Что такое кредитная карта, зачем она нужна и что нужно знать каждому
Сегодня банки предлагают своим клиентам большой выбор банковских продуктов. Наибольшей популярностью среди них пользуется кредитная карта. Что это такое, для чего нужна кредитная карта и как она работает, Вы узнаете далее.
-
Как работает кредитная карта?
При оформлении банк определяет кредитный лимит — то есть сумму, которую он кредитует пользователю карты. Вы можете совершать покупки в любое время за счет заемных средств, а впоследствии расплатиться с банком — кредитная карта это позволяет.
-
Зачем нужна кредитная карта?
Кроме того, многие карты предусматривают системы вознаграждения за покупки, а также значительные скидки в магазинах — партнерах банка. Поэтому пользоваться ими бывает даже выгоднее, чем дебетовыми.
К тому же у них есть очень удобная опция — так называемый льготный период. Он может достигать 50 дней: если погасить долг в течение этого периода, то проценты за пользование деньгами банка не начисляются (сделать это необходимо до определенной даты, указанной в выписке).
-
Если Вам бывают нужны наличные деньги, обратите внимание на Просто кредитную карту:
- с бесплатным годовым обслуживанием,
- бесплатным снятием наличных и
- отсутствием штрафов за задержку платежа.
-
Можно также перевести деньги с любой кредитной карты на дебетовую или на счет в Ситибанке, а после этого без комиссии снять деньги в банкомате или банке.
-
Сколько кредитных карт может иметь один человек?
Можно оформить несколько карт в разных банках или в одном банке. Ситибанк предлагает широкий ассортимент кредитных карт с разными условиями и формами вознаграждений, каждая из которых может использоваться для различных ситуаций — например, одна карта выгодна для оплаты авиабилетов, а вторая — для шопинга. Кроме того, две карты позволяют более гибко пользоваться льготным периодом, погашая задолженности на картах в разное время.
Вы все еще раздумываете, нужна ли Вам кредитная карта?
Оформите кредитную карту прямо сейчас, чтобы воспользоваться всеми ее преимуществами и совершать покупки в любом месте и в любое время!
Зачем на собеседованиях нужны провокационные вопросы
Монкхаус утверждает, что таким образом хорошо проверять уровень лояльности новичка компании. Еще директор может на собеседовании вручить кандидату лист бумаги и карандаши и попросить нарисовать что-нибудь, что соискателя особо вдохновляет.
Рассмотреть личность
В традиционный набор провокационных вопросов на собеседовании входят, к примеру, такие: «Каким животным вы хотели бы быть?» или «Если бы вы написали книгу о своей жизни, как бы вы ее озаглавили?» Сторонников – как и противников – у подобного метода вести интервью много. Одни считают, что задавать кандидату провокационные вопросы нечестно. Возможно, кандидат хорошо подготовлен, прилежен и трудолюбив, но не хочет или не может говорить о себе в такой манере. Другие, наоборот, признают провокацию хорошим способом проверки кандидата на вшивость. Эксперты полагают, что реакция на необычный вопрос демонстрирует степень уверенности в себе, способность выйти из комфортной психологической зоны и приоткрывает завесу, за которой прячется личность. А ведь все, кто прошел коучинг по поведению на собеседовании, именно это и не хотят показывать работодателю.
Монкхаус считает, что о кандидате многое могут рассказать рисунки. «Факты подтверждают, что человеку труднее скрыть правду о себе, когда он рисует, – говорит он. – И вообще они говорят о многом. Однажды я попросил человека набросать рисунок на бумаге, а он вместо этого нарисовал его на белой маркерной доске, посчитав, что это будет выглядеть необычно. Мне это продемонстрировало только одно: кандидат не умеет следовать инструкциям».
Тест на жадность
Саймон Долан, гендиректор SJD Accountancy, компании по ведению бухгалтерского и налогового учета, обычно спрашивает соискателей: «Вы ушли бы с работы, если бы выиграли в лотерее?» Ответы комментирует так: «В случае когда соискатель отвечает «да», я спрашиваю: «Если зарплата вас не мотивирует, то что заставляет приходить на работу?» Кандидат чаще всего не соглашается с утверждением, что ему не нужна зарплата. А я ловлю его на слове и спрашиваю: «Так значит вас все же мотивируют только деньги?» И каков бы ни был ответ, я узнаю много о том, насколько человек предан работе и каковы его представления о рабочей этике».
Ответы варьируются, говорит Долан. «Но обычно кандидаты отвечают что-то вроде: «Я хотел бы чем-нибудь заниматься, я не мог бы сидеть дома и ничего больше в своей жизни не делать. Но, вероятно, я не стал бы работать». «Что мне говорит о работнике такой ответ? Что работа для него не слишком важна и не слишком интересна. И он никогда не думал о том, что однажды у него будет много денег. Похоже, за пределами работы у него тоже немного интересов. Одним словом, это плохой ответ», – объясняет Долан.
Второй любимый вопрос Долана таков: он просит кандидата перечислить тех, кому он отдал бы немного денег. Обычно все заканчивается рассуждениями о благотворительных организациях. Возможно, кандидаты хотят произвести впечатление.
Но есть ответы, которые Долан запомнил надолго. Несколько раз он спрашивал людей, было бы им приятно принять от кого-либо в дар деньги. И те отвечали примерно так: «Здорово иметь лишние деньги в кармане, но я получил бы больше удовлетворения, если бы заработал их сам». Эти кандидаты получили работу.
К месту и не к месту
Защищая тактику неожиданных вопросов, Долан говорит: «В наши дни собеседования настолько стандартны, что кандидаты буквально зазубривают информацию, которая поможет им пройти интервью».
Тем не менее ответ на странный вопрос отнюдь не решающий фактор при приеме на работу. Дэн Рассон, директор по услугам компании Хсeed, которая оказывает услуги в сфере IT, говорит: «Тактика неожиданных вопросов дает работодателю ряд преимуществ, но таит в себе много рисков. Ответы показывают лишь одно: насколько кандидат умеет подстраиваться под вас, рассказывая то, что вы хотите услышать, и как он справляется с ответами на странные вопросы». Рассон продолжает: «Подумайте, как может отнестись к вашим вопросам кандидат. Плохие работники и середнячки либо не обратят внимание, либо будут выбиты из колеи странным вопросом. А хорошие работники могут посчитать неожиданный вопрос признаком непрофессионализма рекрутера. Если вопрос плохо сформулирован, они не станут на него отвечать».
По мнению Рассона, есть разница между неожиданными и трудными вопросами. Последние как раз и помогают проверить, насколько человек изобретателен, умеет ли мыслить логически.
И все же, замечает Рассон, неожиданные вопросы могут пригодиться в двух случаях: если нужно протестировать компетенции человека или если нужно определить, насколько образ мышления кандидата подходит для позиции, которую вы ему предлагаете.
«Можно, к примеру, попросить человека: «Продайте мне эту ручку» или «Опишите за три минуты без повторений, как выглядит изнутри мячик для игры в пинг-понг». Но надо помнить, что эти вопросы могут понадобиться, чтобы оценить способности стажера, который претендует на невысокую позицию в сфере телемаркетинга. Однако они прозвучат неуместно и оскорбительно на собеседовании с кандидатом, претендующим на должность финансового директора», – уточняет он.
Прививка от Covid-19: какой перерыв допустим между уколами и можно ли мешать вакцины?
- Николай Воронин
- Корреспондент по вопросам науки
Автор фото, Getty Images
По мере того как по всему миру продолжается массовая вакцинация от коронавируса, вызывающего Covid-19, появляются и новые препараты, и новые вопросы к ним, и новые уточненные данные о том, как переносят прививку те или иные категории людей, об эффективности вакцин, о выявленных побочных эффектах, о продолжительности формируемого иммунитета и так далее.
Информации в сети так много, что разобраться в ней очень непросто. Оценить, насколько заслуживает доверия тот или иной источник, человеку без специального образования практически невозможно. Даже самые авторитетные издания иногда противоречат друг другу, поскольку в некоторых вопросах врачи и ученые со всего мира до сих пор не пришли к единому мнению.
Русская служба Би-би-си продолжает отвечать на основные вопросы по поводу вакцинации, которые чаще всего задают в поисковиках. В последнем обновлении добавлена информация о том, насколько длинный перерыв допускается делать между двумя прививками, зачем укола два в принципе, можно ли при необходимости смешивать различные вакцины друг с другом, а также насколько надежную защиту от вируса может обеспечить уже первый укол вакцины из положенных двух.
Зачем вообще прививаться?
Прививка — самый надежный способ защитить себя и своих близких от тяжелого течения Covid-19. Учитывая динамику распространения коронавируса, рано или поздно инфекцию подхватит каждый, так что лучше заранее подготовить к ней свой организм и обеспечить себе иммунную защиту — хотя бы частично (об этом здесь).
Известно, что коронавирус особенно опасен для людей, уже имеющих какое-либо хроническое заболевание: у них может начаться аутоиммунная реакция (когда вместо чужеродного вируса организм начинает атаковать собственные здоровые клетки) и высок риск развития осложнений.
Поэтому особенно настойчиво рекомендуют как можно скорее привиться тем, у кого есть проблемы с легкими или бронхами, сердечно-сосудистые заболевания и диабет — однако предварительно нужно в обязательном порядке проконсультироваться с врачом.
Вопреки расхожему мнению, заболеть от укола вакцины нельзя: в ней нет вирусных частиц, способных к размножению. В зависимости от типа препарата там содержится либо инактивированный вирус (самая традиционная технология прививки), либо фрагмент его генетического кода (векторные вакцины), либо искусственно созданные белки (пептидные).
В любом случае они не в состоянии проникнуть внутрь клеток и спровоцировать развитие инфекции. Люди, утверждающие, что заболели в результате прививки, могли заразиться в процессе вакцинации (в транспорте по дороге, в очереди на укол и.т.п.), но не в результате введения вакцины.
Не нужно забывать, что даже здоровые люди, переболевшие Covid-19, могут переносить и распространять вирус. Поэтому меры предосторожности — прежде всего ношение маски и дистанцирование — нужно соблюдать не только до и во время, но и после прививки.
Автор фото, Reuters
Можно ли мне прививаться? Какие есть противопоказания?
Как и у любого другого медикамента, у коронавирусных вакцин есть список противопоказаний, при которых введение препарата может принести больше вреда, чем пользы.
У каждой конкретной вакцины этот список свой, однако пока почти нигде не прививают несовершеннолетних (кроме США, где Pfizer разрешили колоть подросткам старше 12 лет), а также беременных и кормящих женщин (по мнению многих ученых, очень зря — беременных нужно срочно включать в группу риска) и людей, склонных к сильным аллергическим реакциям.
Кроме того, возможна индивидуальная непереносимость компонентов конкретной вакцины — однако такое бывает крайне редко. В таких случаях вам порекомендуют другой препарат.
Если вы находитесь в России, скорее всего вам предложат укол «Спутника V», который разработчики называют «первой зарегистрированной вакциной от коронавируса в мире».
В инструкции к препарату сказано, что его «с осторожностью можно применять при хронических заболеваниях печени и почек, сахарном диабете, тяжелых заболеваниях системы кроветворения, эпилепсии, инсультах и других заболеваниях ЦНС, инфарктах миокарда в анамнезе, ИШМ, первичных и вторичных иммунодефицитах, аутоиммунных заболеваниях, заболеваниях легких, астме и ХОБЛ (хронической обструктивной болезни легких)».
Почему вакцинируют только взрослых, а детей при этом не прививают?
Короткий ответ: потому что ни одну вакцину на них не испытывали.
Пандемия нового коронавируса застала мир врасплох, так что все препараты для вакцинации разрабатывали и тестировали в экстренном, ускоренном режиме. Чтобы как можно скорее начать вакцинацию, разработчикам пришлось сильно рискнуть и максимально «срезать углы» жесточайших требований.
Некоторые из них запустили препарат в массовое производство еще даже до того, как были получены первые результаты клинических испытаний с участием людей. Зато в итоге путь от подбора опытных лабораторных образцов до начала вакцинации, на который в обычных условиях может уйти не одно десятилетие, был проделан менее чем за год.
Поскольку дети намного легче переносят инфекцию и значительно меньше подвержены серьезному риску в случае заражения (а привлечение несовершеннолетних в качестве волонтеров требует значительно больших усилий), изначально в клинические испытания их включать не стали.
Ровно по той же причине прививки, одобренные для вакцинации взрослых, поначалу не делали людям старше 60 или 65 лет. В первой группе участников клинических испытаний не было (или было недостаточно) волонтеров из этой возрастной группы, поэтому разработчики не могли сделать выводы о том, насколько эффективной и безопасной окажется для них прививка.
У пожилых людей Covid-19 значительно чаще протекает в тяжелой форме, поэтому их к исследованиям подключили сразу после того, как их провели среди более здоровых и молодых взрослых. Сейчас все основные вакцины, за исключением AstraZeneca (в некоторых странах), применяют и для вакцинации пожилых.
Сейчас сразу несколько уже одобренных коронавирусных вакцин активно тестируют на несовершеннолетних. Глава компании Pfizer (ее препарат был экстренно одобрен ВОЗ еще 31 декабря 2020 года), говорил, что первая вакцина для подростков 12-16 лет будет зарегистрирована осенью, однако в США прививать подростков уже начали. Препараты для вакцинации детей еще более младшего возраста должны появиться до конца года.
