01.07.2022

Наносить пользу и причинять добро: Не искушай меня, Федор, ибо необуздан я в желаниях своих. Как начну добро причинять налево-направо, пользу наносить да ласкам подвергать.

Содержание

Не искушай меня, Федор, ибо необуздан я в желаниях своих. Как начну добро причинять налево-направо, пользу наносить да ласкам подвергать.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Да, я мечтатель! И я горжусь этим, ибо именно благодаря своей мечтательности я могу найти дорогу в полной темноте, а затем увидеть рассвет раньше, чем все остальное человечество.

Оскар Уайльд (500+)

Если каждый будет делать добро в пределах своих возможностей, то возможности добра станут безграничными.

Фазиль Искандер (40+)

Добро есть вечная, высшая цель нашей жизни. Как бы мы ни понимали добро, жизнь наша есть не что иное, как стремление к добру.

Лев Николаевич Толстой (100+)

Перед тем, как причинять боль человеку — подумай, вдруг эта боль сломает ему всю жизнь.

Неизвестный автор (1000+)

Я не видел, чтобы люди любили добро так же, как красоту.

Конфуций (100+)

Опыт научил меня, что если люди делают что-то против тебя, в конечном счете это пойдет тебе на пользу.

Индира Ганди (10+)

У человека нет возможности всем делать добро, но у него есть возможность никому не причинять зла.

Неизвестный автор (1000+)

Мечтайте, ибо по красоте грез своих вы займете свое место в будущем!

Джонатан Свифт (100+)

Делай то, что ты действительно хочешь делать. Не играй в их игры. Когда они хотят, чтобы ты мчался направо, дуй на самой высокой скорости налево! Не делай то, чего хотят другие. Ищи свой собственный путь.

Джонни Депп (50+)

Заботьтесь о своих великих мыслях,
ибо выше, чем ваши мысли, вы не взлетите.

Бенджамин Дизраэли (50+)

«Причинить добро», «причинить добро и нанести пользу», о чем это?

Причинить добро и нанести пользу. Интересное словосочетание, не правда ли?

Очень часто желание влезть в чужую жизнь маскируется под доброту и заботу.  Я сейчас не говорю за те случаи, когда лезут в «грязной обуви» и пытаются навести порядки в твоей жизни. Нет. Это отдельная история и требует отдельного разговора. Я сейчас о тех благопристойных, добропорядочных людях, которые все знают лучше тебя, разбираются во всем, и постоянно хотят дать тебе совет, как жить дальше.

Таких людей — очень много, они встречаются везде. В трамвае — женщина преклонных лет, знает лучше тебя, как воспитывать твоего ребенка, и она обязательно должна тебе об этом сказать, подруга думает, что она лучше тебя разбирается в твоих отношениях, и  дает советы, как поступить, в той или иной ситуации.  На работе – тоже никуда не скроешься от назойливых комментариев по поводу твоих действий и твоей жизни.

Откуда у наших людей такое рвение давать ненужные советы, о которых никто не просит, высказывать свое мнение, которое часто неуместно. «Причиняя добро» близкие не задумываются, что тем самым грубо нарушают личные границы другого человека. В нашей жизни таких примеров масса. Это и мама, говорящая своему ребенку: «Не выйдешь со стола, пока не доешь все в тарелке», и влюбленная женщина, которая своей безумной любовью перекрывает кислород своему избраннику, и всеми силами пытается его переделать под те рамки и представления, которые у нее заложены ее «картиной мира». Вместо свободы и любви, на самом деле, дает ощущение безысходности, от которого хочется убежать и скрыться. Словно маленького котенка, сжимает с любовью в объятиях до тех пор, пока возлюбленный не бросается наутек.

Разве это о любви? О заботе? Нет не о любви. Любить – это значит давать человеку свободу. Свободу действий, свободу мыслей, свободу взглядов. Не напирать, не доказывать свою правоту разными способами, не навязываться.  Дать проявиться ему, или наоборот не проявляться, это его выбор.

«Причинить добро», «причинить добро и нанести пользу», о чем это? О том, что люди не умеют сами выстраивать свои границы, и очень часто нарушают чужие. О том, что не надо жить чужой жизнью, занимайтесь, пожалуйста, своей!

Кстати, замечено, что такое «добро» лишь многократно усложняет и без того непростую ситуацию. А именно, представьте себе, что человеку с нестабильной психикой вы настойчиво  даете совет, что делать, как жить, и вообще транслируете всеми способами ему мысль, что с ним что-то не в порядке. Хочется  сразу остановить  «причиняющего добро», и сказать: «Стоп. А запрос был на ваше мнение? Кто-то спрашивал совета?».

И вообще, ни один человек в мире, не может быть объективным. Каждый видит мир своими глазами. То, что для одного человека будет хорошо, для другого – плохо, и наоборот.

Все относительно. Поэтому любое  высказывание своего мнения на ваш счет несет в себе лишь желание возвыситься, поумничать и банально вставить свои пять копеек в вашу жизнь…

 

Причинить добро и нанести непоправимую пользу… | Румагия

Здравствуйте дорогие гости и обитатели моего пространства!

А вы замечали? Жить становится гораздо легче, когда вы, наконец, отказываетесь от попыток «причинить» людям добро.

Ведь не даром народная мудрость предостерегает нас от поспешных добрых дел. «Не делай добра – не получишь зла», «Благими намерениями выслана дорога в ад» и т.д. Почему не стоит бросаться на помощь ближнему?

Синдром спасателя ни к чему хорошему не приводит. Это только кажется, что помогать людям — добродетель. Гоняясь за близкими и силой пытаться запихнуть им в плотно закрытый рот то, что, по вашему мнению, им сейчас полезно.

Непрошенное нанесение пользы порой хуже открытой агрессии.
Ведь под видом овечки, которой так сложно отказать, т.к. она со всей душой и сердцем желает добра, скрывается самая настоящая крыса.

За ранее уворачиваясь от помидоров, которые полетят в мой адрес скажу, что профессиональные причинятели добра живут за счёт энергии тех, кому помогают. Подчеркну, помогают без спроса и запроса.

Это неравноценный обмен. И частенько после того, как к вам пришла, скажем, подружка, и от всей души решила вам помочь с уборкой, вы чувствуете себя хуже, чем если бы самостоятельно всё сделали.

Нарушение границ. Прикрытое кружевами. Сложнее отказать и установить границу дозволенного вмешательства в вашу жизнь, когда супермен с платочком уже влез в ваш внутренний дом и начал там всё переставлять по своему.

Все важные мысли и житейские истины доступны двадцать четыре часа в сутки семь дней в неделю и лежат на поверхности. Они летают в воздухе и могут быть усвоены в любой момент теми, кто готов. И только ими самими.

Невозможно эмоционально вырасти и просветлеть за кого-то.

Невозможно сделать за другого ни одного движения. Ни одного вздоха!

Даже когда у вас просят помощи, не спешите кидаться и разруливать чужие проблемы. Попробуй реально сначала узнать, какая именно помощь человеку нужна.

Может ему не нужен совет, а нужна поддержка. Может нужно просто услышать «Я в тебя верю.»

А может денег нужно одолжить. Или с людьми свести. Или вообще расслабиться и сбросить напряжение.

Во время обучения эзотерике я прочно усвоила одно правило!!!

Без запроса не работаем.
Нет запроса — нет терапии.
Нельзя причинять добро тому, кто об этом не просит открыто.

Иногда после проведённого сеанса мне задавали вопросы:

О родственниках, друзьях и вообще других людях.
«как им помочь, у них вот такая ситуация.»

И тут есть риск скатиться в того самого спасателя.

Вот лично вас, просили вмешиваться? Спрашивать совета у специалиста?
Если это лично ваша инициатива, и вы хотите всем искренне помочь без их ведома…

Спросите разрешения.
А лучше — начните с себя.

Ведь вмешиваясь в чужие проблемы, в процессы и опыты, которые должны пройти эти люди, вы всерьёз нарушаете их границы.

Займитесь своей жизнью.
Перестаньте причинять добро и наносить пользу, делая весь мир своими должниками без нужды.

И тогда жизнь приобретает другой, совершенно философский смысл, когда вы начнёте отвечать только за себя. И начнёте ценить все те самостоятельные шаги, которые делают другие люди вокруг.

