Ценности примеры: Ценности в жизни человека: постановка целей и планирование жизни

Содержание

Ценности в жизни человека: постановка целей и планирование жизни — ADVANSELF

На что стоит обратить внимание:

осознанные и неосознанные трудности,
желания и возможности не совпадают,
неудовлетворенность своей деятельностью,
не хватает творческого отношения к жизни и оригинальности решений,
ощущение личной или профессиональной неуспешности,
трудности в расстановке приоритетов,
сложности в достижении поставленных целей,
внутренний конфликт ценностей,
недовольство собой.

Жизненные ценности – это материальные или духовные приоритеты, задающие цель в жизни человека и определяющие пути ее достижения.

Именно внутренние ценности человека способствуют: поддержанию физического и психологического здоровья; самовоспитанию, самообразованию и самообучению; развитию профессиональных возможностей и карьерному росту, совершенствованию личностных, социальных, моральных и духовных качеств.

Жизненные ценности человека, виды:

Основополагающие ценности: здоровье, как основная ценность человека; семья и семейные ценности; свобода, как ценность.
Приобретаемые ценности: образование, как ценность; материально-технические ценности; профессиональные ценности; социокультурные ценности; морально-нравственные и духовные ценности.

Истинные и ложные ценности

Для людей различные жизненные блага обладают неодинаковой ценностью – смысл как раз состоит в том, чтобы каждый смог найти для себя подходящие внутренние приоритеты, а не ставил перед собой краткосрочные цели в жизни, определяемые материальным достатком и имущественным результатом.

Ценности человека формируются на протяжении всей его жизни. Истинная природа ценностей понимается с опытом переживания каких-либо событий. Ценность семьи для человека в каждом возрасте и в каждой роли будет различна. Ценность детства осознается людьми уже будучи взрослыми, и тогда же приходит понимание, как важно детство для собственных детей и как значимо воспитание семейных ценностей с раннего возраста. Иногда материальные и нематериальные ценности становятся очевидными только в сравнении или при потере имеющихся благ: например, ценность здоровья осознается в момент болезни.

К сожалению, ценности современного человека стали подвержены конкурентному, соревновательному темпу и становятся формализованными. Возникает проблема цели и смысла жизни, т.к. человек переживает внутренний конфликт ценностей и часто его не осознает.

Проблема ценностей и цели жизни

От чего зависит выбор жизненных ценностей? – от опыта, от осознанности человека и планируемого им будущего.

Что такое практическая ценность? – это не качество вещи, а опыт приобретенный и осознанный, меняющий дальнейшее поведение человека.

Как достичь своей цели в жизни? – прежде всего, определить, своя ли это цель или навязанная. Осознав действительно ли вы этого хотите, т.е. определив истинность цели – нужно искать средства внутри себя, а лишь потом в среде. Внутреннее творчество – это собственный, проживаемый в полноте чувств театр: как источник знаний и нравственных ценностей.

Успешность – это возможность реализовать себя. Чем больше любви вложишь в замысел, тем грандиознее окажется успех.

Мы поможем:

понять и осознать свои трудности,
правильно оценивать свои возможности и ставить соответствующие задачи,
получать удовольствие от деятельности,
раскрыть творческий потенциал и сформировать неординарность мышления,
повысить активность в реализации целостной успешности,
осознанно расставлять приоритеты и определять их значимость,
научиться ставить адекватные цели и достигать их,

определить моральные и нравственные ориентиры,
сформировать для себя мир истинных ценностей,
повысить самоуважение и чувство собственного достоинства.

Записаться на консультацию к специалисту или задать вопрос вы можете в форме обратной связи. Наш оператор свяжется в удобное для вас время.

150 примеров Ценностей компании. Корпоративные Ценности известных организаций

Автор:

Александр Шведов

Ценности компании, что это? Простым языком, это ответ на вопрос: «Что такое хорошо, а что такое плохо?»

Ценности — это правила поведения в компании. Что приветствуется, а что категорически запрещено.

Ценности в организации работают, когда они формализованы, их разделяют сотрудники, а самое главное, ими руководствуются в повседневной корпоративной жизни. Какие же бывают в организациях ценности?

Мы собрали, пожалуй самую большую, подборку примеров ценностей известных отечественных и зарубежных компаний. Публикуем 150 примеров Ценностей организаций, структурированных по сферам деятельности.

Это сплошная выборка. Без фильтрации по качеству, по вложенному смыслу, по иным критериям.

ПРИМЕРЫ ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Примеры ценностей компаний торговли и электронной коммерции

Ценности Азбука Вкуса: Эффективность, развитие, увлеченность, дружелюбность, комфортность и технологичность.
Ценности АКВА ЛОГО ИНЖИНИРИНГ: Воссоздание природы.
Ценности Гринвуд: «Гринвуд» стремится обеспечить бизнесу комфортное пространство для роста и предоставить площадку и все условия для процветания и развития. «Гринвуд» — это новый уровень торговых отношений предпринимателей двух стран. «Гринвуд» обеспечивает российскому потребителю прямой доступ к китайским производителям высококачественной продукции.
Ценности Дикси: Соблюдение законодательства РФ. Соблюдение интересов компании. Равенство и равные возможности. Использование ресурсов компании. Конфиденциальность информации. Безопасность. Использование информационных систем.
Ценности Лента: Удовлетворение запросов потребителей. Низкие цены. Высокое качество товаров. Наши сотрудники. Уважение к каждому. Командная работа. Обучение персонала. Новаторство и новые идеи.
Ценности Протек: Увеличение рыночной доли во всех сегментах Группы. Усиление интеграции в деятельности Группы и обеспечение эффекта синергии между различными сегментами бизнеса. Повышение экономической эффективности интегрированного бизнеса, в основном, за счет сокращения затрат с целью роста прибыльности. Органический рост розничного сегмента. Расширение портфеля продукции и развитие производственных мощностей сегмента «Производство».
Ценности РОСПЕЧАТЬ: Полный комплекс услуг для издателей, уникальный как по широте предлагаемых возможностей, так и по масштабу территориального охвата.
Ценности Связной: Инновационность. Открытость и доверие. Вовлеченность. Ответственность.
Ценности Спортмастер: Командный дух. Нацеленность на результат. Инновативность.
Ценности ТЕРВОЛИНА: На протяжении 15 лет «ТЕРВОЛИНА» старается наиболее полно удовлетворять запросы потребителей в качественной, удобной и стильной обуви по доступным ценам. Обеспечивать высокий уровень сервиса. Компания активно работает над повышением лояльности клиентов. Обувь TERVOLINA производится из натуральных материалов.
Ценности АШАН: При найме на работу и внутреннем продвижении мы придерживаемся принципа равности шансов всех кандидатов независимо от их пола, возраста и вероисповедания. Уже сейчас среди директоров гипермаркетов АШАН в России 11 женщин, и данный показатель не перестает расти. Наша компания является социально ответственной в отношении покупателей, сотрудников, поставщиков, гражданского общества и окружающей среды, неуклонно следуя таким принципам, как: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ, благотворительность и патронаж (помощь детским домам, садам и школам), проведение экологических акций и др. Мы заинтересованы в привлечении как высококвалифицированных профессионалов, так и молодых специалистов без опыта работы, которые могут найти свое призвание и реализовать себя в одной из более 100 профессий, которые мы предлагаем. Также мы принимаем на работу слабослышащих лиц и лиц с ограниченными возможностями и предоставляем им шанс найти свою зону ответственности в гипермаркете.
Ценности Леруа Мерлен Восток: Лучшая реклама для Леруа Мерлен — довольный покупатель, который смог реализовать свои проекты в рамках намеченного бюджета.
Ценности Alibaba: Мотивация, желание расти и развиваться не только внутри компании, но и за её пределами.
Ценности Amazon: Наш основной принцип — уважение к индивиду, его правам и достоинству.
Ценности American Express: Непревзойденный продукты и сервис, премиальная ценность для клиентов.
Ценности Benetton: У компании есть своя идентичность, состоящая из цвета, аутентичной моды, качества по демократическим ценам и страсти к работе: эти ценности отражены в сильной динамичной индивидуальности брендов United Colors of Benetton.
Ценности Casper: Отмеченный наградами комфорт.
Ценности Castorama: Ответственность; доверие; уважение; смелость; вовлеченность; позитивное мышление; креативность и инновации.
Ценности eBay: Великолепная стоимость и уникальный выбор.
Ценности IKEA: Единство. Забота о людях и планете. Осознание расходов. Простота. Обновление и улучшение. Отличие со смыслом. Брать на себя и делегировать ответственность. Руководство личным примером.
Ценности MARY KAY: 1.Честность: соблюдать Золотое Правило во всем, поступать честно и правильно; 2. Энтузиазм: Демонстрировать позитивное отношение, энергичность, вдохновлять других; 3. Поощрения: Признавать достижения других и мотивировать их на раскрытие всех талантов и возможностей; 4. Лидерство: Признавать и поощрять стремление к достижению долгосрочных целей и веру в успех; 5. Качество: Добиваться высокого качества продукции и сервиса; 6. Командная работа: Ценить вклад каждого человека в работу Компании; 7. Сервис: Оказывать услуги быстро, качественно, предупредительно, использовать индивидуальный подход.
Ценности PayPal: Взаимодействие. Инновации. Благосостояние. Включенность.
Ценности Walmart: Открытая дверь – это важно для понимания и удовлетворения потребностей партнеров и клиентов, которые могут полагаться на открытую дверь, одну из самых важных частей корпоративной культуры. Обслуживание последнего клиента – персонал компании сделает всё возможное, чтобы ответить на запросы клиентов в конце рабочего дня. Рассмотрение идей, предложений и замечаний сотрудников. Три убеждения: уважение к личности, сервис для клиентов, стремление к совершенству.10 футов – этот принцип подразумевает начало диалога продавца и покупателя на расстоянии 10 футов друг от друга. Создание лидеров среди персонала. Работа в команде. Приветствие окружающих. Ведение корпоративной истории. Работа по этим принципам позволила создать магазины с различными стилями и форматами обслуживания клиентов, которые согласуются с потребностями местного населения, их желаниями и обычаями.
Ценности Zappos: Создавать «Вау!». Учитывать и поощрять новшества. Создавать неформальную атмосферу. Фантазировать и любить приключения. Приветствовать развитие и получение новых знаний. Открыто обмениваться информацией, строя при этом честные отношения. Пробуждать позитивный командный дух и создавать отношения на уровне семьи. Делать большие дела с использованием минимума усилий и средств. Быть всегда заинтересованным и готовым к решительным действиям. Быть скромным.

Примеры ценностей телекоммуникационных и IT-компаний

Ценности Ай-Теко: Компания строит доверительные и честные отношения с участниками рынка, поддерживая сильный бренд «АйТеко» как надежного бизнес-партнера и укрепляя имидж наиболее привлекательного работодателя. Мы чрезвычайно дорожим безупречной деловой репутацией на рынке ИКТ, доверием заказчиков, заслуженным уважением представителей профессионального сообщества и лояльностью сотрудников.
Ценности АйТи: Повышение эффективности заказчиков за счет использования передовых технологий, экспертных знаний, профессионализма и опыта наших сотрудников.
Ценности Астерос: Нацеленность на итоговый результат. Стремление к развитию и созданию нового. Создание доверия. Комплексный подход к решению задач. Профессионализм и ответственность. Доступность и открытость.
Ценности Билайн: Люблю Клиента; Честен и открыт; Отвечаю за бизнес-результат;Создаю будущее; Работаю в команде. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня, добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании. Мы стремимся помогать людям решать проблемы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве.
Ценности ГК «Компьюлинк»: Доверие заказчиков и уважение партнеров.
Ценности Группа ИНЭК: Компетентность менеджеров. Квалификация персонала. Команда ИНЭК – это штат высококвалифицированных специалистов: разработчиков, консультантов, аудиторов, бизнес-тренеров и менеджеров. Комплексность решений. Качество услуг и решений. Конкурентоспособность цен.
Ценности Диасофт: Командность. Уважение к личности. Ответственность. Вовлеченность. Непрерывное развитие. Честность.
Ценности Интеркомпьютер Глобал Сервисес: Привлекать, мотивировать и удерживать лучших специалистов, которых мы можем получить. Наша компания, таким образом, в состоянии предложить услуги специалистов высшей квалификации: разработчиков и специалистов предметной области, опытных руководителей проектов, консультантов и бизнес-аналитиков.
Ценности Лаборатория Касперского: Наше внимание к потребностям пользователей и передовые технологии помогают нам опережать конкурентов.
Ценности М2М телематика: Клиент — главная ценность.
Ценности Мегафон: Счастливый клиент. Лидерство. Команда.
Ценности МТС: Партнерство — это просто, если умеешь работать в команде. Результативность — это просто, если достигаешь поставленных целей. Ответственность — это просто, если отвечаешь за результат своих действий. Смелость — это просто, если первым делаешь шаг вперед. Творчество — это просто, если мыслишь за рамками привычного. Открытость — это просто, если умеешь слушать и слышать.
Ценности РАПИДА: Мы рассматриваем развитие высокотехнологичного платежного сервиса как одно из условий достижения нового качества жизни, более продуктивного и комфортного использования человеком личного времени в условиях увеличивающегося объема информации и нарастающего предложения товаров и услуг. В современном динамично развивающемся мире время представляет собой одну из базовых ценностей.
Ценности Сапран Групп: Мы привержены либеральным ценностям, где главными являются свобода, ответственность и право выбора. Мы ценим открытость и честность. Главное в бизнесе – это результат. В своей деятельности мы делаем все для достижения наилучшего результата. САПРАН – это имя, объединяющее нас, мы заботимся о репутации Компании и делаем все, чтобы ее репутация крепла день за днем.
Ценности Сириус: Самая главная ценность нашей компании это персонал, который позволяет нашей компании успешно реализовывать самые сложные проекты. Сплав знаний и опыта полученный в процессе реализации проектов позволяет успешно решать самые сложные задачи в короткие сроки.
Ценности СКБ Контур: Самое главное — мы слушаем наших сотрудников и понимаем их реальные потребности: что им нужно в данный момент, что их удерживает в нашей компании, какие люди к нам приходят.
Ценности ТелеСвязь: Стать удобным и надежным ресурсом, с помощью которого создание, модернизация или обслуживание телекоммуникационных и инженерных инфраструктур становится комфортным процессом, гарантию за качественное и надежное исполнение которого несут проверенные профессионалы. В общении с клиентом мы ценим доверие и комфорт, и стараемся перенести это ощущение уверенности и на решения, которые клиенты получают от нас.
Ценности Форт Диалог: Профессионализм, основанный, в первую очередь, на опыте.
Ценности Яндекс: Счастье пользователей.
Ценности Airbnb: Сделайте миссию смыслом жизни. Будьте рады гостям. Не создавайте сложностей. Уделяйте внимание деталям. Проявляйте творческий подход. Живите духом приключений.
Ценности Behance: Великая работа. Великие мыслители.
Ценности DEPO Computers: Ценности DEPO Computers Инжиниринг обеспечивает максимально точное и полное выполнение задачи за счет создания и настройки продуктов и решений под потребность заказчика в каждом реализованном проекте Широкий ассортимент продукции, короткие сроки производства под заказ Быстрый выпуск на рынок решений с применением новейших технологий ведущих мировых ИТ-компаний Система менеджмента качества, соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО и ГОСТ РВ Проектное управление. Персональная проектная команда создает и внедряет решение, оптимально соответствующее задачам бизнеса клиента.
Ценности Digital Design: Профессионализм. Качество и информационная безопасность. Самосовершенствование. Открытость. Высокие технологии. Чувство команды. Лидерство. Ответственность. Сервис. Главенство общечеловеческих ценностей над ценностями бизнеса.
Ценности Dropbox: Конфиденциальность данных пользователя всегда была и будет нашим главным приоритетом.
Ценности Facebook: Фокусироваться на результате. Быстро развиваться. Быть смелым. Быть от-крытым. Создавать социальный капитал.
Ценности Google: Никто не позаботится о вас, кроме вас самих. Нахождение в зоне собственного комфорта расслабляет. Создавайте что-то новое. Данные — это «кровь» компании. Великие лидеры не надеются на превосходство, они инвестируют в его достижение.
Ценности Headspace: Управляемая медитация для каждого.
Ценности IBS: Амбициозность: Мы уверены в собственных силах и готовы к преодолению любых препятствий для решения самых сложных задач. Эта уверенность основана на наших возможностях и реальных достижениях, что позволяет нам брать на себя серьезные обязательства, нести ответственность за результат и всегда оставаться победителями. Мы используем талант, знания и навыки наших сотрудников в достижении поставленных целей. Новаторство: Мы находимся в постоянном поиске новых возможностей для достижения лучших результатов. Мы инвестируем в освоение передовых технологий и первыми применяем их для решения задач наших клиентов. Мы придумываем и претворяем в жизнь новые идеи, которые изменяют мир к лучшему. Ответственность за результат: Мы стабильно достигаем поставленных целей и выполняем свои обязательства, руководствуясь принципами и нормами профессиональной этики. Мы создаем решения, которые приносят нашим клиентам и обществу реальную пользу. Достижения и конкретные результаты являются основой нашего лидерства.
Ценности Intel: Успех определяется доверием, ответственностью, открытостью, заинтересованностью, а также способностью реализовывать политику корпоративного гражданства, позволяющую снижать риски, укреплять бизнес, сохранять ценность торговой марки и находить новые рыночные возможности.
Ценности Pinterest: Ценности относительно команды: Мы уважаем пользователей. Мы срастаемся. Мы действуем. Мы верны себе. Об отношении к работе: Будь любопытным. Отдыхай, когда тебе это нужно. Оставь за собой право иногда развлекаться. Участвуй в создании следующего поколения. Соединяй великие умы.
Ценности R-Style: Главная ценность компании — это наши клиенты: банки, финансовые группы и холдинги. Помогая им добиваться успеха в развитии бизнеса, мы осознаем свою ответственность за конечный результат. Основной критерий эффективности нашей работы — высокая степень удовлетворенности заказчиков полученными продуктами и услугами.
Ценности Softline: 1. Лидерство: Быть №1 в ключевых направлениях нашего бизнеса. Если мы делаем что-либо, мы должны делать это лучше наших конкурентов. 2. Клиент ориентированность: Мы помогаем нашим клиентам достичь цифровой трансформации. Мы выстраиваем c клиентами долгосрочные доверительные отношения. 3. Люди – основа нашего бизнеса: Лучшая мотивация – лучшим сотрудникам. Доверительное и честное партнерство с сотрудниками. 4. Инновации: Максимальные инвестиции и внимание к новейшим технологиям и инновационным проектам. 5. Ответственный бизнес: Мы – за рациональное использование ресурсов и за здоровый образ жизни. Компания всегда готова помочь сотрудникам в сложных жизненных ситуациях.
Ценности Tele2: Открытость. Гибкость. Бережливость. Действие. Вызов. Качество.
Ценности TerraLink: Клиент: Мы проявляем гибкость в подходах к решению задач клиентов. Мы устанавливаем с клиентами долгосрочные партнерские отношения. Решая поставленную клиентом задачу, мы всегда добиваемся результата. Технология: Мы – энтузиасты наших технологий. Команда: У нас открытая и располагающая к сотрудничеству рабочая обстановка. Мы полагаемся друг на друга. Вместе мы создаем ценности и вместе пользуемся плодами труда.
Ценности Twitter: Мы верим в свободу слова и считаем, что каждый голос в состоянии повлиять на окружающий мир.
Ценности Yota: Технологичность и позитивные эмоции.

Примеры ценностей компаний сферы строительства и девелопмента

Ценности Еврострой: Оказывать услуги доступно, качественно, в срок. Мы беремся только за те проекты, которые соответствуют нашим возможностям и интересам. Только так результат оправдывает замысел. Репутация — наша основная ценность!
Ценности Монолит КапиталСтрой: Своими главными ценностями «Монолит КапиталСтрой» называет квалифицированных сотрудников, которые постоянно пополняют и совершенствуют свои знания, честность и прозрачность всех юридических и финансовых операций, высокую планку в работе.

Примеры ценностей компаний производителей товаров народного потребления (FMCG)

Ценности Балтика: Обеспечивать достойные условия труда, заниматься развитием профессиональных навыков персонала, обеспечивать достойную заработную плату; реализовывать поставленные задачи, приносить прибыль и оправдывать инвестиционные вложения; обеспечивать высокое качество продукции, отвечать вкусам и потребностям; соблюдать условия партнерских отношений, действовать строго в рамках законодательства; соблюдать ценности сообщества, нормы и правила, добросовестно вести бизнес в рамках законов общества.
Ценности Белая Долина: Клиентоориентированность. Ответственность. Уважение. Стабильное развитие. Социальная Ответственность.
Ценности Valio: ответственность за благополучие тех, с кем взаимодействует компания в процессе производства и продажи своей продукции.
Ценности Adidas: Будь открыт. Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому. Опирайся на факты. Мы используем только достоверную информацию и опираемся на факты, принимая решение или совершая действие. Не веди политических игр. Мы действуем честно и открыто и всегда руководствуемся интересами компании и принципами корпоративной этики в своей работе. Взаимодействуй. Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам. Будь эффективен. Мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы не останавливаемся на достигнутом и всегда стремимся к большему.
Ценности Coca-Cola: Персонал: создать такие условия работы, чтобы люди сами стремились к максимальной отдаче, на которую они способны. Планета: быть ответственным гражданином мира, который вносит реальный вклад и изменяет мир к лучшему. Продукция: производить напитки, которые удовлетворяют и, более того, предвосхищают желания и потребности людей. Партнеры: способствовать созданию и поддержанию лучшей партнерской сети, формировать тесные отношения, основанные на честности и доверии. Прибыль: обеспечивать максимальную прибыль владельцам акций, но не упускать при этом из виду наши общие обязанности.
Ценности Danone: Гуманизм, Открытость, Близость, Энтузиазм.
Ценности Gillette: Персонал. Мы стараемся привлекать, удерживать и достойно вознаграждать лучших специалистов во всех сферах нашего бизнеса. Мы проводим политику оплаты труда по результатам деятельности и дополнительных выплат и компенсаций, обеспечиваем профессиональную подготовку и карьерный рост на основе равных возможностей и в зависимости от личных достижений работника. Мы ждем от работников приверженности идеям единства, дружелюбия, открытости, сотрудничества, стремления к достижению высоких стандартов. Мы ценим новаторский подход, активную позицию, организационную гибкость и мобильность. Мы признаем и стремимся реализовать преимущества сочетания различных культур, взглядов и характеров. Потребители. Мы инвестируем и будем инвестировать в технологии, необходимые для успешного развития каждой товарной категории. Мы и впредь будем предлагать потребителям товары высочайшего качества по приемлемым ценам. Мы предоставим качественный сервис всем нашим потребителям, как на внутреннем, так и на внешних рынках. Компания считает своих потребителей партнерами, старается понять их потребности, придерживается принципов открытости и честности в общении с ними. Мы стараемся быть хорошим партнером и для наших поставщиков, поддерживая с ними открытые и уважительные отношения. Эти ценности рассматриваются компанией как основа для роста ее производительности. Общество. Мы действуем в рамках закона везде, где ведем свою деятельность. Мы участвуем в жизни общества и решении социальных проблем региона. Наши продукты безопасны в производстве и использовании. Мы бережно относимся к сохранению природных ресурсов и инвестируем в улучшение окружающей среды.
Ценности JTI: Качество: Мастерство, Простота, Удовлетворение потребностей. Ответственность: Уважение, Надежность, Открытость. Новаторство: Динамика, энтузиазм, скорость. Синергия: Разнообразие, Вовлеченность, Командная работа.
Ценности Luxlite: Будь экспертом, настоящим профессионалом. Будь эффективен, неси личную ответственность. Создавай и продвигай полезные, качественные инновационные продукты.
Ценности Nestle: Повышение качества жизни и вклад в здоровое будущее.
Ценности Nike: Умение делать невозможное.
Ценности Pepsi: «Ответственно к цели» — это наше обязательство достигать высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе, внедряя принципы устойчивого развития в нашу бизнес-стратегию. Совместно с нашими деловыми партнерами и ведущими организациями, разделяющими наш подход, мы намерены воплотить наше видение в жизнь. Мы продолжим совершенствовать и расширять наш ассортимент продуктов питания и напитков, чтобы соответствовать меняющимся запросам потребителей, сокращая содержание добавленных сахаров, насыщенных жиров и соли, а также делать продукты более доступными. Мы будем работать над снижением нашего воздействия на окружающую среду, при этом развивая наш бизнес и удовлетворяя мировым потребностям в продуктах питания, напитках и природных ресурсах. Мы будем продвигать необходимость уважения прав человека, поощрять принципы разнообразия и вовлечения, а также стимулировать социально-экономическое развитие регионов. Мы стремимся закупать сырье местных производителей для наших продуктов, и поэтому поддержка сельского хозяйства и высшего образования в этой сфере являются неотъемлемой частью ответственного ведения бизнеса PepsiCo. PepsiCo поддерживает социальную образовательную программу «Три молочных продукта в день», чтобы развеять существующие мифы и повысить осведомленность россиян о значимости ежедневного употребления молочных продуктов.
Ценности Wrigley: Доверие. Преданность. Уважение.
Ценности ZEWA: Уважение. Совершенство. Ответственность.