Автор фото, EPA
Насколько безопасно тогда прививаться взрослым?
Настолько, насколько только ученые могут быть уверены в безопасности вакцины.
С одной стороны, третья, решающая фаза клинических испытаний ни одной вакцины еще полностью не завершена — даже среди взрослых. Все объявленные результаты, в том числе и данные об эффективности того или иного препарата, — предварительные.
С другой, нет более надежных доказательств безопасности того или иного препарата, чем активно ведущаяся по всему миру массовая вакцинация.
В общей сложности хотя бы одну дозу вакцины получили уже почти 1 млрд человек (из них почти 500 млн человек уже привиты полностью), так что у ученых нет сомнений, что ни один из широко применяющихся для вакцинации препаратов угрозы не представляет.
К ним относятся Covishield (AstraZeneka), Janssen (Johnson&Johnson), Moderna, Comirnaty (Pfizer/BioNTech), две китайские вакцины (BBIBP-CorV и CoronaVac) и российский «Спутник V». Впрочем, ВОЗ пока официально одобрила только первые шесть из них: «Спутник» проходит дополнительные проверки.
Вероятность возникновения серьезных побочных явлений, которые могут представлять угрозу здоровью или даже жизни (вроде внезапного тромбоза), нельзя исключить полностью. Однако они настолько индивидуальны, что предсказать их невозможно, и настолько редки (см. ниже), что преимущества вакцинации сильно перевешивают потенциальные риски.
Что нужно учесть перед вакцинацией? Есть ли какие-то ограничения?
Прививку не рекомендуется делать людям, у которых есть любые хронические заболевания. находящиеся в стадии обострения (включая онкобольных), или любая другая острая инфекция в активной форме (повышенная температура — достаточный, но не обязательный признак наличия в организме воспаления).
Прием некоторых гормональных препаратов снижает эффективность вакцинации, но не препятствует ей.
Если накануне или за пару дней до дня вакцинации вы почувствовали себя неважно — по любой причине, — прививку лучше отложить.
В случае обострения хронических заболеваний вакцинироваться рекомендуют не раньше чем через две недели после выздоровления или ремиссии. Если есть возможность, лучше выждать месяц. А еще лучше проконсультироваться по этому поводу с лечащим врачом.
Если же речь идет о перенесенных в легкой форме ОРВИ вроде гриппа, вакцинироваться можно раньше — вскоре после того, как у пациента естественным образом нормализуется температура и он (или она) перестанет пить таблетки.
Не слушайте людей, которые советуют накануне или сразу после укола принять какое-то лекарство — якобы чтобы снизить вероятность побочных эффектов. Врачи говорят, что такие советы не только бесполезны, но и с большой вероятностью вредны. В крайнем случае, если перед прививкой вы сильно разнервничались, можно принять легкое успокоительное.
Автор фото, Getty Images
Какую вакцину выбрать? Может, лучше подождать?
Независимые эксперты из разных стран в один голос утверждают, что лучшая вакцина на сегодняшний день — та, которая доступна лично вам. То есть любой из тех препаратов, которые официально одобрены для использования в вашем регионе и при этом есть в наличии.
Исключение из этого общего правила только одно: если у вас есть противопоказания к конкретной вакцине. В таком случае действительно имеет смысл привиться другим, безопасным препаратом, если он есть в наличии, или подождать, пока он появится.
Важное уточнение: если у вас есть какие-либо сомнения по этому поводу (или любому другому вопросу, связанному с вакцинацией), лучше не полагаться на собственное мнение или советы родственников, друзей и знакомых — даже с медицинским образованием.
Поскольку список доступных вакцин сильно зависит от региона, а противопоказания у каждого препарата свои (не говоря уже о возможной индивидуальной непереносимости), лучше не заниматься самодиагностикой, а обратиться к участковому терапевту (врачу общей практики), который знает лично вас и вашу медицинскую историю.
Что касается новых мутаций вируса — возможно, в какой-то момент существующие вакцины частично или даже полностью потеряют эффективность, но на момент написания этого текста все зарегистрированные препараты обеспечивают от вируса эффективную защиту.
Что нужно делать после прививки? Что можно, а что нельзя?
После введения вакцины какое-то время нужно провести под наблюдением врачей — на всякий случай, чтобы исключить возможность опасной аллергической реакции. Однако даже после этого лучше не садиться за руль до конца дня.
Вопреки расхожему мнению, полный отказ от спиртного на пару недель после вакцинации не входит в список требований. Врачи лишь советуют по возможности воздержаться от выпивки пару дней сразу после укола, поскольку алкоголь в крови препятствует формированию иммунитета от любой болезни. После этого можно вернуться в обычный режим (главное — не злоупотреблять).
Остальные рекомендации также практически не отличаются от тех, что врачи дают после любой прививки. Один-два дня лучше не мочить и не тереть место инъекции, на несколько дней нужно снизить физические (а по возможности и эмоциональные) нагрузки. И в целом не забывать о том, что временно ваш организм может быть немного ослаблен: избегать переохлаждения или перегревания (скажем, в бане или сауне), а также продуктов, которые могут вызвать аллергическую реакцию.
Автор фото, EPA
Какие побочные эффекты возможны?
Большинство людей переносят прививку без особых симптомов: возможна легкая слабость, боль, покраснение или припухлость в месте укола, легкий дискомфорт в мышцах, иногда повышение температуры, гораздо реже — легкий озноб, тошнота, возможно небольшое увеличение лимфоузлов.
Всё это — абсолютно нормальные реакции при формировании иммунитета. Опасности для окружающих в это время вакцинированный не представляет.
Температуру до 38 градусов советуют не сбивать. Если она поднялась выше, можно принять жаропонижающее, которое вы обычно используете при простуде, лучше всего парацетамол. В редких случаях лихорадка может продолжаться два-три дня.
Серьезные побочные эффекты наблюдаются исключительно редко. Скажем, признаки тромбоза, согласно последним исследованиям, проявляются у 4-5 человек из каждого миллиона получивших прививку (0,0005%) — против 39 случаев на каждый миллион непривитых пациентов, переболевших коронавирусом.
Таким образом, по предварительным данным, прививка снижает риск связанного с коронавирусом тромбоза (инфекция, как мы помним, докатится до всех) примерно в восемь раз.
Когда можно считать, что вирус мне больше не страшен?
Почти все вакцины от коронавируса, доступные на сегодняшний день (за исключением Johnson&Johnson и «легкой» версии «Спутника»), предусматривают двухразовое введение. Это значит, что через какое-то время после первого укола вам нужно будет сделать второй, чтобы усилить защитный эффект.
В ходе клинических испытаний повторную прививку делали спустя несколько недель после первой (обычно через 21 или 28 дней), однако очень возможно, что вам предложат отложить второй укол на пару месяцев — или (в случае «Спутника») даже вовсе обойтись без него.
По словам экспертов, соглашаться на прививку в таком случае все равно стоит: первый укол должен запустить иммунный ответ организма и обеспечить хотя бы частичную защиту. Ее должно хватить для того, чтобы исключить тяжелое протекание заболевания.
Если после первого укола вы простудились, второй лучше немного отложить (насколько — см. здесь). Врачи говорят, что между введением первой и второй доз возможен перерыв сроком до двух месяцев — без какого-либо ущерба с точки зрения эффективности прививки.
Максимальный уровень защиты от коронавирусной инфекции достигается спустя три-четыре недели после второго укола, когда формируется полноценный иммунитет. Однако даже в этом случае привитый может переносить вирус, не зная об этом. Так что по возможности и после прививки нужно продолжать носить маску и держаться на отдалении от окружающих — для их защиты.
Автор фото, EPA
Что если я уже переболел? Нужна ли мне прививка?
Настоятельно вакцинация рекомендуется только тем, кто еще не переболел (или переболел бессимптомно и не знает об этом). Если вы точно знаете, что перенесли Covid-19 в последние полгода, прививку лучше пока не делать, а выждать как минимум пару месяцев.
Если у вас есть подозрения, что вы уже перенесли коронавирусную инфекцию, но официально диагноз Covid-19 подтвержден не был, перед прививкой имеет смысл сделать тест на антитела.
Однако при этом нужно помнить, что наличие антител — еще не гарантия защиты. Ученые до сих пор не знают, какой уровень антител обеспечивает надежный иммунитет — и насколько линейна эта связь.
Есть версия, что ключевую роль в борьбе с Covid-19 играют не антитела, а клеточный иммунитет: с помощью клеток памяти организм как бы запоминает инфекцию и быстро производит нужные антитела при новой встрече с вирусом.
Тем не менее иммунитет, полученный в результате перенесенного заболевания, отличается от защиты, которую дает прививка. Поэтому в какой-то момент — когда будут вакцинированы более уязвимые группы населения — привиться настоятельно советуют даже переболевшим.
В любом случае предварительно врачи рекомендуют уже переболевшим сделать тест на антитела IgG и убедиться, что их уровень достаточно упал.
Имеет ли смысл прививаться, если вирус продолжает мутировать?
Короткий ответ — безусловно, имеет.
Мутация — то есть изменение на генетическом уровне под воздействием внешней среды — неотъемлемая и даже определяющая характеристика любого живого организма, от одноклеточных бактерий до нас с вами.
Вирус не живой — но он «оживает», проникнув в клетку, где начинает размножаться, производя собственные копии. Однако не все они идентичны оригиналу: при сборке каждой новой вирусной частицы в цепочке РНК может произойти сбой, положив начало новому варианту вируса.
На сегодняшний день число вариантов вирусного генома в мире измеряется тысячами — однако вакцины, разработанные задолго до появления новых штаммов, тем не менее прекрасно обеспечивают защиту от инфекции.
Ученые не исключают, что рано или поздно вирус мутирует настолько, что какие-то из существующих препаратов для прививки окажутся не столь эффективны. Однако многочисленные исследования (в первую очередь РНК-вакцины от Pfizer и Moderna) подтверждают, что даже в таком случае состав препарата, скорее всего, придется лишь чуть изменить — как ежегодно немного меняют вакцину от гриппа).
Помимо этого, активно ведутся исследования по комбинации различных вакцин: когда первый укол делают одним препаратом, а второй — другим. Есть версия, что так иммунная защита вакцинированных будет еще надежнее.
Автор фото, Reuters
Как долго действует защита? Придется ли прививаться повторно?
Точного ответа на эти вопросы у ученых по-прежнему нет, поскольку Sars-Cov-2 был обнаружен лишь полтора года назад. Однако, исходя из динамики мутаций вируса и опыта изучения родственных ему патогенов, можно предположить, что иммунитет не будет держаться очень долго.
По последним данным, после перенесенного заболевания, человек остается невосприимчивым к повторному заражению по меньшей мере восемь-девять месяцев, а скорее и не меньше года — хотя это очень индивидуальный показатель и у разных людей этот срок может сильно отличаться.
Однако, как уже было сказано выше, иммунная защита, приобретенная в результате прививки, отличается от естественного иммунитета. По словам ученых, эффект от прививки может продлиться до двух лет (а возможно, и дольше). Но это мы узнаем наверняка только через два года.
Главное, в чем должен отдавать себе отчет каждый вакцинированный — то, что прививка защищает не от заражения, а от тяжелого протекания заболевания.
Вероятность умереть от коронавируса или оказаться в реанимации вакцина фактически сводит к нулю.
Возможность оказаться в больнице или переболеть Covid-19 в легкой форме дома после вакцинации остается, но при этом сильно снижается.
Какую защиту дает первая прививка — и дает ли вообще?
Простой ответ — дает, но рассчитывать на нее особо не стоит.
Во-первых, иммунитет формируется не сразу после прививки, на это уходит — в зависимости от типа полученной вакцины — от полутора до двух недель.
На протяжении этого времени концентрация антител в организме (а значит, и степень иммунной защиты) медленно возрастает, и все приведенные ниже цифры относятся к максимальному уровню.
По предварительным данным исследований, уже первый укол вакцины Comirnaty (она же Pfizer/BioNTech) сводит риск смерти от Covid-19 к нулю — как и вероятность того, что в случае заражения привитому понадобится госпитализация.
Уровень защиты от заражения коронавирусом с относительно легкими симптомами оценивается на уровне не ниже 50%. При этом некоторые эксперты полагают, что он составляет «не менее 80% — а возможно, и более 90%», по крайней мере в течение трех-четырех недель после первого укола. Очень похожие результаты показывает и вакцина от компании Moderna.
Один укол оксфордской вакцины от AstraZeneca гарантирует по меньшей мере 70-процентную защиту от заражения Covid-19 (достаточно тяжелого для того, чтобы у инфицированного проявились симптомы) в течение как минимум трех месяцев.
Примерно такую же защиту дает и российский «Спутник V», поскольку обе вакцины произведены по очень схожей технологии. Предварительные данные показывают эффективность прививки «Спутник лайт» (то есть как раз первого укола) на уровне почти 80%, хотя соответствующие клинические испытания все еще идут и будут закончены лишь к февралю 2022 года.
Автор фото, EPA
Зачем тогда вообще два укола?
Первый укол вакцины запускает механизм формирования иммунитета. Если быть точным, инъекция чужеродного белка (или другого антигена — это, опять же, зависит от типа вакцины) заставляет организм начать производство антител, способных обезвредить «захватчика».