Так как это не зависящее от вас чудо.

P.S. Подписывайтесь на обновления блога вместе со своими друзьями и знакомыми — и погружайтесь глубже в таинственный мир магии и осознания!

Поблагодарить меня можно лайком или комментарием для развития канала.

Благодарю за внимание!

Причинить добро и нанести пользу или Благотворительность любой ценой

В российской и зарубежной прессе, а также в соцсетях бурно обсуждается письмо муниципального депутата района «Беговой» Зои Андриановой Президенту Владимиру Путину. «Донос», «социал-дарвинизм», «фашизм» и «ницшеанство» — что только ни прочитали в свой адрес те, на чьи налоги живет район.

Но мало кто понял и тем более сказал: это обращение – крик о помощи в отсутствие действенной реакции местной власти – Управы района, префектуры и департамента соцзащиты г.Москвы на методы работы питерской НКО «Ночлежка», которая в настоящий момент дискредитирует сами основы благотворительности.

Материалы по теме

К сожалению, «Ночлежка» стала для нас синонимом недобросовестного поведения – в целом и в частностях.
Можно ли заслужить доверие и уважение, сопровождая вхождение в район топорным и неумным игнорированием мнения жителей, привлекая анонимов для оскорблений москвичей и беговчан? Без взаимодействия с населением в районе в лице лидеров мнений, без диалога с властями – без всего того, что естественно и нормально для открытой и прозрачной организации?
На сегодня нет ни единого документа в адрес представляющих интересы жителей властей со стороны «Ночлежки». НКО старательно обходит жителей и власти стороной, опираясь лишь на поддержку СМИ строго определенной идеологической направленности и нескольких сетевых анонимов.

О первой, так называемой встрече с жителями мы узнали совершенно случайно в социальных сетях и попали туда скорее вопреки, чем благодаря. Регистрацию на встречу в рамках проекта «Благосфера» организаторы открыли на очень ограниченный срок и тут же прикрыли под предлогом отсутствия мест, обнаружив, что записываются люди, чье мнение им неудобно. А мест, как оказалось, было предостаточно.

Первым делом нам предоставили результаты проведенного неким ООО «Ксилаб» опроса общественного мнения с очень расплывчатой формулировкой, которое выдается в СМИ «Ночлежкой» за согласие жителей района на размещение. Несложно догадаться, что на вопрос отношения и помощи абстрактным бездомным или тому, кто регулярно ночует в твоем подъезде, распивает спиртное и испражняется на детской площадке, где гуляют твои дети, социологи получат разные ответы. Поэтому опросы такого рода ничем иным как подменой понятий назвать нельзя.

«Горячие головы» тут же бросились обвинять жителей в бессердечности и недалеком обывательстве: мол, зажравшиеся москвичи так же сопротивлялись появлению хосписов или сдаче квартир онкобольным. И здесь нетрудно снова разглядеть столь же грубую подмену понятий. Ни я, ни мои соседи лично не знаем ни одного человека, который имел бы что-то против онкобольных и хосписов. Речь в нашем случае идет о строго определенной публике. Не так уж редко бездомными становятся лица с криминальным прошлым, за плечами у которых – не один срок в местах не столь отдаленных. Таким людям просто нечего терять и это создает серьезные риски для всех жильцов района.

Законным и прозрачным методом входа в район были бы слушания с участием органов власти и широкой общественности, встреча с муниципальными депутатами, как представителями населения. Ничего этого мы не увидели. Ни встреч, ни документов, никакого желания открытого, а не фиктивного диалога.

Более того, в течение двух месяцев питерские «благотворители» сознательно скрывали от граждан адрес предполагаемого размещения приюта. Как противники, так и сторонники «Ночлежки» были дезинформированы тем, что приют открывается якобы в промзоне. И снова ложь, которая стала фирменным стилем этого НКО. Бумажный проезд, некогда издательско-типографский квартал – сейчас территория активной застройки. Согласно Генеральному плану Москвы до 2035 года – это смешанный жилой и деловой район – убедиться в этом можно зайдя на сайт Института Генплана Москвы.

Только после инициирования проверок в соответствующие госорганы, и в результате работы районного отделения Роспотребнадзора был установлен адрес – Бумажный проезд, д 22 корп.6. То есть сейчас рядом с планируемым приютом находится строящийся дом, куда уже летом 2020 г. въедут новые жильцы. Еще раз: это несколько метров от упомянутого выше жилого комплекса и практически у него во дворе. Ну уж никак не «шестьсот метров по воздуху», как утверждает руководитель «Ночлежки» Григорий Свердлин. Кстати, Роспотребнадзором уже вынесено предупреждение о недопустимости размещения приюта с нарушением санитарных правил.

Видя такое отношение, жители без труда собрали более полутора тысяч подписей против размещения организации питерских благотворителей в районе буквально за пару дней, красноречиво заявив о своей гражданской позиции. Однако такое проявление гражданского общества, об отсутствии которого у нас так любят рассуждать либералы, отчего-то не понравилось сторонникам «Ночлежки». В адрес жителей района — противников проекта в его нынешнем виде развернулась настоящая травля. В соцсетях и массмедиа их клеймят с употреблением ненормативной лексики, называют людоедами и прочими эмоционально нагруженными словами и даже угрожают с анонимных аккаунтов. Одновременно с этой грязной кампанией против своих вроде бы будущих соседей «Ночлежка» и поддерживающие ее СМИ утверждают, что войдет в наш район в любом случае, самоуверенно рассказывая своим сторонникам, что ей ничего не требуется согласовывать ни с какими властями.

О чем наши новоявленные благотворители не любят упоминать, так это о том, что столичные власти не раз (!) предлагали «Ночлежке» помощь в открытии приюта на Ижорской улице в том же самом Северном административном округе Москвы, где есть все санитарные условия для организаций такого типа и где проект никому не мешает. Однако руководители все эти варианты отвергли, мотивируя это неудобной для них логистикой. Так о бизнесе или благотворительности идет речь? Особенно, если посмотреть на отчетность «Ночлежки», которую она передает в Минюст и где расходы на содержание аппарата в разы превосходят целевые?

Печально, что вся ситуация работает на рост социального напряжения в районе и переводит процесс в политическую плоскость. Интерес СМИ и комментаторов строго определенных политических взглядов, провокации конфликтов в соцсетях явно работают на дискредитацию местного патриотизма, маргинализацию людей, которые платят налоги и любят свой район, на формирование примитивной черно-белой картины мира и раскол общества. Как говорится, qui prodest (ищи кому выгодно).
Вместе с тем мы хорошо понимаем, в чем главная проблема. Это низкий уровень присутствия государства в проблеме бездомности. Не решены на законодательном уровне социально-экономические, медицинские и правовые вопросы сопровождения таких проектов. Вакуум заполняют не только добросовестные структуры, такие как Центр им.Е.П.Глинки, дом трудолюбия «Ной» и «Община сестер милосердия во имя Казанской иконы Божией Матери», но и структуры, чьи цели и задачи отличаются от заявленных. Проблема бездомности – это в первую очередь задача, которая должна решаться на уровне государства, с учетом интересов ВСЕХ его граждан. Но никак не по худшим западным образцам позитивной дискриминации: в пользу агрессивного меньшинства и в ущерб большинству.

Как говорила Маргарет Тэтчер, нет государственных денег, есть деньги налогоплательщиков. И мы, как налогоплательщики считаем, что государство не должно выпускать ситуацию из своих рук, позволяя недобросовестным дельцам с сомнительным финансированием и зарубежной подготовкой подменять его функции.

В Европе, на опыт которой так любят ссылаться руководители «Ночлежки», именно государство играет ведущую роль в системе социального обслуживания. Я умею читать документы на двух иностранных языках. Зоны действия негосударственных социальных услуг имеют везде свои границы и не должны нарушать права законопослушных налогоплательщиков жителей, не одно поколение живших и радеющих за безопасную среду обитания района.

Конфликт обнажил острую для города проблему: дефицита цивилизованного и бесконфликтного предоставления помощи бездомным, их комплексной ресоциализации. Необходимо выработать систему оперативных действий причастных служб высшего и среднего звена в том числе региональных и районных органов управления. Все это возможно только при тесной работе представителей госорганов и общественности.

