21.05.2022

Дайсон джеймс: О Компании Dyson, История Dyson

Содержание

«я не верю в бренды» • Интерьер+Дизайн

Миллиардер сэр Джеймс Дайсон (02.05.1947) — изобретатель, получивший за свои заслуги звание рыцаря и дизайнер, настаивающий на том, что инженерия — такая же важная часть дизайн-профессии, как и умение владеть карандашом. Его компанию Dyson оценивают почти в 3 млрд долл., ему вручены десятки премий и королевских наград.

По теме: Robocar: первый гоночный электромобиль без водителя

Сейчас в 72, Джеймс Дайсон — на пороге нового открытия, обещающего изменить жизнь на планете к лучшему — электромобиля Dyson.

Электромобиль Dyson, которому предрекают оглушительный успех по завершении его разработки.

Родился Джеймс в Норфолке. Закончил лондонский Королевский Колледж Искусств. С 1970 года он начал карьеру инженера в компании Rotork, где разработал первый успешный проект: быстроходный морской грузовик Sea Truck, способный причаливать к необорудованному берегу.

Увлажнитель воздуха Dyson AM10.

В 1978 году Дайсон начинает опыты над пылесосом нового типа. Только через пять лет удалось достичь результата, и патент на этот циклонический пылесос G-Force (с использованием метода циклонической фильтрации) был продан в Японию. Усовершенствовав конструкцию, в 1986 году Дайсон получает патент на собственное изобретение в Америке. Однако большинство крупных компаний отказывало в производстве пылесоса, мусор в котором будет виден через прозрачный контейнер. Компании ссылались на данные маркетинговых исследований, и отказ следовал за отказом. Опросы самого Дайсона показывали иную картину.

«Я не верю в бренды. Люди всегда покупают конкретную вещь, а не компанию. И в итоге ты настолько хорош, насколько удался твой последний продукт.»

Сушка для рук Airblade, Dyson.

И он в 1993 году открывает собственный научный центр и завод в Британии. Каждый год инвестиции в исследования удваивались, привлекалось все больше британских институтов. Пылесосы, как утверждает сам Дайсон, привлекли его внимание потому, что все остальные компании не привносили в них ничего нового, а он хотел сделать из него едва ли не инструмент эмансипации. Так и оказалось: статистика показывает, что в семье пылесосами Dyson чаще пользуются мужчины, чем женщины, поскольку им импонируют высокие технологии и футуристический внешний вид.

Супер-легкий компактный пылесос Dyson.

Спустя почти десять лет, в 2004 году, Дайсон патентует электродвигатель с цифровым управлением, работающий на использовании импульсного магнитного поля. В 2006 появилась гигиеническая сушка для рук, сократившая время сушки до 10 секунд. Далее последовали безопасный вентилятор, увлажнители воздуха, супер-компактный легкий вакуумный пылесос и фен для волос.

Фен для волос Dyson.

Перечисление изобретений, к которым многие уже привыкли, скрывает годы страстной и кропотливой работы. Дайсон-миллиардер до сих пор  увлечен всем по-настоящему новым: «Я узнал о разработке электронной сети, позволяющей выпускать на волю мальков промысловых рыб. Эта сеть решит проблему чрезмерного отлова рыбы: в ней есть отверстия с подсветкой, куда мальки могут уплыть в случае опасности».

Концепт-кар Dyson.

Помимо исследовательской деятельности Дайсон основал собственный благотворительный фонд, который занимается поддержкой молодых инженеров. Из фонда выделяются также миллионные средства на поддержку Кембриджского университета: на них построят корпус для аспирантов-инженеров и на создание мастерских, где будут производиться макеты.

Джеймс Дайсон представляет свой очередной концептуальный продукт.

Недавно компания Dyson анонсировала разработку и создание трех моделей электромобилей, часть элементов которых будет управляться автоматикой. Как обычно, Дайсон предпочитает  разрабатывать двигатель сам, чем покупать патенты у других компаний. Предполагается, что первая модель будет выпущена в нескольких экземплярах, следующие будут уже тиражированы, процесс займет несколько лет.     

Дайсон известен своими эффектными выступлениями на многочисленных телевизионных шоу: их ждут так же, как и заявления Илона Маска. Вот 10 его высказываний, ставших крылатыми. 

Вакуумный робот-пылесос с 360-градусным обзором. Дайсону потребовалось 17 лет на его разработку.

• «Неудачи гораздо более интересны и важны, чем успех. Неудачи многому учат. Успешный опыт — никогда.»

• «Любому изобретателю требуется вагон времени. Совершенно неважно, что блестящие идеи приходят иногда в одну секунду. После этого начинается бесконечный процесс подбора правильной технологии.»

• «В детстве меня ужасно пугало любое устройство с вакуумом. У них был скрежещущий громкий звук,  запах, как у немытой собаки, и при этом невысокая производительность. Пришлось все менять.»

• «Чинить вещи ужасно интересно, потому что только в процессе починки ты выясняешь, почему они сломались.»

• «Страх иногда — лучший мотиватор.»

• «Я создал 5127 прототипов своего вакуумного пылесоса, прежде чем все сделал правильно. Неправильных попыток было 5126, но  каждая меня чему-то научила.»  

• «Я не верю в бренды. Люди всегда покупают конкретную вещь, а не компанию. И в итоге ты настолько хорош, насколько удался твой последний продукт.»

• «Когда говорят «дизайн», чаще всего имеют ввиду предметы с  журнальных страниц. Все думают, что дизайн — это прежде всего о том, как вещь выглядит. А для меня дизайн — это вся вещь целиком, от начинки до оболочки.»

Правила бизнеса основателя Dyson Джеймса Дайсона: «Чтобы стать успешным за одну ночь, надо работать годами»

Я совершил большую ошибку, не запатентовав на свое имя одно из своих первых изобретений — строительную тачку на шаровом колесе. У меня не было денег, и нужны были инвесторы. Я передал патент одной компании — по сути, отдал права на свое изобретение. Потом меня выкинули за борт без какой-либо компенсации, а технологию продали другой компании. Это стало для меня жестким уроком.

Если бы не было патентов, никто не стал бы тратиться на R&D. Когда есть патенты, конкуренты не могут скопировать идею, они вынуждены думать самостоятельно. Так вместо одного новатора мы имеем две-три компании, пытающихся сделать что-то новое.

Хорошие идеи сложно хранить в секрете. Когда совершаешь прорыв, ты чувствуешь, что обязан всем об этом рассказать. Но как только идея становится достоянием публики, ее уже нельзя запатентовать. Пустая болтовня может выдать секрет вашего изобретения. Если вам нужен совет, составьте договор о неразглашении.

Разработать новую технологию довольно тяжело, еще тяжелее — защитить ее. Компания Dyson тратит миллионы фунтов на R&D. Мы крепко защищаем интеллектуальную собственность. Это более 3 тыс. патентов более 500 инноваций.

Если молодые компании не могут защитить свои изобретения, их труд становится неблагодарным. А их открытиями пользуются «безбилетники». Изобретатели должны бороться за свои идеи.

В историях быстрого успеха — например, как у Facebook, — легко проглядеть такую вещь, как долгий и упорный труд. Чтобы стать успешным за одну ночь, надо работать годами. Я проверил это на себе.

Быстрого скачка вперед не бывает. Есть только неумолимое упорство, а в конце пути вы можете сделать вид, что это был «квантовый скачок».

Требуются годы, чтобы разработать хороший продукт и привести его в надлежащий вид. Люди привыкли к немедленному удовлетворению своих желаний. Мы восторгаемся мгновенным блеском — легким и быстрым успехом. А нужно восхищаться теми, кто упорно трудится и в конце концов достигает результата.

Путь изобретателя — это непрерывные стоны, бессильное битье кулаками в стену и царапины на голове.

Фото: The Royal Society, Dyson

Dyson: история человека и бренда

Иногда энтузиазм и упорство одного человека могут повлиять на жизнь миллионов. Яркий пример такой личности — Джеймс Дайсон, основатель и идейный вдохновитель британской компании Dyson, имя которого прочно вошло в историю выдающихся изобретателей и инженеров.

Джеймс Дайсон родился и вырос в провинциальном городке Норфолк на востоке Великобритании в семье преподавателей и священников. Окончив художественную школу, а затем Королевский колледж искусств, в 23 года молодой инженер уже воплотил в жизнь свой первый проект — быстроходное грузовое судно, способное причаливать к необорудованному берегу. Следующим его изобретением стала тачка с пластиковым кузовом и шаром вместо колеса. Всё гениальное просто: в отличие от аналогов, тачка, созданная Джеймсом, не зарывалась в рыхлую землю и не царапала предметы металлическими краями.

Для того чтобы построить циклонную установку на заводе по производству таких тележек и тем самым справиться с засорением машины порошковой окраски, Джеймсу пришлось тайком пробраться на ближайшую лесопилку и срисовать конструкцию работавшего там циклона.

Проявляя нескончаемое упорство, талантливый инженер взял на вооружение подход к работе Томаса Эдисона, однажды сказавшего: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10 000 способов, которые не работают». Как и Эдисон, Джеймс Дайсон создавал один прототип за другим, не прекращая искать новые источники идей и вдохновения. Иногда поиски длились годами, пока изобретатель не приходил к нужному результату.

Переломный момент в жизни инженера наступил в 1979 году, когда Джеймс начал работу над собственным пылесосом, заметив, что его пылесос стал хуже работать из-за того, что мешок в нем забит грязью. Идея Дайсона казалась безумной: он хотел создать конструкцию, лишённую недостатков всех остальных пылесосов. Без мешка для сбора мыли. Без потери мощности всасывания.

В основу изобретения легла циклонная технология: Дайсон применил в пылесосе принцип работы промышленной циклонной установки, которая с помощью центробежной силы улавливала мелкие частицы порошковой краски. Если пропустить через воронку (циклон) быстро вращающийся поток воздуха с мусором, под действием центробежной силы даже самая мелкая пыль осядет у краёв циклона и выпадет в пылесборник.

Идея оказалась удачной: пылесос с циклоном и пластиковым контейнером для мусора стал работать лучше, чем с тканевым мешком. Так началась долгая история проб и ошибок. На протяжении пяти лет Джеймс совершенствовал конструкцию своего изобретения. Это потребовало не только напряжённой интеллектуальной работы, но и крупных финансовых вложений. Джеймсу пришлось брать в долг крупные суммы денег и заложить дом. Но даже это не остановило изобретателя на пути претворения идеи в жизнь.

Большую поддержку Джеймсу оказывала его жена, Дирдре. Создание прототипов пылесоса требовало больших вложений, что сказалось на семейном бюджете. Супруга Джеймса занялась разведением цыплят, выращиванием овощей, а также организовала занятия по рисованию, что помогло семье продержаться. Дирдре также рисовала сама и продала несколько акварелей, но доходы от них были небольшими.

Когда годы разработок и испытаний увенчались успехом, Дайсон попытался продать свою идею крупнейшим мировым производителям, но везде получил отказ: крупные корпорации боялись рисковать, внедряя новую технологию, и не хотели терять прибыль от продажи расходных материалов. Наконец, японская компания Apex Inc. заключила соглашение с Джеймсом и в 1986 году запустила в производство пылесос G-Force, названный так «в честь» силы всемирного тяготения. Эта модель быстро завоевала популярность и уже в 1991 году получила приз на Международной дизайнерской выставке в Японии.

Несмотря на стремительный финансовый успех, Джеймс не прекратил работу над своим детищем. На деньги, полученные от продаж G-Force, он основал компанию Dyson, а затем открыл в Котсволдсе (Великобритания) собственный исследовательский центр и завод. В результате новой серии инженерных изысканий в 1993 году увидел свет первый пылесос под брендом Dyson — DC01, который уже через четыре года сделал компанию лидером на британском рынке.

В Dyson DC01 Джеймс впервые применил технологию Dual Cyclone™. Это значит, что в новых пылесосах был уже не один, а два циклона разного размера, что позволяло улавливать ещё более мелкие частицы пыли.

Создав целую компанию, Джеймс не только продолжил работать над совершенствованием пылесосов, но и сделал много других изобретений в самых разных областях. В 2000 году была создана стиральная машина Dyson Contrarotator с двумя барабанами, вращающимися в разных направлениях. Такая необычная конструкция имитировала движения ручной стирки и удаляла грязь с одежды намного быстрее аналогов.