Примеры ценностей компаний производителей других отраслей

Ценности АЛЮТЕХ: Знания и интеллект. Системный подход к делу. Порядочность и надежность. Качество во всем. Команда профессионалов.
Ценности Феликс: Всей своей деятельностью укреплять репутацию надежной Компании, при всех обстоятельствах верной своим обязательствам перед клиентами, партнерами, сотрудниками; Предлагать товары и услуги только высокого качества, которые дают потребителю возможность быть индивидуальным в своем выборе; Стремиться в своей работе к постоянному совершенствованию, воплощению новых идей; Развивать другие направления деятельности Компании в интересах потребителя.
Ценности Asics: В здоровом теле — здоровый дух.
Ценности CVS: Экономия времени, доступность, благополучие и терапевтическая ценность.
Ценности Pipeman: Надежность, красота, гордость, удобство, выгода.
Ценности Tetra Pak: Ориентированность на заказчика и Долгосрочная перспектива. Качество и Новаторство. Свобода и Ответственность. Партнерство и Работа в удовольствие.

Примеры ценностей компаний по продаже и обслуживанию техники

Ценности Автодель: Никаких компромиссов в качестве обслуживания клиентов. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы нашей компании, используя свой многолетний опыт, знание передовых технологий мировых брендов, отвечают интересам самых требовательных клиентов. Последовательная поддержка социальных интересов общества, поддержание семейных и социальных ценностей.
Ценности Техноторг: Доверие и признание наших партнеров и клиентов.

Примеры ценностей ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания

Ценности Теремок: Ориентир на качество предлагаемого продукта потребителю.
Ценности Domino’s Pizza: Разумные цены, приемлемая прибыль.
Ценности KFC: Выдающееся мастерство. Амбициозные цели. Обратная связь. Надежность. Позитивная энергия. Преданность людям. Прибыльность. Фокус на клиента.
Ценности McDonald’s: Главное для нас — наши посетители и их впечатления. Мы ценим своих людей. Мы верим в систему Макдональдс. Мы работаем, соблюдая этику бизнеса. Мы участвуем в жизни общества. Мы развиваем прибыльный бизнес. Мы стремимся к постоянным улучшениям.
Ценности Starbucks: Насыщать не только самих гостей, но и создавать им хорошее настроение.

Примеры ценностей транспортных, логистических компаний

Ценности Первая грузовая компания: Быть эффективным оператором на рынке железнодорожных коммерческих перевозок, предоставляющим широкий спектр транспортных и логистических услуг. Оказывать высококачественные услуги нашим клиентам по конкурентоспособным ценам. Стремиться к максимизации стоимости для акционеров. Способствовать развитию российского рынка железнодорожных перевозок.
Ценности РЖД: Мастерство – традиции и обычаи, которые позволяют передавать молодому поколению накопленный опыт. В результате постоянного развития и совершенствования мы гарантируем точность, безопасность и надёжность нашей деятельности. Та преданность, с которой мы работаем, превращает приобретённые нами знания и опыт в мастерство. Целостность – опора нашей деятельности, которая выступает в том, что мы понимаем свою роль и следуем общей цели, поддерживаем активную позицию в обществе и стремимся достичь хорошего будущего. Наличие общих целей возлагает на нас единую ответственность. Обновление – наше лидерство, которое обеспечивается тем, что мы внедряем в свою деятельность только самые передовые технологии и решения. Таким образом мы стремимся к совершенству. Мы живём в постоянно изменчивом мире и научились приспосабливаться ко всякой жизненной обстановке, мы готовы принять любые предоставляющиеся возможности и использовать их.
Ценности Avis rent-a-car: Мы работаем для вас и делаем все для того, чтобы сделать услуги проката машины максимально удобным и выгодным.
Ценности Aramex: Думать и действовать иначе, воспринимая глобальные изменения.
Ценности Canada Post: Трансформация. Потребитель. Целостность. Уважение. Безопасность.
Ценности DHL: Совершенство. Простая доставка.
Ценности Dynamic Parcel Distribution (DPD): Полный фокус на потребителях. Локальная динамика. Постоянное развитие. Эффективность. Профессиональные навыки. Надежность и уважение ценностей формируют наш базовый подход к нашим клиентам и партнерам.
Ценности TNT Express: Индивидуальный подход, внимание, истинная забота и уважение.
Ценности Uber: 1. Чувствуй себя как собственник бизнеса, не как арендатор. Важнейшая черта корпоративной культуры Uber — ответственность каждого сотрудника за свою работу и результат в условиях малого контроля “сверху”. Каждый верит в Uber, отстаивает интересы компании, при этом возможные проблемы (которые неизбежны на этапе роста) воспринимает как свои собственные. Принцип работы «личная ответственность» является прямой противоположностью коллективного безразличия, которое часто встречается в больших корпорациях – когда внутри компании нет единства, а сотрудники не верят в продукт. 2. Дайте строителям строить. В Uber нет микроменеджмента (при такой скорости развития бизнеса и небольших командах он просто невозможен), сотрудникам делегирована возможность принимать решения, у каждого есть пространство для маневра и развития. В ситуации, когда контроль над результатами собственной работы отдан самому человеку, его мотивация добиваться бОльшего возрастает, и он естественным образом проявляет инициативу, генерирует новые идеи. Здесь комфортный офис. Еда. Нет дресс-кода. Люди могут спокойно творить. 3. Празднуй завоевание города. Города меняются с помощью наших усилий, — уверены сотрудники Uber. И появление Uber в каждом городе обязательно полноценно празднуется. 4. Делаем магию. Да, что-то, чего не было раньше.
Ценности UPS: Безопасность. Образование. Уважение различий и реализация возможностей.
Ценности Wells Fargo: Благо для покупателей. Люди как конкурентное преимущество. Этика. Разнообразие и включение. Лидерство.

Примеры ценностей консалтинговых компаний

Ценности Стратегическое Решение: 1. Никаких компромиссов с честностью! 2. Личная ответственность! 3. Проактивный подход!
Ценности Гарант: Разработка, производство и предоставление пользователям продуктов и услуг, входящих в информационно-правовое обеспечение. Важное внимание компания уделяет становлению будущих профессионалов.
Ценности Ernst & Young (EY): 1. Люди, на деле демонстрирующие принципиальность, уважение и коллективный дух. 2. Люди, полные энергии, энтузиазма и смелости, необходимой настоящим лидерам. 3. Люди, которые строят отношения на основе правильных поступков. Наши ценности определяют наше поведение. Это ключевые принципы, на которых основывается деятельность нашей международной организации. Мы руководствуемся ими в своих поступках и решениях. Они влияют на то, как мы работаем и общаемся друг с другом, как взаимодействуем с клиентами и другими заинтересованными сторонами. Ежедневно каждому из нас приходится делать выбор и принимать решения, которые непосредственно влияют на наши взаимоотношения друг с другом, на то, как нас воспринимают клиенты и общество в целом. Общие ценности дают нам уверенность в том, что при работе с клиентами в любой стране мира мы принимаем решения на основе единых принципов нашей международной организации.
Ценности Bain & Company: Страсть, самоотдача, правдивость, открытость, практичный подход, командный дух, доля юмора и иронии в общении друг с другом.

Примеры ценностей компаний сферы услуг, развлечений

Ценности Публичная библиотека Нью-Йорка: Наши сотрудники, наши коллекции, а также наши физические и виртуальные пространства.
Ценности Ritz-Carlton, сеть отелей: Когда речь заходит о помощи своему клиенту, в словаре сотрудников исчезает слово «нет».
Ценности Squarespace: Расширение возможностей людей. Дизайн — это не роскошь. Качественная работа требует времени. Упрощение.
Ценности The Walt Disney Company: Никакого цинизма, воспитание общеамериканских ценностей и их пропаганда, творчество, мечты и воображение.

Примеры ценностей компаний сферы высоких технологий и электроники

Ценности Ростелеком: Универсальность, Ответственность, Качество, Инновационность и Человечность.
Ценности Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Добросовестная деловая практика. Природоохранная деятельность и ресурсосбережение. Охрана здоровья и безопасные условия труда. Развитие местного общества. Развитие персонала.
Ценности Apple: Наши изделия изменяют жизнь и труд людей. Мы не идем на компромисс с этикой ради прибыли. Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого. Вознаграждения должны быть моральными и денежными одновременно. Работники должны иметь основания доверять мотивам и честности начальников.
Ценности Canon: Вдохновление клиентов на реализацию потенциала изображения.
Ценности General Electric: Мы верим, что работа в GE способствует личностному росту каждого из сотрудников. В соответствии с нашей корпоративной культурой мы предоставляем сотрудникам уникальные возможности для творческой и личностной реализации, а также профессионального развития, ценного как для карьеры, так и успешности компании в целом.
Ценности IBM: Нацеленность на успех. Продолжение давних традиций компании.
Ценности Lenovo: Ориентируемся на КЛИЕНТОВ во всем, что делаем. Глобальная КОМАНДА, которая руководствуется принципами деловой этики и ДОВЕРИЯ. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, которые стремятся к изменениям. НОВАТОРЫ, которые находятся в постоянном поиске новых идей.
Ценности Microsoft: Инновации. Равные возможности. Социальная ответственность. Благотворительность. Забота об окружающей среде. Защищенные информационные системы.
Ценности Motorola: Мы обеспечиваем связь с помощью безотказных коммуникационных сетей, приложений и служб, предоставляем информацию в режиме реального времени, а также предлагаем простые в управлении и невероятно прочные радиостанции и устройства.
Ценности POLAROID: Позволить людям, которые видят в окружающем обыденном мире художественную ценность, получить новую среду для самовыражения.
Ценности Samsung: Люди. Совершенство. Изменение. Целостность. Взаимное процветание.
Ценности Sony: Открытость перед новыми идеями; способность гибко менять планы, учитывая реальные потребности рынка; постоянное поощрение энтузиастов и молодых талантов.
Ценности XEROX: Этичное управление, Защита окружающей среды, Забота о местных сообществах, Улучшение условий труда, Потребители на первом месте, Добросовестное ведение бизнеса.

Примеры ценностей компаний металлургической отрасли

Ценности Металлоинвест: Сохранение позиции крупнейшего производителя товарного ГБЖ в мире. Производство ЖРС с наивысшим качеством среди российских горнорудных комбинатов. Укрепление рыночных позиций в сегменте продукции с высокой добавленной стоимостью. Сохранение высокой доходности продаж. Эффективные инвестиции в добавленную стоимость. Повышение эффективности корпоративного управления. Оперативное реагирование на изменения внешней и внутренней среды. Заключение долгосрочных партнерских отношений с заинтересованными сторонами. Развитие персонала, социальная и экологическая ответственность.
Ценности Объединенная Металлургическая Компания: Активная социальная политика и благотворительность.
Ценности РУСАЛ: Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия. Справедливость. Честность. Эффективность. Мужество. Забота. Доверие к сотрудникам.
Ценности Череповецкий металлургический комбинат: Люди. Совершенство. Единство.

Примеры ценностей компаний автомобилестроительной отрасли

Ценности АвтоВАЗ: Постоянное совершенствование, увеличение ассортимента.
Ценности ГАЗ: 1. Клиенты. Самая большая наша ценность – это довольный клиент, покидающий наши автоцентры с намерением вернуться сюда еще. И задача каждого сотрудника – выстраивание долгосрочных отношений с каждым клиентом. 2. Сотрудники. Мы решаем рабочие вопросы, руководствуясь должностной инструкцией, логикой и исходя из лучших побуждений по отношению к клиентам, партнерам и коллегам. Мы нацелены на развитие профессиональных компетенций и личного роста сотрудников, и получению благодаря этому наивысшего качества продукта и сервиса. 3. Партнеры. Мы ценим каждого партнера Компании и стром партнерские отношения на основе взаимного доверия и уважения. Мы ценим их достижения, стремимся к установлению эффективного, добропорядочного и взаимовыгодного сотрудничества. 4. Общество. Мы осознаем и несем ответственность за каждое свое действие и конечный результат. Мы заботимся об окружающей среде и несем социальную ответственность перед коллегами, партнерами и обществом в целом.
Ценности КамАЗ: Профессионализм. Лояльность к Компании. Честность и порядочность. Уважение. Постоянное совершенствование. Инициативность и активность. Дисциплинированность и ответственность. Законопослушание. Единство действий. Взаимная поддержка и взаимопомощь.
Ценности УРАЛ: Сотрудники — главная ценность автозавода «Урал».
Ценности BMW: Экологическая эффективность – одна из ключевых ценностей концерна BMW Group.
Ценности Ford: Люди. Наши люди — источник нашей силы. Они обеспечивают наш корпоративный интеллект, определяют нашу репутацию и жизнеспособность. Увлеченность и коллективная работа — наши стержневые ценности. Продукция. Наша продукция является результатом наших усилий и она может быть лучшей в обслуживании потребителей по всему миру. Чем ценны наши продукты, тем ценны мы. Прибыль. Прибыль — окончательный показатель того, насколько эффективно мы обеспечиваем потребителей наилучшими продуктами, удовлетворяющими их нужды. Прибыль необходима для выживания и роста.
Ценности Harley-Davidson: Свобода, аутентичность и открытая дорога.
Ценности Tesla: Электромобили для массового рынка.
Ценности Toyota: Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов.

Примеры ценностей компаний по добыче ресурсов, производству энергоресурсов

Ценности Газпром: Персонал. Партнеры. Защита окружающей среды. Идеология бизнеса. Инвестиции в сотрудников. Фактура на местах.
Ценности Лукойл: Персонал. Экология и технологии. Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности. Открытость и партнерство. Нравственность.
Ценности Роснефть: Лидерство, результативность, добросовестность, безопасность.
Ценности Сахалин Энерджи: Открытость, честность и порядочность. Гуманизм и забота о людях. Личная ответственность при поддержке коллектива. Высокий уровень профессионализма и стремление к развитию.
Ценности Atlas Corporation: Жизнь по самым высоким этическим стандартам. Инвестирование в безопасность и благополучие. Инновации для устойчивой производительности. Создание компетентных команд. Использование ресурсов ответственно и эффективно.
Ценности British Petroleum: Безопасность; уважение; достоинство; храбрость; одна команда.

Примеры ценностей банков, финансовых организаций

Ценности Альфа-Банк: Мыслим как предприниматели. Действуем как лидеры. Работаем в команде. Постоянно развиваемся. Ценим клиента.
Ценности Банк Открытие: Яркость и Качество.
Ценности Сбербанк: Я – лидер: Я принимаю ответственность за себя и за то, что происходит вокруг. Я честен с собой, коллегами и клиентами. Я совершенствую себя, наш банк и наше окружение, делая лучшее на что способен. Мы – команда: Мы с готовностью помогаем друг другу, работая на общий результат. Мы помогаем расти и развиваться нашим коллегам. Мы открыты, уважаем коллег и доверяем друг другу. Все – для клиента: вся наша деятельность построена вокруг и ради интересов клиентов. Мы хотим удивлять и радовать клиентов качеством услуг и отношением. Мы превосходим ожидания клиентов.
Ценности Citibank: Мы стремимся заслуживать и сохранять доверие общества благодаря нашей приверженности самым высоким этическим стандартам. Мы просим наших коллег следовать ответственному подходу в принятии решений — проверять все наши решения с помощью трех тестовых вопросов: отвечают ли наши решения интересам клиентов, создают ли они экономическую ценность, являются ли решения ответственными и взвешенными. Соблюдая эти условия, мы оказываем положительное влияние на финансовую и социальную жизнь общества и демонстрируем возможности глобального банка.
Ценности The Bank of New York: Фокус на клиента: ставить клиента в центр всего, что мы делаем. Целостность: действуя с самыми высокими этическими стандартами для нашей компании, наших людей и наших клиентов. Совместная работа: содействие сотрудничеству, разнообразию и включению, чтобы дать возможность нашим людям строить отношения и предоставлять информацию. Превосходство: создание стандарта для передовых решений, инноваций и постоянного совершенствования.
Ценности Western Union: Движение денег. Глобальная сеть. Постоянно развивающиеся технологии. Партнерские отношения.

Примеры ценностей авиакомпаний

Ценности Аэрофлот: Доверие клиентов. Результаты для акционеров. Командная работа. Ответственность перед обществом.
Ценности Utair: Прозрачность и честность.
Ценности British Airways: Создавать экологичные и ответственные сообщества. Пропагандировать здоровый образ жизни и равные возможности для всех. Ответственно осуществлять деловую деятельность. Снижать воздействие British Airways на окружающую среду. Снижать количество отходов и усовершенствовать способы их утилизации.
Ценности Virgin Atlantic Airways: Изменение бизнеса в лучшую сторону.

Ценности компании — это внутрикорпоративный кодекс поведения!

Какими вы хотите, чтобы были ваши сотрудники? Ленивыми, безответственными, эгоистичными, прокрастинирующими? Или ответственными, творческими, смелыми, активными, действующими на результат? Выбор за вами!

А рабочий инструмент формирования желаемого коллектива — это ценности вашей организации. Не написанные для проформы на сайте и в буклетах, а реально действующие. Ценности, которыми пропитана вся компания сверху донизу. Время действовать!

КАК РАЗРАБОТАТЬ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Миссий компаний по сферам деятельности

Заказать внедрение корпоративных ценностей

Скачать 150 примеров Ценностей, одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о сути Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое

Ценности в жизни каждого человека: 5 самых важных

Время Чтения: 6 мин.

У каждого человека свои ценности в жизни. Но есть некоторые фундаментальные приоритеты, которые нас объединяют.

В чем смысл жизни? Как прожить полноценную и счастливую жизнь? Что по-настоящему ценно в жизни? Правильно ли я живу? Это главные вопросы, на которые мы все пытаемся найти ответ… В этой статье я предлагаю тебе новую возможность пересмотреть свои жизненные приоритеты и найти для себя ответы на эти вечные вопросы.

Когда я серьезно заинтересовался темой главны ценностей человека и начал поиски, то обнаружил, что лучшие ответы на все вышеупомянутые вопросы дают нам люди, которые в своей жизни столкнулись лицом к лицу со смертью.

Я изучил книги-бестселлеры о людях, которые узнали, что очень скоро умрут и поменяли свои жизненные приоритеты; собрал различные исследования на тему «о чем сожалеют перед смертью»; добавил немного восточной философии и в результате получился этот список из пяти истинных ценностей в жизни каждого человека.

Если бы не моя болезнь, я никогда и не задумался бы над тем, как прекрасна жизнь.
Рэнди Пауш, американский профессор, автор «Последней лекции»

к оглавлению ↑

Какие ценности в жизни человека важны

Итак, что же является самым важным в жизни каждого из нас? Прежде, чем читать далее, настройся и читай сердцем, а не разумом. Слушай и доверяй своему сердцу, оно всегда точно знает ответ.

Самобытность

Все в жизни имеет свое назначение. У каждого живого существа на планете есть своя миссия. И у каждого из нас есть своя роль. Реализуя свои уникальные таланты и способности, мы обретаем счастье и богатство. Путь к тому, чтобы определить, в чем твоя уникальность и миссия, лежит через твои детские желания и мечты.

Индивидуальность — высочайшая ценность в мире.
Ошо, индийский духовный лидер.

Одна женщина (Бронни Вее) много лет проработала в хосписе, где ее задачей было облегчать душевное состояние умирающих пациентов. Из своих наблюдений она выявила, что наиболее частое сожаление у людей перед смертью, — это сожаление о том, что им не хватило смелости жить жизнью, которой они хотели. Той жизнью, которая была бы правильной именно для них, а не той, которой от них ожидали другие. Ее пациенты сожалели о том, что они так и не воплотили в жизнь свои мечты. И лишь в конце пути они осознали, что это было только последствием их выбора. Они сделали его сами.

Чтобы правильно расставить приоритеты в жизни, составь список своих талантов и способностей, а так же список любимых дел, в которых они выражаются. Будь предельно честен с собой. Добавь в список даже те дела, которые другим кажутся глупостью. Так ты найдешь свои уникальные таланты. Используй их для служения другим. Для этого спрашивай себя как можно чаще: «Чем я могу быть полезен (миру, людям, с которыми соприкасаюсь)? Как я могу служить?»

Составь план действий и тогда можешь бросить нелюбимую работу. Не бойся нищеты, неудач и ошибок! Доверяй себе и не беспокойся о мнении окружающих. Верь в себя. Лучше один раз рискнуть, чем потом сожалеть о том, что ты прожил серую и бездарную жизнь, «убиваясь» при этом на нелюбимой работе в ущерб себе и своим близким.

Всегда помни, что ты уникален, и твоя миссия — дать максимум своей уникальности миру. Только тогда ты познаешь истинные ценности жизни и обретешь счастье. Так задумал Бог.

Открой свою божественность, найди свой уникальный талант, и ты сможешь создать любое богатство, какое захочешь.
Дипак Чопра, автор книг о духовном развитии и нетрадиционной медицине.

к оглавлению ↑

Самораскрытие и духовный рост

Перестань быть животным! Конечно, нам необходимо удовлетворять физиологические потребности, но только лишь для того, чтобы развиваться духовно. Люди в основном гоняются за материальным благополучием и озабочены, прежде всего, вещами, а не душой. Тогда, как первичный смысл и цель человеческой жизни заключаются в том, чтобы осознать, что он духовное существо и материальные блага — не главное.

Мы не человеческие существа, получающие время от времени духовный опыт. Мы духовные существа, получающие время от времени человеческий опыт.
Дипак Чопра, автор книг о духовном развитии и нетрадиционной медицине.

Отыщи Бога внутри себя. Человек — это переходное существо от животного к духовному. И у каждого из нас есть ресурсы совершить этот переход. Чаще практикуй состояние «Быть», когда у тебя нет мыслей и тебе ничего не нужно, когда ты просто ощущаешь жизнь и наслаждаешься ее полнотой. Состояние «здесь и сейчас» само по себе является духовным переживанием.

Среди нас есть люди, немного, но есть, которые понимают, что начинать откладывать деньги на старость надо еще в то время, пока она далеко, чтобы успела скопиться определенная сумма…Так почему бы заодно не позаботиться и о том, что важнее денег? О душе.
Юджин О’Келли, «В погоне за ускользающим светом»

Самосовершенствоваться не нужно, когда приходит осознание того, что ты уже совершенен. Просто потому, что человек — духовное существо. Развивай эту духовность в себе. Занимайся самораскрытием.

Познать себя как можно лучше, чтобы быть как можно большим для мира — это важнейшая задача человека.

Робин Шарма, канадский писатель.

Даже тогда, когда ты достигаешь целей, истинный успех связан не с достижением, а с теми переменами в сознании, которые произошли, как неизбежное следствие твоего продвижения к этим целям. Дело не в реализации целей, а в том, что происходит с тобой в процессе ее достижения. Главная ценность в жизни — не прибытие в пункт назначения, а в том, чтобы идти своей дорогой к нему.

к оглавлению ↑

Открытость

Как часто перед лицом смерти люди сожалеют о том, что им так и не хватило смелости выразить любовь своим родным и близким! Они сожалеют о том, что часто подавляли свои эмоции и чувства, потому что боялись реакции окружающих. Они сожалеют, что не позволили себе быть более счастливыми. Лишь в конце пути они осознавали, что быть счастливым или нет — это вопрос выбора, который могли сделать только они сами.

Каждое мгновение мы расставляем приоритеты, выбираем, как себя повести, чтобы получить ту или иную реакцию в разных ситуациях. И каждый раз по-своему интерпретируем события. Будь бдителен. Следи за своим выбором каждое мгновение. Научись определять, чем был продиктован твой выбор — чувствами, разумом или желанием угодить окружающим, вписаться в социальные нормы.

Что посеешь, то и пожнешь.
Народная мудрость

Что нужно сделать, чтобы стать более открытым?

Дай волю своим эмоциям и чувствам. Покатайся на самом крутом аттракционе и покричи в свое удовольствие; поделись своими чувствами с другими людьми; стань оптимистом — радуйся, смейся, веселися, несмотря ни на что.
Прими себя и жизнь такой, какая она есть. Позволь себе быть таким, какой ты есть, а событиям — случаться самим. Твоя задача мечтать, двигаться к цели и наблюдать, какие чудеса преподносит тебе жизнь. И если что-то складывается не так, как ты хотел, значит будет еще лучше. Просто расслабься и получай удовольствие.

Я умираю и веселюсь. И я собираюсь веселиться каждый отпущенный мне день.

Рэнди Пауш «Последняя лекция».

к оглавлению ↑

Любовь

Не это ли является одной из основных человеческих ценностей? Печально, но многие люди лишь перед лицом смерти осознают, как мало было в их жизни любви, как мало они радовались и наслаждались простыми вещами. Мир преподнес нам столько чудес! Но мы слишком заняты, чтобы их замечать. Мы не можем оторвать взор от своих планов и насущных проблем, чтобы взглянуть на эти дары и насладиться ими по полной.

Любовь — это питание для души. Любовь для души — это то же самое, что пища для тела. Без пищи тело слабо, без любви слаба душа.
Ошо, индийский духовный лидер.

Самый лучший способ поднять волну любви в своем теле — это благодарность. Начни благодарить Бога за все, что он преподносит тебе каждое мгновение: за эту пищу, за крышу над головой, за общение, за это ясное небо, за все, что ты видишь и получаешь. И когда ты поймаешь себя на раздражении, сразу спрашивай себя: «За что я должен быть благодарен сейчас?» Ответ придет из самого сердца, и, поверь, он тебя воодушевит.

Любовь — это энергия, из которой соткан мир. Стань миссионером любви. Одаривай людей комплиментами. Заряжай любовью все, к чему прикасаетесь. Давай больше, чем получаешь. Делай все от сердца, а не от головы. Следуй за сердцем, именно оно подскажет тебе самый верный путь.