Сейчас именно жители предлагают начать диалог в рамках правового поля и ищут пути решения этой непростой ситуации. Так в середине ноября Сергеем Ладочкиным, заместителем председателя комиссии по реализации программы «Мой район» и комплексному развитию города Общественной палаты города Москвы в Государственной Думе было инициировано заседание рабочей группы по комплексному анализу правоприменительной практики оказания социальной помощи бездомным. В заседании принимали участие члены комитетов Госдумы по профильным направлениям, представители благотворительных организаций, правоохранительных органов, муниципальные депутаты и представители общественности, заинтересованные в системном решении проблемы бездомности. Были намечены «проблемные точки» в работе с бездомными, требующие законодательных инициатив и обсуждена практика взаимодействия органов власти с общественными организациями, оказывающими помощь лицам без определенного места жительства и занятий.
В сложившейся же ситуации противостояния жителей и частных, не очень умелых благотворителей, пытающихся причинить добро силой – такая работа представляется весьма затруднительной.

Причинять добро и наносить пользу

Не могу промолчать))) Близится Новый год, и вот, толпа благотворителей побежала»причинять добро» в Областную детскую больницу, детские дома…

 

Хотя уже 2 года мы кричим: «Давайте сделаем благотворительность в нашем городе цивилизованной, присоединяйтесь».

 

Но вся проблема в «самости» — я сам! И вот, маленькие кучки людей, каждый со своими целями, но в основном ради собственного пиара, и чтобы выложить фотоотчеты, какие они хорошие, продолжают создавать «акции», собирать подарки…

 

Оглянитесь вокруг — может, мы соберем это в одну копилку и организуем уже какую-нибудь стоящую акцию для ДЕТЕЙ, а не ради собственного удовлетворения?

 

А вы изучили предварительно тот социальный сегмент, куда идете «причинять добро»? Изучили ли, кто уже занимается подобными проблемами в городе? А может, детям в детдомах и больницах не нужны сотни лиц, промелькнувших раз и исчезнувших, всучивших подарки, почитавших стихи? Какую социальную проблему вы решаете при этом?

 

Может, в учреждения подобного типа пускать уже не всех подряд, кто придет разово, и уйдет, а тех, кто придет, заберет ребенка из детдома в семью? И таким образом, по-настоящему решит проблему сиротства? Или мы и дальше будем «воспитывать» в нашем сознании подобное решение проблемы одиночества детей — всучили подарки, якобы мы помогли ведь — наша совесть чиста, и забыли?

 

Сколько можно уже устраивать «развлекуху» в детских учреждениях? А почему бы никому не сходить поухаживать за больными на хосписное отделение? А помыть горшки? А в дом престарелых? а изымать деньги из ящиков для пожертвований? Ааа, это скучно, или неинтересно, или туда не модно ходить..ведь легче идти по «проторенной» дороге…Да?


Мне звонят или пишут: *«МЫ ДЕЛАЕМ КОНЦЕРТ для детей в ВОДКБ, мне сказали,что вы можете помочь нам РАЗБАВИТЬ наш концерт СВОИМИ КЛОУНАМИ…» * «Мы делаем благотворительную акцию…не могли бы вы найти нам детей из детдома, мы бы их пригласили…» * «У нас на январских праздниках будет развлекательная программа, не могли бы ваши ВОЛОНТЕРЫ поработать, а мы бы их как-нибудь отблагодарили…» * «Мы проводим благотворительный концерт, мы изучили ваш проект, приглашаем ваших БОЛЬНИЧНЫХ КЛОУНОВ побыть ведущими…«(опять же,разбавить концерт) * «Мы тут собрали вещи под видом вашей акции и вашим именем, но мы сами отнесем, дайте нам контакты, и напишите,что мы молодцы…» и много много подобных заманчивых предложений…


НЕТ,НЕТ, и еще раз нет! Я искренне убеждена, что ДОБРОВОЛЬЦЫ — это не просто надели футболки и побежали «причинять добро» — это люди, делающие что-то безвозмездно на благо общества от души, по внутреннему убеждению что-либо изменить в нашем мире. И не надо видеть в них «дурачков» — бесплатную рабочую силу! Больничные клоуны — это не аниматоры и циркачи, получше изучайте проект!

 

Я НЕ ДАМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ВОЛОНТЕРОВ, это святые люди, и их выгорание зачастую и происходит от такого вот «потребительского» отношения!

 

Остальных прошу не беспокоить, и не опошлять всю идею благотворительности и своими действиями неадекватными не разрушать то доверие у населения города, которое зарабатывалось большим трудом.

%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%be перевод на венгерский

Я знала, как высоко Бог ценит человека и его тело, но даже это не останавливало меня. Дженнифер, 20 лет

Tudtam, hogy mennyire becsben tartja Isten az emberi testet, de még ez sem állított meg” (Jennifer, 20 éves).

jw2019

Спорим на 20 баксов, что ты не сможешь провести целый день одна.

Felteszek 20 dollárt arra, hogy nem leszel képes az egész napot egymagad tölteni.

OpenSubtitles2018.v3

Когда мы помогаем другим, мы и сами в какой-то мере испытываем счастье и удовлетворение, и наше собственное бремя становится легче (Деяния 20:35).

Amikor áldozatokat hozunk másokért, azzal nemcsak rajtuk segítünk, hanem mi magunk is érzünk bizonyos mértékű boldogságot és elégedettséget, ami elviselhetőbbé teszi a saját terheinket (Cselekedetek 20:35).

jw2019

Компания отметила своё 20-летие.

Boldogasszony hava 20. elmondott.

WikiMatrix

Речь и обсуждение со слушателями, основанные на «Сторожевой башне» от 15 июля 2003 года, с. 20.

Előadás és beszélgetés a hallgatósággal Az Őrtorony 2003. július 15-ei számának 20. oldala alapján.

jw2019

Он уехал 20 минут назад.

OpenSubtitles2018.v3

20 Я приведу их в землю, о которой клялся их предкам+, в землю, где течёт молоко и мёд+, и они будут есть+ досыта, разжиреют+ и повернутся к другим богам+.

+ 20 Mert elviszem őket arra a tejjel és mézzel folyó földre,+ mely felől megesküdtem ősatyáiknak,+ és majd esznek+, jóllaknak, megkövérednek+, és más istenekhez fordulnak,+ azokat szolgálják, engem pedig megvetnek, és megszegik szövetségemet.

jw2019

Я был женат 20 лет.

OpenSubtitles2018.v3

20 Оставлена родителями, но любима Богом

20 A szüleim elhagytak, Isten a szeretetébe fogadott

jw2019

Когда в 80-х годах люди якудзы увидели, как легко брать ссуды и «делать» деньги, они создали компании и занялись операциями с недвижимым имуществом и куплей-продажей акций.

Amikor a jakuza látta, hogy az 1980-as években milyen könnyű kölcsönt felvenni és pénzt keresni, cégeket hozott létre, és belevetette magát az ingatlan- és részvényspekulációkba.

jw2019

Обычно проводят связь между этим древним городом и современной Газой (Газза, Азза), расположенной примерно в 80 км к З.-Ю.-З. от Иерусалима.

Az ókori várost rendszerint a mai Gázával (Ghazahh-hal; Azzával) hozzák összefüggésbe, amely Jeruzsálemtől kb. 80 km-re Ny-DNy-ra található.

jw2019

20 Даже преследование или заключение в тюрьму не может закрыть уста преданных Свидетелей Иеговы.

20 Még az üldözés vagy a bebörtönzés sem tudja hallgatásra bírni Jehova önátadott Tanúit.

jw2019

Ты был в отключке минут 20.

Kb. 20 percig voltál kiütve.

OpenSubtitles2018.v3

Есть ещё кое- что в начале 20— го века, что усложняло вещи ещё сильнее.

Van itt valami más is, a 20. század elejéről, ami a dolgokat csak még komplikáltabbá teszi.

QED

б) Чему мы учимся из слов, записанных в Деяниях 4:18—20 и Деяниях 5:29?

b) Mit tanulhatunk a Cselekedetek 4:18–20-ból és az 5:29-ből?

jw2019

«К одинадцати Апостолам» был причислен Матфий, чтобы служить с ними (Деяния 1:20, 24—26).

