21.05.2022

Что может сблизить людей ответ: как ты думаешь,что может сблизить людей сильнее всего? — Спрашивалка

Содержание

Сочинение Что сближает людей?

В этом мире очень сложно выжить самому, поэтому каждый стремится найти друзей, создать семью и провести жизнь в окружении самых близких и любимых людей. Но что же сближает людей? Что становится основой крепких дружеских или романтических отношений?

Первое, что приходит в голову, пожалуй, общие интересы. Когда люди занимаются одним делом, они и понимают друг друга гораздо лучше. Часто случается, что лучшие друзья знакомятся в глубоком детстве на внешкольных занятиях и различных кружках, а люди, выбравшие одну профессию, создают семьи.

Помимо интересов, есть и другие факторы, способные сблизить людей, и почему-то вспоминается такое понятие как «общий враг». «Дружить против кого-то» начинают еще в детстве и, к сожалению, несут с собой эту привычку и во взрослую жизнь. Дабы досадить одному врагу, люди иногда готовы простить почти все другому. Также людям свойственно объединяться в отдельные группки, которые друг друга за что-то недолюбливают. Нередко такое явление можно увидеть в среднестатистическом классе средней школы.

Продолжая развивать тему о врагах, можно выделить еще один фактор, который делает людей ближе и заставляет заботиться друг о друге. Это чувство опасности, которая грозит всем. Некоторые жизненные обстоятельства превращают извечных соперников и врагов в лучших друзей, помогая им преодолеть ненависть в отношениях, поэтому можно честно заявить, что опасность действительно способна сближать.

Кроме негативных обстоятельств, стоит вспомнить хорошие вещи, которые способствуют сближению людей. Во-первых, это похожие характеры, жизненные принципы и отношение к миру. Люди, живущие по одним правилам, верящие в одни и те же понятия, определенно быстрее найдут общий язык и взаимопонимание. Во-вторых, открытость и готовность идти на контакт точно помогут в заведении новых знакомств и, как следствие, сближению. В-третьих, конечно же, это искреннее желание сблизиться с определенным человеком. Чувства всегда остаются на первом месте в человеческих отношениях.

В завершение, стоит сказать, что людей сближает какое-то общее чувство. Это может быть любовь, дружба, взаимопонимание, сочувствие, страх или радость. Когда человек способен понять другого и поставить себя на его место, он сразу становится намного ближе к нему. Одиночество — одно из самых страшных проклятий, поэтому очень важно найти то самое чувство или эмоцию, на которой можно встретить близкого по духу человека.

Вариант 2

Люди, имеющие общие интересы или общее дело часто сближаются. Между ними возникают дружеские отношения. Кроме того, они смогут лучше узнать друг друга. Тогда между ними возникает духовное родство, ведь люди много времени проводят вместе. Докажем это.

Во-первых, в современном обществе люди, даже сотрудники одной организации, как правило, разобщены. Они, конечно, делают общее дела, но отстранённо друг от друга. Взрослые люди очень закрыты, им трудно доверять друг другу. И если они работают сплочённо, увлечены одной идеей, то каждый старается внести свой вклад. От этого выигрывают все: и дело сделано на совесть, и сотрудники узнали, кто на что способен. Примером такого успеха можно считать освоение космоса в нашей стране, а также строительство Байкало-Амурской магистрали.

Во-вторых, сближают людей общие интересы, они затем становятся друзьями. Примером такого отношения может служить рассказ «Тихое утро» Юрия Павловича Казакова. Сначала его герои Яшка и Володя были совершенно разными. Яшка с превосходством смотрел на москвича Володю, который и рыбу–то ловить не умеет. Володя во всём подражал Яшке, стремился на него походить и просил взять с собой на рыбалку. Ранним утром они отправились к речке, Яшка был недоволен поведение Володи: всё сделал он, а этот еще и вопросы задаёт. Но вскоре прекрасное утро, величественная река, общее дело – ловля рыбы, примирило их. Однако Володя был на рыбалке в первый раз и очень неумело забрасывал удочку. Вдруг он упал в воду. В этом месте был глубокий омут, Яшка прыгнул в воду, несмотря на страх, но Володя чуть не утащил его на дно, вцепившись намертво. Тогда Яшка оттолкнул приятеля, выбрался на берег и побежал прочь. Рядом никого не было, деревня далеко, и мальчик понял, что если он не вернётся, спасти Володю будет невозможно. Превозмогая ужас, герой идёт обратно, он вытаскивает утопленника на берег, старается оживить. В отчаянии мальчик плачет, и только тогда Володя приходит в себя. Автор говорит здесь, конечно об ответственности людей, но мы также видим, что герои стали очень близки, даже дороги друг другу. Ведь в этот момент для Яшки не было на свете никого дороже и лучше спасённого им Володи. Понятно, что мальчики теперь станут лучшими друзьями, ведь они оба пережили такое потрясение.

Таким образом сблизить людей могут общее дело, близкие интересы и дружба. Которая возникает между разными прежде людьми, которые оказались в одной ситуации.

Другие сочинения:

Что сближает людей?

Несколько интересных сочинений

  • Сочинение Что я жду от учебного года рассуждение

    Неожиданная тема сочинения. Обычно год учебный приходит, и это от тебя все чего-то ждут. У наших учителей есть свои учебные планы, методички, они и уроки пишут. У наших родителей есть общий план, чтоб мы стали умными и так далее

  • Сочинение Ромео и Джульетта любовь и трагедия любви 7, 8 класс рассуждение

    Каждый человек в нашем мире хоть отдаленно, но знаком с несчастной и вечной историей любви Ромео и Джульетты. Шекспир настолько точно имел передавать состояние героев и описывать ситуации

  • Цыганок характеристика и образ в повести Детство Горького сочинение

    Персонаж повести Максима Горького девятнадцатилетний Иван, весьма неоднозначен. Прозвище Цыганок он получил из-за своего внешнего вида – смуглая кожа, темные волосы, плюс ко всему он часто воровал на базаре

  • Сочинение Лес поздней осенью (поздняя осень в лесу)

    Лес… Произнося это слово, я возвожу перед своим взором дальние километры зеленого массива. Лес хорош во все времена! Однако поздней осенью он становится необыкновенно прекрасным и неповторимым.

  • Анализ произведения Гоголя Нос

    Повесть «Нос» относится к жанру фантастического реализма. Обращение к фантастике наиболее полно выражает всю абсурдность забот чиновника, не уходящих далее своего носа

Harvard Business Review Россия

Однажды менеджер (назовем ее Кэсси) отправила электронное письмо сотруднику из своей команды Харрисону, в котором объяснила, почему она не пригласила его на встречу с высшим руководством. Они с Харрисоном хорошо ладили, и она хотела убедиться, что он не обиделся. Прошло два дня, но она так и не получила ответа на письмо. После этого небольшого инцидента Кэсси засомневалась в отношениях между ними. Откуда такая внезапная невежливость, неужели Харрисон действительно расстроился? У них еще хорошие отношения? Как ей вести себя, когда они встретятся в следующий раз? А Харрисон просто записал в список дел «ответить Кэсси», но был слишком занят, чтобы сделать это. Он понятия не имел, что задержка с ответом обеспокоила ее.

Взаимодействие с коллегами часто может сбивать с толку и даже становиться источником стресса. Мы регулярно сталкиваемся с этим феноменом за те почти девять лет, что занимаемся изучением рабочих отношений. В конце концов, отношения с коллегами становятся решающими в восприятии работы. Если вы симпатизируете им, то с гораздо большей вероятностью будете довольны своей организацией.

Однако часто мы неправильно судим об отношениях на работе. В процессе эволюции люди научились оценивать ситуации или как «хорошие», или как «плохие», чтобы действовать в зависимости от того, что перед ними: угроза или благоприятная возможность. Инстинктивно мы оцениваем отношения с коллегами по аналогичной схеме. Проблема в том, что рабочие отношения бывают самых разных типов: хорошие, плохие и всевозможные промежуточные варианты. Многочисленные исследования не только подтверждают это, но и демонстрируют, что индивидуальные отношения часто включают как позитивные, так и негативные аспекты.

Большинство расценивает отношения с коллегами как фиксированные: хорошие навсегда останутся хорошими, а плохие никогда не станут лучше. Следовательно, здоровые отношения мы воспринимаем как должное и не уделяем им заслуженного внимания и сил. Мы также списываем со счетов испортившиеся отношения и не предпринимаем шаги по их улучшению. Это тоже заблуждение, так как отношения с коллегами динамичны: даже самые токсичные могут улучшиться и самые позитивные быстро сойти на нет.

Если присмотреться повнимательнее, вы увидите, что отношения с коллегами состоят из ряда «микродвижений» — небольших действий или ситуаций, которые кажутся незначительными в момент, когда происходят, но влияют на наши взаимоотношения. Микродвижения напоминают элементы танца. Вы делаете шаг, ваш коллега делает шаг. Каждый шаг, или микродвижение, может изменить направление отношений. Небольшая демонстрация благодарности или сочувствия — например, сказать «спасибо», когда вам придержали дверь, или с пониманием отнестись, когда человек опоздал на встречу — может сблизить людей и помочь достичь долгосрочного доверия, считают исследователи. С другой стороны, такая, казалось бы, обыденная вещь, как задержка Харрисона с ответом, может создать напряжение и отрицательные чувства, которые запомнятся надолго.

Микродвижения бывают разными, но, по данным исследования Керри Робертс Гибсон, одного из авторов этой статьи, большинство из них или сближает людей, или отдаляет друг от друга. Некоторые шаги оказывают более сильное воздействие, чем остальные: например, неуважительный комментарий на собрании группы будет иметь более заметные последствия, чем пропущенная телефонная конференция. Однако все микродвижения обладают потенциалом менять отношения между коллегами. Вот несколько типичных сценариев, которые мы наблюдали во время работы.

  • У вас с коллегой сложные отношения. Вы узнаете, что у нее недавно умер отец. Вы останавливаетесь у ее стола и выражаете свои соболезнования. Коллега рассматривает этот разговор как попытку примирения. Через несколько дней она предлагает вам помочь с проектом.

  • В обеденный перерыв вы и еще несколько коллег решаете пойти в кафе. Вы хотите позвать еще одного сотрудника из вашей команды, но передумываете, потому что инициатором обеда были не вы. Вернувшись в офис, вы замечаете, что коллега взбешен. Уходя вечером домой, он говорит, что не проверил отчет, который вам нужно отослать на следующее утро первым делом.

  • Однажды утром вы работаете с клиентом. Разговаривая с ней, вы между делом отвечаете на электронную почту и сообщения и лишь вполуха слушаете ее. Позже в тот же день вы получаете сообщение от начальника, который говорит, что клиентка выразила раздражение вашим поведением во время последнего звонка.

Это всего лишь несколько примеров того, как микродвижения могут влиять на отношения. Возможности и результаты бесконечны. И поскольку отношения так серьезно отличаются, не у всех реакция на микродвижения будет одинаковой. Например, когда Керри, Дана Харари и Дженнифер Карсон Марр изучали, что будет, если поделиться с коллегой информацией о своей слабости, они обнаружили, что для человека с более высоким статусом демонстрация уязвимости вредит отношениям. Если же у собеседников одинаковый статус, отношения не ухудшаются. Как определить, какие микродвижения будут полезны? Предлагаем ориентироваться на следующие принципы.

Постарайтесь понять точку зрения коллеги. Результат действий не всегда бывает намеренным. Сложность с микродвижениями заключается в том, что все мы применяем разные стандарты к их оценке. Для Харрисона не ответить на письмо — это мелочь, но это не мелочь для Кэсси. Однако ей следовало остановиться и задуматься, что происходит в жизни Харрисона. Возможно, он только что вернулся из командировки и у него накопился огромный объем почты, на которую необходимо ответить. Или, может быть, он занят другим проектом? Или вспомните пример с соболезнованиями коллеге. Это микродвижение могло произвести обратный эффект, если бы коллега заподозрила вас в неискренности или даже попытках манипуляции. Поэтому прежде чем совершать микродвижение со своей стороны, спросите себя, как бы вы реагировали на месте этого человека. После микродвижения оцените реакцию коллеги и проанализируйте, соответствовала ли она вашим ожиданиям. Если нет, то будьте готовы сделать дополнительные микродвижения.

