрешения конфликта.

Это то, что имеют ввиду под словом «конфликтный» нормальные люди. Работодатели к таковым не относятся.

Если это в требованиях к кандидату то тольк опервый вариант (про лоха который)

срыв покровов, внимание только сегодня ракрытие всех саеркетов информации в размещенных вакансиях!))

Однозначно первый вариант — что-то вроде того, что было написано в статье про ЖЧАЖПов — способность вести непринужденную беседу в то время, когда собеседник вам засовывает иголки под ногти. Ну а если одним словом — просто лошара, которого можно унижать, оскорблять, заставлять делать то, что он делать не должен, лишать бонусов или части оклада — и он все это будет радостно «хавать» и улыбаться.

не конфликтных людей не бывает, более того, некоторые профессии существуют в условиях вечного конфликта…

Лично я сразу отметаю вакансии, в которых есть слова «стрессоустойчивость» или «неконфликтность». Вероятность 100% что нужен «терпила»

Я вот написал и задумался — как же все-таки точно блатной жаргон отражает суть рассматриваемого понятия. Попробуй это сказать по-другому, получится очень длинно и многословно, и все равно останется непонятая область

Чо А я смысл слова понял только во время просмотра фильма «Ликвидация»:-)

Я человек неконфликтный… //Психологическая газета

Как часто мы с гордостью заявляем «Я человек неконфликтный», пишем об этом в резюме, а потом… не выдерживаем. Кто-то срывается на детях, кто-то прячет недовольство в болезнь тела, кто-то испытывает хронический стресс, вплоть до депрессии. Таков закон: невысказанная негативная эмоция куда-то должна утилизироваться. А мы копим, копим: обиду, злость, раздражение, разочарование, боль и продолжаем оставаться для всех очень УДОБНЫМИ. Для ВСЕХ, но не для СЕБЯ. На тех, кто не стесняется высказывать свое мнение, смотрим искоса и с осуждением, мол: «Какая невоспитанность!» или «Какой эгоизм!».

Давайте разбираться. Первое, с чем человек сталкивается – это со своими собственными эмоциями в процессе получения жизненного опыта. Они лежат в основе потребностей, они же формируют стратегии поведения. Витальные, базовые потребности (в еде, сне, безопасности и т.д.) удовлетворяются априори, а вот социальные (потребность в любви, уважении и признании), духовные/идеологические (самореализация и саморазвитие) и комбинированные – находятся в зависимости от преобладающей стратегии поведения. Таких у нас три: стратегия агрессивного поведения, регрессии или ухода.

Агрессия выражается в ответ на неудовлетворенность прямо — в виде вербальных (словесных), физических атак, скрыто — в виде манипулятивных тактик, либо с помощью договоренности. В последнем виде это происходит так: человек испытывает гнев, но понимает целесообразность и последствия его проявления, то есть, анализирует и соотносит свои действия с желаемым результатом, а затем начинает вести переговоры, выстраивать удобную для обеих сторон комфортную зону.

Регрессия – это то самое «заедание», «терапевтические» шопинги, истерики, наконец. То есть, возвращение в детство, в детские радости или проявления детской печали. Но такие бессознательные «радости» могут превратиться в булимию (обжорство), потребление наркотических средств, спиртосодержащих напитков. То есть, всего того, что вызывает временную эйфорию и иллюзию того, что все хорошо. Это замещающее поведение. Но при этом потребность (например, в получении хорошей работы) не удовлетворена, проблема не решена.

В случае, если с детства учили скрывать свои эмоции, заставляли уходить переживать в свою комнату или в угол,  формируется стратегия ухода.

Уход – весьма распространенная стратегия, которая приводит ко многим неадаптивным поступкам: разводам, например. Либо бросание институтов, замыкание в себе, трудоголизм, вступание в секты, социально деструктивные группы. Но это относительно крупные события, а мелких масса: смолчать перед несправедливостью, не защитить себя во время психологического давления, уйти от конфликта, спрятаться в углу, отсидеться в своей «комнате», то есть это позиция бегства, избегание самого вступления в конфликт. А всевозможные семейные «отмалчивания» — тут можно целые тома написать.

Конструктивной стратегией является первая, так как индивид добивается удовлетворения своей потребности. Она преобладает у лидеров, у «топов», характерна для людей упорных. С помощью этой стратегии решаются проблемные вопросы. Однако тут есть одно «но» — вторая сторона конфликта, интересы которой должны быть учтены. После драки – примирение, после договоренности – обоюдное соблюдение пунктов договора. Стратегии регрессии и ухода должны быть осознаваемы, тогда вреда не принесут, использовать их лучше редко. Учить себя и детей распознавать стратегии выхода из конфликтных ситуаций – чрезвычайно важно, это повышает адаптацию как личную, так и общественную.

Но в основе всего нашего поведения лежат эмоции, вернемся к ним.

Эмоции, негативные или позитивные – это наши самые главные «маяки» по жизни. Эти маяки очень адаптивны и их нейрохимические механизмы отточены эволюцией и заложены у нас в генах. Но человек разумный все любит искажать.

Зачем нужны эмоции? Эмоции помогают определить наличие проблемы, потребности в:

1.    Выживаемости. А именно: что безопасно, а что опасно. Здесь вроде бы все понятно: обжегся, упал, голодный, холодный – неприятно, значит это опасно для жизни, и наоборот.

2.  Адаптации. Сюда входят: защита собственных границ, успешные модели поведения, высокое социальное положение, финансовое благосостояние и приятные внешние данные, отменные навыки и умения, глубокие знания и награды.

Более понятно с социальным и финансовым положением: чем они выше, тем человеку приятнее и спокойнее, его адаптация повышается. Именно поэтому мы все так стремимся больше зарабатывать, занимать не последнее место на карьерных ступенях, создаем семьи. Человек нуждающийся, безработный испытывает негативные эмоции, стресс, теперь понятно почему? Потому что под угрозой его выживаемость, это биология… С внешностью, навыками, знаниями та же история.

А вот с защитой собственных границ и моделями поведения дело обстоит так:

В детстве мы действуем в соответствии с природными законами: недовольны – плачем, довольны – радуемся, смеемся. При взаимодействии с окружающими действуем по тому же принципу. И все было бы хорошо, если бы не ВОСПИТАНИЕ!

Разумные родители вмешиваются в естественный ход мышления ребенка, очень адаптивного мышления, и начинают формировать человека неконфликтного, удобного для родителей и для общества. Сколько раз нам говорят: «Не плачь!», «Тише!», и тому подобное.

Более того, многие родители решают, что ребенок, начиная с садовского возраста должен «разбираться» сам. Разбираться в конфликтных ситуациях со сверстниками, другими взрослыми.

То есть, с одной стороны, регулярные запреты на выражение гнева, с другой стороны, отсутствие ПОКАЗАННЫХ родителями правильных и адекватных моделей поведения для урегулирования конфликтов в разных ситуациях.

3.    Саморазвития и самореализации. Здесь имеют место распространенные «мучения» по поводу правильности выбранной профессии, дела жизни, хобби. К сожалению, многие родители, не исключая нас с вами, контролируют желания детей, на банальное «я хочу» выстраивается внушительная концепция «антихочу», то есть родитель начинает убеждать ребенка отказаться от своего желания. И так почти на каждом желании. В итоге мы вырастаем (бывают исключения) без собственного представления о желаемом жизненном пути, полагаясь на волю родителей. А потом часто бываем неудовлетворенными.

Что делать?

Если вы взрослый «неконфликтный», часто уступаете и вам это мешает успешно жить (а это, скорее всего, так), то стоит начать буквально учить других как с вами взаимодействовать, что вам нравится, а что нет, высказывать свое мнение. Вам может показаться, что вы будете выглядеть скандалистом, на самом деле это не так: как только вы начнете позволять себе ругаться, с каждым следующим разом вы будете спокойнее и продуманнее отстаивать свои права. Это вариант социального договора. Собственные границы, права и обязанности, а также ответственности сторон – все это в него входит. Но о его пунктах нужно говорить, а порой и кричать.

Если вы испытываете чувство неудовлетворенности от того как вы реализуетесь, постарайтесь вспомнить о своих желаниях, о своих мечтах и маленькими шагами, постепенно и параллельно двигайтесь за ними.

Если «неконфликтный» ребенок, то ему нужно показать, как себя защитить, а это значит — прийти в садик или школу и поговорить с обидчиком, объяснив последствия своих действий. А потом потренировать способы защиты в ролевых играх, объяснить как договариваться, как действовать при нарушении условий договора.

Тогда ребенок сможет уверенно себя чувствовать в любом коллективе – а это залог его благополучия, спокойствия и лучшей адаптации!

Ну и конечно, не пытайтесь руководить детскими желаниями. Единственная форма взаимодействия, которая тут применима – это договор и объяснение того, что приводит к наилучшей адаптации, а что мешает ей. Например, желание выкрасить волосы в зеленый цвет: «Да, замечательно, но это снизит твою адаптацию в обществе, потому что начнутся проблемы в школе/институте, потому что, как говорится, «по одежке встречают». Но вот летом, на месяц – пожалуйста!» Договор? Договор. Обе стороны довольны? Да.

И не устану повторять: счастлив тот человек, который полностью адаптирован.

Быть неконфликтным — выгодно!

А.И. Шипилов,
доктор психологических наук,
профессор МОСУ

Опубликовано в номере: Кадры предприятия №2 / 2002

Для кадрового работника проблема взаимоотношений руководителя и подчиненного весьма актуальна. Специфика его деятельности такова, что в центре внимания постоянно находятся вопросы эффективности управления, стиля руководства, авторитета руководителя, оптимизации социально-психологического климата в коллективе. Успех в решении этих проблем во многом зависит от правильного налаживания отношений в звене «руководитель — подчиненный», умения кадрового работника предупреждать конфликты «по вертикали».

Опыт работы многих специалистов в области кадрового менеджмента свидетельствует, что успех карьеры, общие результаты деятельности во многом зависят от умения кадрового работника неконфликтно решать часто возникающие проблемные и предконфликтные ситуации. Менеджер среднего звена относительно часто выступает и как руководитель, и как подчиненный.

Сделать общение руководителя с подчиненными бесконфликтным вам помогут следующие рекомендации.

1. Ставьте подчиненным ясные, конкретные и выполнимые задачи. Распоряжение должно быть отдано простым, ясным языком. Не допускайте неопределенности, двусмысленности в содержании приказания. Задача должна соответствовать возможностям подчиненного.

2. Обеспечьте возможность выполнения задачи. Предоставление подчиненному инициативы в выполнении отданного распоряжения не означает самоустранения руководителя от обеспечения его выполнения.

3. Давая указания, распоряжения, а также, предъявляя требования к подчиненным, основывайтесь на законодательстве. Не идите вразрез с нормативными требованиями, не ущемляйте человеческое достоинство подчиненных.

4. Обеспечьте текущий контроль выполнения распоряжения. Такой контроль снижает вероятность возникновения конфликтов и гарантирует высокое качество выполнения указаний. Но он не должен превращаться в мелочную опеку.

5. Не торопитесь с однозначной оценкой результатов деятельности подчиненного. Если вы не уверены в том, что хорошо изучили итоги деятельности подчиненного, то лучше с оценкой не спешить.

6. Достигнутое подчиненным оценивайте исходя из начального положения дел и успехов других подчиненных. Это правильнее, чем основываться только на результатах выполненной им конкретной работы.

7. Критикуйте после того, как похвалите. Начав разговор с подчиненным с положительных аспектов в его работе, вы тем самым настроите его на положительное отношение к вам. Критика, исходящая от вас, будет восприниматься более конструктивно.

8. Критикуйте и оценивайте не личность, а поступок, результаты деятельности работника. Переход на личностные оценки с использованием обобщающих формулировок («вы никогда ничего вовремя не можете выполнить»; «вы всегда отличаетесь недобросовестностью»; «вы постоянно опаздываете на работу» и т.п.) провоцирует подчиненного на конфликт.

9. Давая критическую оценку подчиненному, не переносите ее на всю социальную группу, к которой он принадлежит. В особенности это касается национальной принадлежности подчиненного, а также характеристики той социальной группы, которая значима для него.

10. Общаясь с подчиненным, демонстрируйте, что по своему психологическому статусу вы признаете равенство между вами. Можно быть старше по возрасту, должности, быть выше по уровню доходов и еще по многим показателям. Это естественно. Однако по психологическому статусу люди равны. Каждый интуитивно стремится к тому, чтобы по данному параметру не быть ниже своих коллег по работе. Тем более, подчиненный желает, чтобы этот статус уважали и его начальники.

11. Не делайте подчиненных «козлами отпущения» своих управленческих ошибок. Нет таких людей, которые не ошибаются. Не бойтесь навредить своему авторитету. Честность и порядочность всегда по достоинству оцениваются людьми, особенно если эти качества проявляются у руководителя.

12. Будьте справедливы и честны по отношению к подчиненным. Помните, что люди больше всего не любят несправедливость. В конечном итоге все революции, бунты, мятежи, другие социальные потрясения и конфликты были обусловлены тем, что одна из сторон пыталась восстановить справедливость. Конечно, в понятие «справедливость» разные люди вкладывают различный смысл. Однако, как отмечал М. Аврелий, «человек должен быть честным и справедливым по натуре, а не по обстоятельствам».

13. Будьте умеренны в проявлении негативных эмоций по отношению к подчиненным. Гнев, злость, досада — плохие советчики при решении любой проблемы. Прав был Сенека, указывая, что «самый сильный тот, у кого есть сила управлять самим собой».

14. Не превращайте своих подчиненных в «громоотвод» ваших конфликтных отношений с вышестоящим руководством. Разрядив свои негативные эмоции после неприятного общения с начальником на подчиненных, вы стабилизируете свое внутреннее состояние. Однако, тем самым вы создаете новый очаг конфликтной напряженности, но теперь — с подчиненными.