Mátyást jelölték ki szolgálatra „a tizenegy apostol mellé” (Cselekedetek 1:20, 24–26).

jw2019

Да что ты понимаешь, в 80-ых это движение было пределом мечтаний любого мужика.

Hé, ez a mozdulat vadakat ejtett nekem a 80-as években.

OpenSubtitles2018.v3

Роберт Коэмс, доцент Торонтского университета, обобщает их взгляды: «Рак легких — через 20 лет.

Robert Coambs a Torontói Egyetem docense így foglalta össze viselkedésüket: „A tüdőrák 20 évvel odébb van.

jw2019

Большинство местных органов при планировании развития на следующие 5, 10, 15, 20 лет начинают с предпосылки, что можно ожидать больше энергии, больше автомобилей, больше домов, больше рабочих мест, больше роста и т.д.

A legtöbb önkormányzatunk, amikor leülnek tervezni a közösség következő öt, 10, 15, 20 évét, akkor abból feltételből indulnak ki, hogy több energia, több kocsi, több épület, több állás, több növekedés lesz.

ted2019

Именно это приводит к счастью, как было сказано царем Соломоном: «Кто надеется на Господа, тот блажен [счастлив, НМ]» (Притчи 16:20).

Ez hozzájárul a boldogsághoz, ahogyan Salamon király is elmondta: „Boldog az, aki bízik az ÚRban [Jehovában, NW]” (Példabeszédek 16:20, Öf.).

jw2019

20 Тогда Ио́в встал, разорвал+ на себе верхнюю одежду, остриг свою голову+, упал на землю+, поклонился+ 21 и сказал:

20 Jób ekkor fölkelt, megszaggatta+ a palástját, lenyírta+ a haját, és a földre esve+ meghajtotta magát. + 21 Ezt mondta:

jw2019

Будьте щедрыми и заботьтесь о благополучии других (Деяния 20:35).

Legyél nagylelkű, és szerezz örömet másoknak (Cselekedetek 20:35).

jw2019

Два важнейших события 20 века:

A két legjelentősebb esemény a 20. században:

OpenSubtitles2018.v3

Последние 20 лет — я.

OpenSubtitles2018.v3

Это забавно, когда тебе 20 лет.

Vicces, milyen naiv tud lenni húsz évesen.

OpenSubtitles2018.v3

Рецензия на фильм Рыцари справедливости от Анатолий Павлович 01.08.2021

Каждый человек разными способами справляется с проблемами, стрессами и даже серьёзным горем. Одним нужна помощь, другие ломаются, а кто-то выдерживает любые удары и более того, готов дать сдачи. Вопрос в том, как не ошибиться с целью возмездия, и есть ли у человека право вообще так поступать? Авария в метро уносит несколько жизней, среди которых жена сурового военного, благо, в живых остаётся дочь. Однако, из-за тяжёлого характера, отношения отца и дочери, в сложившихся обстоятельствах, становятся хуже с каждым днём. Девочка переживает, а отец старается дистанцироваться от горя, из-за чего становится совсем бесчувственным и даже не пытающемся понять дочь. На пороге их дома появляется математик-аналитик, уверяющий военного, что авария была подстроена и за её организацией стоит местный криминальный авторитет. С группой коллег, умники под предводительством военного, начинают расследование и кровавый путь мести. Казалось бы, обычный фильм о мести, вот только Андерс Томас Йенсен, Мадс Миккельсен и Николай Ли Каас, не делают обычных фильмов. В каждой из их совместных работ присутствует не только неожиданный финал, идущий вразрез с голливудскими клише, хотя и не идущий наперекор реальности, но также и резкий сюжетный поворот. Можно подумать, что из раза в раз пользоваться одними и теми же приёмами, это как-то бесталанно. Однако, дело не в приёме, а его содержании и данный аспект работает всегда и безотказно. Работы Йенсена, ближе всего, можно сравнить с продуктами братьев Коэн, вот только у Коэнов при всём многообразии сюжетов, поворотов и известных лиц, следить и размышлять за действиями, совершенно безынтересно. Йенсен же, каждый раз берёт какую-то совершенно житейскую тему, самых обычных людей и плавно всё это усложняет, как можно глубже погружая зрителя в ситуацию и давая огромный простор для мысли. Помимо основного сюжета, автор успевает раскрыть всех действующих персонажей так, что почти с десяток лиц запоминаются если не по именам, то точно по характерам и поведению, каждый имеет свою важную роль и без него всё действие не пришло бы к той или иной точке. При этом, Йонсен, идёт также против ожиданий, ведь с такой-то завязкой сюжета, можно было подумать, что речь в фильме пойдёт о терактах, их последствиях и борьбе, но без пафоса речь идёт о более приземлённых вещах. Попутно поднимается и много других вопросов, которые у менее опытных или вовсе некомпетентных авторов, вызывали бы одно только отторжение, тогда как здесь, такие моменты, как толерантность, вписаны более чем органично. Вероятно, как и после “Ещё по одной”, “Рыцари справедливости” тоже долго не утихнут, что не может не радовать. По реакции и вниманию к подобным фильмам, видно, что зрители ещё не окончательно погрязли в бестолковых блокбастерах и способны смотреть хорошее кино и даже думать над его содержанием. А датскому трио можно пожелать продуктивности и ещё больше не менее качественных, умных и продуманных проектов.

3 жизненных урока для предпринимателей

Всегда было то, что учителя снова и снова вбивали нам в голову. Таблицы умножения. Основные цвета. Разница между «хорошо» и «хорошо». Что ж, я разрешаю вам выбросить в окно уроки грамматики в средней школе. Для сегодняшних предпринимателей «делать хорошо» и «делать хорошо» могут означать одно и то же. Вот как.

Урок № 1: Забудьте о грамматике

«Делать добро» и «делать добро» — это, по сути, одно и то же, сказанное двумя разными способами.Конечно, учителя английского языка скажут, что «все хорошо» означает, что человек доволен, имеет хорошее здоровье или успешен. «Делать добро» означает, что человек совершает добрых дел в мире . Для многих успешных предпринимателей эти фразы теперь взаимозаменяемы.

Вы заметите, что в наше время построено много успешных предприятий — Google , Амазонка, Facebook , Twitter — были созданы людьми, которые считали, что у них есть мощная идея, которая может изменить мир: то, как мы общаемся, обмениваемся товарами, строим отношения и потребляем новости.Самые успешные компании сегодня часто инициируют крупные разработки, которые улучшают мир и облегчают нашу жизнь.

Если бы вы спросили любого из основателей этих компаний, является ли их миссия «делать добро» или «делать добро», они, вероятно, ответили бы: «Какая разница?» Простой ответ — на самом деле его нет. В современном мире вполне возможно вести здоровый и успешный бизнес, приносящий в этом мире хорошие результаты.

Урок № 2: Объедините «Делать добро» и «Делать хорошо»

Как предприниматель, важно осознавать себя и понимать, что вас мотивирует.Подумайте, что заставляет вас вставать с постели по утрам. Что заставляет вас работать допоздна со страстным рвением? Сами по себе деньги не принесут удовлетворения — по крайней мере, в долгосрочной перспективе, — поэтому важно выяснить, что вызывает у вас энтузиазм.

Когда вы занимаетесь тем, чем занимаетесь, у вас гораздо больше шансов добиться устойчивого успеха. А если это то, что вы любите, велика вероятность, что вы принесете пользу в этом мире. Человеческие отношения способствуют успеху моего бизнеса, и, если ваш выбор продиктован правильными поступками других, вы, вероятно, преуспеете и сделаете добро.

Урок № 3: Настройте свой Outlook

Способность объединять идеи «делать добро» и «делать хорошо» — это не просто умение или личное качество — это жизненная философия.

Многие люди живут своей жизнью на автопилоте — они берут на себя пассивную роль там, где жизнь просто случается с ними. Не будь одним из таких людей. Сядьте на место водителя своей жизни! Пассивные люди верят, что удача — это результат удачи, но люди, которые контролируют свою судьбу, верят, что удача — это то место, где подготовка встречается с возможностью.Ключ в том, чтобы делать осознанный выбор, ведущий к этим возможностям.