Осознайте, что микродвижения не всегда бывают намеренными. Если внезапно отношения с коллегами пошли не так, возможно, причина в вашем непреднамеренном микродвижении. Возьмем уже упоминавшийся пример, когда человек во время звонка параллельно занимался другими делами. Используйте реакцию клиента как сигнал, что вам следует лучше осознавать свое поведение. Поняв причину реакции коллеги, вы можете не дать маленькому недоразумению перерасти в нечто большее. Важно отметить, что не всегда следует винить человека в непреднамеренном микродвижении. Иногда очень просто выяснить, относится ли неожиданная реакция коллеги именно к вам, спросив напрямую: «У меня ощущение, что ты чем-то расстроен. Это из-за меня?»

Проанализируйте свою роль в происходящем. Иногда мы настолько погружены в свои эмоции, что не видим целостную картину отношений своего коллеги или не замечаем влияния нашего поведения. Если взглянуть на ситуацию со стороны, можно яснее увидеть динамику ваших отношений. Чтобы лучше понять их, ответьте на следующие вопросы:

  • Как бы посторонний наблюдатель изложил историю ваших рабочих отношений? Каковы их преимущества и сложности?

  • Как бы он описал вашу роль в ситуации? Сближает ли вас ваше поведение с коллегой или отталкивает его?

  • Какой совет вы бы дали другому в подобной ситуации? Какие конкретные шаги вы порекомендовали бы ему и от каких отговорили бы?

Записывайте свои микродвижения. Исследователи рекомендуют ведение дневника в качестве инструмента развития ваших успехов. Мы считаем, что дневниковые записи также могут помочь вам в создании более глубоких и значимых отношений. Если вы хотите изменить отношения с кем-либо из коллег, попробуйте записать 5-6 микродвижений, предпринятых вами или вашим коллегой в последнее время, а также реакцию на каждое из них. Например, если вы сделали шаг навстречу (скажем, попросив коллегу о помощи), отступил ли он назад (сказав, что у него нет времени) или ответил аналогичным образом (попросив о помощи в каком-либо вопросе)? Ведение дневника может помочь в выявлении тенденций в отношениях и пролить свет на микродвижения, которые способны улучшить их.

Помните, что «хорошие» и «плохие» микродвижения неравноценны. Можно предположить, что сближающее с коллегой микродвижение компенсирует отдаляющий его от вас шаг. Но, к сожалению, микродвижения, наносящие ущерб отношениям, легче совершать и они оказывают более сильное влияние, чем те, что влияют благоприятно. В часто цитируемом исследовании Рой Баумайстер из Квинслендского университета и его коллеги отмечают, что воздействие «негативных» взаимодействий перевешивает последствия «позитивных». Поэтому если вы думаете, что совершили микродвижение, которое, возможно, повредило отношениям, придумайте не менее шести микродвижений, чтобы компенсировать его.

Подводя итоги, можно сказать, что в отношениях с коллегами бывают свои взлеты и падения. Ежедневно перед вами открываются бессчетные возможности для их формирования и изменения. Главное — предпринимать микродвижения, делающие отношения с коллегами такими, какими вы хотите их видеть, а не довольствоваться сложившейся ситуацией.

Об авторах

Керри Робертс Гибсон (Kerry Roberts Gibson) — доцент кафедры менеджмента Колледжа Бабсона.

Бет Шинофф (Beth Schinoff) — доцент кафедры менеджмента и организации в Школе менеджмента Кэрролла Бостонского колледжа.

?Как создать викторину «Своя игра» в PowerPoint?

Отвечать на вопросы викторины всегда увлекательно! Видишь клеточки с названиями категорий и стоимостью вопросов — и неизбежно испытываешь ностальгию. Вспоминаются домашние вечера перед телевизором, когда мы ломали голову над очередным вопросом вместе с игроками.

Благодаря современным технологиям вы буквально за 10-20 минут можете создать викторину наподобие «Своей игры» и сыграть в нее с друзьями. В этой статье мы расскажем, как сделать такую викторину в PowerPoint. Начинайте придумывать вопросы!

Кроме того, вы получите подробную пошаговую инструкцию по созданию викторины с нуля и бесплатный шаблон викторины в формате PPT.

Итак, приступим!

Этап 1: Создаем игровое поле

  1. Откройте PowerPoint и создайте новую презентацию.
  2. На вкладке Дизайн выберите и примените понравившуюся тему оформления.
  3. Создайте новый слайд и добавьте на него таблицу (ВставкаТаблица).
  1. Создайте таблицу с пятью колонками и пятью строками.
  2. Увеличьте размер таблицы, чтобы она заняла весь слайд, и заполните ячейки.
  1. Измените цвет игрового поля, чтобы оно еще больше походило на оригинальное поле из «Своей игры». Для этого выделите таблицу и нажмите Заливка на панели инструментов в разделе Стили таблиц.

Когда вы выполните все шаги, игровое поле будет выглядеть примерно так:

В каждую ячейку вставлена гиперссылка, которая ведет на соответствующий вопрос.

Разбираемся с макетами слайдов

У каждого слайда в PowerPoint есть свой макет. Например, Титульный слайд или Заголовок и объект.

Вы можете выбрать необходимый макет, кликнув правой кнопкой мыши на уменьшенное изображение слайда в левой части экрана.

Вы также можете редактировать и создавать новые макеты слайдов при помощи инструмента Образец cлайдов (Slide Master).

Работа с макетами и использование режима Образец cлайдов очень важны при создании подобной викторины, ведь она состоит из большого числа похожих слайдов.

В основном у вас будут слайды двух типов:

  • Слайд с вопросом. На нем будет размещен текст вопроса и кнопка Узнать ответ для проверки правильности ответа игрока.
  • Слайд с правильным ответом. На нем будет содержаться ответ на вопрос и кнопка Домой, ведущая обратно на игровое поле.

Если вы внесете какие-либо изменения через Образец cлайдов, они будут автоматически применены ко всем слайдам этого типа в презентации.

Например, вы можете поменять цвет фона, положение текста или размер шрифтов, затем переключиться в обычный режим просмотра и увидеть, что все изменения были применены.

Этап 2: Создаем макеты слайдов для вопросов и ответов

Макеты, описанные ниже, уже включены в подготовленный нами шаблон для викторины.

Если вы хотите самостоятельно создать макеты, выполните следующие шаги:

  1. Перейдите на вкладку Вид и выберите Образец слайдов.
  2. Нажмите Вставить макет.
  1. Кликните по макету правой кнопкой мышки и нажмите «Переименовать».
  1. Добавьте кнопку на слайд. Перейдите на вкладку Вставка, нажмите Фигуры и выберите Управляющие кнопки из выпадающего списка. Выберите настраиваемую управляющую кнопку и добавьте ее на слайд.
  1. В Настройке действия выберите Перейтина по гиперссылке: следующий слайд и нажмите ОК.
  1. Кликните правой кнопкой мышки по кнопке, нажмите Изменить текст и напишите слово «Ответ» (или «Узнать ответ» — как больше нравится).
  1. По аналогии со слайдом с вопросом создайте слайд с ответом. Правой кнопкой мышки кликните по левой панели с образцами слайдов и нажмите Вставить макет. Назовите новый макет «Правильный ответ».
  2. Добавьте кнопку Домой и вставьте гиперссылку, которая будет вести на слайд с игровым полем. В нашем случае это Слайд 2.
  1. Выйдите из режима Образец слайдов, нажав кнопку Закрыть режим образца на верхней панели инструментов, или перейдите во вкладку Вид и выберите Обычный режим просмотра.

Этап 3: Добавляем слайды и расставляем ссылки на игровом поле

Итак, у нас уже есть титульный слайд и слайд с игровым полем. Кроме того, мы сделали макеты слайдов для вопросов и ответов.

  1. Создайте третий слайд. Кликните правой кнопкой мышки и выберите ранее созданный макет Вопрос.
  2. Создайте четвертый слайд. Кликните правой кнопкой мышки и выберите ранее созданный макет Правильный ответ. У вас должно получиться так:
  1. У вас получилась пара вопрос-ответ. Продублируйте слайды 3 и 4 столько раз, сколько активных клеток на игровом поле. В нашем примере поле состоит из 20 клеток. Итоговое количество слайдов вместе с первыми двумя будет равняться 42.

Примечание: Рекомендуем на слайдах с вопросами вместо самих вопросов сперва написать черновые обозначение (например, Категория 1, Вопрос на 200). Так вам будет проще расставить гиперссылки.

Соедините клетки игрового поля с соответствующими слайдами:

  1. Выделите цифры в клетке игрового поля, кликните правой кнопкой мышки и выберите Гиперссылка (или нажмите Ctrl+K).
  1. В открывшемся окне в левой панели выберите Место в документе и укажите нужный слайд (например, Категория 1, Вопрос на 200).
  2. Нажмите ОК, чтобы вставить гиперссылку.

Ограничиваем навигацию

Перейдите во вкладку Переходы. Выберите все слайды за исключением первого и снимите галочку с пункта Смена слайда: по щелчку. Это обеспечит навигацию по гиперссылкам и кнопкам в вашей игре вместо перехода на следующий слайд по щелчку мышки.

Этап 4: Добавляем интерактивные вопросы

Вы можете добавить в викторину аудио, видео, а также PowerPoint анимации и эффекты переходов между слайдами. Вы можете использовать любые эффекты, какие вам нравятся, чтобы сделать игру более увлекательной.

Добавляем изображения к вопросам

Просто перетащите любую картинку в презентацию из папки на вашем компьютере. Лучше всего использовать изображения в формате PNG с прозрачным фоном.

Либо перейдите на вкладку Вставка, нажмите Рисунки (или Изображения из интернета), чтобы добавить изображение, дополняющее вопрос (или призванное озадачить участников).

Вы можете добавлять разные эффекты, например, тень, отражение или подсветку. Выберите вкладку Формат и нажмите Формат рисунка. При желании можно добавить анимацию.

Правильный ответ: Он чувствует себя не в своей тарелке

Загружаем музыку и настраиваем автопроигрывание

Перетащите аудиофайл на слайд или нажмите Вставить → Аудио.

Кликните на иконку аудиофайла и перейдите во вкладку Воспроизведение. Установите Начало: автоматически.

Мы рекомендуем использовать аудиофайлы длиной 15 секунд или меньше. Кстати, Musopen.org — отличный сайт, где можно легально и бесплатно скачать музыку.

Правильный ответ: Соловей

Добавляем видеовопросы

Перетащите видео на слайд с вопросом или перейдите во вкладку Вставка и нажмите Видео.

По аналогии с аудиофайлом, перейдите во вкладку Воспроизведение и установите Начало: автоматически.

Субтитры помогут сделать этот вопрос более понятным для всех участников. Просто добавьте текстовое поле под видео и вставьте текст вопроса. В этом видеовопросе для текста мы использовали анимацию Появление с задержкой в 9 секунд. Таким образом, текст появляется после того, как игрок успеет понять смысл видео.

Правильный ответ: Итальянский

Другие улучшения

Вот несколько советов, как еще улучшить вашу игру:

  • Добавьте эффекты перехода для слайдов с вопросами («Выцветание» или «Увеличение»), используя режим Образец слайдов.
  • Добавьте эффект «Перелистывание» на слайды с ответами, чтобы они выглядели так, будто вы переворачиваете карточку.
  • Добавьте триггеры, чтобы скрыть клетки с отвеченными вопросами (вы увидите их в образце презентации, который прилагается к этой статье. В веб-презентации в формате HTML5 их не будет видно).
  • Добавьте аудиотриггеры на слайды с вопросами. Например, звуки победы или поражения. Используйте эти звуки во время игры, чтобы было веселее.
  • Добавьте второй тур викторины и финал и вставьте ссылки на них на слайд с игровым полем первого тура.