Однако, как показывают многочисленные исследования, для надежной защиты от вируса одних антител недостаточно. Необходимо, чтобы организм запомнил инфекцию, то есть сохранил информацию о ней в специальных «клетках памяти».
Тогда при следующей встрече с коронавирусом эти клетки могут вновь запустить конвейер по производству антител, быстро организовав эффективный иммунный ответ.
Кроме того, важную роль в борьбе с инфекцией играют и так называемые Т-киллеры: они уничтожают зараженные клетки организма, не давая вирусу распространяться дальше.
Для этого (если сильно упростить научные выкладки) и нужен второй укол. Некоторые эксперты сравнивают антитела с мечом для борьбы с инфекцией, а Т-клетки и клетки памяти — со щитом для защиты от нее.
Какой срок должен пройти между уколами?
Что касается перерыва между двумя уколами вакцины, мнения экспертов несколько расходятся. С одной стороны, при проведении клинических испытаний волонтеры получали вторую дозы вакцины через 2-3 недели после первой — и заявленные цифры эффективности рассчитаны именно на основании такого временного промежутка между уколами.
С другой, не нужно забывать, что клинические испытания всех вакцин велись в экстренных, беспрецедентных условиях и разработчики пытались максимально сэкономить время. Так что те самые 2-3 недели перерыва — это минимальный возможный срок между двумя уколами, но в реальности он может быть и больше.
Более того, если отложить вторую дозу на месяц и больше, эффективность прививки может оказаться существенно выше. Например второй укол оксфордской вакцины в течение шести недель после первого обеспечивает общую защиту на уровне около 55%, а если отложить его на три месяца, эффективность прививки возрастает до 81%.
В то же время слишком затягивать со вторым уколом не рекомендуется. ВОЗ рекомендует, чтобы срок между двумя дозами не превышал 12 недель.
Резюмировать всё вышесказанное можно так. Если в пункте вакцинации вас попросили прийти за второй дозой вакцины через две недели — приходите через две. Но если вы по какой-то причине пропустили назначенное время второго укола, не переживайте — его можно сделать и через два, и даже через три месяца.
Автор фото, Reuters
Безопасно ли смешивать вакцины?
Простой ответ — да, хоть и с некоторыми оговорками. Самая важная из них заключается в том, что у каждой вакцины свой список противопоказаний. Так что, если по какой-то причине вы решили привиться повторно, другим препаратом, предварительно обязательно проконсультируйтесь с врачом.
В остальном же исследования показывают, что смешение вакцин может быть не только безопасным, но и полезным.
Например, у волонтеров, которым первый укол делали векторной вакциной от AstraZeneca, а второй (закрепляющий) — м-РНК вакциной от Pfizer, концентрация специфических антител в организме подскакивала в среднем аж в 30-40 раз.
По словам экспертов, точно так же должно работать и смешение двух любых других вакцин, произведенных по разным технологиям — причем, чтобы проверить это, даже не обязательно проводить дополнительные исследования.
Как заверил читателей журнала Nature профессор иммунологии Имперского колледжа Лондона Дэниел Олтман, такой усилительный эффект «абсолютно вытекает из базовых принципов иммунологии».
5 главных фактов об общем собрании жильцов, зачем туда ходить и какие вопросы можно решить — Новости — События
Сотрудники управления содержания жилищного фонда администрации Владивостока призывают жителей города активно участвовать в управлении своими домами и не игнорировать такое мероприятие, как общедомовое собрание. Специалисты разъясняют, какие вопросы можно решать на собрании и как правильно его организовать.
- На общедомовом собрании собственники МКД могут решить любые вопросы в отношении общего имущества. Например, выбрать способ управления домом; принять решения о проведении текущего ремонта в МКД, об использовании придомовой территории, об установлении тарифов на содержание и ремонт жилого помещения, в рамках которого управляющая организация будет обслуживать дом.
- А вот установить тарифы на коммунальные услуги жители не могут – это сфера региональных и федеральных властей.
- Инициировать собрание вправе любой собственник. Инициатор собрания формирует повестку, определяет место для проведения общего собрания и оповещает собственников о проведении собрания путем размещения уведомления в любом общедоступном месте дома не менее чем за 10 дней до проведения собрания.
- Общее собрание проводится путем совместного присутствия собственников. В случае отсутствия необходимого для принятия решения кворума собрание проводится в форме заочного голосования, путем заполнения письменных бюллетеней. Принять участие в голосовании могут только собственники помещений.
- По результатам проведенного собрания в течение 10 дней составляется протокол, который размещается в общедоступном месте дома не позднее, чем через 10 дней со дня принятия решения. Копия протокола хранится по адресу, который определен решением данного собрания. Оригиналы документов по проведенному общему собранию направляются в Государственную жилищную инспекцию, которая осуществляет их хранение в течение трех лет.
«Современный Жилищный кодекс наделил собственников квартир максимальными правами в вопросах распоряжения общедомового имущества и организации жизни в доме,
— говорит начальник управления содержания жилищного фонда мэрии Владивостока Григорий Пейхвассер, — Однако до сих пор, общаясь со многими жителями, мы слышим жалобы, как трудно организовать собрание или призвать собственников голосовать. Но подчеркну, никто, кроме самих собственников, не вправе принимать решения. Дома, где есть совет, где жители ходят на собрания, участвуют в голосованиях и в целом обладают активной жизненной позицией, легко решают многие текущие вопросы».Подготовила Инесса Кныш, rozenblit@vlc.ru
Зачем в Москву приезжала делегация запрещенного в России «Талибана» :: Политика :: РБК
На переговорах с представителем российского МИДа обсуждалась ситуация в Афганистане и перспектива запуска межафганских переговоров. Запустить переговоры пытаются несколько лет и США, и Россия, и другие страны — Пакистан, Индия, Китай, Узбекистан. Но пока избранный впервые на выборах в 2014 году и переизбранный в 2019-м президент Ашраф Гани и талибы в переговорах не продвинулись, хотя талибы продолжают наращивать наступление, устанавливая контроль в новых районах. Большая часть территории Афганистана, кроме Кабула и ряда уездов около него, уже перешла под контроль «Талибана», заявил в пятницу представитель политофиса Абдуллахиб Мансур на пресс-конференции в Москве.
Лавров обозначил условия для вступления России в афганский конфликтНаиболее успешно талибы наступают на севере Афганистана, в последние несколько недель они взяли под контроль десятки уездов, а также некоторые участки границы с Таджикистаном (ее общая протяженность — около 1,3 тыс. км). Из-за их продвижения силы правительственной армии периодически вынуждены пересекать границу с Таджикистаном, чтобы спастись. Именно это беспокоит Россию, как следует из заявления МИДа: российская сторона призвала не допустить распространения напряженности за пределы Афганистана. От талибов были получены заверения, что границы государств Центральной Азии группировкой нарушаться не будут, также получены гарантии безопасности дипломатических и консульских миссий иностранных государств на территории Афганистана, указано в сообщении МИДа. На пресс-конференции в пятницу талибы подтвердили эти обещания. Кроме того, Делавар заявил о том, что территория Афганистана не будет «использована против наших стран-соседей или дружеских стран».
Зачем был нужен визит
Для талибов визиты в Россию и другие страны, правительства которых с ними встречаются, — это способ собственной легитимации, таким образом из террористов они превращаются в легитимную силу на международной арене, объясняет профессор Высшей школы экономики Андрей Казанцев. Россия же заинтересована в том, чтобы на территории Афганистана не закрепилась ИГ (также запрещенная террористическая организация), продолжает Казанцев. При этом стать по-настоящему посредником в переговорах между правительством и талибами ни России, ни какой-либо другой стране пока не удалось, во многом из-за закрытости афганской системы, указывает он. Практический смысл визита талибов исходит из их целей — не просто получить контроль над внутриполитической ситуацией в Афганистане, но и стать международно признанным актором, согласен старший научный сотрудник Центра постсоветских исследований ИМЭМО РАН Станислав Притчин. Поскольку основная активность талибов идет на севере и это вызывает обеспокоенность Москвы, они действуют на опережение и стремятся снизить беспокойство, указывает эксперт. Однако, продолжает он, вряд ли политическое руководство талибов может гарантировать, что никаких нежелательных инцидентов на севере не будет, так как группировка состоит из многочисленных разрозненных отрядов, а среди бойцов есть и представители других группировок, у которых могут быть собственные цели.
Отсутствие продвижения переговоров между враждующими сторонами Казанцев объясняет тем, что талибы воспринимают нынешнего президента Гани как «хромую утку», они не желают, чтобы он возглавил какое-либо будущее коалиционное правительство, считая его ставленником Запада, а сами талибы хотят исламское правительство. Пока «Талибан» не захватил крупных городов и у его отрядов нет достаточных сил, чтобы это сделать, поэтому расширение контроля над территорией может стать поводом для переговоров, но уже с более сильных позиций, указывает Притчин.
Президент Гани имеет степень доктора наук в области антропологии Колумбийского университета США, преподавал в Беркли, работал во Всемирном банке, в начале 2000-х годов был специальным представителем миссии Всемирного банка, курировавшей кредитную программу по реабилитации российских угольных шахт.
При этом Гани, который представляет пуштунское большинство страны, тоже не особенно стремится к переговорам, хотя он публично декларировал готовность и к коалиции, и к отставке. В опубликованной в мае этого года статье в Foreign Affairs он писал, что прежде всего нужно договориться о прекращении огня. Затем надо обсудить формирование переходного правительства, а потом — выборы, на которых Гани готов не выставлять свою кандидатуру. Но в рамках коалиционного правительства придется делиться властью, и потесниться нужно будет именно пуштунам, а не еще одной группе — таджикам, лидером которых является Абдулла Абдулла, сейчас возглавляющий Высший совет по национальному примирению, обращает внимание Казанцев.
Талибы атаковали второй крупнейший город Афганистана КандагарНаходясь в Москве, талибы подтвердили свои взгляды на будущее страны. Движение «Талибан» может обсудить в будущем форму госустройства в Афганистане, пока же оно выступает за исламский эмират и считает его наиболее приемлемым, заявил Делавар. Исламским эмиратом Афганистан был во время правления талибов, но в 2001 году их режим был свергнут в ходе начавшейся интервенции международных сил во главе с США.
«Пишем стратегию» Общие вопросы. Зачем нужна стратегия и чем она отличается от планирования / Государственное автономное научное учреждение «Институт стратегических исследований Республики Башкортостан»
Полная стенограмма прямого эфира с участием директора ИСИ РБ Дмитрия Котова и директора Института экономики, финансов и бизнеса БашГУ Рустема Ахунова
Формально — мы должны принять стратегию потому что она должна быть. Был принят федеральный закон, республиканский закон. У нас сейчас действует стратегия, принятая в 2009 году и она действует еще до 2020 года.
Неформально — Стратегия должна быть потому что мир меняется. И делать то же, что мы делали раньше и достигать каких-то успехов мы не сможем. Стратегия должна коренным образом позволить даже не только правительству, а каждому гражданину взглянуть, что он делает и кем он хочет быть.
Поэтому формально стратегия — это документ, который будет утвержден, а неформально — это некий посыл, некая идеология, которая должна развиваться, которая должна появиться.
Максим Курников: Давайте с формальной стороны начнем. К ней (стратегии) есть какие-то требования? И не убивает ли формальный подход сам смысл этой стратегии?
Д.К.: Да, требования есть и они достаточно жесткие. Формальный подход — я сейчас говорю именно с точки зрения науки — на мой взгляд устарел. Потому что там заложены те инструменты стратегического планирования, которые в мире где-то использовались в 1970-е годы, где-то в 1980-е, а где-то — в 1990-е. И из десяти школ стратегического планирования четкий упор сделан на одну, которую признали уже недостаточно гибкой в наших условиях. Это первое.
Второе, что важно, с формальной точки зрения очень четко прописано, что должно быть в стратегии. И это, с моей точки зрения — «размазывание масла на бутерброд». То есть мы должны упомянуть всех и должны сказать как хорошо каждый будет жить. Получается, раз мы их упоминаем — мы должны говорить какие ресурсы и откуда будут направлены. А раз обидеть никого нельзя, то получается, что стратегия — это описание деятельности ВСЕХ на будущий период с тем, чтобы всем было хорошо. Это огромный минус.
Вписать туда мечту — формальный признак — сложно. Мы долго об этом спорили — как ее туда вписать, как ее назвать… Как показать, что мы сюда-то вкладываем деньги, но про тех тоже не забываем. Это большая проблема.
Поэтому роль проектных групп заключается в том, чтобы найти консенсус, чтобы и формальные признаки были соблюдены, и чтобы Стратегию можно было читать и понять тот посыл, который проектные группы заложили.
М.К.: Вы говорите о проектных группах. Что это за проектные группы и каким образом они создавались?
Д.К.: Здесь нужно копнуть на два года назад. Ведь это далеко не первая попытка написать стратегию. Предыдущая попытка закончилась в конце 2014 года. Тогда ученые не принимали в ней участие. И уже с начала 2015 года правительство — надо сказать ему спасибо за это — сказало «Давайте по-другому подойдем. У нас же есть ученые. Они же могут нам помочь». И тогда начала формироваться саморазвивающаяся система подготовки стратегии. Целый год делали анализ — кто мы есть, что мы за республика…
Уже тогда по отраслям были проектные группы и они были прописаны в одном из нормативных документов. Затем нам удалось все это собрать в рамках работы с Московской школой управления Сколково. Мы изначально предложили им разбиться на пять групп.