Путь без сердца никогда не бывает радостным. Уже для того, чтобы на него выйти приходится тяжело работать. Напротив, путь, у которого есть сердце, всегда легкий; чтобы его полюбить, не нужно особых усилий.
Карлос Кастанеда, американский писатель и антрополог.

к оглавлению ↑

Отношения

Жизнь проходит. И в повседневных заботах мы часто теряем из виду одну из главных ценностей в жизни — отношения со своими родными и друзьями. В конце пути мы будем чувствовать опустошение, глубокую печаль и тоску от этого.

Как можно чаще проводи время с теми, кого любишь и ценишь. Они — это самое дорогое, что у тебя есть. Всегда будь открыт для общения и новых знакомств, это обогащает. Как можно чаще дари людям свое внимание и восхищение ими, — все это вернется к тебе в сто крат. С радостью и бескорыстно помогай, дари и так же с радостью принимай дары от других.

Блаженство тоже заразительно, как любая болезнь. Если ты помогаешь другим быть счастливыми, по большому счету ты помогаешь быть счастливым самому себе.
Ошо, индийский духовный лидер.

P.S.: Недавно в Сети наткнулся на интересный опрос: «О чем ты будешь сожалеть перед смертью?» 70% участников ответило: «Когда придет время, тогда и узнаем».

О чем ты будешь сожалеть в конце своего пути?

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Максим Дудкин

Бизнес-тренер, коуч.
Победитель Всероссийского конкурса «Мастер Бизнес-тренинга» в 2018 г.
Автор книги по ораторскому мастерству «Лидер мнений за 30 дней»
Компании клиенты: ОАО «Сбербанк», ОАО «СИБУР холдинг», ПАО «РусГидро», ПАО «НК «Роснефть» и др.

Как выявить жизненные ценности за 7 шагов

Как выявить свои жизненные ценности за 7 шагов

У каждого есть ценности и большинство из нас осознает, что жизненные ценности человека или их значимость (иерархия — система ценностей человека) у разных людей может отличаться. Яркие примеры — отцы и дети, рокеры и влюбленные парочки, преподаватели и ученики.

Однако у людей обычно нет сильных поводов всерьез взяться и прояснить свои ценности.

Для чего стоит выявлять свои жизненные ценности?

Слава богам, исследователям и эволюции в психологии, мы уже живем во времена понимания, что «грести всех под одну гребенку» не работает, что индивидуальность имеет значение. И что один список ценностей на всех — это утопия, выхолощенное нечто, которое «не заводит» — не вызывает отклика внутри, правда же?

Да, обобщения могут быть полезны для статистики, работы «с массами». Однако для каждого в слове «счастье» свои нюансы, они отзываются по разному. «Дьявол кроется в мелочах». И успех тоже зависит от деталей. Поэтому исследуем себя и свой уникальный опыт, применяем и радуемся жизни.

Знать свои жизненные ценности — это способ сонастроить внутреннее и внешнее.

Счастье — это когда то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, находится в гармонии. ~ Махатма Ганди

Ситуации применения системы ценностей человека

Понимание своих ценностей помогает принимать важные решения, когда трудно выбрать между вариантами.
Знание своих ценностей помогает отстаивать свое мнение, свои решения, четко выражать свою позицию. А также находить единомышленников, друзей, клиентов, партнеров.
Знание своих ценностей позволяет обсудить их с близкими людьми («это важно для меня»). Например ДО свадьбы, и предотвратить возможные конфликты.
Помнить свои ценности — это способ предотвратить попадание в ситуации, когда вам будет больно от зря потраченного времени, усилий, даже удержаться от падения в своих собственных глазах, или чужих.
Обновить свои представления о ценностях, когда переходишь в новый жизненный этап. Например, наступает момент, когда пора осознать «Чувак, ты теперь папа!» (ребенка или компании) или «Родная моя, ты не только мама, ты и любимая жена, нас ТРОЕ».

О применении обязательно напишу дальше. Надеюсь уже и этот список побуждает таки проинвестировать время в самоисследование.

Я написал методичку «Как выявить свои жизненные ценности за 7 шагов». Это пошаговое руководство для самоисследования и упорядочивания своих ключевых ценностей.

В методичке я изложил компиляцию того, о чем узнал и опробовал за годы личного развития. Того, что узнал из тренингов и книг, открыл нацеленным поиском и применял на практике. Собрал вместе для себя и для тех, кому рад помочь в индивидуальной/групповой работе — в коучинге, на своих практикумах.

Примеры жизненных ценностей

Кроме того, в приложении к методичке «Как выявить свои жизненные ценности за 7 шагов» — список более 200 примеров жизненных ценностей. Примеры могут быть полезны при создании резонирующих лично вам формулировок. Я рекомендую это сделать не сразу, а после первых шагов методики. Это предотвратит «наводки» и поможет найти действительно свои жизненные ценности.

Какие бывают нравственные ценности? — Блог Викиум

В жизни любого человека присутствуют какие-то ценности, и у всех они разные. Понятие «ценность» представляет собой возвышенное представление общественности о чем-либо. В этой статье вы узнаете об иерархии ценностей и разберетесь в том, какие они бывают.

Свойства ценностей

Рассмотрим основные свойства ценностей:

ценности являются добровольным индивидуальным выбором;
ценности могут иметь приходящий и уходящий характер, а также меняться на протяжении всей жизни;
принятие ценностей происходит добровольно, и они объединяют людей в группы;
ценности заставляют людей задумываться о значимых событиях в жизни и их сущности.

Ценности рождались с формированием и развитием личности. Поэтому сегодня можно наблюдать большое разнообразие качеств и ценностей в современном обществе.

Разновидности ценностей

В психологии выделяют 3 вида базовых ценностей, среди которых индивид сам выбирает свой идеал:

К материальным ценностям можно отнести объекты, которые необходимы человеку для ощущения комфорта. Для кого-то это может быть одежда и еда, другие же не могут представить свою жизнь без автомобилей и модных телефонов.
Духовными ценностями являются традиции, понятия нравственности, принципы. Они подразумевают отношения, семью, уважение, доброту.
К социальным ценностям относятся дружба, принадлежность к определенной социальной организации, политические взгляды, способности в области коммуникации.

Человек является частью социума. Даже если он очень замкнутый и любит лежать в одиночестве на диване и смотреть сериалы, а не находиться на шумных вечеринках, у него заложена функция существования в социуме. Именно поэтому социальные ценности являются жизненно важными.

Также существуют терминальные ценности, которые являются значимыми. Духовные и социальные ценности можно отнести именно к терминальным. К инструментальным установкам относятся инструменты для достижения целей.

Иерархия ценностей

Система выстраивания ценностной пирамиды поможет в нужное время сделать правильный выбор. Такая пирамида помогает провести анализ, чтобы избежать внутреннего конфликта. Пример: вы можете написать на бумаге список того, что имеет для вас значение, а спустя несколько дней выбрать 5 основных ценностей и расставить их по приоритетам.

Система ценностей и убеждений несколько отличается у мужчин и женщин. Для сильного пола характерно желание самореализоваться, женщины же больше проявляют интерес в области материнства.

Убеждения в культуре и обществе

На основе убеждений происходит личностное формирование оценочных суждений, например, когда люди оценивают поведение другого человека. Если человек ценит жизнь животного, он будет развивать свою деятельность, играя главную роль в их защите.

Обществознание занимается изучением ценностей, которые формировались в разных отраслях жизнедеятельности человека. Общество, где разделяется большинство систем ценностей является устойчивым и не вызывает внутренних противоречий. Однако когда переходящие культуры имеют свои ценности, то они могут быть противоречивыми.

К числу личных жизненных ценностей относят:

жизнерадостность;
независимость;
семью;
закон;
богатство;
остроумие;
отношения;
юмор;
чистоту;
свободу.

Набор ценностей у каждого человека может быть абсолютно разным, это выражается в том, к какой культуре и социальной группе принадлежит человек. Несовпадение ценностей не говорит о том, что кто-то живет неправильно. Определение и содержание ценностей закладывается еще в детстве с помощью родителей, поэтому необходимо очень серьезно относиться к воспитанию ребенка, показывая все на собственном примере.

Саморазвитие помогает человеку познать себя и определить жизненные ценности. Курсы Викиум способствуют эффективному саморазвитию.

Читайте нас в Telegram — wikium

Ценности: подлинные и мнимые

По названию статьи можно уже определить, о чём пойдёт речь. Ценности. Они бывают настоящими и ложными. Удивительно то, что у каждого человека — свои ценности. Наверное, своим уникальным внутренним миром мы и отличаемся от других людей. Формирование жизненных ценностей происходит уже сейчас, в нашем возрасте. И оттого, насколько духовнее будут эти ценности, зависит будущая жизнь.

Как я уже сказала, у каждого свои ценности, но всё же существует некий «стандарт», к которому нужно постоянно возвращаться и сравнивать со своим. Например, к подлинным ценностям относятся такие понятия, как семья, дружба, любовь, родина, труд. Если же говорить о человеческих качествах, то здесь надо вспомнить верность, справедливость, доброту и многие-многие другие. К мнимым или ложным ценностям можно отнести (обращаясь к стандарту) деньги, власть, славу, а также хитрость, корысть, высокомерие.

Но с одним я всё же не могу согласиться. Почему деньги принято считать мнимой ценностью? Почему-то деньги у многих людей ассоциируются со злом, с грязью. В наше время невозможно прожить без них хотя бы потому, что мы живём в материальном мире. Также я не согласна с тем, что деньги нужны лишь для поддержания состояния своего организма и для удовлетворения мелких материальных потребностей. В классе прозвучала мысль о том, что внешность не важна. Но так ли это? Я уверена, что внешний вид человека очень важен: лицо, причёска, одежда, обувь. С опрятным и ухоженным человеком будет приятно иметь дело. Как говорится: «По одёжке встречают, а по уму провожают». В конце концов, внешность важна для трудоустройства на работу.

Можно долго рассуждать о человеческих ценностях, всё равно у каждого будет сугубо своё личное мнение, но всё же мне хотелось бы узнать ваше мнение, дорогие читатели и юнкоры.Что вы думаете по этому поводу? Какие ценности для вас являются подлинными, а какие — мнимыми?

Екатерина Мартынова,
юнкор «Классной Переменки».

Ценности компании, примеры и способы их реализации

Уоррен Баффет однажды сказал: «Деньги — это то, что вы платите, ценность — это то, что вы получаете». Судя по всему, это мало связано с бесперебойной работой компании, учитывая, что Баффет — инвестор. Но Баффет сказал, что приоритетной задачей было избавление от денег. Ценные вещи очень важны, и от этого зависит ваш успех как инвестора.

В компаниях хорошие ценности приводят к повышению эффективности самих себя. Бизнес без ценностей обречен на сбой или даже закроется из-за провала. По этой причине сегодня мы поговорим о важности ценностей компании в ее развитии. Потому что в наборе этих передовых практик мы оказываемся в здоровой, сбалансированной компании, готовой покорить мир.

Важность ценностей

Ценности подчеркивают те качества людей, которые побуждают их действовать определенным образом. Эти качества регулируются, потому что Они созвучны желаниям и интересам, стремлениям, убеждениям и чувствам каждого человека. Когда человек чувствует, что его моральный и этический образ жизни хорош, и у него есть мотивация придерживаться его для достижения результатов, все эти качества подчеркиваются. Мы говорим о ценностях, если такой образ действий сохраняется во времени.

Значения должны иметь операционную логику, позволяющую их выполнять. Например, в обществе набор моральных норм, разрешить хорошее сосуществование между разными группами людей. Мы видим, что если это возможно, то потому, что кроме того большинство людей верят в них. Изолированно или удаленно мы можем найти группы или субъектов, которые не ощущают себя отождествленными и где они сталкиваются из-за своей экстравагантной этики. Это не значит, что это плохо, но если люди в большинстве своем не будут грести в одном направлении, общество будет плыть по течению.

В компании происходит то же самое. Некоторый плохо обоснованные ценности вызывают плохую гармонию и разные точки зрения о том, какие ценности представлены. Поэтому вы задаете такие вопросы, как «Какие желания мы все еще не удовлетворяем от наших клиентов?», «Какой профиль человека приходит к нам?», «Какие ценности передаются среди работников?» или даже вопрос «Какие ценности мы разделяем?» нельзя решить с помощью несоответствия убеждений.

Ценности в компании

В компании ценности должны быть представлены и признаны. Это означает, что действия, которые находятся в хорошей гармонии, вознаграждаются. Не обязательно с финансовой точки зрения, но также с одобрения, взаимного благополучия между разными командами и взаимной поддержки. Их хорошая интернализация и стандартизация, они обычно приносят пользу постепенно.

Избегайте плохого поведения и конфликты между сотрудниками.
Реализовать эффективно cambios или процессы внутри компании.
Помощь в выявлении проблемы готовность со стороны команды решить эту проблему.
Почувствуйте компанию как часть себя. Этот фактор важен, работники склонны принимать более активное участие в работе по отношению к тем, кто чувствует себя перемещенным или что с ними что-то не так.
Меньшее количество увольнений. Каждая новая должность предполагает новое обучение и ознакомление.
Создавать культура в бизнесе.
Мотивация и постоянное совершенствование. Связь ценностей экстраполируется в петля положительной обратной связи.
Устойчивость к невзгодам. Команда с одинаковыми ценностями не будет дестабилизирована в такой степени, как другая с другими ценностями, когда возникнут такие непредвиденные обстоятельства, как кризис, адаптация к новым временам и т. Д.

Ценности компании, примеры

Повседневная практика помогает укрепить союз между менеджерами, отделами, командами и всеми вовлеченными работниками. Среди наиболее актуальных мы находим следующие.

Прозрачное и понятное общение

Никому не нравится, что нам не хватает информации, не говоря уже о том, чтобы получить частичный ответ. Для этого необходимо способствовать правильному общению между разными участниками. Либо включить новый продукт или услугу, чтобы не было путаницы, либо внести изменения в процесс, либо даже сообщить о проблеме.

Место, где люди доверяют друг другу, они также склонны реагировать положительно и с наилучшим отношением ко всему.

Деловая честность

Я всегда думал, что из всех ценностей честность должна занимать важнейшее место для ее превосходства. Обязательства, честность, честность, ответственность, попытка никогда не причинить вреда никому или третьим лицам. Продвижение таких ценностей, как честность, приведет к тому, что люди, а следовательно, и бизнес, станут более аутентичными и конкурентоспособными.

Мы должны стремиться и стремиться обучать честных людей, которые энергичны и сообразительны. Если они не целы, другие потенциально хорошие качества могут работать против вас.

самокритика

Постоянное регулярное значение, которое должно быть согласованным. Самокритика позволяет нам оценить сильные и слабые стороны компании. Выявление причины проблем или широкое видение бизнеса поможет нам решить проблемы и оптимизировать процессы. Правильная самокритика поможет нам повысить конкурентоспособность, качество и престиж нашего бренда.

свобода

Хорошо рационализированный, положительный. Свобода на рабочих способствует снижению давления, которое это означает меньше стресса и больше творчества. Предлагая свободу мысли, оценивая новые идеи или перспективы, можно развивать бизнес. Таким образом, мы можем увидеть талант и, если так, сохранить его. Компании, не предлагающие места для маневра, очень «квадратные» и строгие, не оценивая вклад своих сотрудников, как правило, теряют этот талант. Люди устают и уходят. Ошибка, которую мы должны постараться избежать.

Как внедрить ценности в бизнес?

Независимо от того, работает ли ваша компания или если вы предпринимательОчень важно знать, какими ценностями мы должны обладать. Как только мы узнаем ценности, которые хотим передать, мы обязательно приступим к выделению их на металлической пластине или на самом веб-сайте. Часто об этом забывают, и мы часто можем наблюдать это в других местах.

Чтобы участники усвоили одни и те же ценности, которые мы намереваемся передать, мы можем использовать разные средства коммуникации. Электронная почта, объявления, встречи или встречи это хороший повод вспомнить о них. А также на практике и изо дня в день мы можем поощрять или наказывать поведение.

награды. Сотрудник месяца, комиссионные, вознаграждение за хорошее поведение. Сотрудники всегда хорошо их принимают.
Прикосновение внимания. Иногда они могут вести себя дурно, особенно я предпочитаю подавать положительный сигнал для пробуждения. Например, кто-то теряет файлы, и они уже ходят три раза, разговаривают с человеком, если с ним что-то происходит, если ему нужна помощь, и что он получает косвенные стимулы, чтобы подкрепить его неудачи и побудить его сделать это хорошо.
Воспользуйтесь преимуществами встреч, конференций, выездных семинаров и даже чтений чтобы выделить то, что мы хотим передать.

Все люди одинаковы?

Если ваша окончательная идея состоит в том, чтобы иметь возможность сосредоточить внимание на каждом человеке и его обязанностях в соответствии с его личностью, существуют инструменты, позволяющие определить, какое место кого должно занимать. Если у нас есть два сотрудника с одинаковой подготовкой, и один из них должен предлагать обслуживание клиентов, а другой, например, вести бухгалтерский учет, мы будем ориентироваться на наиболее экстравертов в обществе и наиболее интровертов в вопросах бухгалтерского учета.

Широко используемый тест в Соединенных Штатах, который обычно дает хорошие результаты, — это знаменитый тест MBTI. В нем каталогизируются и объясняются черты 16 типов личности в соответствии с личными предпочтениями каждого из них. Его результаты очень помогли в личном развитии, групповой динамике и развитии лидерских качеств. Если вам интересно, вы можете найти информацию о MBTI в Википедии, и разные страницы, где делать тест Майерс-Бриггс.

Какие примеры личных ценностей? — MVOrganizing

Какие примеры личных ценностей?

Список личных ценностей

Достижение.
Приключения.
Мужество.
Творчество.
Надежность.
Определение.
Дружба.
Здоровье.

Какие ценности для детей?

7 ценностей, которым нужно научить ребенка к 10 годам

Честность.Приобретая ценности, дети обычно учатся на собственном опыте.
Подотчетность. Ответственность за свои действия — важная ценность для обучения ребенка, поскольку она определяет ожидания того, как они должны действовать в повседневной жизни.
Любопытство.
Респект.
Сочувствие.
Определение.
Открытое общение.

Что такое 10 значений?

Вот несколько примеров основных ценностей, из которых вы можете выбрать:

Надежность.
Надежность.
Верность.
Обязательство.
Открытость.
Последовательность.
Честность.
Эффективность.

Что такое ценности?

Ценности — это индивидуальные убеждения, которые побуждают людей действовать так или иначе. Они служат ориентиром для человеческого поведения. Некоторые ценности обладают внутренней ценностью, например любовь, правда и свобода. Другие ценности, такие как амбиции, ответственность и смелость, описывают черты или поведение, которые играют важную роль в достижении цели.

Каковы значения важности?

Наши ценности определяют наши мысли, слова и действия. Решения, которые мы принимаем, отражают наши ценности и убеждения, и они всегда направлены на достижение определенной цели. Эта цель — удовлетворение наших индивидуальных или коллективных (организационных) потребностей.

Что такое ценности простыми словами?

Ценности — это базовые и фундаментальные убеждения, которые направляют или мотивируют отношения или действия. Ценности — это мотив целенаправленных действий.Это цели, ради которых мы действуем, и проявляются во многих формах. Личные ценности — это личные убеждения о добре и зле, которые могут считаться или не считаться моральными.

Каковы преимущества ценностей?

8 преимуществ определения своих ценностей

Ценности помогут вам найти свою цель.
помогают реагировать в сложных ситуациях.
Ценности помогают принимать решения.
помогают убрать беспорядок.
Ценности помогают выбрать правильную карьеру.
Ценности помогают развить чувство собственного достоинства.
Ценности помогают повысить вашу уверенность.
Ценности помогают вам достичь общего уровня счастья.

Какие ценности в жизни самые главные?

29 самых важных жизненных ценностей к

Мужество. Смелость заключается в том, чтобы делать то, что, по вашему мнению, необходимо делать — не в отсутствие страха, а вопреки ему.
Доброта. Доброта заключается в том, чтобы относиться к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам.
Терпение.
Целостность.
Благодарность / признательность.
Прощение.
Любовь.
Рост.

Почему ценности так важны для общества?

Индивидуальные ценности отражают то, как мы живем, и то, что мы считаем важным для наших собственных интересов. Социальные ценности отражают то, как мы относимся к обществу. Социальные ценности включают справедливость, свободу, уважение, общность и ответственность. В современном мире может показаться, что наше общество не придерживается многих ценностей.

Что такое личные ценности?

Определение. Личные ценности — это «общие желаемые цели, которые мотивируют действия людей и служат руководящими принципами в их жизни». Личные ценности желательны для человека и отражают то, что для кого-то важно.

Что такое общечеловеческие ценности?

интуитивно понятный, привлекательный и доступный для всех. Однако различные. версии того, что понимается под общечеловеческими ценностями — добро, истина, красота, свобода или гражданское общество, безъядерный мир, экологический.защита, плюрализм и т. д.

Существуют ли универсальные ценности?

Результаты Шварца из серии исследований, включающих опросы более 25 000 человек в 44 странах с широким спектром различных культурных типов, предполагают, что существует пятьдесят шесть конкретных универсальных ценностей и десять типов универсальных ценностей.

Существуют ли общечеловеческие моральные ценности?

На основе конвергенции трех источников стандартов предлагается шесть универсальных моральных ценностей для корпоративных этических кодексов, включая: (1) надежность; (2) уважение; (3) ответственность; (4) справедливость; (5) забота; и (6) гражданство.

Как человеческие ценности влияют на мышление и поведение человека?

Ценности влияют на то, как люди подходят к предмету и решают проблемы. Например, если человек придает большое значение честности, он или она стараются не давать взятки, чтобы получить повышение по службе. Поскольку ценности влияют на индивидуальное поведение, отрицательное поведение также является результатом отрицательных ценностей.

Как ценности определяют поведение?

Ценности влияют на ваше поведение, потому что вы используете их для выбора между альтернативами.Ценности, отношения, поведение и убеждения являются краеугольными камнями того, кто мы есть и как мы поступаем. Они составляют основу того, как мы видим себя как личность, как мы видим других и как мы интерпретируем мир в целом.

Почему важны ценности и поведение?

Знать свои ценности и отношения важно, потому что это помогает нам: определить, почему мы делаем то, что делаем. определить, какими последствиями наши действия будут для нас самих, для молодого человека или коллеги.рассмотрите другие или лучшие варианты.

Основные ценности компании: 75 примеров от ведущих работодателей

От принятия решений о найме до определения того, как обращаться с трудным клиентом, основные ценности компании могут направлять процесс принятия решений в различных ситуациях, но только если они систематизированы и соблюдаются к.

Выдающиеся основные ценности

Наслаждайтесь путешествием
Действуйте честно
Будьте скромны
Побеждает лучший ответ
Повышайте уровень других
Дышите

Чтобы помочь вам приступить к формированию основных ценностей вашей компании на основе вашей уникальной корпоративной культуры, мы взяли наборы ценностей из лучших мест для работы на каждом из рынков, которые мы обслуживаем.Вместо того, чтобы определять параметры или рассказывать вам, как создавать ценности, характерные для вашей компании, вот список из 75 лучших мест для работы в Америке, где ваши творческие соки текут.

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА: КАК СОЗДАТЬ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ, КОТОРЫЕ ВДОХНОВЛЯЮТ ВАШУ РАБОТУ. СКАЧАТЬ ЗДЕСЬ.

Snapsheet

Be The Next: «Мы стремимся устанавливать высочайшие стандарты качества во всем, что мы делаем. Мы всегда стремимся к великому достижению« СЛЕДУЮЩЕГО »! Постоянно ставя перед собой задачу совершенствоваться и открывать новые горизонты.«

Remember the Feeling: «Наш мир может расстраивать, сбивать с толку и даже пугать. Мы все были там, поэтому мы проявляем сочувствие и действуем со смирением. Мы все люди, и поэтому мы уважаем наших клиентов, партнеров и коллеги «.

Действие — наш первый инстинкт: «Наша страсть к нашей основной цели дает нам смелость выходить за пределы нашей зоны комфорта и пробовать новаторские и нетрадиционные идеи. Мы рассматриваем честные неудачи как возможность обучения на будущее.«

Делай правильно: «Честность — основа всего, что мы делаем. Нас восхищают и уважают за нашу приверженность честности, доверию и прозрачности. Мы поступаем правильно — даже когда никто не смотрит».

Stronger United: «Позитивный дух, с которым мы поддерживаем друг друга, способствует открытому, честному и значимому сотрудничеству. Мы ценим и принимаем наше разнообразие. Мы инвестируем друг в друга, потому что мы побеждаем или проигрываем как команда».

DailyPay

Проведите исследование: Знание — сила.Изучите, усвоите и исследуйте, чтобы иметь аргументированное мнение. Речь идет о подготовке, но также и о понимании того, что ваше мнение может меняться и развиваться по мере того, как вы продолжаете проводить исследования.

Начните просто: Когда беретесь за что-то новое, главное — просто начать. Не беспокойтесь о том, чтобы все автоматизировать или получить идеальный ответ. Начни с простого. Тестируйте, учитесь, повторяйте.

See The Circle: «Каждый DailyPayer является частью этой большой миссии, и мы все работаем над достижением одной цели.Независимо от того, над чем вы работаете, вас окружает круг коллег. Привлекайте их как можно раньше и чаще, потому что это сделает нас сильнее ».