А в 2001 году инженеры Dyson разработали «умные очки» Dyson Halo. Они подключались к карманному компьютеру и были оснащены камерой, микрофоном и цветным дисплеем, дополняющим реальную картинку. Очки Dyson Halo работали как средство связи, могли распознавать голосовые и визуальные команды или использоваться вместо монитора компьютера.

Ещё один пример нестандартного подхода к привычным вещам — вентиляторы Air Multiplier™, созданные в 2009 году. В отличие от других вентиляторов, у них… нет лопастей! Такое нетривиальное решение не только принесло компании Dyson премию за лучший дизайн Red Dot Award Best of the Best, но и сделало вентиляторы Air Multiplier™ очень удобными в быту. Они легко чистятся, занимают мало места и совершенно безопасны для детей. Кроме того, благодаря особому аэродинамическому профилю вентиляторы Dyson распределяют воздух быстро и равномерно по всему помещению.

Дух новаторства повёл Джеймса Дайсона и его компанию ещё дальше. Следующим революционным изобретением Джеймса в 2004 году стал новый, более мощный и компактный электродвигатель DDM.

Это нововведение пригодилось не только при производстве пылесосов. В 2006 году на базе двигателя DDM были разработаны сушилки Dyson Airblade™, которые теперь так часто можно увидеть в ресторанах и торговых центрах. Эти устройства выпускают из узких щелей потоки воздуха со скоростью 690 км/ч, которые буквально «срезают» воду с рук, полностью высушивая их всего за 10–12 секунд.

Оставаясь приверженным идеям новаторства, Джеймс Дайсон еженедельно вкладывает в технологические изыскания 5 миллионов фунтов стерлингов. Так, например, из 448 миллионов фунтов стерлингов прибыли, полученной компанией в 2015 году, 206 миллионов были инвестированы в научно-исследовательские разработки.

Более того, ещё в 2001 году компания открыла собственную микробиологическую лабораторию. Dyson располагает собственным штатом научных сотрудников, которые тщательно изучают аллергены, исследуют условия появления вредных для здоровья микроорганизмов и в сотрудничестве с инженерами разрабатывают эффективные способы их удаления.

А в 2002 году Джеймс Дайсон основал собственный благотворительный фонд и учредил премию для молодых талантливых изобретателей. Обладатели премии на национальном уровне получают в награду 2 000 фунтов стерлингов на воплощение конкурсных проектов в жизнь, а победители международного уровня, работы которых Джеймс выбирает лично, — 30 000 фунтов стерлингов.

В последнее время Dyson особенно активно расширяет научно-исследовательскую деятельность. Так, в 2016 году компания открыла новый технологический центр в графстве Уилтшир (Великобритания). Сейчас в нём ведутся 200 проектов и 50 исследовательских программ совместно с 40 университетами из разных стран мира. А в 2017 году заработал новый технологический центр Dyson в Сингапуре с собственной производственной площадкой и лабораториями, оснащёнными по самым высоким стандартам.

В сентябре 2017 года Джеймс Дайсон откроет Технологический институт Dyson в Малмсбери, чтобы предложить самым талантливым и перспективным инженерам достойную альтернативу традиционному университетскому образованию. Образовательная программа в этом учреждении объединит в себе теоретическое обучение и совместную работу с инженерами компании. Во время обучения студенты будут получать заработную плату, а по окончании четырёхлетней программы смогут претендовать на достойный оклад.

Сейчас

Сейчас Джеймсу Дайсону 70 лет, и он продолжает активно работать и создавать новые технологические решения вместе с другими инженерами и учёными. Сын Джеймса Джейк пошёл по стопам отца и тоже стал изобретателем, в то время как другой сын выбрал карьеру музыканта, а дочь занялась дизайном одежды. У Джейка ещё в детстве появилось прозвище Техно. Его увлечение промышленным дизайном началось в 14 лет, когда друг семьи научил его работать на фрезере и токарном станке. Впоследствии Джейк создал собственный бизнес по дизайну и производству осветительных приборов, а в 2015 году вместе со своей командой присоединился к компании отца.

В Dyson работают более 3500 инженеров. Их средний возраст составляет 26 лет, и это не случайно, ведь в Dyson ценят не опыт, а любовь к экспериментам.

Олег Второй
Фото: компания Dyson

Метка Dyson, история


Еще на эту тему

История бренда Dyson — Rozetked.me

В новом материале хотелось показать чрезвычайно мотивационную историю, герой которой должен стать примером для всех нас. Поэтому было принято решение рассмотреть историю бренда Dyson.

Данная компания начинается с Джеймса Дайсона — некогда простого инженера из английской глубинки с большими амбициями и крутыми идеями, которые успешно воплощаются в жизнь.

Его путь был невероятно сложным, но достаточно увлекательным. Об этом я сегодня и расскажу.

Становление

В далёкие 70-е года прошлого века имя Джеймса Дайсона ещё не было на слуху. Тем не менее, уже тогда можно было позавидовать его находчивости.

В свои 23 года он создал быстроходное грузовое судно Sea Truck, которое способно успешно причаливать к необорудованному берегу.

На этом Дайсон не хотел останавливаться. Его всегда вдохновлял поиск и создание чего-то нового. Что важно, амбиции тогда ещё молодого парня никогда не подпитывались страстью к деньгам. Собственно, данная черта характера прослеживалась на каждом его шагу.

Ещё одно изобретение слишком простое, но вполне гениальное. Это созданная в 1974 году тачка с пластиковым кузовом и шаром вместо колеса. Она решала проблему, которая заключалась в том, что колесо постоянно норовило зарыться в рыхлую землю. А вот шар уже мог проходить по любой поверхности.

Однажды Дайсону захотелось купить самый мощный на то время пылесос — Hoover Junior. Сей флагман удивлял своими положительными качествами, но позднее разочаровал многих покупателей. Опечалился и Дайсон. Он заметил, что пылесос со временем всё слабее всасывал пыль, а мешок для сбора грязи в результате и вовсе порвался. Согласитесь, история не из приятных.

Дело в том, что создателям было плевать на такую проблему. Их интересовала выгода — чем чаще рвутся мешки, тем чаще их будут покупать. У потребителей же никакого выбора не оставалось. Подобная хитрость перенасытила рынок расходников колоссальным денежным оборотом — порядка 500 млн долларов.

Дайсон хотел создать пылесос без тканевого мешка, но с большей силой всасывания. Вдохновиться на этот подвиг ему помогла прогулка по местной лесопилке. Там он заметил, как летающие по всюду опилки с лёгкостью устраняются работниками при помощи специальных приборов. Инженер присмотрелся к ним, а позже — адаптировал их для домашних условий.

В результате появилось новое изобретение, которое работало по принципу промышленной циклонной установки. Она способна улавливать мелкие частицы с помощью центробежной силы. В конструкции Дайсона поток воздуха с мусором пропускался через воронку, то есть, через так называемый циклон.

Это приводило к тому, что абсолютно вся пыль гарантированно улетала в пылесборник. Это первая революция в истории современных пылесосов, ведь простая воронка из картона смогла исправить проблему, которую никто не желал решать на протяжении 100 лет.

Первая удача

Несмотря на инженерные успехи, путь Дайсона был тяжким. У него не было денег на то, чтобы представить на мировом рынке пылесос с новой системой без мешка для сбора пыли.

Из-за того, что компании боялись рисковать, инвестиции было искать сложно. Это объяснялось тем, что вполне глупо терять прибыль, которая добывалась путём продажи расходников в виде тканевых мешков.

Инженеру приходилось менять образ жизни, отказываясь от лишних трат на еду. К счастью, у него уже был свой огород. Попутно он занимал деньги и даже закладывал собственный дом.

Но вскоре всё изменилось. Как с неба, Дайсону упал первый успешный контракт с японской компанией Apex. В 1986 году соглашение позволило выпустить пылесос по его разработкам.

Он был назван в честь силы всемирного тяготения — G-force. Продукт обзавёлся признанием и даже получил приз на одной из международных выставок в Японии.

На вырученные с контракта деньги Дайсон основал свою компанию, а в 1993 году банк наконец предоставил инженеру 1 млн долларов. Кредит позволил Дайсону запустить в британском городе Котсволдс своё небольшое производство вместе с исследовательским центром.

В новой лаборатории инженер наконец создал свой первый пылесос под названием Dyson DC01. Для достижения заветной мечты ему потребовалось 5 лет и 5 127 прототипов! Это невероятная статистика.

Особенность пылесоса заключалась в осуществлении технологии Dual Cyclone. Она предусматривала установку сразу двух циклонов разного размера. То есть, улавливание частиц пыли становилось ещё более точным, поэтому уборка была куда более эффективной.

Продукт начали постепенно подхватывать различные магазины, и за полтора года компания Дайсона смогла стать лидером продаж во всей Великобритании.

Тогда же Дайсон один из первых начал давать своим клиентам гарантии на товары. А ещё компания не хотела выпускать запчасти, ибо инженер был уверен, что покупателям они попросту не пригодятся.

Новая эпоха развития

В 2000 году компания выпустила стиральную машину под названием Dyson Contrarotator. Её особенность заключается в том, что она обладает сразу же двумя барабанами, которые вращаются в разных направлениях.

Это имитация ручной стирки, поэтому грязь с одежды в данной «стиралке» удаляется намного быстрее привычного.

Уже в 2001 году мир увидел первый прототип умных очков под названием Dyson Halo. Они обзавелись камерой, микрофоном, а также цветным дисплеем, дополняющим реальную картинку, которую пользователь видит перед своими глазами.

Это был невероятный гаджет для такого времени. Впрочем, для многих это и сейчас что-то необычное.

Дайсон не только любит создавать, но и смотреть на то, как это делают другие. В 2002 году он основал благотворительный фонд, который учредил премию в размере 10 000 фунтов стерлингов. Молодые инженеры могли потратить эти деньги на реализацию лучших конкурсных проектов.

Для них это большой шанс достичь высот, которых самому Дайсону добиваться было крайне тяжко. Сегодня этот фонд поддерживает студентов и преподавателей, предоставляя им стипендии, образовательные программы и учебные материалы.

Пока запускали фонд, в компании разрабатывали ещё одно инновационное решение. Это новый компактный электродвигатель DDM. Представили его в 2004 году. Он пригодился в том числе при разработке сушилок для рук под названием Dyson Airblade.

Их сегодня можно часто встретить в торговых центрах и ресторанах по всему миру. Это достаточно мощные устройства, ведь из узких щелей по 0,8 мм они способны выпускать потоки воздуха со скоростью 690 км/ч. Этого достаточно, чтобы полностью высушить руки всего за 10-12 секунд.

Жаль, что не всем экспериментам суждено реализовываться. К примеру, довольно крутая идея выпуска собственного электрокара была преждевременно уничтожена.

В Dyson осознали, что сегодня слишком дорого выпускать потенциально мощные электрокары, ведь продавать их по завышенным ценам как-то не очень хочется.

На весь проект хотели потратить до 200 млн фунтов стерлингов. В этот бюджет также было заложено создание огромного завода, а также постройка собственных длинных трасс, которые требовались для тестирования электромобиля.

Закрытие проекта не огорчает Дайсона. Ведь его компания сегодня занимается производством пылесосов, климатической техники, сушилок для рук и даже устройств для ухода за волосами. И вся эта продукция реализуется в 83 странах мира.

Отличным примером из линейки бытовых устройств стали очистители воздуха. Та же модель Dyson PH01 способна автоматически распознавать частицы и все газообразные вещества в воздухе. Кроме того, здесь присутствуют параметры определения температуры и уровня влажности воздуха. 

Фильтрация воздуха происходит с помощью HEPA-фильтра, а также фильтровой установки, изготовленной из активированного угля. Технология Dyson Ultraviolet Cleanse позволяет гигиенично уничтожать в воде почти 100% бактерий.

Есть режимы бриза и рассеянного потока. Если в комнате душно, то в автоматическом режиме очиститель способен дарить приятное ощущение прохлады.

Кстати, у Dyson есть вентилятор без лопастей. Казалось бы, здесь это основной элемент, но представленная в 2009 году модель Air Multiplier доказывает, что он бесполезен. 

Необычная конструкция решает и вопрос безопасности, то есть его можно оставлять рядом с любознательными детьми и животными. Лопастей ведь нет, под которые можно либо палец, либо нос засунуть.

Лампы — следующий виток развития компании. Например, созданная сыном Дайсона модель под названием CSYS Desk. Это хороший продукт, который работает вечно. Жизненный цикл — 37 лет. Лампочку менять весь этот период не нужно.