М.К.: Правильно ли понимаю, что у федерального центра была мотивация чтобы все были на одинаковых условиях, чтобы они были сопоставимы между собой и можно было бы сливать в одну общую стратегию? Или какая-то другая мотивация?
Р.А.: Совершенно верно. Задача вписывания региональных стратегий в общефедеральные стратегии еще и отраслевые. Ранее была попытка вписывать эти региональные стратегии в стратегии федеральных округов. Что, кстати, не получилось и от этого подхода отошли. Но сейчас, действительно, есть общие требования и в этих условиях задача региона – найти свою нишу в этой общефедеральной региональной повестке. Найти свои конкурентные преимущества и дать ответ рынку – кто мы такие, зачем мы здесь и что мы будем делать в обозримом будущем. Это первый мой комментарий.
А второй – относительно сказанного Дмитрием о том как в регионе стратегия была выстроена. Здесь я хотел бы действительно позитивно отметить роль региона, поскольку выбрали очень смелый подход.
Как правило, регионы поступают следующим образом: стратегию пишет кто-то, как правило, это какие-то консультанты, какие-то аналитические центры, и, как правило, располагаются они в москве. А потом когда нужно спросить с этих агентств – когда стратегия уже принята и утверждена – отвечает само правительство, а эти консультанты остаются сбоку.
В чем смелость республиканской стратегии – в том, что разрабатывали ее сами. Разрабатывала большая группа – сорок человек, которых правительство обучило и эти люди генерировали стратегические инициативы.
Этот логичный подход сейчас находит отражение в чем? Буквально вчера (20 марта 2017 г.) создан координационный совет в правительстве республики по семейной политике. А это – основа стратегической инициативы Семья-2030.
Поэтому я думаю, что это логическое продолжение инициатив, выработанных группой будет реализовано.
М.К.: Но насколько у них свободны руки – у этих групп, учитывая, что все равно федеральный центр задает не только формальные правила игры, но наверняка, потом принимает или не принимает эту стратегию. Или нет? Или федеральный центр не влияет на принятие или непринятие стратегии?
Д.К.: Мне кажется, и здесь я с Рустемом немного не соглашусь с ответом на первый вопрос. Все-таки эта формализация дает определенные возможности. Потому что формализация должна проходить по взаимосвязи с одиннадцатью приоритетными проектами. То есть сейчас в Российской Федерации действуют одиннадцать приоритетных проектов – комфортная среда, доступное жилье – я не буду их названия точно воспроизводить. И получается, что регион должен выбрать для себя – а какой проект для него актуален. Поэтому здесь бы я сказал, что федеральный центр все-таки дает возможность региону, формализуя свою стратегию, показать – как регион хочет работать с федеральным центром, что он поставил себе в качестве приоритета.
Р.А.: Здесь принципиальное отличие, что повестку дает федеральный центр, а не регион снизу генерирует свою повестку. Здесь принципиальное разногласие.
Д.К.: Здесь, мне кажется, все зависит от экономической воли самого региона. То есть как политические элиты региона будут готовы дополнить федеральную повестку. Да, вот они – одиннадцать приоритетов. Но никто не говорит, что в регионе не может быть свой приоритет – и он будет двенадцатым, допустим. И говорить об этом – это смелый шаг.
Мы упомянули «Семья» — есть такая стратегическая инициатива «Семья Республики Башкортостан – 2030». Сколько же критиковали за эту «Семью». «О чем вы говорите! Как семья может быть какой-то повесткой?!» А оказывается – может.
Р.А.: Критика была направлена на «европейскую модель семьи» — долгий период до выхода в брак, меньшее количество детей в семье. И это понимание резко критиковали, когда она была генерирована. А позиция группы была следующая, что семья – это некая национальная особенность республики, основанная на конфессиональных отношениях, многонациональности республики и что семья может стать основой для будущего благополучного социального развития Республики Башкортостан. Учитывая некоторые отрицательные демографические тренды этого года в республике, я думаю, правительство поддержало эту инициативу.
М.К.: Я напомню еще раз, что у нас в студии директор Института экономики, финансов и бизнеса БГУ Рустем Ахунов и директор Института стратегических исследований Республики Башкортостан Дмитрий Котов.
Вы упомянули про стратегию, которая в данный момент актуальна – и до 2020 года. А кто ее писал? Кто следит за тем, как она соблюдается? И насколько она является основой (или не является основой) для того, что пишется сейчас.
Д.К.: Эта стратегия была подготовлена в недрах Министерства экономического развития. Разрабатывалась она под руководством тогда министра Евгения Викторовича Евтушенко. Та стратегия тоже была ответом на вызов времени – «У вас должна быть стратегия!» Хорошо. Она у нас будет. Она у нас будет быстро. И подготовили документ. Критиковать эту стратегию, наверное, неправильно – для тех условий она была хороша. Там нет плохих вещей. Но она говорит о том, что государство принимает на себя всю роль и может управлять действием каждого конкретного человек в республике. Что «мы будем создавать!» – например, а кто «мы» — не уточняется. И из этих «мы» кто готов вложить деньги – только государство. Этих механизмов там нет.
Поэтому эта стратегия есть – это книга, она стоит на полке. Но в общем-то ее реализация и развитие больше осуществляется на основе такого механизма, как «государственная программа». И эти госпрограммы, их пересечения – во многом заменили систему стратегического планирования. Это не плохо, а очень хороший шаг вперед по госпрограммам. Но на мой взгляд, все госпрограммы сейчас и должны работать на стратегию. То есть пройти еще один шаг эволюции. Собственно, механизм реализации Стратегии – через вписывание стратегических инициатив в госпрограммы.
Р.А.: Надо сказать, что та программа – она не реализована. Если ориентироваться на целевые ориентиры, которые изначально закладывались – она не реализована. Понятно, что стратегия – это живой документ, который будет меняться и сегодня.
Кстати, когда мы с Дмитрием разрабатывали эти стратегические инициативы, я себя поймал на мысли. Мы с Дмитрием примерно одного возраста. И я поймал себя на мысли, что через двенадцать лет мы можем ответить за эту стратегию, которую сейчас разрабатывали. И можем при этом выступить в качестве разработчиков следующей стратегии. Поэтому ответственность ученых очень высокая.
М.К.: То есть вы именно так подходите?
(смех в студии)
Д.К.: Да, именно так и смотрим, что мы эту стратегию «рожаем» — именно так, в кавычках. А по поводу исполнения стратегии что интересно – когда анализировали, в стратегии 2009 года были поставлены целевые показатели до 2020 года. Так многие из них достигнуты. А достигнуты они благодаря или вопреки? Или они специально ставились таким аккуратным образом, чтобы при любом раскладе этот показатель был достигнут. Эта практика – во многом я ее считаю порочной – она присутствует и сейчас. Очень часто возникают споры по поводу того как установить систему показателей?
М.К.: Мы, безусловно, об этом поговорим, но я напомню слушателям, что это первая программа из серии программ, которая называется «Пишем стратегию». И мы сегодня ответим на все вопросы, касающиеся того, на каких принципах построена стратегия, которая пишется сейчас.
А к вам, как к разработчикам стратегии – вопрос. Вы ее пишете как мечту или чтобы потом открыть и, посмотрев, сказать «О! Все цифры сходятся!»? Вы ставите для себя цель, которую трудно будет достигнуть? А потом и не получить заказ на подготовку следующей стратегии. Или вы пишете «Будет то, что будет»?
Р.А.: Один из управленческих подходов, который закладывался при разработке стратегии – то что рекомендовала МШУ Сколково – это такой известный «СМАРТ-подход» к постановке целей. То есть цели должны быть достижимы, измеримы, понятны, ощутимы и так далее. И с этой точки зрения в стратегию попали достаточно реальные цифры. Это первая позиция.
Вторая позиция связана с тем, что каждая группа, генерирующая стратегические инициативы, периодически отчитывалась перед ключевыми вице-премьерами, а в целом этот вопрос лично курирует премьер-министр, и неоднократно в этих обсуждениях принимал участие глава региона.
Перед тем как обосновать какую-то цель или какое-то мероприятие первый вопрос, который задавало правительство региона: «Как мы это будем достигать? Покажите механизм который поможет достигнуть этих целей».
Цели достижимы. Есть вопросы еще в механизме достижения, но и стратегия еще продолжает писаться.
Д.К.: Я бы на другое обратил внимание. Не на количественные показатели стратегии – они важны, безусловно – а на качественные показатели. Стратегию можно охарактеризовать несколькими словами, которые должны изменить отношения в обществе.
Первое – кооперация. Мы привыкли, что в рыночной системе присутствует конкуренция. Зададим вопрос «А сможем ли мы конкурировать? Башкортостан настолько силен, что сможет взять и обогнать Татарстан или еще кого-то?» И мы понимаем, что ответ на этот вопрос в дальней перспективе может быть отрицательный. Тогда мы говорим «А зачем нам конкурировать? Давайте будем кооперироваться? У нас есть что-то, у них есть что-то. И здесь, в кооперации мы станем сильными партнерами». Это изменение самого отношения в рынке. Это – первое.
Второе важное – понимание того, что будет представлять собой республика в 2030 году. Известная вещь, что грядет технологическая революция. У нас основа – нефтехимия. Долго ли будет? К 2030 году еще много будет нефтехимии. Но очевидно, что добавленную стоимость уже будут создавать другие технологии. Просто в эту цепочку мировых кооперационных связей республика войдет, но С ЧЕМ? С тем, что она что-то может предложить или войдет как некий такой субъект, который не может создать высокой добавленной стоимости. К этому надо готовиться.
Поэтому готовность к большому изменению – Big Challenge – технологическому изменению, взрыву – это важно.
М.К.: Мне нравится слово «вызов» — challenge. Готовы ли мы к вызову? Интересно. Стратегия – это ведь не цель, это средство. Правильно? Или во многом, это сейчас – цель. Есть задача ее написать – вот и пишем.
Д.К.: Для меня стратегия – это путь по которому мы будем идти.
Р.А.: Мне нравится одно выражение «План – ничто, планирование – все». Мне кажется, что это процесс. Процесс постоянного поиска ответов на новые вызовы. И ответ на этот вызов лежит в плоскости поиска стратегического партнерства.
М.К.: Стратегия должна давать ответ на вопрос «Что является вызовом?»
Д.К.: Да, безусловно. И еще добавлю: Стратегия – это ставка. Потому что будущее неопределено и в этом будущем ты должен поставить на что-то. Выиграешь ты или нет – не знаешь наверняка. Пытаются провидцы видеть будущее и спрашивают «Вы скажите нам точно – чего мы достигнем к 2030 году!»
М.К.: Вы же ученые – вы должны ориентироваться больше на футурологов, чем на провидцев. На их мнение. Нет?
Д.К.: Нет (смеется).
Р.А.: Вы знаете, это демонстрирует тот большой объем подходов, который использовался при разработке стратегии. Они были и на грани мечты, и на грани попытки генерации каких-то креативных вещей «Вот если бы было то-то и мы могли бы…» И где-то в большей части – опора на реальные вещи. Надо было опуститься на землю, чтобы сказать возможно ли это?
М.К.: Мы в следующих программах будем говорить об этом по конкретным параграфам, пунктам стратегии. Сегодня мы говорим «в общем» и я пытаюсь понять на какие вызовы вообще должна отвечать республика? К чему стратегия в этом смысле нас пытается подготовить?
Д.К.: Я перечислю основные:
Уже названная технологическая революция – это первое.
Второе – стремительное развитие соседних регионов. Соседние регионы высасывают как пылесосом из нас квалифицированные кадры и оттягивают ресурсы. В том числе – перетягивают инвесторов.
Третье – уже упомянутый, но в другом ключе, демографический спад. Людей становится все меньше и как бы мы ни хотели, нам очень трудно будет – но я надеюсь, мы это сделаем – в республике оставить четыре миллиона человек к 2030 году. То есть все прогнозы говорят, что спад будет.
Вот, пожалуй, три основных вызова. Существует много других. Некоторые я бы не стал называть вызовами. Это, например, перенос центра политической активности в Азию – это ожидают очень многие. Или изменения на рынках углеводородного сырья, связанные с развитием альтернативной энергетики.
М.К.: Насколько в региональной стратегии важно соотношение федерального, мирового и регионального? Может быть в процентах. Как вы это учитываете? Откровенно говоря, стратегия не имеет никакого значения, если завтра ситуация в мире изменится кардинальным образом. Или имеет?
Р.А.: Моя позиция такова, что к сожалению, на сегодняшнем этапе развития регионов ничтожно мало региональных рычагов управления. В частности – Республики Башкортостан.
С внутренними демографическими вызовами согласен, внешние – технологические.
Но ключевая повестка стратегии и ее реализуемость будут зависеть от федеральной макроэкономической повестки: от соотношения курса национальной валюты, от уровня инфляции, от ценообразования на рынке нефти.