Pull The Wagon: « Winning требует командной работы, амбиций и усердия, а не эгоизма. Включайтесь и делайте все возможное, чтобы продвинуть компанию вперед. Лидеры тянут повозку вместе с командой. Они не направляют от нее приказы. Set пример. Вы, вероятно, узнаете больше, сделав это «.

Move The Line: « Каждый день, во всем, что вы делаете, бросайте вызов самому себе и двигайте черту.Расширяйте свои границы, сосредотачиваясь на постепенном улучшении. Будьте дальновидными. Примите изменения и инновации ».

Мы побеждаем с разнообразием: «Разнообразие — это больше, чем просто сумма наших многочисленных частей. Это наша суперсила — не только то, что нужно делать, но и то, как мы побеждаем. Будь то разнообразие происхождения, опыта, мнений или взглядов, так мы строим устойчивый бизнес ».

Действуйте как владелец: « Решения — это творческие возможности для расширения.Будьте жадными до наилучшего долгосрочного результата, даже если он приведет к краткосрочным жертвам. Действуйте целенаправленно и изобретайте будущее. Будьте маниакально сосредоточены на поиске лучших долгосрочных решений для наших заинтересованных сторон ».

Affinitiv

Страсть: «Страсть порождает волнение по поводу того, что мы делаем и как мы это делаем. С страстью в основе всего, что мы делаем, мы взращиваем идеи, вдохновляем на совершенство и находим творческие способы устранения препятствий для развития».

Честность: «Честность рождает доверие.В совокупности это наш самый ценный актив как организации. В индивидуальном порядке это постоянный выбор, чтобы каждое действие было наполнено честностью, справедливостью и уважением как к клиентам, так и к коллегам «.

Unity: «Unity празднует разнообразие. Синергия коллективного опыта, разнообразных навыков и уникальных талантов каждого члена команды создает непреодолимый импульс и приводит к невообразимым достижениям».

Инновация: «Инновация побуждает к действию: идти на риск, поощрять любопытство и новые идеи, учиться на ошибках и постоянно стремиться превзойти ожидания.Благодаря инновациям мы создаем решения для наших клиентов и поднимаем планку — как на рабочем месте, так и во всей отрасли ».

Воздействие: «Воздействие демонстрирует неизмеримую силу наших общих ценностей и коллективных усилий по достижению позитивных, новаторских изменений и обеспечению превосходства для наших клиентов, коллег и сообществ».

Хаятт

Мы заботимся о людях, чтобы они могли быть лучшими: «Продолжая расти, мы не теряем из виду самое важное — людей.Hyatt — это компания, созданная семьей. Это рабочее место, где коллеги становятся друзьями. Каждый день мы заботимся о наших гостях. Забота лежит в основе нашего бизнеса, и именно этот особый опыт гостя делает Hyatt одним из лучших в мире гостиничных брендов ».

Мы — семья: « Наш фонд восходит к 1957 году, когда предприниматель Джей Прицкер купил оригинальный мотель Hyatt House. Притцкер и его брат Дональд работали над развитием бренда Hyatt, опираясь на свою веру в важность семьи и уход.По состоянию на 30 июня 2021 года Hyatt представляет собой глобальную гостиничную компанию с 20 ведущими брендами и более 1000 отелей и отелей по системе «все включено» в 68 странах на шести континентах ».

Забота о наших сообществах: «Познакомьтесь с Hyatt Thrive, нашей платформой корпоративной социальной ответственности. Наша цель заботы определяет нашу практику ответственности. Создавая сильные сообщества и поощряя устойчивые методы работы, мы работаем над созданием среды, в которой люди процветают. По мере того, как присутствие Hyatt расширяется для удовлетворения потребностей более взаимосвязанного и путешествующего мира, у нас появляется возможность — и ответственность — целеустремленно расти и защищать окружающую среду для будущих поколений.«

Мы объединяем всех: « Имея более 127 000 коллег из 68 стран, мы охватываем все культуры, расы, этнические группы, пол, сексуальную ориентацию, возраст, способности, взгляды и образ мышления. Наша связь вдохновляет нас на то, как мы заботимся друг друга и для наших гостей «.

Найдите свое место в Hyatt: «Станьте частью чего-то большего. Наслаждайтесь жизнью каждый день. Меняйте жизнь к лучшему в жизни окружающих. Любите то место, где вы работаете. Присоединяйтесь к компании, которая ценит уважение, порядочность, смирение и сочувствие. , творчество и веселье.«

ЧЕЛОВЕК

«Держите приложения человечными».

«Держите маркетинг человечным».

«Продолжайте рекламировать человека».

«Сохраняйте музыку человечной».

«Сохраняйте связь с ТВ человеком».

«Сохраняйте человечность в социальных сетях».

«Сохраняйте человечность в сфере электронной коммерции».

«Сохраняйте банковское дело».

«Сохраняйте здоровье человека.»

Adage Technologies

6. Adage Technologies

Будьте послом: Мы гордимся тем, что умеем решать проблемы. Нам нравятся люди, с которыми мы работаем — коллеги, менеджеры, клиенты — и искренне любим помогать друг другу добиваться успеха.

Наслаждайтесь путешествием: Мы заботимся о том, чтобы наша команда чувствовала, что ее ценят и ценят. Стартовые обеды и ежеквартальные показы и рассказы — вот некоторые из способов, которыми мы чествуем наших людей.У нас есть время, чтобы остановиться и признать, откуда мы пришли, чтобы не упустить из виду, насколько впечатляющим является подъем.

Сделайте это: Клиенты доверяют нам создавать вещи, которые работают, и мы относимся к этому серьезно. Наша команда преодолеет препятствия, найдет решения и добьется исключительных результатов.

Развивайтесь и адаптируйтесь: Люди, которые здесь работают, умны, и умные люди знают, что вы всегда можете стать лучше. Ошибки — это нормально, если вы чему-то научитесь.Мы считаем, что время, проведенное в Adage, должно сделать вас лучше.

Правильно поступайте: Что вы делаете, когда никто не смотрит? Наши команды действуют добросовестно и честно, стремясь поставить себя на место других.

Амперность

7. Амперность

Играйте друг за друга: Прежде всего, мы — команда. Это означает, что мы показываемся друг другу, действуем с сочувствием и каждый день работаем над своим подлинным «я». Мы развиваем эту компанию не для личной выгоды, а друг для друга

Надежность: Мы хотим создать что-то стоящее, которое выдержит испытание временем.Мы делаем это, неуклонно ориентируясь на успех наших клиентов, создавая высококачественные системы и планируя долгосрочные масштабы. Мы основаны на смирении и движимы амбициями.

Сделайте что-нибудь лучше сегодня: Мы голодны, мы полны энтузиазма и любим сложные проблемы и новые вызовы. В Amperity нечасто слышно «Я не знаю как» или «Я не могу». Столкнувшись с препятствием, мы прыгаем.

Приложение

8. Приложение

Создавайте невероятно успешных клиентов , делая все возможное, чтобы наши чемпионы могли стать лидерами трансформации, а их сотрудники — суперзвездами.

Добивайтесь выдающихся результатов , создавая культуру исключительного исполнения и награждая тех, кто добивается отличных результатов.

Постоянно улучшайте , рассматривая бизнес с точки зрения «наполовину пустого стакана», чтобы сосредоточить внимание на том, как мы можем работать более эффективно.

Развивайте наших сотрудников , создавая среду, которая способствует личному развитию и профессиональному росту.

Действуйте прозрачно , общаясь внутри и снаружи с непоколебимой откровенностью, честностью и уважением.

Подотчетны , оценивая себя в соответствии с высочайшими стандартами честности и финансовой ответственности.

Пчелиный воск

9. Пчелиный воск

Прозрачность: Мы гордимся тем, что обеспечиваем полную видимость успехов, а иногда и неудач нашего бизнеса по мере нашего роста и масштабирования. Это неотъемлемая часть нашей культуры, поскольку мы сотрудничаем и работаем над достижением общей цели по всем функциям.

Контроль: Контроль и владение индивидуальными проектами, влияющими на бизнес, дает нашим сотрудникам возможность критически мыслить и вносить свой вклад в развитие пчелиного воска как сложной отраслевой платформы.

Гибкость: Мы расширяем возможности наших сотрудников в рабочей среде, которая способствует созданию оптимального баланса между работой и личной жизнью.

BigCommerce

10. BigCommerce

Сначала покупатели: Наша компания существует, чтобы помогать продавцам продавать больше. Мы принимаем каждое решение и оцениваем каждый результат в зависимости от того, насколько хорошо он служит нашим клиентам.

Команда перед миссией: BigCommerce состоит из замечательных людей, но только благодаря командной работе мы достигаем величия.Мы стремимся помогать нашим клиентам, работая вместе, проявляя в равной степени скромность и амбиции

Думайте масштабно: Чтобы стать ведущей торговой платформой в мире, необходимы непревзойденное видение, инновации и исполнение. Мы никогда не останавливаемся на достигнутом — во всем, что мы делаем, мы бросаем вызов нашим представлениям о возможностях, чтобы лучше удовлетворять потребности наших клиентов.

Действуйте честно: Мы честны, прозрачны и стремимся делать то, что лучше всего для наших клиентов и нашей компании.Мы открыто сотрудничаем в поисках истины. У нас нет терпимости к политике, скрытым программам или пассивно-агрессивному поведению.

Меняйте мир к лучшему каждый день: Мы постоянно стремимся к тому, чтобы быть лучшими, мы фокусируемся на решениях и каждый день приезжаем, вдохновленные, чтобы оказать влияние с помощью наших талантов, энтузиазма и упорного труда.

Bluecore

11. Bluecore

Мы ломаем преграды: У нас есть только одно правило: здравый смысл.Мы нанимаем невероятных людей, поэтому нам не нужно устанавливать громоздкие правила или процессы. Мы хотим, чтобы вы могли свободно мыслить, творить и добиваться своей цели.

У нас есть жизни: Мы любим позитивную энергию в офисе. На самом деле нам это нужно — счастливые люди более эффективны и креативны. Так что, если вам нравятся занятия импровизацией в 18:00 или занятия в спортзале в полдень, мы вас поддержим.

Мы видим долгую перспективу: Когда вы присоединяетесь к нам, вы остаетесь с нами.Мы наняли вас для вас, а не только для этой работы. Мы знаем, что лучшие люди продвигаются по карьерной лестнице и часто открывают собственные компании. Мы хотим помочь вам добраться туда, куда вы хотите.

CampMinder

12. CampMinder

Ставьте команду на первое место: С сочувствием и смирением мы ищем беспроигрышные решения.

Собери: Мы несем ответственность за результаты, хорошие и плохие. Мы не перекладываем ответственность.

Будьте достойны восхищения: Уважение к своему слову и выбор искренности, уважения и доброты.

Wonder: Стремление понять с любопытством и уязвимостью.

Найдите лучший путь: Культура инноваций и постоянного совершенствования. Постоянно стремится к личному и профессиональному росту.

Радуйтесь: Смейтесь. Будьте благодарны, позитивны и гостеприимны. Сделайте так, чтобы люди чувствовали себя хорошо.

Cars.com

13. Cars.com

Будьте смелыми: Действуйте — просто вперед. Сторонник смелости не уклоняется от конкуренции, которая кажется непреодолимой, или от возможностей, которые кажутся невозможными.Они мыслят нестандартно; писать новые рассказы. Они чувствуют себя вправе принимать решения и действовать. Перестаньте гадать: «Было бы здорово, если …» и начните жить этим. Когда этот человек не уверен в том, какой следующий шаг следует сделать, он или она начинает с того, что знает, и прокладывает путь шаг за шагом, укрепляя уверенность и импульс. Бездействие — враг инноваций.

Построение отношений / достижение результатов: Общайтесь с клиентами, партнерами, потребителями и друг с другом для достижения успеха.Отношения приносят результаты, потому что мы не можем выполнять свою работу друг без друга. Когда человек делает все возможное в этой области, он сам влияет на наш бизнес и успех наших партнеров. Они глубоко погружаются, чтобы понять, как и почему работают наша отрасль и наши клиенты. Мы стремимся предоставлять отличные услуги — потребителям, клиентам, нашим сообществам и друг другу. Истинный поборник этого мировоззрения гордится тем, что мы действительно добиваемся успеха, работая вместе.

Вызов и сотрудничество: Чтобы действительно жить в соответствии с этой ценностью, вы приветствуете тяжелые разговоры и не делаете предположений — задавайте вопросы и отвечайте на них.Положитесь друг на друга в поиске решений. Ваши команды должны быть вашими самыми жесткими критиками, вашими главными соперниками и самыми громкими вашими сторонниками.

Сосредоточьтесь на результате: Когда вы это сделаете, путешествие наметится. И каждый раз может быть иначе. Тот, кто ориентирован на результат, не делает что-то определенным образом, потому что «так мы всегда это делали». Они принимают кривые обучения; вводить новшества, повторять, ошибаться, улучшаться, повторяться.

Начните с потребителя: Потребитель — наш главный приоритет.И каждый день мы очень сосредоточены на том, чтобы заставить их полюбить владение автомобилем. Кто-то, кто разделяет эту ценность, принимает каждое решение, независимо от того, насколько оно велико или мало, с учетом интересов потребителя. Они ставят себя на место потребителей и улучшают их опыт.

Оставайтесь открытыми: Наши индивидуальные различия укрепляют наши команды, а доверие и уважение, которые мы испытываем друг к другу, придают страсть всему, что мы делаем. Некоторые искренне открытые люди рассматривают альтернативы, смотрят на вещи через другую призму.Открытие нашего разума и объединение нашего разного прошлого, опыта, мировоззрения и знаний делают нас более опытными в решении проблем и добиваются лучших результатов.

CB Insights

14. CB Insights

Полезно: Если вы знаете, как лучше всего что-то делать, вы будете хорошо работать. Если вы поделитесь этими знаниями с другими, вы станете лидером.

Hungry: Мы хотим, чтобы вы нашли свою зону комфорта. А затем попытайтесь бросить ему вызов, снова и снова.Самодовольство убивает.

Happy: Приятно быть рядом с счастливыми, целеустремленными и позитивными людьми. Это хорошо и для вас, и для команды, и для наших клиентов. Мы ищем это.

Humble: Хотя всегда есть время и место, чтобы отметить индивидуальные достижения, ни один человек не может быть лучше команды.

Привлекайте пассивных кандидатов. Создайте свою линейку талантов. Нанимайте с помощью встроенных

Центр

15.Centro

Самосовершенствование: Мы постоянно инвестируем в рост членов нашей команды. Мы также просим наши команды активно брать на себя ответственность за собственное развитие.

Делай правильно: Мы руководствуемся твердыми моральными компасами. Мы отстаиваем то, что справедливо и правильно, и придерживаемся высоких этических стандартов.

Развивайте восторженных фанатов: Мы создаем восторженных поклонников наших клиентов и друг друга.Если наши клиенты не в восторге от наших сотрудников и наших продуктов, значит, мы не достигли того уровня, к которому стремимся.

Примите перемены: Мы ищем, принимаем и чувствуем (не) комфортно, зная, что если мы не будем постоянно меняться, развиваться и совершенствоваться, мы отстаем. Никакие два года в Centro не будут выглядеть одинаково.

Верю, что это возможно: Мы оказываем долгосрочное и позитивное влияние на наши сообщества и отрасли. Когда мы много работаем, остаемся сосредоточенными и действуем в служении другим, мы верим, что все возможно.

Поддерживайте друг друга: Мы стремимся создавать вдохновляющую, заботливую и благоприятную среду. Мы разделяем ответственность за поддержку членов нашей команды и обогащение их жизни.

Трудовая этика Победы: Мы считаем, что команды, готовые приложить дополнительные усилия, приложить дополнительные усилия и нести ответственность за свои действия, станут теми, кто увидит воплощение своих видений и мечтаний.

Breathe: Делать паузы, чтобы убедиться, что мы обретаем мир и радость на нашем пути, является неоценимым компонентом устойчивого и длительного успеха.

16. Civitas Learning

Критическая миссия: Наши люди, партнеры и повседневная работа имеют жизненно важное значение для важной миссии.

Любопытные и смелые: Мы не боимся ошибок, как и не боимся роста.

Точность: Наша работа подтверждена научной строгостью, основанной на данных.

Grace of Space: Мы уважаем и доверяем друг другу каждый день.

17.Cloudhealth Technologies

Ориентация на клиента.

Заботьтесь обо всем, что вы делаете.

Стремитесь к революционным инновациям.

Окажите влияние на бизнес.

Прозрачно общайтесь, разделяйте ожидания и устанавливайте их.

И не забывайте сохранять чувство юмора.

18. Deluxe Entertainment

Стань пионерами: Мы вводим новшества и стремимся к безграничному творчеству через любопытство.

Стремиться к разнообразию: Различия во взглядах и опыте — преимущества. Наше глобальное присутствие дает нам перспективы, которые способствуют развитию бизнеса.

Действуйте добросовестно: Мы честны и откровенны в своих делах. Укрепление доверия создает лучшую компанию.

Стать владельцем: Мы несем ответственность за себя, своих коллег, наших клиентов и нашу компанию.

Сотрудничать: Вместе мы сильнее. Мы добиваемся большего успеха благодаря общим целям и взаимной поддержке.

Превосходите ожидания: Мы понимаем потребности наших коллег и клиентов и всегда превосходим ожидания.

19. Цифровой глобус

Мы всегда действуем честно.

Мы уважительно относимся к людям во всех отношениях.

Мы ставим миссию и команду выше себя.

Мы пробуждаем любопытство и используем инновации.

Наши результаты имеют значение.

20. Технологии EagleView

Доверие и откровенность: Мы укрепляем доверие через конструктивное, откровенное общение, которое служит общему благу.

Согласованность и подотчетность: Мы согласовываемся вокруг решения, и каждый вносит свой вклад в его успех и несет ответственность за его успех.

Беспощадность и смирение: Мы неустанно стремимся к крупным победам и скромны в наших успехах.

21. Высшее образование

Сервис. Мы делаем все возможное, чтобы доставить удовольствие нашим партнерам. Мы поддерживаем и разделяем ответственность с членами нашей команды.

Непрерывное обучение. Мы увлечены обучением и стремимся постоянно совершенствоваться и вводить новшества. Мы не боимся ошибаться. Мы учимся у других, а также на наших проблемах и успехах.

Стойкость. Ставки высоки для студентов и преподавателей, которых мы обслуживаем.Мы разрушаем преграды, чтобы обеспечить долгосрочный успех наших партнеров.

Устойчивое развитие. Мы работаем умно, заботимся о нашей команде и развлекаемся, чтобы обеспечить устойчивость и успех нашей организации.

Живи нашей миссией. Мы постоянно спрашиваем, как наш выбор поддерживает преподавателей и улучшает результаты для изучающих английский язык. Наша страсть к этим студентам побуждает нас работать безотлагательно и требовать ответственности друг перед другом.

Мы прислушиваемся, внедряем инновации и выполняем поставленные задачи.

22. Энова

Первый клиент

Прислушивайтесь к потребностям наших клиентов

Предлагаем варианты для наших трудолюбивых клиентов

Превзойти их ожидания

Победы за лучший ответ

Добавить уникальные перспективы

Вызовы предположений для стимулирования инноваций

Создайте наилучшее возможное решение

Действовать как владелец

Мыслите масштабно и двигайтесь быстро

Закатайте рукава

Используйте ресурсы как свои собственные

Ответственный за результат

Установите высокие ожидания и воплотите их в жизнь

Всегда добавляйте ценность

Использование данных для получения результатов

Лучшие таланты и командная работа

Нанимайте и развивайте лучших

Работа в небольших целевых командах

Поощрять разнообразие мыслей

23.Посланник

Ориентация на клиента: Мы стремимся понять наших клиентов и дать им лучшее.

Ориентация на результат: Мы работаем с выдающимися людьми, которые делают исключительные вещи.

Новаторский: Мы постоянно работаем над восприятием и всегда стремимся быть лучше.

Candid: Мы общаемся честно и уважительно.

Энтузиазм: Мы оперативно работаем над решением проблем.

24.Ezcater

Ведущий: Мы автономны. Каждый имеет право владеть своей работой, и мы сводим к минимуму ненужные шаги.
Рост: Мы нанимаем классных людей. Вы можете двигаться боком, вы можете двигаться вверх, и всегда есть новые возможности для обучения.
Играть: Мы никогда не отказываемся от повода для празднования. Мы много делаем и весело проводим время.

25. F5 Networks

Мы собственники. Каждый день мы проявляем инициативу — честно и мужественно — чтобы сделать нашу компанию лучше.

Выбираем скорость. Мы быстро принимаем продуманные решения, интенсивно выполняем их и упрощаем там, где это возможно.

Мы создаем более разнообразный и инклюзивный F5. Наши различия, если их использовать со смирением и уважением, побуждают принимать более разумные решения, увеличивать инновации, повышать производительность и создавать культуру, в которой каждый может быть самим собой.

Мы зациклены на потребностях клиентов. Мы ценим ВСЕ взаимодействия с нашими клиентами и, сотрудничая с ними, чтобы понять и проанализировать их потребности, мы создаем решения, которые им нравятся.

Мы помогаем друг другу процветать. Мы являемся настоящими, уязвимыми, прозрачными людьми, которые говорят от всего сердца, ценят вклад других и инвестируют в развитие друг друга.

Вы достигли целей роста. У нас есть решения для талантов. Набор сотрудников с помощью встроенных

26. Facebook Остин

Будьте смелыми: Создавать великие дела — значит рисковать. У нас есть поговорка: «Самое рискованное — не рисковать.»в мире, который меняется так быстро, вы гарантированно проиграете, если не пойдете на риск.

В центре внимания: Чтобы добиться максимальной отдачи, нам нужно решать самые важные проблемы. Мы ожидаем, что сотрудники Facebook не будут тратить время на мелкие проблемы и сосредоточатся на действительно серьезных задачах.

Двигайтесь быстро: Мы считаем, что лучше двигаться быстро и делать ошибки, чем двигаться медленно и упускать возможности. Это позволяет нам создавать больше вещей и быстрее учиться.

Будьте открытыми: Информированные люди принимают более обоснованные решения и оказывают большее влияние, поэтому мы прилагаем все усилия, чтобы каждый в Facebook мог получить доступ к как можно большему количеству информации о компании.

Повышение социальной ценности: В Facebook мы пытаемся сблизить мир, а не просто развивать наш бизнес. Наши сотрудники сосредоточены на создании реальных ценностей для мира — каждый день и во всем, что они делают.

27. Взрыватель

Думайте как покупатели, действуйте как собственники

Бросьте вызов общепринятым взглядам

Действуйте и добивайтесь результатов

Великие люди делают великие дела

Мы побеждаем только как One Fuze

28.Go Health

Нанимайте и развивайте элитных людей.

Ставьте клиентов на первое место и цените их бизнес.

Развивайте инновации, беря на себя разумный риск.

Будьте лучшими в том, что мы делаем.

Создавайте веселую рабочую среду.

Обеспечьте открытое, честное и конструктивное рабочее место.

Думайте как неудачник и оставайтесь скромными.

Обеспечение устойчивого долгосрочного роста и прибыльности.

29. Gravity Payments

Креативное лидерство: Мы стимулируем рост и инновации через обучение и смелые действия.

Стремление к прогрессу: Мы уделяем бескомпромиссное внимание влиянию и совершенству.

Ответственность: Мы действуем честно, добросовестно и внимательно.

30. Вкус

Менталитет собственности: Каждый сотрудник может сделать нашу компанию лучше.

Не оптимизируйте краткосрочную перспективу: Краткосрочная прибыль никогда не оправдывает долгосрочные жертвы. Инвестируйте в будущее.

Мы все строители: Мы сообща создаем продукт и компанию нашей мечты.

Сделайте лишнюю милю: Не ограничивайтесь поставкой того, что работает. Узнайте, что восхищает.

Делай то, что правильно: Правильное — не то же самое, что легкое.

Будьте прозрачны: Делитесь информацией.Делитесь ошибками. Делитесь победами.

31. Свободное пространство

Бескорыстный драйв: Нам нужны увлеченные сотрудники, люди, преданные делу улучшения здоровья и счастья в мире.

Смелые сердца: Нам нужны сострадательные люди, которые превращают рабочее место в тренировочную площадку для личностного роста и трансформации.

Любопытные умы: Нам нужны исследователи, люди, которые готовы отправиться в новые места и открыты для тестирования, обучения и повторения в процессе.

32. Уровни здоровья

Own It: Действуйте честно и добросовестно. Когда мы видим проблему, приступаем к ее решению.

Wow Every Customer: Ставьте потребителя в центр всего, что мы делаем. Каждый раз превосходите ожидания.

Будьте прозрачны: Делитесь мыслями ответственно. Ищите отзывы и предлагайте обратную связь.

Двигайтесь быстро: Решайте задачи без промедления. Тестируйте, учитесь, повторяйте.

Вместе к совершенству: Сотрудничайте и празднуйте. Двигайтесь вперед, как команда, к нашей миссии.

Изменить правила игры: Предлагать важные инновации. Будьте тем, что будет дальше.

33. HomeAway

Научное мышление: Мы действуем быстро и осознанно, используя данные для принятия решений и тестирования для достижения прорывов.

Открытость: Мы приветствуем новые идеи и мнения, особенно если они бросают вызов нашим убеждениям.Мы активно слушаем со смирением и уважением.