Протестируйте получившуюся игру

Убедитесь, что все ссылки и эффекты работают корректно. Запустите презентацию, нажав F5 (Показ слайдовС начала), и просмотрите игру целиком. Проверьте каждую гиперссылку на игровом поле и удостоверьтесь, что они ведут на правильные вопросы.

Выложите игру в интернет

С помощью iSpring Converter Pro вы можете опубликовать свою викторину в интернет всего за один клик в виде веб-файла, как в этой статье.

А если вы хотите поделиться игрой через ссылку или вставить код в ваш блог или веб-сайт (как в этой статье), очень удобно использовать облачный сервис iSpring Cloud. Ваша викторина будет доступна для просмотра на любых устройствах, даже если у получателей нет PowerPoint.

Не забудьте проверить ее работоспособность после публикации.

Сыграйте в свою игру

А теперь самое интересное! После того как вы создали игру и разместили ее в интернете, пришло время пригласить друзей и сыграть! Вам понадобится два или более игроков, лист бумаги и карандаш для записи счета.

Запустите игру и станьте ее ведущим. В оригинальной телевизионной версии этой игры конкурсанты жмут на большую кнопку, чтобы ответить. Поскольку мы не находимся в студии, конкурсанты могут просто хлопать в ладоши.

Правила игры просты:

  • Первый игрок выбирает категорию и сложность вопроса. Например, Президенты США, 300.
  • Ведущий кликает на выбранную клетку игрового поля и зачитывает вопрос вслух. Например: «Медвежонок Тедди был изобретен после того, как этот американский президент отказался на охоте застрелить медведя, привязанного к дереву».
  • После того как ведущий прочитает вопрос, любой из участников может хлопнуть в ладоши, чтобы ответить. Например, предположить, что это был Теодор Рузвельт.
  • Если ответ верный, игрок получает количество очков, полагающееся за этот вопрос, и может выбрать следующий.
  • Если ответ неверный, игрок получает штрафные очки, при этом другой игрок может попытаться ответить на вопрос.
  • После того как все вопросы на игровом поле будут отвечены, начинается подсчет очков. Игрок с наибольшим количеством очков побеждает.

Посмотрите, какая игра получилась у нас:

Чтобы узнать больше об официальных правилах игры, прочитайте официальную страничку оригинальной игры Jeopardy! на Википедии, а также страничку о «Своей Игре».

В «Свою игру» можно играть где угодно: хоть в садике, хоть в офисе. Цель викторины — не только проверить знания и скорость реакции, но и разрядить обстановку и сблизить участников.

Если у вас возникли трудности с составлением вопросов, посмотрите записи прошедших телевизионных игр.

Скачайте готовый шаблон

Скачайте готовый шаблон викторины «Своя игра» от iSpring.
Если вам нужна помощь с созданием викторины в PowerPoint — дайте знать специалистам поддержки iSpring. 

G7 попробует найти ответ на афганский вопрос / В мире / Независимая газета

На собирающемся по инициативе Великобритании саммите Запад проведет «работу над ошибками»

Афганистан находится на пороге гуманитарной катастрофы: люди из страны бегут, помощь не поступает. Фото Reuters

Срочные переговоры лидеров «большой семерки» пройдут в виртуальном формате 24 августа. Их инициатором стала Великобритания – страна-председатель G7. На саммите будет обсуждаться ситуация в Афганистане, которая складывается совсем не так, как рассчитывали и в Лондоне, и в Вашингтоне. «Талибан» (группировка, запрещенная в РФ) не сформировал коалиционное правительство. Афганистан из-за надвигающейся на него политической и гуманитарной катастрофы становится источником глобальных проблем.

Через свой Twitter премьер-министр Великобритании Борис Джонсон уведомил общественность о внеплановой встрече «большой семерки». Инициатором ее проведения он назвал свою страну.

«Во вторник я соберу лидеров G7 для срочных переговоров по ситуации в Афганистане. Жизненно важно, чтобы международное сообщество работало вместе, чтобы обеспечить безопасную эвакуацию, предотвратить гуманитарный кризис и поддержать афганский народ для закрепления достижений последних 20 лет», – написал Джонсон.

Саммит G7 (в этот неформальный клуб, напомним, входят Великобритания, Германия, Канада, Италия, Франция, Япония и США) проходил всего два месяца назад, в британском курорте Карбис-Бэй. Его главными темами были отношения с Китаем и отчасти с Россией, но никак не с «Талибаном». По Афганистану G7 приняла весьма расплывчатое коммюнике с призывом ко всем сторонам конфликта «сократить масштабы насилия» и «взаимодействовать в рамках мирного процесса», а также с выражением готовности и дальше поддерживать правительство Ашрафа Гани. Вскоре после саммита «большой семерки» Джозеф Байден сделал свое печально известное заявление о том, что талибам не взять Кабул и что США ни за что не уйдут оттуда по вьетнамскому сценарию.

Среди стран G7 именно Великобритания вправе чувствовать себя наиболее уязвленной действиями США в Афганистане. Неуклюжий сценарий вывода войск НАТО был разработан Пентагоном без участия командования британского контингента. Его американцы просто ставили перед свершившимися фактами. Например, о том, что НАТО оставляет базу Баграм с ее огромными военными складами, британцы узнали буквально в последний момент. Об отсутствии должной координации между союзниками с возмущением говорилось в британском парламенте, в том числе в нашумевшей речи участника войны в Афганистане, а ныне депутата от Консервативной партии Тома Тугенхадта. Daily Telegraph утверждает, что 16 августа, когда в руках НАТО остался только аэропорт Кабула, Байден не отвечал на звонки Джонсона. Тот смог дозвониться до президента США только на следующий день.

Возможно, обидой на союзника объясняются настойчивые предложения британских политиков теснее взаимодействовать с Россией и Китаем ради скорейшего решения проблем, связанных с Афганистаном. Так, в интервью Sunday Telegragh глава МИД Великобритании Доминик Рааб утверждал, что сотрудничать с Москвой и Пекином надо, так как они могут «оказать сдерживающее влияние» на «Талибан». В британской прессе не оставляют без внимания то, что в Кабуле при талибах за пределами аэропорта действуют только три посольства: РФ, КНР и Пакистана.

Вот только по крайней мере расчет на посредничество Кремля в деле афганского урегулирования не оправдывается. В понедельник пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявил, что Россия не намерена вмешиваться в события в этой стране. «Об этом речь не идет», – настаивал он. А тем временем к понедельнику талибы окружили Панджшерское ущелье, где находятся их самые сильные афганские противники: сторонники Ахмада Масуда и Амруллы Салеха. Обе стороны допускают возможность как компромисса с последующим созданием коалиционного правительства, так и боевых действий.

Старший научный сотрудник Института востоковедения РАН Владимир Сотников в беседе с «НГ» заметил, что оба варианта в равной степени возможны. «Все зависит от того, соберут ли Масуд и Салех достаточно сил и оружия для борьбы, и от степени готовности талибов к длительной военной кампании в 100 км от Кабула», – сказал он. При этом Сотников считает, что «Талибану» было бы желательно разрешить ситуацию с Панджшером поскорее, до осенних холодов, когда боевые действия в горах будут затруднены. Он также отметил, что движение сейчас явно не настроено на противостояние КНР и РФ, а значит, может к их мнению прислушаться.

Между тем США и страны ЕС заморозили оказание помощи Афганистану. Что с ней делать, будет решаться в том числе на саммите G7. А пока США не сняли свое требование к талибам сначала создать коалиционное правительство и только потом вести разговор о возобновлении помощи. 

REvil кроется в деталях – Газета Коммерсантъ № 118 (7080) от 09.07.2021

Американская администрация обеспокоена растущим числом атак вирусов-вымогателей, осуществляемых, по ее словам, с территории России, и рассматривает стратегию противодействия — ее с ключевыми экспертами правительства обсудил президент США Джо Байден. Вашингтон, обладающий «значительным киберарсеналом», однако, опасается, что слишком показательный ответ вызовет встречные действия, к которым США чрезвычайно уязвимы. Как ожидается, Россия и США на следующей неделе проведут консультации, ключевой темой которых станет как раз противодействие киберпреступникам.

«Они обсуждали тот факт, что президент оставляет за собой право ответить любой сети киберпреступников-вымогателей и тем, кто их укрывает. Такова его позиция»,— прокомментировала пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки итоги встречи президента США Джо Байдена и ключевых руководителей Госдепартамента, министерств юстиции и внутренней безопасности США, где как раз обсуждались недавние кибератаки. А затем многозначительно добавила:

«Если российские власти не могут или не будут предпринимать действия против криминальных элементов, находящихся на их территории, мы сами сделаем это».

Напомним, на прошлых выходных, когда американцы отмечали 4 июля — День независимости, русскоязычная хакерская группа REvil (название которой расшифровывается как Ransomware Evil, то есть «зло вирусов-вымогателей») атаковала IT-компанию Kaseya, которая управляла компьютерными сетями тысяч мелких компаний без собственных IT-департаментов. Проникнув в сети Kaseya, REvil смогла зашифровать сети 1,5 тыс. предприятий — продуктовых магазинов, аптек, даже железнодорожной сети в Швеции — и потребовать выкуп, однако значительного ущерба американским компаниям не нанесла. Источник газеты The New York Times во властных кругах США пояснил, что американцам повезло и что REvil, похоже, позаимствовала методы «российских разведывательных структур», которые он назвал виновными во взломе программного обеспечения компании SolarWinds.

Кроме того, на прошлой неделе хакерской атаке подвергся Национальный комитет Республиканской партии США: по словам президента Байдена, он все еще ждет отчет ФБР — спецслужба должна выяснить, правда ли в деле замешано российское государство. По данным Bloomberg, в атаке виновна группировка Cozy Bear или APT29, которую США связывают с российскими спецслужбами. Именно ее обвинили во взломе компании SolarWinds.

В Москве эти сведения отвергли. «Разумеется, мы не обладаем какой-то детальной информацией на этот счет. В очередной раз мы можем только повторить: конечно же, что бы там ни было (а мы не знаем, что там было конкретно), но это никоим образом не имеет отношения к официальной Москве»,— заявил пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков.

От американского президента тем временем требуют крови — пока политической. Лидер республиканцев Палаты представителей Кевин Маккарти заявил, что атака против Kaseya демонстрирует: Джо Байден на саммите с российским коллегой Владимиром Путиным проявил слабость. К мщению призвал и сенатор-демократ Ричард Блюменталь. «Еще одна атака вируса-вымогателя парализовала американский бизнес. Если она, как сообщалось ранее, организована российскими киберпреступниками, то это не могло быть сделано без дозволения Владимира Путина. Время слов и предупреждений прошло: он понимает лишь четкие пропорциональные последствия»,— написал он в Twitter.

Как сообщила газета The New York Times, Джо Байден чувствует, что находится под давлением, и на прошедшей в Вашингтоне встрече высшие руководители администрации обсуждали не долгосрочную киберстратегию, а непосредственный ответ на недавние атаки. Предварительный анализ специалистов американской администрации показал, однако, что от действий хакеров не пострадали фигуранты «списка 16» — предприятия критически важной инфраструктуры, список которых Джо Байден передал Владимиру Путину во время июньского саммита в Женеве. Решительных действий ждут, но непонятно, будут ли они: сам президент, комментируя этот вопрос, отделался лишь одной фразой. Отвечая на вопрос: «Какой ваш посыл президенту Путину о кибербезопасности? Есть что-то после вашего брифинга по этой теме?», он сказал: «Я ему передам».

Собеседники издания, принимавшие участие в таких встречах, вспоминают, что обычно на них рано или поздно повисает атмосфера сдержанности: США действительно обладают внушительным киберпотенциалом, однако этот потенциал преимущественно наступательного толка.

Сама страна во многом цифровизирована, но часто объекты критической инфраструктуры находятся в руках частных собственников, которые не имеют возможности или желания обеспечивать их полноценную кибербезопасность, и потому каждое решительное ответное действие грозит тяжелыми встречными эффектами.