Данная лампа весит 4 кг и обладает очень длинным шнуром на 3,2 метра. Она позволяет свободно регулировать угол наклона и высоту положения относительно стола. Угол свечения — 78 градусов. Световой поток — 1120 лм.

Действительно качественные пылесосы

Пылесосы компании Dyson сегодня есть в каждой третьей британской семье. Главная линейка на сегодняшний день имеет интересные новаторские решения. Состоит она из трёх вариантов — V11, V10 и V8.

Почему они востребованы на рынке? Во-первых, нет проводов. Во-вторых, высокая мощность всасывания. В-третьих, стоит это всё адекватных по меркам рынка денег.

Флагманом является пылесос V11, который обладает интеллектуальной настройкой режима уборки и времени работы. Аппарат способен автоматически адаптироваться под тип напольного покрытия. При этом, его хватает на целый час беспрерывной работы.

Здесь реализованы сразу две технологии: Dyson Hyperdymium и Radial Root Cyclone. В момент запуска пылесоса двигатель начинает работать со скоростью 125 000 оборотов в минуту и мощностью всасывания до 185 Вт.

Он собирает всю грязь, проходящую через шестиступенчатую систему фильтрации, которая способна улавливать 99,97% частиц размером до 0,3 микрона.

В процессе с помощью ЖК-дисплея можно следить за оставшимся зарядом, подсказками и режимами работы. Режим «Авто» регулирует мощность всасывания, подстраиваясь под поверхность. Режим «Эко» продлевает время работы, а режим «Турбо» подключает все свои механизмы «на полную катушку».

В момент уборки создаётся центробежная сила в 79 000 g. Вся пыль липнет к стенкам циклонов, которых здесь аж 14 штук, а затем гравитация опускает мусор в контейнер объёмом 0,76 л. Избавиться от мусора можно всего одним нажатием.

Вся грязь прессуется, и это очень хорошо для аллергиков. Далее остаётся лишь поместить пылесос на настенную док-станцию, где он зарядится и будет ждать следующего раза.

Следующий пылесос с флагманской системой фильтрации — V10. Двигатель здесь с мощностью всасывания до 151 Вт, а также скорость 125 000 оборотов в минуту. Автономность хорошая — до 60 минут без подзарядки. ЖК-дисплея тут нет, но узнавать заряд аккумулятора можно с помощью специальных индикаторов.

Главная электрощётка с приводом у V10 покрыта слоем мягкого нейлона, который позволяет легко собирать крупный мусор. Мелкая пыль собирается с помощью установленных щетинок, выполненных из антистатического углеродного волокна.

В комплекте также специальная мини-электрощётка, которая справляется не только с шерстью, но и с въевшейся грязью на коврах.

Есть ещё один вариант — V8. Пусть это и бюджетник, но он тоже располагает эффективной системой фильтрации, а также гигиеничным способом очистки контейнера.

В комплекте есть универсальная насадка с прямым приводом на 35 Вт. Она способна убирать разного рода загрязнения на любых покрытиях. Двигатель с мощностью всасывания до 115 Вт, а количество оборотов в минуту — 110 000.

Самые микроскопические частицы задерживаются с помощью технологии Tier Radial. Она образует расположенные в два ряда 15 циклонов, которые работают параллельно, увеличивая мощность воздушного потока там, где это нужно. Пылесос работает до 40 минут.

Dyson сегодня

Как мы видим, результаты плодотворной работы команды Джеймса Дайсона привели к впечатляющей статистике. Компания продаёт более 13 млн устройств в год. Клиентская база Dyson насчитывает более 67 млн человек по всему миру.

Компания демонстрирует примеры успешного воплощения в жизнь амбициозных планов, в рамках которых развиваются новые технологии, затрагивающие достаточно большое количество сфер. Всё это стало возможным благодаря энтузиазму и упорству Джеймса Дайсона.

Он не просто идейный вдохновитель. Его работа повлияла на жизни миллионов. И что самое главное — вокруг него собралась большая команда таких же потрясающих людей. Она состоит из более чем 7000 сотрудников, при этом 3000 из них являются талантливыми инженерами.

Каждый член команды придерживается единых принципов, исходя из которых потребитель получает исключительно полезный продукт. История этого бренда должна вдохновлять каждого, и у самого Дайсона есть чему поучиться: следует стараться реализовывать свои цели, сколько попыток не пришлось бы пройти.

Дайсон, Джеймс — это… Что такое Дайсон, Джеймс?

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Дайсон.
Джеймс Дайсон
James Dyson
Род деятельности:

изобретатель, индустриальный дизайнер.

Дата рождения:

2 мая 1947(1947-05-02) (65 лет)

Место рождения:

Норфолк, Англия

Гражданство:

 Великобритания

Награды и премии:

Премия Японской ассоциации промышленных дизайнеров;
Королевская награда за изобретения;
Королевская премия за инновации;
Международный дизайнерский приз Баден – Виттенберг.

Джеймс Дайсон (англ. James Dyson; 2 мая 1947 года, графство Норфолк, Англия) — известный английский изобретатель и индустриальный дизайнер, основатель и глава компании Dyson.

Биография

Джеймс Дайсон родился в графстве Норфолк, Англия. Учился в школе искусств Баям Шоу при Колледже Искусства и Дизайна Святого Мартина (Byam Shaw School of Art, Великобритания) и закончил Королевский колледж искусств (en:Royal_College_of_Art, Великобритания).

Занимаемые посты и должности: Постоянный участник выставки «Дизайн и технология», Член совета Королевского колледжа искусств (Royal College of Art, Великобритания), Председатель Лондонского Музея дизайна (en:Design_Museum, Лондон (1999–2004)), Постоянный член Национальной Ассоциации инспекторов и советников по дизайну и технологиям.

В 2002 году Джеймс Дайсон основал собственный благотворительный фонд, главной задачей которого является поддержка молодых дизайнеров, и их дизайнерских разработок, а также содействие научным медицинским исследованиям, развитие инженерного и технического образования в Уилтшире и окрестностях.

В 2004 году была учреждена международная премия James Dyson Award.

Деятельность

В 1970 году, будучи сотрудником инженерной компании «Роторк» (Rotork), он воплотил в жизнь свой первый проект – морской грузовик Sea Truck – быстроходное грузовое судно, способное причаливать к необорудованному берегу или причалу. Следующим его изобретением стала новая версия обычной тачки – «шаротачка» Ballbarrow с шаром вместо колеса.

С 1978 года Джеймс начинает работать над пылесосом нового типа. Через пять лет появился первый циклонический пылесос G-Force (от обозначения силы гравитации «G»). Патент на это изобретение был продан Японии. Американский патент Дайсон получил в 1986 году, а в июне 1993 года открыл свой исследовательский центр и завод в графстве Уилтшир (Англия).[источник не указан 282 дня] Это стало первым шагом на пути к созданию собственной компании Dyson, названной по имени её основателя.[1]

В пылесосах реализована технология циклонной фильтрации.[2]

В 2004 году, после 9 лет разработок, на свет появился электродвигатель с цифровым управлением, в основе которого лежит принцип использования импульсного магнитного поля.

В 2006 году была разработана гигиеническая сушка для рук, позволяющая сократить процесс сушки до 10 секунд. Потом список изобретений пополнил безлопастной вентилятор и цилиндрический пылесос с корпусом, выполненным в форме шара.

Сегодня стоимость созданной Джеймсом Дайсоном компании оценивается в $2,7 млрд.[3], её продукция представлена в 52 странах мира.

Награды

Биография Джеймса Дайсона насчитывает более десятка престижных наград, среди которых:

Также Джеймс является членом Королевской академии инженерного искусства (Royal Academy of Engineering, Великобритания).

Изобретения

  • Морской грузовик

  • Циклонический пылесос

  • Безлопастный вентилятор

  • Сушилка для рук

  • Портативный пылесос

  • Цилиндрический пылесос

  • Вертикальный пылесос

Примечания

  1. Forbes // «Когда я был маленьким, я ненавидел пылесосы» 26 апреля 2011 г.
  2. КоммерсантъFM // Михаил Хомич, преподаватель экономики инноваций МГУ им. Ломоносова «Бизнес на циклонах, или История успеха Dyson» 01 августа 2011г.
  3. Forbes // Март 2011 г.

Ссылки

Производитель пылесосов отказался от выпуска фантастического электрокара :: Бизнес :: РБК

Сэр Джеймс Дайсон объявил о закрытии проекта, в рамках которого предлагалось наладить выпуск «радикально новых» электромобилей, превосходящих даже Tesla

Джеймс Дайсон (Фото: Rob Bennett / AP)

Британская компания Dyson, известная в первую очередь как производитель пылесосов циклонного типа без мешков для сбора пыли, отказалась от плана выпуска электромобилей.

«Команда Dyson Automotive разработала фантастический автомобиль. Однако, хотя мы очень старались, мы просто не можем сделать его коммерчески жизнеспособным», — написал на сайте компании ее основатель и владелец Джеймс Дайсон.

Он особо отметил, что не считает причиной закрытия проекта недостатки созданного инженерами компании автомобиля или ошибки самих специалистов. По словам Дайсона, в ходе реализации задумки были огромные достижения.

О старте автомобильного проекта Дайсон объявил осенью 2017 года, заявив, что компания вложит £1 млрд (тогда $1,34 млрд) в разработку радикально нового электромобиля и еще столько же в создание аккумуляторов для него. Основатель Dyson заявил тогда, что его автомобиль будет отличаться от всех уже созданных электрокаров, в том числе Tesla. «Нет смысла делать что-то, что выглядит так же, как то, что есть у кого-то еще», — сказал Дайсон, пояснив, что его творение не будет ни спорткаром, ни бюджетной машиной.

Bloomberg отмечал, что инвестиции Dyson в проект превосходят расходы Tesla на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы за последние пять лет.

Британского премьера уличили в тайной помощи миллиардеру — Секрет фирмы

Переписка между премьером и миллиардером произошла в марте 2020 года. В ней шла речь об инициативе Dyson создать новые аппараты искусственной вентиляции лёгких (ИВЛ) — тогда в Великобритании намечался острый дефицит такого оборудования из-за начавшейся пандемии коронавируса. Впоследствии компания потратила на проект около 20 млн фунтов ($28 млн), но её ИВЛ должным образом не пригодились.

Налоговые проблемы

Компания Джеймса Дайсона в начале 2019 года перенесла свою штаб-квартиру и налоговую регистрацию в Сингапур. Миллиардер беспокоился, что во время работ над проектом с ИВЛ в Великобритании его сотрудников будут считать налоговыми резидентами и обяжут уплачивать дополнительный сбор. Поэтому он обратился к премьеру и попросил его решить проблему.

В итоге Джонсон в переписке пообещал повлиять на министра финансов Риши Сунака и избавить сотрудников компании Dyson от налоговых выплат. Через две недели после разговора глава Минфина объявил, что сотрудники Dyson будут находится в стране в статусе приезжающих для экстренных работ, поэтому никаких выплат от них не потребуется.

Какие могут быть последствия

Формально Борис Джонсон не нарушил никаких законов. Как отметили в BBC, подобные беседы не запрещены, но чиновники обязаны ставить в известность службы протокола. По сведениям журналистов, о переписке рассказала сама компания Dyson.

В пресс-службе британского правительства также заявили, что Джонсон не нарушил никаких правил. Обсуждение поставок ИВЛ и налоговых проблем в переписке на Даунинг-стрит объяснили срочностью и особой важностью проекта. К тому же, по словам самого Дайсона, его компания не получила никакой выгоды от работы над аппаратами.

О компании Dyson

Dyson — крупный производитель бытовой техники. Компания выпускает пылесосы, вентиляторы, фены и воздухоочистители, на производстве работает более 5800 инженеров по всему миру. Основатель Dyson Джеймс Дайсон считается одним из самых богатых людей в Великобритании, его состояние Forbes оценивает в $9,9 млрд.

В 2017 году Дайсон заявил о планах создать «радикальный» электромобиль. По задумке, разработка должна была резко отличаться от тех, что разрабатывают другие автопроизводители, включая Tesla. Первую модель Dyson собиралась выпустить через три года. Как анонсировал предприниматель, в создание электрокара вложат 1 млрд фунтов ($1,34 млрд по курсу в то время). Такую же сумму компания собиралась потратить на технологии создания твердотельных батарей.