Одна команда: Мы играем на победу и открыто обсуждаем варианты, когда наши цели соперничают. Мы объединяемся для достижения результатов для нашей компании и клиентов.

Участие: Мы общаемся напрямую, делимся отзывами на всех уровнях и участвуем в дебатах, сохраняя при этом нашу объективность.

Уровень мастерства: Мы предлагаем среду непрерывного развития, в которой вы можете делать все и становиться лучше.

34.HotSchedules

Гостиничный бизнес: Мы выходим за рамки ожидаемого, чтобы обеспечить беспрецедентный опыт и помочь нашим клиентам сделать то же самое.

Сочувствие: Мы начали в ресторане. Служение другим — как внешнее, так и внутреннее — у нас в крови.

Инновации: Мы никогда не прекращаем искать творческие пути решения сложных проблем.

Сообщество: Мы верим в силу сообществ, которые мы создаем и обслуживаем, в наше сообщество членов команды и в то, что мы помогаем сообществам, в которых мы живем.

Fun: Это не просто работа; это призвание, и нам это нравится!

Подотчетность: Мы делаем то, что обещали. Если что-то происходит, чтобы предотвратить это, мы определяем новый курс и быстро общаемся.

35. Inflow®

Много работай / много играй

Каждый член команды — восторженный фанат

Цени то, что у тебя есть, и отдача

Хорошее общение решает все проблемы

Каждый клиент — восторженный фанат

Стремиться к постоянному совершенствованию

36.Уровень

Мы влияем на нашу дорожную карту продукта: Миллионы людей используют продукты, которые мы создаем, и тысячи ресторанов полагаются на LevelUp, чтобы привлечь своих клиентов. Для нас критически важно отслеживать эти впечатления в реальном времени, поэтому каждый член команды получает бесплатные «деньги на обед», чтобы использовать приложения на базе LevelUp каждый день. Используя то, что мы создаем, мы можем предоставить ценную обратную связь с самых разных точек зрения, которая напрямую влияет на наше направление.

Мы весело проводим время, пока работаем: Мы верим в то, что мы получаем удовольствие как на работе, так и вне ее.Будь то совместный перерыв, чтобы насладиться вкусным обедом, кофе или обедом в одном из наших ресторанов-партнеров, поиграть в зорб-футбол на корпоративной вечеринке или принять участие в ежеквартальной закрытой лиге Magic the Gathering — мы создали пространство, где может процветать игривое творчество.

Мы поддерживаем друг друга по мере нашего роста: Мы структурируем нашу рабочую среду так, чтобы каждый человек мог создавать свои лучшие работы и раскрывать свой максимальный потенциал. LevelUp ценит культуру творчества, индивидуального самовыражения, вовлеченности, командного духа, разнообразия мнений и свободы общения.Первостепенное значение для поддержания этой свободной и творческой культуры — уважение к мнениям, идеям и чувствам других.

37. LogMeIn

Будьте ответственны — даже когда никто не смотрит
Мы берем на себя ответственность за качество нашей индивидуальной работы, но также гордимся тем, что мы делаем как команда; наша цель — добиться успеха для всех. Когда дела идут не так, как планировалось, мы активно используем это как возможность поделиться и узнать.
Процветайте вместе — величие происходит от раскрытия потенциала друг друга
Мы считаем, что поиск и обратная связь важны для нас, чтобы учиться; мы хотим вдохновлять друг друга на великие дела.По мере роста каждого человека растет и вся организация.
Уверенно продвигаться — мы находим возможности и действуем в соответствии с ними
У нас есть смелость и любопытство, чтобы бросить вызов существующему положению вещей, внедрять инновации и принимать взвешенные риски. Поиск новых путей движения вперед ведет к росту нашей продукции, нашей компании и нас самих.
Открытое сотрудничество — наше целое больше, чем сумма наших частей
Мы ценим команду выше личности; то, как мы добиваемся результатов, так же важно, как и то, что мы достигаем.Наш успех обусловлен нашей способностью налаживать отношения, преодолевать разрозненность и взаимодействовать между командами, функциями и географическими регионами.
Взаимодействуйте бесстрашно — мы говорим и слушаем
Мы вкладываем в работу энтузиазм и энергию, зная, что активное участие необходимо для достижения лучших результатов. Мы ценим тех, кто говорит вдумчиво, поощряем и уважаем разнообразие мнений и внимательно слушаем, непредвзято.

38. Main Street Hub

Благоговение перед местным бизнесом: Мы относимся к клиентам и потенциальным покупателям как к местным героям, которыми они и являются.

Win-Win-Win: Мы гарантируем, что каждое наше действие отвечает интересам нашей команды, нашей компании и наших клиентов.

Испытайте себя: Мы обязуемся постоянно улучшать нашу работу и преодолевать барьеры комфорта.

Возьмите на себя ответственность: Мы несем ответственность за свой выбор и результаты.

Elevate Others: Мы вдохновляем наших клиентов и товарищей по команде за счет позитива, уверенности и доброты.

Говорите: Мы знаем, что откровенность и конструктивное несогласие имеют решающее значение для нашего успеха.

Я — Main Street Hub: Каждый из нас представляет Main Street Hub своими решениями и действиями.

39. MeUndies

Остаточная балансировка

Далее

Построение отношений

Различия чемпионов

Будь скромным

40.Мотивировать

Строим связи. Мы больше, чем просто велосипеды. Мы объединяем правительства и бренды, создавая государственно-частные партнерства для финансирования проектов, которые меняют города и жизнь людей в них.

Мы считаем, что сервис — это все. Наши гонщики — это основа всего, что мы делаем. Мы внедряем инновации, оставаясь на переднем крае, чтобы предоставлять любые услуги, кроме базовых. Мы становимся значимой и радостной частью повседневной жизни наших гонщиков.

Мы с энтузиазмом сотрудничаем. Мы трудолюбивые люди, которые достигают больших высот, когда вместе с нашими коллегами, клиентами и спонсорами мы решаем некоторые из самых насущных проблем, с которыми сегодня сталкиваются города.

Создаем безопасные и надежные системы. Мы заботимся обо всех, кто работает и пользуется велопрокатом. Мы ищем и инвестируем в самые современные инструменты, политики и инфраструктуру, необходимые для безопасного рабочего места и безопасной езды.

Развлекаемся. Ничто не сравнится с удовольствием от езды на велосипеде, кроме работы в компании, которая помогает миллионам людей ездить на велосипедах!

41. Пестрый дурак

Сотрудничайте: Делайте великие дела вместе.

Innovate: Найдите лучшее решение. Тогда доверши это!

Развлечения: Наслаждайтесь своей работой.

Честность: Заставь нас гордиться.

Соревновательные: Играйте честно, играйте усердно, играйте, чтобы выиграть.

Пестрый: Сделай глупость своей. Поделитесь своей основной ценностью _____________.

42. Подвижные чернила

Любопытство: Мы ищем знания, развиваем интуицию и всегда хотим понять скрытые связи.

Сочувствие: Мы понимаем, что общение начинается со слушания, понимания различных точек зрения и заботы об успехе других.

Смелость: Мы устанавливаем высокую личную планку, верим, что нет ничего невозможного, и полностью привержены цели.

43. А именно NYC

Все просто, БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОМ.

Будьте собой

Ожидайте совершенства

Помогать друг другу

Объединяйтесь вокруг нашей миссии

Сделайте наших клиентов героями

Выступить собственником

А именно Care

44.Нинтекс

Выполняем взятые на себя обязательства: Мы ориентируемся на несколько ключевых приоритетов и обеспечиваем своевременное выполнение поставленных задач… каждый раз.

Не ждите: Если мы увидим проблему, мы ее исправим. Если мы видим возможность ускорить наш успех, мы ею воспользуемся.

Действуйте с уважением и вниманием: Мы будем действовать быстро и доставить… и будем делать это правильно.

45. PEAK6

Действуйте смело и смело

Управляйте данными

Подходи к каждому дню с любопытством

Честное ведение дел с соблюдением этических норм

Сотрудничать

Будьте финансово ответственными

46.Ping Identity

Будьте прозрачны. Всегда будьте проактивно открытыми и честными.

Оставайся храбрым. Бросьте вызов статус-кво, сделайте смелые шаги.

Всегда расти. Испытайте себя, чтобы мыслить и мечтать масштабно.

Наслаждайтесь жизнью. Считай каждый момент на счету.

Будьте необычны. Добивайтесь правильных результатов.

Один пинг. Мы выигрываем или проигрываем вместе. Здесь нет ничего зрелищного.

47. PitchBook

Клиенты — король: Мы успешны только в том случае, если таковыми являются наши клиенты — и это движет всем, что мы делаем.

Совершенство — это состояние души: У нас высокие стандарты. Прорабатываем детали. Мы гордимся своей работой.

Примите и двигайте изменения: Всегда есть лучший способ — и мы не успокоимся, пока не найдем его.

В центре внимания: Даже в суматохе мы никогда не теряем из виду наши цели.

Make It Fun: Мы много работаем, но нам тоже нравится хорошо проводить время.

48. Основная

Поступай правильно. Принимая во внимание нашу ответственность друг перед другом и перед нашими клиентами, этичное поведение является важной и элементарной частью нашего успеха. Мы поступаем правильно, потому что альтернативы нет.

Делайте то, что работает. Мы начинаем, исходя из здравого смысла, и петли обратной связи и ретроспективы показывают нам, как улучшить.Обмен этими знаниями друг с другом — и действия в соответствии с ними — важны для Основного пути.

Будьте добры. В конкурентной среде, полной талантливых людей, сочувствие и доброта имеют большое значение. Pivots создали культуру, в которой вовлеченность и уважение являются определяющей частью нашей идентичности.

49. Pushpay

Люди прежде всего: Мы очень быстро растем, и вместе с ростом компании происходит профессиональный рост членов нашей команды.Всем в Pushpay предлагается повысить уровень своей карьеры. Мы предлагаем благоприятную коучинговую среду, обучение на месте и за его пределами и были одной из первых компаний в мире, развернувших обучение LinkedIn в масштабах всей компании.

Инновация: Мы верим в рабочее место, где можно безопасно пробовать что-то новое, где мы можем раздвинуть границы нормы и учиться на вещах, которые не всегда идут по плану. Мы стремимся к справедливой и безупречной культуре, которая уважает людей как личностей и прокладывает путь к подлинному обучению и совершенствованию.

Совершенство: Мы выполняем сложную работу и добиваемся невероятных результатов. Совершенство — одна из наших основных ценностей, и мы всегда выделяем время, чтобы отметить это. Нам нравится отмечать большое и маленькое. Мы хлопаем. И развеселись. Все время. Вроде действительно. Хлопать в ладоши. Ваш. Сердце. Из.

Простота: Мы знаем, что создавать простые вещи сложно. В Pushpay мы боремся со сложностями, уделяем внимание деталям и выбираем простой, но при этом отличный опыт для наших клиентов.

Щедрость: Щедрость — это больше, чем часть нашей миссии, она заложена в том, как мы работаем. Каждый из нас щедр друг с другом, со своим временем, своими знаниями, своим ремеслом. Это суть нашей организации.

50. Относительность

Будьте отличным коммуникатором.

Общайтесь четко и кратко.

Слушайте других, полностью присутствуйте в разговоре.

Будьте честны и говорите, во что вы верите.

Создайте диалог: задавайте вопросы и отвечайте на вопросы напрямую.

Превзойдите ожидания наших клиентов и ваших коллег.

Обеспечьте превосходное обслуживание клиентов как внутри компании, так и за ее пределами.

Будьте скрупулезны в выполнении, независимо от того, насколько мала задача.

Завершить.

Возьмите на себя ответственность и своих коллег.

Говорите и ведите себя как собственник: поднимайте вопросы и предлагайте решения.

Будьте надежными, добросовестными и чуткими.

Убедитесь, что ваши намерения соответствуют интересам компании Relativity и наших клиентов.

Все успевай.

Будь скромным и оставайся голодным.

Не будь высокомерным.

Дайте и получайте прямые, конструктивные, уважительные отзывы.

Станьте собственными улучшениями: честно признавайте ошибки и учитесь на них.

Сделайте свою карьеру: ставьте перед собой цели развития и обсуждайте новые возможности.

Делайте больше с меньшими затратами.

Будьте изобретательны и эффективны.

Стремитесь к постоянному совершенствованию процессов.

Никогда не теряйте срочности.

Эффективно используйте время каждого.

Сделайте встречи продуктивными: установите желаемые результаты и назначьте владельцев для следующих действий.

Раскройте таланты своих коллег и наших клиентов.

Стимулируйте командную работу и сотрудничество между отделами и с клиентами.

Высказывайте свою точку зрения, чтобы помочь принять лучшее решение, и активно поддерживайте его.

Признавайте сильные стороны других и при необходимости обращайтесь за помощью.

Наслаждайтесь своей работой и преуспевайте в ней.

Гордитесь проделанной большой работой и признавайте победы.

Делай это, потому что тебе это нравится.

Будь собой.

Развлекайтесь и не относитесь к себе слишком серьезно.

51. Обновить

Для клиентов: Мы относимся к нашим клиентам так, как хотим, чтобы относились к нашей семье.

Остаток: Мы несем ответственность за выполнение смелых обязательств, которые мы берем в офисе и за его пределами.

Уважение и доверие: Мы ценим талант, время и намерения каждого, с кем работаем.

Tech: Мы верим в силу технологий, способствующих прогрессу.

Нет Прав: Нам есть чему поучиться и чему можно доверять.

Смех: Мы много смеемся.

52. RetailMeNot

Экономичность.

Инновационный.

Аналитический.

Прозрачный.

Tenacious.

Разнообразие и инклюзивность.

53. Salesforce

Доверие: Нет ничего важнее доверительных отношений, которые у нас есть со всеми в нашей Охане.

Успех клиентов: Наш рост основан на взаимном успехе. Когда наши клиенты и наши сотрудники растут, мы растем.

Инновация: Иное мышление заложено в нашей ДНК. Наши технологии дают возможность всем первопроходцам внедрять инновации.

Равенство: Мы уважаем и ценим людей любого происхождения. Вместе мы создаем более равное рабочее место и мир.

54. Сервис Titan Inc.

Измени жизнь: У нас есть шанс изменить ситуацию к лучшему для многих — наших клиентов, наших товарищей по команде, наших партнеров, наших соседей, нас самих — мы должны воспользоваться им.

Достичь экстраординарного: Жизнь слишком коротка, чтобы довольствоваться обычным, поэтому мы берем на себя обязательство сделать что-то необычное, нечто неожиданное, то, что никто другой не сделал или не осмелился сделать.

Будьте отличной командой: Мы здесь не только для того, чтобы совершить путешествие, мы здесь, чтобы поделиться им друг с другом, потому что влияние, которое мы оказываем, всегда больше, когда мы работаем вместе.

55. SHYFT Analytics

Принесите свою отличную игру: Мы нанимаем умных людей, способных учиться, и предоставляем пространство (и инструменты!) Для роста и успеха в SHYFT.Мы ожидаем, что каждый принесет свою отличную игру и будет участвовать в программах, которые у нас есть, с видением, что все мы играем ведущую роль в непрерывном расширении наших возможностей.

Доставляйте удивительный опыт клиентов: Постоянное стремление к совершенству во всем, что мы делаем, ведет к успешным отношениям с клиентами. Мы также считаем, что работа — это нечто большее — мы инвестируем в человека в целом и с учетом этого развиваем наших сотрудников.

Каждый является новатором: Мы стремимся к тому, чтобы каждый был лидером и новатором, независимо от ролей и званий, и мы развиваем все уровни, используя различные инструменты обучения.Мы понимаем, что инновационные компании столкнутся с препятствиями, и принимаем возникающие компоненты обучения.

Развлекайтесь и обнимайте команду: Участие — это наша суть, начиная с нашего командного подхода к привлечению новых сотрудников. У вас есть интересное хобби или проект, которым вы хотите поделиться? У нас есть место для вас! Мы ценим аутентичность (чем причудливее, тем лучше!) И связь с нашей миссией, ценностями и, в конечном итоге, с постоянно растущей командой SHYFT!

56.Sisense

Верующих: Мы увлечены компанией и ее успехом. Мы преданы нашим клиентам, нашей команде и друг другу.

Достигшие: Мы достигаем наших целей без ущерба для качества. Мы изобретаем себя заново, чтобы оставаться на вершине нашей игры.

Учащиеся: Мы продвигаем инновации внутри продукта и внутри себя. Каждый день мы узнаем что-то новое.

Деятели: Если мы видим в чем-то пробел, мы сразу переходим к владению.Мы не боимся ошибаться, мы учимся на них и вносим изменения.

Игроков: Мы уникальная группа людей, которые любят работать и играть вместе. Мы делаем развлечение основной частью каждого дня во всех смыслах.

57. Защелка

Мы добрые: Мы слушаем от всего сердца, думаем с сочувствием и помогаем друг другу расти.

Мы умны: Мы глубоко мыслим, ставим под сомнение условности и стремимся никогда не переставать учиться.

Мы креативны: Мы бросаем вызов существующему положению вещей, чтобы создавать вещи с осознанием цели.

58. SnapLogic

Инновации: Инновации — это ядро нашей компании. Мы ценим оригинальное мышление, страсть к решению сложных задач и вдумчивую обратную связь — открытое предоставление и получение ее. Наша мантра здесь: «Почему бы и нет?»

Интенсивность: Интенсивность — это коллективная энергия, которая движет нас вперед.Мы ценим людей, которые идут дальше, чем расстояние, применяют все свои уникальные таланты для решения поставленной задачи и действуют с ясностью, намерением и твердостью. Это мы.

Честность: Честность — определяющее качество наших сотрудников и нашей работы. Стремитесь всегда поступать правильно, действовать честно и честно и не бояться оставаться собой. Делайте все это, даже когда никто не смотрит.

59. Социальные решения

Готово: Мы работаем безотлагательно.Все — ответственность каждого, и мы вместе владеем нашими коллективными результатами. Мы уполномочены принимать решения, которые лучше всего подходят для долгосрочного благополучия бизнеса.

Будьте изобретательны: Мы всегда стремимся к совершенству и не ограничены тем, как всегда делалось что-то. Мы творчески подходим к каждой задаче и препятствию, чтобы найти оригинальные решения.

Сосредоточьте свое внимание на миссии: Мы помогаем людям изменить жизнь. Каждое действие, которое мы предпринимаем, позволяет нашим клиентам прикоснуться к большему количеству жизней и оказать большее влияние на мир.

Будьте на основе данных: Мы используем логический и основанный на данных подход к принятию решений и измеряем нашу эффективность с помощью количественных результатов и показателей. Мы несем взаимную ответственность за достижение наших целей.

Будьте страстными: Мы гордимся своей работой и привносим нашу отличную игру во все взаимодействия. Мы поощряем строгие беседы и никогда не соглашаемся ни на что, кроме самого лучшего.

60. Солнцестояние

Примите лидерство слуги: Добейтесь успеха, давая возможность другим.

Практикуйте сочувствие: Определите будущее, уважая прошлое.

Empower Disruption: Играйте масштабнее, бросайте вызов гравитации, будьте храбрыми.

Catch Excellence: Безупречная погоня в каждом рабочем продукте.

Сделай мир лучше: Используйте наши ресурсы, чтобы улучшить наш мир.

61. SpotX

Мы любим наших клиентов.

Мы верим в свой народ.

Мы уважаем друг друга.

Нас загоняют.

Сотрудничаем.

Мы внедряем инновации.

Мы развиваемся.

Мы SpotX

62. Система1

Уважение: Со всеми сотрудниками и клиентами обращаются достойно.

Прозрачность: Честное и прямое общение и обратная связь.

Форма собственности: Индивидуальное принятие решений в сочетании с подотчетностью.

Совершенство: Высокие стандарты от нас самих и друг от друга.

63. Обучаемый

Бей тяжелый, оставайся маленьким: Сплоченные, динамичные команды работают с большей гибкостью, коммуникабельностью и свободой, чем крупные компании.

Амбиции на лодке: Мы любим людей, которые стремятся к величию. Они вдохновляют и воодушевляют своих товарищей по команде, поднимая планку для всех нас.

Открытое общение: Мы большие поклонники прозрачности по многим причинам, но сокращенная версия такова: она значительно упрощает все, что мы делаем.

Автономность и отношение: Мы — команда начинающих, которые серьезно гордятся своей работой — и это видно.

Поддержка и победа: Когда мы даем другим возможность добиться успеха, мы все выигрываем. (И мы не говорим о трофеях за участие.)

Работа в команде заставляет мечту работать: Мы работаем вместе, чтобы объединить наши увлечения и опыт, чтобы сделать Teachable как можно лучше.

64. Тиндер

Мы — одна команда: Мы работаем сообща и самоотверженно.Мы гордимся тем влиянием, которое мы оказываем, помогая нашим членам общаться с новыми людьми в реальной жизни. Это влияние является нашим основным направлением, и мы работаем вместе, сообща и самоотверженно, для достижения этой миссии.

Tinder — командный вид спорта. Мы тесно сотрудничаем со всеми командами, чтобы принимать решения и предпринимать действия, исходя из того, что лучше всего для Tinder как продукта и сообщества, а не только для наших команд или нас самих.

Мы люди и честны: Мы признаем, что все мы люди.Мы проявляем интерес к индивидуальности друг друга и принимаем во внимание ее индивидуальность. Мы остаемся верными себе, отстаиваем то, во что верим, и всегда помним о других. Мы глубоко ценим нашу человечность — она вдохновляет нас быть настоящими друг с другом, терпеть и принимать наши различия.

Мы всегда по умолчанию придерживаемся честности и откровенны и прозрачны во всем, что мы делаем. Эта подлинность позволяет нам вдохновлять друг друга и делает нашу работу более значимой, интересной и увлекательной.

Мы любопытны и скромны: У нас низкое эго.Мы открыты, и нам нравится обсуждать и обсуждать мысли, идеи и планы, чтобы расширить и расширить наши убеждения и подходы. Когда мы не согласны, мы уважительно и конструктивно высказываем свое мнение, но верим в обоснованные решения и обязуемся их выполнять.

Мы знаем, что эго мешает нам учиться. Мы бесстрашно ищем, принимаем и даем обратную связь, чтобы продолжать личностный и профессиональный рост.

65. Attivio

Наши ценности — это наши ориентиры.Именно так мы нанимаем нужных людей. Как мы формируем обратную связь с сотрудниками. Как мы принимаем решения. Как мы считаем себя ответственными.

Поскольку мы стремимся к их подлинности, эти ценности могут не понравиться всем. И это нормально. Но если они находят отклик у вас, вы хорошо подходите для нашей команды.

66. Tradesy

Получите все, что захотите: Продайте то, что вы любите, когда медовый месяц закончится, и используйте заработанные деньги, чтобы покупать новые красивые вещи.Затем промойте и повторите. У вас уже есть все необходимое для начала работы.

Будьте бесстрашными: Станьте тем человеком, о котором мечтали ваши 13-летние, но еще умнее, жестче и с лучшей обувью. Сделайте так, чтобы внешний вид соответствовал внутреннему. Поза власти. Покажи миру, кто ты есть на самом деле.

Поделитесь своим стилем, поделитесь любовью: Корпорации и рекламные кампании не должны влиять на наше восприятие красоты. Вместо этого мы отмечаем уникальный стиль друг друга, делясь любимыми вещами и давая другим возможность отлично выглядеть.Вместе мы можем получить все это.

Упростите: Избавьтесь от беспорядка. Меньше — больше. Одно красивое, хорошо сделанное изделие лучше многих посредственных.

Прозрачность порождает доверие: Подлинность важна, от одежды, которую вы носите, до слов, которыми вы делитесь.

67. ТЮНЬ

Будьте добры друг к другу

Будьте уверены в себе и готовы к обучению

Начнем с того, почему

Десятикратное мышление

Будьте изобретательны

Отказ и продвижение

Собственный результат

68.Турбономический

Доверие: Мы доверяем нашим сотрудникам волю в выполнении своих ролей и беспрепятственную работу. Мы уверены, что наши сотрудники примут наилучшие решения. Думайте, действуйте и руководите самостоятельно.

Прозрачность: Посредством корпоративных обедов мы делимся информацией обо всех финансовых планах, планах по найму новых сотрудников, выходу на рынок и выигрышам клиентов, поэтому сотрудники остаются в курсе каждого решения.

Производительность: Мы ценим нашу культуру, основанную на производительности, в которой мы все работаем вместе для достижения новых целей.Знайте свои цели и достигайте новых высот.

Women In Tech: Women in Technology @ Turbonomic (WiTT) — это сообщество, созданное для повышения успеха и облегчения проблем, с которыми сталкиваются наши женские сотрудники как в отрасли, так и в Turbonomic!

69. Unacast

Будьте самим себе генеральным директором: Каждый в Unacast может и должен взять на себя ответственность за свою ситуацию и следить за тем, чтобы компания в целом двигалась вперед. Ждете отзывов? Иди возьми это! Хотите что-нибудь сделать? Сделай это!

Доверие через прозрачность: Уязвимость на рабочем месте? Мы верим в это.Что еще более важно, мы это практикуем. Не бойтесь быть уязвимым и покажите себя, свою команду и наших партнеров, кто вы есть на самом деле. Доверие, которое мы строим благодаря прозрачности, поднимает всех нас выше, чем мы могли бы подняться в одиночку.