Тем не менее на фоне учащающихся кибератак эксперты все чаще призывают к смелым шагам. «Не хочется, чтобы эскалация вышла из-под контроля, однако нельзя бояться настолько, чтобы сковывать руки самим себе»,— сказал газете бывший сотрудник Госдепартамента Крис Пэйнтер, с 2011 по 2017 год занимавший пост координатора Госдепа по вопросам кибербезопасности. По его словам, США не могут позволить себе прочертить красную линию и ничего не делать при ее нарушении. «Не думаю, что можно просто сесть и ждать следующей атаки, а потом еще одной: они, очевидно, останавливаться не собираются»,— предупредил он. Хакеры действительно продолжают работу: накануне, 7 июля, была атакована компания HX5, выполняющая государственные подряды для вооруженных сил США и НАСА.

Как ожидается, Россия и США на следующей неделе проведут первые при новой американской администрации консультации по кибербезопасности, и тематика вирусов-вымогателей станет их ключевой темой.

Алексей Наумов


Признает ли Москва талибов? Главные вопросы к стратегии России в Афганистане

  • Анна Рында, Петр Козлов
  • Би-би-си

Автор фото, Anadolu Agency

Боевики движения «Талибан» захватили Афганистан после исхода американского контингента. В отличие от западных государств Москва не спешит эвакуировать дипломатов из Кабула и говорит о нормальных отношениях с исламистами. Глава второго департамента Азии МИД РФ Замир Кабулов назвал «нормальными мужиками» талибов, которые взяли под охрану здание российского посольства в столице.

Признает ли Россия талибов? И какую стратегию выберет Москва по отношению к новым властям Афганистана? Русская служба Би-би-си отвечает на главные вопросы о последствиях победы боевиков в Афганистане для России.

«Талибан» в России запрещен, хотя Москва ведет переговоры с ним. Россия его признает?

Движение «Талибан» в России признано террористическим, и его деятельность на территории России запрещена. Но Кремль поддерживает контакты с лидерами талибов.

В конце июля после переговоров с талибами в Москве министр иностранных дел России Сергей Лавров назвал лидеров движения «вменяемыми людьми».

«Они очень четко заявили, что не имеют никаких планов создавать проблемы для центральноазиатских соседей Афганистана, что они будут бескомпромиссно продолжать бороться с ИГИЛ и что они готовы обсуждать с другими афганцами политическое устройство государства, — заявил тогда Лавров. — Заявление, о котором я говорю, посылает очень важный сигнал — что они вменяемые люди».

С приходом боевиков к власти риторика официальной Москвы еще более смягчилась.

16 августа глава второго департамента Азии МИД РФ, бывший посол России в Афганистане Замир Кабулов назвал талибов более договороспособными относительно «марионеточного правительства» бежавшего президента Афганистана Ашрафа Гани.

Нынешний посол России в Афганистане Дмитрий Жирнов в понедельник вечером в эфире «Россия 24» даже похвалил боевиков, которые взяли под охрану российское диппредставительство. «Сейчас нас охраняют талибы, большой отряд. Хорошее впечатление очень на нас произвели, адекватные мужики, хорошо вооруженные, встали по внешнему периметру посольства так, чтобы никто не мог к нам проникнуть — никакой террорист, никакой сумасшедший», — цитирует Жирнова РИА Новости.

В то же время Кабулов уверил: не может быть и речи об исключении талибов из списка террористов до решения Совбеза ООН. «Насчет признания мы никуда не спешим. Мы посмотрим, как режим будет себя вести», — сказал он в понедельник. Тем не менее Кабулов рассчитывает на налаживание дружественных отношений между Москвой и новым руководством Афганистана: «Будем налаживать отношения, опираясь на наработанный уже за последние годы материал, что называется».

Пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков объяснял необходимость контактов с талибами напряженным развитием ситуации на границе Афганистана и Таджикистана. Он не ответил на письменный вопрос Би-би-си, готов ли Кремль признать талибов.

Для признания «Талибану» нужно пройти путь сначала на уровне ООН, затем на уровне национальных юрисдикций, считает эксперт по Центральной Азии Аркадий Дубнов. «Только после этого может встать вопрос о признании. До того Россия не может признать власть за включенной в список террористических организацией», — убежден эксперт.

Старший научный сотрудник Стокгольмского института исследования проблем мира (SIPRI) Петр Топычканов видит «странное противоречие в заявлении официальных лиц». «Судя по всему, Россия будет осторожно действовать в признании «Талибана», признании его как легитимной власти в Афганистане, — полагает эксперт. — Конечно, Россия не будет делать резких движений. Пока не ясно, как будет эта власть выглядеть. Россия пока займет выжидательную позицию, избегая резких высказываний против «Талибана».

Автор фото, AFP

По мнению эксперта, решение Москвы не эвакуировать посольство страны в Кабуле является своеобразным тестом для талибов, на который решились российские власти, чтобы посмотреть, как будет себя вести «Талибан». «Хотя это довольно рискованный эксперимент», — отмечает Топычканов.

Сейчас «все решения принимаются с колес», уверен эксперт российского Центра изучения современного Афганистана Андрей Серенко. Он предлагает не говорить о единой стратегии Москвы, учитывая «метания» позиции России по ситуации в Афганистане и разнонаправленные официальные комментарии.

Одной из причин метаний эксперт считает «процесс передачи Афганистана под пакистанский протекторат»: Москва опасается «опоздать в перекройке региональной архитектуры», главную роль в которой займут Китай и Пакистан.

Москва пыталась взаимодействовать с усилившим свои позиции в регионе Пакистаном и даже шла на риск испортить отношения со своим традиционным партнером — Индией, замечает Серенко.

«Новый друг»? Как и зачем Россия вела переговоры с талибами в последние годы

На Западе давно идет дискуссия по поводу того, что Россия нашла себе нового друга в лице талибов, напомнил Топычканов.

В августе 2017 года госсекретарь США Рекс Тиллерсон заявил, что Россия снабжает боевиков оружием, а это нарушение норм Совбеза ООН. Лавров в ответ заявил, что у США нет доказательств поддержки талибов Москвой.

В прошлом июне New York Times со ссылкой на источники написала, что власти США располагают данными о денежных переводах с подконтрольных российской разведке счетов на банковские аккаунты, связанные с талибами. Американские спецслужбы сделали вывод, что Россия якобы тайно предлагала талибам вознаграждение за убийство американских военнослужащих и их союзников.

Президент США Дональд Трамп назвал публикацию NYT заказной и сообщил, что ему не поступало подобной информации от спецслужб.

Россия обвинения в дружбе с талибами отвергала, но публичные контакты Москвы с представителями движения на Западе вызывали вопросы.

Впервые представители «Талибана» участвовали в переговорах по Афганистану в Москве в ноябре 2018 года: встреча прошла в закрытом формате, с российской стороны присутствовал Лавров. Россия не скрывала своих контактов с талибами, поскольку они являются частью афганского общества, заявлял министр. Такие контакты он объяснил попыткой убедить исламистов «отказаться от вооруженной борьбы и вступить в общенациональный диалог с правительством».

В феврале 2019 года афганская делегация была на форуме «Межафганский диалог» в Москве.

В мае 2019 года Лавров принял делегацию талибов в Москве к 100-летию установления дипотношений между странами. В ответ на бурю критики в соцсетях в МИД России заметили, что не видят здесь репутационных рисков:

«Убеждены в том, что приезд в Москву представителей политического офиса «Движения талибов» в Дохе и их участие в упомянутых встречах наряду с видными политическими деятелями Афганистана не только не несет репутационных рисков для нашей страны, но, наоборот, подтверждает нашу активную роль в процессе афганского урегулирования».

Как менялось отношение Москвы к талибам: от джихада до общих интересов

Исламистское движение «Талибан» основано в 1994 году во время гражданской войны в Афганистане. В 1996 году талибы взяли Кабул и пришли к власти в стране, переименовав ее в «Исламский Эмират Афганистан».

Боевики установили в стране жесточайший режим, ввели законы шариата, наказывали людей за малейшие провинности, взорвали Бамианские статуи Будды и предоставили убежище главе экстремистской организации «Аль-Каида» (запрещена в России) Усаме бен Ладену. Правительство талибов признали три государства: Пакистан, Саудовская Аравия и Объединенные Арабские Эмираты.

После терактов в Нью-Йорке 11 сентября 2001 года президент США Джордж Буш-младший потребовал у талибов выдачи бен Ладена и после отказа решил ввести войска в Афганистан. Режим талибов американцы свергли, загнав боевиков в подполье. Тем не менее они продолжали контролировать обширные территории страны за пределами Кабула.

В 1999 году талибы открыто поддержали чеченских сепаратистов и даже объявили России священную войну — джихад.

Через год позиция талибов в отношении Москвы изменилась. Как рассказывал в интервью Би-би-си Сергей Иванов, занимавший на тот момент должность министра обороны России, в 2001 году афганские талибы от имени своего духовного лидера Муллы Омара якобы предлагали Москве объединиться для совместной борьбы с США, но Кремль это предложение отклонил.

14 февраля 2003 года Верховный суд России признал деятельность «Талибана» террористической и запретил ее на территории страны. Решение приняли по представлению Генпрокуратуры на основании материалов ФСБ.

К 2013-14 годам на территории Ирака и Сирии начала формироваться и набирать силу новая радикальная джихадистская группировка — «Исламское государство» (запрещена в России). Она взяла под контроль значительные территории Ближнего Востока и Северной Африки.

Афганские моджахеды расценили арабских исламистов как опасных конкурентов и объявили им войну. В декабре 2015 года спецпредставитель президента России по Афганистану Замир Кабулов рассказал о совпадении интересов России и талибов в борьбе с ИГ.

«Интересы талибов и без стимулирования объективно совпадают с нашими. Я уже ранее говорил о наличии у нас с талибами каналов связи для обмена информацией. Отмечу, что мы за политическое урегулирование», — говорил он Интерфаксу.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Протесты у посольства Афганистана в Лондоне после прихода талибов к власти

Перед Москвой стоит выбор между индивидуальным признанием боевиков или солидарностью с другими странами, объясняет глава Российского совета по международным делам Андрей Кортунов.

«Успеть признать раньше других и таким образом продемонстрировать заинтересованность в развитии отношений или же проявить общую солидарность», — говорит он. Эксперт подразумевает призыв премьера Великобритании Бориса Джонсона выдвинуть Афганистану общие условия во внешней и внутренней политике: инклюзивность, права человека.

Среди «победителей». Кто выиграет от прихода к власти талибов и при чем здесь Россия

«Можно ли нынешние контакты (России с талибами) назвать дружбой, я, честно говоря, пока сомневаюсь в этом. Наверное, Россия пока присматривается к ним, — рассуждает Топычканов. — В Москве поняли, что это та сила, которая может претендовать на полный контроль в Афганистане, поэтому к ним нужно присмотреться».

Для Москвы в нынешней ситуации с Афганистаном важно занять место в числе стран-«победителей», сходятся эксперты.

«Запад оказался в числе тех стран, которые ушли из Афганистана и которых Москва не поддерживала. Москва помогала талибам, на самом деле, все последние годы. Москва сейчас пытается прислониться к победителям, а победители — это Пакистан и стоящий за его спиной Китай, и они ментально ближе кремлевским элитам», — говорит Серенко.

Для России важно, чтобы в диалоге с талибами участвовали США, Китай, Пакистан, добавляет Топычканов.

«И Россия пыталась вовлечь в эти контакты и Индию в том числе. Очевидно, что Россия действовала увереннее, зная, что и другие региональные державы выстраивают отношения с талибами», — объяснил он.

По словам Серенко, Москва прекрасно понимает, что не будет лидером в этом коллективе, но «деваться сейчас некуда, она находится в ограниченном пространстве возможностей».

По его мнению, Москва может быть интересна альянсу внешних партнеров талибов тем, что может привлечь в коалицию большую часть членов ОДКБ.

Координация действий по Афганистану сблизит Россию, Китай, Пакистан и в перспективе Иран, говорит он: «Москва и Пекин вместе с Исламабадом согласуют темп «танца» по признанию талибов легальной политической силой в Афганистане».

Кортунов тоже считает бенефициарами победы талибов Пакистан и Китай: «У Китая большие интересы в Афганистане — может подтянуть инвестиции в инфраструктурные проекты в дополнение к тому, что уже делают. Пакистан — это внешнеполитическая опора Афганистана».