И у меня такой консервативный подход – в меньшей степени изменения в технологии будут являться вызовами для Стратегии-2030. Я сейчас более реалистично к этому подхожу. 12-13 лет – это небольшой период. Поэтому главным образом наша Стратегия и ее реализуемость будет зависеть от федеральной повестки.
Д.К.: Я добавлю. Где-то я согласен, а где-то нет. Этот спор будет продолжаться вечно. Я считаю, что раз мы понимаем, что изменение курса доллара в два раза будет сильным ударом по республике, то нужно ответить на вопрос «Как быть?» с тем, чтобы подготовиться к этому.
В стратегию заложено несколько инструментов.
Один из них — это опора на село – слава богу, оно у нас есть, 40% населения. Это возможность при любых изменениях за счет села сбалансировать решение простейших потребностей.
Во-вторых, это построение цепочек, связей. Нам нужны такие партнеры, которые в случае чего позволят нам остаться на плаву.
М.К.: Когда вы говорите, что можно сделать что-то за счет села у меня сталинская модернизация вспоминается. Что вы имеете ввиду, говоря «за счет села»?
Д.К.: Сельское хозяйство приносит всего несколько процентов валового регионального продукта республики, а проживает 40% населения. Абсолютно недоиспользован потенциал.
Первое – собственно с точки зрения производства.
Во-вторых, с точки зрения малого бизнеса.
М.К.: Они переедут в город? Или что?
Д.К.: Я проиллюстрирую простым примером. Очень часто мы можем наблюдать следующую картинку: молодой человек из села приезжает в город, пытается здесь что-то сделать. У него не получается. Он едет обратно к родителям, отдыхает там в течение полугода и со второго захода, в общем-то покоряет этот город. Вот наличие этой «подушки безопасности» в виде села – позволяет достаточно легко тем, кто с селом связан, переживать все экономические кризисы. Простейшие продукты питания? Их можно взять там – на селе, их можно вырастить без всякого курса доллара своими руками.
М.К.: У нас осталось еще немного времени. Давайте поймем – кто является заказчиком стратегии?
Р.А.: Заказчиком, на мой взгляд, являются ключевые стейкхолдеры – экономические агенты региона. Когда Дмитрий отвечал на вопрос о предыдущей стратегии мы говорили о том, что правительство будет делать, как оно изменит ситуацию. Сегодня, при разработке стратегии используем другой принцип – это стратегия для «расширенного правительства», который включает население, ключевые экономические агенты бизнесовые, коммерческий сектор и само государство.
М.К.: А ключевой бизнес – он как-то привлечен к созданию стратегии?
Р.А.: В рабочей группе были представители крупнейших предприятий: промышленности, розничной торговли, Корпорации развития Республики Башкортостан.
В этом смысле мне очень импонирует этот подход, который выбрало правительство для подготовки стратегии – разрабатывать самим с привлечением различных слоев населения.
М.К.: Мы долго думали, какой длительности делать программу – часовую или получасовую. Остановились на получасовой и промахнулись. Я напомню, что у нас в студии были Рустем Ахунов – директор Института экономики, финансов и бизнеса БГУ – и Дмитрий Котов, директор института стратегических исследований РБ.
Зачем некоммерческому сектору «Клабхаус»: главные вопросы о новой соцсети
В последние дни социальная сеть Clubhouse («Клабхаус») стала одним из самых обсуждаемых событий в российском интернете, а само приложение — самым скачиваемым приложением в российском App Store. Активно в новой закрытой соцсети (она пока доступна лишь для пользователей iPhone) регистрируются не только бизнесмены, знаменитости, блогеры, но и руководители и сотрудники НКО. В материале «Филантропа» — главные вопросы о «Клабхаус» и ответы экспертов и организаторов первых площадок в соцсети.
Unsplash
Что такое «Клабхаус»?Новая социальная сеть, в которой пользователи общаются только с помощью голосовых сообщений. Чтобы попасть на платформу, нужно получить приглашение (так называемый инвайт) от знакомых, которые уже получили доступ. Оказавшись внутри приложения, можно переходить по разным комнатам — послушать разговоры мировых знаменитостей или своих коллег.
Зачем НКО идут в «Клабхаус»?Елена Альшанская, президент фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»:
«Наверное, из любопытства. Вокруг этой социальной сети сейчас много шума».
Алексей Сидоренко, руководитель «Теплицы социальных технологий»:
«Причина простая: все побежали, и я побежал. Это глобальная маркетинговая история, которая раскручивается очень быстро. В соцсеть активно входят медийные персонажи, что является часть «элитистского» маркетинга. Это такой тактический ход для привлечения сначала элит, а затем всех остальные. За счет шумихи и активного спроса рождается ощущение дефицита».
Матвей Масальцев, начальник управления по развитию информационных технологий АВЦ, руководитель DOBRO.ru:
«Эта история трендовая, я, как многие другие, пришел туда из любопытства. Думаю, что на первых порах в «Клабхаус» будут присутствовать не случайные люди, а эксперты из разных сфер».
Почему всем так нравится это приложение?Елена Альшанская: «Во-первых, эффект новизны, во-вторых, достаточно простая модель коммуникации всех со всеми. «Клабхаус» работает по принципу радио, при этом ты не просто слушаешь, а участвуешь в дискуссии. Изначально каждый человек мог зайти в комнату и задать вопрос, например, топ-менеджеру крупной компании. Последние дни ситуация меняется на глазах, пришли люди, топ-блогеры, звезды, которых такая демократия в общении не устраивает, они слишком привыкли к элитаризму, поэтому некоторые комнаты русскоязычного «Клабхауса» теперь больше похож на классическое радио, и состоят из говорящих голов и слушающего большинства. Но это совершенно скучно, подкастов и радио полно и вне этой социальной сети.
Идея «Клабхауса» состоит как раз в возможности любому принять участие в дискуссии, в развитии горизонтальных связей, это основная ценность этой социальной сети, которые некоторые вновь пришедшие не понимают и не принимают».
Алексей Сидоренко: «Я провел три встречи, и мне все понравилось. Для меня это чистой воды discovery experience, то есть опыт открытия. Неожиданно для себя встретил новых людей, поэтому не пониманию откуда взялся негатив вокруг новой соцсети. Да, это типичная социальная сеть, в которой живут все те же самые явления и алгоритмы, что и в остальных. Опять же, вы можете поделиться инвайтам в обмен на собственную сеть контактов. Таким образом «Клабхаус» имеет древовидную структуру, поскольку каждый посоветовал кого-то.
«Клабхаус» анализирует голосовые данные, но Фейсбук тоже практикует подобное. К сожалению, капитализм слежки – наша реальность, и его никто не отменял«».
В чем перспектива для сектора?Елена Альшанская: «В третьем секторе в основном отсутствует элитаризм, поэтому развитие горизонтальных связей — важная история для всех нас. Мы провели с коллегами несколько встреч в «Клабхаус». В дискуссии участвовали не только представители НКО, но и люди, которым интересна эта сфера. Плюс голосовая соцсеть значительно экономит время. Все-таки не нужно писать длинные посты, заходить в комментарии. Переписка — процесс медленный и затратный. В разговоре все те же вопросы и темы решаются и обсуждаются намного экономнее по времени. В «Клабхаусе» мы провели три встречи, знакомились, рассказывали про свои проекты, обсудили, какие темы важно было бы в таком дискуссионном формате обсудить. А еще провели небольшой разбор вроде питчинга, когда наш коллега вынес на общее обсуждение свой проект и задал свои вопросы, а мы все помогали ему найти варианты решения тех задач и проблем, которые перед ним стояли. Вышло неплохо, как мне кажется.
«Клабхаус» удобный формат для НКО? Как аналог вебинаров, например?Понятно, что пока не весь сектор может себе позволить войти в эту сеть, поскольку доступ в «Клабхаус» ограничен эпловскими девайсами, далеко не у всех моих коллег по сектору они есть. У меня, кстати, тоже обычный китайфон, но я экспроприировала у дочки ее айпад» .
Матвей Масальцев: «Не уверен, что соцсеть заменит вебинары. В вебинаре больше инструментов: слайды, голосование и прочее. Вебинар все же предполагает ограниченное количество участников.
Люди не перебивают друг друга? Как проходит общение?«Клабхаус» – это место, где встречаются участники и дискутируют на интересующие их темы. Это публичная дискуссия, некий микс интерактивного радио или подкаста с возможностью задавать вопросы».
Матвей Масальцев: «Какой-то хаотичности в «Клабхаус» я не заметил, поскольку огромного количества спикеров, говоривших одновременно, не было. По крайней мере, в НКОшных комнатах я не заметил. Особенность «Клабхаус» в том, что человек может высказаться, если он попал на сцену. Но да, при этом на сцене может быть несколько участников одновременно».
Алексей Сидоренко: «У нас такие маленькие комнатки, кто перебивать было некому. В комнате было 30 человек. В один момент казалось, что люди устали от дискуссии, их нужно было как-то подталкивать к обсуждению. «Клабхаус» удобен для небольшой группы людей, которым нужно быстренько что-то обсудить, минуя формат вебинара. Быстренько включились, 20-30 минут обсудили и вышли из комнаты».
На какие темы общаются в «Клабхаусе»?Алексей Сидоренко: «Я создал комнату «Маленькие любители импэкта», куда пришли люди, не связанные с третьим сектором, и мы классно пообщались. Лично мне понравился опыт курилки, коридорной тусовки. В этом фишка «Клабхаус».
Отчасти соцсеть напоминает радио, и этот опыт мне тоже понравился. Чувствуешь себя диджеем, задаешь или принимаешь вопросы.
При этом не нужно напрягаться: вы открываете комнату, и тут же приходят люди, с которым можно просто поговорить в безопасном пространстве. Однако существует вероятность того, что «Клабхаус» в ближайшее существенно трансформируется. Вопрос: в какую сторону? Наверное, можно задаться вопросом, а чем отличается вебинар или веб-конференция от «Клабхаус»? Непринужденностью общения.
В какие комнаты стоит зайти сотрудникам НКО?Алексей Сидоренко создал комнату «Маленькие любители импэкта». Ольга Журавская и Елена Альшанская уже провели и модерировали несколько встреч под условным названием «Подумайте об меня»: на этих встречах обсуждают как профессиональные вопросы, так и темы, интересные более широкой аудитории. В планах много самых разных дискуссий. Но наверняка в ближайшее время появится множество разных комнат.
Как получить инвайт?Алексей Сидоренко: «Инвайт получить несложно, сейчас их у меня семь, и они быстро расходятся по пользователям. Я уже упоминал, что структура «Клабхаус» — древовидная. Частота выдачи инвайтов должна расти по мере распространения популярности. Особенность соцсети состоит в том, что пользователь может зайти только через девайс от Apple».
Как в принципе попасть в социальную сеть Клубхаус?Тут все очень просто — скачать приложение и зарегистрироваться в нем, найти человека, который пришлет приглашение (сейчас людей все больше, поэтому с приглашениями сложностей уже нет) и начать слушать, а при желании задавать вопросы и выступать.
Где про все это узнать подробнее?В среду 24 февраля центр Благосфера проведет медиаклуб «Clubhouse – тусовочка, игрушка или новый рабочий инструмент для НКО?». На главные вопросы о перспективах развития сети и основых правилах ответит Алексей Сидоренко, руководитель «Теплицы социальных технологий».
Вопросы, начинающиеся с ПОЧЕМУ, Времена, грамматика английского языка
Вопросы, начинающиеся с ПОЧЕМУ: Почему + do + (You, They, I) + глагол? 1. Зачем вы сюда пришли?
2. Почему вы здесь ждете?
3. Почему они идут на рынок?
4. Почему ты бежишь?
5. Почему я вам звоню?
6. Почему я приехал сюда?
7. Почему я стою здесь?
8. Почему нас приглашают?
9. Почему они обвиняют вас?
10. Почему они играют с вами?
11. Зачем вы туда ходите?
12.Почему они мне звонят?
1. Почему Рам приходит в ваш дом?
2. Почему он туда ходит?
3. Почему Sita идет на рынок?
4. Почему она ходит на почту?
5. Почему она идет в банк?
6. Зачем это нужно?
7. Почему она нас приглашает?
8. Почему он обвиняет меня?
9. Почему он туда ходит?
10. Почему она мне звонит?
11 Почему отдыхает?
12 Почему Рам идет в банк?
1.Почему вы пошли на рынок?
2. Почему он вам позвонил?
3. Почему он сбежал?
4. Почему Рам поехал в Дели?
5. Почему это остановилось на этом?
6. Зачем понадобилось масло?
7. Зачем они пришли?
8. Почему мы приехали?
9. Почему я туда поехал?
10. Почему они вам позвонили?
11. Почему Сита посетила Майсур?
12. Почему вы смотрели телевизор?
Я пришел взять книгу.
Я жду встречи с менеджером.
Они идут на рынок за овощами.
Я бегу, чтобы успеть на автобус.
Вы звоните мне поговорить.
Я пришел купить мыло.
Я стою здесь за автобусом.
Приглашают за менеджера.
Они обвиняют меня без причины.
Они играют за кубок.
Я иду туда к своему другу.
Они зовут меня на помощь.
Рам приходит ко мне домой, чтобы забрать свои книги.
Он идет туда, чтобы встретить своего друга.
Сита идет на рынок за овощами.
Шесть — идет на почту за марками.