Удачи. Шутки в сторону! В среднем человек проводит на работе более 90 000 часов своей жизни. Ужасно? Нисколько. Если эти часы наполнены смыслом и весельем. Мы верим в построение отношений с нашими коллегами и создание неожиданных моментов, которые удивляют и радуют нашу команду и наших партнеров.Жизнь коротка, так что мы могли бы сделать ее веселой поездкой.

70. Поглощение

Ясность: Мы открыты, ясны, прямолинейны и честны в наших коммуникациях. Если что-то не имеет смысла, мы задаем вопросы.

Любопытство: Мы не знаем границ. Мы задаем вопросы, охотимся, изучаем, исследуем, исследуем, наблюдаем, подглядываем, запрашиваем и ищем. Все, что нужно, чтобы учиться с разных точек зрения.

Гибкость: Мы шустрые.Мы живем в духе предпринимательства, рискуем и учимся у них. Мы всегда идем вперед.

Отрасль: Мы принимаем проблемы и не принимаем «нет» в качестве ответа. Мы закатываем рукава и погружаемся в безудержную преданность делу.

Доверие: Мы говорим правду. Мы верим друг в друга. Укрепление доверия требует уверенности, веры, терпения и усилий. Мы делаем то, что обещаем.

71. Корабль

Сотрудничество: Мы вместе несем нагрузку, выстраивая целенаправленные отношения, основанные на сотрудничестве и общем видении.

Execution: Мы постоянно доставляем высококачественные впечатления от проезда на автомагистралях и в коридорах.

Инновация: Мы оптимизируем наши продукты и развиваем наших сотрудников, поощряя эксперименты и повторяя идеи.

Grit: Мы стремимся преодолевать выбоины и преодолевать невзгоды, чтобы добиться результатов, которыми мы гордимся.

Уважение: Мы действуем сочувственно, честно, прозрачно и порядочно.

Подлинность: Мы призываем вас быть самими собой и приветствуем каждого за их уникальный вклад в команду.

72. Скорость

Innovate: Наша миссия, которую мы называем «Полярная звезда», — автоматизировать все, что можно автоматизировать в сфере ипотечного жилищного кредитования.

Рост: Мы хотим видеть, как наши сотрудники растут и приобретают новые навыки и знания, поэтому мы предоставляем вам все инструменты и возможности для достижения новых высот.

Succeed: Наши сотрудники — наш самый важный актив. Мы стремимся реинвестировать наш успех обратно в нашу рабочую силу и давать признание там, где это необходимо.

73. Vertafore

Стремление к действию: Нас объединяет врожденное стремление действовать и вносить изменения в области технологий и страхования.

Побеждайте вместе: Мы работаем как одна команда, проявляя сочувствие и уважение.

Show Up Curious: Мы работаем, чтобы бросать вызов друг другу, раздвигать границы и мыслить нестандартно.

Скажи и сделай: Мы соблюдаем все наши обязательства, потому что честность важна для нас.

Успех клиентов — это наш успех: Мы развиваем подлинные отношения и поддерживаем их, активно прислушиваясь к их потребностям.

74. Wayfair

Мы спешим и идем на большой риск: Мы действуем быстро и не боимся ошибаться. Здесь поощряется разумный риск — даже если он терпит неудачу — и каждый член команды имеет возможность решать проблемы интересными и новаторскими способами.

Мы отказываемся урегулировать споры: Мы постоянно развиваемся, тестируем и совершенствуемся, чтобы обеспечить наилучшее качество обслуживания наших клиентов.Мы никогда не соглашаемся, потому что верим, что всегда есть возможность добиться большего.

Мы работаем вместе: Мы — сообщество, которое от природы склонно к действиям и сотрудничеству. Мы работаем открыто и кросс-функционально, потому что это позволяет нам строить отношения, выяснять отношения и побеждать как команда.

Мы мыслим масштабно: Мы делаем все возможное для наших клиентов, и мы делаем это, подходя к нашей работе с чувством удивления и воображения.

75.Xero

#Beautiful: Привлекайте, восхищайте и вдохновляйте. Гордитесь своей работой и сделайте все возможное. Обеспечьте высокие стандарты и делайте все возможное каждый день.

#Ownership: Поднимитесь, водите и доставьте. Мы сотрудничаем, общаемся и несем ответственность. Мы делаем то, что говорим.

#Challenge: Речь идет о больших мечтах и изменении правил игры. Мы спрашиваем, почему, бросаем вызов статус-кво и внедряем инновации на каждом шагу.

# Чемпион: Мы стремимся к высокому уровню и создаем возможности для себя и команды.Мы являемся лидером и продвигаем инициативы, которые делают Xero лучшей в своем классе.

#Human: Будь собой, внеси свою точку зрения, и ты будешь принадлежать. Речь идет о том, чтобы быть реальным, честным, доступным и работать вместе, чтобы изменить мир к лучшему.

83 Примеры основных ценностей для рабочего места

Эта статья была одобрена карьерным тренером Indeed

Основные ценности — это личная этика или идеалы, которыми вы руководствуетесь при принятии решений, построении отношений и решении проблем.Определение ценностей, имеющих значение для вашей жизни, может помочь вам в развитии и достижении личных и профессиональных целей. Это также может помочь вам найти работу и компании, которые соответствуют вашим идеалам.

В этой статье мы обсудим основные ценности с примерами, как их идентифицировать и как вы можете использовать их для продвижения своей карьеры.

Каковы основные ценности?

Основные ценности — это набор фундаментальных убеждений, идеалов или практик, которые определяют ваш образ жизни как в личном, так и в профессиональном плане.Компании также могут иметь и поддерживать основные ценности. Это может помочь организации определить, как распределять ресурсы, принимать важные решения и расти.

Люди и компании обычно выбирают набор из 10 или менее основных ценностей, чтобы сосредоточить внимание на способах найма и содержания персонала, подходах к повседневной деловой практике, общению и т. Д. Эти ценности могут определять то, как люди взаимодействуют (смирение, уважение, честность), направленность работы человека или бизнеса (изобретательность, творчество, управляемость данными) или индивидуальные обязанности, которые он будет выполнять (последовательность, качество и надежность).

Определение основных ценностей для себя или внутри компании может обеспечить структуру и руководство, особенно при работе со сложным решением или спором. Например, если одна из ваших основных ценностей — это честность, вы должны вернуться к ней при принятии решения о том, следует ли хранить в секрете определенную информацию.

Связано: Цели SMART: определения и примеры

Общие основные ценности для рабочего места с описаниями

Автономность

Способность работать так, чтобы максимально способствовать достижению наилучших результатов, — это то и другое. Вы и компания можете ценить.Как сотрудник вы можете захотеть почувствовать себя уполномоченным принимать решения и действовать. Многие компании предпочитают предоставлять вам возможность работать в своем собственном темпе и по-своему, при условии, что вы продолжаете соответствовать удовлетворительным стандартам производительности.

Целостность

Ценность добросовестности на рабочем месте означает, что вы стремитесь поступать правильно, даже если вы думаете, что никто не смотрит. Вы также можете ценить честность, прозрачность и стремление делать то, что лучше всего для ваших клиентов, заказчиков, товарищей по команде и компании.

Инновации

Испытайте себя, чтобы увидеть, что можно лучше удовлетворить потребности вашей команды, ваших клиентов и вашей компании. Вы продолжаете работу, стремитесь совершенствоваться и добиваться большего. Подумайте о творческих способах решения сложных проблем. Идите на просчитанный риск. Поиск новых способов решения проблемы движет компанией

Рост

Многие люди и компании считают, что рост компании связан с профессиональным ростом команды.Ценить рост означает, что вы должны стремиться к постоянному совершенствованию как себя, так и бизнеса. Рост основан на взаимном успехе. Если вы цените рост на рабочем месте, вы можете найти компанию, которая развивает свой персонал и обеспечивает среду, которая способствует личному и профессиональному развитию.

Сервис

Сервис-ориентированный или ориентированный на клиента означает, что вы заботитесь о предоставлении качественного обслуживания клиентам, которых вы обслуживаете. Это значение может также включать поддержку вашего сообщества и вашей команды.Оценка услуг означает, что вы стремитесь обеспечить значимый опыт людям, которым вы обслуживаете и поддерживаете.,

Дополнительные примеры основных ценностей

Ниже приводится список основных ценностей, на которые работодатели могут обращать внимание при создании и поддержании успешного рабочего места. Вы также можете использовать этот список как источник вдохновения при принятии решения о ваших собственных основных ценностях, планировании ответов на вопросы интервью или понимании основных ценностей других:

Принятие
Подотчетность
Достижение
Адаптивность
Приключение
Подлинность
Власть
Автономность
Уравновешенность
Смелость
Храбрость
Искренность
Вызов
Ясность
Сотрудничество
Сострадание
Общение
9000
Общение
Разнообразие
Сочувствие
Энтузиазм
Равенство
Семья
Справедливость
Гибкость
Дружба
Рост
Счастье
Тяжелая работа
Смирение
Юмор
Влияние
Улучшение
Изобретательность
Инновации
Доброта
Знания
Лидерство
Обучение
Лидерство
0008 9000
Терпение
Смысл Мир
Настойчивость
Популярность
Власть
Качество
Признание
Взаимоотношения
Надежность
Репутация
Уважение
Ответственность
Улучшение
Духовность
Безопасность
Безопасность
Стабильность
Успех
Устойчивость
Работа в команде
Упорство
Управление временем
Прозрачность
Надежность
Богатство
Мудрость
Работа этика
Баланс между работой и личной жизнью

По теме: Вопрос интервью: «Что вас мотивирует?»

Как определить свои личные основные ценности

Если вы не уверены в своих основных ценностях, может быть полезно уделить время размышлениям о том, что для вас важно.Чтобы четко определить ваши основные ценности, может потребоваться немало минут для размышлений, поэтому будьте терпеливы и внимательно относитесь к тому, что мотивирует и движет вашими мыслями и решениями.

Чтобы получить представление о ваших основных ценностях, подумайте над ответами на следующие вопросы:

В какой культуре вы хотите работать?
Какая среда, настройки или ресурсы необходимы вам для наилучшей работы?
Какие качества, по вашему мнению, делают отношения крепкими и здоровыми?
Какими качествами вы больше всего восхищаетесь в своих образцах для подражания?
Что вас мотивирует?
Какие качества вы хотите развить в себе профессионально и лично?
Каковы ваши цели на будущее? Какие качества потребуются для их достижения?

Обдумайте эти и другие вопросы, которые могут помочь понять, какие ключевые ценности вы хотите сделать приоритетными при поиске работы, на работе и в своей жизни.Вы можете использовать их в качестве ориентира для достижения своих целей и продвижения по карьерной лестнице.

Другой способ, который вы можете попробовать, — это распечатать физическую копию приведенного выше списка основных ценностей и отсортировать их по трем категориям: очень важные, важные и неважные. Затем попробуйте выбрать от трех до шести «очень важных» ценностей. Не думайте слишком критически во время этого занятия — следуйте своим инстинктам и посмотрите, что у вас получится.

Связано: основные ценности великого лидера

Использование ваших основных ценностей

После того, как вы определили несколько значений для приоритезации, вы можете использовать их по-разному:

1.Включите основные ценности в свое резюме

Если вы обновляете или создаете резюме, может быть полезно перечислить ваши основные ценности, имеющие отношение к должности, на которую вы претендуете. Особенно, если вы новичок на рынке труда или имеете небольшой профессиональный опыт, определение того, как вы хотите вести работу, может быть полезно для работодателей. Если у вас есть опыт работы, вы можете вплетать основные ценности в примеры конкретных достижений на вашей ранее занимаемой должности.

2.При поиске работы согласовывайте свои основные ценности с компаниями

Ищите вакансии в компаниях, которые соответствуют типу работы, которую вы хотите выполнять, культуре, в которой вы хотите быть, и миссии, над которой вы хотите работать. Внимательно просмотрите описание должности, чтобы узнать, как ваши основные ценности могут быть актуальны и полезны в этой должности. Вам также следует провести исследование компании, чтобы убедиться, что миссия и основные ценности компании совпадают с вашими собственными.

3. Обсудите свои основные ценности во время собеседований

Многие работодатели будут конкретно задавать вопросы о том, какие качества наиболее важны для вас во время собеседований.Это могут быть вопросы типа «Что вас мотивирует?», «Какой вы тип сотрудника?» или «Почему вы решили подать заявку здесь?» Вы можете использовать свои основные ценности, чтобы ответить на эти вопросы и предоставить контекст для ваших самых важных достижений. Например, если вы помогли своей предыдущей компании повысить производительность на 15%, вы можете объяснить, как вы высоко цените ответственность за время и ресурсы.

4. Используйте основные ценности на рабочем месте

Если вы получили работу или несколько лет занимались карьерой, вы можете использовать свои основные ценности для дальнейшего продвижения по должности.Четкое определение целей может помочь вам принять важные решения о своей карьере, например, в какой отрасли вы хотите работать или какие краткосрочные и долгосрочные цели вам следует поставить.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ВАШИ ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ И УБЕЖДЕНИЯ

Целенаправленная и полноценная жизнь возможна только тогда, когда мы живем в соответствии с нашими основными ценностями и своими личными убеждениями. Но тогда как вы можете согласовать свои действия со своими основными ценностями и убеждениями? Все начинается с знания того, как определить свои личные ценности и основные убеждения, чтобы жить верным себе.

Часто мы с трудом принимаем решения и пытаемся найти направление в повседневных жизненных ситуациях. Эта непонятная дилемма проясняется, когда мы четко определяем наш список ценностей и убеждений. Они подобны стрелке компаса, указывающей в направлении значимой и полноценной жизни, полной страсти и цели.

Вместо того, чтобы поддаваться внешнему влиянию средств массовой информации, поп-культуры и модных привычек / занятий, вы можете жить верным себе.

В то время как этот мир постоянно меняется, ох так быстро (и мы должны адаптироваться к изменениям), ваши ценности никогда не должны меняться.Они — единственное, что удерживает вас на земле, в то время как все остальное похоже на зыбучий, тонущий песок.

В этой статье мы узнаем, как определять личные ценности и убеждения, и некоторые примеры этих ценностей и убеждений, которые помогут вам на пути к обретению своих.

Что такое личные ценности?

Личные ценности — это вещи, которые мы считаем важными для нас, поведение и атрибуты, которые направляют наши решения и побуждают к действию. Личные ценности служат личными руководящими принципами в наших действиях и решениях.

Личные ценности различаются от человека к человеку и могут определяться такими факторами, как культура, жизненный опыт и другой опыт, в том числе в период взросления.

Возьмем пример: вы можете ценить честность. Вы считаете, что должны быть честными в любой ситуации, и вы считаете, что очень важно всегда выражать, кто вы и что думаете, без страха или компромиссов, и когда вы идете на компромисс и не можете высказать свое мнение, вы можете почувствовать разочарование в сам.

Возможно, ваша ценность — доброта. Вы стремитесь помогать другим при каждой возможности, и вы считаете щедрость образом жизни, отдавая свое время и ресурсы достойным делам, семье и друзьям.

Итак, это всего лишь два примера личных ценностей, и здесь могут быть безграничные возможности.

Между прочим, если вы владелец бизнеса, вы хотите, чтобы ценности вашего бизнеса вытекали из ваших личных ценностей. Когда мы работаем с клиентами, мы начинаем с личного, потому что ваш бизнес должен быть средством достижения ваших личных целей в жизни.

Теперь вы можете спросить, действительно ли мне нужно заявление о личных ценностях? Что ж, давай поговорим об этом немного.

Почему важно иметь отчет о стоимости

Когда вы живете в соответствии со своими ценностями, вы с большей вероятностью почувствуете себя лучше и удовлетворены. Это также означает, что вы, вероятно, будете плохо относиться к себе, если не будете жить в соответствии со своими ценностями. Таким образом, личные ценности помогают нам жить полноценной и целеустремленной жизнью, имея возможность наслаждаться жизнью, когда мы живем в соответствии со своими ценностями.Это относится как к повседневным микро-решениям, так и к важным жизненно важным шагам, которые мы предпринимаем.

Например, если вы цените приключения, вы всегда будете чувствовать себя неудовлетворенным, сжатым и заключенным в клетку, когда другие заставят вас выбрать путь, ведущий от приключения к «безопасному» маршруту. Это может относиться к тому, что вас оттесняют от путешествий к работе за столом или оседлой семейной жизни и т. Д .; с таким заявлением о ценностях пути, которые связаны с рисками, новыми предприятиями и проблемами, будут приносить удовлетворение и удовлетворение.

Но если в вашем заявлении о ценностях речь идет о полной противоположности безопасности, а не о приключениях, то верно и обратное. Путешествовать и рисковать, открывая собственный бизнес и будучи самим себе боссом, вы можете почувствовать себя неуверенно, разочароваться и жаждать более стабильного существования.

Каждый человек индивидуален, и то, что волнует одного, может вызвать у другого чувство желания и беспокойства. Таким образом, важно определить свои ценности и жить в соответствии с ними, чтобы иметь осмысленное существование, полное счастья, самореализации и мира, даже если эти ценности не сочетаются с другими.

Типы личных ценностей

Существует десять универсально различных типов ценностей, различных по мотивам и применимых в межкультурных сферах, как это представлено Шварцем (1992):

Достижение, например, решительное, успешное
Доброжелательность, например, прощение, верность, ответственность, поддержка
Соответствие, например, вежливость, сдержанность, уважение
Гедонизм, например снисходительность, удовольствие
Мощность, эл.г., богатство, авторитет
Безопасность, например, социальный порядок, чистота
Самостоятельность, например, свобода, оригинальность
Стимулирование, например, увлекательная жизнь, смелость
Традиция, например, благочестие, уважение к традициям, скромность
Универсализм, например, равенство, мудрость, мир мира, социальная справедливость, защита окружающей среды

Список личных ценностей может быть неопределенным численно, но каждая из них вписывается в одну из этих десяти категорий.Универсального списка ценностей, на который можно было бы ссылаться, не существует, поскольку каждый человек будет составлять свой список ценностей, присваивая каждому из них уникальную степень приоритета.

Каковы основные убеждения

Основные убеждения — это обобщенные и фундаментальные убеждения о себе, мире и будущем на индивидуальном уровне. Основные убеждения абсолютны и важны для понимания мира вокруг нас. Основные убеждения направляют человека при принятии решений и реагировании на события по мере их возникновения.Убеждения обычно формируются с детства или во время любого другого формирующего жизненного опыта.

Источники убеждений

Ассоциация: убеждений могут быть синтезированы, когда мы взаимодействуем и общаемся с другими людьми.
Авторитет: Убеждения могут развиваться на основе авторитетной фигуры в жизни человека, обычно родителя, религиозного лидера, школьного учителя и т. Д.
Доказательства: Убеждения могут быть логически и рационально синтезированы из свидетельств или доказанных аксиом.
Откровение: Убеждения также могут быть основаны на откровении — божественном или на догадке.
Традиция: Убеждения могут развиваться на основе традиций, семьи и общества.

Категории убеждений

Как видно из определения убеждений, их можно разделить на категории на основе себя, других, мира и будущего. Они могут быть как положительными, так и отрицательными.

Собственный

«Я силен и могу это сделать.”

«Я слаб и неспособен добиться успеха».

прочие

«Люди нравятся мне такой, какая я есть».

«Люди нелояльны, и им нельзя доверять».

Мир

«Мир полон возможностей и приключений!»

«Мир — опасное место».

Будущее

«У меня светлое будущее, и меня ждет успех.”

«Надежды нет — все будет только хуже».

Типы убеждений — поддерживающие и ограничивающие убеждения

Позитивные (позитивные) убеждения

Поддерживающие убеждения обычно изображают оптимизм и хорошую самоэффективность — уверенность в том, что вы можете чего-то достичь. Позитивные убеждения изображают позитив.

Вот некоторые примеры стимулирующих (позитивных) убеждений:

Умею
Я умен
Я всегда стараюсь изо всех сил
Я трудолюбивый

Ограничивающие (отрицательные) убеждения

Отрицательные убеждения — это ограничивающие убеждения, которые могут удерживать человека от достижения личного потенциала.Люди с ограничивающими убеждениями обычно считают эти убеждения абсолютными, даже если они в значительной степени неточны и бесполезны для человека. Люди с такими негативными убеждениями могут осуждать себя и других.

Вот некоторые примеры ограничивающих (отрицательных) убеждений:

Я не умен
Я слаб
Я разочарование
Меня не любят
Я всегда терплю поражение
Я никчемный

Важно отметить, что убеждения, разрешающие или ограничивающие, не всегда точны и иногда могут привести к неправильным решениям из-за своей неточности.В то же время люди с неточными благоприятными убеждениями могут иногда принимать решения, основанные на неверных убеждениях, которые приносят им лучшую жизнь. Люди с неточными ограничивающими убеждениями могут иногда легко страдать от депрессии и беспокойства.

Определение ваших личных основных ценностей

Ключ к прочному дому — это прочность его фундамента. Каким бы красивым ни был дом, без найденного исследования он рухнет на землю. То же самое и с вашими ценностями.Поскольку фундамент — это прочный дом, основные ценности играют важную роль в наших решениях, действиях и поведении.

Без базы вы теряете чувство цели, удовлетворения и направления. Вы можете казаться успешным, но по-прежнему чувствовать себя опустошенным и потерянным. Пока вы четко не определите, что для вас означает успех, вы можете в конечном итоге преследовать пустые достижения и никогда не достигнете истинной цели.

То, что вы не определяете, вы можете непреднамеренно нарушить и в конечном итоге почувствуете себя виноватым, пристыженным и не зная почему.

Когда у людей есть четко определенный список личных ценностей, для них справедливо следующее:

Им намного легче принимать важные решения и шаги, которые имеют макро-последствия для их жизни в отношении увлечений, карьеры и отношений.
Они с меньшей вероятностью будут предаваться деструктивным образцам мышления, особенно когда дела идут плохо.
Они лучше переносят физическую боль.
Они более дисциплинированы и сосредоточены.
Они быстро устанавливают более сильные социальные связи.

Чтобы составить свой личный список основных ценностей, начните заглядывать внутрь, чтобы выяснить, что для вас важно. Чтобы найти то, что работает для вас, может потребоваться некоторое время и много времени.

Один размер не подходит всем, когда дело доходит до основных ценностей, поскольку у каждого человека может быть свой набор основных ценностей. Таким образом, это может быть не так просто, как просмотр списка и выбор некоторых значений для просмотра; потратьте некоторое время на личные размышления, чтобы открыть себя.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам начать путешествие к самопознанию. Когда вы думаете о них, обязательно записывайте ответы, поскольку они послужат ключом к определению ваших уникальных основных ценностей.

Кем вы восхищаетесь?

Полезно найти примеры из реальной жизни людей, которыми вы восхищаетесь и которых уважаете. Внимательно обдумайте и запишите некоторые образцы для подражания, которыми вы восхищаетесь, чья значимая жизнь вдохновляет вас. Это могут быть люди, которых вы знаете, персонажи из книги / фильма и т. Д.

В частности, вы хотите записать

Что в них особенно вдохновляет
Замечательные качества, которыми они обладают
Определенное поведение, которое вы хотели бы подражать

Что вас вдохновляет на действия?

Чаще всего основные личные ценности проявляются в действиях и поведении. Была ли когда-нибудь ситуация, когда вы защищали кого-то или что-то? Почему вы так сильно захотели действовать?

Вы задумывались о том, чтобы открыть собственное дело? Если да, то когда вы совершите прыжок веры?

Попробуйте записать:

чувства, которые подтолкнули вас к действию или высказыванию
риск, на который вы были готовы в тот момент
последствия действия — что вы приобрели или потеряли

Когда вы больше всего себя чувствуете?

Когда возникает ситуация, которая позволяет вам реагировать внешним воздействием / давлением, это проясняет ваши ценности.А когда вы действительно предаете свои основные ценности, возникает чувство стыда и вины, и вы чувствуете себя оскверненным.

В ситуациях, когда вы чувствуете себя неправым, виноватым или стыдно, вам следует записать:

кто вы с
точные чувства, вызываемые
эмоционально и физически стоимость опыта

В ситуациях, когда вы чувствуете себя искренним и искренним, запишите:

кто вы с
точные действия, задействованные
положительных эмоций от этих переживаний

Если вам сложно сформулировать слова, описывающие качества или эмоции, которые вы испытываете в результате выполнения приведенных выше упражнений, может быть полезно просмотреть список ценностей.Вот несколько примеров.

Список основных ценностей

Изобилие
Достижение
Продвижение
Приключения
Любовь
Оценка
Остаток
Будьте честны
Красота
Карьера
Забота
Изменение
Харизма
Ясность
Обязательство
Общность
Связь
Сострадание
Подключение
Согласованность
Удовлетворенность
Содействие
Сотрудничество
Мужество
Творчество
Надежность
Определение
Разнообразие
Образование
Эффективность
Эффективность
Поощрение
Выносливость
Наслаждение
Развлекать
Предпринимательский
Экологичность
Превосходство
Волнение
Облегчение
Вера
Слава
Семья
Финансы
Утонченность
Прощение
Свобода
Дружба
Отношения
Веселая
Щедрость
Дать людям шанс
Хороший юмор
Доброта
Грейс
Благодарность
Счастье
Гармония
Здоровье
Дом
Честность
Человечество
Юмор
Независимость
Инновации
Целостность
Разведка
Изобретение
Участие
Влияние
Радость / игра
Правосудие
Доброта
Знание
Руководство
Обучение
Любовь
Любовь к карьере
Лояльность
Мотивация
Открытость
Открытость
Оптимизм
Заказать
Страсть
Терпение
Патриотизм
Мир
Совершенство
Настойчивость
Персональное развитие
Положительность
Мощность
Гордость за свою работу
Профессионализм
Процветание
Качество
Взаимность
Отношения
Надежность
Религия
Продление
Респект
Безопасность
Самоуважение
Служение другим
Простота
Искренность
Скорость
Спиритизм
Спонтанность
Прочность
Успех
Работа в команде
Отношение «Это тоже должно пройти»
Доверяя своему кишечнику
Понимание
Богатство
Велнес
Готовность
Мудрость
Работайте умнее и усерднее

С помощью этих 120+ примеров вы можете начать определять и составлять свой список ценностей, которые лучше всего описывают ваши убеждения, формируя основу вашей системы основных ценностей.