Он добавляет, что теоретически экономическую роль может сыграть и Индия, но это зависит от согласия Пакистана.

Россия с этими странами конкурировать не может, но входит во «второй эшелон» выгодоприобретателей, отмечает Кортунов:

«Россия присутствует в Центральной Азии — не случайно талибы поехали в Москву, это признание России и ее влияния. Кроме того, есть ШОС, ОДКБ, где у Москвы значительное влияние — они тоже могут сыграть определенную роль», — заключил он.

Зачем России дружить с талибами

Россия хочет поставить на тех, кто сможет взять контроль над всем Афганистаном, чтобы договориться с ними об учете своих интересов, полагает Топычканов.

По его мнению, Россия заботится о безопасности своих границ и государств ОДКБ, заинтересована пресечь наркотрафик в этих странах и предотвратить экспорт террористической угрозы.

России легче будет выстраивать отношения с талибами, если они избегут гуманитарной катастрофы в стране, добавил Топычканов. Для этого талибы не должны устраивать «антигуманных акций, в которых они были замешаны в предыдущий период правления», например, «отрубание рук и побивание камнями».

После взятия власти талибы пообещали включить в новое исламское правительство не только членов движения. Также они объявили амнистию чиновникам бывшего правительства и пообещали «уважать права женщин».

«Талибы вынесли ряд важных уроков из прошлого. Например, они явно стремятся избежать этнической поляризации и гражданской войны всех против всех», — говорила Би-би-си аналитик Королевского института международных отношений (Chatham house) профессор Фарзана Шаих.

С необходимостью поддерживать отношения с талибами соглашается Кортунов, хотя бы исходя из возможных негативных сценариев.

«Возможно, какие-то ячейки «Аль-Каиды», ИГИЛа [обе террористические группировки запрещены в России], находящиеся в Афганистане, будут планировать акции в Центральной Азии, — рассуждает он. — Возможно и резкое ухудшение экономической ситуации в Афганистане, что может спровоцировать нестабильность и радикализм».

Он допускает, что несмотря на обещания, данные талибами в Москве, может сложиться ситуация, когда исламисты не смогут контролировать ситуацию на севере страны, рядом с границами.

Предвидя эти риски, Россия летом провела совместные учения с Таджикистаном и Узбекистаном, отмечает Аркадий Дубнов.

Автор фото, Anadolu Agency

Подпись к фото,

Россия надеется, что приход талибов к власти не приведет к экспорту терроризма и наркотиков в Центральной Азии

«Надо было показать, что Россия может серьезно реагировать на угрозы в адрес своих партнеров или союзников. Учения были нацелены на то, чтобы убрать хаос и страх среди населения этих стран. Считаю эти меры адекватными. Символические шаги в таких ситуациях — это важное. Россия подняла флаг своего присутствия. Кроме того, в Таджикистан поставили новую военную технику. Это не лишнее», — отмечает эксперт.

Талибы для России и других государств менее опасны, чем «Аль-Каида» или ИГИЛ, полагает Кортунов.

Наиболее негативным сценарием он называет возможную смычку между двумя направлениями исламского фундаментализма — националистическим, которое представляет «Талибан», и исламистскими группировками на границах страны.

СПА в подарок

СПА в подарок

При выборе подарка близким на день рождения, Новый год, годовщину свадьбы или любое другое знаковое событие, возникает дилемма – что подарить? Не хочется вручать очередной бесполезный сувенир, а узнать, что именно нужно адресату, не всегда получается. Часто люди и сами не понимают, что бы им хотелось получить, а потому не могут дать ответ даже на прямой вопрос. Если это ваша ситуация, есть универсальное решение проблемы – дарите эмоции!

Хороший вариант подарка-впечатления – сертификат на СПА процедуры в специализированном комплексе. Вы оплачиваете стоимость услуги, а нужные процедуры ваш близкий человек выберет самостоятельно. Подарочные сертификаты красиво оформляются, а их номинал не ограничивается, поэтому можно сделать как скромный, так и роскошный презент.

Почему СПА в подарок – это удачный выбор?

По сравнению с традиционным подарком подарочный сертификат на SPA-процедуры имеет такие преимущества:

  • Это нужный подарок, который гарантировано принесет пользу, а не будет заброшен в дальний шкаф. Подарочный сертификат – это изящная альтернатива более банальному конверту с деньгами.
  • Оригинальность поздравления – подарок-впечатление демонстрирует вашу фантазию и креатив, выгодно выделяя среди других дарителей.
  • Оздоровление и релакс – вы дарите отдых, помогаете улучшить самочувствие, заботитесь о здоровье близкого человека. То есть делаете то, на что сам именинник не всегда находит время.
  • Универсальность – оздоровительные и косметологические процедуры подходят мужчинам и женщинам, их проводят людям разного возраста.
  • Быстрый выбор – услугу можно заказать, даже если до торжества осталось мало времени. Здесь не возникают проблемы с ожиданием доставки выбранного подарка, не нужно ходить по магазинам и т.д.
  • Удобство использования – подарочные сертификаты имеют долгое время действия, поэтому адресат сможет использовать его в комфортное для себя время. Таким подарком вы не нарушите ничьих планов.
  • Мобильность и компактность – сам сертификат не занимает много места, его легко перевозить и вручать. Можно даже подарить его человеку, находящемуся в другом городе.
  • Двойная радость – вы дарите эмоции дважды. Первый раз, когда вручаете сертификат, а второй, когда услуга будет активирована.

Такой подарок может быть индивидуальным или общим. Сертификат на СПА-процедуры на двоих можно вручить молодоженам или семейной паре, отмечающей годовщину совместной жизни. Например, они могут вместе посетить сауну или хамам – это отличный вариант релакса, который сблизит пару и останется приятным моментом в их памяти. Особенно, если отдых будет проходить в открытом бассейне с подогревом в загородном отеле со СПА, на фоне живописной природы, среди хвойных деревьев.

Важные нюансы

Минусов у такого подарка значительно меньше, чем плюсов, но они есть. Подарочный сертификат нельзя обменять на деньги, его не получится вернуть, если услуга не получена. Поэтому выбирайте подарок осознанно – это должен быть сертификат от действительно хорошего SPA-центра, расположенного в красивом месте и с большим выбором процедур. Изучите сайт и предложения комплекса или СПА-отеля, почитайте отзывы, а лучше сами посетите некоторые процедуры, прежде чем дарить их близким людям.

Будьте аккуратны, выбирая подарок человеку с проблемами со здоровьем или особым состоянием. Например, беременным женщинам можно проходить не все процедуры. Убедитесь, что в перечне услуг выбранного центра найдется безопасная альтернатива.

Важно! Всегда оценивайте уместность подарка. Бизнес-партнеров, с которыми вас связывают исключительно деловые отношения, не стоит отправлять на косметологические процедуры. Человеку сразу после развода нельзя дарить пакет «для двоих» и т.д.

Популярные виды СПА-процедур

Оздоровительные и ухаживающие СПА-процедуры направлены на расслабление и восстановление организма, улучшения внешнего вида и самочувствия. Это целый комплекс физиотерапевтических методик, в которых в каком-либо виде используется вода.

Процедуры классифицируют по таким параметрам:

  • область специализации – для тела, лица, рук, ног, волос;
  • интенсивность воздействия на организм – щадящие, средней степени, радикальные;
  • действующие компоненты – солевые, грязевые, водные, арома.

Перечень СПА-услуг достаточно большой, но есть базовые процедуры, универсальные и эффективные. Их можно найти практически в любом СПА-центре.

Вид процедур

Краткое описание

Баня, сауна, хаммам

Посещение бани позволяет быстро прогреть и расслабить мышцы, снять напряжение, боль, усталость во всем теле, простимулировать обменные процессы. Пар благотворно воздействует на сердечно-сосудистую систему, суставы, органы дыхания, кожу. Парение используют в борьбе с лишним весом, а также как подготовку к косметологическим процедурам. Русская баня, финская сауна и турецкий хаммам отличаются по влажности и температурному режиму. Баню можно заказать для двоих или для компании.

Водные процедуры

К ним относятся купание в бассейне, прием специальных ванн, гидромассаж, различные души. Плавание укрепляет мышцы, сжигает калории, а также просто освежает, повышает настроение. Контрастные процедуры (душ впечатлений, имитирующий разные погодные условия, дорожка Кнейпа с горячими и холодными резервуарами) тренируют сосудистую систему, закаливают организм.

Ухаживающие СПА-процедуры для лица или тела

Различные обертывания, пилинги, ухаживающие комплексы для лица и тела улучшают состояние кожи, обновляют ее, замедляют процессы естественного старения. Кожу очищают, удаляют с нее ороговевшие частицы, увлажняют, питают полезными минеральными веществами, возвращая ей здоровый, сияющий вид.

Уход за волосами

Специальные минерально-витаминные комплексы помогают бороться с такими проблемами волос и кожи головы как сухость, повышенная ломкость, секущиеся кончики, тусклый вид, перхоть. Волосы получают защиту от негативного воздействия окружающей среды, они меньше травмируются при укладках.

Массаж

Различают классический массаж, профилактический, расслабляющий (релакс), корректирующий – для борьбы с целлюлитом, лишним весом, моделирования контуров тела. Курс массажа снимает усталость и напряженность мышц, помогает быстрее восстановиться после спортивных травм или перенапряжения.


8 элементов, объединяющих людей

8 элементов, объединяющих людей

Совместная работа над решением общей проблемы дает нам более полное представление о проблеме и может предложить нам больше вариантов, синергии и решений, чем мы могли бы достичь, работая в одиночку. Многие проблемы, с которыми мы сталкиваемся, потребуют сотрудничества на определенном уровне для их решения или даже управления.

В статье «В поисках союзников, построение союзов » авторы Майк Ливитт и Рич МакКаун утверждают: «Способность решать задачи с помощью сетей для совместной работы является следующим поколением продуктивности человека.«Нам необходимо иметь возможность формировать и работать с ценностными альянсами и через них . Ценностные союзы — это «группа участников с совпадающими интересами в достижении результата, имеющего ценность для каждого из них». Эти союзы могут существовать достаточно долго, чтобы решить проблему, для решения которой они объединились, или они могут существовать как предприятие альянса, чтобы контролировать решение проблемы.

Но ценностные союзы не всегда просты. «Ценностные союзы требуют, чтобы участники подчиняли свое эго, свои повестки дня, предпочтительные стили и предубеждения — не говоря уже об их организационных программах — в пользу общей выгоды.«У некоторых людей просто нет способности — если хотите — коллективного интеллекта — хорошо работать с другими. «Люди с высоким уровнем коллективного интеллекта стараются понять взгляды и потребности других; они слушают честно, вдумчиво и объективно. Они не захватывают позиции преждевременно. Хотя у них могут быть сильные точки зрения, они стараются услышать другие точки зрения и скорректируют свою точку зрения, как только убедятся, что они нуждаются в корректировке ».

Авторы имеют большой опыт создания, работы и успешного решения проблем с помощью эффективных альянсов.Они делятся хорошими и плохими, а также уроками, извлеченными на этом пути. Они отвечают, почему вы формируете ценные альянсы, восемь ключевых элементов, необходимых для успеха совместных усилий, как вы выбираете продуктивных участников и как вы справляетесь с неизбежными проблемами, которые возникают при общении с другими людьми. Их кейс хорошо продуман и наглядно представлен.

На своем опыте они выяснили, почему одни совместные усилия потерпели неудачу, а другие — преуспели. Исходя из этого, они подробно описывают 8 элементов, необходимых для успеха совместной сети:

1.Общая боль — это общая проблема, которая мотивирует разные люди / группы работать вместе, что в противном случае могло бы показаться нелогичным. Ценностные союзы «существуют на стыке личных и общих интересов». Мы часто становимся сотрудниками, когда обнаруживаем, что можем решить проблему самостоятельно. «Мало кто готов поставить себя на позицию сотрудничества, если у них есть альтернатива». (Кстати, лидеры из-за своего положения и авторитета, который он им дает, обычно имеют альтернативу — мой путь или шоссе.Лучшие лидеры все равно сотрудничают.)