Однако осенью 2019 года Dyson отказалась от идеи собственного электромобиля. Производство признали коммерчески невыгодным, а найти покупателя для проекта не удалось.

Фото: Flickr, CC BY-SA 2.0

Главные новости бизнеса, экономики и финансов — на нашей страничке во «ВКонтакте».

Индекс миллиардеров Bloomberg — Джеймс Дайсон

Джеймс Дайсон родился в Норфолке, Англия, 2 мая 1947 года, он был третьим ребенком Алека и Мэри Дайсон, которые были учителями. Его отец умер от рака печени, когда ему было 9 лет. В том же году его отправили в школу-интернат Грешема в Норфолке.

Дайсон поступил в лондонскую школу искусств Байама Шоу в 1965 году. Через год он ушел, чтобы поступить в Королевский художественный колледж, где изучал мебель и дизайн интерьера, и встретил Джереми Фрая, инженера, который предложил ему работу в проектировании десантного корабля-амфибии. в 1970 г.Четыре года спустя Дайсон ушел, чтобы основать свою собственную компанию после изобретения тачки с красным шариком для распределения нагрузки вместо колеса.

Несколько лет спустя, вопреки желанию Дайсона, изобретение было продано его деловыми партнерами, которые стали мажоритарными акционерами. Он начал работать над пылесосом без мешка в 1979 году, который он разработал, используя принцип циклонной сепарации. Он впервые увидел этот процесс на промышленной лесопилке, где для удаления частиц из воздуха использовался вихрь, и решил применить его к бытовому прибору.

Он потратил пять лет на доработку идеи и после 5126 прототипов передал лицензию на технологию японской компании. Полученные им гонорары позволили ему начать продавать машину без мешка DC01 под своим собственным именем в Великобритании в 1993 году. За два года она стала самой популярной моделью в стране. Он повторил свой подвиг девять лет спустя, когда дебютировал с DC07 в США.

Дайсон выпустил сушилку для рук в 2006 году, безлопастный вентилятор в 2010 году и различные версии своего пылесоса.Он регулярно появляется в британской прессе и критикует нехватку в Великобритании выпускников инженерных специальностей и инноваций в 2013 году, что, по его словам, ограничивает рост его компании.

Дайсон женился на художнице Дейрдре Хиндмарш в 1968 году. У них трое детей — Эмили, модельер, Джейкоб, дизайнер по свету, и Сэм, музыкант.

Как это сделать | The New Yorker

«Ну, это дорого, но почувствуйте, как выходит воздух.Гораздо плавнее. Вы ведь не слышите того раздражающего толчка, который создают лопасти вентилятора, не так ли? »

«Ну да…» — с сомнением ответила женщина.

«И чистить легче».

«Ну, за лишние двести пятьдесят долларов я могу почистить другие. У вас есть что-нибудь менее чем за пятьдесят долларов? »

«О, я не работаю здесь, мадам. Я изобрел вентилятор. Это мое.»

«О, да? Вы сами во всем этом разобрались? Вы, должно быть, гений ».

«Я инженер.»

« Что вы изучали в школе? »

«Классика».

«Ой, классика! Хорошо!» На этом женщина остановила проходившего мимо продавца и попросила его показать ей самый дешевый веер. Дайсон направился к эскалатору. Хотя он и не совершил продажу, он выглядел удовлетворенным. Он знал, с чем ему предстоит столкнуться, и это то место, в котором ему нравится быть.

В Великобритании, несколькими неделями ранее, первые жаркие дни английского лета подняли спрос на Air Multiplier на триста процентов, и положение Дайсона в его собственной стране таково, что эта новость была отмечена в нескольких национальных газетах.Дайсон — не только самый знаменитый британский инженер своего времени, но и неофициальный царь технологий нового правительства консерваторов. Дэвид Кэмерон пригласил Дайсона выступить на конференции Консервативной партии в 2009 году (это был только второй раз, когда сотрудники Дайсона видели его в костюме, во втором случае, когда он был посвящен в рыцари за «заслуги перед бизнесом» в 2006 году) и попросил его разработать стратегию возрождения великой традиции британского инженерного дела и изобретательства, которая процветала во время промышленной революции и резко упала после окончания Второй мировой войны.Когда в марте был опубликован доклад Дайсона на эту тему «Гениальная Британия: превращение Великобритании в ведущего экспортера высоких технологий в Европе», Кэмерон посетила штаб-квартиру Dyson в Малмсбери, недалеко от дома Дайсона, для его продвижения.

Всего несколько лет назад Лондон часто называли финансовой столицей мира. Но после краха долги Великобритании и медленное восстановление привели к разговорам о «перебалансировке» британской экономики — меньше полагаясь на финансовый сектор и недвижимость, и больше на производство и экспорт.Путь вперед, как утверждает Дайсон в своем отчете, для Великобритании — вернуться к проектированию, конструированию и производству вещей. Он представляет себе экономику, состоящую из множества высокотехнологичных инженеров-предпринимателей, подобных ему, которые совершат вторую промышленную революцию. «Девятнадцать ведущих компаний мира делают вещи», — сказал он мне, когда я увидел его в Лондоне. «И старая экономика растет быстрее, чем новая экономика, и она более прибыльна, в ней больше доходов от экспорта, и в ней работает больше людей. Чтобы быть богатой страной, нужен экспорт.Британский экспорт, как правило, представляет собой продукты культуры, такие как искусство, театр, музыка, архитектура, реклама и телевидение, произведенные так называемыми «творческими индустриями», а не промышленными товарами. Дайсон возражает против словосочетания «творческие индустрии» по двум причинам. «Во-первых, это означает, что традиционная промышленность не является творческой», — сказал он. «И, во-вторых, это говорит о том, что искусство, телевидение и тому подобное — это индустрия. Это не обязательно отрасли, потому что они ничего не производят ».

Почему Британия пришла в упадок как промышленная держава? В классическом анализе этого вопроса «Английская культура и упадок промышленного духа, 1850-1980» Мартин Дж.Винер утверждает, что, поскольку промышленная революция не привела к фундаментальной социальной революции, ценности и предрассудки старой земельной аристократии остались в силе. Сюда входил снобизм по отношению ко всему, что связано с торговлей или промышленностью. Поэтому дети недавно разбогатевших промышленников ценили искусство, досуг и инвестиции выше работы и производства, и упадок промышленного духа (и подъем творческих индустрий) был неизбежен. Я говорил об анализе Винера с Дайсоном, и он согласился с ним.«Наша культура всегда строилась сверху вниз», — сказал он. «Идеалом было не работать руками, не попадать в грязь и грязь — образование рассматривалось как выход из этого мира, и в значительной степени так и остается. Эти темные сатанинские мельницы — вот от чего люди хотели убежать. Мои учителя говорили мне: «Если ты не успеешь учиться, то попадешь на фабрику». Ну, в школе я не провалился и все равно попал на завод. К счастью для меня ».

В США, как и в Великобритании, процент граждан, которые становятся инженерами, снижается в течение многих лет, так как процент выпускников колледжей, которые занимаются маркетингом и финансовыми услугами, вырос.Китай производит в пять раз больше инженеров, чем США. Из тех американцев, которые имеют дипломы инженеров, почти половина перестают работать к 30 годам. DARPA , исследовательское агентство министерства обороны, назвало сокращение числа выпускников колледжей в США, получивших степени по так называемым предметам STEM (наука, технология, инженерия и математика), проблемой «государственной важности» и тем, что « влияет на нашу способность поддерживать технологическое лидерство в критических навыках и дисциплинах »в мире.Происходит ли это снижение по причинам, аналогичным упадку инженерной мысли в Британии — неизбежным результатом постиндустриальной культуры? Аллен Сойстер, директор по инженерному образованию в Национальном научном фонде, сказал мне, что он не думал, что класс играет здесь ту же роль, что и в Великобритании, — он считал, что потенциал заработка на рабочих местах, например, в финансовом секторе, является одним из главные причины снижения привлекательности инженерного дела, но статус был фактором. «Медицина и финансы считаются профессиями более высокого статуса, чем инженерное дело», — сказал он.«Я пытался сделать своих детей инженерами. Один работает практикующей медсестрой, а другой работает на Уолл-стрит ». Он добавил: «Все это немного отрезвляет».

«Гениальная Британия» призывает к радикальным культурным изменениям в Великобритании под руководством правительства, чтобы предметы STEM были желательны для молодежи. Консервативное правительство поддерживает одно из предложений Дайсона, которое заключается в предоставлении налоговых льгот технологическим стартапам, но, поскольку правительство проводит самые резкие урезания бюджета за последнее поколение, чтобы сократить национальный дефицит, на новые программы не так много денег. сейчас.Фонд Джеймса Дайсона, благотворительная организация Дайсона, тем временем делает все возможное, чтобы «вдохновлять и воспитывать инженеров-проектировщиков будущего» посредством образовательных программ, грантов и стипендий. Фонд помог основать в Бате Школу инновационного дизайна Дайсона. Он также учредил премию Джеймса Дайсона — приз в пятнадцать тысяч долларов, ежегодно присуждаемый студентам-дизайнерам из одной из восемнадцати стран, включая США, чей дизайн «решает проблему».

«Подумайте о том, что произошло во время Второй мировой войны, — сказал мне Дайсон, — когда правительство сосредоточилось на изобретениях и инженерных разработках как части военных усилий.«В годы войны британские инженеры и ученые изобрели реактивный двигатель, разработали радарную технологию и внесли значительный вклад в создание атомной бомбы. «Потому что правительство хотело делать эти вещи — им приходилось делать это, чтобы выжить», — сказал Дайсон. «Но после войны мы отвернулись от промышленности. Франция этого не сделала. Франция сосредоточилась на строительстве атомных электростанций, а теперь экспортирует электроэнергию в Европу. Франция также сосредоточилась на строительстве высокоскоростной железной дороги. Великобритания перестала делать поезда, перестала делать самолеты, не поощряла своих ученых-ядерщиков и почти перестала делать автомобили.И в результате у нас большие проблемы ».

Дайсон родился и вырос в Норфолке, примерно в ста милях к северо-востоку от Лондона. Его отец был учителем классики в школе-интернате для мальчиков под названием Gresham’s; он умер, когда Джеймсу было девять лет. Ожидалось, что Джеймс тоже станет классиком, как его старший брат, или каким-нибудь академиком, но Джеймс — упорный и быстро бросающий вызов авторитету — восстал против мертвой учености и ложных разделений между искусством и наукой, с которыми он столкнулся там. .Он изучал латынь и греческий и был заинтересован в изготовлении вещей, поэтому его учителя посоветовали ему заниматься искусством. Искусство оказалось академическим изучением искусства, а не созданием картин и скульптур. Столярка, или «магазин», как ее называют в США, была местом, где студенты производили вещи. «В те дни нужно было выбирать между искусством и изделиями из дерева, просто чтобы гарантировать, что никто, хотя бы наполовину интересующийся эстетикой, не получит в свои руки инструменты для воспроизведения этого энтузиазма в трех измерениях», — пишет Дайсон в своих мемуарах 2003 года: «Против. шансы », написано с Джайлзом Кореном.Он остро осознавал снобизм, с которым относились к ручному труду учителя живописи и классики — изделия из дерева «были чем-то, что делали тупицы в сарае», — и это еще больше оттолкнуло его от школьных властей.

В девятнадцать лет Дайсон решил, что хочет учиться в Лондоне. Его приняли в художественную школу Байама Шоу, где он познакомился со своей будущей женой Дейрдрой и открыл для себя дизайн интерьера. Через год он сдал экзамен, чтобы продолжить обучение по программе дизайна мебели в Королевском колледже искусств.Шел 1967 год, витал дух оптимизма, и Дэвид Хокни, Джеральд Скарф и Осси Кларк были среди группы молодых британских художников, связанных с R.C.A. Дайсон посещал занятия по проектированию конструкций, которые проводил Энтони Хант, проектировщик станции Ватерлоо, который много лет спустя работал инженером на заводе Дайсона в Малмсбери. Он также открыл для себя работы Бакминстера Фуллера. Он больше интересовался дизайном потребительских товаров, чем промышленным дизайном, отчасти из-за возможности работать с пластиком, материалом, который его очаровал.Но и здесь Дайсон столкнулся с «раздражающим традиционализмом: отчаявшись работать с пластиком и нержавеющей сталью, меня отвели в сторону и прочитали лекцию о важности дерева».