15. Старайтесь редко наказывать своих подчиненных, лучше помогите им исправить допущенные ошибки. Такая стратегия в будущем даст хорошие результаты: меньше проступков — меньше конфликтов, меньше наказаний — меньше проблем.

16. Уважайте права подчиненных. Даже работник, плохо выполняющий служебные обязанности, имеет вполне определенные права, как гражданин. При любой степени вины за проступок подчиненный будет защищать свои права даже посредством конфликта.

17. Критикуя подчиненного, указывайте возможные пути исправления ошибок и просчетов в работе. Как справедливо заметил Плутарх, «найти ошибку легко, трудности начинаются тогда, когда пытаешься ее исправить».

К сожалению, далеко не всегда удается оптимально и конструктивно наладить отношения с подчиненными и постоянно строить отношения с ними по типу делового сотрудничества. Хотим мы этого или нет, но в отношениях по вертикали зачастую возникают противоречия или по другому — проблемные ситуации. Как же быть с ними, какую стратегию выбрать для конструктивного решения проблемы?

Стратегия первая:
изменение своего отношения
к ситуации и поведения в ней

Воздействовать на проблемную ситуацию можно применяя две стратегии: влиять на свое поведение или воздействовать на психику и поведение оппонента. Вторая стратегия более сложна, так как не всегда полностью и постоянно удается контролировать действия и позицию собеседника. Изменять поведение другого легче, если это подчиненный. Труднее это делать в отношении равного, а тем более — старшего по социальному статусу. Поэтому, сначала рассмотрим способы и приемы коррекции своего отношения к предконфликтной ситуации и поведения в ней. Данная стратегия не предполагает только уступку своему оппоненту, как многие часто считают. В основном она состоит в грамотном общении в ситуации противоречия.

— Развивайте умение определять предконфликтную ситуацию и примите оперативные меры по возврату к нормальному взаимодействию. Предконфликтная ситуация возникает обычно не внезапно, а постепенно. Важно вовремя определить, что эмоциональный накал спора начинает превышать допустимый, и грамотно прекратить его. Признаками обострения спора могут быть мимика, покраснение лица, жесты, содержание, темп и тембр речи.

Прекратить или сгладить обостряющийся спор можно следующими приемами:

— сказать, что в чем-то правы вы, а в чем-то ваш оппонент, что, кстати, обычно и бывает;

— свести проблему к шутке;

— перевести разговор на другую тему;

— уступить, если проблема спора не особенно важна для вас, и словесная уступка не обязывает к каким-то действиям по ее реализации;

— сказать, что вы не успели всесторонне разобраться в проблеме и предложить оппоненту вернуться к ее обсуждению, например, завтра (когда эмоции «улягутся»).

— Нет смысла сразу же конфликтно реагировать на действия оппонента, если отсутствует уверенность в том, что вас правильно поняли. Это субъективное условие предупреждения конфликтов. Сообщаемая вам партнером информация может теряться и искажаться, иногда существенно. Кроме того, собеседник может оценивать обсуждаемую проблему не с тех же позиций, что и вы. Эти две причины, а не действительные противоречия между людьми, могут вызвать спор. Споров, порожденных непониманием друг друга и различными подходами к проблеме, целесообразно избегать.

— Будьте толерантны к другим людям. Толерантность представляет собой терпимость человека к инакомыслию. Часто толерантность помогает предотвратить возникновение конфликтов. Если вы обнаружили, что партнер в чем-то не прав, то не обязательно доказывать ему это. Достаточно того, что вы разобрались более глубоко по сравнению с ним и знаете это. Иногда необходимо сообщить оппоненту, что он не прав, но не обязательно делать это при свидетелях, настаивать на том, чтобы он публично признал свою неправоту и т.п. Будьте твердыми по отношению к проблеме, к выполнению требований дела и мягкими — по отношению к людям.

— Отдавайте себе отчет в том, что необходимо снижать свою раздражительность и агрессивность. Социально-экономическая среда, в которой россиянин вырос, нынешняя социально-экономическая ситуация способствуют формированию у него повышенной тревожности и агрессивности. Это сказывается на характере взаимоотношения человека с окружающими, повышая его конфликтность. Снижать собственную тревожность и агрессивность можно, используя различные психотехнические и физические упражнения, организуя для себя полноценный отдых, поддерживая благоприятный социально-психологический климат на работе, в семье и т.п. Более подробно психологические условия коррекции эмоционального состояния мы рассмотрим в одном из следующих номеров журнала.

— Если вы переутомлены или перевозбуждены, не беритесь за решение проблемной ситуации в отношениях с подчиненным. Текущее психическое состояние изменяется в течение суток под влиянием различных обстоятельств, иногда существенно.

Результативность работы, степень усталости, общение с сослуживцами, физиологическое состояние организма, погода и т.д. — все это влияет на состояние психики человека и, следовательно, на его конфликтность. Каждый человек может оценить, в каком состоянии он в данный момент находится, и учесть это с целью предупреждения конфликтов, причиной которых может стать собственная раздраженность.

Например, за полчаса до совещания, которое вы проводите с подчиненными, вы зашли к генеральному директору для решения сложной проблемы. Разговор с ним сложился так, что в ваш адрес было высказано несколько замечаний, несправедливых и даже оскорбительных. Поскольку эти замечания были для вас неожиданными, то вы не нашли сразу что ответить, а после окончания разговора в подавленно-агрессивном состоянии пошли на свое совещание. Негативные эмоции, которые в данной ситуации являются естественной реакцией на несправедливые замечания начальника, к началу совещания не исчезли. Они были вытеснены из сознания в подсознание. Поэтому если в процессе совещания вы обоснованно (как вам кажется) накричите на кого-то из подчиненных, то причиной этого крика может быть не вина этого подчиненного, а ваши вытесненные негативные эмоции после неприятного разговора с начальником. По сути, ваш крик предназначен начальнику, а достался подчиненному. Вот почему нужно избегать подобных ситуаций.

— Помните, что в трудной ситуации всегда можно попытаться договориться, а в случае неудачи, возможно, и стоит отреагировать жестко. Окружающие так же, как и мы, обладают своими интересами и имеют право отстаивать их. В процессе взаимодействия столкновение интересов разных людей и разных социальных групп естественно и неизбежно. Однако отсутствует неизбежность разрешения социальных противоречий путем конфликтов.

— В ходе общения с подчиненным желательно хотя бы изредка улыбаться. Улыбка выполняет четыре позитивные функции. Она показывает, что у вас все в порядке.

Люди с большим удовольствием общаются с теми, кто достиг успеха. Скорее всего, это связано с неосознанным желанием позаимствовать у победителя опыт достижения успеха, с надеждой получить полезную информацию и т.п. Если у человека проблемы и это написано у него на лице, то окружающие могут избегать общения с ним. Улыбка показывает, что человек рад собеседнику. Это способствует бесконфликтному решению проблем. По закону эмоционального заражения улыбка вызывает у партнера по общению ответную симпатию к улыбающемуся. Она приводит к уменьшению негативных эмоций, если такие есть у улыбающегося.

— Не ждите от окружающих — как начальников, так и подчиненных — слишком много в положительном плане. Негативные эмоции — один из основных факторов, способствующих возникновению конфликтов. Они часто являются реакцией человека на заметное и значимое несовпадение реального хода развития событий с тем, на который он рассчитывал. Существует три способа минимизации негативных эмоций:

— необходимо уметь хорошо прогнозировать возможные варианты развития событий. Чем точнее окажется прогноз, тем меньше негативных эмоций;

— желательно иметь возможности для изменения хода событий в нужную сторону в случае, если они начнут развиваться не так, как ожидалось;

— нужно рассчитывать не только на лучший, но и на худший вариант развития событий, и быть готовым к нему. Если развитие событий не оправдает ожиданий, что часто бывает, то это вызовет у человека негативные эмоции. Нужно уметь делать добро бескорыстно, не рассчитывая получить что-либо взамен. Желательно не завышать свой прогноз в отношении возможных поступков окружающих.

— Проявляйте искреннюю заинтересованность в позиции подчиненного. Эта рекомендация Д. Карнеги способствует предупреждению межличностных конфликтов.

Искренняя заинтересованность проявляется в стремлении понять проблемы партнера по общению, в желании помочь ему хотя бы советом. В условиях сложной и трудной современной жизни люди часто нуждаются в сочувствии. Интерес к проблемам собеседника должен быть не искусственным, наигранным, а искренним. Такой стиль общения необходим в деятельности кадровика, кадрового психолога.

— Формируйте личную конфликтоустойчивость. Конфликтоустойчивость — это способность человека сохранять конструктивные способы взаимодействия с окружающими вопреки воздействию конфликтогенных факторов. Это важное индивидуально-психологическое условие предупреждения конфликтов. Люди, обладающие низкой конфликтоустойчивостью, могут легко пойти на конфликт из-за пустяка. Низкая устойчивость к воздействию конфликтогенных факторов является отрицательным качеством личности. Высокая конфликтоустойчивость особенно необходима руководителям, социальным работникам, самим конфликтологам.

Конфликтоустойчивость зависит от четырех групп факторов:

— психофизиологических — проявляющихся в эмоционально-волевой устойчивости;

— когнитивных — проявляющихся в качестве психических познавательных процессов человека;

— мотивационных — проявляющихся в направленности личности человека и его мотивах в конкретной ситуации общения;

— социально-психологических — отражающих социально-психологические особенности личности, стереотипы ее взаимодействия с окружающими.

— Не забывайте о чувстве юмора. В предупреждении конфликтов трудно переоценить роль здорового чувства юмора. Остроумный начальник всегда сможет шутливо отреагировать на те или иные проблемные ситуации в отношениях с подчиненным.

Стратегия вторая:
попытайтесь воздействовать
на поведение оппонента

Рассмотрим основные способы и приемы воздействия на оппонента, его отношение к предконфликтной ситуации и поведение в ней.

— Обеспечьте четкую и конкретную аргументацию. Обозначая свою позицию, надо уметь использовать необходимые данные, факты, правовые основания, которые делают ваши требования обоснованными, необходимыми и целесообразными. Если у вас проблемная ситуация возникла в отношениях с подчиненным, то, конечно, можно использовать свой административный ресурс «на всю катушку». Однако за внешним согласием подчиненного всегда будет скрываться недоумение, недовольство, а то — и скрытое сопротивление. Поэтому лучше убедить подчиненного в том варианте решения проблемы, на котором вы настаиваете.

— Не требуйте невозможного от окружающих, представляйте предел их уступок и способностей к различным видам деятельности. Это условие предупреждения конфликтов, сформулированное, как и следующее, на основе рекомендаций Д. Карнеги, имеет два аспекта.

Во-первых, если, например, у вашего заместителя неразборчивый почерк, то бесполезно требовать от него личного заполнения кадровой документации каллиграфическим почерком. Более того, такое требование конфликтогенно. Если у работника плохая память, то не следует поручать ему задания, требующие великолепной памяти. Если его работа требует отличной памяти, то необходимо, чтобы он либо потренировал и улучшил ее, либо нужно предложить ему другую работу.

Во-вторых, ставя задачи, указывайте реальные сроки их исполнения. Нереальные сроки выполнения работы приводят к тому, что подчиненные делают ее быстро, но плохо, либо не укладываются в срок. Оба результата деятельности могут привести к конфликту с начальником, поставившим задачу. Причина конфликта в сроках. Задача руководителей заключается не в том, чтобы заставить подчиненного делать то, к чему у него нет ни желания, ни способностей, а в том, чтобы подобрать ему дело по душе, создать условия, позволяющие ему самосовершенствоваться, успешно справляться со своими обязанностями.

— Не стремитесь по принципу «здесь и сейчас» изменить поведение подчиненного, а тем более — его перевоспитать. Если работник по своим профессиональным качествам ценен для предприятия, но не вполне устраивает по отдельным чертам характера, здесь необходимо выбирать: или распрощаться с ним, или же попытаться скорректировать его поведение. При втором варианте можно использовать две стратегии:

— вы начинаете периодически указывать ему на отрицательную черту, говорить, что она мешает вам и другим членам коллектива, или в ходе дружеской беседы, сделав подчиненному искренний и заслуженный комплимент, вы мягко говорите ему о недостатке, подчеркивая, что с ним вполне можно жить, но без этого недостатка он стал бы еще более уважаемым человеком;

— вы стремитесь устранить недостатки не жесткой критикой, вызывая тем самым у человека естественное противодействие, а попыткой сформировать у него стремление самому исправить недостаток, так как он мешает ему, а не вам.

Первая стратегия — малоэффективна и конфликтогенна, вторая дает гораздо лучшие результаты.

— Учитывайте эмоциональное состояние подчиненного и не стремитесь обсуждать острые проблемы, если высока вероятность агрессивной реакции с его стороны. Точно так же, как изменяется ваше психическое состояние, подвержено переменам и настроение партнера по взаимодействию. Для предупреждения конфликтов необходимо уметь оценивать актуальное настроение оппонента. Если он повышенно агрессивен, то нецелесообразно начинать с ним обсуждение острой проблемы. В этом случае проблема, скорее всего, не будет решена и возможен конфликт. Для обсуждения спорных проблем необходимо выбирать «подходящее» время.

— Учитесь оценивать состояние подчиненного по невербальным проявлениям. Знание закономерностей невербального поведения (жестикуляции, мимики, поз тела, интонации, пространственной ориентации, свойств артикуляции и иных проявлений) человека поможет более глубоко и оператив- но оценивать истинные намерения собеседника и заранее обнаруживать угрозу конфликта.

— Своевременно информируйте подчиненного о том, что его действия ущемляют ваши интересы. Человек даже себя часто знает далеко не полностью. Иметь верное представление о ценностях, мотивах, слабостях других людей весьма затруднительно. Поэтому если кто-либо из окружающих ущемляет ваши интересы, то не исключено, что он делает это не специально. Ведь он может просто не догадываться о том, что его действия пересекаются с вашими интересами. При этом первоначально не нужно требовать от того, кто наносит вам ущерб, каких-либо действий. Нужно просто проинформировать его о том, в чем затронуты ваши интересы. Если человек нанес вам ущерб, не подозревая об этом, и достаточно воспитан, то он извинится и прекратит блокирование ваших интересов без дополнительных просьб.