Сотрудничество требует времени, денег и людей. Процесс совместной работы более сложный, медленный и беспорядочный, чем независимое принятие решений. Чтобы быть готовым отказаться от определенной степени независимости и контроля, данный лидер должен верить в то, что проблема представляет собой серьезную угрозу для предприятия.
2. Созывающий со статусом — уважаемый и влиятельный человек, который может привести людей к столу и, при необходимости, удержать их там. «Неспособность отклонить предложение — один из признаков того, что вы имеете дело с организатором высокого уровня.В книге изложены роли и обязанности организатора.

3. Представители Субстанции. Совместные участники должны принести правильное сочетание опыта и знаний для легитимности и иметь право принимать решения. Ищите участников, которые обладают хотя бы одним, а в идеале всеми тремя разновидностями субстанций: авторитетными, когнитивными и репутационными. Иногда целесообразно создать дополнительные уровни участников помимо основной или основной группы. «Исключение людей из сотрудничества часто гарантирует, что они станут внешними критиками или даже саботажниками.”

4. Целеустремленные лидеры — это люди, которые обладают навыками, творческими способностями, целеустремленностью и упорством, чтобы продвигать альянс вперед, даже когда он сталкивается с неизбежными трудностями. Для создания ценностных союзов требуются целеустремленные лидеры, которые выполняют многие из этих десяти ролей: организатор, дипломат, техник, учитель, советник, сваха, продавец, рефери, судья и ответственный за соблюдение дисциплины. «Если преданные лидеры могут последовательно достигать консенсуса, они будут продвигать альянс вперед. Достижение консенсуса — это искусство, которым должны овладеть лидеры альянсов.”

5. Четко определенная цель — это движущая идея, которая помогает людям сосредоточиться на задаче, а не отвлекаться на сложность, двусмысленность и другие отвлекающие факторы. Важно выявить и справиться со сползанием цели — «неумолимым расширением масштабов, которое в конечном итоге делает невозможным облегчение общей боли, которая в первую очередь сблизила группу». Авторы предоставляют пошаговое руководство по созданию цели в условиях совместной работы. Они советуют «найти золотую середину: достаточно большую, чтобы иметь значение, и достаточно маленькую, чтобы делать».И добавьте: «Как преданный лидер, вам нужно развить шестое чувство, когда люди ставят цели, которые слишком трудны для достижения или слишком масштабны; вам также нужно понять, когда вы уменьшили цель до такой степени, что ее достижение не будет иметь никакого реального воздействия ».

6. Официальный устав устанавливает правила, которые помогают разрешать разногласия и избегать тупиковых ситуаций. Тремя важнейшими частями устава являются: раздел «Цель», раздел «Принципы» и «Рабочие процедуры».

7. Поезд в северном направлении — это интуитивная уверенность в том, что альянс доберется до пункта назначения, достигнет чего-то уникального и что те, кто не на борту, окажутся в невыгодном положении. Идея в том, что «важные для меня решения будут приняты, и я должен быть там. Поезд идет на север, и я хочу сесть на него ». Они объясняют, почему поезд, идущий на север, тормозит и что с этим делать. «Ощущение, создаваемое поездом, идущим на север, — вот что доставляет сотрудничество к месту назначения.”

8. Определение точки соприкосновения. «Участники и лидеры должны обсудить убеждения и идеи, которые они принимают как должное в своих совместных усилиях». Общая информационная база держит всех в курсе и позволяет избежать разногласий и непрозрачности. «Определение общих стандартов сводится к способности сотрудников достигать основополагающих соглашений». Люди приезжают из разных мест с разными ценностями и убеждениями, но чтобы добраться до точки, где есть рекомендация или решение, на которое каждый может согласиться, и поддерживать сотрудничество до тех пор, пока эта точка не будет достигнута, «Соглашение о режимах работы и информационные протоколы необходимы.”

Поиск союзников, создание альянсов вносит ясность в важную тему. Сотрудничать нелегко. Но это работа руководства. Эта книга поможет вам лучше понять динамику сотрудничества. Интересно, что они объясняют, почему Статьи Конфедерации не могут работать и почему Конституция Соединенных Штатов работает.

* * *
Поставьте нам лайк в Facebook, чтобы получить дополнительные идеи по лидерству и личному развитию. * * *

Отправленный Майклом МакКинни в 00:43
Постоянная ссылка | Комментарии (0) | Этот пост о лидерстве , Решение проблем , Командная работа

Технология

: приближает ли она нас?

По большей части ответ на этот вопрос прост и очевиден. Технологии действительно сближают вас с семьей, друзьями и знакомыми, поскольку они легко позволяют нам общаться с теми, с кем мы не общались долгое время.Для тех, кто живет за тысячи миль друг от друга, технологии облегчили людям общение. У этого списка нет конца. Однако на всякое хорошее есть плохое. Для каждого инь есть ян.

Из-за перенасыщенности коммуникационных приложений и веб-сайтов становится ясно, что платформы и технологии социальных сетей не демонстрируют признаков ослабления в 2017 году. Однако многие люди обеспокоены тем, что по мере того, как люди становятся более привязанными к экрану своего телефона, они становятся менее озабоченными мир в шести дюймах от их лица.Если вы пришли в этот блог, чтобы найти четкий и решительный ответ о том, приблизили ли нас технологии или еще больше разлучили нас, то вы будете разочарованы, когда закончите этот блог.

Как творческие знатоки, специалисты по рекламе, рекламщики и рекламщики, а также специалисты по рекламе, мы гордимся тем, что в курсе последних технологий и медиа-платформ. Мы считаем, что социальные сети и технологии как объединяют, так и разделяют нас. Социальные сети позволили двум и более людям общаться друг с другом одним нажатием кнопки.Skype сблизил людей, которые не всегда могут видеть друг друга физически. Facebook,
Twitter и другие платформы обмена мгновенными сообщениями позволили людям поддерживать мгновенный контакт с каждой из них в любой точке мира и в любое конкретное время. Социальные сети открыли двери и возможности, о которых раньше даже не догадывались. Мы прошли долгий путь с того момента, когда худшим кошмаром подростка было получить запрос в друзья на Facebook от одного из родителей. Для родителей поколения X присутствие в социальных сетях так же важно, как и адрес электронной почты.Одно из величайших преимуществ социальных сетей для семей состоит в том, что они вернули «ночь семейных настольных игр», ну, по крайней мере, ее версию 2017 года. Когда дети переезжают из дома, будь то поступление в колледж или один из этих этапов взросления, такие традиции, как вечерние доски, к сожалению, ушли в прошлое. Scrabble и Yahtzee нашли быстрое решение, создав мобильную версию, которая позволила семьям играть на своих смартфонах. Цифровые версии известных настольных игр для всей семьи адаптированы к современному стилю жизни в дороге.Сегодня некоторые утверждают, что социальные сети стали нашим главным союзником, а другие говорят, что они стали проклятием человеческого существования.

Некоторые утверждают, что социальные сети оказывают неблагоприятное воздействие на людей, поскольку они ограничивают возможность людей разговаривать лицом к лицу, в частности, миллениалов и столетних. Выйдя на прогулку, вы обязательно увидите группу людей друг с другом, но совсем не друг с другом. Что мы имеем в виду под этим? Все эти группы друзей находятся в одном месте, но они проверены в социальных сетях, поскольку слишком обеспокоены тем, что пишет в Твиттере Джейк или Бетти.Хуже всего то, что так много людей не могут прожить ни дня, не проверив свои телефоны. В Glint мы не исключение. У нас есть члены команды, вроде того, кто пишет этот блог, у которых может возникнуть паническая атака, если его телефон будет вне поля зрения. Это может даже стать более тревожным, когда вы дома проверяете людей, которые живут далеко, и забываете о тех, с кем живете.

Нет однозначного ответа на вопрос, объединяют ли технологии людей или создают больший разрыв между людьми.Настоящий ответ зависит от одного фактора — от вас. От того, как вы используете технологии, будет зависеть их влияние на вас и людей в вашей жизни. При правильном использовании он приблизит вас к людям, о которых вы даже не догадывались. Однако если упасть слишком глубоко в кроличью нору, то, возможно, уже не будет возможности выбраться обратно. Какие наши рекомендации? Задокументируйте важные аспекты своей жизни, такие как день рождения, помолвка, детский душ, но избегайте повседневных вещей, таких как заказ мокко фрапа в Starbucks. Не поймите нас неправильно; мы любим Starbucks, но насколько важно щелкнуть эту культовую чашку с вашим именем с ошибкой?

Если у вас есть вопросы о брендинге и о том, как ваш бизнес может создать и поддерживать настоящее конкурентное преимущество, обратитесь к Glint на сайте www.glintadv.com или позвоните нам по телефону 817-616-0320. От крупномасштабных проектов в сфере недвижимости до больниц, розничных магазинов и кредитных союзов, Glint уже более 16 лет помогает клиентам определить, усовершенствовать и отточить стратегию своего бренда и имидж.

36 вопросов для увеличения близости | Практика

Требуемое время

45 минут каждый раз, когда вы выполняете эту практику.

Как это сделать

  1. Определите кого-то, с кем вы хотели бы сблизиться.Это может быть кто-то, кого вы хорошо знаете, или кто-то, кого вы только что узнаете. Хотя это упражнение имеет репутацию средства, заставляющего людей влюбляться, на самом деле оно полезно для всех, с кем вы хотите быть близкими, включая членов семьи, друзей и знакомых. Прежде чем попробовать, убедитесь, что и вам, и вашему партнеру удобно делиться друг с другом личными мыслями и чувствами.
  2. Найдите время, когда у вас и вашего партнера будет хотя бы 45 минут свободного времени и вы сможете встретиться лично.
  3. В течение 15 минут по очереди задавайте друг другу вопросы из набора I. Каждый человек должен ответить на каждый вопрос, но в чередующемся порядке, чтобы каждый раз первым шел другой человек.
  4. Через 15 минут переходите к набору II, даже если вы еще не ответили на вопросы набора I. Затем потратьте 15 минут на набор II, следуя той же системе.
  5. Через 15 минут на Набор II потратьте 15 минут на Набор III. (Примечание: каждый набор вопросов разработан так, чтобы быть более детальным, чем предыдущий.15-минутные периоды гарантируют, что вы потратите эквивалентное количество времени на каждый уровень самораскрытия).

Набор I

1. Если бы любой человек в мире мог выбрать, кого бы вы пригласили на ужин?

2. Хотели бы вы быть знаменитым? В каком смысле?

3. Перед тем как позвонить, репетируете ли вы когда-нибудь, что собираетесь сказать? Почему?

4. Что будет для вас «идеальным» днем?

5. Когда вы в последний раз пели про себя? Кому-нибудь другому?

6.Если бы вы могли дожить до 90 лет и сохранить разум или тело 30-летнего в течение последних 60 лет своей жизни, чего бы вы хотели?

7. Есть ли у вас тайное предчувствие, как вы умрете?

8. Назовите три общие черты, которые есть у вас и вашего партнера.

9. За что в своей жизни вы больше всего благодарны?

10. Если бы вы могли что-то изменить в своем воспитании, что бы это было?

11. Потратьте четыре минуты и расскажите своему партнеру историю своей жизни как можно подробнее.

12. Если бы вы могли проснуться завтра с каким-либо качеством или способностью, что бы это было?

Набор II

13. Если бы хрустальный шар мог рассказать вам правду о вас самих, вашей жизни, будущем или о чем-то еще, что бы вы хотели знать?

14. Есть ли что-то, чем вы давно мечтали? Почему ты этого не сделал?

15. Какое самое большое достижение в вашей жизни?

16. Что вы больше всего цените в дружбе?

17.Какое ваше самое ценное воспоминание?

18. Какое у вас самое ужасное воспоминание?

19. Если бы вы знали, что через год вы внезапно умрете, изменили бы вы что-нибудь в своей нынешней жизни? Почему?

20. Что для вас значит дружба?

21. Какую роль в вашей жизни играют любовь и привязанность?

22. Поочередно делитесь чем-то, что вы считаете положительной характеристикой своего партнера. Поделитесь в общей сложности пятью предметами.