«Просто вода?»

Еще будучи студентом RCA, Дайсон начал работать на британского предпринимателя по имени Джереми Фрай, и именно с Фраем он узнал большую часть того, что он знает о технике. Он помог Фраю построить небольшой высокоскоростной десантный корабль с гладким корпусом из стекловолокна, который они назвали «Морской грузовик».Дайсон использовал этот дизайн в качестве дипломного проекта, и в 1970 году, получив степень в области дизайна интерьера, он был нанят, чтобы возглавить отдел, который производил и продавал морские грузовики. Среди его клиентов были шотландские лорды, которые использовали ремесла для перевозки овец и других товаров с одного острова на другой. Поскольку морские грузовики стояли так низко в воде, они имели военную привлекательность; Египет задействовал пять из них в войне 1973 года с Израилем. Позже Дайсон и Фрай основали собственную компанию. Они разработали инвалидные коляски с полным приводом и начали искать пылесосы.

В 1971 году Дайсон и его жена купили трехсотлетний фермерский дом в Котсуолдсе, и в процессе ремонта он обнаружил, что много времени проводит с тачкой. «Я обнаружил, что это за жалкое оборудование», — пишет он. Он был неустойчивым, резиновое колесо провалилось в мокрую землю и оставляло колеи на лужайке. Содержимое широкого, неглубокого металлического желоба вывалилось и врезалось в дверные проемы, а цемент прилип к его стенкам. Решение Дайсона состояло в том, чтобы сконструировать глубокий пластиковый желоб и заменить колесо пластиковым шаром.Ballbarrow, как он его называл, стал хитом в Британии. Дайсон пишет, что в течение года он получил пятьдесят процентов рынка тачек и продавал около сорока пяти тысяч тачков в год. Но, согласно его мемуарам, прежде чем он смог выйти на гораздо более крупный рынок США, его идея была украдена сотрудником и доставлена ​​производителю пластмасс в Чикаго, который выпустил на рынок подделку Боллбарроу. Некоторое время он был доступен в Sears, но вскоре был прекращен.

Другие изобретатели могли быть раздавлены этим несчастьем или стать постоянными участниками судебного процесса.Дайсон перешел к своей следующей идее: пылесос без мешка.

Создавая свой пылесос, Дайсон следовал методу проб и ошибок, разработанному Томасом Эдисоном на его фабрике изобретений в Менло-Парке. Он создавал прототип, тестировал его, анализировал, почему он не удался, вносил одно изменение и строил другой прототип. Дайсон построил 5271 такой прототип за четыре года, пока не получил машину, которая его удовлетворила. Для отделения грязи от воздуха использовался не один, а два циклона. Он продемонстрировал Dual Cyclone, как он назвал свое изобретение, десяткам европейцев и американцев.С. производителей пылесосов в надежде передать лицензию на свою технологию одному из них. Но почти никто не был заинтересован, а несколько компаний получили абсурдно обременительные условия. В автобиографии он говорит, что Hoover UK, давний лидер рынка в Великобритании (который не имеет отношения к американской компании), даже не разговаривал бы с ним, если бы он сначала не подписал соглашение, подразумевающее, что все, что возникнет в результате их диалога, будет принадлежать к Гуверу. В своей книге Дайсон сравнивает эту договоренность с «грабителем, который пишет вам, чтобы сообщить, что он будет ограбить ваш дом, и полагает, что, предупредив вас, он сделал кражу приемлемой с моральной точки зрения».Он говорит, что Electrolux сказал ему, что ему никогда не удастся продать пылесос без сумки. (Сумки — это большой бизнес сами по себе, и, как мне заметил один дилер, они являются важным звеном между продавцами и покупателями пылесосов: когда у вас заканчиваются сумки, вы должны вернуться в магазин пылесосов, где Продавцы получают еще один удар.) Как вспоминает Дайсон, компания Amway, компания по производству потребительских товаров из Мичигана, согласилась на лицензию, а затем отказалась от соглашения, заявив, что машина не была готова к продаже.Чуть позже Amway выпустила собственный двухциклонный пылесос. Дайсон подал в суд на Амвей по различным статьям, включая нарушение патентных прав. Amway отрицает какие-либо правонарушения и предъявляет встречный иск о возмещении ущерба. В конце концов, обе компании отклонили иски.

Джеймс Дайсон рассказывает о беспроводных пылесосах, дизайне и о сушилках для рук

Редко, но приятно, когда топ-менеджер по технологиям может объяснить, как на самом деле работает их продукт.

Стив Джобс, покойный основатель Apple, преуспел в этом — продавец, который мог глубоко объяснить , почему новое устройство было особенным; особый инженерный или дизайнерский трюк, который заставил его работать как по волшебству.

Наблюдение за тем, как основатель Dyson Джеймс Дайсон представляет еще один вид гаджета — последний пылесос его компании, Cyclone V10, — ранее этой весной в Нью-Йорке вызывал подобное чувство. Еще один шаг Джобса: легендарный изобретатель Дайсон говорит, что ему удалось создать портативный пылесос с батарейным питанием, настолько мощный, что он больше не вкладывает средства в разработку новых пылесосов со шнуром.

Циклон V10 Dyson

В данном случае это связано с тем, что в крошечном точном цифровом электродвигателе, который весит 125 граммов, используется «секретная» магнитная технология и он вращается 125 000 раз в минуту, его лопасти турбины были разработаны в той же лаборатории, что и лопасти Rolls Royce.

И этого достаточно, чтобы открыть, как говорит Дайсон, новый «жанр» вакуума, который напоминает этому писателю о технологиях переход от настольного компьютера к ноутбуку или от ПК к смартфону.

«Мы верим, что это будущее, и именно так вы должны убирать свой дом в будущем», — говорит он аудитории, собравшейся в студии в Гринвич-Виллидж на Манхэттене. «Это довольно смелый шаг для нас, но мы думаем, что поступаем правильно».

Позже, за дымным чаем лапсанг сушонг в вестибюле отеля в Мидтауне, Дайсон поговорил с Recode о наших изменениях в отношениях с нашими устройствами, о том, как он уравновешивает возможности гаджета с его стоимостью, какую часть электромобиля он не хочет использовать. make, и о тех сушилках для рук Dyson с «лезвиями».Далее следует стенограмма нашего разговора, сжатая и слегка отредактированная.

Дэн Фроммер, Recode: Что вы узнали, создавая эти новейшие продукты?

Сэр Джеймс Дайсон: Технологии развиваются так быстро и становятся все более сложными. Даже у нас, которые начинали как инженеры по аппаратному обеспечению, теперь работает больше инженеров по программному обеспечению, чем инженеров по аппаратному обеспечению. И люди систем зрения, люди искусственного интеллекта, люди робототехники. Сейчас у нас в пять раз больше инженеров, чтобы создавать продукт, чем 10 лет назад.Это огромная перемена.

Мне кажется, что Dyson использует промышленный дизайн оборудования в качестве основного конкурентного преимущества. Вам также нужно создавать собственное программное обеспечение для машинного обучения?

Да. Такие вещи, как распознавание голоса — мы бы не стали этого делать. Но интерпретацию видения — то, что вы видите с помощью камеры — мы делаем. Мы думаем, что это для нас ключ.

Мы думаем, что аккумуляторы для нас очень важны. И робототехника. Что касается автомобиля, то есть определенные технологии, которые мы разрабатываем сами, и мы уверены, что покупаем их.Дело в том, чтобы быть избирательным и выбирать те, которые действительно, действительно важны для вас и которые вы действительно можете изменить. А затем купите или направьте другие.

Чем вы сейчас занимаетесь? Насколько вы вовлечены в разработку новых продуктов?

Вот что я делаю. Вначале я делал все — я был один, строил эти 5127 прототипов каждый день. Вот что я делал, полностью прикладывая усилия, делал их сам, сам тестировал и приходил в конце дня весь в пыли.

По мере того, как мы постепенно добиваемся успеха, и теперь у нас работает 5000 инженеров. Очевидно, что я не тот человек, который создает прототипы, и большую часть времени не я придумываю идеи. Моя роль — это что-то вроде старого наставника, немного сварливого старого наставника, который ходит вокруг, говорит, что ему нравится, а что нет, выслушивает их идеи и поощряет их.

Между прочим, люди очень молодые, я действительно набирал исключительно выпускников, а теперь и студентов — потому что теперь у нас есть университет — и я нахожу работу с людьми, у которых нет опыта, гораздо более увлекательным, чем работа с людьми, которые есть опыт.

Опытные люди всегда говорят, почему этого нельзя делать или как это нужно делать. И я хочу, чтобы люди были первопроходцами и делали разные неправильные вещи, совершали ошибки и на своих ошибках понимали, что может быть возможным.

Я мало занимаюсь продажами. Я немного занимаюсь маркетингом.

Я думаю, что важно — если вы принимаете такого рода решения перед инженерами — объяснить, почему людям это понравится или почему людям это не понравится.А также убедиться, что маркетологи говорят об этом правильные вещи. И не увлекайтесь мыслью, что бренд доведет это до конца. Производительность продукта — это то, что его обеспечивает, а не бренд. Я ненавижу слово «бренд». Это запрещено в нашем здании.

Опорожнение Dyson Cyclone V10 Dyson

В своей демонстрации вы привлекли дополнительное внимание к конкретной умной задаче: опорожнить вашего нового пылесоса.Почему?

Мы чувствуем себя довольно уязвимыми в этом отношении. Теоретически, если грязь попадает в мешок, она запечатана в нем. Нет, но они так утверждают.

Так что опорожнение пылесоса без мешка теоретически — занятие немного грязное. Мы давно хотели решить эту проблему. И я думаю, что мы прошли довольно долгий путь к его преодолению. Итак, я хотел объяснить это более подробно.

Продукция Dyson стоит недешево. Как сбалансировать дизайн и функциональность с ценой?

Стоимость? О стоимости не волнуемся! Нет, шучу.Я действительно шучу.

Я скажу вам, чего я не делаю. Я не занимаюсь дизайном только из-за цены. Вы можете сказать, что это моя ошибка.

Неизбежно то, что мы делаем, стоит дороже и обычно дороже, чем то, что делают другие люди. Но. В большинстве случаев вам нужно принять решение: «Включить ли это?» «Разве я не включаю это?» «Могу ли я себе это позволить?» «Могут ли другие люди себе это позволить?» И мы знаем, что если мы добавим доллар к стоимости производства, вы добавите намного больше долларов к цене в магазине.

Я скажу вам, чего я не делаю. Я не занимаюсь дизайном только из-за цены.

Я уверен, что мы ошибаемся в половине или в трех четвертях случаев — наши продукты слишком дороги. Но вот какие они есть. Это то, что мы хотели сделать, и вот что это такое. И, конечно же, вы можете купить более дешевый, если хотите. И многие люди так делают.

Как меняется наше отношение к устройствам?

Это нужно изменить, и это изменится очень сильно.Они будут невероятно сложными — сенсоры, камеры, искусственный интеллект, машинное обучение. Все это сделает продукты очень мощными и сделают необычные вещи. Это происходит. Теперь у нас есть технологии, мы видим, как это происходит.

Но мы не хотим делать их сложными и трудными для людей. Я не хочу, чтобы людям приходилось тянуться к приложению, чтобы оно работало, или к пульту дистанционного управления, который в любом случае был бы совершенно неадекватным. Так что я за автоматизацию, чтобы все происходило просто за вас.

Какие части дома, по вашему мнению, станут автоматизированными? И как изменится наше отношение к дому?

Lights станет очень интересным из-за вашего циркадного ритма и тому подобного. Все это изменится. Мысль о том, что вы входите и включаете свет, осталась в прошлом. Вам это не нужно, так что вы можете сохранить выключатель света. Это очевидный грубый пример.

Но я думаю, что люди все больше осознают, что влажность и сухость — это важно контролировать.Очевидно, что очень важно контролировать все факторы, вызывающие запах и загрязнение в доме. Половые доски выделяют формальдегид.

Работа со скрытыми вещами и превращение дома в действительно безопасное место, которое будет реагировать на вас, следить за вашим здоровьем и поддерживать ваше здоровье в максимально хорошем состоянии. Дом — это не просто место, где вам будет сухо и тепло. Будет намного больше.

Как вы продаете дизайн в эпоху большой неопределенности?