Позитивность — это основная черта, которая приводит к принятию решений, которые помогают вашему бизнесу преуспевать и делать добро. Сила позитивного мышления — это не только модная тема для книг по саморазвитию; Сейчас существует множество исследований и доказательств, подтверждающих идею о том, что люди могут достичь большего, если у них есть желание добиться успеха.

Не секрет, что карьера предпринимателя — непростая задача. Есть много проблем, неопределенностей и неудач.Однако, если вы действительно верите в силу своей идеи, таланты своей команды и цель своего решения, я верю, что позитивный настрой поможет превратить его в успех.

Когда вы настроены позитивно и верите в служение другим, вы автоматически настраиваете свои действия на пользу другим. Примените эту философию к своей жизни и бизнесу, и я гарантирую, что у вас и вашего бизнеса все будет хорошо. и хорошо.

Шрадха Агарвал, увлеченная медиа-коммуникациями, начала свое первое предприятие в 9 лет.Совсем недавно она стала соучредителем ContextMedia, некоммерческой медиа-компании, обучающей пациентов. В центре ее внимания были организационная культура, разработка продуктов и продажи / маркетинг. Она также является посевным инвестором, советником и спикером. Живя в Нью-Йорке и Чикаго, она считает, что ей повезло, что у нее есть лучшее из обоих — так же, как вместе приносить деньги и влиять на общество.

Совет молодых предпринимателей (YEC) — это открытая по приглашениям организация, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира.В партнерстве с Citi YEC недавно запустил #StartupLab, бесплатную программу виртуального наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать свой бизнес с помощью видеочатов в реальном времени, библиотеки экспертного контента и уроков по электронной почте.

Псалом 37: 3 Надейся на Господа и твори добро; живи на земле и взращивай верность.

Новая международная версия
Надейся на Господа и твори добро; живи на земле и наслаждайся безопасным пастбищем. New Living Translation
Надейся на Господа и твори добро.Тогда вы будете жить в безопасности на земле и будете процветать. English Standard Version
Надейтесь на Господа и делайте добро; живи на земле и поддерживай верность. Berean Study Bible
Надейся на Господа и твори добро; живи на земле и взращивай верность. King James Bible
Надейся на Господа и твори добро; Итак, ты будешь жить на земле и воистину насыщаться. New King James Version
Надейся на Господа и твори добро; Живите на земле и питайтесь Его верностью. New American Standard Bible
Надейтесь на Господа и делайте добро; Живите на земле и взращивайте верность.NASB 1995
Надейся на Господа и твори добро; Живите на земле и взращивайте верность. NASB 1977
Надейся на Господа и твори добро; Живите на этой земле и взращивайте верность. Расширенный перевод Библии
Доверяйте [полагайтесь и уповайте] на ГОСПОДА и творите добро; Живите на земле и питайтесь [безопасно] Его верностью.Christian Standard Bible
Надейтесь на Господа и делайте добро; живи на земле и живи безопасно.Holman Christian Standard Bible
Надейся на Господа и твори добро; живи на земле и живи безопасно.Версия американского стандарта
Надейся на Иегову и твори добро; Живите на земле и питайтесь его верностью.Aramaic Bible in Plain English
Надейся на Бога и твори добро, живи на земле и ищи верности. Brenton Septuagint Translation
Надейся на Господа и твори добро; и живи на этой земле, и будешь насыщен ее богатством. Современная английская версия
Доверяй Господу и живи правильно! Земля будет вашей, и вы будете в безопасности. Библия Дуэ-Реймса
Надейся на Господа и твори добро, и живи на земле, и ты будешь насыщен ее богатствами.English Revised Version
Надейся на ГОСПОДА и твори добро; живи на земле и следуй за верностью.Good News Translation
Надейся на Господа и твори добро; живи на земле и будь в безопасности. GOD’S WORD® Translation
Надейся на ГОСПОДА и твори добрые дела. Живите на земле и практикуйте верность. Международный стандарт версии
Доверяйте ГОСПОДУ и творите добро. Живи на земле и питайся верностью.JPS Танах 1917
Надейся на Господа и твори добро; Живите на земле и храните верность.Literal Standard Version
Доверяй ЯХВЕ и твори добро, Живи [на] земле и наслаждайся верностью, NET Библия
Доверяй Господу и поступай правильно! Поселитесь на земле и сохраните свою целостность! New Heart English Bible
Надейся на Господа и твори добро. Живите на земле и наслаждайтесь безопасным пастбищем.World English Bible
Доверяйте Яхве и творите добро. Живите на земле и наслаждайтесь безопасным пастбищем. Дословный перевод молодых
Надейся на Иегову и твори добро. Живи на земле и наслаждайся верностью, Дополнительные переводы…

Псалом 118: 68 Ты добрый и доброе делаешь; научи меня своим уставам.

Новая международная версия
Вы хороши, и то, что вы делаете, хорошо; научи меня своим велениям. New Living Translation
Ты добр и делаешь только добро; научи меня своим постановлениям. English Standard Version
Ты добр и делаешь добро; научи меня уставам твоим. Berean Study Bible
Ты добрый и делаешь добро; научи меня уставам Твоим. Библия короля Иакова
Ты ты добр и делаешь добро; научи меня уставам Твоим.Новая версия короля Якова
Вы, , хорошие и делаете добро; Научи меня своим уставам. Новая американская стандартная Библия
Ты добрый и делаешь добро; Научи меня своим уставам. NASB 1995
Ты добр и делаешь добро; Научи меня своим уставам.NASB 1977
Ты добр и делаешь добро; Научи меня постановлениям Твоим.Amplified Bible
Ты добр и делаешь добро; Научи меня Твоим уставам.Christian Standard Bible
Ты добрый и делаешь добро; научи меня своим уставам. Христианская стандартная Библия Холмана
Ты добрый и делаешь добро; научи меня своим уставам.Американская стандартная версия
Ты добр и делаешь добро; Научи меня уставам Твоим. Арамейская Библия на простом английском языке
Ты добрый, ГОСПОДЬ ИЕГОВА, и ты делаешь добро! Научи меня заповедям Твоим. Brenton Septuagint Translation
Добрый Ты, Господи; а потому по благости Твоей научи меня таинствам Твоим. Современная английская версия
Вы добросердечны и делаете добрые дела, поэтому научите меня своим законам. Библия Дуэ-Реймса
Ты добрый; и в твоей доброте научи меня оправданиям твоим. English Revised Version
Ты добр и делаешь добро; научи меня уставам Твоим.Перевод Good News
Как вы молодцы — как добрые! Научи меня своим командам. GOD’S WORD® Translation
Вы хорошие и делаете добрые дела. Научи меня своим законам. Международная версия стандарта
ГОСПОДЬ, ты хороший и делаешь доброе; научи меня уставам твоим.JPS Танах 1917
Ты добр и делаешь добро; Научи меня уставам Твоим.Literal Standard Version
Ты [хорошие] и делаешь добро, Научи меня своим уставам.NET Библия
Ты добрый и делаешь добро. Научи меня своим уставам! New Heart English Bible
Ты добр и делаешь добро.Научи меня своим уставам. World English Bible
Ты добрый и делаешь добро. Научи меня своим уставам. Дословный перевод молодых
Ты добр и делаешь добро, Научи меня уставам Твоим. Дополнительные переводы …

Как поступать хорошо и творить добро

Темы
Ведущие устойчивые организации

Корпоративное внедрение устойчивых методов ведения бизнеса имеет важное значение для сильной рыночной среды и устойчивого общества.Что значит стать устойчивым бизнесом и какие шаги должны предпринять лидеры, чтобы интегрировать устойчивость в свою организацию?

Больше в этой серии

Розабет Мосс Кантер, профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса

Могут ли компании преуспеть, делая добро? Этот вопрос задают часто, но при его рассмотрении остерегайтесь ошибочных решений.В бизнесе нет строгой дихотомии между хорошими и хорошими делами; это не предложение «либо-либо». Напротив, общественное благо и прибыльность являются одними из критериев, по которым компании делают выбор. На самом деле, любой компании лучше создавать как чистую прибыль, так и общественные выгоды, а также создавать синергию между ними.