— Будьте тверды по отношению к проблеме и снисходительны по отношению к самому подчиненному. Типичная ошибка во взаимодействии оппонентов — их одинаковая жесткость по отношению к проблеме и противнику. Позиция должна быть гибкой. Необходимо показать, что вы понимаете слабости оппонента и не лишаете его права на них. Находясь на его месте, вы, возможно, занимали бы аналогичную позицию. Однако справедливым будет решение, учитывающее не только его, но и ваши интересы. Мягкая позиция по отношению к оппоненту компенсирует жесткость защиты ваших интересов. Это уменьшит вероятность конфликта, увеличив ваши шансы на отстаивание своих прав.

— Если вы дадите подчиненному выговориться, вы выиграете очень многое. Такая стратегия общения с оппонентом позволяет минимизировать его негативные эмоции.

Это очень важно для конструктивного выхода из предконфликтной ситуации.

— Заблаговременно информируйте подчиненных о ваших решениях, которые затрагивают их интересы. Человек, как правило, отрицательно реагирует на неожиданные изменения ситуации, затрагивающие его интересы. Такая реакция естественна. Человек оказывается не готов к внезапным изменениям обстановки и вынужден принимать решения экспромтом. Это почти всегда вызывает у него негативные эмоции и отрицательное отношение к виновнику усложнения и без того сложной жизни. Принимая решения, необходимо всегда оценивать, чьи интересы оно может затронуть. Еще лучше согласовывать эти решения с людьми до того, как они будут приняты.

— Четко определите круг проблемных вопросов и ни в коем случае не расширяйте его в ходе обсуждения. Эскалации предконфликтной ситуации способствует естественное расширение сферы противодействия в ходе обсуждения проблемы.

Для предупреждения конфликтов важно обсуждать с оппонентом только тот вопрос, который необходимо решить. Не стоит пытаться одновременно обсуждать способы решения нескольких проблем, если все они вызывают трудности в согласовании интересов. Если необходимо решить ряд проблем, то обсуждение лучше начинать с самой простой из них, постепенно переходя к более сложным. Опасность конфликта возрастает, если критика распространяется не только на позицию оппонента, но и на его личность.

— Не загоняйте подчиненного в угол. Если ваш оппонент принял неграмотное решение, то желательно отказать себе в удовольствии публично разоблачить его некомпетентность. Не стоит этого делать даже при наличии оснований для этого. Человек, поставленный в безвыходную ситуацию, униженный и оскорбленный, легко идет на острые конфликты ради сохранения чести и достоинства. Поэтому, в любой ситуации важно оставлять оппоненту возможность «сохранить свое лицо», он должен иметь право отступить, сохранив при этом чувство собственного достоинства.

— Используйте неформальный контакт в ходе обсуждения спорной проблемы. Если общение носит официальный, сугубо деловой характер, то возникновение конфликтов более вероятно чем тогда, когда собеседники установили психологический контакт. Чем больше расположен к вам собеседник и чем больше вы воспринимаете его не как постороннего, а как личностно значимого человека, тем меньше вероят- ность конфликтов. Для установления неформального контакта желательно предварить обсуждение деловых проблем двумя-тремя вопросами, имеющими личностный характер — справиться о здоровье, успехах, семье, других проблемах собеседника. Эти вопросы должны носить не формальный, а искренний характер. Желательно, чтобы во время разговора глаза партнеров по общению были примерно на одном уровне. Оба должны либо стоять, либо сидеть.

Но не переусердствуйте — ваша задача установить неформальный контакт, а не неформальные отношения в целом.

— Избегайте жестких, категоричных и безапелляционных по форме оценок поведения и деятельности подчиненных. Во-первых, чем резче обращаются к человеку, тем интенсивнее он настраивается на возможное противодействие по отношению к источнику такого обращения. Во-вторых, категоричность суждений — признак незрелости ума. Кроме того, вы можете ошибаться в даваемых оценках, а их категоричность только усугубит вашу неправоту.

Таким образом, грамотная организация управленческой деятельности, бесконфликтное общение с подчиненными способствуют предупреждению конфликтов в звене «менеджер по кадрам — подчиненный».

Слова «неконфликтный» морфологический и фонетический разбор

Объяснение правил деление (разбивки) слова «неконфликтный» на слоги для переноса.
Онлайн словарь Soosle.ru поможет: фонетический и морфологический разобрать слово «неконфликтный» по составу, правильно делить на слоги по провилам русского языка, выделить части слова, поставить ударение, укажет значение, синонимы, антонимы и сочетаемость к слову «неконфликтный».

Слоги в слове «неконфликтный» деление на слоги

Количество слогов: 4
По слогам: не-ко-нфли-ктный

---

По правилам школьной программы слово «неконфликтный» можно поделить на слоги разными способами. Допускается вариативность, то есть все варианты правильные. Например, такой:
не-кон-флик-тный

По программе института слоги выделяются на основе восходящей звучности:
не-кон-фли-ктный

Ниже перечислены виды слогов и объяснено деление с учётом программы института и школ с углублённым изучением русского языка.

---

не — начальный, прикрытый, открытый, 2 буквы

кон — средний, прикрытый, полузакрытый, 3 буквы
н — непарная звонкая согласная (сонорная), примыкает к текущему слогу

фли — средний, прикрытый, открытый, 3 буквы
ф примыкает к этому слогу, а не к предыдущему, так как не является сонорной (непарной звонкой согласной)

ктный — конечный, прикрытый, полузакрытый, 5 букв
к примыкает к этому слогу, а не к предыдущему, так как не является сонорной (непарной звонкой согласной)

Как перенести слово «неконфликтный»

не—конфликтный
неко—нфликтный
некон—фликтный
неконф—ликтный
неконфли—ктный
неконфлик—тный
неконфликт—ный

Синонимы слова «неконфликтный»

1. легкий

2. податливый

3. мягкий

4. уступчивый

5. сговорчивый

6. уговорчивый

Значение слова «неконфликтный»

1. не вызывающий конфликтов; спокойный, уравновешенный (Викисловарь)

Как правильно пишется слово «неконфликтный»

Орфография слова «неконфликтный»

Правильно слово пишется:

Нумерация букв в слове
Номера букв в слове «неконфликтный» в прямом и обратном порядке:

Неконфликтный

Как-то раз прочитал Губернатор в
одной аналитической записке, будто он конфликтный. «Чё это я конфликтный? –
удивился Губернатор. – Я еще, в отличие от Роман Антоныча, никого не убил, а
меня уж в конфликтные записали». Вызвал Губернатор к себе советников да
помощников.

— Ну, рассказывайте, — говорит, —
какие у нас тут есть конфликты.

Советники с помощниками
переглянулись и поежились: никому ведь не хочется приносить дурные вести – это
же примета плохая. Однако же и молчать нельзя, раз Губернатор спрашивает.

— Да никаких, собственно, —
отвечает один помощник. – Всякие мелочи, пустяки, сплошь ерунда. Ну там
актеришки эти скандалили – долго так, всем уж надоело давно, а они все не
унимались…

— А я тут причем? – Губернатор
приподнял брови. – Ты мне дело говори. Я с этими актеришками даже и
разговаривать не стал, и письмо ихое не читал, у меня и так глаза устают за
день – что я буду зря напрягаться? Мне с ними конфликтовать резону нет. Какая
от них польза? О чем конфликтовать? Актеришки нужны только на случай войны,
чтобы их на передовую – развлекать бойцов, а в мирное время проку от них нет.
Но мы все равно на всякий случай держим горстку тут да там. Не выгоняем
всех-то. Может, куда иной раз и сгодятся.

Про актеришек не надо. Давайте мне
про конфликты, а не про культпросвет.

— Ну еще у нас тут в одном месте не
хотят менять Устав, а в другом – наоборот, Устав поменяли, да Мэра не хотят
менять…

— Сами запутались – чего хотят,
чего не хотят. А на меня сваливают. Кругом одни дураки. Я уж им сто раз
объяснил, как все надо правильно сделать, а никто ничего так и не понял. Уж я и
по телевизеру велел объяснить и показать с картинками, где чего и как должно
быть правильно – и все равно не понимают… Тут не конфликт, а врожденная
тупость.

Про конфликты-то что-нибудь есть?

— Еще соседи не хотят, чтобы мы им
под носом Чернобыль устроили…

-Соседи – это не считается. Мы свои
дела разбираем, внутренние. Мы в иху жизнь не суемся, они пусть не суются в
нашу.

-С единорогами у вас отношения
сложные…

— Ничего не сложные. Очень простые.
Предводитель меня очень любит, при встрече едва башмаки мне не лижет. Я уж хожу
побыстрее, чтобы он не успел прицелиться и лизнуть, а то как-то перед людьми
неудобно. А я ведь и без всяких этих фамильярностей, по глазам вижу, что он
верный пес. Ну и с этим… как его там…

— Товарищ Тиховеев, — подсказывают
Губернатору.

— Да-да, точно!.. Майонез Махеев. С
этим тоже все нормально: я его даже не замечаю. Хотя он, конечно, на
майонезе-то пачку отожрал – сложно не заметить…

Конфликты мне называйте, конфликты!

— Ну еще дома проклятущие все никак
не удается сдать…

— Как? Дома все еще не сданы? –
изумился Губернатор.

— Не сданы, — повесил голову
помощник. – Уж и так и сяк их пытались сдать – ничего не выходит. Не иначе как
Роман Антоныч их сглазил. Одни говорят, проехал он как-то раз мимо них на своей
машине. А другие говорят, что не проезжал, но договорился с Лихтенштейном,
чтобы тот, когда про дома станет говорить, между делом сказал специальное
заклинание – и тогда уж их сдать не получится. И никто, кроме Роман Антоныча,
не знает теперь, сдадут ли вообще когда-нибудь эти дома…

— Вас послушать, так на каждом шагу
все решает Роман Антоныч, — презрительно покривил рот Губернатор.

— Ну конечно! – советники
простодушно переглянулись с помощниками. – А кто же еще?

Обиделся Губернатор и всех прогнал.
«Одни дураки кругом, — думает. – И как только я их терплю столько времени? Все
оттого, что ни хрена я не конфликтный».

Тема 3.Можно ли быть неконфликтным человеком?

Трудный человек обладает особенностью характера, усложняющей процесс конструктивного общения. Такого человека нельзя назвать злым, он в большинстве случаев не действует сознательно вам во вред и не преследует явно негативные цели. Чтобы лучше понимать, о чем речь, представьте себе инвалида, который задерживает движение на оживленном участке тротуара. С одной стороны, это раздражает остальных прохожих, с другой – инвалид рад бы не создавать пробки, но физическая ограниченность диктует ему условия. Конфликтный человек не инвалид, но он тоже ограничен субъективным взглядом на ситуацию, то есть ошибочно уверен в своей правоте. Строить общение с трудным конфликтным человеком непросто, но вполне реально.

Ответить агрессией на агрессию – самый простой путь. Но он совершенно не подходит для установления контакта, т. к. агрессия приведет либо к прямому столкновению, либо к полному разрыву отношений.

Проигнорировать конфликтанта – выход, подходящий не всем. Зачастую люди вынуждены по долгу службы пересекаться и работать с каждым посетителем, даже если он скандалит и качает права. У иных от сделки с конфликтным человеком может зависеть прибыль, а то и будущее бизнеса. Если вы не имеете права игнорировать неприятного собеседника, не отчаивайтесь, уверенно разговаривать с трудными людьми несложно при условии правильной подготовки. В процесс подготовки необходимо включить:

1. Разработку полноценной стратегии деловых переговоров. Если переговоры незапланированные, то разработать шаблонную модель поведения в случае агрессии со стороны собеседника.
2. Психологический тренинг, направленный на сохранение спокойствия в любых условиях. Ваша задача – научиться переключать внимание, расслаблять тело, контролировать эмоции и овладеть набором приемов быстрого выхода из опасной ситуации.

Сохраняйте спокойствие

Поведение агрессора всегда носит провокационный характер и направлено на то, чтобы вывести вас из равновесия. Когда это удается, запускается процесс неуправляемой эскалации ссоры, т. к. в ней участвует уже две неуравновешенные личности. Надеяться на какое-то конструктивное разрешение диалога в таких условиях не приходится. Что дает спокойствие?

• Невосприимчивость к провокациям. В народе это называют «как об стену горох»: оппонент льет негатив и не получает отдачи, в итоге ему просто надоедает, заканчивается энергия или появляется более перспективный объект внимания.
• Способность рассуждать трезво. В «горячей» ситуации, когда оппонент теряет способность предвидеть последствия своих поступков, вы ее сохраняете и получаете преимущество.

Попробуйте переждать первую эмоциональную бурю. У большинства людей сильные эмоции идут на спад очень быстро. Кроме того, когда вы отвечаете на крики и наезды спокойно, корректно и по существу, это производит неожиданный эффект. От контраста собеседник может внезапно опомниться и даже извиниться за поведение.

Содержание

• Страх четырех видов
• Типы личности

Здравствуйте, дорогие читатели! Думаю, что у всех есть знакомые, которые не могут и дня прожить без скандала. Как правило, они чем-то недовольны и не преминут возможностью поспорить с окружающими.

Конфликтный человек – это специфика личности или какое-то психологическое расстройство? В данной статье мы попытаемся ответить на этот вопрос.

Вы также узнаете, что связывают в психологии с этим понятием при выявлении причин и какие типы конфликтных людей существуют, а также немного о том, какими стратегиями они пользуются.

Не спорьте и не возражайте

Возражения воспринимаются в штыки всегда, даже если они справедливы и обоснованы. Возражать имеет смысл человеку, настроенному на дискуссию и способному признать свою неправоту. Если же собеседник настроен враждебно, уводите разговор из русла «кто прав» в русло «что можно сделать», предлагайте доступные решения проблемы, применимые в жизни. Нападки и обвинения придется проигнорировать, обсуждать их будет большой ошибкой.