Я достаточно взрослый, чтобы не вспоминать вторую мировую войну, но определенно кубинский ракетный кризис и всю холодную войну, так что я думаю, что сейчас на самом деле довольно спокойное время, несмотря на то, что все говорят.

Home — это не просто место, где вам будет сухо и тепло. Будет намного больше.

Как вы думаете, на какие новые рынки продукции следует выйти?

Не очень умно! Мы больше думаем о продукте.

Идея сушилки для рук возникла у нас в то время, когда мы производили товары исключительно для дома. Мы не проводили никаких маркетинговых исследований, мы просто проводили их, потому что думали, что это лучшая сушилка для рук. И это было сложно, потому что вы не продаете это так, как мы обычно продаем.Вы должны пойти и продать его архитекторам или B2B.

На самом деле мы разрабатывали воздушные ножи — очень тонкое лезвие воздуха, выходящее с очень высокой скоростью, называется воздушным ножом. Они используются для различных целей сушки в промышленности или в качестве ворот — вы можете сделать искусственную дверь с помощью воздушного ножа. В воздушных ножах нет ничего нового.

Но мы экспериментировали с одним для конкретной работы, мы пробежались им по рукам и обнаружили, что он соскребает воду с наших рук.И мы подумали: это очень интересно. Потому что сушилка для рук с горячим воздухом потребляет огромное количество тепла — я имею в виду, что они составляют 3 киловатта — и они пытаются испарить воду с ваших рук. При этом они тратят много энергии. Это занимает много времени, а также вредно для кожи.

Итак, с помощью этого клинка холодного воздуха мы поняли, что потребляем очень мало энергии, не причиним вреда вашей коже и сделаем это намного быстрее. Итак, мы сказали: хорошо, нам нужно сделать сушилку для рук.Мы просто его изготовили и начали продавать. И, конечно, мы совершили ужасные ошибки.

Существует своего рода культ людей, которые действительно чувствуют … странно … сушилки для рук Dyson. Некоторые парни, которых я знаю, даже в шутку выкладывают их фотографии друг другу.

То есть проблема в том, что не совсем понятно, как им пользоваться. Вот в чем проблема. Они привыкли к этой трубке, которая обдувает ваши руки воздухом, а вы должны тереть руки. Наши вы должны использовать определенным образом, чтобы лезвие работало эффективно.

Кран Dyson «Стирка + сушка» Dyson / Снимок экрана

Но больше всего мне нравится кран. Потому что вы идете в умывальную, и у вас есть кран и сушилка, которые являются частью одного и того же устройства, и вы можете стоять там и делать все это здесь, а затем убираться к черту. В то время как другие, вы должны пойти и вымыть руки, а затем капнуть в сушилку или встать в очередь в сушилку.

А также вода, которая срывается с рук, попадает на стену или на пол с помощью обычной сушилки для рук.Но с краном все попадает в таз. А когда включается вода, она фактически смывает таз. Так что это очень хорошо. Но трудно заставить поставщиков услуг приспособить его. Взлет был очень медленным.

Фен довольно интересен, потому что для нас это странный рынок красоты и личной гигиены. Что, черт возьми, компания пылесосов делает для красоты и личной гигиены? Безумная идея.

Но мотор у нас был. У нас была технология.Итак, мы занялись личной гигиеной, а это совсем другое дело. Вы должны ходить в салоны красоты и парикмахерские и разговаривать с людьми. Прямо за углом у нас есть парикмахерская в собственном магазине. Так что это для нас очень странное занятие. Но мы сделали это, потому что у нас была правильная технология.

Как ни странно, машина то же самое. У нас есть то, что мы считаем правильными технологиями.

Вдруг мы поняли, что являемся разработчиками электродвигателей. Воздушный поток — это действительно наша ключевая вещь, потому что мы разрабатываем турбины и, конечно же, вентиляторы — все они связаны с воздушным потоком.И это не какой-то грубый воздушный поток, очень тонкий воздушный поток вокруг всех этих форм — создание чего-то из ничего, вот что это делает.

Мы разрабатываем аккумуляторы пять лет. Не специально для автомобилей, но в прошлом году мы продали 100 миллионов ячеек. Мы являемся крупным потребителем аккумуляторов. Так что электродвигатели, аккумуляторы, очистка и температура воздуха, а также циркуляция — это наше ключевое дело. И робототехника, и системы технического зрения, и интерпретация изображений, и все, что происходит.И помимо шасси, это машина. Шины делать не будем, а шасси сделаем.

На какие компании вы смотрите?

Я очень высоко ценил Sony в начале и середине 80-х. Вышел Walkman, и я действительно восхищался этим, потому что создание магнитофона, которое не записывает, требует смелости. Но у него было видение этого, и люди внезапно изменили его, и все пошло. Я безмерно восхищался этим. Почти все, что они делали тогда, было волшебным и великолепным.

И когда умер Акио Морита, я думаю, они немного сбились с пути.Это по-прежнему отличная компания — они являются одним из наших поставщиков аккумуляторов, и мы работаем с ними над этим.

Я имею в виду, что я восхищаюсь всеми, кто действительно внедряет новые технологии и отважно новаторски.

Эта статья впервые появилась на Recode.net.

Внутри династии Дайсонов | Файнэншл Таймс

Джеймс Дайсон ерзает на стуле и неловко смеется, когда его мысли наталкиваются на хитрое препятствие. «Боже, это сложно», — бормочет он.Один из его внуков назвал цифровой электродвигатель в новом роботе-пылесосе Dyson 360 Eye «мозгом», и его собственный двигатель тихо крутится, пока он анализирует вопрос. В течение часа плавно изучая историю промышленного дизайна, значение инженерии и любовь Японии к потребительским артефактам, он рассматривает персонажей своих троих детей.

Сэр Джеймс сидит в своем офисе в Малмсбери, Уилтшир, в длинном здании с волновым профилем, которое когда-то было заводом пылесосов и стиральных машин, а теперь является его базой для исследований и разработок.Он откидывается на спинку стула, его седые волосы и яркие кроссовки выделяются на фоне его синей рубашки и кардигана. «Я полагаю, что все изобретатели — маньяки, не так ли?» он рискует. «Я всегда был немного маньяком и очень, очень сосредоточенным. В то время как у них немного более расслабленный характер [его жены Дейрдры], и, возможно, они лучше понимают других людей ».

Он проясняется, когда упоминает Дейрдру, которую он встретил в 1966 году, когда они были студентами-художниками. «Во многом мы очень похожи, моя жена и я.Мы любим дизайн. Мы художники, поэтому вместе проектируем дома и сады и очень мало спорим. Мы пошли на обследование, и у нас оба обнаружили маленький узелок, растущий на наших легких, и маленький узелок, растущий на нашей печени, как [симметрично крылатые] бабочки. Очень разное прошлое, но мы счастливо прожили вместе 46 лет ».

Джеймс, Джейк, Эмили и Дейдра на отдыхе в Холкхэме, север Норфолка, 1977 год.

Семейная жизнь не всегда была легкой. Джейк, старший сын Дайсона, вспоминает, как его мать преподавала искусство, чтобы поддержать их, пока его отец изо всех сил пытался заставить свои изобретения работать.«Он был в подвале день за днем, ночь за ночью, пытаясь сформировать идеальный пластиковый конус [с помощью машины]. Это мое самое яркое воспоминание — он терял тряпку каждый раз, когда что-то выходило из строя. Но потом я также помню, как он поднялся наверх с идеальным вариантом ».

Как и его продукция, Дайсон развивался с тех пор, как в 1993 году основал свою компанию в каретном сарае в своем саду недалеко от Бата, чтобы запустить двойной циклонный пылесос DC01. Но он все еще узнаваем Дайсон: все еще амбициозный, нетерпеливый и беспощадный; все еще нетерпимые к посредственности и статус-кво; по-прежнему шикарный евангелистский продавец своего бренда; по-прежнему призывая Великобританию возродить дух викторианских инженеров, таких как Исамбард Кингдом Брунель, и промышленных дизайнеров 20-го века, таких как Алек Иссигонис.

«Дайсон — блестящий инженер и выдающийся дизайнер. Его любовь к продукту отличает его от других — он заботится о том, как продукт выглядит, как он работает, чем он может отличаться », — говорит Энтони Бэмфорд, председатель британской компании по производству строительного оборудования JCB. «Как бунтарь он разработает множество концепций. . . Те, что [работают], являются прекрасными примерами британского творчества ».

Один из эскизов Иссигониса для Mini висит у офиса Дайсона, с изогнутыми линиями автомобиля, олицетворяющими Свинг-шестидесятые, когда Дайсон учился в Королевском колледже искусств.Иссигонис нарисовал его на балконе отеля «Негреско» в Ницце, потягивая джин с тоником — Дайсоновское сочетание серьезного и стильного. «То, как [Джейк] рисует, очень похоже на то, как я рисую, что является хорошим выражением характера», — говорит Дайсон о своем сыне. «Яркие рисунки темным карандашом, смело».

Некоторые продукты Dyson вышли из строя — например, они больше не производят стиральные машины («Зарядили недостаточно. Выучили этот урок», — говорит он). Другие заняли ужасно много времени, в том числе новый робот-пылесос, который он впервые прототипировал в 1999 году и пытался работать с двумя вариантами технологии, прежде чем изобрести систему самонаводящейся камеры.Машина Дайсона теперь отстает от Roomba, созданного его американским конкурентом iRobot. Он будет запущен в Японии этой осенью, а в других странах — позже в этом году по цене около 750 фунтов стерлингов в Великобритании.

Внутри лаборатории тестирования продуктов Дайсона в Малмсбери, Уилтшир.

Тем не менее, компания не только выжила, но и процветала. Компания выросла из стартапа с четырьмя инженерами и несколькими сотрудниками, отвечающими на звонки по одному телефону в 1993 году, до предприятия, в котором работают 6000 человек в Великобритании, Сингапуре и Малайзии, и приносит прибыль до налогообложения в размере 240 миллионов фунтов стерлингов при обороте в 1 фунт стерлингов.28 млрд в 2013 году. Девяносто процентов его продаж в настоящее время осуществляется за пределами Великобритании. Дайсону принадлежит вся компания, стоимость капитала которой в 2013 году составляла 3,5 миллиарда фунтов стерлингов, а в прошлом году она выплатила дивиденды в размере 200 миллионов фунтов стерлингов, а также 25 000 акров земли в Великобритании.

Теперь компания Dyson и семья Dyson переживают поворотный момент. Дайсону 67 лет, и он не оглядывается. В Малмсбери землекопы открыли новый «технологический кампус» стоимостью 250 млн фунтов стерлингов, который позволит ему добавить 3 000 человек, многие из которых являются инженерами, к 2,500 британским сотрудникам.Он инвестирует 50 миллионов фунтов стерлингов в университеты Великобритании, в том числе 12 миллионов фунтов стерлингов в Имперский колледж Лондона, чтобы открыть школу инженерного дизайна в конце этого года, и он вкладывает 250 миллионов фунтов стерлингов в расширение операций в Азии.

Занимаясь робототехникой и программным обеспечением, Dyson сталкивается с новыми конкурентами — Roomba — лишь один из примеров. «Интернет вещей» — способность связывать устройства и управлять ими по сети — привлекает на свою орбиту такие технологические компании, как Google, Apple и Samsung. В прошлом году Google заплатил 3 доллара.2bn на приобретение Nest, производящего термостаты и пожарную сигнализацию. Это дает как потенциал (роботы Дайсона могут работать с другими), так и проблемы.

90%

продаж Dyson сейчас находятся за пределами Великобритании

Итак, Джеймс вызвал подкрепление. Джейк Дайсон, построивший с 2003 года собственную светотехническую компанию, превращает ее в семейный бизнес. Он стал неисполнительным директором совета директоров в 2013 году вместе со своим братом Сэмом, музыкантом и продюсером, и это укрепляет его место в качестве наследника руля Dyson.«Джейк очень компетентен, любит технологии и имеет хорошее деловое и маркетинговое чутье. У него есть все, что было у меня, и даже больше, потому что он изобретательнее. Так что он перенесет его туда, где я не мог », — говорит Дайсон.

Помимо плана преемственности, это заявление о намерении — что Dyson останется независимой, не будет размещена или продана после ухода ее основателя на пенсию. «Прелесть семейного бизнеса в том, что вы беспокоитесь о правильном выпуске продукта, а не о каких-либо инвесторах с краткосрочными взглядами или мнением других», — говорит Дайсон.«Я бы не хотел быть [публичной компанией]. Мы можем работать очень долго, разрабатывая технологии, на реализацию которых могут уйти годы. Мы можем быть терпеливыми ».