Она идет в банк, чтобы снять деньги.
Нужен для мелкого употребления.
Она приглашает нас на свой день рождения.
Он обвиняет меня в том, что ненавидит меня.
Он идет туда, чтобы увидеть своего друга.
Она зовет меня на помощь.
Работает постоянно.
Он идет в банк, чтобы положить деньги.
Я пошел на рынок за овощами.
Он позвонил мне, чтобы узнать адрес.
Он побежал ловить автобус.
Рам поехал в Дели на собеседование.
Здесь остановился из-за поломки.
Для работы требовалось масло.
Они приходят на мероприятие.
Приехали посмотреть на туристическое место.
Я пошел туда, чтобы увидеть своего друга.
Меня позвали на помощь.
Сита посетила Майсур, чтобы увидеть дворец.
Я смотрел телевизор, чтобы посмотреть матч по крикету.
Вопросы, начинающиеся с ПОЧЕМУ:
Вопросы, начинающиеся с ПОЧЕМУ НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ
5 причин «Почему» такой важный вопрос
У детей младшего возраста часто больше ясности и любопытства в жизни, чем у большинства взрослых. Категорически не боятся спросить «почему?» казалось бы, на каждый вопрос есть очевидный ответ.
Неудивительно, что более качественные вопросы приводят к лучшим результатам в личной и профессиональной жизни. Итак, настоящий вопрос заключается в том, почему мы больше не спрашиваем «почему»? Почему мы предполагаем, что уже знаем ответ, и больше озабочены вопросами о том, что, как, когда и кто?
Если бы у меня был час на решение проблемы, и моя жизнь зависела от решения, я бы потратил первые 55 минут на определение правильного вопроса, который нужно задать, поскольку, как только я знаю правильный вопрос, я мог бы решить проблему менее чем за пять минут.”- Альберт Эйнштейн
Так почему важно перестать задавать неправильные вопросы? Почему вы должны начать с того, почему? Вот 5 причин, чтобы начать с чего:
1. Что и как функционально, почему вдохновляет
Люди, организации и команды, которые начинают с того, что им нужно делать, как им это нужно делать и кому нужно это делать, недальновидны. Они сосредотачиваются на планах, стратегиях и тактике, но не достигают цели. Вопрос «почему» вдохновляет, он создает тесно связанные, но слабо связанные команды, потому что, хотя каждый в команде может быть уникальным в своем подходе к решению, все они находятся на одной странице в отношении того, почему они ищут решение в первую очередь. .
2. Спрашивать, почему устраняет путаницу
Лучший способ понять контекст в любой ситуации — это часто спрашивать «почему». Спрашивание почему устраняет путаницу, вызванную предвзятыми предположениями, которые подпитываются недостатком знаний или, что более опасно, частичным знанием. В конце концов, человеку свойственно ошибаться, поэтому вопрос «почему» определяет четкий путь и приводит всех на одну страницу. Это касается не только команд, но интроспективно вы можете спросить себя, «почему» вы следуете своим жизненным путем в повседневной жизни, работе и отношениях.
3. Спрашивая, почему ваши усилия достигают цели
Вы когда-нибудь чувствовали, что работаете «усердно», но не добиваетесь того, чего хотели бы в жизни? Спросить, почему — отличный способ напомнить себе о размере приза, который вы преследуете.
4. Спрашивать, почему разделяют достижения и успех
Вы когда-нибудь испытывали радость от достижения? Возможно, вы получили повышение, заключили эту трудную сделку или только что перешли на новую должность, но вы не чувствовали себя счастливыми или успешными? Достижение определяется тем, «что» вам нужно делать, и это не всегда совпадает с «зачем» вам нужно это делать.Именно это высказывание «ты должен делать то, что должен делать» противоречит интуиции. Вместо этого сосредоточьтесь на том, «почему» вы вообще должны что-то делать, и вы поймете, что, возможно, вам нужно изменить направление, чтобы почувствовать себя по-настоящему успешным.
5. Спрашивая, почему вы можете выиграть
В бизнесе хорошие консультанты и продавцы спрашивают клиентов, каковы их потребности, когда они хотят добиться результатов и кто участвует в их реализации. Лучшие консультанты и продавцы начинают с «почему».Они побуждают своих клиентов думать иначе, конструктивно побуждая их задавать им вопросы, ставить под сомнение их предположения и спрашивать самих себя «почему». Этот — разница между профессионалами, которые позиционируют себя как Власть, и теми, кто просто предлагает Товар.
На основе замечательной книги Саймона Синека: «Начни с того, почему»
Связанныекомментариев
Why — English Grammar Today
Почему — это слово wh .Мы используем , почему , чтобы говорить о причинах и объяснениях.
Почему как вопросительное словоМы можем использовать почему , чтобы спросить о причинах и объяснениях:
Почему он ушел из дома, когда ему было 16 лет?
Почему вы не сказали Джемме?
Почему Земля круглая?
Мы можем использовать почему в косвенных вопросах:
Он спросил меня, почему я хочу уволиться с работы.
Интересно, почему он никому не сказал, что женится.
Мы можем использовать , почему сам по себе в качестве ответа:
Когда мы отвечаем на отрицательное утверждение, мы обычно говорим , почему не ?:
Почему: спрашивают о причинахA:
Мне не нравится это здесь .
Когда мы спрашиваем о причинах в разговоре, мы можем использовать фразу , почему это так? В неформальной беседе мы часто говорим почему? :
A:
Посмотрите, моль привлекает свет .
A:
В этом году она не пойдет в институт .
A:
Она говорит, что хочет немного поехать .
Мы можем использовать почему когда-либо или почему на земле , чтобы сделать акцент и показать шок или удивление. Обычно мы подчеркиваем ever и earth :
A:
Бет решила поехать в отпуск одна в этом году .
B:
Почему когда-либо кто-то захочет поехать в отпуск один?
Почему на земле Джули купила мне этот дорогой подарок?
В неформальном контексте мы иногда используем для чего? с тем же значением, что и вопрос о причине:
A:
Энн будет очень расстроена мной .
A:
Я забыл перезвонить ей вчера вечером .
Предупреждение:
Мы не используем , почему как союз, когда мы имеем в виду , потому что :
Я иду домой, потому что устал.
Вот почему… : объяснение причинНе:… почему я устала.
Мы часто используем фразу , поэтому для объяснения причины:
A:
У Фрэнка и Эллен сейчас трое детей .
B:
Вот почему они переехали. Им нужно было больше места .
Зачем… : выражение раздраженияA:
Ян в последнее время плохо себя чувствует, не так ли?
В:
№ . Вот почему он взял отпуск .
Когда нас что-то раздражает, мы иногда используем фразу , почему должны :
Почему налогоплательщики должны платить больше, потому что правительство не справилось с этим тратить правильно?
Почему пожилым людям следует беспокоиться о медицинском страховании?
Почему я должен? , поскольку ответ очень прямой и грубый:
[А — мать, а Б — ребенок, который открывает и закрывает окно машины]
Почему не и почему не : внесение предложенийМы используем , почему бы не и , почему не , чтобы внести предложения:
Почему нет ?: показывает согласиеПочему бы нам не оставить мытье посуды до завтрашнего утра? Это слишком поздно сейчас. (или Почему бы не оставить мытье посуды …)
Мы можем использовать фразу , почему бы и нет? в качестве ответа, который показывает, что мы согласны с предложением или запросом:
A:
Как насчет того, чтобы пригласить Барбару и Джину в субботу вечером?
B:
Почему не ? Мы их давно не видели .
Типичная ошибка
Давно не размещал заказ, так как недоволен последней доставкой.
В этом прекрасном видео Ричард Фейнман рассказывает о том, почему вопросы и как они помогают нам понять мир.
Опрашивающий: Если вы возьмете два магнита и толкнете их, вы почувствуете толкание между ними. Разверните их в другую сторону, и они хлопнут вместе. Итак, что это за чувство между этими двумя магнитами?
Фейнман: Что вы имеете в виду, «Какое ощущение между двумя магнитами?»
Там что-то есть, не так ли? Ощущение такое, что если сдвинуть эти два магнита вместе, что-то там есть.
Послушайте мой вопрос. Что означает, когда вы говорите, что есть чувство? Конечно, вы это чувствуете. Что вы хотите знать?
Я хочу знать, что происходит между этими двумя кусочками металла?
Они отталкивают друг друга.
Что это означает, или почему они это делают, или как они это делают? Думаю, это вполне разумный вопрос.
Конечно, отличный вопрос. Но проблема, понимаете, когда вы спрашиваете, почему что-то происходит, как человек отвечает, почему что-то происходит? Например, тетя Минни в больнице.Почему? Потому что она вышла, поскользнулась на льду и сломала бедро. Это удовлетворяет людей. Это удовлетворяет, но не удовлетворит того, кто приехал с другой планеты и ничего не знает о том, почему, когда вы сломаете бедро, вы идете в больницу. Как попасть в больницу, если сломано бедро? Ну, потому что ее муж, увидев, что у нее сломано бедро, позвонил в больницу и послал кого-нибудь забрать ее. Все это понимают люди. И когда вы объясняете «почему», вы должны быть в определенных рамках, позволяющих чему-то быть правдой.В противном случае вы постоянно спрашиваете, почему. Почему муж позвонил в больницу? Потому что муж заинтересован в благополучии своей жены. Не всегда некоторые мужья не интересуются благополучием своих жен, когда они пьяны, и они злятся.
«Но проблема, понимаете, когда вы спрашиваете, почему что-то происходит, как человек отвечает, почему что-то происходит?»
— Ричард Фейнман
И вы начинаете получать очень интересное понимание мира и всех его сложностей.Если вы попытаетесь проследить за чем-либо, вы будете идти все глубже и глубже в разных направлениях. Например, если вы спросите: «Почему она поскользнулась на льду?» Что ж, лед скользкий. Все это знают, без проблем. Но вы спросите, почему лед скользкий? Это любопытно. Лед очень скользкий. Это очень интересно. Вы говорите, как это работает? Вы можете сказать: «Я доволен тем, что вы мне ответили. Лед скользкий; это объясняет », или вы могли бы продолжить и спросить:« Почему лед скользкий? » а потом вы занимаетесь чем-то, потому что не так много скользких вещей, как лед.Получить жирный материал не так уж и сложно, но он вроде как мокрый и слизистый. Но твердое тело такое скользкое? Потому что в случае со льдом, когда вы стоите на нем (говорят), давление на мгновение немного растапливает лед, так что вы мгновенно получаете своего рода водную поверхность, по которой скользите. Почему на льду, а не на других вещах? Потому что вода расширяется при замерзании, поэтому давление пытается отменить расширение и растапливает ее. Он способен плавиться, но другие вещества растрескиваются, когда они замерзают, и когда вы толкаете их, они остаются твердыми.
Почему вода расширяется, когда замерзает, а другие вещества — нет? Я не отвечаю на ваш вопрос, но говорю вам, насколько сложен вопрос, почему. Вы должны знать, что вам позволено понять и позволить быть понятым и познанным, а что вам не разрешено. В этом примере вы заметите, что чем больше я спрашиваю, почему, чем глубже вещь, тем интереснее она становится. Мы могли бы даже пойти дальше и спросить: «Почему она упала, когда поскользнулась?» Это связано с гравитацией, касается всех планет и всего остального.Ничего! Это продолжается и продолжается. И когда вас спрашивают, например, почему два магнита отталкиваются, существует множество разных уровней. Это зависит от того, изучаете ли вы физику или обычный человек, который ничего не знает. Если вы тот, кто вообще ничего об этом не знает, все, что я могу сказать, это то, что магнитная сила заставляет их отталкиваться, и вы чувствуете эту силу.
Вы говорите: «Это очень странно, потому что я не чувствую такой силы при других обстоятельствах». Когда вы поворачиваете их в другую сторону, они притягиваются.Есть очень похожая сила, электрическая сила, это такой же вопрос, но тоже очень странный. Но вас совсем не беспокоит тот факт, что когда вы кладете руку на стул, она толкает вас назад. Но, посмотрев на него, мы выяснили, что на самом деле это та же самая сила (в данном случае электрическая, а не магнитная). Но это те же самые электрические отталкивания, которые удерживают ваш палец подальше от стула, потому что это электрические силы в незначительных и микроскопических деталях.Есть и другие силы, связанные с электрическими силами. Оказывается, магнитная и электрическая сила, с помощью которой я хочу объяснить это отталкивание в первую очередь, — это, в конечном счете, более глубокая вещь, с которой мы должны начать объяснять многие другие вещи, с которыми все просто согласились бы. Вы знаете, что не можете просунуть руку через стул; это само собой разумеющееся. Но то, что вы не можете просунуть руку сквозь стул, при более внимательном рассмотрении, вызывает те же силы отталкивания, которые проявляются в магнитах.Ситуация, которую вы затем должны объяснить, заключается в том, почему в магнитах он проходит большее расстояние, чем обычно. Здесь это связано с тем фактом, что в железе все электроны вращаются в одном направлении, все они выстраиваются в линию и усиливают эффект силы, пока он не станет достаточно большим, на расстоянии, чтобы вы могли его почувствовать. . Но это сила, которая присутствует постоянно и очень распространена, и является базовой силой почти — я имею в виду, я мог бы пойти немного дальше, если бы я пошел более технично — но на начальном уровне я просто должен вам сказать это будет одна из вещей, которую вы просто должны принять как элемент мира: наличие магнитного отталкивания или электрического притяжения, магнитного притяжения.