Однако это не означает, что руководители должны упускать из виду цели и миссию бизнеса. Нет причин, по которым определенные виды добрых дел — скажем, просто раздача денег в области, не связанные с бизнесом, — должны обеспечивать определенное стратегическое преимущество для компании.Но если компания сможет более тесно интегрировать преимущества, которые она предлагает обществу, в свой существующий бизнес, такая интеграция может быть очень разумной и выгодной для бизнеса. Например, люди в организации могут осознавать внутренние способности, которые они могут создать и развить для решения проблемы в обществе, одновременно расширяя рынок компании.

Как я описываю в своей книге Supercorp , некоторые умные компании обнаруживают, что включение в их миссию ориентации на пользу общества может помочь получить конкурентное преимущество.Эти компании, которые находятся в авангарде создания новой бизнес-модели, обнаружили, что приверженность решению социальных проблем может быть одним из аспектов создания корпоративной культуры, ведущей к высокой производительности и прибылям. (Однако важно отметить, что ни одна компания полностью не иллюстрирует этот амбициозный подход к управлению; все компании имеют недостатки, и ни одна из них не соответствует своим идеалам все время.)

Есть ряд причин, по которым включение социальных благ в стратегию может помочь компании добиться долгосрочных результатов.Во-первых, это может помочь укрепить компанию в глазах ряда важных сторон: ее клиентской базы, ее сотрудников и широкой общественности. В частности, миссия, которая включает служение обществу, может помочь мотивировать сотрудников, особенно молодое поколение сотрудников, которые ищут смысл в работе. Наличие сильных ценностей и миссии, которая включает в себя социальное благо, также может помочь многонациональной корпорации поддерживать сплоченную культуру, несмотря на разнообразную глобальную рабочую силу, слияния и поглощения, а также быстро меняющиеся рынки для продуктов или услуг компании.(Другими словами, если компания имеет сильные ценности, то, что именно компания продает, может измениться, а то, что она представляет, — нет.) Наконец, размышления о социальных проблемах могут помочь стимулировать новаторское мышление, знакомя сотрудников с новыми идеями и перспективами.

Компания Procter & Gamble (P&G) представляет собой хороший пример того, как размышления о социальных проблемах могут помочь компании внедрять инновации в рамках ее традиционных направлений деятельности. P&G развернулась и расширила свой бизнес в Бразилии за счет того, что сотрудники живут и наблюдают за домохозяйствами с низкими доходами (в то время это был неиспользованный рынок для P&G в Бразилии), создавая множество новых продуктов и модификаций продуктов, таких как доступные, экологически чистые и удобные. -дружественное моющее средство для тех, кто стирает одежду вручную без стиральных машин.Идеи распространились на другие страны и повлияли на внедрение Tide Basic в США. Сотрудники P&G объяснили этот успех необходимостью соответствовать цели компании по созданию продуктов, которые «улучшают жизнь потребителей во всем мире», что побудило их увидеть как они могут внести свой вклад в улучшение жизни потребителей с низкими доходами в своей стране.

В более общем плане причина, по которой многие компании сейчас хотят выходить на развивающиеся рынки, заключается в том, что эти рынки растут.Но компании обнаруживают, что на развивающихся рынках существует так много социальных и экологических потребностей, что эти потребности могут быть хорошим источником новых идей продуктов или услуг, за которые люди будут платить, например, возможность иметь доступ к банковским услугам через мобильный телефон. . Предоставление таких услуг — хороший бизнес, но в то же время помогает развитию общества.

В конечном итоге компании должны делать что-то хорошее, чтобы общество продолжало преуспевать в финансовом отношении. По сути, компании, у которых дела обстоят плохо, рано или поздно столкнутся с проблемами.Эти проблемы могут возникать не сразу, но одна из вещей, которые сделали технологии, — это сделали информацию о поведении компании в любой точке мира более доступной для людей во всем мире. Мы лучше осведомлены о том, что происходит во всем мире, и в эпоху Интернета проблемы с поведением компании могут появляться снова и снова.

Если компании проявят упреждающий подход, они могут превратить это повышение осведомленности потребителей в выгоду. Возьмем, к примеру, базирующуюся в Сиэтле компанию Starbucks Corp.Несколько лет назад некоторые потребители начали задавать вопросы об условиях выращивания кофе и призывать компанию продавать кофе по принципам справедливой торговли. С тех пор Starbucks значительно выиграла от того, что потребители знали, что компания предлагает кофе по принципу справедливой торговли и что Starbucks имеет репутацию компании, ответственной за социальную ответственность.

Однако важность приносить пользу обществу — не новое явление в бизнесе. Исторически сложилось так, что бизнес всегда преуспевал, делая добро. Если компания продавала неисправные автомобили, она не продержалась бы в бизнесе очень долго, поэтому вместо этого автомобильные компании продают безопасность как одно из своих преимуществ, а безопасность — это благо общества.Сегодня мы принимаем как должное многие социальные товары, которые поставляют компании.

Предлагать общественную выгоду не обязательно означает делать что-то вне сферы вашего бизнеса — и это не ограничивается только некоторыми типами компаний. Рассмотрим пример лондонской компании Diageo plc, одного из крупнейших мировых производителей алкогольных напитков, в Кении, где дочерняя компания Diageo East African Breweries Limited выпустила новое пиво, которое принесло пользу обществу. Традиционно считается частью «индустрии грехов», пиво не кажется очевидным кандидатом на помощь в решении социальных проблем.Но в Кении популярно пиво, и на дешевое нерегулируемое домашнее пиво приходится более половины потребления алкоголя в стране. К сожалению, домашнее пиво с использованием нечистой воды и иногда даже с добавлением этанола или аккумуляторной кислоты стало серьезной проблемой для общественного здравоохранения, вызвав снижение производительности и даже слепоту из-за иногда используемых опасных добавок. В результате, после того, как компания Diageo успешно представила популярное недорогое пиво «Senator», сваренное в соответствии с международными стандартами, в Африке получила признание за свой вклад в снижение уровня слепоты и повышение производительности труда.

Для бизнес-лидеров размышления о создании социальных выгод с помощью бизнеса должны быть частью разработки стратегии; в сегодняшнем сложном мире он стал частью инструментария менеджера для роста и развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Это уже не второстепенная деятельность или второстепенная задача, а основной императив, влияющий на все аспекты бизнеса. Если как руководитель бизнеса вы начинаете глубоко задумываться о том, как развивать свою компанию в будущем — и о том, где появятся новые рынки, — это означает думать о нерешенных проблемах и неудовлетворенных потребностях.Решение некоторых из этих проблем и удовлетворение некоторых из этих потребностей может, если все сделано правильно, принести пользу как вашей компании, так и всему миру.

Темы
Ведущие устойчивые организации

Корпоративное внедрение устойчивых методов ведения бизнеса имеет важное значение для сильной рыночной среды и устойчивого общества. Что значит стать устойчивым бизнесом и какие шаги должны предпринять лидеры, чтобы интегрировать устойчивость в свою организацию?

Больше в этой серии
Об авторе

Розабет Мосс Кантер — элита Эрнеста Л.Арбакл, профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. Она является автором множества книг, в том числе Supercorp: How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth and Social Good (New York: Crown Business, 2009).

Будьте добры, делайте добро! |

Эпический мини-сериал о жизни и временах Джона Адамса, недавно вышедший в эфир на канале HBO. Это было поистине фантастично! Я никогда в жизни не видел более прекрасной постановки.Вся серия доступна на DVD, если у вас не было возможности ее посмотреть.

Как известно, Джон Адамс был вторым президентом США. Он прошел через невероятно трудное время, помогая организовать и руководить этим новым экспериментом, который мы теперь знаем как Соединенные Штаты Америки. Понимание трудностей, с которыми сталкивались первые отцы-основатели, и трудностей, с которыми им приходилось сталкиваться ежедневно, — это поистине унизительный опыт. Замечательное величие предстало перед нами, чтобы дать нам то, что мы теперь называем независимостью и свободой! Когда я смотрел эти серии, я даже не чувствовал себя достойным жить в одной стране с некоторыми из этих блестящих людей, которые благодаря божественному провидению смогли принять решения, которые наметили курс на успех нашей страны на протяжении более двухсот сорока лет. годы.