Никогда не оправдывайтесь, это ничего не даст, только затянет разговор. Ваша цель – быстро завершить конфликт, а значит, нужно добиться взаимопонимания.

Ведите себя уверенно

Агрессору нельзя показывать страх, замешательство и растерянность, т. к. он воспримет их как признаки своего превосходства. Обратите внимание, что в конфликтной ситуации человека выдает невербальное поведение, что бы он ни пытался изобразить внешне. Поэтому уверенность в себе должна быть или настоящей, или очень хорошо поставленной. Рекомендуем записаться на психологические курсы развития уверенности в себе, если не уверены, что выдержите. Другой вариант – обучение актерскому мастерству или психологии влияния на людей. Это возможность постичь общие принципы общения с трудными людьми и научиться примерять на себя любую роль вне зависимости от ситуации, которая может встретиться на вашем пути, в т. ч. роль уверенного в себе человека.

Инструменты невербального поведения:

• жесты;
• мимика;
• поза и осанка;
• темп речи;
• ритм дыхания;
• взгляд.

Страх четырех видов

Конечно, многие психологи смотрят по-разному на причины конфликтности и выявляют свои модели. В данной статье мне бы хотелось привести одну из них, разработанную психологом Биллом Эдди.

Общение с конфликтными людьми чаще всего дается очень непросто, на мой взгляд, понимание является одним из ключей к более спокойному восприятию таких личностей. По мнению Билла Эдди, существует страх четырех типов, который и рождает в человеке конфликтность – боязнь быть незамеченным, униженным, брошенным и опасение попасть под чужое давление.

Давайте чуть подробнее о каждом из них. Некоторые люди любят внимание и готовы добиваться его любыми способами. Еще будучи детьми, они привыкают, что ссора, скандал или выяснение отношений заставляют мать бросить все дела и общаться. Другой модели они не знают, а потому используют давно проверенную схему.

Завышенная самооценка, постоянное желание конкурировать и побеждать, проявлять собственную значимость, доказывать важность своего мнения также нередко становятся причинами конфликтного поведения. Люди, подверженные этому страху опасаются, что иные методы не помогут им победить в споре, достичь цели, убедить окружающих, что их мнение верно и ему необходимо следовать.

Страх быть брошенным проявляется не только когда речь заходит о любовных отношениях. Сильный страх быть уволенным также может заставить человека быть то пассивным, то чрезмерно инициативным и агрессивным. В общем, ведет к нестабильности в поведении, и, как результат – конфликтам.

Есть также категория людей, постоянно думающая о манипуляциях и переживающих за то, что кто-то решит управлять ими, заставит делать нечто им несвойственное, то, чего они не хотели. Они не задумываются о деталях и фактах, если рекомендация пришла извне, она априори им не подходит.

Если вы нашли в себе некоторые страхи, свойственные конфликтным людям, могу посоветовать неплохую книгу Виктории Исаевой «Как защитить свои интересы. 49 простых правил».

Ну а сейчас давайте перейдем к самим личностям и их поведению.

Уважайте собеседника

Каким бы сложным ни было общение с трудными людьми, помните, что ваш оппонент всегда имеет право как на ошибку, так и на ваше понимание. В большинстве людей уважительное отношение будит ответную реакцию даже в моменты, когда кровь интенсивно приливает к голове. Это значит, что прекратить конфликт можно одним только тоном голоса. Не уверены, что получится до конца сохранять уважительное отношение? Относитесь к оппоненту как к человеку, с которым случился приступ на улице. Вы ведь не испытываете негатива к людям, когда им плохо, верно? Агрессия – это тоже приступ сродни болезни.

Что такое конфликт?

Конфликт — это столкновение интересов, идей, ценностей, мнений разных людей и конкуренция за удовлетворение своих потребностей. Ассоциации, которые несет слово «конфликт», окрашены в оттенки негатива: это агрессия, ссора, выяснение отношений, бессилие, стресс, ярость. Но, как у каждой медали, у конфликтной ситуации есть две стороны: темная и светлая. Светлая сторона – это умение извлекать пользу и опыт из некомфортной ситуации.

В конфликтной ситуации происходит обмен энергией, поэтому для нее нужны как минимум двое. Пока спор или столкновение происходит на «нейтральной полосе», конфликт не возникает. Как только начинают звучать фразы «ТЫ меня не так понял», «ТЫ неправ», «ТЫ поступил неправильно», граница конфликта смещается на сторону менее опытного оппонента. Нападающий проявляет агрессию, второй – оправдывается или старается уйти от неприятной ситуации.

Хотите принимать лучшие решения, найти идеальную карьеру, реализовать потенциал по максимуму и получить инструкцию индивидуального развития

? Узнайте, каким человеком вам суждено было стать при рождении с помощью системы
Дизайн Человека
. Только 2 дня для читателей wikigrowth.ru участие бесплатно.Получить сейчас

Жизнь без конфликтов – это иллюзия. Даже те люди, которые называют себя бесконфликтными, постоянно попадают в неприятные ситуации, но предпочитают смолчать, уйти, прекратить ссору нервным смехом, направить агрессию на самого себя. Терапевты, разбирающие на практике конфликт в психологии, утверждают: поведение в сложных ситуациях заложено в нас с детства. Чтобы выходить из конфликтных ситуаций без потерь для собственного достоинства, можно разработать собственную тактику поведения. Но сперва — разобраться в их классификации.

Пройти тест на характер человека

Добавляйте позитив

Согласно основам психологии, на полном серьезе рекомендуется делать комплименты трудным собеседникам. Главное, чтобы это не выглядело как заискивание. Любой человек способен оценить прямое и честное дружелюбие, но подхалимов не любит никто. Кроме того, заискивание может быть воспринято как проявление слабости, и уж тогда оппонент точно примется вас добивать. Чтобы избежать этого, соблюдайте следующие правила общения с трудными людьми:

1. Сохраняйте достоинство во всем.
2. Улыбайтесь открыто, но не заискивающе.
3. Не пытайтесь успокаивать собеседника, просто разговаривайте с ним в позитивном ключе.
4. Говорите правду. Если делаете комплимент, он должен быть хотя бы похож на правду.

Психолог Сергей Ключников

kantrium.com | MySuomi.com | HELSINKI | TourMANN.com

Общение бывает легким и трудным.

При легком общении людям просто найти общий язык, у них нет большого противоречия в интересах, их психологические качества подогнаны друг под друга.

Именно такое взаимодействие – дружеское, взаимообогащающее – Сент-Экзюпери называл «роскошью человеческого общения».

Как любая роскошь, такое общение неповсеместно – иначе бы оно перестало быть роскошью.

Конфликты в нашей жизни неизбежны, поскольку неустранимы противоречия между людьми, а значит и конфликты в общении.

Если ссор не бывает — значит, нет противоречий, нет и жизни. Застой.

Мечта о совершенно бесконфликтной жизни утопична и нереальна. Однако способы решения конфликтов могут быть плодотворными и не очень (и даже совсем не).

Научившись конфликтовать в общении правильно, вы научитесь избегать лишних войн и выигрывать неизбежные сражения.

Причины конфликтов в общении

Чаще всего причиной раздоров становится психологическая несовместимость (всегда помноженная на неумение управлять собой).

Люди по каким-то таинственным причинам не нравятся друг другу. Иногда причина конфликта в общении кроется в разнице интересов.

Так часто бывает в распадающихся браках или у бывших друзей или партнеров.

Когда-то они подходили друг другу, и проблем в общении не было.

Однако со временем их интересы настолько разошлись, что, несмотря на прежние позитивные взаимоотношения, они разучились договариваться – и началось противоборство, эмоциональные вспышки и военные действия.

А бывает, что интересы у людей общие и делить им нечего, а ссоры и конфликты в общении происходят по совершенно пустячным поводам, из-за ничего, — это, собственно, и называется психологической несовместимостью.

Изначальная агрессивность, несдержанность и неумение управлять собой, повышенная готовность идти на ссору, привычка к психологическим «дракам»– третья причина конфликтов.

Конфликтные ситуации часто можно предвидеть и предсказывать.

Партнеры начинают совместный бизнес, и пока дела идут ровно, им удается неплохо ладить.

Однако когда фирма переживает период упадка или, наоборот, сваливается неожиданно большой доход, люди не выдерживают критической ситуации и начинают ссориться.

Разновозрастные браки часто оказываются чреваты глубинным несовпадением интересов.

Так произошло с парой моих друзей, чья разница в возрасте составляет двадцать четыре года.

Первые годы они жили хорошо, но потом молодая жена начала взрослеть, а муж — стареть.

Ей хотелось ходить в гости и на тусовки, он же тяготел к домашнему образу жизни. Конфликтная ситуация долго вызревала исподволь и в конце концов наступила…

Любой конфликт в общении – это такое взаимодействие между людьми, в основе которого лежит противоборство.

Их взгляды, или мотивы, или интересы или волевые импульсы оказываются направленными друг против друга.

Человек при конфликтном общении поворачивается к собеседнику своей теневой стороной и демонстрирует новые, доселе неизведанные качества.

Как война отличается от мира, также отличается человек в конфликтном состоянии от себя же мирного.

Психологическая среда, наиболее типичная для жителей больших городов современного мира, — это весьма агрессивное, конфликтное пространство, наполненное флюидами агрессии.

Агрессия как стиль конфликтного общения во многом воспитывается самим обществом.

Похоже наши СМИ хорошо усвоили тезис Гераклита- «Война- мать всех вещей».

«С волками жить, по-волчьи выть», — отвечает ему русская пословица.

Агрессивный стиль поведения активно формирует телевидение.

Само слово «агрессивный» нередко трактуется в положительном ключе («агрессивный бизнес») и выступает как смысловой эквивалент слова «успешный».

Со всех сторон человеку внушается — чем больше нападаешь, тем быстрее достигнешь цели, станешь богатым, преуспевающим, счастливым.

В свою очередь, если нападают на тебя, надо немедленно давать сдачи. Вспомним, как часто произносил эту фразу даже первый российский президент.

Пространство современных человеческих отношений достаточно агрессивно. Общение конфликтно по своей природе, у людей есть конкурирующие интересы, разные убеждения и психологические реакции.

В точности так же, как спрос порождает предложение, так и нападение порождает потребность в защите.

Формируются определенные стили нападения и защиты.

Действия и поступки человека, наносящего другому удары на психологическом уровне, можно считать нападением.

Оно, в свою очередь, может быть осознанным и неосознанным, достигать цели и не достигать, но нападение в любом случае останется нападением.

А всякая агрессия извне, как известно, порождает желание отразить удар и вызывает сознательную или рефлекторную защитную реакцию.

Рефлекторная защита заставляет нас, как правило, действовать из нижних этажей своего Я.

Сознательная защита подразумевает выбор нужной стратегии и осознанное применение того или иного типа поведения.

Конфликтное общение основано на принципах нападения — защита, которые могут быть как рефлекторными, так и сознательными.

Надо сказать, что иногда бывает трудно отделить обычное человеческое общение, построенное на обмене мыслей, чувств, энергий, волевых импульсов, от общения, основанного на принципе нападение-защита.

Часто по этому принципу строится общение, которое мы не воспринимаем как конфликтное: мы немного нападаем на нашего ближнего и защищаемся от его ответных ударов.

А он, в свою очередь, постоянно немного защищаясь, постоянно же нападает на нас.

Это перетекание энергии из оборонительного состояния в наступательное и обратно происходит в человеческом сообществе всегда.

И нет никакого смысла сетовать на дикую неуемную хищность человеческой натуры.

Это придает жизни некую долю остроты и напряжения, помогает нам относительно безболезненно разряжать избытки энергии и отрабатывать в шуточных боях «боевые удары».

Так фехтовальщики тренируются с тупыми шпагами, которые достаточно просто заменить на настоящие.

Впрочем, в реальной жизни редко кто воспринимает этот живой обмен энергиями и чувствами как нападение и защиту.

Система отношений нападение — защита применяется не только в конфликтном общении.

Далеко не всегда можно проследить, в какой момент обычное общение постепенно трансформируется в настоящие военные действия, хотя примеров подобной трансформации каждый из нас может вспомнить множество.

Все начинается с безобидных шуток, потом они превращаются в едкую иронию и нередко дело заканчивается взаимными оскорблениями.

Нормальный рабочий спор в коллективе, начавшийся как свободный обмен мнениями, вполне может трансформироваться в словесную потасовку с переходом на личности и общий гвалт.

То же самое возможно и в семье. Шутливое ворчание молодых супругов постепенно переходит в выяснение отношений и завершается тяжелым кухонным скандалом.

Пути развития конфликта, который сопровождается агрессивным нападением и болезненной защитой, поистине неисповедимы.

Увы, никто не скажет вам заранее, когда дремлющие энергии зла и рефлекторной привычки защищаться прорвутся наружу.

Но сама логика наших конфликтов в общении показывает, что нападение и защита в каком-то смысле составляют глубинную суть человеческого бытия в целом.

С этим трудно спорить. Да и зачем? Ведь куда проще и полезнее было бы не отрицать эту извечную истину, а овладеть правилами игры и научиться

Фазы конфликта в общении

Рано или поздно один или оба его участника вызревающего конфликта осознают свое противоборство, и ссора становится неизбежной.

Конфликты в общении являются естественной фазой развития и нарастания противоречий.

Наступает осознание: «да, наши интересы не совпадают». Прежние стратегии сглаживания конфликтной ситуации или его вуалировки не срабатывают.

Одна сторона не сдерживается и объявляет другой войну, осуществляя какой-либо акт агрессии: бросает насмешку, оскорбление, издевательство, претензию или какую-то другую «бомбу».

За этим следует фаза ответных ударов. Одним словом, начинается война.

Однако война тоже может протекать по-разному, и зависит это от тактики, темперамента и воспитания воюющих.

Иногда она может быть бурной, иногда спокойной и сводится к позиционным обменам хитростями.