Я не могу объяснить это влечение чем-то еще, что вам знакомо. Например, если бы мы сказали, что магниты притягиваются, как резинки, я бы вас обманул. Потому что они не связаны резинками. У меня скоро будут проблемы. А во-вторых, если бы вам было достаточно любопытно, вы бы спросили меня, почему резиновые ленты имеют тенденцию снова стягиваться, и я бы в конечном итоге объяснил это с точки зрения электрических сил, которые я пытаюсь использовать. резинки для объяснения.Понимаете, я очень сильно обманул. Поэтому я не смогу дать вам ответ на вопрос, почему магниты притягиваются друг к другу, кроме как сказать вам об этом. И чтобы сказать вам, что это один из элементов в мире — есть электрические силы, магнитные силы, гравитационные силы и другие, и это лишь некоторые из его частей. Если бы вы были студентом, я бы пошел дальше. Я мог бы сказать вам, что магнитные силы очень тесно связаны с электрическими силами, что связь между силами гравитации и электрическими силами остается неизвестной и так далее.Но я действительно не могу хорошо объяснить магнитную силу в терминах чего-то еще, с чем вы более знакомы, потому что я не понимаю ее в терминах чего-то еще, с чем вы более знакомы.
Как ответить «Почему вы хотите здесь работать?» — ресурсы для большого интервью
Мы часто слышим от кандидатов, что они считают этот вопрос расстраивающим или кажущимся бесполезным (один из комментаторов этого поста даже зашел так далеко, что посчитал: « почему ты хочешь здесь работать? »как« самый тупой вопрос »).
Собственно, «Почему ты хочешь здесь работать?» , и это родственные вопросы, например, «Почему вы хотите работать на нас?» , «Почему именно эта компания?», и «Почему вас интересует эта должность?» — очень важные вопросы для менеджеров по найму по ряду причин. И дело не в том, чтобы раздувать их эго. Менеджеры по найму могут задать этот вопрос, чтобы понять, как вы вписывались бы в культуру их компании, или чтобы понять, почему вы подаете заявление о приеме на работу и останетесь ли вы на этой должности какое-то время.
Через мгновение мы рассмотрим еще больше причин.
Суть в том, что, поскольку многие кандидаты пропускают подготовку к этому вопросу из-за разочарования, вы можете использовать этот вопрос (и свой ответ), чтобы дать вам преимущество и преимущество над конкурентами.
Имея это в виду, мы хотим рассмотреть этот вопрос с двух важных точек зрения.
- Чем вас интересует компания?
- Почему вас интересует работа?
Вы должны быть в состоянии ответить на оба этих вопроса, чтобы успешно пройти собеседование, и для этого вам нужно будет провести небольшое исследование (у нас есть целые видео-уроки по этому поводу в Big Interview).
Почему интервьюеры спрашивают: «Почему вы хотите здесь работать?»
Интервьюер ищет похожие вещи, спрашивая о компании или должности. Менеджер по найму хочет:
- Узнайте о своих карьерных целях и о том, как эта должность вписывается в ваш план
- Убедитесь, что вы искренне заинтересованы в работе и будете заинтересованы в ее выполнении, если будете приняты на работу.
- Узнайте, что вы знаете о компании, отрасли, должности (и нашли ли вы время на исследование)
- Определите свои приоритеты и предпочтения — какие аспекты компании и / или работы вам нравятся и почему?
Вы должны подходить к каждой части вопроса по-разному, и вам нужно будет заложить основу для своих ответов, исследуя компанию.
Как исследовать компанию
Помимо того, что вы рассказываете больше о своих карьерных целях и мотивах, ваш ответ на вопрос «почему вы хотите здесь работать?» нужно будет показать, что вы знакомы с компанией, в которой проводите собеседование. Если вы уже знаете все о компании и о том, почему она вам подходит, вы можете пропустить эту часть и попрактиковаться в своем ответе. Для всех остальных вот несколько советов по исследованию любой компании. (Если вам интересно, у нас также есть более подробная статья под названием «Руководство по поиску работы компании для ищущих работу»).
Веб-сайт компании
Начните с веб-сайта компании. Это может показаться очевидным подходом, но вам нужно потратить время, чтобы на самом деле это сделать.
Хороший веб-сайт компании охватывает все: от истории компании до заявления о миссии, линейки продуктов и последних наград и достижений. Прочтите страницу «О нас» и проведите некоторое время в пресс-центре, где вы обычно найдете последние пресс-релизы и упоминания в СМИ.
Прочтите блог компании, если он у них есть.Затем подпишитесь на любую предлагаемую новостную рассылку и проверьте присутствие компании в социальных сетях (LinkedIn, Twitter, Facebook, YouTube и т. Д.)
Вам также стоит посетить раздел «Карьера». Некоторые фирмы предоставляют обширную информацию о процессе найма на своих сайтах, включая профили вакансий и образцы вопросов для собеседований.
Освещение в СМИ
Хотя веб-сайты компаний могут многое рассказать вам, вы можете узнать еще больше с помощью более широкого поиска в Google.
Поищите последние статьи о компании в основной прессе и отраслевых изданиях.Эти статьи также могут предоставить полезную информацию о последних тенденциях в отрасли и о том, как компания сравнивается с конкурентами.
Ваша сеть
Ваша сеть (или учетная запись LinkedIn) может быть вашим наиболее ценным источником исследований. Обратитесь к доверенным контактам в вашей сети за информацией. Поиск в LinkedIn может быстро выявить, кого вы знаете в компании по найму (или кого вы знаете, кто кого-то знает). Ищите тех, кто сейчас работает в фирме, и тех, кто работал там в прошлом.
«Внутренний контакт» может предоставить бесценные данные и даже выступить в роли защитника. (если вам повезло и вы поддерживали свои отношения).
Не полагайтесь только на LinkedIn. Вы также можете спросить у сотрудников, есть ли у кого-либо из доверенных лиц (бывшие коллеги, профессора и т. Д.) связь с фирмой.
Большое интервью изнутри
Наша полная система обучения дает вам видео-уроки, образцы ответов и интерактивный инструмент для практики для всех различных версий «Почему вы хотите работать здесь?»
Найдите работу своей мечтыПосмотрите это короткое видео, чтобы узнать немного больше о большом интервью, а затем быстро взгляните на пошаговую систему, которую мы разработали, чтобы подготовить вас к собеседованию.
На вопрос «Почему вы хотите работать в этой компании?»
Менеджер по найму ищет человека, который впишется в компанию и получит удовольствие от работы в ней.
Хороший ответ продемонстрирует знание компании и отрасли. Это означает, что вы должны выполнить свою домашнюю работу, чтобы определить конкретных причин, по которым вы хотите работать в фирме.
Эти причины могут включать одно или несколько из следующих:
- Общая репутация компании
- Репутация ключевых руководителей
- Восхищение товарами / услугами
- Восхищение другими инициативами компании (маркетинговая кампания, участие сообщества, программы обучения)
- Культура и ценности компании
- Рост / успех компании
Вы, вероятно, можете подумать о других причинах, которые также подойдут. Обратите внимание: «Это близко к моему дому» не является уважительной причиной.
Не упускайте из виду важность культурного соответствия. Вы можете много узнать о культуре компании до собеседования. Многие фирмы с гордостью рекламируют ту культуру, которую они пытаются создать. Если вы чувствуете, что культура хорошо согласуется с вашими предпочтениями и способностями, проясните это в интервью.
Распространенные ошибки: «Почему вы хотите работать в этой компании?»
- Слишком общий ответ, применимый к любой компании. Большинство моих клиентов по коучингу совершают эту ошибку. Они говорят что-то вроде: «Это отличная компания, и я бы с удовольствием там поработал». Это хорошо, но также не очень запоминающееся или правдоподобное.
- Неосведомленный ответ, свидетельствующий о том, что вы не проводили никаких исследований. Худшее, что вы можете сделать, — это продемонстрировать, что вы даже не знаете, чем занимается компания, или что вы имеете лишь смутное представление и ожидаете, что интервьюер вам поможет.
- Без энтузиазма ответ, который заставляет интервьюера задаться вопросом, действительно ли вы хотите получить эту работу. Вы хотите убедить интервьюера в том, что вам нравится работать в его компании. Избегайте ответа типа «Я слышал, что есть несколько открытых позиций, поэтому я здесь».
Пример ответа №1: «Почему вы хотите работать в этой компании?»
«Ну, репутация JP Morgan, безусловно, играет важную роль. Я был бы горд построить карьеру в JP Morgan, компании с такой долгой историей лидерства в отрасли.
Кроме того, хороший друг семьи работал в сфере корпоративных финансов в JP Morgan в течение последних двух лет, и он сказал мне, что культура поддерживает обучение и развитие на работе — и действительно вознаграждает тяжелый труд.Это ценности, которые я разделяю и чувствую, что могу отлично вписаться в JP Morgan. ”
Почему нам это нравится:
В данном случае кандидат проходит собеседование для приема на работу в JP Morgan, очень известную фирму. В подобной ситуации многие кандидаты обычно отвечают: «Ну, это JP Morgan. Ага. » На сегодняшнем рынке труда этого будет недостаточно, чтобы выделить вас среди других кандидатов, даже если ваше резюме великолепно.
Этот пример ответа касается бренда и истории JP Morgan, но также демонстрирует, что кандидат нашел время, чтобы провести дополнительное исследование через свою сеть.Далее в ответе подчеркиваются ценности кандидата, его заинтересованность в упорной работе и развитии на рабочем месте.
Пример ответа №2: «Почему вы хотите работать в этой компании?»
«Я видел статью в Business Week о вашем новом генеральном директоре Джоне Джейкобсе и новом внимании компании к технологическим инновациям.
Я считаю себя новатором и хотел бы работать в организации, ведущей будущее отрасли ».
Почему нам это нравится:
Разумно искать свежую прессу о любой компании, которая берет у вас интервью.В данном случае кандидат нашла статью о новом генеральном директоре фирмы, и ее цитирование заставляет ее казаться умной, подготовленной и заинтересованной.
Она также выделяет отрывок из статьи об инновациях и заявляет, что это общая ценность. Не повредит, что она хвалит компанию как лидера отрасли. Немного лести может быть эффективным — просто будьте осторожны, чтобы не переступить черту патетических поцелуев.
Как ответить «Почему вас интересует эта должность?»
Значит, вы любите компанию и можете это доказать.Думаешь, у тебя все готово? Не так быстро. Вы также должны быть готовы говорить о позиции. Вы должны доказать, что идеально подходите для ЭТОЙ РАБОТЫ в ЭТОЙ КОМПАНИИ.
Итак, спросите себя: что привлекает в этой работе? Почему вы ответили на это описание должности?
Вы должны быть в состоянии обсудить, что вас волнует в работе. В конце концов, каждый менеджер хочет нанять кого-то, кому понравится требуемая работа и который будет стремиться делать ее хорошо.
Хороший ответ также позволит вам получить информацию о том, насколько вы хороши в требуемой работе. (в конце концов, гораздо легче любить свою работу, когда вы хорошо в ней разбираетесь). Хотя интервьюер хочет знать, почему вас привлекает эта работа, ему еще больше будет интересно узнать, почему ваш опыт подготовил вас к тому, чтобы преуспеть на этой должности.
Итог: Компаниям нравится нанимать людей, которые будут хорошо выполнять свою работу — и получать удовольствие от того, что они делают. Четко сообщите о своих интересах и способностях.
Распространенные ошибки: «
Почему вам интересна эта должность?»Опять же, мы видим похожие ошибки, отвечая на вторую часть вопроса «Почему вы хотите здесь работать?»:
- Слишком общий ответ, который может относиться к любой должности. Вы не хотите создавать впечатление, будто вас интересует эта работа только потому, что она доступна. Я часто сравниваю собеседование со свиданиями (надеюсь, свидания для вас, по крайней мере, немного веселее). Ни одно свидание не хочет слышать, «Ты был единственным, кто пошел со мной на свидание». То же самое и с собеседованиями. Вы должны ухаживать за компанией и говорить о том, почему эта должность была создана за вас.
- Без энтузиазма ответ, который заставляет интервьюера задаться вопросом, действительно ли вы хотите получить эту работу.Не играй слишком круто. Вы хотите подробно рассказать, почему вам нравится эта работа и как она соответствует вашим целям. Это особенно важно, если работа предполагает даже небольшой сдвиг в карьере или повышение ответственности.
Пример ответа: «Почему вас интересует эта должность?»
Давайте посмотрим на несколько примеров видео с ответами изнутри Big Interview , который представляет собой нашу полную учебную программу и систему практики для собеседований при приеме на работу.
Вы также должны нажать здесь, чтобы прочитать обо всем, что входит в программу обучения — вы же не хотите идти на следующее собеседование, не взглянув на это!
«Я чувствую, что мой проверенный опыт работы в руководящих многофункциональных командах позволяет мне идеально соответствовать требованиям, предъявляемым к работе. Кроме того, эта роль волнует меня, потому что мне нравится идея помогать в разработке передовых программных продуктов, и я знаю, что могу начать получать результаты с первого дня.”