Его 42-летний сын имеет такую ​​же веру. «Глядя на работу моего отца, на то, чего он достиг, невозможно представить, как это продать и увидеть, как кто-то разбивает ее на части. Вы знаете, что произойдет — они выпустят 100 продуктов с брендом, без каких-либо технических усовершенствований, за небольшие деньги. Это гораздо больше, чем просто сохранение наследия. У меня к этому есть страсть, и я хочу помочь ей развиваться.”

Сэр Джеймс Дайсон

Если отбросить разницу в возрасте, трудно отличить Джеймса от Джейка Дайсона. Они часто одеваются одинаково, в одежду, созданную Эмили Дайсон, дочерью Джеймса и сестрой Джейка, и ее мужем Яном Пейли; пара управляет Couverture и The Garbstore в Ноттинг-Хилле. «У меня там вся моя одежда, и папа тоже. Мы не совещаемся, поэтому часто появляемся в одних и тех же вещах, — говорит Джейк, одетый в синюю рубашку с пятнами.

Они также говорят похожим образом — начинают длинные объяснения технологий, перемежаясь любезными голубоглазыми взглядами с акцентом, когда речь идет о чем-то.«Я начну с самого начала», — говорит Джейк, когда мы встречаемся в его мастерской и офисе в Клеркенвелле, Лондон, неделю спустя. Спустя 20 минут он только начинает разрабатывать светодиоды и то, как они выделяют сильное тепло, которое необходимо охладить, чтобы остановить их разрушение.

«Мы припаяли его к медному блоку с тонкой стенкой на конце и прижали светодиоды к нему так, чтобы тепло выходило из задней части светодиодов прямо вниз по тепловой трубке и отводилось от плеча продукт.Таким образом, он становится невероятно эффективным радиатором, охлаждаемым конвекцией воздуха в помещении, — с энтузиазмом говорит он. «Мы используем его на 8,8 Вт и получаем 560 люмен. Мы выбрали теплый цвет, чтобы это не был неприятный резкий синий цвет, который используют некоторые люди ».

Дайсоны по натуре занимаются ремеслом. «Джейкоб приходил в мастерскую и начинал делать вещи на токарном станке. Я никогда не показывал ему, как это делать — он не очень хорошо учится, — говорит Джеймс о своем сыне. «Мы оба, когда катались на лыжах, отказались от уроков, что довольно глупо в случае катания на лыжах.Для инженеров это хорошо, потому что вы вынуждены делать ошибки и учиться на них. Вы обретаете интуитивное, тактильное понимание ».


Джеймс Дайсон родился в Норфолке, в семье учителя классики в Gresham’s, независимой школе в Холте. Он ходил в школу, а затем, после знакомства с Дейрдрой в художественной школе Байама Шоу, изучал дизайн мебели в Королевском художественном колледже.Он переключился на архитектуру, где познакомился с изобретателем Джереми Фраем. Дайсон помог Фраю построить Sea Truck, десантное судно из стекловолокна, и его первая работа была в компании Фрая Rotork. Морской грузовик стоит на автостоянке Дайсона, вспоминая его превращение из дизайнера в инженера.

Как и его отец, Джейк оказался в ловушке разрыва в системе образования Великобритании между искусством и наукой. В Central Saint Martins в Лондоне он разочаровался в своем курсе по дизайну продуктов из-за акцента на том, как все выглядит, а не на том, как они работают.«Я сделал водяной генератор, который вы привязываете к водосточной трубе, поэтому, когда вы смываете воду в туалете, он вырабатывает электричество. Они подумали, что это? Я пошел против течения ».

Самый простой способ рассердить Дайсонов — это предположить, что их продукция пользуется успехом из-за своего внешнего вида. Даже их сторонники говорят, что это внесло важный вклад в их успех. «Чтобы быть конкурентоспособным в наши дни, стиль очень важен, потому что вы можете защитить внутреннюю технологию с помощью патентов только на некоторое время», — говорит Кумар Бхаттачарья, британский промышленник и ученый.«Большинство технологий в автомобилях очень похожи. Когда люди говорят, что это потрясающе, они имеют в виду промышленный дизайн ».

«Это так захватывающе, технологии, в которые они вкладывают средства, их образ мышления на 20 лет вперед», — говорит Джейк Дайсон.

«Все говорят:« Эти пылесосы продаются из-за того, как они выглядят », а я говорю:« Они продаются, потому что работают лучше », — настаивает Джеймс. «Если что-то внешне выглядит спроектированным, но не работает, вы ненавидите это, а если что-то некрасиво, но работает хорошо, нам это скорее нравится.Пример тому — Ага [печь на жидком топливе]. Возможно, мне не стоит отшивать Ага, но вы понимаете, о чем я; он явно не разработан «.

Джейк сделал две ошибки в начале своей карьеры. Одним из них было уйти поработать в Dyson в 2000 году на пару лет. Хотя он счел это вовлекающим: «Я чувствовал себя так, как будто вернулся домой. Я чувствовал себя в обувной коробке. Я потерял свою личность и хотел выйти и проявить себя ». Это привело ко второй ошибке: он перестал работать на шесть месяцев, пока он не понял, что он хочет делать дальше.

«Я был очень, очень подавлен и понял, что мужчина должен работать. Тебе нужно чем-то заняться, иначе твой мозг начнет останавливаться на вещах, которые не являются важными «. Он спас себя, арендовав мастерскую в Уондсворте, Лондон, где у него была мельница и токарный станок, и каждый день ездил туда из своего дома в Ислингтоне, чтобы работать над двухтурбинным потолочным вентилятором, который распространял ветер, как ураган. («Он поднимал юбки на 20 футов».) Он никогда не заставлял его работать в коммерческих целях, хотя один из них прикреплен к потолку его офиса.

Случайно он стал учеником бывшего сотрудника Rolls-Royce по имени Джеймс Кэмпбелл Уилсон, который владел мастерской по соседству, в которой он настраивал подвески для гоночных мотоциклов. Уилсон спал на стеллаже в своей мастерской и загадочно работал по ночам. «Я случайно оставил там инженерный чертеж, а на следующий день поеду, и там будет блестящая обработанная деталь, как у эльфов и сапожника».

50 млн фунтов стерлингов

инвестиции в университеты Великобритании

В его офисе много подвала его отца и мастерской его покойного наставника.Пара колб из пирекса — одна наполнена пузырящейся красной жидкостью, другая — холодной синей жидкостью — стоит на столе, где он использует их, чтобы доказать проводимость медных трубок в своих лампах. Его светильник Ariel стоимостью 1300 фунтов стерлингов, предназначенный для офисов, но также должен появиться в магазинах элитной мебели в конце года, висит над столом.

Здание принадлежало лифтовой компании и позже превратилось в галерею, которая свернулась, когда воры протаранили машину через окно, чтобы украсть эскиз Пикассо.Внутри все еще есть машина, но это Джейк — «Фиат 500», на котором он ездит на работу и паркуется в старом погрузочном отсеке. В подвале есть машина для 3D-печати, а также токарные и фрезерные станки, которые он использует для изготовления прототипов.

Его компания крошечная по сравнению с бизнесом его отца, но рентабельна, и он проявил себя к своему собственному удовлетворению. «Я не думаю, что когда-нибудь снова почувствую себя [в ловушке]. Я хорошо известен в светотехнике. . . и я добился всего, чего хотел в жизни.Могу сказать, что я разработал, изготовил и продал пять продуктов. . . Путешествие такое нестабильное, бывают моменты отчаяния, но ощущение, когда оно работает, невероятное ».

Его лампы теперь будут продаваться через Dyson и производиться на заводе Dyson в Малайзии. Джейк проводит три дня в неделю в Малмсбери, участвуя в разработке продукта. «Он растет так быстро, что, если я оставлю его дальше, может быть трудно понять механику, справиться со всем, что там происходит.Это так захватывающе, продукты, над которыми они работают, технологии, в которые они инвестируют, весь образ мышления на 20 лет вперед ».


Хотя Джеймс Дайсон давно осознал ценность публичности, он старается не упустить из виду то, что будет дальше. Дайсон провел более 1200 судебных баталий за интеллектуальную собственность, в том числе свою первую сделку с Гувером в Великобритании из-за машин без мешков, и опасается впускать посторонних в свою научно-исследовательскую лабораторию в Малмсбери.

Сегодня он уступил. Вращающаяся дверь поворачивается, и нас проводят на безопасном расстоянии от наиболее ответственной работы. Мы совершаем поездку по зоне создания прототипов с машинами для 3D-печати, которые используют 30 тонн нейлонового порошка в год для создания моделей. Затем идет тестирование продукта, когда роботы проталкивают пылесосы над пятнами пыли. Наконец, мы стоим на краю помещения, которое когда-то было производственной линией для стиральных машин, а теперь заполнено столами с компьютерными экранами.Потеря 560 рабочих мест на производстве, когда Дайсон переместила производство в Малайзию в 2002 году, вызвала протест, но с тех пор эта потеря была более чем восполнена. Около 1000 молодых инженеров запихиваются в пространство.

Они работают в огромном здании, напоминающем ангар, с лиловыми волнообразными балками, поддерживающими крышу. Есть свидетельства его прежнего использования — козловой кран тянется через крышу помещения, которое сейчас используется как столовая. Реактивный двигатель «Роллс-Ройс», один из первых турбореактивных двигателей, изобретенных Фрэнком Уиттлом, сидит на корточках посреди столовой.Дайсон купил его как дань уважения британским технологиям, например, прыжковому самолету Harrier, который стоит у главного входа.

Несмотря на высокую безопасность, лаборатория имеет игривую сторону. Три пластмассовых образца цветов с пометками «Прикоснись ко мне», «Посмотри на меня» и «Понюхай», как в «Приключения Алисы в стране чудес» , висят на доске, где мы стоим. Каждый год в костюмы для рождественской вечеринки вкладывается много изобретательности. Аннмари Николсон, 26-летний инженер-конструктор, построила себе крылья для последнего и стала Икаром, сыном мастера Дедала, который, согласно греческому мифу, летел слишком близко к солнцу.

Иконки Dyson (по часовой стрелке слева): 1993 Стандартный вертикальный пылесос DC01; 2000 Стиральная машина CR01 Contrarotator; 2013 Сушилка для рук Airblade Mk2; 2014 Робот-пылесос 360 Eye; 2015 Вентилятор AM06 Air Multiplier; Ариэль Даунлайт, Джейк Дайсон, 2015

Николсон присоединился к Dyson три года назад, изучив дизайн продукта на инженерном факультете Университета Стратклайда и проработав год в Mars. Она работает в New Product Innovation, лаборатории ранних исследований компании Dyson, и сейчас в команде из восьми человек пытается создать продукт, который она не может обсуждать.Если им это удастся, он будет передан в отдел разработки продукта за год или два до запуска.

Дайсон проводит много времени в лаборатории, передав повседневный надзор за бизнесом своему генеральному директору Максу Конзе. Он является председателем совета директоров и главным инженером, ежемесячно проводит «обзоры Джеймса», чтобы следить за новыми инициативами. «Это может нервировать, потому что он такой любознательный, — говорит Николсон. «Он всегда будет задавать вам вопрос, на который у вас нет ответа. Мы часами проводим мозговой штурм, фильтруем его, выбирая то, что, по нашему мнению, работает лучше всего, и создаем прототип.Джеймс скажет: «Вы думали об этом?», А мы ответим: «Ну, нет, мы не думали» ».

Алекс Нокс присоединился к Dyson в 1993 году в качестве одного из его первых инженеров, а сейчас является директором по промышленному дизайну. . «Джеймс может быть нетерпеливым, но это хорошо. Он создает срочность и страсть », — говорит он. На данный момент одна из причин, которая вызывает у Дайсона наибольшее нетерпение, — это нехватка инженеров в Великобритании — его инициатива с Imperial является частью его амбиций по увеличению предложения. В прошлом году в Великобритании было 61 000 инженерных вакансий, и Дайсону приходится конкурировать за набор с Rolls-Royce и другими.

250 млн фунтов стерлингов

инвестиции в новый технологический кампус

Так же, как в 2002 году более дешевое производство вышло за границу, возможность нанять более квалифицированных рабочих в Азии тянет его на восток. «Если бы я мог, я бы утроил здесь количество инженеров, но их не существует», — говорит Дайсон. «Частью решения является создание наших инженерных ресурсов в Малайзии и Сингапуре, что мы и сделали. Сейчас у нас там инженеров больше, чем здесь.Это опасность для Британии, потому что наш центр тяжести сместится ».