После фазы войны в конфликтном общении наступает фаза разрешения конфликта, и она тоже может принимать различный вид.

Это может быть временная передышка в военных действиях или истощение агрессии: стороны наконец-то начинают о чем-то договариваться, иногда даже не понимая, зачем нужно было вступать в драку.

Конфликт легко представить себе в виде волны.

У обоих есть фаза начала, фаза нарастания, фаза кульминации и фаза спада, после которой конфликт или может прерваться, или разгореться вновь.

Жизнь конфликтных людей – сплошные волны, накладывающиеся друг на друга и истощающие психику.

Психологи, изучавшие конфликт, прослеживают определенную динамику в возможности его разрешения.

На фазе начала затухают около 90% конфликтов: страсти на этом этапе еще не разгорелись, и погасить их пожар достаточно легко.

В фазе нарастания возможно предотвратить примерно 50% конфликтов.

В этой фазе сделать это уже труднее, чем в начале, потому что стороны уже совершили определенные шаги, конфликт в общении разгорелся и отступление на этом этапе для многих означает потерю лица: другая сторона интерпретировала бы это как свою победу.

Подобная ситуация крайне болезненна для самолюбия многих людей. На фазе кульминации шансов на то, что конфликт в общении может быть прекращен, уже менее 5 %.

Когда дело доходит драки, в прямом и даже в переносном смыслах, вряд ли есть надежда на то, что люди тут же смогут забыть обиды, извинятся друг перед другом и начнут спокойно расставлять точки над «и».

Как правило, в таких случаях бьются до победного конца – пока кто-то не отступит перед силой соперника или оба не упадут в изнеможении.

На фазе спада конфликт гасится где-то в 20% случаев: нахамив друг другу и, тем самым, выпустив пар, одна пятая людей успокаивается и становится способной к тому, чтобы договариваться.

Остальные четыре пятых расходятся врагами, выходя из конфликта с досадой, ненавистью и раздражением.

Конфликты в общении и психологические типы

Степень конфликтности в общении зависит от того, к какому психологическому типу человек относится.

Конфликтологи, основываясь на типологии личностей, созданной Ганнушкиным, выделяют пять основных психологических типов: истероид, шизоид, гипертим, эпилептоид и астеник.

Истероид – это тщеславный позер, экстраверт с вызывающими манерами.

Он любит быть в центре внимания и часто работает на публику: некоторые называют это демонстративностью и позерством, а некоторые артистичностью.

Обычно и на конфликт истероид идет для того, чтобы это кто-то увидел и оценил.

Наиболее яркий пример такого поведения в политике воплощает Владимир Жириновский.

Шизоид – человек принципа, чаще интравертного склада.

Эти упертые люди руководствуются в поведении своим внутренним решением, а не внешней ситуацией.

Они любят схемы и системы, что чревато отсутствием гибкости, ригидностью, сосредоточенностью на себе и своем видении.

Как правило, такие люди подозрительны, обладают завышенной самооценкой и мало критичны к своим поступкам.

При этом они слабо ориентируются в ситуации, плохо чувствуя ее нюансы и потому не так уж редко у них возникают самые разные конфликты в общении.

Если такой человек не видит проявлений доброжелательности по отношению к себе, он часто трактует это как проявления агрессии.

На это он реагирует обидой, право на которую будет с упорством отстаивать.

Гипертим – это лидер, любящий власть, человек с большими амбициями и сильными страстями.

Ради цели он способен сдерживать свои чувства, но если имеет дело с тем, кто его слабее, он не церемонится и выплескивает на собеседника все, что он ощущает в данный момент.

Гипертимы похожи на быстро несущиеся автомобили, которым сложно дается торможение.

Если бы они ехали помедленнее, жертв на дороге было бы меньше.

В состоянии ярости и конфликта в общении такие люди не соблюдают никаких правил, они не склонны к самокритике, но всегда готовы обвинить другого в создании аварийной ситуации на дороге.

Эпилептоид – человек основательный, скрупулезный и очень чувствительный к деталям.

Он часто бывает скуп, готов отстаивать каждую мелочь, которая представится ему важной.

Он не может терпеть в других беспорядочности, силы хаоса выводят его из себя.

Внешне эпилептоид всегда сдержан.

Он предъявляет высокие требования к себе и к другим, однако часто это воспринимается как мелочные придирки.

Астеник – так называемый бесконфликтный человек.

Этот тип людей всегда готов к уступкам.

Слабая воля делает его очень внушаемым, неустойчивым, непоследовательным и зависимым от мнения окружающих.

Он не может противостоять другим людям и потому всегда готов сглаживать острые углы и идти на компромиссы, даже не вдумываясь в причины конфликта.

Если вы хотите понять психологию того человека, который конфликтует с вами постарайтесь понять к какому психотипу он принадлежит.

Не забывайте о том, что вам было полезно также определить собственный психотип и в зависимости от этого выбирать в общении с вашим оппонентом правильную стратегию.

В этом случае ваши конфликты в общении будут чаще завершаться в вашу пользу.

Social Like

Не допускайте принятия важных решений, пока инцидент не исчерпан

Если конфликт вышел с клиентом или с деловым партнером, ни при каких обстоятельствах не допускайте принятия решений, пока не удастся его урегулировать. Тяните время, откладывайте ключевые встречи, применяйте методы саморегуляции после общения с трудным человеком. Время притупляет эмоции и дает возможность реабилитироваться.

Если тянуть время невозможно, делайте ставку на извинения. Любой человек, даже самый конфликтный, может войти в ваше положение, потому что ошибки случаются и у него тоже. Важно, что вы не пытаетесь оправдаться, выйти сухим из воды или найти других виноватых, а открыто и честно признаете «косяк» и предлагаете что-то в качестве компенсации. Компенсацией может быть любой пустяк, здесь важен сам жест: вы что-то упустили, вы что-то добавили – теперь все честно.

В случае с самыми твердолобыми оппонентами придется не только применить общепринятые тактики общения, но и подключить личное обаяние тоже. Однако, в конечном итоге, если вы действительно постараетесь, сделка скорее состоится, чем будет отменена.

Общение — это процесс, с которым мы сталкиваемся каждый день, который помогает нам не только выживать, но и вести роскошную жизнь. А актерская студия помогает развить коммуникативные навыки, чтобы облегчить непростой карьерный путь к вершинам.

Я – НЕКОНФЛИКТНЫЙ ЧЕЛОВЕК

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 17Следующая ⇒

Как-то вечером, возвращаясь домой с работы, по городской площади шёл один человек. Неожиданно к нему обратился незнакомый встречный прохожий и со словами: «Это для вас. Обязательно прочтите!» — вручил ему записку. Человек был в замешательстве. Он раздумывал: «Мало ли что там, в этой записке? Страшно читать!» В конце концов, он решил: «Приду домой, — дам жене. Пусть она прочтёт». Сказано – сделано. Оказавшись дома, человек первым делом рассказал жене о странном происшествии. «Кто-то записку передал. Сказал, что для меня. А я боюсь читать. Может быть, ты прочтёшь?» Жена развернула записку, прочла, — схватилась за голову: «Развод! Срочно подаём на развод! Никакой совместной жизни!» Дошло дело до суда. На бракоразводном процессе судья спрашивает: «В чём дело? Какова причина развода?» «Да, вот, — говорит человек, — принёс домой странную записку. Сказали, что для меня, а я боюсь прикасаться к ней. Дал жене почитать, она – сразу «в развод». Возьмите вы, прочтите». Разворачивает судья записку, читает. «Какой развод? Высшая мера! За такое полагается максимальное наказание. Высшая мера!». Приговорили «беднягу» к смертной казни. Приговор привели в исполнение. Попал наш герой в рай. На небесах встречает его царь рая и спрашивает: «Как ты сюда попал? Для нас это полная неожиданность. Мы тебя здесь не ждали». Человек отвечает: «Что-то странное происходит. Дали мне какую-то записку, а я боюсь её читать. Жена прочла, — подала «на развод». Судья прочёл, — приговорили к высшей мере. Возьмите вы, прочтите». Царь рая берёт записку, читает. «Нет, дорогой мой. Какой рай? На небесах тебе не место! В ад его!» Отправили «беднягу» в ад, на низшие планеты вселенной. Встречает его там царь ада и тоже интересуется: «Как ты здесь оказался?» Человек рассказал об удивительной записке: «Я боюсь читать её. Прочтите вы!» Разворачивает тот записку, читает. «Да… За такое в аду полагаются жесточайшие пытки. В самое ужасное место его!» Отправили человека на самое «дно» вселенной: безбрежный океан, кишащий свирепыми тварями, посреди него корабль с грешниками, которых подвергают мучениям в самых страшных адских условиях. Доставили беднягу на этот корабль. Встречает его капитан: «Как ты умудрился сюда попасть? В это адское место только за «особые заслуги» направляют!» Протягивает ему человек записку: «Вот. Все читают, и со мной что-то происходит. А я боюсь. Прочтите и вы!» Берёт капитан записку, читает. «Нет, тебе на моём корабле не место. За борт его! За борт!» Бросили нашего страдальца в океан. Плывёт он, а вокруг твари ужасные, подбираются. «Ну, — думает человек, — теперь уж точно конец. Разорвут на части. Деваться некуда. Может быть, стоит прочесть эту злосчастную записку?» Достаёт он её, разворачивает, смотрит — и ничего не может понять: океанской водой все буквы размыло! Но на этом наша история не заканчивается. Потому что ад – это необычное место. Все эти адские твари разрывают тело грешника на мелкие части, океанские волны прибивают их к берегу, а подручные царя ада собирают из них новое тело и забрасывают его в океан. Так мучения грешника продолжаются вновь и вновь. Это ад. Но, слава Богу, у любого наказания есть свой срок. И когда он заканчивается, мы получаем возможность родиться вновь на этой планете. Так наш герой, отстрадав в аду, получил новое рождение. Итак, новая жизнь! И через некоторое время человек снова оказался на той же самой городской площади. К нему опять подходит незнакомец, протягивает записку и говорит: «Это для вас. Обязательно прочтите!»

Как вы думаете, будет он читать её в этот раз или нет? Неизвестно. Всё зависит от того, настрадался человек или ещё нет. Если ему мало страданий, то он не захочет читать: «Я и без этой записки как-то протяну. Пусть другие читают!» Значит, его ждут новые «круги ада». Если же человек настрадался, то сразу развернёт и прочтёт. А в записке было написано следующее: «Я – воплощённое совершенство!» Это настроение, с которым мы приходим в материальный мир: «Я – воплощённое совершенство!» Или, по-другому, «Я – прав! Я никогда не ошибаюсь, всё знаю и мне не нужны никакие подсказки!» И это настроение «конфликтного» человека.

Кто же это такой, «конфликтный» человек?

Его первая характеристика: «Свои глупости я прощаю». «Ну, с кем не бывает… Не будьте такими «придирами»! Да, и потом, может быть, это совсем не глупость. Может быть, вам просто показалось? Наверное, вы что-то не так поняли!»

Его вторая характеристика: «Чужие ошибки я сужу». «Но, если я вижу чужую ошибку, разве могу я пройти мимо? Её нельзя оставлять без внимания! Нужно обязательно разобраться».

Таким образом, свои глупости я прощаю, а чужие ошибки сужу. Я – «конфликтный» человек. «Я – прав! Я – воплощённое совершенство!»

Святые учителя учат, что в этом мире каждое живое создание имеет 4 недостатка. Первый изъян следующий: каждый склонен ошибаться. То есть, в нашей жизни мы не застрахованы от ошибок. Любой из нас может сделать неправильный шаг. Такова жизнь: «На ошибках учатся!» Второй недостаток: каждый склонен обманывать других. Человек ошибается и при этом продолжает убеждать других в том, что он прав. На самом деле ему нужно признать свою ошибку, но человек пытается обманывать других, доказывая свою правоту. Третье несовершенство: каждый склонен впадать в иллюзию. Объясняя другим, что он прав, человек «свято» верит в то, что «так оно и есть». Но, в действительности, находясь в иллюзии, он не сознаёт реальности. И, наконец, четвёртый изъян: наши чувства несовершенны. Если мы не желаем видеть своих ошибок, чувства не позволят нам их обнаружить, даже рассматривая «в упор». Итак, в этом мире мы склонны ошибаться, обманывать других, пребывать в иллюзии и обладаем несовершенными чувствами. Но тот, кто не помнит об этом, думает: «Я – прав! В этой конфликтной ситуации я действую безошибочно, никого не обманываю, пребываю в реальности, и мои чувства воспринимают истину!» И живёт так, как будто он – «воплощённое совершенство». Это – «конфликтный» человек.

Поэтому жизнь будет посылать нам одно страдание за другим, чтобы мы смогли прийти, в конце концов, к правильному пониманию: «Нет, я несовершенен. Я – далеко неправ! Я нуждаюсь в подсказках, помощи».

Хотя мы приходим в этот мир в настроении «конфликтного» человека, желая доказать всем свою правоту и продемонстрировать личное совершенство, жизнь, слава Богу, учит нас «уму-разуму». Если человек принимает эти «уроки» и проходит через обучение в школе духовной жизни, он изменяет своё отношение к миру и развивает новые, духовные качества. Его настроение меняется, и мы видим перед собой уже другую, «неконфликтную» личность.

Кто же это такой, «неконфликтный» человек?

Это тот, кто находится в настроении: «Я – неуч», «Я – ученик», «Мне многому ещё нужно учиться!» Его первая характеристика: «Чужие глупости я прощаю». «Ну, с кем не бывает… Не стоит обращать внимание. Да, и потом, может быть, это совсем не глупость. Может быть, мне показалось? Наверное, я что-то не так понял!»

Его вторая характеристика: «Свои ошибки я сужу». «Но, если я вижу свою ошибку, разве могу я оставить её без внимания? С ней нужно обязательно разобраться!»

Таким образом, чужие глупости я прощаю, а свои ошибки сужу. Я – «неконфликтный» человек. «Я – ученик. Мне многому нужно научиться!»