Почему нам это нравится:
Этот ответ помогает продать кандидата, обращая внимание на то, что ей нравится в работе. Она руководит тем фактом, что благодаря своему опыту она отлично подходит для работы. Она продолжает, заявляя, что роль ее возбуждает. Это хорошо. Не стесняйтесь, хотите вы получить эту работу или нет. Проявите энтузиазм. И, наконец, наша кандидатка завертывает, что обещает немедленно предоставить результаты
Пример ответа: Собираем все вместе — компания + роль «Почему вы хотите работать здесь?»
«Что ж, я очень уважаю программные продукты вашей компании и буду рад возможности работать с лучшими в этом бизнесе.В то же время у меня есть друзья в отрасли, которые рассказали мне об уважении вашей компании к сотрудникам и о том, как вы создаете отличную среду для поощрения инноваций. Я думаю, что мой проактивный стиль очень хорошо подошел бы здесь — особенно в этой конкретной роли ».
Почему нам это нравится:
Этот пример ответа касается как организации, так и роли. Он хвалит продукты, сотрудников и рабочую среду (компании любят говорить, что они новаторские, не так ли?).Затем он говорит о том, насколько хорошо ему подходит его стиль. Если бы это был мой клиент, я бы посоветовал ему добавить последнюю строчку о том, ПОЧЕМУ его стиль принесет пользу именно этой роли.
Опять же, есть еще много примеров ответов и видеоуроков внутри полной системы обучения Big Interview. Подготовьтесь к следующему собеседованию с помощью нашей полной учебной программы и интерактивного имитационного инструмента для практики собеседования!
На первый взгляд: «Почему вы хотите здесь работать?» может показаться простым вопросом.Зачем вам проходить собеседование, если вы не хотите работать?
Однако многие соискатели потеряли предложения из-за того, как они ответили на этот вопрос. Интервьюер просто не чувствовал, что они были так мотивированы, как их конкуренты.
Эта тема обязательно будет подниматься на каждом собеседовании, поэтому воспользуйтесь нашими советами, чтобы максимально использовать свой ответ и заключить сделку на работе.
При хорошей, продуманной подготовке в следующий раз, когда вас спросят: «Почему вы хотите здесь работать?» может быть вашим билетом к двери вашей следующей работы.
Вопрос для собеседования: «Почему мы должны вас нанимать?»
Работодатели задают множество вопросов во время собеседования, чтобы определить, соответствуете ли вы корпоративной культуре компании, можете ли вы добиться успеха на этой должности и как вы можете внести свой вклад в достижение их краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей.
Один вопрос, который вам могут задать работодатели: « Почему мы должны вас нанимать? ”Хотя это может показаться сложным вопросом на собеседовании, есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы подготовить вдумчивый и впечатляющий ответ.
Почему работодатели спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?»
Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы узнать о вас разные вещи. Во-первых, они хотят знать, что отличает вас от других кандидатов, с которыми они могут проходить собеседование. Другими словами, что они получат, наняв именно вас, а не других собеседников? Они также могут задать этот вопрос, чтобы увидеть, как вы справляетесь с трудными ситуациями, потому что этот вопрос может поставить кандидатов в тупик. Может быть сложно объяснить, почему вы лучший человек для работы, скромно и вдумчиво.
Этот вопрос позволяет вам объяснить, почему вы должны быть активом для компании — правильный ответ на него увеличит ваши шансы продвинуться вперед в процессе найма. Обсуждая свою пригодность для компании с работодателями, следует помнить одну вещь: идея «культурного соответствия» иногда может использоваться как способ устранения и дискриминации кандидатов, пусть даже неосознанно, тех, кто не думает, не действует или похожи на существующих сотрудников. Лучшей альтернативной концепцией, о которой вы могли бы подумать, является «добавление культуры», или ваша способность привносить свежие и дополнительные идеи и отзывы в команду.Культура делает компанию сильнее за счет разнообразия опыта и перспектив ее сотрудников.
Как ответить «Почему мы должны вас нанять?»
Хотя этот вопрос может показаться расплывчатым и пугающим для ответа, на самом деле он может быть довольно простым, если заранее подготовить уверенный ответ.
Найдите время, чтобы спланировать ответ на этот вопрос перед собеседованием. Этот вопрос можно задать на любом этапе собеседования — от предэкранного до последнего раунда собеседования.При подготовке вы можете подумать о следующих шагах, чтобы составить ответ:
Чтобы ответить: «Почему мы должны вас нанять?» Вам следует:
- Изучить объявление о вакансии.
- Изучите компанию.
- Свяжите свою предысторию с объявлением о вакансии.
- Оцените свои достижения.
Делайте все возможное.
По теме: 125 общих вопросов и ответов на собеседовании (с советами)
1. Изучите объявление о вакансии
Чтобы понять конкретные навыки, качества и опыт, которые работодатели ищут в идеальном кандидате, просмотрите Объявление о вакансии.Обратите особое внимание на описание должности и ключевые разделы, такие как «Требования», «Опыт» и «Образование». Найдите общие черты между тем, что ищет работодатель, и навыками, опытом и качествами, которые вы можете предложить.
Ответить на этот вопрос поможет время, потраченное на изучение миссии, целей и недавних объявлений компании. Вы должны использовать эту информацию, чтобы объяснить, как вы связаны с их ценностями и как вы можете помочь им в достижении ключевых бизнес-целей.
3. Свяжите свою предысторию с объявлением о вакансии
Объясните, как ваш опыт, навыки и качества позволяют вам лучше всего подходить для этой работы, поскольку они относятся к компании и должности, на которую вы претендуете. Вы должны выполнить каждое из требований, перечисленных в объявлении о вакансии, а также любые дополнительные качества, которые делают вас идеальным местом для работы.
4. Количественно оцените свои достижения
По возможности подкрепите свои достижения числовыми результатами.Например, если вы подаете заявление на работу бухгалтером в компании, которая ищет кого-то для оптимизации процессов, вы можете объяснить, что в вашей предыдущей компании вы внедрили новый процесс для счетов расходов, который сократил время до возмещения. на 25%.
5. Не ограничивайтесь
Подумайте о любых важных качествах или опыте, которые отличают вас от других кандидатов. Например, если вы ранее занимали должность профессионала или волонтера, которая дает вам уникальную перспективу, полезную для работы, на которую вы претендуете, это может быть чем-то, что отличает вас.
По теме: 16 самых популярных вопросов и ответов на собеседовании
Пример «Почему мы должны вас нанять?» ответы
Используйте приведенные ниже примеры в качестве руководства при подготовке ответа.
Пример 1: Администратор офиса
«Вам следует нанять меня из-за моей страсти и доказанных способностей в организации для повышения эффективности офиса. Я горжусь своими навыками тайм-менеджмента, координации и межличностного общения. В моей предыдущей роли помощника по административным вопросам я разработал план реорганизации кладовой канцелярских товаров по категориям.Мы разместили меньше заказов и сэкономили 30% на канцелярских товарах в годовом исчислении. Я рад применить свои навыки в этой роли ».Почему это хороший пример: это отличный ответ для должности офисного администратора, поскольку кандидат выделила несколько ключевых квалификаций, соответствующих должности, а также упомянула о ключевом достижении, которое было ценным до ее последнего место работы.
Пример 2: Кухонный менеджер
«Мой опыт точного управления поступлением запасов и навыки составления эффективных, оптимизированных графиков делают меня уникальной квалификацией для достижения успеха на этой должности руководителя кухни.Я понимаю, что вам нужен высокоорганизованный кандидат с внимательным вниманием к деталям. На моей предыдущей работе я успешно составлял графики для 20 сотрудников и сократил пищевые отходы на 15%. Я очень рад возможности использовать свои организаторские способности в вашем ресторане.Почему это хороший пример: В этом примере соискатель проделывает большую работу, демонстрируя свой энтузиазм по поводу должности, выделяя конкретные квалификации, которые помогут ему преуспеть, и упоминая о своем энтузиазме по поводу возможности.
Пример 3: Социальный работник
«Вам следует нанять меня на эту должность из-за моей доказанной способности поддерживать прочные межличностные отношения с несколькими клиентами. Я с энтузиазмом отношусь к тому, чтобы заботиться о нуждающихся в моем сообществе, что поддерживает меня и вдохновляет на то, чтобы я делал все возможное. Я понимаю, что вам нужен кандидат, который может быть постоянно доступен для событий в жизни клиентов. У меня 100% посещаемость еженедельных судебных заседаний и встреч для моих клиентов.Кроме того, я могу поделиться с вашей командой опытом лидерства, обучив более 20 новых сотрудников, чтобы они познакомились с повседневными операциями и чувствовали себя комфортно на своих новых должностях ».Почему это хороший пример: Этот пример подробный и продуманный. Соискатель показывает, что понимает требования должности. Они включили измеримые достижения и сделали все возможное, рассказав о своем лидерском опыте.
Пример 4: Недавний выпускник колледжа
«Так как я недавно получил степень бакалавра в области коммуникаций, я могу привнести в вашу компанию современные методы электронного маркетинга.Моя стажировка в качестве специалиста по электронной почте для стартапа цифрового программного обеспечения дала мне опыт создания впечатляющего контента в быстро меняющейся среде. Мне удалось внести свой вклад в кампанию по электронной почте, которая повысила уровень вовлеченности на 8%. Этот опыт, в дополнение к знаниям, которые я получил в школе о создании и продвижении успешных сообщений в традиционной и цифровой сферах, вселяет в меня уверенность в том, что я буду ценным активом для вашей команды электронного маркетинга ».
Вот несколько дополнительных примеров для Создайте свой ответ:
- У вас есть страсть к работе и проверенные способности.
- У вас большой опыт работы в этой области.
- У вас исключительный драйв и решимость добиться успеха.
- Вы обладаете уникальными навыками, которые отличают вас от других кандидатов.
- Вы можете повысить текущие возможности своей команды.
- Вы глубоко верите в миссию компании.
Вы чувствуете связь с компанией и корпоративной культурой.
По теме: Вопрос собеседования: «Какие навыки вы бы применили к работе?»
Распространенные ошибки, которых следует избегать
Когда дело доходит до ответа на такой вопрос, как «Почему мы должны вас нанять?» Есть несколько приемов, которых следует избегать:
Запоминание ответа. Хотя подготовка приветствуется, вы не хотите запоминать свой ответ слово в слово. Это может привести к тому, что вы будете выглядеть на собеседовании как робот или недостоверный человек.
Выглядит высокомерным или чрезмерно самоуверенным. Уверенность важна в вашем ответе, но не менее важно оставаться скромным. Если работодателям покажется, что вы слишком хвастаетесь, это может вызвать некоторые опасения по поводу того, как вы будете работать в качестве сотрудника.
Слишком долго говорю. Держите ответ кратким — две минуты или меньше идеально. Если ваш ответ длится дольше двух минут, вы рискуете потерять внимание интервьюера.
Джимми Уорд из 49ers решительно задается вопросом, почему Шон Маквей нацелился на него.
Джимми Уорд прошел пешком, и теперь он может говорить.
Безопасность 49ers уже много лет является стабильным и продуктивным плеймейкером во второстепенной команде. Семилетний ветеран провел как минимум 13 игр в каждом из двух предыдущих сезонов, зарекомендовав себя как один из лучших бесплатных игроков лиги.
После повышения своей игры в последние годы, Весной 2020 года Уорд получил трехлетний контракт от 49ers.
Уорд и защита 49ers сохранили преимущество над «Рамс» в предыдущие два сезона, выиграв все четыре соревнования и успешно прервав игровую схему тренера Шона Маквея. Но несмотря на то, что 49ers хорошо играют против Rams, Уорд чувствует, что Маквей продолжает нацеливаться на второстепенных 49ers, в частности на себя.
«Что с их тренером? У него большая голова или что-то в этом роде?» Уорд недавно сказал Гранту Кону Sports Illustrated.«Я не хочу сказать, что у него большая голова, потому что я думаю, что он чертовски тренер, но что он имеет против меня. Например, что он имеет против меня, чтобы заставить его нападать на меня каждую игру и проигрывать? »
Уорд имеет историю успеха против Рэмс, выставляя одни из своих лучших результатов в PFF за всю свою карьеру против нападения Маквея.
СВЯЗАННЫЙ: Райс видит серебряную подкладку с Лэнсом-Джимми G QB «битва»
«Если вы посмотрите на мой послужной список, я скажу:« Черт, этот ублюдок доминировал над ними », — продолжил Уорд.
«Хотел бы я знать, что обо мне думают координаторы нападения. Интересно, такие ли они:« О да, мы собираемся пойти на этого парня. Он тоже не прикрывает, не отбивает ». Я не думаю, что они так говорят. Я просто хотел бы знать ».
Всегда плохая идея давать материал на доске объявлений противостоящему игроку, и для Уорда, Маквей и Рэмс, возможно, сделали именно это.
«Я знаю, что [МакВей] попытается напасть на меня в этом году», — добавил Уорд. «Я говорил много чепухи.Я почти уверен, что это до него дойдет, так что посмотрим. Я получу больше мячей, чтобы получить больше действий. Так что, если я смогу подтвердить то, о чем говорю сейчас и все это межсезонье, надеюсь, мне заплатят больше денег ».
Загрузите и следите за подкастом 49ers Talk
.