Примеры основных ценностей

Пример №1: Свобода

Если вы цените свободу, вы цените способность говорить, думать и действовать как одно без ограничений и препятствий. Вот некоторые соответствующие действия, которые подтвердят соответствие основной ценности свободы:

Будьте открыты и свободно выражайте себя.
Смело создавайте собственные расписания и программы для занятий.
Развивайте отношения с людьми, которые поддерживают ваш путь к свободе и дают вам необходимую свободу быть самим собой.
Не бойтесь быть хозяином самому себе.
Имейте в расписании достаточно свободного времени для себя.

Пример № 2: Велнес

Если вы выбираете хорошее самочувствие в качестве основной ценности, тогда вы цените активное стремление к здоровью как приоритет, и следующие повседневные действия следуют этому примеру:

Обращайте внимание на питательную пищу.
Делайте регулярные упражнения, чтобы оставаться здоровым.
Обращайте внимание на свое психическое здоровье, регулярно делая перерывы, достаточно отдыхая и проводя время с близкими.
Избегайте саморазрушительных привычек.

Пример № 3: Безопасность

Основная ценность безопасности — это выбор безопасного жизненного пути с небольшим пространством для неизведанных вод и неизведанных исследований. Это основное убеждение ограничивает такие действия, как:

Частые поездки в новые места за духом приключений.
Ищу открытие нового бизнеса / компании.
Экспериментирование с новыми способами решения существующих задач / действий.

Пример № 4: Превосходство

Если вы поддерживаете совершенство как ценностное заявление, то это подразумевает, что каждое действие и результат должны соответствовать минимальному стандарту, чтобы считаться подходящим для вас, что отразится на выполняемых задачах, назначениях и принятых решениях.

Как расставить приоритеты в личных ценностях

После разработки заявлений об основных ценностях становится необходимым установить приоритеты для этих ценностей. Это поможет лучше определить и определить, что для вас важнее.

Возможно, просмотрев обширный список ценностей, вы обнаружите, что отметили более 5-7 различных ценностей, например, совершенство, здоровье, любовь, сострадание, честность, богатство. Эти несопоставимые ценности требуют расстановки приоритетов, чтобы выделить, какие ценности вы придерживаетесь больше, чем другие. Это поможет вам определить, что отстаивать и выполнять в первую очередь.

Верно, список ценностей важен, но ограничение факторов времени и энергии означает, что одно должно иметь приоритет над другим. Это гарантирует, что вы будете вкладывать максимум энергии и внимания в то, что для вас наиболее важно, — в первую очередь в первую очередь.

Итак, найдите время, чтобы переклассифицировать список выявленных вами ценностей. Если вы спросите себя, над какой из ценностей вы бы работали, если бы вам нужно было заполнить только одно ценностное поле, это действительно поможет в этом процессе сортировки, пока вы не получите окончательный заказ, которым вы будете довольны.

Как жить согласно своим ценностям

Записать список ценностей на листе бумаги — это прекрасно и все такое, но на самом деле это ничего не меняет. Чтобы увидеть разницу, эти ценности должны быть переведены из письменных слов в практическое применение — вам нужно начать жить своими ценностями, что легче сказать, чем сделать.

Используйте свои ценности для постановки целей

Рассмотрите картину в целом. Соответствует ли ваша жизнь в целом вашим основным ценностям? Отражаются ли ваши ценности в выборе карьеры? Каковы ваши действия вне рабочего графика? Вы тратите соответствующее время на то / то, что имеет наибольшее значение?

В нашей жизни довольно легко отклониться от наших основных ценностей, и мы должны быть осторожны, чтобы наши цели совпадали с этими ценностями.

Принимайте решения в соответствии со своими ценностями

Реализация своих ценностей не только подчеркивает важные решения, которые меняют жизнь, но также включает повседневные решения на микроуровне.В нашей повседневной жизни, когда вы сталкиваетесь с выбором или опытом, реагируете ли вы сгоряча или живете в соответствии с нашими ценностями?

Например, если ваша основная ценность — сострадание, вы регулярно выражаете сочувствие другим или иногда осуждаете и критикуете других? Возможно, вы цените здоровье; Вы всегда следите за тем, что впускаете в свое тело, или иногда потворствуете тяге к нездоровой пище?

Может быть не всегда легко привести свои действия в соответствие с вашими основными ценностями, поскольку старые привычки и пристрастия могут иногда приводить к тому, что вы теряете из виду свои основные ценности, заставляя вас говорить, действовать или реагировать непреднамеренно.

Существуют полезные приемы и методы, которые помогут вам закрепить свои основные ценности в сознательной и подсознательной мысли, чтобы преодолеть это. Вы могли:

Приучите себя читать вслух свой список основных ценностей каждое утро, когда просыпаетесь.
Мысленно представьте себе день, представляя, как он будет развиваться и как вы будете жить в соответствии со своими ценностями в течение дня.
Держите распечатанную копию списка ценностей под рукой, чтобы ее можно было легко использовать в течение дня.
Сделайте ваши ценности фоном для вашего мобильного телефона, чтобы ваш взгляд падал на них каждый раз, когда вы проверяете свой телефон.
Установите напоминания, которые появляются на вашем телефоне и напоминают вам о ваших основных ценностях.

Каждый раз, когда вы обнаруживаете, что отклоняетесь от своих ценностей, проанализируйте ситуацию после этого и спросите себя, что вы могли бы сделать иначе.

Как адаптировать и изменить свои основные ценности при необходимости

Хотя ваши ценности обычно неизменны, расстановка приоритетов в вашем списке ценностей не высечена на камне.Хотя некоторые основные ценности могут оставаться неизменными на протяжении всей вашей жизни, некоторые могут меняться в зависимости от обстоятельств, сезонов, географического положения и т. Д. Более того, может даже возникнуть необходимость изменить порядок и приоритетность списка ценностей.

Например, появление семьи и детей может потребовать преувеличения таких ценностей, как финансовая стабильность и безопасность, а не приключений, что могло быть вашей основной ценностью, когда вы были одиноки.

Таким образом, важно регулярно пересматривать свой список значений, чтобы определить, изменились ли значения или нет.Возможно, вам придется повторить процесс обдумывания, перечисления и расстановки приоритетов. Это хорошо делать один раз в год и после значительного жизненного опыта, такого как горе, болезнь, развод и т. Д.

MentalFlow: Примеры основных ценностей

Основные ценности — это фундаментальные убеждения человека или организации. Эти руководящие принципы диктуют поведение и могут помочь людям понять разницу между добром и злом. Основные ценности также помогают компаниям определить, находятся ли они на правильном пути и достигают своих целей, создавая непоколебимое руководство.В мире существует множество различных примеров основных ценностей, в зависимости от контекста.

Основные ценности о жизни

Часто, когда вы слышите, как кто-то обсуждает, почему он влюбился в свою вторую половину, он упоминает, что у них те же ценности. В этом случае они часто говорят об основных ценностях или внутренних убеждениях, которые диктуют, как следует прожить жизнь.

Вот некоторые примеры основных ценностей, которые люди могут иметь в жизни:

Вера или ее отсутствие в Бога или принадлежность к религиозному / духовному учреждению
Вера в то, чтобы быть хорошим управляющим. ресурсы и бережливость
Вера в то, что семья имеет фундаментальное значение
Вера в то, что честность — всегда лучшая политика и что доверие нужно заслужить
Вера в поддержание здоровой работы / жизни баланс

Родители также стараются привить детям эти положительные основные ценности, чтобы дать им руководящие принципы для хорошей жизни.

Конечно, основные ценности не всегда положительны. Некоторыми людьми движет корыстный интерес или жадность, и это тоже основные ценности, если они диктуют образ жизни людей. Негативное отношение и основные ценности также могут развиваться, когда люди живут в страхе или незащищенности и вынуждены сосредоточиться на выживании в сложных обстоятельствах.

Вот некоторые примеры отрицательных основных ценностей:

Вера в то, что мир по своей сути жесток и что выживают только сильные
Вера в то, что люди бессильны изменить свои судьбы или личные ситуации
Вера в то, что вы не заслуживаете хороших вещей или отношений в жизни
Вера в то, что другие люди принципиально ненадежны и нелюбимы
Вера в бессмысленность жизни

Основные корпоративные ценности

Компании также могут иметь основные ценности.Это руководящие принципы, которые помогают определить, как корпорация должна вести себя в бизнесе и, возможно, за его пределами, если у них есть дополнительная миссия — служить сообществу. Основные ценности обычно выражаются в заявлении о миссии корпорации.

Вот некоторые примеры основных ценностей компании:

Приверженность принципам устойчивости и бережному отношению к окружающей среде. Для таких компаний, как Patagonia и Ben & Jerry’s, экологическая устойчивость является основной ценностью.
Стремление к инновациям и совершенству. Apple Computer, пожалуй, наиболее известна своей приверженностью инновациям как основной ценности. Это воплощено в их девизе «Думай иначе».
Обязательство делать добро для всех. Google, например, верит в создание отличной поисковой системы и создание отличной компании без зла.
Обязательство помогать тем, кому повезло меньше. Обувная компания TOMS раздает нуждающемуся человеку пару обуви за каждую проданную пару, чтобы уменьшить бедность и улучшить жизнь других.
Приверженность созданию сильных сообществ. Нефтяная компания Shell жертвует миллионы долларов Техасскому университету на улучшение образования студентов и на благотворительные пожертвования сотрудников.

Как видите, часто основные ценности компаний аналогичны тем, которые люди могут выбрать в качестве руководящих принципов.

Некоторые типы основных ценностей

Как видите, существует бесчисленное множество типов основных ценностей, поэтому вам нужно будет выбрать те, которые подходят вам или вашей организации.Естественно хотеть выбрать длинный список основных ценностей, чтобы быть как можно лучше, но ограничение выбора двумя или тремя помогает вам сосредоточиться на своей жизненной миссии, не отвлекаясь.

Вот несколько примеров основных ценностей, из которых вы можете выбрать:

Надежность
Надежность
Лояльность
Обязательства
Последовательность
Честность
Эффективность
Инновации
Креативность
Хороший юмор
Сострадание
Оптимизм
Страсть
Уважение
Фитнес
Смелость
Образование
Настойчивость
ее
Экологичность

Определение основных ценностей

Хотя некоторые люди или организации могут открыто разделять свои основные ценности, часто лучший способ определить эти ценности — это посмотреть, как они себя ведут.Например, табачная компания, которая ставит во главу угла прибыль выше общественного здравоохранения, действует таким образом, который не соответствует заявленной основной ценности заботы о других.

Ни одна компания, конечно, не будет рекламировать отрицательные основные ценности, но вы можете судить о том, что на самом деле лежит в основе бизнес-миссии, исследуя, как они действуют, когда это важно. Основная ценность верна только в том случае, если она имеет активное влияние и если людям или компании удается жить в соответствии с ней, по крайней мере, большую часть времени.

Также важно помнить, что люди не обязательно выбирают свои основные ценности.Многим людям эти ценности прививают родители и окружающая их община. Возможно, вы уже живете в соответствии с основными ценностями, даже не осознавая этого.

Чтобы понять, в чем состоят ваши основные ценности, спросите себя, какие занятия приносят вам больше всего радости или без чего вы не можете жить. Что придает смысл вашей жизни или чего вы хотите достичь? Если вы сможете сформулировать эти ответы, вы, вероятно, увидите образец, который можно свести к единой концепции, например, неизменно позитивное отношение или использование своего творчества, чтобы сделать мир лучше.

Элизабет Трач

Основные ценности компании: 12 вдохновляющих примеров

Вы когда-нибудь приходили на работу, без сомнения зная, что то, что вы делаете, имеет значение?

Какое волнующее чувство. Скорее всего, ваша компания преуспела в искусстве заставлять своих сотрудников чувствовать, что их принимают, ценят и мотивируют на то, чтобы они работали наилучшим образом. Эти компании стоят особняком из-за их исключительно мощных основных ценностей, которые находят отклик у всех их сотрудников.

Звучит так просто, не правда ли? Трудность заключается в том, чтобы сформулировать ценности компании таким образом, чтобы убедить ваших сотрудников в том, что их работа действительно значима.Чтобы вдохновить своих сотрудников, вы должны четко сформулировать ожидания и признать людей, которые воплощают ваши ценности.

В этой статье мы расскажем о том, что лежит в основе лучших ценностей компании, поможет вам определить ценности, определяющие ваш бизнес, и вдохновит вас на 12 выдающихся примеров компаний, которые каждый день живут своими ценностями.

Значение ценностей компании

Ценности компании — это центральные, основополагающие принципы, которыми руководствуется бизнес и его сотрудники.Эти убеждения также влияют на то, как компания взаимодействует с партнерами, клиентами и акционерами. Культура компании должна соответствовать ее основным ценностям, чтобы создать общую, прочную и позитивную среду для всех этих сторон.

Преимущества определения ваших ценностей и жизни в соответствии с ними огромны. Главный фактор удовлетворенности сотрудников — культура и ценности организации, и более 75 процентов сотрудников считают «очень важным» работать в компании с определенными основными ценностями.Это означает более высокую прибыль: компании с четко согласованными культурами и инновационными стратегиями видят на 30% более высокий рост стоимости предприятия и на 17% более высокий рост прибыли.

В недавней статье Harvard Business Review д-ра Натали Баумгартнер, главного научного сотрудника компании Achievers, исследуется, почему культура должна соответствовать ценностям компании. Она цитирует опрос LinkedIn, согласно которому 26 процентов сотрудников отказались бы от модного титула, а 65 процентов согласились бы на более низкую оплату, прежде чем столкнутся с плохой рабочей средой.

Как определить и жить в соответствии с ценностями вашей компании

Определение ценностей компании требует внимательного изучения культуры и видения вашей организации. Глубоко подумайте о том, как использовать свои ценности, чтобы проиллюстрировать, чего ваша компания надеется достичь и представить. Учтите эти рекомендации при установлении ценностей вашей компании:

Будьте короче . Ваши сотрудники должны легко запоминать и воплощать ваши ценности. Вместо того, чтобы писать эссе, подумайте о реальном значении ваших ценностей.Сконцентрируйте их на словах, которые обычный человек понимает и которых может придерживаться.
Будьте внимательны . Использование расплывчатого корпоративного жаргона сбивает с толку и размывает смысл ваших слов. Ценности должны быть конкретно связаны с целями и миссией вашей компании. Они должны иметь отношение к продуктам или услугам, которые предлагает ваша компания, а также к корпоративной культуре.
Решать внутренние и внешние цели . Решения компании влияют на опыт сотрудников, но они также влияют на внешний мир.Непонимание того, как ваша компания влияет на внешние группы, — лицемерие. Когда вы обращаетесь к тому, как ваша компания хочет взаимодействовать с внешним миром, это дает сотрудникам чувство надежды и вызывает доверие у ваших клиентов.
Сделайте их уникальными . Используя те же ценности, что и у другой компании 一 или того хуже, конкурент 一 оставляет ваш бизнес обычным. Подумайте о том, что отличает вашу организацию от других, и сконцентрируйтесь на выявлении этих аспектов в ценностях вашей компании, чтобы привлечь нужных клиентов и сотрудников.

После того, как вы утвердили свои ценности, вам необходимо внедрить их во все аспекты корпоративной культуры. И один из лучших способов создать культуру, которая соответствует ценностям вашей компании, — это узнавать сотрудников, которые их олицетворяют. 92 процента сотрудников согласны с тем, что, когда их признают за определенное действие, они с большей вероятностью повторят его в будущем. Явная привязка признания к ценностям компании помогает еще больше синхронизировать принципы компании и сотрудников.

Поощрение всех сотрудников вашей организации к частому признанию — от сотрудников, благодарных коллег до руководителей, служащих примером признания для остальной части компании — укрепляет ценности компании и ведет к повышению производительности в масштабах всей организации.Чтобы упростить распознавание, подумайте о принятии платформы признания сотрудников, которая также позволяет сотрудникам явно связывать каждое признание с определенной ценностью компании. Например, посмотрите это послание с признательностью от генерального директора и президента Achievers Джеффа Кейтса, которое иллюстрирует основную ценность его организации — «Единую команду», сосредоточив внимание на благополучии всей команды:

Джефф смог отправить это признание через новостную ленту всей компании за считанные минуты, используя Aspire, программу признания Achievers.Найдите время, чтобы увидеть, как платформа признания может помочь вашей компании по-настоящему жить своими ценностями.

12 компаний с исключительными основными ценностями

Чтобы ваши сотрудники стремились к отличной работе, вам необходимо создать четкий и содержательный набор основных ценностей, от которых каждый может отказаться. И нет лучшего способа начать, чем посмотреть на примеры компаний, которые сделали это правильно. У перечисленных ниже компаний есть ценности, отражающие суть их бизнеса и культуры, и претворение этих ценностей в жизнь — часто с помощью платформы признания — привело каждую организацию к устойчивому успеху.

1. 3M

3M — это глобальная компания с более чем 88 000 сотрудников, которая разрабатывает инновационные технологии, чтобы изменить мир к лучшему. Ценности, которыми они руководствуются, демонстрируют глубокую признательность, которую они испытывают к своим инвесторам, окружающей среде и своим сотрудникам. Их основные ценности включают:

Действуйте с бескомпромиссной честностью и порядочностью во всем, что мы делаем.
Удовлетворяйте наших клиентов инновационными технологиями, превосходным качеством, ценностью и сервисом.
Обеспечьте нашим инвесторам привлекательную прибыль за счет устойчивого глобального роста.
Уважайте нашу социальную и физическую среду во всем мире.
Цените и развивайте разнообразные таланты, инициативу и лидерство наших сотрудников.
Заслужите восхищение всех, кто связан с 3M во всем мире.

Один из способов, которым 3M обеспечивает неизменность этих ценностей по мере их роста, — это инвестирование в образовательные возможности для потенциальных будущих сотрудников 3M.3M поддерживает такие программы, как WorldSkills, DonorsChoose.org, Frontline Sales Initiative, Young Scientist Challenge и 3M Visiting Wizards. Каждая инициатива призвана вдохновить следующее поколение ученых, новаторов и изобретателей.

Несмотря на то, что их ценности являются образцовыми, у 3M было несколько проблем, связанных с объединением их сотрудников: разъездная команда продаж, сочетание членов профсоюзов и не входящих в профсоюзы работников, а также сотрудников разных возрастов, от молодых специалистов до сотрудников, приближающихся к пенсионному.В 2009 году 3M развернула универсальное решение для распознавания, которое показало отличные результаты, увеличив вовлеченность на семь процентов, при этом 99 процентов сотрудников активно используют платформу. Он был особенно популярен среди офлайновых сотрудников 3M, которые предлагали клиентам превосходное обслуживание.

2. Bayhealth

Bayhealth — крупнейшая некоммерческая система здравоохранения в центральном и южном Делавэре. Его миссия состоит в том, чтобы обеспечить лучшее в стране здравоохранение для сообществ, которые он обслуживает, и это отражено в их основных ценностях:

Сострадание: мы добрые и заботливые ко всем, с кем встречаемся.
Подотчетность: Каждый из нас несет ответственность за свои слова, свои действия и свои результаты.
Уважение: Мы ценим всех и относимся к людям достойно и профессионально.
Честность: мы строим доверие через ответственные действия и честные отношения.
Работа в команде: мы добиваемся большего, когда сотрудничаем и работаем вместе.

Для реализации своей миссии, ориентированной на сообщества, Bayhealth понимала, что признание и вовлечение их сотрудников будет иметь первостепенное значение для достижения положительных изменений как для их сотрудников, так и для пациентов.Они внедрили новую программу признания Driven, основанную на комплексной платформе признания сотрудников. Благодаря Driven коэффициент активации составил 98 процентов, при этом ежемесячно задействовано 84 процента сотрудников, в том числе 97 процентов руководителей. Сотрудники также начали получать почти 4 благодарности в месяц в среднем при отправке почти 3.

Bayhealth также внедрила решение обратной связи с сотрудниками, чтобы их руководители могли своевременно получать информацию о повседневных проблемах, требующих немедленного внимания, что является критической проблемой для сотрудников, заботящихся о пациентах.

3. Коборн

Coborn’s имеется более 120 продуктовых, продуктовых и винных магазинов на Среднем Западе. Ценности Coborn отражают их стремление оказывать положительное влияние на своих клиентов и сообщества:

Гостевой фокус
Совершенство исполнения
Инновации
Пожертвования сообщества
Достоинство и уважение

Во время пандемии COVID-19 Коборн увеличил бюджеты менеджеров по работе с объектами и призвал их увеличить частоту признания рядовых сотрудников.Компания также добавила новую категорию признания «Безопасность и благополучие», чтобы еще раз подчеркнуть важность безопасности на своих 120 предприятиях. В соответствии со своей основной ценностью — Достоинством и уважением, Coborn’s также внедрила комплексное решение для взаимодействия с сотрудниками, которое продемонстрировало, что они хотят предоставить каждому члену команды право голоса и повысить вовлеченность сотрудников.

4. Cox Automotive

Cox Automotive является дочерней компанией Cox Enterprises и материнской компанией Autotrader, Kelley Blue Book и Xtime.Компания делит свои ценности на несколько категорий: «Почему», «Как» и «Что». Каждый раздел их ценностей подчеркивает приверженность Cox Automotive своим сотрудникам, клиентам и окружающим сообществам:

Почему:

Расширяйте возможности людей сегодня для построения лучшего будущего для следующего поколения

Как:

Делай правильно. Всегда.
На примере
Выявляйте лучшее в каждом
Сделайте немного музыки
Сделайте все в духе Кокса

Что:

Определить и инвестировать в рост и диверсификацию
Радовать наших клиентов
Выполнять взятые на себя обязательства
Разработка и внедрение новых технологий
Повышение финансовой безопасности

Чтобы решить их вопрос «почему, как и что», Cox Automotive создала уникальную рабочую силу, которая отражает сообщества, которым они служат.Фактически, журнал Forbes включил Cox Automotive в свой первый список лучших работодателей Америки за разнообразие в 2018 году. Этот разнообразный набор сотрудников лучше всего подготовлен для обслуживания своих клиентов, и это не прекратилось во время COVID-19. Во время пандемии сотрудники Cox Automotive удвоились, признав всю тяжелую работу, которую выполняли группы, занимающиеся технологиями, человеческими решениями и связями, и кричали своим сотрудникам на передовой. Фонд Кокса также выделил Emory Healthcare 5 миллионов долларов на покупку оборудования для тестирования COVID-19.

Разнообразие в Cox Automotive не имеет себе равных, но обратной стороной была проблема сплочения всей компании. Cox Automotive внедрила Spark, программу признания, чтобы укрепить дух товарищества во всей организации. Они также провели специальную кампанию под названием «Неделя искры», которая включала в себя увлекательный список мероприятий, направленных на повышение осведомленности и участие. На Spark Week появилось 25 522 карточки признания «Спасибо», что более чем в три раза увеличило среднесуточное признание компании Cox Automotive, а их сотрудники пожертвовали Санкт-Петербургу в общей сложности 1725 долларов в качестве призовых баллов.Джуд.

5. Откройте для себя

Ценности

Discover краткие, понятные и эффективные. Ценности, часто отображаемые в форме акростиха, демонстрируют стремление Discover к честности, изобретательности и партнерству:

Делать правильно
Инновации
Простота
Сотрудничество
Открытость
Добровольчество
Энтузиазм
Респект

Откройте для себя настоящую жизнь, руководствуясь этими ценностями, и считает, что отдача является «ключевым компонентом улучшения [их] сообщества и ведения успешного бизнеса.”Таким образом, Discover сотрудничает с такими организациями, как Boys and Girls Club, Junior Achievement, Big Brothers Big Sisters и Chicago Cares. У Discover даже есть программа благотворительности для сотрудников, в которой они направляют пожертвования сотрудников благотворительным организациям по своему выбору.

Чтобы продолжать добиваться позитивного поведения и демонстрировать уважение к своим сотрудникам, Discover внедрила решение по распознаванию, которое позволяет сотрудникам вознаграждать друг друга за соблюдение своих ценностей. Объясняют ли они, как улучшить кредитный рейтинг клиента, или описывают структуру студенческой ссуды, признание мотивирует сотрудников Discover помогать своим клиентам принимать обоснованные финансовые решения.

6. Google

Все в мире слышали о Google. Такому влиятельному бизнесу нужны убийственные корпоративные ценности, и Google не разочаровывает. Они называют свои ценности десятью вещами, которые, как мы знаем, истинными, которые были первоначально написаны, когда Google было несколько лет:

Сосредоточьтесь на пользователе, а все остальное приложится.
Лучше всего делать что-то по-настоящему хорошо.
Быстро лучше, чем медленно.
Демократия в сети работает.
Вам не нужно находиться за своим столом, чтобы получить ответ.
Вы можете зарабатывать деньги, не совершая зла.
Информации всегда больше.
Потребность в информации не знает границ.
Ты можешь быть серьезным без костюма.
Отлично — этого недостаточно.