⇐ Предыдущая4Следующая ⇒

Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Кто самый конфликтный знак зодиака?

• Овен

Спорить с овнами бесполезно, на этом конфликт лучше прекратить. Овны неуклонно уверены в своей правоте и раздражаются, когда кто-то не соглашается с их точкой зрения. Но несмотря на это, Овны один из самых дружелюбных и отходчивых знаков. В отличие от Тельцов, Овны иногда признают свои ошибки.

Если дорожите дружбой с Овном – просто соглашайтесь с ним во всем.

• Рыбы

Люди, рожденные под этим знаком, также являются большими поклонниками мира и гармонии, поэтому весьма вероятно, что у них выйдет гармоничный союз с Весами. Рыбы ненавидят споры, и всячески избегают сплетен. Если вы выбрали в друзья Рыб, значит вам никогда не придется беспокоиться о том, что они будут судачить за вашей спиной. Несмотря на сдержанность и бесконфликтность обладают крепким внутренним стержнем.

Если кто-то пытается сразиться с ними, Рыбы обычно оборачиваются и просто уходят.

• Телец

Телец обычно очень терпелив и очень чувствителен к эмоциям других людей. Вероятно, потому, они считаются очень чувствительными к критике. Тельцы остро реагируют на негатив в свою сторону. Люди рожденные под этим знаком однолюбы, они преданы своим избранникам и стабильны в отношениях.

Тельцы обычно любят дарить подарки, их нельзя назвать скупыми людьми. Но не думайте, что вы можете легко ими манипулировать. Если вы пересечете черту, они сразу отреагируют и вернут вас на место. Тельцы — справедливые друзья.

• Близнецы

Близнецы, как правило, создают впечатление дружелюбия, открытости и невероятно милых, какими они и являются на самом деле, но они также скрывают множество темных эмоций.

Близнецы любят сплетничать, и они довольно талантливы в этом деле. Если вы хотите противостоять им в этом, имейте в виду, что это может быть огромной ошибкой. В дружбе с близнецами умейте сохранять конфронтацию.

Близнецы могут устроить настоящую сцену, когда вы скажете им, что знаете об их сплетнях и распространении слухов, и сцена может быть по-настоящему эпической.

• Рак

Насколько хорошо вы ладите с раком? Известно, что рак очень часто и очень быстро меняет свое настроение, поэтому он всегда колеблется между невероятно дружелюбным настроением и невероятно неприятным — в зависимости от дня, а иногда и часа. Их постоянно меняющееся настроение может сделать их очень строптивыми, но в то же время они очень хорошо решают конфликты с помощью множества комплиментов, если им так хочется.

Несмотря на излишнюю эмоциональность, раки преданные и верные друзья.

• Лев

Львы часто ведут себя таинственно, и в целом они представляют себя действительно добрыми и приятными, удивительными людьми, но, с другой стороны, они могут быстро превратиться в бесстрашных зверей.

Будьте осторожны с ними, так как их ярость действительно выявляет в них абсолютное наихудшее, что может привести к ряду очень неприятных, болезненных ситуаций, в которых сказано много вещей, и их нельзя вернуть назад.

Львы истинные лидеры, которые предпочитают верную дружбу и терпеть не могут подхалимажа.

• Дева

Когда Дева в своем наименее приятном издании, не ожидайте, что она будет такой же прямой, как Лев. Оскорбления и унижения — это искусство для Девы, но оно всегда сопровождается особым комплиментом, который выводит вас из равновесия. Девы сами выбирают себе друзей. И если выбор пал именно на вас, будьте уверены –это навсегда.

Девы предпочитают классический пассивно-агрессивный подход к конфликту, поэтому их слова часто могут лишить вас дара речи.

• Весы

Люди рожденные под знаком Весов – верные и преданные друзья. Поссориться с ними практически невозможно, Весы готовы сделать абсолютно все, чтобы предотвратить конфликт или хотя бы урегулировать существующий. Во многих случаях они готовы пожертвовать своими собственными интересами для сохранения мира. Они также чувствуют себя очень неловко в спорах, поэтому стремятся к гармонии в любви и дружбе.

Поэтому, если вы затеяли спор с Весами, вероятнее всего, провокатором конфликта являетесь именно Вы, а не они.

• Скорпион

Несмотря на свою эмоциональность, скорпионы очень реально оценивают любую ситуацию. Это справедливые люди, которые стараются не учавствовать в конфликтах. Если вы приложили усилий и все же поссорились со скорпионом – берегитесь! Постарайтесь исправить ситуацию – примените чувство юмора.

Скорпионы готовы пойти на жертвы ради спасения отношений, их по праву можно считать дружелюбным знаком.

• Козерог

Козероги не выявляют откровенной симпатии в дружбе и отношениях, соответственно назвать их самым дружелюбным знаком очень сложно. Козероги обычно очень терпеливы с окружающими, но все может быстро измениться.

В конфликтной ситуации, люди рожденные под этим знаком, проявляют себя как истинные лидеры, докажут свою точку зрения несмотря ни на что. Аргументы в споре будут железными, поэтому лучше избегайте конфликтов.

• Водолей

Водолеи могут стать самыми приятными и дружелюбными людьми, которых вы когда-либо встречали. Они не терпят людей, которые нелояльно относятся к другим. Водолеи могут легко вступать в конфликт — если они чувствуют, что кто-то не относится к ним правильно, они не будут колебаться и смогут постоять за себя.

Поэтому, если вы ошибетесь, играя с ними, вы скоро почувствуете последствия своих действий.

• Стрелец

Возможно, у вас сложилось впечатление, что эти люди немного нетерпеливы и всегда на грани, но обычно они не позволяют своим эмоциям перерасти в агрессию или недоброе поведение. Временами Стрельцы могут показаться немного грубыми, это только потому, что они ненавидят несправедливое поведение и злоупотребление их доверием.

Стрельцы привыкли к вниманию, они звезды любой компании. Если у вас друг стрелец, то популярность вам обеспечена.

Определение неконфликтности по Merriam-Webster

неконфликтный | \ Nän-kən-ˈflik-tiŋ \ : не имеет или не демонстрирует явного конфликта не противоречащие друг другу свидетельства

бесконфликтных алмазов: что нужно знать

Образование »Бесконфликтные алмазы: что это такое и где их достать

Боишься быть ограбленным? Не хотите зря тратить деньги? Запутались в выборе? Свяжитесь с нами.
Впервые на нашей памяти Джеймс Аллен предлагает продажу как отдельных бриллиантов (скидка 10% на отдельные бриллианты, выращенные в лаборатории), так и оправы (25% от вашей оправы). Что делает эту продажу ОГРОМНОЙ, так это то, что Джеймс Аллен позволяет вам удвоить цену и сэкономить как на бриллианте, так и на оправе при одной покупке. Если вы рассматривали выращенные в лаборатории бриллианты, эта комбинация может сэкономить вам тысячи долларов.
Blue Nile, один из наших любимых продавцов, проводит «Юбилейную распродажу» и предлагает 15% скидку на некоторые настройки обручальных колец.Используйте код 2021NILE при оформлении заказа.

Последнее обновление: 24 мая 2021 г.

Мы получаем комиссионные за покупки, сделанные у наших партнеров по ссылкам в этой статье. Выучить больше.

Итог Рекомендация: Выбор бесконфликтного алмаза, сертифицированного Кимберлийским процессом, гарантирует, что камень не связан с повстанческими группами. Однако мы рекомендуем сделать еще один шаг, чтобы гарантировать, что ваш алмаз добывается и отправляется наиболее этичным способом.Вот почему мы призываем наших читателей рассмотреть алмазов, добытых из этических источников из Голубого Нила и Джеймс Аллен и переработанных алмазов . Вы можете найти потрясающий бриллиант, который принесет вам душевное спокойствие, зная, что вы делаете социально и экологически безопасную покупку.

Чтобы найти красивый неконфликтный алмаз по отличной цене, обратитесь к нашим специалистам.

В зависимости от того, где и как добывается алмаз, возникают различные экологические, социальные и правозащитные проблемы.Многие потребители теперь осведомлены об этих проблемах и ищут бесконфликтные алмазы. К счастью, есть несколько продавцов бриллиантов, которые предлагают этичные, бесконфликтные бриллианты и обручальные кольца.

Что такое бесконфликтный алмаз?

Бесконфликтный алмаз означает алмаз, который добывается и поставляется без связи с повстанческими или террористическими группировками. Существуют процедуры и соглашения, такие как Кимберлийский процесс, чтобы гарантировать, что алмазы добываются и отправляются в соответствии с определенными этическими стандартами.

Алмазы, которые не соответствуют этой практике, называются кровавыми алмазами или конфликтными алмазами. Кровавые алмазы часто происходят из раздираемых войной территорий и незаконно продаются. Эти алмазы привлекли внимание во время гражданской войны в Сьерра-Леоне в 1990-х годах, которая была изображена в фильме 2006 года « Кровавый алмаз », показывающем, как повстанческие группировки применяли жестокую тактику для контрабанды и продажи алмазов.

Бриллианты без конфликтов или жестокости добываются безопасно. Когда вы получаете бесконфликтный алмаз, это означает, что он следует процессу, предотвращающему любой социальный и экологический ущерб.

Что такое Кимберлийский процесс?

После войны в Сьерра-Леоне и продолжающегося конфликта в Африке алмазная промышленность стала партнером Организации Объединенных Наций для внедрения Системы сертификации Кимберлийского процесса. Кимберлийский процесс разработал требования и правила, гарантирующие, что алмазы добываются и отправляются гуманно, а преступная деятельность больше не поддерживается.

Страны-участницы, включая США и более 70 других стран, теперь внимательно следят за поступающими алмазами от добычи и огранки до окончательной закупки.Каждый алмаз получает сертификат Кимберлийского процесса, подтверждающий его неконфликтность. С повсеместным принятием Кимберлийского процесса количество конфликтных алмазов и связанных с ними преступлений во всем мире значительно снизилось.

Бесконфликтные и этические алмазы

Выбирая бесконфликтное обручальное кольцо, такое как это красивое кольцо с огранкой «кушон» в 1 карат, вы поддерживаете этические методы добычи алмазов. Большинство ювелиров предлагают бесконфликтные алмазы, потому что во многих странах, включая США, продажа и торговля конфликтными алмазами запрещены.Однако некоторые ювелиры прилагают дополнительные усилия для обеспечения этичности добычи и транспортировки алмазов.

Что мы подразумеваем под этим?

Хотя Кимберлийский процесс значительно сократил количество и жизнеспособность конфликтных алмазов, потребители все же должны знать, что такие алмазы не всегда соответствуют самым высоким этическим стандартам. Кустарные горняки в Африке, например, обычно очень бедны и используют простое оборудование. Поскольку эти мелкие горнодобывающие предприятия часто работают за пределами правовых норм, рабочая среда может быть небезопасной, а процессы вызывают значительную деградацию окружающей среды.В некоторых случаях может даже использоваться детский труд.

Вот почему важно внимательно следить за тем, где вы покупаете бриллианты и обручальные кольца . Выбирая поставщика с хорошей репутацией, который известен своими алмазами, добытыми из этичных источников, вы можете быть спокойны, зная, что ваш алмаз является бесконфликтным и получен из этичного источника.

Этические альтернативы алмазам

Поиск бесконфликтных алмазов может вызвать проблемы, но есть и другие варианты. Чтобы убедиться, что вы покупаете камень, который не нарушает права человека, рассмотрите варианты ниже.Вы можете найти красивый алмаз или драгоценный камень, который также поможет сделать мир лучше.

Переработанные бриллианты

Помимо недавно добытых алмазов, вы можете также рассмотреть возможность использования переработанных алмазов для своего обручального кольца.

Переработанные алмазы ранее принадлежали и возвращались в цепочку поставок алмазов. Поскольку они перепрофилированы, а не добываются заново, воздействие на окружающую и социальную среду практически нулевое. Таким образом, переработанные алмазы являются экологически чистыми и получаются из этичных источников.

Некоторые переработанные бриллианты имеют старинную огранку, что придает им винтажный или европейский вид. Другие переработанные бриллианты — это бриллианты современной огранки, которые были повторно огранены и отполированы.

Самое главное, мы рекомендуем покупать переработанный алмаз у надежного и уважаемого продавца. Абэ Мор предоставил многим нашим читателям прекрасные переработанные бриллианты по отличным ценам. Вы можете связаться с ними напрямую, чтобы начать поиск потрясающего помолвочного кольца из переработанных бриллиантов в рамках вашего бюджета.

Обследование стрелкового оружия — Неконфликтное вооруженное насилие

Безусловно, самое большое человеческое бремя вооруженного насилия вызвано смертельными случаями и травмами, которые происходят в неконфликтных и невоенных условиях. Такие страны, как Сальвадор, Ямайка и Южная Африка, страдают от чрезвычайно высокого зарегистрированного уровня убийств, с большим количеством смертей каждый год, чем во многих современных войнах.

Смертность, не связанная с конфликтом, часто отличается от смерти в результате вооруженного конфликта на основе организации убийства.Убийства обычно совершаются отдельными лицами или небольшими группами, тогда как убийства в вооруженном конфликте совершаются относительно сплоченными группами до нескольких сотен человек. Но часто существует небольшая разница в интенсивности между крупномасштабным преступным насилием и вооруженным конфликтом на низком уровне, и граница между ними часто стирается. Вооруженное насилие, не связанное с конфликтом, включает в себя различные аспекты, такие как убийства с применением огнестрельного оружия, насилие в городах, насильственные смерти по признаку пола и вопрос эффективности систем уголовного правосудия.

Примерно 60 процентов всех насильственных смертей совершается с применением огнестрельного оружия, при этом колебания от минимального уровня в 19 процентов в Западной и Центральной Европе до высокого уровня в 77 процентов в Центральной Америке, по данным из 45 стран. Это представляет собой 245 000 смертей от огнестрельного оружия в год.