23.Насколько близка и теплая ваша семья? Считаете ли вы, что ваше детство было более счастливым, чем у большинства других людей?

24. Как вы относитесь к своим отношениям с матерью?

Набор III

25. Сделайте по три истинных «мы» утверждения. Например: «Мы оба находимся в этой комнате, чувствуя…»

26. Завершите предложение: «Я бы хотел, чтобы у меня был кто-то, с кем я мог бы поделиться…»

27. Если вы собирались подружиться со своим партнером, поделитесь, пожалуйста, тем, что им было бы важно знать.

28. Расскажите партнеру, что вам в нем нравится; на этот раз будьте предельно честны и говорите то, что вы не можете сказать тому, с кем только что познакомились.

29. Поделитесь с партнером неприятным моментом из своей жизни.

30. Когда вы в последний раз плакали перед другим человеком? Самостоятельно?

31. Расскажите партнеру о том, что вам [уже] нравится в нем.

32. Что может быть слишком серьезным, чтобы над ним шутить?

33. Если бы вы умерли сегодня вечером, не имея возможности общаться ни с кем, о чем бы вы больше всего сожалели, не сказав кому-то? Почему ты им еще не сказал?

34.Ваш дом, в котором есть все, что у вас есть, загорается. После того, как вы спасли своих близких и домашних животных, у вас есть время, чтобы безопасно сделать последний рывок, чтобы спасти хоть один предмет. Что бы это могло быть? Почему?

35. Из всех членов вашей семьи чья смерть вас больше всего тревожит? Почему?

36. Расскажите о личной проблеме и спросите совета у партнера, как они могут с ней справиться. Кроме того, попросите вашего партнера вспомнить, как вы, кажется, относитесь к выбранной вами проблеме.

Вы можете попробовать эту практику с разными людьми, с которыми хотите установить более глубокую связь, но если ваши ответы начинают казаться рутинными, подумайте о составлении собственного списка вопросов, которые становятся все более личными.Две пары также могут попробовать эту практику вместе, которая, как было показано, увеличивает близость между парами в дополнение к усилению близости и страстной любви в пределах каждой пары.

как опасные ситуации могут сблизить людей

Если вы прочитали эту историю, не могли бы вы мне помочь?

помогите мне это нужно и быстро я дам самый умный

Я удаляю это, могу ли я узнать, что ты думаешь об этом? Когда мы молоды, нас учат различать героя, злодея, добра, зла, спасителя, … безнадежное дело.Единственная реальная разница в том, кто рассказывает историю. Люди считают, что одной стороны достаточно, чтобы рассказать всю историю. Определение внешнего вида без признания того, как стоит человек, может скрыть то, кем он является. Не обращать внимания на тех, кто в отчаянии скрывается в отчаянной потребности в надежде. Отсутствие тщательного изучения того, как люди хотят изменить мир и как он, возможно, нуждается в изменении. Для некоторых людей они понимали обе стороны и находились между нитью добра и зла. Вивьен Веспертин, известная женщина зла; принцесса, которая была и всегда будет известна как злобная.Бегущая жизнь Астрин. Мучая ее, Наступая на нее, Распространяя слухи. Леди, которая умрет без мужа, без семьи, без никого с ней. Но вместо этого убита тем, кого она ненавидит больше всего. И все же я ее. Я вел эту жизнь несколько раз, но в итоге никогда не добивался успеха. Я вернулся к жизни в 17 лет, в день празднования 16-летия леди Астрид. День, когда она приняла Виеасал Викчюль; мое королевство врасплох. Кроме того, в тот день все изменится. Днем было двадцать четвертое июня, я вспомнил, что был на грани смерти.Как я только что дрался с личным рыцарем герцога. Титул сильнейшего джентльмена, который раньше был на моей стороне. Плюс довольно красивый, я мог бы добавить; у него была такая красивая кожа, как восхитительный молочный шоколад, глаза как ЦВЕТ, и тело бога. Такой великолепный и стройный, что даже лучше смотрится в его наряде. Одежда была черной обтягивающей рубашкой с высоким воротником и бело-золотым свитером. Это было так долго до его ЧАСТИ ТЕЛА. С БРЮКАМИ. Он был настолько красив, что я даже подумал, что ослеп.Повезло, что мне не повезло… Затем, благодаря своей ужасающей удаче, я мгновенно заметил глазное яблоко на земле. Полагаю, действительно ослеп. Я кричал от боли так громко, что мне казалось, что все королевство слышит это. Одним глазом я хотел осмотреться, так как знал, что это моя судьба. Потом я увидел, как он ухмыляется. Я подумал про себя: «ЭТА УЛЫБКА ПРОСТО УЛЫБАЛАСЬ НА МЕНЯ УМИРАЮ». Однако с такой красотой приходит отчаяние, и такое отчаяние заставляет серебряный меч, покрытый моей кровью, путешествовать по моей шее.Требуется крик. С названием я не согласен. Даже на грани смерти я должен заставлять свою семью гордиться, заставлять их чувствовать, что что-то меня мучает. Заставьте их хотеть меня, как когда-то, когда я был в год рождения. Но было уже слишком поздно, я уже лежал на полу, кровь залила землю рядом со мной. Заливаю свои ЦВЕТНЫЕ длинные волосы, окрашивая свое самое красивое ЦВЕТНОЕ корсетное платье.

Что это за песня? Я забыл, я знал, что это мой последний вопрос, никаких неправильных ответов. Я дам разумную ПОМОЩЬ. ПОЖАЛУЙСТА. «Нашли все наши мечи и гаты … выписал значки как раз вовремя Затем вы победили эту последнюю битву, и теперь я должен рифмовать эту строку В этой песне нет никакого смысла, но, по крайней мере, она звучит неплохо Надеюсь, вы финишируете в топ-30, чтобы получить капюшон этого чемпиона. Битва окончена, но теперь Кре.Эк может выспаться сегодня вечером Это песня, которая звучит, когда вы заканчиваете игру. И делает вас счастливыми за друзей, которых мы нашли по пути Это песня stu / pid, которую мы написали буквально вчера Так что, когда начнутся кредиты, нам будет чем поиграть. Время для второго куплета Подождите, я не писал так далеко. Судьи? Мы пытались подстроить эту последнюю битву, надеемся, что вы не обижаетесь Участвовало так много замечательных разработчиков и вас / ту / беров Отдельное спасибо всем, даже тем, кто выбыл Так что мы надеемся, что вам понравилось и вам понравился этот финальный бой Битвы окончены, но теперь мы можем немного поспать сегодня вечером Это песня, которая играет, когда ты заканчиваешь игру. И делает вас счастливыми за друзей, которых мы нашли по пути Это песня stu / pid, которую мы написали буквально вчера Так что, когда начнутся кредиты, нам будет чем поиграть. Это глупая песня Мы подружились по пути Это глупая песня Посмотри на всех друзей, которых мы только что завели Это глупая песня Мы подружились по пути Это глупая песня Мы подружились по пути Мы подружились по пути Мы подружились по пути Мы играем Роба / Айокса ».Я бы добавил картинку, но я не знаю, подходит ли она, проверьте мой другой вопрос, чтобы увидеть ее.

Дедушка-птица: художественная литература или научно-популярная литература

Дедушка с птичьими лапами, художественная литература или научно-популярная литература

Объясните разницу между проверкой орфографии и автокоррекцией.

НАПРАВЛЕНИЯ: Напишите существительное, которое изменяют прилагательные. 1. Морис был в дорогом строгом черном смокинге. ———————— 2 Морис сказал … В аудитории он шел по долгому и неверному пути.———————— 3. Лаура сказала, что Морис преподал ей ценный урок. ————————— 4.Морис и Лора создали прочную особую связь между ними. —————————- 5. Лаура сделала Морису высочайший комплимент. —————————-

могу я получить много уведомлений прямо сейчас, пожалуйста

ПОЖАЛУЙСТА, ПОМОГИТЕ ОТМЕТЬТЕ МОЗГОВОЕ Новые технологии ведут к большим городам В 1800-х годах Соединенные Штаты были еще очень молодой страной, пытающейся укрепиться. … узнайте его личность.Промышленная революция началась в Великобритании — быстрое развитие общества после появления машин. Соединенные Штаты медленнее, чем Великобритания, полностью восприняли изменения. Тем не менее, ключевые технологические разработки привели к быстрому росту американских городских районов. Улучшение методов и инструментов ведения сельского хозяйства в 1800-х годах увеличило производство продуктов питания. Американцы могли выращивать достаточно еды для своих семей, а также продавать. Изобилие привело к падению цен на продукты питания. Расширение производства хлопка и рост текстильных фабрик в северных штатах помогли сформировать первую волну американской промышленности.Все больше людей обращались к работе на северных фабриках, чтобы поддержать свои семьи. Тысячи иммигрантов в США также поселились в портовых городах или поблизости от них в поисках работы. Даже сегодня потребность в работе — частая причина, по которой люди переезжают в городские районы. В результате города росли по количеству людей и физическому пространству. По мере того как въезжало все больше людей и предприятий, им требовались здания для проживания и работы. Им нужны были способы передвижения по городу. Мы называем этот процесс урбанизацией. В 1820 году в Соединенных Штатах было всего несколько городов с населением 10 000 и более человек.Около семи процентов жителей США проживали в городских районах. Число городов с населением более 10 000 человек быстро росло в течение следующих 40 лет, особенно на Северо-Востоке и Среднем Западе. К 1860 году около 20 процентов проживало в городах. Филадельфия и Нью-Йорк были самыми густонаселенными городами в 1860 году, и вскоре их население достигло одного миллиона человек. Урбанизация Соединенных Штатов ускорилась благодаря усовершенствованию технологий. Без инноваций в производстве продуктов питания фабрики не смогли бы расти так быстро.Эта тенденция усилилась после 1860 года и продолжалась в течение всего 21 века. К 2007 году в городах или их окрестностях проживало больше американцев, чем в сельской местности.

как опасные ситуации могут сблизить людей

Как вы думаете, как люди приспособились к жизни в Египте? Пожалуйста помоги

Как география повлияла на то, где жили египтяне? 1. Как пустыни, горы или вода создавали препятствия для торговли или взаимодействия людей? 2. Как … как вы думаете, адаптировались ли люди к жизни в Египте? 3.Какие природные ресурсы вы можете предсказать, исходя из физической географии, которую вы видите в этом регионе? 4. В каком регионе Египта самый длинный вегетационный период или, скорее всего, больше всего растительности? 5. Какие регионы менее заселены? Почему? ПОЖАЛУЙСТА, ПОМОГИТЕ

Проанализируйте приведенную ниже таблицу и ответьте на следующий вопрос. Согласно приведенной выше диаграмме, в каких двух странах больше всего схожих уровней безработицы? … es? А. Сенегал и Афганистан Б. Соединенное Королевство и Соединенные Штаты С.Соединенное Королевство и Бразилия Д. Норвегия и Китай Пожалуйста, выберите лучший ответ из предложенных вариантов А B C D

helpКак были похожи доктрина Монро и договор Адамса-Ониса

пожалуйста, помогите Каков был главный итог Договора Адамса-Ониса? (5 баллов) а Техас стал территорией США б Флорида стала территорией США c Техас б … я испанская территория d Флорида стала территорией Испании

Каков был главный итог Договора Адамса-Ониса? (5 баллов) а Техас стал U.S. территория б Флорида стала территорией США c Техас стал Спа … Нижняя территория d Флорида стала территорией Испании

Чем были схожи доктрина Монро и договор Адамса-Ониса? (5 баллов) а Оба были договорами, защищавшими земли коренных американцев. б Оба были г … Источники войны между США и Мексикой. c Оба были действиями по расширению границ и влиянию США. d Оба соглашения были подписаны между США и Испанией.