Самая большая опасность — это прекращение существования Dyson или постепенная потеря конкурентоспособности. Так уже случалось с компаниями, основанными британскими изобретателями. Реактивные двигатели по-прежнему производятся Rolls-Royce, но Mini был переосмыслен BMW, и компании, занимающиеся потребительскими технологиями, которые некоторое время процветали, такие как Sinclair, производитель домашних компьютеров, позже исчезли. Дайсон замечательно зашел так далеко в жестко конкурентной отрасли.

Среди кучи гаджетов в офисе у Дайсона есть желтый водонепроницаемый Sony Walkman, который он купил в 1985 году. «Я безмерно восхищаюсь их технологиями, дизайном и смелостью с новыми продуктами. Магнитофон, который не записывает! Для этого нужны смелости », — говорит он. Но в последние годы Sony боролась. «Это по-прежнему прекрасная компания, но я думаю, что после [Акио] Мориты они немного потеряли направление, потому что он был инженером», — размышляет Дайсон.

По его мнению, для процветания технологической компанией должен руководить инженер.«Для меня возрождение Jaguar Land Rover связано с тем, что им принадлежит [Ратан] Тата, а он — заправщик. Я был на трех Гран-при, и на всех он был на стартовой решетке, — говорит он. «Инженер понимает продукт и технологию. У него довольно хорошее представление об экономике, он знает, как все устроено. Возможно, он не разбирается в тонкостях маркетинга или бухгалтерского учета, но у него есть другие навыки ».

Тем не менее, многие семейные предприятия заблудились, когда основатель ушел на пенсию, потому что дети гения сами не гении.Джейку предстоит огромная задача — продолжить достижения своего отца, хотя у него есть время, чтобы научиться — Джеймс не собирается сбавлять обороты. «Я начинаю вносить свой вклад в разработку дизайна и прямо сейчас говорю о вещах на заседаниях совета директоров», — говорит Джейк. «Но мой отец никуда не денется. Он будет там, пока ему не исполнится 100 лет «.

Кто знает, что к тому времени будет представлять бренд Dyson? Помимо образования, Джеймс инвестировал часть своей прибыли в сельское хозяйство. В прошлом году он купил 3000 акров земли в Линкольншире, увеличив свое поместье до 25000 акров — больше, чем у королевы, — и занялся сельским хозяйством.«На днях он сказал мне, сколько гороха он произвел», — говорит Джейк. «Он рассчитал квадратные метры, стручки на квадратный метр и горох на стручок».

Большинство покупателей не знает, что фермы Дайсона заполняют полки супермаркетов. «Вы заходите в John Lewis и видите ряд пылесосов Dyson. Вы заходите в Уэйтроуз, а картофель и горох привозят с наших ферм. Это потрясающая вещь ». Но ведь на продукции нет штампа «Дайсон»? «Нет», — легкомысленно отвечает сын основателя. «Еще нет.»

Джон Гэппер — заместитель редактора и главный деловой комментатор FT.Таня Паули — производственный корреспондент FT.

Фотографии: Гарет Филлипс

Джеймс Дайсон: болельщик Брексита теперь попал в ловушку «тори» | Джеймс Дайсон

Он был bete noire для оставшихся еще до того, как его обвинили в лицемерии за перенос штаб-квартиры его бизнеса из Уилтшира в Сингапур.

Теперь сэр Джеймс Дайсон, один из крупнейших промышленников Великобритании и сторонников Брексита, оказался втянутым в то, что лейбористская партия называет «новой мерзостью тори», после того, как сообщения между ним и Борисом Джонсоном о налогах и предоставлении аппаратов искусственной вентиляции легких были обнародованы.

Этот эпизод вызвал у премьер-министра ряд вопросов к Джонсону. Но для 73-летнего Дайсона, сделавшего свое раннее состояние, поддерживая чистоту национальных ковров, это беспорядок, который он, вероятно, преодолеет.

В то время как обмен текстовыми сообщениями демонстрирует, насколько близок вакуумный король-миллиардер к власти, его заявления за последние 23 года демонстрируют долгую историю корыстных и беспорядочных политических интервенций.

В 1998 году Дайсон лоббировал переход правительства на евро, утверждая, что в противном случае для британской промышленности было бы «самоубийством».Два года спустя он пригрозил расширить свои тогда еще небольшие предприятия в Малайзии за счет своего британского завода.

В 2014 году Дайсон совершил полный поворот, став сторонником Брексита и воодушевив хардкорных евроскептиков, которым не удавалось добиться успеха в течение многих лет, несмотря на то, что он был занозой в боку для ряда премьер-министров, включая Маргарет Тэтчер.

К следующему году его обращение привлекло к нему внимание Укип, который рассматривал его как потенциального номинального лидера своей кампании по увольнению.А в 2017 году он позолочил свои полномочия по отпуску, заявив, что Брексит без сделки нанесет больше вреда ЕС, чем Великобритании.

Когда Дайсон позже объявил о переносе своей штаб-квартиры из Уилтшира в Сингапур, остальные назвали его лицемером, шутя, что если вам нужен «моральный вакуум … возьмите Дайсона».

Он утверждал, что этот шаг «не имел ничего общего с Brexit» и просто позволил его фирме стать штаб-квартирой глобальной технологической компании в самом сердце самого инновационного региона мира.

Но он также застрял в поисках отпуска, поскольку ветеран городского редактора Daily Mail писал: «Это тем более болезненно, учитывая полную поддержку Дайсона, что Британия решила действовать в одиночку вне дурацких объятий ЕС». Алекс Брюммер назвал свой шаг «позорным» и предсказал, что даже человек с его уверенностью в себе «сочтет свое решение предательством».

Бывший министр бизнеса Клэр Перри сказала, что этот шаг выглядел «ужасно» и стал ударом для стойких сторонников Брексита.

Дайсон переместил свой основной адрес обратно в Великобританию, как показывают данные новой компании. Подробная информация о Weybourne, компании, которая контролирует его состояние, была обновлена ​​во вторник, чтобы показать изменения в разделе «Новая страна / штат, обычно проживающий в нем», в котором теперь указана Великобритания.

Миллиардер, выпускник факультета искусств, ставший изобретателем из Норфолка, в настоящее время нанимает 14 000 сотрудников в более чем 80 странах и является фондом для вдохновения новых инженеров. Его состояние оценивается в списке богатых людей Sunday Times в более чем 16 миллиардов фунтов стерлингов, и он живет в величественном поселке в Глостершире, расположенном в 300 акрах ландшафтного парка с лесами, озерами, домиками, приданым, оранжереей, церковью и т. Д. огороженный огород.

Дополнительная отчетность Люси Кэмпбелл

Пентхаус Джеймса Дайсона стоимостью 54 миллиона долларов установил рекорд по недвижимости в Сингапуре

Идет загрузка.

Миллиардер, создавший пылесосы без мешка, только что установил рекорд по недвижимости в самом дорогом городе мира.

Джеймс Дайсон, 72 года, основатель Dyson, и его жена Дейрдре Хиндмарш недавно купили самый дорогой пентхаус в Сингапуре за 54,2 миллиона долларов, сообщает сингапурская газета Business Times. По данным Bloomberg, состояние британского миллиардера составляет около 12,7 миллиарда долларов.

Сделка превзошла сингапурский пентхаус за 44 миллиона долларов, который соучредитель Facebook Эдуардо Саверин приобрел в 2017 году.

Подробнее: Заглянем в портфель недвижимости мультимиллионера Джеффри Эпштейна, где, по словам прокуроров, имела место торговля людьми с целью сексуальной эксплуатации, и 77 миллионов долларов. Особняк на Манхэттене мог быть приобретен за $ 0

Пентхаус

Дайсона в Wallich Residence занимает три верхних этажа самого высокого здания Сингапура, Guoco Tower, и может похвастаться такими удобствами, как пейзажный бассейн, площадка для барбекю, джакузи и частный лифт, согласно Bloomberg.

Человек идет вдоль реки Сингапур. Вонг Мэй-Э / AP

Согласно CNN, другие привилегии пентхаусов включают в себя команду консьержей, которая управляет всем, от аренды частных самолетов и яхт до организации званых обедов.

Покупка произошла через несколько месяцев после того, как стало известно, что штаб-квартира Dyson переезжает в Сингапур из Великобритании.

Это последняя из серии других крупных сделок с недвижимостью на данный момент в 2019 году. В июне Пейдж Лескин из Business Insider сообщила, что Джефф Безос, как сообщается, купил пентхаус в Нью-Йорке вместе с двумя квартирами под ним по приблизительной цене. 80 миллионов долларов, что делает его вторым по стоимости закрытым домом в городе в этом году.

Рекорд Нью-Йорка по недвижимости принадлежит Кену Гриффину, миллиардеру хедж-фонда, который в январе купил пентхаус за 238 миллионов долларов, самый дорогой дом, когда-либо проданный в США.

Работа жизни: Джеймс Дайсон

Это интервью было отредактировано так, чтобы уместить его на одной странице журнала. Вы можете прочитать полное интервью здесь.

Джеймс Дайсон , как известно, протестировал 5127 прототипов своего пылесоса Dual Cyclone без мешка, прежде чем остановился на модели, которая сделала его миллиардером. Его одноименная компания теперь также производит безлопастные вентиляторы и энергоэффективные сушилки для рук и работает в 49 странах.Дайсон ушел с поста председателя в этом году, но остается единственным владельцем и главным инженером. Элисон Берд

HBR: Как вы описываете свою профессию?

Джеймс Дайсон: Меня иногда называют изобретателем. Но на самом деле такого нет. Вы инженер или ученый, который разрабатывает технологии, чтобы создать что-то новое и лучшее. Еще я увлекаюсь дизайном; Я начинал как дизайнер. Я вижу их всех как одну профессию.

Вы сказали, что смерть вашего отца в 1956 году, когда вам было девять лет, сделала вас тем, кем вы являетесь сегодня.Как же так?

Отсутствие отца, особенно в то время, было очень необычным явлением. Я чувствовал себя иначе. Я был сам по себе. Я не могу это объяснить, но я думаю, что подсознательно я чувствовал необходимость проявить себя. Примерно 80% британских премьер-министров с тех пор, как Уолпол потерял родителей в возрасте до 10 лет. Так что в этом что-то есть. Я, конечно, очень взволнован.

Чему вас научил ваш первый босс Джереми Фрай?

Когда я пришел к нему на работу, я никогда не разрабатывал продукт.Я никогда ничего не продавал. И он поставил меня руководить компанией, производящей высокоскоростные десантные корабли. Так что он научил меня, что кому-то не обязательно дорасти до работы. Если вы позволите им ошибаться, они очень быстро научатся. Он также научил меня не доверять опыту. Он был намного счастливее, когда вокруг него работали люди, у которых был свежий и чистый подход.

Когда крупные производители отказались от Cyclone, почему вы начали производить его самостоятельно?

Я просто чувствовал, что если я брошу это и сделаю что-нибудь разумное, я всегда буду сожалеть об этом.Как пользователь пылесосов, я хотел именно этого. Если мешки и потеря всасывания действительно раздражали меня, они наверняка раздражали других людей.

Вы запустили несколько сопутствующих товаров, например вентиляторы. Хотели бы вы попробовать больше нового?

О нет. Я был бы вполне счастлив решить все проблемы с пылесосами на всю оставшуюся жизнь. Продолжать что-то улучшать — делать лучшее изобретение — гораздо сложнее интеллектуального процесса, чем переходить от одного дела к другому.

Я слышал, что все сотрудники Dyson должны собирать пылесос в первый день работы.

Они могут быть неисполнительными директорами, которые являются рыцарями королевства, но им все равно придется. Это вселяет в них уверенность в технологии. Они знают, что внутри. И они оставляют себе те, которые строят. Чтобы подчеркнуть, что мы делаем продукты, которыми пользуются люди.

Как советник Британской консервативной партии вы отстаиваете новую политику, направленную на стимулирование инноваций в Великобритании.Как это влияет на образование?

Если вы посмотрите на школьников, изучающих предмет, который мы назвали дизайном и технологиями, то им в возрасте от 10 до 14 лет это нравится, и они в этом преуспевают.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.