Неконфликтное вооруженное насилие включает убийства, самоубийства, внесудебные казни и другие формы смерти или ранения, например, в результате домашнего насилия или вооруженного насилия по признаку пола, социальных чисток или исчезновений и похищений.

Публикации обзора стрелкового оружия

• Гендерные подсчеты: оценка глобальных наборов данных о вооруженном насилии на предмет гендерной релевантности , Анна Альвацци дель Фрате, Гергели Хидег и Эмиль Лебрун. Информационный документ. Март 2020 г. (Также доступно на французском языке)

  Загрузить (724.31 КБ)

• Темные горизонты: сценарии насильственных смертей во всем мире, 2018–30 , Гергели Хидег и Анна Альвацци дель Фрате. Информационный документ, май 2019 г.

  скачать (853,5 КБ)

• Насильственные смерти в мире, 2017: время решать , Клэр Мак Эвой и Гергели Хидег.Отчет об исследовании стрелкового оружия, декабрь 2017 г.

  Загрузить (3,76 МБ)

• Значение больничных данных: понимание и предотвращение умышленных травм в Либерии , Люси Коллинсон, Эндрю Виннингтон и Мэри Вриниотис, январь 2016 г. Рабочий доклад № 22.

  Загрузить (1,62 МБ)

• Насильственные смерти в результате правового вмешательства , июль 2015 г.Исследовательская записка № 53, Вооруженное насилие.

  Скачать (330,27 КБ)

• Владение огнестрельным оружием и вооруженное насилие на Западных Балканах , сентябрь 2014 г. Краткий обзор проблемы вооруженного насилия № 4.

  Скачать (485,32 КБ)

• Самоубийства с огнестрельным оружием , август 2014 г.Исследовательская записка № 44, Вооруженное насилие.

  Скачать (235,32 КБ)

• Inclusive Security, Inclusive Cities , апрель 2014 г., Эмилия Фрост и Маттиас Новак, опубликовано Секретариатом Женевской декларации. Программный документ №1. (также доступно на французском и испанском языках).

  Скачать

• Огнестрельное оружие и насилие в Гондурасе , март 2014 г.Исследовательская записка № 39, Вооруженное насилие (также на испанском языке).

  Скачать (3,68 МБ)

• Рискованный бизнес? Восприятие преступности и безопасности в частном секторе Непала , ноябрь 2013 г. Краткий отчет № 3 по оценке вооруженного насилия в Непале (также имеется на непальском языке).

  Скачать (815,65 КБ)

• Геопространственные технологии и преступность: опыт Ямайки , октябрь 2013 г. Armed Violence Issue Brief No. 3.

  Скачать (1,27 МБ)

• Разделительные линии: выпас скота и конфликт вдоль границы между Суданом и Южным Суданом , Джошуа Крейз, июль 2013 г. Рабочий документ № 30

  Скачать

• Пропавшая середина: исследование феномена вооруженной группы в Непале , май 2013 г.Краткий обзор проблемы оценки вооруженного насилия в Непале № 1 (также имеется на непальском языке).

  Скачать (1,02 МБ)

• В поисках прочной безопасности: оценка вооруженного насилия в Непале, Михаэла Раковита, Райан Мюррей и Судхиндра Шарма, совместная публикация междисциплинарных аналитиков и проекта оценки вооруженного насилия в Непале, проведенного организацией Small Arms Survey при поддержке Австралии. Помощь, AusAID.Май 2013 г. Специальный отчет № 20. (Этот отчет также доступен на непальском языке)

  Скачать (3,09 МБ)

• В конце войны: вооруженное насилие в Непале , май 2013 г. Исследовательская заметка № 29, Вооруженное насилие (также доступно на непальском языке).

  Скачать (1,12 МБ)

• Системы мониторинга вооруженного насилия , март 2013 г.Исследовательская записка № 27, Вооруженное насилие (также имеется на арабском и испанском языках).

  Скачать (300,92 КБ)

• Политический конфликт и уязвимость: огнестрельное оружие и насилие на выборах в Кении , декабрь 2012 г. Краткий обзор проблемы вооруженного насилия № 2.

  Скачать (672,15 КБ)

• Городское вооруженное насилие , ноябрь 2012 г.Исследовательская записка № 23, Вооруженное насилие.

  Скачать (814,82 КБ)

• Мир без безопасности: насилие в отношении женщин и девочек в Либерии , сентябрь 2012 г. Краткий отчет об оценке вооруженного насилия в Либерии № 3.

  Скачать (652,46 КБ)

• Тяжелая рука: применение силы полицией Индии , август 2012 г.Краткая информация о выпуске оценки вооруженного насилия в Индии № 3 (также имеется на хинди).

  Скачать

• Guatemala en la encrucijada. Panorama de una violencia transformada (на испанском языке), подготовленная Секретариатом Женевской декларации, CERAC и Small Arms Survey (также имеется краткое изложение на английском и испанском языках, а также пресс-релиз на английском и испанском языках).Опубликовано Секретариатом Женевской декларации и CERAC.

  Скачать

• Доступность стрелкового оружия и восприятие безопасности в Кении: оценка, Манассе Вепунди, Элиуд Нтига, Элиуд Кабуу, Райан Мюррей и Анна Альвацци дель Фрате, совместная публикация Национального центра внимания Кении по стрелковому оружию и легким вооружениям , и Small Arms Survey при поддержке Министерства иностранных дел Дании.Июнь 2012 г. Специальный отчет № 16. (Этот отчет также доступен на суахили. Краткое изложение с рекомендациями также доступно на английском и суахили.)

  Загрузить (2,1 МБ)

• Вооруженное насилие: в центре внимания летальные эффекты , май 2012 г. Исследовательская заметка № 17, Вооруженное насилие.

  Скачать (249,55 КБ)

• Голубое небо и темные облака: Казахстан и стрелковое оружие , Николя Флоркин, Даурен Абен и Тахмина Каримова, май 2012 г.Периодический доклад № 29 (также доступен на казахском и русском языках; краткое изложение доступно на английском, казахском и русском языках)

  Скачать (1,23 МБ)

• Enquête nationale sur les armes légères et de petit calibre в Кот-д’Ивуаре: борьба с оружием и борьбой против вооруженного насилия, авангарда постэлекторального периода , Саванна де Тессьер, совместная публикация ПРООН, Национальная комиссия по борьбе с распространением и незаконным оборотом оружия и малого калибра, Кот-д’Ивуар, и Small Arms Survey, апрель 2012 года.Специальный отчет № 14 (Резюме доступно на английском языке).

  Скачать (2,58 МБ)

• Глобальное бремя вооруженного насилия 2011: смертельные случаи , Секретариат Женевской декларации. Опубликовано издательством Кембриджского университета. Октябрь 2011г.

  Больше информации

• Чтение между линиями: преступность и жертвы в Либерии , сентябрь 2011 г.Краткий отчет об оценке вооруженного насилия в Либерии № 2.

  Скачать (886,57 КБ)

• Наследие войны? Восприятие безопасности в Либерии , сентябрь 2011 г. Краткий отчет об оценке вооруженного насилия в Либерии № 1.

  Скачать (911,49 КБ)

• Насилие, связанное с огнестрельным оружием в Мозамбике , совместная публикация Министерства внутренних дел Мозамбика, Всемирной организации здравоохранения — Мозамбик и «Обзор стрелкового оружия», июнь 2009 года.Специальный отчет № 10

  Скачать (2,49 МБ)

• Банды Центральной Америки: причины, затраты и меры вмешательства , Деннис Роджерс, Роберт Муггах и Крис Стивенсон, май 2009 г. Периодическая статья № 23

  Скачать (369,59 КБ)

• Стрелковое оружие в Рио-де-Жанейро: оружие, обратный выкуп и жертвы , Пабло Дрейфус, Луис Эдуардо Гедес, Бен Лессинг, Антонио Рангель Бандейра, Марсело де Соуза Насименто и Патрисия Сильвейра Риверо, исследование Small Arms Survey, Viva Rio и ISER, декабрь 2008 г.Специальный отчет № 9

  Скачать (980,37 КБ)

• Глобальное бремя вооруженного насилия 2008 , Секретариат Женевской декларации, сентябрь 2008 г.

  Скачать

• Вооруженные и бесцельные: вооруженные группы, оружие и безопасность человека в регионе ЭКОВАС , под редакцией Николаса Флоркина и Эрика Г.Берман, май 2005 г. (также на французском языке).

  Больше информации

• Насилие, связанное с огнестрельным оружием в Бразилии , опубликовано совместно с Панамериканской организацией здравоохранения и Всемирной организацией здравоохранения, координатор — Мария Фернанда Туринью Перес, ноябрь 2004 г. (также доступен итоговый отчет)

  Скачать (2.06 МБ)

Файлы с 1 по 61 из 61

Первый <Назад Страница 1 Далее> Последние

Другие публикации

• Marco jurídico normativo internacional и Regional sobre armas de fuego: armonización de la normativa nacional de armas de fuego, municiones, explosivos y otros similares , Лейла Элиза Диас Лопес, февраль 2016 г.Насилие и безопасность в Гондурасе, неопубликованная аналитическая записка № 1.

  Скачать (132,14 КБ)

• Reformas legales en materia de armas en Honduras: el discurso político en los medios , Арабеска Санчес, февраль 2016 г. Насилие и безопасность в Гондурасе, неопубликованная аналитическая записка № 2.

  Скачать (134.28 КБ)

• La remilitarización de la seguridad pública в Гондурасе: контроль и регулирование вооружений, и предотвращение армады насилия , Летисия Саломон, февраль 2016 г. Насилие и безопасность в Гондурасе, неопубликованная аналитическая записка № 3.

  Скачать (180,99 КБ)

• Бейтсон, Регина.2009. Политические последствия виктимизации от преступлений в Латинской Америке . Документ, представленный на 67-й ежегодной национальной конференции Ассоциации политологии Среднего Запада. Чикаго, 2 апреля.

  Скачать

• Фельдаб-Браун, Ванда. 2009. Жестокий рынок наркотиков в Мексике и уроки Колумбии .Программный документ № 12. Внешняя политика в Брукинге. Вашингтон, округ Колумбия: Брукингс.

  Скачать

• Каламе, Джон и Эстер Чарльзуорт. 2009. Разделенные города — Белфаст, Бейрут, Иерусалим, Мостар и Никосия. Филадельфия: издательство Пенсильванского университета.

  Больше информации

• Харрендорф, С., М. Хейсканен и С. Малби. 2009. Международная статистика преступности и правосудия . Хельсинки и Вена: Европейский институт по предупреждению преступности и борьбе с ней и Управление Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности.

  Больше информации

• Ричмонд, Т. С., Р. Чейни и К. В. Шваб. 2005. Глобальное бремя смертности от огнестрельного оружия, не связанной с конфликтом . Профилактика травм , Vol. 11, No. 6. Декабрь, с. 348–352.

  Больше информации

• Mathers, Colin D., et al. 2005. Подсчет мертвых и от чего они умерли: оценка глобального статуса данных о причинах смерти . Бюллетень Всемирной организации здравоохранения . Vol. 83, № 3.Март, стр. 171-180.

  Скачать

• Дальберг, Линда, Робин М. Икеда и Марси-Джо Креснов. 2004. Оружие в доме и риск насильственной смерти в доме: результаты национального исследования . Американский журнал эпидемиологии , Vol. 160, No. 10. Ноябрь, стр. 929–936.

  Больше информации

• Мозер, Кэролайн.2004. Насилие и небезопасность в городах: вводная дорожная карта . Окружающая среда и урбанизация . Vol. 16, номер 12. Октябрь.
  

  Больше информации

• Круг, Этьен Г. и др., Ред. 2002. Мировой доклад о насилии и здоровье . Женева: Всемирная организация здравоохранения.

  Больше информации

• Реза, А., J. A. Mercy, E. Krug. 2001. Эпидемиология насильственной смерти в мире . Профилактика травм, Vol. 7. Стр. 104–111.

  Скачать

Файлы с 1 по 16 из 16

Первый <Назад Страница 1 Далее> Последние

Как распознать неконфликтный алмаз, Юджин Брилл

Многие люди абсолютно опустошены, когда узнают о конфликтных алмазах.Они думают о своем обручальном кольце, своих блестящих украшениях и обо всех бриллиантах, которыми они восхищались на протяжении многих лет. Блеск этих произведений сильно приглушен их кровавой историей. Алмазы, которые поступают из стран, находящихся в состоянии восстания или восстания, часто добываются насильственными и бесчеловечными способами.

В мире есть много мест, где чистые алмазы добываются мирными средствами. Большая часть денег помогает поддержать экономику и некоторую реконструкцию i.е. Южная Африка, Намибия и Ботсвана. Однако в некоторых частях мира группы тиранов захватывают шахты и близлежащие деревни, вынуждая жителей обращаться в рабство и запугивая их семьи убийствами, изнасилованиями и ампутациями. Они продают эти алмазы и используют деньги для покупки оружия и финансирования незаконной деятельности. Если вы знаете, о чем просить, то получить ювелирное изделие из неконфликтного бриллианта можно в большинстве крупных и авторитетных розничных продавцов бриллиантов.

Однако невозможно точно узнать, является ли алмаз неконфликтным.После того, как необработанный алмаз был огранен и отполирован, невозможно сказать, где он был добыт. Таким образом, для того, чтобы алмаз был сертифицирован « неконфликтный », его добыча, огранка, полировка и отгрузка должны тщательно регистрироваться, регулироваться и дважды проверяться. Ювелир, к которому вы обращаетесь, должен иметь лицензию и официальные документы, чтобы доказать, что алмаз не был получен из зоны конфликта. Это особенно важно, когда вы покупаете бриллианты в интернет-магазине, который предлагает цену, которая слишком хороша, чтобы быть правдой!