Сколько мне лет? много очков

В чем заключалась основная идея Доктрины Монро? (5 баллов) а Это было объявление войны между США.С. и Мексика. б Это было предупреждение для Европы … Русские страны прекратили колонизацию в западном полушарии. c Это было соглашение о передаче территорий коренным американцам. d Это был список жалоб из США в европейские страны. Вопрос 3 (5 баллов) (05.01 HC) Чем были схожи доктрина Монро и договор Адамса-Ониса? (5 баллов) а Оба были договорами, защищавшими земли коренных американцев. б Оба были причинами войны между США и Мексикой. c Оба были действиями по расширению границ, и U.С. влияние. d Оба соглашения были подписаны между США и Испанией. Вопрос 4 (5 баллов) (05.01 MC) Каков был главный итог Договора Адамса-Ониса? (5 баллов) а Техас стал территорией США б Флорида стала территорией США c Техас стал территорией Испании d Флорида стала территорией Испании Вопрос 5 (5 баллов) (05.01 MC) Карта западного побережья Северной Америки от 42-й параллели до отметки 54,40. На карте показана Мексика, контролирующая территорию ниже 42-й параллели.На нем показано расположение страны Орегон между 42-й параллелью и линией 54,40, местоположение 49-й параллели, проходящей через центр страны Орегон, Британской Северной Америки, к востоку от страны Орегон и выше 49-й параллели. и Соединенные Штаты к востоку от штата Орегон между 49-й и 42-й параллелями. © Роке, 2006 г. Лицензия Creative Commons, Attribution-Share Alike 3.0 Как эта карта изменилась после Вашингтонского договора 1846 года? (5 баллов) а Страна Орегон была разделена между Великобританией и Соединенными Штатами на 49-й параллели.б Страна Орегон была разделена на территории Вашингтона и Орегона, используя 49-ю параллель в качестве новой границы. c Граница между страной Орегон и Мексикой была перенесена с 42-й параллели на маршрут Орегонской тропы. d Часть страны Орегон ниже 49-й параллели стала частью Мексики, а часть выше 49-й параллели стала частью Великобритании.

Что из следующего представляет собой убеждение, которое использовалось для оправдания расширения границ Америки на запад в 1800-х годах? (5 баллов) а Доктрина Монро б Ма … nifest судьба c Договор Адамса-Ониса d Компромисс Миссури

Объединяя людей для поиска решений | Фонд Клинтона

Фонд Клинтона работает по всему миру, чтобы расширить возможности и помочь миллионам людей прожить свою лучшую жизнь.Работа Глобальной инициативы Клинтона (CGI), одной из инициатив Фонда, помогает объединить людей из государственного, частного секторов и гражданского общества для решения серьезных глобальных проблем сегодняшнего дня. Мы делаем это, потому что становится все более очевидным, что в нашем взаимозависимом мире устойчивые позитивные изменения зависят от творческого сотрудничества между партнерами из разных секторов.

В рамках своего участия в CGI члены берут на себя «Обязательства к действию», чтобы решать проблемы по своему выбору новыми, конкретными и измеримыми способами.Недавно в статье Wall Street Journal была поставлена ​​под сомнение работа некоторых членов CGI и их мотивация.

Вот факты: с момента создания CGI в 2005 году члены CGI взяли на себя почти 3200 обязательств по улучшению более 430 миллионов жизней в 180 странах. Эти обязательства помогают решать такие проблемы, как изменение климата, экономическое развитие, глобальное здравоохранение, доступ к образованию и расширение прав и возможностей женщин и девочек. Вот несколько примеров:

  • Компания Procter & Gamble взяла на себя несколько обязательств по обеспечению безопасной питьевой водой миллионов людей, нуждающихся в чистой воде, путем увеличения производства пакетов с чистой водой и их распределения с помощью НПО по всему миру.На данный момент Procter & Gamble бесплатно предоставила 7,5 миллиардов литров чистой воды тем, кто в ней больше всего нуждается, в более чем 70 странах мира.
  • Межамериканский банк развития работает с корпоративными партнерами, включая Microsoft, Caterpillar и Walmart, над реализацией программы занятости в десяти странах Латинской Америки. Эта работа началась год назад, и, по прогнозам, в течение следующих пяти лет 500 000 молодых людей из неблагополучных семей будут трудоустроены. Более половины из них составят женщины и девушки.
  • Институт UTeach заключил партнерские отношения с ExxonMobil, корпорацией Карнеги в Нью-Йорке и UT Austin для обучения учителей STEM. Предполагается, что к 2020 году это обязательство подготовит 10 000 преподавателей STEM из 34 университетов, и при поддержке Медицинского института Говарда Хьюза оно расширяется до десяти дополнительных университетов.
  • Nike взяла на себя обязательство CGI создать и профинансировать Коалицию девочек-подростков (CAG), группу, которая объединяет международные организации для инвестирования в девочек с целью содействия их социальному и экономическому развитию.С момента его создания более 50 организаций собрались вместе, чтобы поделиться своими взглядами и ресурсами по самым разным вопросам. Члены CAG запустили программы, которые способствуют образованию и грамотности, обеспечивают профессиональную подготовку и предотвращают беременность в подростковом возрасте.

Многие корпорации, упомянутые в статье Wall Street Journal, вступили в партнерские отношения с некоммерческими организациями, другими корпорациями и организациями государственного сектора в рамках обязательств к действию, которые оказывают огромное положительное влияние.Фактически, недавний обзор всех обязательств CGI показал, что партнерские отношения между секторами часто повышают вероятность достижения проектом своих целей. Члены CGI сформировали партнерские отношения, которые оказали огромное влияние — например, улучшили возможности получения образования для 36,5 миллионов человек; расширение доступа к капиталу для 3,1 млн человек; и расширение различных возможностей для 2,8 миллиона женщин и девочек.

Это история, упущенная из виду Wall Street Journal, — положительное влияние, которое члены CGI оказывают на миллионы людей во всем мире, и эволюция традиционной благотворительной модели за последнее десятилетие в динамичную экосистему, которая теперь способствует творческому сотрудничеству сквозь устаревшие разногласия. .Мы благодарны нашим членам, которые берутся за сложные проблемы и часто предлагают решения, которые меняют жизнь.

В Фонде Клинтона мы часто говорим: «Ни у кого нет ответов на все вопросы, но мы можем собрать вместе людей, которые смогут их найти». Это подход, который мы применяем с помощью CGI — чтобы соединить партнеров из разных секторов, чтобы они могли максимально эффективно использовать свой опыт и ресурсы для максимального положительного воздействия. Это то, что позволяет нам изменить жизнь многих людей к лучшему.

Сближает ли Интернет людей?

  • Интернет разделяет людей.

    Да, конечно, вы можете использовать Facebook и Twitter, чтобы поговорить со своими друзьями, если они уезжают или вы их давно не видели, но есть некоторые подлые вещи, которые могут разорвать человека на части и хорошие вещи этого не компенсируют.

  • Киберзапугивание, изоляция и семейное время

    Да, я считаю, что Интернет сближает людей более чем одним способом, но есть много способов, которые могут их разлучить, такие как киберзапугивание, изоляция, а также факт что благодаря этой технологии семья проводит вместе только 8 часов в неделю.Киберзапугивание стало причиной многих смертей в Америке (примерно 2,5 миллиарда смертей в год), разлучивших многие семьи. Интернет также способствует изоляции от вещей и людей вокруг себя, что также приводит к сокращению времени с семьей (8 часов в неделю) и является причиной того, что семья меньше времени проводит вместе. Интернет может сплотить семью, но он также разлучит их.

  • Речь идет о пристрастии эмоционального контента к нашим устройствам.

    Для всех вас, противостоящих моему выбору, позвольте мне задать вам один вопрос.. Когда вы разговариваете с «другом» на Facebook, или отправляете им текстовое сообщение, или пользуетесь мгновенными сообщениями, вы можете говорить практически обо всем, верно? Ну как насчет личного контакта. Это что-нибудь изменит? Вы можете сказать «нет», но не лгите себе. Мы (включая меня) вложили это «ложное эмоциональное содержание» в наши устройства. С помощью текстовых сообщений / мгновенных сообщений мы говорим то, что не можем сказать лично, что вызывает у нас чувство волнения. Так что, конечно, вы пристраститесь к этому объекту … И вскоре вы не сможете от него избавиться.Скоро наши социальные навыки полностью исчезнут. Я знаю, что мои приближаются.

    — искренне 18-летняя девушка в ужасе за свое будущее.

  • Люди просто хотят оставаться дома

    Большинство людей, которых я знаю, предпочли бы остаться дома и поговорить с незнакомцами или поиграть в компьютерные игры, а не общаться с семьей, проводить время с детьми, играть в игры, ловить рыбу, разбивать лагерь или что-то еще. Каким-то образом утрачена нормальность жизни. Я использую компьютер как инструмент обучения, а также для общения…Но, кажется, слишком много хорошего. 🙁

  • Во время взаимодействия передается много информации, основанной на чертах лица и движениях рук, и все это теряется во время онлайн-общения.

    Есть две основные причины, по которым Интернет не сближает людей. Во-первых, , он исключает взаимодействие. Во-вторых, он дегуманизирует общение. Путем поиска в Интернете мест, где можно поесть или сделать покупки, они исключают разговоры, которые раньше велись между друзьями и семьей.Затем, когда в Интернете ведутся разговоры, из-за нехватки личного времени остается так мало содержания, что не устанавливается прочная связь. Кроме того, эти разговоры, как правило, не являются искренними, потому что люди будут говорить что-то в Интернете, не задумываясь, что, как социальные существа, не является тем способом, которым мы были настроены для взаимодействия. В заключение я считаю, что Интернет делает людей более изолированными и измученными по отношению к своим собратьям.

    Автор: FabulousLucius90
  • Я не согласен с тем, что Интернет сближает людей.Чтобы сблизиться с другими, нужно проводить с ними реальное время.

    Интернет-восприятие человека — это то, кем он хочет видеть весь остальной мир. Близость с другими людьми развивается не на основании того, что люди говорят о себе. Люди начинают узнавать такие вещи, как манеры и другие качества, которые не описываются словами. Это правда, что больше людей могут поддерживать связь через Интернет, но близкие друзья и семья по-прежнему общаются по старинке.Во всяком случае, Интернет разрушает близкие человеческие отношения.

  • Я думаю, что Интернет поощряет антисоциализм и изоляцию, в то время как это отличный инструмент, который мешает реальному общению

    Интернет и технологии в целом побуждают людей держаться подальше от других. Когда-то посещение было всем, что мы могли делать, чтобы быть рядом с другими. Тогда мы больше дорожили друг другом. Потом была введена почтовая система, и мы писали, а заходить перестали. Потом появился телефон, и мы позвонили вместо того, чтобы писать или навещать.Теперь мы пишем сообщения, и у людей в списках друзей есть сотни людей, и они не могут рассказать вам о них ничего подробного. Я не говорю, что Интернет не позволяет нам общаться с людьми по всему миру, просто из-за этого мы забыли, как общаться с людьми, живущими в одном доме.

  • Никто больше не видит.

    Вы когда-нибудь тратили пять минут, чтобы просто осмотреться. Я имею в виду, честно осмотритесь, сколько людей на своих телефонах? Сколько людей пренебрегают тем, что они должны делать из-за своего телефона.Если вы посмотрите вокруг и поймете, что люди стали зависимыми от своих устройств, вы можете дважды подумать, когда в следующий раз снимете их. Подумайте: «А мне действительно нужно? Нужен ли сейчас мой телефон?» Возможно, вы поймете, что в жизни есть вещи получше.

  • Старомодные «ЦЕННОСТИ» ушли

    Если вы смотрите спортивное мероприятие, особенно бейсбол, где телекамера «охватывает больше, чем, как говорят, футбол, ОГРОМНОЕ большинство находится на их мобильных телефонах. входная дверь для посещения, или ДЕЙСТВИТЕЛЬНО настоящие телефонные звонки — как раньше ОБА.Мне 61 год, и (пока) я инвалид — мои друзья никогда не звонят и не приходят. БОЛЬШИНСТВО всех «в себе» из-за того, сколько у них ПОДПИСЧИКОВ и т. Д. Лично хотелось бы, чтобы этого никогда не было

  • Интернет позволяет публиковать запугивающие и непристойные фотографии

    К сожалению, Интернет стал источником издевательств не только для подростков но и для взрослых тоже.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.