Меня тоже впечатлила его жена Эбигейл, которая была невероятной женщиной. Я был поражен ее преданностью и преданностью своей семье и нашей новой стране. Она была доброй, мудрой, трудолюбивой, прилежной, целеустремленной, зрелой, умной и удивительно любезной во всем, что делала. Эта сильная женщина дала своему мужу мудрые советы, когда он пытался руководить своими повседневными деловыми решениями.

Поскольку Джону Адамсу приходилось часто ездить в Англию и Францию, к сожалению, ему приходилось большую часть времени проводить вдали от своей семьи.Уходя, он смотрел на своих детей и говорил: «Будьте добры, делайте добро». Когда я впервые услышал это, я подумал: «Это действительно подводит итог всей жизни». Если мы можем просто «быть добрыми и делать добро» каждый день, мы будем более продуктивными и будем жить лучше. Когда мы перестаем быть хорошими и перестаем делать добро, мы сбиваемся с пути. Затем, вскоре мы принимаем неблагоразумные решения, говорим вещи, которые причиняют боль другим людям, и проявляем недобрые поступки. Очень глупо не быть хорошим и делать добро каждый день.

Остановитесь и подумайте со мной хоть на мгновение.Что, если бы каждый в мире имел две цели каждый день: быть хорошим и делать добро? Это устранило бы все проблемы в нашей школьной системе, положило бы конец насилию и проблемам банд, а также искоренило бы терроризм. Это немедленно положило бы конец обидам, домашнему насилию и войнам. Это остановит нескончаемую боль и боль, с которыми многие сталкиваются в семье, бизнесе, религии и повседневной жизни. Это так просто! Будьте добры и делайте добро.

Я знаю, что некоторые из самых глубоких концепций на самом деле просты по своему происхождению.Если мы сможем вернуться к той единственной концепции, которой Джон Адамс учил своих детей, мы все станем лучше. Это действительно изменило бы структуру нашего общества и, возможно, курс нашего собственного будущего, если бы каждый был сосредоточен на том, чтобы быть добрым и делать добро. Конечно, казалось правильным жить по этому простому кредо в трудные дни, с которыми столкнулись наши отцы-основатели.

Я знаю, что жизнь не может быть сведена к какой-либо одной формуле, но «Будь добрым и твори добро», по моему мнению, простая, но великая философия, согласно которой нужно жить своей жизнью.Я знаю, что это тронуло меня так, что уже помогло мне задать себе вопрос: «Хорошо ли я сейчас веду себя и делаю хорошо?» Мне нужно внести некоторые коррективы в курс, но я также знаю, что, если я буду следовать этому простому плану, он приведет меня в те места, которые я очень хочу посетить. И ты тоже!

Совет: будь хорошим, творите добро!

Удачной вам недели! Будьте здоровы!

Д-р Роберт А. Ром

Делать добро или делать хорошо? Какая разница?

Doing Good и Doing Well широко распространены в английском языке.Они могут иметь немного разные значения, но в целом они оба означают, что жизнь (особенно здоровье и богатство) находится в хорошем месте.

В грамматике английского языка Good — прилагательное, а Well — наречие. Прилагательное описывает существительное, а наречие изменяет глагол. В данном случае правильная грамматика — «преуспевает», поскольку наречие «хорошо» изменяет глагол «делать» (добавляет больше смысла).

Многие носители английского языка говорят «у меня все хорошо», но обратите внимание, что многие люди, которым нравится правильная грамматика скажет: «У меня все хорошо».

Мы используем прилагательные с глаголами, которые выражают состояния существования (быть, чувствовать, казаться).

По этой причине мы используем добро с этими глаголами.

У меня все хорошо.

Хорошо выглядишь.

Эта новая группа неплохо звучит.

Мы хорошо используем глаголы действия, потому что нам нужно наречие, которое сочетается с глаголом.

У меня все хорошо

Вы хорошо играете на гитаре.

Ты хорошо поешь.

Хорошее прилагательное?

Хорошо — обычно наречие, но также может быть прилагательным, когда мы говорим о здоровье.

По этой причине мы можем хорошо использовать глаголы, выражающие состояние.

Я нездоров.

Я плохо себя чувствую,

Ты хорошо выглядишь.

Во всех приведенных выше примерах мы описываем состояние чьего-либо здоровья.

Что значит «делать хорошо»?

Хорошее состояние может означать, что в целом все в хорошем состоянии, но мы также можем использовать это в других контекстах.Хороший успех часто означает достижение или здоровье.

У него все хорошо. (У него много денег).

Она хорошо учится в школе.

Как твой отец?

У него были тяжелые времена, но сейчас он чувствует себя хорошо. (его здоровье улучшается)

Вы чувствуете себя хорошо или хорошо?

В этой ситуации можно использовать как «хорошо», так и «хорошо», потому что в данном случае мы говорим о здоровье, и по этой причине мы можем использовать прилагательное «хорошо» или «хорошо».

Вы не можете говорить о хорошем самочувствии, если не говорите о здоровье. Когда вы говорите «, я чувствую себя хорошо, », вы часто имеете в виду, что у вас была предыдущая болезнь.

А как насчет «делать добро»?

Есть выражение «делать добро». Оно означает действовать нравственно, особенно помогая в благотворительности. В этом выражении «хорошо» — существительное.

Надеюсь, я всегда смогу помочь и сделать добро.

Думайте об этом выражении как об одном существительном «творить добро».Есть также прилагательное, используемое для описания людей, которые делают добро. Это часто используется уничижительно.

Она такая добродушная.

Хорошо лучше, чем хорошо?

Ну не лучше хорошего. Главное отличие в том, что они используются по-разному.

Сравните:

На экзаменах я получил хороший результат.

Я сдал экзамены хорошо.

И «хорошо», и «хорошо» предполагают, что на экзамене вы получили высокий балл, но не отличный.

Необходимость преуспевать, делая добро

Иногда это возможно и в том, и в другом случае. Служение интересам заинтересованных сторон — сотрудников, сообществ и широкой общественности — не обязательно противоречит императиву прибыли. Напротив, мы считаем важным достичь этой прежней цели и, в частности, сделать прибыльность устойчивой в долгосрочной перспективе.

Пандемия с ее тяжелыми разрушительными последствиями для бизнеса и общества выдвинула это давно вызывающее споры понятие в центр внимания, и восстановление не изменит этой реальности.Мы считаем, что компании могут помочь поддержать совокупный спрос и положить конец десятилетиям медленного роста производительности и в процессе улучшить свои долгосрочные финансовые показатели.

Под чрезвычайным давлением кризиса здравоохранения, связанного с Covid-19, который, в свою очередь, вызвал самый глубокий экономический кризис со времен Второй мировой войны, многие компании не только смело отреагировали, адаптировавшись с помощью инноваций, но и во многих случаях предпочли тесно сотрудничать с правительством, чтобы смягчить пандемию. Примеры изобилуют от компании люксовых брендов, которая перепрофилировала свои линии по производству парфюмерии, чтобы производить дезинфицирующее средство для рук, в отели, которые превратили пустые здания в карантинные помещения.

Короче говоря, предприятия понимали, что им нужно опираться, чтобы защитить себя, защищая других. В течение следующих пяти лет им нужно будет пойти дальше и выйти за рамки своих прибылей и убытков, чтобы способствовать широкому экономическому росту и, таким образом, создать акционерную стоимость. Новое исследование McKinsey Global Institute указывает на действия, предпринятые многими фирмами в ответ на экономический шок, который предлагает перспективу увеличения годового роста производительности на один процентный пункт до 2024 года.Это не мелочь: в Соединенных Штатах и ​​шести крупных европейских странах, включенных в этот анализ, к 2024 году увеличение на один процентный пункт приведет к дополнительному увеличению ВВП на душу населения в диапазоне от примерно 1500 долларов в Испании до 3500 долларов в Соединенных Штатах.

Однако этот потенциал может стать реальностью только в том случае, если совокупный спрос останется устойчивым, а инициативы по повышению производительности распространятся на малые и средние компании. И здесь есть внутреннее напряжение: около 60 процентов действий, связанных с производительностью, ускоренных кризисом, являются ориентированными на эффективность мерами, которые сокращают затраты на рабочую силу и другие производственные затраты.Следовательно, сами действия, которые обещают существенные дивиденды производительности, также могут усугубить давнее снижение спроса и усугубить неравенство.