Каждый раз, когда вы покупаете ювелирные изделия с бриллиантами, вам следует задавать два вопроса.Продавец должен быть в состоянии ответить на эти вопросы, поскольку кровавые алмазы являются огромной проблемой в алмазной отрасли, поэтому все участники достаточно хорошо знакомы с ними так же, как они знакомы с проблемами качества алмазов, такими как оценка алмазов. Если продавец не может или не отвечает ни на один из этих вопросов, вам следует вежливо перенести свой бизнес в другое место.

Первый вопрос: « Как я могу точно узнать, что это неконфликтные алмазы? ”Гарантии магазина недостаточно, если алмаз не является конфликтным, то он прошел Кимберлийский процесс, и продавец должен иметь в досье от своего поставщика информацию, подтверждающую это.Несколько канадских розничных торговцев алмазами или розничных торговцев, которые продают канадские алмазы, будут иметь сертификаты происхождения.

Второй вопрос: « Вы знаете, откуда берутся продаваемые вами бриллианты? «Многие страны Африки, такие как Сьерра-Леоне, Либерия и Демократическая Республика Конго, являются известными зонами конфликтов, поэтому алмазы из них, скорее всего, будут кровавыми алмазами. Если вы очень хорошо разбираетесь в кровавых алмазах, то вы знаете, что в некоторых районах Африки действительно есть чистые алмазы, которые полезны для местной экономики.Однако, если вы не очень хорошо изучены, возможно, лучше держаться подальше от этого региона.

Также полезно, если вы понимаете, что сертификация алмазов не является гарантией того, что алмаз не содержит конфликтов; например, алмазы, сертифицированные GIA, не обязательно не являются конфликтными. Если вы преданы этому делу, то, возможно, вы захотите поддержать только тех ювелиров, которые отказываются от каких-либо ассоциаций с кровавыми бриллиантами.

Полная информация о том, что такое бесконфликтный алмаз

Алмазный рудник в г. Айхал, Саха Якутия

Вы покупаете бриллианты? Эксперты могут порекомендовать узнать о четырех составляющих (карате, огранке, цвете и чистоте), прежде чем выбирать бриллиант, но мы рекомендуем также изучить пятую составляющую — бесконфликтность.

Что такое бесконфликтные алмазы?

Алмазы, незаконно проданные для финансирования войны и террора, известны как конфликтные или кровавые алмазы. Эти алмазы, как правило, происходят из раздираемых войной районов в определенных частях Африки, но в результате незаконной торговли они могут оказаться в любой точке мира. Однако бесконфликтные алмазы — это алмазы, которые добываются и продаются с соблюдением этических норм, то есть не связаны с терроризмом или оппозиционными группами. Очень важно делать покупки в розничных магазинах, которые гарантируют, что продают только бесконфликтные алмазы, чтобы вы не поддерживали преступную деятельность в других частях мира.Во многих странах, включая США, это легко, поскольку участие в продаже и торговле алмазами из зон конфликтов является незаконным. Но вы всегда должны следить за тем, чтобы продавец публично заявлял об этом.

История бесконфликтных алмазов

Хотя кровавые алмазы существуют уже несколько десятилетий, они привлекли международное внимание во время гражданской войны в Сьерра-Леоне в 1990-х годах. В результате девятилетней войны погибло более 75 000 человек и было перемещено более 2 миллионов человек.Группы повстанцев, которые использовали отвратительную тактику, включая изнасилования и нанесение увечий, финансировали свои усилия за счет контрабанды и продажи алмазов. Жестокость конфликта привлекла внимание людей во всем мире и впервые привлекла внимание общественности к конфликтным алмазам.

Но это был не единственный конфликт, который пролил свет на кровавые алмазы. В конце 1990-х годов в отчете Фаулера было обнаружено, что Национальный союз за полную независимость Анголы (УНИТА) также использовал алмазы из зон конфликтов для финансирования военных действий в Анголе.В отчете конкретно упоминаются страны и компании, которые участвовали в торговле кровавыми алмазами в Африке. Организация Объединенных Наций ввела эмбарго против УНИТА, узнав эту информацию, и настаивала на том, чтобы раз и навсегда положить конец конфликтным алмазам. В мае 2000 года встретились представители основных алмазодобывающих стран юга Африки, и родился Кимберлийский процесс.

Южноафриканский рудник, 1881

Кимберлийский процесс

По оценкам, во время войны в Сьерра-Леоне на алмазы из зон конфликтов приходилось около 4% мировой добычи алмазов, однако сейчас это число снизилось до 1%.Что вызвало это падение? Кимберлийский процесс.

Мир был возмущен продолжающимся конфликтом в Африке, и чем больше алмазная промышленность узнавала о злодеяниях, тем с большим энтузиазмом они относились к тому, чтобы положить конец алмазам из зон конфликтов. В 2000 году алмазная промышленность объединилась с Организацией Объединенных Наций и организациями по всему миру для создания Системы сертификации Кимберлийского процесса. Эта система требует, чтобы страны-участницы внимательно следили за поступающими алмазами с момента их добычи до окончательной продажи.Каждой партии поступающих алмазов выдается сертификат Кимберлийского процесса, подтверждающий, что алмазы являются неконфликтными.

Алмазная промышленность также ввела «систему гарантий», чтобы убедить клиентов в том, что алмазы, которые они покупают, гарантированно свободны от конфликтов. Розничные торговцы, которые решат участвовать, обещают никогда не работать с неизвестными поставщиками или вести дела с теми, кто происходит из зон конфликта, никогда сознательно не покупать и не продавать конфликтные алмазы и вести дела только с теми, кто продает бесконфликтные алмазы.Каждый раз, когда бесконфликтный алмаз переходит из рук в руки, счет на продажу должен сопровождаться такой гарантией, что создает систему гарантий между продавцами и покупателями.

«Алмазы, по которым выставлен счет, были приобретены из законных источников, не участвующих в конфликте финансирования, и в соответствии с резолюциями Организации Объединенных Наций. Продавец настоящим гарантирует, что эти алмазы не являются конфликтными, на основании личных знаний и / или письменных гарантий, предоставленных поставщиком этих алмазов.”

— Заявление о системе гарантий Системы сертификации Кимберлийского процесса

Сегодня 75 стран участвуют в Кимберлийском процессе, и тысячи предприятий розничной торговли обязались оставаться свободными от конфликтов. Хотя выбор правильного цвета, карата, огранки и чистоты — важная часть поиска правильного алмаза, нет ничего важнее, чем убедиться, что ваш бриллиант свободен от конфликтов, а не причинять вред другим людям в мире. Алмаз может быть ценным, но нет ничего более ценного, чем право на свободу от террора и военных преступлений.

бесконфликтных алмазов — неконфликтные алмазы

---

ЧТО ТАКОЕ КОНФЛИКТНЫЕ АЛМАЗЫ?

Конфликтные алмазы — это алмазы, используемые для финансирования военных действий повстанческих армий, выступающих против законных и международно признанных правительств. Эти условия характерны для регионов Центральной и Западной Африки, таких как Сьерра-Леоне. Повстанцы используют бесчеловечные методы для добычи алмазов в этих регионах.Устранение этого кризиса в области прав человека является высшим приоритетом для нашего правительства и мировой алмазной отрасли, а также для Организации Объединенных Наций и неправительственных организаций (НПО).

НАША КОНФЛИКТНАЯ ПОЛИТИКА БЕЗОПАСНОСТИ АЛМАЗОВ

В Adiamor мы придерживаемся строгой политики абсолютной нетерпимости в отношении конфликтных алмазов. Adiamor имеет дело только с уважаемыми и известными поставщиками алмазов, которые участвуют в Системе гарантий и следуют руководящим принципам Кимберлийского процесса.Все алмазы, предоставленные Adiamor, получены из законных источников и гарантированно не содержат конфликтов. Всемирный алмазный совет был сформирован в 2000 году с целью остановить торговлю алмазами из зон конфликтов. Правительства, а также неправительственные организации приняли Кимберлийский процесс для контроля торговых линий и оказания помощи в запрещении продажи алмазов из зон конфликтов. Кимберлийский процесс, вступивший в силу 1 января 2003 года, представляет собой систему, гарантирующую, что каждый необработанный алмаз, пересекающий границу, сертифицирован как бесконфликтный благодаря строгой системе устойчивых к подделке документов и серийных номеров.Этот процесс помог сделать более 99% всех алмазов, торгуемых в отрасли, бесконфликтными. Если у вас есть какие-либо вопросы или опасения по поводу покупки бриллиантов, пожалуйста, свяжитесь с одним из наших знающих представителей, чтобы помочь вам.

Начните поиск в нашем онлайн-каталоге из более чем 150 000 незакрепленных бриллиантов.

НАША ПОЗИЦИЯ В ОТНОШЕНИИ КОНФЛИКТНОГО ЗОЛОТА

Мы понимаем, какое экологическое и социально-экономическое воздействие оказывают на наш мир конфликтные методы добычи золота.Мы вместе с другими лидерами розничной торговли ювелирными изделиями взяли на себя обязательство призвать к более ответственной добыче золота и других драгоценных металлов. Adiamor подписал Золотые правила, которые демонстрируют важность этих принципов для более ответственного майнинга. Золотые правила призывают горнодобывающие компании соблюдать следующие основные стандарты в своей деятельности:

• Уважать основные права человека, изложенные в международных конвенциях и законах
• Получить свободное, предварительное и осознанное согласие затронутых сообществ
• Уважать права работников и стандарты труда, включая безопасные условия труда
• Следить за тем, чтобы операции не проводились в районах вооруженного или военизированного конфликта
• Следить за тем, чтобы проекты не вынуждали общины покидать свои земли
• Следить за тем, чтобы проекты не располагались на охраняемых территориях, в хрупких экосистемах или других территориях с высокой природоохранной или экологической ценностью
• Не сбрасывать отходы шахт в океан, реки, озера или ручьи
• Покрытие всех затрат на закрытие и очистку шахтных участков
• Полностью раскрыть информацию о социальных и экологических последствиях проектов
• Разрешить независимую проверку вышеуказанного

Начните делать покупки для своего идеального золотого обручального кольца.

Измерение насилия при свидании: инструкции, связанные или не связанные с конфликтом?

Реферат

Введение

Насилие при свиданиях, а также более широкая область насилия со стороны интимного партнера, в основном исследовались с помощью двух анкет, связанных с конфликтами (Конфликт в подростковой системе свиданий и взаимоотношений CADRI, Шкала конфликтной тактики CTS). Действительно, респонденты должны сообщать об агрессивном поведении, которое имело место в контексте конфликта. Такие инструкции, связанные с конфликтом, не позволяют нам расследовать насилие, происходящее вне контекста конфликта.

Цель

Целью исследования было изучить, может ли использование версии CADRI, связанной с конфликтом, или не связанной с конфликтом, повлиять на распространенность и оценки насилия при свиданиях, а также изучить концептуальные проблемы, связанные с конфликтом. анкеты.

Метод

В общей сложности 186 участникам в возрасте от 16 до 23 лет (M = 18,93, SD = 1,52, 64,5% девочки) была введена новая версия CADRI (т.е. с инструкциями, не связанными с конфликтами), а затем исходная версия CADRI (т.е. с инструкциями, связанными с конфликтами). Инструмент исследовал угрожающее поведение, насилие в отношениях, физическое, сексуальное и словесное свидание.

Результаты

Для нескольких форм насилия во время свиданий показатели распространенности и оценки снизились от версии, не связанной с конфликтом, до версии, связанной с конфликтом: мужчины демонстрировали более частые спады, чем женщины. В версии, связанной с конфликтом, гендерные различия наблюдались чаще, чем в версии, не связанной с конфликтом.

Заключение

Использование инструкций, не связанных с конфликтом, дает возможность не ограничивать изучение насилия при свидании поведением, возникающим во время конфликта или ссоры. Это позволяет получить более широкое понимание насилия при свидании, помимо каких-либо инструкций, связанных с конфликтом.

Резюме

Введение

Насилие в отношениях между подростками и другими взрослыми, au même titre que le champ plus large de la насилия entre partenaires, принцип été étudiée à partir de de deux анкеты CADRI, Conflict Tactics Scale CTS) не следует упоминать в контексте конфликта.En effet, les repondants y rapportent les comportements agressifs ayant eu lieu dans un context de conflit ou de диспор. Или, de telles instructions ne permettent pas d’étudier les comportements violents se produisant en dehors d’un context de conflit ou разногласия.

Objectif

L’enjeu est d’investiguer si les prevalences et scores en matière de force dans les Relations amoureuses varient en fonction du recours à une version du CADRI, который упоминается в контексте конфликта одной части или другой версии qui n ‘en упоминание о па д’автр.L’objectif est également de relver les questions conceptuelles qu’un context de conflit mobilize.

Метод

Une nouvelle version du CADRI (c’est à dire sans context de conflit dans l’instruction) ainsi que la version originale (c’est à dire avec context de conflit dans l’instruction) ont été administrées à 186 Sujets âgés от 16 до 23 (M = 18,93, ET = 1,52, 64,5% de filles). Cet outil évalue les угроз, отношений насилия, телосложения, сексуальных и вербальных отношений в отношениях amoureuse.

Résultats

Pour plusieurs formes de force, les taux de prévalence et les scores diminuent depuis la version dont la consigne ne упоминание в контексте конфликта по сравнению с версией, упоминаемой в контексте конфликта: cette diminution est plus fréquente pour les garçons les filles. Les différences de taux et de scores entre les filles et les garçons sont, plus fréquentes sur la version упоминания un context de conflit que sur la version n’en упоминания pas.

Заключение

Обращение к анкете, которая упоминает о конфликте в контексте конфликта, позволяет ограничивать насилие над отношениями, связанными с отношениями, которые находятся на месте во время конфликта в нашем споре.Cela permet une compréhension plus étendue de la Насилие в отношениях amoureuses.

Ключевые слова

Насилие при свиданиях

Конфликт

Ситуативное насилие в паре

Насилие со стороны интимного партнера

Mots clés

Насилие в любовных отношениях

Конфликт

Насилие в ситуациях насилия

статьи (0)

Полный текст

© 2018 Elsevier Masson SAS.