В Google есть соответствующий параграф, в котором подробно объясняется каждый из этих принципов. Очевидно, что Google очень серьезно относится к их ценностям и требует от своих сотрудников самых высоких стандартов.Google также упоминает, что они пересматривают свои ценности, чтобы убедиться, что они по-прежнему соответствуют целям и миссии компании, и они делали это несколько раз с тех пор, как они были впервые написаны, когда Google было несколько лет.

7. Horizon Blue Cross Blue Shield of New Jersey

Horizon Blue Cross Blue Shield of New Jersey (BCBSNJ) предлагает медицинское страхование семьям и предприятиям Нью-Джерси с 1932 года. Работа Horizon BCBSNJ сосредоточена на обеспечении безопасности и здоровья их членов, и их пять основных ценностей демонстрируют их преданность своим членам:

Сотрудничество
Взаимодействие с ударом
Ориентация на клиента
Развитие себя и других
Стремление к результату

Horizon BCBSNJ любит говорить, что «заставить здравоохранение работать — это больше, чем просто фраза; это наше обещание разнообразным участникам, врачам, больницам и другим клиентам, которые полагаются на нас каждый день.«С этой целью Horizon BCBSNJ активно поощряет широкий круг точек зрения сотрудников. Horizon BCBSNJ ежегодно публикует Календарь разнообразия, чтобы представить целый ряд религиозных и культурных праздников, и активно ищет ветеранов, которые хотят использовать знания и навыки, приобретенные ими в армии.

Многогранная группа сотрудников

Horizon BCBSNJ нуждалась в способе быть узнаваемым, поэтому компания запустила платформу распознавания Step It Up. После развертывания Step it Up стала самой широко используемой добровольной платформой в организации с коэффициентом активации 97%.Лидерами Horizon BSBCNJ были одни из самых активных пользователей, что привело к увеличению результатов опроса, связанного с признанием, на 14% всего за три года.

8. Kellogg’s

Kellogg’s — еще один типичный американский бренд. Шесть основных ценностей Kellogg представляют собой тип сотрудников, которых они хотят привлечь, предприятия, с которыми они хотят работать, и типы продуктов, которые будут соответствовать потребностям потребителей:

Целостность
Подотчетность
Страсть
Смирение
Простота
Результаты

Твердая приверженность Kellogg своим ценностям принесла компании значительные похвалы.Что касается разнообразия, Kellogg’s была одной из 50 лучших компаний по разнообразию по версии Black Enterprise, и она была включена в списки Diversity, Inc. для лучших 50 компаний для ветеранов и сотрудников ЛГБТ в 2018 году. Агентство по охране окружающей среды штата признало Kellogg чемпионом по продовольственным потерям и отходам на период до 2030 года, а Ethisphere назвала Kellogg одной из самых этичных компаний в мире.

При наличии тысяч людей, работающих по всему миру, было необходимо согласовать сотрудников с видением Kellogg.Мелисса Хауэлл, директор по персоналу Kellogg’s, описывает, как им это удалось:

«Как нам объединить наших сотрудников в соответствии с видением Kellogg’s? Одна из важнейших составляющих этого — укрепление поведения и укрепление успеха. И лучший способ сделать это — глобальная платформа [признания] […], потому что каждый» можно увидеть, как люди моделируют поведение, которое помогает нам добиться успеха в Kellogg’s ».

В течение четырех месяцев после запуска программы признания с помощью Achievers компания Kellogg’s получила более 80 000 благодарностей, отправленных сотрудникам.Платформа позволила всем легко узнавать коллег, моделирующих поведение, ведущее к успеху и укрепляющее ценности Kellogg.

9. Meijer

Meijer — это крупная сеть продуктовых магазинов, базирующаяся на Среднем Западе, которая с 1934 года поставляет питательные и свежие продукты. Таким образом, их ценности подчеркивают важность доставлять удовольствие покупателям, продавать самые свежие продукты и идти в ногу с быстрым темпом развития продуктовых магазинов. промышленность при сохранении высокого уровня безопасности:

Клиенты
Свежесть
Семья
Конкурс
Безопасность и здоровье

Чтобы гарантировать, что ценности их компании действительно претворяются в жизнь, Meijer внедрил платформу, которая позволила их сотрудникам признавать усилия друг друга в глобальном масштабе и связывать каждое признание с одним из своих основных принципов.Он даже реализовал несколько конкретных программ признания, связанных с усилиями, отражающими эти ценности, такими как ведущие инициативы в области безопасности или выдвижение свежих инновационных идей. Сосредоточив внимание на их ценностях, Meijer ощутимо укрепила чувство связи и принадлежности в каждом из своих магазинов, а также повысила удовлетворенность клиентов в магазинах с более высокими показателями узнаваемости.

10. Олимп

Olympus Australia Pty Ltd является дочерней компанией Olympus Corporation и отвечает за маркетинг и распространение линейки инновационных продуктов Olympus среди медицинских, потребительских и научных предприятий в Австралии и Новой Зеландии.Цель Olympus — сделать жизнь людей более здоровой, безопасной и полноценной, реализуя и придерживаясь своих основных ценностей:

Единство: Мы сильнее всего, когда работаем вместе, как команда.
Честность: мы заслуживаем доверия и действуем добросовестно.
Сочувствие: мы заботимся обо всех наших стейкхолдерах.
Долгосрочная перспектива: мы смотрим за рамки настоящего, чтобы обеспечить будущую ценность.
Гибкость: мы бросаем вызов существующему положению вещей непредвзято, целеустремленно и быстро.

В соответствии со своими ценностями, Olympus ежегодно выделяет 100 000 долларов США своим пяти долгосрочным партнерам по благотворительности. Он также участвует во внутренних экологических инициативах, включая внедрение интегрированной системы управления качеством и окружающей средой. Компания Olympus также приняла платформу признания, которая позволила ей более точно согласовать свои корпоративные ценности с программой признания и вознаграждения. Компания Olympus извлекла невероятные выгоды из своей новой платформы: общая активность по распознаванию увеличилась на 102 процента, а положительный показатель вовлеченности увеличился с 34 до 63 процентов.

11. Силовая конструкция

Power Design Inc. — это семейное предприятие, которое стало одним из ведущих электрических подрядчиков Америки и универсальным магазином для всего, что связано с многосемейным рынком. Журналы Inc. и Fortune признали его одним из лучших мест работы в стране. Их ценности отражают их стремление предоставлять качественные услуги, строить прочные отношения и брать на себя ответственность:

Честность: мы принимаем ответственные решения на основе профессиональных стандартов.
Инновации: мы поощряем продуманные, творческие и вдохновляющие идеи.
Работа в команде: мы строим лучше, когда работаем вместе.
Рост: Мы профессионально развиваемся за счет расширения наших возможностей с помощью инновационного обучения.
Подотчетность: мы даем друг другу возможность брать на себя ответственность за наши действия.

Power Design воплощает эти ценности в жизнь посредством серии благотворительных программ под названием Project V5, в рамках которых денежные средства из переработанного провода по всей стране передаются благотворительным организациям, выбранным сотрудниками.И, стремясь возвещать достижения своих сотрудников, они внедрили унифицированное гибкое решение для распознавания, которое обеспечило общенациональный доступ, мобильное распознавание и прозрачность для всей компании. Благодаря своей новой программе признания rave (Признание достижений, ценностей и совершенства) Power Design уверенно движется к 100-процентной активации и участию, при этом 89 процентов ее сотрудников активно используют рейв, а 70 процентов заходят в систему не реже одного раза в месяц.

12. Salesforce

Salesforce — это инструмент управления взаимоотношениями с клиентами, который объединяет данные из нескольких отделов для создания общего представления о каждом из клиентов своих клиентов.Ценности Salesforce уникальны, потому что они в значительной степени ориентированы на обслуживание клиентов и сотрудников. Они называют своих сотрудников и клиентов своей «охана» или семьей, и они очень увлечены реализацией своих ценностей, в том числе:

Доверие
Успех клиентов
Инновации
Равенство

Salesforce движется вперед, сразу же внушая доверие своим сотрудникам. Они поддерживают рост своих сотрудников с помощью таких вещей, как рабочие тетради «Развитие карьеры», а в Salesforce также есть главный директор по вопросам равенства и Управление по вопросам равенства, которые способствуют обеспечению равенства внутри и за пределами компании, главной целью которых является продвижение инноваций.

Сделать ценности компании частью повседневной жизни

Сегодняшние сотрудники хотят работать для достижения общей цели и изменить свою организацию и мир к лучшему. Однако, согласно отчету о вовлеченности и удержании сотрудников, 45 процентов сотрудников заявляют, что их руководство «минимально» или «совсем не привержено» улучшению корпоративной культуры. Лидерам необходимо сосредоточиться на создании культуры, которая соответствует ценностям компании, поскольку превращение ценностей в основу организационной культуры должно быть приоритетом любого бизнеса, стремящегося мотивировать своих сотрудников.

Признание сотрудников, которые воплощают ценности вашей компании, объединяет ваших сотрудников и объединяет их в поддержку вашей культуры. Данные Achievers показывают, что каждый раз, когда организации удваивают количество признаний в своей организации, ожидается, что их общая вовлеченность возрастет на пять процентных пунктов, а увеличение вовлеченности сотрудников на пять пунктов связано с увеличением выручки на три пункта в следующем году. А компании с ориентацией на культуру в шесть раз прибыльнее.

Регулярно публично признавая сотрудников, компании могут отмечать текущие достижения. Achievers Recognize позволяет с легкостью демонстрировать признательность сотрудникам за действия, демонстрирующие ценности компании, что упрощает сквозной процесс признания. Это позволяет пользователям явно связывать каждое признание с ценностью компании, поэтому члены команды выстраивают культурное соответствие с каждым отправленным признанием. Achievers Recognize — это платформа, ориентированная на мобильные устройства, поэтому сотрудники могут вознаграждать своих коллег в компании за соблюдение ее ценностей, даже когда они в пути.

Achievers Recognize также имеет опцию «повышения», которая позволяет менеджерам добавлять еще больше очков к общественному признанию, поэтому, когда они видят поведение в соответствии с ценностями компании, они могут усилить признание со стороны других членов команды. Это позволяет менеджерам постоянно участвовать в признании тех, кто лучше всего представляет ценности организации.

Многие из перечисленных выше компаний используют «Достижения» для развития своего бизнеса. И Achievers, в свою очередь, признает их за исключительную вовлеченность сотрудников.Присоединяйтесь к элитной группе организаций, ценности компании которых вызывают доверие у их сотрудников, клиентов, акционеров и партнеров, запросив демо-версию Achievers Recognize сегодня.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

Полное руководство с лучшими примерами

Определение ценностей компании не только способствует вовлечению сотрудников и их взаимодействию с вашей организацией, но и может повлиять на то, хочет ли кто-то поддержать ваш бизнес.

Основные ценности вашей компании определяют рабочую среду и бизнес-решения, которые будут принимать ваши руководители.

И хотя концепция может звучать как корпоративный жаргон, ценности, определяемые вашей организацией, определяют то, как вы создаете отличные команды, создаете отличные продукты или услуги и обеспечиваете лучший опыт для клиентов.

Так в чем важность определения ценностей компании? Какие есть примеры, которые могут помочь вашей организации? Из этого руководства вы узнаете все, что нужно для того, чтобы дать своему бизнесу более значимую цель, которую сможет поддержать каждый.

Определенные ценности компании

Думайте о ценностях вашей компании как о ДНК вашей компании и о том, что отличает вас от конкурентов в вашей сфере. Ваши ценности отражают ваши деловые убеждения, принципы и решения, которые определяют, кем является ваша компания. Они влияют на сотрудников, будущих сотрудников и отношения с клиентами, заинтересованными сторонами и деловыми партнерами.

Бизнес-решения, принимаемые вашей организацией, должны основываться на ценностях, установленных на самом высоком уровне.Это включает в себя инновации в продуктах или услугах, кого ваша компания решает нанять или с кем работать, общую миссию и то, как вы работаете с клиентами.

Часто организации говорят об основных ценностях своей компании, но им не хватает прозрачности со своими людьми или даже самих ценностей. Как говорится, практикуйте то, что проповедуете!

И вы держите пари, что сотрудники и клиенты могут видеть сквозь фасад, если вы не практикуете активно свои собственные принципы и искренне заботитесь о сильных и позитивных ценностях.

Помните, что каждый из ваших сотрудников — от стажера до генерального директора — должен соответствовать ценностям компании, корпоративной культуре и принимать решения, которые будут точно соответствовать и отражать эти ценности.

Важность ценностей компании

Уже сейчас вы, вероятно, получаете четкое представление о том, почему основные ценности важны для вашей организации. Но чтобы по-настоящему понять влияние и влияние, важно глубже погрузиться в данные и многое другое.

Помимо отличия вашей компании от конкурентов, ценности вашей компании действительно влияют на все в вашей компании. Например:

Они определяют, как все общаются внутри и снаружи
Эти ценности определяют решения бизнес-лидеров и руководителей
Они помогают маркетологам создать бренд и лучше определить свои стратегии
Помогает продажам лучше общаться и представлять продукты или услуги
Влияет на покупателя обслуживание и успех клиентов о том, как взаимодействовать с клиентами
Обеспечивает, чтобы все сотрудники были на одной странице, чтобы повысить вовлеченность, продуктивность, мотивацию и эффективность сотрудников
Влияет на продукты и инновации, чтобы сосредоточиться на областях, которые улучшают результаты и рентабельность инвестиций
Руководства HR-команды по формированию культуры, бренда работодателя и набора персонала
Эти ценности помогают вам привлекать и удерживать клиентов со схожими убеждениями

И вы, вероятно, даже можете подумать о других областях, в которых определенные бизнес-ценности будут влиять на вашу организацию.Но вы можете видеть, что именно поэтому организации тратят много времени на определение того, кто они такие, во что они верят, и на создание набора ценностей.

Кроме того, эти основные ценности могут изменяться со временем. Ваша организация может меняться на протяжении многих лет, особенно с удаленной работой, опытом сотрудников и цифровой трансформацией, которые влияют на рабочее место.

Несколько лет назад генеральный директор и соучредитель Twilio Джефф Лоусон выступил с речью о ценностях компании и о том, почему компаниям нужна сильная культура.Он длится чуть более 30 минут, но определенно оставьте его на потом, чтобы посмотреть, если не можете прямо сейчас.

Статистические данные компании

Как вы прочитали в предыдущем разделе, ценности компании имеют прямое влияние на всю вашу организацию и на то, есть ли у вас счастливые сотрудники. Из приведенных выше важных примеров вы должны теперь понять, что это то, к чему ваш бизнес не должен относиться легкомысленно.

Тем не менее, давайте посмотрим на некоторые статистические данные о стоимости компании, чтобы понять, какое влияние она оказывает в целом.

76% сотрудников считают, что четко сформулированные бизнес-цели помогают культивировать позитивную культуру труда. (Bultin)
Более 50% генеральных и финансовых директоров говорят, что корпоративная культура влияет на производительность, креативность, прибыльность, стоимость компании и темпы роста. (Forbes)
Компании с ярко выраженной культурой и инновационными стратегиями видят рост стоимости предприятия на 30% и рост прибыли на 17%. (Успевающие)
Согласно опросу, 26% сотрудников отказались бы от модного титула, а 65% согласились бы на более низкую заработную плату, прежде чем столкнутся с плохой рабочей средой.(Harvard Business Review)
Только 23% сотрудников в США полностью согласны с тем, что они могут применять ценности своей организации в своей работе каждый день. (Gallup)
89% руководителей отдела кадров считают, что обратная связь от коллег и регулярные проверки улучшают их организационную культуру. (Businesswire)
Активно уволенные сотрудники приводят к снижению производительности американских компаний на сумму от 450 до 550 миллиардов долларов в год. (Zippia)
92% сотрудников согласны с тем, что, когда их признают за определенное действие, они с большей вероятностью повторят его в будущем.(Успешные)
35% рабочих в США утверждают, что перешли бы на идеальную работу, если бы почувствовали, что корпоративная культура им не подходит. (Роберт Халф)
93% сотрудников остались бы в компании дольше, если бы она инвестировала в их карьеру. (LinkedIn)

Примеры общих ценностей компании

Ни одна компания не похожа на то, что касается их основных ценностей и того, как они создают культуру. Но почти у каждой организации есть совпадающие темы, которые определяют их бизнес-решения.

Естественно, некоторые организации могут выбирать, сосредотачиваться на конкретных областях или баловаться ими всеми. В любом случае, все эти области являются наглядными примерами общих ценностей компании, к достижению которых должны стремиться все компании.

Целостность
Смелость
Честность
Доверие
Подотчетность
Обязательства перед клиентами
Страсть
Веселье
Смирение
Постоянное обучение
Непрерывное обучение
Непрерывное обучение
Качество
Работа в команде
Простота
Развитие сотрудников
Дисциплина
Расширение возможностей
Подлинность

Компании с превосходными ценностями компании

Помимо общих тем, используемых для определения ценностей компаний выше, какие компании сегодня имеют одни из лучших ценностей? Возможно, у вас уже есть бренд, который вам уже нравится, что, скорее всего, связано с их основными ценностями компании.

Adobe

Инновационная технологическая компания уже много лет находится на переднем крае технологий. Тем не менее, Adobe также уделяет особое внимание своей культуре и ценностям компании.

Ценности Adobe :

Хотя их ценности просты, они живут и дышат ими. Вот почему так много увлеченных сотрудников и клиентов делятся в социальных сетях своей любовью к компании.

Adobe также была одним из первых клиентов EveryoneSocial и остается сегодня, много лет спустя.Мы вдохновлены и гордимся тем, что работаем с Adobe над их инициативами по защите интересов сотрудников. Прочтите историю наших клиентов с Adobe здесь.

рабочий

Workday — американская компания по разработке программного обеспечения для финансового менеджмента и управления человеческим капиталом, основанная в 2005 году. С тех пор компания значительно выросла.

Значения рабочего дня :

Кроме того, Workday — еще один наш замечательный клиент, с которым нам приходилось работать за последние несколько лет.Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Зиллоу

Американская компания, занимающаяся онлайн-торговлей недвижимостью, была основана в середине 2000-х годов и с тех пор стала популярным веб-сайтом для поиска домов. Тем не менее, компания тоже процветала, и сейчас в ней работает более 6000 человек!

Ценности Zillow :

Airbnb

За прошедшие годы Airbnb превратился в популярный бренд, который любят люди. И даже несмотря на то, что недавно они столкнулись с некоторыми трудностями, когда глобальная пандемия поразила мир, бренд продолжал придерживаться своих основных ценностей наряду с отличным лидерством.

Основные ценности Airbnb :

HubSpot Программное обеспечение для маркетинга и продаж

HubSpot стало одним из самых известных имен в этой сфере. Со временем они также сосредоточились на своей культуре работы, разнообразии и вовлеченности, а также на основных ценностях своей компании.

Соучредитель и технический директор Дхармеш Шах составил классную презентацию о своей культуре и ценностях. Вы можете просмотреть эту презентацию по ссылке ниже.

Основные ценности HubSpot :

Как определить ценности вашей компании

Итак, как ваша организация определяет ценности своей компании и поддерживает культуру инноваций? Возможно, у вас уже есть ценности, но действительно ли они иллюстрируют то, что ваша компания хочет представить аудитории? Удовлетворенность сотрудников наивысшей возможной?

И хотя в прошлом для их определения, возможно, потребовалось много усилий, верны ли эти значения или они действительно работают?

Ничего страшного, если ответ будет неясным или однозначным «нет.«Обращение к ценностям вашей компании и их изучение можно осуществить в любое время, но вы действительно хотите приложить максимум усилий.

Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь вам установить или обновить ценности вашей компании:

Будьте краткими и простыми . Ценности компании должны быть запоминающимися и простыми в соблюдении. Никто не хочет читать книгу или теряться в корпоративном жаргоне. Используйте слова из приведенных выше примеров и то, что может определить обычный человек. Нет причин никого усложнять или запутывать.

Имейте цели, связанные с вашими ценностями . Часто компании танцуют вокруг того, как ценности компании соотносятся с целями и миссией компании. Эти ценности должны переплетаться со всем, что делает ваша компания — от продуктов или услуг до общей корпоративной культуры.

Внедряйте ценности, которые расширяют возможности сотрудников . Ваши ценности должны быть связаны с вашими сотрудниками и поддерживать их профессиональную карьеру, что поможет им продолжать добиваться успеха.Поощряйте их отзывы, идеи, обмен знаниями и позвольте им взять на себя ответственность за свою работу. Это улучшает коммуникацию, улучшает удержание сотрудников и создает влиятельных лиц.

Сделайте свои ценности уникальными . Как вы видели в примерах, организации будут использовать множество общих тем и слов. И хотя это может быть так, вы можете проявлять творческий подход и быть уникальным в соответствии с ценностями своей компании. Подражание ценностям конкурента не только очевидно, но и похоже, что ваша организация не особо задумывалась над этим.Отличие от других и наличие собственной индивидуальности поможет вашей организации привлечь нужных клиентов и сотрудников.

Общение основных ценностей компании сегодня

Один из важных аспектов распространения ценностей вашей компании — это то, как вы передаете эту важную информацию. Вы могли заметить, что я оставил это из предыдущего раздела. Однако это потому, что невероятно важно то, как вы внутренне и внешне передаете ценности.

В целом стратегия ценностей вашей компании состоит из двух частей:

Определение ваших ценностей
Распространение ваших ценностей

Хотя определение культуры и ценностей вашей компании может быть сложной задачей, эффективное информирование о них — еще одно препятствие, которое необходимо преодолеть.

Вы должны сообщить об этих ценностях своим сотрудникам и внешним заинтересованным сторонам (инвесторам, партнерам, клиентам), чтобы все знали, что они собой представляют и почему они существуют. Это побуждает всех быть частью сообщества вашего бренда и чувствовать себя ценным за их вклад.

Как распространить эти ценности и обеспечить, чтобы все чувствовали себя связанными? Вот несколько моментов, которые следует учитывать:

Убедитесь, что руководители подают пример и каждый день живут в соответствии с основными ценностями.
Убедитесь, что эти ценности привиты в процессе найма и адаптации. Таким образом, с первого дня будущие сотрудники знают, чего ожидать. Кроме того, это помогает менеджерам по найму находить нужных людей, которые хорошо согласуются с ценностями компании.
Убедитесь, что основные ценности находятся в центре внимания вашей стратегии внутренних коммуникаций.И нет, ежемесячного информационного бюллетеня с информацией и ценностями недостаточно.
Используйте платформу защиты интересов сотрудников, чтобы не только распространять новости и информацию, но и дать каждому возможность взаимодействовать, предоставлять обратную связь, создавать и делиться информацией и быть узнаваемыми. Ценности вашей компании будут легко распространяться и распространяться независимо от того, где работают сотрудники.
Признавайте сотрудников за их вклад и убедитесь, что это явная ценность компании, чтобы люди чувствовали себя вовлеченными и хотели сделать все возможное.
Хотя COVID-19 вынудил многие организации работать из дома, эти значения все еще могут применяться в офисе, когда сотрудники могут начать возвращаться в офис. Убедитесь, что ценности вашей компании остаются видимыми каждый день на рабочем месте.

Цифровые платформы помогают сообщать ценности

Глобальная пандемия 2020 года изменила то, как организации работают и общаются со своими сотрудниками. Тем не менее, даже до этих исторических времен происходили сбои в отношении основных ценностей и коммуникации.

74% сотрудников считают, что им не хватает информации и новостей компании.
72% сотрудников не полностью понимают стратегию компании. (IBM)
57% сотрудников сообщают, что им не дают четких указаний, а 69% менеджеров не хотят общаться с сотрудниками в целом. (Технолог по кадрам)

Однако пандемия вынудила большую часть мира быстро переключиться на удаленную работу, в то время как, к сожалению, увольнения и предприятия также быстро закрылись.Излишне говорить, что доверие и общение были важнее, чем когда-либо прежде, для создания отличного рабочего места.

И поскольку мир радикально изменился, это вынудило многие организации (возможно, и вашу в том числе) пересмотреть ценности компании и коммуникационные стратегии. Сейчас важно, чтобы вы взглянули на то, как вы можете укрепить свои основные ценности и вселить доверие во время кризиса, который мы видели в 2020 году.

Вот почему цифровые коммуникации и платформы актуальны как никогда! Безусловно, существует множество инструментов и платформ, с которыми можно работать, но одна из них хорошо работает на платформах защиты интересов сотрудников (И.E. EverySocial for Comms).

Думайте об этом как о центральном узле, где могут происходить контент, информация, сотрудничество, сообщество и признание — независимо от того, где в настоящее время работают сотрудники.

Персонализированные каналы контента
Мобильные приложения и настольные приложения
Электронные и push-уведомления, информационные бюллетени, уведомления в приложениях
Закрепление, выделение, планирование или отметка важных новостей или контента
Использование геймификации и списков лидеров для стимулирования взаимодействия
Лента сообщества о сотрудниках, названиях должностей и контактной информации

Это отличное место для руководителей, чтобы распространять актуальную информацию и обеспечивать распространение основных ценностей среди всего персонала.

Помните, платформа для общения сотрудников может изменить правила игры, но без стратегического планирования она не решит никаких проблем, связанных с коммуникациями или ценностями компании.