В частности, есть основания для беспокойства по поводу того, что более высокий уровень безработицы и усиление неравенства могут возникнуть в результате технологических изменений, которые непропорционально сказываются на низкоквалифицированных и низкооплачиваемых, снижая как потребление, так и инвестиции в среднесрочной перспективе. Учтите также, что крупные высокопроизводительные компании пережили пандемию намного лучше, чем более мелкие и менее гибкие фирмы, особенно в Соединенных Штатах.Это расширило лидерство так называемых суперзвездных фирм. Добавьте этот фактор к ускоряющемуся переходу к нематериальным активам, таким как цифровые услуги, которые в основном предоставляются работниками STEM, и неравенство, вероятно, усилится.

Мы бывали здесь раньше. В 2018 году мы писали в Harvard Business Review, что «спрос имеет значение для роста производительности и что растущий спрос является ключом к возобновлению роста в странах с развитой экономикой». Тогда, как и сейчас, были признаки технологического прогресса и повышения операционной эффективности среди ведущих компаний, но распространение было медленным, а рост сдерживался слабым спросом.Тогда мы оценивали потенциал роста производительности более чем в два процентных пункта. Но этой возможности препятствовала вялая макросреда, которая сдерживала рост средней заработной платы, усиливала поляризацию между фирмами и их работниками и сдерживала инвестиции.

За десятилетие после мирового финансового кризиса эти факторы привели к самому низкому росту капиталоемкости, что способствует росту производительности труда, со времен Второй мировой войны. Даже самым продуктивным компаниям было трудно добиться процветания из-за слабого общего роста.

Социальная ответственность и устойчивая прибыль сейчас идут рука об руку, как никогда. Глубина экономических проблем, с которыми мы в настоящее время сталкиваемся, означает, что первое необходимо для решения второго.

Неужели нам суждено повторить эту упущенную возможность — или того хуже? Лучшая надежда на то, чтобы избежать отголоски слабых результатов в годы после финансового кризиса, заключается в том, чтобы предприятия активно формировали восстановление в тандеме с политиками. Они могут способствовать устранению неравенства и заработной платы, а также устранению давних пробелов в инвестициях не только в инфраструктуру, но также в окружающую среду и в доступное жилье.То, что хорошо для общества, также может способствовать созданию компаниями ценности. Мы выделяем четыре области, на которые компании могут обратить особое внимание.

Инвестиции в устойчивое развитие

Опросы

McKinsey показывают, что руководители компаний ожидают, что проблемы устойчивого развития станут еще более серьезными, и видят инвестиционные возможности в различных областях, таких как производство и распределение водорода, энергоэффективные самолеты, улавливание углерода, хранение электроэнергии и жилищное строительство. В апреле 2020 года BlackRock (крупнейший в мире управляющий активами) запустил Global Impact Fund, который сосредоточен на основных мировых проблемах, включая продвижение инноваций в области здравоохранения, повышение эффективности использования воды, предотвращение изменения климата и повышение качества образования.

Учитывая недавние инновации, которые, например, резко снизили стоимость солнечной энергии, некоторые возможности для компаний уже «в деньгах». Даже в этом случае увеличение частных инвестиций в эти области или, в более широком смысле, в области, связанные с Целями устойчивого развития Организации Объединенных Наций, требует прозрачного включения внешних факторов, государственных стимулов и нормативных требований в бизнес-планирование. Таким образом, правительства могут разблокировать такие инвестиции, установив четкие правила и установив внешние факторы ценообразования.Например, в обзоре Инициативы по глобальным рынкам, проведенном в марте 2021 года, экономисты оказали подавляющую поддержку ценообразованию на выбросы углекислого газа и других парниковых газов.

Распространение достижений, которые могут повысить производительность в бизнес-экосистемах

Многие компании разрабатывают стратегии, которые влияют на всю их цепочку поставок, а также на их собственные финансовые результаты. Платформенные организации, в частности, могли бы подумать о том, как они могли бы обеспечить совместный прогресс и инновации, помогая продвигаться длинному хвосту фирм с более низкими технологическими возможностями.

Northrop Grumman провела опрос среди своих поставщиков, чтобы понять проблемы и потребности, ускорить выплаты критически важным малым и средним поставщикам во время кризиса Covid-19 и помочь поставщикам согласовать путаницу правительственных постановлений. Как только ключевые технологии начинают созревать, поставщики технологий могут сосредоточиться на разработке продуктов (или вариантов продуктов), подходящих для нужд малого бизнеса. Это включает в себя работу над отраслевыми идиосинкразиями, чтобы определить и разработать услуги, которые ищут компании, и предложить поддержку, чтобы помочь с их принятием.

Директивные органы, со своей стороны, могут ускорить такую ​​интеграцию, обеспечив соответствие правил, регулирующих конкуренцию, платформу и доступ к данным, процедуры банкротства, безопасность продукции и условия труда, и оказывая прямую поддержку небольшим компаниям, чтобы помочь им в переговорах. препятствия. С этой целью в марте 2021 года правительство Великобритании утвердило план на 520 миллионов фунтов стерлингов (примерно 720 миллионов долларов США) для МСП, чтобы обеспечить доступность управленческого обучения, технологических консультаций и программного обеспечения со скидкой.

Пересмотреть нормы заработной платы и установление заработной платы

Устойчивое восстановление столкнется с серьезными препятствиями, если средний рост заработной платы не будет более точно отслеживать рост производительности, чем за последние полвека. Некоторые компании реагируют на пандемию, ища способы улучшить финансовое положение своих наиболее уязвимых работников. Например, в апреле 2020 года компания Charter Communications объявила о плане повышения минимальной заработной платы для своих почасовых работников до 20 долларов в течение следующих двух лет.Работать в одиночку с зарплатой — трудный шаг для любой компании, сталкивающейся с конкуренцией. Но в совокупности это может быть беспроигрышным вариантом, более чем компенсирующим затраты за счет повышения производительности труда за счет усиления отождествления работников с интересами своих работодателей.

Нормализовать непрерывное обучение

Пандемия, вероятно, будет способствовать ускорению автоматизации, особенно в задачах, в которых сейчас используется низкоквалифицированная рабочая сила, что делает переподготовку неотложной задачей.Действительно, предоставляя работникам инструменты для увеличения их доходов, обучение является для компаний наиболее эффективным способом поддержки совокупного спроса. Недавнее исследование MGI показало, что только в Соединенных Штатах дополнительные 5 процентов работников сверх 22 процентов, прогнозируемых до пандемии, могут быть вытеснены автоматизацией к 2030 году. Франция, Германия и Испания столкнутся с аналогичным ускорением вытеснения рабочей силы.

Без необходимых навыков эти работники сталкиваются с безработицей или снижением заработной платы, что подорвет спрос, не говоря уже о том, что отрицательно скажется на уровне жизни рабочих и их семей.Некоторые компании откликаются. Infosys, например, разработала программы обучения сотрудников в области машинного обучения, искусственного интеллекта, компьютерного зрения и беспилотных автомобилей. Столкнувшись с нехваткой технических талантов, IBM, Bosch и Barclays в начале 2020 года начали программы ученичества, чтобы обучать работников техническим профессиям с возможностью карьерного роста. Правительства готовы поддержать такие усилия. В ноябре 2020 года Европейская комиссия инициировала Пакт о профессиональных навыках, который обеспечивает стимулы для предприятий и других заинтересованных сторон, чтобы помочь преодолеть надвигающееся несоответствие между навыками и доступными рабочими местами.

Доступный корпус для разблокировки

Рост стоимости жилья снижает потребление. В Соединенных Штатах жилищная инфляция, по оценкам, снизила потребление на 1,1 процента в 2019 году по сравнению с 2000 годом. Правительства штатов и местные органы власти играют ключевую роль в предоставлении большего количества земли и изменении политики зонирования и строительных норм. Но у бизнеса тоже есть роль.

Девелоперы и строительные фирмы могут использовать современные методы строительства, такие как модульность, для снижения затрат.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.